焦煤集团井巷工程超前勘探管理办法

焦煤集团井巷工程超前勘探管理办法（共2篇）

焦煤集团井巷工程超前勘探管理办法 篇1

内部事项

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新疆焦煤（集团）有限责任公司文件

文件编号：JM/2012-09第1版签 发：黄国春

焦煤集团井巷工程超前勘探管理办法（试行）

1目的及范围

1.1本办法规定了井巷施工过程中，使用超前勘探方法查明井巷施工范围内水体、瓦斯、地质构造的具体空间位置和状况的规范要求和技术标准。

1.2本办法适用于焦煤集团所属单位及外委施工项目。

2引用标准及术语

2.1《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》及《煤矿防治煤与瓦斯突出规定》。

2.2井巷工程超前勘探：为进一步查清井巷工程施工地质条件，为井巷工程施工下一阶段提供地质基础资料及数据参数而进行的地质钻探工作。

3规范要求

3.1矿井井巷工程施工前，必须制定超前勘探方案，编制施工安全技术措施，实施超前勘探作业；地质情况已查明的巷道可不做地质探查工作；（原则上为采区采煤工作面已形成，在采煤工作面范围内另行施工巷道的情况下，可不做地质勘查工作。)

3.2超前勘探内容：井巷工程前方瓦斯变化情况、水量变化情况、地质构造变化及老空区等情况。

3.3对于地质资料已反映井巷施工范围内存在特殊情况的，按照地质资料反映的地质情况进行勘探。井巷施工范围内存在煤岩与瓦斯突出危险的，则按存在突出危险性井巷工程超前勘探技术标准要求实施超前勘探作业；井巷施工范围内存在地质构造影响则按存在地质构造勘探影响井巷工程超前勘探技术标准实施超前勘探作业；井巷施工范围内存在水患影响，则按照存在水害影响井巷工程超前勘探技术标准要求实施超前勘探；在地质资料不明确的情况下，按照井巷工程通用

2012年5月2日发布2012年5月2日实施

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勘探技术标准要求实施超前勘探作业；具体规定见技术标准内容及安全措施要求。

3.4矿井超前勘探工作不得随意停止，巷道掘进到位后，经本单位技术部门验收后方可停止。

4技术标准及安全技术措施要求

4.1存在突出危险性井巷工程超前勘探技术标准及安全技术措施要求:

4.1.1勘探钻孔距确定：突出煤层超前勘探钻孔距无明确规定，按照《煤矿安全规程》第一百八十七条规定，取30米为超前勘探距离。

4.1.2钻孔布置及钻孔孔径确定

4.1.2.1在工作面迎头布置4个钻孔，呈扇形放射状，分别控制煤层正前方、煤层的上、下两帮及煤层底板，遇特殊情况可修改方案，补打钻孔。

4.1.2.2钻孔的终孔位置应控制到巷道轮廓线外2米以上，钻孔孔径一般不得大于75mm。（按目前现有钻头进行选取）。

4.1.3钻机设备选型

可根据矿井实际配备的防突钻机进行选择。

4.1.4安全技术措施要求

4.1.4.1明确钻孔施工的具体操作流程及防止喷孔伤人的安全技术措施。

4.1.4.2明确钻孔监测、钻孔效果评价的安全技术措施。

4.1.4.3明确钻孔出现喷孔及其他异常情况的处理措施。

4.1.4.4明确钻孔进度与掘进循环之间的关系，存在突出危险性井巷工程掘进进度不得大于每次施工超前勘探钻孔距减去15米保护煤柱的距离，每掘进10米，做一次超前勘探工作，检测煤层突出危险性。

4.2存在地质构造影响井巷工程超前勘探技术标准及安全技术措施要求:

4.2.1勘探钻孔距离确定：以地质资料为准，原则上勘探超前钻孔距，煤巷取100米，岩巷取50米。

4.2.2钻孔布置及钻孔孔径确定

a)工作面迎头布置4个钻孔，呈扇形放射状，煤巷中分别控制煤层正前方顶板、底板、中间煤层（岩巷中控制巷道顶、底及前方），遇特殊情况可修改方案，补打钻孔。

b)遇地质构造后，以超前探查的地质资料为准，确定钻空布置方

式及钻孔孔径，对地质构造进行勘察。

4.2.3钻机设备选型

可根据矿井实际配备的深孔钻机进行选择。

4.2.4安全技术措施要求

a)明确钻孔施工具体的操作流程。

b)明确钻孔监测、钻孔效果评价的安全技术措施。

c)明确钻孔出现异常情况的处理措施。

4.3存在水害影响井巷工程超前勘探技术标准及安全技术措施要求:

4.3.1勘探钻孔距离确定：

（1）探放水钻孔距计算公式： a=0.5AL3p/Kp

a-超前距

A-安全系数，一般2-5

L-巷道跨度（宽）或高取其大者

P-水头压力，Pa

Kp-煤的抗张强度，Pa

（2）钻孔距确定必须综合考虑勘探循环与掘进循环之间的关系，每次施工的勘探钻孔距不得小于后续掘进进尺＋20米（20米为保护煤柱距离）。

（3）按照防治水管理规定，探水钻孔最小水平钻距不得低于30米。

4.3.2钻孔布置及钻孔孔径确定

（1）布置勘探钻孔按照防治水规定执行，在工作面迎头布置4个钻孔，呈扇形放射状，分别控制煤层前方顶板、底板、中间煤层，遇特殊情况可修改方案，补打钻孔。

（2）探孔的终孔平距不得小于3米，探水钻孔除兼作堵水或者疏水用的钻孔外，终孔孔径一般不得大于75mm。

4.3.3钻机设备选型

可根据矿井实际配备的探水钻机进行选择，钻机能够同时满足防突的要求。

4.3.4安全技术措施要求

（1）明确施工具体的操作流程。

（2）明确钻孔监测、钻孔效果评价的安全技术措施。

（3）明确钻孔出现异常情况的处理措施及安装套管的安全技术措施。

（4）明确巷道内排水设备配备。

（5）明确水害出现后的应急救援处置措施。

4.4井巷工程通用勘探技术标准及安全技术措施要求:

4.4.1因超前地质探查工作中可贯穿执行瓦斯勘查工作，所以井巷工程通用勘探技术标准施工以地质探查施工工艺为主，贯穿执行水文勘查及瓦斯勘查工作。

4.4.2钻孔距离确定：

（1）钻孔距确定必须综合考虑勘探循环与掘进循环之间的关系，每次施工的勘探钻孔距不得小于50米，掘进压茬距离煤巷掘进为15米、岩巷为5米。

4.4.3钻孔布置及钻孔孔径确定

（1）钻孔在迎头断面成扇形布置，数量为3个；

（2）两侧钻孔终孔点控制巷道两帮距离为5～8m；

（3）钻孔直径为￠64mm～￠75mm，钻孔中线投影长：煤巷掘进面不小于50m，岩巷掘进面不小于50m；

（4）探孔的终孔平距不得小于3米，探水钻孔除兼作堵水或者疏水用的钻孔外，终孔孔径一般不得大于75mm。

4.4.4钻机设备选型

可根据矿井实际配备的钻机进行选择。

4.4.5安全技术措施要求

（1）明确施工具体的操作流程。

（2）明确钻孔监测、钻孔效果评价的安全技术措施。

（3）明确钻孔出现异常情况的处理措施。处理措施内容包括：遇特殊地质变化的安全技术措施、遇水害的安全技术措施及现场应急处置预案、遇瓦斯变化的安全技术措施。

5、钻孔验收

5.1超前勘探作业现场每次开孔作业前，在开孔位置必须悬挂井巷工程施工超前勘探钻孔布置说明牌板（牌板内容包括：钻孔布置的正视图，侧视图、俯视图及钻孔参数表）（见附件2）。

5.2超前勘探施工完毕后，负责施工超前勘探工作的班组长升井后必须填写井巷工程施工超前勘探钻孔施工记录表（见附件1），记录表

设置在区队办公室。

5.3每次实施超前勘探作业时，区队现场专业工程师负责检查探眼施工是否满足技术方案要求，钻孔距是否按照设计方案要求进行打注，记录监测是否执行，所记录参数是否准确等相关内容，并在井巷工程施工超前勘探钻孔参数记录表说明验收情况签字确认。

