浅谈幼儿园团队建设

浅谈幼儿园团队建设（精选9篇）

浅谈幼儿园团队建设 篇1

幼儿园团队建设方案

团队目标方案

一、现状分析

1、教师没有良好的精神面貌

2、缺少积极性

3、缺少团队精神

4、自身缺少应具备的素质

二、目标设定

1、打造“和雅”教师团队形象

2、巧妙运用精神激励法，提高员工的工作积极性

3、打造相互信任、相互帮助的团队精神

4、拥有一份坚持的信念、一个宽容的胸怀、一道自省的目光、一种敢于承担责任的勇气、一种务实的工作作风的素质

三、具体措施

1、良好的教师形象，反映了团队的精神面貌，因此，打造和谐教师团队也要从塑造教师的和雅形象入手，我们引领教师审视自身发展与园所发展的关系，从而清晰地认识到自身的价值取向和该有的理想追求。并通过精心策划的系列活动，使教师们将这些观念自觉地内化为自身的需求，如：每个星期的读书交流会，以此来倡导大家多读书，丰富个人修养和内涵及自身的提高，9月份教师节准备举办 “孩子，我的镜子”师德演讲会，教师们通过孩子这面明亮的镜子，来反思自己的教师形象，十月份举行“三笑服务，微笑之星”活动，更是把打造师德形象推向高潮，我们做到：对孩子——甜蜜一笑；对家长——真诚一笑；对同事——会心一笑。在默契的微笑中，教师们尽情地释义了岗位服务的含义，提升了服务的意识，更是让教师们达成共识：不仅要做一个“靓丽教师”，更要做一个“爱心教师”，内秀涵养，外树形象，立良好的师德风范。

2、常有一句玩笑式的说法：幼儿园的教师其实也是一群孩子，她们的情绪变化或反差是很大的，有时一句不经意间的话语或是一个眼神，都容易引起她们好多好多的想法。和她们之间的相处，就要善于采用一些精神上的激励方法，当发现她们一有点滴的进步，就要把她放大，让大家为之骄傲；当她可能在工作中出现不足时，也要善于发现她的其它优点，再引导她认识到自己的不足，找出原因、提出努力的方向。在一个和谐团队的构建中，还要善于挖掘团队或集体的力量，进行一些大范围的精神激励。如：每月的评比：岗位之星或优秀之星的评比；各级各类的评优评先工作；巧妙地根据员工的个性专长或特点，设立一些团队，发挥她们的优势，找到自信；合理运用口头表扬或文字表扬、个体表扬或集体表扬的方式激励她们继续努力、继续成长。

3、通过每周五早上安排的团队游戏，通过游戏让老师总结、体验应有的团队精神

4、（1）一份坚持的信念。一个人的成功与失败往往都来自一个方向，也就是自己的内心。加强品质磨练，其实磨练的是自己内心的那份坚持，对一个目标的坚持、对一个原则的坚持、对一项制度的坚持、对一种认识的坚持。有时候，我们往往被许许多多外在的因素牵着鼻子走，走着走着，就失去了方向，失去最初的坚持，结果也就不得而知。

（2）一个宽容的胸怀。团队中的各个成员是存在极大差异性的，由于他们知识经验、生活背景、思维方式及考虑问题角度等方面的不同，团队领导人在面对这样一个队伍的时候，更应具有一个宽容的胸怀，去接纳他们的不足、去包容他们的不理解或是怨愤，同时也要主动去分享他们成功的喜悦、去引导他们走出困惑

（4）一种敢于承担责任的勇气。我们在强调团队领导人拥有权力的同时，别忘了我们同时扛下的还应该是一份责任。在团队出现困难或低谷的时候要敢于承担责任，减轻老师们的心理压力。有时，压力和困难并不可怕，可怕的是没有一颗敢于面对的心、敢于承担的勇气。那么，你所带来的是懦弱、胆怯且处处推卸责任的团队，这样的团队还有什么发展前途而言呢？

浅谈幼儿园团队建设 篇2

关键词：民办幼儿园,教师团队,建设

相对公办幼儿园的师资、管理等各方面, 我们明显感受到民办幼儿园教师人事约束力的欠缺, 安全感的相对薄弱, 部分教师短期行为的存在, 决定了民办幼儿园增强凝聚力, 提高教师团队精神境界的重要性。从事幼儿园教育管理工作十余年, 我们也渐渐摸索出一套促进教师团队建设的策略与方法。

一、加强教职工师德教育, 增强职业责任感

一所好的幼儿园一定会有一位好园长, 而园长要管理好幼儿园, 一定要坚持思想领先, 重视教职工的师德规范教育, 充分调动他们的工作积极性。我园确立每周五是全体教师的学习时间, 我们事先设计了一些活动, 如:“夸夸我的好同事”、“爱岗敬业”、“假如我是园长”等, 不断提高全园教职工的政治觉悟和思想境界, 虽然我们是民办幼儿园的教师, 但并不是企业的计件制度, 更不是为老板打工。幼儿教育事业是一项公益事业, 我们依然担负着崇高的、改变孩子未来的责任。同时要组织教职工深入学习教师道德规范, 引导教职工自觉以教师应有的职业道德标准要求自己, 更好地为人师表, 增强事业心和责任感。通过及时肯定教师、发扬优点等方式, 激发教师团队积极向上的精神状态, 使教育目标得以更好的实现, 同时促进教师自身的专业成长。

二、以研促教, 带领教师团队共同成长

增强教师团队的凝聚力, 行政领导层的相互合作与团结及其重要, 只有管理层统一思想、共进同退, 才会给予教师统一的前进目标。同时, 作为教师的引导者和支持者, 园长管理层更是要时刻严格要求自己, 不断充实自己的文化道德素质与专业素养, 力求让自己达到一个新的高度, 及时帮助教师解决各种难题。从而, 树立教师们学习的榜样, 使教师对园长产生信任感和荣誉感。民办幼儿园教师的专业素养相对来说, 比较薄弱, 领导层要积极带领全园教师共同努力进步发展。

近两年, 幼儿园的全体教师在教研形式、教研内容、教研组织等方面做了积极改革与尝试, 扎扎实实地在教研实践中寻找有效教研之路, 取得一定成效。并有计划、有组织地提高教师的知识水平和教育教学的能力。根据教师的实际业务能力, 组织有针对性、系统性的业务培训, 利用讲课、上课、评析等方式帮助教师理解学习。当然, 为了更好的激发教师的教研热情, 我们还要适时调整教研策略, 加入参与、体验、互动的教研形式。

