焦煤质量

2024-08-16

焦煤质量（共7篇）

焦煤质量篇1

1 前言

随着科技的进步,我国钢铁工业持续稳定发展,促进了焦炭产能、产量的不断提高。2004年焦炭产量达到1.78亿吨,比2003年增长1.875%。然而,成本一再增长的焦煤资源短缺,成本加大,有待于通过优化配煤来改善焦煤质量。目前,我国炼焦煤资源相对较少,其储量仅占我国煤炭总储量的26.25%,同样焦煤储量和强粘结性煤稀缺,肥煤、气肥煤储量也相当匮乏。【1】在这些强粘结性煤储量中占有相当数量的不能作为炼焦原料的高硫煤。因此,在我国,强粘结性煤资源是稀缺之宝,在全国焦炭供应和需求几乎平衡,甚至有时出现供不应求的情况下,主焦煤、肥煤也随着这一趋势价格直线上涨,有些炼焦企业由于焦煤供应紧张,需通过进口炼焦煤,而1/3焦煤和气煤等炼焦配煤资源相对丰富,供应较为充足。在这种情况下,解决炼焦煤稀缺的有效途径主要是通过扩大炼焦用煤,来优化配煤,改善焦煤质量,增加化学产品的产率。同时可以优化利用我国煤炭资源,节约优质焦煤,并开发和扩大炼焦用煤的种类,改善焦煤质量。

2 降低炼焦成本,多种煤配合炼焦

近年来,焦炭产能和需求呈膨胀趋势,较高质量的焦煤也日益供不应求,随着柳钢集团大型高炉的应用,高炉对焦煤质量的要求也日益提高。柳钢集团为了冶炼出较高质量和产量的钢铁,需确保焦煤质量的提高,因此,科学管理提高炼焦的生产,降低配煤炼焦的生产成本已经提上了柳钢焦化厂的日程。为此,柳钢集团成立了优化配煤专家小组,该小组主要针对目前的煤炭市场条件下,煤的来源矿点多,煤质杂,焦煤质量不稳定等问题,通过理论计算,配煤实验,拟定初步配煤方案,并通过生产实践进行方案的动态跟踪,收集配煤比的有效数据,综合分析,最后以合理的工艺参数来正确指导生产,达到“优化配煤结构,降低生产成本,改善焦煤质量”的目的。

公司将主要能使用的精煤的资料进行了综合分析,制定出适合本焦炉生产的配煤比,经过铁箱试验,积累了一些数据和资料。各种煤的各项化验成分指标见表1。

3.配煤质量要求

炼制冶金焦配合煤质量需要对煤的水分(应小于10%)、挥发分(不高10%)、硫分(不大于1%)、灰分、膨胀压力、胶质层厚度(Y值一般为15mm-20m)、粘结性及细度(小于3 mm的煤粒占85%左右)等进行严格控制。【2】此外,煤质结构具有复杂不均一的特点,由于焦化厂对焦炭的质量要求提高,目前对煤进行分类配用的国家烟煤分类标准已经无法适应。根据以上对配合煤的要求,我们考虑了以下因素:第一,保障焦炭的热性能;第二,促进焦炭转鼓强度稳定提高;最后在焦炭灰分、硫分方面保证满足要求。

综合上述因素,我们有针对地地拟出以下几种优化配煤的方案,见表2。

接着,我们对进行实验的各种精煤,根据H号方案的比例进行配合,保留大部分有效数据,个别数据通过灵活处理。试验方法是用1 mm钢板焊制成450×350×300(mm)试箱做了6个试验,在试箱的四面和顶部都设有透气孔,将实验的样煤装入试箱,在正常的炭化室进行加热,等焦化后,将试箱由焦侧推进炭化室,通过处理,使试箱离炭化室底部250mm-350 mm处,在铁箱中进行正常的生产操作实验。实验结果如表3所示。

4 实验结果分析

根据以上数据,我们得到了以下结论:

