公司综合部负责人岗位职责

公司综合部负责人岗位职责（共8篇）

公司综合部负责人岗位职责 篇1

公司负责人岗位职责

总则：

领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道； 负责建设高效的组织团队； 领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权利和责任： 权利：

对公司经营方针和重大事项的决策权； 对董事会经营目标的建议权；

对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权； 对公司各项工作的监控权； 对下级之间工作争议的裁决权；

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 董事会预算内的财务审批权。责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任； 对公司经营决策失误造成的损失负责；

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责； 对所签署的合同、协议负责； 公司违法经营所应承担的相应责任。考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

分公司岗位负责人协议 篇2

岗位责任协议书

甲方：_________________有限公司

乙方：___________（___________分公司负责人）

甲方投资设立____________分公司，并聘乙方为该分公司负责人，为明确双方责、权、利，特订立本协议，双方遵照执行。

一、分公司设立目的在甲方指导下，积极拓展______________地区的业务，业务范围与甲方相同。业务开发情况由甲方另订考核指标，并按年、季度、月进行考核。

二、承包经营分配形式

甲、乙方明确，____________分公司由乙方承包经营，乙方根据权利与义务相一致原则对分公司的盈利及亏损享有权益、承担责任。具体分配形式为以下第_____种：

（一）乙方向甲方缴纳固定承包费_____元/年，乙方对分公司的债权债务承担全部责任，自负盈亏。缴纳时间为______________。

（二）乙方提取利润的_______%，承担亏损的_______%。

（三）其他承包经营分配形式：_________________________________。

三、乙方的权利与义务：

1、根据甲方要求负责分公司的登记设立及业务经营，代表分公司行使职权。

2、根据劳动法律法规及甲方要求，招聘、录用、解聘分公司工作人员，决定分公司工作人员的薪酬奖惩。分公司财务负责人由乙方推选，经甲方认可后上岗。分公司财务负责人的解聘应报甲方批准。

3、乙方应按制定营业计划及财务预算，并报甲方审查通过。乙方应按季度、向甲方书面汇报分公司运营情况及财务收支情况，接受甲方监督。

4、乙方应制定合法、有效的分公司业务、财务、人事等规章制度，作为分公司运行的制度保障。该规章制度应报甲方备案。

5、乙方应单独建账，并保持财务账簿符合客观事实。

6、非公司业务需要，不得出借分公司资金或分公司控制的资金。向其他单位和个人借款应说明用途并经甲方批准。

7、不得以分公司名义或财产为其他单位、个人的债务作担保，亦不得以分公司名义或财产作为乙方个人或分公司其他工作人员的个人债务作担保。

8、分公司运营过程中，因乙方原因造成第三方索赔或造成甲方重大损失的，最终赔偿责任由乙方承担。

9、乙方应清正廉洁，以身作则，严格执行甲方及分公司的各项规章制度。

10、乙方应忠于职守，任职期间不得自行或为他人从事与分公司相竞争的业务。

四、甲方的权利义务

1、甲方应拨付乙方相应的分公司设立及运转所需的资金、设施设备，供乙方调配使用。

2、甲方应在业务方面给予乙方必要的指导，对乙方的困难应予以适当帮助。

3、尊重乙方的经营自主权、承包经营权，按双方订立的协议处理分公司相关事宜。

4、如乙方违反本岗位协议或不胜任工作的，甲方有权予以撤换并追究相应责任。

5、乙方连续2年不能完成双方确定的任务指标的，甲方有权予以撤换。

6、对乙方原因造成的第三方索赔或乙方原因造成的甲方损失，甲方有权向乙方追偿。

五、附则

1、乙方获取的承包收入应提取_____%作为履约保证金，提取额满______万元可不再提取。协议期满或解除时，扣除损失后保证金返还乙方。

2、未尽事宜，由甲、乙方协商解决。协商不成，任一方可向甲方所在地人民法院起诉。

3、本岗位责任协议书有效期限为____年,自本协议生效日起计算。

甲方：（签章）乙方：（签字）

法定代表人：

出租车分公司负责人职责 篇3

1、出租车分公司经理是分公司安全生产第一责任人，对分公司出租汽车安全生产服务质量负全部管理责任、领导责任。

2、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、法律，按照公司下达的安全服务目标任务，制定出与分公司相适应的规章制度，并上墙张贴。

