恶魔法则之读后感

恶魔法则之读后感（共8篇）

恶魔法则之读后感 篇1

恶魔法则之读后感

没想到我竟然能耐着性子把恶魔法则看一遍，上大学后，心情总是不能太好的平静，虽然一直想读也一些自己喜欢的书，而且书也买了不少，可往往总是开了个头就没用走到最后，甚至包括高中时爱看的玄幻小说也总是看来个开始，唯独恶魔法则这本书，不知怎地前几日上网突然想起了这本以前看过的书，于是乎昼夜不息的把这本书看完了，想不到是曾经看的我感动的情节在我熟悉的情况之下还能再一次的打动我。

其实玄幻小说的情节很老套，无外乎作者猪脚光环一套，不死之身；王八之气一露，小弟美女全奔来；再牛B的配角和猪脚作对没有好下场，功力全失、完全被虐这都是好的结局，最悲剧的是自己不仅身死，而且名裂，再来个遗臭异世大陆万年那都不是事。也是网络小说嘛，本来就是一大群宅男宅女还有一大批苦逼的学生们浪费时光用的，要的就是YY，幻想的就是自己是猪脚，配偶一堆，小弟一群，对手全是渣。本以为自己已经习惯这种情节，打算退出网络小说界，可就在一次书荒之际，偶然收索发现此书，于是乎抱着聊胜于无的态度看了一下，没想打就此不可自拔，原来网络小说也有看着看着会感动的。

当然这本小说也一样，猪脚肯定是有光环滴，不过并非那种广泛意义上的YY，天马行空可以，不过至少要尊重一下事实。故事的开始是俗套的穿越，可惜开始的猪脚却不是上去就是很牛b，因为他讨厌这种他不熟悉的生活，所以他一直都在逃避，一

直都不想接受，哪怕被误解为“白痴”也从不解释，“文不成、武不就，魔法不行，且沉默寡言，更主要是在大户人家”不像白痴像什么。我想猪脚真正接受自己的角色是在他碰见大陆最后一个魔导师，并且这个魔法师为了完成自己的使命(保护他让他成为那个注定的人)而牺牲时吧，不过猪脚对于那个注定的人却不感冒，甚至是厌恶。但历史的长河总是源源不断的流淌，从不会以个人的意愿而转移，英雄总是时势造。看到帝都之乱那几章，突然感觉是那么的心酸，猪脚从确定是“白痴“后就再未被自己的父亲喜欢过，可看到猪脚父亲为了家族利益而不惜暗杀猪脚，甚至为求自保公然断裂父子关系，而猪脚却为了报答曾经生自己的那个女人的情放弃了信任当权者辰殿下的橄榄枝。辰殿下曾在叛乱之日对猪脚说过一句：我有生之年，绝不负你。我从未当此为事实，毕竟皇家无亲情，作为一个踏着自己兄长上位的当权者的话有多少可信的分量，可是在故事即将结尾的时候，这个辰殿下给猪脚的一封信里，再看这句话，突然间泪流满面，一切感受我无法用言语表示，只有看过此书的人能体会此中的感动吧。对于书中的女主角，也是那么的活灵活现，不总是花瓶一样的摆设，说话结结巴巴、永远害羞、善良单纯的薇薇安，敢爱敢恨、直来直往的乔乔，美艳动人、一直想要学习人性的美杜莎女王。

谢谢舞大，谢谢恶魔法则，谢谢杜维，你们打发了我的时间，却并非都是浪费，生活中总是有感动，网络小说一样能给人启发。

面试“恶魔”考官之我见 篇2

【姚亮，28岁，某IT公司职员】那个年轻小伙问了几个常规问题后，话锋一转，问起个人爱好，

面试“恶魔”考官之我见

。我和他瞎扯了几句法国小说，不想他来了劲，张口雨果闭口巴尔扎克神吹起来。聊这个是我的强项，正好投其所好。没想到聊的结果，竟是拒信一封!他给我的理由是：“这个岗位要求员工性格比较稳重……”闹了半天，原来是嫌我话太多!