同时, 我们还要根据教师的知识和业务的需要, 加强督导检查, 开展教学评比, 做到既正确引导, 又给予积极肯定, 不断提高教师的责任心和自觉性。

三、实行激励机制, 为教师团队建设增添色彩

现今, 我们永嘉县民办幼儿园的师资队伍非常年轻化。她们安于现状, 淡漠名利。由此可见, 要最大程度地调动教师工作的积极性, 促进幼儿园的发展, 就必须改变以往的考核评优的一套激励方式, 探索构建多样化的、符合园本实际, 并满足教师内心需求的激励机制。有效激励机制的建立不仅是调动教师的积极性、主动性和创造性, 提高教师的整体素质的保证, 也是提高幼儿园领导素质和管理水平, 提高幼儿园教育教学质量, 促进幼儿园的发展的保证。随着幼儿园管理改革的不断深化, 幼儿园教师管理工作也而临着严重的挑战。作为幼儿园管理者, 应深入研究幼儿园教师培训的激励机制, 挖掘更多的激励因素, 使幼儿园成为一个既充满和谐气氛, 又有良性竞争的乐园。

1. 根据物质经济需求, 改善福利待遇, 尽可能满足教师的经济需求, 促进教师队伍的稳定与发展。

我们要对表现突出的教师予以一定的奖励金额。同时我们还定时定期选派老师分别参加了省、市、区的课题相关的培训, 并给予教师全额补助。设立专项资金, 每学期拨出一定的资金作为教师的活动经费。不吝投入, 拿出一部分资金, 供教师继续学习进修。支持鼓励教师继续自学深造, 为其创造一切有利条件, 让教师将继续教育转化为一种自发的行为。

2. 完善考评激励, 促进合理竞争。

根据幼儿园教师的发展需要, 建立完善的考评机制。我们关注到许多幼儿教师在园本培训中不够积极主动, 甚至常常处于被动学习的一个状态。归根结底, 是因为幼儿园缺少一套切实可行、认同激发的激励制度。激励作为管理的一项重要职能, 其重要性已经得到越来越多管理者的认同。一个完善的评价体系, 能发掘教师的潜能, 对教师队伍的整体发展有着良好的促进作用。

浅谈幼儿园团队建设 篇3

【关键词】幼儿园；团队建设

幼儿园就像一个雁队。每个人都在各自平凡的岗位上发挥聪明才智、跳动青春热血、成就教育梦想。如何发挥团队的各力，达到1+1=2的管理目标？是值得我们每一位园长思考和实践的课题，现谈谈我的几点看法：

一、用标准化、制度化的管理规范团队

1.明晰目标，工作内容标准化、精细化

每学期初班子成员应针对各项制度在工作的运用中出现的问题进行修改和完善，使制度更具人性化。并在开学初召开全体职工大会公开学期计划、工作目标使每个人在工作中做到心中有数。开学前两周应对全园教师进行上岗培训，使各项制度深入人心，使每位员工了解各项工作的具体要求、具体步骤，从而按照规章制度执行，使各项工作精细化、标准化，从而减少工作中出现的问题，以优质服务达到家长满意、社会认可。

2.探索集团化管理模式，盘活岗位潜能

随着社会的进步和家长素质的提高，社会呼吁着优质的幼儿教育，公办园如何发挥自身的优势当好领头雁，是我们每所幼儿园面临的问题。这几年我园探索集团化管理模式盘活了岗位潜能，我们采取统一管理，各园办园机制灵活的方法，扩张了优势教育，同时使大批有能力的教师走上了管理岗位，培养了一批批幼教精英，体现了她们自身价值，激发全园干劲，从而形成积极向上的园风园规。

二、用专业化、超前化的教育理念信服团队

1.园长要具有远见卓越

幼儿园的课程五花八门，幼儿园引进什么课程，什么课程对幼儿园有益、对幼儿负责，将决定于园长是否有超前的思想及正确的教育思路。如我园在数学教学方面是个薄弱环节。教师没有教具，幼儿不感兴趣，数学教学只停留在孩子死记硬背上。2008年我们中心园引入了蒙氏教育，和国际教育相融合，对教师们来说是一个痛苦的脱变过程，蒙氏课程半个月的培训，教师们每天学习十多个小时，有的腿肿、有的腰疼都直不起来。但是没有一个老师退缩，这十几位老师成功的把国际先进的教育法引入了幼儿园，使我们的教育品味再上了一个台阶，为我们内乡这个小县城培养国际性人才奠定了一個良好的基础。从而使家长信赖幼儿园，幼儿园工作中要求家长做的有求必应。

2.家长工作做到做细

幼儿园的教育不仅仅是幼儿园单方面的教育，它是家长和社会的共同体。现在的家长平时工作忙，大多都把教育孩子的事情交给了幼儿园，如何吸引家长参与到幼儿园的教育教学活动中，了解幼儿园的教育，灌输正确的育儿知识？幼儿园要多举办家长学校，每学期向家长宣传科学育儿知识，每期各班应召开多次家长会使家长了解幼儿在幼儿园情况、教育任务，举行一次远足亲子活动，如采摘、野炊、爬山等，每次活动都能使家长们开心快乐、受益匪浅，如我园今年六一开展了大型游园活动让家长和孩子一起度过了一个快乐的六一儿童节。这样经常性的开展家长工作，就会赢得家长、赢得整个社会。

三、用人文化的管理激励团队

1.完善制度、满足教职工精神、心理需要

幼儿园外聘教师很多，应制定详细的教师管理方案——签订合同——交养老保险金等多方协调解决教师身份，使每位青年教师都有归属感，稳定教师队伍。多关心教师的生活，生日时送一束鲜花，让幼儿园的关怀深入每一位教师的心中，结婚时送一件心仪的礼物，生小孩时享受国家规定的福利待遇，每学期让优秀的外聘教师都有一次外出学习的机会，开阔眼界，增长见识。每期一次基本功大赛提高技能等等。

2.以人为本的关怀照顾

以人为本的关怀照顾使老教师有大家庭的温暖体弱多病的充实到后期岗位，身体健康的减少工作量，使他们都愉快的工作没有被遗落感。

3.多样化的心理感悟

每学期每位教师有总结、有论文、有教育笔记，每月两次全体大会，每个分园推荐代表们上台谈感悟、谈感想，老师们畅所欲言，经常的交流使每一位教师更具灵性、更富有情感，增加了幸福感、归属感。

四、富有内涵的校园文化凝聚团队（校园文化包涵物质文化和精神文化）

1.物质文化建设

本着“追求高品位、着眼实用性、科学规范、合理高效”的原则，搞好校园绿化、美化，适当放置育人文化的经典，做到“春有花、夏有荫、秋有香、冬有绿”，让幼儿园每一面墙壁都会说话，鼓励引导家长幼儿参与班级文化建设，通过班风学风教风的建设来体现隐性文化，让教室成为幼儿、教师自我表现、优化个性的场所。

