厂务公开经验交流材料

厂务公开经验交流材料（精选7篇）

厂务公开经验交流材料 篇1

拆除“隔心墙” 架起“连心桥” 以厂务公开为契机 推动企业科学发展 ——***************有限公司

********有限公司现有职工约2500人，占地面积50.2万平方米，年生产**5万吨，其主导产品****是*******。近年来，企业在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时,广大职工的“主人翁”责任感和积极性、创造性得到了进一步加强，凝聚了人心，形成了合力，有效的推动了企业快速、稳定、持续发展。这些成绩的取得，与企业长期坚持、扎实开展厂务公开、民主管理工作有着紧密的联系。现就我们在开展厂务公开、民主管理工作中的一些体会做以汇报。

一、规范管理制度，完善管理体制，为实行厂务公开民主管理工作建立长效机制

在国有企业推行厂务公开，是加强基层民主建设，推进依法治国治企工作的基本要求，也是企业改革、发展和稳定的内在需要。近年来，我们认真贯彻“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领，通过建立健全以职代会为基本形式的民主参与、民主管理和民主监督机制，充分调动了广大员工的工作积极性和创造性，有效地推动了企业各项工作的健康快速发展。

1、坚持科学管理，完善岗位责任制，是实行厂务公开民主管理工作的根本保证。我们在积极学习先进的管理方法的同时，总结以往制度存在的缺陷，先后修改制定了班组级管理制度、车间管理制度、员工工作纪律制度、员工考勤和请假制度、员工权利和义务、员工的工资福利、员工的培训及奖惩制度等，从而形成公司上下各司其职、规 范管理、广大员工积极参与的工作机制。不仅使公司的管理更加科学公开，而且保证程序合法、规范企业行为，又保护了员工合法权益和职工队伍的稳定。为企业开展厂务公开民主管理工作奠定了良好的基础。

2、建立健全内部管理机制，是依法实行厂务公开民主管理的组织保证。厂务“公开”始终要在党委领导下进行，实行党委书记总负责，党政齐抓共管，工会和纪委部门共同组织实施。为此，公司成立了由党委书记任组长，总经理、纪检委书记、副厂长、工会主席任副组长，纪委副书记、党办主任、公司厂办公室主任、工会副主席、财物证券部部长为成员的企业厂务公开领导小组，下设办公室，由工会主席兼任办公室主任，在监督机制上实行党委总监督，把厂务公开列入党委民主生活会的专项内容，谁负责、谁检查，做到自查自纠、互相监督、集体推动。同时，我们规定了厂务公开民主管理“制订计划、责任审查、落实方案、复议整改、反馈公布”的工作流程，并设立了监督评议小组作为厂务公开民主管理的监督机构，对组织是否健全、公开制度是否完善、公开程序是否合法、公开内容是否全面规范、公开渠道是否畅通、公开效果是否明显等进行全方位的评议监督，从组织和措施上保证了厂务公开民主管理工作的规范性和实效性。

3、完善以职工代表大会制度为代表的民主管理制度，是实行厂务公开，落实广大职工对企业经营活动享有的知情权、参与权、监督权等民主权利的有效保证。健全完善集体合同和职代会制度，并且严格按照职代会的要求与程序，遇有重大情况，随时召开职工代表组长联席会议。职代会和职工代表组长联席会议定期听取和了解企业的重大 决策、生产经营管理情况，包括企业的发展规划、计划、重大改革、重大技术改造方案、经营方向以及实行厂务公开和履行集体合同情况；协商并审议通过涉及职工劳动时间、工资分配、休息休假、保险福利、职工技能培训、劳动安全卫生等事项的规章制度、集体合同草案；检查监督企业及其管理人员执行国家有关法律和政策，落实履行职代会决议、集体合同的情况。从而体现了公开、公正、公平的原则，激发了广大职工参与民主管理、民主监督的积极性，为推动厂务公开民主管理和企业经济健康发展，构建和谐企业提供了坚实的平台。

二、务求实效，确保厂务公开民主管理工作有序进行。

1、广开渠道，最大限度发挥职工的主人翁作用。为了切实加强企业民主管理工作，畅开沟通渠道，增强职工参与企业管理的积极性, 我们对实施多年的“职工意见建议月报制度”进行了健全完善，对职工意见建议的处理责任人和处理时限、反馈方式做了更加具体的规定，同时对旨在鼓励职工就企业的热点、重点、难点问题积极建言献策，解决企业生产经营和文化生活方面存在问题的“领导接待日制度”进行了修订完善，运行后反应良好。一些职工对企业扩建技改项目的进展情况及子校移交有疑问，在领导接待日得到了满意的答复；一名负责清欠的职工对现行的清欠制度有意见，接待日反映后引起了管理层的重视，目前，对清欠制度的修订已进入征求意见和论证阶段。为了提高职工代表的参与能力，我们采用发放学习资料、集中学习等方式加大对职工代表的培训力度，多次组织职工代表学习《工会法》、《职工代表大会条例》及工会业务知识，使他们熟悉相关的政策、知识，明确其权利、义务，增强了代表们的责任感和使命感。

2、坚持以人为本，关爱员工，增强员工的团队精神和企业凝聚力。(层次，基层分会公开)为丰富员工的业余文化生活，近年，我们加大了对公共活动蛇似的建设力度。在职工家属聚居处建有休闲广场3个，有标准篮球场及羽毛球场各两个，乒乓球室、棋牌室、电视室、健身房、员工专用培训室等设施齐全。每年组织男女子的篮球赛、乒乓球赛、拔河赛及卡拉OK大赛、知识竞赛、文娱晚会等文体活动，充实员工的业余爱好，为员工提供了一个轻松、健康的生活环境，增强了员工的归属感。在搞好业余文化生活的同时，企业更加重视员工的安全及健康，工会组织每年都外聘专家配合医院对全体员工进行免费健康检查、医疗知识教育、宣传，为员工提供保健知识，解答员工的各项身体上的问题。

3、建立员工帮扶体系，为有困难的员工排忧解难。当员工遇到大风雨时，企业总是一把为员工遮风挡雨的大雨伞。工会与行政多次组织员工进行爱心捐助活动，及时为困难员工提供援助，救急解困。工会组织建立了帮扶体系，每年春节斗为困难职工送去慰问金和慰问品，充分发挥团结互助、互相关爱的精神。作为企业的员工，总是由心内感到了这个大家庭的温暖。

三、实行厂务公开民主管理，为企业带来了新景象

企业的确不是领导个人的行为，而是与国家、社会、职工密切相关的整个社会行为的一部份，我们通过开展厂务公开民主管理工作，追求一种工人自己管理自已的模式，使员工树立了“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁思想，所有的领导都接受广大员工的监督，所有员工可自由、多渠道的发表对领导及生产经营和管理的意见及建议，使管 理者的自律意识加强，管理水平提高，促进了企业的民主决策、民主管理。

实行厂务公开民主管理工作，是发扬职工主人翁精神，充分调动职工积极性、创造性的重要载体。我们通过开展厂务公开民主管理工作，让员工了解企业发展的现状，清楚企业的优势和存在的困难，明白企业的生存与发展都与自己的利益息息相关，使员工知厂情、明厂事、议厂政，也能解厂难。大大提高员工参与企业管理，关心企业发展的主动性和积极性。

