国有制糖企业论文

国有制糖企业论文（共5篇）

国有制糖企业论文 篇1

国有企业作为推动我国经济增长的主要力量,对我国社会的现代化发展有着重要的作用。由于近年来受到各种原因的影响,国有企业在人力资源方面存在一些问题,想要在未来的发展中有所突破,就必须重视人力资源管理方面的问题。科学的人力资源管理不仅可以促进企业的发展,还可以提高企业的竞争力,所以解决目前我国国有企业人力资源管理方面存在的问题是刻不容缓的。

1 人力资源管理对国有企业的重要意义

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式,对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列管理活动的总称。在经济全球化,人力资源全球流动的前提下,加强人力资源管理对国有企业具有重要意义。

人力资源管理是国有企业生存发展的关键,人才、人力已经成为推动企业发展的最大动力,不论是财务还是科技等其他资源的整合利用都是靠人力资源来推动的,其效能的发挥也是以人力资源的优化和人才效益的发挥为前提的,是企业运营的基本单位。科学合理的人力资源管理是市场竞争与社会经济发展的必然要求,有利于加强和完善企业管理,提升企业的市场竞争力,让企业在经济竞争中处于优势地位,推动我国企业的核心竞争能力的提高,大大提高企业的生产效率,让企业获得更多效益,促进市场经济的进一步完善和人力资源的流通,促进我国现代化建设。

2 国有制糖企业人力资源管理现状

国有企业职工存在吃大锅饭、做多做少一样、做好做差一样,出工不出力、工作随随便便、混到退休、企业大包大揽、不敢轻易考核处理职工,对职工违规违纪行为无依据处罚、不敢与职工解除劳动合同等的思想。再加上近几年糖市低迷、企业处于亏损状态、职工收入降低、思想不稳定、工作责任心不强、员工违规违纪时有发生、管理难度加大。

随着我国经济体制的改革不断深入,各行各业的发展进程也在不断地进步,传统的人力资源管理模式已经不能适应现代的经济市场。目前我国国有企业更加注重人才资源的管理,通过经济的发展来提高人力资源的投入使用,在以人为本的管理制度中,促进企业发展。

3 国有制糖企业人力资源管理存在的问题

3.1 企业人力资源管理制度不健全

大多数企业人力资源管理难以实现系统的管理,而是局限于对员工的考勤,奖励和惩罚制度以及工资分配等方面,当前企业所实施的人力资源管理制度缺乏有效针对性,无法从根本上真正调动员工工作的积极性,进而容易导致关键人员的流失,降低员工对于企业的满意度。由于企业人力资源管理制度的不健全导致企业人力资源管理存在一定的难度,并导致对人力资源管理的目标只关注企业的经济目标,甚至大部分企业过于注重短期销售利润,而对企业员工的发展缺乏管理与开发。在制糖行业连续多年不景气,特别是今年大幅亏损、持续低迷的情况下,员工的收入普遍不高,精神面貌不佳,工作积极性和主动性差,责任心不强,有部分员工对自己的工作岗位不重视,抱着无所谓的心态,因此,在人员管理上有一定难度。

3.2 管理理念落后

由于人力资源管理理念的落后,严重导致了我国国有企业人力资源面临着更加艰难的困境。首先无法留住新型人才,尤其是高素质的技术型人才。近年来由于国有企业的员工出多进少,导致企业的整体年龄有进入老年化的趋势,所以管理理念的落后将使国有企业陷入越来越大的困境中去。而且部分老员工国有企业观念根深蒂固,难以接受新事物、新观念、新制度,难以改变、创新,也直接影响人力资源管理的整体管理水平,使人力资源的潜能得到不有效发挥。

3.3 员工选拔任用机制不合理,考核办法单一

在企业任用选拔员工的过程中,企业缺乏合理科学的操作程序和民主公平的机制,甚至只是凭借个人的主观感受进行员工的选拔任用,在一定程度上抑制了企业发现人才的途径,影响了企业人力资源的整体提高,也不利于企业发挥主动性进而导致人力资源的闲置和浪费。在为社会创造效益的过程中,企业还需要注意人力资源的开发,充分考虑员工职业生涯发展,拓宽员工职业发展空间,为员工提供一个不断发展自身的舞台。但当前企业在员工定岗、绩效评估等方面还尚未形成一套完整的人力资源管理系统,对于提高员工的个人素质和水平没有提供充分的发展空间,影响了员工专业技能的提高,加之企业用人机制不灵活也在很大程度上影响了企业员工自我价值的实现,从而影响了员工的积极性和对企业的忠诚度。

3.4 没有有效地结合企业发展战略

国有制糖企业的人力资源管理在很大程度上都是为控制工作人员设置的,而不是为企业未来发展战略设置的,这种发展模式直接影响着企业的管理性质。在国有制糖企业中,对人员的招聘以及晋升方面有很大的权力,但是这种管理模式却不是以企业的发展战略为依据,而是为了人员的管理而管理,没有彻底摆脱传统的管理模式,并没有与企业发展战略有效地结合起来。

3.5 劳务用工成本增大

由于社会保险“五险合一”要求,所有季节工均需要购买“五险”,因此增加了企业用工成本。

4 优化国有制糖企业人力资源管理的对策

4.1 建章立制、依法治企

2011/2012榨季以来着重抓好制订《劳动纪律管理办法》《工资分配办法》《职称聘任管理办法》等规章制度,所有涉及员工利益的规章制度均通过职代会或者公司相关会议讨论通过、公示,依法依规办事,依法治企。2014/2015榨季继续修改完善《劳动纪律管理办法》《工资分配办法》,并经职代会讨论通过实施。

4.2 制定企业人力资源战略

一个前瞻性的人力资源规划,是企业重视核心人才竞争能力的体现。企业的领导层需要评估现有人力资源和职位以及公司未来的发展,以战略性的目标提高企业的发展灵活性和组织反应力。完善人力资源管理的机构设置,以具有弹性的人力资源战略方针吸引人才,任用正派的负责的管理人员,明晰职责与分工,担负好人力资源管理部门的责任,以人才提升企业。

4.3 规范员工选拔任用流程,加强人力资源开发

为了加强企业人力资源管理效率,企业需要进一步规范员工选拔任用流程,加强人力资源的开发管理,针对企业人力资源现状建立人力资源管理系统,严格按照一定的选拔规则来选拔任用企业员工,实现选人用人制度的科学化和合理化。建立科学的员工选拔任用评价指标体系,加强对人力资源的定性评价和定量评价,真正提高员工素质和工作水平,从而减少人为因素对员工评估的影响,增加人力资源开发管理的客观评价,以提高员工选拔任用的准确度和评价结果的科学性。

4.4 建立薪酬和考核激励制度,实行绩效工资制

合理的薪酬和考核制度可以点燃员工的忧患意识、上进意识、竞争意识,增强员工的上进心和工作积极性,使员工为企业做出更多的贡献。企业通过提高员工工资和奖金福利,提升员工对企业的信赖和认同感,努力让企业与员工达到双赢的局面。为调动特种作业人员的生产积极性,激发员工爱岗敬业精神,鼓励一岗多能,提高公司生产效率,促进安全生产,推动提质增效,制订了特种作业人员岗位津贴管理办法。对取得职称并在相应岗位的员工给予职称津贴。

4.5 进一步加强公司人才队伍建设

在停榨期间全面开展员工教育培训工作,切实提高员工操作技能和职业素质,尤其是加强对企业生产技术骨干的培养,为公司选拔、任用人才打下坚实的基础。根据公司发展需要,切实做好人才储备和招聘工作。

