国有矿业企业

国有矿业企业（共10篇）

国有矿业企业 篇1

改革开放以来, 随着社会主义市场经济的发展以及企业扩张行为的实现, 越来越多的企业集团应运而生。企业集团在现代社会中的地位变得越来越重要。我国企业集团的产生和发展对社会经济产生了极大的促进作用。企业集团的内部管理水平对企业的发展有着重大的影响, 而财务管理是企业集团内部管理的重中之重, 企业的生产、运行等各个环节都与之有关, 因此财务管理对于企业有着十分重要的意义, 在企业生存与发展中都应当得到相应的重视。本文以山西汾西矿业集团为例, 从资金管理、投资管理、财务预算、财务管理信息系统等方面分析山西汾西矿业集团内部财务管理方面存在的问题, 并提出相应的改进建议, 以此来提升大型国有企业集团内部管理能力与竞争优势。

一、山西汾西矿业集团财务管理现状以及存在的问题

(一) 企业简介

山西汾西矿业集团成立于1956 年1 月 (简称汾西矿业) 。经山西省人民政府批准, 在2000 年8 月改制为山西汾西矿业集团公司, 汾西矿业历经“两次西进”, 现已发展成为一个特大型国有煤炭企业;它以煤炭产业为主要产业, 并且集中了建筑产业、建材产业、发电产业、化工产业、等多种产业门类为一体。汾西矿业集团的产业设施目前有生产型矿井13座和相应的配套选煤厂, 山西汾西矿业集团所下属单位遍布于晋中、吕梁、忻州、临汾、长治这些个地市所属的介休、灵石、平遥、榆社、左权、孝义、汾阳、柳林、交城、中阳、隰县、沁源、宁武等县和市。汾西矿业集团总部设在山西省晋中介休市。到2014年10月, 山西汾西矿业集团一共拥有职工43550人;资产总额达到455亿元, 是中国最大的国有独资性质的主焦煤生产企业。

(二) 企业财务管理现状及存在问题分析

在如今的经济环境下, 集团企业的管理是企业运行乃至发展的核心, 而财务管理是集团企业内部管理的核心之一。山西汾西矿业集团鉴于其改制特征和国有独资的企业性质, 其财务管理方面仍然有一些计划经济的影子。主要表现在: (1) 企业资金管理上存在很大的问题, 比如公私易混淆费用的失控、资金的周转能力不强以及资金使用效率低下问题。 (2) 山西汾西矿业集团作为国企因为规模大所以在投资管理方面便出现了例如:投资范围大, 投资收益低, 投资风险大等一系列问题。 (3) 企业集团各下属单位之间缺乏凝聚力, 下属单位不注重整体的利益, 加上集团内部管理信息系统的不完善, 各子公司也没有建立起协调整体的财务管理战略体系, 使得集团母公司在进行整体战略性预算时无法获得及时可靠的财务信息与动态回馈, 而无法进行财务监督。

1.企业集团的资金管理问题

一个企业经济结合体的任何制造活动都是离不开资金的, 所以管理好资金对于企业经济结合体来说也是财务方面工作的重中之重。在现如今的社会中, 市场竞争越来越激烈, 传统的资金运作方式被多数企业应用, 但其弊端却越来越突出, 随着近年来国有企业的深化改革, 这些弊端主要表现为企业不能充分利用资金, 不能做好资金的投资, 资金的投入渠道不科学, 不能提高资金的使用效率等问题。具体表现为: (1) 企业集团的下属机构如分公司比较多, 母公司对分公司的控制力度弱, 这样就造成了资金管理的失控现象经常发生; (2) 由于分公司资金存放比较分散, 企业集团母公司不易发现子公司资金应用中的隐藏问题; (3) 母公司对分公司的资金收支控制不到位, 例如新柳煤矿的很多下划资金被私人滥用, 使得资金的安全性下降; (4) 汾西矿业集团的各子公司之间的资金使用不统一, 形不成规模效应;

目前, 汾西矿业集团母公司对下属子公司的企业资金控制还有很大的问题, 最主要表现在公私易混淆费用的失控、资金的周转能力不强以及资金使用效率低下这三个方面, 具体表现如下:

(1) 公私易混淆的费用失控 (如:招待费、出租车、佣金等) 。对于公司员工个人消费所使用的票据与公司员工因公办事开支所使用的票据这两种比较难以区分的花销费用, 管理与控制混乱, 因此使得个人住宿费, 出行费等费用利用公司去报销, 这种假公济私的行为使得公司因为费用失控从而加大费用支出。根据集团2013-2014 年财务报表数据, 其变动费用率 (变动费用/主营业务收入) 每年以15%左右速度递增。

(2) 资金使用效率低下。企业集团整体与下属单位之间关于资金的使用分歧比较大, 一方面, 集团整体希望能够进行集中管理, 以便优化资金的使用效率;另一方面, 各下属单位希望资金被分散占用, 以便发挥各自的主观能动性。这最终导致各下属单位习惯于在多个银行办理开户, 集团整体难以对下属单位的资金使用情况进行把握。下属单位对其占用资金进行盲目投资, 造成资金浪费。

(3) 资金的周转能力不强。现阶段煤炭市场比较疲软, 使得各煤炭企业之间竞争比较激烈, 汾西集团为了提高自己企业的销售量尽量减少库存而不得不采取赊销的策略, 这就导致集团应收账款的比例加大, 虽然会使得企业销售额的增长, 如果应收账款出现大面积不能按时收回的账款以及大面积的坏账呆账, 那么赊销的策略非但没有使得企业利润上升而且还会造成企业利润的下降。

从表1 可以看出, 集团下属子公司新柳煤矿2014 年比2013 年的存货周转率下降了1.98, 而相应的存货周转期增加了140.20 天, 这表明新柳煤矿的存货在企业中的储量越来越大, 不能及时销售出去。企业的短期偿债能力及获利能力较弱。

资料来源:根据企业2013—2014年报数据计算得到。

2.企业集团的投资管理问题

企业作为一个经济结合体, 投资是企业进行经济扩张、增强企业影响力的重要手段。国有企业集团规模比一般企业更大、相应的投资金额、投资范围也更多更广。在这种情况下, 投资活动更容易出现问题。汾西矿业集团的投资管理方面也存在许多问题, 具体表现如下:

(1) 投资范围大。作为国有大型企业集团, 汾西矿业集团的投资范围比较大, 汾西矿业集团的核心产业有:煤炭采选、尼龙化工、焦煤化工、煤盐化工等, 同时还有一部分辅助产业比如:煤电产业、现代物流产业、机电装备产业、建工建材产业等, 产业类型范围比较大。其下属公司不仅包括煤炭企业, 还包括物流公司、运销公司等。这些已有与新进入的产业和行业导致了汾西矿业集团与别的经济结合体相比, 其财务管理范围比较复杂, 不像单一产业企业那样是统一进行预算和核算管理的, 关注不够统一, 当然注定了这些行业和产业不能为企业带来很大的利润, 有的甚至是负增长。这样就使得企业的竞争力下降, 进而影响集团企业的整体发展。

(2) 投资收益低。汾西矿业集团的国有企业性质已经决定了, 该企业难以摆脱计划经济时代的限制, 企业运营的目的不仅仅是要赚更多的钱、获取更好的利益, 而且更要在盈利和民生问题上寻找平衡点, 特别是基于对公司员工以及员工家属的责任心, 集团企业要维护公司的安定与团结, 还要解决一些剩余劳动力的就业问题。比如新柳煤矿的经营靠着整个矿区的居民, 同时也要解决居民的生活问题, 这就导致集团不能只强调利润最大化而剔除一些辅助行业, 这样必然会导致集团的整体竞争力不强。

(3) 投资风险大。现如今, 煤炭行业整体比较低迷, 如果企业不顾宏观环境的影响因素, 而进行盲目投资, 显然是有悖于行情的, 同时企业也要合理分析自身负债能力与偿债水平, 进行合理投资。近年来, 汾西矿业集团也进行了一些并购整合行为, 对破产的煤矿进行重新改建, 结果有失败也有成功。有的失败案例是由于收购成本过高而陷入了财务困境, 原因是只注重资产规模而没有注重资产质量且不注重事前的投资控制。

3.企业集团财务预算方面的问题

财务预算包括营运收支预算, 资本性收支预算, 资产负债预算, 是用货币形式而不是其他资产形式来表现的。财务预算是为了提前预测企业的财务活动, 保障集团企业的具体的财务目标能够顺利进行, 是一种前瞻性的财务活动。其中, 营运收支预算是反映一个企业将来在具体的生产、投入、支出方面的资金用途。资本性收支预算顾名思义指的是, 企业资金的来源和支出的具体形式。

汾西矿业集团近年来也进行了一系列建立预算管理组织体系的工作, 但基于企业集团各子公司之间凝聚力的缺乏, 子公司注重自己公司的单个利益, 而不注重集团的整体利益, 加上集团内部管理信息系统的不完善, 各下属单位之间也没有建立起协调各方的财务管理战略体系, 使得整体不能够随时了解各下属单位的财务动态, 在进行战略性整体预算时无法获取及时可靠的财务信息与动态回馈, 进而无法进行财务监督。汾西矿业集团也存在类似财务预算方面的问题, 主要表现在以下几个方面:

(1) 不重视资金费用的预算:在研究新柳煤矿的财务预算状况时, 发现公司财务在编制下月预算时, 基本把预算当成了走流程, 公司内部不够重视, 比如, 汾西矿业集团新柳矿区在2014年10月23号编制下月备品备件费用预算为6万元, 可是实际发生24万元, 相差18万元。显然这基本上就完全没有编制财务预算的意义了, 财务人员不顾财务预算的初衷与重要性, 这对企业的实绩考核也没什么效果, 也难以给集团母公司提供决策数据。

(2) 重编制, 轻执行:新柳矿区财务部门对现金流量的预算还比较认真, 按照总公司制定的规章制度来执行, 但是只是走了个形式, 财务人员编制完, 公司对涉及整体的事项的具体执行根本不管不顾, 只注重个体的发展。

二、解决山西汾西矿业集团财务管理问题的措施

(一) 强化企业集团的资金管理

首先, 企业内部要合理决策, 让企业暂时不用的闲散物资物尽其用, 在现如今煤炭市场疲软、资金周转困难的状态下, 企业可以通过调制闲置设备、参加生产周转和适当进行理财投资等方法的资金应用得当, 既要保证企业的安全正常营运, 又要最大限度地获得增值。具体措施如下:

(1) 要严格管控公私易混淆费用, 企业内部要安排专人对这种易混淆费用进行管控, 财会人员要做好各项费用的会计记录工作, 尽量降低企业的变动费用率。

(2) 提高资金的周转运作能力, 汾西矿业集团公司整体与各下属单位之间对其掌握的资金要有一个全面具体的认识和规划, 通过建立流动资金管理岗位责任制, 来提高对企业煤炭以及其他物资以及对应收账款账户的管理, 从而提高企业集团现金的周转速度。

(3) 企业集团要统一银行开户管理来确保企业资金安全。同时, 建立“收支两条线”制度。要求所有属于集团公司范围内的货币资金的财务收支, 应全部在账内核算, 企业集团中各个部门不得设置账外账, 不得“坐支”现金。企业的一切大额资金支付必须经过集团总经理批准。企业预算内费用要由各子公司负责人来调控掌握, 严格执行母公司的预算制度, 预算外费用也要按照规定进行有效管理, 不得先使用后申请。

(二) 强化企业集团的投资管理

企业集团要想实现资本扩张, 其最主要的途径便是投资。企业集团的长远发展和投资的成败与否密切相关。企业要着重于研究政府出台的经济政策, 与此同时, 根据自身的优势和市场, 选择适合自己的投资方向, 制定合理的投资发展战略。

汾西矿业集团, 应该及时梳理企业现在的产业和项目特征, 对符合国家产业政策具有发展前景的项目要大力投入经费, 确保做大做强。及时淘汰与国家产业政策不吻合, 风险过大, 利润过低的项目, 与此同时, 为了确保企业持续获得较高的经济效益, 集团公司需要投资一些符合经济形势的低能耗类型项目投资。在投资风险方面要做好合理分析企业自身能力与宏观外部环境。规范企业的投资决策管理, 重点放在做大做强主业上来, 而不要盲目地进行资本扩张。

(三) 做好财务预算管理工作

汾西矿业集团应确保以下几方面的工作正常实施, 进而推动企业集团中整体财务目标的实现。 (1) 企业应该建立预算制度, 各项费用的预测都要根据企业的下一步发展计划来制定, 并且集团内部各成员要反复研究, 减少风险。 (2) 预算对汾西矿业集团要能起到作用, 而不是空话走形式。集团要强化公司各财务人员的财务预算意识, 坚决执行与拥护企业集团全面预算制度, 企业集团中各部门在其部门业务活动中要确保严格执行企业集团全面预算制度, 并且企业集团中的任何活动都要依此来进行。

结语

综上所述, 在企业集团经营与生产过程中, 良好的财务管理是降低成本, 控制花销, 优化生产, 提高销售, 让企业从激烈的竞争中脱颖而出的必要条件之一。通过以山西汾西矿业集团财务管理的调查研究为例子, 从资金管理、投资管理、财务预算三个方面分析了企业集团财务管理中存在的一系列问题, 提出改进企业集团的资金管理、建立资金集中管理模式, 加强企业投资管理、建立企业集团的全面预算体制从而使得企业的财务管理更加科学与规范同时减少不必要的损失。

摘要：随着社会主义市场经济的发展, 一些大型企业集团应运而生, 并且在社会主义市场经济中有着举足轻重的地位。然而企业集团的健康与否有赖于企业集团内部的财务管理是否合理。本文以山西汾西矿业集团为例, 从资金管理、投资管理、财务预算、财务管理信息系统等方面分析山西汾西矿业集团内部财务管理方面存在的问题, 并提出相应的改进建议, 以此来提升大型国有企业集团内部管理能力与竞争优势。

关键词：山西企业,汾西矿业集团,财务管理

国有矿业企业 篇2

时光如梭，2012年即将过去，在这一年里，对于莱州大洋投资有限公司来说是成立，成长和发展的一年，是难以忘怀的一年。这一年，在领导的正确指导下，公司紧紧围绕“安全生产，以最小的成本，创造最大效益”这一目标，狠抓机遇，力求发展。全体职工团结拼搏，确立了 “敬业、团队、激情、进取”的企业精神。员工们同心同德，真抓实干，切实以公司利益为出发点，个尽其能，为公司创造了最大的经济效益。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报：

一、狠抓安全生产，提高工作效率。

2012年，公司围绕“安全生产，以最小的成本，创造最大效益”的企业经营目标，坚持“高效生产”的经营理念，坚持科学发展观，把经济发展作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、矿山的高效开发等方面均取得了一定的成绩。以新增投资和并购的方式，扩大企业生产规模、完善产品结构，使控股公司成为具备100万立方米以上的产能，创造就业机会达500人次以上，年销售额10亿元以上，带动第三产业2亿元以上的大型石材企业集团。其中，为解决矿山用电问题，建设投资电站2个，七月至十二月累积生产石材荒料6000多立方。

二、完善企业管理制度，管理水平不断提高

企业制度的建设是保证企业发展的重要手段。公司发展至今，一是靠正确的领导和方针的制定，二是靠严格的管理和广大员工的支持。2012年，公司结合刚起步的实际情况，对管理制度进行了多次的制定，并出台了《莱州大洋矿业投

资有限公司管理制度汇编》。其制度内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、矿山开采，物资采购等项。制度实施以来，公司各个方面逐渐步入正轨，其管理达到了按制度和规定办事的方式。这一年中公司管理逐步进入了科学的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率。

三、注重员工素养培训，提高员工综合技能

长期以来，公司领导始终对员工的培训工作极大的重视。采用公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种培训形式，同时保证每月至少两次例会。在每次例会上，学习相关生产安全知识和工作技能。公司不仅注重在思想政治方面的学习，对于专业知识方面的学习也相当重视。学习内容主要包括：安全生产的重要性、现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，并对于成绩突出者给予一定的奖励。

通过安全技能的学习培训，有效地提高了员工工作与学习的积极性，使员工的整体素质和技能素养得到了全面的提升与发展。目前莱州大洋矿业投资有限公司正在开展“重安全、抓生产、高效率” 活动。对于在活动中涌现出的先进个人和部门，公司将给予一定的物质奖励。这项活动我们将长期坚持下去，这样做既鼓励了先进，鞭策了后进，加强了员工的集体荣誉感，同时，大洋整体的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。

四、树立“以人为本，安全生产”管理理念的同时，提高生产效率。

公司紧抓生产与销售的同时，狠抓安全，制定了《莱州大洋投资有限公司矿山巡查制度》，明确奖罚标准，完善组织，强化管理。建立健全标准化领导机构落实创建责任分解到人。公司领导做到每日三次到工地，坚决杜绝安全隐患，不留死角。全体矿山员工，每周进行一次安全制度学习，每月进行一次安全制度考

核，对于先进个人和集体给予奖励，对后进者进行一定的考核。从而保证矿山的正常安全高效运行。

五、注重企业文化建设，以企业文化带动职工工作积极性。

企业的文化建设是企业发展的关键，更是企业健康发展的基础。2012年，在各领导的正确领导下，公司全体成员紧紧围绕生产经营的目标，努力进行矿山高效、安全生产。单位员工经常利用周末、节假日开展多种形式的文娱活动和学习活动，比如：仲秋节进行爬山比赛，所有员工一块聚餐。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了公司员工之间的凝聚力，团队向心力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

六、成绩与问题并存，努力克服问题，创造更高价值。

2012年我们莱州大洋投资有限公司的全体员工在领导的正确指示下，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着些许的问题。第一，一部分员工是曾经山上的老矿工，所以思想观念不能够与时俱进，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；第二，销售业绩不理想，由于公司刚改制时间短，矿山开采刚起步，所以导致矿石种类和质量达不到理想要求，销售人员不到位等问题，这使得销售业绩一直提不上去。这将是明年工作的重点。

七、展望2013，进一步加强公司内部管理，提高业绩

针对2012年工作中所表现出的不足，为迎接新的一年，我们将做到以下的准备

（一）积极搞好与员工的协调，提高全体员工技术与文化素养，进一步加强公司企业文化建设和凝聚力建设，让莱州大洋的企业凝聚力更上一层楼。

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，确保安全生产，提高工作效益。

（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

回首2012年，莱州大洋矿业在困境中求发展，在发展中求稳步，在稳步中求速度，这是我们莱州大洋矿业一贯所坚持的理念。在这一年里，我们莱州大洋公司全体职工努力工作，战胜困难，取得了一定的成绩。展望即将到来的2013年，我们将更加努力，继续围绕安全生产这一主题走下去，争取明年无论从生产方面还是销售方面都要达到一个更高的层次。新的一年，将是一个新的挑战，同时也是一个新的机遇，“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”，相信公司在正确的领导下，肯定会再创高峰！

