2023公司综合管理部总结

2023公司综合管理部总结（精选12篇）

2023公司综合管理部总结 篇1

物业公司工作总结工作计划

第一部分

2023年物业工作回顾

怀着胜利的喜悦送走了2023年，历史对揭开了充满希望的一页。过去的一年，在集体公司正确领导下，物业公司人团结奋斗，积极向上，顽强拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。回顾过去，主要收获表现在“八新”上。

一、财务收支管理出新成果

刚刚过去的一年，我们高度重视财务工作，及早明确征管目标，严格依规办事，千方百计确保物业规费收入到位，努力夯实物业基础。健全财务制度，厉行节约，杜绝不合理开支，把有限资金用在刀刃上。全年共实现各项规费总收入221.2万元；比上增加56.7万元；完成全年收入目标任务100.5%当年总支出194.1万元。全年收支平衡，略有盈余。

在开展财务工作中，立足主动，抢抓春节前后的有利时间，组织管理层全员上阵分区包干做宣传动员工作，白天时间不够晚上凑，边宣传，边收费，切实把工作做细做好。财务人员立足本职，发扬钉子精神，勤通知，勤上门，多跑腿，耐心细致做好工作，不留收费缺口，不交收费难点。由于大家齐心协力，从而取得了全年规费收缴理想效果。

在强化收缴同时，从严管理支出，严格执行物业开支“三先”、“三后”制度：一是每笔支出必须先申请后开支；二是

较大额支出先会审后办事；三是所有办公物资先计划后采购，实行专人负责，集中采购，严格监督把关。一年来，有效地杜绝了不合理开支，尽力做到少花钱，多办事，办好事，确保把钱用到工作实处。

二、治安、消防工作呈现新秩序

小区和商城治安秩序维护和消防安全管理，是物业十分重要的工作，范围广、任务重、责任大。在日常工作中，我们切实做到五个加强。

一是加强领导，把治安秩序维护和消防安全管理工作纳入重要议事日程，一把手亲自抓，亲自过问；

分管领导具体管，全力抓；管理层轮流值班保安全。

二是加强保安和义务消防员队伍建设，配齐配足安保人员，重视岗位培训，不断提高工作技能。

三是加强节假日和重要营销活动的安全管理。

每逢周末和节假日，每次商城营销活动，物业经理就亲自挂帅出征，各部管理大员一齐上阵，带领保安加班加点，切实搞好商城和小区治安秩序维护。

四是加强安全事故防范和消防安全隐患排查，发现问题及时处理，确保全年无偷盗，无火灾。

五是加强安保巡察工作。

落实安全制度，建立安保专班，明确工作责任范围，坚持全年每天24小时专人巡逻。不留治安、消防监管死角，确保治安、消防管理无疏漏，确保小

区商城无重大事故发生。

三、卫生保洁展现新环境

卫生保洁是物业一项繁重的工作，区域广、活儿脏，难管理，既有小区又有商城；既有地面又有楼顶；既有店铺，又有车库；既有广场，又有花园；既有街道，又有小径。保洁工作异常复杂，任务十分艰巨，想要把这项工作做好，非下苦功不成。因此，我们安排得力领导抓，挑选优秀员工干。精诚所至，金石为开，通过保洁工人一年的苦干，小区和商城的保洁卫生质量步步提升，得到业主和店户的普遍好评。卫生保洁工作能展现新环境，主要归功于三个得力：一是保洁员工队伍得力。人人都有一颗爱岗敬业心，个个都能吃苦耐劳作奉献。二是领导得力。保洁部工作认真负责，方法得当、领导有力。三是制度措施得力。认真修改完善了保洁工作岗位责任制，细化落实各保洁员工作责任范围和质量卫生标准，严肃工作纪律，定期检查结账，充分发挥了制度的约束力，有效地推动了保洁质量的全面提升。

四、装修、维修服务有新突破

装修管理与维修服务是衡量物业工作好坏的关键性环节。工程部克服人少事多的困难，积极开展装修管理和维修服务。全年换门窗16个；修门锁51次；换污水管18处；外墙补漏41家次；协调上下楼漏水矛盾16家；店铺维修补漏58户；门禁修理196次。与此同时进行了发电机组维修

保养；消防设备维修保养；四期车库地面防浸水工程和各个道闸、电脑的维护保养。确保业主装修规范施工、物业维修服务及时，确保公共设备正常运行。

五、公共照明和小区绿化有新抓手

为了提高公共区域照明质量，我们舍得投入，利用新技术对四期车库和12个单元地下室电梯口全部改装上能耗低、亮度强、寿命长的新型led灯管，照明效果好，住户很满意。商业街全部改造成120v—240v宽电压led灯泡，解决了因电压低路灯启动难的弊病。夏季高温到来前，商城中央空调提高进行检修，确保高温及时制冷。

2023年，物业广泛开展“学先进、树新风、比贡献”活动，物业管理人员会同全体保洁员和部分保安员主动包揽下对小区花园义务养护任务，为公司节省支出几千元。

六、商城物业服务有新变化

商城今年托管给物业，我们深知责任重大，物业领导倾注了大量心血，物业员工付出了辛勤劳动。从治安维护到消防安全，从卫生保洁到供电照明，从维修服务到规费收缴，无时无刻不牵动着物业经理的心，无时无刻不劳物业人的神。对于商城管理与服务，帅经理坚持常年亲自抓，亲自过问。今年加强了日夜治安巡逻密度，强化了卫生保洁服务质量，优化了规费收缴方法。店户诉求及时接待，及时办理，一时难于办好的事，尽量做好解释工作，并设法尽快办理好。

在商城公共设备维护和工程维修服务上，物业舍得投入，千方百计把事做好，直至店主满意为止。店户普遍称赞说：物业做事信得过，放得心。

七、员工素质有新提高

一个好的物业，必定有一支好的员工队伍，一支好队伍，必定能干出一流的服务工作。一年来，我们注重抓好员工素质教育，努力培养过硬的物业队伍。在实际工作中力把“三关”：一是入口关，对于新聘员工要严格面试，注重个人素质和条件，对于不合条件的坚决不招；二是把好岗前培训关，培训未合格的不予上岗；三是把好在岗员工学习培训关，定期开展在职员工理论学习和技能训练，定期组织面试和考核，使员工素质不断提高，使工作战斗力不断增强。

八、班子作风有新转变

有个好班长，就能带好一班子人；有个好班子才能管好一支队伍。班子作风硬、团结战斗，事业就兴旺发达。去年，我们狠抓班子作风建设，彻底抛弃不良行为，切实做到“三戒”和“三强”：

戒懒散，强作风；戒玩耍，强纪律；戒不为强责任。经理帅学兵以身作则，严格要求自己，事事处处起示范带头作用，班子成员力改不良习惯，团结一心，勤奋工作，扎实履责，顾大局，讲风格，作奉献，积极做好本职工作和义务协作。上下一条心，形成了有利物业发展的良好工作作风，彰显班子战斗力。

过去的一年，物业公司取得了有目共睹的骄人成绩，但也存在不容忽视的问题和不足，集中反映如下：

1、部分员工自身安全意识不强，遇事急燥莽撞，容易造成自身伤害，给公司和个人带来损失；

2、少数员工物业法规知识不强，办事不讲程序，遇到问题不冷静，处理不当，给公司带来负面影响；

3、物业管理与服务科技含量不高，有待更新升级；

4、工作创新意识不强，车库管理、车位售销有待探索有效途径。

5、由于条件限制，员工待遇与本县其它同等次行业员工待遇对比嘉隆偏低，有碍队伍稳定和在岗人员工作积极性发挥，亟待统筹解决。

2023公司综合管理部总结 篇2

一、国有石油企业人才管理存在问题

第一, 管理内涵模糊, 管理理念落后。一是国有石油企业对人才管理内涵与业务范畴不够清晰, 人才管理模块割裂。人才管理被定义为关键人才管理, 而非一个系统, 将主要精力和资源集中在核心员工和中层管理者身上, 忽略了对基层主管、核心部门员工和储备管理人员的关注。二是人才管理实践偏重于眼前, 缺少对企业长期发展的考虑。企业对员工职业发展体系、企业人才战略、绩效管理等人才管理工作的重要环节关注程度不够。三是企业在招聘管理方面缺少有效的人员评估手段及科学的招聘体系, 尤其在人才定义与人才评估方面存在欠缺, 影响招聘的人才与企业的适配性。四是绩效管理更像考核, 缺乏合理的绩效目标、员工对绩效考核认识片面、形式主义成为阻碍绩效管理实施和发挥作用的三大障碍。使得绩效管理主要目的集中在为薪酬和晋升提供依据, 没有将其作为人才培养开发的手段。

