转身的微笑

转身的微笑（精选10篇）

转身的微笑 篇1

微笑.祝福.转身.离开 -资料

如果说相爱是彼此间的缘分.那么我相信.我们的擦间一定是一种契合.

很多次.我们遇见.很多次.我们相视一笑.然后.彼此擦间.我想我们一定很有默契.不然怎会有那么多的不期而遇.又怎会有那么多的对望和挣扎?

相遇.仇视.斗气.胡闹.捉弄.误会.微笑.祝福.转身.离开.....这便是我们之间的故事.

我以为.我很健忘.早已忘记你的容颜.我以为.我够绝情.对你的.一切不闻不看.但.记忆却勾起懵懂的过往.

我以为.这一次我们一定可以再像以往那般胡闹打架.但这一切仅仅是我的以为而已.

他们说.你有了你的她.

他们说.你们很幸福.

我不知道该怎样祝福我曾喜欢过但却不再属于我的你.但我知道.不可以笑着拥有.就不要哭着说后悔.

我知道我不善良.但我也没有坏到要去当小三.....

现在的我已经不再喜欢你了.我喜欢的.在意的.只是那个时候的回忆和那时候的你.偶尔的思念.只是一种铭记.仅此而已.

抬起头.仰面.微笑.祝福.转身.离开.把那些回忆.轻轻揉进风里....

转身的微笑 篇2

犹抱琵琶半遮面

2009年,十月,宁夏。

伴随着一阵热闹的锣鼓声,在宁夏新技术开发区,宁夏万亿金实业有限公司正式破土动工。在寸土寸金的今天,宁夏万亿金仍然获得了两百多亩土地五十年的使用权,它将在这片广袤的土地上建设自己的厂房、仓库、食堂、办公楼、职工宿舍以及职工文体活动中心,一系列配套设施将很快完善,一整套流水生产线将很快建立,从此,将出现“风声、雨声、轰鸣声,声声入耳”的盛况。

在钦佩赞赏之余,如果有人告诉你它其实只是十堰万金公司第二个生产基地时,你是否会惊讶得张大了嘴巴,瞪大了眼睛?山还是那座山,水还是那些水,北邻汉江东临武当的万金,经过几年的默默奋斗,改变了过去传统作坊式的加工生产,开始步入正轨,走向辉煌。当我们走进十堰普林工业园区万金贸易有限公司时,“万金”两个字在阳光下格外耀眼。放眼望去,占地二十亩的厂区内一排排崭新的生产车间,一个个精神抖擞的工人,一条条不知疲倦的流水作业线,在夕阳的映照下,配合广阔的天,流动的云,美得让人心醉。

“穷小子”的发家致富史吸引了众多关注的目光和人们刨根问底的津津乐道,人们发挥天生的娱乐精神任意猜测和八卦,各种奥秘活像拿个绢子,抿嘴而笑的美人儿,让人雾里看花、水中望月。

走近原野,才能饱赏春的美色;采撷硕果,才能品尝秋的味道。失败肯定有失败的原因,而成功也必定有成功的秘诀。

掀起你的盖头来

质量保证,企业发展的生命。

截止到目前为止,十堰万金贸易有限公司是集整车、零部件为一体,产—学—研综合发展,生产、销售及服务门类齐全的贸易公司。主营业务包括为“东风”品牌中重型载货汽车、专用车、客车、客车底盘、东风系列改装、销售及发动机、驾驶室、车架等总成零部件,销售公司生产主导产品“万金牌”驱动端盖及轴系列产品,以及代理销售杭州中原汽车变速器公司生产的变速箱系列。

尽管产品所涉及的种类多,范围广,然而公司在成立之初就确立了“以质量求生存,以诚信求市场”的经营理念。多年来,公司制定了严格的管理体系和审核制度,层层把关,严防死守,绝不让任何一个有质量问题的产品流入市场。公司通过K P T考核,通过了I S O9000、I S O2000质量认证体系,2007年获得“湖北省汽车行业最佳诚信经营企业”,2008年4月获得“守合同重信用企业”,2009年3月获得“质量效益型先进企业”……一个个荣誉,一次次认可,不仅没成为万金人前行的终点,反而成为下一站奋斗的起点。“如果说我看得远,那是因为我站在巨人的肩上。”同样,万金的成功也是缘于它站在无数荣誉与鲜花的肩上,将之前积累的所有骄傲重归于零,重新高飞。

科技创新,企业发展的不竭动力。

对于昔日靠销售改装车获利的万金而言,科技的重要性不言而喻。在公司成立之初,跟大多数中小企业一样,万金只能通过外销打开市场,获得利润。但是时间一长,由于产品品种趋同,使得市场竞争异常激烈。于是在2006年,万金毅然决然投资数百万元引进新设备,搭建产品研发中心、工艺研发中心和检测中心。依托自主研发平台,万金贸易一方面实施“跟随”战略,加强产品的适应性改进,进一步满足用户需求,时刻紧跟瞬息万变的市场步伐;另一方面,实施“引领”战略,通过对市场的了解和判断,不断开发出具有前瞻性的产品,填补市场空白。现在已经研发出主供四九厂减速型驱动端盖Q D J2717-401B、主供东风康明斯驱动端盖3708N-401B、Q D2706-401、Q D2816-401、Q D J2725-401、QD2509F-901等四十多个品种。

从“万金”到“万亿金”

2009年,在世界车市一片低靡的大环境下,中国车市却一路高歌猛进。十年虽然增长势头同比趋缓,但形势仍然一片大好。2009年全年,万金有限公司合计销售额达到9000万元,然而如此彪悍的战绩仍不能满足市场需求,订金由订单的20%涨到40%也无法阻挡人们购买的热情,怎么办?产能有限,需求加大。正当许多人一筹莫展之时,万金贸易有限公司董事长金久红略一思索,脱口而出“去银川建厂”。此语一出,一片哗然。宁夏既没有汽车生产基地,也没有像东风这样的稳定客户,在这片不毛之地如何生存如何发展?为此,许多人劝金久红慎重考虑。

棋高一招,剑走偏锋。

真理,有的时候真的是掌握在少数人手中。

这一次,金久红的决定是对的。这步棋成功实现了企业发展二级跳,为将来集团组建,重组上市打下了坚实基础,也预示着由万金向万亿金的华丽转身。

事物发展是辩证有序的,在大多人只看到宁夏建厂不利因素时,金久红却深谋远虑,看到了其中所蕴藏的无限商机。“西部大开发国家政策好,为吸引招商引资,企业在前四年是免税的,照目前这个发展趋势,一旦机器动工,再不济我每年可净赚500万,四年下来是两千万”,金久红笑眯眯的说道。“另外,这里幅员辽阔,租金低廉,投产后我公司辐射范围达陕甘宁蒙青,补给线短,运输费用减少,何乐而不为呢?”金久红乐呵呵的介绍说。“而且,大西北资源丰富,风力发电、火力发电都使这的成本大大压缩,再加上国家的政策倾斜,因此,我完全有理由相信这是一笔稳赚不赔的生意”。

由此,万金开始走出十堰,走出湖北,走进更多人的视野。

细心的您兴许已经敏锐的察觉到“万金”“万亿金”与金久红的联系。是的,公司名称中都带有“金”字,绝非偶然,实乃刻意安排。在采访中,金久红告诉我们,这样做的目的有两个:一是为了表达自己对先辈们的尊重;第二,是为了发扬“金字文化”。

