焦煤企业论文

焦煤企业论文（精选9篇）

焦煤企业论文 篇1

山西焦煤集团有限责任公司 (简称“山西焦煤”) 在长期生产实践和发展历程中, 不仅创造了丰富的物质才富, 而且积累了宝贵的管理经验, 形成了深厚的文化底蕴, 为建设山西焦煤企业文化奠定了扎实的基础。山西焦煤在挖掘各分公司文化底蕴, 总结提炼各子公司原有企业文化的基础上, 结合建设现代先进企业文化的要求, 形成了具有大集团大公司特点的企业文化。

1、山西焦煤、中国百强

要通过做强做大煤炭主业, 大力发展相关产业, 把山西焦煤建设成为“全国百强企业”, “中国最大的炼焦煤生产基地、煤炭深加工基地、商品煤出口基地”和“跨地区、跨行业、跨所有制、跨国”经营的高科技、高加工度、高效益和集团化、洁净化、循环化的新型工业集团, 成为绿色环保的典型、资源综合利用的典型、发展循环经济的典型。

2、以人为本、依法治企

以人为本, 充分尊重员工的积极性和创造性, 将员工当作最宝贵的资源来经营, 激发每个人的潜力, 释放每个人的能量, 满足人的全面需要, 促进人的全面发展;依法治企, 根据企业管理创新、员工全面发展的要求, 建立健全企业各项规章制度, 将企业管理纳入制度化、法治化、人性化轨道。以人为本、依法治企, 是企业管理创新的出发点和落脚点, 两者相辅相成, 统一于企业改革、管理、调整的具体的创新和实践中。

3、企业基本价值观

3.1 企业精神——团结、奉献、求实、进取

“团结、奉献、求实、进取”的企业精神, 是山西焦煤广大员工精神风貌的具体体现, 是各成员企业发展历程的真实写照, 是各成员企业精神的高度概括, 也是山西焦煤发展壮大的精神动力。

3.2 企业宗旨——奉献社会、造福员工

山西焦煤人是奉献社会的群体, 山西焦煤的产品是造福社会的产品。山西焦煤人采撷地下之火, 带给人间光明与温暖, 用奉献造福社会。不断满足员工的全面需要, 促进员工的全面发展, 是企业的任务与天职;以更多更好的产品奉献社会、造成福员工是企业的根本宗旨, 也是“三个代表”重要思想的根本要求。山西焦煤将以更大的步代、更快的发展、更强的实力, 奉献社会、造福员工, 实现自身的理想和价值。

3.3 企业理念

3.3.1 哲学理念——用发展的思路

解决在发展中遇到的困难, 用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾, 用市场经济的手段解决企业走向市场遇到的问题。

3.3.2 经营理念——人才立业、诚信固企、科教兴企、创新强企

人才是企业的第一资源, 诚信是企业的第一品牌, 科教是企业发展的第一动力, 创新是企业活力的不尽源泉。积聚人力, 凝聚人气, 把企业做强做大建立在培养造就高素质员工队伍上;崇德守信, 诚实服务, 把企业品牌建立在全体员工诚信品格的养成上;强化员工培训教育, 建立学习型企业, 依靠科技进步, 加快发展步伐, 把企业兴盛建立在第一生产力的充分发挥和应用上;坚持与时俱进, 积极开拓创新, 把企业的持续竞争优势建立在不断的体制创新、机制创新、管理创新和科技创新上。

3.3.3 安全理念——珍惜生命、珍爱健康

安全是煤矿的头等大事, 安全是企业一切工作的基石。搞好安全生产, 不仅要以人为本, 把企业生产建立在职工生命安全的基础上, 而且要以科学发展为宗旨, 坚持“安全第一、预防为主”的方针, 树立全面的安全观、生命观、生产观, 珍惜员工生命, 珍爱员工健康, 搞好文明生产, 实现企业和员工生产、安全、健康、文明的协调发展和共同提高。

3.3.4 管理理念——没有一个没有责任的人, 没有一件没有责任者的事

管理是企业永恒的主题。管理的核心是明确和落实工作责任, 提高工作质量。通过层层分解和落实责任, 达到“没有一个没有责任的人, 没有一件没有责任者的事”, 使事事有人管, 事事人愿管。人人有事做, 人人愿做事, 人人把事做好, 是管理的最高境界。

3.3.5 质量理念——质量是企业界的生命

质量是全员、全方位、全过程管理的核心。以ISO9000系列为手段, 抓好企业的产品质量、工作质量、工作质量和服务质量, 创山西焦煤优质品牌;抓质量标准化管理作风, 建百年大计优良工程;树优质服务企业形象, 永葆企业的生命力和影响力。

3.3.6 生产理念——生产市场化

市场是企业界生产的“晴雨表”, 按照市场需求指导生产;生产为客户服务, 了解客户需求, 不断赢得主动。坚持效率优先, 实现高产高效, 改变传统的粗放经营模式;以最小的投入获取最大的收益, 实现效益最大化。

3.3.7 营销理念——诚实守信, 合作共赢

诚信是企业界的第一品牌, 服务是营销的内在要求。合格稳定的产品质量、双方满意的合同兑现率和对用户始终如一的诚挚态度是诚信的三个基本要素。不论供求关系如何变化, 都要一以贯之地保质保量, 真诚待人。在任何时候, 对所有合作伙伴都坚持诚实守信, 谋取合作共赢, 实现共同发展。雪中送炭而不势力倨傲, 精诚所至以求金石为开, 决不以牺牲合作伙伴应得利益谋求自身一时一地的收益。

3.3.8 人才理念——人才是第一资源, 适合的就是最好的

市场竞争归根到底是人才的竞争。企业不仅需要企业家、经营管理者, 而且需要业务技术专才和门类齐全的岗位干才。人力资源管理的核心是将人看准用对, 岗位适合的就是最好的。

3.3.9 环保理念——文明生产、健康生活、绿色空间、协调发展

文明生产、健康生活:加强矿井质量标准化建设, 消除妨碍员工生命安全因素, 实现安全生产、文明生产;推进矿区环境建设, 改变“脏、乱、黑、差”的现象, 实现文明、健康、环保新跨。实现资源环境由黑色到绿色的转变, 促进社会全面协调发展。

4、科技是第一生产力, 人才是第一资源

科技是第一生产力, 人才是第一资源。市场竞争归根到底是人才的竞争, 是劳动者素质的竞争。坚持不懈地抓好职工的培训教育, 不断提高劳动者的素质, 塑造学习型企业, 培育技能型员工, 是一个企业积蓄发展后劲, 增强竞争力的根本大计。

