成功机遇基础

成功机遇基础（精选10篇）

成功机遇基础 篇1

成功.机遇.定力作文800字成功.机遇.定力高中作文

成功.机遇.定力初中小学生作文网 时间：2012-02-03福星雨露 阅读：939次 | 推荐3次 发表评论人生，如弯弯曲曲的水，世事如重重叠叠的山，机遇面前需要执着的追求，方能成功。执着成就人生，生活中很多东西都是执着中成就的，而这份执着来源于我们的定力！

梅斗霜雪，独立寒枝，顽强地等待春天；雨声潇潇，花木入梦，执着等待晨曦；孤云出釉，去留一无所系，执着等待彩虹；江河奔腾，一泻千里，执着等待入海……作文网 home.sanwen8.cn 且不说前苏联文豪高尔基，也不说数学泰斗华罗庚，只说我们周围的人。一些同学有了这种精神，有如学习中加入了‘催化剂’，成绩提高很快，不断感受进步的喜悦。而那些懒惰的学生，不求上进，永远沉溺在‘红灯’四挂的世界中，虚耗着青春，他们就是缺少了这份定力！

那么，基于定力，我们就得敢于对外界做出反抗。前路漫漫，通往理想的道路总会有很多高山、大河，甚至一路荆棘。但请不要望而却步。困难，我们退却了吗？挫折，我们害怕了吗？失败，我们绝望了吗？不！你看，爱迪生在摔倒一千多次之后依旧可以重新站起来，继续前行，最终不是看到黑夜的光明了吗？袁隆平在失败之后，依旧充满斗志，继续钻研，最终不是看到了硕果累累吗？所以，就算再苦再累，也不要对自己说不，对理想说不。要相信，渡过大河、越过高山，便可看到彩虹！作文

成功=机遇+定力。在这里，我们且说说定力。如果说成功是一株枝繁叶茂的大树，那定力就是此刻浇灌它的甘露；如果说成功是一朵绽放的花朵，那定力必是开花的激素；如果成功是美丽的天使，那定力不是那天使的翅膀。

定力让我们学会坚持。历史警告我们“坚持，不应是无奈的徘徊，而是积蓄能量，积极捕捉转瞬即逝的时机。作文 事实上，强者的坚持，在于吸取营养，蓄势待发，是火山喷发前的酝酿。弱者的等待，像一片枯黄无生机的落叶，是一潭没有半点涟漪的死水。

智者的坚持，是目光长远的准备。愚者的坚持，是错失良机的根源。坚持，对强者和弱者的答案是公平的，关键在于如何正确的坚持！

成功机遇基础 篇2

中国与东盟之间基础设施建设领域合作潜力巨大, 东盟近年来维持着强劲的增长态势, 而基础设施的发展也将在东盟互联互通总规划的支持下使东盟成为一个更有竞争力的经济区域。在中国-东盟自贸区全面建成的新形势下, 围绕共建21世纪“海上丝绸之路”战略背景下的机遇与挑战, 研究中国与东盟国家基础设施合作的新机遇, 关注东盟基础设施发展规划, 尤其是在项目管理、投融资及风险管控等方面开展合作, 具有重要的现实意义。中国倡议与包括东盟在内的周边国家共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路, 为快速发展的中国经济同沿线国家利益的高度契合提供了广阔的发展平台。

二、基础设施的作用

基础设施具有准公共产品、外部性、政治先行性和投资期长等特征。基础设施的投入成本巨大, 建设成本通常大于运营成本, 且具有非竞争性和非排他性, 使得公共部门成为其主要投资者。基础设施有狭义和广义之分。狭义的基础设施即经济性基础设施, 又称硬件基础设施, 指直接为提高生产效率、深化劳动分工、增加社会福利并提供有形产品的物质与技术手段, 主要包括电力、管道煤气等动力设施;铁路、港口及河道、机场、公路及城市交通等交通运输设施;供水、大坝及水利工程等水利设施;固定电话、移动电话和互联网等通信设施。广义的基础设施还包括教科文卫及行政管理体制等提供无形服务的间接的软件基础设施。

研究表明, 加强基础设施网络的建设对促进贸易与投资、改善贫困以及经济增长具有重要作用。例如, 东亚地区相较于撒哈拉以南非洲地区的高速经济增长, 很大程度上是基础设施投资的作用 (世界银行, 1994) 。基础设施可以通过直接和间接两个渠道影响生产率。第一, 基础设施可以作为附加投入进入到企业生产中, 并直接影响企业的生产率, 故可以直接促进全要素生产率 (TFP) 增加。第二, 基础设施可以通过减少交通成本和其他成本使得企业的投入更加有效率, 而且基础设施能够影响投资的调整成本。不过, 基础设施拉动经济增长是有条件的。对发达国家的研究表明, 经济外部性、投资因素、制度和政策形势是基础设施拉动经济增长三个不可或缺的前提条件 (Banister&Berechman, 2001) 。

对于基础设施与经济增长的关系, 是经济增长推动基础设施建设还是基础设施的发展促进经济增长?Fernald (1999) 基于美国行业生产率数据研究了公路投资的效果, 认为基础设施与经济增长之间存在双向因果关系, 但基础设施对经济增长的作用更为主要。

与此同时, 基础设施通过影响经济增长而起到减贫的作用。例如, 提供完善的能源和电力服务不仅能促进经济增长, 还能促进就业, 进而创造一个减贫的正面环境。交通基础设施可以提升贫困人口利用有限资源的生产率, 获得更多的经济机会, 从而实现减贫的目的;交通和通讯基础设施可以通过降低贫困人口获得各种必需的服务的成本实现减贫。

三、东盟国家基础设施的需求分析

基础设施对处于不同经济发展阶段的国家表现出不同的影响。在低收入国家, 最基本的生产和生活基础设施非常重要, 比如供水、灌溉和运输设施。在2012年GDP构成中, 缅甸和柬埔寨的农业部门GDP在全国GDP中的占比分别为34.9%和25%。当一国进入中等收入发展水平时, 第一产业在国民经济中的占比下降, 交通基础设施需求增加。在高收入的国家, 服务业在GDP中所占比重很大, 例如2012年新加坡服务业在GDP中占比高达67.9%, 电力和通讯等在基础设施投资中相对来说更为重要。

按照2013年东盟十国人均GDP排序, 两个高收入国家:新加坡52, 179美元、文莱40, 647美元;两个中高收入国家:马来西亚10, 946美元、泰国6, 572美元;四个中低收入国家:印度尼西亚3, 817美元、菲律宾2, 918美元、越南1, 705美元、老挝1, 587美元;两个低收入国家:缅甸884美元、柬埔寨1, 017美元。由于东盟十国经济发展程度差异较大, 这个梯度明显的市场给中国不同层次的企业提供了各种商机。除了新加坡和文莱, 东盟大多数国家经济发展水平相对较低, 为了实现较快的经济增长必然要求健全的基础设施与之相匹配, 对基础设施的需求更强烈。

随着东盟国家工业化和城市化进程的不断发展, 各国的基础设施建设逐年开展, 各国的能源、交通运输和通讯基础设施已初具规模。根据世界经济论坛《2011~2012年全球竞争力报告》的基础设施质量评估, 新加坡和马来西亚的基础设施总体质量高于或接近发达国家的平均水平;另外, 泰国、文莱的机场质量等于或接近发达国家的平均水平, 然而泰国在铁路基础设施方面较为薄弱;泰国、文莱在供电设备质量上高于世界平均水平但低于G7发达国家的平均水平;其余国家基础设施的总体水平相对较低。