金久红说,“中国自古以来有‘真金不怕火炼’‘金童玉女’‘金玉良言’……的说法,黄金还一度作为货币进行流通,到现在,它依然具有很高的收藏价值。我希望我的企业就像金子一样闪闪发光,受到人们的喜爱和信任。另一方面,我们也将怀着‘金诚所至,金石为开’的态度来做企业,做事业。”金久红谈到这些的时候,目光清澈而坚毅。

从万金到万亿金,不仅仅只是一座座新厂房的树立,数量上的急剧扩充,更是代表了一种态度,一种责任和一种战略发展。从鄂西北车城十堰移驾至“塞上江南”——银川,由过去辐射西南到囊括西北,姿态更为开放,渠道更为丰富,关系更为广泛。它成功实现了企业二级跳和结构的优化升级,为将来集团化运作和上市奠定了坚实基础。

长虹：巨人的转身 篇3

产业报国

长虹创立于1958年，主攻军用、民用雷达的研制和生产，是建国初期重点建设项目之一。1985年，41岁的倪润峰被任命为国营长虹机器厂厂长。1988年长虹完成股份制改造，倪润峰任董事长兼总经理。1989年，长虹成为首批国家一级企业。长虹人二次创业的起点就是这样一家在人才、技术、管理、设备方面有着20多年积累，总资产达三四千万元（在当时是很可观的）的国家一级企业，相对于海尔、TCL的起点可谓判若云泥。

改革开放使城乡居民生活水平大幅提高，上世纪80年代电视机开始大举进入亿万百姓家庭，凭票购电视的卖方主导市场持续了十年之久。那时的生产厂家想的是拼命扩大产量来“满足人民群众日益增长的物质文化生活需要”，根本不用考虑销路。脱胎于军工企业的长虹凭借天时地利人和，抓住了千载难逢的市场机会，几年间就发展成为中国彩电业的巨人。

1990年，长虹首次荣登彩电行业销售冠军（并保持至今）；2005年，长虹彩电年产能已逼近1700万台（占全球13%～14%的份额），平板电视年产能达100万台，公司净资产近百亿元，品牌价值逾260亿元……如今的长虹不仅是中国电子行业的第一品牌，还是位居全球三甲的彩电生产企业。

长虹的崛起固然有基础较好、赶上了时代机遇等因素，但长虹人“以产业报国、以振兴民族工业为己任”的崇高理想和高水平的管理才是她从同行业中脱颖而出的关键。20年来，倪润峰的名字总是和长虹紧紧联系在一起。他1944年出生于山东，1967年毕业于大连工学院机械制造专业，毕业后分配到四川省绵阳市长虹电视机厂。

作为一代传奇创业者，倪润峰的雄才大略及其对长虹的贡献自不待言，但他的知识结构和时代背景也注定了在企业战略方面的局限性。一般来讲，我们把营销分为由低到高的五个阶段：生产主导型、产品主导型、销售主导型、市场主导型和社会营销。倪润峰时代的长虹，其战略重心始终是生产主导，其“先头部队”也只到达产品主导和销售主导之中间地带。

倪润峰有两大情结：

一是不遗余力地扩大产能，经过近20年的扩张，长虹拥有了1700万台彩电、100万台背投、250万套家用空调、800万台AV产品、300万台可视电话、4亿只绿色环保电池、100万台网络产品、360万平方米印刷电路板、2400万只电子调谐器、2400万只回扫变压器、2400万只聚焦电位器的生产能力，并具有大规模的塑料骨架、金属卡簧、消磁线圈、连接器、遥控器等配套零部件的生产制造能力。

深处大西南腹地的长虹多少有些备战备荒、自给自足的思维定式，如此大而全的生产性资产在技术日新月异的知识经济时代将更多地成为包袱。曾有意参股长虹的飞利浦是精明的，它提出的要求就是，双方共同组建新合资公司，剥离长虹引以为傲的“中国最大的彩电生产基地”，而只愿纳入长虹的营销渠道及研发队伍！

倪润峰的第二个情结是反复运用价格武器：在计划经济时期，长虹率先涨价，打破了固定僵化的物价体制；２０世纪80年代末，长虹产能扩大销售不畅遂发起中国家电业史无前例的大规模降价；1996年，跨国彩电巨头大举进犯，长虹又一次率先降价、其他国内品牌先后跟进。长虹的三次价格战略都有其积极意义，特别是1996年一战为中国彩电业在与国际品牌的竞争中赢得了发展壮大的空间及产业升级的宝贵时间。长虹及整个中国彩电业有没有利用好这来之不易的空间和时间还有待观察。

长虹在资本市场也曾叱咤风云。1988完成股份制改造的同时就开始向公众发行股票，1994年，其4997万股在上海交易所上市流通，代码为600839。截至2004年底，长虹通过配股募集资金45亿元，总股本达到21.64亿股。1997年5月7日，长虹股价曾瞬间升高至62.88元，遥想当年长虹龙头股的风采真是令人神往，不过对许多长虹股民来说那真是“血染的风采”（日前有媒体为长虹的流通股东算过一笔账，按目前的股价，损失最大的流通股东缩水的财富以千万计）。

长虹的股权结构相对简单，单一控股大股东为四川长虹电子集团，当前持有长虹53.63%的股权。长虹是绵阳市乃至四川省的工业龙头，其在绵阳市工业总产值的权重超过了1/3。1998年，巅峰中的长虹年产值曾占到四川省当年GDP的15％，鼎盛过后，长虹的下滑甚至拉低了整个四川省的GDP。另一方面，绵阳市政府是长虹股权比例超过50％的大股东。长虹实质是当地政府的直属企业，被人称为政府的“长子”。

摇曳在新老交替中

长虹的经营战略中最值得称道的是“坚持独生子女政策”，也就是说没有盲目地多元化而是专注于完善、强化彩电产业链。有学者对长虹“命悬彩电”的经营战略提出批评，但命悬“汽水”的可口可乐、命悬“肉夹馍”的麦当劳不都在世界500强的位子上坐得稳如泰山吗？

长虹领导层在专注于彩电产业这一点上有共识，但对于专注的方式却有着两种截然不同的战略思想。倪润峰是外延式产能扩张及价格战的倡导和执行者，由于他在长虹的地位无人能及且该战略曾经取得辉煌成功，所以上规模拼价格成为长虹的两大法宝。按照倪润峰的想法，长虹将是以庞大的规模获取对上游供应商及下游销售商的绝对话语权，并适时主动出击挤压竞争对手以图全行业洗牌。那时的长虹总给人一种“价格屠夫”的印象。这种在中国大有市场的战略却并不被国际战略大师看好，迈克尔·波特对“价格战”就提出了公开的批评，并称之为中国企业战略模糊的一个最直接表现。

随着时代的进步，另一种战略思想在长虹内部滋生壮大：追求高技术含量、确保合理利润、控制适当规模。新战略的最知名的代表人物是有着名校博士后背景的赵勇。赵勇1993年加盟长虹以后，迅速显露出过人的才华，被提拔进公司领导层（任至总工程师），其能力和战略思想也深得政府方面赏识。2000年6月，在长虹业绩出现“滞涨”后，倪润峰（不得不）以腿病为由辞去长虹集团总经理职务，继任者赵勇成为“国企第一位博士后总经理”。