山西焦煤集团公司成立以来, 十分重视职工技能知识的培训和实际操作水平的提高, 自觉地将实施素质工程、创建学习型企业和培养知识化员工落实到具体的工作和行动中, 开展了大规模的职工技能大赛, 在职工培训、技能竞赛、技能鉴定、技术推广和表彰奖励方面做了积极的探索和实践。然而在职工的培训过程中, 各子分公司、各生产单位深深地感受到培训教材还存在着许多缺项和不足, 所使用的教材在内容上或多或少地与企业现状和专业实际脱节, 理论知识深奥, 实际操作应用知识欠缺, 职工不易学习和掌握。

方法与对策:

1) 、舆论导向法:舆论引导, 营造浓厚氛围;

2) 、传导垂范法:领导带头, 工作率先示范;

3) 、行为激励法:员工实践, 做到身体力行;

4) 、选树典型法:抓点带面, 树立学习榜样;

5) 、活动感染法:突出重点, 开展主题活动;

6) 、礼仪规范法:制定规范, 全面强化应用;

7) 、对照检查法:按照行为规范的要求, 对照检查, 规范行为;

8) 、健全完善法:按照企业文化建设的要求, 全员参与, 健全规范;

9) 、形象重塑法:按照企业标志和基本要素, 准确传达, 规范使用;

10) 、考核检查法:建立企业文化考评机制, 促进《纲要》的贯彻落实。

5、结语

山西焦煤在日趋激烈的竞争面前, 企业文化的完善和发展需不断的加强, 从长远的角度来看其所起的作用是十分重要且不可替代的, 山西焦煤企业文化的成功之处可以为全国其它煤炭企业提供借鉴, 同时西山焦煤在提高企业员工整体素质上应不断探索新的机制, 积累新的经验, 为提高煤炭企业的核心竞争力, 为煤炭工业的持续健康发展作出更大的贡献。

摘要：企业是市场竞争的主体。在日趋激烈的市场竞争面前, 山西焦煤通过不断发展企业文化, 进一步提升企业整体素质, 增强核心竞争力, 走上可持续发展的道路, 山西焦煤在这方面进行了积极有益的探索。

关键词：山西焦煤,企业文化,理念,探索

参考文献

[1]王成荣.企业文化大视野[M].人民出版社.2004.9.

[2]李宗红, 朱洙.企业文化:胜敌于无形[M].中国纺织出版社.2003.

[3]孙健.海尔的企业文化[M].北京:企业管理出版社.2002.

[4]范周.企业文化导论[M].北京:世界知识出版社.1991.

[5]陈晴, 任丕清等.综合知识读本[M].北京:煤炭工业出版社.2007.

如何利用焦煤期货套期保值 篇2

从产业链上看，焦炭、钢铁行业的景气状况直接影响焦煤价格。焦煤、焦炭、钢材价格三者波动趋同，焦煤价格的高低直接影响焦炭、钢材生产成本。随着焦煤期货的上市，煤、焦、钢产业链上、中、下三环节可以更好地利用期货的套期保值功能，在期货市场上建立相应的头寸来规避原料和产品价格波动的风险。

3类企业套期保值的目的

“煤—焦—钢”产业链涉及3大行业，上游煤矿、中游焦化企业以及下游钢铁行业。根据生产、流通、消费环节，企业运营模式以及原料、产品价格波动的特点，产业链上的企业主要分为3种类型。

煤矿

煤矿的特征是原料开采成本相对固定，企业利润的多少主要取决于焦煤销售价格的高低。

对于大煤矿来说，焦煤开采成本较为低廉，目前为500～600元/吨。煤企主要以合同煤的方式供应给大钢厂，保量的同时价格随市场调节。采用卖出套期保值尽可能地将焦煤销售价格锁在较高位或者避免焦煤价格跌破成本是企业参与套期保值的重要目的。

焦化厂

对于独立焦化厂而言，其主要特征是焦炭价格与焦煤价格相关性较大，焦煤价格涨跌直接影响焦炭的成产成本。

将焦煤采购成本划定在较低的价位以及焦炭销售价格锁定在较高位是独立焦化厂参与套保的主要目的。而相对于独立焦化厂煤源无保障的情况，大钢厂因与煤企形成了长期定向合作的关系，其下自有焦化厂焦煤需求可以得到充足的保障，但焦煤价格随市场价格而调节，因此焦煤采购成本的上涨以及钢材价格下滑是其主要的风险敞口。

中间贸易商

对中间贸易商来说，焦煤进货的时候价格上涨，出货的时价格下跌，以及库存风险是其较为关注的地方。对这类企业进行套期保值操作，通常对将采购或已有的焦煤或其品库存进行套期保值。

具体操作

上游煤矿

某炼焦煤生产企业拥有炼焦精煤年产量为400万吨的煤矿，每月生产约为30万吨左右。按照焦煤比例25%计算月度焦煤产量为7.5万吨。假定焦煤价格从2012年5月初的1500元/吨开始下滑，下降至目前1400元/吨左右。企业对市场估计，预计一段时间内焦煤价格仍将走低，因此该企业决定对7月份的6万吨焦煤在期货市场上进行卖出套期保值。盈亏情况见表1。

若处于正向市场，当基差缩小时，达到完全保值外，还出现了净盈利。若在建仓时，预计基差缩小可能性较大时，可适当提高保值比例。

下游焦化厂

在3月1日，某焦化厂一个月后需用6000吨焦煤作原材料。当前焦煤现货价每吨1300元，市场价格有反弹的迹象。为锁定成本，回避价格上涨的风险，该厂在当日买进4月份交割的焦煤期货6000吨，价格是每吨1400元。4月1日焦炭期货、现货市场价格均出现上扬，并且期货市场的涨幅大于现货市场，此时现货报价1400元/吨，期货市场4月合约报价涨至1550元/吨。该企业在现货市场买入了6000吨焦炭，采购价格为1400元/吨，同时在期货市场以1550元/吨的价格卖出6000吨4月合约平仓。盈亏情况见表2。

可以看出：该焦化厂在期货市场进行的是先买后卖的买入套期保值操作。若处于正向市场，当基差从-100元缩小至-150元，作为企业的买入套期保值，期货赢利大于现货亏损，保值者得到保护。