2.精神文化建设

（1）打造“和谐、务实、团结、进取”幼儿园精神，人需要点精神，这种精神是发自内心、稳定性很强的一种力量。开展师德培训、演讲等活动提高团队精神、外出、联谊成立好乐队

（2）打造“尽责、好学、合作、创新”的教师文化。

浅谈团队建设 篇4

摘要： 20多年前的沃尔沃、宝洁、IBM等公司将团队引入生产过程，到如今的世界500强企业普遍采用团队的形式，这一发展趋势说明了团队在企业经营管理中的重要意义。团队是依据现代组织理论中的行为学派的有关指导原则而在企业中实施应用的一种新型组织形式。全球化经济的发展给管理阶层带来了发展的契机，越来越多的企业开始认识到团队的重要性。尤其随着企业组织结构的不断网络虚拟化、扁平化，团队已经成为目前世界各国企业界普遍采用的高效组织模式。团队建设成为了管理者和学者竞相研究的热点。在此背景下，笔者通过分析研究现今企业团队含义、特征和团队建设的意义，从而引出建设存在的问题，并根据对存在问题的进行分析，提出建立高效团队的对策，将更好的发挥团队优势，提高企业的运作效率，降低生产成本，提高企业经济效益。

关键词：团队建设企业团队目标

前言:

每年9月到11月，加拿大境内的大雁都要成群结队地向南飞行，到美国东海岸果冻，第二年村田在飞回原地繁殖。在长达万里的旅程中，它们要经历狂风暴雨，寒流呼啸，缺水缺食等危机，但每一年都能成功往返，它们之所以能成功，其实是因为他们懂得分享团队的力量，在飞行时它们会依次排开成“V”字形，比孤雁单飞提升71%的飞行能力，从而帮它们节省了大量的能量。而当前导的大雁疲倦时，它会退到队伍的后方，另一只雁就会飞到它的位置上填补，当某一只雁受伤时，则会有其他两只雁飞出队伍跟在后方一直协助并保护陪伴它，直到它康复或死亡为止，可以明显看得出他们的团队是相互尊重，齐心协力，发挥所有人的潜力，最主要是它们乐意接受他人的协助的同时，也要协助他人。正因为它们有共同的前进目标，彼此相互依存，最终使大家都能到达目的地。

由大雁的例子可见，只要发挥出团队的优势,对企业的成功有巨大的促进作用.近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国日本，还是经济高度发达的美国、欧洲，都早已将团队引入企业。而团队的组织模式可以使组织结构大大简化，从而使企业决策层能腾出更多的时间和精力，制定正确的经营发展战略，寻找更好的市场机会，从而产生了比个体简单相加高的多的劳动生产率。解决好团队建设中出现的问题是至关重要的，对一个企业的长远发展也有深远的战略意义。

1.团队的含义及特征：

1.1．团队的含义

团队是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，它是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

1.2 团队的特征：

1.21、明确的目标。团队对要达到的目标有清楚的理解，清楚地知道领导希望

他们做什么工作，并且明确如何共同工作才能实现目标。

1.22、相互的信任。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。

1.23、团队成员都具有相关技能并且能够优势互补。团队应由一群有能力的成员

组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力，并且一定程度上成员的能力可

以优势互补，让每个成员在团队中体现出他的价值。

1.24、高度的忠诚。团队成员间应表现出高度的忠诚和承诺，并对他们的群体具

有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。团队成员

间对群体目标有一定的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大

潜能。

1.25、有效的沟通。团队成员间通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非

言语交流，此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特

征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解，尽可能的使团队中的成员

能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。

1.26、恰当的领导。有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。一个优秀的领导者往往担任的是教

练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。

1.27、拥有良好的内外部支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基

础结构。这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系

统、以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必

须的各种资源。

2.企业团队建设的意义：

2.1 有利于增强团队的凝聚力。随着改革开放的不断深入，不仅人们的物质文化

生活水平得到了提高，而且思想水平也得到了极大的解放，人们已经不再满足于

别人对自己的控制和管理，他们并不仅仅把工作当作一种谋生的手段，更希望在工作中找到人生的乐趣，实现自我价值和自我发展。实施有效的团队建设，在极

大地程度上增强团队成员之间相互信任、坦诚沟通，人际关系和谐，从而可以提

高员工的自豪感和归属感，大大激发企业员工的积极性、主动性和创造性，增强

企业内部的凝聚力。

2.2有利于提高团队成员的总体工作绩效。一个优秀的团队模式可以使企业的结构大大简化，使企业成员中的沟通协调更加顺畅，促进企业内部的之间的交流

和合作，从而使领导者和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙

伴式相互信任和合作的关系。建立相互信任，相互合作的团队可以起到功能互补的作用，因而提高了决策质量，使决策更加合理、科学，使团队成员的工作积极

性与团队工作效率的成倍增长，从而大大提高了劳动生产率。

2.3有利于增强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，它对企业有着导向、凝聚和规范的作用。而进行团队建设有利于打造高素质的团队，使企业处于一个

和谐互助、相互融洽的氛围，有利于企业文化的产生与建设，培养企业团队成员

间共同的价值观。

2.4有利于提高企业组织的活力和灵活性。企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，有利于组织更好的适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的效能。

2.5有利于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业保持持久竞争优

势的重要保障，而高效的团队建设是塑造企业核心竞争力的关键。通过团队建设

有助于团队确立明确的团队目标，并使团队成员之间保持紧密的沟通与联系，有

利于建立畅通的沟通渠道，充分发挥主观能动性，在明确的分工与协调中有效地塑造并增强企业的核心竞争力，推动企业的发展。

3.企业团队建设存在的问题：

3.1团队成员目标不明确

团队建设最重要的就是确立明确合理的目标。如果团队目标模糊，就会带来很多问题，容易

导致成员之间由于个人价值观或是利益等的差异而出现思想分歧，降低企业的凝聚力，使团

队处于混乱状态；由于团队目标设定模糊，导致团队领导者的决策往往没有从整个团队为之

奋斗的最终目标入手，无法有效地将目标分解为一系列互相关联、易于操作的短期目标，也

无法明确分工各成员之间的任务，从而导致无法充分有效地发挥出团队的真正作用。此外，团队目标不明确的一个重要原因在于企业内部缺乏及时有效的沟通机制，无法采取有效措施

强化团队成员的共同目标。

3.2企业对团队成员的培训机制不健全

培训并不仅仅是对员工技能与能力的培养，更是推动企业发展、促进团队建设、改进企业管

理实践与文化实践的重要内容。许多企业只着眼于眼前的利益，对企业团队的培训学习机制

不以为然，甚至认为员工培训是一种浪费，培训师的专业性、针对性差，他们既不调动员

工学习的积极性和主动性，又不为员工创造良好的学习环境和条件，也无法满足

团队成员的个性化需求。企业效益的暂时稳定，使部分员工缺少忧患意识，一些

员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新知识与自觉的开展横向学习，由

于懈怠地工作和闲散的生活中滋生出一些不良的习惯，因此企业难以形成合力，最终整个企业将会跨掉。也有些企业在培训过程中，仅重视知识技能培训，轻视

成员潜能的激发，重视业务培训，轻视管理培训，使在企业和团队组织培训中，团队成员缺乏主动性，参与意识差，这也使得企业培训无法起到好的作用于价值。其实，优秀的培训对团队成员的工作能力，配合能力，绩效水平的提升是有很大的作用。