上任后，赵勇坚持利润第一，重视高新技术研发。他大幅度提高了技术人员的待遇，并设立600万元的“总经理奖励基金”，还大胆启用了一批20多岁的年轻人担任部门主管。

指导思想的转变打乱了原先的利益分配格局，使当事人心态发生微妙的变化。而且，新政的优势不可能在经营业绩上起到立竿见影的效果。长虹业绩的不理想及对“新政”的各种负面意见动摇了地方政府的信心。2001年初，在赵勇上任8个月后，倪润峰又以CEO的身份重掌长虹，赵勇被降为执行总裁。随后，赵勇离开长虹调任绵阳市副市长，调离长虹是对赵勇的一种保护，令他能在时机成熟时杀个回马枪。科龙创始人潘宁到点走人、继任者王国端推行新政之初，科龙业绩不佳，人心动荡，地方政府迫不及待地伸出“有形的手”撤换了王国端，科龙之路从此崎岖。在长虹这里我们又一次看到地方政府对“长子”企业在新老交替时患得患失的矛盾摇摆。如果科龙、长虹的大股东能用人不疑，这两家企业会少走许多弯路。

赋闲的8个月倪润峰其实并没有闲着，他不仅治好了腿病，考察了国内外家电市场，还得以旁观者清地审视长虹。重掌大权后，他连烧“三把火”：大范围降价、推出精显王背投彩电、为长虹的“大企业病”开出药方。高清彩电在一定程度上使长虹重振了雄风，更令人吃惊的是长虹借力渠道代理商一举突入美国市场。倪润峰复出当年长虹出口就开始高速增长，为长虹赢得了巨大的声誉。2001年11月，“年度中国最有价值品牌”评选活动落幕，长虹以261亿元的品牌价值获得殊荣；一个月后，长虹总裁倪润峰当选为2001年度CCTV“中国经济年度人物”。热情扬溢的颁奖辞可谓神来之笔：“这一年他治好了自己的腿病，是为了重出江湖后走得更远；这一年他大刀阔斧医治大企业病，是为了一个民族品牌的再度辉煌；这一年价格大战的发动者，扛起了技术大旗是为了昭示彩电业的春天已经来临。那么他是谁呢？四川长虹电器股份有限公司首席执行官倪润峰。”

表面的兴旺之后，长虹的风险正在悄然积聚,这一年长虹的应收款额较上年度上升了58.2%！回过头来看，“背投”其实是一种过渡产品，只能风光一时，而进军美国市场更给长虹带来难以承受的巨额亏损。

舟覆于隙漏之初

2000年5月以腿病为由辞去长虹集团总经理职务的倪润峰离职后的最大收获是潜心考察了国际彩电市场并遇到了美籍华人季龙粉和他的电器销售公司APEX。在倪润峰2001年2月复职半年后，长虹即与APEX合作，借APEX突入美国市场。

倪润峰也是对APEX进行过慎重考察才与之合作的，从认识季龙粉到双方正式开始合作大约有一年光景。其间，倪润峰不仅数度亲赴美国探底，还派出得力副手进驻APEX美国总部58天之久。2001年7月，倪润峰复出近半年后，长虹彩电才开始源源不断地发向美国，由季龙粉冠以APEX公司的商标进行销售。APEX公司“定价极低、注重销量”的营销策略，使得随后几年长虹彩电的出口量大增。倪润峰在明知风险极大的情况下，百般疑虑还是铤而走险开始与APEX的大规模合作，是迫于压力不得已而为的。一方面是市场对长虹的压力，价格战已经走到尽头，庞大的产能无从发挥急需向海外倾泄；另一方面，被迫以腿病为由提前退出一线的经历如骨哽在喉，重掌大权的倪润峰急于做出业绩，以示宝刀不老。这也暴露了中国企业治理的通病，与企业利害相关的各方没有知情权和话语权，重要决策由企业高层几个人甚至一个人拍板。

伴随出口量的增加，长虹的应收账款风险也渐渐突现。到2002年长虹应收APEX累计达38.3亿元，这个数字相当于长虹对APEX累计销售收入的40%，占长虹全年营业收入的35%！上市公司对单一销售商提供如此规模的赊销额度是不可想像的。2003年3月，《深圳商报》刊出题为《传长虹在美遭巨额诈骗》的报道，首次引发公众对长虹海外应收账风险的关注，长虹股价应声下跌。本来早应自行警醒的长虹在媒体质疑后却动用公关能量，贬斥报道为“虚假新闻”以掩盖风险，继续与APEX的合作。

2003年，APEX应付长虹款项累积至44.5亿元，更要命的是，由于美国反倾销大棒和专利纠纷，APEX业绩大幅滑坡，偿付能力出现危机。2004年1至6月，长虹出口额环比增长9.9%达15亿元，境内销售收入环比下降7%。由于货款收不回来，上半年经营活动产生的现金流为负2.85亿元，长虹在加速失血！作为家长的地方政府已经无法坐视，2004年6月26日，倪润峰还主持召开了长虹的股东大会。两周后，四川省政府对外宣布：倪润峰将不再担任长虹集团和股份公司领导职务，赵勇担任集团董事长以及总经理。8月12日，长虹临时股东大会审议通过了上述任免决议。赵勇掌权后，立即把赊销转变为现款交易，但最终清点APEX累计欠付长虹货款仍达4.64亿美元，估计可回收1.5亿美元。计提坏账准备金额为3.14亿美元，折合人民币26亿元！

2001年末及2002年度是长虹头脑最热的时期，发出价值6.5亿美元（折合人民币54亿元）的货物，同时仅收回29%的货款。2003年，长虹方面也应该是有所察觉，但却错误地以向APEX发新货作为结旧账的条件，这一年发出的货值4.24亿美元全部成为应收账款并最终成为坏账，换来的是从APEX结回2002年货款的54%。倪润峰掩盖风险而继续与APEX的交易，本质上与中航油力图挪盘翻本一样，只是陈久霖尚有50%的赢面（如果油价早点回落）而倪润峰与APEX赌是必输无疑的。2003年《深圳商报》披露长虹高额欠款可能无法收回时遭长虹竭力否认，并发布澄清公告称该文“纯属造谣”，“公司各项业务蓬勃发展，应收账款情况正常”，并声明“保留追究法律责任的权利，采取有效措施维护本公司及本公司投资者的正当权益”。在上市公司账务处理上，长虹在对如此高额度、高风险应收款项的计提上“吝啬”得无以复加。例如，截至2003年底长虹的应收账款为49.8亿元（其中对APEX应收44.47亿元），而长虹对应收账款计提坏账不到1亿元。2002年的情况与此相似。正是这样，长虹掩盖了巨大风险，并使上市公司2002年、2003年度分别呈现1.76亿元、2.41亿元的净利润。长虹的真实情况早就达到“连续三年亏损”的退市标准了。

APEX欠巨款不还，早就不是秘密。“空手道大师”季龙粉在经营APEX的历史中，拖欠国内各电子厂商的货款早已成习惯，为此，新科集团、宏图高科、天大天财等都渐渐退出了与该公司的合作。倪润峰复出后与APEX的合作，如果只是一时冲动上当受骗是不会造成今天这么大损失的。长期的、精心掩盖的、一意孤行的“失误”已经完全背离了基本的商业规则，人们也无法为之寻找商业上的理由。倪润峰的亲戚涉及香港公司，该公司副总正接受调查；而四川省委数部门组成的联合调查组则进驻长虹，调查重点包括倪润峰改制期间巨额资金去向等。