4.6 走校企合作之路

进一步与相关大中专院校沟通协调,建立相对稳固的校企合作关系,为公司员工提高技能和管理水平搭建平台,为榨季生产储备人力做好准备。

5 结语

新形势下,国有制糖企业更应该重视人力资源管理工作,吸取工作中经验教训,以人为本,用先进的科学的人力资源管理发挥员工的力量,提升企业的人文氛围。完善企业人力资源管理的不足之处,用更积极的态度迎难而上,为我国现代企业人力资源管理发掘提升空间,为我国企业长足发展助力。

摘要：面对我国市场经济的高速发展,企业竞争的压力也来越大,人才已经成为企业实现战略目标、提高自身核心竞争力的关键因素之一,人力资源管理便成为了当今企业管理工作的重点之一。不论是国有企业还是民营企业都越来越重视人才的培养与管理。因此如何实现企业人力资源的价值整合,促进企业发展,提高社会经济的整体水平是当今社会人力资源管理发展的主要问题。

关键词：国有制糖企业,人力资源管理,现状,问题,对策

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广西制糖企业融资模式分析 篇2

一直以来广西糖业都是全国主导地位的食堂基地和地区特色产业, 甘蔗种植面积占我国蔗糖总面积的65%以上, 产业规模连续20年稳居第一。2012/2013年榨季, 蔗糖产量高达7478.13万吨, 累计生产混合糖将近800万吨, 总产值350多亿元, 在产量上稳居全国第一。截止到2012年统计, 全区现有33家制糖企业, 103家糖厂, 总日榨蔗能力63.47万吨。其中日榨蔗能力万吨以上的糖厂23家, 最大的日榨蔗量2.4万吨。目前广西一共有上市糖企2家, 外资糖企1家, 均为实力较强的集蔗糖生产、蔗渣发电、造纸、生产酒精和有机化肥等产品的综合型糖企。可以说, 糖料蔗生产已经发展成为广西大部分市、县的优势产业和支柱产业。此外, 据不完全统计, 2010年全区机制糖蔗区有56个县 (市、区) 、751个乡镇生产糖料蔗, 蔗农1200万人, 甘蔗种植已经成为许多农户的经济来源, 并且存在很大的依赖性。一些较落后的贫困县主要依靠糖料种植实现财政收入和解决农民温饱。然而, 近年来糖价低迷且波动很大, 加上长期受到国外低价糖的冲击, 行情不容乐观。糖业失去了原有的融资优势地位, 财务每况愈下。这个时候金融支持对于接触糖业的资金运营困境显得尤其重要, 金融行业必须整合资源, 充分调动充裕的民间资本, 架起民间资金与企业之间的桥梁, 同时积极开展金融服务方式创新, 加大对中小企业的金融支持, 实现第三产业服务于农业、工业。

1 现有融资模式及其概念

融资模式, 即融资的渠道。它可以分为两类:债务性融资和权益性融资。前者包括银行贷款、发行债券和应付票据、应付账款、金融租赁等, 后者主要指股票融资。现有的融资方式主要有:吸收投资、发行股票、银行贷款、民间借款、发行债券、融资租赁、典当租赁、商业信用、留存收益、认股权证、可转换债券、职工集资和产权交易等。比较常见的有银行贷款、发行债券和商业信用等, 下面将针对这三种类型做简单介绍。

银行贷款是指银行对一些经营状况良好、信用可靠的企业授予一定时期内一定金额的信贷额度, 主要包括以下五种:资产抵押贷款、项目开发贷款、出口创汇贷款、无形资产抵押贷款和票据贴现融资。其中资产抵押是最常见的方式, 中小企业将资产抵押给金融机构, 由机构发行等价的资产证券化产品。当企业没有达到银行要求的担保物时, 可以向中介机构担保公司寻求担保服务。

企业债券是指企业按照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券, 是债权债务关系。债券持有人不参与企业经营管理, 但有权按期收回本息。企业债券一般利息高于同期银行利率, 市场上发行企业债券的一般为大型企业, 中小企业很少采用这类融资方式。

商业信用融资是指企业企业在买卖商品时, 以商品形式提供信贷活动。包括应付账款融资、商业票据融资以及预收货款融资。但商业信用融资往往期限短、数额小、成本高。

以上提到的三类融资模式皆为外源性融资, 在现有的融资模式中, 规模呈中小型的企业十分依赖内源融资, 主要有上述提到的留存收益融资、股利融资和职工集资等方式。但内源融资又不能满足企业的投资和运营需求, 在寻求外援融资时又面临困难。首先是直接融资渠道不畅通, 大部分中小企业不能直接进入资本市场;中小企业融资过度依赖银行贷款, 但银行内部没有特别针对中小企业融贷的激励机制, 处于逐利目的银行当然优先选择大客户, 因此银行的资金供应和制度约束使得很难满足中小企业的需求。还有学者认为, 目前由于行业整合, 存款大多集中在向国有商业银行, 但国有商业银行并没有因此放松面向中小企业的放贷额度, 因此在这种融资模式上中小企业远远落后于国有企业和其它大企业。总的来说, 中小企业的主要融资渠道是商业银行, 但由于其自身融资能力的限制, 以及小企业的高风险性与商业性金融机构经营原则之间的矛盾使得现有融资模式不能很好地服务中小企业, 必须要找到一种更适合这个特殊“弱势群体”的融资模式。

产业链融资也叫供应链金融, 是指金融服务机构通过考核整条产业链上下游企业状况, 通过考察产业链的信用一体化程度, 以及分析核心企业的财务状况、信用风险、资金实力、对整个链条的运营把控能力等情况, 最终根据产业链的特点为多个企业尤其是中小企业提供灵活的金融产品和服务的一种融资模式。以往这种新型的融资模式一般较多运用于工业行业, 如汽车、钢铁行业等。随着农业产业化的经营体制创新推行, 一个农业行业中的龙头企业需要发挥作用, 利用集成资本、技术等资源带动农户发展集约化、规模化生产。此外, 由于国家一直致力于延长糖业的产业链, 因此糖业内部要求十分高的链条密切性, 尤其在上游环节, 作为供应商的个体蔗农更可以直接视为制糖企业的一部分, 需要糖厂倾力支持。由此可见, 产业链融资为糖业融资困境敲开一个出口。

2 基于产业链的广西制糖融资主体分析

2.1 制糖企业的产业链状况

广西制糖企业的产业链如图1所示。

2.2 蔗农融资模式

据悉, 广西糖业现存发生在供应环节的借款中, 由于个体农户信用贷款存在一定的困难, 并且即使能获得数额也极小, 故大部分蔗农不直接向银行借款, 改由糖厂以“种植扶持”预付定金等名义向蔗农提供资金支持。这种发生在这蔗农和糖厂之间的借贷是无息或者按照低于银行贷款的利率放贷。此部分的贷款不以盈利为目的, 主要为了维持部分与糖厂多年合作的种植大户, 故资金不超过6万的无需抵押和担保, 在下一个榨季原料蔗收割时期偿还, 本息直接从这款中扣除。据调查, 部分制糖企业如南宁糖业、东亚糖厂等为了保证原料供应的充足, 会在种植期会与蔗农签订收购合同, 并且一般按照地域划分为不同的蔗区进行农务管理。蔗农在种植甘蔗中产生的费用要是蔗种和肥料, 而在现行的模式中蔗农如果需要蔗种和肥料, 可以直接跟糖厂申请扶持, 只需要提交申请, 经过审核之后就可以直接得到蔗种和肥料, 此外, 种植环节的灌溉设备、扩种面积机械深耕补贴等的贷款也都是参照以上描述, 由借贷人直接向蔗区或者糖厂提出时申请, 审批后即可拨款。

2.3 糖厂融资模式

现今广西制糖企业运用的融资模式仍然是传统的银行授信贷款, 主要是商业银行提供信用贷款、项目贷款。此外加以政府的政策性支持和优惠, 向糖厂提供企业技术改革和煤电油运等方面的扶持。广西现有的一百多家糖企大部分为集团 (组织) 制, 集团旗下的单个糖厂需要申请贷款时, 一般是以集团的名义向银行发出申请, 或者贷款部分由集团统一管理, 授信额或者贷款下发后再将数额分配到各个子厂。

