申报材料-工人先锋号

申报材料-工人先锋号（通用10篇）

申报材料-工人先锋号 篇1

***物业管理科有在编职工3名，委托劳务代理及承包给第三方公司员工13名。担负着整个***单位的水电暖运行维护管理、保安保洁、花木绿化、会议室服务以及机关房屋修缮小基建项目管理等工作，是**主要服务管理部门，其工作质量的好坏直接影响到***的安全稳定及形象。

多年来，物业管理科全体人员，发扬“爱岗敬业，服务职工”的精神，大胆创新，积极进取，科室工作成绩斐然。近年来我局连续被**市**区委、区政府授予“社会治安安全单位”、平安法制创建“先进单位”称号，物业管理科两名负责安全同志获得社会治安综合治理“先进个人”称号，***市爱国卫生运动委员会20**年度爱国卫生工作“先进单位”，**市人防办(民防局)20**、20**年度防空警报管理工作先进单位“一等奖”，一名负责具体工作同志获防空警报管理“先进个人”称号; 20**年集中供暖改造项目被***绩效考核为“优秀”。20**年度一名同志获得***“优秀共产党员”称号，在各级领导的关心和支持下，在单位全体干部职工的努力下，圆满完成了各项工作任务和目标，取得了显著成绩。

一、 优质服务，持续改进，出色完成各项工作任务

物业保洁工作好坏是一个单位最基础的形象，我局机关在中心领导的正确指导下，圆满完成保洁任务。**公司是徐州的一家较大专业物业公司，自去年合作以来，保洁员无论是刮风下雨，还是重大活动或节假日工作量突增，每天早5点半到晚5点，她们坚守在岗位的每个位置，特别是办公楼卫生间，因多种原因，卫生间排水堵塞，保洁员不怕脏不怕累，尽力坚持自己疏通，出色完成任务。

物业管理科在抓好日常服务工作的同时，从20**年开始先后对相关设施设备进行了更新和改造。

近十年来先后更新了我局防汛调度楼防汛电梯、楼内消防系统、办公楼雨篷、院区室外供水管网、大院场地、防汛变压器以及配电室供电主电缆;维修了办公楼防火门、大会议室、楼内公共部位及附属设施外墙，20**年完成了局机关集中供暖改造， 20**年安装了停车场道闸;物管科始终本着高度的责任心和优质的服务，使得各项任务圆满完成，为**局机关后勤服务中心年度目标管理做出了贡献。

二、以人为本，强化管理，安全生产取得丰硕成果

物业管理科在长期工作实践中，始终坚持“以人为本”的安全理念，以严格的管理夯实了安全生产的基础，形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。

首先，通过安全制度规程的学习，来强化人的安全思想，提高安全意识。多年来，物业管理科始终坚持定期安全学习的习惯，同时组织局机关其他职工参加安全知识讲座，通过典型案例结合实际工作进行分析总结，取得显著效果。今年元宵节，由于隔壁小区居民燃放烟花，致使我住宅区车棚内堆放物失火，由于职工参加过消防知识讲座，懂得灭火器等消防器材使用方法，在119消防车到来之前，物业管理科带领保安队员及部分职工，及时灭火自救，保护了职工及家属生命财产安全，大大降低了事故损失程度。物业管理科特有工种人员在平时工作中严格标准化作业流程，持证上岗，文明作业现场，杜绝违章行为，相互帮助、相互提醒，真正把安全工作落实到个人，安全氛围浓厚。

其次，认真抓好文明安全生产，严格执行安全管理制度，创造一个良好的环境，有力地保障了安全生产。我局机关自20**年集中供暖改造后，热交换机房因为存有压力容器被作为重要安全场所，除了每年例行的安全阀、压力表校验外，严格执行各项安全制度，在热交换器运行期间，要求值班人员认真详细运行记录，严格执行交接班制度，质保期满后先后3次及时发现故障，避免了因为故障造成设备损坏，没有影响职工取暖。保安工作历来是一个单位的门脸，保安队员严格按照管理制度执行，近年来先后数十次配合局机关相关部门接待上访事件，未因为安保工作不到位造成缠访升级，是**单位安全保卫的坚强堡垒。

第三，做好有关设施设备的维护和检修工作。坚持每周二次的设备巡检制度，加强设备缺陷管理工作，积极开展对所辖设备的安全检查和整改工作，发现问题及时处理和上报，控制了多起异常及未遂事件的发生，有力保障了单位的安全生产。特别是在201*年对我局防汛调度楼配电室巡回检查时，发现主电缆发热，立即报告给上级领导，经领导批准后及时更换了主电缆，避免了起火事故，保护了单位职工的生命财产安全。多年来，科室未发生因人为原因引起的设备损坏及人身伤亡事故，有效的控制了异常和未遂，对全**单位的安全生产和稳定发展起到了保驾护航的作用。

三、加强培训，内练真功，努力提高全员综合素质

在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化办公的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。 多年来物业管理科一直不断的强化员工的业务技能水平。为了做好培训工作，坚持每年参加技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。重大重要的工作项目，采取集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案，并在工作现场进行培训与学习，把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力。

自20**以来，先后有3人通过自学取得成人大学文凭并取得高级工资格。有5人取得电工进网作业许可证，2人取得特种行业操作证，1人取得特种行业管理员证，工作独挡一面。

201*年，我局机关住宅区按照局、中心领导要求，顺利选举产生了局机关北院业主委员会，使局机关住宅区各业主提高了物业管理方面知识水平，为我局住宅区进一步物业改革奠定了基础。

一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的科室，必将会成为一个受重视的科室。物业管理科这个团队今后将继续以团结务实、和谐进取的精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进，物业管理科将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，推动物业服务工作取得更好的成绩。