倪润峰的长虹以超低价在美国市场销售彩电虽然提高了自己在美国市场上的份额，但由于被骗连本钱都亏了，实在是得不偿失。长虹内部有职工直指前任董事长倪润峰是败家子。更为严重的是倪润峰此举还累及中国彩电行业的整体经济利益，由于有长虹这样一个低价彩电供应商作为后盾，APEX在美国采取的是狂轰滥炸式的超低价营销手法，最终引发对中国彩电和电子产品反倾销诉讼的浪潮。

壮士断腕

2004年8月，长虹公布的中报现示，上半年主营业务利润6.8亿元，每股净资产6.09元，但美国销售商APEX欠长虹货款已达40.1亿元。2004年1～8月末，从APEX收回的货款１个多亿元。另一个危机信号是存货近94亿元，主要是成品和彩色显像管。

2005年4月，在赵勇二次上任9个月后，长虹发布的2004年年度报告显示亏损36.81亿元。这是长虹第一次报出亏损，而且是中国A股上市公司中前所未有的亏损额。对长虹2004年报简单分析就可以发现巨亏的原因。最明显的是对APEX巨额应收款计提了近26亿元坏账准备，比长虹以往采取的账龄法多提了22亿元，此项计提相当于2004年度亏损的65%。但我们也不要忽视另外的35%。其中长虹对73.4亿元庞大存货也大幅提高了减值准备，按以往的比率只需提3亿多元，2004年却提了13亿元，足足多提10个亿。另外，委托南方证券国债投资的账面余额也全部计提了坏账。

早在2004年，长虹出口业务可能面临巨额亏损的风险就已经被投资者察觉，股价从春节后9元多的高点一路滑落到5元多，12月27日长虹预亏损公告出来后又跌到3元。长虹2004年亏损的公报还是小心地在２００５年4月16日（星期六）面世，而2005年第一季度财报选在4月18日（星期一）公布。这样，投资者在周一就能同时看“好消息”以冲淡“坏消息”，长虹方面可谓用心良苦。2005年一季度财务报告显示，今年前3个月合并主营业务收入40亿元，主营业务利润5.83亿，净利润1.74亿元。

上市公司权力交接之际，上演的业绩变脸已经不新鲜。2000年，深康佳(000016)宣布赢利2.14亿元，到了2001年却亏损7亿元，那时也正临康佳换将，陈伟荣背负巨亏辞职。而科龙电器（000521）2001年底控制权易手，当年便爆出15亿元巨亏。照例这笔亏损当然是由离任者负责，与继任者划清界限，撇清旧账便可轻装上阵了。我们的股民经历着冰火两重天的大悲大喜，却依然可以理解这样的变脸。也是在2001年，韦尔奇把有着许多深层问题的GE交给了继任者，伊梅尔特却无法通过报表翻云覆雨，可能是没法不给韦尔奇留情面，更大的可能是“那边”监管严苛。2004年长虹年报一出，众投资人及媒体立即看出了其用意无非是把前任的亏损撇清，让后继者轻装上阵。令人担心的是季龙粉承诺归还的1.5亿美元是否能落袋为安，如果出现差错，长虹新领导层“让我一次亏个够”的计划可能要落空。

回过头来看，倪润峰复出不仅没有使长虹的经营状况有实质性的改善，反而因私心和陈久霖式的鲁莽使长虹迅速地滑向深渊（如果长虹像中航油一样在境外上市，倪润峰可能面临更严厉的追究）。2004年突然换帅是拯救长虹的紧急举措，当时长虹上层及政府方面对于APEX巨款难以回收应当有了基本的判断。只不过，要等赵勇接权稳住阵脚、摸清情况后再择机公布。

2005年1月，在爆出APEX公司的巨额应收账款后，四川省委副书记兼国资委书记甘道明参与了几大商业银行对长虹的授信，在这个会议上对APEX公司的应收账款做出解释的人不是赵勇，而是甘道明。而在长虹爆出37亿元的亏损后，站出来说话的人是绵阳市市长蒋仁富，他在3月28日绵阳市“电子信息投资合作论坛”的新闻发布会上主动提起长虹的亏损问题，并对所有提问的记者详细而耐心地解释。长虹不罔是地方政府的长子，在关键时刻的确是政府救它一把。但反过来说，如果长虹是民营企业，绝不可能发生40多亿应收款问题，“成也萧何，败也萧何”这句话很适合长虹。

MBO试验田

在倪润峰看来他与李东生具有相同的背景，通过MBO方式成为企业真正的主人是一贯的理想。据说当地政府中出身于长虹的领导也支持长虹改制，但长虹毕竟不是TCL！首先，倪润峰及其团队虽然贡献很大，但一不是白手起家，二不是没用国家一分钱。长虹以一家军转民的国家一级企业为起点，成长过程中得到当地政府有形无形的关照。所以长虹的MBO几起几落终究没能在倪润峰退休前有个眉目。他有句著名的牢骚：“长虹没有别人那样的好运气。”

自倪润峰落马、赵勇上台以后，长虹整体MBO实质上已经没有了可能。一方面政府换马的意图不仅是对倪润峰经营战略的否定，也是对长虹管理层MBO思想的否定。另一方面，在长虹工作37年、劳苦功高的倪润峰空手离开了，后继者有谁敢染指股份！

科龙的情况与此十分相似：潘宁告老，公司控股权最终旁落。创始人空手而去意味着企业MBO进程的终结，后继管理层多半无缘股权，这差不多是个规律。此后长虹管理层公开的说辞是：“长虹不对任何MBO的事发表言论，产权改革是政府的事。”

但另一方面为了给这样一家巨大企业增加活力，体制上的改革也是迫在眉睫的，在长虹看似平静的外表下正进行着一场空前的经营机制的变革。长虹现任董事长赵勇上台3个月后，长虹以IT产品分销业务与上海朝华合资成立了长虹朝华信息。长虹和朝华科技两家分别持有新公司51％和39％股份，朝华科技董事总经理祝剑秋将代表新公司管理层出资2000万元，并持有剩余的10％股份。这2000万元资金，将以新设公司对管理团队的年度经营奖励和公司设立初期的10％的协议股权所得分红逐年出资到位。这种巧妙的安排符合公司法及相关证券监管条例，使新公司管理层获得股权激励。另外，朝华科技属于控制着多家证券公司和基金公司的金信系，在伊利夭折的MBO过程中就有金信的影子，这难免让人想像长虹会与金信有进一步的合作。

沉默了一段时间以后，长虹又着手种了一块MBO试验田。以网络事业部及网络公司为基础构建“四川长虹网络科技有限责任公司”，原长虹网络事业部部长、长虹网络公司总经理邓鹏担任新公司总经理。引人注目的是新公司采用了类似TCL的激励政策：TCL是把每年净资产增长10％以上的那部分提成出来分给高层管理者，长虹网络也每年拿出部分赢利用于管理层和骨干员工购买公司股份，最终使这部分人在5年内持有公司20％的股份。如果公司净资产收益率达不到考核标准，将不予奖励分配。据悉，上述方案已经得到绵阳市国资委的批准。为了不引起外界对长虹产权改革的猜疑，长虹新闻发言人刘海中再三强调“长虹网络科技”运营机制的创新，不牵涉长虹股份的体制改革。长虹股份管理层也不会在子公司的改革过程中占有任何股份。