由于煤的结构不均一,比较复杂,各种煤的质量差异很大,通过实验,对煤的质量进行评估,是优化配煤的一个重要前提,对炼焦煤进行细化优化配用,有利于改善焦煤的质量。而月亮田煤、六盘水煤、郑屯煤等质量稳定,工艺性质各有优势,建议多采购。此外,在炼焦过程中,加入弱粘煤或无烟煤后可以提高焦炭质量。该配煤方案在保证焦炭质量的前提下,因配入10%左右的无烟煤或弱粘煤,从而节省了优质的炼焦煤用量,明显改善焦煤质量。

5 小结

在保证焦煤质量的前提下,合理利用煤炭,优化配煤,不但降低了生产成本,改善焦煤质量,而且节约了生产材料,实现企业的可持续发展,提高了经济效益。

摘要：通过优化配煤,扩大了炼焦煤种,改善焦煤质量,降低生产成本,实现炼焦行业的可持续发展,提高了炼焦厂的经济效益。

关键词：优化配煤,炼焦煤种,焦煤质量

参考文献

[1]郭树才主编.煤化工工艺学[M].北京:化学工业出版社,2008,36～37

[2]张德祥主编.煤化工工艺学[M].北京:煤炭工业出版社,2009,39～40

焦煤灰分不合格篇2

西山煤电集团屯兰矿选煤厂生产的25号焦煤

古县东方洗煤厂生产的精煤 (主焦煤)

山西古县瑞祥煤业有限公司生产的原煤 (主焦煤)

山西美锦煤炭气化股份有限公司生产的精焦煤

山西金达工业集团有限公司生产的精焦煤

山西金达工业集团有限公司生产的焦煤

山西焦煤汾西矿业贺西矿生产的精焦煤

离石大沟矿生产的焦煤

山西大土河焦化有限责任公司生产的精焦煤

山西美锦煤炭气化股份有限公司生产的主焦煤

后山垣煤矿生产的焦煤

山西庙湾煤矿有限公司生产的焦煤

山西柳林贾家沟煤矿有限公司生产的焦煤

山西茂盛煤化集团有限公司生产的精焦煤

山西中吕焦化有限公司生产的精焦煤

离石市富达洗煤厂生产的精焦煤

山西汾西矿业 (集团) 有限责任公司新阳煤矿生产的焦煤 (精煤)

介休市隆源煤化工有限公司生产的精焦煤

山西沁新选煤厂生产的2#主焦煤

质量黑榜:

临汾乾升源泉洗煤有限公司生产的低硫焦煤灰分不合格古县金翔龙选煤厂生产的洗精煤 (焦煤) 灰分不合格孝义市金岩电力煤化工有限公司生产的精焦煤灰分不合格山西柳林金家庄煤业有限公司生产的焦煤灰分不合格

报告解读

高、焦煤气柜的自动运行调节篇3

1 预测处理功能要求

煤气的发生和使用两方在短时间内的不平衡可由煤气柜的储藏量变动来吸收。但是实际运行时, 仅仅依靠气柜储藏的变动来吸收是不行的, 影响气柜安全的不平衡时有发生。

因此, 应进行煤气柜位的监视, 由气柜的位移, 预测出到达上上限或下下限的时间, 如果这个时间小于预先设定的时间, 则发出警报, 通知运行人员。通过煤气柜的柜位变化求得出入流量, 结果以模拟量输出。

煤气柜位监视预测以1min为周期读入BFG、COG气柜柜位, 然后与每个气柜的预设目标值进行比较。如在范围之外, 则运行每分钟的预测处理, 运行人员按画面“Holer Spot潮流”、“CAS需给指针”按钮, 监视预测结果在画面中显示。气柜出入流量以1min为周期读入BFG、COG气柜柜位, 计算出入量, 并每分钟向指针计以模拟量形式输出。

系统读入从瞬时值区域来的煤气柜位 (BFG、COG) 值, 作为监视煤气柜的必要设定, 采集来的有关瞬时值数据存入系列数据的实时更新区域。

2 煤气柜位预测处理

煤气柜监视每分钟处理条件判断的结果来实现煤气柜位预测处理, 包括计算上上限或下下限的时间, 并判断是否报警, 并将煤气柜位的变化规律及柜位预测位移存储在内存的CRT表示区域。