6、钻孔记录及分析

6.1钻孔监测记录具体包含以下内容：

6.1.1开孔位置、打注钻孔的日期、班次和钻孔的编号

6.1.2钻孔的仰角、水平转角、本班次钻孔的施工长度

6.1.3钻孔的煤岩性变化及变化长度

6.1.4钻孔（施工完毕后一小时测定的涌水情况）内涌水量情况

6.1.5、钻孔内瓦斯涌出（浓度）情况（突出煤层需监测瓦斯压力变化情况）。

6.1.6当班操作人员及现场指挥人员

7、记录存档及分析要求

每次勘探钻孔施工完毕后，矿井生产技术部门负责收集基础资料，联系各专业人员对基础资料进行分析，形成分析报告存档备查，分析报告存档期为两年。

8、考核

8.1矿井井巷工程开工作业前，未制定超前勘探方案、编制安全技术措施的，对总工程师、地测副总工程师各处以500元罚款，没有措施安排施工的对安全生产副矿长处以500元罚款。

8.2各矿井必须严格按照本方案执行，认真做好勘探参数记录及钻孔验收工作，未作记录或记录弄虚作假的；未做验收工作或验收工作弄虚作假的；对矿总工程师、地测副总工程师各处以500元罚款。

8.3矿井生产技术部门应当做好资料收集工作，未认真做好记录收集工作或未组织人员对勘探参数进行分析形成分析报告的，对生产技术室主管处以500元罚款。

8.4勘探过程中，遇特殊情况，未及时采取措施的，对矿井总工程师、地测副总工程师处以500元罚款，编制措施未按措施要求施工的，对安全生产副矿长处以500元罚款。

8.5井巷工程巷道内超前钻孔牌板应挂在探孔开孔位置便于人员查看地点，巷道内未悬挂井巷工程超前勘探钻孔布置牌板，对责任区队区队长处以500元罚款；牌板内容填写不全的，对责任区队区队长

处以100元罚款；

8.6其他情况的考核由各煤矿根据实际情况另行制定考核方案。9要求

本办法试行过程中，如出现不符合现场实际的内容，各煤矿将存在问题每月5日前形成文字材料焦煤集团生产技术部。

拟稿：伍卫国日期：2012年4月20日 审核：徐波日期：2012年4月24日

焦煤集团井巷工程超前勘探管理办法 篇2

焦煤集团43#专家楼位于焦作市塔北路西侧, 本工程为16层框架剪力墙结构, 是一座设施齐全的高层住宅建筑。本工程地下一层, 地上十六层, 层高均为3.1m, 建筑面积为14996.00m2。

2 成本管理在施工企业中的核心地位

焦煤集团43#专家楼工程充分贯彻和实施了施工企业成本管理实质上是全员参与的全过程管理, 是与企业各项管理相结合的系统管理, 只有加强各个阶段的管理, 才能有效控制工程成本, 提高经济效益。该工程在成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、分析及成本考核方面做出了细致而周全的方案及措施, 企业对施工项目成本分解应本着实事求是的原则, 根据企业内部定额, 以项目零利润为基础, 对项目各项责任成本进行分解, 确定项目总的责任成本。项目部在项目施工过程中对工程做到跟踪核算, 分层分项核算, 出现问题及时纠正, 使损失降到最低, 对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支, 进行指导, 监督、调节和限制, 及时纠正可能发生的偏差, 把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内, 以保证成本目标的实现, 创造较好的经济效益。搞好成本管理要有一个好的机制, 深化成本管理, 就必须在完善机制上下功夫。以责任成本为重要内容, 建立健全完善的行动机制, 使成本管理真正落实到项目部, 落实到每个职工的头上。项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度。必须对建设项目工程造价进行全过程监控。根据成本计划确立成本核算指标, 项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标, 将核算结果与计划对照比较, 使其及时反映成本计划的执行情况。在工程设计图纸下达后, 项目部成本核算人员应根据工程预算做一个成本预测和计划。成本管理是一项系统性很强的工作, 各层次、各部门的职能和职责要形成合力, 只要一个环节出现问题, 成本管理将成为一句空话, 在施工过程中企业领导经常贯彻只有激励与约束相结合, 管理层、项目层、岗位层齐心协力, 才能保证项目成本管理工作的进一步深入。对现场临时设施成本的预测及控制根据施工组织设计拟定的现场所需施工管理人员及二线人员数量, 最高峰工人入场人数和平均工人驻场人数, 大批材料的数量级对方地点, 工期长短等因素确定临时设施的面积、生活用水用电设施的数量、与土建单方造价级水电单价相乘, 即可初步估算出临时设施成本。