按照赵勇内部经营体制改革的思路，长虹的电视、数字平显、空调、器件、包装、塑胶、零件、技术装备、视听、网络、电池、模具、电子工程13个产业公司已按照市场化的体系来运作，从过去“产－供－销”的计划式流程向“销－产－供”的市场化流程转变，逐步朝着独立子公司的方向发展。长虹将会把“朝华信息”和“长虹网络”MBO试验田总结、固定下来。

长虹集团层面的MBO已经此路不通，但子公司中的管理层持股仍对激发企业活力有积极意义，也许试验田里的果实能让集团的MBO峰回路转，从这点看赵勇团队并不是自己命运的主人。现在看来长虹集团股权多元化的最大可能是引入国内外战略投资者参股，涉及金额可能会超过40亿元（假设新股东取得25%股权）。可能的投资者屈指可数，合资后将对中国家电生产格局产生可观的影响。

尾声：巨人转身

赵勇基于“长虹背后潜藏着深刻危机”的认识，在重掌长虹后推出的新政被称为“三把火”。第一把火：内部经营体制改革，成立了事业部和１０多个产业子公司，这些产业公司将会向独立经营的子公司方向发展；第二把火：理清未来产业方向，一是向关键部件和软件服务方面进军，二是向信息家电和IT方向发展，三是向系统技术方向发展；第三把火：完成长虹改制。

家电业的游戏规则正在发生天翻地覆的变化。这一改变的核心就是超越家电范畴，向计算机（Computer）、通讯（Communication）和消费电子产品（Consumer Electronics）的混合体发展，这就是所谓的3C融合趋势。前几年的长虹执着于背投和全球价格战，在新潮流面前已经落后于一些后起之秀。但后发也有优势可言：对未来的技术及市场发展趋势可以看得更准。相信彩电业务的核心地位不会动摇，同时，长虹将通过优势联盟强势进入IT、通讯、网络产业，实现从传统家电向信息家电企业的战略转型。赵勇曾表示，3C融合是长虹的机遇，长虹未来的角色是3C解决方案提供商与内容提供商。

赵勇带领长虹已经全面出击：其一是彩电领域实施并购，在高端彩电领域巩固自己行业第一的地位；其二是成立主营3G手机业务的国虹通讯技术公司；其三是与中国电信及微软合作成立长虹科技信息技术有限公司；其四是长虹将涉足IC产业，并称长虹在这方面已经获得相关主管部门的支持；其五是涉足LCD生产与制造；最后，长虹还将与盛大合作生产IPTV，由盛大提供网游内容并进行运营，长虹负责硬件制造。

给生活一个漂亮的转身 篇4

然而, 因为家境贫寒, 他不得不先找份工作。他去了一家缝纫店当学徒工。他苦闷自己的理想无法实现。绝望之时, 他决定给从小就崇拜的“芭蕾音乐之父”布德里写一封信, 把自己的苦闷告诉他, 并请他收下自己做学生。

很快, 布德里教授回了信, 信中写道:人生在世, 现实与理想总是有一定的距离, 在理想与现实之间, 人首先要选择生存。学习舞蹈不仅需要良好的天赋, 更需要金钱做后盾, 如果你的经济条件不是很好, 就不要往这条路上挤了, 那样会让你痛苦一生的。

虽然布德里教授说得很在理, 但他还是无法理解, 仍然十分迷茫。

一天夜晚, 他独自去了一家酒吧。正当他喝得醉眼迷离时, 一个绅士模样的中年男人偕夫人向他走来, 对他说:“孩子, 你喝多了, 快回家去吧, 你的父母一定很着急地等你回去。”他很不耐烦地对中年男人说:“我没有家, 也没有喝多, 这与你有关系吗?”

此时, 那位夫人走到跟前, 好奇地打量着他身上的衣服, 然后赞叹地问道:“孩子, 你这身衣服是哪里买来的, 非常时尚啊。”他答道:“是我自己做的。”夫人很惊讶地说:“孩子, 如果这衣服真是你设计和裁剪的, 我可以肯定, 过不了多长时间, 你就会成为服装界的佼佼者。”夫人的话让他猛然省悟。是啊, 其实最适合自己的事情还是做裁缝, 那不仅是自己最擅长的, 也能解决目前最紧迫的生活问题。就在那一刻, 他下定决心, 做一名优秀的裁缝, 让自己做的衣服以自己的名字命名, 然后畅销全世界。

他就是举世闻名的服装设计巨匠皮尔·卡丹。10年后, 他很快建立了自己的公司和服装品牌, 不但成了令人瞩目的亿万富翁, 以他的名字命名的产品也遍及全球。

优雅的转身 篇5

两情相悦，约会后他送你回家，俩人快走到家门口的时候，他笨拙地表白，词不达意，紧张到不知所措，最后艰难地吐了一句：“我想……”这时，你要低下头，然后优雅的转身，你对他也有好感啊，但不能让他这么快知道，你优雅的转身是要让他琢磨几天，做好下一次表白准备。

你们相爱了，他要吻你，一脸坏笑地对你说：“我想……”这时候，你要保持微笑地优雅的转身，要知道接吻后你们可能会有更多内容，你还不想走到这一步，你优雅的转身是要让他回味，失眠一整夜，检讨自己的唐突和冒失。

他先向你提出分手，你更要学会优雅的转身，他坦白了是爱上别人，内疚地对你说：“我想……”这时候，虽然你已伤心极了，但你仍然要忍住眼泪然后优雅的转身，如果你连转过身走路的力气都没有了，他就会知道，你爱他比他爱你更多，你是不能在这种男人面前丢脸的。你优雅的转身是告诉他，你比他想象中要坚强！

再见面时，他已跟第三者分手了，他希望你原谅他，他说了很多好话，他知错了，他想和你……这时候，你要淡定地看一下手表，哦，时间不早了，你已不想与眼前这个已经不再爱的男人继续蹉跎，他的话令你觉得无聊和恶心，你要冷静自若地望着他，礼貌地跟他道别，然后优雅的转身，没有一丝一毫的留恋，你的爱情本来是为他行驶的专列，结果还没到站台，他已经提前下车了，你是不可能再等他的。你那带着余香的优雅的转身，会令他真正后悔。

转身的幸福 篇6

“我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严，让社会更加公正、更加和谐。”这是温家宝总理向全国人民发出的庄严宣誓，是中国政府发出的庄严承诺!

数据的初衷就是要服务于民，为了把复杂庞乱的信息，通过整合，形成一个或一组直观明了的数字，以便更好地说明、解释情况，让公众的知情权得到大程度的满足。随着社会发展、生活水平的不断提高，统计数据应该让身边的人得到真实感和幸福感。那么，如何将人民更加幸福、更有尊严的生活通过数据加以反映，则是全体统计人义不容辞的责任!