工人先锋号申报材料 篇2

xx公司氯化汞班组现有职工6人，班组成员平均年龄42岁，全班组均取得了操作资格证。这一年，他们紧紧围绕学习实践科学发展观这一学习主题，经过狠抓“五个不放松”，增强了广大职工的主人翁意识，全体职工将“爱岗敬业，创造一流团队”转化成了争创“工人先锋号”一种精神力量，较好地完成了各项工作任务，产品合格率到达了100%，并提出合理化提议，参与技改使生产工艺得到很大的改善，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，进取贯彻落实上级各项会议精神。

在工作上，该班组推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一职责人”的管理新理念，把安全生产目标职责落实到个人，将安全承诺签订到每一位在岗职工，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了安全生产职责的落实。他们坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，职责到人，人人都以控制差错为切入点。2014年7月6日停产检修时，其中一个尾气管道与沉降塔连接处位置偏高，负责该检修点的班组成员吴林和仅凭感觉确定该处无异常，但实际上该处管道是pvc管，又长时间是裸露在阳光下暴晒，加上该点处于较高位置，连接处已经出现裂痕。由于之后复产时，因为该处原因导致整个生产线不能正常运作，经过仔细检查才发现该处问题。事后对职责人

吴林和进行严厉批评教育，并根据这次事件，车间主任杜宪春与生产厂长彭志明认真研究商讨，对现有尾气处理系统进行改善，避免事故盲点。改善后的工艺即方便了设备维护检查，也使尾气处理更加充分有效，即保护了环境也提高了工作效率。该班组在2014年，未出现过安全事故，在工作进度上，他们班组都能够很好的完成各项工作任务，全体员工每个月都要召开一次安全生产、技术讨论工作会议，让员工献计献策，提出意见和提议，然后自我归纳总结，结合实际加以应用。他们班组员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，最大限度地发挥了员工的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。该班组总是进取配合公司工作，进取学习各种措施和各作业规程，主动参加开展一系列活动，提高他们的技能和素质，并且认真落实下发的文件和规章制度，他们总是严格要求自我，做事进取主动，赶在形式的前面;在工作上他们唯恐落后，总是冲在最前线，为其他班组起了一个带头作用，为公司开展工作奠定了良好的基础。

电力行业工人先锋号申报材料 篇3

多年来，配电班全体人员，发扬“爱岗敬业，争先创优”的企业精神，大胆创新，积极进取，班组工作成绩斐然。1999年，配电班被湖北省电力公司授予“省公司一流班组”称号，成为全厂第一个跨入省公司一流行列的班组。此后，配电班继续发扬成绩，先后获得厂“安全生产先进班组”、“无违章班组”、“一流班组”等荣誉称号，2006年被湖北省电力公司授予“青年文明号”，2007年被湖北省电力公司授予“无违章先进班组”称号。

一、优质检修，持续改进，出色完成各项工作任务

配电班在抓好日常维护工作，搞好设备大小修的同时，从2000年开始对设备进行了大量的技术改造和技术创新。

2000年1#、2#机组扩大性大修，配电班完成了两台机组的励磁变改造和主变出口110kv架空母线改地面敷设高压电缆的改造，运行至今未发现异常故障。2001～2003年先后对110kv开关站电压互感器、电流互感器更换共39台，完成黄26间隔从基础施工到安装调试工作。2004～2005年先后完成了110kv、220kv开关站隔离刀闸改造大修20台次和110kv母线改造任务。2006～2007年先后又对110kv开关站9台sf6开关进行了大修、6条线路出线的阻波器、1#、2#机组电制动开关改造等工作。特别是在1#、2#机组电制动开关改造过程中，由于设备设计不符合标准等原因，使试运行时出现强烈的震动。后经班组研究决定，桥箱原螺栓固定墙体改为与墙体钢筋焊接，开关柜与桥箱结合处加橡皮垫等措施，后震动成功消除，通过一年的运行也未发现异常。配电班始终本着高度的责任感和一流的检修工艺，使得各项任务的圆满完成，也为我厂机组满发、稳发、多供、少损的运行目标做出了贡献。

二、以人为本，强化管理，安全生产取得丰硕成果

配电班在长期工作实践中，始终坚持“以人为本”的安全理念，以严格的管理夯实了安全生产的基础，形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。

首先，通过安全制度规程的学习，来强化人的安全思想，提高安全意识。多年来，配电班始终坚持每周一的安全学习，通过典型案例结合实际工作进行分析总结。在平时工作中严格标准化作业流程，文明作业现场，杜绝违章行为，相互帮助、相互提醒，真正把安全工作落实到个人，班组内安全氛围浓厚。

其次，认真抓好文明生产现场施工，严格执行文明生产管理制度，为生产设备创造出一个良好的运行环境，有力地保障了安全生产。作业现场坚持着装衣帽规范，认真履行“两票“、“四制”，以“三铁”反“三违”，工作现场做到“四无”、“四全”、“四不乱”，工完料尽场地清，所辖设备泄漏率多年来一直为零。

第三，做好所辖设备的维护和检修工作。坚持每周二次的设备巡检制度，加强设备缺陷管理工作，积极开展对所辖设备的安全性评价和安全整改工作，发现问题及时处理和上报，控制了多起异常及未遂事件的发生，有力保障了全厂的安全生产。特别是在2005年对我厂1#、2#机组出口母线震动缺陷处理时，班组成员认真分析并找出了由于母线运行周期过长，造成母线轻微变形和部分夹具松动的原因，通过采用散热较好不容易产生发热点的不锈钢管夹于母线层之间，进行紧固校正母线，从而消除了母线震动，也保证了机组的可靠供电。近10年来，班组共处理缺陷500多项，主辅设备消缺率为100%，所辖设备完好率100%，多年来，班组未发生人生伤亡以及因人为原因引起的设备损坏事故，有效的控制了异常和未遂，对全厂的安全生产和稳定发展起到了保驾护航的作用。