3 降低成本提高效益

项目管理者应当全面分析各种管理因素对项目成本的影响方向及影响程度, 对项目部成本未来的变化做出科学的估计。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费级项目管理费, 使各项成本都得到有效的控制, 才能从根本上降低成本。在提高工程质量的同时, 把质量成本控制在某一水平, 整个成本管理体系中, 其核心就是现场项目施工成本的控制。抓好质量关, 可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题, 则需要进行返修甚至返工, 由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用, 这些都将造成工程成本的增加, 并且在施工过程中上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工, 造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。合同管理是成本管理的重要环节, 合同管理的好坏, 直接影响工程的成本及质量。缩短施工工期, 可以降低施工企业的固定成本, 有益于降低建筑安装工程费用。但是, 如果采用赶工的方法缩短工期, 便需投入更多的人力和施工机械, 需采用新型材料和技术措施, 因而人工费、机械费、材料费就会增加, 加大建筑安装工程费用。实行动态成本控制, 定期进行成本分析核算, 降低成本可从以下方面途径予以实施:认真审核图纸, 提出改进意见;制定先进、经济、合理的施工方案;落实技术组织措施;加快施工进度;降低材料成本;提高设备利用率;奖罚结合, 用好激励机制, 调动员工增产节约的积极主动性;各相关单位应取长补短, 资源共享, 相互配合, 实现多方互利共赢;要注意积累经验、总结教训, 逐步提高项目管理水平, 实现效益最大化。提高全员成本控制意识, 加强项目成本控制, 涉及到项目各个部门各个环节, 必须加强教育和灌输, 提高意识, 使企业上下真正转变观念, 强化成本控制, 精耕细作。同时应该加强项目部人员成本意识的培养。

4 工程造价控制的重要性

在焦煤43#楼施工过程中, 工程造价管理人员, 一直及时掌握着有关的经济政策、法规的变化, 如人工费、材料费等费用的调整, 及时分析提供调整后的数据。做好工料分析, 并及时做好预算主要实物量对比工作。施工过程中及时收集技术变更和签证单, 并依次进行登记编号, 及时做好增减帐, 作为工程决算的依据。协助项目经理做好各类经济预测工作, 提供有关测算资料。在43#专家楼建设中, 工程变更和现场签证很多, 但项目部进行了有效的控制, 变更应尽量提前, 变更发生的越早, 损失越小, 反之就越大。为此, 必须加强工程变更及签证单的管理, 尽可能把变更控制在初期阶段, 尤其对影响工程造价的重大设计变更, 更要用先算帐后变更的办法解决, 使工程进行得到有效控制。正确及时编制竣工决算, 随时掌握预算成本、实际成本, 做到心中有数。造价管理人员还经常性地结合实际开展定额分析活动, 对工程中各种资源消耗超过定额取定标准的, 及时向项目经理汇报, 以便做出合理正确的判断。在项目经理的领导下, 具体、负责施工总进度计划的编制, 并根据总进度计划的目标, 编制施工作业计划, 参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划, 材料构配件供应计划和资金平衡计划。工程实施阶段是建筑产品形成阶段, 对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。有效地造价控制可以很好的调节甲乙双方的行为和利益, 工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作, 因此要求造价人员的素质教育很重要, 既要懂工程又懂经济, 责任心强, 业务经验丰富。进一步拓宽信息服务领域, 加强工程造价相关信息资料的收集、处理和积累工作, 了解市场行情, 掌握价格动态的发展趋势, 为43#楼工程全过程造价管理服务。建筑企业如果不重视信息价值, 忽视成本核算工作, 将会在长期竞争中处于劣势地位。

总之, 焦煤集团43#专家楼正是在成本及造价管理的合理运用下才赢得了最大的经济效益。在项目施工整个过程中, 通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算, 根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料, 对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析, 项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料, 各部门要能准确提供相关数据, 才能使成本分析有依据, 比较有对象, 要用数据说话, 发现问题及时找出解决问题的办法, 改善经营, 降低成本, 达到成本控制的目的。项目成本和造价贯穿于建筑企业的整个生产过程中, 是一项涉及面广, 综合性强的工作, 企业负责人和企业有关部门要密切协作和配合, 为企业实现利润最大化。

摘要：根据已建工程实例, 阐述了建设工程造价管理贯穿于工程建设的全过程, 只有把造价管理工作作为一项核心工作才能从根本上降低工程造价, 获得最大经济效益。