生产班组交接班制度

生产班组交接班制度（共9篇）

生产班组交接班制度 篇1

班组安全生产交接班制度

为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。

（一）、交班规定

1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。

3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。

4、交班主要内容：

（1）交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。

（2）领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。（3）交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。（4）本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。安全保护设施是否有异常情况。

（5）交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。

（6）发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格

人员接班。

（7）接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。

（8）交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。（9）本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

（二）、接班规定

1、接班人交接班时应做到：

（1）接班人应按时作息，保持充沛精力，按规定时间到达工作地点

（2）接班人员穿戴好防护用品后提前20分钟参加班前会。当天因故不能按时接班时，应事先向直接领导请假、汇报。

（3）接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。接班人提前按巡检路线和内容检查设备。

（4）与交班人对口交接，细心听取交班人介绍设备运行情况，并认真阅读运行记录。由双方当班班组长在交接班记录上签认。（5）交接班时若遇上事故发生，应主动了解事故情况并积极协助处理。

（6）检查清点交班人员的移交工具、消防器材数量和是否完好，检查现场和岗位环境卫生情况，并在交接班记录中记好。（7）接班之前6小时严禁喝酒。

2、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神状态不良不交接，正在处理事故或故障时不交接。

4、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

5、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。

6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

（三）、交接班其它规定

1、严禁脱岗交接班。

2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报车间领导裁决。

3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。

4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。

新区喷煤班组交接班内容管理制度 篇2

一 目的： 为了使接班人员更加具体的了解上班的情况，清楚设备的运行状况及明白接班后的生产任务，特对交接班的内容作出规定。

二

内容

2.1 班前班后会的时间为，上午为7：35下午为17：35，未按时到会人员按迟到早退处理。2.2 参加人员为大班长，小班长，班员。会议由大班长主持，接班小班长做会议记录。当大班长有事时会议由交班小班长主持。

2.3 会议发言顺序为:行车-1#皮带-3#皮带-磨机-主控室-喷吹-交班小班长，大班长。

2.3.1 行车操作工交班内容有：1#2#行车的运行情况，煤仓进煤情况。

2.3.2 1#皮带操作工交班内容有：1#2#皮带运行情况，1#2#圆盘出煤情况，原煤的上料情况。2.3.3 3#皮带操作工交班内容有：2#3#皮带运行情况，振动筛运行情况。

2.3.4 磨机操作工交班内容有：先A系列后B系列运行情况有：稀油站润滑油的温度压力是否正常，液压站压力是否正常，主排风机液力偶合器温度压力是否正常，磨机制粉情况及其他设备运行情况。

2.3.5 主控室操作工交班顺序：先A系列制粉工艺参数情况及设备运行情况-B系列制粉工艺参数情况及设备运行情况-原煤上料的配比--原煤进仓情况-原料场卸煤及原煤成分-煤粉样成分情况。

2.3.6 喷煤操作工交班顺序：3#炉插枪喷煤堵枪情况-4#炉插枪喷煤堵枪情况-喷吹设备运行情况-煤粉细度-压风机运行情况-干燥机运行情况

2.3.7 交班小班长总结本班的设备安全生产等情况，及向接班人员说明本班出现的情况所采取的措施。接班小班长需要对上班出现的情况及措施进行核对。

2.3.8 大班长对上一班的情况进行总结，布置下一班的生产任务。

生产线交接班制度 篇3

为了生产稳定连续的运行，根据公司的实际情况，特制定以下交接班制度：

一、交接班的要求

1)．接班人员必须提前15分钟进入车间做好接班的准备，正点交接班，交班人员也应事先做好交班准备工作。

2)．接班人员要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，认真听取交班人员交代的各项内容，问清上一班有无遗留到本班的问题，详细了解上一班生产运行情况，交班者要主动向接班者交待清楚，接班者确认明白后签字。

3)．交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交5S、交设备运行动态，对重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入交接记录中。

4)．如在交班时突然发生事故，或正在处理事故，应由交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告主管，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时间，视事故分析后，再作决定。

5)．在规定的交班时间内，如接班者未安时到，交班者不得离岗，擅自离岗者作早退处理，发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，主管要追查原因，视具体情节作出处理，交班者延长的工作时间算作加班。

6)．交班人员不得无故离岗、早退或委托别人交班。7)．除书面交接以外，还要做好当面口头交待。

8)．交接班必须做到“五清三交接”，五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：书面交接、现场交接、实物交接。

9)．交接班的内容应以书面交接记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项而没交接的，由交班者负责（接班者要根据情况负责处理），凡有交接而不清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容的，双方都应负责。

10)．交接班实行相互监督制，在交接班时交接班双方如对发现存在违反规章制度、工作纪律、岗位职责的现象应相互提出批评指正。

11)．领班在交接本上签字时，要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，对将会影响到自己班的问题一定要问清楚后再签字。

二、交接记录要求

1．交班记录本，字迹要清楚，情况属实，记录做到及时、准确、完整、清洁。

及时：事情发生或处理后立即进行记录，绝不允许事前记录或事后回忆估计推算

准确：要求记录可靠，数据偏差小。

完整：要求记录齐全，能反映生产过程中的各个环节。清洁：记录字迹要清楚工整，干净整洁，涂改率小。

三、主要交接内容：

(1)．领导的指令、要求和注意事项或上级来检查的情况。(2)．设备运行情况及相关数据。

(3)．当班的重点工作进展情况，本班生产情况和任务完成情况。(4)．需要提醒下班应该注意的重点事宜。

(5)．本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。(7)．工具、器材及5S情况。

(8)．生产问题，采取的预防措施和事故的处理情况。(9)． 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