具体来看, 第一, 东盟各国公路、铁路、港口和机场建设差别较大, 还未能实现有效和便利的互联互通。新加坡的公路和铁路网密度在全球排名靠前, 其余国家公路和铁路设施较差。印度尼西亚、菲律宾、老挝和柬埔寨的铁路建设严重滞后;老挝在2007年才建设出第一条铁路;因多年战乱柬埔寨仅有的两条铁路也严重损坏。新加坡、马来西亚的港口设施较为发达, 其余东盟国家港口设施发展较慢。第二, 电力供应紧张制约东盟国家的经济增长。随着东盟国家经济的快速发展, 电力紧缺的矛盾也愈演愈烈并严重影响和制约了生产力的发展。近年东盟国家加大了电厂电站投资建设力度, 进而在技术设备、工程设计和投资合作等方面增加市场需求。电力投资方面, 中国企业主要采取股权并购、BOT (build-operate-transfer, 建设—经营—转让) 和特许经营等形式, 对东盟国家电网、火电厂、水电等领域投资。同时, 东盟国家也在不断扩大太阳能和风能的利用, 例如泰国和柬埔寨也开始尝试利用生物能源、固体废物能源。可以说, 在新能源发电领域, 中国与东盟尚有很大的合作空间。缅甸、柬埔寨、老挝和越南等国资源丰富, 但缺少资金和技术;而中国随着电力工业的发展, 已积累出丰富的设计、施工、经营和管理经验, 这为日后双方的合作奠定了坚实的基础。第三, 通讯和互联网等基础设施满足不了经济发展的需求。电信设施和互联网的建设滞后于用户增长的速度, 移动电话和固定电话的普及率处于较低水平, 尤其是老挝、越南、印尼、缅甸和柬埔寨五国的通讯业比较落后, 具有较大的发展空间。2012年, 缅甸、老挝和柬埔寨每百人固定电话密度分别仅为1.3、1.7和2.5部。

2010年10月东盟各国通过了互联互通总体规划, 并列示出基础设施互联互通的关键项目。鉴于多数东盟国家的基础设施发展滞后, 电力供应、交通运输和配套产业不足, 为我国具有基础设施竞争优势的企业到当地投资和工程承包提供了广阔的市场。然而, 中国企业“走出去”对东盟基础设施的投资也应根据东盟不同经济发展阶段和基础设施的状况及潜在需求进行不同的投资。

四、促进中国对东盟基础设施投资的对策建议

中国在基础实施建设方面不仅有丰富的经验, 还在许多领域特别是交通运输、机场建设、水利水电、电信服务等方面具有成本和技术优势。东盟基础设施建设的不足为中国企业向其投资提供了良好的发展机遇, 在开展基础设施领域的合作时需要考虑以下三方面的问题:

(一) 突出重点, 明确双方在基础设施合作的重点领域。

例如, 以交通基础设施为突破口, 积极参与东盟各国的基础设施建设。实现亚洲互联互通的早期收获, 优先发展中国同东盟各国的铁路和公路项目。抓住基础设施改造升级和建设高效节能型基础设施的契机, 加强在技术、标准、建设和投融资等方面的合作, 推动经济的可持续发展。以高铁为例, 高铁是一种集成式的成套设备, 而不是单纯的设备和机器。实际上, 高铁不是一般的项目, 而是一个战略。2014年5月, 中土集团中标尼日利亚131亿美元铁路项目大单。5月, 蒙巴萨-内罗毕铁路相关合作协议签署, 蒙内铁路是肯尼亚近百年来建设的第一条新铁路, 将全部采用“中国标准”进行施工和建造。10月, 中俄签署高铁合作备忘录, 构建北京至莫斯科的欧亚高速运输走廊, 并优先实施莫斯科至喀山的高铁项目。12月, 中泰铁路合作备忘录签署, 拟建设的中泰铁路是泰国首条标准轨铁路, 连接泰国北部的廊开和南部港口马普达普, 也将全部采用中国技术、标准和装备建设。此外新马高铁招标, 中国企业也会积极参与。中国高铁企业“走出去”, 不仅能带动装备和劳务出口, 更重要的是可以在国际市场竞争中不断提升其综合实力。中国制造业局部产能过剩, 同时世界上很多国家由于找不到新的经济增长点, 在积极进行基础设施建设, 中国产能走出去与外国基础设施建设的高峰期正好契合, 互利共赢。

(二) 加快亚洲基础设施投资银行的建设, 为东盟互联互通提供融资支持。

2013年10月, 习近平主席在访问东南亚时提出筹建亚洲基础设施投资银行的倡议, 得到各方积极响应。2014年10月24日, 首批21个意向创始成员国代表签署了筹建亚洲基础设施投资银行备忘录。长期以来, 基础设施投资不足成为东盟欠发达国家经济发展的瓶颈, 亚洲开发银行和世界银行所能提供的资金远远不能满足东盟相关国家的需要, 亚投行将在一定程度上弥补基础设施投资缺口。亚投行不仅是一个政府间性质的亚洲区域多边开发银行, 还是一个基础设施投融资平台, 重点支持本地区基础设施互联互通建设, 推动区域合作与经济发展。总的来看, 中国提出共同建设丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路, 以及倡议成立亚投行, 目的是深化亚洲国家的经济合作以实现共同发展。

(三) 通过对话和示范性合作建立政治互信, 推动国家间基础设施合作。

中国-东盟自贸区基础设施建设成功的关键是国家之间的政治互信。只有政治互信, 才能在经济上更好地实现互通互促;同时经济互通互促会加强政治互信。因而, 双方需要建立定期磋商机制和平台, 促进官方交流和民间沟通, 用合作项目的成功示范效应加深政治互信。当然, 各国政府需要切实保护投资者的合法权益, 这是合作可以持续的基石。中国与东盟国家在基础设施领域开展双边合作, 其最终目的是合作双赢。各方应坚持积极开放的态度, 排除贸易和投资保护主义的干扰, 努力完善和提供良好的市场环境以保障合作能够持久深入。深化合作机制, 为双边基础设施合作提供制度保障, 推动贸易便利化和人员往来便利化。

摘要：基础设施建设对于促进贸易、改善贫困以及推动经济增长具有重要作用。本文在中国-东盟自贸区全面建成的新形势下, 围绕共建21世纪“海上丝绸之路”战略背景下的机遇与挑战, 研究中国与东盟国家基础设施合作的机遇, 关注东盟基础设施发展规划, 实现双方合作互利双赢。