三、加强培训，内练真功，努力提高全员综合素质

在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。

多年来配电班一直不断的强化员工的业务技能水平。为了人人练就过硬的岗位技能，开展了形式多样、生动活泼的劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动。在2007年全厂技术比武活动中，班组张林、程刚两位同志分获电气组第一和第三的好成绩。

申报材料-工人先锋号 篇4

平禹煤电公司二矿“工人先锋号”申报材料 2012.1 夯实基础 严格管理 着力打造先锋班组 ——记平禹煤电公司二矿综掘队张红军组平禹二矿综掘队组建于矿实施并技改规划的 2009 年 4 月，全队现有职工 136 人，其中张红军组职工 13 人，班组长 2 人，主要担负着 33090 风巷掘进生产任务。该班组从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，2010 年区队被中平神马集团公司评为“红旗区队”，张红军组获得“明星”班组荣誉称号。现将 创建“工人先锋号”活动情况汇报如下：

一、抓思想，练技能，不断提升员工综合素质 该班始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。一是 严格班前会程序，提高班前会质量。充分利用班前会组织本班职工学习公司下发的“工人先锋号”实施办法、“先锋”班组创建活动文件及上级指示、指令精神 , 以此统一思想，提高全班职工对“工人先锋号”和“先锋”班组创建活动的认识。从基础工作做起 , 经过二年多的工作 , 现在各项基础工作、各种记录形成了规范化、制度化。二是扎实 开展学习读书岗位成才活动。

申报材料-工人先锋号 篇5

树文明行业新形象 谱写集中供热新篇章

——伊宁市联创集团供热有限公司第三热源厂创建全国“工人先锋号”申报材料

伊宁市联创集团供热有限公司第三热源厂现有员工51人，主要承担着伊宁市东北城区300多万平方米的供热任务。多年来，伊宁市供热有限公司三热源全体干部员工紧紧围绕安全稳定正常供暖中心任务，努力抓好厂站安全生产工作。以“辛苦我一人，温暖千万家”为服务宗旨，在厂站中广泛开展了“以道德立身，以诚信立业，做文明供热人”为主题，以“信用建设、端正行风、规范管理、文明服务”为主要内容，以公司文明行业创建活动为载体，以安全教育为切入口，有效地提高了全体员工的安全生产意识。

正是这支富有朝气、锐意进取的团队，在城市供热一线岗位上兢兢业业，不断追求和实践着跨世纪的人生价值，为伊宁市供热事业，为伊宁市经济建设作出了突出贡献。第三热源厂2005年，获伊犁哈萨克自治州“环境保护教育基地”；2006年，先后获伊犁哈萨克自治州“工人先锋号”、伊宁市“青年先锋号”称号；2008年、2009年，连续两年获伊宁市建设系统先进集体；2005年至2011年，连续7年获伊宁市联创城市建设（集团）有限责任公司先进集体称号；2011年，三热源集中供热锅炉分层给煤技术获伊宁市科技进步三等奖；该厂厂也先后获得伊宁市优秀共产党员、建设系统先进工作者、伊宁市联创集团公司先进工作者称号。

岗位厂站团队坚强有力。多年来，三热源全体干部员工一直以服务用户和确保用电安全为已任，努力克服各种生产和技术上的困难，经常加班加点，奋斗在生产第一线，圆满完成了供热锅炉设备的安装、保养和生产安全等工作任务。伊宁市联创集团供热有限公司第三热源厂创建全国“工人先锋号”申报材料

特别是在每年冬季供暖期间，三热源每位员工各司其职，始终坚守在工作岗位。从机械设备安装到电路维护、保养，到处都有三热源员工们忙碌的身影。随着城市集中供热事业的发展，冬季供暖面积逐年增加,为确保全市居民冬季正常用热,三热源全体干部员工在业务量增加人员有减无增的情况下，团结一心，共同努力，以高度的爱岗敬业精神，尽心、尽力、尽职、尽责地坚守在工作岗位上。正是厂站全体的团结协作，踏实勤奋，这支团队出色地完成了公司各项供热设备正常运行的艰巨任务。

业务素质扎实过硬。人才是企业的灵魂。随着企业的做大，自动化水平的提高，现代企业的管理、高精尖设备运行和维修对人才提出了越来越高的要求。为此，热源厂逐步加大了对各种人才的培训，特别是近几年，随着现代化热源厂的建成使用和供热范围的扩大，对人才培养、引进、使用更为重视，尤其是在大型设备的订货和安装过程中，三热源全体员工全程陪同，此举使三热源全体员工既学习了先进技术，又节约了资金，避免了因机械锅炉设备出现故障而无法及时维修，并为公司今后的设备改造、安装培养了技术人才。为给员工提供学习先进技术的平台，公司为此先后投入资金十余万元，采取送出去，请进来的方式，每年都派出一批技术人员赴外地学习，请专家来公司授课，近几年，仅举办各种专业的培训班就有10期。同时，公司还在干部职工中提倡自学，对学有所成、学有专长的员工给予重用，努力营造学科学、练技术的学习氛围。近两年，在公司的鼓励下，三热源所有员工都经过自学考试获取了大专学历及电工上岗操作证书。并先后多次与疆内同行进行交流和学习，积极参加公司举办的岗位技术比武、安全生产知识竞赛、文明礼仪讲 伊宁市联创集团供热有限公司第三热源厂创建全国“工人先锋号”申报材料