3.3企业成员过于重人情，害怕冲突

很多人认为团队合作就是要保证内部和谐，任何争吵或者与团队意志不和谐的声音都有害于

团队团结，不利于提高团队凝聚力。许多管理者认为团队的冲突不仅会使他们丧失对团队的有效控制，而且冲突会浪费时间，不能保证留出更多时间来实施决策，从而可能降低团队的工作效率。因此，一些团队的管理者往往通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。而

团队无原则的和谐，则可能将需要解决的重大问题掩盖起来，久而久之，这些未解决的问题

会更加棘手。鼓励团队内部建设性的、没有戒备的争论，从而保持良性的冲突，有利于保证

决策的科学性和成员对于决策的充分理解和执行。

3.4企业团队成员对制度规范与纪律不重视

一支军队如果没有严明的纪律，要想打胜仗是不可能的，这个道理同样适合于公司和企业。企业的纪律是企业成功的基础，但是不少企业在团队建设过程中过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，严明的团队纪律是有碍于团结。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，使制度形同虚设。纪律是胜利的保证，企业制定厂纪、厂规的目的自然是为让工厂更有规律、更加规范，更能适合企业的发展。所以企业必须要求置身其中的员工要遵守各项规章制度，而作为企业一员的团队成员应该要要求自己认真去遵守企业的制度与纪律，,把自己容入到企业当中,与企业合为一体,同发展,同进步。只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众。

3.5 团队内部沟通不畅通

团队内部沟通的不畅，主要体现在两个方面。第一，团队成员往往来自于不同的部门、地域，或是具有不同知识背景等，使大家在风俗习惯和生活方式上都有很多不同，导致成员之间具有不同的思维方式、价值观念、利益诉求等。由于团队内部沟通不畅，容易导致成员差异化的行为方式，从而对整个团队成员之间在日常生活中产生各种矛盾，影响团队的有效合作；第二，团队内部缺乏有效的管理和领导。这直接导致了团队内部难以形成有效的分工和监督。由于团队成员之间无法进行顺畅、有效地沟通，从而团队成员间就难以形成合作，整体效能难以有效地发挥，丧失了团队建设的真正目的。

3.6团队激励机制不完善

当前企业对团队成员的激励手段单一，无法针对不同的团队成员采取有效地激励措施。不善于综合运用薪酬管理体系、压力激励等多种激励措施和方法。许多企业在进行激励措施时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。其实，从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。还有许多企业在团队建设时不重视精神激励，他们只是一味发奖金来调动员工的积极性。但在实践中，很多企业团队在使用物质激励的过程中，耗资很大，但预期的目的并未达到，员工的积极性不高，反倒阻碍了企业发展的契机。而且不重视精神激励对团队成员期望心理和公平心理的疏导有一定的影响，导致出现在盲目攀比的现象和当成员期望心理与现实反差较大时会出现了挫折感和失落感等。如果企业没有辅以系统科学的评估标准，未能恰当地设立奖励目标，还可能在实施过程中产生“平均主义”，如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”等等，打击了贡献大的员工的积极性。奖金本来是激励因素，可在实施过程中出现了偏差，使员工产生不满意感，反而抑制和消减了员工的努力水平。

4.企业团队建设的有效措施

4.1确立明确有效的团队目标

共同的目标是团队存在的基础，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标和愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。团队目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力，是

团队成败得失的关键。为了使团队的目标更具激励作用，团队应严格遵循以下原则设定明确有效的目标：

一、明确原则。每个成员必须明确团队的工作目标、要求、价值观以及指导方针；

二、激励原则。确保团队的目标能够有效地激励团队成员，使每位团队成员都相信团队的愿望并愿意努力去实现它，从而充分的发挥出团队策划南公园的主观能动性和积极性；

三、切实可行原则。团队目标的确立应该根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析和综合评判，必须建立在团队确实能做到的愿景的基础之上，而且目标设定的高低要有度；

四、共识原则。团队目标应该能够集中体现团队成员的利益，是企业目标和团队成员目标的综合统一。

浅谈如何进行团队建设 篇5

团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。

监理行业是为客户提供管理与技术支持的服务，一个监理部就是一个小型的团队，公司的决策层及多个这样的团队构成了公司的主体，每个监理部建设的好与坏，都直接影响到公司的外在形象与利益，如何打造一流的团队呢，结合重钢西昌矿业监理部的工作情况，和各位同仁做个交流。

一、打造优秀的团队，要从如下几个方面做起：

1、优秀的组织领导

团队建设首先应该从班子做起 ,一个好的团队离不开优秀的领导班子，作为团队的核心力量，班子成员之间应亲密团结 ,协作到位；管理者首先要有良好的品格，具备专长，让团队成员众望所归，成为组织的精神领袖，带领大家克服困难；而且要支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工以示范性的引导,激发员工工作的积极性和创造性,更重要的是管理者要深入现场去和员工融为一体,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,在团队中分工不分家 ,有福同享,有苦同担。

2、清晰的团队目标

一个好的团队，必须要有一个明确的目标，监理部的目标就是监理规划中我们所要达成的项目整体目标，包括质量、安全、进度、投资控制等等；而这些目标在实际运作中，可以分解成各个单位工程的具体目标，我们监理部在进场之初通过目标分解，将目标细化，并将目标告知团队中每个成员，每个成员根据分工协作对目标进行跟进、调整，有效的达成了目标的实现。

3、完美的机制规则

没有规则不成方圆，只有建立健全了完善的管理制度，才能有章可循；本项目监理部严格遵照相关法律、法规、规范、合同以及公司规章制度工作，并依据监理部的实际情况，制定了监理部内部的制度，并严格执行，取得了业主的认可及施工单位的尊重，为监理部工作的开展打下了坚实的基础，为公司赢得了良好的声誉。