关键词：中国-东盟,基础设施,经济增长

参考文献

[1]陈万灵, 何传添.海上丝绸之路的各方博弈及其经贸定位[J].改革, 2014, 3:74~83

[2]陈万灵, 何传添.中国-东盟自由贸易区:基于东盟经济共同体蓝图的战略构想[J].东南亚纵横, 2013, 1:25~30

[3]王峰, 罗志鹏.东盟基础设施的潜在需求及中国的投资对策[J].深圳大学学报 (人文社会科学版) , 2012, 4:103~108

[4]亚洲开发银行研究院.亚洲基础设施建设[M].北京:社会科学文献出版社, 2012

刘烨:成功=专注+机遇 篇3

毕业于中央戏剧学院表演系的刘烨有着足够的偶像外形,但这个来自东北的帅哥却走了一条细腻至极的演技派之路。

翻看刘烨的履历表,是一件让人眼花缭乱的事,从1998年开始演戏,他出演过的影视作品,已将近50部,勤勉已不能单独形容这份成绩单,因为,我们在这里面找到了这些名字:关锦鹏、娄烨、陈凯歌、张艺谋、吴宇森、王晶、陆川、尹力、韩三平、张扬、陈木胜、滕文骥、康洪雷、赵宝刚。一位经纪人在说到现在内地男演员的行情时,谈到刘烨,只说了一句话:“刘烨是这个年龄段男演员中导演们都比较认的一个。”“认”——别小看这个字,在这个行业里很重要。

1998年,在霍建起导演的《那山,那人,那狗》中,刘烨饰演那个淳朴无邪、充满乡土气息的山村男孩,刘烨那种当质朴遇到纷繁现实挑战时的不定眼神,让人记住了他,这部电影获得蒙特利尔国际电影界最受观众欢迎故事片奖,获得第19届中国电影金鸡最佳故事片奖。刘烨也获得此届金鸡奖最佳男配角奖提名。

在关锦鹏导演的《蓝宇》中,情感复杂的蓝宇,被刘烨演绎得清新朴素,自然贴切,《蓝宇》对于刘烨,在心态上是个考验,他要纯朴而不混沌,要成熟而不市侩,要柔弱而不失坚强,要深爱而不纠缠,要放弃而不决绝。凭借此片的出色表演,刘烨一举夺得第38届台湾电影金马奖最佳男主角奖。当年,刘烨才23岁,可谓前途无量。从1998年获“金鸡奖”最佳男配角的提名到2001年登上第38届台湾金马奖最佳男主角的宝座,刘烨每一步都走得踏踏实实。

不断与亚洲最出色的导演与编剧们合作。近年来演技也愈发成熟,凭借其自身的影响力成为内地最具票房支撑力的一线明星之一。无论是《蓝宇》、《美人草》等文艺片,或是《满城尽带黄金甲》、《无极》、《南京!南京!》等大制作的影片,他的表演都受到了人们的一致认可,而由他主演的《硬汉》、《保持通话》等影片也给了众多喜爱他的观众很大的惊喜。

第一次“代言”300元

谈起入行的经历,刘烨至今都觉得很好笑。从来没把电影当回事的他,差点子承父业去做照明。小时候家教严格,刘烨从没像别的孩子那样追过星,甚至连当时流行的四大天王、小虎队的贴画都没有挂过。虽然曾觉得张明敏和另一个不记得名字的女歌手的歌很好听,却从来没有过偶像的概念。

不过,从小就在长春电影制片厂长大的刘烨,天天会见到很多电影人,早就没了神秘感,“你想上世纪80年代的大明星,能上春晚的一些人,每天也是骑着自行车去买菜。”

那个时代比较流行子承父业,在电影厂做照明工作的爸爸有些担心刘烨,“如果高中没学好考不上大学,就让我去做照明。”没想到,17岁那年高考前,刘烨姐姐的一个学编剧的同学,去长春玩儿,见到当时还留着长头发爱打篮球的刘烨后,就跟姐姐说,你弟弟挺帅的,去学表演当演员吧,他比好多电影学院表演系的学生都帅。

接着,这位姐姐的同学开始做起了“托”,跟刘烨说起了学表演的种种好处。“她就跟我聊,如果学演员的话,读书期间就能拍小广告啊,客串啊,挣钱。一年级能给自己买BP机,二年级能买手机,三年级能买车,四年级能买房子。”

刘烨一想这么好就动心了,“跟我妈说我要去学演员,我妈就带着我,一个月声乐,一个月形体,一个月表演。”最后,凭借形象好、个子高、不怯场,还有临时的魔鬼训练,刘烨竟然顺利考入了中戏96级。

后来读中戏,四年下来那四条几乎没实现,不过他却拍了不少广告。现在还记得拍的第一个广告是康师傅方便面。“一群人在里边,每人端碗面呼噜呼噜吃着。当时觉得能白吃面条,还能挣300块钱。”挣到的第一笔钱,刘烨全请同学出去吃饭了,“那会儿也不太给自己买衣服,一有钱就一帮男生出去搓一顿”。

婚后以享受生活为先

2009年7月份,刘烨在北京地坛公园北门一家会所举行了结婚仪式,迎娶已相恋3年的法国女友安娜。

此前,两人在北京已密秘举办订婚宴,当天出席的多为女方客人,不对媒体开放,刘烨穿着银色西装,安娜则穿上中国传统红色旗袍,以西式自助餐招待宾客。现场工作人员透露,订婚宴花费了10万元人民币,根据法国的婚俗,由女方买单。

这一次举行的结婚典礼,采取中西合璧的方式,刘烨广邀明星好友和媒体参加,并设有红地毯。据透露,承办婚宴的会所,曾办过刘国梁的婚宴,刘烨婚宴当天的花费约为30万元。

2009年对于刘烨来说,结婚成家理所当然是头等大事,或多或少对他的工作产生了一些影响,所以很少能在大银幕上见到刘烨的身影。

如今,刘烨给人最明显的一个变化就是发福了,刘烨坦言,最近他一直在家里“长肥肉”,“很长时间一直都在家里休息,每天看看杂志、喝喝茶、上上网,真的很舒服。”刘烨说,自从2000年开始,每年的年初都在剧组拍戏,今年冬天难得有个长假,要抓紧时间好好休息。

圈里,刘烨工作一向很拼命,不过现在的他似乎以享受生活为先,这都得益于结婚给他带来的转变。“20多岁时,我认为自己不能闲着,一旦没事儿做心里就发慌,特别难受。现在结婚了,不想再像以前那么拼命了。”

结婚之后,刘烨经常被人问到何时生孩子,对此,刘烨虽然不愿多谈,但也坦诚地说:“以前觉得这件事貌似不那么重要,但问的人多了,自己也开始注意了。不过,我们不会刻意做什么计划。”

刘烨的新婚妻子安娜是法国人,采访时正好面临“五一”节,刘烨会不会特别安排一个假期呢?刘烨调侃说:“当然了,我们计划去普吉岛度假。”

最平民:40万的奔驰谁都认识

“喏,奔驰房车,北京牌照,肯定是刘烨的!”在横店,洗车店的工作人员看到好车,百分之九十以上都能猜出是哪位明星的座驾。但刘烨的座驾不用猜,人人都知道,为什么呢?“刘烨在车里会跟我们打招呼啊,特别亲切!”洗车店一名工作人员笑着对记者说。

这么一说,记者也猛然想起,前阵子刘烨在横店拍摄《男儿本色》时的一个下午,记者在马路边等红灯,手上还抓着一串烤肉。正当啃得起劲时,看到刘烨坐着奔驰从记者面前笑着飘过,没有关窗,也没有戴墨镜,真是太“平民”了。那是一辆奔驰商务车,价值大约40万元。

明星对话:大众偶像,本色依旧

一部《那人,那山,那狗》让媒体知道了还是大二学生的刘烨;一部《蓝宇》给二十刚冒头的刘烨扣上了金马影帝的桂冠;而一部《拿什么拯救你,我的爱人》则让刘烨成了大众偶像。

