项目部承包协议

项目部承包协议（精选8篇）

项目部承包协议 篇1

项目部施工承包协议书（班组协议）

发包人：XXX工程建设有限公司（以下简称甲方）

承包人：XXX（以下简称乙方）

甲方以分包的方式将XXX土建工程发包给乙方进行施工，依据有关法律、法规，经甲乙双方决定，明确各自的责任，确保工程的工期、质量、安全，特签订如下条款：

一、工程名称：XXXX

二、工程地点：XXXX

三、工程内容：XXX砼，排水渠砌砖等土建工程

四、质量标准：按图设计要求施工，确保工程质量验收合格

五、工程造价：按实际工程量完成结算

1.模板（展开面积算）每平方米XX元

2.钢筋每吨XX元

3.水泥砼：（搅拌料）每立方米XX元

六、工程日期：分部、分项议定日期

1.XXX，自甲方基础开挖完成交付乙方施工在X个工作日内完成2.XX，自甲方基础开挖完成交付乙方施工在X个工作日内完成3.XXX，自甲方基础开挖完成交付乙方施工在X个工作日内完成七、补充协议：

1.甲方负责各项工程土方开挖及回填土、砂等。电源接送到施工现场X米范围内，甲方只提供住宿场所及生活用水、用电，其他由乙方负责。

2.乙方包模板制安，模板拆除及场地清理，搭设脚手架顶架，并自备模板制作工具（锯木机，手枪钻，铁钉电钻，手提电锯，配置各种机械电源线）。甲方只负责模板材料交脚手顶架，钢管，拉杆螺丝C形套装等原材料。

3.乙方包钢筋制安、扎丝、焊接，并自备钢筋制作工具（钢筋弯切机、砂轮切割机、焊机、焊条，以及各种机电设备用线）

4.乙方包捣水泥砼，并自行负责泵车、振动棒、平机振动器及各种机械电源线。甲方负责砼料到施工现场。

5.乙方负责施工开挖及施工期间的抽排水及基础平整。甲方提供4台水泵，配置电源线及排水带，乙方负责水泵维修（人为破坏）。甲方采用挖机挖土及配合填砂。

6.甲方提供斗车X台，乙方负责维修看管专用

7.乙方负责模板拆除后，分项堆放好，安甲方要求堆放，原料模板除钉后堆放。

八、工程质量及施工安全

1.乙方必须熟识施工图纸，按照图纸要求施工，要服从甲方施工员指挥，不能盲目施工。乙方必须保证工程施工质量，如乙方在施工过程中造成质量问题，须返工的一切损失由乙方负责。

2.乙方必须配备相应的专业施工班组，施工前必须对施工人员进行三级安全教育，切实做到文明施工、安全管理，特殊工作的作业人员必须持证

上岗。

3.乙方必须严格按照国家、地方政府部门的相关安全生产、文明施工的法

律、法规、规章制度办事，加强安全生产、文明施工管理，杜绝一切重大安全事故的发生。如发生任何安全事故，概由乙方承担一切的法律、经济责任。

九、保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达

到有关规定的要求

十、乙方在施工的过程中必须听从甲方施工管理人员安排，且乙方签订合同

人必须每天到施工现场，若不到场每天罚款300元（特殊情况需向甲方责任人请假并经甲方同意）

十一、工程款的支付

1.分部、分项工程完成后，经甲方、业主、监理验收合格后支付工程款

70%

2.工程竣工验收后一个月内付清全部工程款

十二、经甲乙双方约定，乙方在签订合同前向甲方交押金XXX元（大写XXX），甲方在乙方到场施工一个月内返回给乙方。如乙方不按合同要求到场施工或中途停工，甲方有权将乙方所做的工程不予办理结算，并且押金不予退回给乙方，同时合同协议失效。

十三、本合同一式三份，经甲乙双方代表签字盖章后有效，自工程完工，付清

工程款后失效。

发包人：XXX工程建设有限公司

负责人：

日期：20年月日

承包人：XXXX

日期：20年月日

项目部承包协议 篇2

一、工程总承包项目成本构成及其特点

工程总承包是指受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。成本费用管理贯穿于工程总承包项目部日常管理活动的方方面面。

工程总承包项目成本指的是施工项目成本。施工项目成本由工程直接成本和间接成本构成,现将其特点分述如下:

(一)工程直接成本

工程直接成本也叫工程分包成本,是由工程总承包单位将承包的工程分为不同的标段,每个标段由具有资质的分包商进行施工所发生的成本。其构成包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等。工程分包队伍的资质、施工组织水平参差不齐,分包成本核算粗放,施工队伍签证管理不善、不及时等种种原因,导致不能有效控制分包成本。

(二)工程间接成本

工程间接成本是项目部组织、管理、维持项目施工所需发生的费用支出,包括现场管理人员工资、福利费、社会保险费、通讯费、招待费等费用。项目部员工成本管理意识淡薄,没有意识到成本管理是全员管理,成本开支随意性大,责任感不强,导致这部分成本的开支虚高不下。

二、工程总承包项目部成本管理的现状及存在的问题

(一)成本意识不强烈

项目管理者的成本管理意识淡薄,各个成员虽说各司其职,保证了工程的质量,但却是不经济的工作模式,这必然造成成本增加。工程总承包项目部人员大多为工程技术人员,由于专业的局限性,成本管理意识较薄弱,项目的盈亏很大程度上依赖于项目部领导的个人素质。在日常的项目部各项管理工作中,虽然他们对项目利润比较关心,但对成本管理缺乏切实有效的办法和手段,凭主观经验办事,成本决策随意性强,甚至有可能出现成本管理的盲区。同时因成本与项目部员工并没有太大关系,员工们对成本管理漠不关心,成本管理“人人有责,人人不管”,成本管理成了一句空话。

(二)成本制度不健全

工程总承包项目部是临时成立的机构。这种临时性导致对项目部成本管理制度建设严重缺失,没有结合项目部实际情况制定切实可行的成本管理制度和保证体系。或者也制定了一些制度,但没有组织各管理部门认真学习和研究,没有将制度真正落到实处。

(三)成本核算不精细

项目部的成本核算粗放,成本核算对象的确定过于简单,没有细化到最小子项,人为地简化了成本核算环节,为以后项目部的竣工移交带来障碍。目前项目部大多以“工程施工”和“制造费用”两科目核算项目部成本费用,只对大的子项进行核算,具体的明细子项没有核算,在工程结算完毕移交时只能依据业务部门的数据,无法审核查验明细子基数据的真实性和准确性。

(四)成本信息不准确

由于项目基础管理不到位和人员素质原因,项目施工过程中程度不同地存在着盲目签证、事后补签、签证表述不清、不准、及时性不强等现象。日常施工过程中工程资料不同步,工程量结算滞后以致成本确认相应延后等等,都影响到成本计量的准确性和完整性。

三影响工程总承包项目成本管理的因素分析

(一)制度影响

制度对项目成本管理至关重要,是成本管理是否有效的关键,在成本管理制度中对成本开支的范围应进行严格的规定和限定。如果没有严格的制度为依据,成本核算将无法达到规范性和准确性。项目成立之初,就应该制定较为切实可行的成本管理制度,并在项目运行期内严格执行。