（作者系中国农业大学期货与证券投资实战6期班学员）

增值税转型对焦煤企业的影响 篇3

一、增值税转型的具体内容

增值税转型改革中允许企业抵扣新购入设备所含的增值税,避免重复征税,取消进口设备免征增值税和外商投资企业采购国产设备增值税退税政策,是指增值税由生产型向消费型转变,其实质是扩大抵扣范围,即允许抵扣外购固定资产所含的进项税额。其主要内容是:企业购买固定资产时支付的增值税税款,不再计入固定资产成本,而是确认为进项税额,抵扣当期产品销售过程中的销项税额。现行增值税征税范围中的固定资产主要是机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、工具、器具,因此,转型改革后允许抵扣的固定资产仅是上述范围,房屋、建筑物等不动产不能纳入增值税的抵扣范围。

二、新疆焦煤集团2009年1-5月增值税转型数据列示

新疆焦煤集团位于新疆吐鲁番盆地西缘的天山峡谷之中,是目前新疆维吾尔自治区最大的优质焦煤生产基地。其南西北三面环山,区内最高山峰海拔4394.2米。整个矿区呈东西走向,东西长23.4公里,南北宽1.5-4公里,煤田总面积为50平方公里。矿区可采储量3.83亿吨。矿井采用综合机械化采煤、综合机械化掘进、皮带运输方式。

2009年新疆焦煤集团增值税税率为17%,城市维护建设税和教育附加费税率共为8%,企业所得税税率为25%。2008年全年若按新政策缴交增值税,4%的税差将带来3070万元的现金流出。从理论上说,实行消费型增值税,可使企业投资设备更新的成本预计下降14%以上,设备的价值也同比例下降,淘汰旧设备的代价也会变小,这些都自然会促使企业加快设备更新的速度。同时,因固定资产的入账价值下降了14%以上,企业计提折旧额也相应减少了14%以上。企业的盈利水平会自然相应提高,其竞争力也相应提高了,还能够帮助企业保持一种稳健的财务结构。但实际上,2008年可抵扣固定资产仅为800余万。2009年1-5月新疆焦煤集团4%的增额销项税达1746万元,而固定资产进项税额抵扣仅为447万元。以2008年实际产量为比较基数,预测2009年全年将比以前年度增值税额增幅达2.96%,使新疆焦煤集团增值税增加税额与固定资产可抵扣增值税额比率为3:1。

三、对焦煤类企业增值税转型效果分析

通过上述数据可以得出,焦煤类企业固定资产抵扣的进项税远远不能弥补增加4个百分点的销项税额。矿产品增值税率提高4个百分点的税收政策对焦煤类企业负面影响极大。尽管增值税是价外税,表面看来并不影响公司利润,但实际上,2009年焦煤市场上增值税率的上调直接影响吨焦煤收入15-25元左右。在焦煤类企业市场供求价格不变甚至下跌,其下游钢铁企业经营销售正处于不利的局势下,焦煤类企业对增值税率的提高难以通过价格转嫁,增值税率的上升实质是在挤压焦煤类企业的利润。同时,对于现金流量而言,增值税增加导致现金流量减少4%左右;相应带来城市建设维护费和教育附加税的增加,引起现金流量减少0.4%,并且影响净利润减少。

而新购设备抵扣增值税正面效应则很小,增值税转型本应对焦煤类企业最根本和最显著的影响是刺激投资,加大投资的力度,除此之外,还会影响焦煤类企业的投资方向和方式等。但实质上新购入设备所含增值税抵扣政策,由于新增固定资产的增值税进项税额是一次抵扣,分期折旧摊销,相应地会增加企业的所得税;同时企业还会因为加大了投资力度而增加现金流量的支出。从实际数据看,焦煤类企业固定资产投资所抵扣的进项税额远远低于新增4%税率的销项税额。并且由于销项税额增加所引起的现金流量减少势必会影响到固定资产投资的力度,从而使固定资产投资增加、现金流量减少、税额增加三方陷入一个恶性循环。

现金流量的减少会扩大焦煤类企业对外筹资的需求,焦煤类企业则必须在权益资金与借款中进行选择。对权益性资金的需求将会打破现有股东格局,增大企业风险;而财务费用也将由于借贷款的增加而有所上升,进而降低利润。

四、结论

矿产品的增值税由13%提高到17%,等于将原来钢铁企业交纳的增值税的4%(17%-13%的相应部分)转为由矿山企业交纳。增加的4个百分点增值税会在钢铁企业得到抵扣,最终产品所含的增值税在总量上并不会增加或减少,只是税负在上下环节之间会发生一定转移,在总量上财政并不因此增加或减少收入。可对于焦煤类企业来说,只能通过涨价把增加的增值税转嫁给钢铁生产企业。考虑到当前钢铁业步入下行周期,受下游需求严重萎缩的影响,涨价在现阶段并不可行,预计增值税转型对促进近几年焦煤类企业的发展影响较小。

焦煤企业论文 篇4

关键词：协同办公 信息安全 系统 解决方案

中图分类号：TP27 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）010-085-02

1 系统安全方案设计

焦煤协同办公平台系统安全解决方案可从网络层、数据层和应用层三个方面进行了设计：网络层可安装防火墙、杀毒软件及使用VPN专用通道等；数据层安全策略有双机热备、远程访问限制及动态数据密码等；应用层安全策略有文件加密、Https传输加密、防SQL注入攻击、密钥登录、IP访问限制及记录系统操作日志等。

2 多层安全机制设计

2.1 物理安全

物理安全很重要的一个环节就是计算机机房的建设。计算机机房设计与施工的优劣直接关系到机房内计算机系统是否能稳定可靠地运行，是否能保证各类信息通讯畅通无阻。

电力：提供双回路UPS供电系统，真正保证能无间断持续供电。

抗震：机房架空地板承重达600公斤/平方米以上，结构稳固，并具备8级抗震能力。

安全：实行严格的机房管理制度，出入人员均应登记备案；机柜应随手上锁；同时应配备先进的消防设施，保障设备安全。

温控：保持机房温度220C左右，湿度50%左右，为设备正常高效运转提供可靠的环境保障。先进的机房专用空气调节系统采用上送风方式，满足机房空间的恒温要求，新风系统高压输入洁净的新鲜空气，为机房提供最佳运行条件。

安全可靠的消防体系：机房吊顶内、房间内、地板下增设固定管网气体灭火系统，使用环保型消防系统，包括消防报警及自动灭火系统，尽早地发现火灾隐患，在实施时严格按照国际规范进行操作，保证系统设备不会在灭火过程中受损。

2.2 网络安全

控制用户接入：由于焦煤不需要采用传统的电话拨号上网，所有的终端都拥有分配的IP，因此这一个层次的安全完全可以使用成熟的基于以太网的访问控制技术，通过在路由器和防火墙层面进行用户认证，控制用户的访问入口，将非法访问排除在外。