第二, 管理体制及政策不够配套完善, 激励机制不够健全。国有石油企业人才管理体制机制包括引才、育才、识才、用才的政策不够配套完善, 激励机制不够健全, 企业间存在人才壁垒, 使得石油企业整体人才优势发挥不够充分。一是招聘体系不健全、招聘形式单一、渠道狭窄, 准备不充分, 唯学历唯文凭招聘, 存在人才招聘风险;二是培训投入不足, 师资队伍缺乏, 培训体系不够完善, 缺乏有效的培训激励机制, 企业有利于人才健康成长的育人机制、成才环境尚未形成;三是缺少有效的评价衡量等识才手段, 人的能力差别得不到有效的区分和识别, 导致在利益分配上存在着重资历、轻能力, 重职称、轻技能的问题, 造成人才的收入与贡献不匹配, 挫伤人才的工作积极性, 存在人才资源的隐性浪费;四是尚未形成石油企业范围内人员流转机制, 在人员流转过程中, 地区差异、薪酬、住房、家属就业等一系列问题难以解决, 影响了企业内部人才正常流转机制的建立。

第三, 人才知识结构不尽合理, 高层次人才和复合型人才短缺。产业上游领域聚集的人才相对较多, 在某些业务领域“叫得响”的专家还不多, 尤其是精通勘探开发、工程技术、炼油化工、国际金融, 具有全球的视野、开放的心态、复合型知识、跨文化沟通能力和国际化运作能力的复合型人才明显不足, 在开展一些重大科研项目攻关、承揽重大工程建设项目、开拓海外市场时, 人才不足, 影响了国有石油企业战略目标的实现。

二、国有石油企业人才管理对策

(一) 深刻理解人才管理内涵, 转变人才管理理念

人才管理就是通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留任关键人才, 帮助企业和个人最佳地发挥其长期优势, 为企业提供持续的人才供应。一是把人力资源看做一个整体, 更加强化人力资源的战略地位, 将人才管理列入企业未来发展战略的重要优先级中, 从服务于企业战略转变成为构建企业战略, 树立人才管理不仅仅是传递组织整体发展战略, 而是组织整体发展战略一部分的观念。二是强化人才投入是效益最大的投入、投资人才就是投资未来的意识, 将人才规划服务于长期的企业运营目标, 作为企业持续发展和人才持续成长的重要保证, 使人才管理成为企业的核心竞争优势。三是把核心员工稳定、人岗匹配、员工能获得持续的培训和指导, 作为人才管理中最基本管理范畴, 把员工继任、管理评估等作为人才管理的核心管理范畴。将人才管理对象从核心员工和中层管理者扩展到企业一般员工, 关注员工职业发展体系, 制定企业人才战略和绩效管理体系, 给予不同类员工不同程度的关注和发展机会。

(二) 强化人才管理机制建设, 完善人才管理体系

国有石油企业要从建设综合性国际能源公司的实际出发, 创新人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等各项机制, 破除束缚人才发展的观念和制度性障碍, 打造更具竞争力的人才体制机制优势。

第一, 建立“引”、“识”、“用”、“育”和谐发展的育人机制。一是健全招聘体系, 引入适合企业战略发展人才。要健全人才规划、预测分析科学, 人才评估手段先进、招聘机构健全、招聘渠道多样、招聘方式灵活的招聘体系。成立以企业高层管理人员、资深技术专家和企业优秀骨干组成的专门招聘机构, 以企业经营发展战略为中心、围绕企业战略目标进行人才规划和预测分析, 以员工素质模型或胜任力模型为基础的科学人才评估手段, 采取多种渠道, 多方式引入适合企业战略发展人才。二是建立开放的人才评价机制和科学的选人用人机制, 坚持竞争原则、能力原则、激励原则、内行原则识人用人。完善人才考核评价机制, 制定符合实际的人才评价标准, 强化能力和业绩的导向作用, 完善业绩考核、能力测评和同行评议、群众评判相结合的开放的人才评价方法。企业经营管理人才重能力、重实绩、重群众认可;专业技术人才重创新成果, 重在社会和业内认可。坚持公开、平等、竞争、择优原则, 把竞争机制引入人才的选用工作中来, 运用市场规律进行合理化的人才配置, 解决人才“进得来”、“用得上”的问题, 最大程度地实现人尽其才。三是健全培训机制, 完善培训管理体系。建立选调与竞争相结合的培训对象选拔制度, 坚持培训和使用紧密挂钩。建立培训考核测评模型和平台, 加快培训过程管理, 完善培训后续调查与核验机制。根据企业发展战略、工作实际及职工愿望, 合理确定培训需求。在培训方向上主动调研、主动适应、主动服务, 在培训内容上强调实际、实用、实效, 在培训教材上重视针对性、适用性、先进性, 在培训形式上灵活多样, 注意长短结合、业余与脱产结合、集中与分散结合。以职业技能培训、职业资格培训、学历学位教育、继续教育和职业转换培训为主要内容, 构建贯穿员工整个职业生涯的终身教育体系, 努力创建“学习型企业”。

第二, 建立合理的人才流动机制, 打破人才流动壁垒。充分发挥石油企业整体调配的优势, 突破区域、部门、行业、身份、所有制界限, 建立合理的正常交流机制, 鼓励人才自由、合理流动。本着以人为本的理念, 疏通企业经营管理人才、专业技术人才和操作服务人才流动渠道, 出台相应的薪酬福利保障政策, 解决员工后顾之忧, 促进人才合理互动, 使人才队伍始终充满生机与活力。

第三, 健全绩效考评制度, 完善激励机制。按岗位和职责制定各项具体考核目标, 提出不同的考核内容和指标, 反映出不同职位特点和专业特征。考核体系要遵循突出重点、注重实效、公平合理的基本原则, 采取领导与员工相结合、定量与定性相结合、平时与年度相结合等考核方法, 并依据考核结果, 对员工实施升降奖惩。要深入完善与企业发展相适应, 对内体现充分激励的分配制度;积极研究管理、技术等生产要素参与分配的办法, 解决有效激励的问题。一是积极探索高层次人才的多种奖励形式, 完善福利和休假制度。把促进人才队伍结构优化和开发高层次人才作为激励约束的重点。采取企业年度津贴或给予一次性奖励, 实行项目成果奖励、技术创新和新产品商品化后的新增利润提成, 破格晋升、进修培训、出国考察, 带薪休假等激励办法, 对高层次人才、贡献突出的人才和有培养前途的人才进行激励。二是推进工资分配制度改革, 发挥薪酬的激励作用。加大岗位要素在工资中的分配比重, 引入市场劳动力价位, 确定不同类型人员的工资关系, 建立突出岗位、业绩挂钩、功能完整的基本工资制度。采取效益奖励、项目奖励、风险收入等灵活多样的分配形式, 构建以岗位职责、经营业绩为核心的多元分配体系。三是建立物质和精神双重激励机制。制定各类人才职业发展规划和职业生涯设计, 疏通各类人才晋升渠道, 使人才个人发展与企业发展同步, 通过晋职、表彰、选拔进修等办法, 让人才得到地位、名誉、责任等方面的尊重。大力推行岗位工资制、绩效工资制等多样化分配制度, 切实做到收入分配政策向关键岗位和优秀人才倾斜, 使有能力、有业绩、有贡献的优秀人才能够得到相应报酬。

(三) 加强高技能复合型人才队伍建设

重点做好高级经营管理人才、高级专业技术人才、高技能人才和国际化人才“四大人才工程”, 努力培养出满足企业各项业务发展需要的各类人才。以国家重大科技专项为龙头, 以石油企业重大科技专项、重点工程、重大现场试验、重要产品生产为载体和抓手, 坚持科研与生产相结合、技术与工程相结合, 组织科技人才开展重要关键技术攻关, 大力培养创新人才和创新团队。通过配备专家助手, 选拔培养学历高、素质好、潜力大的年轻人才, 作为专家队伍建设的战略性储备人才, 为专家队伍建设积蓄后劲。

摘要：随着国有石油企业持续重组整合, 调整优化产业结构, 以全球为视野, 提出了建设综合性国际能源公司的战略目标, 为此, 必须把人才管理工作摆到更加突出的战略位置。文章从人才管理角度出发, 结合国有石油企业实际, 就人才管理中存在的问题及对策进行探讨。

关键词：国有石油企业,人才管理,机制

参考文献

[1]、朱芝洲.现代企业战略性人力资源激励研究[M].北京经济科学出版社, 2009.