不懂装懂型

【钱成，27岁，某软件公司职员】考官一上场就劈头盖脸砸来一堆技术问题，我挡我挡我挡挡挡。最后一unix系统问题，我答完后他毫无反应，只是高深莫测地“嗯”了几声。我幡然醒悟：这小子一窍不通!嘲笑顿时从我脸上流露出来，藏都藏不住，他在无声的嘲笑下倍显尴尬。落榜后，我知道就是他划去了我的名字。

笑面虎型

【林月如，23岁，某石油公司职员】考官是香港公司的大老板，40多岁，平易近人。我和那老头聊得眉飞色舞。老头问我：“你们学校的老师怎么样?”我一高兴就脱口而出：“那些老师很烂……”话一出口我就急刹车，还好――老头还是很温柔很灿烂地笑。直到最后工作吹了，我才知道那个笑――原来是笑里藏刀的笑。

女强人型

恶魔法则之读后感 篇3

【姚亮，28岁，某IT公司职员】那个年轻小伙问了几个常规问题后，话锋一转，问起个人爱好。我和他瞎扯了几句法国小说，不想他来了劲，张口雨果闭口巴尔扎克神吹起来。聊这个是我的强项，正好投其所好。没想到聊的结果，竟是拒信一封！他给我的理由是：“这个岗位要求员工性格比较稳重……”闹了半天，原来是嫌我话太多！

○不懂装懂型

【钱成，27岁，某软件公司职员】考官一上场就劈头盖脸砸来一堆技术问题，我挡我挡我挡挡挡。最后一unix系统问题，我答完后他毫无反应，只是高深莫测地“嗯”了几声。我幡然醒悟：这小子一窍不通！嘲笑顿时从我脸上流露出来，藏都藏不住。他在无声的嘲笑下倍显尴尬。落榜后，我知道就是他划去了我的名字。

○笑面虎型

【林月如，23岁，某石油公司职员】考官是香港公司的大老板，40多岁，平易近人。我和那老头聊得眉飞色舞。老头问我：“你们学校的老师怎么样？”我一高兴就脱口而出：“那些老师很烂……”话一出口我就急刹车，还好——老头还是很温柔很灿烂地笑。直到最后工作吹了，我才知道那个笑——原来是笑里藏刀的笑。

○女强人型

【钱芬，25岁，某房地产公司企划人员】面试的人事部经理是个30多岁的女强人。看着一身亮丽套装的我，她眼镜后寒光一闪，旋即消失。我知道同性相斥的道理，预见到自己的悲惨结局。果然，她的问题极其刁钻，属于无论怎么答都会错的那类。最后，我得到一个血的教训：千万别想从女考官手下逃出生天。原因只有一个——大家都是女人。

查理九世恶魔医务室读后感 篇4

（一）作者：张雅亿

今天下午，我读了一本书，名叫《查理九世恶魔医务室》，这是一本既惊险又恐怖的冒险小说。

书中，介绍了一支有四人一狗组成的DODO冒险队，冒险队的老大是一只会说话，知识渊博的小狗，名叫查理九世。小兵是爱问问题，好奇的墨多多。参谋当然是DODO冒险队唯一的女生尧婷婷，她认真又富有同情心，还是班长哦！扶幽是技工，随身带百宝箱。战斗机胡沙绰号虎鲨，勇气十足，适合“保镖”角色。

故事的内容大概是这样的，墨多多收到了一封神秘的委托信。要求他们在指定的时间到达指定的地方，有一个神秘的案件等待着他们去破解……冒险队信心满满地前往，却碰上了传说中的“恶魔之子”庐卡，虎鲨被赌咒命运，婷婷被预言死亡……命运的齿轮已经开始转动，恶魔已经向你张开了双手！多多他们追踪着“恶魔之子”进入传说中的禁地，恐怖的医务室内，默默封存着一段时间久远的秘密……火焰中的亡灵——恶魔医生杰森，拿出闪着银光的解剖刀，就要将墨多多开膛破肚……小伙伴们人生大危机爆发！多多他们最终齐心协力挣脱恶魔的魔爪，化险为夷。