莱州大洋矿业投资有限公司

国有矿业企业 篇3

黄陵矿业依靠科技进步，积极减少温室气体排放。彻底淘汰蒸汽机车，投资5700万元引进新型内燃牵引机车10台，每年节约能耗1300吨标准煤，铁路专用线固体污染物、整备废水、烟尘、二氧化硫、二氧化氮的每月排放量分别由2000t、1168t、336t、119t降低到50t、438t、52.5t、32.5t，且固体废物作为建筑和筑路辅助材料得到充分利用。总装机容量130MW的煤矸石热电厂引进循环流化床锅炉、石灰石脱硫技术和消烟除尘设施，年消耗煤矸石等劣质燃料100万吨，避免了煤矸石堆积自燃后产生大量的二氧化硫、氮氧化合物等有害气体对环境的不良影响。在建的二号煤矿2×300mw空冷凝汽煤矸石发电机组，脱硫效率可达90%,除尘效率达到99.95%，投运后可消耗煤矸石等低热值260万吨，节能减排效果更加明显。煤焦化园区引进5.5米侧装捣固焦炉，将焦炉尾气进行精细加工，可实现有害气体达标排放和排量的最小化。与此同时，公司加快瓦斯发电项目前期准备工作，力争每年利用瓦斯7500万立方米，产生112.5万吨二氧化碳当量减排，节约标准煤8.55万吨，在消除矿井安隐患的同时，培育企业新的经济增长点。

黄陵矿业秉持绿色环保理念，不断加强环境保护力度。基本建设过程中，始终坚持环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则，认真开展项目建设环境评估。引进国内一流的技术装备，实现了煤泥水闭路循环，建成了全封闭输煤栈道、储煤场和储煤仓和胶带输送过程的喷雾除尘设施，极大地减少了煤炭储藏、运输、装车对环境的污染。通过落实责任、加大投入、强化管理，在矿区有重点、有步骤、有计划地开展绿化美化工作，在楼宇之间和厂区空地精心布置花草小树、养护绿篱，在主干道移植高大乔木，矿区绿化率达到35%以上，实现了四季常绿、三季有花，不仅有效地改善了环境空气质量，也美化了职工的生活。

黄陵矿业加大工业废水、废渣的综合利用。先后建成生产生活污水处理厂（站）5个，对矿井疏干水进行深度处理，大部分直接用于电厂发电补充用水，其余用于矿井灭尘、园林绿化和卫生保洁。将发电产生的工业废水和一号煤矿的矿井疏干水进行理化处理进行循环利用。建成年产1亿块粉煤灰砖厂，每年可利用电厂产出的粉煤灰渣20.25万吨，炉渣6.25万吨，与制造同等数量的粘土砖相比，可节约土地100亩。公司拥有的龙源牌粉煤灰砖还荣获了“2009陕商绿色（环保）产业十大重点推广品牌”，受到了市场的欢迎。公司还利用发电余热为粉煤灰砖厂提供直接热源，实现了办公区域和生活区的集中供热，减少了总计75吨分散在矿区的燃煤锅炉，在实现煤矿取暖餐饮不烧煤，让职工享受24小时热水供应、冬季室内温暖如春的低碳经济发展成果的同时，增强了建设绿色环保矿区的自觉性。

黄陵矿业以节能环保为目标，加快建设绿色住宅区。以自产的粉煤灰渣砖为材料建成了环绕生产生活区域的围墙和基层单位之间的界墙。家属区所有餐饮摊点和职工餐厅全部使用煤气或节能柴油灶做饭，一改食堂里烟熏火燎的景象。已经建成的19层职工公寓和正在建设的职工之家和31栋职工住宅楼的墙体堆砌材料全部采用矿区生产的粉煤灰砖，具有强度高、耐腐蚀、保温性强、供热效率高、抗震效果好等优点。公司将处理后的中水引入家属区作为景观用水和绿化用水，作为新建住宅楼和大型文体设施的冲厕保洁。为14栋旧住宅楼和新建住宅楼安装了双层真空铝合金玻璃窗、增添了彩钢屋顶，增强了住宅的保温、降噪、御寒、防暑效果，减少了住宅能量消耗。在工业和民用建筑设计中强调绿色环保理念，力求充分利用建筑空间、采用低碳建材，对高层建筑电梯使用进行合理设计，做到了节能环保双兼顾。

国有矿业企业 篇4

目前, 大部分国有企业管理层都非常重视新闻宣传工作, 并把它作为一项重要工作来抓, 但仍有部分国有企业没有对新闻宣传工作引起足够的重视, 在管理和投入上跟不上, 在一些重要环节存在着种种漏洞, 不能适应新形势下的新闻宣传需要, 严重滞缓了新闻宣传工作在企业建设发展中应有的作用。作为新闻宣工作人员应该对此引起广泛关注与重视, 带动起企业对新闻宣传工作的关注和热情, 改变不足, 发挥优势, 让新闻宣传更好的辅助企业发展。以义煤公司义安矿业新闻工作为例, 现阶段国有企业新闻宣传工作普遍存在的缺陷和问题主要归结为以下几个方面。

1.1 新闻宣传工作在企业管理中的作用认知有误

部分国有企业由于受人员编制、经费筹措等因素制约, 造成新闻宣传工作在企业管理这一整体中始终处于可有可无的状态。

洛阳义安矿业有限公司是义煤公司和万基控股集团合资的一个现代化矿井。矿井2005年筹建初期, 在新闻宣传方面, 一是公司领导把主要精力都放在生产建设上, 把生产经营作为头号工作, 经营初期人员配置跟不上, 没有精力去总结工作亮点和经验, 忽视了对工作亮点的总结宣传和推介, 没有精力在企业形象上做大力宣传, 不利于企业的进步。二是一些中层管理者对新闻工作的认识不够, 认为只要做好自己主抓的工作就行, 企业新闻宣传工作应该由政工部门去管, 新闻宣传与自己的工作无关。或者有的中层管理者文笔底子薄, 导致有新闻不去写, 或者有新闻线索没有提供给专职通讯员。企业经营过程中的很多好的新闻资源就这样流失和浪费了。三是通讯员的劳动成果不能得到客观、正确对待, 丧失工作热情。通讯员在企业的新闻宣传中起着至关重要的作用, 但是能得到的荣誉却很少, 他们的默默奉献和付出往往被周围人忽视, 他们没有机会深入基层参加技术比武去争得荣誉, 但不能以此就不承认他们的劳动价值。这一点应引起企业的关注和重视。

1.2 新闻宣传工作在企业管理中没有地位

一部分国有企业将企业的生产经营放在首位, 把抓安全生产作为一号工程来抓, 忽视其他经营管理环节, 导致新闻宣传的士气鼓舞职能无法有效发挥。

义安矿业作为义煤公司的东部主力矿井, 企业虽创造出了可观的经济效益, 但对于新闻宣传的建设程度不够。新闻宣传硬件建设方面。一是宣传载体配备不足。硬件宣传设施只配备了1台照相机和1台摄像机, 公司也办了OA网站, 但是, 公司只是把这些当作一个门面, 经费不落实, 稿费、印刷费用不到位;人员不固定。二是新闻宣传队伍配备不足。该公司在机构人员设置上只配备1名兼职新闻干事;企业宣传人员素质和能力的现状, 客观上制约了文化产品的大量产出和宣传质量的相应提高。

1.3 新闻宣传工作在企业管理中的引导作用缺失

国有企业在管理工作的开展上, 习惯于将党委会、职代会、座谈会作为企业管理首先和传统途径, 忽视各种新闻宣传媒介的宣传作用。就义安矿业整体宣传工作开展而言, 组织型会议活动方式作为给公司职工做宣传工作的唯一途径, 对于广播、报纸、网络、电视台等各类新闻宣传媒介的宣传思维及方式开放创新引领作用严重缺失, 应对社会舆论的危机管理意识不强。对内部员工和社会舆论关注的焦点问题或询问质疑, 缺少思考、预知、预警, 忽略前瞻性的舆论引导先机。

2 国有企业新闻宣传工作的对策分析

2.1 提高企业管理层新闻宣传工作重要性的认识

俗话说:领导带了头, 一步一层楼。只有领导思想重视, 新闻宣传工作才能真正发挥其应有的作用。当今社会舆论引导作用愈来愈明显。企业新闻宣传对外能起到树立良好企业形象的作用, 能增强社会广大群众的认可, 能为企业的生存发展创造良好的环境。当然这也不是几篇文章就能解决的, 要长期坚持;对内能鼓舞职工的干劲, 促进工作完善。把企业置身于行业里、置身于社会中, 都离不开新闻宣传。新闻宣传对企业的外部形象塑造和内功的修炼越来越重要。