2023公司综合管理部总结 篇3

【关键词】电力公司；综合计划管理；难题；改进建议

引言

综合计划管理作为企业管理的核心，是对企业各项计划的管理，是一种先进的经营管理模式，它能够有效保障各项计划的合理性，对于加强企业的管控能力，促进企业综合效益的实现及协调发展有着重要意义。本文主要分析了电力公司综合计划管理工作中存在的难点，探讨了其原因并提出建议加以改善，以优化公司的资源配置，确保公司战略目标的实现，促进综合效益的实现。

1.综合计划管理难题分析

虽然电力公司进行综合计划管理工作已有所时日，从整体来看，随着各级领导重视程度的提高，综合计划管理工作所取得的效果越来越好。但是，电力公司综合计划管理工作中的难题也逐渐凸显出来，主要表现在以下三个方面：

1.1指标任务的分解与平衡。对于省级电力公司而言，综合计划管理最大的难题就是将指标任务分解到市、县级供电公司并确保指标任务之间的平衡。为了解决这一问题，目前最常用的方法是电力公司在上报综合计划之前，需要不同供电公司之间、不同专业条线之间做好反复的沟通工作。实践证明，这种方法的效果并不佳，大多数情况下，都是由公司领导层直接决定。

1.2指标执行情况的跟踪与分析。目前，大多数电力公司能够跟踪综合计划的执行情况，并且能够定期通报下属单位的实际执行情况。指标执行跟踪的难题在于，如何分析实际与计划的出现偏差的原因。除此之外，如果有效保障指标执行情况跟踪反馈的及时性，目前下属单位只有在综合计划主管部门的时刻催促下，才能按时提交相关数据。

1.3虚拟团队的建设与管理。虚拟团队由跨时空、跨组织的成员组成，主要利用网络信息技术来完成特定工作。由于从事电力公司综合计划管理的人员较为分散，在工作空间与时间上均有所差異，因而具有虚拟团队的特征，虚拟团队的建设与管理成为各界人员研究的课题。

2.综合计划管理难题的原因分析

电力企业综合计划管理难题的存在，受到多种原因的影响，其中有部分原因是可以通过措施来加以改善，原因主要包括以下几项：（1）对综合计划管理的重要性缺乏正确认识。电力企业综合计划管理工作必须要立足全局，合理安排各类计划并管理其执行情况，优化配置各种要素，最终促进企业总体效益的最大化。但是，电力行业与其他行业不同，具有一定垄断性，各供电公司都希望得到更多的研究项目及费用降低硬性考核指标的标准。要想促进综合计划管理目标的实现，电力公司各级人员必须要打破传统本位主义思想，突破“争项目、争资金”的思维束缚，这样才能提高综合计划管理水平。（2）没有建立基于综合计划管理的沟通机制。目前电力公司关于综合计划方面的沟通都在年度计划上报之前，而关于上级公司的最新战略举措及最新要求等，都需要各公司部门相关人员的高质量传达，必须要建立正规的沟通机制，确保沟通机制覆盖所有单位及部门。（3）综合计划缺乏刚性约束，缺乏完善的绩效管理机制。在电力公司与上级公司、电力公司与地市公司之间商榷指标时，一般都尽力争取相对容易的目标，原因就是因为没有建立起有效的绩效管理机制，导致难以调动相关人员的工作积极性及主动性，无法将工作绩效与激励措施结合起来，因而难以改变现状。（4）对特定难题没有开展专项研究。综合计划管理难题涉及到管理与技术两个方面，管理难题包括虚拟团队，技术难题包括线损治理等。大多数电力公司都没有明确列出本公司范围内与综合计划管理相关的难题，更没有进行专项研究，这些都导致电力公司综合计划管理水平不高。

3.加强综合计划管理的相关建议

3.1加强沟通，增强管理意识。电力公司各部门需要加强沟通，要能够突破传统思维模式的束缚，正确认识到综合计划管理的重要性，沟通内容需要覆盖国家宏观经济政策及上级公司的最新要求等；其次，需要拓宽沟通途径，例如开会、发文、视频会议、电子邮件等形式。最为关键的是要完善沟通机制，将定期沟通与不定期沟通、正式沟通与非正式沟通等沟通方式融合起来，从而实现信息资源共享，增强全体人员做好综合计划管理工作的意识，才能够为综合计划管理工作的实施打下坚定的基础。

3.2细化管控流程，明确管控要素。电力公司需要细化综合计划管理工作的各个环节，例如编制、审核、下发、执行、追踪等，要能够明确各个环节的时间限制，明确具体负责人及工作要求等等。最关键的是要建立架构清晰、标准明确的流程体系，只有这样，才能够确保综合计划管理发挥应有的效用。

3.3借助外部力量，提高专项研究水平。综合计划管理工作与电力公司各项主要工作密切相关，所以在提高综合计划管理水平的过程中，需要突破内部事务的束缚，可以与外部相关单位加强合作，从而达到事半功倍的效果。例如，可以与科研机构合作，研究线损技术及供电可靠性等；还可与相关咨询单位加强合作，共同研究并建设虚拟团队，找到更加行之有效的管理手段。总之，电力公司与外部单位加强此类课题的研究，不但能够解决特定难题，还能够改进综合计划管理相关工作。

3.4综合计划管理与绩效管理相挂钩。虽然电力公司高层已经将综合计划管理水平纳入绩效管理范畴，但是并没有对执行层及操作层设立明确的考核条款与奖罚标准，所以必须要将综合计划管理与绩效管理结合起来。在目前形势下，电力公司需要针对与综合计划管理的相关人员，设置KPI考核指标，电力公司发展策划部门可以直接考核地级市电力公司，对地级市供电局的综合计划管理相关人员提出明确的奖罚建议，电力公司领导层在对地级市供电局进行绩效考评时可以将奖罚建议作为参考。只有确保绩效管理体系全面覆盖电力公司综合计划管理相关人员，才能切实保障领导层对综合计划管理的高度重视，才能调动全体人员的工作积极性与主动性，保障综合计划管理工作的顺利开展。

4.结束语

综上所述，市场经济的发展对电力公司综合计划管理工作提出更高要求。综合计划管理不但能够促进电力公司的可持续发展，还能够提高公司的经济效益及服务水平，电力公司必须要对此提高重视，采取多种措施来提高综合计划管理水平，充分利用综合计划管理来改善公司的发展战略及经营管理方式，使其更加适应市场经济的发展，来提高公司管理效益的目的。

参考文献

[1]高喜利，晁阳，张晶，张海生，杨帆，白庆祥.强化供电企业综合计划管理的思考[J].陕西电力，2009（5）：69-70

[2]王廷梅等.电力企业综合计划管理信息系统的设计与实现[J].硅谷，2010（9）：83-84

[3]张娟，瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会，2010（6）：112-115

[4]观潮.“电网安全可视化及节能发电调度辅助决策系统”通过评审[J].华东电力，2008（3）：53-54

作者简介

2023公司内部管理的规章制度 篇4

第一条为规范母公司与子公司的关系，加强母公司对子公司的支持、指导和管理，促进各子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，保障股东的权益，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“公司法”)、《深圳证券交易所股票上市规则》(以下简称“上市规则”)、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《浙江银轮机械股份有限公司章程》(以下简称“公司章程”)等法律法规，特制定本制度。

第二条本制度的适用范围：浙江银轮机械股份有限公司有实际控制权的子公司。

第三条企管信息部是母公司管理子公司事务的专业职能部门，负责子公司信息归口管理和协助母公司行使控股股东的权利。

第四条母公司企管信息部和其他职能部门、子公司相关人员应当自觉遵守本制度。

第五条子公司遵守执行本制度的情况将作为子公司及其高管人员的绩效考核的因素之一。

第二章股权管理

第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，建立健全法人治理结构和运作制度。建立起相应的经营计划、风险管理程序。

第七条子公司应当加强自律性管理，并自觉接受母公司工作检查与监督，对母公司董事会、监事会提出的质询，应当如实反映情况和说明原因。2

第八条子公司对改制改组、收购兼并、投资融资、资产处置、收益分配等重大事项，需按《上市规则》、《公司章程》及上市公司有关规定的程序和权限进行，并须事先报告母公司企管信息部和董事会秘书。

第九条子公司应当及时、完整、准确地向母公司提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便母公司董事会进行科学决策和监督协调。

第三章股东会

第十条子公司股东会议分为年度股东会和临时股东会。年度股东会议应于会计年度完结之后的四个月内举行。子公司每年应当至少召开两次股东会会议和两次董事会会议、一次监事会会议，股东会会议、董事会会议和监事会会议应当有会议记录和会议决议，且须由到会股东、董事或监事签字。子公司的董事会、监事会、股东会的决议应在作出2日内报母公司企管信息部和董事会秘书。