(10)．交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题。

三、有下列情况的接班人员可不接班。

(1)．生产线运行情况交代不清。

(2)．问题记录不全，不清楚。(3)．5S达不到要求。

(4)．工器具不齐不全，交班者不知道丢失原因。

(5)．正在交班时发生事故，应立即停止交接班，由交班人员进行处理，接班人员可根据交班人员的要求协助处理，待事故处理完成或告一段落后，再进行交班。

班组安全生产规章制度制度 篇4

班组安全生产责任制 4．18班组长的HSE职责

4.18.1对本班组职工在生产建设中的HSE工作全面负责；

4.18.2组织职工学习、贯彻执行上级各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。；

4.18.3组织参加班组安全日活动和班前会，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4.18.4负责组织对新工人进行上岗前安全教育和转岗、复工人员安全教育；

4.18.5组织班组HSE检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级，发生事故后要立即报告，并组织抢救伤员，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查分析，落实防范措施；

4.18.6搞好安全消防设施、装置的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材； 4.18.7 搞好班组各种安全生产活动，表彰先进，总结经验； 4.18.8发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐清洁。4.19班组安全员的HSE职责

4.19.1班组安全员可由班长或副班长兼任，协助班长做好本班组的HSE工作，受车间安全工程师的业务指导，协助班长做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结； 4.19.2组织开展本班组各种HSE活动，认真做好各种记录，提出改进HSE工作的意见和建议；

4.19.3对新工人、转岗、复岗人员进行岗位HSE教育；

4.19.4严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权有制止，并及时报告； 4.19.5检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材； 4.19.6发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。4.20 员工HSE职责

4.20.1 认真学习和严格遵守HSE法律法规及分公司的HSE体系文件要求，不违章作业，并随时劝阻、制止他人的违章行为；

4.20.2 自觉参加各种HSE教育培训，提高自身HSE意识和技能，新员工上岗前必须自觉接受分公司、二级单位、车间、班组四级安全教育；

4.20.3 按作业标准要求，精心操作，做好各项记录，交班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件； 4.20.4 按时认真进行巡回检查，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，把污染控制在源头；发生事故和异常情况时，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录；

4.20.5 加强设备维护，保持现场作业环境整洁，搞好文明生产；

4.20.6 上岗前必须按规定着装；妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材。特种作业人员要持证上岗；

4.20.7 积极参与各项HSE活动，并提出建议或意见；

4.20.8 有权拒绝违章作业的指令，对违章指挥、玩忽职守以及事故隐患有权举报或控告。安全生产检查制度

安全检查是安全管理的重要内容，是及时发现、消除隐患，提高安全生产可靠性的重要手段。要坚持普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到安全检查制度化、经常化。为此，特制定本制度。

安全检查的内容主要包括安全管理和现场安全两部分，安全管理即安全生产责任制，安全管理制度和安全管理基础工作的落实及执行情况，现场安全包括工艺、设备、储运、变配电、消防、清检维修、工业环境卫生和人的行为等方面。

安全检查的形式采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。

一、日常安全检查：

1、生产岗位的班组长和职工应严格履行交接班检查和班中巡回检查，特别要对安全监控危险点进行重点监控。

2、生产岗位的班组长和职工，应根据本岗位特点，在工作前和工作 中进行检查。

3、车间领导和职能人员，应在各自业务范围内经常深入现场，进行安全检查，发现问题和隐患，及时督促相关人员解决。

二、定期安全检查包括季节性、节日前和安全文明生产大检查：

1、安全文明生产检查，车间每周进行一次。

2、季节性检查包括夏季“四防”（每年5月份）和冬季“五防”（每年10月份）安全检查。

3、节日前检查包括在每年“劳动节”、“国庆节”、“元旦”、“春节”前对安全消防，生产设备、工作环境进行检查。

三、专业检查

包括压力容器、起重机械、电气安全、消防设施等专业性检查和车间安全管理检查，进行专业检查时，以各主管领导为主，组织有关人员参加。

特种设备或场所每年进行二次复查、抽查或全面检查。

四、不定期安全检查

包括清理、检修现场跟踪检查，工程项目开、停工前检查，新工艺、新设施竣工及试运行时的安全检查等。

总之，安全检查是手段，隐患整改是目的，各班组对查出的隐患必须按照“三定四不推”的原则组织及时整改，对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入技措、安措或检修计划，限期整改，对查出的重大隐患，车间下达《隐患整改通知书》，通知书由安全员办理签发，必要时由车间领导签发。隐患所在班组负责人签收并负责处理。愈期未整改的，按全员目标管理考核方案进行考核，造成事故的，按情节轻重追究领导者责任。

安全生产教育制度

安全教育是对职工培训的一个重要组成部分，是提高职工安全技术素质的重要途径，是安全工作的基础。认真搞好对职工的安全教育，才能更好地贯彻执行安全第一，预防为主的方针，增强职工遵章守纪的自觉性，实现安全目标管理。特制定本制度。

一、新入厂人员三级安全教育

新入厂人员是指新招工，大、中专毕业生、调入、复员军人以及外培实习人员等，经分厂、车间、班组三级安全教育合格后方准上岗作业。

（一）车间级安全教育内容

1.车间概况、生产设备、安全管理制度和规定。

2.车间生产工艺特点，设备状况，危险区域，要害部位和防火、防爆、防触电、防中毒、防机具伤害等基本安全防护知识。

3.车间以往重伤及其它伤害或重大险肇事故教训。

（二）班组安全教育内容：

1.班组生产特点、设备状况、作业环境、危险区域及安全工作制度。2.班组所辖机器设备的性能特点、安全装置及其作用，维护方法。3.本工种、本岗位标准化作业程序，安全操作规程和岗位责任制。4.个人防护用品的正确使用和保管。

