要面包还是要梦想？

要面包还是要梦想？（共11篇）

要面包还是要梦想？ 篇1

你要面包，还是要爱情?

生活着，许多人常常会面临面包和爱情发生冲突的故事，对此深感苦恼，没有面包充饥，我们会挨饿，没有爱情，我们会过的乏味，你是要面包，还是要爱情呢?

当真爱出现，你是否敢展示真实的自己?《高跟鞋先生》这部电影，它是根据一个真实的故事改编的，讲的是一个宅男游戏设计师杭远，从小就暗恋同校才女李若欣，每次表白时他都进入了新的恋情，在李若欣最后一段感情被未婚夫背叛，从此不再相信爱情，杭远为了接近喜欢的女孩，而假扮成女生靠近女孩的故事。剧情跌宕起伏，带点喜剧气氛，但却让我们一次次为杭远的行为抓狂，明明特别喜欢一个人，却又不得不背叛自己的真面目，去接近自己喜欢的人，在最后终于鼓起勇气说时，善意的谎言被李若欣识破了，她不能接受欺骗自己的男生，狠狠的拒绝了杭远。杭远在一次偶然的机会上变成网红，接受了电台采访，在谈及善意谎言时，终于当众展现了自己真实的一面，成功虏获了女神芳心。

电影结局是美好的，也是我们生活所希望的。现实生活中，你身边是否有那么一个人，默默守候在你身边而默默付出呢?如果有，那么你是幸福的，你要学会珍惜;如果现在还没有，那么请不要担心，要相信在未来某一个拐角你会遇到你的幸运。

暗恋是一种礼貌，自恋是一种骄傲，明恋是一种格调，不恋是种味道。不谈恋爱的人，心里一定装着一个永远得不到的人，拿的起是一种自信，放的下是一种解脱。如果有一天你遇到了爱情，你却没有发现，而否定了爱情，那是多么可惜的事。当你尝过苦苦暗恋的滋味，你就会明白，爱一个人是多么累，被爱是多么幸福的一件事。

当你遇见一个对自己好的人，就不要让他从自己的身边溜走，要让他对你一辈子好，如果你喜欢他却不爱他，慢慢去接受他，走进他的世界，慢慢的你会发现其实他也没那么糟糕，不要在还不了解一个人时就否定了一个人。何必用终生的等待去等一个不值得等的人呢?

幸福，有时候只需要一个台阶，无论是他下去，还是你下去，只要两个人的心在同一个高度和谐振动，那就是幸福。两个人能否长久走下去?其实只是一念之间，是想与不想的`问题，但两个人在一起久了，就像左右手，即使不再相爱也会选择相守，即使相互嫌弃对方，也从不放弃对方，因为放弃这么多年的时光需要很大的勇气，也许生命中会出现你爱的人，但那终归是过客，你还是会牵起你的左手或者右手继续走下去，这就是爱情，陪伴是最长情的告白，能陪你慢慢变老的人，一定是你这辈子的贵人。

面包和爱情是可以兼得的，如果现在你两者都拥有，请珍惜身边的那个人，如果你拥有面包，那么请你努力变成最好的自己去遇见自己的爱情，如果你现在只拥有爱情，没有面包，那么也没关系，因为，爱情会让你们变得更强大，好好奋斗，一起努力过上有面包的生活。

要面包还是要梦想？ 篇2

营养界有一种说法, 外国人用“脑”吃饭, 中国人用“嘴”吃饭。日本、法国、西班牙等饮食较健康的地区, 是根据营养结构决定吃什么、怎么吃, 我们则根据味道决定饮食。中餐的菜品变化多端, 但基本上都是围绕“口味”展开, 很少考虑营养和健康。这种对口味的极端追求, 已经在悄悄伤害我们的健康。

烹炒煎炸是中餐的传统烹饪方式, 其中炒是最有中国特色的烹饪法, 国外是没有的, 以至于“炒”没有合适的英文翻译。炒菜要求旺火旺油, 有句俗话叫“毛厨子怕旺火”, 能驾驭旺火旺油, 才算是有手艺。正因为如此, 炒是十分用油的, 煎炸自不必言。烹炒煎炸做出来的菜好吃, 但是费油, 又破坏了维生素等营养成分。

近年来, 川菜风靡全国, 这也是口味重的写照。前不久, 中国全面小康研究中心联合清华大学媒介调查实验室, 对中国人的饮食状况进行的一项调查显示, 川菜以51.2%的投票率位居受欢迎榜之首, 其他依次为东北菜、湘菜、鲁菜及粤菜。该调查还表明, 各种口味中, 喜欢“辣”的人最多, 占40.5%;其次是“甜”, 占28.4%;然后是“咸”, 占17.3%。一项2253人参与的调查也显示, 47.28%的人每天至少吃一顿辣菜, 23%的人两天吃一次, 18.78%的人一周吃一次。

一般厨师做菜“逢辣必咸”, 辣和咸如影随形。世界卫生组织推荐的盐摄入量是每人一天6克, 但调查显示, 我国北方地区一些城市的食盐摄入量已达到人均15～16克/日, 有些人甚至超过20克/日。以前饭菜的鲜味靠的是高汤, 现在有了味精、鸡精, 轻松实现“清水变鸡汤”, 于是很多厨师变成了“味精厨师”, 有的大厨平均每一道菜要放3小勺味精。

有关调查显示, 中国人的食盐、食糖、味精等调味品的日常摄入量远远高于世界平均水平。可以说, 中国人的口味毫无疑问是全世界最重的。在全球大力提倡健康饮食的大环境下, 我们的饮食习惯显然是“背道而驰”的。

不仅餐馆过于注重口味, 加工食品也是如此。全麦饼干要加入大量油脂, 饮料要加入香精、糖类, 无数次调查显示, 消费者购买加工食品, 首要考虑的就是口感, 厂家当然要投其所好。

这种“重口味、轻营养”的饮食方式, 使越来越多的中国人陷入生活方式病:热量过剩、营养不足。国际肥胖病大会宣布, 现在世界上许多国家胖死的人比饿死的人多, 其中包括中国。专家表示, 口味的改变, 可以给身体带来几十种疾病。吃盐过度会导致高血压、心脏病、哮喘、慢性肾病等;吃得油腻会导致脂肪肝、癌症等;吃得太甜会带来龋齿、糖尿病;吃得过辣会导致溃疡、胃食管反流……不仅如此, 口味过重带来的健康问题, 还可能影响妊娠期、哺乳期的母亲和她们的胎儿, 把一些疾病传给下一代。更有研究显示, 人的口味也是会“遗传的”, 父母口味过重, 孩子也不能免受其害。

如今, 崇尚食疗养生的人很多, 与其迷信“食物能治病”, 不如从口味清淡做起, 少一些口腹之欲, 才真正是健康的做法。

伊朗:要面包还是核 篇3

2月11日，伊朗伊斯兰政权将迎来自己的第33个生日。过去33年，伊朗一直在制裁中艰难成长。随着革命激情日渐消退，伊朗在政治上不再是铁板一块，国内的政治斗争日益激烈，普通民众也在面包和核弹的选择上产生了分化。

国际石油禁运联盟的缺口

“一些信息表明，伊朗曾经进行过研制核弹头的工作。”去年11月8日，国际原子能机构总干事天野之弥，在该机构发表的关于伊朗核问题的最新报告中如此说。

这是一直以来国际原子能机构在伊朗核计划是否具有军事用途的问题上最为明确的表态。

美国政府始终认为，对伊朗收紧制裁，是逼伊朗妥协的最有效手段。2011年11月下旬，美国总统奥巴马签署总统令，下令对伊朗重要的石化产品行业实施制裁，同时扩大对伊朗油气行业的制裁。石油禁运就像一根捆住伊朗的绳索，越勒越紧。