设置防火墙：通过采购先进的软硬件防火墙产品，做到：保证原有的应用系统能够正常提供服务、支持专线等多种网络接口、支持多种协议、多层防火墙保护、多种终端接入方式、内置主流应用程序过滤器、提供对于多种VPN方式的支持、识别常见网络攻击并作出响应（包括Windows带外攻击、Land攻击、Ping of Death、IP半扫描攻击、UDP炸弹攻击、端口扫描等）、支持数据实时监控功能等。

控制与公网互联访问：统一政务协同办公的网络采取物理隔离的方式，断绝与Internet的直接连接，并通过防火墙、VPN技术等安全手段来完成远距离接入的安全控制与访问。

防范病毒：在焦煤协同办公系统中，可针对不同业务需求建立多层次防病毒体系。C/S和B/S结构的办公系统都需要在其安装点或运行点安装防病毒软件，并在服务器端提供对应的防病毒保护措施。另外除了采用各种防病毒产品外，还应对综合的安全性操作规程进行完善，此类操作规程包括各种安全措施，如数据定期定时备份、对关键信息进行加密保护等。通过合理周全地进行防病毒规划，结合Windows平台管理、部署的策略，建立完整的防病毒体系，全面实现防病毒产品的强大功能，不留下安全死角或隐患，最大程度地满足用户在安全方面的要求。

防范黑客入侵：黑客技术随着网络规模的扩大及信息技术的飞速发展，也在不断升级，其攻击的范围更广、层次更深。协同办台平台也是重要的企业信息化项目，建设的时候也应对恶意黑客的攻击进行防范。因此，通过采购国内优秀的网络防入侵软件，并通过不定期的对于关键网络设备的访问记录进行审查，能够及时的发现可疑的入侵行为，及时的采取清除、禁止访问等措施，以保障整个办公平台的安全性。

2.3 数据安全

根据数据的处理形式不同，信息安全体系中的数据安全主要有数据传输安全、数据存储安全及数据库安全三个方面。

数据传输安全：待传输数据的安全性由写入介质之前，对关键信息加入身份认证、数字签名、数据摘要、数据加密等安全措施以保证数据的可靠性、防止数据信息被偷窃、篡改和否认。根据传递数据的安全级别，协同办公平台系统在处理时对于一般数据，可以采用加盖时间戳与验证、添加数据摘要与验证等措施来保证待传输数据的完整性；对于重要级数据，需要添加数字签名与验证、要求签名回执、进行数據加密与解密等保证传输数据的安全；对于关键性数据，增加交叉认证来保证更高的安全性。在传输的路由方面，可以通过使用国际标准的基于SSL的加密通道来传输办公平台数据。

数据存储安全：焦煤协同办公平台系统用Oracle数据库来保存数据，数据库可以采用集中式部署、也可以采用分布式部署或是两者的混合部署形式。数据存储安全除了采用Oracle DBMS本身提供的DB加密存储、权限控制等安全机制之外，还可以根据数据的安全分级，对一般性数据可直接采用明文加上验证码存储或单纯明文存储，对于重要级数据和关键性数据则除了附加验证码存储外，系统还可以采用先加密后存储的方式以防止数据被非法篡改或窃取。

数据库安全：数据库的安全可直接由DBMS来保证，DBMS提供数据的存储和访问。在数据库管理安全方面，可以采取的方法有：每天备份数据库，并可根据实际数据库大小情况和使用频率进行完全备份或者差异备份。备份文件和运行数据文件不放置在同一台服务器，以增强抗灾性。对数据库账号进行分角色建立，应用程序使用专门的账号，管理员分别使用不同的管理账号。不使用数据库SA账号，要设置成强密码等。

3 数据备份解决方案

3.1 数据备份策略

根据协同办公平台系统的特点，其备份策略可分两部分，即各服务器上操作系统和应用程序代码部分的备份策略和普通业务数据方面的备份策略。

操作系统和应用程序代码部分的备份策略相对比较简单，一般在系统安装后能正常运行时，先对所有系统程序做一次全备份，之后可每周对关键系统程序做一次全备份；另外，当哪台机器做了软件安装或系统升级，也应在第一时间做一次全备份。

普通业务数据方面的备份策略：可选择每周访问量比较小的时候对其做一次全备份，或每天对日常业务数据做一次增量备份或全备份，另外在每次业务数据进行了大的调整后也应立即做一次全备份。

3.2 数据恢复策略

情况一：主机的数据磁盘发生故障。

若发生故障的数据盘使用的是RAID1、RAID5等相关技术，则可以通过直接热替换硬盘进行数据恢复；若发现数据盘已不能被访问，则需要先对物理盘进行故障解除，然后再通过直接热替换硬盘从备份介质恢复数据。

情况二：主机的系统磁盘物理损坏。

此时可先采用双机系统切换功能，再更换系统盘，通过备份系统具备的灾难恢复功能对操作系统实施恢复。

情况三：主机物理损坏。

如果采用群集软件，则可通过它完成任务切换；采用备用服务器，维修损坏主机。

情况四：服务器操作系统不能启动。

此时可先采用双机系统切换功能，然后直接通过备份系统具备的灾难恢复功能对操作系统实施恢复。

情况五：数据中心灾难。

备份系统可对生成的一个备份内容进行多个备份介质拷贝，这样，可在数据中心保留一份备份介质，另外将同样内容的其它备份介质在远程的保险库中进行保留。当灾难发生后，即使本地备份介质损坏，还可用异地保险库中的备份介质进行远程或本地恢复。

4 应用系统安全

为了保证应用系统的安全性，焦煤协同办公平台在应用中还支持USB-key的安全身份认证、CA认证、动态验证码、功能分级控制、安全跟踪、IP安全控制、安全审计和日志、基于角色的权限管理及系统操作日志等，此处不再祥述。

5 结束语

焦煤协同办公平台关联着公司内部各业务系统及多子部门人员，涉及面广，所以信息安全问题尤其重要。通过此安全方案的实施，常见安全问题将会尽量减少或避免，能有效保证信息系统的安全，此方案也可以推广到其它信息系统。

参考文献：

[1] 黄立文.浅谈网络与重要信息系统安全管理[J].计算机安全，2008（12）.

[2] 甄鹏.电子政务信息系统安全分析研究[J].信息与电脑（理论版），2011（11）.