在这样的背景下，统计部门在方法制度、统计法制工作等方面正不断地开拓改革与创新之路，以适应新变化、新要求。2010年是全国“五五”普法的收官之年，是“六五”普法规划的筹备之年，当前统计法制工作正面临着新的形势、新的机遇和新的挑战，正处在重要转型期。在新形势下，统计法制工作又应该如何“转身”，如何搞好统计法制宣传工作，是值得我们深深思考而又迫在眉睫的问题。

距离幸福有多远

曾经看过这样一篇文章：《别从统计数据中寻找幸福感》，讲的是目前中国的统计方法与民众心理预期的差异。受统计方法所限，统计指标大多显示的是数据平均值，而忽略了内部结构的差异性和波动性，往往在数据公布后，那些高于平均值的人们自豪地暗笑，而那些在平均值以下的人们便会觉得统计数据偏高于自己的心理预期，进而觉得失真而产生质疑。目前有这样一种声音：衡量国家实力的国内生产总值(GDP)连年增长却无法明显惠及民众，工资、收入连年增长只能感觉出“被”统计的尴尬，即使是“被”增长也还始终跑不赢消费价格指数(CPI)……一句话——从统计数字中百姓无法得到幸福感!

那么，造成统计数据无幸福感的原因是什么呢?除了统计方法有待改进外，由于统计法制建设的不健全导致的数据失真，以及由于统计法制宣传工作深度不够导致的社会对统计法制意识淡薄等，也是重要的影响因素。

首先，统计法规体系还需完善。法制工作的基础是立法，立法是法制工作的前提条件。新修订《统计法》颁布后，对于如二十万元处罚额度如何适用、何为未按照国家有关规定设置原始记录、统计台账之“国家有关规定”等变化之处的具体执行需要出台实施细则与之配套。但其相应的《实施办法》目前还在紧张制定中。与此同时，相应的规章制度的立法工作亟需完善，需要建立健全一系列与新法相适应的统计法规体系。

其次，部分统计法规操作性不强。如2009年5月1日起颁布实施《统计违法行为处分规定》，对于领导干部及统计负责人的统计违法行为予以追究，實属统计工作的一个飞跃。但实施过程中，由于对违法行为的取证和界定还存在一定困难，导致部分以数据树政绩而干预统计工作的现象还难以及时、全面遏制。

再次，现有法规无法全方位覆盖。就目前的统计法规体系而言，辐射面还未覆盖统计活动的方方面面。如当前蓬勃发展的民间统计调查市场，如不尽快出台相应的法规，依法实行规范和引导，就会导致民间统计调查市场的无序和混乱，使那些利用统计调查损害社会公共利益或者进行欺诈活动的统计违法行为给国家、集体和个人造成侵害。

最后，统计法制宣传深度不够，这也在一定程度上影响了普法的质量。要真正做到让统计法律法规入脑入心，让公众对统计法律法规产生敬畏之心还需更加努力，而且任重而道远。

如何实现转身

第一，必须将转变观念贯穿统计工作始终。“无法不为国”，任何一项工作，都要以健全的法制作为保障。目前的统计队伍中，还有极个别人存在旧《统计法》下的宁愿在报表截止期前多次电话催表而不愿查处迟报违法行为、执法检查应付了事、随意对外提供统计数据等不规范的行为，还存在统计法可有可无的观念，这些想法都是亟需转变的。

新修订《统计法》将真实性作为核心价值，强调统计资料的真实性、准确性、完整性和及时性；严格了单个统计调查对象资料保密制度，强化了统计信息公开制度；加大了统计违法行为的处罚力度。赋予了政府统计机构更大的监督检查权和处分建议权等。在这样的要求下，统计人应该及时转变观念，切实树立依法决策、依法行政、依法统计的工作意识，在工作中严格依法行政，从统计工作的各个环节实现依法统计、合理统计的转变。

第二，必须加快立法步伐。新《统计法》具有四个明显特点：一是更加注重统计活动各参与方权力与责任、权利与义务的平衡；二是更加注重统计工作过程的管理；三是更加注重可操作性，四是更加注重符合国际通行统计规则。这就要求尽快制定切实可行的操作细则及建立、修改、废除相关规章制度，以配合《统计法》的顺利实施。要积极开展调研活动，通过开展基层调研、召开座谈会等形式。广泛吸纳基层声音，查找在新修订《统计法》框架下，现行统计规章制度与统计调查工作不合理、不配套之处，提出地方立法修改意见。力争在最短的时间内，将统计法规体系建立完善。

第三，必须将学法贯彻到每一个统计人。只有学好法才能普好法、执好法。对于系统内部，要建立学法长效机制。系统内部领导干部带头学法，不止停留于口头，更应该付诸行动。无论从事哪项统计工作，每一名统计人都要积极学法，将统计法律法规纳入公务员学法系统、干部任用、竞争上岗考试范畴，增强学法的强制力、提高对统计法的重视程度。要转变统计人的法制观念，强化统计人的法律意识，赋予每一名统计人法制宣传、执法的职责，将统计法制理念灌输入脑。要积极探索对执法人员学法、用法、守法、执法的绩效考核措施和办法，激励执法人员学习法律、思考问题、干好工作，努力建设一支政治强、业务精、作风硬、素质高的统计执法队伍。

第四，必须将普法宣传贯穿到统计过程每个角落。对于各级统计部门领导干部和统计人员，要提高他们依法统计、依法行政的自觉性，做到正人先正己，带头执行好统计法律法规。

对于政府各职能部门，要扩大统计法律法规的知晓度。要积极开展统计法进政府常务会议等活动。使各级党政领导在依法组织和领导统计工作中做学法、知法、守法的模范。

对于统计调查对象，要坚持开展经常性统计法律、法规教育，使每个被调查者都懂得如实申报统计资料是法律规定的每个公民、法人以及其他组织应尽的基本责任和义务，增强遵守统计法律法规的自觉性。

要树立统计法制大宣传观，建立法制职能部门联席制度，定期联合人大、法制办、司法局、宣传部等其他政府职能部门召开法制工作研讨会，建立沟通长效机制。广泛利用网络、广播电台、报刊杂志等媒体进行全方位宣传。从根本上转变统计“弱法”局面，营造良好统计法制宣传社会氛围。

当然，统计部门要提高统计公信力，除了健全的法制建设是不够的，还需要不断改革完善统计调查方法、创新统计服务理念、完善数据发布制度，不仅关注经济发展、更要关注民生与环境。只有这样才符合建设法治政府、服务型政府的要求，才能尽快实现统计工作的转身，才能切实反映民众的幸福与尊严，赢得社会的认可与尊重!