座等各类培训。同时为了使员工能够尽快熟练掌握各项操作技能，三热源经常利用晚上休息时间进行小组讨论式学习，互帮互助，共同前进；实行“师父带徒弟”，先了解岗位再培训考试上岗的业务培训体制，使员工正式上岗后即可马上熟练的工作，适应工作。通过不定期的业务培训和学习，拓宽了员工的业务知识，员工的综合素质和专业技术水平也进一步得到提高。

思想道德风尚良好。三热源作为供热有限公司的重要生产部门，多年来，不断加强员工职业道德建设和员工服务意识的培养。将员工文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，紧紧围绕公司确定的生产经营目标任务，积极参与在公司范围内开展的喜闻乐见、寓教于乐的文化教育活动，形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。一是拓宽了教育途径。为提升团队精神，提高员工综合素质，加大了对员工的职业道德教育，定期对员工进行专业理论和职业道德培训学习，通过采取请进来、送出去的方式，几年来对全体员工进行了《敬业》、《职业道德建设》和《文明礼仪》培训；二是转变思想观念，增强服务意识。教育员工牢固树立爱岗敬业精神为重点，把“辛苦我一人，温暖千万家”作为服务宗旨。制定了《员工文明公约》、《员工道德标准》、《工作人员岗位行为规范》、《员工岗位操作规程》，结合员工思想实际，利用公司组织的员工政治学习日，经常学习和对照检查，使职业道德建设走上经常化、规范化轨道。

内部管理规范有序。热源厂是关系全市居民冬季取暖的敏感部门,管理的好坏，运行成本的高低，直接关系到企业的发展成败，关系到企业服务质量和信誉。为此，三热源在确保公司每年供热设备的正常运转外，始终把管理创新做为 伊宁市联创集团供热有限公司第三热源厂创建全国“工人先锋号”申报材料

第一要务，摸索和积累了一条管理精细、运行成本低、服务规范的运营机制，特别是把精细化管理理念贯穿到了每个岗位、每个工种、每个人头。先后建立了三热源各岗位操作规程，工作标准，考核标准，为确保三热源的安全生产和稳定，避免工作人员在工作期间因责任心不强，给公司造成损失，在员工的操作室、工作现场，都张贴了安全警示标语，悬挂警示牌，努力营造人人讲安全，人人保安全的良好安全氛围。通过以上举措，有效的提高了员工的工作效率，杜绝了各类安全事故及隐患的发生。三热源自组建至今，未发生一起安全事故和治安案件。特别是自“7.5”事件发生后，三热源全体员工为确保公司供暖设施的正常运转，不断提高安全防范意识，对公司重点部位的各种锅炉设备进行重点维护，将安保责任层层落实，站好每一班岗，严格落实公司制定的24小时值班备勤制，保障了公司各项生产经营任务的正常运行。

创建工作扎实有效。按照公司的统一部署，广泛深入的开展了“文明窗口、文明员工、文明岗位”等三个方面的创建活动。制定了创建标准，建立了考评奖励机制。坚持以“创建学习型厂站，争做知识型员工”为主线，自觉以伊宁市优秀共产党员陈延华先进事迹为榜样，用钻劲和拼劲刻苦钻研业务知识，主动参加服务技能培训，积极开展岗位大练兵，熟练岗位技能，切实提高员工综合素质。热源厂锅炉设备检修从零米到炉顶，从炉外到炉内，点多面广危险点多，安全责任重于泰山。无论大修小修，无论工作多忙，现场的每一个检修点，他们都一个不漏，工作现场安全措施和技术措施随之落实到位。在受热面清灰中，漫天飞扬的灰尘呛得人呼吸困难，全身上下全是黑灰。水冷壁爆管，他们一马当先，伊宁市联创集团供热有限公司第三热源厂创建全国“工人先锋号”申报材料

炙热的热浪，烤得人全身发痒，就象针扎一般难受，汗水使劲往下流。有人说这行业太苦了，可他们确说“不管是谁，活总得有人干。在他们身上，有一种像战士一般所特有的精神，那就是特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐，困难面前不低头，甘于奉献的精神。在平时的安全生产工作中他们总是能够严格要求自己，为公司安全生产起到了模范带头作用。多年的“摸趴滚打”，练就了三热源全体干部员工一身过硬的业务技能，涌现出了许多岗位明星和专业技术能手。

工人先锋号推荐材料 篇6

岗位创一流

——记中石化华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司生产部充装班

中国石化集团公司华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司是危险品化工生产企业，为华东石油局石油开采和市场提供液体二氧化碳产品服务。

充装班作为企业产品输出的重要关口和服务窗口，内修基本功，外练精气神，坚持“为客户着想，替企业分忧，让自己成长”的理念，积极开展班组建设、夯实基础管理、深入基本功训练，以 “比、学、赶、帮、超”为抓手，以创建企业品牌为目标，凝心聚力，全面完成了企业下达的各项任务，创出了班组建设最强，岗位目标实现最优，完成任务最好的成绩，2011年获本企业和华东石油局文明班组荣誉称号。

一、创新工作争效益

2011年班组以科学发展观为指导,不断创新工作模式，提高工作质量和工作效率，并取得了骄人的业绩。

（一）创新工作思路。针对班组安全要求高、监控点外延、露天作业、24小时不间断的工作特点，班组努力构建个人、小组、班组完善的调研机制，通过对工作现状的调研，出思路，出对策；对于有创新的调研成果，敢于实践，在实践中逐步提升为工作办法和规定，2011年班组共提出工作建议12项，采纳并组织实施2项，有力推动和促进了班组管理。

（二）创新工作方法。班组紧密结合车船充装工作的重点、难点和员工、客户关注的热点、焦点问题，找准结合点，发观突破口，创新工作方法。如：在“七想七不干”的基础上，总结推广了班组“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系数。