第十一条子公司应根据《公司法》的规定并结合自身情况，在子公司章程中或单独制定股东会议事规则。

第四章董事会

第一节董事

第十二条子公司董事除《公司法》和子公司章程所赋予的职权外，应当履行以下职责：

1、提出董事会会议提案;

2、提请召开董事会会议和股东会会议;

3、尽职参与董事会会议，履行公司章程规定的董事权利和职责;

4、关注、质询子公司经营管理情况;

5、及时审阅子公司报送文件和生产经营信息;

6、配合董事长撰写董事会工作报告;

7、参与撰写派出高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案;

8、分析子公司经营运作状况，提出增资、减资或清算建议;

9、分析、参与制订子公司战略规划及投资规划，研究改制、融资等可能性;

10、根据子公司战略规划，与子公司经理层、其他董事讨论确定子公司年度生产经营计划;

11、与合作方股东、董事进行沟通和协调。

第二节董事会

第十三条董事会会议应当每年至少召开二次。其中一次应在每年年底之前3召开，主要审议下一年度经营目标和预算计划;另一次会议(年度会议)应在上一会计年度结束后的三个月内召开。

第十四条董事应将董事会会议内容提前10日通知企管信息部和董事会秘书，以便企管信息部作相应的资料和会议准备。

第十五条子公司应根据《公司法》并结合自身情况在子公司章程中或单独制定董事会议事规则。

第五章监事会

第一节监事

第十六条子公司监事除《公司法》和子公司章程所赋予的职权外，应当履行以下职责：

1、提请召开董事会会议和股东会会议，列席股东会会议;

2、检查子公司财务和内部控制制度;

3、监督子公司董事和经理的经营行为;

4、提交监事会或监事工作报告;

5、尽职履行子公司章程规定的其他权利和职责;

6、参与撰写母公司派出子公司高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案;

7、通过子公司经理层和监事会、董事会将母公司的建议、评价和要求落实;

8、与合作方股东、董事、监事进行沟通和协调。

第二节监事会

第十七条有三名以上监事的子公司每年至少应召开一次监事会议，并向股东会提交监事会或监事工作报告。

第六章高级管理人员

第十八条母公司派出高级管理人员(下称“派出人员”)应当履行以下职责：

1、派出人员必须向企管信息部提交定期书面经营述职报告，至少每半年一次;

2、派出人员必须根据母公司预算编制及调整流程，及时做好本公司预算编制和调整工作;

3、及时向我方董事、监事和企管信息部、董事会秘书汇报子公司发生的重大事项如巨额亏损、资产损失、严重违法经营、行政法律处罚、主要人事突然变动等，发现上述情况应在五天内报告企管信息部。

4、除母公司派出到子公司财务人员之外，其他人员原则上隶属于子公司自行管理。

第七章绩效考核

第十九条应推进子公司董事会进行绩效考核，并体现以下关键绩效指标：

1、董事会经营目标完成情况;

2、财务方面：财务预算执行情况、净资产收益率、主营业务收入、经营性现金流量等;

3、市场开拓方面：市场占有率、主营产品在行业中的地位等;

4、内部管理方面：制度是否健全、实际执行情况等;

5、研发方面：新产品数量、自主开发含量、自主开发产品占销售收入的比重;

6、服务方面：用户满意度、投诉和诉讼情况等;

7、执行《子公司管理制度》情况，母公司对子公司的内部审计情况;

8、企管信息部认为应作为绩效考核的其他指标。(根据子公司具体情况，可以选取全部或部分关键绩效指标)

第二十条对关键绩效指标的权重分配，应当遵循以下原则：

1、相对重要原则。八大类指标一般按子公司董事会经营目标完成情况、财务、市场开拓、研发、内部管理、《子公司管理制度》执行情况、服务相对重要程度递减排序分配;

2、个案原则。鉴于不同子公司的实际情况不同，权重按个案原则确定;

3、子公司董事会经营目标完成方面的指标权重一般不少于50%。

第二十一条子公司绩效考核执行程序如下：

1、考核组织。企管信息部协助组织子公司董事、监事、母公司主管领导等分别对子公司年度经营绩效作出独立评估，在此基础上采用一定的平均或加权方法得到统一的评估值。此评估值提交子公司董事会，作为评价子公司管理层经营业绩的依据之一。

2、确定、调整考核指标和权重。每年年度子公司董事会召开之前，子公司董事、监事、母公司主管领导与子公司管理层充分沟通，就考核指标、权重的调整取得一致，并报董事会和母公司总经理审核。

3、母公司董事会确定考核目标值。

4、下次年度子公司董事会召开之时，母公司董事会根据目标值和实际完成业绩情况评价子公司上一会计年度的经营绩效。

5、母公司董事会根据子公司经营绩效评价结果，确定对管理层整体奖惩方案。

第二十二条子公司高级管理人员考核模型和指标，原则上参考母公司考核体系。

第二十三条子公司高级管理人员绩效考核执行程序如下：

1、考核组织。企管信息部协助组织子公司董事、监事、主管领导、母公司相关部门、子公司相关部门等分别对子公司高管人员个人上年度业绩作出独立评价，在此基础上采用一定的平均或加权方法得到统一的评分值。此评分值作为子公司董事会评价子公司管理层个人经营业绩的主要依据。

2、确定、调整考核指标和权重。企管信息部协助组织子公司董事、监事、主管领导、母公司相关部门、子公司相关部门等根据各子公司实际情况，审议确定考核指标和权重，报子公司董事会和母公司总经理审核。

3、子公司董事会根据个人目标值和实际完成业绩情况，评价子公司高级管理人员上一会计年度的个人业绩。

4、子公司董事会根据对管理层奖惩方案，结合高级管理人员个人的绩效考核结果，制定具体奖惩方案。其中总经理和财务总监的奖惩方案由子公司董事长提议，母公司董事会通过;其他高级管理人员的奖惩方案由子公司总经理提议，子公司董事会通过。

第八章子公司财务管理

第二十四条子公司财务管理的基本任务是：贯彻执行国家的财政，税收政策，根据国家法律、法规及其他有关规定，结合本公司的具体情况制定会计核算和财务管理的各项规章制度，确保会计资料的合法、真实和完整;合理筹集和使用资金，有效控制经营风险，提高资金的使用效率和效益;有效利用公司的各项资产，加强成本控制管理，保证公司资产保值增值和持续经营。

第二十五条子公司应根据本公司生产经营特点和管理要求，按照《企业会计准则》和《企业会计制度》的有关规定开展日常会计核算工作。

第二十六条子公司应遵守母公司制定的财务管理制度、内部审计制度及其他财务制度，执行统一的会计制度。子公司下述会计事项按照母公司的会计政策执行：

(一)母公司按照会计制度的有关规定，遵循谨慎、有效防范和化解风险的原则，制订并经母公司董事会批准实施的关于计提各项资产减值准备和损失准备的内部控制制度，子公司应按规定执行，并在会计报表中予以如实反映。

(二)子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计变更等应遵循母公司的财务会计制度及其有关规定。

(三)子公司应当按照母公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，及时报送会计报表和提供会计资料。其会计报表同时接受母公司委托的注册会计师的审计。

第二十七条子公司应定期向母公司提供季度(月度)报告，包括营运报告、产销量报表、资产负债报表、损益报表、现金流量报表、向他人提供资金及提供担保报表等材料。子公司应当在季度、半年度、年度结束之日起10个工作日内，向母公司企管信息部和财务部提交季度、半年度、年度财务报表。

第二十八条子公司财务部接受母公司财务部的业务指导、监督，母公司审计部有权不定期对子公司实施内部审计。内部审计结果作为对子公司年终考核的重要依据之一。

第二十九条为有利于资金调度，提高资金使用效率，母公司有权对各子公司的闲置资金实行统一调剂管理。

第三十条未经母公司或子公司股东大会、董事会批准，子公司不得擅自对外担保、对外借款、资产抵押、债券发行、资产处置、变卖、清理等。子公司因生产经营需要向外融资、投资、资产处置，需在其董事会批准的额度和权限内，并抄送企管信息部和母公司财务部。

第三十一条子公司要严格资金管理，各类款项的支付、划转均需由子公司负责人签批后执行;要严格生产成本、费用管理，建立健全生产成本、费用管理制度。

第九章内部审计监督

第三十二条母公司定期或不定期实施对子公司的审计监督。

第三十三条内部审计内容主要包括：经济效益审计，工程项目审计，重大经济合同审计，制度审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等，子公司董事长辞职要进行离岗审计。