(二)人员影响

参与成本管理的人员素质状况对成本管理的效果也有一定的影响。主要体现在成本核算的准确性和及时性上。如果参与成本核算和管理的人员欠缺成本管理知识和技能,会直接导致成本核算不真实。同时,员工职业忠诚度、职业操守等主观原因也会对成本核算的真实性和及时性带来一定的影响。

(三)成本管理手段影响

成本管理手段对成本管理的影响体现在成本管理效率上。当今时代由于互联网技术的广泛应用,成本管理的效率大大提高,主要体现在现代网络技术的应用使成本管理信息传递速度和共享程度提高,大大提高了成本管理效率。工程总承包项目可以借助互联网和局域网技术,使项目成本能够实时动态地被管理人员即时掌控,成本管理效率大大提高。

(四)成本管理流程影响

成本管理的流程是否有效也关系到成本管理的成败。工程总承包项目部人员均为临时抽调,这些人员各自先前从事的单位成本管理流程不尽相同,因此,在项目成立之初对项目成本管理的流程有必要加以优化和固化,大家共同按照即定流程去对各项成本进行管理,将会大大节约管理成本和时间,从而在项目成本管理中实现高效管理。这方面需要项目各级管理人员下大功夫去研究和创新,大胆去除不必要的管理程序和流程,减少成本管理的不必要的中间环节,达到优化成本管理流程、提高成本管理成效的目的。

四、加强工程总承包项目成本管理的建议

(一)强化项目部全员成本意识

加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,使降低成本成为每个员工的自觉行为。要使大家认识到成本管理是项目部全员、全过程管理,是在项目施工进展的各阶段的连续不断的管理,是无止境的。这就需要在日常工作中加强培训工作。要加强各级管理人员在成本管理新理论、新思想和新方法方面的教育和学习,以加强其在项目成本管理方面的危机感和紧迫感。同时要调动大家的积极性和主动性,在项目部领导班子的强有力领导下,项目部施工部门、费用控制部门、财务部门等所有部门紧密配合,结合项目部运营实际,把成本管理工作真正落到实处。

(二)建立和完善项目部各项成本制度

项目部要建立健全各项成本管理制度,使项目成本管理工作有章可循。要结合项目部实际情况制定切实可行的成本管理制度。项目部各职能部门应结合各自实际情况,就项目的成本预测、成本控制、成本核算、成本考核各方面进行具体约定,制定详细的操作性强的项目操作规范。

(三)提高项目部成本核算信息化水平

项目部财务部门要和业务部门充分沟通,相互配合,就工程项目各明细子项在财务核算软件中进行设置。财务部门应要求业务部门在提供工程量报表时要有子项明细数据。财务部在日常核算中应根据业务部门提供的工程量预结算报表及时准确地将工程子项明细信息录入财务系统,以及时准确核算项目明细子项的过程信息。同时,项目经理应时刻掌握科技发展的动态,争取在项目实施过程中,运用先进生产力,对项目成本控制起到积极作用。笔者曾就职一个总承包项目部,这个项目部从运营之初就使用一个工程管理软件,其中可以查看每个合同执行情况、每个工程子项成本发生情况,增强了成本管理的实时性,强化了成本的动态管理。这个项目部最终实现了10%的盈利,项目信息化软件的充分运用功不可没。

(四)提高项目成本信息的真实性

在项目施工过程中要加强变更签证管理。由于最近几年建筑材料市场价格起伏较大,且材料价格变化频繁,因此要加强签证的及时性,以免无谓增加工程项目成本或延迟确认成本。变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价心中无数。另外要完善签证资料,施工过程中不及时取得书面签证材料,不仅后面容易引起争议和纠纷,还会影响工程的及时结算。

五、结论

本文就工程总承包项目成本管理的构成及特点进行了阐述,剖析了工程总承包项目成本管理的现状及存在问题,并结合制度、人员、成本管理手段和流程等因素进行了分析,最后对工程总承包项目的成本费用如何管理提出了相关建议。

项目部承包协议 篇3

案 情

渠某与展甲是邻居，均系某村的集体经济组织成员。50岁的展甲无儿无女、体弱多病，且配偶在两年前因一场大病而去世，尚有年迈的、但一直卧病在床的75岁老母亲李某和不务正业、常常在外混吃混喝的弟弟展乙。渠某看展甲可怜，平时对展甲也是照顾有加。展甲为了晚年有人照顾，就希望与渠某订立遗赠扶养协议。2008年初，双方便找人起草了一份协议，该协议约定：展甲由渠某扶养，待展甲百年之后由渠某取得展甲6.06亩的家庭承包地经营权。该协议于1月19日在县公证处进行了公证。随后，渠某也是尽心尽力照顾了展甲的日常生活。

5年后，展甲因病医治无效去世。在外的展甲弟弟展乙得知其去世的消息后立马赶回家，与原告渠某因安葬及财产遗留问题发生了纠纷。展乙根据传统观点觉得“肥水不流外人田”，并坚持认为原告渠某不是展甲的继承人，无权获得该土地承包经营权，其土地承包经营权应由自己继承；而渠某认为双方签订的遗赠扶养协议合法有效，且经公证处公证，自己应当取得该协议约定的承包经营权。由于双方无法达成一致，无奈之下，渠某便起诉至法院，请求法院判令由自己继承展甲的6.06亩土地承包经营权。

法庭审理时，原告渠某诉称遗赠扶养协议内容系双方真实意思表示，具备主体合格、内容合法以及形式合法等条件，涉及到的土地承包经营权转让也是不违反法律强制性规定的，且经公证处公证，所以为有效协议。在展甲死亡后当然取得协议约定的土地承包经营权，而展甲的弟弟展乙无正当理由不顾其反对，擅自耕种本应由其经营的6.06亩土地，严重侵犯了其土地承包经营权。而被告展乙则辩称，遗赠扶养协议中关于土地承包经营权的遗赠本身就违反法律规定，原告渠某不可能继承该土地承包经营权，而展甲的承包地应由自己继承。

受诉法院经审理后认为，根据《农村土地承包法》以及最高人民法院《关于审理涉及农村土地承包纠纷案件适用法律问题的解释》的相关规定，以家庭承包方式承包的农村土地承包经营权不发生继承问题，所以该遗赠扶养协议违背相关法律规定，确实无效，原告渠某不能取得该土地的承包经营权。而原告渠某以被告展乙侵犯其土地承包经营权为由，要求被告展乙停止侵害的诉讼请求，无事实和法律依据，不予支持。遂依法判决驳回原告渠某的诉讼请求。

戴勇坚

湖南省律师协会建筑房地产专业委员会主任

上海建纬（长沙）律师事务所主任

《国土资源导刊》法律顾问

律师分析

展甲与渠某订立的遗赠扶养协议受《合同法》调整吗？

《合同法》是调整平等主体的自然人、法人或其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律规范总称。而根据《合同法》第2条，婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。所以本案中原告渠某与展甲订立的遗赠扶养协议并不受《合同法》调整。

