PMP认证考试程序—光环

PMP认证考试程序—光环（精选10篇）

PMP认证考试程序—光环 篇1

1、认证考试报名：按照报名须知和填表指南中的要求提交报名材料同时交纳考试费用。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名；外地考生到所在地报名点报名；未设有报名点的地区，可直接与国家外国专家局培训中心联系。

2、资格审核：PMI通过审查考生的报名材料确认考生是否具备参加认证考试的资格。在考生提交报名材料至考试前一个月左右，如果考生报名材料未通过审核，PMI将通过E-mail方式和考生联系，要求提交补充材料，如果考生没有及时回复，PMI将通过国家外国专家局培训中心再次和考生联系,如考生因个人原因不能向PMI或国家外国专家局培训中心提交补充材料视为自动放弃申请当次考试。如果考生提交补充材料仍不合格或超过最后期限，则只能在提交材料合格后延至下一次考试。如果因资格审核未通过，考生可以选择退考，但须在当次考试之前提出。退考需提交退考申请表并交纳退考的管理费200元，并退还原发票。

3、领取准考证：在考试日期前一个月左右，PMI将通过国家外国专家局培训中心以电子邮件方式发放准考证。各位考生收到后打印即可。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布消息提醒大家查收准考证，不直接通知每位考生。若消息发布后，仍未收到准考证的考生可以持有效证件亲自或委托他人到国家外国专家局培训中心或各地报名点领取准考证。请考生务必保留考号，以供查询成绩及后续事务之用。

4、参加考试：考生携带准考证、身份证、简单计算器（不含编程功能）、3支2B铅笔和橡皮至指定考场参加考试，考试时间为上午9点到下午1点，考生请于上午8点之前到达考场签到再进入考场。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布考场信息，不直接通知每位考生。

5、认证考试通过人员名单发布：考试后6-8周左右，国家外国专家局培训中心将把PMI发布的考试结果和报考下一次考试重考的时间在网站重要信息及考试新闻栏目中公布，考生可通过考号查询是否通过，不直接通知每位考生。

6、领取成绩单及证书：国家外国专家局培训中心在收到PMI邮寄的成绩单和证书后，将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布领取成绩单和证书的信息，不直接通知每位考生。考生请在发布信息后三个月内持有效证件亲自或委托他人到各地报名点领取成绩单和证书，除特殊情况逾期不予保留。

PMP认证考试程序—光环 篇2

PMP1307班：罗继勇在光环培训的这三个月的时间，没有过一个轻松的周末，也牺牲了和家人朋友在一起共度美好时光的机会，但当三次模拟考试渐入佳境，当项目管理的五大过程组和十个知识领域逐渐在脑中相互关联起来，当查到考试通过时，所有的努力都化作了回报。得知考试通过后我爱人说很久没有看到我开心的像个孩子的样子了。

在这次培训的过程中，我有一些总结也有一些感悟，从个人角度希望和其它备考的考生分享一下我的经验。

一、克服惰性，紧跟进度

当时选择光环就是因为其丰富的教学经验和资深的培训讲师，光环多年的培训经历总结出了一套科学的学习方法，三个月的备考时间即不会因为时间太长而使考生过于疲惫，也不会让考生感到时间太仓促。精讲——小组活动——第一次模拟——小组活动——第二次模拟——小组活动——第三次模拟——小组活动——串讲——考试，每一个阶段既是检验考生的学习成果，也是督促考生跟上进度，如果在每个里程碑上达不到复习要求，将错过每一次最快提升自己的机会。

在第一次模拟前，我还没有完成对PMBOK的第一遍粗度，因此在一模时我对试题完全陌生，甚至不知道考的是哪个知识点，在之后的小组活动时发现自己的看书进度几乎落后所有人时才开始着急，但已经错过了一次检验自己复习水平的机会。因此，即便光环帮助考生规划了备考安排，但并不代表考生就可以少复习甚至不复习，若要达到目标一定要克服自己的惰性，每天至少保证2个小时的备考时间，我想说明的是，2个小时不意味在书桌前的一个时间段，而是考生要保证2个小时的看书的效率。

二、设立节点，及时总结

我的三次模拟考试成绩分别是100分、123分和139分，我对自己成绩提高的节奏比较满意，这也是我对每个里程碑后总结的结果。第一次模拟考试时我认识到自己对考试不够重视惰性太大，随后我马上作出调整，集中时间将PMBOK粗读一遍，并把一模每一道题的考点在书中找出，对PMP考试有了一个整体的了解。在第二次模拟考试时，对大部分考题的考点就有了概念，因此成绩有了较大提高，但从两次考试和小组活动中发现很多必考知识点和易混淆的知识点我还没有掌握，这部分是拿高分的关键点，所以我带着这些问题重新精读一遍PMBOK，并仔细听了一遍张丽老师上一班的精讲录音，然后反复在纸上将这些知识点默写，直到各个知识点在脑中能形成网络结构。第三次模拟考试比较简单，并且该答对的问题我都能拿分，拿不到分的就是一些主观题和部分二模后没复习到的知识点，这些问题需要大量的练习和精读才能解决，而考试时间已临近，所以我选择性的第二遍精读了PMBOK，重新将三次模拟考试的题目做了一遍，并将网上练习的题目也总结了一下，剩下的时间就是等待考试了。