第三十四条子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备，并在审计过程中应当给予主动配合。

第三十五条经母公司董事会批准的审计意见书和审计决定送达子公司后，该子公司必须认真执行。

第三十六条浙江银轮机械股份有限公司内部审计制度适用子公司内部审计。

第十章投资管理

第三十七条子公司在报批投资项目前，应当对项目进行前期考察和可行性论证，向母公司企管信息部提交的投资方案，必须是可供选择的可行性方案。

第三十八条子公司发展计划必须服从和服务母公司的总体规划，在母公司发展规划框架下，细化和完善自身规划。

第三十九条子公司在具体实施项目投资时，必须按批准的投资额进行控制，确保工程质量、工程进度和预期投资效果，及时完成项目决算。

第四十条子公司在建工程和实施中的对外投资项目，应当按季度、半年度、年度定期向母公司企管信息部报告实施进度。项目投运后，应当按季度、半年度、年度统计达产达效情况，在会计期间结束后的十天内书面向母公司企管信息部提交情况报告。

第十一章信息制度

第四十一条子公司应当履行以下信息提供的基本义务：

(一)及时提供所有对母公司形象可能产生重大影响的信息;

(二)确保所提供信息的内容真实、准确、完整;

(三)子公司董事、经理及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要内幕信息;

(四)子公司向母公司提供的重要信息，必须在第一时间报送母公司企管信息部和董事会秘书;

(五)子公司所提供信息必须以书面形式，由子公司领导签字，加盖公章。

第四十二条《浙江银轮机械股份有限公司信息披露管理办法》适用于子公司。

第四十三条子公司与企管信息部共同确定专人(称为“信息责任人”，一般应为办公室主任或财务负责人)负责与企管信息部的信息接口工作。

第四十四条母公司通过企管信息部传送的信息，送达子公司信息责任人即视为送达子公司。子公司送达企管信息部即视为送达母公司。

第四十五条企管信息部是各子公司信息汇总部门。企管信息部、母公司各职能部门与子公司之间涉及子公司的信息、文件传送程序须遵循以下原则：

1、母公司各职能部门需要子公司提供的信息和文件资料，及下达文件、通知等信息予子公司，其中涉及到工商登记资料、重大合同、公司重大决议等的，同时应报企管信息部备案，或通过企管信息部来转达。

2、母公司管理支持、技术研发、市场销售、生产制造等部门若需要母公司下属子公司的合作、帮助或提供信息，企管信息部应协助和子公司相关负责人联系接洽。

3、子公司向母公司其他部门提出要求合作、支持、信息提供等，企管信息8部应协助协调和沟通。

4、子公司重要信息涉及母公司信息披露管理制度内容的，须同时向母公司董事会秘书备案。

第四十六条子公司与子公司派出董事、监事及母公司其他主管领导的文件、汇报制度如下：

1、子公司向派出董事、监事报送文件(包括董事会会议文件)、信息，应统一报一份到企管信息部备案，企管信息部并协助转送;

2、派出董事、监事返回的有关文件、信息也应报一份到企管信息部备案，企管信息部并协助传达;

3、企管信息部应就子公司报送、请求审阅或表决文件中某些议题，向董事、监事作出解释和说明，必要时提请董事会秘书组织召开我方董事、监事预备会议。

第四十七条子公司应当向母公司财务部定期报送以下文件：

1、月度财务报表;

2、月度经营情况说明;

3、季度经营情况报告;

4、季度总经理办公会议纪要;

5、中期和年度财务分析报告;

第四十八条子公司应当就发生的`以下重大事项向母公司企管信息部和董事会秘书提交临时报告：

1、收购和出售资产行为;

2、对外投资行为;

3、重大诉讼、仲裁事项;

4、重要合同(借贷、委托经营、委托理财、赠与、承包、租赁等)的订立、变更和终止;

5、大额银行退票;

6、重大经营性或非经营性亏损;

7、遭受重大损失;

8、重大行政处罚;

9、《深圳证券交易所股票上市规则》规定的其他事项。

第四十九条子公司定期召开总经理办公会议，至少每季一次，讨论、分析、确定子公司重大经营事项，制作会议纪要，并及时报送企管信息部。子公司认为是重要事项的，应邀请企管信息部派员列席。

第五十条企管信息部定期对子公司进行实地调研，子公司应当予以积极配9合。如对生产经营情况有疑问，企管信息部应书面提出，子公司应予明确书面解释。

第十二章母子公司之间的相互关系

第五十一条子公司日常经营活动的计划、组织和管理，对外投资项目的确定等经济活动，除在满足市场经济条件的前提下，还应满足《上市规则》的规定和母公司经营总目标，长期规划和发展的要求;各子公司的经营目标及发展规划必须与母公司的总目标及长期发展规划保持相互协调和总体平衡，以确保母公司总目标的实现及稳定、高效的发展。

第五十二条子公司的经营活动、内部管理、会计核算和财务管理等应接受母公司有关部门的指导、检查和监督。

第五十三条母公司与各子公司之间发生的关联交易业务，应按照《浙江银轮机械股份有限公司关联交易管理制度》的有关规定执行。

第五十四条子公司在日常的经营活动中和对外投资过程中，对涉及重大对外投资、重大损失和重大合同的履行等经营活动，应按照《上市规则》的规定，及时收集资料，履行报告制度，以确保母公司对外信息披露的及时、准确、真实、完整。

第五十五条子公司制订的战略规划、预算需经过母公司董事会审批通过，子公司自行制订的管理制度、业务管理办法需先经母公司企管信息部预审、预审通过后经子公司董事会通过。

第十三章附则

第五十六条各职能体系：市场、采购、财务、人事、质量、研发等系统要根据此管理制度分别制订子公司业务管理规定报企管信息部备案。

第五十七条本制度适用于浙江银轮机械股份有限公司各子公司。

第五十八条本制度如有未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行。

第五十九条本制度的解释权属母公司董事会。

2023公司综合管理部总结 篇5

上半年，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，全体工作人员以“人人都是形象，事事连着效益”的重汽理念，以“用人品打造精品，用精品奉献社会”的重汽精神和“白加黑、五加二”的`工作作风，以“全力保障经营”为目标，以服务是否满意为工作标准。全体人员团结一致，各项工作顺利开展，全面完成上半年各项后勤保障及服务工作，现将综合管理部20上半年工作总结如下：一、克服困难，认真做好新建公司的组建工作。

俗话说：“万事开头难”，绵阳公司厂房建设于年1月完工，水、电、气、通信网络等各项基础设备均未到位，为完成集团公司计划2010年3月开业生产，综合管理部在人员少的情况下，克服种困难，完成了各项目基础设施筹建工作，并保证了绵阳公司顺利进驻生产及办公。

二、加强协调，努力为公司做好后勤保障工作。

公司安保、员工食堂、销售、采购、生产等在确保生产经营上综合管理部加大方方面面的协调力度，保障生产经营月度任务的顺利完成。保证了生产、采购、销售、财务、技术及迎来送往用车，安全行驶101371万公里无安全责任事故。三、加强管理，建立健全各项管理规程。公司自2010年成立以来，根据集团公司部署，结合绵阳公司生产经营特点，为规范公司经营行为，综合管理部依据集团公司相关规定，先后制定出《安全文明生产管理规定》、《采购合同评审办法》、《销售合同评审办法》、《车间现场管理制度》、《非生产性费用开支管理规定》、《公司例会管理办法》等50余项管理办法、规定、制度，为公司规范经营提供了制度化保证。

四、员工招培，服务生产经营快速运转。

2010年1至6月份，共招收生产员250人，培训员工300余人次，基本满足了生产用人需求。完成了员工的工资发放，建立了员工个人资料档案，对员工进行了三级全教育及操作技能培训。

五、下半年工作安排

下半年，是公司完成全年任务指标的攻坚阶段，综合管理部在公司领导的正确领导下，积极主动地完成好各级部门交给的各项工作任务，并重点做好以下工作。

1、做好公司内部管理工作，根据公司生产经营需要，适时制定相关的规定、办法及制度。加强制度执行监督，协助各部门完成好全年任务指标工作。

2、加强公司用车管理，提高驾驶员的安全责任心，确保公司安全用车，尽最大努力满足各部门生产经营用车，加强安全教育，杜绝交通事故发生。

3、规范各类合同管理，建立健全类管理台帐，安成好各级领导交给的临时性事务，做好迎来送往工作。

4、做好员工招聘及培训工作，建立健全员工档案及劳动合同管理、员工各类保险和如期交纳工作。

5、完成好集团公司交给的各项定期、不定期报表、统计、总结等工作。

6、做好公司党组织建设工作，充分发挥党组织在基层的模范事头作用。

综合管理部

2023公司综合管理部总结 篇6

我公司在省陶瓷工业公司综治办的指导下，按照省陶瓷工业公司综治办的要求和布署，以维护社会稳定为中心，深入开展了社会管理综合治理工作，有效地维护了社会政治稳定。现将我司社会管理综合治理工作情况汇报如下：