3、严格执行“一岗双责”的安全生产工作责任制，坚持管生产必须管安全原则，督促出租车分公司做好各种税费征收。

4、严格按照相关规定规定，规范出租汽车的安全服务质量经营行为，保证优质服务。

5、对驾驶员进行统一管理，要求驾驶证、服务证、技术等级证和从业资格证齐全有效。

6、定期组织召开驾驶员和经营者安全服务例会，传达上级主管部门的安全服务管理精神，学习交通法律、法规，建立驾驶员管理制度。

7、发生交通事故应立即向公安交警报案，协助有关部门处理好善后工作。

8、对于重大安全隐患，服务质量投诉应及时上报总公司领导，并提出整改意见，及时整改。

公司综合部负责人岗位职责 篇4

质量职责

1总经理质量职责

1.1依据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》，国家及市食品药品监督管理局的有关法规政策，全面负责公司日常管理，对公司经营药品质量负领导责任。

1.2负责建立健全公司经营管理和质量管理的管理体系，确保企业实现质量目标并按照《药品经营质量管理规范》经营药品。

1.3主持公司GSP认证工作，督促市场销售负责人、质量负责人按GSP要求进行生产、质量管理。

1.4负责建立和完善公司的工作程序和规章制度，按既定模式管理公司。

1.5合理规划和组织协调市场销售管理和质量管理之间的关系，及时组织解决经营中出现的产品质量、服务质量和储运技术问题。

1.6全面实施质量受权人制度，确保质量受权人独立履行其职责。1.7代表公司对外开展公关活动。1.8向董事会提名聘任公司中高层领导。

1.9负责向董事会提出公司的组织机构、人员编制和工资总额计划。1.10负责向董事会提出经营预算及费用预算，以及预算外的开支计划。1.11聘任或解聘应由董事长聘任或解聘以外的部门负责人及员工。

1.12监督和督促安全经营管理工作，确保公司及其员工及客人在公司内的安全，消除公司的安全隐患。

1.13定期向董事会报告公司经营、质量情况并接受咨询。

1.14指导质量管理部门组织好市场调查、用户访问和为用户服务工作，了解掌握市场竞争和用户需求变化的信息，为用户提供优质服务。1.15负责组织产品推介活动及签订经营协议。

1.16 保证公司运作的合法性，确保公司提供符合储运要求和质量标准的药品。1.17负责处理董事会交给的其他工作事务。2公司质量负责人的职责

2.1在企业负责人监督和指导下，全面负责企业的质量保证工作。确保公司所经营的药品符合“GSP”要求。2.2负责建立健全公司质量管理体系，严格按照“GSP”组织制定公司经营管理制度和流程规范，实行全面质量管理，保证经营活动在符合“GSP”要求下进行。2.3组织审核供货商质量体系。

2.4负责监督仓储管理部门严格执行管理规程，并对库存药品安全负责。2.5审核和批准有关质量确认或验证的方案和报告。

2.6组织召开质量分析会，掌握企业所经营药品的质量情况，了解用户要求和意见。2.7负责对质量事故进行分析并提出处理意见，确保所有重大偏差已经过调查并得到及时处理。

2.8负责用户投诉和不良反应监测、报告、处理，确保所有与所经营药品质量有关的投诉都经过调查并得到及时正确的处理。

2.9制定和监督完成对打包发运冷藏、冷冻药品的包装保温、保冷温度稳定性试验计划，准确提供稳定性试验的数据，确保公司所经营冷藏、冷冻药品在全国范围内发送途中温度能控制在所要求的条件下。

2.10定期组织各部门对公司进行全面GSP检查，确保完成自检计划，并将检查情况及时书面报告企业负责人。

2.11负责公司质量管理体系人员的培训教育，确保质量工作人员都已经过必要的上岗前的培训和继续教育培训。3 质量管理部部长的职责

3.1负责组织本部门员工认真学习、贯彻执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及其实施细则等国家有关药品管理的法律、法规、行政规章和公司的质量管理制度，不断提高本部门人员的法律意识和质量意识。

3.2负责组织企业质量管理体系文件的编制、修订工作，并负责指导、督促制度的执行。3.3负责指导、监督本企业各部门实施GSP的情况，协调解决实施中存在的问题。3.4负责检查质量管理、入库验收、在库保管养护、出库复核、运输配送等工作，指导和监督药品的采购、储存、销售、运输中的质量管理工作。