因此，我认为考生如果把备考过程中每个里程碑都能认真总结，并付诸改进措施，一定会取得很大进步，而且随着获得的知识越来越多，考生对学习的兴趣也越来越浓厚，这也是备考的动力所在。

三、调整心态，面对现实

保持正确心态是这次考试结束后我才领悟到的，这次考试成绩并不理想，只得到了4M1P，和我三次模拟考试的成绩不是线性关系。其实PMP并不是获得项目经理资格的钥

匙，项目经理超过90%的时间是在沟通，PMP考试的目的就是让考生能够用科学的管理手段进行沟通，掌握了这门知识，是为了让考生在项目工作中能够更加得心应手，而不是拿着考试结果告诉项目干系人说我有张证书。希望以后的考生一定要保持一个良好的心态面对PM考试。

PMP认证考试程序—光环 篇3

好的开始是成功的一半

要选一个好的培训机构

什么样才算是好的呢？价格，环境，老师的水准，以及课程的进度安排都要兼顾的才算是好的。我在网络上搜了一下，也咨询了身边参加培训的朋友，发现各机构价钱相差不多，但是很多都是大班上课。百度上有人介绍***是小班授课，而且针对IT行业，我抱着试试看的想法交了钱。参加过一次沙龙之后，我发现我的选择没有错！沙龙上各个学员都对这里的课程很满意，而且大多数人都顺利的通过了考试。我相信这些，都和卢老师的悉心讲解，以及整个培训团队认真，负责的组织分不开的。实践证明，他们真的很专业。

做好课前预习

从拿到教材到正式开始上课有一段时间。为了能更好的跟上老师的节奏，更好的理解教材内容，我自己把教材简单预习了一下。PMP的教材可以说十分枯燥，即使有一些小规模的项目经验，仍然不能完全明白。不过，经过简单预习，结合自己的一些项目经验，对一些基本的，简单的项目管理专业词汇就不那么陌生了。我自己没有从事过项目管理，只是作为项目组成员参与过很多项目。经过简单自学，我开始理解如何从一个管理者的角度看待项目的整个生命周期，以及各个阶段需要完成的工作。后来的学习证明，这种角色的转换对回答一些情景题非常有帮助。

工欲善其事必先利其器

制定学习计划

正式开课了。***的培训时间安排的非常合理，讲解一个周末，隔一个星期再上下一次课。两次上课之间有2个星期的消化时间。卢老师在讲解完第一天课程的时候，就让我们制定自己的学习计划，并要求大家严格执行。老实说我并没有把自己的计划详细的写下来，但是为了能更好的复习和预习，我要求自己必须在下次上课前温习完上次课的内容，把练习题册上对应章节的习题全部做完，并且尽量预习下一章节的内容。这种预习-听课-复习-练习的模式看似繁琐，其实并不占用很多时间，还能趁热打铁，强化记忆。比起不预习不复习光听课，考试前突击复习的效果好很多，可以说事半功倍。可以说，卢老师不仅研究PMP，教大家学习PMP，也在传授我们高效的学习模式。如果把通过PMP考试当作一个项目，***的这种模式无疑是一个科学的管理框架。

认真听课，积极讨论，课下坚持复习

教材讲解一共有5天，学员们基本上都是风雨无阻。卢老师在课上用深入浅出的方式把枯燥的内容和实际的项目经验结合起来讲，课程变得很好理解。而且，老师在讲解一个项目管理过程的时候，会进行横向纵向的比较，不断地重复一些重要的内容，让大家在课程当中对考点有了很深的印象，回家复习就更轻松了。

教材的合理编排也是一个重要的因素。***的讲义，PMP Book用字体把重点，考点等信息与一般信息区别出来了，可以说一目了然，省去了大量做笔记，自己总结重点的工作量。

练习册是检验学习的工具。在课后结合讲义回忆一下，再把PMP Book浏览一遍，就可以很轻松的完成课后练习。做完练习，把错的题结合讲义或者教材分析一遍，再和其他同学讨论讨论，让我受益匪浅。小组讨论是非常好的学习方式。大家分享自己的经验和学习方法，交流思想，学习效率特别高。

考试，既要有战略又要有战术

把握出题者思路

学习完全部课程之后，老师组织了第一次模考。大家成绩普遍不是很高，究其原因是不知道考题在问什么，对题目的理解不准确，知识掌握得也不牢固，甚至思考的方向都是错的。我们还没有完全把自己的角色转换过来，不能正确地把项目管理知识灵活的运用到实际问题中。小组讨论解决了简单的问题，老师再用半天时间把大家有疑问的详细讲解了一遍。在后面的2次模考中，***采取的也是这种方式，基本上3次之后，大家对出题者的意图就能比较准确的掌握了。

项目管理全过程融会贯通

考试不像练习册，一个章节的习题只围绕一个知识领域，考试是全方位的。这就需要把所有教材里的内容贯穿下来，在脑子里有清晰的结构。我先按照教材，把每一知识领域的内容复习了一遍，又按照五大过程组的顺序，把每个过程中需要的9大知识领域复习了一遍。这样一来，每个过程组需要作哪些事情，各个过程组之间的逻辑关系就非常清晰了，这对于记忆输入输出，分析情景题非常有帮助。