这么掐指一算,刘烨的星途还是蛮顺利的,看不出来有什么太大的曲折和起伏,应该算得上一夜成名了。可实际上,在刘烨荣登金马影帝宝座之前,他已经出演了14部电影,在他那个年龄段的演员当中,14部电影绝对算得上高产户了。

可是,依然很少有人知道刘烨是何许人也。据刘烨的同班同学说,他们差一点就一起去深圳当主持人了。面对自己的事业,刘烨也曾经有过短暂的迷茫。可见,那个时候的刘烨显得多么的平淡与平凡。

不过,一个叫关锦鹏的导演给了他一个契机,这个契机就是《蓝宇》,他抓住这个契机,纵身一跃,没想到,竟然停留在了事业的高处。

虽然早已是大明星了,面对记者的时候,刘烨依然有点不知所措地摩挲着手中的小纸头,浓密的眼睫毛扑闪扑闪,话说得急了,甚至有点结巴。

你曾经最奢侈的花销是什么?

为出席一些必要场合的应酬,必须要花大笔的置装费,最贵的要数当年“金马”颁奖当晚穿的那套GUCCI,大概价值12万人民币。参加典礼之前是租用的,后来得了奖,老板打折处理,权当奉送。得奖后,我记得掏了五六万元请全剧组的人吃了顿鲍鱼。

明星的生活会忙到什么程度?

某天中午醒来,我忽然发现手机上显示着28个“未接电话”,脑袋“嗡”的一下就大了。

你有偶像吗?

姜文,他的个性非常鲜明,无论是演戏还是平时的表现,都不会随大流,永远都有自己的见解。

近几年你扮演的角色似乎越来越阳刚和硬汉了?

我想给自己来个拨乱反正,让那些说我忧郁、懦弱的人统统闭嘴。

有进军好莱坞的打算吗?

在好莱坞真的只能“打”开局面,不是“打星”会发展很难。而且,我自认没有很多人那样好的心理素质,可以不停地等待。与其那样,还不如想想如何在亚洲建立自己的影响力。

做为大明星,似乎基本没有个人隐私了,尤其是感情生活。

以前觉得应该坦白点,可现在回头发现,坦白未必是好事。所以,现在我选择什么都不去回应,感情是我的私生活,我不想谈。

刘烨理财规划方案

特约撰稿/浦发银行大连分行浦发卓信贵宾理财第一中心

硬汉投资硬通货,钱星身披“黄金甲”

货币由于抗通货膨胀能力较弱,无法在若干年后依然保持当初的购买力。因此,黄金投资无疑成为了长期资产配置中的首要选择。

鉴于此种情况,我们推荐刘烨选择我行的“浦发金”,通过黄金这一硬通货投资来实现资产的保值、增值。并且浦发银行的个人实物黄金买卖可以实现低手续费、多场次交易、选择性变现等多项优势服务,通过个人网上银行既可实现投资操作,实为明星投资的首选项目。

手携法籍靓妻,手机银行掌控账户

针对刘烨平日的工作情况,我们推荐他使用浦发银行手机银行,这样他可以在行程中通过手机自如的发出支付、缴费、投资等指令,实现全时间、全地域理财。

信用卡全球消费,浦发关联还欠款

浦发银行的信用卡更是为明星们解决了境外信用消费的问题。但是在境外长时间停留的时候会遇到一个问题,就是在过了免息还款期后,信用卡内的欠款就将产生高额利息,而且逾期记录会严重影响持卡人的信用记录,使在国外的消费省心不省钱。

浦发银行针对这类人群开发了信用卡与轻松理财卡关联还款功能,信用卡内的欠款在到期后可以直接从相关联的轻松理财卡内扣除,避免持卡客户因不能及时回国还款造成逾期还款。在此我们推荐刘烨在使用我行信用卡的同时选择开通关联还款功能,做到世界各地消费,浦发及时还款。

大婚之后未生子,教育投资早打算

针对刘烨目前的收入情况,其本身的风险抵抗能力比较强。我们建议可以适当提高中等风险资产配置的比例,如混合型投资基金。但同时考虑到刘烨日常比较繁忙,无法长时间关注股市动态,我们推荐刘烨通过浦发银行的基金定投功能进行股票型基金投资,并且推荐投资期限为5年。这样可以在相对较长的一段时间内平均成本、分散风险,实现长期投资、稳健收益。另外,在子女教育金储备中适量搭配分红型保险,可以对这笔子女教育资金储备起到稳定剂的作用,降低证券市场波动对于子女教育的影响。

长期保险保障全,品质生活稳享受

机遇成功名言 篇4

2、君子藏器于身，待时而动。——佚名

3、进步，意味着目标不断前移，阶段不断理新，它的视野总是不断变化的。——雨果

4、仅仅天赋的某些巨大优势并不能造就英雄，还要有运气相伴。——拉罗什夫科

5、将人生投于赌博的赌徒，当他们胆敢妄为的时候，对自己的力量有充分的自信，并且认为大胆的冒险是唯一的形式。——茨威格

6、机遇只偏爱那些有准备的头脑的人。——巴斯德

7、机会是在纷纭世事之中，许多复杂因子运行之间，偶然凑成一个有利于你的空隙。——佚名

8、机会来的时候像闪电一样短促，全靠你不假思索的利用。——巴尔扎克

9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢?正如风只对于能利用它的人才是动力。——西蒙

创造机遇,走向成功 篇5

机遇是“十年久旱逢甘雨”中的那阵好雨；机遇是“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”中的那股劲风；机遇是“十年窗下无人问，一举成名天下知”中的那场科考；机遇是“他年我若为青帝，报以桃花一处开”中的那次变乱。机遇的重要不言自明。所以，当机遇叩门时，请紧握。

历览前贤，哪一位不是紧握机遇？湖北襄阳，卧龙岗上，茅草庐中，羽扇纶巾的青年儒生诸葛亮，自比管仲乐毅，有经天纬地之才。若非机遇垂青，得刘皇叔三顾草庐，诸葛孔明岂不是终生“苟全性命于乱世”？又岂能有隆中之对、联孙抗曹、三足鼎立之势？孔明自非池中之物，遇“风云”机遇自然扶摇直上飞龙在天。遥想，姜尚渭水之滨直钩垂钓，如未遇上求贤若渴的文王，岂不要老死川泽，如何助武王成万世之伟业？蔺相如渑池之会，如非遇上百般刁难的秦王，又岂能不卑不亢、力挽狂澜，成一世之名臣？毛遂寄人篱下身为门客，如非主人临危，又岂能自荐并脱颖而出？可叹，机遇如斯！

机遇当然重要，真英雄当能紧握。然而，当机遇叩门时，也有人与其失之交臂。

新丰鸿门，风云际会，风起云涌。鸿门宴会上，项羽刚愎自用、偏听偏信、优柔寡断，致使刘邦脱逃，后患无穷。四年的楚汉之争，项羽节节败退，最后自刎乌江。项羽的悲情谢幕令人扼腕。慨叹之余，我们不得不承认一个不争的事实：项羽错过了稍纵即逝的机遇，导致了悲剧的发生。正所谓“百战疲劳壮士衰，中原一败势难回。江东子弟今虽在，肯于君王卷土来”。无独有偶，近观，清政府闭关锁国，终日沉浸在天朝上国的迷梦之中，痛失强国机遇，直至被侵略者的坚船利炮打开国门方才醒悟，导致近代中国的积弱积贫。可悲，机遇如斯！