2.4 酒精厂、造纸厂等融资模式

作为糖业废料深加工环节, 广西大多糖企为了延长产业链, 也引进了了废糖蜜制酒精-酒精废液制复合肥和蔗渣浆造纸的深加工技术。其余一些微小型甚至是作坊式的酒精厂、造纸厂等的融资模式基本是个体信贷, 甚至是用向亲友借款等方式自筹资金。

3 广西制糖企业现有融资模式存在的问题

自2011年开始, 糖业受到前所未有的冲击, 至今已连续4年出现糖价走低的局势。由于受到国内尤其是国际市场的影响, 国内糖价跌破成本价, 并于今年出现了新低。随着国际进出口政策的愈加宽松, “零关税”将会致使更多的国际低价糖对国内糖业展开冲击, 广西作为“糖都”诸多糖企面临险境。

广西上市的两家糖企中, 南宁糖业2013年度的处于亏损状态, 因为公司连续两年亏损, 股票交易将面临退市风险警示的特别处理。据笔者了解广西糖业现今已经失去了融资的主动地位, 成为各大金融机构、担保公司的黄牌客户, 由于糖业价格波动过大, 近年来国际糖价一直处于低迷状态, 行业疲软, 蔗糖行业面临着还款难的巨大压力, 信贷机构唯恐避之不及。

面临着严峻的生存和发展局势, 广西的“甜蜜事业”不能再依靠“政策摇篮”的强心剂勉强维持, 利用政府的政策性拨款和支持不是长久之计。现有融资模式仅仅局限于传统的不动产抵押贷款或信用担保等, 弊端多多, 主要存在以下问题。

3.1 还贷压力集中, 糖厂效益与信用陷入恶循环

利用集团贷款的模式融资, 还贷压力随着糖业资金流动的周期特点而过于集中, 主要体现在集中在同一主体和同一时期两点上。身为制糖链条上的主导成员, 糖厂的规模虽然一般较大, 但由于近年糖价低迷, 糖厂资金周转日渐困难并且很多贷款成为坏账, 所以也出现了糖厂难以支付蔗款的问题。恶性循环又会造成“制糖企业难以支付蔗款—蔗农违约转销甘蔗—糖业无原料开榨—企业效益低下—难以还款造成信用降级”。例如南宁糖业2013年财务报表中, 由于支付甘蔗款, 公司账面货币资金较期初减少54.65%, 同时短期借款达到29.23亿元, 应付债券5.35亿元, 由于未能支付部分蔗农甘蔗款, 公司应付账款由期初的3.86亿元大幅增加至8.26亿元。而财务费用也较上年同期增加了57.39%, 达到了6753.01万元。

3.2 款项调配不当, 资金仍有缺口

款项调配不当主要表现为以下两点:第一, 集团贷款中, 分配给各个子厂的数额虽然考虑了其所需资金额度, 但常常出现集团贷款再分配时难以同时满足集团下属的所有子糖厂资金缺口的情况;第二, 贷款投资集中程度过高, 主要流向南糖、贵糖、南华和东亚等几个规模大、效益相对较好的国有或者外资大糖厂, 其他规模较小的民营糖企的贷款却难以满足。

3.3 种植环节贷款挤占糖厂流动资金

为保持良好稳固的合作关系, 糖厂必须给蔗农提供最大程度的种植支持, 如种子、肥料和灌溉耕种设备等。蔗农大多分散而数量庞大, 种植季节过后就是榨季的开始, 而榨季结束前糖厂没有运营资金的回流, 那么种植环节的这部分开支将会挤占糖厂很大一笔流动资金。

3.4 蔗农向糖厂的贷款违约现象严重

蔗农与糖厂的之间的借贷关系倾向于种植扶持而非与银行一样的信用贷款, 因此单靠合同的约束力并不足以达到大程度杜绝违约现象的作用。在预付种植款项的环节中即使签订了购销合同。榨季到来时, 如果其他糖厂出价更高, 蔗农则会单方面毁约, 将甘蔗原料转卖给其他糖厂。以东亚糖厂为例, 蔗农违约除了过后偿还原合作糖厂的预发种植资金外蔗农不承担其他的违约代价, 而糖厂却因为原料收购不足而无法达到制糖量。

4 广西制糖企业融资模式的创新

在传统融资模式已无法满足中小企业融资的局面下, 供应链金融作为一种专为中小企业而设计的新型融资渠道应运而生, 最早起源于深圳发展银行的“N+1”模式。供应链金融是指金融机构对供应链中的核心企业提供全面的金融服务, 以促进供应链核心企业和上下游配套企业的“产-供-销”链条的稳固和流转顺畅。打破了传统授信模式中银行独立考察单个企业的静态指标的思维, 根据链条关系的特点, 从供应链的视角对贷款对象开展综合授信, 顺着供应链形成的价值链建设一条“信誉链”。只要保证链条上的核心企业不存在资金回流的问题, 那么理论上各个供应链中的主体都能及时还款。

4.1 蔗农融资模式创新

为解决第一个环节的资金问题, 糖厂就不能直接扮演“银行”的角色, 承担发放蔗农种植款项的负担, 进而挤占糖厂的流动资金, 但糖厂可以在蔗农与银行的信贷关系中充当蔗农的“担保方”。在广西糖厂的经营模式中, 几乎都是按照地域因素划分蔗区进行管理, 利用农村合作信用社同样实行片区管理的便利性, 可以跟当地信用社合作, 联合一个蔗区内的蔗农形成一个类似上世纪农村合作社的“农业生产合作组织”。个体农民直接向银行贷款得到的信用额度很低, 一般在3万元以下, 而蔗区内的农民联合起来, 利用与糖厂签订的购销合同和糖厂的信用联保, 向蔗区内的信用社申请流动资金贷款, 获取整笔贷款后由糖厂所辖蔗区的管理人员协助分配和管理。有了购销合同和糖厂的联保作为一定的信用保证, 只需说明贷款用途及还款计划, 同时银行会对做为购方的糖厂回款能力进行调查, 没有违约记录, 这笔贷款是可以获得的。

4.2 糖厂融资模式创新

第二个环节的资金短缺主要出现在榨季 (3-4月以及10-11月之间) 和白糖销售前, 而在开榨前收购甘蔗则需支付蔗农很大一笔蔗款, 白糖销售出去前的存货积压也会给资金回笼带来困难。

解决第一种困难可以采用政府信用担保和应收账款质押融资。信用担保是指企业在向银行融通资金过程中, 根据合同约定由依法设立的担保机构以保证的方式为债务人提供担保, 在债务人不能依约履行债务时, 由担保机构承担合同约定的偿还责任, 从而保障银行债权实现的一种金融支持方式。在这个模式中, 政府承担了“担保机构”的角色。作为全国最大蔗糖产地, 截止2012年统计广西现有的104家糖厂中除了南宁糖业和农垦糖业集团两家大型国有糖厂之外, 其他的外商投资糖厂如东亚糖业, 和较小的民营糖业都得到了政府或多或少的政策支持和优惠。在美国是采用政府直接操作模式, 由中小企业管理局承担信用担保工作。虽然从我国的基本国情考虑, 由独立于政府之外的专门信用担保机构实施较为可行, 但随着政府经济职能范围的扩大, 省市各级中小企业发展规划部门可以承担起此部分职能。

此外还有应收账款模式, 糖厂利用在榨季前与下游食品加工厂, 如雀巢和可口可乐等企业签订的购销合同中产生的应收账款债权作为质押物向银行融资, 如果糖厂出现还款困难, 银行则可以接管糖厂的应收账款债权, 直接向购货方要求偿还欠款。