一、确保“领导到位”，夯实了综治工作基础。

我司党政领导高度重视综治工作，组织领导到位，有效地确保了综治工作的顺利开展。

我司充分认识到综合治理工作的重要性和重大意义，把综治工作纳入日常工作的重要议程，成立了由我司党组书记、总经理担任组长的综治工作领导小组，对我司的综治工作进行了全面安排和布署，形成了有领导抓，有人员干的综治工作局面。

公司的各项生产管理工作点多面广，人员分散，在客观上给公司的社会治理综合治理工作带来一定的难度，但公司党政领导班子坚持“两手抓、两手都要硬”的指导方针，努力搞好两个文明的创建活动。公司党政领导在抓两个文明建设中充分认识到要建设和巩固两个文明成果，就必须要有一个良好的工作和生活环境；因此，深刻的认识到抓好本单位的综合治理工作显得尤为重要。年初，公司党政领导班子就把综治工作摆到议事日程上来，统一了认识，稳定压倒一切，成立党政“一把手”为第一责任人的综治领导小组，公司第一责任人与省陶司签订了社会治理综和治理目标管理责任书，并与我司各租赁单位负责人也签订了综治目标管理责任书。在公司内部建立起了一个综治网络，做到责任层层落实，严格实行第一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他领导协助抓的领导责任制和领导责任查究制，落实了党政领导保一方平安的政治责任。把维护稳定作为各级领导干部的工作目标之一，对维护社会稳定工作成绩突出的部门给予奖励，对工作失职导致发生严重影响社会稳定的重大事件、重大治安灾害和安全生产事故的部门，坚决实行一票否决，按照有关规定严肃查究责任。进一步提高各部门干部抓好维护稳定工作的主动性和积极性，各部门干部自觉地把综合治理工作同其他工作结合起来，做到同布置、同检查、同考核、同总结、共同推进。

二、加强宣传，营造了良好综治氛围。

大力加强了宣传工作，认真搞好防范措施，抓普法教育，将综治工作落实到实处，在全司营造了一种全职工参与的舆论氛围和遵守秩序，维护稳定的社会环境。组织人员定期或不定期普法宣传等宣传活动，提高了群众自觉维护稳定，打击破坏稳定行为的法制意识。

1、我司积极完成年度《职工法律》杂志和《》的征订，让我司全体员工能及时了解社会综治工作的新动向。

2、积极认真抓好对本单位员工的法制宣传、搞好普法工作。

今年元月、4月、7月、11月，公司专门出了四期以综治、消防为主的黑板报；并组织员工进行了“党史知识、安全知识”学习活动，扩大宣传教育，形成人人讲安全、学安全、学法、知法、守法的良好氛围。圆满完成了上级布置的普法学习任务。

三、严格执行维稳制度

班子成员轮留值班，切实做好来访职工群众的接待工作，及时处理职工反映和关心的热点和难点问题，为疏导、调解内部纠纷、防止矛盾激化、消除不安定因素发挥了积极作用。

完善并熟悉应急预案。严格执行应急预案，严防“法轮功”邪教组织等破坏活动，创造了安全放心的宣传舆论环境。

四、开展安全大检查活动

做好重点部位、单位办公楼的防火、防盗等安全工作。每月组织技术人员，对我司重要部位进行大范围的安全大检查。实行安全事故零报告制度。继续实行24小时值班制。特别是在重大节假日、重大会议或重大活动期间，实行领导带班制度。

五、加强综治工作人力、物力、财力投入

1、为了规范管理，我司将门卫室人员纳入综治办直接统一管理，专门负责我司大院的治安、消防、保卫工作。增设锦地砖厂、新风瓷厂保卫人员。专职保卫人员尽责尽力。在维护我司防区内社会治安的同时，积极配合有关部门人员检查处理违章用电和维护供电设施的安全。在我司大院的执勤当中，真正做到坚持日24小时值班，不间断的巡查，使想串入作案的盗窃分子无从下手，防止了案件的发生，有效地保障了我司的正常工作和生活秩序。

2、补充了各种消防灭火器具。对重点区域进行保护，有效地确保了国有财产免遭损失。切实做到了管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。

3、每月由我司主管安全的副经理及综治主任带队分别对司属各部门及各租赁单位进行了安全、消防及综治工作检查，对发现的问题、存在的隐患进行了及时处理和排除，使各种隐患消除在萌芽之中。

4、注重加强对员工及家属的思想教育。引导员工及家属共同参与防火、防盗、反吸毒的宣传工作，使之能自觉抵制社会上的不良风气。

六、综治工作促进我司“两个文明”健康发展

我司采用与兄弟单位交流综治经验的方式，互通综治情况，及时把握综治工作新动向。因此，我司一年来无刑事、治安案件发生，一级要害部门无事故，二级要害部门无重大事故；单位员工无盗窃、赌博、嫖娼、吸毒、贩毒、贪污受贿等违法犯罪行为；无群体性上访、静坐闹事事件，无员工组织或参与群体性纠纷械斗；无”法轮功”人员,无非法宗教活动和影响大的封建迷信活动。

由于我司从上到下狠抓综治工作，确保了单位各项工作的正常开展和生活秩序的稳定，保证了全体员工安心搞好工作。今年我司在“省陶瓷公司维稳办”的正确指导下，采取措施得当，人员安排有序，确保了“两会”期间以及“十八大”“两节”前后工作的安全保

障，得到了领导和有关部门的肯定。牢固树立员工“安全第一”的意识，大力倡导“我为窑炉添风采”的企业文化思想，增强员工职业道德水平，使敬业爱岗再上一个新台阶。

七、今后的打算

虽然我司在今年的社会治安综合治理中做了大量的工作，也做出了一些成效，但与先进单位比还有一定的距离，与上级社会治理综治办的要求还有一定的距离，但我们表示要迎头赶上先进综治单位。在新年度里把综治工作做得更好，要认真学习十八大贯彻十八大精神，认真实践好“三个代表”重要思想，与时俱进，开拓创新，不断开创我司维护一方社会稳定工作的新局面。

景德镇市窑炉建筑安装公司

2023公司综合管理部总结 篇7

综合经营管理能力主要是指对保险经营管理各个环节、各个方面、各个阶段进行科学统筹与有效控制, 促进战略、品牌、产品、服务、技术、管理、投资和人才等各个要素全面协调, 从而实现有质量、有效益的可控发展。

提升综合经营管理能力应着力于以下四个方面:

一、优化发展结构

提升综合经营管理能力应着力于优化发展结构, 把优化发展结构作为保险经营管理的基础性、质量性要求。优化发展结构既要把握好各项经营指标相互比较的定量关系, 更要把握各个运行环节相互联系的定性关系;既要把握好经营管理的最终结果, 也要把握好经营管理的过程机制, 善于从全面的、联系的、系统的角度看待和开展经营管理, 把结构作为常态的经营理念和方式方法。

保险经营管理的重大结构主要包括业务结构、成本结构、管控结构、销售结构、队伍结构和盈利结构。

二、把握运行节奏

提升综合经营管理能力应着力于把握运行节奏, 将把握运行节奏作为保险经营管理的过程性、数量性要求。把握运行节奏就是要会“算账”, 既要算好了再做, 定好阶段性的经营目标, 也要边算边做, 把控好经营管理的动态过程, 根据内外部形势变化及时调整修正经营安排, 在形势变化的恰当时机做出恰当的应对, 当快则快、当慢则慢, 把握好一段时期的大方向, 同时保持好各个阶段的连续性, 实现“稳节奏”的长期稳定较快发展。

把握运行节奏主要包括市场变化节奏、区域发展节奏、平台建设节奏和资源配置节奏。

三、提高经营效益

提升综合经营管理能力应着力于提高经营效益, 把提高经营效益作为保险经营管理的根本性、目标性要求。提高经营效益要着力于:

首先, 要提升保险经营的技术含量。在经营理念、产品开发、风险控制、管理能力和人才素质等方面, 坚持走保险经营的专业技术路线, 培育自身的核心能力和经营特色, 成为任何一家竞争主体必须苦练的“内功”和创造效益的必由之路。