白领“蜕变”农二代的华丽转身 篇7

辞去都市的工作后, 王忠玉回到家乡, 思考和谋划着自己未来的创业之路, 从小耳濡目染、熟悉熟知的农事与农业, 自然而然地进入了他的视野。期间, 因为一个偶然的机会, 王忠玉参加了乡里组织的农民技术员培训班, 学到了更多的农业知识, 结识了许多农民朋友。他对自己的农业之路更加充满了信心。“农民专业合作社将是未来农业发展的必然趋势。”在王忠玉听来, 老师的这句话蕴涵着莫大的商机。在未来, 农业的发展要依靠组织化、规模化, 单打独斗必定落伍, 抱团取暖、合作发展才是农民的共同出路。

依托当地大面积种植油桃和葡萄的生产基础, 2014年, 王忠玉出资征集农户土地, 牵头成立了种植合作社。起初, 合作社的成立引来了诸多非议, 说他异想天开者有之, 说他标新立异者有之, 更有甚者, 说他在北京四处碰壁、走投无路, 不得已才回来当农民。面对风言风语, 年轻的王忠玉并未退缩。对他而言, 离乡多年之后, 迅速成为农业生产经营方面的行家里手才是当务之急。为此, 他如饥似渴地学知识、学技术, 上网下载课件, 进城购买书籍, 还积极求助当地政府部门, 查阅专业资料, 请教资深专家。地方领导见他年纪轻轻就扎根农村、投身农业, 颇为赞许, 以单位的名义将农业书籍赠送给他, 这给了他雪中送炭般的支持和鼓励。通过不断的“充电”式学习, 王忠玉对发展当地油桃产业已是胸有成竹、踌躇满志, 迅速成为生产的带头人。通过改良油桃品种, 完善生产技术, 合作社生产的油桃的品质显著提升;四月末上市的油桃每斤售价高达30元, 成为当地及周边市场上名副其实的的精品水果, 为合作社带来了显著的经济效益。

现在, 王忠玉的每一天都过得忙碌而充实, 打理合作社日常事务, 为社员们找销路, 在田间地头开展技术指导……数年来, 为了生产的发展和社员的增收, 王忠玉可谓是煞费苦心、全力以赴。为了扩大合作社的知名度和影响力, 王忠玉将合作社在网站、微信平台、QQ群进行了注册, 申请了二维码, 还在百度地图上“安家落户”。为了宣传当地的油桃产业, 2015年7月, 他组织举办了“油桃之星科技讲座暨辽宁省经纪人协会交流研讨会”。为了普及农业生产技术, 他经常自费印制科技资料无偿发放, 还自费购买了投影仪, 在合作社里建起了多媒体培训教室。为了惠及更多的农民, 王忠玉多方联系货源, 组织社员团购选质农资, 资金困难的社员还可以赊欠。如今, 社员们越来越信任这位90后的年轻人, “因为他真的为咱们干些实实在在的事儿。”

转身的微笑 篇8

1 深入调研,了解诏安八仙茶产业的现状、探索发展出路

为促进诏安八仙茶产业的发展,诏安县科技局干部深入诏安县各个主产区乡镇(场)进行调研,走访八仙茶种植加工大户,与第一线科技工作者座谈,并形成调研材料《诏安八仙茶产业现状与发展思路》,摸清了诏安八仙茶产业的发展现状和存在问题,并针对国内外乌龙茶发展趋势,提出诏安八仙茶产业“发展的六点思路”(1、切实做好产业引导、服务工作;2、培育龙头企业;3、加大科技投入力度;4、加大种植、加工机械化、智能化应用推广;5、实施品牌战略;6、组建八仙茶行业协会),并逐步加以实施。

2 以科技项目为载体,多方增加八仙茶产业的科技投入,通过加工技术的创新

近年来诏安县科技局多次向上级部门争取科技投入,通过申请实施《诏安县乌龙茶品质改良技术集成及产业化》、《诏安县八仙茶制作工艺关键技术研究与推广》、《八仙茶良种繁育基地建设》、《八仙茶标准综合体系研究》、《八仙茶控温湿脱涩增香综合做青工艺研究》《诏安县农业科技创新服务平台建设》等项目,直接争取科技投入180多万元,带动项目实施单位科技投入800多万元,充分发挥出科技对诏安八仙茶产业发展的支撑作用。2008年5月,针对八仙茶产业存在的共性问题,科技局领导积极穿针引线,促使诏安县八仙茶产业化服务中心、绿缘茶业有限公司与福建农林大学茶学系合作共同申报实施了“诏安县乌龙茶品质改良技术集成及产业化”重大科技项目,获得省科技厅资金支持100万元。针对八仙茶茶多酚类化合物含量高,适制红茶的特点,通过不断探索试验,终于成功把八仙茶制成红茶,而且品质独特,具有高香红茶的品质特点,解决了传统八仙茶乌龙茶产品略带苦涩的缺陷,又充分发挥了八仙茶香高味浓的品质,在此基础上,精益求精,在争取市科技局的支持后实施《诏安县八仙红茶制作工艺关键技术研究与推广》,使八仙红茶的品质、外观包装、QS认证、市场推介得以进一步完善,品牌战略意识、知识产权保护意识进一步提升,2010年11月同时申请专利两个(1、一种降低红茶苦涩味的加工方法2、一种花香红茶的加工方法),使传统八仙乌龙茶每公斤30元左右的低档次茶产品兑变为现在的八仙红茶每kg600元左右的高档次茶,实现了八仙茶产业的华丽“转身”。

3 加大宣传力度,提高八仙茶知名度,拓宽八仙茶市场

针对八仙茶原消费群体局限,主要分布在闽南、广东潮汕,市场占有率不高的问题,通过拍八仙茶专题片在诏安广电《南大门》专栏,漳州电视台《这方土地》专栏的播放以及《闽南日报》、《福建日报》报道等形式来加大宣传力度,同时积极组织带动企业参加八仙茶产品展销活动,如“首届海峡两岸现代农业博览会暨第十届海峡两岸花卉博览会”、“2010年‘6·18’展销活动”、“第四届海峡两岸茶业博览会暨武夷山茶节”,参展八仙红茶获得省市领导、专家同行一致好评,拓宽了八仙红茶的知名度。现在诏安八仙红茶产品销往广州、福州、北京、上海、天津、青岛等地,市场不断拓展,八仙茶种植加工效益明显提升。

4 龙头企业为切入点,提高知识产权保护意识,带动八仙茶产业迈向质量、品牌可持续发展之路

诏安县茶业企业规模小,到2010年之前一直没有一家市级以上龙头企业,带动示范效果不佳。2008年以后,诏安县科技局利用绿缘茶业有限公司承担省级科技项目为契机,在资金、人力等方面给予重点扶持,使诏安绿缘茶业有限公司于2011年元月获得“漳州市农业产业高级龙头企业”称号,成为诏安县茶产业行业第一家龙头企业。同时,积极组建诏安县茶叶协会,汇聚八仙茶行业科技人才、营销能手,开展技术培训,2008年以来,共培训5期,受训300多人次,使八仙茶种植加工技术水平不断提高。2011年4月正式向国家工商总局申请注册“诏安八仙茶”地理标志证明商标,使诏安八仙茶行业形成整体优势,增强对外竞争力,推动八仙茶产业走质量、品牌、可持续发展之路。至2011年初,诏安县八仙红茶产品通过QS认证,斗山茶场获无公害生态基地认证,十八湾茶叶生产基地获绿色食品认证,“月之港”获漳州市第一批有机茶认证。

封盖的“绿色”转身 篇9

据《2014～2019年美国瓶盖工业领域研究及预测》显示，受产品线不断变革的影响，瓶盖产业将出现更具附加值的改进。随着价位略高的分配盖、防儿童窃启瓶盖等产品广泛应用于各种食品及日用品的包装上，封盖领域中的创新正逐渐涌现。在这些创新中，封盖“绿色”性能的突破被予以了足够的重视。

Portola包装公司表示，由于客户对减少产品碳足迹的需求日益强烈，其会在保证包装性能的前提下，使用轻量化封盖。例如Portola包装公司出品的直径为30mm的插接式瓶盖，是目前市场中重量最轻的瓶盖之一，已被广泛应用于冷冻乳品行业。