焦煤企业论文 篇5

大学毕业后一直在煤矿工作, 历任山西汾西矿业高阳煤矿机电队队长、采煤队队长、综掘队党支部书记、调度室副主任、机电区区长、机电矿长, 柳湾煤矿矿长, 汾西矿业运销处处长, 山西焦煤集团煤炭销售公司副总经理, 汾西矿业副总经理、总经理, 现任山西焦煤汾西矿业 (集团) 有限责任公司董事长、党委书记。

先后荣获山西省特级劳动模范、山西省优秀煤炭科技工作者、山西省煤炭学科带头人、山西省科技奉献奖、山西省青年标兵等荣誉称号。

由山西省总会计师协会主办, 山西焦煤汾西矿业 (集团) 有限责任公司 (以下简称汾西矿业) 承办的第二届晋、豫、陕 (西安市) 三省 (市) 地方总会计师协会联谊会暨企业内部控制专题研讨会在山西省介休市绵山脚下的灵石县宏源国际饭店成功举办。在会议的间隙, 本刊记者对百忙之中前来出席研讨会开幕式的汾西矿业董事长兼党委书记翟红进行了专访。翟红董事长就近年来汾西矿业的改革发展及在市场经济条件下财务管理在企业改革发展中如何发挥能动作用, 尤其是企业搞好内部控制建设须具备的必要条件, 在现代企业制度下总会计师的角色、责任和使命等有关问题发表了真知灼见, 他从企业主要负责人的角度对现阶段国有大型煤炭企业如何抓好财务管理工作进行了新的诠释。

全面落实科学发展观, 打造主焦煤生产基地

《中国总会计师》:翟董事长您好!很荣幸在研讨会期间对您进行专访, 请您介绍一下汾西矿业的基本情况。

翟红:好的。汾西矿业是国家重要的主焦煤生产基地。汾西矿业前身是汾西矿务局, 成立于1956年1月, 2000年8月经山西省人民政府批准, 进行了公司制改造, 2001年10月加入山西焦煤集团公司, 2005年底, 由山西焦煤集团、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资重组。目前, 汾西矿业形成了以煤炭开采及加工为主的综合发展的多元化大型企业集团。

近年来, 汾西矿业坚持以人为本、科学发展的治企理念, 全面落实科学发展观, 使企业实现了快速发展, 国有资产得到了保值增值。有数据显示:在2009年, 公司资产总额192亿元, 公司原煤产量达到2269万吨, 精煤产量1360万吨, 销售收入125.9亿元, 利润总额8亿元, 从业职工45000人, 年平均工资达5.5万元/人。同年, 汾西矿业按照山西省有关政策, 在省委、省政府的支持下, 在山西焦煤的指挥下, 整合吕梁、忻州、晋中、长治、临汾等11个县市的55座矿井, 形成25处矿井, 新增煤炭储量近25亿吨, 新增产能2970万吨/年。到今年的“十一五”末, 汾西矿业将实现“双三千万吨”奋斗目标 (年产原煤3000万吨, 入洗原煤3000万吨) , “十二五”末将达到“双六千万吨”规模 (年产原煤6000万吨, 入洗原煤6000万吨) , 成为国内最大的优质炼焦煤生产加工基地之一。

积极创新理财理念, 提升公司核心竞争力

《中国总会计师》:您作为汾西矿业的主要负责人, 如何理解在市场经济条件下财务在企业发展中的重要作用?财务管理在企业内部控制方面的作用主要体现在哪里?

翟红:中国企业的财务管理体制从高度集中的计划经济时期到目前市场经济时期, 经历了一系列的改革和创新。随着企业的快速发展, 财务管理工作日益成为企业管理的核心内容, 在企业生产经营中发挥着重要作用。

汾西矿业作为国有重点煤炭企业, 不仅承担着国有资产保值增值的经济责任, 而且还承担着稳定一方、造福一方的政治责任和社会责任。所以, 汾西矿业财务管理的最终目标已不是简单追求利润的最大化, 而是要在追求经济效益的同时, 以企业确定的发展战略为中心, 统筹运作企业财力, 谋求经济可持续发展, 营造文明和谐的经营环境, 努力实现经济效益、社会效益的双丰收。这主要体现在如下几个方面:

首先, 我们企业要充分认识到自身的使命与责任, 牢固树立依法理财、科学理财思想, 切实加强对财经政策、财政法规和财会制度的学习, 不断提高财务管理能力。同时不断完善制度、健全机制、强化管理、加强监督, 切实防范财务风险的发生, 努力推进公司财务工作不断迈上新的台阶。

其次, 为适应企业改革和发展的客观要求, 当前财务工作已不再是记好账、算好账那么简单, 而是需要确立新的思维, 树立全新的理财理念。一是要树立科学理财的管理理念, 就是用科学的方法对收入、支出、投资等进行合理的规划和理性安排, 把有限的资金用好用活, 发挥最大的作用和效益。其一是要强化全面预算管理, 确保资金的合理配置和使用;其二是要实现全面成本管理, 实现降本增效;其三是要集中资金办大事, 保证关系企业生存发展的重点工程的资金需求, 为企业创造强大的生产力、竞争力, 提升企业持续盈利能力。

二是要树立“大财务”的工作理念, 推动财务管理与生产管理的紧密融合, 提高财务服务生产的层次和水平。要顺应时代发展的要求, 从传统的以会计核算为主向经营决策转化, 要加强经营分析、项目论证、效果评价工作, 为企业提供有效的决策支持。

三是要树立科学成本理念。传统的成本管理目标是企业在生产经营中的人力与物力消耗指标的降低, 通常是以成本降低比例为考核业绩的指标, 但在当前科技迅猛发展、煤炭生产与生态保护并重的形势下, 企业的低成本运作并不一定表明企业在竞争环境中占有优势。从企业短期利益角度来考察, 不恰当的低成本运作会降低生产发展潜力, 反而会使企业在未来的竞争中处于不利地位。企业进行技术改造, 会导致短期成本的升高, 但同时也会带来产品产量、质量、效率的提高, 从战略成本管理的标准衡量, 它将在竞争环境中取得同质产品的成本优势。我们企业在这几年的实践中充分领悟到这一点, 这几年公司加大了安全、生产的投入, 进行了大规模的技术改造, 虽然使企业的生产经营成本在短期内上升较快, 但是投入产出效果却非常明显, 在人员没有增加的情况下, 使煤炭产量成倍增长, 产品质量和劳动效率快速提高, 产量和效率的提高促进了单位产品中固定成本含量大幅度降低。