5大过程组9大知识领域涉及很多输入输出和工具，如何把他们都记住呢？我的经验是，我们不需要像背书一样把每一个过程的输入输出记下来，我们只需要在脑中有正确的知识框架，掌握每个过程组中九大知识领域涉及内容的逻辑关系，然后通过排除法，可以正确的排除掉4个选择中的3个错误信息就可以了。

比如，成本估算和成本预算，他们的的区别是精确度不一样，因此所以用到的工具也不一样，预算要求精度更高。成本估算的输出，有些就是成本预算的输入。而对于那些多个过程都涉及的相同工具怎么办呢？这就需要总结都有哪些过程的那个步骤用到这个工具，分析它在各个过程组用途，以及重要性的不同。比如，在很多过程里都用到了专家判断，那么他们有什么不同呢？比如估算阶段，借助专家的专业水平和丰富的经验，可以大概估计出一个项目的成本，但是并不精确。而到了预算阶段，因为可以根据估算，借助一些工具细化，就不需要使用专家判断了。专家判断还可以用于制订项目管理计划。这可以理解为项目灵活多变的，项目的管理计划没有固定的标准，因此从有丰富项目管理经验的专家那里获得指导和帮助，是为一个项目量身定制合理管理计划的优先选择。

从上面可以看出来，在记忆PMBOOK原文内容的同时，还要用自己的语言进行翻译，理解其内在的逻辑和思想，而不应该简单地死记硬背。

特别注意高频考点，和各章节考点解析

模考的时候老师发了几张纸，后来的考试证明，这几张高频考点总结，各章节考点解析是非常有用的。因为它帮助我们在最后的半个月里，把整本书中最重要，考试频率最高的部分总结出来了。根据2/8原理，在考试冲刺阶段，把80%精力用到复习这些20%最重要的内容当中，对通过考试是非常有益的。

当然，我也不是让大家丢掉教材，毕竟200道考题覆盖面很广。PM Book包含了最全面知识，只要是书上标注的重点，都应该认真阅读。这样可以避免复习中有盲点，有遗漏。还有，考前一个月最好保证每天一小时的学习时间。

PMP考试心得 篇4

1、选择优秀老师任教的培训班

在考前培训中我结识了两位好老师，一位是优秀的邓老师，另一位便是在PMP项目管理领域享有盛誉的汪老师，他们可以说是我在项目管理领域真正的`启蒙老师，正是在他们的影响下，我能够正确地对待PMP学习与备考，并在考试失败后继续学习并参加考试，

2、想记住一个知识，没别的方法，只是重复再重复

也许你一直困惑于记忆42个过程、75个成果、129个工具。这些是必须记住的。你只有不断重复。重复的遍数足够多，你一定能够记住!

3、充分重视模拟题

PMP考试既需要扎实的知识，又需要娴熟的应试技能。通过有针对性的模拟练习，既能起到巩固知识的作用，又能锻炼应试技能。

4、PMP备考项目化

PMP考试心得范文 篇5

(考试日期:2018年6月23日，状态：通过考试)由于自己一直从事技术方面的工作，技术的日异月新，有点力不从心。为了以后自己职业的发展，给自己制定了一个目标，那就是在今年通过PMP考试，为以后职业的发展方向多一个选择。

2017年底，更换了一份工作，相对之前要轻松一些，就开始准备自己的PMP考试了。3月份报名，参加的6月份的考试。接近3个月时间的准备时间，终于通过了PMP的考试。

由于之前参加过几个项目，但都是以技术工程师的身份参加的，所以只了解一个项目的执行部分。对其他的部分都是一点不懂。在没有报名之前，我的理解是PMP比较简单的一门学科。自己就在网上查找PMP相关的考试试题，结果并不是自己想象的那样，PMP的考试都是比较严格的，对于试题的管理是相当严密的。网络上是无法找到原题的。查看了一些其他的考生的信息，都是建议报培训班，然后参加考试。通过和参加过考试的同事了解，给介绍了PMP培训班。

参加培训班之后，在复习的过程中，更证实了PMP绝对不像其他的考试，可以凭借着自己的经验妄图草率应付就能通过。现实中的经验反而可能成为考试的包袱。随着学习的进行，自己的自信心受到的打击越来越大，主要的挫败感表现在每次的上课老师都会提问几个问题，而我的正确率非常低，30%~40%的样子。怎么看书，怎么做题，好像都没有办法突破。这种挫败感在每次上课时都会发生，使我不敢掉以轻心，除了工作，尽可能的全身心投入复习。总结起来，我的复习方法：

1、上课

在考试前安排的课程是，5天的课本精讲，1天的模拟考试，2天的考前串讲，总共8天课。每次课本精讲前一天晚上，还会有老师带着做两个小时的预习。既然要考试，也报了培训课，我尽可能的参加培训机构安排的所有课程和考试。上课虽然不算很认真，但也算尽量集中注意力。因为课程都是安排在周末，所以自己推掉了所有周末的安排，准时的参加课程和考试。