5.班组安全文明生产规定及安全操作的实际示范与讲解。6.班组以往事故及防治办法。

二、日常安全教育

1、班长班前会上安全交底和提醒：

根据当天的生产任务特点，作业危险因素，提醒职工佩戴好个人防护用品及防范事故的措施和对策。讲话要记录，并经班组成员签字认可，车间领导和车间安全员要进行检查考核。

2、安全活动日：每月二次，一长一短，长会时间保证一个小时。活动日内容：学习上级安全生产方针、制度、规定、安全知识，事故案例学习，开展安全隐患辨识，组织员工安全生产讨论等内容。

安全活动日记录要详细，缺席人员要由班组长补课并有补课记录，车间领导要定期检查并签字认可。

3、调换工种人员安全教育：

凡复工和调换工种人员进行车间级和班组级安全教育，经考试合格后才准上岗，否则不准上岗，车间将教育情况存档备查。

4、三个月以上的职工复工时，必须进行复工安全教育。

5、凡调换工种与调换岗位的职工，必须进行新工种，新岗位的安全技术教育。

6、违章职工再教育

凡是职工在生产、劳动过程中，不遵守安全规章制度，安全操作规程，违章指挥，违章操作，责任事故的直接责任者，除立即停止其工作，按章进行严肃处理外，还可以令其到车间接受再教育，经考试合格后方能恢复工作，在教育期间，按下岗处理。

再教育内容：(1)学习有关安全知识的教材；(2)写出书面检查，深刻认识违章作业的危害性；(3)车间安全员出题考试合格。

7、临时性安全教育

凡外来单位来我厂参加施工、检修、清理等人员(外用工)，要进行分厂、车间两级安全教育与交底，做好记录，并有教育和被教育者的签字，并存档。具体内容按照《氧化铝分厂外用工安全管理规定》执行。

设备检修、清理安全管理规定 车间所控危险点（源）： 一级危险点（源）：盐酸储罐区、热风炉 二级危险点（源）：高空作业、起重作业、带电作业和爆破作业。三级危险点（源）：槽类设备清检作业。四级危险点（源）：泵类设备清检作业。

为加强设备检修、清理作业过程的安全管理，规范检修、清理作业安全管理模式，防止各类事故的发生，确保检修、清理作业顺利进行，特制订本规定。

一、检修与危险作业（一二级危险点作业）申报制度：

1、作业前，须事先由班组安全员或班组长（值班长）报请车间有关领导和车间安全工程师同意后，由车间安全员报分厂安全生产运行科批准，经审批办理检修清理作业单后，方可进入现场作业。

2、临时安排的突击检修，清理作业，班组长（值班长）应事先安排作业负责人员，并制定安全措施，确认可靠后方可进入现场工作，事后应及时向车间领导或安全员补报，车间向分厂安全生产运行科审批。

3、检修清理作业必须办理“三方确认”卡。

4、车间领导、安全员要深入检修清理作业现场，检查落实安全措施，发现问题及时处理。

5、检修清理作业结束后，应做到工完料净现场清、设备安全防护装置齐全，无安全隐患。

二、检修、清理作业现场，认真做好清检“四制”和三方安全确认制。

1、检修、清理方应在值班室领取并持三方确认单到被检修、清理方进行联络，生产班组班组长(或班组安全员)负责现场安全联络与三方[生产人员、电工、检修清理负责人]安全确认，填写检修清理作业三方安全确认单。三方安全联络挂牌确认工作，必须三方在场同时执行。

2、生产人员：指岗位生产班组的班组长，负责对施工方进行作业环境安全要求交底和切断待修设备相连通的水、气(汽)、料源，关闭联络阀门，并按有关规定确认悬挂“有人工作，禁止操作”警告牌或加装盲板。

3、点检员(电气车间员工)：负责联系切断动力电源和操作电源，并挂上“有人工作，禁止合闸”的警示牌。确保检修设备处于安全状态。

4、清理负责人：根据现场作业环境，做好危险预知工作，制定检修、清理作业安全措施，确保作业过程的安全。（具体措施要在三方确认单空白处填写详细）

5、三方安全联络确认后，检修、清理作业区的安全作业由检修、清理方负责。

6、检修、清理项目结束后，生产、点检和检修三方人员必须到现场对安全状态和各种安全防护设施(装置)进行确认，安全无误后方能试车。

7、试车中发现问题应立即停车，确认需要返工时，必须重新进行三方安全联络挂牌确认后，才可返工。

8、检修、清理结束后，施工人员必须对作业区进行清理，做到工完、料净、现场清、设备安全防护装置齐全，无安全隐患。并将三方确认单返还值班室一联备案。

9、在检修、清理作业中三方确认单要随身携带，以备检查。

班组人员互保、联保制度

1、班组必须实行安全互保、联保制，互保、联保对象要明确，有图表或文字确认。

2、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保、联保对象，不得遗漏。

3、在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。

4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：（1）、互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

（2）、互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。（3）、互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

（4）、互相保证：保证对方安全生产（施工）作业，不发生人身事故。

5、班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下：

（1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

（2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

（3）在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

班组安全生产奖罚制度

1.进入工作现场未按规定穿戴齐全劳保用品，扣1-3分/人次。2.清理检修没有办理工作票或相关手续的，扣5分/人次。

班组安全生产管理制度 篇5

班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，提前10分钟到会议室。

二、班前会由队长或副队长主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本班具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本班技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组长随班工作制度