4、互补的成员类型

一个好的团队，应物尽其用、人尽其才，世上没有不好的员工；每个人的性格不同，能力及工作方法也不同，在工作中合理调配人员，使团队中成员个性互补，能力互补，这样才能让每个人都发挥最大的作用，使团队富有激情，各成员间和谐相处，减少摩擦。

5、团队向心力、凝聚力

团队建设必须有向心力、凝聚力。如果没有向心力，凝聚力，就是一盘散沙。向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，但更需要领导具备一定的向心之力和凝聚之力的能力。要有让个人展示自我能力的机会和场所，这就需要提供一个宽广的平台，让他们发挥作用，实现集体价值的同时实现自我价值。要充分调动和发挥一个人的最大潜力，发挥团体最强的战斗力。

6、实现目标的组织分工与责任

为了达成监理部的目标，监理部对每个成员都进行了组织分工，根据每个成员的具体情况把合适的人放在合适的位置上，并要求每个成员明晰自己承担的职责，然后通过大家齐心协力，才能更好地完成既定目标。

7、创建学习型组织，培养学习型个人

知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，培养学习型人才，一个公司才能有创造力，有提升的空间。公司为我们搭建了学习型监理部的平台，这种自上而下的，带有激励性质的平台，打造学习的良好氛围，使团队中每个成员都有一种学习的动力与渴望。我们项目部一直坚持每周一次的学习型监理部的学习，在每次学习及交流过程中，弥补了自身的不足，提高了每个成员的业务水平及管理能力。

二、对公司提出的建议：

1、建立人才储备制度

人力资源是一个企业最宝贵的财富，有了良好的人才储备及晋升机制，才能招徕人才，留住人才，企业才会发展。

2、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系

在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。

3、优化监理部人员构成，稳定人员组成

优化监理部人员构成，稳定人员组成，一个监理部从建立到稳定，再到成长，都需要一个很长的过程，这就需要人员的相对稳定，配合默契的监理部能很快的投入到工作中；而频繁的人员调动，会使员工要不断的适应新团队的工作方法，浪费很多时间及精力，对监理部的工作不利。

浅谈企业文化与团队建设 篇6

摘要：优秀的企业都有被员工认可的企业文化，同样，优秀的企业文化能够打造优秀的团队，优秀的团队有利于企业整体文化水平的提高，因此，企业文化的发展应该和团队建设密切结合，使企业文化贯穿于团队建设的始终，用企业文化加强团队建设，以团队建设来优化和完善企业文化，使企业文化和团队建设在相互融合中发展。

关键词：企业文化；团队建设；密切结合

在企业的生存发展中，企业文化是企业的内涵，它不但直接影响员工的行为、职业道德等。还会对企业的重大决策和长远发展产生不可低估的影响；团队建设是使企业形成整体意识的重要方法，是使企业整体系统良好运作的前提，对企业的高层、中层、基层都起着至关重要的作用。

一、企业文化和团队建设的含义

1.企业文化是指企业共同遵守的价值观、思想观念和行为方式，是企业员工普遍认同、达成共识、自觉作为行为准则的思想观念，是员工共有的价值体系，是企业的管理思想和办法。企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立的，以企业精神和企业价值观为核心，以人的全面发展为最终目标。

2.团队建设是指企业为实现其目标，以共同的价值观念和行为准则凝聚在一起形成的企业员工协助组织，是使员工形成相互尊重和信任、以群体和合作的优势去赢得竞争主导地位的企业组织形式，团队建设把团队成员整体的目标和理想结合，充分发挥了团队的凝聚力和感召力，对团队中所有成员的进步和创新起着重要作用。

二、企业文化和团队建设的重要性

随着市场竞争的日趋激烈，加强企业的文化建设，打造一个优异的团队，对于企业内部建设的发展，提高企业的凝聚力和竞争力，对于进一步拓展企业的市场空间，促进企业提高经济效益，都具有十分重要的意义。

1.企业文化以企业价值观和企业精神为核心和基石，加强对员工普遍认同的价值观的塑造，有利于在企业内部形成一种和谐一致、积极向上的文化氛围、有利于增强企业的凝聚力。但是，不同的企业由于公司背景、企业运营状况和企

业家素质的不同，企业文化不尽相同。因此，根据本企业的现状和发展前景，制定出适合企业发展的企业文化，对于企业的进步有着至关重要的作用。

2.企业文化会促使企业员工对企业产生忠诚感，可以潜移默化的发挥非常重要的作用。同时，我们也应认识到，建立一个有着核心凝聚力和号召力的企业团队，健全企业文化建设，使企业文化能集中体现员工的价值观，并能对企业员工产生指导，发挥团队的凝聚和综合作用，并不是一朝一夕可以实现的事情。因此，企业文化的建设应该和团队精神的建设密切结合，使企业文化渗透于团队建设的各个方面，用企业文化加强团队建设，用团队建设完善企业文化。

三、如何使企业文化和团队建设有机结合

1.通过企业教育培训将企业文化合理推广。企业的培训是加强团队建设、推广企业文化的重要措施。企业的培训可以通过职业教育培训，也可以通过非职业教育培训，比如管理游戏、非正式活动、管理竞赛等，把企业的文化和价值观念通过非正式活动传达给员工，潜移默化的影响员工的观念和行为。

2.通过对新员工的培训培养员工的团队精神。可以对新参加工作的人员进行有计划的教育培训，使员工进行分阶段的学习，并且通过依次升级，接受更高层次的培训，使员工成为具有独立工作本领的人，成为高水平的人才；通过小团队的分类，使员工在小团体内更加亲近、密切的接触，培养员工的团队意识；重视企业目标和企业发展战略，培养全体员工的企业精神、道德意识和企业价值观；重视职工参与管理的作用，鼓励员工参与管理，激发员工对企业的归属感和责任感。

3.把企业招聘人员的标准与企业的价值观念结合起来，坚持“人格、勇气、能力”三位一体的人才理念。人才是公司生存和发展最重要的基础，企业管理的最主要的目标，就是建立起良好的知人善任的体制。在招聘人员时，要充分考虑企业的价值观念，要看应聘者是否认同企业文化和价值观念，同时要看应聘者的工作能力。对于那些能力强但不认同企业文化的和认同企业文化但做不出业绩的人应通过培训和岗位的调配使其成为企业的人才。

4.提高领导者的影响力。有道是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者是团队的核心，对于企业文化和团队的建设有着非常重要的作用。领导者应在尊重团队员工要求的前提下，通过自己的协调能力和领导魅力来引导团队成员按既定的