3 煤气柜出入流量计算

煤气柜预测的实质是计算出“柜位移动”产生的出入流量。一个关键的因素是时间变量, 对应的可变量是进气柜压力的变化。气柜的活塞上升表示煤气进入气柜, 下降表示煤气出气柜, 所以煤气柜活塞的位移与进气压变化是煤气量变化计算的基础。当时间被设定时, 只要能测出活塞升降速度, 则出入气柜流量便可确定。

以1座15万m3高炉煤气柜为例。气柜形式:新型;贮存介质:高炉煤气;贮气温度:≤55℃;贮气压力:100000±150Pa;煤气吞吐量:300000m3/h;气柜内壁直径:51.2m;侧板总高:85.44m;活塞最大允许速度:2.74m/min;活塞行程:72.85m;内容量指示计:2套;活塞升降速度仪:1套。

在煤气柜外部第二回廊上安装内容量指示计, 其机械指针随时指示煤气柜的容量。

从容量指示计上得到柜中煤气容量, 在活塞升降速度仪上得到活塞升速, 即可计算进出气柜流量。如从活塞升降速度仪取得数据为1m/min, 取案例直径51.2m, 则出入气柜的流量为:

如果煤气柜建设时没有配活塞升降速度仪, 则还需给仪表配置单位提供如下参数:活塞距柜底的下下限高度1.5m (升降仪设定的“0”点) ;活塞距柜底的上上限高度75m (升降仪设定的“死”点) 。即活塞只能在1.5~75m之间活动, 厂家将根据参数进行标定。

运行人员由设定表示盘起动“煤气需给计算程序”时, 就进行BFG、COG的需给平衡计算;起动BFG、COG的综合潮流画面表示时, 就进行相应画面的煤气需给平衡计算。

计算公式:供给量=由煤气发生设备来的发生量合计值;需给量=主要工场煤气使用量合计+常数 (不计量的工场煤气使用量部分, 也包括气柜产销波动量) ;平衡量 (过、不足量) =供给量-需要量。

4 结语

山西焦煤转型跨越的践行者篇4

十年发展铸辉煌

组建以来, 山西焦煤集团利用国内外先进的技术工艺和管理经验, 同时结合自身发展的特点, 以立足煤炭、延伸煤炭、超越煤炭为发展方向, 大力发扬“敢为人先、敢于担当”的精神, 大力推动和实施大集团战略, 借助大集团的独特平台和煤炭市场持续向好的大环境, 集中优势资源突出发展煤炭主业, 一路披荆斩棘, 勇往直前, 顺利走过了初创奠基、稳步成长阶段, 初步构建起大集团的可持续发展框架, 彰显了大集团的规模优势、平台优势, 积聚了企业大发展的物质基础。集团煤炭产量由2001年组建之初的3 179万吨/年增长到2010年的10 129万吨/年, 增长了2.19倍;销售收入也由当初的54亿元增长到2010年的1 057亿元, 增长了18.57倍。

同时, 山西焦煤集团借助资源整合政策, 将地方的158座煤矿整合为67座, 为企业的发展奠定具有决定性意义的基础。2010年, 山西焦煤煤炭产量突破1亿吨、销售收入超过1千亿元, 成为中国第二家“双亿”级煤炭企业和中国第一大炼焦煤生产企业, 企业从此以特大规模的品牌形象展现在世人面前, 成为一艘山西“双亿”级煤炭“航母”。集团现有煤矿99座, 生产能力1.13亿吨/年;洗煤厂28座, 入洗能力9 185万吨/年。企业不论规模实力还是市场影响力都与日俱增。

发展的背后是企业核心竞争力的提升, 山西焦煤积极优化体制架构。将资金投入到设备更新配套、科技研发和信息化建设当中, 大力引进高层次人才, 建成了一流的国家级技术中心, 集团在薄煤层开采、“三下”开采、大采高智能化、综采放顶煤技术应用等方面, 均达到了国内领先水平。同时, 一大批大型现代化矿井以及产业链延伸节点项目的建成和持续高强度装备技术投入, 有力地推动了集团“煤炭—坑口发电—新型材料”、“煤炭—焦炭—精细化工”两条主导产业链的延伸和循环经济的发展, 走出了一条构筑多元、高效、集约发展的山西焦煤特色产业体系。2010年, 山西焦煤集团实现销售收入1 057亿元, 其中非煤产业销售收入完成568亿元, 占到了集团整体销售收入的53.74%。