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写本班安全状况，并提出处理意见，本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

安全质量标准化管理制度

1、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95%。

2、胶带运输机安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。

3、运输设备、设施实行包机制。

4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。

5、运输技术资料齐全符合规范。

6、特种作业人员必须持证上岗。

7、运输大巷，采区、硐室、无淤泥、保持清洁。

隐患排查治理制度

1、班组长下井时，到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

2、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

3、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，每旬开展一次。

3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

(3)事故发生的初步原因。

(4)事故发生后采取的措施及控制情况

事故分析处理制度

.1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

.2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

(1)对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

(2)对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

(3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

(4)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。

(5)因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

(6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款。

3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚。

4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。

岗位练兵、技能竞赛制

1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤矿可持续发展做贡献。

交接班制度

一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求

1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3植树种花，绿化矿区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。生产现场无非生产物品。新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。车间物品摆放整齐，标识清楚。物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。物品要分类存放并标示。产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

员工安全权益维护制度

一、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。

二、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

三、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。

四、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。

五、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见;问题严重的，向单位提出书面整改意见。

六、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。

七、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。

八、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。

安全绩效考核制度

.一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

五、绩效奖惩

按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。

2、换岗人员教育。

对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。

由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

安全举报制度 举报范围: 区队范围内一切违章违纪行为。举报内容:

(1)运输安全生产中的各类违法违规行为。即区队所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

(2)本队存在的各类事故隐患。

(3)负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

班组长安全生产责任制度 篇6

1、认真遵守安全操作规程有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况安排工作，做好安全交底对本组人员在生产中的安全健康负责，做到三坚持（上班前坚持讲安全，工作前坚持查安全，工作中坚持抓安全）。

2、组织开展好安全合格班组活动，支持安全人员的工作，对新调进的工人进行现场安全教育。

3、组织本班工人学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下均不得违章蛮干，不得擅自动用机械电气架子等防护设备。

4、每天检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施并及时上报。

5、发生人身事故要详细记录，并及时上报，组织全组人员认真分析提出措施，发生重大伤亡事故，保护好现场，立即上报。

6、有权拒绝违章指挥，听从专职安全员的指导，接受改进措施，做好上下班的交接和自检工作。

车间班组长安全生产责任制度 篇7

1、对本班组发生的各类安全生产事故负责。在车间的领导下，贯彻执行有关安全生产的会议精神或决定，并接受上级的监督检查。

2、根据班组特点，不断修改完善班组安全管理细则，制定临时 性危险作业的安全措施，做到安全生产无事故。

3、按照规定，组织班组职工抓好班前 5 分钟、安全活动日、反 “三违”“查隐患”等安全基础管理工作。、4、教育职工熟悉掌握岗位作业指导书，提高危害因素辨识能力，自觉遵守各项安全规章制度。

生产班组交接班制度 篇8

机长须经严格选聘，经过培训上岗，应当具有思想品德好、作风好、技术水平高，能吃苦耐劳身体条件好等基本条件，应具有以下素质：

1.有丰富的专业知识、理论水平高并且不断丰富提高自己的实际工作能力和经验。

2.有旺盛的创新能力，不断更新知识，对新事物敏感，工作中不断提出新思路、新办法。

3.有强烈的达成欲。能够作到“眼睛向内，手心向下”遇到任务想尽千方百计尽快完成。

4.有指导能力。下级提出的问题能帮助或指导下级解决，属于上级解决的问题能协助解决，必须由上级解决的问题，也能及时准确向上级汇报。

5.有果断的判断力。不瞻前顾后，有控制全局的能力，并且措施得力。具有超前的判断力。

6.有协调能力。顾全大局上下左右协调一致，搞好团结互助，并会运用公共关系方法和经验协调工作关系。

一、机长岗位工作的一般规定

1.机长作业长领导下，负责本班生产及行政管理工作。2.负责组织机组人员贯彻执行车间下达的各项工作计划，完成各项技术经济指标，按时参加厂、车间召开的各种会议。

3.组织执行厂、车间的各项规章制度，切实搞好机组安全生

产，对生产中出现的人身、设备、质量事故组织追查，提出事故报告。

4.认真贯彻质量第一。运用全面质量管理方法组织开展QC小组活动，提高产品质量、工作质量、服务质量。

5.熟练掌握本机组使用的各种设备，了解技术性能参数，认真执行设备管理各项指标和规章制度，管理使用好设备、组织好设备点检和检修工作，保证设备的安全运行。

6.实现民主管理，定期召开机组民主生活会，研究解决机组的各种问题，搞好班组建设。

7.组织开展经济核算，加强物料管理，努力减少消耗、降低成本节约能源。

8.组织开展劳动竞赛和岗位练兵活动，调动全班职工的积极性，提高劳动生产率。

9.搞好机组劳动管理，健全岗位责任制，贯彻按劳分配原则，搞好奖金分配。

10.做好班组政治思想工作，关心职工生活。

二、机长的责任与权限

（一）责任

1.对完成车间下达的各项生产工作任务和各项技术经济指标负责。

2.对贯彻执行分厂各项规章制度、实行标准化作业、机组安全生产负责。

3.对贯彻执行质量第一、保证工作质量负责。

4.对合理组织经济核算，节约原材料、降低成本，节约能源负责。

5.对本机组职工考勤工作的真实性负责。

（二）权限

1.有权组织指挥和管理本机组的生产经营活动。

2.有权根据生产经营活动的需要调整本机组的劳动组织（变岗位必须提前报告）。

3.有权根据本厂的规章制度制定本机组的实施细则。4.有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

5.有权对本机组职工进行监督、检查、考核、奖惩。6.有权按照本单位内部经济责任制的规定，分配本机组的奖金。

7.有权推荐本机组优秀职工学习深造、提拔、晋级。8.有权维护本机组职工的合法权益。

三、对机长的检查与考核

1.由所在单位直接领导人负责日检查、月考核。2.按规定全面完成任务得综合奖100%。

3.有一项工作未完成或未达到规定要求扣综合奖10%。4.有一项工作发生一般责任事故造成损失扣综合奖100%。5.由于工作失误造成重大损失按事故考核办法进行考核。6.本规定与经济责任制紧密挂钩，按经济责任制各项指标定