其次, 要发挥各个环节的最大合力。提高经营效益, 必须把效益作为检验各个环节运行的唯一标尺, 对业务发展全局进行统筹协调, 对管理运行全流程进行统筹管控, 对全辖各级机构经营进行统筹安排, 在创造效益上形成最大化合力。

最后, 要增强经营效益的可持续性。增强坚持效益经营的自觉性和坚定性, 既要抓今年的经营, 也要增明年的后劲, 通过发展解决发展中的问题, 在发展中提高风险防范能力, 持续创造较好的经营效益。

四、坚持依法合规

提升综合经营管理能力应着力于坚持依法合规, 把坚持依法合规作为保险经营管理的前提性、约束性要求。坚持依法合规要着力与以下几个方面结合起来:

首先, 要与树立科学发展方式紧密结合。牢固树立科学发展方式, 坚持不走老路、少走弯路、开创新路, 走具有自身特色的科学发展道路。

其次, 要与提高系统管控能力紧密结合。完善业务动态集中管理平台, 通过差异化的费用政策对业务质量进行有效引导, 实行全辖人工成本集中管理, 引入信息系统管控技术手段, 提高系统集中管控能力。

再次, 要与培育合规经营文化紧密结合。着力培育合规经营文化, 加大依法合规教育培训力度, 加大依法合规绩效考核挂钩力度, 加大依法合规问责处罚力度, 真正从“要我合规”走向“我要合规”。

最后, 要与加强监督检查工作紧密结合。有效整合内部监督资源, 充分运用专项检查、内部审计、内控合规和纪检监察等手段, 加大监督检查工作力度, 形成一整套完善、高效的监督检查工作机制。

摘要：保险综合经营管理能力主要是指对保险经营管理各个环节、各个方面和各个阶段进行科学统筹与有效控制, 从而实现有质量、有效益的可控发展的能力。文章从发展结构、运行节奏、经营效益以及依法合规等需要重点关注的四个方面就如何全面提升综合经营管理能力, 进行了简要论述。

2023年综合科实习日记 篇8

做会计有一点是跑不了的，那就是月末加班啦。我要做的事情很简单，就是把月末采购账数据导出来就好。但是这个步骤得在月末所有账结平了之后才能开始。所以，加班的时候我其实没什么事做，可是其他人的工作我也帮不上忙。感觉自己要学习的东西还有很多。

我们公司只有一个出纳，而且公司没有开通网银。她经常一天要跑三个银行，有时根本忙不过来。我的工作轻松，时常和她一起去银行办理业务。这样我也重温了一遍银行存款单，汇款单怎么填。记得第一次和出纳出去存钱的时候我真没紧张呢。因为袋子里有两万多的现金。我长这么大，还是第一次拿那么多现金在身上呢，深怕丢了。还好有公司的车送我们去银行，办完事时间差不多就可以直接回家，相当于提前下班，我还是很乐意的。

在__的学习与工作是开心的，也让我受益匪浅，它磨练了我的耐心使我不再容易急躁，它也磨练了我的细心，让我学会仔细。公司里大哥大姐的关心及帮助也让我感受到了工作中的温暖。

2023公司综合管理部总结 篇9

二、保持物件整洁和卫生环境，维持正常的营业秩序，及时进行疏导引位，密切关注营业场所动态;

三、开展营业部综合业务柜面工作，解答客户的各类业务咨询，同时挖掘潜在营销机会，实现服务销售一体化;

四、负责受理客户递交的业务资料，协助客户打印复印扫描文件和填表文书，引导完成签约工作;

五、广泛收集市场信息和客户信息，建立客户信息档案，与客户建立长期稳定关系;

六、负责与财务部门接洽，对客户办理业务的资金余额查询并核实;

七、负责柜面日常业务的数据录入，由网点负责人汇总所须移交的客户资料并形成清单移交风控部门;

2023广告公司社会实践 篇10

一、实习目的：通过去广告公司实习，了解现在平面设计方向，市场行情。进一步加强软件的熟练程度，与人沟通的能力，为以后就业打下坚实的基础。

二、实习时间：20__年7月5号—20__年8月5日

三、实习地点：新余扬天广告装饰

四、实习内容：品牌广告制作代理、商业展览展示工程、室内外写真喷绘、品牌营销设计制作为主的专业化服务型企业。品牌宣传、商业展示、促销推广、主题会议等营销活动中的广告制作服务。当然我主要负责宣传册的排版，学着写一些文案。简单的书籍装帧制作，广告牌的设计，企业的标识设计等。

五、实习总结：通过这次在设计公司的实习，使我对平面设计的兴趣产生了浓厚的兴趣，视觉传达设计在现实应用工有了一次比较全面的感性认识，进一步理解接受课堂上的知识，使理论在实际的生产中得到了运用。同时也知道了工作并不是那么的轻松，首先，必须准时上下班，加班也是会有的。而且加班可以给奖励，迟到是会受到批评的。其次，得有承受压力的能力，尤其是设计这行业，有的客户真的是很难缠，想赚到钱也不是那么的容易的。还要承受老总的批评，虚心接受，努力改进。最后，也是最重要的，必须有良好的沟通能力，在工作中要学会处理好人际关系。只有这样在工作中才能进步，才会有良好的发展。

2023年公司请假休假规章制度 篇11

1.公司实行考勤机打卡方式

2.打卡范围:上、下班和加班上下班。

3.考勤卡填写内容:在规定打卡时间里，因公外出或请假、休假、调休等情况下，在通知主管并办理相应手续后在卡上注明，填写者由当事人本人填写。

4.公司将设立考勤员岗位，考勤员职责范围:

①将当月员工请假单及相关证明材料收集，并与员工考勤卡查实。

②查实后，汇总填写《月度考勤报表》上交主管负责人。

③在以身作则的前提下，严格按照有关公司制度进行监督审核。

④考勤员:葛美云

二、作息时间

1.公司实行每周六天工作制(会计部除外)。每天工作时间8-9小时，早上9:00上班，下午17:00-18:00下班，中午12:00-13:00为中餐及午休时间。

2.公司实行每周单休制(会计部除外)，休息日安排在每周六周日两班员工分休制。

三、节假日安排

1.在国家法定节假日时，公司假日安排如下表:

劳动节

三天

国庆节

三天

元旦

一天

春节

五天

2.节假日具体安排办法按照两班员工分休制根据情况公司另行通知。

四、事假及旷工处理办法

1.一个月内允许请假2次，累计2小时。

2.一个工作日内，员工未以任何形式办理相关请假手续，脱岗在一小时以内(含)的，视作事假，不超过一小时(含)者，按事假半天处理;超过一小时者不足两小时按事假一天处理。

3.一个工作日内，员工未以任何形式办理相关请假手续，脱岗在两小时以上者视为旷工;不超过四小时(含)者，按旷工半天处理;超过四小时者，按旷工一天处理。

4.员工事假，工资奖金扣发标准:

①扣发工资额=(岗位工资/26)×事假天数

②当月事假两天以上的(含)，加扣发奖金=(当月奖金/26)×(事假天数-1)

5.员工旷工，工资奖金扣发标准:

①扣发额=(岗位工资+奖金/26)×旷工天数×2

②当旷工三天以上，扣发当月全部工资和奖金

6.如果发现员工有旷工行为的，经批评教育无效者，连续旷工一周或一年累计旷工两周的，公司有权作除名处理。

五、病假及处理办法

1.员工患病、非因工负伤、必须停止工作医疗的，在出具医院证明情况下，员工可请病假壹天，这壹天为带薪病假

2.超过两天病假，病假期间其工资核发标准:

①病假在两天以一个月以内的，扣发额=(岗位工资+奖金)/26×(病假天数-1)

②病假一个月以上三个月以内，改发疾病救济费。

核发标准=岗位工资×25%

六、早上迟到及处理办法

公司早上上班时间为9:00，超过一秒钟都以迟到处理，为了加以区分及合理性，发生以下几种迟到情况以不同办法加以处罚:

考虑到特殊情况，一个月内迟到累计时间超过15分钟，则按下列办法处理:

1.迟到5分钟以内，罚款20元。

2.迟到5分钟以上10分钟以内罚款50元。

3.迟到10分钟以上30分钟以内按照旷工半天处理。

4.迟到超过30分钟以上按照旷工一天处理。

5.全月累计迟到60分钟扣除当月工资和奖金。

6.考勤员月终将迟到记录连同《月度考勤报表》一起上交主管。

七、请假、调休等手续及审批权限

1.员工请假，均须按上述规范，事先办理请假审批手续，即填写《请假单》并附相应证明材料。

2.如遇突发事件，须当天通过电话或委托他人请假，回来后补办请假手续。

3.调休必须事先办理调休审批手续，填写《调休单》。

4.员工请假、调休一般由公司主管负责批准。

八、员工加班及处理办理方法

1.公司内勤加班，施行打卡计时，加班从下午18:00计算。

2.外勤加班，加班计时按照实际情况而定。

3.员工加班，需提交《加班审核单》

4.加班工资加发标准:加班工资=5元/小时×加班计时

5.下列情况不属于加班:

①员工在非工作时间参加培训

②员工因公出差

九、年终考勤奖

1.全年出勤率100%的员工公司奖励500元

2.全年出勤率95%—98%的员工公司奖励300元

3.全年出勤率90%—94%的员工公司奖励200元

十、本制度自20__年10月14日起执行

2023公司综合管理部总结 篇12

B：亲爱的同事们

合：大家下午好!