接下来一个月来，美国在全世界展开了对伊朗的外交战，力图建立旨在孤立和制裁伊朗的“国际石油禁运联盟”。

“作为主要的收入来源，石油禁运对伊朗来说，虽然不等于被逼上绝路，但至少已经伤筋动骨。”中国驻伊朗前大使华黎明对《中国新闻周刊》分析说。

对于石油禁运，并非所有美国的盟友都积极支持，比如欧洲的希腊、意大利和西班牙、亚洲的日本和韩国，都对伊朗石油出口有着很深的依赖。他们担心，一旦失去伊朗的石油供应，本已十分脆弱的国内经济将雪上加霜。

要在欧盟范围内达成对伊朗石油禁运的方案，必须考虑到这些国家的经济利益。正是如此，欧盟成员国在禁止从伊朗进口石油问题上经历了复杂的谈判过程。

最大的反对声音来自希腊。希腊超过三分之一的原油供给依靠伊朗。如果禁止从伊朗进口石油后，希腊将不得不以更高价格从其他国家进口。这无疑会令受债务危机重创的希腊经济雪上加霜。因此，希腊一再要求欧盟对其参与对伊石油禁运可能遭受的经济损失进行补偿，同时要求欧盟帮助其寻找新的石油来源。

在持续数周艰难谈判后，2012年1月23日，在布鲁塞尔举行的欧盟外长会议决定禁止成员国从伊朗进口石油并对伊朗中央银行实施制裁。同时，为保护成员国及相关企业的既得利益，决议规定那些“已签署的合同”可被执行至今年7月1日。欧盟将于今年5月1日开始审查对伊朗石油制裁相关措施的实施情况。

有消息说，美国答应为希腊、意大利和西班牙进行“某些补偿”，以填补他们的能源缺口。

在积极说服欧洲的时候，美国财政部部长盖特纳到亚洲访问，游说中国和日本减少从伊朗进口石油。美国常务副国务卿伯恩斯在盖特纳访问中、日的同时，也对土耳其进行了为期两天的访问。伯恩斯向土耳其外长达武特奥卢明确提出了两点期望：关闭在土耳其的伊朗银行；减少对伊朗石油的进口。

“在土耳其境内的伊朗银行为其采购核原料提供了土壤，如果土耳其继续与伊朗银行进行合作，将失去大量的美国银行合作伙伴。”伯恩斯说。

土耳其几乎是一口回绝了美国的要求，表示只会遵守联合国对伊朗的制裁决议。就在伯恩斯访问土耳其之前，土耳其外长达武特奥卢访问了伊朗，并说土伊两国关系正处在近400年来最好的时期。

日本、韩国对美国的石油禁运计划也有很多保留意见。几乎所有国家对美国提出同一问题：如果对伊朗进行石油出口禁运，那国际市场上这一石油缺口谁来弥补，沙特和阿联酋这些海湾国家有这个能力吗？

在盖特纳结束亚洲之行后不久，美国宣布制裁中国的珠海振戎公司，理由是该公司与伊朗有成品油贸易，同时被制裁的还有新加坡和阿联酋的各一家公司。

伊朗是更大的输家

相比过去国际社会对伊朗的四轮制裁，石油禁运可以说是对伊朗“最要命”的制裁，因为伊朗是世界上第三大石油出口国，仅次于沙特阿拉伯和俄罗斯，伊朗的财政收入严重依赖石油出口。正因为如此，伊朗国内经济出现了严重波动——伊朗货币里亚尔在几天内贬值超过30%，商品价格飞涨，人们开始抢购美元。

“商品比原来贵了不少，尤其是进口的东西，价钱差不多高一半。”家住德黑兰的伊朗青年加迪对《中国新闻周刊》说。加迪还发现，玩具店里开始禁卖芭比娃娃和辛普森一家，只卖超人和蜘蛛侠。他的理解是，后面的超级英雄常常扶危救困。

伊朗政府的反应极为强烈。伊朗议会迅速起草议案，要求政府立刻禁止向欧盟国家出口石油，并且要求政府禁止从对伊朗实施制裁的国家进口任何商品。这个预案在1月29日被上呈到伊朗议会进行讨论，不过当时意外被推迟了。

2月4日起，伊朗在靠近霍尔木兹海峡的海域，举行为期长达一个月的海军演习。在此之前，美国宣布将“林肯”号航母等部署在该区。

位于阿拉伯半岛和伊朗南部之间的霍尔木兹海峡，如弯弓一般扼守波斯湾通往印度洋的唯一出海口，成为波斯湾这个世界最大石油宝库通往各主要石油消费国的重要生命线，因而，谁控制了霍尔木兹海峡无疑就控制了世界经济的咽喉。

“伊朗频繁在霍尔木兹海峡军演，一方面向国际上表明伊朗有能力阻遏以色列、美国的进攻，更重要的是向国内民众表明本届政府不软弱，以增强国内团结。”华黎明对《中国新闻周刊》说。

2月5日，伊朗总统内贾德向议会提交了总额4430亿美元的2012年度预算草案，其中，政府开支遭到削减，国防开支大幅提高。内贾德在报告中说，“在国防领域，预算将增长127%”。

对此，路透社的报道指出，批评人士认为，内贾德的整体预算草案几乎没有对不断增加的国际制裁所带来的经济压力加以考虑。

一些国际舆论认为，美国和欧盟旨在通过制裁给伊朗民众生活带来负面影响，使民众表达对政府不满，从而迫使政府放弃或暂时搁置核计划。但伊朗媒体认为，这种逻辑恰恰证明伊朗经济恶化是由西方制裁直接导致的，因此反而增加伊朗人民对西方的敌视情绪。

“这次严厉的制裁中，对于欧盟和伊朗来说，没有赢家，伊朗是更大的输家。”华黎明说。

“所有政策选项都在桌面上”

虽然美、英等国一再强调，对伊朗的“所有政策选项都在桌面上”，包括战争。但外交辞令是一回事，而实际政策又是另一回事。美官方和主流智库都认为，与伊朗开战“不是一个好选择”，尤其是在美国大选年。

美伊双方似乎陷入了一个尴尬的境地：在特殊的国际国内政治背景下，双方谁也不愿软下来。美国对多年来未能说服伊朗弃核而感到“外交沮丧”，担心伊朗“迟早拥有核武器”。

2月3日，伊朗最高领导人哈梅内伊在出席德黑兰周五祷告仪式时发表讲话说，“威胁对伊动武会对美国造成损失，而对伊动武对美国造成的损失将在这一基础上增大10倍。”

他说，如有必要，伊朗会适时向西方发出自己的威胁。

“一些人总认为伊朗问题只有两个选项：让伊朗拥有核武器；或是在伊朗拥有核武器之前对其进行军事打击。但实际上，伊核问题还有第三个解决方案，建立‘无核中东。伊朗的一大关切是以色列拥有的核能力。如果美国能够在中东真正建立无核区，伊朗核问题也许能得到和平解决。” 美国著名智库布鲁金斯学会专家特尔哈米说。

2月6日，美国总统奥巴马签署一项新的制裁伊朗的行政命令，冻结伊朗政府所有在美资产，其中包括伊朗央行及其他金融机构在美的资产。欧盟可能在未来几个月内出台新制裁措施，禁止向伊朗出售部分电信设备。欧盟外交官表示，欧盟27个成员国已在原则上就此达成协议。