那么该协议是不是就不受法律调整或保护了呢？当然不是，遗赠扶养协议是我国《继承法》确立的一项法律制度。我国《继承法》第31条规定：“公民可以与扶养人签订遗赠扶养协议。按照协议，扶养人承担该公民生养死葬的义务，享有受遗赠的权利。”本案中，原告渠某与展甲订立的协议，属于遗赠扶养协议，应受《继承法》调整。

农村土地承包经营权能否受遗赠？

答案是否定的。原因如下：首先，根据《农业部关于发布审理涉及农村土地承包纠纷案件适用法律问题的若干规定（征求意见稿）的通知》第34条规定：“家庭承包的，家庭成员之一死亡的，不发生土地承包经营权继承问题，承包地由家庭其他成员继续承包经营；家庭成员全部死亡，该土地承包经营权消灭；但承包地为林地的除外。”因此，若家庭成员死亡，还有其他成员的，则“继续”承包经营地，而不是作为死亡人的遗产发生继承，这样有利于稳定农村土地承包关系。所以本案中，对于展甲的土地承包经营权，不能发生继承，因为它并不是被继承人的遗产。那么对于渠某要求继承该家庭土地承包经营权这一主张，法律是不予支持的。

其次，根据《农村土地承包法》第31条规定，承包人应得的承包收益，依照《继承法》的规定继承。林地承包的承包人死亡，其继承人可以在承包期内继续承包。第50条规定，土地承包经营权通过招标、拍卖、公开协商等方式取得的，该承包人死亡，其应得的承包收益，依照继承法的规定继承；在承包期内，其继承人可以继续承包。由此得知，只有林地承包经营权以及通过招标、拍卖、公开协商等方式取得的土地承包经营权在承包期内才可以继续承包；而且对于承包人死亡的，只有承包人的继承人才可以继续承包。所以回到本案中，原告渠某并不是展甲的继承人，是继承人以外的扶养人，连继承人资格都不具备，更无所谓“继续承包”这一说法了。

劳务项目承包协议 篇4

川桥公司劳务项目内部承包管理，公司实行队长个人负责制（自主经营、自主施工、自负盈亏）。队长要坚决履行公司与总承包商签订的劳务合同，确保进度、质量、安全、文明施工、环境保护与卫生，以及安标工地。队长全部承担本劳务项目（重庆市忠县移民新城大道C标段窑高坡滑坡防治工程分部工程）施工全过程的法律责任。

一、基本要求

1、以队部计量产值计算，公司同步收取管理费2.0%+4.0%；公司与总承包商签订

劳务合同时，队部需先向公司交纳履约保证金5万元；本工程完工验收合格后，公司在一月内返还履约保证金（不计利息）。

2、公司机关工作人员因工作原因，到该工地出差发生的差旅费用，由队部支付。

3、公司直派一名管理人员参与队部工作，月薪4500元，由队部支付。

二、财务管理

1、队长或队部出纳员负责与公司间的财务事宜。

2、队部每月须向公司提供真实的发票和员工工资表，公司据此拨款。

3、公司承诺及时拨款，不拖欠不挪用项目工程款。

4、公司提供外管证，并配合队部向总承包商开具发票，产生的税费由队部承担。

队部必须提供营业税已由总承包商代扣代缴的证明，队部必须提供员工且有身份证复印件的花名册。

三、成本管理

1、人工费，工班工费（计时+计件或月薪）和管服人员月薪（按出勤日计算），由工班长、队长完善工资单手续后发放。

2、材料（含租赁）及机工具费，禁止超定额消耗和人为损坏或遗失，机工具以旧

换新，由队长自行负责。

3、机械（含租赁）费，禁止人为损坏或遗失，由队长自行负责。

4、间接费（含就地对外经营），由队长自理。

5、队部要建立健全资金流水台账、债权债务台账、工料机间有效成本台账等，要

账账相符，账物相符。

6、公司不定期由分管领导和财务人员对队部会计账目和资金运转进行审计，对发

现的问题立即纠正处理。情节严重者，就地免职，除要求全额经济赔偿外，公司将视其情况追究队长和责任人的法律（刑事）责任。

四、其它事项

1、干好在建就是最大的经营。

2、队部若违约，除按公司与总承包商签订的劳务合同中的违约条款处罚外，公司

还将处罚队部5-10万元，并无条件退场。

3、队部必须严格遵守总承包商的规章制度和安全操作规程进行施工作业，因队部

违规操作造成的安全事故，由队部全权负责，所发生的一切费用由队部承担，工程施工期间队部必须购买全部工人的人身意外伤害保险（每人4份），保险金由队部自理。

4、队部员工自觉维护公司对外形象，并遵纪守约守法；否则，后果自负。

公司法人签字：日期：

施工项目部责任承包协议书 篇5

在不断进步的社会中，很多场合都离不了协议，签订协议可以解决现实生活中的纠纷。想写协议却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的施工项目部责任承包协议书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工项目部责任承包协议书1

甲方：

乙方：

为了切实加强施工现场安全生产管理，依照《中华人民共和国安全生产法》双方本着平等、自愿的原则，签订本协议书。甲方和乙方均严格遵守本协议书规定的权力、责任和义务，确保施工现场的安全生产和施工现场临时用电的安全。

一、甲方的权利、责任和义务：

1、为乙方提供安全可靠的施工作业环境；对乙方所有施工人员进行安全教育。

2、负责对乙方施工方案及安全防护措施进行审查，从施工安全管理上对乙方进行指导。

3、依据《外来施工队伍安全管理规定》及其它安全规定、制度对乙方施工过程及人员进行安全管理和监督检查。

4、有权制止乙方人员违反安全规定、制度的行为，并依据《外来施工队伍安全管理规定》中的有关条款进行处理。

二、乙方的权利、责任和义务：

1、遵守国家有关施工现场安全生产的法规和管理制度，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度。严格执行国家施工现场临时用电及机械设备使用有关技术规范和安全操作规程，对施工区域内自行管辖的临时用电安全、施工现场安全负全面管理责任。