在糖厂销售白糖前, 白糖作为存货是固定资产的一部分, 也会挤占大量流动资金, 造成回流和还款困难。要解决这个环节的融资问题, 糖厂可以采用的模式主要是存货抵押和白糖经营权抵押。糖厂的资金短缺主要是短期性的问题, 只要一个榨季内资金充足, 就可以完成一个年度的经营。从长期上看, 国际糖价虽然时常波动, 但在一个经营期内的榨季糖价是相对稳定的。白糖存货作为流动性较强的资产, 只要周转起来即可换取资金回流。制糖企业可以以糖产品作为质押物向银行申请贷款, 并在销售过程中逐渐还款。在这一模式中, 只需做好价值评估与监管、款项用途监督和质押物的保管工作即可。此外, 还有白糖经营权抵押融资这一模式, 属于权益性融资, 掠过了传统的经营权抵押反担保贷款中的第三方担保方。制糖企业可以将部分白糖经营权抵押给银行, 将银行纳入利益相关方来获取贷款, 在还清贷款之后抵押权人再及时办理抵押登记注销手续。

4.3 榨糖废料深加工厂家融资模式创新

利用购销合同进行预付账款融资同样适用于糖厂下游的废渣加工企业。造纸厂和酒精厂等可以将与糖厂签订的购销合同为抵押向银行申请承兑汇票, 银行代为分批支付货款;糖厂向银行指定的第三方物流企业发出蔗渣等货物, 而货物放在物流企业仓库又成了一种反担保的流动资产, 可以抵消一定数额的其他实物抵押和保证金额;购货企业向银行存入保证金后, 糖厂每完成一批榨糖即可对第三方物流企业发出货物, 从银行处收到货款, 同时物流公司向造纸厂、酒精厂等发出一批提货通知单, 允许提取相应金额的货物。按照此流程逐步履行购销合同, 加入了银行和第三方物流的参与, 犹如分期付款, 减轻了下游中小企业一时资金不足难以购买生产原料的困难。而广西糖业的下游的食品加工厂多为可口可乐、雀巢等大型企业, 融资压力相对非常低, 在此不再分析。

5 对糖业融资模式创新发展的建议

5.1 帮助制糖链条推行新型融资模式的过程中的观念转变

由于行业的特殊性, 糖业中不存在绝对强势的核心企业, 由于诸多因素共同决定, 包括糖厂在内都不是可以独立利用企业自身的信用保证主导整个链条资金流的“1”, 其本身也存在融资缺口。此外, 糖厂的上游的供应商是零散的蔗农, 由于自身素质的限制以及社会地位、经济地位的悬殊, 融资渠道窄之又窄, 并且观念陈旧, 长久以来都是处于传统融资模式 (个人信贷) 中的绝对弱势。因此在推行供应链融资模式过程中, 在引导糖厂转变依靠政府扶持, “政策老大”的心理, 重新审时度势, 更好的融入糖业链条中, 密切上下游关系。同时也要引导农民摒弃传统观念, 接受新的互利互惠融资模式, 解决糖厂与农民之间的“压榨”问题, 随意违约问题, 不仅仅依靠收购合同来维持合作关系, 要从根本上帮助农民解决资金问题, 从而才能稳固长期合作关系。

5.2 加强技术创新, 建立完善的供应链信息系统

供应链融资模式无疑密切了链条上各主体之间的关系, 链条内信用联保意味着对信息流畅通和共享有更高的要求。银企应该携手建立产-供-销一条线的信息管理系统, 搭建技术支持平台, 更全面准确地把握供应链内的资金流、物流和信息流即时信息。例如蔗农在种植过程中与企业密切联系, 预测种植收成情况, 向糖厂报告资金去向和用途;糖厂向链条内的合作方及利益相关方公布榨季的收购量、产糖计划等有利于下游的造纸厂、酒精厂根据蔗料安排生产计划;同时, 这也有利于银行更了解企业运营, 从而根据不同的企业特征开发适合其融资要求的供应链金融新产品。

5.3 完善供应链金融的风险控制体系, 实行贷前贷后全面实时监管

传统的融资模式贷前的风险控制主要是利用信用评价体系衡量一个企业的信用情况再决定贷与不贷, 贷后管理也仅仅是简单的检测财务数据和实地考察。由于企业财务数据和贸易背景存在真伪性判断问题和人为操作疏忽等问题, 信用评价很可能出现漏洞, 实地考察也渐渐成了饭桌上解决的问题, 这些都大大增加了款项的风险, 因此银行与企业都有责任建立规范化的动态监管机制。动态监管机制应当随着时间的推移不断调整监管目标值, 在一笔款项的不同经济阶段设定不同的监管措施, 时刻跟踪款项的去向。此外, 银行应当加强组织纪律性规范内部操作管理, 及时了解市场信息, 监管客户质押物的价格波动等风险。企业也要配合相互监控链条成员的资金运营, 因为随着供应链建立起来的是一条“信誉链”, 其中一个环节出现了违约事件, 影响的是整个链条的信用等级。作为链条上的核心企业, 有责任承担其链条资金流动的监管角色, 对于严格规范款项用途的上下游, 核心企业应当给予友好支持与再合作, 对于一些滥用信誉链非法融资或者将款项作它用、损害整个链条资金安全的主体应该停止与其的合作, 进而也达到对链条合作伙伴的考核、清理, 选择优良的上下游主体作为合作对象的目的。

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如何实现制糖企业的信息化建设 篇3

自从我国加入世贸组织后, 我国每年的食糖进口配额不断增加, 直到2004年更是全部放开, 最终关税下调到15%比原来的关税降低一半有多。

但最令人担忧的是, 我国大部分地方的制糖成本普遍偏高, 把进口的原糖加工到白糖需要2500元每吨, 在我国某些省份每吨白糖的含税销售成本更高达2600元。

足以可见, 我国的制糖业正被售价低廉的进口糖威胁着, 这也就意味这制糖企业的发展前景面临着危机。为了顺利地解决这一危机, 加速制糖企业的经济发展, 制糖公司必须要主动迎接挑战, 实现企业内部的信息化建设。

二、制糖企业进行信息化建设的意义

邓小平说过:科学是第一生产力。信息技术是现今全球最新的计算机技术, 而信息化管理则代表着现代最具潜力的新型生产力的发展。目前我国的制糖企业无论是在生产技术、装备设施、控制系统, 还是生产自动化技术来说, 都不是先进的, 这对于提高制糖企业的经济效益和企业竞争能力是十分不利的。但作者相信, 只要企业能够充分利用现代电子信息科技, 扩大信息技术在制糖企业日常经营中的应用, 就可以大大提高制糖企业的市场竞争力与生产队伍和管理队伍的整体素质。

而今, 全球正处于信息爆炸的时代, 先进的计算机技术不仅大大地减缩了人们在时间、空间上的差异, 更是企业体现创新管理和技术的重要手段之一。制糖企业开展信息化建设工作, 不仅可以进一步加快企业工作效率, 累积制糖企业独特的营业和生产经验、知识, 还可以大大降低出现人为错误的几率;实现业务全面信息化, 规范了企业业务管理的同时还确保各项管理制度落实, 全面监控和管理企业, 透视制糖企业的经营和生产现状, 了解企业的动态经营情况, 为决策的制定和决定提供了可靠的依据。

进行信息化建设, 需要建立企业管理规范制度化、标准化, 这样, 信息化的成功实施才会有保证, 信息化是企业管理的辅助工具, 适当地提升企业管理水平, 才是企业得以发展和扩大经营的根本。

三、制糖企业信息化建设中遇到的问题

随着我国经济的高速发展, 制糖行业竞争越来越激烈, 为了让企业能够顺利地发展和经营, 制糖企业必须提高企业的市场竞争能力, 唯一的通道就是是开展信息化建设工作。

进行信息化建设中, 制糖企业可以充分利用企业集成技术、自动化技术以及计算机网络技术等相关的现代信息化科技, 建立具有制糖业特点的综合信息化系统, 不仅可以为企业提高管理水平, 还可以节约经营成本, 适应我国市场经济发展的要求, 但是为什么企业管理集成方面的软件难以在企业中得到全面的推广及应用?