“伊朗如果退缩的话，战争可以避免，如果不退缩，战争就不可能避免，因此，伊朗出现退缩的可能性比较大。”中国社科院西亚非洲研究所殷罡研究员对《中国新闻周刊》分析说。

1月29日，国际原子能机构副总干事赫尔曼·纳克厄兹率领代表团抵达伊朗，进行为期三天的访问，寻求澄清伊朗核计划中的争议问题。伊朗通讯社2月6日报道说，国际原子能机构三周后将再次派代表团前往伊朗。

简历要个性，还是要干净 篇4

ｈｕｈｕａｊｉ（网友）：我认为“花哨”只是个人的审美观不同而产生的不 同看法。简历做得有魅力，除了能吸引招聘者外，还能突出一个人的性格和审美观。我想招聘者一定喜欢看有个人设计风格、清新流畅而不呆板的简历。

ｊｅｍ（自由策划人）：我是写简历的“老手”了。依我的经验，简历要个性 还是要干净关键是要“对症下药”，比如广告、策划这些本身就很要求创意的行业，能通过简历表现你的个性当然不坏。而如果你是去应聘会计，那还是老老实实地 写一份“干净”的简历吧！

黄振贤（人力资源部经理）：曾经有一个广州大学的学生来我们公司应聘，他 是学酒店管理的，却用了３Ｄ技术来制作他的简历，做得很漂亮，我第一个就拿起 他的简历来看。作为一个招聘者，我更喜欢有个性的简历，它们的确抢眼很多，可 以帮求职者“ｓｅｌｌ”到自己。

贾小敏（人力资源管理人员）：喜欢个性的招聘者当然会有，但是在你还没有 弄清看你简历的那个人的脾气之前，慎重起见还是按正规、传统的方式写一份“干 净”的简历好。尤其是到大公司应聘，一份整洁、清楚的简历是肯定没有错的。

王燕儿（读者）：最讨厌那种卖弄“个性”的简历，又没有内容，还“我，性 格开朗，能说会算”什么的，一看就头痛。

ｂｕ（读者）：我们首先要清楚的是简历的个性在哪里。只是在形式上玩花样 那不叫个性，与众不同的真才实见才应该是你的简历中最光彩照人的地方———有 这种“个性”的简历相信没有哪个招聘者不爱。

企业应要品牌还是要终端？ 篇5

强大的品牌的可以在一线市场称呼风唤雨，因为一线市场渠道是个开放的，超市、商场、便利店、直营店、专卖店、等等不胜枚举，你的品牌有很多选择，这些渠道是要运营效益的，如果你的品牌毛利率高又或者流转率高，你当然受欢迎，作为新品牌或者弱势品牌你也可以说一线市场的渠道门槛更高，那说明你是弱势品牌，强势品牌根本不太为渠道的问题发愁，所以根本问题还是你的品牌不行，如果行的话，渠道根本就不是问题。渠道永远是客流第一，效益第一，只要你能够为渠道带来客流或者运型效益，渠道就双手欢迎你!没有哪个渠道会拒绝一个响当当的品牌，所以，越是在高端市场或者说是一线市场，品牌越是重要，没有品牌的力量你最后肯定是回到产品价值【即低价】思维，低价不是不好，只是走不远，因为很多企业的产品等着和你拼杀价钱，大笔一挥，标签一改大家又在同样的低价起跑线上，这就是99%的企业低价战略不可能成功的本质!

在三线市场，掌握渠道更为关键，三线市场的渠道相对单一，增加你的曝光率你获胜的机会就大大增强，当然如果你能控制渠道，让渠道具有排他性就更好了，渠道单一和低品牌忠诚度，决定了在三线市场渠道是制胜的关键，

在中国非常可乐为什么能够与可口可乐这个世界级品牌抗衡?就是因为中国有大部分中西部市场和3―6级市场，运用娃哈哈原来的渠道资源在可乐没办法短期内触及到的渠道牢牢占据，可乐你再强大也没掌握中国有广大的市场纵深，你靠品牌让一线消费者仰望购买，那么我非常可乐就依靠渠道争取中国大部分你去不到的地方，让你打不着，让你干着急! 非常可乐是很成功的，最起是非常现实的，它是基于中国国情层级市场的典型成功样板的案例。中国的市场复杂而精彩，混乱而充满诱惑的机会，

国内多数品牌已经不能象娃哈哈那样遇到市场环境，国内中小型企业要做的应该是围绕渠道资源而展开的产品价值品牌，这更符合三线市场的地理特征和消费观念。这听来让人有些绝望，但的确是夹缝中生存的最好办法了。

品牌是需要高度的，是需要消费者仰望着你才愿意买单的，要想从品牌入手，你就得从一线市场布局，海澜之家就是典型的一心想运作品牌的服装品牌商，可惜，看起来炫耀得风风光光的背后也许就是靠加盟店的钱苦撑，因为，只要你终端店不盈利，你再怎么高调炫耀神话最后终将破灭，近家店，单店能够盈利的占多少?更大的问题是亏本不是品牌运型商的，是代理加盟商的，这种完全把风险转到中间的营销环节是一种对品牌最不负责的伤害!除非一直可以融资进来，不然等每个县城加盟完毕，就是没日的到来!在中国是3500个店封顶，只有期盼海澜之家可以继续上市来解决后续问题了!做品牌的确是一种“先花钱，后赚钱”的策略。但不是先花钱就可以做成品牌的，长点记性吧! 而对于许多中小型企业来说，必须是“先赚钱”才行，首类营销给个结论吧：在一线市场，品牌相对重要，在三线市场，渠道能让你赚钱。

要面包还是要梦想？ 篇6

追随上司 追进了死胡同

Sarah 28岁

来到这家公司之前，我在一家合资软件公司工作。由于业绩突出，我从业务员晋升为销售主管。很多人说IT业是男人的天下，也许正因如此，我和上司间有那么些惺惺相惜的味道。“上司的认可与提携是我在这家公司得到良好发展的主要原因。”我一直这样认为。

进入公司两年，一切都在朝着美好的方向前进。然而就在此时，上司辞职了，理由是“要寻求更大的自我突破”。“和我一起去新公司吧！我一直很看好你。”上司对我说。我有些措手不及，但两个不眠夜后，我递交了辞呈，下家就是上司要去的那家民营企业。我用来说服自己的理由很简单，跟着器重自己的上司，总不会吃亏。况且，前人的经验告诉我，即使不追随上司离开，老板也会把我归到“跳槽员工心腹”的堆儿里，会对我“另眼看待”。

然而，跳槽后的情景不如我想象中的美好。在新公司，上司和我一样，要从零开始。为尽早适应环境，上司玩命工作。为避嫌，上司对我的要求格外严格。起初，我不以为然，同样卖力工作。可渐渐的，上司对我越来越冷淡，我不明所以。

一个偶然的机会，我得知，原来上司带我一起跳槽，是想利用我的业绩和人脉，为自己在新公司站稳脚跟找个帮手。说得通俗些，我不过是被她当作一个忠诚的随从、合适的垫脚石。委屈、愤怒……各种情绪涌上心头。但我又能怎样？追随上司跳槽，让我有苦难言。

追随上司 追出美好前程

BabyBear 30岁

几年前，正是网站如火如荼烧钱的时候，我在一家专业网站工作，

那时，各种网站如雨后春笋般冒了出来。挖人、跳槽，在行内早已不是新闻。

公司里，我们部门的经理和老板素有矛盾，为了给老板些颜色看看(经理原话)，他开始酝酿跳槽。几天后，经理带着我们部门除我之外的所有人员跳槽了，我留任的理由是“不能干给老板拆台的事”。当时，老板正在和一家公司谈融资，据可靠消息，听到集体跳槽的“噩耗”，老板的脸都绿了。