在安全和民生保障方面, 焦煤集团始终把保障安全放在一切工作的首位, 按照分级管理、分工负责、越级检查的原则, 结合实际情况建立了与集团管理体系相适应的安全责任体系, 突出了瓦斯综合治理、防治水专项整治和严把整合矿井建设标准关的“三项重点”。2010年, 企业原煤生产百万吨死亡率为0.049, 远低于同期山西省0.088和全国0.492的平均水平, 企业的安全生产形势稳定向好。

十年来, 山西焦煤集团始终秉承奉献社会、造福员工的企业宗旨, 在职工收入、保障房建设、帮困扶弱和矿区环境综合治理等方面的工作成绩斐然, 受到政府和上级领导的充分肯定, 集团在民生保障和改善方面驶入了快车道。

金钩铁笔绘蓝图

2011年, 面对“十二五”期间难得的发展机遇, 以及置身于山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区的大背景下, 山西焦煤乘势出击, 在企业总体发展目标任务的指导下, 坚持以“本质安全型支撑、规模品质领先、循环经济主导、新型产业大力发展、经济多元化调整、和谐廉洁创新文化引领”为发展战略, 以“大项目带动、园区化承载、节约化推进”为发展模式, 重点建设了65个产业项目, 着力打造了15个循环经济特色园区。其中, 主导焦煤集团产业转型的“双千亿” (3 000万吨煤—焦—化循环经济一体化项目和晋兴3 000万吨循环经济工业园区项目) 、“双百亿” (古交煤—电—新型材料循环经济园区项目和庞庞塔煤—电—新型材料循环经济园区项目) 、“双五十亿” (煤层气抽采综合利用示范项目和老矿区本部产业接替转型发展项目) 六大骨干支撑项目的规划总投资为2 800亿元。

“十二五”末, 集团预计将实现煤炭产量、销售收入、项目投资、资产总额、利税总额五个翻番, 分别达到了2亿吨、2 000亿元、1 400亿元、2 500亿元、350亿元。并与先进的国际大公司实现对标接轨, 牢固奠定亿吨级现代型国际化能源化工集团的基础。

路, 要靠自己走;业, 要靠自己创;把企业做精、做优、做强, 就必须要有稳健而有魄力的前进步伐。如今, 对山西焦煤而言, 生存不是目的, 发展才是目标。站在集团发展的新起点和“十二五”规划的美好蓝图上, 面对经济发展模式的重大转型, 面对新一轮的产业调整、升级和转型, 山西焦煤的产业结构调整进入加速期, 发展方式转变进入关键期。这一时期也是山西焦煤推动产业转型的至关重要时期。

浅论山西焦煤企业文化建设篇5

1、山西焦煤、中国百强

要通过做强做大煤炭主业, 大力发展相关产业, 把山西焦煤建设成为“全国百强企业”, “中国最大的炼焦煤生产基地、煤炭深加工基地、商品煤出口基地”和“跨地区、跨行业、跨所有制、跨国”经营的高科技、高加工度、高效益和集团化、洁净化、循环化的新型工业集团, 成为绿色环保的典型、资源综合利用的典型、发展循环经济的典型。

2、以人为本、依法治企

以人为本, 充分尊重员工的积极性和创造性, 将员工当作最宝贵的资源来经营, 激发每个人的潜力, 释放每个人的能量, 满足人的全面需要, 促进人的全面发展;依法治企, 根据企业管理创新、员工全面发展的要求, 建立健全企业各项规章制度, 将企业管理纳入制度化、法治化、人性化轨道。以人为本、依法治企, 是企业管理创新的出发点和落脚点, 两者相辅相成, 统一于企业改革、管理、调整的具体的创新和实践中。

3、企业基本价值观

3.1 企业精神——团结、奉献、求实、进取

“团结、奉献、求实、进取”的企业精神, 是山西焦煤广大员工精神风貌的具体体现, 是各成员企业发展历程的真实写照, 是各成员企业精神的高度概括, 也是山西焦煤发展壮大的精神动力。