第三, 近年来, 在企业快速发展的同时, 汾西矿业坚持以人为本, 注重加强企业内部经营管控, 注重加快发展, 消除隐患, 努力提高企业经济运行质量和效益。一是在企业管理过程中, 始终坚持“安全第一, 生产第二;责任第一, 能力第二;民生第一, 政绩第二”的治企理念, 全面推进企业的和谐经济建设。在企业规模做大的基础上, 协调企业与股东、政府、社区、供应商、客户、员工六大关系, 促进了企业产销结构合理, 投入产出优化, 利益分配兼顾, 资金收支平衡的目标。二是深入开展“双增双节”工作。在集团层面确定“重点项目”, 在二级单位制定“攻关项目”, 严格控制“计划外、成本外、生产外”的三外工程, 强化计划闭环管理。实施了“质量效益型采购”、“完善采购成本考核”的双机制供应办法, 推行了“仓储超市、代储代销”的双模式物流管理, 规范招标管理, 实行了“采、招、定”三权分立机制, 力争降低采购成本。比如:公司规定, 当物资采购合同价格超过计划平均价格的10%以上时, 就要报警提示, 查找原因, 追究相关部门和人员的责任。三是在资源整合评估方面形成了“一会四协调、一评四分开、一矿七控制、一项三审核”的风险控制框架。全力抓好资产评估工作, 规避煤炭资源整合过程中的风险, 受到省、地、市政府的高度评价。

第四, 我认为企业要搞好企业内部控制建设须具备几个必要条件:一是企业的主要领导要高度重视, 属于企业一把手工程;二是内部控制建设要与企业的战略定位趋同, 需搞好内部控制建设的战略定位;三是内部控制建设要注意将财务与业务进行充分的融合, 不断优化管理流程, 实现企业管理思想的不断升华。

充分发挥总会计师作用, 提高企业价值创造能力

《中国总会计师》:在现代企业制度下, 总会计师的角色、责任和使命不言而喻。汾西矿业在体制和机制上如何给予总会计师准确定位并充分发挥其作用?

翟红:现代企业制度是指以市场经济为前提, 以规范和完善的企业法人制度为主体, 以有限责任制度为核心, 适应社会化大生产要求的一整套科学的企业组织制度和管理制度。我国国有企业改革的目标确定为建立现代企业制度, 并把现代企业制度的特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字, 这是非常全面和精辟的概括。应该说, 我国在上个世纪50年代开始在一些大中型企业实行的总会计师制度, 其目的是加强经济核算和会计管理。随后在上个世纪60年代、80年代、90年代相继颁布了《关于国营工业、交通企业设置总会计师的几项规定》、《会计人员职权条例》、《会计法》、《总会计师条例》等法律法规, 直到2003年国务院国资委出台的《企业国有资产监督管理条例》明确规定了国有独资、控股、参股公司总会计师的任免规则。以上相关法规制度为总会计师更好地履职和理财提供了坚实的法律保障。

从我国企业公司治理的特点来看, 国有企业总会计师角色的定位应是在一个更广泛的范围内进行考察, 从合理构筑企业财务控制权与监督权的角度来研究总会计师的身份与角色问题。企业总会计师角色战略转型的方向是通过总会计师角色的合理定位, 实现财务控制权与监督权的有效安排, 既保护企业所有者 (股东) 的利益, 防止内部人控制, 又能有效调动经营者的工作积极性, 为公司创造更多财富。总会计师的职责也要求必须做到信息的及时披露和财务运作的透明。为此, 必须寻求强化企业内部治理的权利制约与平衡, 从而进行良好的公司法人治理和遏制会计信息失真。

我们集团的总会计师蔚振廷同志在企业中不仅属于经理层 (执行层) 中的一员, 而且也是董事会 (决策层) 中的一员, 在企业里参与“三重一大”事项的决策讨论和制订, 保障了他的履职行为, 也使其在企业中的作用得到充分发挥。具体体现在, 总会计师参加董事会 (决策层) 会议主要是从财务角度对各种决策进行分析、评价, 为董事长决策提供决策依据。其参加经理 (执行层) 办公会议主要是从财务角度对各种执行方案进行分析、对比, 为公司的决策找到实现经营目标更加合理、节约、有效的方案措施。蔚振廷总会计师为企业的发展保驾护航, 成为了企业的大管家, 发挥了不可替代的作用。

不断提高财会队伍专业素质, 为企业发展提供人才支撑

《中国总会计师》:近年来, 在科学发展观的指引下, 在省委、省政府、省国资委和山西焦煤集团的正确领导下, 汾西矿业作为资源性企业, 按照可持续发展战略, 企业注重经济增长方式的转变, 传统的理财方式也随之改变, 为此, 您对汾西矿业的财会人员及整个财务团队有何要求和希望?

翟红:首先, 按照以科学发展观为指导, 全面落实山西焦煤“建设亿吨级、现代型、国际化、能源化工大集团”的发展思路和工作总体部署, 实施安全、高效的发展战略, 到“十二五”末把公司建成6000万吨级现代化主焦煤生产基地的要求, 以当前企业发展中财务人员应担负的历史使命而言, 以会计准则与国际趋同的改革形势来要求, 财会人员乃至整个财会团队的素质还需要进一步提高。但可喜的是, 近年来, 我们企业的财会人员不负重望, 每年参加各种技能比武大赛, 2009年, 在山西省第二届会计电算化职业技能大赛中, 汾西矿业集团财务团队摘取了五个第一, 其中有一个团体第一, 四个单项第一, 为企业争得了荣誉。

其次, 我们也应该清醒地看到, 在未来较长一段时期里, 资源和能源约束将成为制约我国经济发展的两大要素。事实证明, 靠拼资源、拼劳力、拼资金这样一种高投入、高消耗、低效率的经济发展道路在今天已经行不通了。我们作为资源型企业, 更是技术创新和资源节约的主体, 要按照科学发展观和可持续发展战略的要求, 重视经济增长方式的转变, 推进经济增长方式由粗放型向集约型转型。

再次, 至于对我们财会队伍的希望, 就是要求他们按照公司的总体要求, 在蔚振廷总会计师的带领下, 不断加强对会计理论的研究探索, 根据变化了的形势, 提高会计工作的可靠性、准确性, 在促进经济增长方式转变、推动可持续发展战略中发挥财会人员应有的作用。比如:一是会计人员要把好关, 熟悉国际国内财务规则, 基本运营制度, 为企业领导出谋划策;二是要算好账, 一定要在日常决策中算好账。比如, 投资一个项目, 看回报率有多少并提出其存在的风险点在什么地方;三是要理好财。比如上一个项目, 钱从哪里来, 赚回来的钱, 要想办法花好, 花得合理又合法;四是要多学习, 勤实践。要适应时代的要求, 做到“三懂”, 懂政治、懂经济、懂行业的发展规律, 为企业的发展作出财会工作者应有的贡献。

《中国总会计师》:总会计师协会是总会计师之家, 山西总协成立6年来发挥了“家”的功能, 起到了“桥”的作用, 履行了“通”的功能, 汾西矿业在与山西总协的合作中积累了哪些宝贵经验?