陆续的，有新动态不断传回公司，什么“原来的经理在新公司被委以重任”、“旧同事在新公司月薪打滚般地翻倍”等等。一时间，公司里人心思变。一气之下，老板决定反击，而他反击的方式让我们高兴坏了――给每个员工加薪。于是，我从每月只有千元收入的“穷人”脱贫成为每月税后薪水近两万的“富人”。

因祸得福，我常暗自庆幸自己有先见之明。但一年后的一天清晨，我的邮箱中收到了老板发来的解聘信，解聘理由无外乎“出于公司战略发展需要”等等。但实际上，人力资源部的同事告诉我，当初老板许我高薪，完全是“形势所迫”。一年中，老板时常流露出不甘心的意思。最后，在公司内一名员工“每月给我八千我就干”的承诺下，老板安心地将我炒了鱿鱼。而据我所知，当年追随上司跳槽至新公司的同事们，依然过着天天好“薪”情的日子。坚守阵地，我换来的只是老板的无情以对。

盲目追随只能越跳越糟

追随上司跳槽，却最终自食恶果的原因不外以下三点：

第一，盲目信任上司。看到上司都决定跳槽了，想来该是家不错的公司；上司这么看重自己，想把自己也带过去，职业满足感顿时涌上心头，既然是“自己人”

了，想来以后的职业发展道路上，上司一定会处处提携。而伴随这种信任的往往是对新公司缺乏必要的了解。

第二，错误估计新职位。一般来说，上司往往会许给员工一个与现在同等的职位。“如果上司挖我去做别的工作，我也许还要想一想，但是干老本行，我完全相信自己的能力，再加上多年的工作经验，我对新工作充满信心。”许多人这么想。但别忘记，环境变了，一切都会不同。

第三，被高薪深深打动。其实，这也是职场人下定决心追随上司跳槽的关键因素。但是，只有适合自己、又有发展空间的工作才算是好工作。（祖佳）

要面包还是要梦想？ 篇7

关键词：《饥饿游戏》,生存观,人性

0 引言

《饥饿游戏》这部小说向我们描绘了科幻味并不十分浓烈的未来世界, 同时向人们展现了惨绝人寰的杀戮, 以杀戮凸显丑陋。统治者无视生命的尊严, 设置了人与人自相残杀的变态游戏;参赛者要想获得最后的胜利, 必须在生存与人性、爱情与亲情中做出选择。这充分显现了道德与人性的冲突。为了生存必须杀人, 否则就会被别人杀掉, 磨灭道德、人性、爱情、友情等情感因素只为活下去, 这样的处境该如何抉择?只有在绝境中, 人性的光辉才会绽放璀璨的光芒。然而, “饥饿游戏”本身即是这种绝境。

1《饥饿游戏》作品中所映射的生存观

北美在大灾难过后变成一片废墟, 但在废墟上一个名为“施惠国”的国家被建立起来。该国由国会掌控, 共分13个管辖区。凯匹特作为中心城区位于13个区的中央。由于第十三区的暴动而惨遭毁灭, 每年前十二个区都被迫选出年龄在12岁到18岁之间的少男少女各一名并送到凯匹特中央废墟中, 他们被当作“贡品”强制参加这个名为“饥饿游戏”的生存挑战赛。然而, 这是一项可怕而残酷的比赛, 所有“贡品”必须面对生死考验, 彼此各自为战, 最后幸存者即为胜者。竞技场是人工铺设的森林和荒原。比赛中, 追踪、猎杀、伪装、饥饿、智斗等生死攸关的时刻, 均被电视台现场直播至全国各地, 所有人都必须观看, 并要当成重大节日来庆祝。对于凯匹特而言, 与其说是一场游戏, 不如说是一次年度盛会, 但对其他十二个区则是折磨与羞辱。“饥饿游戏”其实只是施惠国官方惯用的一种“杀鸡儆猴”的卑劣手段, 以此来恐吓那些反政府主义者、叛乱分子及潜在的一些不安定因素。比赛无特定规则, 除了开始60秒内原地不动外, 其余包括行凶、杀人等极端做法均不受控制。而最终存活下来的唯一一位“贡品”即为获胜者。在第73届“饥饿游戏”中, 凯特尼斯顶替妹妹参赛, 比到最艰难的时刻, 凯特尼斯和皮特通过恋人身份获得赞助, 二人联手最终打败所有对手, 但面对唯一生还名额时, 凯特尼斯与皮特选择殉情, 这迫使大赛组委会改变了规则, 因此比赛第一次产生两个胜出者。

小说中, 人们在比赛前后呈现了两种完全不同的生存观。赛前, 第13区发生暴乱并遭到帕纳姆国的残暴镇压, 整个第13区几乎被完全摧毁, 因此为了杀一儆百, 要求其他十二个区必须进献“贡品”来参赛以维护政权的稳定。此时人们的生存观均表现出“羊性”的一面, 虽然生活贫苦但自由自在, 人与人之间处处彰显人性之光, 虽然不满独裁者的统治, 但面对生活中饥饿与杀戮的重重危机, 生性软弱的他们依然选择温驯安详, 不予抵抗。然而, 当比赛开始后, 大多数参赛者的生存观却展现了“狼性”的一面。为了生存, 他们眼中已再无人性与道德的底线, 残酷的杀戮成为唯一选择。尽管比赛的过程中上演了一些温情戏, 但按照规定, 最终只能有一人活着胜出比赛。在这场毫无规则而言的杀戮盛宴里, 每一位参赛者的命运都是未知数, 而“强者生存”法则却成了每位选手唯一的行动准则[1]。

2《饥饿游戏》作品中所映射的人性

在小说中, 无情的杀戮无不凸显着现实的残酷, 人们的生命与尊严在当权者眼中毫无价值, 而处在绝境中的参赛者们为了生存只能孤注一掷, 大开杀戒。但这并不是小说所展现的全部, 即便在这样的绝境里, 读者依旧能够感受到爱与人性的温度, 在相互残杀的背景映衬下, 爱与人性的光辉抚慰着每一位读者的灵魂。

2.1 人性泯灭

小说里值得一提的重要人物就是凯特尼斯的导师黑密斯, 他每天都喝得醉醺醺的, 很难把他和“饥饿游戏”第五十届冠军联系在一起。没人能够想象他所经历的一切, 用酒精麻醉自己显示他不愿回首人生那段往事。可见, “饥饿游戏”对人性的摧残。假如黑密斯没有完全丧失人性而是为了生存暂时迷失的话, 那么杀人吃心事件是否更无人性可言呢?凯特尼斯回忆起曾有一位叫迪塔斯的参赛者在杀过人后吃了死者的心脏, 这简直跟野兽毫无区别。当参赛者必须通过杀戮来求生时, 他们除了要面对生与死的考验, 更要面对道德与人性的考验。杀的人越多, 人性之光越弱, 当参赛者们渐渐成为杀人机器的时候, 他们的人性也随之泯灭。从善良的人性走向丑恶的兽性, 这中间所经历的纠结与挣扎谁又能体会?然后, 凯匹特的居民们却津津乐道得观赏着这个杀人游戏, 尽管他们愿意为喜欢和支持的选手提供物质及精神上的援助, 但这也暴露出他们和游戏的设计者及操控者一样, 对待生命如此冷漠, 仿佛参与者都是牲畜。人性的泯灭促使这群观众成为整场杀戮盛宴的幕后推手。