量考核。

工会组长和六员岗位的一般规定

工会组长

1.认真做好机组工会工作，协助机长搞好机组劳动和民主管理。

2.组织劳动竞赛，评比先进典型。

3.组织机组政治、文化、技术业务学习和文体活动，定期召开民主生活会，关心机组成员政治思想和个人生活，组织家访，搞好互助互济活动。

4.积极向工会组织和有关部门反映情况，主持正义，敢于替职工说话办事，维护职工的合法权益。

安全员设备员

1.对班员进行安全文明生产的宣传教育，督促班员自觉遵守安全技术操作，设备维护保养，点检规程和有关标准。2.协助机长经常检查分析班组安全文明生产情况，发现险情及时报告，组织班员拒绝违章指挥，制止班员的违章作业。3.负责组织开展好安全生产的“三三一”活动，并做到活动有记录、有内容、不走过场。检查劳动保护用品穿戴和安全操作规程执行情况。

4.学习并传播设备安全，设备点检的新技术，组织班员努力提高设备的利用率，及时消灭跑冒滴漏。5.参加事故分析会，协助机长研究预防事故的措施。

6.管好用好劳动保护用品，做好安全活动记录和设备台帐记录。

技术质量检查员

1.协助机长搞好机组技术、质量管理，检查监督机组成员是否认真执行工艺规程和质量标准，检查原材料是否符合图纸要求，发现问题及时向机长或车间领导反映。

2.积极推行全面质量管理，负责组织开展`QC小组活动及质量挖潜和创优活动，宣传和动员全体职工努力提高产品质量。

3.负责组织全体职工积极开展提合理化建议、小改小革和积极参加技术改造、技术协作活动。

4.负责组织本机组职工积极开展岗位练兵活动，和技术业务培训，不断提高技术业务水平。

5.负责经常性地对机组职工进行全面质量管理意识教育，使全班职工树立起其用户至上，质量第一的思想。

6.负责建立质量管理、合理化建议、技术革新、技术改造等台帐和报表，并搞好质量信息反馈。

材料保管经济核算员

1.协助机长落实各项经济技术指标，掌握材料工具消耗和使用情况，杜绝浪费现象的发生。

2.严格执行材料工具限额领用制度，检查班员专用工具的使用和保管情况，做到帐物一致，保管合理。对丢失工具、原材料者，有权提出处理意见和上报车间领导。

3.按时做好经济核算工作，公布核算结果，记好台帐，协助机长开好经济活动分析会。

4.组织机组成员开展双增双节活动，积极开展以降低消耗、提高工效为中心的合理化建议和小改小革活动。

5.及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，协助机长做好评分计奖工作。

考勤员

1.协助机长和工会小组长对班组成员进行劳动纪律教育，严格考勤制度。考勤工作要做到公开考勤，一视同仁，不得营私舞弊，要反映真实情况。

2.掌握本机组的出勤情况，准确、及时地填报考勤登记表。每月25日前必须把本机组所有成员出勤天数、病、事、探亲、婚丧假及中、夜班和各种津贴情况及时上报车间，严禁虚报冒领的现象发生。

3.协助劳动工资部门做好定员定额工作，研究制定提高出勤率和工时利用率的措施。

4.协助机长贯彻执行经济责任制，宣传分厂和车间的工资奖励改革政策，处理好国家、集体、个人三者利益的关系。

宣传员

1.向机组成员宣传党（厂）的路线、方针、政策，协助机长做好思想政治工作。

2.组织与动员机组成员参加政治、文化、技术、业务学习，开展读书、读报活动。

3.宣传先进人物事迹，积极开展“学典型、赶典型、超典型” 活动，不断提高机组成员的职业道德水平，为培养高素质职工队伍做出贡献。

4.办好机组园地和黑板报，组织宣传报道好人好事。

5.每月至少向车间提交一份职工思想分析报告和好人好事稿件，努力促进班组精神文明建设。

标准化工作监督考核员

1.负责本班创建班组达标升级工作。

2.负责对本机组全体成员进行标准化工作重要意义的教育，不断提高班员对标准化工作的思想认识。

3.负责监督本班组全员执行工作标准，管理标准和技术标准的落实情况。

4.负责贯彻执行上级有关标准化工作的文件和指示。

5.对违犯各项标准的人员要如实上报车间并有权提出自己的处理意见。

班组管理制度 班务会制度

1.机长定期召开班务会。充分发挥工会小组长和“六员”的作用，是团结和带领全班人员完成好各项任务的有力保证，凡属于班组内的重大活动或重大问题，都要在班务会上讨论和决定。