的课本精讲老师，是参加PMBOK的翻译人员

老师，所以对课本是非常了解的。许老师的讲课思路也是非常清晰的，很有逻辑感，从项目的轮廓到逐渐清晰的讲解。就像是一个建筑，先建造一个轮廓，然后再慢慢的隔开好多个房间，最后再购置家具填充每个房间一样。是自己对一个项目从开始到最后结束，有一个很清晰的思路。只要跟着老师的思路和方法，会比自己看书有用的多。所以建议大家尽可能的不要缺课，因为每一节课都是很关键的。

2、看书

很多考试和过来人都说，想要考过PMP，至少要把PMBOK看3边以上。

由于PMBOK实在是太厚了，不方便携带。我就把课本按照每一章裁剪开，一般是前三章为一小本，后面的都是一章为一小本，这样就可以方便的携带，在上下班的路上也能看了，这样会比较容易的完成看书目标。

看书也是有一定技巧的。一般是第一遍要把PMBOK的十三章全部看一遍，对书中提到的信息和案例有一个大概的了解。第二遍可以专注与某一个领域或者集中看流向图。第三遍就要结合模拟考试内容，查漏补缺。很可惜，由于我自己的时间有限，还要兼顾工作，没有看完三遍，只看完一遍书，对PMP的知识领域了解了大部分，所以我的PMP也仅仅是通过，没有拿到太高的成绩。所以建议大家还是要按照老师的要求多看书。

3、模拟考试

模拟考试是

为考试专门收集的历年考试题，然后给总结出来的，以上一次的考试题为主，再补充了一些常考的领域试题。模拟考试也是可以很好的检验一下你备考的状态。第一次模拟考试，题会相对的简单一些，考试要超过130分，在PMP正考的时候通过率会高一些。第一次的模拟，一般是在考试报名的时间，考试也可以通过模拟成绩，看看自己是否可以参加这次考试，如果分数比较低，还是建议考试办理缓考，参加下一次的考试，这样可以有更多的时间学习而不至于浪费一次考试的费用。

4、PMP习题册

还为每个学员准备了习题册，一般是有3套试题，建议大家也抽时间都做一遍。虽然习题册里面的题有些不是很准确，但也能帮助大家了解每个题型，在正考的时候就不会无所适从了。在做题的过程中，遇到不熟悉的，或者自己确定不了的知识，一定要到PMBOK里面查找一下。对每个题型都能确认到各个知识领域里面去。

通过PMP考试的感悟 篇6

光环国际PMP1208：蔡东兵

大家好。本人参加并如愿地通过了PMP考试。本人开始准备这次考试大约用了近一个月时间。现在把一些考试心得写出来，与大家特别是加班特多的童鞋一起分享。

本人从事IT行业，平时的加班非常多，准备考试的时间很少很少，由于不知道PMP考试的深浅有过失败的经历。所以我知道必须做到100%的准备，才可以上考场。加班非常多怎么办？怎么把劣势变优势？

时间紧，不到一个月怎么复习？下面是自己的主要经历。供大家参考。

★输入与输出全要记住。把光环发的小兰本的最后几页的输入与输出复印，并依次粘连起来，在此长纸上把输出的去向（也就是其他知识领域的输入）画出来。本人用了3个小时。之后把这张长纸粘在书柜上。每天都顺着线看一遍。

★听串讲的录音（至少听完整的一遍，薄弱的领域要多听），同时工具与技术也要默写。

★至少完整地看PMBOK 2次（怎么看下面讲）

★作3回题（3本模拟题和2本冲刺题），顺序如下。本人只有3周时间可用，周一至周五做题与背书。周六，日休息。

★在做题前必须完整地看PMBOK 1次

★第1回是全部的模拟题和冲刺题，错题必须在PMBOK里找到相应的知识点，并用荧

光笔标出。彻底理解。

★从2，3回开始看PMBOK一章做一套题。（1，2章一起看，第3章与后面的章节一起看）

★第2回是模拟题和冲刺题里做错的题，但是必须保证错误率必须在10%以下。未达标的情况下，看PMBOK里相应的知识点。

★第3回是全部的模拟题和冲刺题，但是错误率必须在5%以下。未达标的情况应该不会出现。

PMP认证考试程序—光环 篇7

一、 PMP认证的报名条件是这样的：

1、申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历，PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历(计算方法：不重叠累积)。仅在申请日之前6年之内的经历有效。

2、申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历(计算方法：不重叠累积)，

PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。

3、具备PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书(由培训机构出具)。报考者可以在资格申请后的一年内，申请考试。

备注：参加PMP考试的考生，报考前可仔细咨询培训顾问，确定报考资格。PMP报考资格审核中，轻文凭与学历，重实战经验。经机构确认资格后，只需按照报考指导一步步申报即可，除考生个人重大信息失误，报考都会取得成功。

二、 PMP考试时间如下

PMP考试时每年有4次的考试机会，20PMP考试时间3月、6月、9月、12月份分别有PMP的考试，其具体的时间有揭晓，但目前不能具体确定，先给大家个大概时间，待准确日期出来后，在和大家通知。

PMP认证未来的发展趋势 篇8

项目管理在世界发达国家和地区已经成为一种职业。项目管理人员，特别是项目经理，可以像教师、建筑师、工程师、医生、会计师、律师等职业一样，以自己的专业知识、技能和经验立足于社会、服务于社会。目前，在发达国家和地区，优秀的项目管理者千金难求。在当今全球日益激烈的竞争舞台上，职业项目管理人员已经占据了他人无法替代的位置。