2.2 人性异化

所谓人性异化是指在欲望的操控下, 人已无法支配自身的人性, 反而成为欲望的奴隶。小说里包括凯特尼斯在内很多人物都徘徊在人性与兽性之间。凯特尼斯自身具有勇敢和善良的本性, 但求生欲、好胜心、妒忌与欺骗常常使她产生复杂而又矛盾的心理。而她的形象却能让读者们产生共鸣及身份认同感, 因而显得格外真实。“饥饿游戏”的参赛者都是随机选择, 没人知道谁会是下一个“幸运儿”。所以在参赛前, 凯特尼斯只是一个普通的姑娘, 每天为家人的温饱问题而操劳, 但在男友的陪伴下也是自由快乐的。她责任心非常强, 从未因为烦闷和劳累而产生逃避的想法。当妹妹被选中时她愿意取而代之更凸显了她的爱与人性, 同时, 家人的支持、信任与爱更是支撑凯特尼斯克服比赛中各种困难并取得最终胜利的精神动力[2]。

但是凯特尼斯毕竟只是一个凡人, 虽然本性善良, 但在求生欲的巨大诱惑下, 无法再坚持人性的本质而产生异化。在环境恶劣而又竞争激烈的比赛过程中, 凯特尼斯的求生欲与好胜心渐渐占据上风, 即便是和她来自一个区的皮特, 也被她无情的视作为对手。因为在凯特尼斯最艰难的时候是皮特帮助了她, 她非但没有感激, 还处处怀疑和提防他, 甚至有过一丝念头, 在不得已的情况下会杀掉他。皮特的幽默感及优秀表现在凯特尼斯看来都是有目的性的, 连皮特对她的告白也被她视为作秀。渐渐地, 凯特尼斯摒弃了诚实与信任, 而将欺骗与谎言作为求生手段之一, 这是她人性发生异化的重要表现。为了赢得更多观众的支持与喜爱, 她假装答应了皮特的追求, 以恋爱为筹码为自己争取了更多的利益。但善良的本性依然使她担心皮特的安危或两人狭路相逢, 直到得知最后的胜出者可以有两名时, 凯特尼斯才真正信任皮特。

然而, 当比赛最后只剩下他们两人时, 游戏规则再次改回只有一名胜出者, 二人顿时悔悟, 这原本就是圈套, 此时凯特尼斯和皮特决定通过双双服毒结束比赛, 不再甘愿受凯匹特的摆布, 成为别人手中的玩物, 他们以生命作为赌注, 最终两人都幸存下来。这场游戏的胜利象征着人性的胜利。凯特尼斯曾因求生及求胜欲而迷失了自己, 觉醒后她能找回真我并挑战死亡预示着人性之光终将照亮欲望的黑暗。

2.3 人性升华

“饥饿游戏”实际上就是死亡之旅, 二十四位“贡品”只有一人能活到最后, 这几乎是毫无悬念的结局。当凯特尼斯的妹妹被选为第12区的参赛者时, 她挺身而出顶替妹妹, 毫不犹豫的踏上了这趟有去无回的死亡列车。每个人只有一次生命, 但她愿意把生的希望留给别人, 这一刻亲情之光瞬间绽放, 照亮每位读者的心房。

在这场死亡游戏中, 每位参赛者之间都是敌我关系, 多杀死一个人就意味着又多了一份生的希望。但在这杀气腾腾的丛林里, 凯特尼斯和另一个小女孩化敌为友为这场杀戮增添了一丝温暖。当凯特尼斯被毒蜂蛰伤而陷入昏迷时, 小女孩一直细心照顾她直到醒来。而小女孩遇到危险时, 她也舍身相救。当小女孩不幸遇难时, 她万分悲痛, 并在其身旁放满白色的鲜花。白色代表纯洁, 鲜花代表友谊。当友谊之花在杀场中盛开时, 人性之光也随之绽放。这一切让每位读者都深刻领悟到, 在这场鲜血四溅的杀戮盛宴中, 爱依然存在。

小说中所刻画的每一个角色几乎都展现了在欲望的驱使下从人性走向兽性的沦陷, 然而在皮特身上所散发的爱之光却让读者感受到人性走向神性的升华。首先, 皮特有一颗善良的心。当凯特尼斯因为温饱问题在做垂死挣扎时, 是皮特雪中送炭给了她一片挽救生命的面包, 这充分显示了皮特的爱心与奉献精神。其次, 皮特不受环境所影响坚持自我的本真。其实, “饥饿游戏”的幕后黑手是始作俑者的凯匹特, 它不仅要让每位参赛者从行为上变成杀人机器, 更让他们在本性上变成嗜血狂魔, 这种无形的控制却让皮特难以承受, 他始终坚持自身的立场, 从始至终言行一致, 从未对任何人下手, 这充分凸显了他人性的纯洁。再次, 皮特始终保留着对凯特尼斯真挚的爱。他不害怕死亡, 他只怕他的爱人受到伤害, 即便身负重伤, 他依然只在乎爱人的安危。为了心爱的人他愿意奋不顾身, 这充分展示了爱的力量。皮特坚持做本真的自我这与其他角色形成鲜明的对比, 他的仁慈、纯真与爱都映射出人性最崇高的一面, 充分彰显了人性的升华。

3 结束语

《饥饿游戏》这部小说不仅向读者展示了无情的杀戮, 更展现了亲情、友情和爱情在绝境里闪耀着人性的光芒。很多人其实跟凯特尼斯一样, 人性并不完美, 面对各种欲望会动摇、挣扎甚至沦陷, 唯有爱才是区分人性与兽性的关键。正如小说中所看到的, 在钢筋水泥的丛林里, 每个人都外表冷酷, 心狠手辣, 但谁的心不曾柔软?只有爱才能触动内心深处最柔软的角落。正如小说封面的那句话:“在这人吃人的世界, 胜负就是生死, 唯有爱上对手, 才有存活的机会!”[3]同时, 这部小说也给现代人们以启迪。在当今社会, 竞争无处不在、残酷激烈, 而在此过程中如何保持真我, 而不被迷惑和操控, 答案就是“爱”, 真正拥有它才能开启成功之门。

参考文献

[1]邓艳平.献祭与献媚—《饥饿游戏》赏析[J].艺海, 2012 (9) .

[2]周立秋.异化的生存论阐释[D].吉林:吉林大学, 2009.

要面包还是要梦想？ 篇8

这期“花粉来信”由摔跤女神豌豆蒙主持（此处应有掌声）！每天守着交不出稿子的写手也是心累，幸好有花粉来信！看到你们的支持鼓励、卖萌撒娇求赠品、死皮赖脸地要求爬上不夏的床（？），我虎躯一震啊！特别是看到有男粉丝向不夏索吻时，胆结石都要笑裂了！想要获得男神垂青吗？想要知道为什么大家组团去刷市场调查副本，为什么独独我摔跤了吗？那就多多写信晒书吧！新的一年，摔跤什么的就当作鞠躬，在这里祝大家新年快乐啦！（沐沐：这跪拜大礼也真是让人心疼呢……）

江西南昌 萃萃

自从上次寄去夏令营的明信片后收到不夏的电话，我的世界就不再平静了。男神你的声音怎么这么好听！比神谷娘娘、赫赫、子轩的声音都要棒！之后就在电话里厚脸皮地求扣扣，还专门创了一个微博关注了他QAQ！我可是大痴汉！可是，好景不长，就在我以为可以顺利地把不夏收到碗里来的时候，我才发现……原是我太天真！从那以后，不夏他就再也没有回过我的消息【一把辛酸泪】……大大我知道你很忙很忙很忙，我那时的心情就和胡细细给江醉墨发了那么多条信息，而江醉墨不回的那种失落一样。