2.2 强化新闻宣传管理制度管理作用

一是健全宣传工作领导责任制和办事机构。企业领导最好亲自挂帅, 亲自抓新闻宣传工作。结合企业实际, 制定或完善新闻宣传工作管理制度和奖励问责制度, 明确领导、部门、编辑、通讯员的工作职责, 把新闻宣传工作纳入主要领导业绩和单位精神文明建设目标管理考核的主要内容。二是企业新闻宣传部门要有具体的、系统的工作计划。如何开展宣传、宣传重点、目的要求, 要有总的思路、阶段方案和具体要求。

2.3 企业新闻宣传工作重点要兼顾的四个层面

一是上级层面, 上级要求在中央级媒体上稿, 那是整个行业的需要;二是地域层面。一个企业在一个地方生存发展, 就要在本地营造良好的发展环境。因此要充分利用当地的媒体宣传本企业;应当在出版自己的报纸、期刊、宣传片, 定期发布消息报道, 扩大发行范围, 实现媒体优势互补。

2.4 加强硬件建设拓展宣传领域

如果公司网页长期停留在半生半熟的状态犹如一张未编完的报纸, 长期缺少内容更新犹如一本老黄历, 其负面影响不可小视, 宁可停下来不办。要借鉴煤炭行业内外成功媒体的经验作法, 在现有的基础上进一步提升网页质量。要发布国家法律法规、企业规章制度、煤炭行业动态等信息, 更要加大编辑力量, 拓展宣传题材, 突出宣传主题位置, 创造条件合并内网外网, 发表更多的反映企业建设发展动态、员工拼搏进取典型事迹和先进人物的通讯报道, 登载煤炭理论探索、群众自创文学的文化产品, 形成百花齐放、重点突出、生动活泼的网页平面, 实现与社会读者信息共享, 增加社会对煤炭企业的认知度和理解度。

3 结论

随着社会经济改革的深入发展, 职工日益增长的物质文化和精神文化需求, 对国有企业在新时期的建设和发展方向, 提出了更为系统且全面的要求。作为国有企业中坚发展力量的义安矿业, 新闻宣传工作的开展成功与否, 对于整个行业的建设和发展所发挥的重要作用不容小觑。根据文中对国有企业新闻宣传工作的几点分析, 笔者认为:国有企业新闻宣传工作应当始终坚持接近群众、贴近生活、贴合实际的基本原则;新闻宣传工作的开展应当始终坚持新时期科学发展观的统领性地位。发动一切可以动员的力量, 充分发挥出国有企业新闻宣传工作的积极作用, 使新闻宣传工作成为企业发展的正能量。

参考文献

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[3]曹海英.做好新闻宣传, 为国家图书馆创造良好的舆论氛围.国家图书馆学刊, 2004 (13) .

[4]张立军.论新闻宣传在煤炭企业思想政治工作中的作用.现代商贸工业, 2010 (17) .

[5]杨明品.省级卫视新闻宣传:挑战与对策——兼论江苏卫视新闻宣传的三个基本问题.新闻研究导刊, 2011 (12) .

[6]德青苗.我国农村建设新闻宣传中存在的问题与应对策略.魅力中国, 2011 (9) .

国有矿业企业 篇5

4月份企业文化全员考试试题 单位：姓名：分数：

一、选择题（每空10分，共50分）

1、现任河南煤业化工集团董事长兼党委书记是（B）。

A、陈雪枫B、陈祥恩C、马耕D、唐远游

2、“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（B）

A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、营销理念

3、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）

A、激浊扬清干净健康B、荡浊扬清快乐健康

C、激浊扬清快乐健康D、荡浊扬清干净健康

4、河南煤化集团“两创新”是指：（B）

A、能力创新和管理创新B、技术创新和管理创新

C、知识创新和管理创新D、技术创新和知识创新

5、“精打细算、开源节流”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（C）

A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、营销理念

二、判断题（每题5分，共25分）

1、“科学发展善行成器”是集团公司企业文化核心理念中的“企业哲学内涵”————————————————————（√）

2、“人企合一顺势而行” 是集团公司企业文化核心理念中的“企

业哲学”——————————————————————（√）

3、现任河南煤化集团永煤新疆投资公司总经理职务的是冯文轶——（√）

4、我公司首届二次职代会暨2011年工作会议在3月31日顺利召开—————————————————————————（√）

5、南疆公司来我公司组织的新疆公司2011年度安全一号考试时间是在2011年4月11日————————————————（√）

三、问答题（二选一，共25分）

1、集团公司2011年工作奋斗目标：816210的释义？

答：1.煤炭产量突破8000万吨；2.营业收入1600亿元；3.实现利税200亿元、利润100亿元；4.全年计划投资185.7亿元，安排基本建设项目77个，其中重点建设项目38个；5.集团公司安全生产整体实现零死亡。其中煤炭企业消灭一级非伤亡事故；非煤单位实现零重伤，消灭二级及以上非伤亡事故；

6.职工工资性收入比2010年提高15%以上，各项福利待遇高于2010年。

2、请默写集团公司企业文化核心价值观并作释义。

答：核心价值观：用心做事追求卓越

国有矿业企业 篇6

王洪仁同志是一位年富力强、经验丰富、政策水平和政治素质很高的国企领导, 在矿山蓬勃发展的大好形势下, 他仍保持着清醒的头脑, 对前进中存在的问题和顽疾也感同身受, 颇有体会。他深有感触地说:国有企业是国民经济的主体, 为加快经济发展起着主力军作用。但国企在前进中还存在许多困难。以河北国有矿山为例, 有些难题已严重影响矿山的健康持续发展。比如说, 为了打破外矿垄断地位, 必须加快国内所有矿山发展, 这一点上上下下已形成共识, 国务院等主管部门为此出台了一系列政策规定。但如何保证这些政策规定落到实处, 如何形成支持国内矿山发展的体制机制, 如何优化矿山发展环境, 仍有许多问题值得研究和破解。

一、国有矿山面临的难题

1. 国家政策缺乏配套措施, 造成落实难。

近几年来, 国内铁矿石资源对外依存度不断提升, 连年大幅上涨的矿价已经成为扼制国内钢铁工业科学发展的“瓶颈”。对此, 国家和有关部门对加快国内矿山发展, 提高铁矿自给率都很重视, 制定出台了一系列支持国内矿山发展的政策措施, 使矿山行业深受鼓舞。例如2009年年底国务院出台的关于钢铁产业调整和振兴规划, 直接点出了河北钢铁矿业公司的四个矿山:积极推进河北司家营等大型铁矿资源开发, 提高国产铁矿自给率;支持邯钢中关、唐钢石人沟……等现有矿山的深部开采, 提高综合利用水平;鼓励河北承德地区钒钛资源综合利用。由于缺乏具体配套措施, 这些矿山在建设开发过程中仍然受到许多制约, 进展难如人意。

2. 地方性收费层出不穷, 形成沉重负担。

依法纳税是国有企业应尽的义务。但目前在国家规定税费之外, 有些地方频频出台各种名目的不合理收费, 且相互攀比, 极不规范, 造成矿山税费年年大幅增长, 有的地方吨矿高达百元以上, 给矿山企业形成沉重负担。据了解, 国内冶金矿山企业综合税费负担率最高已超过30%。其中资源税费占20.08%, 比国外主要铁矿石生产国家高七八倍, 比国内其他矿种高近一倍。

3. 矿山地处农村和民企包围之中, 外部环境差。

由于前些年管理不善, 国有矿山周围出现大量非法盗采矿井, 近年来, 随着打击力度的加大, 外部盗采行为被遏制, 但形成的大量采空区成为一个个天然的水盆, 给矿山安全生产造成巨大的潜在威胁。同时由于矿山一般地处农村包围之中, 矿山周边治安环境极差。经常因不合理的利益诉求产生矛盾, 轻到围堵大门, 重则断路停产, 矿山企业的外部环境亟待优化。

二、改善国有矿山环境的对策与建议

1. 以国家意志加大对矿山资源的整合开发力度, 规范政策, 统一管理。

近年来, 各级政策对矿产资源管理逐步加强, 非法盗采几经打击初见成效。但仍不同程度地存在着滥采乱挖, 资源破坏, 污染环境等现象, 原因是多方面的, 但关键一条是体制没理顺, 管理不统一, 政策不规范, 建议进一步加大整合力度, 参照借鉴对小煤矿整合的成功做法, 实施以国有主体矿山为核心的区域性整合。首先是资源整合, 由政府授权当地国有主体矿山或钢铁企业将本地区的铁矿及相关矿产资源汇总整合, 作为当地钢铁业的原料基地, 统一规划、综合开发。其次是管理体制整合。可将当地零散的小矿山整合为一, 以国有优势矿山企业为龙头, 成立独立的矿业公司, 对区域内的矿山实行统一管理。第三是统一政策, 统一规划, 科学开发。在这方面河北钢铁、山东钢铁及辽宁鞍本地区已经做了大胆实践, 并取得明显效果。

2. 从保护国家核心利益的高度, 研究制定国内冶金矿山企业优先发展战略与专项扶持政策。

面对国际铁矿石企业寡头垄断局面, 必须坚定不移地加快国内冶金矿山发展。为此, 有必要尽快制定出台国内冶金矿山企业优先发展的战略和专项扶持政策, 增强国内冶金矿山企业的综合竞争实力, 鼓励“走出去”开发海外资源, 打破国际铁矿石市场不合理的利益格局。建议对相关政策层层制定配套措施确保落实。比如在矿山项目建设方面, 应设立绿色通道, 特事特办, 加快审批, 提高效率。