（三）创新工作内容。班组全体员工积极参与创新创效劳动竞赛，针对作业过程中的疑点、难点，积极认真的找差距、想办法，以降低职工劳动强度、提高效率、加强现场安全状况为根本依据。先后解决革新了屏蔽电泵冬季冻堵问题、金属软管防滑链改进为 “U”形管夹、设计了港口二氧化碳喷淋灭火设施等工作，这些工作为完成全年生产经营任务工作起到了关键作用。

2011年班组完成30多万吨液体二氧化碳的充装，完成运输槽车、运输槽船近万次的充装管线装卸，现场管理严格，工作流程通畅，未发生一起安全责任事故，未出现一次操作失误，全面高效地完成了目标任务。

二、强化管理促提高

人力资源是企业最重要的财富，充分发挥员工的潜能是班组管理的重要内容。充装班针对班组成员的文化差异、工作经验差异、年龄结构不同等特点，强化一个“坚持”，促进两个“提升”，全面加强班组管理，努力提升员工综合素质。

一是坚持班组学习制度。从强化基本知识、基础理论学习着手，鼓励员工努力学习二氧化碳提纯工艺的知识，熟悉工艺流程，掌握压力容器安全须知。对班组工作中使用的设备、工作流程、工作要点，开展班前5分钟提示、班后5分钟总结提高，倒班1小时学习交流，每月一次集中学习讨论，努力提升基础理论和操作技能，提升每一名员工能够独立开展工作的能力和处理化解突发事件的能力。

二是注重学习实效，促进员工业务技能的提升。通过“每班一题”活动，将安全知识和作业规程做了进一步的分解，并通过事故案例及工作特点分析，提升员工实际技能，增强员工的安全自我防护能力，深入浅出的学习教育，促进了员工的技能提高，使学习成果，融化于心，固化于行，有效推进了班组工作任务的完成。

三是拓展学习内容，促进员工综合素质的提高。作为企业的服务窗口，对客户的疑问，必须有问必答，这就需要班组员工有较高的业务综合素质。为此，班组向技术部门、生产车间学习工艺流程，管理规范，操作要领和应急预案，并将工作过程中容易出现的问题进行详细的记录，帮助客户解疑释惑，体现了企业责任感和负责精神，赢得了广大客户的认可和好评，确保了充装工作的顺利开展。

三、爱岗敬业比奉献。

爱岗敬业是充装班的座右铭。热爱工作岗位，热爱本职工作，恭敬严肃对待工作是班组的行动准则。

在爱岗敬业比奉献的活动中，班组一是坚持开展“班组长示范工程”。班组长充分发挥模范带头作用，在工作中讲付出，不管是重大技术改造还是日常操作，都要在现场进行监督管理和实际操作。在

管理中讲责任，做到了解生产区域、施工现场设备运行的情况；对技术改造、检修质量、加工工艺等做到心中有数，防患于未然。在完成任务中讲奉献，带动全班组员工爱岗敬业比奉献。

二是以班组长的带头身先士卒感染每一个员工，激励每一员工，形成“比学赶帮超”的良好氛围。工作任务需要，班组长可以牺牲大量的休息时间，不管是深夜还是凌晨，只要是工作需要，都能及时出现在现场解决矛盾与问题，周末也可以放弃休息，正是这种无私奉献，感召着每一位员工，企业繁忙时，班组能够连续工作，任何人没有埋怨，始终能以高昂的斗志，饱满的热情，践行着石油工人先苦后甜、乐于奉献的敬业精神。

四、强化服务创品牌

2011年班组以公司“为民服务，创先争优”活动为契机，持续开展班组“擦亮服务窗口”活动，全面提升企业品牌形象。

一是细化服务质量。由于在夏季高温季节客户等候装货时间较长，有时甚至要通宵排队等候，时间很长很辛苦。为了保证客户的休息时间，减少安全隐患，我们统筹兼顾每天都将发货计划提前安排并及时告知客户，使其清楚自己的装货时间，然后利用装货等待时间充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要协调供货的情况下，可能会遇到客户的不理解，我们耐心细致解释，把整体情况给客户介绍清楚，使其明白为什么要这样做，取得客户的理解和支持。

二是延伸服务内容。为了服务周到热情的服务客户，我们专门为客户建立休息室、吸烟区，并在其中安装空调，同时提供热水供各槽

车、槽船驾驶员休息饮用。

三是改进完善服务，通过对岗位业务精益求精，对服务质量严格要求，从客户最不满意的地方改起，从客户最需要的地方做起，2011年未发生一起投诉事件，测评满意度达100%，增强了公司的信誉度和美誉度。

五、细化管理促安全

企业产品液体二氧化碳虽属不可燃气体，但气体压力较高，在安全附件失效或超装、超压等情况下，会发生物理性爆炸，威力极强。2011年班组实施 “三早”工作法，保证移动压力容器本质安全：

一是早知晓：为了更高效充分地掌握槽罐车、槽罐船的基本信息，逐一建立《移动压力容器信息登记卡》，内容涵盖整车（船）特性、罐体特性、安全附件、驾押人员上岗证等各种综合信息。实现“一车（船）一卡”。

二是早申报：为进一步监控危险品作业船只过程管理，严格申报制度，申报项目包括：船名、船舶类型、货种、实际载货量、本航次船舶最大尺度（长、宽、高、吃水）、装货方式、始发港、目的港等。最大限度地减少和避免事故发生，着力从源头上消除隐患。