2、服从甲方安全生产管理。

3、乙方造成生产安全事故，导致人员伤亡时，由乙方全部承担事故责任和经济责任，并承担因事故造成的甲方的一切损失。

4、乙方施工过程中要制定切实的施工方案，确保施工过程中的人员、设施及地下设备设施的安全，因违章操作而造成上述的人员伤害及设备损失由乙方承担全部责任。

三、发生事故的处理

1、在施工作业中发生事故，由乙方负责组织调查、处理，并将事故情况抄送甲方备案。

2、乙方在施工作业中，由于违反甲方有关安全规定、制度，而发生事故或自身伤害，甲方不负任何责任，但若造成甲方人员伤亡或财产损失，要承担责任并赔偿全部损失。

四、本协议一式二份，甲乙双方各一份，甲方由办公室负责管理

甲方：

乙方(章)：

负责人（或代表）：（签字）

负责人：（签字）

年月日：

年月日：

施工项目部责任承包协议书2

甲方：

联系电话：

身份证号：

家庭住址：

乙方：

联系电话：

身份证号：

家庭住址：

甲方现将聊城莘县大张家永顺花园2期工程水、电、暖施工安装工程以包工包料的形式包发给乙方，经双方充分协商，达成以下协议条款，共同遵守。

一、工程名称：

二、工程概况：

该工程为两栋17、一栋11框剪结构，约50000多平方。

三、发包方式：

1、包工包料：所需材料必须要有合格证报甲方认可。如因材料质量问题导致工程无法交工所有损失由乙方承担。

2、包质量：乙方严格按照甲方现场管理人员的技术交底、施工图纸及现行的施工规范施工，确保工程质量。

3、包工期：根据工程形象进度及现场需要，合格安排施工人员，在甲方要求的工期内完成施工任务。

4、包安全文明施工：乙方施工人员必须遵守甲方关于安全文明施工的各项规章制度，否则甲方将给以相应的经济处罚。

四、承揽范围及内容：

施工方案中提出的及施工图所标明的所有水、电、暖的施工及安装。

五、质量与验收：

工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。

六、结算单价：

每平方米人民币元（预留、预埋按元/平方、安装按元/平方计算），最终按实际图纸面积结算。

七、权利、义务：

（一）权利

甲方：严格监督乙方按图保质按期施工，因需必要变更或调整施工方案时，乙方必须服从。

乙方：当甲方变更或调整施工方案或新增建设内容时，甲方应当合理补贴或单项另行造价。

（二）义务

甲方：

1、甲方向乙方提供施工用水、电、住宿等。

2、甲方图纸会审和技术交底。

乙方：

1、所有劳务用工自主安排，严格执行国家建筑行业有关法律法规，确保劳动安全，因乙方原因造成的任何事故（包括第三者人员在内）承担所有事故的经济及法律责任。

2、自备施工工具、用具。

3、乙方应认真按照标准、规范和设计的要求以及甲方代表发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的要求返工、修改，承担由自身原因导致的返工、修改的费用，由乙方承担责任和发生的费用并赔偿甲方的有关损失。

4、应严格按工期进行施工，确保按期完工，如不按期完工将按合同总价的4%按天进行处罚。

5、乙方人员应遵守甲方有关消防、保卫、生活卫生、劳动纪律等规章制度，服从甲方有关人员的监督、检查、管理。

6、乙方在合同期间必须完整履行合同，如果未能按合同规定组织人员进场或中途退场给甲方造成损失，乙方前期施工部分不予结算，作为对甲方损失部分的费用补偿。

八、付款方式：

甲方按单体楼主体工程施工至标准层五层封顶时支付已完工程量的70%。五层以上每五层支付已完工程量的70%，工程竣工验收合格后付至95%，在工程结束后乙方应将工程造价的5%留做工程质保金，保质期为两年，保质期满由甲方退还乙方全部质保金。（其他条款同大合同）

九、合同终止条件

发生下列情形之一甲方有权终止合同

1.乙方不听从甲方施工管理人员指挥和工作安排，将影响工程总体进度时。

2.乙方不按安全技术操作规程施工，将造成工程安全管理重大隐患的。

3.乙方施工工程质量达不到合同要求、甲方认为需要解除合同的。

4.乙方人员组织安排将影响甲方合同履行时。因乙方原因严重拖延工期。

十、其它：

本协议未尽事宜，双方协商决定

十一、本协议自双方签字之日起生效。

除正常质量保修外，甲乙双方履行协议文件的全部义务，乙方向甲方交付竣工工程，竣工结算款支付完毕，本协议即告终止。

十二、本协议一式两份，双方各执一份，具同等法律效力，共同遵照执行。

甲方（签字）：

乙方（签字）：

签订日期：

施工项目部责任承包协议书3

发包方：________建筑安装工程公司

承包方：____________1#施工项目部

包保方：____________（集团）公司

为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：

一、承（发）包范围、内容及各项指标：

（一）、基本概况

1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼；

2、承（发）包内容：

①按施工图要求的全部建安工程及配套工程；

②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石；

（二）、技术、经济指标：

1、质量指标：一次性验收合格率100%；

2、安全指标：重伤以上事故为0，（按国家有关政策、规定执行）；

3、成本费用指标：

1）按工程预值97%控制成本；

2）工程用料按综合预算量的97%控制；

3）周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。

4、现场管理：达到文明施工要求；

5、工程进度：有效工期26个月

1）、20xx年10月底前打桩完，20xx年年底筏板基础完；

2）、20xx年年底主体验收完；

3）、20xx年6月底前内、外装修及安装工程完工，20xx年8月底前具备交钥匙条件

4）、整个小区在20xx年5月底前全部交付使用；

二、承（发）包方式及条件：

（一）、承包方式：

1、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式；

2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应；

3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资；

（二）、承包条件：

1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备：

主承包人（兼项目经理）1人

总工长或技术负责人1人

钢筋工长（兼安全员）1人

木工工长（兼安全员）1人

管道安装工长1人

电气安装工长1人

混凝土工长1人

技术员（兼资料员）1人

技术员（兼预算员）1人

质检员1人

库管员1人

材料核算员1人

门卫2人

巡夜工2人

厨房1人

以上人员按标准计发工资，每月共________元，工程到交付使用共______万元，由项目包干使用；

2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的`一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排；

3、包工队工程费按进度付至60%~70%，其余办理竣工验收结算后付款；

4、业务招待费_____万元，包括全部对外接待和信息咨询费（含质检站）按时间均衡使用；

5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。

三、风险抵押、奖惩条件：

（一）、风险抵押：

1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_____万元；

2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。

（二）、奖励条件：

1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资；

2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。

3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分；

4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成；

5、安全指标达标，项目交工后奖励______万元；

6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地，项目交工后奖励______万元；

7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成；

8、如20xx年8月底前具备交钥匙条件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资（不含浮动工资）。

（三）、惩罚条件：

1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资；

2、承包方20xx年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_____万元抵押金中减亏；

3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊；

4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款；

5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款；

6、如20xx年8月底前未具备交钥匙条件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资（不含浮动工资）。

四、双方责任：

（一）、发包方责任：

1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场；

2、负责指导承包方开展项目内部管理工作；

3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理；

4、负责配合承包方开展对外的协调工作；

5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关；

6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通；

7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。

（二）、承包方责任：

1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施；

2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划；

3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷；

4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工；

5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织；

6、负责对项目全部管理人员的组织管理；

7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准；

8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理；

9、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划。

五、其它：

1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低施工成本；

2、公司有关部门要积极支持工作；

3、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员。

发包方：___________承包方：___________包保方：____________

联系方式：_________联系方式：_________联系方式：__________

日期：

施工项目部责任承包协议书4

发包方(简称甲方)：______

承包方(简称乙方)：______

住址：__________________

住址：__________________

经双方协商同意，甲方将部分_________________砌砖单项工程发包给乙方施工，为明确双方责任，特签订本协议，具体内容如下：

一、工程名称：

________________________________

二、工程期限：

自______年______月______日起，至______年______月______日止，共计______日。本合同签订后乙方应按甲方要求，分段分期完成工作量。否则每延误一天工期，罚款______元。在施工中乙方应听从甲方的安排，不得干扰其他工序的施工。未经甲方同意无故停工，因此给甲方造成的损失，由乙方赔偿。