3. 为矿山企业“综合减负”, 使矿山企业“轻装前进”。

近年来, 特别是金融危机爆发之后, 国内冶金矿山高成本、高税负已经成为常态。随着资源的稀缺性增强、消费量增加, 通过适当提高资源类产品开发成本, 来控制资源浪费、环境破坏是应该的, 但高税负作为历史遗留问题, 应该尽快予以解决, 否则将不利于国内冶金矿山的发展。近年来, 国家对国内冶金矿山企业几次调整和削减税费, 但综合税费仍呈较快增长趋势, 已成为制约国内冶金矿山企业科学持续发展、公平参与国际竞争的重要困难。建议清理规范矿山乱收费行为, 降低税费总体水平, 实现差别化、等级化收费政策, 为边远地区和老矿山企业实行扶持政策。

4. 优化社会环境, 为国企在市场经济条件下创造公平竞争的基本条件。

新汶矿业集团:持续创新企业文化 篇7

持续创新, 动态发展, 企业文化梯次上升

在多年的理论研究和探索实践中, 新汶矿业集团深切地体会到, 动态创新性应当是先进企业文化固有的精神品质, 只有与时俱进、持续创新, 企业文化才能保持先进性, 发挥引领和推动企业发展的作用。

1、应时而变坚持一主多元。

近年来, 乘着全国全省经济快速发展的东风, 新矿集团从以煤为主发展到煤电化为主导的多种产业共同发展, 从囿于泰莱老区发展到走出齐鲁、跨出国门, 产业布局、发展地域、企业规模都发生了很大变化;各权属单位特别是新建企业的产业领域、历史背景、规模特点、区域环境、地位作用等都不尽相同, 既要保持集团文化的统一性, 又不能一刀切、一个方, 因此必须从具体实际出发。基于此, 新矿提出了“一主多元、和谐发展”的企业文化建设思路, “一主”为体, 即保持集团母文化的统一性;“多元”为用, 即尊重权属单位子文化的差异性。“一主多元”强调“和而不同”, 实现了统一框架下的百花齐放。

新矿董事长、党委书记郎庆田为先进模范颁奖

在具体实施过程中, 新矿坚持以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化, 保持统一性。同时做到两个延伸:一是从省内本部向省外新区延伸, 通过输出老区文化, 推进新区的企业文化建设;二是从煤炭文化向非煤延伸, 扩大企业文化的辐射面, 打造非煤文化品牌。各权属企业在统一性指导下, 立足各自实际, 展示个性空间, 培育和创造出了特色文化。

2、机制保障实现持续提升。

新矿坚持把建立良好的企业文化运行机制作为最基础、最关键的工作, 以实施企业文化评价为载体, 着力打造自我完善、持续提升、梯次上升的企业文化持续发展机制。

企业文化的特征和属性决定了对它不可能全部定量判断, 但是, 这并不是说无法对企业文化做出准确的评判。新矿坚持定性与定量相结合的原则, 实施了企业文化评价。一是评价的内容, 涵盖物质文化、制度文化、精神文化等层面, 主要评价三个方面:先进性评价, 分析考量企业文化是否符合科学发展观的要求, 是否能为员工认同和凝聚人心、激发力量, 并最终体现在企业发展上、落脚在安全生产经营指标上;适应性评价, 不仅对现有的文化内容进行评价, 而且对企业文化与时代特点、地域环境等的适应融合进行评价, 特别是对一些新建企业文化的环境、条件等进行分析, 提出对策;成长性评价, 不仅对企业文化的现实进行评价, 而且分析其是否具有随着企业发展和形势变化不断成长、提升的能力和空间。二是评价的方式, 自我评价与专家评价相结合。自我评价由各权属单位按照评价的具体内容, 自我进行评价;专家评价由专家组深入各单位调研, 综合企业经营发展、人力资源、技术创新、环境改造、职工素质等数据材料和企业文化建设的实践活动, 综合评定得出评价结果, 反馈各单位。三是结合企业文化评价, 运用举办企业文化成果展览、组织现场观摩、媒体集中宣传等形式, 将评价中发现的成功经验、做法等进行成果展示, 达到借鉴交流、互学互促、共同提高的目的。

紧扣发展, 突出重点, 丰富企业文化内涵

在企业文化建设中, 新矿始终坚持紧扣发展中心, 在管理、安全、学习三项重点文化上重点攻关、取得突破, 打造了企业竞争新优势。

1、以市场为导向创新企业管理。

新矿将市场价值引入企业管理, 培育形成了自己的管理文化。可以由市场机制解决的问题, 通过推行内部市场化管理充分放权给权属单位, 激发他们的积极性、主动性以及竞争性, 从而取得更高的效率与效益;核心资源则由集团公司“统”一管理, 发挥规模效应与协同效应, 实行了资产经营“一个责任制”, 党委系统“一个巡视”, 安全、经济“两个评价”, 资金、煤销、供应“三集中”管理, 成本预算、人力资源、项目建设“三统一”管理。在培育企业经济实力、技术创新力、品牌影响力等竞合能力的基础上, 运用资本运营、输出管理技术、核心技术产业化、文化品牌整合等手段进行竞合, 有效占有外部资源, 实现了企业的和谐发展。

2、以生命管理文化推动安全发展。

新矿在科学总结企业安全生产经验教训、辩证分析构成安全生产力要素的基础上, 提出了“安全生产本质上是生命管理”的新理念。从劳动者角度, “人”是安全生产的主体, 安全生产的最终目标在于保障劳动者的生命和健康;从劳动资料角度, 提高装备现代化水平对于提升安全系数至关重要, 珍惜设备生命就是保护自己的生命;从劳动对象角度, 只有坚持“以安全为前提、视资源为生命”, 才能尽可能延长矿井服务年限。在“生命管理”理念指引下, 新矿建立了安全文化生命年轮模型, 其内涵是以“生命”为核心, “安全与发展”为次层级, “生命三论”, 安全八观, 五大安全管理规律, 十大安全管理法为支撑, 以“生命管理”打造本质安全的生产环境, 把人、设备、资源的生命有机联系起来, 形成了以“安全开采、科学开采、经济开采”为原则, 以安全评价体系为基础, 以市场化安全管理为手段, 以“科技兴安”战略为保障的“生命管理”运行体系。

新矿集团民族音乐会

3、以学习文化引领观念转变、素质提升。

长期以来, 新矿一直把学习作为企业文化建设的基础性工程来抓。学习不仅可以提升员工的业务素质, 更重要的是可以促进观念的转变, 新思想、新理念很重要的是在学习中来。坚持开展创建学习型党组织、学习型单位 (矿井) 、学习型机关、学习型社区、学习型区队和争当学习型个人“五创一争”活动, 利用参与式群众自我教育法、搭建“培训平台”等, 让员工人人进课堂、个个当学生, 年度内每名员工都能得到学习培训的机会。集团公司被命名为“山东省创建学习型企业示范基地”。特别是结合开展深入学习实践科学发展观活动, 组织员工认真学习科学发展观相关材料和《别让观念毁了你》等书籍, 把是否牢固树立了科学发展的理念、是否拥有了科学发展的能力, 作为是否真正解放思想的评判标准, 促进了干部员工思想的不断解放, 推进了企业的科学发展。

能量释放, 魅力彰显, 文化力激活生产力

新矿使企业文化建设贯穿、落脚改革发展全过程, 使文化力有效地转化为生产力, 实现了“形象与效益同步增长, 文化与经济并肩齐飞”。

1、先进文化带来高速度, 经济实力快速增长。

集团按照“做强做大煤炭主业、优化提升非煤企业”的战略思路, 加快了企业发展步伐。在产业上形成了以煤炭、电力、化工为主导, 建材、机械制造、冶金、物流贸易、轻工、房地产等多个产业共同发展的格局;在地域上依托老区、链接新区, 发展省内、辐射省外。目前, 全集团在国内9个省区拥有各类煤矿68个, 设计产能1.12亿吨/年, 地质储量280.81亿吨。从2010年开始, 新矿集团煤炭产能将以每年千万吨规模递增, 未来将形成山东、新疆、内蒙三大煤炭基地, 2015年煤炭产量可达1亿吨, 销售收入可达1000亿元, 努力建成主业突出、竞争力强、国际化的能化大企业集团。

2、先进文化造就大品牌, 资源整合步伐坚实。

按照“商者无域、经营无边”的理念, 新矿集团把文化品牌输出作为整合外部资源的“推进剂”、“加速器”, 不断拓展延伸企业文化的影响力和渗透力, 采取收购、兼并、参股等多种形式, 在省内外整合占有了一批煤炭资源。截至目前, 新矿在省内外占有煤炭资源储量达到313亿吨, 形成了千里矿业大开发格局。走出去整合资源, 增强了企业的市场话语权, 新矿品牌的影响力、辐射力空前强大, 企业后发优势日益显现。

3、先进文化培育新理念, 实现科学和谐发展。

中国矿业企业海外投资风险评价 篇8

关键词：层次分析法,海外投资,风险评价,矿业企业

一、中国矿业企业海外投资特征分析

在加入世界贸易组织后, 中国面临着更广泛的国际竞争, 海外投资是中国企业增强自身实力、积极参与国际竞争的必然要求, 也是追求利益最大化的必然结果。作为激烈竞争环境下的市场主体, 海外投资已经成为中国企业不断生存发展的重要手段。