3.5协助企业有关部门开展对员工的药品质量管理方面的教育与培训。

3.6负责对本部门人员进行岗位技能的培训，提高政策和业务水平，坚持原则把好质量关。3.7负责检查首营品种和首营企业审核工作的执行情况。

3.8负责药品质量信息的收集、整理和归档；准确、及时的向相关部门传递与反馈，并对收集的各种质量信息进行分析和处理。3.9负责检查不合格药品的确认和处理工作，负责报损药品的审核、上报和销毁工作。3.10负责药品的质量查询、投诉和质量事故的调查、处理和报告，并做好记录。3.11负责检查、考核本部门人员贯彻执行公司各项管理制度的情况和工作情况。3.12负责打包发运冷藏、冷冻药品包装保温、保冷温度稳定性的试验工作，统计稳定性试验数据，为冷藏、冷冻药品的发送在途保温、保冷措施提供科学依据。

3.13负责首营企业和首营品种的资料审核工作，建立本企业所经营药品的质量档案。3.14 收集本企业所售药品不良反应，认真执行药品不良反应报告制度。3.15配合综合管理部开展员工药品质量管理方面的培训和继续教育等工作。4 质量验收员的质量职责

4.1认真学习、执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及其实施细则等国家有关药品管理的法律、法规、行政规章和公司的质量管理制度。

4.2严格执行本公司制定的药品验收制度、程序与标准，熟练掌握计算机操作程序。4.3依据采购订货信息和供货单位发货清单，按照“GSP”规定对购进药品逐批次验收。4.4严格按照规定的抽样原则、验收方法、判断标准进行药品验收，并在规定的场所和时限内完成。药品验收结束后应在验收单上注明结论，并签字负责。4.5依据本企业的销售退货通知单，对销后退回的药品进行验收。

物业公司综合部工作职责 篇5

综合部是物业总公司的主要职能部门之一，其主要工作职责如下：

１、负责物业公司日常工作计划的制定和相关规章制度的起草、审核。

２、协助公司总经理处理日常工作事务，协调各部门之间的工作。

３、妥善处理保管各类文件、图纸、资料、档案。

４、配合公司领导做好现有食堂、澡堂的经营管理。

５、对于公司所承接的新项目，及时指定项目有效的实施方案。负责项目的考察论证和项目合同的谈判，报公司审批后并参与合同签定工作。

６、审阅各项工程的实施情况报告，收集并整理相关资料。负责工程验收工作的审定。一般新项目的实施细则，拟订重大项目的实施细则并报送公司领导审批。

７、协助相关部门做好各种项目费用的催收工作，制定各项管理制度，完善公司的考勤制度。

８、负责安排各部门工作任务的下达，检查并督促工作完成情况。

９、认真管理公司的财务，建立健全的各项财务制度。

10、负责物业公司劳务人员的招聘、考核、辞退、内部调配及合同签订工作。

11、做好后勤保障物资的采购，劳保用品的审核发放工作，固定只产的统计。对于低耗物品入库、发放、领取、购置均应建立相应的电子文本格式进行保存。

物业公司综合办公室岗位职责 篇6

2、拟定月度工作计划，执行学校各项物业管理制度，控制管理成本;

3、依托学校“Itell系统”信息平台，实施所辖区域教学点每周巡检工作，制订维修维护计划并组织实施;

4、根据学校物业管理制度，负责所辖区域教学点维修维保事务(外包单位)的日常调度管理;

5、协助学校资产管理部对所辖区域教学点固定资产进行调拨及处置工作;