机遇当然重要，愚者总是错失良机。

诸君试看，纵观古今，大凡成其伟业者，无不是珍视机遇者。吕不韦的奇货可居，拿破仑的土伦献策。诸多事例，不胜枚举。

“君子藏器于身，待时而动。”当今之世，风云多变，机遇更是可遇而不可求。若要成功，需努力创造机遇。唯有创造机遇，才能走向成功。

理念,是成功教育的基础 篇6

作为一个班主任, 本人认为第一位重要的并非是班主任的工作技巧, 而是理念。这个理念, 大的方面讲是宏观上的教育理念, 小的方面讲是指一种态度, 或者说是对一些问题的看法。

比如说, 我们作为班主任在班级建设过程中怎样看待学生?理念不同, 看法和判断就不同, 采取的处置办法也不同, 当然效果也就大相径庭。本人从以下几个方面作了思考。

一、引导老师正确看待学生的理念

有这样一个故事, 故事的名字叫“中国妈妈与美国妈妈”。

大家说中国孩子学习最努力, 成绩最优秀, 可是中国的爸爸妈妈对孩子的满意度却最差。有一个中国人在美国工作, 儿子在美国读书, 说校园有中国孩子和美国孩子同时在操场打球, 中国孩子十个球进了九个, 中国妈妈不满意, 那个球怎么没进?还是不努力;美国孩子十个球进了一个, 美国妈妈拼命鼓掌, 说真棒!中国妈妈说美国妈妈有病, 你们家孩子那么差你还给他鼓掌?美国妈妈真的很笨吗?只进一个球就给孩子进行奖励?但是最后充满自豪感的是进了一个球的美国孩子, 充满自卑感的是进了九个球的中国孩子。

这个故事讲的是中国妈妈和美国妈妈的教育理念的差异对孩子成长的影响, 当然, 造成这种差异有其深层次的原因, 我们暂且不去讨论。而我想说的是, 从打篮球的表现上看, 我们职业学校的学生在成绩上是不是更像十个球只进一个的美国孩子?尽管他们在成长过程中某一方面在某一时期与别的学生相比有些落后, 但对这样的学生, 我们是不是可以借鉴美国妈妈的教育理念, 多一些表扬, 多一些鼓励, 增强他们的自信心呢?

由此, 我们还可以联想到一些类似的话题。比如:

1. 我们怎么看待问题学生?

他们是无药可救的, 还是可以改变的?我们是一棍子打死, 还是动态地看发展、看变化、看过程?

2. 我们怎么看待学生的问题行为?

学生出现问题行为是品质问题、道德问题, 还是心理问题所致?心理问题中, 是发展性问题、适应性问题, 还是障碍性问题?

3. 我们用什么态度对待问题学生家长?

是把家长当做出气筒、告状对象、变相体罚的工具, 还是当做转化学生的工作对象和关键要素?

作为班主任, 我们对这些问题的判断和选择并不难, 但当我们面对这样让人头疼的问题学生的时候, 我们又会有怎样的心情和态度去面对他们呢?还能心平气和地对待他们吗?而对待这些学生又恰恰需要班主任保持正确的教育理念和良好的心态。目前, 职业学校由于生源等原因, 相当部分学生 (特别是初中后的中职学生) 或多或少地都存在着这样那样的问题, 这样的问题学生也大都存在着心理上的问题, 班主任在班级工作中不仅要能够了解社会大环境对他们身心发展的影响, 同时又要能仔细地了解每一个问题学生具体的成长小环境, 走进他们的内心世界, 才能找到问题的关键所在, 才能找到解决问题的方法。

苏霍姆林斯基说过:“只有集体和教师首先看到学生优点的地方, 学生才能产生上进心”;“教育首先是关心备至地、深思熟虑地、小心翼翼地去触及年轻的心灵。要掌握这一门艺术, 就必须多读书、多思考。”

二、指导学生善待自己的理念

意即指导学生对自己人生的价值有一个什么样的态度。这看似是学生自己的问题, 但这样的问题需要我们班主任帮助学生进行认识和定位, 让学生知晓行对于知的作用。

其实, 在每个孩子心中隐秘的一角, 都有一根独特的琴弦, 拨动它就会发出特有的音响, 要使孩子的心和我们说的话发生共鸣, 我们自身就需要和孩子的心弦对准音调。

三、师生共建, 构筑职业学校学生成功发展之路

职业学校的学生由于众所周知的原因, 他们在中考、高考中没有取得理想的成绩, 在很多时候, 他们少了家长赞许的话语, 少了邻里羡慕的目光, 身边曾经的同学一个个上了重点高中, 上了大学, 他们的自信心无疑受到了伤害, 但他们没有放弃读书, 还是选择到职业学校学习技术技能, 我们作为职业学校的老师应该为这些学生感到高兴, 当然, 我们在高兴的同时更应该感到要为他们做些什么。我想, 帮助这些同学重塑自信应该成为我们班主任工作中非常重要的内容。比如说, 我们学院在学生中宣传学院的跨越发展, 宣传学院培养的学生在全省、全国乃至世界技能大赛中取得的辉煌成绩, 宣传我们学院的毕业生在各行各业成为行家里手, 成为企业发展的骨干力量。其实这样的宣传, 也正是为了帮助我们的学生树立自信心, 提高学习积极性, 促使学生在各方面加以努力, 并为今后成功走上社会并立足于社会作好各方面的准备。

成功机遇基础 篇7

在《创新与企业家精神》一书中,德鲁克先生关于创新的七个来源的阐述,更加系统地印证了这一事实,他认为:“没有哪一种来源比意外的成功提供更多的成功创新的机遇。”回顾伟志集团二十多年的发展历程,在我本人创业艰辛的青年时代,的确是一些偶然的事件和成功改变了我的人生轨迹,也正是这些偶然的事件和成功所带来的创新机遇,铸就了我今天的成绩。在后来的学习和管理实践中,逐步接触到德鲁克先生的著作和思想,特别是读了他的《创新与企业家精神》一书,使我更加深刻地认识到,伟志集团二十多年的风雨历程竟然是完全在印证和实践着德鲁克先生的创新思想,同时也让我惊叹德鲁克先生超人的见识和洞穿世事的眼光。因此,德鲁克先生成为我终身崇拜的管理大师,他的管理思想也一直启迪着我。

创业从打补丁开始

1978年,随着中国改革开放经济政策的实施,中国的私营经济迎来了春天。1981年2月初,在就业无门和四处碰壁的窘迫生活压力下,亲戚朋友向我伸出了援助之手,在他们的帮助下开办起了简陋的裁缝铺,从5分钱打补丁开始了艰难的创业之旅。

在这段打补丁的日子里,除了维持最基本的生活,我把全部时间都用于更新自己的知识层次和结构上,刚刚出版的《时装》、《现代服装》等有关服装的书籍成了我开阔眼界、积累知识、更新观念、提高素质的良师益友。在如饥似渴的学习和思考之后,我对服装“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”的概念有了质的飞跃。此时,对我而言,服装裁剪不仅仅只是谋生,而且是一项极有学问、极有收获的工作,我对技术的研究越来越着迷。