3.2 企业宗旨——奉献社会、造福员工

山西焦煤人是奉献社会的群体, 山西焦煤的产品是造福社会的产品。山西焦煤人采撷地下之火, 带给人间光明与温暖, 用奉献造福社会。不断满足员工的全面需要, 促进员工的全面发展, 是企业的任务与天职;以更多更好的产品奉献社会、造成福员工是企业的根本宗旨, 也是“三个代表”重要思想的根本要求。山西焦煤将以更大的步代、更快的发展、更强的实力, 奉献社会、造福员工, 实现自身的理想和价值。

3.3 企业理念

3.3.1 哲学理念——用发展的思路

解决在发展中遇到的困难, 用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾, 用市场经济的手段解决企业走向市场遇到的问题。

3.3.2 经营理念——人才立业、诚信固企、科教兴企、创新强企

人才是企业的第一资源, 诚信是企业的第一品牌, 科教是企业发展的第一动力, 创新是企业活力的不尽源泉。积聚人力, 凝聚人气, 把企业做强做大建立在培养造就高素质员工队伍上;崇德守信, 诚实服务, 把企业品牌建立在全体员工诚信品格的养成上;强化员工培训教育, 建立学习型企业, 依靠科技进步, 加快发展步伐, 把企业兴盛建立在第一生产力的充分发挥和应用上;坚持与时俱进, 积极开拓创新, 把企业的持续竞争优势建立在不断的体制创新、机制创新、管理创新和科技创新上。

3.3.3 安全理念——珍惜生命、珍爱健康

安全是煤矿的头等大事, 安全是企业一切工作的基石。搞好安全生产, 不仅要以人为本, 把企业生产建立在职工生命安全的基础上, 而且要以科学发展为宗旨, 坚持“安全第一、预防为主”的方针, 树立全面的安全观、生命观、生产观, 珍惜员工生命, 珍爱员工健康, 搞好文明生产, 实现企业和员工生产、安全、健康、文明的协调发展和共同提高。

3.3.4 管理理念——没有一个没有责任的人, 没有一件没有责任者的事

管理是企业永恒的主题。管理的核心是明确和落实工作责任, 提高工作质量。通过层层分解和落实责任, 达到“没有一个没有责任的人, 没有一件没有责任者的事”, 使事事有人管, 事事人愿管。人人有事做, 人人愿做事, 人人把事做好, 是管理的最高境界。

3.3.5 质量理念——质量是企业界的生命

质量是全员、全方位、全过程管理的核心。以ISO9000系列为手段, 抓好企业的产品质量、工作质量、工作质量和服务质量, 创山西焦煤优质品牌;抓质量标准化管理作风, 建百年大计优良工程;树优质服务企业形象, 永葆企业的生命力和影响力。

3.3.6 生产理念——生产市场化

市场是企业界生产的“晴雨表”, 按照市场需求指导生产;生产为客户服务, 了解客户需求, 不断赢得主动。坚持效率优先, 实现高产高效, 改变传统的粗放经营模式;以最小的投入获取最大的收益, 实现效益最大化。

3.3.7 营销理念——诚实守信, 合作共赢

诚信是企业界的第一品牌, 服务是营销的内在要求。合格稳定的产品质量、双方满意的合同兑现率和对用户始终如一的诚挚态度是诚信的三个基本要素。不论供求关系如何变化, 都要一以贯之地保质保量, 真诚待人。在任何时候, 对所有合作伙伴都坚持诚实守信, 谋取合作共赢, 实现共同发展。雪中送炭而不势力倨傲, 精诚所至以求金石为开, 决不以牺牲合作伙伴应得利益谋求自身一时一地的收益。

3.3.8 人才理念——人才是第一资源, 适合的就是最好的

市场竞争归根到底是人才的竞争。企业不仅需要企业家、经营管理者, 而且需要业务技术专才和门类齐全的岗位干才。人力资源管理的核心是将人看准用对, 岗位适合的就是最好的。

3.3.9 环保理念——文明生产、健康生活、绿色空间、协调发展

文明生产、健康生活:加强矿井质量标准化建设, 消除妨碍员工生命安全因素, 实现安全生产、文明生产;推进矿区环境建设, 改变“脏、乱、黑、差”的现象, 实现文明、健康、环保新跨。实现资源环境由黑色到绿色的转变, 促进社会全面协调发展。