这本书告诉了我们做人的真谛：做人要善良，要团结，不能以怨报恩这一些道理。记住，善恶终有报。

查理九世恶魔医务室读后感

（二）我的书柜里有许许多多的书，其中我最喜欢的书就是《查理九世》了。我现在就和你们讲一讲书中的人物。

我最喜欢的人物墨多多，他的祖祖辈辈都是有名的侦探，对了，他的大名不叫墨小侠，他的外号叫问题多多。

还有查理，查理是一只神奇的小狗，它会说话，还是一只世间罕见的稀狗，而且它还是这个冒险队的大。

尧婷婷她是四年级二班的班长，和墨多多坐一个同桌，还是全校好学生，爱猜谜语，出谜语，是大名鼎鼎的谜语大王。

扶幽：说话很慢，他的祖祖辈辈都是警察世家，他还经常发明一些稀奇古怪的东西，给冒险队用。

虎鲨：爱吃零食，长的很胖，外号叫小霸王。他说他的拳头堪比铁锤，成名绝技，第十套广播体操，改良过的。

书是人类的朋友，没有书，人类就会变的愚蠢，所以让我们看书吧！书是一种有趣的东西。

查理九世恶魔医务室读后感

（三）DoDo 冒险团是《查理九世》系列的主角，我对他们赞不绝口。

一只智慧的狗狗查理九世（简称查理），充满好奇的墨多多，知识渊博的尧婷婷，小小发明家扶幽，和虎鲨（原名胡沙）主成的 DoDo 冒险团。

他们很聪明，聪明在他们从不相信有神灵什么的存在，‘恶魔之子’卢卡用星象盘烧伤婷婷，并说这是恶魔的惩罚！而查理却不相信这世界上有魔鬼，推测到星象盘上有高锰酸钾溶液和微电流造成的，果然不出他的所料！

他们很勇敢、团结，为了逃出医务室不被李杰森解剖，卢卡提出一个危险的游戏坠石楼，只要重量调整有一点差错的话就会最楼身亡！几个小伙伴顺利通过了坠石楼游戏，但扶幽悬挂在他们上面，卢卡以为他们会自己逃跑丢下扶幽，但是卢卡错了，小伙伴救出了扶幽才逃跑！

恶魔法则之读后感 篇5

就目前异地拓展时所采取的渠道模式有：区域代理模式、品牌买断模式、厂商“1+1”模式、股份制片区销售公司等。研究发现，每一种渠道模式都有其相应的特点和适应性以及对企业不同的要求。

一、区域代理模式

异地拓展中，区域代理制是一种最为常见的厂商合作模式，一般存在两种情况：

一种是厂家纯机会型招商，市场全权交给经销商操作，厂家并不怎么投入做市场，渠道由经销商完全控制，渠道方式多采用大流通，缺少相应的渠道管理和品牌管理，其营销组织结构和管理相对简单;

另外一种情况就是厂家承诺付以广告费、进店费、瓶盖费等方面的支持，并派出部分销售人员协助管理销售、操作市场。这类企业在品牌投入上，采用大品牌管理方式，以强悍的投入力度完全占有核心市场广告资源，集中宣传主品牌，为所有产品和组织输血。

在过去的十多年中，这种模式驱动了大批酒厂的产品行销到各地，并且销量大幅度提升，同时也造就了一批今天的强势经销商。这样的案例不胜枚举，如新疆伊力特与浙江商源，山东泰山与杭州新友，杏花村与河南世嘉等等。