不夏：这不叫傲娇这叫高冷，男神是你随随便便就能收进锅的吗？至少也得是一个加大型高压锅才能装我雄壮威武的身躯啊！正在为一本主题书《寻味与初见》疯狂地催稿组稿，我都快忙疯了，才没怎么回复你们这些磨人的小妖精……

眸眸：腿跟我一般长的男神也还真是蛮拼的。

爱丽丝：腿跟我一般长的男神也还真是蛮拼的+1。

四川成都 张意

看别人写小说觉得很简单，但是自己写，却发现好难，我也能理解被催稿的痛苦了。

籽月：哈哈哈！才理解啊！读者看小说半天工夫就看完了！你们“造”一千个字我要写多久么！！一个小时啊！（爱丽丝：一个小时到底哪里久了真是不能忍……）文字都是我的精神，我的血液，我的青春，我的爱啊！！我的新书《蔚然成风》要珍惜地看啊！要一个字一个字地认真品味啊啊啊！要背诵要抄写语录！不要放在厕所里！要放在枕头边上“造”吗！！！写文不容易啊！

沐沐：那你能理解明天就要截稿，但说一定会交稿的作者一个字都没写，还要用相亲当借口拖稿时，编辑的心情是怎么样的吗？T^T

不夏：我催稿从来不会让人觉得痛苦，身为男神的本人只需要甩一张×照，无数写手就会拿着稿子抱我大腿，不断高喊“约吗”！现在我统一给个回答吧，不约。

湖南湘潭 马识途

不知道梦想该怎样去描述。在高三这一年，想作为艺体生来同时完成我的大学梦和音乐梦。可是，好像，都破灭了。不知道用了多少方法，哭、吵，甚至动了放弃学业和自己的念头。我不明白，为什么家里不同意。我想感动他们，想让他们从我的字里行间知道我的决心，我想让他们可以理解我的心情。这是我的孤注一掷，是我拼尽所有希望和努力想要绽放的光芒。

豌豆蒙：长路漫漫以梦为马，时光从不会遗忘努力奔跑的孩子。但时光又很傲娇，它偏爱积极、热血、正能量的小孩，所以努力靠近你的梦想吧，实在遇到阻碍，也请积极地去面对它。迂回一点搞不好会有新的际遇！梦想什么的还是要有的，万一实现了呢。

不夏：不是艺体生也能完成音乐梦的，作曲唱歌的艺人们也并非个个都是专业出身，很多人甚至连大学都没上过也照样唱自己的歌，更何况你可以进入大学，接受更好的教育。独立自强吧，少年。

浙江杭州 范范

这期有了《王妃窦芽菜》，窦芽菜真是太可爱了！最喜欢她见死不救……还希望刘煌瓜掉以后不要找她的那段，逗死我了！她爹被七婶挖出陈年旧事，什么穷书生啦，什么欠人家二两钱还不还啦，那表情好丰富的样子！还有，还有，窦江穷时给村里的姑娘绣花，侍卫转身看飞过的小鸟，哈哈哈……

不夏：说到可爱，村花眸眸也是萌，因为她现在很符合窦芽菜的形象啊！身高萌！每次低头和她说话，我都好想拍拍她的脑袋。

沐沐：喜欢《王妃窦芽菜》吗！多多关注花火微博、微信和贴吧，说不定哪天就能等到王妃的抽奖活动啊啊啊！

（ps：只要集齐《花火》2014年11A至2015年5B，14张中的12张特制“萌宠印花”，就有机会免费参加魅丽夏令营活动哟！）

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要面包还是要梦想？ 篇9

--明阳天下拓展培训

Facebook的招股书显示，其创始人扎克伯格拥有公司56.9%的投票权，此外，他有权任命继任者。这样的权力安排引起美国投资界的质疑。一位投资公司经理认为Facebook的管理结构像独裁专政，是一种“令人不安的因素”。

独裁和民主是一对政治术语，在当今的主流价值观和语境中，前者显然被认为具有明确的贬义色彩，后者则受到普遍的推崇。不知从何时起，这一对包含感情色彩的政治术语被运用到企业——公司治理应该独裁还是民主?

一、公司的出现本身就源自一定程度的独裁

新制度经济学的创始人科斯在《企业的性质》中指出，企业家领导力发展通过某种“权威来支配资源，就能节约某些市场运行成本”。科斯认为企业家领导力发展权威的存在可以节约交易成本、获得更高的效率，并认为企业的出现是因为企业家领导力发展以权威组织生产这种资源配置方式要比直接采用价格机制更有效率。

如今，企业家精神被认为是一种重要而特殊的无形生产要素。这是因为截至目前不存在一种完美的制度。在完美的制度下，即使企业的最高决策者是一个平庸的人，企业也可以平稳健康地发展。在现实世界中，企业处于瞬息万变的竞争环境中，面对层出不穷的创新与难以捉摸的不确定性，就要求企业家不仅要有洞悉未来的睿智，还要有过人的胆识。

在公司治理中，“独裁”一词与在政治领域的用法有着本质区别。在政治领域中，独裁意味着权大于法，表现为对公民的生命、尊严和财产的藐视;在公司治理中，独裁并不意味企业家藐视法律或者侵害员工的利益或者尊严，而仅仅是在组织生产或者管理的过程中树立一定的权威，以便于贯彻企业家的意志，提高企业管理效率。换句话说，公司治理中的独裁者的“独裁”表现为在企业中拥有一定的权威，可以在不顾企业中其他主体的意志下组织生产，而其他主体只能屈服于这种权威。人们常说“商场如战场”，那么企业家就像领军的统帅一样，只有树立权威才能做到令行禁止，将整个队伍治理得如臂使指。事实上，尽管在企业内部会有人对企业家的决策和指挥颇有微词，但依然愿意在企业家领导力发展的指挥下进行生产，否则，他大可以用脚投票。因此，可以认为公司治理中，企业家并没有限制员工的自由，只是需要员工服从某种工作安排，而这种安排不一定非要与员工协商。可见，公司治理中的独裁仅仅是一种组织生产或管理的方式，不应该像对待政治术语一般给它贴上贬义的标签。此处的“独裁”实际上只是一种企业文化。从科斯的理论可以得知，通过企业家领导力发展的权威来安排生产可以节约交易费用，正因为如此，公司这种组织才会出现。

二、独裁放大了代理问题，公司的存续系于企业家领导力发展

现代公司的典型特征是控制权与所有权分离，拥有较大控制权、较小所有权的公司实际控制人有动力也有能力利用手中的权力为自己谋求私利。这就是作为管理者(代理人)和股东(委托人)目标函数不一致时产生的代理问题。在代理问题下，公司的实际控制人可能采用“高额在职消费”、“违规关联交易”、“违规担保”等手段侵害公司利益，哈佛大学经济学家安德烈·谢莱夫及其研究小组形象地把这一类行为描述为“隧道行为(Tunneling)”。事实上，只要公司的控制权和所有权分离，代理问题就会或多或少的存在，其产生与公司的内部经营是否独裁并没有必然联系。然而，从理论上讲，企业家的独裁程度与其隧道行为的难易程度应该显著相关，可以预期的是企业家领导力发展独裁程度越高，其隧道行为越便利。如果公司的运营基于某种民主制度，没有人能够独断专行，那么，隧道行为应该会减轻。因为独裁的存在，公司实际控制人可以非常容易地将公司决策调整到对自己最有利的方面。可见，虽然隧道行为的产生与企业家领导力发展是否独裁没有必然联系，但独裁的存在放大了公司的代理问题。