1981年秋天,一位顾客拿着进口的涤纶华达呢面料要求做条喇叭裤。我从来没有做过这种裤型,但是我还是接了下来,因为这两块三毛钱的加工费是一笔破天荒的大业务,更重要的是能够改变我在人们心目中只能打补丁、做童衣的形象。

虽然接下了这笔活,但我迟迟没有落剪,这种带有“资产阶级遗风”的裤子,书上避而不谈,老师傅们也不屑于此。于是,我就走上街头,跟在时髦的小年青身后,全神贯注地观察他们身上喇叭裤不同于一般裤型的特点。整整跟踪和琢磨了3天,并从朋友处借钱做好赔偿布料的准备后,我摊开所有的书,结合自己的观察,仔细地推敲裁剪方案。凭着执着和耐心,喇叭裤做得意外成功,我按照自己的推敲还总结出了“向氏裁剪公式”中有关裤子的数据。

这条裤子和计算方法给不仅给我带来了好运,也带来了许多启示。在德鲁克看来,“凡是能改变已有资源创造财富的潜力行为就是创新行为。”这条喇叭裤的成功恰恰使我认识到了创新突破所带来的价值和机遇,并指引我走上通过创新和突破去叩响财富之门的道路。

伟志成为结婚礼服的首选

根据德鲁克的观点,“绝大多数成功的创新是利用变化而达成的,变化提供了人们创造新颖的与众不同的事物的机会”。细细回顾,伟志对于西方传统西服的改良成功以及化纤西服的开发成功,无不源于我们对于国人着装需求变化的准确把握,并利用这一变化大胆创新和准确定位自己的目标顾客,从而使伟志西服在创新所带来的机遇中快速成长和发展。

1984年8月,一个偶然的机会,我自费随同汉中市政府工作人员前往上海去订做西服。在食宿一切从简的艰苦条件下,我参观了上海的西服厂、展销会,走遍了大街小巷的服装店。在上海,穿西服的人似乎越来越多。我花了70多元钱买了一件“沪江” 牌西服,晚上坐在路灯下仔细“研究”起来。随着改革开放,人们生活水平逐步提高,穿了几十年大一统的中山装的中国人,内心都有渴望变化的需要,对于西装的需求也会不断增长。“西服可能会成为以后男士的主要服装,我是不是应该偏重于这项技术?”我的脑海里闪过一丝念头。

同年10月,汉中某公司进了一批日本产旧西服进行销售,有人拿了一件作为样品到市服装厂找老师傅做,可没有人能够做得出来。于是,我买了两件,连同从上海带回已被解剖的西服,一头扎进了钻研西服工艺的技术里。“我一定要让中国人穿上中国人研制的西服!”我带着这样一种信念,把日本旧西服一一肢解,进行测量剖析。

在认真研究日本西服的基础上,我根据中国人的体型特点对西服的外观造型和做工工艺进行了大胆改进,既保持西服原有潇洒挺拔的风格,又迎合80年代中期人们对衣服舒适、宽松的要求。经过一番苦斗,“向氏裁剪公式”中有关西服的数据出来了,按照这个公式制作出的西服比古典西服更显随和一些。似乎是不谋而合,我的苦心研究竟然冲破了时空的限制,融进了当时世界服装的潮流之中。

经历了曲折、艰苦的磨砺之后,我所创办的“新时代服装店”的名气越来越大,很多单位慕名前来集体订做中高档工作服,每天顾客的需求量是服装店可承接量的3-5倍。面对众多慕名前来定制服装未能如愿的顾客,我深感遗憾内疚,但又无力解决。

1987年4月7日,用5000元贷款,我创办起了“汉中市伟志西服厂”。 由于汉中地域闭塞,服装工业基础极为薄弱,工厂所需的一切面辅原材料甚至针头线脑、纽扣拉链等都要从外地购置,使得流动资金需求量不断增大,一环接一环的困难紧紧困扰着新建的工厂。为了办好伟志西服厂,在认真研究顾客需求和广泛搜集有关资料的基础上,伟志服装厂找出了目前市场上生产、销售的西服产品的不足:

1、面料单一,价格昂贵。

2、款式呆板、陈旧。

3、洗涤和保养困难。

鉴于此,伟志西服厂对于传统的西服面料和工艺技术进行了大胆的改革和突破,将化纤面料引入西服的制作工艺,研制出可以水洗的化纤面料西装,每套价格120元左右,同时根据顾客的要求对西服的款式也进行了修改,使其显得更加立体、修长、收腰、活泼。但是,化纤西服刚一上市就受到西服业内人士和很多穿着传统西服的人们的讥讽,他们认为化纤西服降低了西服的品质和品位,是对西服的贬低。然而,市场和消费者的认同是最大的肯定,化纤西服因其价格低廉、方便洗涤、不需要整烫以及面料花色更多、更富于变化等优点极大地满足和方便了绝大多数顾客。上市后不久,伟志化纤西服销量猛增,以至于伟志西服成为当时省内诸多年轻男士首选的结婚礼服。

企业有信誉,就像给顾客的口袋放进存款单

德鲁克指出,管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”。“创新与企业家精神是管理者工作的一部分,管理者的一项具体任务,就是要把今天的资源投入到创造未来中去”。根据这一论述,伟志在上个世纪九十年代初通过移植特许加盟经营模式,在较短的时间内成功开辟了西北、西南、华北等区域市场,并奠定了公司特许专卖营销网络基础的战略举措,正是体现了德鲁克先生关于“管理不在于知,而在于行”的观点。

1992年,随着企业生产规模的不断扩大,公司从西德、日本等国引进西服专用先进设备,组成5条现代化生产线,年产西服能力达到8万套。然而,当时中国众多的服装企业还处于粗放低级的生产销售阶段,市场竞争日趋激烈,库存积压成为服装生产企业一大包袱。而与此同时,国内中档名牌西服产品市场却几乎处于空白状态。面对当时的市场态势和企业状况,我意识到当时国内中档名牌西服产品市场的空档正是“伟志”这种具有一定品牌形象、价格适中、质量过硬的服装的发展空间。但是,伟志能否建立起一套科学的经营体系并形成一定的产销规模将是能否顺利实现产品及市场转型的关键因素,否则企业必定会像其他小规模、粗放式经营的私营企业一样被市场淘汰出局。

1993年4月,我赴美国纽约、旧金山等地进行为期一个多月的考察学习,在考察吸收外国先进管理经验的同时,我思索着如何找到一种既符合目前伟志实际又能迅速占领市场的营销方式。西方发达国家成熟的特许加盟经营模式引起了我极大的兴趣。1993年9月,在深思熟虑和进行广泛市场调查、探讨后,伟志集团决定让出企业利润,建立有序的经销市场,以伟志好的产品、好的信誉、好的服务与经销商联手开拓市场、共同发展。通过坚持经营创新,积极探索特许加盟经营模式,伟志成为国内较早的引入特许加盟经营模式的服装企业,从而全面提升了伟志集团的核心竞争力,并为伟志集团在经营上的发展奠定了先发优势。