不过，随着行业的变化，这种区域代理模式走到今天，其短板也日益呈现。

从厂家角度分析，由于不少经销商还是多考虑短期盈利，厂家考虑的则是品牌建设和长期盈利，往往厂商合作中矛盾的焦点问题。厂家不怕前期投入巨额资金，扶持经销商，二者共同把市场做起来，做优做强品牌，共享利润。但现实营销中，经销商在厂家的扶持下做好市场、渠道等之后，谈判能力变强，容易对厂家进行“指导工作”、“无力要求”，厂家自己则陷入“投鼠忌器”的两难境地。

从经销商角度分析，一是，伴随市场营销成本的加大，如果厂家仅仅是短线操作，缺失市场投入与经营思路，许多经销商已无力负担市场投入，无力做市场，陷入在仅仅卖产品的短线行为上;二是，即便经销商有能力负担这一成本，但由于来自厂家的种种不确定性，使得这一成本付出有着非常高的风险性，经销商也不愿做“前任栽树，后人乘凉”的先驱者;第三，由于区域市场竞争的恶劣，仅靠经销商一己之力，产品在区域市场的存活率和成功率较低。我们发现尽管许多经销商对新品有兴趣，但对新品能成功导入当地市场明显信心不足，因为竞争对手都武装到牙齿了，普通经销商手上还是只有自制的火药枪，无法适应市场的需求。

故此，传统区域代理制，无论是对经销商而言，还是对厂家而言，都存在着不利于市场操作与发展的弊端。在厂家眼里，经销商多是私吞市场费用、窜货乱价、需要时常“修理”的坏主;而在经销商眼里，厂家多是不思进取、效率低下，扯个旗子就想圈钱的骗子，

彼此相互的负面评价，逐渐削弱了合作初期的战斗力，要不了多久厂商便分道扬镳。结果当然不是双赢、多赢，而是周而复始的双输、多输。从这些情况来看，传统的经销制已逐渐沦落成一个难以适应市场操作的厂商合作模式。

二、厂家直营模式

为了利于区域市场的高效启动，厂家直营模式成为白酒厂家进军外埠市场的第二种模式。面对要进军的区域市场，由于招商难，厂家一时找不到合适经销商合作，故而进行在区域市场成立营销分公司在初期阶段进行直营，通过厂家的突击，让经销商看到希望，招到能够匹配厂家经营思路的优质经销商。如：高炉家酒攻打南京市场所用的招术一致，先由酒厂在餐饮渠道猛攻，之后再交由经销商经营。这样一则容易招到大经销商，二则也提高了产品在当地的存活率。再如，贵州醇北京分公司的运作模式，从1995年开始在北京运作，到在北京有一定的影响力、有较大规模的经销商参与，贵州醇起码用了5年的时间。对于厂家来说，选择直营并不是因为直营更好，而是没有办法的无奈之举。这一点像极了最近处于暴跌中的股市，基金经理们持有的股票已经无可阻挡地下跌，为了防止自家基金继续下跌引起基民赎回，不得不自买自家基金。以往，厂家通常会把市场做得最好的经销商当成再次招商的楷模，但现在这个楷模他们不得不自己做。而在今天，由于区域市场的竞争风险性，厂家想在区域市场的获得成功，需要的不仅是营销投入成本，更要命的是漫长的时间成本，对于今天的白酒厂家几乎是无法负担的。

三、品牌买断模式

品牌买断模式，成就了西凤酒的区域王者，山西汾酒更是通过口感壁垒、品牌买断成就了区域霸主地位。以前以太白、西凤为代表的陕酒整体呈现低弥状态，企业难以维继，仅依靠部分市场的低价产品维持企业生存。外来品牌，如安徽口子窖称霸陕西中高端白酒市场，20在西安市场销售额更是达到了2亿元。两大地产品牌不约而同改变营销模式，采取品牌买断的经营模式，企业再度崛起。西凤和好猫酒业合作，共同开发中高端产品、6年西凤酒。，15年、6年西凤酒销售额达到1.2亿，占西凤酒整体销售收入的1/3;更是突破2.5亿元，占西凤酒整体5.3亿元销售收入的1/2。最为重要的是，通过15年、6年品牌的运作，西凤酒整体品牌形象大为提升。