作者认为主要的原因有:

(一) 企业人力资源综合素质是进行信息化建设的阻碍

是否可以顺利地进行信息化建设, 问题不仅在于制糖企业的管理层, 更取决于企业各级工作人员的接受程度。

企业能够开展信息化建设工作那就代表着企业的管理层走向现代化, 原本封建传统的管理方式、工作方式都会发生一定程度的改变, 管理层也需要重新进行规划和安排。大部分制糖企业的工作人员综合素质没有整齐划一, 并不不具备信息化管理思维和新型的企业文化, 为制糖企业开展综合、彻底的信息化建设带来了困难。

(二) 不同行业的管理水平和管理特点各不相同

在制糖企业中, 信息技术应用较为频繁的是各种技术软件和管理关键。传统IT信息工程已经不能满足企业的运行机制和组织结构进行改造时的需要。

网络技术、管理集成软件的构成是信息技术的最前段, 不仅涉及技术因素, 更多的是涉及其他非技术因素。这种集成软件主要利用了计算机和通信的数字多媒体技术, 重新组合和构成制糖企业内部的业务和管理流程, 以便构建出一个符合企业自身特点、能够更规范地进行管理、更好地开展生产和经营工作的企业主题架构。我国的制糖企业的管理层综合水平偏低, 无法解决转换创新性管理方式, 缺乏一定的心理准备迎接改变传统管理方式, 也缺乏一定的能力应变所带来的风险。上述的种种原因都是影响企业信息化建设进程的其中一部分原因。

(三) 信息技术的发展水平较低

制糖企业的经营项目大多远离企业, 这正是处于企业管理程序中的真空空间。因此, 想要实现强而有利的有效管理, 作者认为企业需要实行远程监控和实时监控。但目前计算机信息技术层面的管理网络技术并不能满足这一个需求, 有部分施工当地的自然条件缺乏优势, 而且通讯条件也不能满足需求, 更不用说什么网络的接入了。

显然地, 对企业的信息化管理造成了巨大的困难和影响。另外, 我国目前的软件架构主流是C/B和B/S两种类型, 这两种软件架构无法兼容, 因此企业处于不同经营阶段所购买的不同应用软件, 软件架构的不兼容导致企业的内外网络用户无法顺利地协调工作和共享企业信息。

其次, 企业应用的软件种类繁多, 要在不同的客户端上安装相应的软件, 以后的部署、维护、软件升级及使用人员培训等各种工作量巨大, 导致人力成本不断增加, 信息化建设后的效率也难以体现。

四、解决方案

为了让企业可以更好地开展信息化建设工作, 作者提出了以下的解决方案:

(一) 转变企业者的观念

在我国发展新形势下, 相关的计算机技术部门必须要充分理解和明白我国各个制糖企业的前景和发展是和企业自身的信息化建设息息相关, 唯有解放领导层和技术人员封建传统的思想, 转变成为超前的创新观念, 积极地推动各地制糖企业开展信息化建设工作。

此外, 企业的管理人员和领导也要深刻地认识在企业的生产经营工作中开展信息化建设工作的必要性和重要性, 通过培训、考核等各种途径不断提高相关专业工作人员的计算机应用水平, 并定期对其进行考核, 保持先进, 保持进步。

另一方面, 领导层要明确企业自身进行信息化建设的基本原则和根本目标, 一切工作规划要以实际为根本, 不可心浮气躁, 过于着急, 可以挑选一个成本较低但效果极好的建设环节作为开展工作的突破口, 提高企业内部管理人员在开展信息化建设工作过程中的自信心。

(二) 建立高效、协调的管理模式

制糖企业要如何才能够在保证产品的质量同时降低能耗和生产成本, 提高生产效率呢?

作者认为均衡生产是最主要的途径。实现制糖的信息化生产可以灵活、快速地制定生产计划, 协调各环节的工作, 对生产状况进行实时的跟踪, 最终实现生产设备和相关人员的能力均衡配置。

下图是有关制糖企业全面质量管理结构图:

从上图不难看出, 在制糖的每一个环节都是提高企业经济效益的关键。因此, 相关的领导人员要加强对制糖环节的全面质量管理, 实现生产、管理信息化, 才能迅速、保质、保量地提高制糖企业的经济效益。

(三) 建立专题小组

开展信息化建设工作是一个任重而道远的工作, 所以制糖企业必须为此成立一个专题小组。小组中的人员必须是复合型人才, 对于计算机技术、企业管理、生产和经营以及多方面的专业知识都能够了如指掌。当工作开展到一定程度时, 可以吧专题小组扩展分为领导小组和技术小组, 方便进行管理之余还可以提高工作效率。制糖企业在开展信息化建设工作过程中投入的资金较大, 同时也要顾及企业自身的生产和经营成本等各种问题。这些问题都要求专题小组成员的规划、建设思想都要统一、全面, 在各方面取得共识, 才可帮助企业顺利地开展信息化建设工作。

(四) 加强培养信息化专业人才

在建立制糖企业信息管理系统后, 或多或少会出现一些技术性的问题, 如:使用者操作方法不当、管理系统出现故障等。这些繁琐的问题都会对企业的生产经营活动造成一定的影响, 甚至可能会出现巨大的损失和危机。因此, 企业应当仔细划分信息化建设工作中的岗位, 如专业维修人员、管理人员以及网络安全和配置人员等, 然后公开招聘与之相关的信息技术和计算机技术的专业人才, 当这些专业人才加入到制糖企业内部后, 领导要定期对其进行严格的培训及进行考核、考察, 使其达到专业信息化管理的水平。

(五) 制定适合的信息资源系统

在引用或设计信息资源系统时, 应该要以制糖企业为主体, 根据企业的生产、经营的实际情况, 按现代的高效管理方法和手段进行设计, 通过整合制糖企业的内部资源, 有效地实现物流、信息流的一体化, 确保企业的经营、生产活动能够协调、有效地进行。

五、结言

制糖企业进行信息化建设的主要目的是可以更好地规范企业, 提高管理层的管理水平, 提高整个企业的工作效率, 在全球信息化时代中迅速发展。而随着经济全球化的发展和我国的新形势发展下, 制糖企业的管理、生产以及经营工作一定会实现信息化, 而信息技术和计算机技术也开始与企业的核心竞争力相关联。而今我国的制糖市场竞争越来越激烈, 但相关的生产资源却日益减少, 制糖企业若要继续不断发展, 必须要寻求消耗最少, 效益、效率最大化的前进之路, 最终实现信息化建设, 这样才可以大大地提高制糖企业的市场竞争能力, 迅速适应社会发展的节奏。

参考文献

[1]韩雪.企业信息化建设的理论分析及流程构造设计[J].商业时代, 2009.

[2]贾婷.浅谈企业信息化建设的实施策略及深远意义[J].科技信息, 2009.

[3]徐红利, 刘庆芳.浅谈企业信息化建设的误区与发展思路[J].煤矿现代化, 2008.