随着伟志西服在西安市场的开拓,伟志提出了“伟志购物,不满意便退钱” 的服务准则。这个决策遇到了来自四面八方的阻力,大家普遍对目前的国民素质和没有限制的恶意退换货而担忧。同时,在当时一个卖方市场环境中,和多数产品质量都比较低劣,并且没有任何质量承诺的环境中,许多顾客都不太相信此等做法。我给大家解释说:“在生活中,我们既是生产者,也是消费者,我们知道顾客的每一分钱都挣得不容易。既然我们自己最了解自己的产品质量,为什么不打消顾客的后顾之忧呢?这个口号肯定会带来正、负两个方面的影响,但是一定要相信自己,相信消费者。恶意退货的人不会超过3%,我们就拿出十万元来准备吃这个亏,但它的正面影响带来的将是信誉、声誉。一个企业有信誉,就像给顾客的口袋里放进了存款单。”

1995年,伟志对经销商进行了严格的筛选,整顿市场,开始挂牌特许经营,以伟志特色与国际推崇的科学销售方式接轨,专卖店数量迅速增加,并沿着陕西周边快速渗透,直至1996年以10个直属子分公司和233个专卖店覆盖着陕西、四川、甘肃、山西等区域,建立起了大市场、大营销的新体系。凭着自己的实力,伟志集团进入国家工商总局“全国500家最大私营企业”排行榜。

机遇常常不期而至

1996年,为了寻找新的经济增长点,伟志集团总部迁入西安,并于1998年完成了股份制改造,企业更名为“陕西伟志集团股份有限公司”,一个现代化的股份制企业架构初步成型。

“意外的成功是一个创新机遇,但它也有它的要求。它要求配备最优秀、最有能力的人员,而不是我们盈余出的随随便便的人。它要求管理层给与机遇的大小相匹配的关注和支持。”(德鲁克《创新与企业家精神》)。为了更好地驾驭这艘日益庞大的企业之舟,伟志集团求贤若渴,从“伟志集团十万年薪聘副总”到服饰产业设计研发中心东移上海,无不体现着伟志用人唯贤、追求创新的思想。

2004年,经过反复论证,伟志集团制定出了2015发展规划,拉开了实施伟志第三次创业的序幕。又一次,在一片质疑和反对声中,我经过深思熟虑,在设计研发先行的基础上,将伟志服饰产业的营销管理、供应链管理、信息管理以及品牌管理等高端部门一并东移上海,组建伟志集团上海艾鲁玛服饰有限公司,并大胆引入职业经理人,将艾鲁玛服饰打造成一家贴近上海服装时尚前沿的本土化企业。经过三年多的发展和磨砺,艾鲁玛服饰融入了上海并使伟志服饰产品的开发实现质的飞跃。

回顾伟志的发展历程,我们发现对于其每一次成功,追根溯源都是源于一些“意外”成功,譬如喇叭裤的意外成功、对古典西服的改型成功、化纤西服研制成功以及特许加盟经营模式移植成功等等。这些意外成功的背后,蕴藏着创新的机遇,我们用智慧捕捉住这些创新机遇,并以奋斗和艰辛的汗水去实践和印证了彼得•德鲁克关于意外成功提供创新机遇的观点,并最终成就了自己的梦想。

在我看来,德鲁克先生是一位世世代代都值得尊重的管理思想家,他的话语字字珠玑、意义深远,洞穿了事物本质,极力强调管理工作者对人类当今及未来应负起责任,作为管理工作者要做好管理工作,必须反复阅读德鲁克书籍,反复实践德鲁克管理思想方法。

靠机遇成功的名人 篇8

从偶然的机遇中去发明创造

烈性炸药是人类科学史上一项重大发明，可是，这个发明纯粹是一个偶然。瑞士化学家雄班研究火药，他的妻子为了安全，不让他到厨房做实验工作。有一次，他趁妻子不在家时悄悄地去厨房，可是一不小心，碰洒了一盆硫酸和硝酸的混和物，他随手抓起妻子的棉布围裙去擦干净，他惟恐妻子回来后发现，就把围裙放在火炉上烘烤，突然，围裙“扑”地燃烧起来，烧得一干二净，一点浓烟也没有。雄班惊喜若狂，这就是他要找的威力最大的烈性炸药化合物。烈性炸药就这样偶然地被发现了。

高中作文：成功与机遇 篇9

千里马这个称号是必须和伯乐联系到一起的，因为即使有千里马，也只是辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，有了伯乐，才有所谓的千里马。文章巨公韩愈是如此认为的。我以为不然，如果确是千里马，那么一定与众不同，无论它是在奴隶人的手里还是和普通马在一个马厩，它都有日行千里的能力，它与别的马相比一定闪着金光，是不会因为身处一个不利的环境而贬低了它的价值。我们假设这匹千里马现在在奴隶人手下受屈辱，没有遇到伯乐，难道它只能骈死了吗?其实未必，既然他是千里马，就一定有着特殊的本领，这种能力是自身的，为什么要指望别人来发现呢?假如这匹千里马能够不灰心不丧气不悲观，在干活的时候拼命表现自己，多做一些事做好每件事让主人满意，让主人认为它与常马不同，那么主人一定会对它特殊待遇，关注它，赏识它。何来“食不饱力不足才美不外见”之言。

韩愈认为“世有伯乐，然后有千里马”是十分正常的。我们看看韩愈这一生。《马说》大约作于贞元十一年至十六年间(795-800)。其时，韩愈初登仕途，很不得志。曾三次上书宰相求擢用，“而志不通”;“足三及门，而阍人(守门人)辞焉。”尽管如此，他仍然，他仍然声明自己“有忧天下之心”，不会遁迹山林。他这一生郁郁不乐,所以有“伯乐不常有”之叹。韩愈有这样的思想便不足为奇。和他几乎同处一时期的孟浩然比他幸运多了，却更让我们同情。孟浩然这一身才华横溢引得皇帝欣赏，可他虽想求仕却用“不才明主弃”来表明自己的心声，让人哭笑不得，从他的“欲济无舟楫，端居耻圣明。坐观垂钓者，徒有羡鱼情”我们可以看到他既恋清高又想求仕而难于启齿以及心焉向往又怕无门的复杂心理。

这两个人，一个没有遇到机会，一个没有把握机会。在人才济济，竞争激烈的今天我们是否能从古人身上得到些什么?我们在同一片蓝天下，同在一个集体，共同沐浴在老师的关爱下，可一些同学总认为自己不遇伯乐，不受老师重视，而其他同学更受老师的关注和重用。这种思想的产生是多方面的，但必定有一条路能够让阳光照进他们阴暗的内心。试想，一个班级人数之多，老师不能一一了解关注，只有那些积极表现自己，敢于展现自己才能的人才会让老师赏识，而偏偏那些认为自己不受重视的同学却不愿表现自己的才能，这也就不足为奇了!