公司综合部负责人岗位职责 篇7

分管领导：

1、指导所分管部门按质按量完成公司下达的各项年度和月度经

营指标。

2、规范、审核所分管部门各项经营活动和日常工作的正当性和

合规性。

3、指导、参加所分管部门的经营工作例会，对外重大攻关活动。

4、协调解决所分管部门发展遇到的困难、瓶颈。

5、培养分管部门团队成员的领导力、经营力、战斗力。

6、对分管部门的业绩实现负30%的责任。

部门负责人：

1、实现公司下达的各项年度和月度经营指标。

2、高效、团结的部门团队建设。

3、指导、参与部门所有项目（含担保、短资、股权、村镇银行）的谈判和放款实现工作；

4、负责部门所有项目的风险管理和化解工作。

5、负责部门银行合作策略制定、合作支行选择、合作模式及侧

重点、合作经费分配等银行协作事务；

6、负责部门所在区域的客户开发工作、商协会开发及维护、经

贸系统关系及维护、广告宣传、公司品牌建设工作；

7、积极参与公司层面的营销委、银协委、客开办等系统工作；

8、制定部门短资策略、短资基地建设、收费水平、短资客户维

护、风险管理工作。

9、积极为股权增值推荐项目、协助签约和收费、配合股权增值

1期间全程客户工作。

10、积极支持村镇银行各项工作，为村镇银行提供发起银行资源、股东资源、存款客户和贷款客户、中间业务客户。

11、部门内部各项事务管理：绩效考核、工资核发、项目分配、经费审批、员工职业发展等。

五副：

一、内部事务和项目管理总监：

1、协助部门负责人做好部门内部各项事务管理：绩效考核、工资核

发、项目分配、经费审批、员工职业发展、人员培训等。

2、协助部门负责人做好项目立项、谈判、评审、反担保措施落实、归档、保后、续保、日常客情维护等工作。

3、协助部门负责人做好项目风险评估、预测、分类、化解等风险管

理工作，建立部门内部项目风险管理机制。

4、协助部门负责人做好担保各项指标任务制定、分解和落实。

5、协作部门负责人做好大客户深度合作和服务。

6、协助部门负责人做好项目事宜和部门内部管理事宜与公司层面各

系统的对外联系工作。

二、商经事务总监：

1、协助部门负责人做好客户开发工作策略、方向、行业、区域、基

地建设等工作。

2、协助部门负责人做好本区域内的政经关系维护策略、重点、力度、节奏，经费预算和效果评估等工作。

3、协助部门负责人做好部门对接商协会和新开发商协会关系维护策

略、重点、力度、节奏，经费预算和效果评估等工作。

4、协助部门负责人做好经贸系统、商协会推荐项目的前期沟通、调

查、内部跟进人员协调等工作。

5、部门举办或者协助公司营销委、客开办举办商会营销活动。

6、协助部门负责人做好政经关系和商协会关系管理与公司层面各系

统的对外联系工作。

三、银行合作事务总监：

1、协助部门负责人做好银行合作工作策略、核心银行、核心支行、业务合作品种规划等工作。

2、协助部门负责人做好银行合作关系维护重点、力度、节奏，经费

预算和效果评估等工作。

3、部门项目在银行放款推动及关系巩固工作。

4、积极配合银行准入和增额工作。

5、部门举办或者协助公司营销委、银协委举办的各类银行公关活动。

6、协助部门负责人做好银行合作关系与公司层面各系统的对外联系

工作。

四、短资与村镇银行事务总监：

1、协助部门负责人做好短资工作策略、银行短资基地、大客户短资

基地、在保客户短资管理、短资品种开发规划等工作。

2、协助部门负责人做好短资策略的落实、调整工作，加强短资业务的批量化、常态化开展。

3、协助部门负责人就短资基地维护重点、力度、节奏，经费预算和

效果评估等工作。

4、协助部门负责人做好短资项目立项、谈判、评审、反担保措施落

实、归档、保后、续保、日常客情维护等工作。

5、协助部门负责人做好短资业务管理、风险管理、效益管理、数据

统计等工作。

6、积极支持村镇银行各项工作，为村镇银行提供发起银行资源、股

东资源、存款客户和贷款客户、中间业务客户。

7、协助部门负责人做好短资业务和村镇银行事务与公司层面各系统的对外联系工作。

五、股权增值事务总监：

1、协助部门负责人做好部门股权增值策略、股权增值客户筛选等工

作。

2、积极为股权增值推荐项目、协助签约和收费、配合股权增值期间

全程客户工作。

3、协助部门负责人在客户管理、商经活动、银行合作中宣传和推广

我司股权增值业务。

4、协助部门负责人落实公司下达的股权增值业务指标。

5、协助部门负责人做好股权增值业务与公司层面各系统的对外联系

电气负责人岗位岗位职责 篇8

2．负责各校区变电所、外部线路、泵房、污水处理等电气的业务指导、检查。

3．采取定期和不定期的办法对各校区电气运转情况进行检查，抽查值班到岗情况，发现问题后立即向公司及有关分公司提出书面整改意见。影响到安全隐患重大的，要及时报告有关部门，同时报公司和分公司备案。

4．定期对电气岗位人员进行规范操作指导和岗位培训。

5．为确保教学、科研正常秩序，与各分公司负责人一起对水、电系统的运转情况进行定期分析。

6．负责汇总各校区的水、电运转情况，提高电功率因素。对达不到要求的，提出整改方案并拿出奖罚办法。

7．在电气技术方面代表集团负责与供电局等单位联系有关工作，并及时向公司汇报有关信息。凡涉及重大事项的，需征得领导同意。