4、科技是第一生产力, 人才是第一资源

科技是第一生产力, 人才是第一资源。市场竞争归根到底是人才的竞争, 是劳动者素质的竞争。坚持不懈地抓好职工的培训教育, 不断提高劳动者的素质, 塑造学习型企业, 培育技能型员工, 是一个企业积蓄发展后劲, 增强竞争力的根本大计。

山西焦煤集团公司成立以来, 十分重视职工技能知识的培训和实际操作水平的提高, 自觉地将实施素质工程、创建学习型企业和培养知识化员工落实到具体的工作和行动中, 开展了大规模的职工技能大赛, 在职工培训、技能竞赛、技能鉴定、技术推广和表彰奖励方面做了积极的探索和实践。然而在职工的培训过程中, 各子分公司、各生产单位深深地感受到培训教材还存在着许多缺项和不足, 所使用的教材在内容上或多或少地与企业现状和专业实际脱节, 理论知识深奥, 实际操作应用知识欠缺, 职工不易学习和掌握。

方法与对策:

1) 、舆论导向法:舆论引导, 营造浓厚氛围;

2) 、传导垂范法:领导带头, 工作率先示范;

3) 、行为激励法:员工实践, 做到身体力行;

4) 、选树典型法:抓点带面, 树立学习榜样;

5) 、活动感染法:突出重点, 开展主题活动;

6) 、礼仪规范法:制定规范, 全面强化应用;

7) 、对照检查法:按照行为规范的要求, 对照检查, 规范行为;

8) 、健全完善法:按照企业文化建设的要求, 全员参与, 健全规范;

9) 、形象重塑法:按照企业标志和基本要素, 准确传达, 规范使用;

10) 、考核检查法:建立企业文化考评机制, 促进《纲要》的贯彻落实。

5、结语

山西焦煤在日趋激烈的竞争面前, 企业文化的完善和发展需不断的加强, 从长远的角度来看其所起的作用是十分重要且不可替代的, 山西焦煤企业文化的成功之处可以为全国其它煤炭企业提供借鉴, 同时西山焦煤在提高企业员工整体素质上应不断探索新的机制, 积累新的经验, 为提高煤炭企业的核心竞争力, 为煤炭工业的持续健康发展作出更大的贡献。

摘要：企业是市场竞争的主体。在日趋激烈的市场竞争面前, 山西焦煤通过不断发展企业文化, 进一步提升企业整体素质, 增强核心竞争力, 走上可持续发展的道路, 山西焦煤在这方面进行了积极有益的探索。

关键词：山西焦煤,企业文化,理念,探索

参考文献

[1]王成荣.企业文化大视野[M].人民出版社.2004.9.

[2]李宗红, 朱洙.企业文化:胜敌于无形[M].中国纺织出版社.2003.

[3]孙健.海尔的企业文化[M].北京:企业管理出版社.2002.

[4]范周.企业文化导论[M].北京:世界知识出版社.1991.

焦煤质量篇6

■山西焦煤汾西矿业 (集团) 有限责任公司(以下简称汾西矿业)是山西焦煤建设亿吨级现代型国际化能源大集团的7大示范基地之一———主焦煤生产加工示范基地，其前身汾西矿务局成立于1956年1月，曾获中国煤炭工业最高奖“金石奖”等百余项殊荣，属国家大型I类企业，是国家重点煤炭生产企业和山西省优势企业。2000年8月，经山西省人民政府批准，汾西矿业由矿厂制改制为国有独资的公司制企业———汾西矿业 (集团) 有限责任公司。2001年10月，加入山西焦煤集团公司。2005年12月，由山西焦煤集团有限责任公司(简称山西焦煤)、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资组建了多元持股的山西焦煤汾西矿业集团有限责任公司。

■汾西矿业主要品种有焦煤、肥煤、瘦煤、贫煤等，主要产品为10级炼焦精煤，具有热值高、低灰、低硫、易于洗选加工、结焦性好等特点。开发注册的“晋柳王”系列煤炭产品畅销国内15个省市大型钢铁、焦化企业，并出口日本、印度、韩国、巴西等国家和地区;现有新产业系统8大板块、非煤产品13大系列200多个品种，主要满足国内市场使用，部分产品行销国外市场。