方向完成目标；领导者应倾听员工的声音，接受不同的意见，求同存异，利用自己的组织协调能力提高团队的整体合力；企业关注的是市场的竞争力和企业的发展，员工关注的是个人事业的发展和对工作的满意度，领导者要注意引导团队成员的个人目标和企业的组织目标相一致，因为只有员工的个人目标和团队的整体目标一致时，个人才会不遗余力的为之奋斗；稳定高层管理人员的工作，使高层管理人员相对稳定，满足他们的成就感和对社会地位的需求；领导者要采取多种多样的方式与员工沟通，通过文化活动、座谈会、企业IC、培训、企业内部月刊等加强高层管理人员和员工的沟通。

5.把企业文化融入员工的考核和评价之中。一般情况下，企业在考核和评价员工时以业绩指标为主，很少进行文化考核，或者说进行的文化考核缺乏具体量化的描述，对企业文化和价值观没有起到较大的促进作用。所以，要把企业文化和价值观的内容注入多元考核指标。对企业规范的量化要通过规章制度、职业道德、工作态度和作风、集体协作和敬业精神、领导和经营方式等各种行为规范进行；对企业形象可以通过产品质量、服务态度、领导形象、企业信誉、企业场所容貌、职工精神状态、企业的社会行为等量化指标评价；对企业价值观通过对投资者合法权益的重视程度、对顾客需求的重视程度、对人的重视程度、对企业员工利益的重视程度、对管理人员领导才能的重视程度、对技术的重视程度、员工对企业的创造力、革新意识、冒险精神的发挥程度等可量化指标来评价。

6.加强团队管理，引导全体员工参与管理。因为管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。通过企业的管理，能提高企业各项管理的综合效益，对于合理、有效的利用人力、财力、物力，调动全体员工的积极性、创造性、主动性、增强企业的合作精神和凝聚力。而团队精神离不开团队，这就要求领导人在加强团队建设方面不但要处理一般技术性的工作，还有把企业文化融入，使每一个员工都参与其中，使他们了解组织的发展目标，直接参与企业的管理活动，提高员工的积极性，为企业贡献更多的智慧，更多的服务。

7.理顺企业内部关系，增强团队合力。团队精神形成的基础就是团队合力，理顺企业内部关系，有利于公司内部分工明确、责任分明，有利于使团队在思想上认同在行动上一致，有利于企业员工在理解组织目标的基础上，尽自己的努力履行自己的职责，充分发挥全体员工的积极性和创造性。

结语：

时代在发展，企业文化的价值追求也在不断的完善更新，企业文化和团队建设的发展对企业的进步日渐重要。在现代化企业建设中，应将企业文化与加强团队建设有机的结合起来，把制度和文化整合构建一个人本主义文化团体，有利于企业员工形成共同的价值目标，形成共同的价值理念有重要作用，建立竞争力强的团队，提高团队的合作水平和凝聚力，对于企业的发展，公司的进步有着至关重要的战略意义。参考文献：

浅谈新时期企业团队建设 篇7

一、团队建设是企业发展的基石

任何企业都是由或大或小的团队组成的。企业经营管理的好坏完全取决于企业这个小团队建设的好坏。当前, 我国企业面临国内和国际双重的竞争压力, 企业要生存, 要发展必须重视企业的团队建设。

第一, 良好的团队建设能够创造“1+1>2”的效应。企业团队, 是有两个或两个以上员工构成, 以共同的信念为基础, 为了共同的目标而紧密联系在一起的团体。这个团体以企业的利益为自身的利益, 以企业的荣誉为自身的荣誉, 一切努力和奋斗都是为了企业的生存和发展。

企业的团队是由不同的员工构成, 每个员工都是一个独立的个体, 每个员工都有自己的特点和长处, 因此, 良好的企业团队建设是一个全体员工树立企业利益至上的信念, 大家团结一致, 将每个员工的积极性和主动性充分调动起来, 每名员工都将自己的特长充分的得到发挥, 每个人都能实现全面的发展, 这样的企业团队才是健康的、积极的、和谐的团队, 这样的团队创造的价值一定是“1+1>2”的价值。

第二, 良好的团队一定是在“木桶理论”基础上建立起来的团队。企业团队建设最著名的“木桶理论”, 也是每个团队建设都必须遵守的理论。这个理论就是把整个团队比喻成一个木桶, 这个木桶的盛水量不取决于最高的木板, 而是取决于最低的那块木板。这就说明, 在一个团队中, 依据不同的评价目标, 团队中的人员的实力有高低之分, 而一个团队不是一个人, 两个人的团队, 而是大家紧密结合在一起的团队, 因此, 团队的建设必须充分了解和尊重“木桶理论”, 处理好最高的木板和最低的木板之间的关系问题, 这才是现代化企业团队建设的关键之处。

良好的团队建设一定首先找到正确的评价标准来衡量团队中员工的个人实力, 依据科学的评价标准衡量团队中每个成员的实力的优劣。然后依据不同的情况, 找到实现团队利益最大化的解决途径。例如, 某员工的整体实力不佳, 但是某单一专业是强项, 而且是企业需要的专业, 那么此类员工就应该成为企业团队的一员, 并且是重要的一员。同时, 相反的, 某员工整体实力不俗, 而某单一专业不强, 而此专业又是企业需要的, 那么此类员工就应该予以调整到适合他的岗位或者予以辞退。只有这样, 才能在团队内部成员之间有一个公平的竞争环境, 有一个良好的素质水平较高的团队基础, 才能使团队成员之间互相了解, 进而互相信任, 相互协作, 发挥出团队的最大优势。

二、当前, 我国企业团队建设中存在的问题

企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展, 但是, 我国目前企业的团队建设中仍然存在不少的问题:

第一, 企业的团队凝聚力不强。企业不是一个人的企业, 企业的好坏体现的是企业团队素质的高低和合作的好坏。当前, 很多的企业当中, 团队意识淡漠, 企业的凝聚力不强。企业为了激励员工努力工作, 往往会制定很多的激励措施, 这些措施也行之有效的调动了员工的工作积极性和主动性。可是, 企业往往忽视团队的建设, 每名员工只扫门前雪, 只顾自己的工作范围, 漠视其他员工的工作, 导致企业的团队能力不强, 在遇到困难或挑战的时候, 不能以一个团队的面貌出现, 不能拧成一股绳, 而是各自为战, 甚至员工以个人利益为中心, 应对企业的问题。这样的团队在面临激烈的市场竞争中往往不堪一击。

第二, 企业对员工的评价体系不健全。不同企业对员工素质和专业要求不尽相同, 各个企业对员工的考核评价要求不尽相同。每个企业都是依据自身企业特点和岗位要求制定的相应的考核标准, 考核标准的出发点都是好的, 都是为了科学执行奖惩措施, 激励员工努力工作。将企业员工的工作以劳动量计量, 合格完成工作量的给予奖励, 未能完成工作量的予以相应的惩罚。