浅谈广西制糖企业的财务风险 篇4

我国最大甘蔗和糖的生产以及加工销售基地都位于广西, 广西区内有33个县 (市、区) , 被农业部定为区域和国家重点“双高”甘蔗基地。1992年以来, 广西甘蔗产量位居全国第一, 制糖业在广西的经济中有重要的作用。

首先, 制糖业是一个劳动密集型产业。广西有56个县 (市、区) , 近20万农民从事种植甘蔗, 占广西从事农业生产总人口的50%左右。其次, 制糖业是基层政府收入的主要来源;同时, 糖业对广西经济增长的拉动作用巨大。以2007年为例, 广西制糖业实现36.7亿元的利润总额, 占广西规模以上工业利润的13.6%。广西制糖企业的茁壮成长可以进一步带动广西农业的产业化, 同时改善广大从事甘蔗生产农民的生活条件, 有助于广西区内的农民更好地享受改革带来的红利, 促进和谐社会发展。

2 财务风险的内涵

风险原本是哲学上的用语, 泛指在某一特定情况下, 在某一特定时间点上, 某种损失发生的可能性。通俗来说风险就是在特定时间点上, 人期望达到的目标与结果之间的差距。而当“风险”一词被借用到企业财务分析领域的时候就形成了财务风险。

财务风险具有以下特征:一是不以人的意志为转移, 我们只能在规定的范围内规范财务处理的流程和手段来减低财务风险发生的可能性, 将损失的金额降到最低, 而不能完全杜绝其发生;二是发生损失的概率和金额无法精确度量, 财务风险同时具有普遍性和特殊性, 在某一特定环境下其发生的概率和金额是不确定的, 会随着具体环境的变化而变化, 往往和风险成正比, 所以我们所研究的只是其发生的轨迹;三是可预测性, 即运用财务分析的常规方法对企业总体的财务状况进行评估后财务风险发生的轨迹是可以预测的, 其发生和预防是有规律的。

财务风险分析应包括资产负债结构、偿债能力及资产营运效益等方面。广西制糖企业的财务风险主要体现为资产负债结构不合理、营运效率较低、短期偿债风险较大等。

3 广西制糖企业的资产负债结构分析及改进建议

3.1 资产负债结构不合理

资产负债结构是指在企业总负债占总资产的比例以及在负债总额中短期与长期债务之间的比重关系。

从表1的数据可以看出两家公司负债中大部分都是流动负债, 在近三年的财务报表中流动负债所占的比例都在80%左右, 尤其是2012年, 该年两公司的流动负债占总负债比例达到95%以上。2012年年底, 贵糖股份和南宁糖业的短期借款余额分别高达50, 000, 000元和3, 126, 000, 000元, 分别占负债总额的13.12%和69.36%。虽然2013年负债总额有所下降但数额依然巨大, 这表明两家企业的融资策略和企业发展战略基本契合, 但公司依然面临着严峻的短期还款压力, 这无疑增加了公司的财务风险。这说明两家公司存在债务结构不合理的问题。

3.2 改进建议

(1) 广西制糖企业应将管理会计理念引入到企业的财务流程中, 应当根据制糖业生产销售的特点来制定融资和扩张计划, 并根据计划制定企业集团层面的预算方案, 进一步合理分配短期借款和长期借款比例, 减少因不合理负债结构所带来的短期还款风险和其他财务风险。

(2) 引进专门的金融行业人才, 加强企业融资部门的建设, 在此基础上发展多元化融资渠道, 真正提高企业的融资结构, 并合理安排融资方式, 根据企业自身的特点来制定融资计划, 切实降低企业融资成本, 充实企业生产资金, 提高企业的融资效率。

(3) 加强市场预判能力, 在融资前就制定还款计划, 预测可能出现的不确定性因素, 从而防止出现因拖欠银行贷款本息而使企业经营陷入窘境的风险, 同时积极关注企业的信用情况, 为企业以后的融资需求铺平道路。

4 广西制糖企业营运能力风险分析及改进建议

4.1 衡量制糖企业营运能力风险的指标

4.1.1 应收账款周转天数

企业应收账款周转天数其实质是应收账款的收现期限, 表示从企业销售开始到企业收到现金的平均所需要的时间, 计算公式是365÷ (销售收入÷应收账款) 。它能够衡量企业应收账款的变现能力, 体现其应收账款的周转速度。在企业日常经营中, 若应收账款周转天数较少则表示其收现期限越短, 也就说明应收账款变现能力越强。如果天数越长则表示应收账款收现期限越长, 企业的资金运营效率就越差, 因为企业资金被供应商占用的时间过长, 没能用于为企业创造效益。

4.1.2 存货周转天数

存货周转天数是指存货周转一次所花费的时间, 换句话说就是存货变为现金所花费的平均天数, 计算公式是365÷ (销售收入÷存货) 。它能够衡量流动资本的运营效率, 体现企业生产资本的运营效率。企业为维持生产必须保有一定数量的存货, 在这一条件下, 企业存货周转天数越长, 就说明滞留在内部待销商品数量越大, 也就是企业生产资金更多地被存货给占用, 无法为企业创造价值。反之, 企业的存货周转天数越短, 就说明企业的待售商品的数量越少, 产品销售情况较好, 企业的生产资金可以被更有效地运用, 给企业带来更多的利润。

4.2 资金营运效率较低

对于广西制糖企业而言营运效率主要体现在提高生产有效性和企业资金运营效率两个方面。虽然赊账销售对于广西制糖企业销售产品、保持市场份额都具有重要意义, 但是伴随着企业生产规模和销售量的不断增大, 应收账款总量也会随之增加。

首先, 从表2的数据可以看出近三年来两家企业的应收账款的总量都在高位运行, 尤其是南宁糖业, 在2013年12月底应收账款总额达到了5亿多元, 比2012年底增加了170%, 占总资产的比例竟然达到了9.54%, 这表明企业大量的资金被买方占用, 企业的资金运营受制于人。同时, 因为应收账款是赊账销售, 其收现时间和销售时间是分离的, 所以应收账款的增加是否能带动营业收入的增长具有不确定性, 所以较大的应收账款余额往往会给企业传递错误的信号, 影响企业运营。与此同时, 受应收账款在高位运行的影响, 两家企业的应收账款周转天数也高于行业预期水平, 其中南宁糖业的应收账款周转天数是贵糖股份的三倍有余。

其次, 在存货周转天数上两家企业也体现出一些问题, 它们的存货周转天数均在100天以上, 其中贵糖股份的存货周转天数较长, 说明企业产品的销售情况不佳, 存货的变现能力较差, 这将会造成企业生产成本被存货大量占用, 同时营业收入受到影响。而反观南宁的糖业企业, 我们不难发现其中表现较好的存货周转率, 可能与预期较为宽松的赊账销售政策有关, 虽然有利于一时的产品销售, 给企业账面带来较好的表现, 但是企业的经营现金流并没有因此得到改善。相反因为不得不承受资金被占用的货币时间成本和垫付大量相关税费, 企业的现金流可能会因此更加捉襟见肘, 这恰恰说明了南宁糖业企业应收账款数额巨大的原因。如果企业不能及时收回应收账款, 将会给企业的偿付能力带来较大压力, 从而进一步拉低企业资金的运营效率。

4.3 改进建议

如表3所示, 两家企业的主营业务收入主要来自制糖业, 南宁糖业和贵糖股份主营业务收入中糖业的比重分别达到了76%和40%以上。因此, 公司一定要加强对糖业的运营成本管控, 才能有效抵御市场的变动。为此可以采取以下几点改进措施。

第一, 管理者要理清销售和盈利这两个概念, 销售的增加并不意味着企业盈利。管理者要真正把产品销售和运营现金流的模块相对接, 企业资金的周转能力关乎企业的生死, 管理者要把应收账款的收现能力放在和生产销售同样的地位来看待。

第二, 加强对存货的管理。广西制糖企业应当根据行业环境和自身优势, 制定有效的存货管理计划。在市场环境良好时, 不可以囤积待涨, 错失出货良机, 要果断销售将存货变为真正的利润, 以防存货积压所造成的隐性成本上升。在市场环境不佳时, 要积极实行存货减低策略, 增强对市场的洞察力和销售的执行力, 在市场寒冬到来之前加快销售, 以便轻装过冬, 减低运营成本。