■建企50余年来，汾西矿业由小到大、由弱到强，企业的跨越式发展气势如虹。2010年，汾西矿业在山西焦煤夺取“双亿”跨越、实现“零百千亿”目标指引下，以瓦斯攻坚、管理提升、跨越发展为主线，突出“安全生产、资源整合、经营调控”3项重点工作，实现了原煤产量3 000万t、入洗能力3 000万t的“双三千万吨”辉煌跨越。按照“十二五”规划，“十二五”期末，汾西矿业将实现“双六千万吨”(即年产原煤产量6 000万t、入洗能力6 000万t)的宏伟目标，显示了国有大型煤炭企业的雄厚实力和良好的发展愿望，企业发展规模、速度和运行质量有望在国家“十二五”期间取得新的突破，跨上新的巅峰。

焦煤质量篇7

企业能够保持持续发展的关键因素在于良好的财务管理, 它不但关系着企业的经济效益, 还影响着企业的生存和发展。但是从实况来看焦煤企业的财务管理并没达到管理所需, 也没有充分发挥作用。因此对当前焦煤企业财务管理进行思考具有现实意义。

二、加强焦煤企业财务管理的重要性

煤炭是我国重要能源之一, 做好焦煤企业财务管理是发展的必然趋势。总体而言, 其重要性体现在以下几方面。

1.是焦煤企业走向市场的选择。随着经济全球化发展, 焦煤行业之间的竞争也处于白热化, 要想在复杂竞争环境中获取一席之位, 就一定要增强财务管理水平, 采用先进的理财手段、科学化的管理水平, 才能有效实施符合焦煤企业发展的决策。只有强化财务管理水平, 焦煤企业才能更好适应市场经济环境, 才能够健康发展。

2.是提高焦煤企业经济效益的有效途径。焦煤企业要提高其经济效益, 必须要借助现代的财务管理, 因为焦煤企业所处行业性质比较特殊, 资源对经济效益影响比较大, 所以就应该应用财务分析方法进行科学投资, 比如应该分析资金成本的合理性, 尽可能应用规范化、合理化的经营决策, 增强焦煤企业的经济效益。

3.是焦煤企业构建现代化制度所需。现代化的企业制度就必须要将市场当成基础, 把企业当成主体的形式, 企业要权责分明、产权明晰以及实行科学管理制度, 运用制度来确保资本的保值增值、资本的社会化以及经济效益最大化, 这样才能使焦煤企业适应经济发展趋势。

三、对当前焦煤企业财务管理的一些思考

(一) 对财务管理的思考

焦煤企业的财务管理通过一系列改革和创新, 有了一定的效益, 但是从实况来看也还存在各种问题, 归纳起来体现在下面几个方面。

1. 财务人员的自身素质不高

从焦煤企业实际情况来看, 许多焦煤企业认为财务不过是登记个账务, 根本不重视财务人员, 普遍存在重使用轻培养现象, 导致财务人员超负荷工作, 但是工作也就仅仅局限在算账、报账及记账上, 大多是工作中不出现账务差错就行了, 很少有人把时间与精力投入到深层次管理问题中去, 自觉投入到财务管理的人更是少之又少。从实况来看许多焦煤企业的财务管理人员欠缺理财知识、理财观念及理财方法, 工作中根本就没有打破传统财务人员的思维定势, 也没有创新能力与创新精神。

2. 欠缺成本效益观念

焦煤企业属于国民经济之支柱产业, 一直被国家所重视, 当处于计划经济环境时焦煤还是由国家进行计划调拨, 也就不具备竞争压力。因此焦煤企业一直过着舒坦的日子。加上焦煤企业获利几乎都是由焦煤开采量所决定, 在市场经济体制环境下焦煤企业主要还是施行粗放式的经营方式, 导致焦煤企业的财务人员养成了得过且过、因循守旧的懒散风气, 大多数都不重视成本控制, 企业中财务管理人员大多缺乏了成本管理的观念。