但是我国企业中普遍存在员工考核体系不完善, 有漏洞。首先, 企业的员工考核体系最关键的是依据岗位制定评价考核标准, 而不是根据人员制定标准。只有公开、公平的考核评价体系, 才是企业员工真正接受的, 能够激励员工积极性和主动性的考核评价体系。其次, 企业的奖惩制度不够严格。企业依据岗位考核标准考核员工之后, 对于能够完成工作量, 表现优秀的员工要给予奖励, 对于拖企业后腿, 不能按时完成工作量的员工要给予惩罚, 这个奖惩制度的执行考验一个企业能否真正科学、有效的管理企业, 能否在员工中树立起企业形象。

三、加强企业团队建设, 增强企业的市场竞争力

当前, 我国企业面临国内和国际的双重竞争压力, 企业要生存, 要发展, 必须和世界接轨, 和科学的先进的管理体制和管理经验接轨。

第一, 健全和完善企业制度, 打好团队建设的基础。健全的企业管理制度, 良好的企业团队激励机制是团队精神形成与维系的内在动力的基础和重要保障。一个高效的团队必须建立合理的有利于团队建设的行为规范, 并取得团队成员的认同和遵从。整个团队在长期的运转过程中, 会逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范, 这种习惯和规范同时也展现出这个团队的行为风格与准则, 在团队建设的各个时期, 团队的建设都应根据形势的变化和团队自身的特点, 去制订和调整适合企业发展计划, 同时, 适合团队高效运转的各项标准和规范, 使整个团队做到有章可循, 有法可依。

第二, 制定共同目标, 增强团队成员的凝聚力。制定明确有效的团队目标, 并得到全体成员的认同, 从而形成思想统一, 目标一致的局面, 能够最大限度地发挥团队成员的潜能, 取得良好的工作绩效。团队目标是企业目标和成员目标的综合统一, 集中体现团队成员的个人利益和企业集体利益的一致。同时, 目标的制定必须具有科学性和可行性。在考虑团队整体素质和能力的基础上, 并依据企业的具体情况, 制定确实可行的目标计划, 再配以科学合理的企业激励机制, 才能充分发挥和调动企业团队成员的积极性和主动性。

第三, 引入竞争机制和忧患意识, 激发团队活力。将“鲶鱼效应”引入企业团队建设中。“鲶鱼效应”一词起源于北欧居民养沙丁鱼的故事。沙丁鱼生性懒惰, 在运输途中常因缺氧而死亡, 渔夫将一条鲶鱼放入鱼箱中, 沙丁鱼竟奇迹般鲜活起来。这是因为在天敌胁迫下, 沙丁鱼表现出超强生命力, ”鲶鱼效应”由此而来。将“鲶鱼效应”理论引入企业的管理, 引入企业的团队建设中, 能够有效激励企业员工的竞争意识, 在团队成员中树立起忧患意识, 优胜劣汰。使团队成员能够认真对待企业团队的建设, 增强团队的整体活力和团队的凝聚力。

综上, 企业团队建设的好坏直接影响到企业业绩的好坏, 直接关系到企业的生存和发展, 因此要从方方面面加强企业的团队建设, 增强企业在激烈的市场竞争力和整体实力。

摘要：企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前, 我国企业团结建设普遍存在合作意识不强, 团队凝聚力不强, 企业对员工的评价体系不健全等问题。要解决这些问题依靠健全和完善企业制度, 打好团队建设的基础。制定共同目标, 增强团队成员的凝聚力, 引入竞争机制和忧患意识, 激发团队活力。只有这样, 才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：木桶理论,鲶鱼效应,团队建设

参考文献

[1]张雷, 李红光.团队管理新模式[M].北京:中国时代经济出版社, 2006

[2]卢杰, 黄新建, 章帆.论企业高绩效团队建设[J].企业经济.2008 (3)

[3]严梅福.团队管理与团队建设[J].湖北大学成人教育学院学报.2004 (4)

浅谈企业团队建设 篇8

关键词：企业团队建设

0引言

现代社会竞争异常激烈，团队力量的竞争已经成为社会的主流。由于团队力量大于个人力量之总和，所以团队的加入使竞争发生了质的升华。当团队成员只关心现实个人目标时，他们便会有意无意地与他人目标的实现发生摩擦，这种摩擦引起的不愉快远比摩擦损失本身要糟的多；而当团队成员为了团队的共同目标奋斗时，他们会主动谋求合作，这样就既减少了冲突的可能，又创造了愉快的工作氛围，因而可以说带来的效果是双重的，正如前人所说，把别人的能量转化成自己的能量，就是成功的关键。

1原则

团队建设的首要任务就是建立所有成员强烈而积极的归属感。如果团队成员之间不能相互认同，而仅仅是众多个体的简单集合，那么这样的团队是不可能有效工作的，也是不可能在组织中长期存在下去的。团队要想有效地工作绝对离不开其所在组织的支持，然而在团队的构建过程中，非常重要的团队运作背景常常会被忽略掉，这往往会成为团队的建设带来很大的障碍，因此，作为团队的管理者要充分考虑传统组织结构对团队的影响。在进行团队构建时，一般就遵循以下的原则：系统性原则事实求是原则；循序渐进原则；做好榜样原则；允许员工犯错误原则；优劣互补原则；和谐沟通原则；以人为本原则。

2企业团队建设中存在的问题及对策

2.1团队目标和方向感不强团队是以目标为导向的，任何一个团队的建立都是基于某种特定的目标之上的，都是为了完成某种具体的工作任务，团队的存在要想有意义，其一切工作都必须围绕制定的目标来运行，并将这一目标贯穿于团队的始终。但是如果团队成员对目标不认同，或理解有偏差，团队成员对目标不能达成一致的意见，团队成员不是朝着目标的方向努力工作，就会削弱团队的力，降低团队的效率，严重的话造成团队成员的思想混乱，影响团队目标的实现。

2.2团队成员对团队奉献不足主要表现在以下四个方面：一是缺乏大局意识和协作精神，在当前日益提倡个性化，讲究个人能力的今天，有的团队成员以自我为中心，把个人的思想、意志强加于他人，凌驾于组织之上，目无他人，目无组织，傲慢无礼，“天下老子第一”的思想严重，强烈地希望成为团队的明星，而不愿意成为团队发展过程中的一部分，强调个人的重要性，缺乏全局观念和协作精神，不沟通、不合作；二是强调自我的价值，强调个人、贬低团队和团队其他成员，常常抱怨自己工作做得多报酬少，总认为别人贡献少而获得的奖励多，整天盘算自己的利益而愤愤不平，严重影响团队成员间的团结，破坏团队成员良好的人际关系：三是有的团队成员工作马虎应付，得过且过，“过一天和尚撞一天钟”，出勤不出力，严重影响团队其他成员的积极性：四是有的成员工作不负责任，相互推诿，遇到困难绕道走，不履行承诺，不按时完成任务。