美国著名杂志《财富》预测项目管理将成为21世纪年轻人首选的职业。项目管理的科学理念提供给人们一种解决问题的方法和思路。从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使公司运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结，项目管理在发达国家已经逐步发展成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于IT、金融、服务及工程等诸多行业。由于其诱人的高额年薪及广泛的就业前景，项目管理硕士MPM,目前也已经大有超越工商管理硕士MBA的趋势。

在美国和欧洲大部分国家，PMP被认为是知识经济的开拓者，主要从事产品规划、项目实施、营销管理等关键性工作。他们在企业中的角色通常是总经理、总工程师、总监等高级职务，或担任工程部、企划部、产品研发部、营销部的部门经理。近年来，项目管理专业人士越来越受到企业的青睐。学习项目管理的人士多数是来自于跨国公司、大中型企业和政府机构的中、高级管理人员。项目管理之所以能吸引众多高层人士趋之若鹜的原因是：它是一门综合性、复合型的学科，课程跨越市场调研、人力资源、组织设计、组织行为、财务和经济、法律、信息系统等领域。掌握了这一学科，将使你具备多元化的知识和技能，并可胜任任何管理角色。

当前，发达国家的项目管理已初步形成学科和行业。由于项目管理的普遍规律和许多项目跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系，包括通用术语，国际性学术会议也十分频繁。这些都促进了项目管理在国际上的交流。美国管理技术大学北京办事处主任王琨说：“在美国，项目管理教育的热度大有超过MBA之势。”美国学者David Cleland 也认为在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键的作用。现在，在西方国家，由于项目管理受到广泛的重视，因此掌握项目管理专业知识已经成为晋升高级管理人员的必要条件。在教育体系方面，国际上有许多大学相继建立和完善了项目管理专业的本科生和研究生教育体系，美国的大学不但设立有项目管理的硕士学位，而且这种硕士学位大有取代工商管理硕士MBA专业学位的趋势。今后，项目管理专业人才将供不应求，取得PMP认证也已经成为继MBA之后的又一热点。项目管理在21世纪必将得到飞速的发展，取得更大的辉煌！中国加入WTO后PMP认证的发展前景

2.1 中国项目管理的未来

中国经济正在日益深刻地融入全球经济体系。历经15年的不懈努力，中国加入世界贸易组织终成现实，这更为我们带来了前所未有的机遇和挑战。有人说，21世纪是知识经济时代，“创新”、“领先”、“以人为本”已经逐渐成为商家优先考虑的战略方针。随着世界经济从以工业经济为主向以知识经济为主的迅速转变，一些发达国家知识经济的比重已经达到甚至超过国民经济的50%。为了适应知识经济时代的发展，推动我国项目管理学科和行业逐步走向成熟，我们必须立足于现在，着眼于未来。首先，我们应该面向市场、面向国际加快我国项目管理在实践中的应用。特别要注重理论与实践相结合，总结我国多年来的项目实践经验，结合我国国情，紧跟国际发展水平。其次，我们要在理论研究方面鼓励多学科和跨行业交流。在教育培训方要加快步伐，尽快在高等院校设立我们自己的项目管理专业，甚至设立硕士点、博士点，并积极开展在职培训。再次，我们已经在两年前成功引入了美国项目管理专业人员认证考试PMP，这对发展我国项目管理学科来讲，也是一个很好的契机。我们应该以推进证书制为突破口，促进我国项目管理人员的综合素质的提高，培养我们国家自己的PMP人才。依靠专业证书的权威性来激励我国项目管理从业人员，使其为提高专业水平，不断努力向上，在激烈的竞争中处于不败之地。

另据最新消息：为促进中国项目管理水平的提高，与国际规范接轨，寻求中外企业在项目投资，以及寻求管理领域里更广泛的合作，以促进中国企业提高在国际市场中的竞争能力，进一步为众多国际投资者和企业家在华投资创造良好的发展环境，中国首届项目管理国际研讨会已于2002年4月24日-26日在北京举行。这是国家经贸委为中国加入世界贸易组织后，推动我国项目管理和企业经营管理向国际化发展的重要举措。

在中国首届项目管理国际研讨会上，中国国家经贸委副主任谢旭人2002年4月24日表示，要高度重视项目管理，不断提高项目管理水平，以应对加入世贸组织挑战，实现中国经济的长期快速发展。从中国实际来看，通过项目管理合资合作已经成为一种重要的引资、引智形式，项目管理水平的高低已成为推动中外合资合作发展的前提条件。谢旭人说，加快与国际项目管理的接轨，提高项目管理的国际化水平，将会进一步扩大中国引进外资、引进先进技术和人才的规模，迅速提高中国利用两个市场的两种资源的能力。“十一五”期间(2006年到2010年)，将有更多的投资采用项目管理的方式，这对中国今后进一步提高投资效益和扩大内需将起到积极作用。谢旭人认为，与发达国家相比，中国的项目管理水平仍处于较低水平，存在不少问题。投资体制、机制不完善、高素质项目管理专业人才缺乏等，都是中国目前项目管理比较粗放的重要原因，也是一些企业效益不高，竞争能力不强，发展速度不快的关键所在。