三、质量标准：

乙方所承担的各分项工程应达到当地政策规定的技术标准和的要求，以及满足国家、地方有关质量的法律、法规、条例、规定等，确保建成优良工程。

四、工程单价：

________________________________

五、结算方式：

由于工程设计变更而引起的工程量增减，价格按相关定额进行增减，按实结算。

六、质量责任：

1、本工程如因施工质量问题，造成返工由乙方负责全部经济损失从结算中一次扣除。

2、乙方在施工期间，如达不到甲方要求和优良工程标准，甲方有权停止施工并终止合同。其工程所用费用由乙方负责。

七、安全责任：

1、乙方在施工中必须严格遵守甲方的相关规章制度，严格按照国家安全操作规范施工。如因乙方施工人员违章操作引发安全事故，一切责任及经济损失全部由乙方承担。

2、乙方负责本职工的安全教育工作。

八、工程验收：

1、工程质量验收务必按规范进行，所有工程资料须与工程施工同步进行，随时供有关部门及人员查阅，不合格资料及时修正。

2、分项工序验收，以及隐蔽工程验收，务必经甲方及监理签字验收后方可进行下道工序施工。

3、甲方及监理应在收到乙方请验报告后小时内验收完毕并出具书面验收意见。平时甲方定期或不定期抽查，发现质量问题时，出具限期书面整改意见，乙方务必按甲方要求限期整改。若多次发现质量问题，或经两次整改仍不贴合要求，甲方有权根据状况要求支付违约金，严重的责令退场，一切损失由乙方负责。

九、违约责任：

1、双方应严格遵守协议，如有违反，按本协议相关约定承担违约职责。

2、如延误工期，每超过一天，按合同总价款的承担违约金，或每一天按1000元向甲方支付违约金。

3、如出现质量问题，以及违反本协议其它约定，乙方除应赔偿给甲方造成的全部经济损失外，甲方可视具体状况，要求乙方按合同总价款的1%-10%承担违约金。

十、争议纠纷解决：

本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解;协商或调解不成的，按下列第_________种方式解决：

1、提交_________仲裁委员会仲裁;

2、依法向人民法院起诉。

十一、其他约定

1、本协议经双方签字、盖章后生效，工程结算付款后废止。

2、本协议于_______年____月____日在__________________(地点)签署。

3、本协议一式_____份，双方各执_____份，具有同等法律效力。

4、本协议未尽事宜，双方协商解决。

甲方：_______________乙方：_______________

代表人：_____________代表人：_____________

联系电话：___________联系电话：___________

签约地点：___________签约地点：___________

_____年_____月_____日_____年_____月_____日

施工项目部责任承包协议书5

甲方：

乙方：

根据电厂（华瑞）项目部安全文明、质量进度工作需要，现就电厂煤管楼，分包的项目施工中的有关事宜，经甲乙双方共同协商达成以下条款，望双方共同遵守。

一、安全文明协议：

1、乙方进入施工现场，必须严格服从甲方管理人员指挥，戴好安全帽，上架是必须戴好安全带，如发现没戴人员罚款从各班组工程款扣除。

2、乙方进入施工现场，应加强对本班组成员的安全教育和技术交底，严禁在施工中违章作业。

3、乙方班组成员应保护现场安全设施标志，严禁破坏保护设施，不用的材料必须堆放整齐，严禁乱扔乱放。

二、质量与进度要求：

1、乙方应严格按照甲方的施工方案进行施工，认真做好计量管理工作，若因违规操作所造成施工质量质量问题和返工给甲方带来的损失由乙方承担全部责任。

2、乙方施工进度必须满足甲方的要求，必须服从甲方的管理，严格执行施工规范和安全操作规程，若在施工过程中导致的安全事故乙方应承担一切经济损失，甲方不承担任何责任。

三、木工：

1、木工班组承包所有的扎模工程（其中包括二期结构），铁丝、钉、机具由乙方提供。

2、工程结束后提钉模板方料归类堆放。

四、付款方式：承包价格按图纸建筑面积每平方元，按公司承包合同付款，余款年底付清。

五、此合同一式二份，双方各执一份，签字后生效。

甲方：

乙方：

合作项目内部承包协议 篇6

甲方：

乙方：

双方就共同承揽、实施项目合作事宜，本着双方自愿互利的原则，依据《中华人民共和国合同法》，在履行甲方与业主签订的合同前提下，经友好协商，达成如下协议：

第一条合作方式

1.1甲方与业主签订施工合同；乙方自筹资金、自担风险、自负盈亏，并承担和履行合同规定的承包人的全部责任和义务，负责施工项目从开工直至竣工验收结算完毕及工程保修期满全过程管理。

1.2 甲方按本协议的规定向乙方收取管理费，乙方按规定交纳报建、招投标和施工过程中应由施工单位承担的各项费用，同时承担履合行同所发生的各种赋税。（如乙方已在当地税务部门完税，则凭税票办理相关手续）

1.3 按招标文件规定，项目实行风险保证金担保制。

1.4 甲方按照《劳动合同法》要求，与乙方签订完成该项目工作任务为期限的劳动合同，任命乙方为此项目的内部承包人，乙方必须接受甲方监管机构对施工全过程监管。

第二条甲方及其代表的权利和义务

2.1按甲方职代会及相关文件精神，由甲方派出1名项目经理，1名财务负责人，1 名技术负责人，1名质安负责人及根据项目管理需要配备的管理人员与乙方共同组成项目经理部对本工程进行管理，甲方所派驻人员代表甲方对项目的进度和质量、安全生产、文明施工、资金进行监督和控制。其他项目管理人员由乙方推荐人选，需经甲方考核并体检合格后，由甲方与其签订以完成该项目工作任务为期限的劳动合同。

2.2 甲方派驻项目经理部长期或临时工作人员的费用均由乙方承担并按月支付，包括交通、通讯、工资、奖金、社会保险费用、办公费及其他必要的开支等。甲方派往联营项目部的兼职项目经理应享受的待遇按公司文件规定执行，其费用由乙方承担并按月支付。

2.3 帮助乙方组建项目经理部，乙方派驻项目的主要项目负责人和技术骨干必须通过甲方人力资源部审核相关执业资质后方可上岗，对于不符合条件和甲方认为不合适的人员，乙方必须无条件更换。

2.4 为了维护甲方形象和信誉，甲方代表有权对项目的施工质量、进度、安全生产和文明施工进行严格监督和管理，尤其对乙方确定的供货商进行审核，如发现供货商产品不能满足项目质量、工期要求，甲方代表有权拒绝其产品进入工地。甲方有权终止乙方供货渠道，由甲方代购，由此发生的费用由乙方承担。

2.5 当项目的进度、质量、安全生产和文明施工等出现严重问题，危及或将要危及甲方的信誉和经济利益时，甲方有权更换项目承包人以及更换施工队伍等必要措施，由此所发生的一切费用及给甲方带来的经济损失全部由乙方承担。