2.3团队领导得不到内部人员的支持由于多数车间(班组)团队领导主要具备专业技术技能，缺乏管理、沟通、协调、控制的才能，因此常常对碰到的问题处理不好，同时又得不到其他人在领导团队方面的意见和建议，那么车间(班组)团队领导就会处于一种孤立的状态，孤军奋战的境地，导致团队领导仅凭自己的知识和经验作决策，很容易造成决策的错误，造成团队领导威信的下降，削弱团队的凝聚力、战斗力。

3针对存在问题采取的对策

3.1统一认识、明确团队目标团队要及时召开会议，对团队目标开展讨论，吸收采纳不同意见，丰富和修正团队的目标，只有团队成员对目标达成共识，才能形成坚强的团队，共同的目标为团队成员指名了共同努力的方向，能够建立团队的认同感和归属感，增强信心和凝聚力。

3.2加强对团队成员的教育一是加强对团队成员社会主义、集体主义价值观的教育，建立在集体主义价值观基础上的团队精神；二是加强对团队成员法规教育，使团队成员自觉遵守法律法规和企业的规章制度：三是培养员工对企业忠诚，以及协作精神和无私奉献的精神。

3.3严格执行企业的奖惩制度对表现好的团队和团队成员给予物质上和精神上的嘉奖，对违反纪律或效率低下的团队或团队成员给予处罚。

3.4加强对团队领导和团队成员的技能培训团队领导侧重管理能力、管理艺术的培训，团队成员侧重专业技术、操作技能的培训。

3.5建立健全有效管理制度和激励机制健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。合理的制度与机制建设主要包括：①团队纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜；②上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性；③有效的激励约束机制。要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励并举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时，这样才能促进团队不断发展。

4结论

管理学是一门关于人的学说，管理活动归根结底就是对人的管理，科学的管理学对人的本性进行了全面的考察，使人的本性与生活的发展相一致，才具有现实意义，管理活动要以人为本，人是管理的出发和归宿。任何管理活动都应以重视人的价值、尊严和利益为最高责任和最高目标，必须对人的主观能动性进行充分的挖掘。团队建设的本质就是把人看作目的的管理，是现代管理理论发展的最新观念，充分体现了以人为本管理理论在管理实践中的具体表现，代表着当代管理思想的新潮流。

浅谈企业如何建设团队精神 篇9

摘要:企业是由众多员工组成的一个团体，一个企业要想持续发展和改革，关键的因素在于企业是否有自己的团队精神，是否注重企业团队精神的培养。随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。关键词：企业，团队精神，建设 正文：

团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。

一、我国企业团队精神建设现状

团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。领导往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿。在实际管理工作中，我们许多管理层总是不满、暴躁、沮丧、抱怨压力巨大。原因是消费者期望升高，成本增加，人员流动率较高，员工忠诚度下降，怠工现象严重，生产率低下„„主要有以下几点：

1、缺乏有效辅导。

2、协同性较差。

3、凝聚力不够,人员流动性强，没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系。

4、文化建设力度小，管理理念企业文化难以形成，基本上极少精神粮食。

二、团队建设中出现的问题

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个人利益和整体利益的统一，进而保障组织利益的高效运转。而在现实企业团队精神建设当中，不自然的就会出现一些问题，影响团队精神的建设。主要体现以下几个方面。

1、强调团队利益高于一切忽视了企业的整体利益

强调团队利益高于一切，容易滋生小团体主义，团队利益对其成员而言是集体利益，而对整个企业而言则成了局部利益。

2、过分强调内部团结缺少竞争机制

过分强调团队的内部团结，在团队内部缺少竞争机制。

3、强调人情味和亲和力缺少严格的纪律约束

过于追求团队的亲和力和人情味，缺乏严格的纪律约束，直接导致了管理制度不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。

4、强调团结协作，忽视个性创造

过分强调团队协作，忽视了个人的特点，忽视了人的创造力。

三、如何建设团队精神

当今社会，不再盛行一夫当关的个人英雄主义，由于知识的瞬息万变，企业发展必须仰赖多人的智慧，所以，作为一个企业为了更好地生存并发展下去，必须在日常管理中，注重团队精神的建设。建设团队精神，可以从以下几点出发。

1、做一个优秀的领导者

领导是企业团队的旗帜，是团队的精神之魂。作为一个企业的领导者，要想自己的团队有较强的凝聚力，有自己的团队精神，首先要比团队成员有更远大更强烈的理想与责任感。如果作为团队的组织者以及领导者，自身的目标不明确以及缺乏团队意识，又怎能去培训和引导团队的成员，让团队中成员心中有一个明确的目标，方向，拥有强烈的团队精神呢？其次，对于现实中，出现的一些失败，要勇于面对，及时的总结经验不断学习，带领团队一路向前。2 制定企业生产经营目标

没有目标的人生是没有意义的人生，更不可能取得辉煌。对于企业来说，同样是这样。一个企业，一个团队，一定是为了某种目的或者目标组织起来的。企业员工会为了企业的目标而奋斗。而企业目标的实现，不是靠一个人就能实现的，员工在实现企业目标的路途中，会不自然的走到一起，结合成为一个整体。这样，企业团队的精神，就会逐渐的在员工意识中形成并一直维持下去。

3、制定企业规章制度，并严格执行

古人云：“不以规矩，不能成方圆”。制度是人的重要的约束力，也是企业团队精神的连接纽带。如果一个团队没有制度的约束，那么这个团队将是一盘散沙，更不要说建设企业的团队精神了。由此可见，团队制度的重要性。

当今社会，许多人追求管理制度的“自由”、“人本”，抵触一些规章制度。我们都知道，追求“自由”是我们的天份，但是，现实中，没有什么真正的自由。作为一个企业员工，遵守企业的规章制度，并把它潜移默化的作为自身自觉的行为，是团队精神形成的基础。同样，作为企业的管理者，更应该遵守企业的各项规章，为员工做好表率。

4、尊重企业的每一位员工

一项对员工参与企业管理的调查发现，企业中的员工都有参与企业管理的心理。所以，如果让一个员工积极的参与企业的决策，可以有效的激励企业员工的成就感和责任感。同时，更能促进员工对企业的关心，使其将企业当做自身的一部分，这样，其对企业就会有不同的亲切感以及归属感。

同时，在日常的管理中，应该注意到尊重每一个员工。并且员工之间应该相互尊重。只有相互尊重，员工彼此之间才能有更好的合作。团队精神，也能更好地在其合作中产生。

参考文献