成功机遇基础 篇10

截止2010年底，公司总资产10亿元，较成立时的5.1亿元增加4.9亿元，增长率为96%，几乎翻了一番；公司市值达33.8亿元，较成立时的12.7亿元增长21.1亿元，增长率为166%。公司成立四年来，累计完成营业收入11.18亿元，累计实现利润3.46亿元。

公司两大主业资产质地优良，而且均为朝阳产业，公司资产负债率一直比较合理，信用等级较高。公司管理层有信心使公司业绩持续增长，给股东以满意的回报。

依法合规稳健经营

依法合规是现代企业经营管理的基本原则，也是坚持正确发展方向的保证，而稳健经营则是上市公司自我发展、自我保护及防范各种风险的根本所在。

公司根据强化管理和规范化发展的需要，在这几年中陆续新成立了目标办、督查办、供热稽查办、技术研发中心等机构，将生产运营部拆分为水务部和供热部，将市场开发部拆分为工程部和投资部。通过对机构、职责的调整以及一系列管理措施的实施，提升了管理的规范化、精细化、专业化，为推动战略落地提供了组织保障。目标办的成立推进了公司综合管理的细化和量化；督查办的成立，提高了政策制度和号令的执行力；研发中心的成立，则为公司专业技术人才队伍的培养和创新发展创造了条件；供热稽查办的成立，加强了清欠热费和杜绝违规用热的力度，提高了热费收缴率，较好地震慑了内外部窃用热行为，对改善供热运行管理、完善相关制度发挥了明显作用；生产运营部的分拆，提高了公司对两大主业的专业管理水平；工程部的成立，将较好地推进公司新建项目的高质高效、又好又快；投资部的成立，将极大地支撑公司跨越发展战略，抢佔市场先机，更好地发挥上市公司独特的优势。

为落实以人为本、激励引导的战略，公司於2010年开始试行目标管理和绩效考核，並根据管理体制改革总体要求，拟定了薪酬、绩效考核、技能考核聘任、福利、岗位补助、师带徒、内部讲师管理等一系列人力资源管理制度，首次实现了工资薪酬等相关人力资源制度体系的统一。目标管理体系的建立，将考核结果与员工奖励和薪酬掛钩，主要发挥激励正向作用；新的人力资源管理体系，强化了激励约束机制，凝聚了团队精神，为公司的跨越式发展打下了坚实的人力资源基础。

根据发展战略需要，2010年公司开始信息化建设工作，也开始规范化、系统化的推动宣传工作。OA办公系统、物资系统、收费系统、呼叫系统已成为公司干部职工开展工作的最得力助手，财务管理系统、人力资源管理系统等二期工程也已於2011年4月份启动。宣传工作由单一载体转向多载体、多角度的立体宣传。2010年全年公司接待媒体採访100多次、在市级以上媒体报道宣传80多次，宣传工作的开展，培育和宣传了企业文化，亲近了民生，提高了公司的知名度，提升了公司为民、环保、公益和科学发展方面的社会影响力。

立足主业 开拓进取

公司集中供热和污水处理两大主营业务发展迅速。公司在依托两个分公司做好本土主业发展的同时，积极寻找市场机会向外扩张发展，先后投资设立了三家县域全资子公司。

公司接手王新庄污水处理厂后，按现代企业规范重新打造已经运行将近8年的老厂。节能降耗、技术改造、扩能提标等一系列措施的实施，给王新庄污水处理厂插上了腾飞的翅膀，注入了新的活力。2007—2010年，王新庄污水处理厂处理水量连续四年以超千万吨速度递增，而且出水水质均稳定达标，连续四年被评为河南省城镇污水处理运营先进单位，並荣获“全国十佳污水处理厂”荣誉称号。

在做好生产运营工作基础上，公司与沃能公司携手，在王新庄污泥处置产生沼气的基础上，通过技术创新，变废为宝，历经一年半时间，在2010年完成了将沼气生产转化为洁净燃气的工程项目建设，结束了沼气点天灯的历史，将洁净燃气输入郑州市燃气管网系统，初步满足2万户居民的日用气需要，该项目在资源再生利用方面为全国首例。

公司管理层在结合借鉴国内先进供热企业运营管理经验基础上，对西区供热分公司进行了大刀阔斧的改革，在组织构架调整的基础上，新设立信息技术中心、收费管理中心、市场发展中心等机构，並全面改造客服中心。通过加强内部管理，强化职工技能培训，使供热运营工作日趋规范化、专业化。通过一系列创新管理，使西区供热在运行了20年后又焕发出勃勃生机。2010年供暖季西区供热分公司供热面积达668万平米，同比三年前增长81万平米，2010年，西区供热在一年时间内，发展新增入网面积达到766万平米，为公司可持续发展奠定了坚实基础。

在对资产重组而来的两个分公司进行改革、夯实两大主业基础的同时，从2008年起，公司经营层开始谋划做大之路。通过多方调研、考察，公司首先入驻国内旅遊名城登封市。公司与登封市政府签订了集中供热与污水处理合作框架协议。这是公司对外投资迈出的第一步。投资3000万元，设立登封水务全资子公司，以TOT方式收购了原登封市污水处理厂，设立登封水务全资子公司，该子公司设计日处理污水3万吨，已连续稳定运行三年，目前已成为全省污水处理行业建设标准最高、管理最科学的县市级污水处理厂。同年，公司出资2000万元注册成立登封热力子公司，负责登封市城区集中供热建设和运营，该子公司是公司对外自主投资建设的第一个项目，实现了当年建设当年运营，填补了登封市集中供热的空白，提高了登封市城市居民生活水平，目前已累计投资1亿元。2010年，公司与新密市政府合作，出资1亿元注册成立了新密热力子公司，取得新密市集中供热的建设和运营权；2010年8月，新密项目正式启动，新密热力是公司科学论证、高质高效投资建设的重大工程项目，公司提出了“周密部署、全力以赴、依法合规，质量第一，确保工期，创造奇迹”二十四字工作方针，从项目通过论证到热源厂和管网一期建成投产，仅用了5个多月时间，创造了供热建设的奇迹工程，体现了中原环保速度，成为公司跨越发展的典型案例和新标杆。

在做好以上项目的同时，公司强化市场开发职能，积极与多个县市政府就市政公用领域进行接洽，登封、新密发展模式正在被逐渐丰富和複制。

强化服务强调责任

作为环保和市政公用行业的国有控股上市公司，公司在注重经济效益的同时，同样重视所肩负的社会责任，公司所从事的两大主业符合国家节能減排、环境保护政策，通过公司主营业务的健康发展，将为实现社会环境保护，促进社会可持续发展做出更大的贡献。公司以可持续发展与节约资源为己任，以保护环境和维护自然和谐为己任，以扩大供热面积、服务民生为己任。2007-2010年，公司污水处理实现不间断达标排放，累计处理5.88亿吨，对缓解郑州市郊区、淮河支流的贾鲁河水环境污染起到了积极的作用，使郑州市环境质量得到了明显改善。

城市集中供热工作是关係到千家万户的重要民生事业，容不得丝毫懈怠。为了保证供热服务质量，公司加强自建自管热交换站的巡检力度，增加巡检次数和深度，提前查漏补缺，防患未然，有效的控制了自建自管站的供水温度，保证了大网均衡供热。公司通过扩大供热面积，不断改进供热管理水平和服务质量，大大提高了郑州城区的宜居性。通过信息化建设和组织机构再造，公司供热服务手段向现代化、信息化迈出了坚实的一步。新的收费系统、银企联网、银税联网不仅是便民措施，也极大地提高了工作效率。在协同大平台上建立了交互式语音应答子系统，推出新的网络客服平台和短信平台，实现了供热网、站和客户信息的捆绑，通过与政府市长热线、立刻办、应急办的接轨融合，极大地提高了快速反应能力，较好地服务了政府管理和民生关注，较好地履行了公用行业企业的社会责任。