现代化建设呼唤项目管理，改革开放需要项目管理，日新月异的中国未来更需要项目管理。现在我们已经开始实行政府采购制度、招投标制度、项目监理制度等等，这些制度的实行，都会逐步杜绝暗箱操作，确保工程项目的质量。在这样良好的发展大环境下，我们自己的项目管理者能否抓住机遇，迎接挑战？让我们拭目以待。

2.2 PMP认证在中国的未来

2001年11月11日，中国终于加入世界贸易组织WTO。中国入世后，国门打开，一系列的机遇与挑战必定接踵而来。今后，将有越来越多的跨国公司进入中国，同时也会有越来越多的企业走出国门。他们将参与国际性竞争，打入国际市场。项目管理的重要性也势必被越来越多的公司或企业所认识，决策者们将会发现：运用项目管理的专业知识和技能对组织内部的各种项目运筹帷幄，在很大程度上可以提高效率，降低成本，最大限度地避免不必要的损失。于是很自然的，公司或企业的决策者们会要求他们的员工学习项目管理专业知识，以减少项目运作过程中由于偶然因素而造成的时间和资金上的浪费。在这样的需求驱使下，项目管理得到了推广和普及。

在这种前所未有的机遇面前，作为中国的项目管理人员，掌握国际上最新的项目管理知识体系和技能，并且通过国际的专业资格认证PMP是十分必要和重要的。虽然目前国内许多公司或企业已经意识到项目管理的重要性，但是组织内部真正的项目管理专家仍然相当匮乏，特别是拥有国际专业认证证书的人员为数并不多。据国家外国专家培训中心熊治学处长介绍，前些年某跨国公司开出年薪4万美元的待遇，希望能够在中国本土上聘请一位项目管理人才，要求具有PMP认证。然而，当时国内几乎没有拥有项目管理认证的专业人才，最后这家公司只得以年薪8万美元的待遇，从国外聘请。这无形中使我国一些专业人才失去了与国外人士公平竞争的机会。几年前PMP认证终于引入我国，越来越多的项目管理人士认识到其价值所在，纷纷报考。可以预计，在今后相当长的时期内，我国的PMP人才需求都处于供不应求的状态。由于引入时间刚刚两年，PMP认证在我国还没能形成大规模的供求市场，这需要各方面的共同努力。但专家预测：步入新世纪，随着中国社会和经济的迅速发展，今后的人才市场对PMP的需求将大大增加，其发展势头决不逊于MBA。

我国加入WTO以后，在我们致力于和国际接轨的同时，世界上现代项目管理的理论和方法还在迅速地发展，还在不断地提出一些新的理论和方法。在这种形势下，需要我们各方面通力协作，做好引进、消化吸收、教学培养、学术研究等多方面的工作。我们应该在中国国情的基础上，逐步形成有中国特色的现代项目管理理论和方法体系，开创出属于我们自己的项目管理的专业发展道路。我们还应该很好地利用入世后与国际接轨的大环境，加强

对国际项目管理先进经验和理论的研究，多方引进、借鉴国外高效的项目管理方法，并能尽快接受、吸收新的理论和方法。而且更应不遗余力地鼓励项目管理从业人员取得PMP认证资格，将现代项目管理更好地应用于实践中去，取代传统管理模式，不断地开拓创新，使我们真正与国际现代项目管理的发展保持一致，促进我国现代化项目管理的全面地、健全地发展。2008年北京奥运会需要项目管理专业人才

2001年7月13日，中国从1993年首次申奥失败的阴影中走出，在国人期盼了8年之后，终于赢得了2008年奥运会的举办权。北京奥运会对于展现国人风貌和国家风采来讲是一个“天赐良缘”。

奥运会前，北京将要上马许多大型建筑、安装工程，要建设庞大的交通枢纽。北京申奥成功让更多的外资引入，建筑、金融、IT等多个领域都将需要大批的项目管理人才。同时，筹备奥运会是一个很大的项目，项目管理的应用非常广泛。在2001年2月7日召开的中国奥委会年度全会上，中国奥委会主席袁伟民说，中国奥委会要把北京申办2008年奥运会的工作作为2001年工作的重中之重，其委员要责无旁贷、义不容辞地配合北京奥申委做好国际奥委会委员和国际体育组织官员的工作。由此我们看到，中国奥委会对于2008年北京奥运会的重视程度可见一斑。的确，举办奥运会是一项庞大而且复杂的系统工程，28个大项300多个小项的体育竞赛应该如何管理和组织？一系列的奥运会场馆建设的质量和进度应该如何控制？筹备奥运会期间方方面面的工作应该如何协调进行？要解决这些问题，需要具备项目管理专业知识的专家，因此我们就更离不开项目管理这门科学。