2.6 甲方代表有义务帮助和协助项目经理部对项目进行管理，保持与业主的联系，协助办理与项目有关的事宜，所发生的费用由乙方承担。

2.7 办理需要甲方或以甲方名义办理的其他事宜，由此发生的费用由乙方承担。

2.8甲方配合乙方共同与项目管理人员签订以完成该项目工作任务为期限的劳动合同，签订合同后，甲方依照长沙市社会保险局的相关规定为乙方及其项目管理人员办理社会保险参保手续，并代扣代缴所有社会保险费用。所需费用由甲方直接从工程款或乙方抵押金中扣除。

乙方须指定专人配合甲方办理参保、停保手续，并按月报送社会保险报表。如乙方无专人管理，则由甲方指定专（兼）职人员从事此项工作，所发生的工资和费用由乙方承担。项目管理人员如合同到期或需提前解除，乙方应及时以书面形式告知甲方，甲方接到书面通知后办理合同解除、社会保险停保等手续。

2.9乙方在本工程中使用的劳务队伍必须是通过公司资质评审确定的合格劳务企业，严禁采用包工头的劳务形式。如未使用合格劳务企业，甲方有权对乙方处以20000元以下的罚款；如使用无资质的劳务企业则处以50000元以下罚款，并自行承担所造成的一切后果。

2.10安徽省内工程项目严格执行省建设厅的规定，所有符合要求的工程项目必须开办农民工学校。甲方对乙方开办农民工学校的工作进行指导，办校所需费用由乙方自行承担。

2.11 甲方委派项目管理人员名单均由甲方正式书面通知乙方。

2.12 项目完成工程结算后一月内提交公司进行项目终结审计。

第三条乙方的权利和义务

3.1乙方应根据甲乙双方与业主所签施工合同的要求，按公司规定组建项目经理部，选派得力的领导班子和精干的施工队伍，提供实施工程所需资金、技术人员、机械和材料物资等。并按公司要求做好开工准备（包括门楼、围墙、临时设施、场内施工道路等）乙方代表甲方承担并履行甲方与业主所签施工合同所规定的承包人的全部责任和义务，信守合同，维护甲方的信誉，全面负责工程的实施、养护，直到工程圆满通过最终验收，保修期满、保修期责任完成为止。

3.2 乙方必须确保工程质量、工期、安全生产及文明施工，具体要求按甲乙双方与业主签订的合同相应条款。

3.3 乙方应服从甲方代表和公司监管机构对项目的监督和管理，按照公司相关管理制度进行项目管理，施工现场及标示按照公司规定标准实行。按甲方的要求做好现场质量、安全文明施工，及时并按甲方规定向甲方报送各类相关报表和资料。乙方应服从公司对施工过程中出现的各种问题开出的整改通知书或罚款单（罚款由甲方财务从当月工程款中扣除），乙方必须将整改情况向甲方工程管理部监管处做出书面汇报。

3.4 乙方应积极协助业主及时办理许可证等施工过程中所需的证件、批件；如因该工程施工许可证等证件未获得导致甲方在建设行政主管等部门检查过程中的罚款等损失由乙方承担。

3.5按照社会保险的规定，承担乙方所有人员及本人所有社会保险费用（含公司部分和个人部分），由甲方代为办理社会保险缴费事务。

3.6遵守国家的法律、法令、政策及甲方的有关规定。项目中标人和项目全体管理人员应接受公司工程管理部对项目的“现场监管交底”工作，并严格按照有关法律法规及公司制度、《现场管理标准图集》的要求来管理和规范项目。对于甲方委派人员不能尽职尽责履行工作职责的，乙方有权要求甲方换人。

3.7 项目实施中严格按照甲方的要求做好资料管理工作，在竣工验收后三个月内将工程资料移交甲方，否则，公司将给予处罚。

3.8 项目正式组织主体验收和竣工验收前一星期，必须通知公司工程管理部和公司质安总监对项目进行预验收，未经预验收的项目公司一律不予认可，不加盖公司公章。

3.9 办理双方认为必须由乙方办理的其他事宜。

第四条银行帐户

4.1 该工程项目施工合同签订后，甲方提供在合肥的统一帐号供乙方使用，甲方扣除各项费用后，其余工程款由项目经理部包干使用，并确保工程专款专用。乙方不得私设帐户，不得私自将工程款占为己有后离开项目，否则按涉嫌贪污向检察院举报，追究乙方的刑事责任。

4.2该帐户本工程的工程款仅限于本工程项目使用，工程结束后此帐户应及时对该项目做财务清算。

第五条管理费及其他费用

5.1 乙方按工程结算总价的百分之（小写：）向甲方支付管理费，项目各种税金由乙方直接缴纳（发票原件移交公司做账），工程竣工结算完成时，各项费用全部交清。

5.2乙方与甲方经营单位的往来款收付按公司规定执行。

5.3报建、招投标过程中应由施工单位承担的各项费用、施工过程中所发生和承担的各项费用、工程保修期间所发生的费用、直至该协议终止前所发生的其它应由施工单位承担的各项费用均由乙方承担。

第六条乙方权限及违约

6.1乙方不得挪用工程款购置大型机械设备，如确因工程需要添置大型施工设备，需先征得甲方同意，否则甲方有权拒付添置施工设备的费用。

6.2 项目经理部印章由甲方刻制，由公司委派主要负责人员按规定掌管使用，原则上只用于本项目部的技术资料管理工作，印章在工程竣工3个月后及时上交甲方，严禁乙方擅用印章或以项目部名义对外提供担保、借款和采购、劳务、租赁、签订工程承包合同等经济活动。

6.3 乙方不得以甲方及项目部名义从事本项目以外的其他业务活动。在本项目的施工过程中未经甲方书面许可，乙方不得：

⑴ 将本协议全部或任何部分权益、利益、责任或义务转给任何第三方； ⑵ 将中标项目的全部或任何部分分割、转让、转包或分包给任何第三方。⑶私刻项目印章等。

一经发现，甲方有权无条件收回工程，乙方无条件退场，并追究乙方的违约责任。

6.4 项目亏损的处理：如项目亏损，对外所欠的民工工资、材料款、税金由乙方自有资金支付，如甲方垫付，有权向乙方追偿。

第七条争议的解决

7.1 因履行本协议而产生的任何争议或分歧，双方应首先通过友好协商的方式予以解决。

7.2 如不能协商一致时，双方之任何一方均按照国家有关现行法律向长沙市天心区人民法院提起诉讼。

7.3 当双方协商不一致时，任何争议或分歧都不能免除乙方承担和履行甲方与建设单位所签合同规定的乙方的义务和责任。

第八条附则

8.1 在项目竣工验收后，在合同规定的保修期内由乙方负责该工程的保修、维修。

8.2 在本协议合作期间，由乙方发生的一切债权债务等经济纠纷，施工过程中的质量、安全及其他法律责任均由乙方负责。

8.3 本协议自双方代表签字、盖公章后生效，自该工程甲方与业主所签施工合同中约定的合同终止时间及本协议中甲、乙双方无遗留问题后失效。

8.4 本协议二份，甲、乙双方各执一份。

8.5 本协议中若有未尽事宜，甲乙双方协商解决。

协议签订地点：

甲方：（盖章）乙方（盖章）：

甲方代表：乙方代表及电话：

乙方身份证复印件附后

总承包项目的费用管理 篇7

在总承包项目管理模式下, 费用管理作为项目管理的三大目标之一, 是要保证在批准的费用计划内完成EPC主合同中规定的所有工程项目内容的建设。费用管理包括费用估算、费用计划和费用控制, 其中费用控制是费用管理的核心内容。