我国是一个矿产资源相对不足的发展中国家, 现在又处于消耗资源高强度的工业化中期阶段, 是世界铁、钼、铜生产大国和消费大国。2008年下半年, 随着国际金融危机的扩散和蔓延, 国际市场铁、铜、铅、锌等大宗矿产品价格下跌, 导致国外很多矿业企业面临财务危机, 股票市值下降, 纷纷低价出售公司、矿产地或寻求外部合资合作, 为国内企业借机低成本收购矿产资源带来了有利机遇。在资源短缺乃至有些重要资源面临枯竭的今天, 中国矿业企业海外投资项目建设有利于缓解我国资源约束矛盾, 吸收国外采矿先进技术, 促进国内矿石冶炼及下游加工业的发展, 推动我国矿业产业的发展壮大。同时也有利于外汇储备转换成资源储备, 有效规避巨大的外汇储备所面临的金融风险, 这对我国资源安全和金融安全具有双重意义。

在看到机遇的同时, 我们也应该看到, 中国矿业企业海外投资项目的建设期和投资回收期很长, 面临着很多不确定因素, 从而使得投资支出能否取得预期效益具有很大的不确定性。加上投资数额巨大, 项目一旦上马公司就很难再改变投资方向, 所以对中国矿业企业海外投资风险做出合理评价就显得尤为必要。只有做出了准确的风险评价, 才能为项目的运行决策提供依据, 同时也便于项目管理人员采用合适的对策, 加强风险管理, 尽量减少风险造成的损失。

二、模糊层次分析法的基本原理和实施步骤

要评价中国矿业企业海外投资的风险, 首先必须确定评价方法。考虑到矿业跨国投资项目投资周期长、风险种类多的特点, 本文采用模糊层次分析法来对中国矿业企业的跨国投资风险进行评价。具体而言, 运用模糊层次分析法评价中国矿业企业海外投资风险的步骤如下。

1、构建风险评价指标体系

要用模糊层次分析法评价中国矿业企业海外投资风险, 首先必须确定评价指标。需要指出的是, 要用模糊层次分析法进行评价, 必须将风险指标分成若干层, 形成层次结构模型。考虑到全面性、科学性、层次性、逻辑性、可操作性及差异性等原则, 同时考虑到指标体系的合理规模, 本文选取了以下指标来对中国矿业企业海外投资风险进行评价。

(1) 自然风险。自然风险包括由于不可抗力, 如台风、地震等自然灾害给项目带来损失的风险, 由于环境保护发生的成本给企业带来的损失, 还包括地质资源量变化风险和矿石品质变化风险。

(2) 政治风险。政治风险又称为国家政治风险, 指由于东道国及母国的政局变动以及所采取的政治性措施变化使跨国公司所蒙受损失或实际收入偏离预期收入的可能性。政治风险一般不易预测, 一旦出现往往给企业造成的损失很大。它主要包括政局稳定性风险、政策风险、法律风险等。

(3) 经济风险。由于宏观经济走势及其波动导致项目经济效果发生负偏离的可能性称为项目的经济风险。经济风险主要包括通货膨胀风险、市场风险、外汇风险和利率风险。

(4) 社会风险。中国矿业企业海外投资的目的, 一是利用国外的矿产资源, 二是追逐利润。但如果过分注重经济效益, 而忽视了社会效益, 其潜在的损失是很可观的。如果企业没有能够很好融入当地的社会氛围, 甚至在投资和经营中与当地社会团体或民众产生了冲突, 会严重影响到企业与当地整个社会的关系, 对企业的声誉和投资的顺利进行带来不利影响。因此要考虑社会风险因素, 社会风险主要包括社会风俗习惯风险和文化风险。

(5) 技术风险。技术风险指的是在矿业项目勘探、开发的全过程中由于技术的局限性而产生的风险。对于矿业项目来说, 它主要是指工艺技术与装备风险、勘探风险和开发风险。

(6) 财务风险。中国矿业企业开发跨国投资项目, 生产的周期很长, 资金投入巨大, 投资回收期也很长。而且由于是跨国投资, 还会产生汇率波动、税收制度不同等财务问题。因此, 中国矿业企业跨国投资过程中的财务风险不可忽视。中国矿业企业跨国投资的财务风险主要包括融资风险、通货膨胀风险、产品价格变动风险、汇率风险、利率风险和投资回收期风险。

综上所述, 本文建立了如表1所示的风险指标体系。

2、构造判断矩阵

构建分成若干层的风险评价指标体系以后, 下一步就是在各层指标中进行两两比较, 构造出判断矩阵。判断矩阵表示针对上一层次的风险, 进行本层次与之有关的风险之间相对重要性的比较。下面以上文建立的评价指标体系中的政治风险为例来说明如何构造判断矩阵。

如上文所述, 政治风险包括政局稳定性风险、政策风险和法律风险。政治风险为准则层, 记为A2, 政局稳定性风险、政策风险和法律风险组成方案层, 分别记为a21, a22, a23。然后回答下面的问题:针对准则A2, 两个元素a2i, a2j (i, j=1, 2, 3) 谁更重要。然后根据一定的标度将判断量化。表2给出一种常用的1—9标度方法。

(注:2, 4, 6, 8, 1/2, 1/4, 1/6, 1/8表示重要性介于上述相邻判断之间。)

用以上标度来建立判断矩阵, 假设对于某一具体项目而言, 政局稳定性风险比政策风险重要, 政策风险又比法律风险重要, 则判断矩阵如表3所示。

在本文所建立的指标体系中, 共包括6个一级指标, 所以共需建立7个判断矩阵。

3、层次单排序

计算出某层次因素相对于上一层次中某一因素的相对重要性, 这种排序计算称为层次单排序。具体地说, 层次单排序是指根据判断矩阵计算对于上一层某元素而言本层次与之有联系的元素重要性次序的权值。层次单排序计算问题可归结为计算判断矩阵最大特征值及其特征向量的问题。求得了特征向量, 就求得了对于上一层某元素而言本层次与之有联系的元素重要性次序的权值。需要指出的是, 这一过程可以通过计算机很快完成。

对于如表3所示的判断矩阵, 可求得它的最大特征值对应的特征向量为w= (0.467186, 0.317305, 0.215508) T。求出每一个判断矩阵的最大特征值对应的特征向量, 就完成了层次单排序。

4、层次总排序

依次沿着层次结构从上往下计算, 即可算出方案层风险因素相对于目标层的相对重要性或相对优劣的排序值, 即层次总排序。也就是说, 层次总排序是针对总高层而言的, 经过层次总排序, 就可以得出最底层 (在本次评价中是各个具体的风险因素) 对于最高层 (在本次评价中是总体的项目风险) 的相对重要性的排序。

5、单因素评价

以上四个步骤完成了对中国矿业企业海外投资风险评价指标的层次总排序, 也即确定了各评价指标的权重。从本步开始进行风险评价, 由于所有的指标都具有模糊性, 难以用精确的数值直接打分, 通常评价者对具体的风险指标只能给出“高”, “中”, “低”等定性评价, 对于这样的评价问题, 运用多层次模糊评价的方法较为合适。根据中国矿业企业海外投资风险评价指标体系, 中国矿业企业海外投资风险评价因素集A={A1, A2, …, A6}, 其中, Ai={Ai1, Ai2, …, Aini}, i=1, 2, …, 8;Ai1, Ai2, …, Aini均为Ai中的指标, ni为Ai中指标的个数。对各指标的评价值分为“很低、较低、中等、较高、很高”5个等级, 即评语集V={v1, v2, v3, v4, v5}={很低, 较低, 中等, 较高, 很高}。

由于中国矿业企业海外投资风险评价指标均为定性指标, 因此采用以模糊统计试验为依据的等级比重法。在对风险因素进行评判的时候, 邀请若干位从事矿业跨国投资领域的专家, 让专家就该项风险发生水平进行“很低、较低、中等、较高、很高”5级模糊估计, 即对该类风险发生的严重程度和发生概率进行综合估计, 然后用概率和数学期望方法进行统计, 形成风险因素的评价隶属矩阵。

假设请10位专家对投资目标国的政局稳定性风险进行评价。假设这10位专家中, 有2位认为目标国政局稳定性风险很低, 有3位认为较低, 有3位认为中等, 有1位认为较高, 有1位认为很高, 则该目标国政局稳定性风险的评价向量为 (0.2 0.30.3 0.1 0.1) 。依这种方法, 可以得到全部最底层风险指标的评价向量。

6、一级模糊综合评价

对每个评价指标子集Ai进行一级模糊综合评价。通过第5步的单因素评价得出子集Ai的单因素评价隶属矩阵:

i=1, 2, …, j, j为一级风险的个数, m为评语的个数, n为Ai中二级风险的个数。在本文建立的指标体系下, m=5, j=6。

对每个一级风险指标Ai上的权重模糊向量Wi={wi1, wi2, …, wim}, 通过R变换为评判集v上的模糊集Bi=WiοRi, 就完成了一级模糊综合评价。

7、二级模糊综合评价

将第6步得到的j个向量B1, B2, …Bj按照顺序拼起来, 得到新矩阵B= (B1, B2…Bj) T。接着对该隶属矩阵和一级指标组成的权重向量 (W) 进行模糊运算T=WοB, 就完成了二级模糊综合评价。这样, 就完成了运用模糊层次分析法对中国矿业企业海外投资风险进行评价的所有步骤。