第三, 拓展相关产业链。综观南宁糖业和贵糖股份的主营业务收入的构成, 贵糖股份的业务构成更加多元化, 它在应收账款周转指标上的表现也更加出色。这也就启示了广西制糖业的管理者们要拓展经营思路, 对现有的制糖产业链进行延伸, 分散生产风险。产业链向上拓展可以充分发挥自身行业话语权, 在甘蔗收购定价、国储糖定价等领域获得更多的主动权, 产业链向上拓展则可以向造纸业、糖制品加工、糕点加工等领域拓展, 从而增强企业的抵御风险的能力, 在销售中获得更加有力的地位。

5 广西制糖企业短期偿债能力分析及改进建议

5.1 衡量企业短期偿债能力的指标

短期偿债能力是指在一定时期内 (一般是在一年以内) 企业偿还短期借款等流动负债时间周期的长短。这一指标对企业来说至关重要, 因为它在很大程度上反映了企业当前的生产经营状况, 而企业流动资产的流动性决定了其短期偿债能力的强弱。换句话说, 如果企业流动资产具有较强的流动性, 那么其短期偿债能力也就越出色, 反之亦然。而企业流动资产的流动性主要是由流动比率和速动比率这两大指标来反映的, 如表4所示。

5.1.1 流动比率

流动比率是指流动资产与流动负债的占比关系, 其计算公式是:流动比率=流动资产÷流动负债。流动比率假设全部流动资产都可以用以偿还流动负债, 在这种假设下企业每一单位的流动负债所对应的单位的流动资产都可作为其偿还的保障, 所以说流动比率是反映企业短期偿债能力的重要方面。二者成正比, 流动比率数值越大, 企业的偿债能力越好。

5.1.2 速动比率

速动比率是相对于流动比率而言的, 因为构成流动资产的各项目变现能力差别很大, 其中货币资金交易性金融资产和各种应收款项等, 是变现能力较强的速动资产, 速动资产与流动负债比值就是流动比率, 它的公式是速动比率=速动资产/流动负债。它是指一个企业每一单位的流动负债有多少单位的速动资产作为偿还的保障, 其从变现能力的角度反映了企业的短期偿债能力。通常, 企业的速动比率和短期偿债能力成正比例变动。

5.2 短期偿债风险较大

从表4的数据可以看出, 两家企业的流动比率和速动比率近年来都在不断上升, 尤其是贵糖股份在2014年上半年流动比率达到了1.9左右, 这反映出两家企业的短期偿债能力略有好转。但是两家企业的流动比率依然低于国际公认2∶1的安全线。同时两家企业的速动比率都相对偏低, 尤其是贵糖股份2012年其速动比率只有0.3左右, 远低于大家公认的合理数。

两家企业出现上述问题的原因主要是制糖企业生产具有周期性, 即制糖企业只能在榨期 (每年年末至次年5月) 进行生产, 而销售则是与生产不对称的。企业在收购原材料时必须要现金支付, 而销售则是在全年进行的, 不仅如此, 制糖企业受供求环境的制约其销售大部分都是赊账销售, 进一步拉长了回款周期。所以制糖企业为维持生产往往需要较大数额的短期借款, 这样就增大了流动负债的数值, 同时拉低了流动比率和速动比率, 使企业短期偿债能力受到影响。所以说, 两家企业流动比率指标均相对偏低, 反映了这两家企业短期偿债能力存在较大的不确定性, 财务风险大。

5.3 改进建议

两家企业短期负债较多, 而且累计数额有不断上升的趋势, 根源在于两家企业的领导层缺乏全局管理观念。要树立全局管理观念要从以下方面入手。

(1) 加强近期的融资管控, 对集团资金进行统一管理, 加强资金运用的效率。优化融资结构, 应适当增加政策性银行低成本贷款资金来源, 减少高成本贷款所占的比例, 进一步降低短期偿债数额

(2) 在融资期限上, 应当加大低成本的中长期贷款资金的占比, 减少基础设置建设对短期借款的占用, 减少对短期资金的需求量。同时对借款的还款也进行集团统筹管理, 加强企业资金运用的统筹性。

(3) 增强企业的内部资本积累, 提高净资产收益率, 增强自身盈利渠道, 在提高利润率的同时增强企业的偿债能力。

摘要：近几年来, 由于受到极端自然天气和供求形势的双重挑战, 广西制糖企业盈利状况堪忧, 20122013榨季全行业利税总额仅为7.7亿元, 锐减40.8亿元, 降幅高达84.2%, 81家糖厂亏损, 亏损面占到广西全部103家糖厂的78.6%, 广西制糖业进入震荡期, 曾经的“甜蜜产业”遭遇了市场寒冬。本文在20112014年上半年南宁糖业和贵糖股份财务数据的基础上结合其要应对的挑战, 剖析广西制糖企业财务风险现状, 发现广西制糖企业面临着资产负债结构不合理、资金营运效率较低、短期偿债风险较大等问题, 并针对这些问题提出了防范相关财务风险的改进建议。

关键词：制糖企业,财务风险,资产负债结构,资金营运效率,短期偿债风险

参考文献

[1]邹武平, 陈荣.南宁糖业应收账款质量分析[J].财会月刊, 2012 (26) .

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[3]牟发章.广西洋浦南华糖业集团投资18亿元建设5大环保项目[J].纸和造纸, 2012, 31 (9) .

[4]朱世杰, 蓝拥军, 韦隽群.广西制糖企业财务风险防范[J].广西大学学报 (哲学社会科学版) , 2010 (S1) .

国有制糖企业论文 篇5

黑龙江省是中国的主要食糖生产基地, 近年来, 由于国际上对食糖的供求不断变化, 以及金融市场的改变, 使黑龙江省的制糖企业面临着很多风险。同时, 国内的制糖企业体制的改革和重组, 一些制糖企业以全新的理念和管理机制参与市场竞争, 这使得国内食糖市场呈现出更激烈的竞争。而资本结构不合理、短期偿债能力差、资本的调度使用不合理等使黑龙江制糖企业面临着更高的财务风险。因此, 深入剖析、有效地预防和化解财务风险, 不仅可以解决现阶段黑龙江省制糖企业的财务风险问题, 还可以为保障黑龙江省制糖企业良性发展起到重要的作用。

王姗姗 (2005) 和吴凌燕 (2008) 以我国加入WTO为背景, 对国内食糖生产、消费进行了研究, 通过对世界食糖生产、世界食糖贸易、市场竞争以及糖业保护政策的分析, 提出了我国食糖产业发展的措施[1,2]。司伟和徐雪 (2004) 通过农产品比较优势的研究, 分析得出某地区糖料作物与其他经济作物相比的种植优势、不同地区间糖料种植的优势、以及如何发挥比较优势增强我国食糖产业竞争力[3,4]。刘丹 (2009) 回顾了我国制糖产业发展的历史, 对各阶段的发展状况、糖制品的消费以及社会经济影响进行了分析, 对未来我国制糖产业的发展提供对策建议[5]。祁勇 (2006) 以甜菜生产地区为研究范围, 对该区域制糖产业的发展进行了分析, 根据各地区的发展现状和出现的问题, 提出了促进制糖产业发展的相关对策[6]。目前, 学者们对我国整体的制糖企业财务风险问题做了一定的研究, 但对黑龙江省制糖企业的研究很少, 而且研究内容也缺乏系统性。因此, 本文选取了黑龙江省制糖企业的财务风险问题进行研究, 概括并归纳了黑龙江省糖业发展的经验教训, 剖析存在的主要问题, 探索解决问题的途径和方法, 以促进黑龙江省制糖企业更好更快地发展。

二、财务风险的内涵

财务风险是指在经营运作过程中, 企业在特定的客观情况下和时间内, 内部经营条件和外部经营环境的不确定因素的共同作用是无法预料和控制的, 使企业的资金运动出现连续性中断, 同时效益性降低, 从而可能对企业的生存、发展和盈利目标产生不利结果或负面影响。