3. 财务管理体制存在漏洞

对于一个企业的财务管理而言, 主要包含了内外两个环节, 其中外部环境几乎全部是依赖国家的相关政策与相关机构支持, 内部且主要由企业自身制度建设决定。随着市场经济体制不断推进, 许多焦煤企业还不适应体制改革。因为在计划经济体制中, 国家实行了高度集中统收统支的管理体制, 导致焦煤企业中财务与会计的工作互相统一, 也就没有另外分设财务与会计机构, 这种方式具有低效性与高风险性, 在这种环境影响下, 虽然置身于市场经济体制中许多企业依然缺乏完善的管理模式, 缺乏一套动态的财务管理制度, 造成财务控制体制不健全, 财务分权不合理, 极难有效控制财务状况, 出现了财务与会计相混淆的局面。因为分离了所有权和经营权, 投资者与经营者两者的目标就不统一, 一些经营者一味追求自身利益而影响到企业的总体利益。甚至有一些企业经理还运用手中权力, 把公司资产转移及侵吞, 还有对收入与利润刻意隐瞒或者虚报等现象, 造成企业的财务信息失真, 根源就在于缺乏了有效的激励手段及财务约束。

4. 财务风险的意识不强。

现在很多焦煤企业根本不重视财务管理的作用, 也缺少管理债务风险的意识, 导致一些焦煤企业欠债达到巨大数额, 对企业正常生产的周转造成影响, 并产生信用危机。在财务管理中把信用视为职业道德与规范, 一旦出现了信用危机就会出现发生恶性循环。一些焦煤企业根本不懂资本运营, 对财务风险意识比较薄弱, 对企业资本结构情况也不能够正确分析, 造成盲目投资与融资活动, 最终沉重的债务影响着企业的正常运转, 而发生财务风险。

(二) 加强财务管理的具体措施

1. 构建完善的财务管理体制。

焦煤企业中财务管理的基础相对较薄弱, 要想让企业在市场竞争中稳步发展, 就必须要强化对财务管理的基础建设, 完善财务管理制度。企业也要改革财务制度建立现代化管理体制。并且焦煤企业还要尽快从计划经济体制影响中走出来, 分开设置财务机构和会计机构, 还必须要把会计机构和财务机构的职能落实到位, 而不能只停留于形式上, 加强监督控制财务运行状况, 构建出完善的财务控制机制。并且焦煤企业还要具有现代管理理念, 不断研发出新的生产管理方式, 提升其生产能力, 才能够适应市场环境变化。相关领导也必须要按照财务法律法规执行, 不能够应用手中权力对财务状况进行干预, 必须要保证财务信息具有真实性, 确保财务管理制度具有合法性。

2. 加强控制财务风险。

在焦煤企业中必须要树立起财务风险意识, 要采取合理措施将风险降到最低, 就必须要提升财务管理水平。

其一, 要在焦煤企业中构建出预警机制与防范财务风险机制, 相关人员就可以从风险预警机制中发现管理中所存在各种问题, 并及时采用措施进行调整与修正。

其二, 构建健全财务管理机构, 运用财务管理机构降低风险, 并且要加强监督与控制财务机构, 要确保财务机构能够有序运行, 降低财务风险。

其三, 焦煤企业要依据自身资本结构实况, 了解资金需求, 从而对融资合理安排, 并且依据融资情况进行生产与投资, 有效防范企业的财务风险。

其四, 从长远考虑, 焦煤企业应该树立自身良好形象与诚信意识。在财务管理中就要及时偿还外债, 对自己的生产经营行为负责, 提升自身信誉, 增强企业的核心竞争力。

3. 加强财务监督的力度。

焦煤企业有了完善的财务管理制度, 还必须要加强监督力度以提升财务管理水平, 确保企业健康发展。

其一, 要让监督审计贯穿在事前、中、后, 才能够更好更全面发现财务管理中所出现的问题, 便于及时解决。

其二, 做好相应的财务预算工作, 因内外环影响财务预算执行中肯定会出现偏差, 这影响到财务管理的开展。所以企业就要依据环境变化修正其财务预算, 通过预算体现出焦煤企业实际状况, 形成一个动态控制体系。

其三, 要加强领导监督控制体制, 降低内部人对资金的控制, 让企业资金流向透明化, 从而降低了财务风险。

4. 提升财务人员自身素质。