翟红:山西省总会计师协会成立6年来, 可谓成绩斐然。据我们了解, 在芦振基会长的正确带领下, 协会注重理论研究, 紧密结合总会计师工作的实际开展了丰富多彩的学术研讨活动, 以理论创新带动管理创新, 是其工作的一大亮点和特色。这样的研讨活动, 受到了山西国有大中型企业和广大总会计师们的欢迎, 得到了社会的广泛好评。

汾西矿业与山西总协的合作已经有多年, 也是山西总协的副会长单位, 蔚振廷总会计师代表公司担任了山西总协的副会长职务, 希望山西总协不断指导我们企业的财务管理实践, 帮助我们继续铸造事业的新辉煌。

[采访后记]

焦煤灰分不合格 篇6

西山煤电集团屯兰矿选煤厂生产的25号焦煤

古县东方洗煤厂生产的精煤 (主焦煤)

山西古县瑞祥煤业有限公司生产的原煤 (主焦煤)

山西美锦煤炭气化股份有限公司生产的精焦煤

山西金达工业集团有限公司生产的精焦煤

山西金达工业集团有限公司生产的焦煤

山西焦煤汾西矿业贺西矿生产的精焦煤

离石大沟矿生产的焦煤

山西大土河焦化有限责任公司生产的精焦煤

山西美锦煤炭气化股份有限公司生产的主焦煤

后山垣煤矿生产的焦煤

山西庙湾煤矿有限公司生产的焦煤

山西柳林贾家沟煤矿有限公司生产的焦煤

山西茂盛煤化集团有限公司生产的精焦煤

山西中吕焦化有限公司生产的精焦煤

离石市富达洗煤厂生产的精焦煤

山西汾西矿业 (集团) 有限责任公司新阳煤矿生产的焦煤 (精煤)

介休市隆源煤化工有限公司生产的精焦煤

山西沁新选煤厂生产的2#主焦煤

质量黑榜:

临汾乾升源泉洗煤有限公司生产的低硫焦煤灰分不合格古县金翔龙选煤厂生产的洗精煤 (焦煤) 灰分不合格孝义市金岩电力煤化工有限公司生产的精焦煤灰分不合格山西柳林金家庄煤业有限公司生产的焦煤灰分不合格

报告解读

高、焦煤气柜的自动运行调节 篇7

1 预测处理功能要求

煤气的发生和使用两方在短时间内的不平衡可由煤气柜的储藏量变动来吸收。但是实际运行时, 仅仅依靠气柜储藏的变动来吸收是不行的, 影响气柜安全的不平衡时有发生。

因此, 应进行煤气柜位的监视, 由气柜的位移, 预测出到达上上限或下下限的时间, 如果这个时间小于预先设定的时间, 则发出警报, 通知运行人员。通过煤气柜的柜位变化求得出入流量, 结果以模拟量输出。

煤气柜位监视预测以1min为周期读入BFG、COG气柜柜位, 然后与每个气柜的预设目标值进行比较。如在范围之外, 则运行每分钟的预测处理, 运行人员按画面“Holer Spot潮流”、“CAS需给指针”按钮, 监视预测结果在画面中显示。气柜出入流量以1min为周期读入BFG、COG气柜柜位, 计算出入量, 并每分钟向指针计以模拟量形式输出。

系统读入从瞬时值区域来的煤气柜位 (BFG、COG) 值, 作为监视煤气柜的必要设定, 采集来的有关瞬时值数据存入系列数据的实时更新区域。

2 煤气柜位预测处理

煤气柜监视每分钟处理条件判断的结果来实现煤气柜位预测处理, 包括计算上上限或下下限的时间, 并判断是否报警, 并将煤气柜位的变化规律及柜位预测位移存储在内存的CRT表示区域。

3 煤气柜出入流量计算

煤气柜预测的实质是计算出“柜位移动”产生的出入流量。一个关键的因素是时间变量, 对应的可变量是进气柜压力的变化。气柜的活塞上升表示煤气进入气柜, 下降表示煤气出气柜, 所以煤气柜活塞的位移与进气压变化是煤气量变化计算的基础。当时间被设定时, 只要能测出活塞升降速度, 则出入气柜流量便可确定。

以1座15万m3高炉煤气柜为例。气柜形式:新型;贮存介质:高炉煤气;贮气温度:≤55℃;贮气压力:100000±150Pa;煤气吞吐量:300000m3/h;气柜内壁直径:51.2m;侧板总高:85.44m;活塞最大允许速度:2.74m/min;活塞行程:72.85m;内容量指示计:2套;活塞升降速度仪:1套。

在煤气柜外部第二回廊上安装内容量指示计, 其机械指针随时指示煤气柜的容量。

从容量指示计上得到柜中煤气容量, 在活塞升降速度仪上得到活塞升速, 即可计算进出气柜流量。如从活塞升降速度仪取得数据为1m/min, 取案例直径51.2m, 则出入气柜的流量为:

如果煤气柜建设时没有配活塞升降速度仪, 则还需给仪表配置单位提供如下参数:活塞距柜底的下下限高度1.5m (升降仪设定的“0”点) ;活塞距柜底的上上限高度75m (升降仪设定的“死”点) 。即活塞只能在1.5~75m之间活动, 厂家将根据参数进行标定。

运行人员由设定表示盘起动“煤气需给计算程序”时, 就进行BFG、COG的需给平衡计算;起动BFG、COG的综合潮流画面表示时, 就进行相应画面的煤气需给平衡计算。

计算公式:供给量=由煤气发生设备来的发生量合计值;需给量=主要工场煤气使用量合计+常数 (不计量的工场煤气使用量部分, 也包括气柜产销波动量) ;平衡量 (过、不足量) =供给量-需要量。

4 结语

山西焦煤转型跨越的践行者 篇8

十年发展铸辉煌

组建以来, 山西焦煤集团利用国内外先进的技术工艺和管理经验, 同时结合自身发展的特点, 以立足煤炭、延伸煤炭、超越煤炭为发展方向, 大力发扬“敢为人先、敢于担当”的精神, 大力推动和实施大集团战略, 借助大集团的独特平台和煤炭市场持续向好的大环境, 集中优势资源突出发展煤炭主业, 一路披荆斩棘, 勇往直前, 顺利走过了初创奠基、稳步成长阶段, 初步构建起大集团的可持续发展框架, 彰显了大集团的规模优势、平台优势, 积聚了企业大发展的物质基础。集团煤炭产量由2001年组建之初的3 179万吨/年增长到2010年的10 129万吨/年, 增长了2.19倍;销售收入也由当初的54亿元增长到2010年的1 057亿元, 增长了18.57倍。