北京2008年奥运组委会总体策划部负责人表示，为了安排好整个奥运会的筹备进程，组委会需要与国际奥委会合作一份总体工作进度表，以确保每一项工作任务都能按时按质完成，并不时地对项目执行中出现的问题及时调整。此外，据北京2008年奥运组委会体育部负责人介绍说，在北京申办成功后，他们还曾参加了国际奥委会组织的一个大型赛事管理研讨会。在会上，国际奥委会就提倡用项目管理的科学理论和方法组织奥运会。项目管理是一种比较优化的方法，肯定会在以后的奥运会竞赛组织工作得到使用。北京2008年奥运组委会工程部负责人说，北京举办奥运会时，传统的管理模式要与国际接轨，要用最先进的机制来管理组织奥运会。正如北京组委会主席刘淇在组委会成立大会上所说，要实现机制的创新，学习和借鉴国际先进经营理念和管理经验，在工程建设等领域与国际通行做法接轨.可见，要想成功地举办国人期盼已久的2008年北京奥运会，需要包括奥运会组委会在内的方方面面的通力协作。而整个奥运会将形成一个复杂的、庞大的项目体系来运作，这一体系中，将包括大大小小、成百上千的多个小项目。因此我国当前急需大批项目管理专业人才，用他们项目管理方面专业的知识和实践经验来统筹和规划这些项目。那么，如果拥有美国项目管理协会PMI授予的权威认证PMP，项目管理人士就会在其发展的领域中如鱼得水，为项目管理事业，为我国奥运会成功举办，做出卓越的贡献。

项目管理PMP考试心得04 篇9

很高兴通过了今年6月份的PMP考试，回想整个学习过程，觉得还是有一些东西可以和大家一同分享，希望各位也能顺利通过考试。当然，个人自身情况不同，我仅站在我的角度（时间不多，智商不高）来说说我的情况，请各位参考。

一、拉长学习战线，尽早开始准备

我是从今年3月份就开始看书了，由于工作繁忙，无法保证固定时间来学习，因此我采取的方法是拉长时间，只要有空就看看书。资料来源是之前已经考试通过的同事，尽快熟悉书本内容是考试通过的前提。

二、掌握阅读方法，是通过的关键

我们经常讨论的时候，说谁谁读了几遍几遍，其实个人认为，读多遍是为了理解后记忆，并不是机械的读了很多很多遍就行，如果不去理解，不懂的一直不懂，没有任何意义，并且从考试的题目来看，是需要真正理解去处理的，不是死记硬背。所以我只读了2遍书，具体方法如下：

1.第一遍读书方法

（1）先读目录

很多人拿着书直接阅读具体内容，读着读着不知道在读什么了，而我的阅读方式是：先读目录。目录是对书的内容的很好概括，可能很多人读到第4、5章才开始接触5大过程组，9大知识领域，读到7、8章才知道这是重点内容。而我在读目录的时候就已经知道，因此在阅读的过程中，针对性的重点理解。整体理解书本的内容就像一条线，贯穿始末，首尾相应，而不是单个环节去孤立记忆。

（2）掌握良好的阅读习惯，求“稳”不求“快”

我们经常私下交流，谁谁又学到第几章了，很多人觉得自己自惭形秽，但我有我的学习方法，按部就班，一步一个脚印。

通过对目录的理解，我开始阅读具体内容，前面1-3章的基本内容我在一周内看完了，真正要记忆的就是那本小书（才聚发的资料）提出的重点，和一些小题。理解的内容并不多。到“项目整合管理”以后涉及到核心内容的，就开始需要详细理解和记忆了。

一是在理解输入、工具和输出的每一项是什么意思。例如：德尔菲，并不是只知道个名字就行，具体去理解那是个什么方法，不要去死记硬背。

二是通过“头脑情景模拟”去记忆有哪几项输入、工具和输出。就是说比如“制订项目章程”，我们就想，要制订章程了，章程有什么内容，去模拟那个环境，需要哪些支撑材料，那些支撑材料就是输入。当然，这个部分内容很杂，不一定也不可能在几个月内全部记住，但起码如果题目或者答案中有相关内容我们要知道。

三是不要忙着去做题。因为这个时候你去做题，一定效果很好，因为你暂时都记住了。我采取的方法是，阅读下一章的之前去做上一章的习题，通常间隔3-4天。做题是最好的消化方式，不要把做题单纯认为是检验你的方式，其实做题个人认为是一种更好的学习方式，能把你忽略的、或者理解不够深入的东西进行强化。

第一次做题，我并不是全部做完，再看答案，而是做一题理解一题，不理解的马上去翻书，并不把这个当成检验目的，而是深入学习的目的。如果全部做完，再核对的话，有些答案蒙对了，其实不理解，会被忽略过去，有些题目做的时候有别的想法，回头的时候忘记了。这样并不利于最快时间掌握。

总之，每学一章要深入了解和掌握一章，就像我们在学校学习的时候一样，也是一章一章、一篇一篇地学，而不是一本书一次读完。

2.第二遍阅读方法

经过了第一遍的阅读和通过习题对内容的加深理解，其实通过考试就已经是七七八八了。为了更稳健，第二遍阅读就是查漏补缺和重新捡起遗忘的内容。

我庆幸 才聚提供的习题不是一套，而是两套，我想应该是有这个用意的吧。本次阅读，还是一章一章的读，读完一章，再回忆下，理解下之后，可以再做第2套题。这一次做题，可以全部做完以后再检验，因此这次基本都掌握了，可以检验下自己，并对遗漏的内容作个补缺。

这次也做完以后，我基本上感觉通过考试已经没问题了，这种信心是考试最好的动力。时间不多，更要认真对待每次看书的效果，会计原则中有“实质重于形式”原则，同样也适用我们的阅读。两次阅读我觉得应该是最少的了。时间充裕的同事，可以读2遍一上，每次都要去发现新的不懂，和弄懂这些不懂的内容。