C：十年霜雪磨一剑，风雨兼程致力行

D：在这个春光明媚、春意渐浓的美好季节里

A：我们迎来了公司“上市十周年”—这个值得我们骄傲、值得我们庆祝、值得我们纪念的日子!

B：岁月流金，时间的年轮留下收获的痕迹

C：过去的日日夜夜，象是一个个铿锵的台阶，记录了我们求索的脚步与奋斗的历程

D：曾经的风风雨雨，交织成一幅幅靓丽的风景，镌刻在你我记忆深处

A：是啊，公司自年月日在__成功上市，至今已走过整整十个年头

B：一路走来，我们共同分享成功的喜悦，也一起感受着成长的艰辛，携手走出了一条充满考验与磨砺的希望之路

C：在这项共同的事业中，我们倾注心血、挥洒汗水，奉献青春

D：公司成长的每一个足迹，都饱含着你我辛勤的耕耘与默默付出

A：公司取得的每一分业绩，都离不开你我挚热的倾注与无私奉献

B：今天，在这个属于自己的节日里，让我们尽情绽放欢乐的笑颜

C：在欢歌笑语中品味岁月的甘甜，在激越的旋律中感受奋进的时光

D：下面有请为大家献上歌曲《追寻》，让它带我们回到那条执着的、漫漫求索的路上

《追寻》

A：感谢的倾情演唱。有一种永不言败的精神，把一道道皱纹舒展，折成一个个快乐的故事;

B：任心潮澎湃，挥洒昨日沧海桑田的激情;

A：有一种不服输的品格，把一道道坎坷抚平，弹奏出一串串优美的音符;

B：随思绪飞扬，憧憬明天日新月异的豪迈。接下来就让我们一起穿越历史的烟云，眺望未来的曙光，共同欣赏配乐诗朗诵—《十年腾飞路》。

B：谢谢。感谢精彩表演。一首《十年腾飞路》道出了我们建功立业的豪迈，也说出了我们追求卓越的真情。

A：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。在这激情澎湃的时刻，有太多的憧憬需要描绘、有太多的感怀需要诉说。

B：下面就请为大家献上一首大气磅礴的歌曲--《激情飞越》。有请

D：感谢四位热情洋溢的演唱。

C：朋友们，无论在生活中还是在艺术里，被讴歌的永远是最美好的，也是稍纵即逝的：比如生命，比如爱情，比如“青春”;

D：现在有请的“新生代”代表为大家献上一段活力四射的现代舞--《炫舞青春》!《炫舞青春》

B：感谢__为我们献上这段精彩的舞蹈

A：海浪声声，凝聚着每一朵浪花跳跃的音符

B：高山巍巍，挽起了每一粒微尘自强的信念

A：一代代平凡而可爱的__员工将自己一生中最美好的青春年华奉献给我们共同的事业

B：是他们，筑牢了公司发展的根基;是他们，推动着公司发展的车轮滚滚向前A：在这个属于##人自己的节日里，让我们首先来倾听他们的心声。

(手势)请看大屏幕

屏幕-----员工感言(含老员工)

B：好，谢谢。一声声祝福道出了华微员工对公司的热爱

A：一句句问候抒发着__人内心的感动

B：是啊，无论困苦中，无论喜悦时，我们共同承受、一起分享，这份荣辱与共的情感、这种和衷共济的力量，怎能不让人感动?

A：请欣赏为我们带来歌曲--《你让我感动》

C：人们常说，父爱如山，自从盘古开天辟地，它就恒驻在每一个男人的心里，从不需要学习，永远不会遗失

D：父爱是那粗糙而灵巧的大手，父爱是那宽厚而温暖的胸膛，父爱是那明亮而深邃的眼眸，无时无刻不洋溢着对儿女们的拳拳爱意

C：下面有请为大家演唱歌曲---《父亲》

《父亲》

A：感谢的深情演唱

B：生活中，除了深沉的父爱陪伴成长，我们更离不开兄弟手足的相互扶持

A：是啊，在日复一日的耕耘劳作中，同事之间因共同的使命与责任结下了兄弟般的情谊

B：这份情谊鼓舞着我们一起进步，共历风雨，收获成功，分享喜悦

A：下面请欣赏由为我们带来的歌曲《好兄弟》

C：谢谢精彩演唱。哎，__，听说了吗?为了庆祝公司上市十周年，我们还请了两位重量级人物到公司呢!那可是实实在在的“大腕儿”

D：谁呀?这么神秘?

C：别急，现在就让中央电视台节目主持人__来给大家引见一下吧《白云黑土外传》

A：哇，这个小品实在是太“给力”啦!

B：是啊，谢谢的精彩表演

A：__，你发现了吗，现在“给力”这个词真是时下的流行语呀

B：对呀，那你知道这个词的英文怎么说吗?(A摇头)那好，下面就请告诉你吧!

A：好，请欣赏英文歌曲《你给我力量》

C：力量—源自责任，责任源自担当，担当源自，需要一颗忠诚的心

D：是啊，公司载历史传承，筚路蓝缕，薪火相传，几代人励精图志，不懈追求

C：跨跃发展，几度改革创新，运营质量不断提高，竞争实力日益增强

D：在这个值得我们骄傲与自豪的日子里，作为企业中流砥柱、骨干中坚的中层领导是否有很多话要说呢?

C：请看大屏幕(手势)

屏幕-----中层感言

C：铮铮誓言，饱含鹏举鸿飞之豪情，

D：凛凛锐气，更有海阔天空之胸襟

C：为公司发展日夜保驾护航的还有一支忠诚、神勇的队伍

D：那就是来自公司安全保卫部的同志们

C：大家知道，社会和谐需要稳定，公司发展离不开安全

D：安全，是一切工作的前提，需要我们用高度的自觉与认真的行动来维护

C：安全，是公司长盛不衰、持续发展的基础，是构建百年企业的基石

D：下面，请欣赏由安全保卫部为大家带来合唱--《大中国》

A：感谢安保部的精彩演唱

B：铿锵有力的歌声让我们昂扬振奋

A：豪迈奔涌的激情令我们热血沸腾

B：耕耘时，我们有同样的努力与付出

A：胜利时，我们有同样的收获与欣喜

B：征途上，我们有同样的感受和渴望

A：__一直在路上，为着心中不灭的梦想，奋力前行

B：__员工一直在路上，戮力同心、目标坚定、风雨兼程

A：接下来，由为我们演唱歌曲《在路上》，让我们在歌声中再次重温那一幕幕永不褪色的记忆

C：深沉大气的歌曲再次唤起我们的自尊、自信与自强

D：最啊，感恩，能与你一路同行;祝福，愿与你迎风破浪

C：我相信，世界因你而精彩，世界因你而可爱

D：下面有请为大家演唱歌曲《我相信》

《我相信》

A：让自信点燃如火的激情

B：让自信照亮青春的火种

A：朋友们，就让我们用如火的热情书写如歌的岁月

B：让我们舒展双臂，拥抱那属于我们的灿烂明天

A：所有的激情还荡漾在心间，所有的欢呼还回荡在耳畔

B：所有的笑容还闪现在眼前，所有的祝福永远留在心田

C：“十年我们一起走过”—庆祝__上市十周年文艺晚会即将结束了

D：朋友们，“风雨多经志弥坚，关山初度路犹长”

A：过去的十年，只是一个传奇的序曲，更精彩的华章还在未来!

B：迎着春天的阳光，感动在心间流淌，新的希望已经升腾

C：春风中，拔节的不只是禾苗，还有我们的期盼

D：阳光下，吐露芬芳的不只是鲜花，还有我们的信心

A：让我们把所有的一切汇成春天的祝福，祝福我们的公司

合：牛气冲天蒸蒸日上

B：祝福我们的员工

合：朝气蓬勃与公司共同成长

C：朋友们