同时, 山西焦煤集团借助资源整合政策, 将地方的158座煤矿整合为67座, 为企业的发展奠定具有决定性意义的基础。2010年, 山西焦煤煤炭产量突破1亿吨、销售收入超过1千亿元, 成为中国第二家“双亿”级煤炭企业和中国第一大炼焦煤生产企业, 企业从此以特大规模的品牌形象展现在世人面前, 成为一艘山西“双亿”级煤炭“航母”。集团现有煤矿99座, 生产能力1.13亿吨/年;洗煤厂28座, 入洗能力9 185万吨/年。企业不论规模实力还是市场影响力都与日俱增。

发展的背后是企业核心竞争力的提升, 山西焦煤积极优化体制架构。将资金投入到设备更新配套、科技研发和信息化建设当中, 大力引进高层次人才, 建成了一流的国家级技术中心, 集团在薄煤层开采、“三下”开采、大采高智能化、综采放顶煤技术应用等方面, 均达到了国内领先水平。同时, 一大批大型现代化矿井以及产业链延伸节点项目的建成和持续高强度装备技术投入, 有力地推动了集团“煤炭—坑口发电—新型材料”、“煤炭—焦炭—精细化工”两条主导产业链的延伸和循环经济的发展, 走出了一条构筑多元、高效、集约发展的山西焦煤特色产业体系。2010年, 山西焦煤集团实现销售收入1 057亿元, 其中非煤产业销售收入完成568亿元, 占到了集团整体销售收入的53.74%。

在安全和民生保障方面, 焦煤集团始终把保障安全放在一切工作的首位, 按照分级管理、分工负责、越级检查的原则, 结合实际情况建立了与集团管理体系相适应的安全责任体系, 突出了瓦斯综合治理、防治水专项整治和严把整合矿井建设标准关的“三项重点”。2010年, 企业原煤生产百万吨死亡率为0.049, 远低于同期山西省0.088和全国0.492的平均水平, 企业的安全生产形势稳定向好。

十年来, 山西焦煤集团始终秉承奉献社会、造福员工的企业宗旨, 在职工收入、保障房建设、帮困扶弱和矿区环境综合治理等方面的工作成绩斐然, 受到政府和上级领导的充分肯定, 集团在民生保障和改善方面驶入了快车道。

金钩铁笔绘蓝图

2011年, 面对“十二五”期间难得的发展机遇, 以及置身于山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区的大背景下, 山西焦煤乘势出击, 在企业总体发展目标任务的指导下, 坚持以“本质安全型支撑、规模品质领先、循环经济主导、新型产业大力发展、经济多元化调整、和谐廉洁创新文化引领”为发展战略, 以“大项目带动、园区化承载、节约化推进”为发展模式, 重点建设了65个产业项目, 着力打造了15个循环经济特色园区。其中, 主导焦煤集团产业转型的“双千亿” (3 000万吨煤—焦—化循环经济一体化项目和晋兴3 000万吨循环经济工业园区项目) 、“双百亿” (古交煤—电—新型材料循环经济园区项目和庞庞塔煤—电—新型材料循环经济园区项目) 、“双五十亿” (煤层气抽采综合利用示范项目和老矿区本部产业接替转型发展项目) 六大骨干支撑项目的规划总投资为2 800亿元。

“十二五”末, 集团预计将实现煤炭产量、销售收入、项目投资、资产总额、利税总额五个翻番, 分别达到了2亿吨、2 000亿元、1 400亿元、2 500亿元、350亿元。并与先进的国际大公司实现对标接轨, 牢固奠定亿吨级现代型国际化能源化工集团的基础。

路, 要靠自己走;业, 要靠自己创;把企业做精、做优、做强, 就必须要有稳健而有魄力的前进步伐。如今, 对山西焦煤而言, 生存不是目的, 发展才是目标。站在集团发展的新起点和“十二五”规划的美好蓝图上, 面对经济发展模式的重大转型, 面对新一轮的产业调整、升级和转型, 山西焦煤的产业结构调整进入加速期, 发展方式转变进入关键期。这一时期也是山西焦煤推动产业转型的至关重要时期。

焦煤企业论文 篇9

■山西焦煤汾西矿业 (集团) 有限责任公司(以下简称汾西矿业)是山西焦煤建设亿吨级现代型国际化能源大集团的7大示范基地之一———主焦煤生产加工示范基地，其前身汾西矿务局成立于1956年1月，曾获中国煤炭工业最高奖“金石奖”等百余项殊荣，属国家大型I类企业，是国家重点煤炭生产企业和山西省优势企业。2000年8月，经山西省人民政府批准，汾西矿业由矿厂制改制为国有独资的公司制企业———汾西矿业 (集团) 有限责任公司。2001年10月，加入山西焦煤集团公司。2005年12月，由山西焦煤集团有限责任公司(简称山西焦煤)、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资组建了多元持股的山西焦煤汾西矿业集团有限责任公司。

■汾西矿业主要品种有焦煤、肥煤、瘦煤、贫煤等，主要产品为10级炼焦精煤，具有热值高、低灰、低硫、易于洗选加工、结焦性好等特点。开发注册的“晋柳王”系列煤炭产品畅销国内15个省市大型钢铁、焦化企业，并出口日本、印度、韩国、巴西等国家和地区;现有新产业系统8大板块、非煤产品13大系列200多个品种，主要满足国内市场使用，部分产品行销国外市场。

■建企50余年来，汾西矿业由小到大、由弱到强，企业的跨越式发展气势如虹。2010年，汾西矿业在山西焦煤夺取“双亿”跨越、实现“零百千亿”目标指引下，以瓦斯攻坚、管理提升、跨越发展为主线，突出“安全生产、资源整合、经营调控”3项重点工作，实现了原煤产量3 000万t、入洗能力3 000万t的“双三千万吨”辉煌跨越。按照“十二五”规划，“十二五”期末，汾西矿业将实现“双六千万吨”(即年产原煤产量6 000万t、入洗能力6 000万t)的宏伟目标，显示了国有大型煤炭企业的雄厚实力和良好的发展愿望，企业发展规模、速度和运行质量有望在国家“十二五”期间取得新的突破，跨上新的巅峰。