自上世纪九十年代中期五粮液开创买断经营模式以来，这种模式至今仍然成为企业致胜的法宝。稍微有点品牌效应的白酒企业，都在做商业买断模式。山东扳倒井、江西四特、河南宋河、山西汾酒等等企业都对此模式深谙其道，并从中受益良多。这些企业在特定区域市场，具备相对成熟的标杆，具备相应的品牌势能，通过以底价的方式，跟经销商进行合作，将经销商的网络资源和积极性充分发挥出来。合作过程中，市场的操作、渠道的铺货、推广等相关工作全部交给经销商处理，而厂家主要是负责企业形象和企业品牌推广。

面试技巧之交流法则 篇6

交流法则第一项：随和

随和释义为和顺，不固执己见，这也就是说在人与人的交流过程中，我们要懂得去倾听他人的看法，要学会去倾听他人的表达。很多时候，我们对一个问题形成一种固定的思维之后就很难再改变，无论别人如何阐述。这样就会在交谈过程中让他人觉得你过于高傲，固执己见，不够随和。所以学会聆听，学会随和，这是在交流过程中应该遵循的第一法则。

交流法则第二项：自信

自信最简单的解释就是相信自己，自信对每个人来说都非常的重要，如果你在交流的过程中对自己都不够信任，那么如何让别人信任你?所以，在表达自己观点的时候要自信满满，

当然，自信和随和并不冲突，你在表达自己观点的时候要自信，要肯定，在表达完观点的时候要学会聆听他人的意见和看法，并在他人的.基础上增加自己看法的准确性、科学性。

交流法则第三项：简明扼要

一个观点如果表达的非常拖沓，叙述冗长，那么观点再新颖也没人会愿意听下去。所以在和他人交流的时候，应该时刻注意自己的语言组织，要学会如何用最少的话语表达出自己的观点，在最短的时间内让别人接受自己的信息。

交流法则第四项：微笑

交流时人与人面对面进行的一个过程，在整个交流的过程中，每个人都希望交流的对象是一个面善的人，这样自己在表达观点的时候也会内心舒畅，而这种面善就需要聆听着用面部表情表达出来。微笑就是最好的面部表情，微笑能给他人带来安全感，使他人感到被认同。所以在交流的时候，时刻注意自己的微笑，能带来意想不到的交流感受。

成功的法则之三：多走些路 篇7

你曾经诚恳地努力过——但仍然失败了吗?也许你的失败，是因为你获得成功还需要更多的东西。欧几里德的原理：“整体的东西等于所有部分的总和，而大于任何一部分。”这个原理可用来说明我们的问题。重要的是：你该把所有必要的部分加到整体上去。当你用积极的心态寻找成功时，你就会不断地努力。你会不断地寻求，以寻求更多的东西。有些人一遇到挫折，就停止寻找更多的东西，终于失望。

你碰到了一个难题?那很好!没什么!因为你解决了一个个的难题，就是取得了一个个的胜利，你就增长了一些智慧。有时候，多走些路是绝对必要的。因此，你每碰到一个难题，就要用积极的心态去抓住它，解决它，从而使你成为更善良、更大度、更有办法、更成功的人。

广泛地说来，你将遇到三种问题：

A、个人问题——情绪问题、经济问题、心理问题、道德问题、健康问题。

B、家庭问题。

C、事业问题或职业问题。

当你面对着需要解决的难题时，不管这个难题如何错综复杂：

(1)要求圣哲给以引导，帮助找到正确的解决方法。

(2)从事思考，以图解决难题。

(3)讲述与分析这个难题，并给它下个定义。

(4)热情地对你自己说：这很好，太好啦!