三、案例分析

假定有一中国矿业企业要到A国进行矿业投资。为简化起见, 只考虑政治风险 (A1) 和社会风险 (A2) , 则可建立如图1所示的层次结构模型。

建立了风险评价的层次结构模型, 下一步就要构造判断矩阵。假设经过专家的判断, 对于政治风险, 判断矩阵如表3所示, 对于文化风险, 假设A国社会风俗习惯风险比文化风险更重要, 构造出如表4所示的判断矩阵。在A国, 从总体上来看政治风险比社会风险更重要, 即政治风险对总风险的影响更大, 即可构造出如表5所示的总风险判断矩阵。项目总风险用C表示。

下一步要进行层次单排序, 即计算这两个矩阵对应最大特征值的特征向量。经计算得表3所示矩阵最大特征值对应的特征向量为w1= (0.467186 0.317305 0.215508) T, 表4所示矩阵最大特征值对应的特征向量为w2= (0.577834 0.422166) T, 表5所示矩阵最大特征值对应的特征向量w3= (0.577834 0.422166) T。这里已经对特征向量进行了归一化处理, 这样就完成了层次单排序。

下一步是进行层次总排序, 层次总排序的过程如表6所示。

下一步要进行单因素评价, 按照第二部分说明的方法, 建立评语集, 在此基础上, 可以得出中国矿业企业海外投资单个风险因素评判结果和每一个风险因素风险的权重, 如表7所示。

下一步是进行一级模糊综合评价, 政治风险= (0.4671860.317306 0.215508) T*

= (0.231731 0.278449 0.268269 0.121551 0.1) T。社会风险= (0.577834 0.422166) T*

= (0.257783 0.3 0.142217 0.142217 0.157783) T。下面再进行二级模糊综合评价, 总风险= (0.577834 0.422166) T*

= (0.242729 0.287547 0.215054 0.130275 0.124394) T。这样, 就完成了对该项目风险的评价。结果表明, 24.27%的专家认为投资风险很低, 28.75%的专家认为风险较低, 21.51%的专家认为风险中等, 13.03%的专家认为风险较高, 只有12.44%的专家认为风险很高, 所以说明, 该项目风险较低, 可以进行投资, 但还是要注意风险的控制和防范。

四、结语

本文系统考虑了中国矿业企业海外投资所面临的风险, 建立了全面评价我国矿业企业海外投资风险的指标体系;并利用层次分析法进行指标赋权, 有效地降低了赋权过程的主观性;运用模糊评价方法对中国矿业企业海外投资风险进行了综合评价, 该指标体系和方法既能对中国矿业企业海外投资的总体风险进行评价, 又能对某一单项风险进行考核, 有效地解决了中国矿业企业海外投资风险的评价问题, 具有适用性、实用性、可操作性的特点, 既为矿业投资者海外投资决策提供了依据, 又为中国矿业企业在解决海外投资风险管理方面存在的问题提供了方向。

参考文献

[1]杜栋、庞庆华、吴炎:现代综合评价方法与案例精选[M].清华大学出版社, 2008.

[2]韩恩泽、朱颖超、张在旭:基于Fuzzy-AHP的中国石油企业海外投资风险评价[J].河南科学, 2010 (2) .

[3]中国科学院国情分析研究小组:构建中国资源安全保障体系研究[M].天津人民出版社, 2001.

钢铁企业矿业资源投资分析 篇9

从2001年开始,全球经济进入了一个快速发展的时期,尤其是以中国为代表的新兴经济体的发展,带来了对资源的一个全新的认识。全球对资源的占有欲望空前,国内焦煤、有色金属开采、铁矿石生产企业的利润排在前面,资源型企业挤压了钢铁行业的利润,致使国内的钢铁企业微利或亏损,当前钢铁产能的严重过剩,也促使钢铁行业加快了抢滩资源的脚步。

1 钢铁行业进行资源投资必要性

降低资源成本,钢铁行业步入资源投资十分必要。

(1)世界经济为了解决就业问题,不太可能长周期进入衰退期。中国是新兴的发展中国家,人口城市化率越来越高,工业对国民经济的贡献率55%左右,国家面临着就业压力和民生问题。目前,中国主要是通过货币政策、基础建设等方式拉动内需进行宏观调控,考虑全球化经济的影响并结合经济发展周期规律,不景气的现象只是暂时的。

(2)矿产资源全球分布不均匀,不能实现矿产资源的自给自足。随着中国工业化和城镇化进程的不断加快,经济发展对矿产资源的需求日益增大。而中国矿产资源的供给能力明显不足。目前,中国铁矿石和铜矿石对外依存度都超过了65%,石油对外依存度超过55%,国内供求关系的不平衡,使资源紧俏。

(3)全球大多数国家都把资源战略列为国家战略。中国矿产分布广、富矿少、总体储量不大。目前在采的矿产资源基本处于枯竭半枯竭状态,加上资源的不可再生性,廉价资源的年代不会再来。因此,无论是中期还是长期来看,资源投资都是正确的。2008年国家金融危机后,全球大宗产品价格大幅度下跌,然后迅速回升就充分证明了这一点,尤其是铜金属、石油、铁矿石等价格大幅度回升相当明显,在科技没能找到新型的替代品之前,矿产资源将会在高位波动。

(4)人民币升值给海外投资创造条件。人民币升值对出口起到了抑制作用,特别是依赖出口的企业出现了困顿,其产生的蝴蝶效应,使国内经济紧缩。而富余资金必须尽快地在市场上寻找更好的出路,资源是首选。国内供需存在巨大缺口,尤其像石油、天然气、钢铁、铜、钾盐等人民日常需求及工业生产必须矿产品的短缺,资本瞄准了国外,一些富矿的地区,如智利、巴西、加拿大、越南、老挝等国家,土地宽裕而价廉,劳动力便宜。而中国宏观经济良性运行,有高额外汇储备,人民币汇率持续升值为企业海外拓展提供保障。

矿石价格将会高位周期性震荡,经调整后又会持续走高,钢铁行业走出困境,及早投资矿业显得十分重要并十分迫切。

2 矿业投资中的难点分析

2.1 技术性难点

资源的开发利用的整个实施过程技术依据均依赖于地质勘探过程所收集的技术信息,技术信息只有在不断地生产过程中才能得以验证,有关资源量、资源体赋存形态、工程地质、水文地质等地质变化无法事先纠正和预防,也就是无法事先设置与工程实施、管理实际吻合技术经济条件。所以在理论找矿靶区找不到矿藏的事例比比皆是,大量找矿投入付之东流。即使找到矿藏,对矿体的基本态势也是依靠不同层度的探矿数据分析推理。

2.2 市场性难点

经济发展周期性包括了繁荣、衰退、萧条、复苏这4个阶段,这一特征决定了对矿产品的需求量和市场价格具有明显的周期性。在中国1995～2009年的一个经济周期内,矿产品价格波动就非常剧烈,2000～2002年,铁精矿价格跌至每吨200元左右;在2003年末到2004年初,铁精矿价格超过每吨1000元;2008年初,达到1760元/t,2009年降至700元/t左右。可见,矿业投资项目产品价格、投资收益受经济发展周期影响之大。一个项目如果是矿业投资在周期高峰时实施,预期投产时刚好遇上周期低谷,就很难得到预期投资回报。

2.3 政策性难点

必须严格遵守国家的法令法规及地方制度,如行业的准入制度、环境保护、安全生产、节能减排、卫生管理、税收、矿产品管理、劳动、进出口等等,这些政策直接均影响投资分析预测结果。特别是跨国直接投资中,东道国家的政治、社会、法律有关的、人为的、投资者无法控制的风险,具体可包括征收、汇兑限制、战争、政府违约等等。如2010年,澳大利亚、智利、秘鲁、南非、加纳、坦桑尼亚等国矿区使用费出现上涨,印度、俄罗斯、哈萨克斯坦则引入了新的出口税。受印尼2012年限制铁矿石出口政策影响,南钢铬海砂矿项目逼迫中止。

2.4 经营性难点

矿业生产还具有周期长、投资额大等特点。发现1座矿床,一般需要2～5年;矿床的圈定和评价,一般需2～5年;矿山建设,1～7年不等。矿业活动的长周期特点,使得矿业投资项目承担了巨大的资金成本,而且由于矿业活动的差异性,投资总额不易控制。而且矿山所处区域的经济状况、行政效率、物流条件、水电供应条件和价格、地形地貌、人口密集度,人文环境等均都是影响产品成本的因素。中国目前生产的大部分矿山,投资总额都超过预算投资。

南京钢铁联合有限公司参与投资的金黄庄煤矿项目计划2012年11月投产,产后每年90万吨产量,也因瓦斯治理等不确定因素,投资额增大,工期延长。

2.5 参考性难点

矿石成因十分复杂,导致不同地区的矿产资源品质相差悬殊。从全球范围看,品位高、易采选的优质有色金属矿资源少;品位低、难采选的劣质有色金属矿多,相当一部分有色金属矿资源在一定条件下不具备开发利用条件,没有价值。对某个资源项目而言,无定式理论和投资模型可以直接使用。