三是早更新：每月对《移动压力容器信息登记卡》进行两次更新，适时掌握信息变化，使槽车、槽船基础管理工作上新台阶。

在安全管理上，推进标准化作业落实，以《槽车、槽船标准化操作法》为依据，以《作业指导书》为蓝本，结合各岗位作业特点，把各项操作规程贯穿作业的全过程，推行班组点项管理，强化巡检力度，严格把握充装规定，确保充装流程安全和运输车、船安全，从源头上把住安全关。正是我们严谨的作风和精细化的管理，2011年企业安全生产取得长足的进步，企业被评为华东石油局安全先进单位。

2011年，在企业的正确领导下，在上级相关部门的关心、帮助下，充装班全体员工在平凡的岗位上兢兢业业，勤奋工作，各项工作持续稳步提升，车间的凝聚力、创造力、战斗力得到了充分发挥，为开创“十二五”和企业的经济发展做出积极的努力，在新的一年里，班组决心在岗位创一流活动中，努力拼搏，再作贡献，再创佳绩。

工人先锋号事迹材料 篇7

申报材料

贵州红菱工业有限公司氯化汞班组现有职工6人，班组成员平均年龄42岁，全班组均取得了操作资格证。这一年，他们紧紧围绕学习实践科学发展观这一学习主题，通过狠抓“五个不放松”，增强了广大职工的主人翁意识，全体职工将“爱岗敬业，创造一流团队”转化成了争创“工人先锋号”一种精神力量，较好地完成了各项工作任务，产品合格率达到了100%,并提出合理化建议，参与技改使生产工艺得到很大的改善，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实上级各项会议精神。

在工作上，该班组推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到个人，将安全承诺签订到每一位在岗职工，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了安全生产责任的落实。他们坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点。2012年7月6日停产检修时，其中一个尾气管道与沉降塔连接处位置偏高，负责该检修点的班组成员吴林和仅凭感觉判断该处无异常，但实际上该处管道是PVC管，又长时间是裸露在阳光下暴晒，加上该点处于较高位置，连接处已经出现裂痕。由于后来复产时，因为该处原因导致整个生产线不能正常运作，通过仔细检查才发现该处问题。事后对责任人

工人先锋号汇报材料 篇8

一、领导重视，制度完善，“工人先锋号”创建活动顺利开展

创建“工人先锋号”是以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容的一项活动，目的在于引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，为全面建设小康社会、构建和谐社会建功立业。我科在上级工会和院党政班子的领导下，积极开展“工人先锋号”创建活动，成立了“工人先锋号”创建活动领导小组，制定了创建活动实施方案，完善了各项规章制度，努力营造 “工人先锋号”创建活动的氛围，为科室的整体跨越奠定了坚实的基础。

二、加强政治和业务学习，提高综合素质，全心全意为患者服务

学习是不断提高自身素质的主要途径。我科注重加强职工政治理论和医疗业务学习，提高职工的政治素质和业务素质，全心全意为病人服务。

1、加强政治理论学习，以正确的政治导向指导医疗工作。科室始终坚持每月两次的政治理论学习，学习党的十七大精神以及各级卫生工作会议精神，认真执行卫生部行业纪律“八不准”，积极开展医药购销领域治理商业贿赂工作，教育和引导全科职工遵守法律法规和职业道德，自觉抵制收红包、拿回扣等丑恶现象。科室人员团结互助，爱岗敬业，凝聚力不断增强，做到心往一处想，劲往一处使，具有团结向上的团队精神，得到医院领导和全院职工的好评。

2、加强业务知识学习和技术培训，不断提高业务技能。认真抓好科内人员的业务学习，两年来，科室人员参加区内进修学习及各种短期培训16次，将新理论、新技术、新概念学以致用，同时坚持每月的业务小讲课，科内形成了人人学习，自觉学习，终身学习氛围。由于注重学习和技术培训，在近两年的护理技术操作比赛中，我科护士取得了团体奖第一名2次，在个人方面取得单项一等奖1人次，二等奖4人次，三等奖3人次。在职能科室定期和不定期的医疗质量检查中，我科各项医疗指标始终保持二甲水平，无医疗事故发生，在今年第一季度举行的护理质量评比中均位于各科室前列。同时，我们还鼓励职工参加函授学习，不断提高自己的文化水平，目前已有3名职工通过函授分别获得本科文凭。医护人员技术水平的提高保证了临床上的医疗安全。

3、在加强业务学习和培训的同时认真做好“传、帮、带”工作。我院承担着*****大学、***卫校、**学院等省内多所医学院校实习生以及本县和邻县部分乡镇卫生院进修生的教学任务。科内业务骨干均担任了临床教学任务，两年来已培养各医学院校实习生和各乡镇卫生院进修生40多人，赢得了学校师生及乡镇卫生院领导和进修生的好评。

三、认真落实科学发展观，坚持科技兴医，积极开展新技术新项目

科学技术是第一生产力。我科坚持以人为本，认真落实科学发展观，坚持走“科技兴医”之路，积极开展新技术新项目，20xx年以来，先后开展了腹腔镜，等离子，钬激光，经皮肾镜等新技术新项目，并分别获得了新沂市科技进步三等奖。目前我科开展输尿管结石，肾结石，前列腺增生，近两年年平均手术量300多例。得到了社会各界的普遍好评。

四、积极参加各种活动，陶冶职工情操，树立团队精神

外二科在医院里是一个比较活跃、团结奋进的科室，科室人员积极参加各种文体活动和社会公益活动，在参加各项文体活动中都发挥了团队精神，并获得了较好的成绩，各种比赛中都取得了较好的成绩;我科***同志在前年二月举行的新沂市卫生系统“联合杯”运动会中取得了乒乓球男子个人第三名此外，科室在节假日还经常组织形式多样、内容丰富的卡拉ok、扑克比赛活动以及组织郊游聚餐等活动，丰富了职工的业务文化生活，陶冶了他们的情操，使大家生活在一个团结友爱、互助互济的家庭中，进一步巩固了团队精神。