企业家在企业的日常经营管理过程中不断的建立威信，其性格、精神会逐渐地融入企业文化以及企业决策链条中的各个环节。类似精英政治，在这种情况下，企业家个人的素质、品行和能力直接影响公司的命运。在企业家独裁的公司中，企业家凭借个人的专制可能会降低企业内部群策群力带来的创造力。原因在于，在这样的公司中，员工对企业家充满敬畏，倾向于隐藏与企业家领导力发展不同的想法或创意。企业家的权威无疑会给员工的精神带上一副“枷锁”，异想天开的创意或许有顶撞权威的危险，但求无过的心态或许会走得更稳健。无疑，因为企业家领导力发展的独裁，公司的存续系于企业家领导力发展。一个优秀的企业家领导力发展可以使濒危的企业起死回生;一个蹩脚的企业家领导力发展可能使原本前景广阔的企业万劫不复。正因为如此，很多企业富不过三代，经过优胜劣汰洗涤后依旧屹立不倒的百年老字号只占有很小的比例。绝大多数企业如流星划过天际、如烟花冲上云霄，绚烂一时，就归于沉寂，消失于历史的长河中，引来无数的感慨与思考。

正因为如此，在思考公司治理问题时，人们渴望民主，希望公司的股权结构能够形成制衡关系，以遏制企业家领导力发展的独裁行为，并且希望民主的氛围可以集思广益，发挥团队的集体智慧。理论界也试图证明民主的公司治理模式在效率上会优于独裁的公司治理模式。然而，遗憾的是，当前没有任何可靠证据能够显示民主的公司治理模式优于独裁的公司治理模式。

三、民主也许没有那么完美

电影《中国合伙人》中有一句发人深省的台词“千万不要和自己最好的朋友合伙开公司”。无疑，好朋友合伙开的公司，即使在股权上没有形成制衡，也比较容易形成民主的决策氛围。电影中三个男主角难以收场的争吵，以及电影原型公司创始人的分道扬镳，不禁让人觉得：民主也许没有想象中那么完美。

1972年诺贝尔经济学奖的获得者之一阿罗提出的“不可能性定理”指出：“如果众多的社会成员具有不同的偏好，并且社会又有多种备选方案，那么在民主制度下不可能得到令所有人都满意的结果。”在公司治理中同样如此。每个人都有“经济人”属性，参与民主治理的各方均是如此。一般情况下很难保证公司的目标函数与参与民主治理的各方目标函数都保持一致，在冲突的情况下所有人都希望自身利益最大化而忽视甚至损害其他方的利益，因为，在个人目标函数下，公司整体蛋糕的大小常常并非是最关键的。人们之所以渴望民主，是因为独裁的企业家领导力发展倾向于选择对其自身有利的决策方案。而在民主氛围下，参与决策的各方同样倾向于选择对自身有利的决策方案，只是在这种情况下，博弈的结果显得比较复杂，但并不代表企业效率的提升。从决策效率来看，对于每个参与决策的人来说，正确的或者说最优的方案均处于迷雾之中，每个人都像摸象的盲人，未窥全豹却坚持己见。此时，“少数服从多数”的决策规则依然无法帮助决策层选出最优的决策方案。相反，还可能引起某些掌权者的抵触而使最终敲定的方案在执行中得不到有效贯彻。在这种情况下，决策者之间会相互排挤，公司团队人心不齐。从理论上讲，民主决策规则并不能帮助公司获得更优的方案，但决策成员之间因争执产生的不齐心，会很大程度地提升企业经营过程中的交易成本，使企业在竞争中处于劣势。

很多案例表明，公司要么在这种内耗中逐渐陨落，要么民主决策成员逐渐在被排挤失势，最终公司出现独裁的局面，和谐共存并有利于公司整体发展的并不多见。在现实经济中可以很容易地观察到，企业创始人分道扬镳甚至反目成仇的案例比比皆是。例如，在线销售母婴、化妆、食品、家居、保健、厨电等产品的红孩子，其三位创始人(杨涛、李阳、徐沛欣)的股票平均，其决策机制趋于民主。但在经过几年的发展后，在面临转型时，李阳认为应该专注细分领域，徐沛欣认为应该做综合品类，两者争执不下，最终，创始人分道扬镳、反目成仇，公司业务也因此一落千丈，后来被苏宁电器收购。黑马会秘书长、丰厚资本创始人杨守彬在《投资人绝不投的三种公司》一文中认为股票特别平均的公司不值得投资，因为“三足鼎立容易掐架，两足并列容易分家”。

四、独裁还是民主，不见得是一个问题

对于一家企业而言，独裁还是民主，这是一个值得考虑的问题。无视外界批评坚持己见甚至刚愎自用，或是分权管理集思广益群策群力，这两种行为哪一种更值得推崇?著名管理学者弗鲁姆曾经谈到：“没有一种正确管理模式可以适合所有的情况，领导者所要做的是一定要让你的管理模式迎合不同情况的要求”。实际上独裁或者民主与公司治理效率的关系并非是一一对应的函数关系，而是在特定的情况下表现为统计上的相关关系。所以，截至目前，有关公司股权制衡度与公司绩效关系的实证研究结论不一致。很多著名企业家领导力发展也曾经被外界贴上过独裁者的标签，例如，乔布斯、马云、任正非。实际上，在公司治理中独裁和民主并不是一对矛盾，而是可能以不同的形态出现。例如，在讨论问题时，可以培养民主的氛围，员工畅所欲言表达自己的观点;在实际选择方案时，企业家领导力发展可以在综合考虑各种方案后乾纲独断。实际上，公司治理最需要考虑的并不是独裁或者民主这类充满感情色彩的问题，而更应该在物质激励与精神宣导之间保持一定的平衡。

在公司治理中，物质激励固然非常重要，但精神宣导的作用同样不可小视。弗鲁姆认为“只有足够多的沟通才能建立更牢固的信任，如果你对一个团队中的其他成员有意见就应该说出来和他交流，而他也应该把对这个问题的不同意见如实地说出来，越是这样越不容易产生误解。领导者不断地鼓励大家充分交流沟通，久而久之就会建立起一种健康的文化与信任感”。在著名的霍桑实验中，霍桑公司的工人们长期以来对工厂的各项管理制度和方法存在许多不满却无处发泄，实验中的访谈计划为工人们提供了宣泄的机会，结果导致士气提升，公司的效率得以提高。可见，在管理过程中，即使企业家领导力发展在经营管理过程中扮演独裁者的角色，但在这个过程中，只要重视与员工沟通，倾听他们的想法，即使没有按照这些想法来做，最终对企业也是有好处的。任正非曾经表示有时候他虽然心里有了主意，嘴上也不会说，如果开会时结果和他想的一样，他会表示赞成，以示决策是在民主的氛围下产生的。

因为独裁的存在，公司安危取决于企业家领导力发展的素质和各项能力，正因为如此，这个世上也许不存在永恒的公司，没有人能保证公司的下一任掌门人能够一帆风顺。但是，如果没有独裁的存在，在纯粹的民主治理下，也许不会有公司存在。

但是有如果，还是要爱你 篇10

家楼下是个烤翅店，夏天的夜晚总是有三三两两的人露天围坐，

啤酒烤串毛豆拍黄瓜，几个人谈天说地哈哈大笑，空气里是夏末秋初特有的温润凉爽味道，

偶尔也有高兴大了的，比如昨天回家，就碰上这么一位。

老远就听到有一桌人在唱歌，离近了才听清，

唱的是莫文蔚的《如果没有你》。

我走近的时候整首歌已经唱完，而席间一个胖子兀自不肯停歇，大概也是生的一把好嗓子，

不降key的反复唱着那句：但是有如果，还是要爱你~

周围朋友也不劝，大概也是见怪不怪，只是笑嘻嘻的喝酒吃串。

要骨干还是要心腹？ 篇11

“才”很简单，就是专业能力，只要能完成任务，做出业绩，即可。

那么何谓“德”?在一个组织里，德便是“忠诚”。而“忠诚”又分两种，一是对公司忠诚，一是对老板忠诚。

大多数掌握着核心技术的人，一门心思钻研业绩，对公司的整体事业“忠诚”，这种人通常被称为“骨干”。他们的特性是，宁愿花时间在业绩探讨上，也不愿花心思去接近上司。

对老板“忠诚”，最终体现在老板的信任度上。他们花大量的精力去“揣摩”老板的想法，身先士卒，办老板想办的事。这种被信任的员工，统称为“心腹”。

于是，摆在众老板面前的问题出现了：究竟是要“骨干”，还是要“心腹”?是要最理想的员工，还是最合格的下属?

只有骨干没有心腹

广州密码服饰有限公司CEO曾建勇

要“骨干”还是要“心腹”，以前也和一些企业家朋友探讨这个问题，有的说在企业的初创期，要“心腹”，因为初创期需要大家同舟共济一往无前，一个带头人领导几个信得过的“心腹”开疆辟土，执行力与信任第一，能力与监管第二。但是在企业进入一定规模之后，就需要引入人才，这个时候就要“骨干”，否则企业就会有一个瓶颈，很难上台阶。有的说“心腹”与“骨干”都要，让“心腹”充当耳目，主要从事监管工作，“骨干”负责具体业务工作，合理应用，相得益彰。还有一个朋友貌似更英明，他说我会把“骨干”培养成“心腹”，把“心腹”提升为“骨干”，这样构建成我的企业核心层。

但我对这个问题的看法是：只有“骨干”，没有“心腹”。有“心腹”群体就有对应的“非心腹”群体，并且从数量级上来说，“非心腹”群体的数量更大。一旦这种“心腹文化”诞生，很可能给企业带来以下负面问题：

1.“心腹”们深得老板信任，在其他人面前以“心腹”示人，颐指气使，严重破坏他人在企业中成长的欲望，同时也会给老板造成偏听则暗的隐患。

2.“心腹”群一旦产生，老板为了让“心腹”死心塌地，除了情感施恩外，或加薪或升职等实惠激励也是必不可少的，这样就很容易形成一种唯唯诺诺、溜须拍马、告小状的企业文化，适者想方设法成为老板或上司“心腹”，不适者另谋高就，团队不再以如何提升工作绩效为第一目的，整体业务能力提升缓慢。

3.“心腹”们与“非心腹”们各成一派，明争暗斗，先对人后对事，甚至只对人不对事，企业内耗巨大、极大损伤企业凝聚力。

4.“心腹”们往往由企业元老、家族成员、同乡甚至好友组成，能上不能下，把持重要岗位，当能力不足以支撑企业发展时，优秀人才上不来，使企业发展形成瓶颈，难以突破。

本人在做企业高管时，从来就不带所谓的“老部下”，也告诫部门负责人不要带“老部下”。一个有信心的老板或高管，更多的是要通过企业理念感召人、企业制度监管人、分配制度与晋升机制激励人、企业氛围培养人。所以，让企业只有“骨干”没有“心腹”。

先“心腹”，后骨干

《给你一个公司，你能赚钱吗》作者刘如江

“骨干”与“心腹”都是团队的核心成员，但中小型民营企业往往还是会选“心腹”。因为对他们而言，员工的忠诚度往往比他们的能力更为重要，只要你干得不是太差即可。

F君创办企业已经有12年的历史，2009年营业额已经做到了两个多亿。跟所有的民营中小企业一样，十多年来员工队伍非常不稳定。这位老哥从他最初创业的员工当中选出了八位靠得住且具有一定潜力的人员，号称“八大金刚”，给他们相对优厚的待遇，并赋予他们不同的机会去锻炼。后来进入者，无论你能力多高，地位都不能逾越在这几位金刚。

八大金刚都曾担任大区经理，跳槽过来的销售能手，只要客户开发到一定程度，公司就会找个借口解聘，开发出来的客户交由所在区域的金刚维护。如此一来，客户开发得到了保证，金刚们的收入也有了较好的保障，就等于绑住了这几位核心人员。这是一种“骨干”+“心腹”的方式。

随着时间的推移，这八人的能力差异开始越来越大，F开始对他们区别安排，能力不断提高的，安排到更高的位置上；能力一般的，保留在原有岗位上，待遇不变动，收入从其他渠道补偿；不适合的换岗位，或者充当机动，待遇与岗位相匹配，收入同样通过别的方式补偿。比如让他的家人代理公司的产品，公司提供优惠的价格、优厚的返利和宽松的信用政策。如此安排，即便是能力不行的，在感激老板知遇之恩的同时，也有着巨大压力和动力，竭尽所能地为公司服务，鞠躬尽瘁死而后已。

通过准家族企业的模式来稳定核心员工圈子，并赋予他们特殊待遇和额外资源，主要是为了解决企业发展过程中人员不稳、缓和企业积累与沉淀之间的矛盾。这些需要稳定的人员，不一定需要能力超常，但必须能够做到对公司忠诚，并通过相配套的手段，使他们没有能力、没有必要、没有可能去叛变。

当然，培养“骨干”和“心腹”对老板们都很重要，可以赋予他们各种权限，但也只能是给他们“囚笼里的自由”。无论是“心腹”还是“骨干”，都要防止出现难以驾驭、尾大不掉现象的存在。公司发展，靠的是团队力量，而非个人英雄主义。

优秀、合适、善良是企业的用人准则

腾驹达猎头公司创始人景素奇

本话题中谈到的“骨干”和“心腹”，都是企业里面不同的角色，都有用。

“骨干”多是指专业技术人才，或是专业技术出身的专业管理者，企业必须有这样一批人来干专业的事。但仅有他们是不够的，企业的发展是一套系统工程，这些所谓的“骨干”，只是这套系统工程里面的万千要素之一。

一位管理者的沟通能力，体现在四方面：对下沟通、横向沟通、对外沟通、与上司沟通。通常来讲，“骨干”缺乏与上司的沟通意识和沟通能力。如果缺乏这种能力，只能算是一位专才，不可能成为一位合格、称职的管理者。若委以重任，必将给组织带来灾难性伤害。专业技术人才，用其长就可以了，只能做下级，不能做管理者和领导者。

至于“忠诚的心腹”，如果他们没有太大的本事，只能办老板需要的琐事，或老板想办的事情，那就是秘书的角色。这种人当然也需要，不然那些琐事谁来办?“骨干”，还真干不了秘书的活儿。一个好的秘书，就是想老板之所想，急老板之所急，办老板要想办之事，甚至老板没想到的事，必须提前想到、办到，且办到万无一失，办得老板满意。而现实中，正是因为好秘书太少了，才让老板操额外的闲心，把许多本应该办得更好的事，办得一般般、甚至出问题。

技术人才有很多，但好秘书不多。作为秘书，仅仅做到“忠诚”、“心腹”还远远不够，应该做到和老板心有灵犀，应该成为老板的“外脑”。在中国，因为市场经济发育程度不足，欠缺的就是这类职业化的秘书。

无论是做企业的“骨干”类专业人才，还是做老板的“心腹”秘书，职业操守都必须具有，具体体现在对所从事的职业心怀敬意，对周围的人(主要是同事和老板)要心怀善意。

德才兼备是自古以来的用人准则，但这说法不准确，作为一个企业组织用人应该是三条：优秀、合适、善良。