费用管理贯穿于项目执行的全过程。不同阶段费用管理措施和方法也不尽相同:在项目设计阶段, 费用管理主要针对初步设计和施工图设计进行, 这一阶段, 是影响工程造价最关键的阶段, 是费用管理的重点。在项目实施阶段, 费用管理主要编制费用计划, 严格控制工程变更, 做好费用偏差分析工作, 采取有效的措施预防和纠正偏差。在项目竣工验收阶段, 做好试运行服务、移交以及竣工结算等的费用管理工作。

1 设计阶段的费用管理

根据国内外工程实践及工程造价资料分析表明, 设计阶段对工程费用的影响程度为75~85%, 而施工阶段对工程费用的影响程度只有5%~10%。显然, 设计阶段是控制工程费用的关键环节。

限额设计是设计阶段控制工程费用的重要手段, 其实质是按批准的费用限额控制设计, 在设计中以控制工程量为主要内容, 减少或避免不合理的变更。它首先是技术方案性能价格的比较, 费用限额将作为设计的约束条件, 即在方案性能价格比最优的同时保证费用限额;其次, 费用限额, 不是针对个体项目, 而是针对整个项目;其三, 对由于设计阶段的局限性, 个别专业经过设计细化后, 其设计估算仍然超出限额时, 从其他专业节省的投资中调剂解决。

在设计阶段, 由控制经理将项目控制估算依据项目工作分解结构 (WBS) , 对各专业的设计工程量和工程费用进行分解, 编制“限额设计投资及工程量表”, 确定控制基准。各设计专业在认真贯彻已确定的各项设计原则基础上, 根据控制基准开展限额设计。流程如图1:

在整个设计过程中, 以控制工程量为主要内容。控制工程量一般以批准的设计方案为基础, 参考同类或类似工程, 着重于对材料用量的控制, 例如建筑工程的三材 (钢材、木材和地材) , 安装工程的管道、电缆等。费控工程师进行跟踪检查, 比较实际设计工程量与限额设计工程量、实际设计费用和限额设计费用的偏差, 及时与设计人员沟通, 分析偏差原因。当实际设计工程量超过限额设计工程量时, 尽量通过优化设计加以解决;如果方案原因造成实际设计工程量明显超过限额设计工程量, 可视具体情况考虑适当修改设计方案或进行调整。

2 实施阶段的费用管理

虽然实施阶段对工程费用的影响仅为5~10%, 但实施阶段费用管理更具有现实意义。首先, 实施阶段费用控制是实现总体控制目标的重要阶段, 它的控制效果直接影响总体的控制效果。其次, 实施阶段费用管理进入了实质性的操作阶段, 影响因素更多, 控制难度更大。第三, 在实施阶段, 项目参与方众多, 分包商、监理和设备材料供应商等, 他们之间相互交叉、相互影响、相互制约, 其行为均与工程费用有不可分割的联系。

实施阶段是资金投入最大的时期, 如何使实际花费的资金控制在计划值之内, 是这一阶段费用管理的主要任务。为了动态控制项目实施阶段的工程费用, 应对工程进展进行跟踪和检查, 比较已完成工作的预算费用与实际费用, 及时发现费用偏差, 对已经出现的偏差进行分析, 确定偏差幅度, 并找出引起费用偏差的原因, 进而采取针对性措施, 保证实际费用支出控制在预期的计划范围内。

运用赢得值法测定项目的费用偏差和进度偏差, 进行费用、进度综合控制, 并根据项目实际情况进行预测。赢得值法是通过测量和计算已完成工作的计划费用与完成工作的实际费用和拟完成工作的计划费用得到有关计划实施的进度偏差和费用偏差, 从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。它是一种行之有效的项目管理技术, 可以实现工程造价的在线与适时控制, 使得措施更为得力、落实, 效果更为显著。

赢得值法的三个基本参数:拟完工作计划费用BCWS=计划工作量×计划单价;已完工作实际费用ACWP=已完成工程量×实际单价;已完工作计划费用BCWP=已完成工作量×计划单价, 如图2。

ACWP反映已完成工作的实际费用, BCWP反映已完成工作的计划费用。两者之间的关系表示在某检测时间内完成同一工作时, 实际费用耗值与计划值之间的关系, 两者之差称为费用偏差 (CV) =ACWP-BCWP。当结果为正表示费用超支, 结果为负表示费用节约, 结果为零表示实际费用等于计划费用。

BCWP和BCWS两者建立在相同计划单价的基础上。若在同一时间进行比较, BCWS表示按进度计划应完成的工程内容的计划费用, BCWS表示实际完成工作内容的计划费用。此时, BCWP和BCWS两者之差额称为进度偏差 (SV) =BCWP-BCWS。结果为正表示进度提前, 结果为负表示进度拖延, 结果为零表示实际进度等于计划进度。

费用绩效指数CPI表明实际费用和计划费用之间的偏离程度, 计算公式为CPI=ACWP/BC WP。当CPI>1时, 表示实际费用超出计划费用;当CPI=1时, 表示实际费用与计划费用相等;当CPI<1时, 表示实际费用低于计划费用。

进度绩效指数SPI表明实际进度与计划进度之间的偏离程度, 计算公式为SPI=BCWP/BCW S。当SPI>1时, 表示实际进度超过计划进度;当SPI=1时, 表示实际进度与计划进度相符;当SPI<1时, 表示实际进度落后于计划进度。

偏差分析的目的就是要找出引起偏差的原因, 从而有可能采取有针对性的措施, 减少或避免相同原因造成的偏差再次出现。在进行偏差原因分析时, 首先将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列出。一般来说, 产生费用偏差的原因包括:自然原因、社会原因、业主原因、设计原因、施工原因、供应原因等。

费用控制工程师跟踪费用计划执行情况, 及时分析费用偏差结果, 找出引起偏差的原因, 并采取强有力的纠偏措施, 如组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等, 实现费用的动态控制和主动控制。

3 竣工验收阶段的费用管理

施工进入收尾, 各项工作转入投产前的准备阶段。费用控制工作围绕着验收交付生产、竣工结算展开:

a.做好工程的结算工作, 编制项目结算书, 控制经理负责组织以费控工程师为主, 包括财务、进度、设计、采购、施工、调试等相关项目组内的管理人员, 或其它相关人员参与编制工作, 经项目经理审批的竣工结算书将作为初步验收前准备工作的重要记录资料。

b.核实项目实施过程中实际付款金额和凭证, 协助办理分包商或设备材料供应商的尾款支付和结算工作。

c.完成各费用控制指标的考核工作。

d.归纳整理项目工程的费用资料、数据, 负责编制整个项目的费用管理工作总结报告书, 以及费用管理资料归档。

参考文献

[1]中华人民共和国建设部编.建设项目工程总承包管理规范[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005:47-49.

