“稳增长、促调整、创效益、上水平”大讨论活动总结

“稳增长、促调整、创效益、上水平”大讨论活动总结

“稳增长、促调整、创效益、上水平”大讨论活动总结 篇1

**公司开展“稳增长 促调整 创效益 上水平”大讨论活动总结汇报

为贯彻落实集团“稳增长、促调整、创效益、上水平”大讨论活动的部署，**公司在认真学习领会集团年度工作会议和集团职代会精神的前提下，紧密结合企业自身实际情况，围绕全年目标总体要求，积极组织各部室讨论、分析、总结、落实。现将活动进行情况总结汇报如下：

一、高度重视，精密部署

根据集团大讨论活动部署，**公司领导班子于2月3日召开了专题会议，认真学习了集团关于大讨论活动的安排意见，着重研究部署了大讨论活动安排，研究制定了活动方案，成立了大讨论活动领导小组。在学习文件，提高认识阶段，领导小组精心谋划，周密部署，制定了确实有效的学习计划，确定了一级抓一级，层层抓落实的工作方针。并要求各部门紧密围绕集团实现“一二七十”全年目标任务的具体指标，结合本部门实际情况，立足稳增长、创效益，深入研讨企业创新调整的内容，确定思路、措施上水平的要求标准，确保有组织、有步骤地抓好大讨论各个阶段的工作。

自活动开展以来，公司各部门迅速行动，分别成立了讨论活动学习小组，通过各种形式的学习使全体员工充分认识到这次活动的重要性、必要性，并以饱满的热情、求真务实的劲头迅速投 入到大讨论活动中来。总的来说，通过大讨论活动，全体员工在思想认识上有了很大改变，从思想认识上为大讨论第二阶段工作的顺利开展奠定了良好的基础。

二、联系实际，查找差距

从2月13日至2月24日，**公司大讨论活动领导小组按照集团要求，紧紧抓住关键环节，紧密结合企业自身实际情况，采取有效措施，认真查找突出问题，进行深刻剖析，完成了查找问题阶段的各项任务，达到了预期目标。

1、领导干部发挥示范带头作用。大讨论活动领导小组率先学习了查找问题阶段的相关文件并进行了讨论，对查找问题阶段的工作进行了详细安排部署。领导班子及时深入各部室及生产一线进行督导检查。对在检查中反应的问题及时研究和拿出初步处理方案。在查找问题阶段，领导班子带头深入学习，带头征求意见，带头广泛谈心，带头自我剖析，带头展开批评和自我批评，较好地发挥了领导带头作用，确保了查找问题阶段的稳步推进。

2、采取多种形式，广泛征求意见。一是分层次召开座谈会，针对如何在经营上有所突破、如何在调整结构上取得更好成绩、如何在困难的情况下取得更好的效益、如何在管理上更上一层楼征求意见和建议。**公司先后三次组织了中层干部会议，听取了各部室在大讨论第二阶段查找差距活动中取得的成果，并进行了认真分析总结；二是召开了大讨论民主扩大会议，以职工代表换届选举为契机，将大讨论与职工代表的选举有机地结合起来，围 绕大讨论的主题思想，让每一位员工都深入了解此次活动的重要意义，都积极参与到此次活动中来。经过此一举措，公司从各个方面深刻剖析了存在问题的原因，提出了初步改进措施，理清了工作思路，明确了发展方向。为下一步整改提高阶段提供了解决问题依据。

3、将问题集中整理，按职责划分责任。针对收集到的意见和建议，各部室领导小组向公司领导班子进行了汇报。经分类汇总后向责任部门下达整改意见。如职工普遍反映的收入问题，公司领导班子就责成人力资源部结合生产部等相关部门限期拿出详细合理的考核方案。

三、制定措施，落实到位

在前两个阶段取得了较好成绩的前提下，从2月26日到3月6日，**公司对第二阶段查找出来的问题和收集到的意见建议进行了认真梳理。对反映出来的问题按轻重缓急制定了下一步的工作措施，重点推进，力争尽快见到效果。在这些工作措施落实方面，公司要求各部门要加大工作力度，要量化细化目标任务，采取切实可行的方法步骤使各项既定工作措施落到实处。

1、转变营销方式，提高营销水平，向市场要效益。**公司是一个外贸出口型企业，产品的80%出口到国际市场。在如今欧美债务危机泛滥、经济不振、需求不旺的背景下做好营销工作尤为重要。针对营销方面反映出来的问题，**公司领导班子提出：在新形势下必须转变营销方式，逐步从坐商向行商转变。要确立 稳定大户、关注小户、开发新户的方针，在寻找市场盲点上下功夫。以扩大销量为主，价格服从市场，不同地区不同规格采取不同的价格策略。在保证盈亏平衡点所需销售数量的条件下，再增加的销量因不需要再摊入三项期间费用，只要够制造成本就可以出售，起到摊薄成本的作用。这样也可消化库存，盘活资金。

2、调整产品结构，加大研发力度，向技术要效益。**公司的主流产品是多年一贯制的产品，虽然公司产品在国内始终处于领先地位，但随着产品日益同质化，这一优势也在不断减少。产品单一，也是此次大讨论反映最为严重的问题之一。针对此问题，领导班子提出：在环保型产品已小有成效的前提下，着重在新品种上加大人力和资金投入。争取年内能有新品推向市场。

3、强化采购工作，提倡增效节支，向管理要效益。作为生产型企业，原材料的采购是生产成本构成的重要环节。尤其是**公司，采购成本占生产成本近70%的比重，原材料采购价格的高低直接关系到生产成本的高低。在讨论中全体员工一致认为，企业要想生存发展，降低成本是必经之途。为此，领导班子对责任部门提出了要求：完善采购制度，掌握市场动向合理采购及储备原料。在日常生产中要强调节约降耗并加大管理力度，不浪费一度电、一滴水、一张纸，要把管理责任落实到个人。

4、设立培训制度，提高整体素质，人文管理上水平。人员流动频繁，素质参差不齐，一直是困扰**发展的难题，也是这次大讨论普遍反映的问题。针对此问题，**领导班子提出：建立职 工培训制度。要求各责任部门相互配合利用现有资源拍摄出企业培训片，使企业向实现标准化操作迈出了一大步，也更有利于企业员工素质的提高。另外，领导班子还督促有关责任部门建立健全职工工资正常增长机制，逐步提高员工工资水平。这些措施使得**公司全体职工在精神文明和物质收入方面都得到了极大的提高，从而使企业整体面貌上了一个新台阶。

综上所述，通过“稳增长、促调整、创效益、上水平”大讨论活动，**公司受益匪浅，不仅找出了公司在前进道路上的障碍，而且在解决这些障碍的过程中吸取了教训，总结了经验，是公司全体员工的一次“洗脑”，使全体员工从思想认识上、行动上得到了全新的洗涤，从而形成了整体合力，提升了员工的整体素质。提高了工作效率。通过这次活动，**公司为实现2012年全年目标任务打下了良好的基础，也必定会为实现百亿集团贡献更大的力量。