2.月初，由机长组织并主持由工会小组长和“六员”参加的班务会，讨论车间下达的各项政治、生产任务，制定具体计划和保证生产

任务完成的措施。

3.月中，召开班组骨干会，研究加强安全生产、技术、质量等方面的群管经验，及时解决生产中遇到的各种疑难问题。

4.月末，召开班长、工会小组长和“六员”参加的安全生产总结会，由机长对本月的各项工作进行总结，肯定成绩，找出不足，提出改进下月机组工作的具体要求和措施。

5.每月召开一次机组民主生活会，开展批评和自我批评，表扬先进，鞭策后进，增强团结，改进机组工作。

班组民主管理制度

1.每月初，由机长和工会小组长共同组织机组成员讨论车间下达的各项生产和政治工作任务计划。

2.及时讨论机组各项管理制度，并提出修改意见。

3.积极组织班员开展劳动竞赛和技术比武，表扬本班出现的好人好事。

4.讨论和审议班组经济责任制方案、奖金分配方案。5.积极开展谈心活动以及家访活动。

6.按上级工会要求组织选举好机组“两长、六员”和职工代表。7.发动职工积极开展合理化建议和技术革新活动。

8.定期召开班组民主生活会（每月一次），认真开展批评和自我批评。

班组经济核算制度

班组经济核算是一项十分重要的工作，是搞好车间成本管理的基

础，是提高经济效益的有效手段。为此特制定班组经济核算制度。

1.机长和核算员要教育本机组职工发扬主人翁精神，加强责任感，做到人人参加管理，人人当家理财，注意节约，形成一个节约光荣，浪费可耻的良好风气。

2.机组核算员在车间成本员、统计员的指导和机长的领导下，负责本班的具体核算。核算员要加强业务学习，熟练掌握核算业务和方法，按车间统一要求并结合实际开展好工作。

3.计量工作是开展机组经济核算的前提条件，机组必须健全工序计量手段。

4.机组必须严格执行原材料消耗定额、辅助材料消耗定额、零星材料费用消耗定额。按限额领料簿的记录进行核算，衡量各种消耗，促进管理，降低成本。

5.认真填写原始记录，主要有产品产量原始记录，质量原始记录，劳动情况原始记录，物资消耗原始记录，设备利用率原始记录，工时利用情况（机时产量）原始记录。通过这些记录，可以直接反映班组在生产过程中产量、质量、效率、效益情况等等，对核算分析和贯彻管理制度都将起到重要作用。

6.坚持每月一次的定期经济活动分析，对机组上月的生产情况，产值利润情况进行比较，从而揭示矛盾，提出改进措施，挖掘机组内部潜力，达到降低成本、提高经济效益的目的。

班组设备管理制度

设备是工业企业从事生产活动的工具，它是形成生产资料的重要因

素。加强设备管理，提高设备的完好率和利用率对生产能起到保证作用。为此规定如下：

1.认真贯彻执行设备操作规程和维修规程，做到“三好”、“四会”不允许违章操作现象的发生。

2.设备操作人员要经基本技术训练考试合格，由机动部门发给设备操作证后，才准许独立操作设备，无证不得上岗操作。学徒工在老师指导下可以上岗操作。

3.执行5S标准，整理（分类存放各种器具）、整顿（保持设备良好状态）、清洁（无浊污和杂物）、清扫（把设备所在场地清扫干净）、素养（职工应遵守的规定和礼貌），设备要物见本色。

4.要认真填写运转记录及点检卡片，真实地反映设备的运转状态，以便提供可靠资料，不填或填写不认真、弄虚作假者，每发现一人次，扣本机组综合奖20~30%。

5.杜绝设备事故的发生，如发生设备事故除按“三不放过”原则处理外，对直接责任者要进行相应的考核。

6.开展设备管理竞赛活动，评选优秀操作者，动员人人都参加管理，管好、用好、修好设备。

班组安全生产责任制

为认真贯彻党的安全生产方针，加强劳动保护，改善劳动条件，保证职工的安全与健康，杜绝事故的发生，特对安全生产做出如下规定：

1.机组全体成员必须牢记“安全第一，预防为主”的方针，认真执行上级有关安全生产的各项规章制度、法规、法令、熟练地掌握本

工种的安全技术操作规程和安全生产责任制。

2.机长、安全员必须认真组织好对本机组职工的安全教育。安全技术知识考试，及格率要达到100%，考试不及格者不准上岗。

3.对安全生产的“三三一”活动要做到有记录、有内容、有效果、不走过场，无故不参加者扣月奖金20%。机组每个成员都要严格执行安全标准化作业，坚决杜绝违章指挥和违章作业，对因违章指挥和违章作业造成人身伤亡和设备事故者，要坚决执行“三不放过”和“四个百分之百”的原则进行处理。

4.机长必须坚决执行“两管五同时”的原则，并对安全生产实行标准化管理。

5.坚持每天进行安全生产巡回检查制度，对查出不安全事故隐患坚决做到“三定二不准”，即定人员、定项目、定整改措施；班员不准推给班长，机长不准推给车间。要尽最大努力把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

6.机组成员要严格按规定正确穿戴好劳动保护用品，并做好自检、互检。如机组成员不按规定着装上岗，机长和安全员有权停止其工作，按违章处理。

7.积极开展争创安全合格班组达标活动，做到“两规一制度”健全，各种安全台帐、原始记录填写及时、详细、齐全、工作场地清洁卫生，安全通道畅通，备品备件摆放整齐，设备物见本色，人人熟记牢背安全合格班组标准和本岗位安全操作规程。

8.安全工作人人有责，全班同志都要牢固树立起“安全第一”的

思想，处处注意安全，人人注意安全，做到万无一失，实现安全生产六个零的目标。

班组考勤管理制度

考勤工作是逐班、逐日、逐月反映每个职工出勤和缺勤情况的记录。做好职工考勤工作对有效地组织劳动、监督检查劳动纪律、严格遵守劳动时间、提高效益等必将起到重要作用。

1.机组固定一名兼职考勤员，负责本单位所有人员的考勤工作，所以人员必须执行考勤制度。考勤员必须严格履行职责，大公无私，照章办事，准确并及时地按照考勤记录的要求，记录旷工、迟到、早退、病事假、工伤缺勤等，管好假条和考勤表。考勤员缺勤时，由机长代理考勤。