科室团队精神最能体现的是在工作中。去年下半年以来，住院病人明显较前增多，在医护人员不足的情况下，科室人员克服困难，甘舍小家顾大家，有紧急手术大家随喊随到，工作任劳任怨，从不计较个人利益。由于科室团结协作、改革创新，各项工作成绩突出，科室分别被评为县卫生系统团结先进集体和院先进科室、护理工作先进集体，科室主任***同志被评为市卫生系统先进工作者。科室在去年四个季度开展的病人满意度调查中，病人满意度均达98%以上;全年共开展手术600余例，业务收入同比增长24.01%。

省级工人先锋号推荐材料 篇9

车间主任苏展：男，34岁，党员，本科学历，工程师。

太原化学工业集团有限公司焦化厂化产车间（原回收车间于2008年4月更名）是该厂的重点骨干车间，肩负着焦化厂煤气净化、化产品回收、净煤气输送的重要任务，其主要产品有煤焦油、焦化粗苯、硫膏三大产品。车间共有职工98名，设7个班组，其中5个班组为企业“信得过班组”，两个班组为合格班组。全体职工在厂部的领导下，和谐奋进，勇攀高峰，为企业的生产和发展做出了巨大贡献，该集体在2007被市工会评为“工人先锋号”单位，并荣获2007“山西省青年安全生产示范岗”。

一、不断提高产品产量，为企业效益提高再创佳绩 该集体在上级的领导下，以科学发展观为指导，全力抓好车间的生产和精神文明建设。在企业二次发展中，全体职工充分发挥团结协作、勇于攻关的团队精神，全力投入企业的生产和技改工作，实现了生产管理、技改发展一年一个台阶的好成绩。

谋企业发展提高企业竞争力度，是该车间的重点工作，近年来该车间在厂部的带领下：全力完成了粗苯的工艺扩容、蒸馏系统的减压蒸馏工作，导热油蒸氨技改工作，两项目标的实现每年为企业节约成本510万元左右，使企业两大耗蒸汽工序实现了节能减排。完成了新焦炉开工后化产系统装置适应产能的多项技术改造工作，完善了环保设施，作到

了清污分流，实现了化工生产的可持续发展，企业综合能耗低于公司要求指标。

车间充分发挥技术人员的作用，不断在工艺上小改小革，完成了脱苯工艺扩容后的工艺控制和摸索出脱苯减压蒸馏的工艺参数，此技术在国内脱苯蒸馏中还属首创。在吸收塔改造中大胆拆除槽式分布器改压力喷头，解决了吸收塔液相分布不均的问题，提高了吸收率，增加了粗苯产量。为提高焦油产量，降低污水含油，采用污水二次分离，并在生产过程中能开展细致的劳动竞赛，形成班组与班组比产能比工艺控制的氛围，并对每月评出的工艺控制第一、第二名给予经济奖励，更成为评比先进班组的依据，促进了产品产量的提高，每年都顺利完成为市民送合格煤气的任务。

二、抓现场、重安全，实现现场环境美化和安全生产稳定

该车间是一个高度易燃、易炸、易中毒的三危车间。危化品主要有焦化粗苯，焦炉煤气。车间抓现场高度重视安全工作，形成管理安全化，即一切工作服从和听命于安全，隐患不过夜，及时发现及时处理，确保了全厂停车大检修，重大技术改造工作和生产正常运行。近年来他们边改造边生产安全完成了重大改造六项，小改小革30多次。实现安全监护“红袖章”上岗，确保协调，落实责任，提高安全振摄力度，使车间安全生产形势平

稳，现场工作考核细致化、标准化，确保现场清洁，今年完成了500m绿化，300 m硬化，使车间生产环境公园化。

保障有力重在建设和谐友好的团队；对于一个肩负焦化厂重大环保和安全的化工生产车间，一个小小的疏忽就可能造成重大环保事故和全厂停产。体现出该集体的重要性，车间班子以团队建设为起点，以促进团结、协作、互助为根本，带出一个团结、协作、奋进的团队。

三、以人为本，努力构筑和谐单位

全面贯彻落实党的十七大和厂五届一次双代会精神，坚持科学发展观为指导，加强企业的先进文化建设，倡导共建共享，文明和谐理念。车间组织实施送温暖工程，对特困员工，工伤家庭生活状况进行调查摸底，核实确定走访户，作到“走访慰问到位，补助发放到位，生活安排到位。”丰富职工的的业余文化生活，车间组织丰富多彩，拔河比赛，骑自行车，踢毽子，投篮，文艺表演等多项活动，通过各项活动陶冶职工情操，树立正确的人生观，价值观，世界观。

2008年2月冰灾，5.12汶川地震，车间职工积极为受灾地区人民，捐钱捐物，奉献他们的一份光和热，“一方有难，八方支 援”中华美德，在车间这个集体体现的淋漓尽致。车间职工团结一致，努力构筑和谐集体。22

车间在厂党政的正确引导下，支部在不同时期开展了不同内容的组织活动，强调以党员干部带动群众，党员不能以普通为出发点，要积极发挥带头作用。以人为本，以“十七大精神”和科学发展观为指导思想，凝聚职工，以主人翁责任意识确保生产工艺，设备的运行安全。发挥了良好的团队协作精神，勇于攻关的进取精神，为安全增产增效，清洁文明生产，作出了突出的贡献。