(5)向你自己提出几个特殊的问题，例如：那个东西有什么益处?什么人我们看不见?等等

(6)不断寻找这些问题的答案，直至找到了至少三种以上能起到作用的答案。

职场法则之办公室里不可说的话 篇8

办公室中，虽说朝夕相处的同事也难免会因为各种原因而闹些不愉快的片段，有的是因为某种行为，有的是背后指点别人被别人知晓，也有的就是当面说话的时候忘了茬，忘记了自己口中说出的话暗含的一层伤人的意思，从而导致办公室里的局部战争砰然间爆发!我们不能够时时刻刻的去提醒自己去提防，但是有些话我们可以严格控制自己，比如以下五句，千万记得不要随便乱说，特别是这几句话很容易被训练成口头禅，所以，各位，切记切记!

办公室第一句不能说的话：都是你的错

此话一般都是会在极度愤怒的情况下说出，但是相信每个人都能明显看出这句话的问题：直接的指责永远不是明智之举，或许反而会增加矛盾的积累，甚至成为导火线。说这句话的人心里基本都是想着“反正有人罩着我”，所以过错都可以推给别人。爱说这句话的人在工作中常常给人以缺乏安全感，不愿意负责任的感觉，也许还是个很专制的人。

如果你本人是个领导，那么你需要更多的自我管理，要是你真的对某个员工非常生气，也得想办法去解决问题，而不是直接指责，指责从来都是帮倒忙。即使把别人骂得狗血淋头也不能让问题得到解决，反而还会给你在职场上的人际关系带来伤害，从而让工作前途受损。所以，遇到这样的状况时，要先把注意力放在寻找解决问题的方法上，等心情平静了，再想问题的解决方法。问题搞定了，再同对方谈谈如何避免类似情况发生，这就足够了。

办公室第二句不能说的话：都是我的错

这句话看起来很仗义凛然，但事实上错了。自愿承担错误的后果只会让你陷入羞耻的境地，牺牲自己去承担所有的责任，不过是在为今后受到指责做准备，而且还很容易给同事上司留下了你是个无能的员工的印象。

只有当这件事的后果真的是由你造成的时候，你才应该毫不推卸责任，勇敢去承担。只有在一种情况下你可以表示一下歉意，就是大家已经清楚事件的责任人是谁的时候，

你可以通过表示歉意的方式转移大家的注意力，这样大家纠结的就不是指责犯错的人，而是如何解决问题了。

办公室第三句不能说的话：这不公平

这句话基本是在自身受到自认为不公平的待遇时，脱口而出表示自己抗议的一句话，其实无论某件事是否真的公平， 这也只能是职场中最没有用处的一句话了。无论你怎么说、说多少次，都不过是别人耳中的抱怨而已。而且你所能得到的答案也不过是几句“是没错，但那又怎么 样呢?”所以，你应该换一种策略，为你想改变的事情找一些更为具体、以事实为基础的理由，而不是以一种情感上的发泄作为回应。

办公室第四句不能说的话：这不是我分内的工作

在现如今的职场环境中，几乎每个员工都会有被要求完成超出自己工作职责范围的任务。而“这不是我分内的工作”这样一句话绝对会让你看上去像个固执、懒惰的笨蛋，公司的成功与否对你来说似乎完全没有任何意义。

如果你发现上司交代给你的任务是你不熟悉的，那么你得确定为什么你觉得自己无法完成这个任务——是时间不够用吗?是有人会做得比你好很多吗?你不妨站在另一个人的角度上来看看这件事。如果你能对预期的任务有一点点好奇心，也许你就能更好地管理职场中的人际关系。

办公室第五句不能说的话：别说那些有的没的.，可是你知道……

办公室政治是非常具有破坏性的。当你也许可能会被卷入某些同事们需要关起门来谈论的事情的时候，记住不要在他们面前说任何自己的私事，尤其是那些你不希望将来有朝一日可能会被人当众提及的事情。无论你觉得自己的嘴有多严，闲话总有自己传播出去的方式。