项目部承包协议 篇8

关键词：EPC总承包模式；项目管理；风险

EPC总承包模式是指，建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

1 EPC模式下业主的风险

1.1 项目定义不准确

招标阶段，业主只能给出项目的预期目标、功能要求及设计标准，业主要对这些内容的准确性负责。如果这些地方存在错误、遗漏或不合理，在工程建设中业主指令变更，如提高功能要求，增加关键设备等，可能导致投资额增加或工期延长。

1.2 选择承包商不当

鉴于EPC项目投资额高、专业技术复杂、管理难度大等特点，加上业主要求合同总价固定，工期固定，潜在投标人可能采取非常谨慎的态度，投标人的减少可能使业主无法选择到最合适的承包商。同时，如果没有充分考虑承包商类似工程经验和业绩，设计采购施工能力，投标报价这些因素，可能导致业主错误地选择了承包商。承包商如果不能很好地完成工程项目，业主不得不更换承包商，蒙受重大损失。

1.3 对承包商履约过程管理失控

项目以EPC方式发包后，总承包商为实现自身利益最大化，以合同已约定其承担全部风险为由，不愿接受业主的管理，容易导致项目管理处于失控状态。

1.4 不可抗力及变更风险

在FIDIC的银皮书（EPC/交钥匙工程合同条件）中规定，业主只承担合同执行中因自身违约，业主变更项目的预期目标、功能要求和设计标准，法律变更以及不可抗力的风险。

2 EPC总承包模式下承包商的风险

2.1 投标风险

由于采用的是EPC承包模式在投标报价时尚没有设计或只有初步设计资料，故会有的工程量项目遗漏和计算误差，包括对业主要求理解的错误以及项目定义不明确而导致的工程范围不确定造成的风险。或者，由于工程量不确定性会导致报价计算存在误差，等等。

2.2 项目环境风险

承包商在执行合同期间，项目环境成为其主要风险之一。构成项目环境风险，可概括为七大因素：①社会政治因素；②法律因素；③经济因素；④文化因素；⑤自然地理因素；⑥基础设施因素；⑦社会服务因素等。

2.3 来自承包商自身的风险

（1）设计阶段的风险包括：工艺技术选用不当/不成熟，设计管理不善等因素。

（2）采购阶段的风险主要是：

①对固定价合同的设备材料涨价风险没有充分的估计，在未可预见费中也没有相应的考虑。

②没有处理好经济与质量、安全、进度等的关系。只重视价格，忽视质量、安全及对进度的影响。

③对供货厂商的评审及定标失误，供货质量不符合项目要求。

④对国际采购，采购人员不熟悉海关业务和当地有关法规，不熟悉各种清关手续，稍有失误，就可能造成损失。

（3）施工阶段的风险的主要有：

①对施工分包的评审与定标失误，分包单位在人员素质、机械装备、组织与管理水平等方面，不符项目要求。

②没有做好施工开工前的准备工作，没有建立现场施工进度报告系统。

③没有做好施工安全、质量、进度、成本的管理与控制。

④施工管理混乱，施工质量存在隐患。窝工、停工频繁，引起工期的延长与费用的增加。

2.4 来自业主的风险

（1）对供货或服务提出超过合同范围的要求。

（2）变更频繁，且不遵守双方约定的变更管理程序。

（3）没有尽到业主应尽的义务，特别是不及时足额支付工程价款以及提供现场条件和资料方面。

（4）对项目组织提出的报告、联络单等，答复拖拉，决策迟缓

（5）其他违约行为。

2.5 来自分包商，供货商方面的风险

（1）缺乏信誉，不履行合同。

（2）资源不足，管理混乱，效率低下。

2.6 来自市场的风险

（1）价格上涨。

（2）不正当竞争。

2.7 来自主管部门的风险

（1）审批滞后。

（2）限制性规定。

3 EPC模式下业主的项目管理要点

（1）管理重心前移，做好EPC招标策划。EPC与传统的E+P+C相比，由于业主将项目实施的风险转移给了总承包商，合同签定后的大部分管理任务也由承包商承担，业主有条件实现管理中心前移，同时EPC发包也要求业主做好前期工作。

（2）以合同为依据，对EPC承包商充分授权，避免干预过多造成承包商不能充分发挥自身优势，同时也可能导致承包商的索赔。

（3）进行管理活动分级，对重大事项、关键点进行有效控制。

（4）准确的定义项目：业主在招标时只给出了项目的预期目标、功能要求和设计标准。对这些原则要求，业主要尽可能做到准确、全面，避免出现错误和遗漏，这样承包商才能充分理解业主的要求，尽量减少和避免合同实施过程中不必要的变更。

（5）选择合适的承包商

应做广泛深入的调查，扩大承包商的选择范围；要对潜在承包商的资格、经验和能力进行调查评估，杜绝不合格承包商入围发标名单；要给承包商足够的时间和资料，让投标人仔细研究业主的要求，进行初步方案设计，全面评估项目风险，使投标人确认是否有能力承担EPC项目的建设任务。选择承包商时的评价因素：对业主要求的理解是否充分；以往的类似工程业绩和经验；财务状况；现有的工程负荷；设计能力；设备材料的采购渠道和能力；项目管理能力和相关经验；投标报价和工期。

（6）有重点地进行履约管理

在给承包商充分授权的前提下，业主应重点关注以下方面的工作：总承包商的管理大纲和组织方案；总承包商的分包活动；设计方案；重大设备制造过程的跟踪和验证；监理单位的选择；关键进度节点的控制；合同变更与承包商索赔管理等

4 承包商风险的应对

（1）对于项目组织自身：首先，要提高风险意识，加强风险管理，提高项目的抗风险能力。其次，要坚持风险分析，及时制定风险应对措施，在项目的实践中总结、提高。其三，是按照风险管理的程序、方法和要求，对项目风险进行管理。概而言之是：

①认真制订风险管理计划，对项目风险管理的目标、组织、职责、内容、方法、步骤等作出安排和说明。

②进行风险的识别，列出“项目风险清单”

③进行风险的定性、定量分析，对“项目风险清单”进行排序，即确定哪些风险应立即采取措施，哪些风险可以稍缓，在近期采取措施，而哪些风险则需要严密监视并设法使之向良好方向转化。

④制定风险应对预案，因事、因时、因地制宜地运用回避、缓解（减轻、隔离、分散）、转移、自留等应对措施与手段，处理风险。

（2）对于处理由业主及其他方引起的风险：首先是要深入研究熟悉掌握合同，以合同为据。其次是加强调查研究，掌握信息，及时协调，加强过程控制。其三，是了解熟悉有关法律、法规，及时反映，加强沟通。

5 结束语

总之，为促使EPC总承包模式的顺利推广、应用，促进这一模式的健康发展，从业主到承包商都需要加强风险识别和预警，建立相应的风险管理体系，做好项目风险的识别、定性、定量分析及应对措施，做好经验反馈工作，避免同样的错误在EPC总承包模式中重复发生。共同提高EPC总承包模式下的风险管理水平。

参考文献

[1]王伍仁.《EPC工程总承包管理》[M].中国建筑工业出版社出版，2008.