一个完整的矿业投资项目(包括矿产勘查、矿山建设、矿山经营),投资额大,建设周期长,市场波动,投资回报只能看长线。

3 矿业投资的风险规避

3.1 研读

对收集来的图文信息资料,要重点研究分析探矿队伍综合力量、探矿技术先进程度、资源量估算规范可靠性、资源成份含量合理性、资源体赋存形态的可靠性、工程地质与水文地质对资源利用的影响度、矿物加工技术的常规性、固废、废水的处理难度等等方面,落实资料可靠性和分析结果。

3.2 论证

严密做好各项调查和论证、验证,不清楚或者不甚清楚部分需要反复验证论证。

3.3 分析

合理的推测资源所在区域(国家)拟投资的矿产品需求和价格、外汇汇率以及通货膨胀的影响度,预案要预留一定的空间弥补经济性难点所带来的不可预见风险。

3.4 慎思

对于《尽职调查》和《可研报告》不仅要研究工程投资和回收期的合理性、可行性,更主要的是结合有经验教训资源项目投资事例,研究项目工程实施计划的可落实性、产品市场的前瞻性、项目有无其他隐形风险等

3.5 学习

参考案例如首钢秘鲁铁矿、中信集团西澳洲磁铁矿、中铝昆士兰项目等,借鉴经验教训,判断抗风险能力,确定投资策略。

3.6 人才

钢铁行业涉足矿业投资,特别是海外项目,必须引进有经验的专业技术人才、国际人才,打造有战斗力的团队。

4 坚持价值投资理念

钢铁企业进行矿业投资的出发点是获取价格低廉的原料,锁定资源的供应,降低钢铁生产成本,走多元化发展之路。

(1)投资侧重于探矿类项目。与地矿勘探公司合作,参与物探工作,以小成本、低风险,收获第一手资源。

(2)国外以投行介绍为重点。钢铁企业没有太多的人力、物力从事信息收集、考察、调研的任务,特别是国外的信息可信度的认证,这要依赖于专门机构,采用与专业水平较强的投行合作,高效快速地得可靠的信息资料。

(3)国内以关注国企改制、成熟类及在产矿山为主;企业的改制存在着无限商机,成熟类及在产矿山可以直接获取所需的资源,节约时间,可以关注。

(4)重点关注铁矿、焦煤矿上,兼顾铜矿、金矿、无烟煤矿等。

(5)寻找有经验、有实力的投资合作伙伴,特别是有矿山经验大型企业。

(6)控制好参股比例,降低投资风险。根据自身企业对资源的需求量,控制好投资规模,剔除小矿、散矿。

(7)做好风险规避工作。特别是国外项目,研究合作国的政策法规,建议寻找政策长期稳定的国家,如澳大利亚、加拿大等,防范东道的资源民族情绪和政策的不稳定性。

(8)坚持价值投资理念。价值投资到目前为止依然是最成功的投资方法,投资项目必须坚信价格是由内在的价值决定的,价格围绕价值波动,在市场中冷静判断,发现资源中的内在价值犹为重要。

5 结束语

钢铁行业走出困境,必须走多元化发展之路,投资矿业不但要看大局,但也要抓细节,不仅要规避风险也要掌握投资策略,只有运筹帷幄才能提高成功概率。

参考文献

[1]刘世锦,冯飞.2012年中国产业发展报告[M].北京:中国发展出版社,2012.

[2]刘迎秋.全国博士生学术论坛优秀文集[M].北京:中国科学文献出版社,2009.

[3]中国行业研究网:http://www.chinaim.com/news/20120705/881527.html

矿业企业外部财务环境研究分析 篇10

我国现行经济体制是市场经济经济体制, 市场经济同时也是一种法制经济。矿业企业的一切经济活动都是在一定法律规范内进行的。法律向企业提出了从事一切经济业务必须的遵守的规范和前提条件, 从而对矿业企业的经济行为进行约束;同时也为矿业企业从事各项经济活动提供了保护。矿业企业在财务管理中, 应当遵守的法律规范主要包括:

1、企业组织法, 如《公司法》、《全民所有制工业企业法》、《中外合资经营企业法》、《中外合作经营企业法》、《外资企业法》和《合伙企业法》等。

2、税法, 如《企业所得税法》、《外商投资企业和外国企业所得税法》、《个人所得税法》、《营业税法》、《消费税法》和《资源税法》等。

3、财务法规, 如《企业财务通则》和《会计法》等。

4、其它法规, 如《证券交易法》、《票据法》和《银行法》等。

法律对矿业企业财务行为的影响主要体现在:

1、在筹资活动中, 国家通过法律规定了企业筹资的最低规模和结构, 规定了企业筹资的前提和基本程序。如《公司法》明文规定股份有限公司注册资本最低限额为人民币1000万元, 以幕集方式设立的股份有限公司的发起人认购的股份不得少于公司总股份总数的35%:发起人要以用货币出资, 也可以用实物、工业产权、非专利技术和土地使用权作价出资, 但工业产权和非专利技术作价出资的金额不得超过股份有限公司注册资本的20%。

2、在投资活动中, 国家通过法律规定了投资的基本前提、投资的基本程序和应履行的手续。如《全民所有制工业企业转换经营机制条例》中规定, 企业享有投资决策权, 企业遵照国家产业政策和行业、地区发展规划, 以留用资金的自行筹措的资金从事生产性建设, 能够自行解决建设和生产条件的, 由企业自主决定立项, 报政府有关部门备案并接受监督。企业自行从事生产建设, 不能自行解决建设和生产条件或者需要政府投资的, 报政府有关部门批准。

3、在分配活动中, 国家通过法律规定了企业分配的类型和结构、分配的形式和程序、分配过程中应履行的手续等。如《企业财务通则》规定, 企业发生的年度亏损, 可以用下一年度利润弥补;下一年度利润不足以弥补的, 可以在5年内用所得税一前利润延续弥补。延续5年未弥补的亏损, 用缴纳所得税后的利润弥补。企业的利润按国家规定做相应的调整后, 依法缴纳所得税。缴纳所得税后的利润, 除国家另有规定者外, 按照以下顺序分配:1、被没收财务损失、违反税法规定支付的滞纳金和罚款;2、弥补企业以前年度亏损;3、提取法定公积金:4、提取公益金;5、向投资者分配利润。法律对矿业企业的财务行为的影响是直接的, 是有强制性的。

二、经济环境

矿业企业财务管理作为一种微观经济活动, 与其所处的整个经济环境状况密切相关, 这些经济环境包括:经济管理体制、经济结构、经济发展状况和宏观经济调控政策等等。

经济管理体制分为宏观经济体制和微观经济体制。我国宏观经济体制为市场经济体制, 在市场经济体制下, 矿业企业是自主经营、自负盈亏、照章纳税的法人实体, 拥有独立的法人财产权, 企业可以以其全部法人财产权从事筹资、投资和盈利分配等项财务活动。矿业企业财务的基本手段是以市场为基础, 开展财务预测和决策。微观经济体制对矿业企业财务行为的影响与宏观经济体制相联系, 主要体现在如何处理矿业企业与政府、矿业企业与所有者之间的财务关系。

我国经济近几年增长率一直在8%, 经济发展处于繁荣时期, 经济发展速度较快, 在矿业方面市场需求比较旺盛, 销售额大幅度上升。因为矿业是其他行业的基础, 为其他行业提供原料、能源和固定资产设备, 所以矿业在近几年发展也较快。矿业和其他行业的发展都需要资金来扩大生产, 增加投资, 增添厂房、机器设备、存货和劳动力, 满足投资扩张的需要。增长的经济, 给矿业带来了更加广阔的市场, 同时也给矿业带来了资本方面的挑战。政府具有对宏观经济发展进行调整的职能。在一定时期, 政府为了协调经济发展, 往往通过计划、财税和金融等手段对国民经济总运行机制及各个子系统一些具体的政策措施。这些宏观经济政策对矿业企业财务管理的影响是直接的。矿业企业必须按照国家的政策办事, 否则将寸步难行。例如, 国家采取收缩的调控政策时, 会导致矿业企业现金流入减少, 现金流出增加, 资金紧张, 投资压缩。反之, 当国家采取扩张的调控政策时, 矿业企业理财会出现与之相反的情形。

三、市场环境

在市场经济条件下, 矿业企业的生产经营活动和财务管理无时不刻不与市场状况发生千丝万缕的联系。市场的任何变化都会在企业生产经营和财务管理上有所反映。市场环境主要表现为市场竞争、要素市场对矿业企业财务行为的影响。

要素市场包括商品物资市场、金融市场、劳动力市场、技术市场、信息市场、产权交易市场和国际一市场。其中, 劳动力市场、技术一市场、信息市场和国际市场将会给矿业企业的收入、成本和费用产生重大影响。产权交易市场既为矿业企业提供了一种对外扩张的机会, 也使矿业企业生产经营和财务管理面临巨大压力。在这些要素市场中, 对矿业企业财务行为影响最大的是金融市场。

目前, 我国的金融市场比较发达, 有上海证券交易所和深圳证券交易所, 其他还有许租赁公司、财务公司和信贷公司。金融市场为矿业企业提供了良好的筹资和投资场所, 当在矿业企业需要资金时, 可以在金融市场上选择合适的方式筹资, 而当矿业企业有暂时闲置的资金时, 又可以在市场上选择合适的投资方式, 为其资金寻求出路。金融市场为矿业企业长短期资金相互转化提供方便, 矿业企业可通过金融市场将长期资金, 如股票、债券, 变现转化为短期资金, 也可以通过金融市场购进股票、债券等将短期资金转化为长期资金。金融市场