实行厂务公开民主管理工作，让员工更深刻了解《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《工伤保险条例》、福利待遇、社保等切身问题，大大提高了员工自觉执行企业规章制度的积极性，职工的各种民主政治权利和经济利益得到进一步提高，劳动安全卫生保护、生活福利、生产条件得到进一步改善，员工的切身利益得到进一步保障。增强了员工“以厂为家”的归属感和使命感。

实践证明，实行厂务公开民主管理工作，凝聚了人心，增强了员工的“主人翁”责任感和公平感以及民主参与意识，促进了企业劳动关系的和谐稳定，实现了员工和企业的双赢，推动了企业和社会的科学发展。

厂务公开经验交流材料 篇2

各位领导、同仁：

大家好上午好！下面我就AB厂务公开民主管理工作开展情况向在做各位进行汇报，一方面是希望我们的分享的经验能给大家以启示，但更重要的是希望能够将兄弟单位的先进经验带回B推广运用。

第一部分 目标对了就不怕路远

B于1999年开始全面推行厂务公开工作，先后制定了《B厂务公开制度实施意见》和《B厂务公开责任追究暂行办法》，从组织制度的健全、制度的执行、监督保障到推动全员参与，不断提高了厂务公开工作的实效性，使B民主管理工作逐步走上了制度化、规范化、网络化的道路。

近年来，随着社会的进步，行业的发展，职工对于自身权利实现的逐步重视，B应势而动深化对厂务公开工作探索创新，突出公开重点、焦点，注重发挥引导作用，先后建立了手机信息、微信公众号等公开平台，工作总体呈现组织制度系统、内容载体丰富、劳资双方满意。

一、进一步强化组织领导，进一步健全相关制度，保证了厂务公开民主管理工作有效实施

厂务公开是构建和谐企业的重要保证，是企业以人为本理念和发挥职工主人翁作用的具体体现，B党政高度重视此项工作。B厂务公开工作由党委书记总负责，党、政、工齐抓共管，各业务部门具体承办，做到了有领导、有计划、有组织地进行。厂务公开领导小组主要负责全面指导B的厂务公开工作。按照厂部的统一要求，各车间（部门）根据《B厂务公开实施意见》，结合本单位实际，相继成立了车间“事务公开”领导小组，制定了车间、班组两级事务、班务公开实施细则，形成了厂、车间、班组三级自上而下的公开网络，每年年初，三级组织都要对公开的实施意见和考核办法进行修订，强化公开的针对性和可操作性。在厂务公开的整体推进过程中，厂党委定期听取厂务公开民主管理工作汇报，研究部署整体工作；厂行政发挥主体作用，积极为铁厂的厂务公开民主管理工作创造条件；领导小组成员部门相互配合，按照各自的职责分工努力做好工作，形成了齐抓共管的良好局面。

二、形式不断创新，内容不断丰富，实现了厂务公开民主管理工作显著成效

B厂务公开工作围绕职工关心的热点，企业管理的难点，廉政建设的焦点，丰富公开内容，创新公开形式，使全厂职工能够准确、及时地了解公司和B的改革发展、管理创新、绩效考核、社情民生，促进工作的针对性和实效性。

（一）加强制度建设，用制度规范企业管理，用制度促进民主管理 B一直秉承“以制度治厂”的管理理念，用制度提高企业管理效率，用制度体现民主民意，用制度保证民主监督。自2005年，B在全面修订完善各项规章制度，广泛征求基层意见建议的基础上，形成了《B规章制度汇编》，涵盖了生产技术、质量、设备、安全环保、组织人事、办公、党群、廉洁自律各个方面，尤其在安全环保方面，明确了劳动保护、现场安全、环境治理等要求，保障了广大职工的合法权益和要求；严格规范有业务处职权的岗位职责，建立健全科学严密的工作程序，保障职工的合法利益。制度的完备与科学是企业民主管理的重要保证和支撑。

加强制度学习，强化执行力，是广大职工参与民主管理的重要手段。制度的制定来源于广大职工群众，广大职工在执行制度的过程中，就会自觉参与到企业管理中。一方面，广大职工按制度办事，就会自觉提高参政意识和参政能力，依据生产实际，不断完善制度，从而促进企业发展；另一方面，广大职工通过学习制度，掌握制度，就会监督企业工作行为，使关心的热点阳光化，有力地监督有业务处置权人员的工作，防止集体利益流失，保证自身利益不受损失。

业绩考核工作是企业管理的重点，也是关系广大职工切身利益的焦点。“效率优先，注重公平”是一个相互关联、不可或缺的整体。B建立并完善了绩效考核评价体系，各管理岗位职工依据制度充分行使权力，不断规范基层工作；各基层单位针对考核结果可以反馈意见，提出逆向考核或关 联考核，行使民主权利。厂综合部依据生产指标，合理设定工资基点，认真分析全厂各阶层收入水平，在注重公平中体现效率，从而保证了考评体系的激励约束功能。这一体系的有效运行，真正促进了职工收入分配的公平、公正与公开，体现了企业的民主管理理念。

建立督察督办工作机制，加强监督检查，发挥督促作用，确保公开内容真实，保障损害职工切身利益行为和事情的查处与解决。我们出台了《B督察督办管理办法》，明确了工作责任，工作内容，提高了广大管理者的责任意识，树立了制度的权威性和刚性。对职工反映的问题，如领导干部以权谋私，工段班组长克扣奖金，结余工资使用不规范等问题进行调查督办，有力地推动了广大职工的合法权益，受到了职工好评，和谐了企业劳动关系。

（二）推行厂务公开，健全职代会制度建设，发挥职代会各项职能 职工代表大会制度是突显企业民主管理的精髓。B按照“规范运作、提高质量”的总体要求，落实好职工群众的知情权、审议权、决定权和监督权，不断推进职工代表大会制度建设。

1、加强职工代表培训，提高民主管理水平。把职代会提案征集、职代会的五项职权、职工代表的权利义务以及《工伤保险条例》作为培训的重要内容，由厂工会的同志亲自授课，同时，邀请上级工会领导进行专题讲座，让广大职工懂得如何行使权力，使职工代表的意见和建议体现代表性，提高代表们的参政议政能力，也使职代会提案的质量逐年提高。进而提高民主管理水平。

2、杜绝职代会走过场，体现职代会议事规则。在职代会开会前，各基层工会组织职工代表审议大会材料，并汇总书记面意见上报大会筹委会。这样既保证了广大职工代表充分和正确行使审议权和决定权，也使在分组讨论中，针对性强，反映问题集中，职代会整体质量显著提高。此外，在职代会闭会期间，对一些涉及到职工切身利益的一些重大问题，都要上厂党、政、工联席会集体决策，并与公司纪检驻在组及时沟通，然后提交职代会代表团（组）长联席会议进行讨论，广泛征求意见，通过后再与广大职工见面。

3、规范民主测评运作，落实好职代会职权。在厂职代会和各车间职代 会上，对厂处职领导干部和全厂科级干部进行了民主测评。对全厂中层管理人员进行了考核评议工作。考评工作采取谈话与测评相结合的方式进行。

4、充分利用厂和车间两级职代会进行重大事项的公开。凡是涉及厂和职工重大利益的内容，都要求有关部门认真研究，提出文本草案，提交职代会审议，职代会讨论通过后方可贯彻执行。其中涉及厂内重大决策事项、目标任务、综合绩效考评、职工培训等方面的内容，都要在厂职代会上进行公开，并进行领导干部民主测评。

5、认真落实职代会提案处理工作，拓宽职工参与企业民主管理的渠道。针对过去存在的提案质量问题，一方面，B工会加大了职工代表的培训力度，要求他们带着问题进行日常调查研究，特别是覆盖面广、关系职工切身利益、具有全局性的提案，必须有依据、有建议方案和预期效果；另一方面，厂工会对征集到的提案严格把关，严格规范从提案征集，到整理归类、审查立案、督办落实的民主程序，提案委员会和各承办单位非常重视职工代表参与企业建设的民主权力，提案的落实率逐年提高。从炼铁铁厂近两年职代会提案情况看，一是广大职工的参与意识和维权意识越来越强，二是提案质量有了很大提高，提案数量明显减少，这也是我厂注重职工代表培训、强化民主管理工作的结果。

6、深入开展职工代表视察工作，不断创新职工代表视察的形式和内容。2010年，厂工会组织职工代表对部分车间进行了视察，通过听取基层领导汇报、组织职工代表座谈、车间工会工作满意度测评、查阅工会基础工作、深入现场视察安全生产及职工工作环境等形式，杜绝了职工代表视察走形式、走过场的现象。经过视察，认真了解职工对生产经营、环保除尘、收入分配等方面的一些意见和建议，归纳整理为25条，并将材料发至主管部门，形成答复意见，由各部部长在厂职代会上向职工代表作解释答复。这项工作参与面广，形式新，问题落实率高，既畅通了职工表达诉求的民主通道，也集中了民智和民意，提高了B的管理水平。

（三）丰富公开内容，创新公开形式，不断拓展厂务公开的广度和深度

近年来，B通过不断丰富公开内容、创新公开形式来扩展厂务公开的广度与深度，除了围绕职工关心的热点，企业管理的难点，廉政建设的焦 点外，还制定了干部任免、发展新党员和职称评定公示制度。这项制度的建设方便了接受群众监督，促进制度落实和党风廉政建设，取得了良好的效果，对于调动和焕发广大职工的主人翁责任感，提高干部队伍、党员队伍、专业技术人员队伍的整体素质提供了有利保障。

1、设立厂务、事务公开栏。为了让职工关心生产、让生产效益惠及职工，各车间（部门）分别在职工比较集中、便于保存和观看的地方设立了事务公开栏，公开栏主要包括职代会材料、重要文件、每月考评会情况、职工工资奖金收入发放、安全环保、处分决定、政策法规等职工普遍关心的内容，职工的知情权得到很好落实。多年来，我厂的生产日报栏一直设立在厂办公楼显眼醒目的位置，每天通过电子屏幕显示全厂及各高炉车间的日产、旬产和月产情况，使职工直接及时了解生产形势、生产动态和努力方向，以更好的参与生产建设及企业管理。

2、丰富公开内容，新设党务公开栏。在全力推行厂务公开工作的基础上，B党委在2010年开始推行设立党务公开栏，进一步健全了民主管理的公开体制。按照厂党委制定下发的《B推行党务公开的工作方案》，两级党组织充分认识党务公开的重要意义，按照党务公开的基本原则，全厂范围内全面推行党务公开。通过适当形式将有关党务工作事项，向党员或职工群众公开，使其了解党的工作并对党的领导和党组织进行监督、提出建议和意见。同时，建立健全党务、厂务公开考核奖惩制度，构建党务公开与厂务公开协调并进的制度体系，全力扩大民主管理的覆盖范围。

3、凸显网络优势，利用好OA网。厂务公开办公室充分发挥信息平台的网络优势，进一步充实厂务公开专栏的信息量，切实打造便于职工了解、便于职工浏览、便于职工查询的精品专栏。一方面利用OA网公开公司文件精神，B各项管理制度，各部门管理职责，工作程序，各项考核，便于职工查阅；一方面设立厂务公开专栏，特别对劳动安全卫生、社会保险、爱心捐助金等涉及职工切身利益的问题，进行及时公开。对领导干部收入、对外招投标工程、重要岗位调配等内容，将在后续阶段进行补充完善。另外，利用OA网BBS，让职工畅所欲言，发表对生产管理、收入分配等方面的意见和建议，并要求各部门根据自己的管辖范畴给予解答。我厂还利用OA网开辟专栏，向广大职工反馈处理解决办法，从而使职工的心声有回音，有落实。利用OA网对深化厂务公开内容，职工全面、快速了解厂内各类信息发挥着重要作用，同时也健全了职工的监督机制。

4、进一步拓宽诉求渠道，积极开通手机短信信息平台。为构建和谐企业创造了条件。本着有则改之，无则加勉的原则，党工部在保密的情况下对反映的情况进行及时调查，并进行结果反馈。针对职工关注的奖金分配问题，B多次召开专门会议，要求工段班组加强分配的公平性、合理性和透明度，以科学的管理理念和手段调动广大职工的生产积极性，增强企业凝聚力。B职工短信平台，强化了各级领导干部和有业务处置权人员的自律意识，拓宽了职工群众民主参与、民主监督和民主管理的渠道。

5、召开专项会议，进行面对面厂务公开。我厂坚持定期召开经济活动分析会，每月对全厂利润成本以及生产、备件材料、能源等费用完成情况进行通报，对存在问题提出整改措施，实现降低成本、提高利润的目标。通过指标层层分解，提高了职工参与生产经营的意识。坚持每月召开一次绩效考评会，认真分析全厂各单位生产经营情况，结合车间反馈的意见及建议，进行公平、公正评判。通过召开生产经营例会，民主生活会，政工例会，生产、检修计划会以及班前班后会等形式，对公司及我厂在生产经营、改革管理过程中出现的新问题和热门话题进行情况说明、意见汇总，不断改善，从而形成气顺心齐的企业精神面貌。此外，还通过厂务会、党委会，认真讨论“三重一大”事项，促进企业民主管理。

6、有效利用其他公开形式。利用炼铁之窗、铁厂简报、黑板报等行之有效的形式，使广大职工“知情、参政、议事”，通过对厂务公开渠道的拓宽，促进职工参与企业民主管理。

三、突出公开重点，抓住反映焦点，落实了厂务公开民主管理工作维权作用

随着厂务公开工作的深入推行，我们在抓整体工作的同时，还始终把职工群众普遍关心、反映突出、涉及切身利益的事项作为厂务公开的主要内容，落实厂务公开责任追究，使厂务公开方向明确，成效突出，既有效避免了形式主义，又得到广大职工的认可与支持。

（一）加强领导干部民主测评工作，让干部管理主动接受职工监督 每年职代会上厂处级领导都主动作述职述廉报告，接受职工代表的民 主测评，测评结果在主席团会议上进行公布；科级干部通过职工代表、厂领导、科级干部、非职工代表四个方面民主测评和厂领导与科级干部、组织部门与职工代表两个方面谈话，结合日常绩效考核对每位科级干部进行综合评价，并作为干部提拔、任用、交流的重要依据，职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权得到落实。

（二）加强党风廉政建设情况公开，切实维护职工的具体利益和企业的整体利益

1、全面落实党风廉政建设责任制。厂领导签订党风廉政建设责任状，重点工作进行责任分解及公开。坚持民主集中制原则，不断完善“三重一大”议事规则，主动接受纪检监察审计组对我厂“三重一大”议事等重要事项的决策监督，切实加强党内监督特别是领导班子内部监督,丰富党风廉政建设工作的实践主体，推进“阳光”工程建设进程。制定和完善18项制度，进一步堵塞管理漏洞，规范管理行为，从而促进B的民主管理。

2、认真贯彻落实责任追究制，追究直接或间接领导者的责任。对全厂发生事故的相关责任人进行责任追究，对工资、奖金和考勤等虚报、返现的行为进行严肃处理，并对相关管理者进行了责任追究，维护了企业利益，受到职工好评。建立并实行外委检修工程项目联合抽检制和实现了厂内外委检修项目招标抽签制，组织专业人员进行抽检和抽签，进一步规范了程序，促进了阳光工程，厂务公开工作已融入到企业管理和生产经营的各个环节。

（三）重点抓职工群众关注“热点、焦点”的公开

工资、奖金的发放、管理及使用，始终是职工普遍关心的热点问题。对此，厂党政高度重视，并将此项工作作为厂务公开的一项重要内容，强化管理，严格考核，不断修订完善相关规定，职工收入进存折，在财务科为各车间（部门）设立了结余资金管理专户，履行厂长审批制度，严格了车间的资金管理。并通过车间职代会进行帐目公布，接受职工代表的监督检查，维护了广大职工利益，受到大家的欢迎和好评。职工的工资、奖金收入，必须经过本人签字才能发放，然后经过车间的公开栏进行公布，达到了职工收入的绝对公开，同时也接受了广大职工的监督。各车间（部门）还建立了配套的工作制度，对有人事调动、项目支出等涉及职工切身利益 的重大问题时，必须经过班子成员集体研究决定，方可实施；车间所有花销必须经过主任和党支部书记同时签字，账目必须由会计和出纳分开管理，互相监督，充分发挥了高度民主、高度集中的组织原则。由于措施得力，全厂职工始终心气顺，干劲高，有利地促进了我厂生产经营任务的完成。

四、B准备在继承好的经验的基础上，进一步开拓创新厂务公开民主管理工作，主要从以下几点进行加强：

1、进一步加强厂务公开督促力度，调动职工的参与热情，建立厂务公开在职工们心中的威信。

2、进一步丰富厂务公开的内容和形式，使民主管理工作向纵深发展。

厂务公开工作汇报材料 篇3

按照《海南省2014年厂务公开民主管理工作意见》文件要求，在思想上充分认识到做好厂务公开工作的重要性，在行动上，争取党政支持，加强领导，积极参与公开工作，使得全市厂务公开民主管理工作呈现出全面推进、逐步规范，不断深化的势头，取得明显的成效。我们的具体作法是：

一、加强领导，明确工作责任

厂务公开工作关键在于领导。市里成立了由市人大副主任、市总工会主席为组长，市纪委、市政府、市总工会领导为副组长，市直有关部门主要领导为成员的厂务公开协调小组。各企事业单位也相应成立了厂务公开领导小组，形成党委统一领导、党政共同负责、部门齐抓共管、职工群众参与的工作运行机制，为厂务公开民主管理提供有力的组织保障。

针对我市不同类型的企事业单位，市厂务公开协调小组制定了厂务公开工作目标责任制，厂务公开协调小组成员实行分片包干：教育局领导负责教育系统，总工会领导负责国有企业，总商会领导负责非公企业，各企事业单位主要领导对本单位的厂务公开负主要责任，确保厂务公开目标任务落到实处。

二、选准内容，注重工作实效

1、公开内容详实。公开的内容主要有三个方面：一是单位改革和发展的重大事项；二是涉及干部职工切身利益和合法权益的具体事项；三 1 是有关单位廉政建设的情况。我们要求各企事业单位围绕上述内容确定公开的具体事项。具体包括了各企事业单位发展的方案与计划、重大决策，领导班子民主评议、财政收入，职工的人事变动等情况均予以公开；尤其在关系职工切身利益方面如技术职务晋升、职工聘任、职称评定、评先评优、奖励办法、劳动纪律考核等均予以公开。

2．公开形式多样。坚持以职代会为主，其他手段为辅的多层次公开形式。我们要求企业将厂务公开的内容分别纳入职代会职权之中，把推行厂务公开制度和完善职代会制度有机结合起来。许多企业在坚持职代会制度的同时，还可以采取厂情发布会、职工代表听证会、职工民主议事会、单位负责人接待日、厂务公开栏等有效形式推动厂务公开，既把厂务公开融入到职代会工作程序，又保障了职代会各项职权在公开中得到全面落实，实现两者交融，相互促进。

3．公开程序规范。我市厂务公开协调小组深入企业，指导各企事业单位按照轻重缓急的原则在适当时机对厂务进行公开。一般按照“提出、审查、公开、评议、整改”的程序进行，重大或有时限性的内容随时公开。

三、健全制度，加强监督检查

健全考核体系是推动厂务公开的长效机制。市厂务公开协调小组制定了市厂务公开民主管理工作目标考核和问责办法，明确了考核对象、考核内容、考核标准、奖惩措施和问责办法；把厂务公开工作列入企事业单位领导班子实绩考核重要内容；把厂务公开工作作为评选劳动关系和谐企业、评先评奖评模的必备条件；每进行厂务公开工作总结表彰。

开展监督检查是推动厂务公开工作的有效机制。我市通过企业自 查、互查、领导小组派出督察组监督检查，把督促检查与分类指导想结合，把相互检查与相互交流学习、相互督促提高相结合，不断提高厂务公开工作水平和工作实效。

推进工资集体协商制度是推动厂务公开的有效形式。我市明确在非公企业中重点推进“两建”，两建即建立以工资集体协商制度为主体的集体合同和建立职工代表大会（职工大会）制度，将厂务公开内容纳入工资专项集体合同协议之中，用法律文本形式规范非公企业厂务公开工作，积极推行工资集体协商等各种与非公企业相适应的民主管理制度。

四、我市厂务务公开工作取得显著成效

(一)企业民主政治建设明显加强。自各企业相继建立厂务公开制度以来，职工代表大会的作用得到发挥，广大职工的合法权益得到维护，没有因公开不规范造成的群访事件和其它纠纷。

目前止，全市公有制企业厂务公开建制数37家，建制率100%，非公有制企业厂务公开建制数429家，建制率85%，事业单位厂务公开建制数100家，建制率为100%。

自各企业相继建立厂务公开制度以来，职工代表大会的作用得到发挥，广大职工的合法权益得到维护。

（二）企业党风廉政建设明显加强，党群干群关系得到改善，凝聚力明显增强，职工对厂务公开工作满意率达90%以上。推行厂务公开以来，增加了企业管理的透明度，规范了行政管理，把领导干部置于职工的监督下，有效地防止腐败行为的发生。如市人民医院推行厂务公开后，促进了党风、净化了医风、鼓舞了士气，密切了干群关系，领导干部和职工之间的理解沟通，职工心顺了，气平了，工作干劲更大了，医院各项决策的贯彻落实也更容易了。

（三）企业管理水平、经济效益和社会效益明显提高。推行厂务公开促进企业民主管理，使职工了解企业的发展目标，增强他们完成任务的自觉性和积极性。如市人民医院推行院务公开，促进医院内部管理，病床使用率逐步提高，手术量大幅度上升，各项业务指标稳中有升，病人满意度测评率达95%以上。

五、企事业单位实行厂务公开的情况和问题

一是认识不到位。有些单位领导对厂公开工作不积极，不主动。有的对这项工作的长期性认识不足，产生松劲思想。

二是发展不平衡。从总体上看，省管企业和教育卫生等事业单位开展得比较好，改制企业相对薄弱，非公企业推行难度较大。

三是运作不规范。一些企事业单位厂务公开民主管理制度不够健全，执行不严格，工作随意性大。这些问题都应引起高度重视，在今后的工作中要认真解决。

六、口味王厂务公开工作经验

(一）健全机构。为了把厂务公开工作落实到实处，公司成立了以工会主席为组长、工会委员为成员的厂务公开工作领导小组，加强企业厂务公开的领导和组织协调工作，并把厂务公开工作摆上重要议事日程，做到领导亲自抓，成员具体负责，部门密切配合，认真抓好具体工作的落实，确保厂务公开与加强民主管理工作健康有序地开展。

（二）抓住关健，认真落实厂务公开“六个一”。公司按照上级有关精神和要求，对企业经营管理密切相关和涉及职工群众切身利益的各项事务实行公开，在厂务公开中，坚持做到“六个一”即：（一个抓公开工作的领导小组；一个抓公开工作的监督小组；设立一个公开栏；配备一本专门记录厂务公开会议和职工群众意见和建议的记录簿。定期 召开领导小组、监督小组和办公室成员会议，按规定及时公布公开内容，接受职工监督，公开反馈落实情况，增强厂务公开工作透明度，多方收集和正确对待职工意见，让职工看得清楚，想得明白，取信于职工的监督之中，使厂务公开真正成为企业民主管理的有效途径反腐倡廉的重要阵地。

（三）公司按照上级有关精神和要求，认真做好厂务公开工作。一是制定了相关制度，做到厂务公开与企业改革发展和生产经营一起布置、一起检查、一起总结，通过厂务公开，解决企业改革的难点、生产经营的重点、职工头脑的疑点和职工普遍关心的热点，使厂务公开工作与经济工作相互促进。通过完善公司的各项规章制度，规范厂务公开的内容和程序，认真做好厂务公开的自查和考核，增强了透明度，使公司的重大事务得到有效地监督。二是健全约束机制，公司制定和完善“六公开”（即财务公开、资金发放、人事安排、业务往来、基建修缮、福利开支公开）、“三监督”（党内、职工、社会监督）为主要内容的制约、监督制度。三是厂务公开领导小组每季度至少召开一次碰头会，检查厂务公开工作的具体运行情况，总结前段工作情况。

（四）加强制度建设，规范企业管理，健全机构、规范管理，搞好制度建设。一是根据工作需要及时调整、充实厂务公开组织机构成员，修订厂务公开工作制度和实施细则，按制度办事。二是按照市场经济和现代企业制度的要求，公司从实际出发建立一套规章制度和岗位职责，加大民主、管理力度，并随着企业经营的发展，不断予以修订、补充和完善。做到依法经营、按章办事，避免管理中的死角和漏洞，为企业的经营发展提供保证。三是公司每季度公布一次生产经营情况和业务招待费、办公费用使用情况，还在年终职工大会上通报公司干部、职工的奖 金、福利发放情况，自觉接受职工监督，使公开工作更加贴近职工的需要，让职工更好的了解公司经营情况。四是公司厂务公开领导小组每季度至少召开一次会议，厂务公开办公室每个月召开一次碰头会，检查厂务公开工作的具体运行情况，总结前段工作情况，认真分析、部署下一段工作。五是厂务公开的内容、项目须经厂务公开领导小组和监督小组审核签字后，方可上墙公开，对公司重大事项做到事前、事中、事后全过程公开。通过厂务公开让职工知企情、议企事、参企政、监企务、促企兴。

六、全面推进厂务公开民主管理工作的意见和建议：

一是抓好国有企事业厂务公开工作。认真贯彻落实党的十八大精神，加大工作力度，做到重大决策和涉及职工切身利益的重大事项必须通过厂务公开听取职工意见，并提交职工或职工代表大会审议。不通过职代会审议的有关方案视为无效方案。

二是进一步加强厂务公开制度建设。要着重抓好两个方面的制度建设。一是建立健全厂务公开民主管理工作责任制，进一步明确职责。二是制定厂务公开民主管理操作规程，对厂务公开民主管理的内容、形式、程序等进行规范。

酒厂厂务公开工作汇报材料 篇4

腾格里酒业食品有限公司是于2001年在原民勤酒厂的基础上改制而成的一家集白酒、饮料、糕点研发、生产、销售于一体的综合食品加工企业。经过多年的发展，现有资产有白酒发酵窖6960立方米，现代化流水生产线8条，年白酒生产能力3000吨，饮料生产能力2000吨，糕点食品500吨，资产总额8600万元，从业人员128人，年销售额达3000余万元。现白酒销售市场已遍及省内兰州、武威、金昌、嘉峪关、敦煌等各市县和周边阿左旗、阿右旗及宁夏等地，产品受到各消费者的青睐，已形成了一定的品牌效应，白酒系列产品曾获得法国国际名酒博览会金奖、省科技进步奖、中国质检协会重点保障产品、省酿酒协会特别推荐产品，省优产品和中国西部亿万读者最喜爱的酒业品牌等殊荣。

现将我公司厂务公开情况简要汇报如下：

一、提高认识，各负其责，形成齐抓共管局面

公司坚持“强化基础、突出重点、步步深入”的工作方针，明确厂务公开工作各项任务，提高对厂务公开工作的认识，狠抓公司厂务公开工作规范，根据上级有关部门的指示精神，努力取得相关部门的支持与配合，形成了党委领导牵头、工会主抓、相关部门配合、职工群众积极参与齐抓共管的工作体系。一年来，１

公司利用办公会和每周例会等多种方式，加强学习，加深理解，使厂务公开为广大职工理解和接受。经过多方面的工作，公司全体干部职工实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，参与公开、支持公开的自觉性都有了较大的提高。

二、强化宣传，创设载体，调动员工的积极性

为了使公司员工对厂务公开工作形成共识，我们在干部和职工群众中就厂务公开工作的重要性、必要性进行了广泛宣传。宣传的方式：公司例会、公司宣传栏、厂务公开栏、车间板报、各类会议。这些宣传有利于公司领导干部廉洁自律，密切干群关系，加强党风廉政建设，从而为厂务公开工作提供了必要的思想保证。

三、主动公开信息，不断深化厂务公开工作

为了使公司管理逐步规范化制度化和科学化，在保证质量、注重实效的基础上，我们做到了“四个”到位：

（一）、公开内容到位

我公司要求所有公开内容必须按规定的时间给予公示，内容要实事求是，全面、准确、不弄虚作假，公开透明。内容如下：⑴员工劳动报酬公示；⑵干部任前公示；⑶先进评选公示；⑷干部廉洁承诺书公示；⑸经营目标公示；⑹经营方针公示；⑺重点工作公示；⑻招投标流程公示；⑼保险福利公示；⑽劳动安全卫生规范公示；⑾报销流程公示；⑿培训情况通报公示等等„„

(二)、公开程序到位。

２

严格按照“提出、审批、公开、存档”四个步骤进行公开。由公开事项部门提出公开内容，并填写厂务公开项目登记表，由主管领导签批后，方在厂务公开栏、广播、例会上公开公示，每期公示后的公开项目，编号分类统一归档备案，厂部设立了专门档案，长期保存备查。

（三）、执行政策到位。

严格按照国家法律法规制度本集团各项规章制度，经职代会讨论通过后执行。

一是工作时间和劳动纪律：公司实行一周工作六天，星期天休息。星期天安排加班，可以按计划补休。试用员工在试用期实行签到考勤。

二是工资及保险福利：工资：生产员工为计件工资，采取多劳多得的方式；管理人员为岗位工资，根据岗位不同进行评档定级，再根据工作完成情况和岗位绩效考核等依据决定实际发放工资。对已转正的员工，劳动合同签订期限为三年，试用期一般为一至三个月。

三是结合实际执行社保。公司实行全员社保（养老保险、工伤保险、医疗保险），公司统一代扣代缴。

四是劳动安全卫生：公司坚持“安全第一、预防为主”的原则，所有员工应提高安全意识和责任心，自觉遵守公司的各项劳动安全管理制度和安全操作规程，杜绝和避免安全事故的发生。３

所有员工进入公司后，公司将派专人进行安全劳动和相关制度的培训。

五是职工培训：所有员工在进入公司时，公司将派专人进行安全劳动和相关制度的培训。包括新工培训、制度培训、工艺培训、安全培训等内容。

（四）、监督检查到位。为进一步使厂务公开真正落到实处，不走形式、不走过场，公司每季度进行一次满意度测评。通过厂务公开，使公司的运作权力透明化，扩大了职工的知情权。如通过职工代表大会、厂务公开栏等多种形式，使职工能及时了解厂情，扩大了知情权，使领导干部始终植于广大员工的民主监督之下，促进了领导干部的自警、自重、自律，努力在转变作风、为职工办好事实事上下功夫，廉政意识和自我约束力明显增强，赢得了职工的信任和支持，使厂务公开工作步入良性循环的轨道。

四、健章立制，加强督查，确保厂务公开规范运行 本着方便、实用、灵活多样、扎实有效的原则，公司制订了实施意见和具体实施细则。在公开栏的设置上，我公司要求各部门无一例外地在公开栏中公布具体工作日程安排和责任和公开形式等内容，让公司职工能一目了然，这对各部门的工作也是一种督促。公司各部门还通过厂情发布会、民主议事会、厂务公开信箱等形式进一步公开了职工群众关心的热点、难点问题，使厂务公开工作逐步走上了规范化的轨道。

总工会厂务公开工作调研材料 篇5

1、进一步加强领导，及时健全各级厂务公开协调（领导）小组，确保组织领导的有效到位。根据机构改革、人员变动的情况，调整、充实了各级厂务公开协调（领导）小组，保持健全的组织领导网络，保证协调（领导）小组工作的正常进行。

2、完善和落实责任制。一是落实目标责任制，各级党、政、工组织都要把厂务公开工作纳入重要议事日程，确立目标，统筹安排，层层落实。二是落实定期报告制度，层层落实，及时解决遇到的问题。三是落实监督检查制度，建立健全由纪检部门、工会组织和职工代表组成的监督组织，明确工作职责，坚决防止和克服不公开、假公开和形式主义现象。四是落实考核奖励制度，对企事业单位开展厂务公开的情况，按照有关考评要求，进行严格考核，严把民主测评关，将厂务公开考评情况与干部政绩考核、单位评先评优和奖金兑现挂钩。五是落实责任追究制度，要按照党风廉政责任制的要求，对那些拒不公开或搞假公开的有关领导要追究责任，视情节给予相应处理。

3、开展调研和信息交流活动。今年将重点对“三联动”改革企业、非公企业厂务公开工作进行调研，研讨新形势下深入推进厂务公开的实现形式和途径；并通过采编厂务公开工作《简报》加强信息交流。

4、进一步建立健全运行机制，提高厂务公开工作的实效。不断完善厂（事）务公开的领导机制、工作机制、监督保证机制、责任追究机制，形成四位一体的工作体系，国有及其控股企业、事业单位厂务公开规范化程度要达85%以上；在“六个结合”、“六个点”上深化厂务公开，即：与加强企业领导班子建设相结合，在廉政建设的“关键点”上抓公开；与降本增效、提高企业竞争力相结合，在加强企业管理的“难点”上搞公开；与建立现代企业制度相结合，在转换企业经营机制的“重点”上推公开；与困难企业扭亏脱困相结合，在维护稳定的“焦点”上真公开；与维护职工群众利益相结合，在职工关心关注的“热点”上敢公开；与拓展推行范围相结合，在逐步延伸的“盲点”上促公开，不断推动厂务公开工作的深入发展。

6、进一步加快厂务公开立法步伐，推进厂务公开工作制度化、规范化和法制化进程，将厂务公开纳入法制化轨道。厂务公开工作已列入我市今年的地方立法规划，市厂务公开办公室将主动配合市人大的相关部门，认真做好立法前的各项准备，加快推动立法进程。

厂务公开是广大企业和职工群众的创造，《通知》是对职工群众实践经验的总结和概括，为厂务公开工作的进一步发展指明方向。厂务公开的实质是加强职工群众的民主监督，而职工代表大会是我国职工参与民主决策、民主管理和民主监督的一项基本制度，是实行厂务公开的主要载体。

一是认识上的不平衡。一些企业领导和职工群众对厂务公开工作的意义和重要性认识不到位，有的领导认为企业已有了职代会这一民主管理的基本形式，没有必要再下力气搞厂务公开；一些职工在企业改制后存在着雇佣观念，认为公开与己无关。

二是机制建设和作用发挥上的不平衡。有些企业建立的厂务公开基本框架为应景之作，领导机制不得力、公开机制不正常，监督机制难作为，实际工作质量不高。

三是公开内容程度上的不平衡。少数企业公开的内容避重就轻、避实就虚，没有真正把职工普遍关心的企业发展的重点、难点、热点等问题公开，有的只公开事情结果和相关数字，不公开过程，让职工难以了解真实情况。

四是公开形式上的不平衡。一些单位仍停留在通过职代会公开上，对多形式、多渠道、全方位地公开不够重视，公开途径偏窄，职工了解厂情不多。

五是基础工作上的不平衡。少数单位不重视厂务公开基础台帐的建设，资料零散，对公开后职工反映的情况也不梳理归类，整改、反馈工作未跟上。

根据以上调查情况，南京市总工会就进一步做好对当前和下一步全市厂务公开工作提出如下对策：

一是认真学习贯彻党的xx大精神，把深入推行厂务公开制度上升到建设社会主义政治文明的高度，进一步提高思想认识，增强自觉性和坚定性。在具体工作中，要把思想认识统一到中办、国办的《通知》精神上来，注意防止和克服“工作已经差不多”的思想和松懈情绪，坚持高标准、严要求，推动这项工作的不断深入发展。

二是进一步按照文件要求，规范厂务公开的内容、程序和要求，加强制度建设，努力使厂务公开规范化、制度化、经常化。

三是紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局，不断充实和丰富厂务公开的内容，向企业生产经营管理的深度和广度延伸。

四是认真落实职代会的各项职权，努力把厂务公开的要求融入依靠职工办企业的体制、机制和制度之中，坚持行之有效的厂务公开领导和运行机制，建立、健全各种监督制约和保证机制以及责任追究制度，切实保障职工民主权益，坚决防止和有效克服形式主义。

五是要进一步加强各级厂务公开协调领导机构的建设，明确和规范有关领导机关的责任，形成制度，加强对厂务公开的领导。

厂务公开经验交流材料 篇6

×集团有限公司是以国有资产为投资主体的大型多元化企业集团，拥有10个分公司，10个子公司，并对多家中外合资企业和国内企业参股。现集团各企业资产总量为33.8亿元，员工8000余名，2002年实现销售44亿元，完成利税3.28亿元，燃油喷射系统产品占据国内市场的半壁江山，已连续24年保持稳定增长，目前正在进行以国际化为标志的第三次创业。核心企业--无锡威孚高科技股份有限公司2002年被评为国内百强上市公司。

根据中办、国办[2002]13号《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神和全国厂务公开协调小组的工作意见，以及江苏省委组织部、江苏省经委、监察厅、总工会联合发文的部署及无锡市委、市总关于在企业内实行厂务公开、民主管理的具体实施要求，从1999年开始，威孚公司紧扣企业改革和发展的实际，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，以促进企业民主决策、提高企业科学管理水平为目标，以健全职工代表大会制度，加强民主管理、民主参与、民主监督为重点，在公司全面实行了“厂务公开、民主管理”制度，出台了厂务公开实施办法等细则，建立健全了厂务公开的各级组织网络，推进了公司基层民主政治建设，调动了广大职工群众的积极性、主动性、创造性，密切了党群干群关系，促进了公司的改革、发展和稳定。

下面从两个方面向各位领导汇报：

一、结合改革和发展的实际，积极稳妥地推进公司的厂务公开工作

我公司实行厂务公开始于1999年初，正当全国上下全面学习“石拖”经验的时候，我们作为大型国有企业、全国现代企业制度试点、全国模范职工之家和江苏省职工民主管理示范单位，在无锡市厂务公开协调小组的指导下，实行了厂务公开制度。一开始，我公司党政工主要领导就十分重视，组织中心组成员认真学习了胡锦涛、尉健行、吴邦国等中央领导关于厂务公开的批示，深入细致地学习和研究了石家庄天同拖拉机厂、抚顺特钢集团实行厂务公开的经验和做法。大家感触很大，思想得到了统一，工作得到了部署。厂务公开是一项系统工程，公开是前提，群众是基础，监督是核心，领导是关键。公开是为了让职工知情，知情是监督的先决条件。威孚公司为保证厂务公开工作不搞形式，不走过场，抓出实效，使公开和监督发挥实实在在的作用，主要抓了以下几个方面的工作：

（一）、加强领导，建章立制。

为了确保厂务公开工作的顺利进行，公司成立了组织机构和建立健全了各项规章制度。一是建立了领导机制，成立了由公司董事长、总经理许良飞同志为组长，分管的党委副书记、工会主席和副董事长为副组长，有党政工职能部门的主要负责人为成员的公司厂务公开领导小组，领导小组下设厂务公开工作组，全面负责厂务公开日常的工作开展和执行，由工会主席任组长，财务、采购、管理、工程、人力资源和后勤等主要职能部门的负责人为组员，部门（分厂）、班组相应成立以民管组为主体的科（班）务公开班子，形成了厂务公开的三级网络；二是建立了议事机制，由公司厂务公开工作小组，根据企业的经营情况和职工关注的热点，在每季最后一个月的下旬议定厂务公开的全部内容，报公司厂务公开领导小组审核后公开；三是建立监督机制，成立了由公司纪委、监察部和部分职工代表组成的监督小组，对厂务公开工作的实施情况进行检查监督，通过座谈会、问卷调查等方式对厂务的内容、形式、时间等进行评议，并对厂务公开后职工的意见和建议进行收集，汇总后向公司厂务公开领导小组反映。四是出台了厂务公开实施办法、科务（班务）公开规定、厂务公开工作运行表，规定了厂务公开的内容、时间和范围，使厂务公开工作有章可循。

（二）、畅通渠道，搞活形式。

厂务公开经验交流材料 篇7

构建现代企业治理体系

--**省交通规划设计院有限公司申报全国厂务公开民主管理示范单位

事迹材料

（2020年8月）

近年来，**省交通规划设计院有限公司党委坚持贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，坚持全心全意依靠职工办企业，不断强化企业民主管理。依据《中华全国总工会关于加强公司制企业民主管理工作的意见》《**省厂务公开条例》和**省国资委《关于进一步加强和改进省管企业民主管理工作的意见》等制度办法，严格执行上级规定，民主管理水平不断在探索中进步、在深化中拓展、在巩固中提高。充分发挥了职工当家作主的主人翁作用，厂务公开管理制度更加健全，运行更加顺畅，效果更加显著。

一、公司基本情况

**省交通规划设计院有限公司为**高速集团公司全资控股国有企业，是以交通设计为主业的综合性勘察设计单位。业务内容涵盖公路、水运、市政、建筑、岩土、智能交通等多个板块，专业类别包括规划、咨询、勘察、设计、养护、科研、检测、项目管理等多个领域。目前，持有公路、水运、市政、建筑等行业专业甲级资质，并被授予交通建设全方位的涉外经营权。2016年被认定为国家级高新技术企业。

公司工会组织机构健全、人员配备完善。工会委员会设经费审查委员会、女职工委员会和22个工会小组，现有会员525人。职代会、厂务公开、职工董事、职工监事等民主管理制度健全，现有职工代表55人，职工董事1人，职工监事2人，设厂务公开领导小组、厂务公开监督议事小组等机构，确保民主管理制度落实到位，厂务公开规范及时。2013年被评为全国厂务公开民主管理先进单位。

二、厂务公开民主管理主要工作情况

（一）夯实基础，在公开部署上求完善

厂务公开制度作为加强基层民主政治建设、职工代表大会制度建设和党风廉政建设的重要内容，是保护、调动和发挥全体职工积极性的有效形式和方法，公司党委、行政、工会高度重视，互为一体，形成合力。

一是政治站位精准。

全国、全省国有企业党的建设工作会议的召开，特别是习总书记重要讲话精神,对推进国企厂务公开工作指明了方向,提供了遵循。企业通过专家辅导、专题培训等方式，着力强化各级党政领导、工会干部对加强和改进厂务公开工作重要性和紧迫性的认识。在举办学习贯彻党的十九大精神培训班期间，特别邀请有关专家进行专题辅导，把如何贯彻落实全心全意依靠工人阶级办企业的方针作为重要培训内容；工会每年举办1期工会干部培训班，把如何推进厂务公开工作创新发展作为必修课。通过专题研讨、理性分析、准确定位、清醒把握，一致认为，加强厂务公开工作，是贯彻落实中央和习近平总书记重要讲话精神的具体体现，抓不好不行；是切实推进《**省厂务公开条例》

和省国资委《关于进一步加强和改进省管企业民主管理工作的意见》落地的迫切需要，抓不紧不行；是交通强国、交通强省、供给侧结构性改革过程中设计院公司和谐稳定发展的内在要求，抓不牢不行。

二是组织领导有力。

党委对厂务公开实行统一领导，坚持把厂务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓。成立由党委、行政、纪委、工会及有关部门负责人组成的厂务公开领导小组，负责厂务公开统筹规划、组织协调等工作。成立由纪委、工会和人资、审计等部门人员组成厂务公开监督评议小组。形成了党委统一领导、行政高度重视、纪委监督检查、工会具体落实，党政纪工齐抓共管的组织领导体制。

三是制度保障到位。

厂务公开民主管理工作政策性强、涉及面广、职工关注程度高。为使厂务公开民主管理规范运作，公司党委转发了《中华全国总工会关于加强公司制企业民主管理工作的意见》《**省厂务公开条例》《关于转发进一步加强和改进省管企业民主管理工作的意见》等一系列文件，制定了公司《职工代表大会条例实施细则》《厂务公开工作实施方案》《职工董事、职工监事制度》等多项民主管理制度，制定厂务公开事项责任清单，对公开的内容、形式、程序、时限、范围和考核等方面内容进行细化分解，健全完善了厂务公开目标责任、职工评议、定期报告、检查考核等各项制度。

（二）关注焦点，在公开内容上求规范

厂务公开首先要确保职工知情，这是职工行使民主权力，进行有效监督的前提和重要环节。在推行厂务公开中，公司着重突出“四个焦点”问题，即：职工最关心、反映最强烈的问题，涉及职工切身利益，需要让职工清楚的问题，影响公司稳定，容易引发矛盾的问题，关系公司改革发展，发挥职工民主权力、民主决策的问题。在具体公开内容上，做到“五个公开”：一是评先树优、选拔任用一律事先公示。近三年来，公司调整选拔中层干部47人，均通过严格履行民主推荐和组织考察程序产生，分别进行3个工作日的考察公示、5个工作日的任前公示，公开接访时间、通讯地址、联系电话，接受群众监督，做到了条件公开、过程公开、结果公开。评聘各类技术职称211人，新招聘职工145人，评选各类先进集体和个人近百个，均严格按照程序组织开展并进行公示。二是干部职工考核情况一律公开。每年考核完毕后，党群工作部向所有中层干部反馈考核情况，部门内部进行职工考核情况反馈。三是职工福利发放情况一律公开。严格执行上级关于职工福利发放的有关要求，每年工会福利发放，大病职工救助，特殊困难职工补助，老党员老同志慰问等情况、均进行一定范围内的公布。四是重大物资采购一律公开。公司成立招标采购工作领导小组，制订了公司《采购管理暂行办法》，采购部门制定采购计划并进行及时公示。采购过程中，严格实行招投标制度和合同管理，对物资名称、规格型号、购入数量、金额等进行登记，建立资产台账。五是薪酬管理办法一律公开。公司在四届三次职代会在对薪酬管理办法进行了大会审议，充分征求意见、发扬民主、集中民智、体现民意。人力资源部在办法起草过程中，多次召集不同工作群体征求职工意见，在广泛调研基础上形成办法初稿。之后，召开党政专题会议、职代会代表团联席会议进行专题研究讨论，确保薪酬管理既规范合理又发挥奖励激励作用。通过职工代表

大会进行集体审议，通过后予以颁布实施和公开公示。对于各部门和权属单位制定的内部绩效分配办法，需在纪委、人力资源部、财务部进行审核备案，避免了暗箱操作。

（三）创新载体，在公开形式上求拓展

一是把职代会作为厂务公开的基本形式。

严格按规定程序召开职代会和职代会联席会议，在组织筹备和召开过程中做到了“四个坚持”：即：坚持将公司重大决策和生产经营情况向大会报告;坚持需经职代会审议讨论的文件必须上会;坚持会议主要文件在会前发到各代表团广泛征求意见;坚持领导班子成员分别深入各代表团与职工代表一起讨论听取意见。二是公开栏公示。在办公楼、设计楼等公共场所设置厂务公开栏和电子屏幕，对涉及职工切身利益、群众关心的问题和必须让群众监督的事情及时公示，做到常换常新。三是信息化公开。将规定的内容，按程序、时限在公司内网进行公开，同时及时收集、整理、研究职工群众的反馈信息。对公司生产经营形势和职工关心的热点难点问题，采取一问一答的方式，对职工进行公开、解释、说明。“事转企”过程中，我们根据收集到的职工反映的热点问题，如职工工龄计算、社保接续、薪酬变化、离岗退休等情况，分别由相关部门作出详细解答。

（四）加强监督,在公开质量上求实效

厂务公开的实质是加强职工群众民主监督，只有调动职工群众的积极性，把厂情厂务及时向职工交底，让职工知晓、叫职工明了、真正接受职工群众的监督，才能达到厂务公开的效果。在推行厂务公开工作中，公司注重内部监督制约机制建设，确保公开内容在有效监督下阳光运行。一是实行组织监督。厂务公开监督检查工作组定期对“厂务公开”工作进行有重点的检查，检查公开内容、程序、时限和形式是否规范，并及时督促整改，严格执行厂务公开制度。二是实行群众监督。设立了热线电话、意见箱等多条职工维权、监督渠道，职工群众有意见建议可随时反映。每年对厂务公开工作进行民主测评，职工满意度均达到98%以上，收到了良好效果。

三、厂务公开民主管理主要成效

多年来，公司始终围绕生产经营中心开展厂务公开，将民主管理与生产经营融合互促，实现了管理与效益互促提升，共同进步。

一是维护了企业改革发展利益。

单位转企改制时，上级要求质量高、配套政策多，协调的省市各级部门环节多，基本无相关先例参考，同时公司内部职工改革顾虑大，思想波动大、意见不统一。面对硬骨头，公司工会主动担当、积极作为。一方面，深入领会相关政策精神，深入分析改革背景、企业发展前景、职工合法权益保障等问题。积极宣传引导广大职工全方位、多角度了解改革必要性，客观理性面对现实问题，配合公司各项举措，确保改革政策落地落实。另一方面，主动与公司党委和行政进行协商对接，就相关改革的难点、堵点逐一研究解决方案，尤其是涉及职工切身利益的职称确认、身份转换、社保接续等关键问题，充分征求广大职工的意见建议，通过职代会形式，进行集体协商和民主决策，保障企业和职工切身利益的同时，顺利解决了改革难题。公司于

2019年底顺利完成“事转企”改革，开启了现代化治理新征程。

二是激发了企业生产经营活力。

根据政策和市场形势变化，公司及时调整生产经营方式，结合企业实际，提出全员经营理念。通过厂务公开，让上级政策贯彻执行到位，让市场行情、科技信息了解掌握到位，让公司决策、重点工作推进落实到位。2018年以来，累计实现营业收入xx亿元。签订勘察设计咨询合同xxx余个，完成共计近xxx公里高速公路勘察设计任务，公司主责主业实现跨越式发展。科技创新成果显著，获包括国家科学技术进步二等奖在内的省部级以上奖项30余项，涌现出多个行业领先的科研团队，培养了一批优秀的科技人才。广大职工以岗为业、以厂为家，将自身发展与企业未来紧密联系在一起，充分发挥主人翁意识和爱岗敬业精神，积极投身到企业生产经营和改革发展事业中来。

三是保障了职工队伍和谐稳定。

通过开展厂务公开，民主管理更加规范、透明，避免了因管理不规范而诱发的矛盾隐患，特别是在涉及职务晋升、职业发展、薪酬福利等关系职工切身利益的问题上，及时公开，消除疑虑。近几年来，未出现重大劳资纠纷、未出现职工群体性事件、未发生重大安全责任事故、未发生违法刑事案件。通过厂务公开，使干部的行为置于职工的监督之下，干部自律意识、服务意识明显增强，未发生廉政问题和腐败案件。

四是提升了民主政治建设水平。

公司工会充分发挥集体协商和民主议事的积极作用，全程参与各个改革环节，通过专题职工大会、职工代表大会联席会议和职工代表大会等形式，通过了事业编职工专业技术岗位竞聘上岗工作实施方案，确定了事业编制人员安置和社会保险关系接续时点，以及《薪酬管理制度》《职业发展制度》《由全民所有制企业改革为有限公司的工作方案》《企业年金方案》等与职工切身利益密切相关的重要议题，签订了《集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》，在保证程序规范的基础上，确保了各项政策实施到位，切实维护了职工合法权益和职工队伍稳定，为各项工作有序开展提供了强有力保障。