2.机组在册人员必须严格实行八小时工作制，不足八小时者是几小时就是几小时，如实记录在册。

3.无故迟到、早退、擅自离开岗位均属于旷工。迟到者到达作业区后必须先向考勤员说明迟到的时间和原因，否则按全日旷工处理；无故早退、擅自离开岗位、班中检查不在班上者为全日旷工；班后检查发现不在班上者记旷工半天。

4.凡有一周岁以下哺乳婴儿的女职工，必须遵守规定的哺乳时间。否则，按迟到或早退处理。

5.职工患病必须在工作时间内前往本厂医院治疗者，必须经过机长同意，并由考勤员记录，全月累计满八小时，按一天病假处理。

6.出勤后，无理拒绝接受分配的任务、出勤不劳动、找他人代替、擅自换休者，都属于违犯劳动纪律的行为，按旷工处理。

7.职工在工作时间打架或外出闹事不能上班者，按旷工处理，造成的损失由责任者负责。

8.事假必须本人写出申请，机长签字后由车间领导批准。事假不发工资，零星事假全月累计四小时者按半天计算，满八小时者按一天计算。病假需有医院的证明，工伤假、因工负伤不能坚持工作需要休息治疗时，必须由医院开证明，领导批准。治疗期间的工资按有关规定发放。产假、婚、丧假，按上级有关规定执行。探亲假按照国家现行规定执行。

9.计划生育节育手术的休假规定，按照总厂有关规定执行。10.加班加点必须从严控制，对非加班不可的工作，可采取加班后安排换休的办法解决；如生产特殊需要加班而又无法安排换休时，可先填写“申请加班报告”，经车间主任签字上报批准后，方可安排加班处理。

11.机组要切实把考勤工作抓好，经常进行检查。对执行制度不严或弄虚作假者，要进行追查处理。对于享受探亲假的职工，应根据生产情况有计划地安排轮流探亲。对于经常请假的职工，要进行家访，帮助职工解决一些实际问题。对于旷工的职工要进行帮助教育，以提高广大职工遵守劳动纪律和考勤制度的自觉性。对于违犯劳动纪律的职工，要按照企业职工奖惩条例及上级有关规定进行处理。

班组质量管理制度

为了更好地提高产品质量，增加企业效益，使广大职工真正树立起质量第一的思想，不断增强质量意识，推广全面质量管理特制定本规定。1.人人树立质量第一的思想，努力提高质量意识，增强质量观念。2.机组设立一名兼职质量管理员，负责本机组的质量管理工作。组织攻关小组，对生产中出现的疑难问题，进行质量攻关。3.机组要有明确的质量目标，做到不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序。

4.机组要实行质量奖惩制度。对提高产品质量作出重大贡献者进行奖励，对出现质量事故，给企业造成损失的要给予处罚。5.质量管理要以预防为主，实现防检结合，做到防患于未然，将质量事故消灭在萌芽状态之中。

6.机组出现质量事故，要及时报告车间领导处理。

7.对于本机组的成批产品，送样要做到首件必检，中间抽检（30吨一批）和巡回检查，及时准确地掌握每一卷的质量情况。8.机组质量管理员，要将本机组当月的质量情况于每月29日前报送车间。

班组政治学习制度

1.机组按分厂和车间布置的学习内容，认真组织本机组的政治学习。

2.建立政治学习考勤制度，做到人员、时间、精力三集中，每周不少于1小时学习时间，无故不参加学习者，每次扣综合奖5%。3.结合学习内容，做到学习记录，并做到发言有记录，学习前要

预先做好准备，让一部分职工重点发言，交流学习经验和体会。4.政治学习要紧密结合当前形势，抓住学习重点，正确理解中央提出的持续、稳定、和谐发展的经济方针。通过学习，提高思想认识，机组成员必须在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致。

5.坚持对职工进行遵守党纪国法教育和厂规厂纪及本车间规章制度的教育，机组成员不允许有违纪现象发生。

6.政治学习要坚持经常化、制度化、做到每月一小结，每季一评比，及时对学习中涌现出的好人好事进行表彰。机组要认真总结政治学习中的经验和不足，不断改进政治思想工作方法。

班组技术学习制度

为进一步提高职工文化素质，适应生产发展需要，特制定班组技术学习制度。

1.按分厂制定的技术培训计划，组织好班员参加中级或高级培训。

2.对本机组人员的技术等级进行分类，结合生产实际进行自学，由技术水平高的同志进行辅导，布置作业，机长督促大家学习和完成好作业。

3.互教互学，交流机组内学习经验，每月进行1次。4.每季进行一次小测验，对学习成绩优秀者或达到85分以上者给予表扬和奖励。

5.结合生产实际，定期进行岗位练兵和技术比武活动。

生产部交接班工作表 篇9

班前工作开展

班前岗位信息了解、交接

1、对班次生产状态了解:

转产情况（转产频率/问题点/对应措施）

质量情况（不良数/问题点/对应措施）

材料情况（变化点/上线、退仓管理）

设备情况（故障点/对应措施）

其它情况（遗留问题联络、处理）

2、信息了解、交接态度:

语气温和、表达清晰、态度诚恳；

不相相互埋怨、指责；

尽量不遗留问题和相互协调、理解；

班前会开展:

1、朝气展现:列队整齐、迅速；班前会问好:“早上好！”，班组口号整齐，声音洪亮；

2、个人表达能力向上:班前会主持轮讲（工作感受、见解简明扼要说明）；认真倾听、理解上司传达工作信息；

“岗位十五分钟运动”活动开展

1、设备状态确认:

安全装置（光电感应/非常停止键/安全门有效运行）；

运转导轨（按需给油/无异常音/运转顺畅）

电机情况（无异常声音、发烫、异味）

设备条件（水、气压设定正常且无泄漏）

2、环境状态确认

工装夹具整齐摆放在相应区域‘

零件框整齐摆放在规定区域内；

岗位周遍地面无杂物、积水；

岗位无不良材料遗留；

（确认项目与结果记录在设备点检表及安全日检表内）

生产材料管理

1、核对生产机种材料；

根据机种转产清单核对生产计划材料；

对材料配送员配发的材料型号实物进行确认；

记录生产的材料型号和数量

根据材料图号识别岗位生产材料再确认上线生产，并放置指定区域；

首台产品规格确认

1、利用标准量具正确测量各个工装夹具生产的首台产品是否符合产品工艺值；

2、在质量检查表内记录实际测量值；

正常生产节拍确保

1、人员面:

不串岗聊天、离岗、玩手机等；

不幻想走神、发呆；

专心致志按标准作业手势操作；

掌握简单不良（设备/品质）调整、修理。

2、设备面:

禁止私自调整设备运转参数；

设备不良发生时及时联络班组长或维修人员并协助处理；

调协不良项目/原因/对策记录管理→再发快速对应

润滑给油确保→机械不良防止（定时:1次/？H，1次/？台）

气压警报防止（定时观察压力表）

3、岗位环境:

明确区分各类定置区域严格区分摆放，使用后原位放回；

生产计划数量保持保量完成（工装夹具/合格品、不良品/检测量具等）

品质检查确保

1、定时定量测量确认:

定时:按操作指导书工艺要求时间测量确认；

定量:根据生产特性取组进行测量确认；

（量具正确，有效使用）

2、根据岗位作业要求认真确认产品外观

三不宗旨:不制造不良、不接受不良、不流出不良

机型切替（转产）

1、转产前工作:

确认转产前机型生产数量是否条例计划生产数量；

确认下一机型数量及生产规格、物料型号

（依据:机种零部件清单/生产计划书）

清理上一机型（清线、清场）

清理上一机型结存材料（统计数量标识清楚，返还物流人员处理）

准备机型相对应的工装夹具；

2、特产中工作:

将设备定在手动和非常停止状态下；

拆除上一机型的工装夹具并摆放规定区域；

（相同工装夹具需要确认规格值）

正确安装好生产需要工装夹具度确认紧固状态，调整好所生产机型的设备工艺参数； 确认好生产条件后各个工装夹具试作1如确认规格值并填写确认测量值；

（依据:操作指导书工艺参数）

3、转产后工作:

联系班组长或技术员进行首台产品规格确认填写确认值；

所有转产后的工装、夹具整齐放置指定场所；

前台产品经指定人员二次确认合格后恢复生产；

设备异常对应:

设备不良发生时，应及时停止再作业，将设备设定在非常停止状态下确认不良发生源并进行解除，如未究明原因或未得到调整修理资格时，马上联系相关人员（有修理资格人员）进行处理。主动协调相关人员处理并记录不良问题，原因、对策——方便以后问题再现的对应。对应结束后，正常生产前确认产品的规格值是否合格。

两人配合作业:

设备不良发生需要两人配合对应时，双方应事先明确好要处理的内容及明确对方需要做的内容（两人各自的作业内容即:1人为调整/修理/切替操作的“主作业人”为指挥者，另1人为

操作控制面版人员为“协助人员”，“协助”的人为要服从“主作业人”的指挥）两人配合对应流程:

事前明确两人配合要点:谁是指挥人？谁为协助人？噪音大的场合里面，指挥的手势如何明确？配合信息如何传达？手势信息例如→

两人配合作业时，指挥人进行修理、调整工作，协助人负责听从指挥人的指挥要求进行开展工作；

两人配合作业时:指挥人要大声清晰明了的传达指挥信息，协助人接收信息后要大声清晰的将信息反馈指挥人进行再确认，得到肯定答复后、需要控制运转设备时，确认清楚指挥人身体部位离开设备运转区域后方可执行指挥信息；

两人配合作业时:若现场噪音太大无法清晰的用言语传达信息时，指挥人利用事前明确的手势进行指挥传达；

两人配合作业时:协助人接收到指挥人的手势信息后再次利用言语和手势信息反馈接收信息给指挥人确认，得到肯定答复后，需要控制运转设备时，确认清楚指挥人身体部位离开设备运转区域后方可执行指挥信息

结束生产前:

确认生产计划完成情况及材料有效在库数量情况；

填写岗位相关质量、生产报表；

结束生产时:

确认所有结存不良品并按标准流程进行登记并放入不良品柜；

统计岗位结存材料并做好标识；

统计本班次岗位不良物料型号、数量交物流人员记录管理；

确认所有产品已清场送下一工序或已入库；

确认最后机种生产数量与计划的完成情况；

（计划完成需要转产与对班人员交接清楚）

准备好本岗位的生产需求材料

结束后工作:开展岗位6SK工作

1、清理设备、传送带表面卫生（油污、水渍）

2、清扫岗位周边地面卫生（尘灰、油污、水渍、异物等到）

3、整理好岗位所有的工装夹具并分类整齐摆放规定场所；

4、整顿好岗位周边的各类工作台、箱、清洁用品等；