企业的财务风险种类很多, 广义的企业财务风险指企业财务活动所涉及的所有风险, 包括由财务活动引发的企业风险和由各方面活动引发的财务所面临的风险。狭义的财务风险是指企业现金支付风险和筹资风险。本文研究黑龙江省制糖业的财务风险是从其狭义的角度展开分析。

三、黑龙江省制糖企业财务风险现状分析

从资金支付和筹资的角度看, 黑龙江省制糖业的财务风险主要体现在以下三个方面:

(一) 资金结构不合理

资金结构是指企业各项资金来源的总和, 即每一种资金占全部资金来源的比例, 组成企业全部资金的两个来源是自有资金和借入资金, 这两者具有完全不同的性质, 负债资金的虽然成本相对低些, 但其使用时间较短, 若不能按期归还将会给企业带来财务风险;而权益资金则恰恰相反, 其使用时间长, 并且安全性更高, 但其资金成本也相对高些。所以, 多数企业都把举借外债作为资金来源的主要途径, 然而, 当债务比例过高时, 企业就会不可避免面临着重大财务风险。从黑龙江省的制糖业情况看, 大多数企业都存在着资本结构中负债比例过高的问题, 下面仅就博天糖业的财务数据进行分析。

博天糖业有限公司是英糖集团旗下的一个公司, 博天糖业在黑龙江省的制糖企业中占有重要的地位, 因此以博天糖业的财务指标做研究是有一定的代表性的。从博天糖业的资金结构来看, 总负债占总资产的比重较大, 资产负债率在55%-80%之间, 资产负债率较高, 且长期负债与短期负债占总负债的比重严重失调。在2012年末资产负债率达到了78.40%, 其中流动负债率更是超过90%。虽然2008年和2011年相比较其他几年的资产负债率在合理范围内, 但是流动负债率太高, 甚至高达98.85%。由于借入资金对借款人的还款方式、期限和金额作了明确的规定, 因此如果借入资金不能为企业带来良好的经济效益, 企业就不能按时归还本金和利息, 企业很可能就会付出更高的经济代价和社会代价, 乃至破产倒闭。因此, 这种资本结构使企业不能偿还短期借款的风险增大。表1是博天糖业有限公司的负债结构指标。

(二) 短期偿债风险

黑龙江省制糖企业的主要产品是各类砂糖, 一般在每年的11月至次年5月开始生产, 而销售则在全年销售。在榨期企业要从甜农手中收购甜菜, 就需要支付大量现金, 而这些资金则是通过产品销售获得的, 因此企业维持正常的运转对短期融资的需求较大, 所以企业的短期借款比较多时, 就会使流动比率指标和速动比率指标偏低, 短期偿债能力变弱。表2是博天糖业有限公司的流动比率和速动比率指标值。

从表2中可以看出, 博天糖业的流动比率和速动比率指标均相对偏低。流动比率一般在60%左右, 远远低于农副食品加工行业的平均值, 与制糖业主流企业的流动比率平均值的经验数据80%相比, 也有所不及。存货占博天糖业流动资产的较大比例, 因此速动比率相对于流动比率来说更不理想。从以上流动比率和速动比率来看, 博天糖业的资产流动性并不高, 短期偿还能力并不强。

(三) 企业资金的调度问题

企业想要正常运营, 就需要有充分的资金。制糖业是工业和农业紧密结合的产业, 与其他产业相比有一定的区别。

(1) 甜菜的产量波动大、调控性差

黑龙江省甜菜种植主要在双鸭山、佳木斯、齐齐哈尔和绥化等地区, 原料短缺是黑龙江省所有制糖企业生产面临的最主要问题。近几年, 由于甜菜的收购价格不近理想, 而且种植甜菜需要耗费大量的人力、物力和财力, 导致种植甜菜的农民越来越少, 这也给黑龙江省得制糖企业带来了诸多不利影响。2009-2010榨季, 因为甜菜种植大面积减少, 原本黑龙江省的17家糖厂中只有10家糖厂开机生产, 而其他7家均没开机生产。甜菜作为黑龙江省制糖企业生产糖的主要原材料, 由于种植甜菜的周期较长, 而且受自然环境的影响大, 因此其产量和糖分的波动大, 市场调节周期长。

(2) 食糖供求关系和市场价格波动变化大

经济环境和政策的变化将增加制糖企业的财务风险。如2007年和2008年, 因为金融危机和供需矛盾的共同影响, 国际和国内的食糖价格大幅下跌, 特别是从2008年6月开始, 食糖价格跌至3250元/吨, 8月又跌至2750元/吨, 同时, 由于通货膨胀等因素的影响, 生产食糖的成本没有下降, 反而一些主要的原材料价格大幅上涨, 食糖生产成本处于高价格, 没有下降的趋势, 这导致了全行业的亏损, 给黑龙江省糖业带来很大的财务风险。

这些因素往往会导致企业资金链紧张甚至断裂, 无法及时归偿还银行贷款及利息, 无法支付广大甜农的甜菜款、工程设备款以及其他材料款等等。因此, 由于制糖企业生产经营和管理的特殊性, 如何合理的使用资金、分配资金是非常重要的。

四、黑龙江省制糖企业财务风险防范策略

(一) 优化资本结构, 降低财务风险

合理的企业资本结构是优化财务结构、降低财务风险的重要条件。在经营过程中, 黑龙江省制糖企业要依据其所处的行业特点来优化企业的资本结构。优化企业资本结构可以从以下方面入手:首先, 应该建立资本积累的约束机制, 使资本不断充实;其次, 根据企业经营管理的实际情况, 合理确定负债规模;最后, 权衡企业的成本收益, 优化企业的债务结构, 平衡企业的资产负债率和现金流量。除此之外, 尽量建立良好的银行与企业之间的关系, 提高企业的信誉, 争取得到更多优惠条件的贷款, 使资金成本降低。

(二) 加强资金回收及管理

黑龙江省制糖企业要尽量减少回收资金带来的财务风险问题, 增加资金的回收和管理力度, 应从以下几方面着手:一是建立稳定的信用制度, 包括赊销期限、信用标准等等;二是注重调查客户的财务状况和信用状况, 评估客户的还款能力;三是确定合理的应收账款比例;四是建立销售责任制, 把约束和激励机制引入到应收账款的管理中;五是制定企业的收账政策, 加强货款的催收工作。

(三) 资金的合理调度和使用

黑龙江省制糖企业要想尽量避免财务风险, 必须要加强企业的资金管理力度, 使资金得到充分利用。在资金安排上, 制糖企业不仅要考虑借款什么时候到期以及借款利息的支付日期, 还要考虑用款的高峰期和低谷期, 将不同的债务按照各自的期限合理进行搭配, 实现资金的合理调度和使用, 从而加快资金的周转效率, 减少资金过多占用, 提高资金的使用效率, 使其既能满足企业日常生产经营的需要, 又能在形式上相互协调、时间上相互衔接, 从而避免资金使用不当给企业带来的财务风险问题。

摘要：近年来, 由于受到金融危机和供需矛盾的影响, 国际和国内的食糖价格大幅下跌, 黑龙江省的制糖企业正面临着十年来最严重的情况, 糖市市场低迷。从资金支付和筹资的角度看, 黑龙江省制糖业的财务风险主要体现在资金结构不合理, 短期偿债风险, 企业资金的调度问题三个方面。这些因素往往会导致企业资金链紧张甚至断裂, 无法及时归偿还银行贷款及利息, 无法支付广大甜农的甜菜款、工程设备款以及其他材料款等等。由于制糖企业生产经营和管理的特殊性, 合理的使用资金、分配资金是非常重要的。黑龙江省制糖企业应优化资本结构, 降低财务风险;加强资金回收及管理, 从而合理地调度和使用资金, 有效降低财务风险给企业带来的损失, 促进企业健康发展。

关键词：黑龙江省,制糖企业,财务风险,防范策略

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