太原化学工业集团有限公司焦化厂

化产车间

单位工人先锋号事迹材料 篇10

整建制进驻xx市行政服务中心，在市行政服务中心称工商窗口，是行政服务中心业务最繁忙，服务最集中的窗口之一。该窗口现有工作人员4人，其中党员3人。多年来，工商窗口在市工商局和市行政服务中心的领导和支持下，牢固树立服务意识，争创先进团队，不断创新工作机制，提高审批效率和服务水平，五年来，我局工商窗口的工作人员在市工商局和市行政服务中心的正确领导下，严格依法办事，积极热情服务，想企业之所想、急企业之所急，共办理各类登记31013件，其中即办件5691件，承诺件25322件。无一例超时办理，无一例效能投诉，按时办结率达100%，基本做到零差错。在工商窗口人员的不懈努力之下，自2007年连续五年被市委、市政府授予“优质服务窗口”，每年均被市局评为“先进集体”，是滁州市“巾帼文明岗”，得到了广大经营者、特别是外来投资者的好评。

一、加强队伍建设，提高服务水平

窗口既是政务公开、服务群众的前沿阵地，又是集中体现办事效率、服务态度、服务质量好坏的“监测点”。局党委决定选派4名综合素质高、业务能力强、能独立承担行政许可(审批)工作的人员到行政服务中心工商窗口工作。工作岗位实行A、B岗，确保了办理事项及时受理和按时办结。

我局是第一批进驻市行政服务中心的单位。自市行政服务中心运行以来，我局严格按照市政府的统一部署和行政服务中心的要求，在进入行政服务中心的同时就实现了进驻项目的两集中和两到位。

市局领导高度关注窗口人员的服务态度和服务水平，对不能胜任窗口岗位的人员及时予以调换。同时，为及时了解工商窗口人员工作和服务情况，我局不定期的向行政服务中心负责人、中心其它窗口人员和企业负责人，了解工商窗口人员的服务情况，征询企业及有关部门的意见，以利于更好的提高服务质量。通过征求意见，使我们在工作中能够改进缺点，发扬优点，不断提高工作效率和服务水平。

为进一步提高工商窗口的服务质量，我局推出了开展“红旗窗口”规范化服务的活动，为此，市局下达了《xx市工商局关于在市行政服务中心工商窗口开展“红旗窗口”规范化服务的实施意见》，该实施意见提出了6个规范，即：语言规范、仪表规范、行为规范、服务规范、环境规范、办件规范。这六规范，给我们提出了更高的要求，从而以制度来管理工商窗口，来规范我们的一言一行。

二、服务地方经济，创建优质服务窗口

作为第一批进驻行政服务中心的单位，我局对创建优质服务窗口非常重视，在人员选派、进驻项目选择上都做到了非常细致的研究和安排。<莲~山 课件>同时把企业名称核准登记、公司、个人独资、合伙企业设立、变更、注销等涉及24个行政审批项目一次性进驻到行政服务中心。并且完全做到了市局授权到窗口、进驻中心项目到窗口，所有的登记类事宜可以不出行政服务大厅就可以一次性办结。可以说，在行政服务中心，工商窗口是工作比较繁忙的窗口，每天从上班到下班，窗口都有络绎不绝前来咨询、登记、办事的人。遇到招商引资的企业，工作时间登记程序结束不了的，就延长工作时间完成，及时的将营业执照发放到企业手中。我们深知，工商窗口服务水平的好坏，直接影响到行政服务中心的服务质量和声誉，影响工商部门乃至xx市的形象。为提高工商窗口的工作效率和服务水平，我局在行政服务中心工商窗口积极推行“首办责任制”、“一次性告知制”、“节假日预约服务制”、“服务承诺制”等多项制度，严格执行中心的各项服务措施和规定，切实做到热情为企业服务，积极为企业办事。

三、推行“一表通”，更好的为招商引资服务

企业登记注册“一表通”，是xx市行政服务中心推出的为了方便招商引资企业登记注册，由工商部门牵头技术监督、税务部门共同参加的一项审批制度。

承接这项任务后，我局高度重视，派专人接待此项工作。要求我们要实现“三个快速”：即：快速受理,快速核准,快速发照。

“一表通”审批制度推出后，我们接待的第一例登记是xx市长恒彩印包装有限公司，企业所提交的材料齐全，并且符合法定形式后，从上午9点20分，工商开始受理、审查，走程序、报局长审批、核准、发照;到技术监督局核发组织机构代码证书;到税务部门核发税务登记证完成之时是上午的11点10分，在不到2各小时的时间里完成了企业登记注册“一表通”的审批。当法定代表人谢建秀拿到各项证照之后，感激之情、溢美之词，溢于言表。当然我们深知，我们只做了我们该做的事情。

企业登记注册“一表通”，按照审批承诺，三项证照办好登记从原来需要3天至5天缩减到两个小时以内。大大的方便了企业。

从第一例受理开始，目前已办理“一表通”65件，企业注册“一表通”实行以来，得到招商引资企业及帮办单位的一致好评。

四、登记流程再造，打造效能工商

为了使工商窗口的工作效能进一步提高，我局采取了相关措施：一是对目前的登记流程进行再造，缩短登记时间，减少审批程序。流程再造后，名称预先核准时间由10天减少到1天;企业设立时间由30个工作日减少到5个甚至3个工作日。招商引资企业只要材料齐全并且符合法定形式的，基本上当天就可以申领到营业执照。二是对工业园区企业注册登记实施“六放宽”。即放宽市场主体名称登记条件、放宽企业集团设立登记条件、放宽公司注册资本条件、放宽企业经营范围条件、放宽市场主体住所(经营场所)条件、放宽特殊群体投资人主体准入条件，为我市工业园区的发展提供方便快捷、优质高效的服务。

五、再接再厉，努力做好窗口服务工作