三、正确对待深圳才聚老师的培训

俗话说，“师傅领进门，修行在个人”，不要认为我通过不通过，只要我参加培训就能通过。参加培训是你学习的一种途径，老师经验丰富，可以给你“传道授业解惑”，甚至可以给你划重点，减少你的弯路，但并不能代替你考试，你自己的努力是最重要的。

1.参加培训前一定要预习要讲的内容

我个人由于地理位置、时间和出差的原因，无法参加现场培训，而只能参加远程培训。而我发现，我没有预习就参加培训的时候，根本不知道自己该去知道什么，该去记忆什么，我基本上在听天书，巨龙老师比较幽默，经常在听笑话，培训效果并不好；当我预习后再参加，我发现老师基本上都能针对我不懂的地方去详细描述，对于理解很有作用。

所以，当你没有预习的时候，你不如不要浪费这个时间去参加培训，而是自己静下心去学习，有不懂的地方群里讨论，或者下次问问老师。这个对没有固定时间参加培训的同学格外有用。

2.不要妄想达到老师的水平，要把握学习重点

我们学习的重点是要通过考试，至于要精通或者什么的，那是以后的事情，不要妄图达到老师那个深度，而忽略了本来应该把握的重点。就像我们教育一个小孩子，我们只能告诉他这是电视机，那是电冰箱，不能在这个阶段就要他知道电路原理、电冰箱的构造。

四、不要为自己的懒惰找借口

我们经常说自己没时间去学习，我们经常也是按照没有时间的思路去做。其实，我们是在懒惰，我本人的工作很忙，经常晚上都是加班到9、10点。但只要6、7点能下班的，我就在办公室看书学习。不要为自己创造太舒适的学习环境，那样会被学习而累，回家里事情多，尤其是做爸爸、妈妈的人，不利于专心学习。周六、周日是学习的黄金时间，不加班的话就看看书吧。

PMP认证考试程序—光环 篇10

试

7月5日受邀参加位于大礼堂广场宾馆的公开课，首次知晓高博培训，得知该校有PMP认证班。听了这个公开课后，颇有收获。

我咨询过公司其他考过PMP的长辈，深思熟虑，决定报考PMP。猛然想起月初参加的公开课，找到那本高博PMP认证培训的宣传册，周末上课，不影响我平时上班；在线作业系统，随时检验知识掌握情况；名师教学，以上几点吸引了我。那天正好周末，报着试一试的心情拨通了电话，结果对方说可以到我住处来为我报名。好吧，我领取了5本教材，很厚，助教提醒我先预习一遍。

由于PMP是美国引进来的，所以我们还需要在PMI英文网站上注册。OMG，我都好久不接触英语了。还好高博提供了指导性的模板，个人信息、项目管理经验等等。

7月18日，助教邮件、电话通知我第二天上课，好温馨。7月19日，第一天上课，天气有点炎热，我坐公交在一号桥下车，往临江门方向走50米就到了，有点兴奋。9点正式上课，我8点15分就到了。我已经够早了，没想到助教比我更早。茶歇处还有早餐，真是太幸福了。

咳咳，正式上课了。我们十几个人坐在一个小会议室里，左右分别坐了8人，老师在前面讲课。一看，还以为是一个公司的在开会呢。每个人的表情都不一样，困惑的，感同身受的。上了一个小时，课间休息一下。茶歇处还有咖啡和小吃，这时候的咖啡真是出现的恰到好处啊，我上去倒了一杯慢慢品尝。

接下来继续上课、休息再上课。然后就到午餐时间了。本以为中午自己在外面解决呢，没想到高博培训给我们每人点了一份乡村基。我要吃梅菜扣肉，不要和我抢哦。

是不是每个人都吃饱了就困呢？如果不是，请告诉我为什么我是这样？？？各位，我来不起了，请允许我小小休息一下。不过和我一样午休的还是很多的。

下午1点，又开始上课了，然后休息，然后上课，如此循环。时间过的真快，4个小时就这样过去了。因为第二天继续上课，所以我把书留在会议室的，太重了。悄悄告诉你，坐我旁边的男生还有点帅哦^^^^^^ 晚上吃完饭，和老公出去散步回来后，我又回顾今天的学习内容了。不得不感叹，美国研发的这个项目管理知识体系真是太强大了，怪不得像华为、中冶赛迪这种大公司都极力推崇呢。复习之后，早早洗漱，养足精神，明天继续战斗。

然后是四天课程，还好，每天都是在周末，不会影响我平时上班。上课完了之后，就是模拟考试了，据说我们总共会有三次模拟考试。好吧，检验成果的时候来了。

原定于8月2号七夕节模考的，后来很人性化的改到8月3号，谢天谢地。模考当天，我们所有人都来的比较早，到教室了就抓紧时间看《PMBOK》。9点一到，考试开始了。试题为200道选择题，中英文对照，所以考题都是厚厚的一本，4个小时做完，其实我只用了3个半小时。做完卷子，我们就去吃饭了。助教把我们的答题卡都收走了，应该是改卷子吧，好紧张好紧张。到了下午1点，我的答题卡已经在我桌上了，136分，嘿嘿，还行吧。