而在Aptar包装集团，为了让瓶盖生产符合可持续发展的需求，设计师减少了37%封盖树脂材料的用量。在另一款Aptar包装集团出品的38—400 RediSpread倾倒型封盖中，设计师通过优化设计，减少了14%的树脂用量，为美奶滋、芥末酱和果冻等产品提供了优秀的封口解决方案。较之传统封盖，以1000万个瓶盖的年产量计算，38—400 RediSpread倾倒型封盖相当于节约了8308.2kg的树脂材料。

此外，Norland国际包装公司也在近年首次推出了含氧的可生物降解瓶盖。此款直径为55mm的封盖名为“Earth Cap”，以低密度聚乙烯作为原料，并在原料中添加了一种独特的、可加快生物降解过程的添加剂，这种添加剂将封盖的全部降解过程控制在了5～10年。而第一家启用“Earth Cap”封盖的是美国夏威夷Aloha饮用水产品。

除降低封盖克重外，在可持续性的改进方面，设计者们还通过其他方式获得了成果，比如通过整个生产系统调节的方式。Aptar包装集团最近推出了一款获得美国FDA认证、有利于回收的硅胶垫片。此款硅胶垫片总处于浮动状态，在回收过程中可以轻松与PET包装分离。

对于封盖领域来说，在环保之外也有很多话题值得关注，比如通过提升封盖的阻隔性能，延长无菌产品的货架保存期等，以获得更远的销售半径。

华丽转身 篇10

“法者天下之公器, 变者天下之公理”, “不变则退, 不进则亡”。古语“以不变应万变”在当今飞速发展的时代面前已显得苍白, “以变求发展”逐渐成为时代的强音。

2010年伊始, 一系列变化呈现眼前:从栏目来看, 新增主打栏目“本刊声音”光彩夺目, 本刊编辑总结热点财经时事进行简短而精悍的评论, 发出本刊实事求是的真理之声;“财务智库”栏目是一个全新的编读互动平台, 由专家智囊团为读者关注的疑难财会问题出谋划策;“环球博览”增设“观点”和“视觉”子栏目, 选取当下呼声最高的财经事件, 注重体现民众的意愿, 给读者以视觉冲击;“特别策划”栏目思考性增强, 更具创新观点, 强调个性与思想;增设“CFO评论”栏目, 主要为中国总会计师这一群体打造智慧殿堂, 反映CFO的财经时评和思想观点;“CFO俱乐部”内容更加精彩。

目前, 《中国总会计师》杂志已经进驻京城各大图书大厦和报摊, 市场拓展又迈出了坚实的一步。无论在机场、五星级酒店、CBD写字楼区和大企业附近高档酒店、商务会馆, 还是咖啡厅、餐厅、休闲港都能领略到《中国总会计师》的风采。

华丽转身之团队篇:

回望七载峥嵘岁月稠, 虽是“创业艰难百战多”, 却亦有“千淘万漉虽辛苦, 吹尽狂沙始到金”的喜悦。我们的领头雁——刘丽君以蕙质兰心般之聪颖、秋水长天般之情怀, 打造了一支传奇的“红楼管理团队”。

不拘一格广纳贤才

《中国总会计师》要想在精准的定位上走得更远, 人力资源是保障。

强劲发展的中国经济催生出了一批年富力强、勇于开拓的财务英才。我们相信, 会有大批有识之士愿意深深扎根于我国总会计师事业这片热土, 奉献出全部的青春和热血。

振奋人心的竞岗、就职演说

2010年7月30日下午, 中国总会计师杂志社会议室不时爆发出阵阵热烈掌声, 原来这里正在举行员工竞岗、就职演说大会。全体员工围坐一起, 会场气氛积极、融洽。台上演说的字字珠玑, 情真意切, 台下倾听的感同身受, 欢欣鼓舞。

每位上台演说的员工真情述说在杂志社的奋斗历程, 言辞之间无不流露出对杂志社独具匠心的用人机制的肯定和信服。刘丽君社长个人的人格魅力, 以及在她感召下形成的宽厚、博爱、健康向上的团队文化是凝聚人心的向心力。

刘丽君社长在致辞中, 亲切地把员工称作她的王子和公主, 其动容动情令全体员工唏嘘不已, 一种最质朴且真诚的情感在每位员工心间默契传递:诸君携手前行, 为《中国总会计师》更加美好的明天勤勉付出, 永不懈怠。

古典文化与现代管理的融合

刘丽君作为中国总会计师杂志社的领军人和资深的管理专家、资深记者, 红学管理学研究专家, 兼任北大、韩国等高等院校客座教授, 带有多名硕士以上弟子, 另外她还担任著名财政学家、财政部财政科学研究所原所长许毅教授的财政研究助理。她有效地把中国古典文化应用于现代管理, 从我国的文化典籍中吸取管理的养分, 使红楼新解成为巾帼绝唱并被广为赞颂。

2006年1月20日和2007年3月15日, 刘丽君两次应邀作客新浪网“总编在线”, 分别就“专业媒体如何成功走向市场化”和“媒体定位和产业链价值链的衍生”等问题与广大网友进行交流。成功的媒体运作经验得到行业内一致好评, 为国内专业媒体走向市场化开辟了一条成功之道。

2 0 0 7年7月, 随着刘丽君应邀作客北京电视台《名师讲坛》栏目主讲《〈红楼梦〉女性管理之道及对现代管理的启示》, 京城迅速掀起了一场热烈的“红楼与管理风暴”。接着, 新华出版社隆重推出刘丽君的红楼女性管理研究专著《胭脂虎》, 华艺出版社出版了《刘丽君点评红楼职场“八金钗”》。2 0 0 9年8月2 5日, 刘丽君所著的“红楼管理学三部曲之三”——《红楼管理智慧》由中国人民大学音像出版社出版。

2008年10月31日, 在中国妇女第十次全国代表大会召开之际, 《中国妇女报》整版报道本社社长兼总编刘丽君的先进事迹, 供参会代表学习。2010年, 刘丽君从数千名候选者中脱颖而出, 荣获“首届北京市新闻出版行业领军人才”奖。这是对刘丽君女士本人的嘉奖, 也是对《中国总会计师》的充分肯定。2010年8月, 刘丽君作客北京电视台《天天悦读汇》, 她独到的红楼管理见解再次博得满堂喝彩。

中国总会计师杂志社能走到今天, 最根本的原因就是拥有一批务实强干、忠心耿耿的员工, 也正是这支摧不垮、打不烂、意志坚的“红楼管理团队”创造了一个又一个传奇。

创社伊始, 刘丽君社长就深刻地认识到, 现代传媒市场竞争十分激烈, 要想在竞争中赢得一席之地, 就必须把加强团队建设放在生死存亡的战略高度来看待。

在团队管理工作中, 刘丽君始终坚持“德才兼备、德为先”的新型人力资本观。她认为, 要在职场中取得成功, 就要“做事先做人”。为此, 刘丽君为中国总会计师杂志社员工列出品质考核标准。按照这一标准, 杂志社又展开员工健康心态调查、测试, 并针对答卷反馈的信息, 派专人进行心理疏导和有针对性的沟通与谈心;为了让员工的工作积极性和潜能得到更好地发挥, 刘丽君甚至让每位员工自己去定自己的薪资;在社内发起“人才、英才、精英人才”大讨论, 力争打造独具特色、人人是精英人才、人人是多面手的精英团队。

刘丽君还独创了“五级标杆管理法”, 并在杂志社和合作公司中推广。

结语: