国际承包工程项目（精选12篇）
国际承包工程项目 篇1
摘要：国际工程项目承包风险对项目目标的实现有重要影响, 通过对项目风险的识别、分类, 并制定相应的防范措施, 利用、规避、转嫁风险以保证项目顺利、成功实施。
关键词：国际工程,项目风险,风险防范,索赔
一、国际工程项目承包中风险的定义
工程项目的立项、招标和实施等项目的全过程, 都存在一些不确定的干扰因素, 我们称之为工程项目的风险。
我们对项目风险基本都有一定的概念, 但大都与损失、冒险等同起来, 在思想上缺乏一种系统的、全面的认识。其定义里包括以下几方面的内容:
第一、工程项目的风险存在于内部和外部。
外部风险如工程所在国的政治环境、自然条件、税收政策, 以外币结算的项目还得考虑汇率的变化。外部风险我们都比较熟悉和重视, 但内部风险我们往往有所忽视。内部风险如我们的项目管理、组织协调, 都存在一定风险。对BOT、EPC等项目由于合同额大、工期长, 承包企业还要投资或垫资, 所以要充分考虑到企业的财务承受能力, 在项目招标、实施过程中要考虑到尽量“早收钱”如BQ单单价的适当调整等, 从而降低项目风险, 增加收益。
第二、工程项目风险一旦发生, 会对项目产生有利或不利的效果。
项目风险不一定都会给项目带来损失, 这是我们一定要明确的概念, 国际工程项目中承包商利用风险赢利的屡见不鲜。有的风险如工程范围调整、技术要求改变、自然条件恶劣等我们可以能过索赔、变更、调价等方式弥补我们的损失或带来赢利。
第三、工程项目的风险是动态的、持续的覆盖整个项目的始终。
这就要求我们对项目风险有深刻的、全面的认识, 制定相应措施, 以确保项目目标的实现。
二、国际工程项目风险的分类和识别
(1) 国际工程项目风险的分类
工程项目的风险错综复杂, 我们可以从不同角度对其加以认识、分类。一般从风险可否计量的角度可分为可计量风险和非计量风险。
可计量风险属于技术性风险, 是常规性的、不可避免的风险, 包括土质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险。
非计量风险属于非技术性风险, 发生概率小, 是非常规性风险, 包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
(2) 风险识别的基本步骤:
1、在调查研究的基础上列出初步风险清单。初步风险清单一般根据企业对过去项目管理的历史资料整理, 也包括搜集同类项目、同类地区项目档案资料或其他公开资料, 包括商业数据库、学术研究、行业标准、规章制度等。
2、对列入清单的风险进行分析评价。初步风险清单列出后, 要对产生这些风险的源泉、促进风险产生的条件、风险发生概率、风险影响面和危害程度进行分析评价。
3、在风险分析评价的基础上, 对各项风险进行分类排队。风险分类排队的目的, 是为了对不同类型的风险采取不同的对策和措施
(3) 风险识别的工具一般有如下几种:
1、集思广益会;2、特尔斐技术;3、面谈;4、优势、弱点、机会与威胁分析 (SWOT分析, 态势分析)
三、国际工程项目承包风险的应对
工程项目合同是项目管理的法律文件, 也是项目全面风险管理的主要依据, 故应特别加以重视。工程合同包含着多种难以界定的变量因素, 都能构成项目风险。对工程项目合同的风险分析既有定量分析又有定性分析。
项目的管理者必须具有强烈的风险意识, 学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款, 对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则, 风险将给项目带来巨大的损失。例如:在我国一家公司承接南美洲一个糖厂项目, 其中土建工程是签订的固定总价合同, 在实施过程中由于水泥、砂、石等大宗材料需求量大, 而工程所在国资源匮乏, 引起材料价格成倍增长仍不能满足工程需要, 最后不得不高价从相邻国家进口, 仅大宗材料一顶就损失近3000万。
合同是合同主体各方应承担风险的一种界定, 风险分配通常在合同与招标文件中定义。在FIDIC合同条件中, 明确规定了业主与承包商之间的风险分配。如果业主的合同条件与FIDIC合同条件不同, 应进行逐条的对比研究, 分析业主为什么要修改这一条, 是否隐含着风险。
工程项目承包合同中, 还必须注意质量风险、进度风险、成本风险及分包合同的风险。
质量风险:对质量的影响主要有两个方面, 一是合同的价格。过低的价格难以保证良好的质量, 有的承包商为了承接任务, 低价中标, 但真的实施过程中, 为了不致亏损, 就以次充好, 为工程质量带来很大隐患。二是时间上的影响, 有的工期太紧, 有时甚至连设备与材料厂家考察的时间都没有, 只能在交谈中获取信息, 也为质量的满足带来风险。
进度风险:一个较大工程项目, 同时涉及很多供应商和分包商, 任何一家的延误都将影响整个工程的进度, 为工程带来巨大风险, 所以要合理的安排制造、生产、供货、安装周期。
成本风险:主要看合同是总价合同还是单价合同, 在设计深度不够, 只有估算或概预算的情况下, 总承包的风险是非常大的, 当然也可能隐藏极大的赢利机会。
分包合同风险:承包商可以通过适当的形式将部分风险转移或分解给分包商, 但也要加强对分包商的管理, 以降低自己的风险。
参考文献
[1]、项目管理协会编著《项目管理知识体系指南》2000版
[2]、 (美) Jack Gido James P.Clements著张金成译《成功的项目管理》第二版机械工业出版社2004
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[5]、《工程项目组织与管理》 (2008年版) 全国注册咨询工程师 (投资) 资格考试参考教材编写委员会
国际承包工程项目 篇2
工程根据总包合同工期要求按时开工，在实施过程中，乙保质按期完成了酒店与写字楼的施工任务。丙在签订分包合同后因其资金周转困难，随后将工程转交给了一个具有施工资质的施工单位，并收取10%的管理费，丁为加快进度，将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。
工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现丁施工的宿舍存在质量问题，必须进行整改才能交付使用，给甲带来了损失，丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。
问题:（1）丙与丁的行为是否合法？各属于什么行为？
（2）这起事件应该由谁来承担责任？为什么？
（3）违法分包行为主要有哪些？
答案:（1）不合法。丙的行为属于非法转包行为，丁作为分包单位，将工程再分包给没有资质的农民施工队，属违法分包行为。
（2）丁施工的工程质量有问题，给甲带来了损失，乙和丁应对工程质量问题向承担连带责任。因为乙作为该工程的总承包单位与丁之间是总包与分包的关系，根据《合同法》与《建筑法》的规定，总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包的工程质量承担连带责任。
（3）违法分包行为为主要有：
1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位；
2）建设工程总承包合同中未约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其它单位完成的；
3）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其它单位的；
4）分包单位将其分包的建设工程再分包的。
甲是发包人，乙是总承包人，丙和丁是分包人。丙和丁的行为不合法。
承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人，禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。
（2）：由乙和丁负责。总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。
（3）：（1）施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。施工单位不得转包或者违法分包工程。
（2）施工单位对建设工程的施工质量负责。
施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。
（3）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
（4）施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
（5）施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。
（6）施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
（7）施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
（8）施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。背景:A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。
A区地下一层结构施工时，业主修改首层为底商，因此监理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工，项目经理安排劳务分包200人退场，向B区转移剩余人员50人。A区墙柱施工完成后3个月复工，项目经理又安排200人进场。向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工，也没有人员窝工，因此只同意A区工期延长3个月。
工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。
问题 :（1）该项目经理对安全的看法是否正确？为什么？
（2）业主对索赔的说法是否正确？施工单位在A区停工期可索赔哪些费用？
（3）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？
答案 :（1）不正确。《建设工程安全生产管理条例》第二十一条规定：施工单位的项目负责人应对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产负责制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。项目经理不能只安排了人员管理安全工作，就认为自己可以不对安全负责，应对整个合同项目内的安全负全面领导责任。
（2）不正确。施工单位停工期可索赔A区如下费用：
人工费：200人进出场费。
材料费：材料价格上涨费，部分材料超期保管费。周转料具租凭费和进出场费的分摊费。机械费：自有机械停滞台班费，租凭机械实际租金和进出场费的分摊费。
现场管理费：工期延长3个月增加的工地管理费。
保险费：工期延长3个月增加的保险费。
保函手续费：工期延长3个月增加的保函手续费。
利息：工期延长3个月增加的利息。
国际承包工程的汇率风险规避 篇3
［关键词］国际承包工程汇率风险规避
国际承包工程一般具有以外币确定合同金额、合同期较长的特点，承包商在一个较长的合同期内执行外币合同就会有汇率风险的存在。所以，在国际承包工程经营中，必须树立汇率风险意识，正确认识汇率风险，采取积极合理的规避措施。
一、国际承包工程的汇率风险
汇率风险是指由于外汇汇率变动产生损失的可能性。国际承包工程的汇率风险主要有以下三种类型：
1.工程收入的汇率风险
工程承包合同约定的工程价款可以美元、欧元计价，也可以工程所在国家的货币计价，还可以事先约定的货币计价。由于国际承包合同期限较长，只要工程价款是外国货币计价，其本身就蕴涵一定的汇率风险。比如，签订100万美元的承包合同，汇率为１美元＝8.11元人民币，结算时汇率变为１美元＝7.75元人民币，回国换成人民币，收入的外币兑换成人民币的数目就比预算少36万元人民币。
2.工程支出的汇率风险
工程承包商在购买工程相关的各项支出或支出行为与取得收入行为产生时间差时，就会出现汇率风险。具体而言，是指在不同币种转换过程中，取得收入时相对其他货币汇率低，而支出时相对其他货币汇率高，由于相关汇率变化产生汇兑损失及工程收入结算成本国货币汇率变化产生的汇兑损失等。如：工程签订美元合同,在国内购买一台20万元人民币的设备,国外收益回国结算时人民币升值,承包商的实际收益将比预算减少。
3.工程贷款的汇率风险。国际承包工程如有货款,在清偿贷款的期间内取得贷款的货币与工程合同货币的汇率发生变动时,承包商则需承担由此产生的汇率风险。比如,工程合同货币为美元,贷款货币为人民币100万。人民币升值，承包商的施工成本高于预算。相反,如果合同货币为人民币,贷款货币为美元,美元升值,承包商的施工成本高于预算。
二、国际承包工程汇率风险的规避措施
由于国际承包工程合同周期的长期性，偶尔较小汇率变动产生数额不大的汇率损失是很正常的，也是难以防范的。但是对于可能发生的汇率剧烈变动而潜在的较大风险，承包商则必须采取适当规避措施消除或降低汇率风险。
1.妥善选择合同的计价货币
签订工程承包合同时，价格谈判能力较强的承包商可采用本币作为计价结算货币，从而锁定收益；在必须使用工程所在国货币的条件下，则应考虑将汇率风险签在合同条款内，协议当合同货币升值或贬值时，相应地提高或降低合同价格，使得风险双方共担；在使用其他外幣条件下，要选择在国际金融市场上可以自由兑换的货币，如欧元、英镑等；在自由兑换货币中，选择趋于升值的硬货币。
2.在合同中增加保值条款及汇率风险分摊条款
在鉴订合同时，增加保值条款，把汇率定下来，以后无论汇率发生什么变化，仍按合同规定的汇率结算。这种方法尤其适合高技术含量,具有良好信誉及相对垄断的国际工程。
外汇风险分摊的方式就是在主约上附一个价格调整条款，允许汇率在某一区域内调整，若真正的汇率波动超过此上下限，则超过部分所引起的差额由合同双方平均分摊。
3.合理运用外汇风险规避的金融工具
(1)远期外汇交易
远期外汇交易是指企业与银行签定协议,约定未来某一时期按约定的币种、汇率、金额办理交易。国际工程承包商可以利用这种金融工具,进行远期外汇交易。如承包商从国内购买设备,以人民币购买,半年后支付。为规避汇率风险,可选择按半年后人民币对美元的远期外汇牌价签定远期合约,将汇率锁定。
(2)外币掉期业务
掉期业务，是指银行与客户协商签订掉期协议，分别约定即期外汇买卖汇率和起息日、远期外汇买卖汇率和起息日。客户按约定的即期汇率和起息日进行人民币和外汇的转换，并按约定的远期汇率和起息日进行反方向转换，从而起到合同价值保值的作用。
4.采取提前或延期结汇策略
该方法的原则是：外汇将要升值时,拥有外汇债权的人延期收汇,拥有外汇债务的人提前付汇,反之,则相反。该方法对承包商的要求较高，应能准确预测汇率走势,在外汇汇率将要上升时,作为债权人要向业主及时计价提前收款,并及时结汇。
对于需要向本国国内汇回的利润、设备物资款等,由于一般以人民币核算,在人民币浮动汇率制下,也要遵循这个原则,在外币汇率上升时,采取延期结汇,在外汇汇率下降时,提前结汇。
5.实施多元化策略
(1)采取多元货币组合。工程价款的结算,物资设备的购买,使用不同的货币。由于同一时间内多种货币汇价方向不同,通过各种外币汇差相低,减少汇率风险。
(2)开展多元化经营。承包商可以考虑在发展主业的同时,开展多种贸易活动。最好的办法就是同时从事进出口,从国内可进口材料设备等工程物资,一方面满足工程上的需要，另一方面还可在当地进行销售,同时采购当地具有出口价值的产品,从而抵销因汇率变化而带来的损失。或是,境外企业还可利用国内其他企业在同一国家进口或出口直接协商交易,代其收汇或付汇，这样既方便双方又可省去银行手续费。
6.参加外汇汇率风险保险
在承揽到国际承包工程后，承包商向保险公司投保，参加外汇汇率风险保险，当发生汇率损失时从保险公司获得一定程度的补偿，使企业所承担的汇率风险损失相对缩小。
参考文献:
[1]师玉兴:国际金融[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2002
[2]白思俊:现代项目管理概论[M].北京:电子工业出版社,2006
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国际承包工程项目 篇4
一、国际工程承包特点
(一) 国际工程承包合同签订具有多国性
经济全球化增加了世界各国的经济贸易往来, 在交易达成之后要进行交易合同的签订工作, 就此而言国际承包合同签订具有一定程度的多国性。国际工程承包项目在进行交易谈判、交易达成等方面都是由不同国家一起完成, 然而各个国家在实行合同签订的过程中又相继受到自身国家法律法规的限制, 各国的经济体制不同、法律限制也不同, 所以建筑工程企业在进行工程项目承包工作时要格外注意合同签订的相关条款条例。同时, 还有一些国家, 缺乏完善的法律体系, 不具有健全的法律法规, 并且受民族信仰的情况也较多, 在进行合同签订的过程中可能会出现一些当地“不成文”的规矩, 这些因素都会对国际工程承包项目造成一定的影响。在此基础上, 对于规模较大、涉及交易金额较多的国际工程承包项目, 有可能会出现一个工程项目由多个国家相互合作承包。所以对于国际工程项目的签订就需要企业与各国工程项目的承包人进行商定, 明确各国工程项目承包人的经济利益与承担责任, 界定承包人之间的劳务关系等等。
(二) 国际工程支付方式具有多样性
国际工程承包项目涉及多个国家, 所以整个工程项目的招标方与工程项目的承包方会出现使用不用货币的情况, 在此基础上货币的汇率情况以及货币的利率情况都有所不同。国际工程在建设过程中要向国家缴纳税费, 在此基础上国际工程还要在工程建设所在地进行项目工人、项目材料等生产成本的支付, 但是由于不同的国家, 具有不同的货币。同时随着经济全球化的进一步发展, 国际工程的支付方式也越来越趋于多样化, 国际工程可以通过现金进行工程支付, 同时也可以运用支票进行工程支付, 在此基础上还有银行汇付以及工程款项的国际托收等情况, 就此而言, 货币的汇率以及货币的利率都会对国际工程承包方的工程成本以及经济效益造成一定影响。
(三) 国际工程受国际政策、经济环境影响较大
国际工程在建设施工过程中受到国际政策变化以及国际经济环境变化的影响较大, 如果被承包的在建国际工程所在地区发生金融危机等情况, 被承包国际工程都会出现经济回落现象, 影响企业的经济利益。有些在建国际工程的所在国家会出台相应的国家经济政策, 会对国际工程造成较大影响, 严重的甚至会停止国际工程的施工, 这严重影响了国际工程的建设进度, 延长工期必定造成工程建设成本的增加, 从而降低工程的经济收入, 影响国际工程企业的经济发展。针对于国际工程受国家政策、经济环境影响较大的问题, 工程承包企业要提高其重视程度, 将对国际工程造成的影响降到最低, 实现企业经济效益最大化。
(四) 国际工程具有规范繁杂、差异性大的特点
国际工程企业要在发展的过程中不断进步, 使自身发展与国际经济发展同步一致, 无论是生产经营、施工技术还是企业管理水平等各个方面都要与国际经济情况相接轨。由于国际工程涉及不同地区、不同国家, 同时不同国家地区又具有不同的国家政策规定、不同的经济发展情况甚至还有不同的自然环境情况, 国际工程企业在进行工程建设的过程中要将这些情况进行全面考虑分析, 并且当交易活动达成进行合同签订的过程中, 工程的承包方要为工程的招标方明确表明施工技术以及施工进度、施工规范等标准, 在合同中对上述内容进行表述, 能够最大程度地降低工程项目出现建设混乱的情况。
(五) 国际工程风险大、具有可变性
国际工程项目承包与国内工程项目承包两者存在一定的差异性, 国际工程更具有较大的风险性。国际工程的风险性主要体现在两方面:一是国际工程项目施工效益风险, 二是国际工程项目施工人员风险。国际工程涉及多国, 同时受到较大的国际政治、经济、文化以及自然环境等因素的影响, 并且工程成本的支出、工程经济的收入等一切经济活动都受到货币汇率、利率的影响, 这就造成了国际工程施工成本的可变性, 汇率的上调或者下降都会造成工程成本的增加与减少, 国际工程项目承包企业的经济效益具有较大的风险性。同时, 由于不同的国家政策、经济文化的影响, 一旦国际形势发生激烈的碰撞情况, 很容易造成在建工程的停工, 严重的甚至会对工程施工人员的生命安全以及施工人员的财产安全造成威胁。国际工程的风险性与可变性严重阻碍了国际工程行业的发展进步。
二、加强国际承包工程财务管理的对策
(一) 加强国际工程的资金管理
由于受国际工程普遍规模较大、施工技术标准较高、工程风险较大等因素的影响, 国际工程就需要进行工程项目资金筹集, 工程项目的承包方在进行资金筹集工作的时候要充分考虑国际市场经济趋势, 同时要确保所筹集的资金能够进行工程项目建设的支付, 在此基础上不同的资金筹集方式能够带来不同差异的资金成本, 且资金筹集的不同情况能够为企业带来不同的财务风险, 针对这些情况, 工程项目承包企业都要予以全面考虑。要想加强国际工程的资金管理, 企业要做到以下几点:第一, 工程项目的资金由工程企业的总公司来进行支配管理, 加强资金管理的集中性。第二, 企业在进行资金筹集的过程中充分考虑工程项目的成本、收益以及工程特点, 根据对整个工程进行科学精准的评估核算, 以此来选取最优的工程资金集资手段。第三, 企业的财务工作人员要运用专业的职业技能进行国际工程现金流量计划的编制, 要求财务人员在进行现金流量计划编制之前进行工程报价阶段财务资料的审阅, 以及工期规定和生产原料的考虑, 以此来编制符合企业实际发展情况以及工程实际建设情况的现金流量计划。合理有效的国际工程现金流量计划能够在保证工期以及工程质量的情况下, 最大程度地降低工程生产成本, 以此来实现企业的经济效益最大化。
(二) 加强工程项目费用成本的控制
加强工程项目费用成本的控制是国际工程项目财务管理工作的中心环节。国际工程具有不同的经营方式, 企业要在保证工程质量的同时探寻行之有效的工程项目费用成本控制手段, 从根本上解决项目费用资金支出浪费的问题。企业可以根据国际工程的自身特点为参考依据, 进行企业内部的统筹规划工作, 在此基础上实现企业高效生产经营的分块处理, 在企业内部设立专门的工程项目审批部门, 在工程进行施工之前企业都会先对工程项目费用成本进行预算, 该部分要以企业的预算为依据标准, 进行工程项目的审批工作。
(三) 提高国际工程项目融资能力
想要提高国际工程项目的融资能力, 首要任务就是要加强我国金融机构对国际工程项目的支持力度。主要是拓展银行与企业之间的业务活动, 就此扩展国际承包工程企业的融资渠道, 尽最大能力促进买方信贷政策的改善, 制定与国际工程承包发展的外汇政策, 以此促进国际工程业务的发展进步。以我国经济体制的深化改革为发展背景, 对银行功能予以政策性支持, 增强其业务能力, 建立相应的银行信用体制, 为我国国际工程项目提供融资业务扶持, 从根本上解决国际工程融资问题, 以此促进国际工程业务的发展进程。
(四) 提高对业主结算工作的重视
工程项目的结算工作是企业资金收入的关键, 就此, 企业要高度重视与业主工程项目的结算工作, 要在企业内部设立专门的部门管理工程结算。该部门不但对工程项目的成本费用负责, 在此基础上还要对工程项目的收入负责。一项完整的国际工程由工程预付款、工程的进度款以及工程项目的保留金等部分组成, 所以, 企业设立专业部门进行工程项目与业主的结算工作, 以此能够保证工程款项的准时到位, 可以保障工期, 提高工程效率, 实现工程项目经济效益的最大化。
三、总结
总之, 国际工程财务管理是保障国际工程项目经济效益最大化的有力手段, 本文主要介绍了国际工程的特点, 在此基础上对国际工程项目财务管理手段进行了阐述, 合理有效的财务管理手段能够最大程度的控制国际工程成本, 增加企业的经济效益, 以此能够促进我国经济水平的稳步提升。
参考文献
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国际承包工程项目 篇5
海外投资是当前国际工程承包将来主要的发展方向.而随着国际工程承包项目数量的不断增加, 其业务规模也越来越大, 企业的实力与竞争力也在不断提升.因此, 当前的国际工程承包业务也正在向高端市场攻占, 其也正处于转型发展的关键时期.
随着国际金融危机对于国际经济的不断冲击, 导致全球经济市场的竞争压力也在不断增加, 导致国际工程承包的利润也在持续缩小.所以, 中国的大型国际工程承包企业必须要对市场变化进行充分有效的考虑, 在保证其企业优势有效发扬的同时, 逐渐向投融资和运营等比较高端的服务方向发展, 使企业更具优势.
3.2 利用市场开发基金带动EPC
在传统的国际工程项目的承包过程中, 只有在商务合同生效且预付款到位以后, 承包企业才可能进行实际上的投入.但是在其前期的勘探活动中也需要大量的成本, 而业主不断对其进行资金的投入.在此过程中, 若有承包企业可以承诺对前期勘探费用进行承担, 则此企业的就极有可能获得此项目.但要注意的是, 由于前期的开销较高, 所以国际工程承包企业只有已经进入此国的承包领域并获得利润, 并对其未来发展比较看好的情况下才能进行适当的投入.而在此基础之上, 国际工程承包企业也可以将其利润抽出一部分, 作为市场开发基金进行有效的融资, 则可以在此国的国际工程项目承包市场上占据一席之地, 实现经济利益的有效提升.
3.3 将国内外的保险机构和金融机构结合
对于属于商业贷款的项目而言, 通常是有我国的商业银行提供买方的信贷情况, 中国信保则提供相应的保险.但根据当前我国的信保政策, 主权信用则只能保, 但是国外业主则要求还款高于的条件.所以, 在当前融资模式的基础上则要有效应用世行规定, 也就是中国信保为此项目提供十五年的担保, 世行则为此项目进行后五年还款的保函, 之后再由商业银行进行贷款, 这样就可以保证国际工程承包项目的有效开展.
4 总结
综上所述, 我国的国际工程项目的承包事业, 在经过了较为单一的施工与劳务分包以后, 工程的总承包方式在很长一段时间内成为了我国国际工程项目的主要承包方式.而随着社会经济的快速发展, 已经成为了各种形式的带资承包.而随着国家“走出去”的战略号召, 我国各工程企业也非常积极的相应, 也开拓了新的国际工程承包项目市场.但是其竞争却逐渐向新的融资方式与风险管理的能力进行转移.因此, 必须要对当前国际工程项目承包融资的方式、风险及创新之处进行有效的分析, 从而促使我国工程企业竞争力及经济利益的有效提升.
参考文献
[1]张倩.国际工程总承包项目融资方式[J].中国投资, 2013 (S1) .
[2]戴莲.国际工程项目融资方式和风险控制[J].现代商业, 2013 (15) :95~96.
国际承包工程项目 篇6
关键词：国际工程承包；业主自筹资金；筹资模式
“一带一路”和“走出去”等国家战略的实施，为国际工程承包企业带来了前所未有的发展机遇。然而，随着世界经济增长速度的普遍放缓，以及国际经济格局的深刻调整与变革，国际工程承包项目所在国的财政普遍紧张，业主支付能力不断减弱，受国际油价持续下跌及大宗商品价格低位徘徊的影响，石油出口国和资源依赖型国家更是如此。由于业主缺乏配套自筹资金而导致融资无法落地、合同无法生效的情况时有发生。本文结合笔者多年的实践经验，总结了若干可能的业主配套资金的筹资模式，以资借鉴。
一、将业主在EPC项下已开展的工作视为业主自筹资金
在国际工程承包项目中，如果业主已经就EPC合同项下开展部分前期工作，但在进一步筹集预付款存在困难，业主可与金融机构和承包商等相关各方进行沟通，将业主已开展的EPC合同项下的部分前期工作视为其已到位自筹资金。该方案结构简单，但要求业主开展的前期工作必须是EPC合同项下的，否则便不适用该方案。
二、金融机构直接向业主提供贷款
在国际工程承包项目中，若业主自筹资金存在困难，但项目所在国家的信用等级较高，且业主还款资金来源充足，业主可与金融机构和相关政府部门协商，由金融机构对业主提供商业贷款，并由项目所在国家的主权机构（一般为财政部或者中央银行）对该项贷款提供担保，以解决业主自筹资金问题。该方案由业主和金融机构直接签署贷款协议，融资链条短，融资速度快。
三、金融机构基于国际保险为业主提供贷款
在国际工程承包项目中，若业主筹资配套资金存在困难，且项目所在国家或业主信用评级不高，金融机构出于风险考虑不能为业主单独提供商业贷款，业主可与国际保险公司和金融机构等相关方进行协商，寻求国际保险公司为该项贷款提供保险服务，金融机构在保险机构参与增信的前提下为业主提供商业贷款。若业主不能按期还款，由保险公司进行赔付，以解决业主自筹资金问题。该方案对于承包商而言，无须承担业主不能按期归还贷款的风险，也不影响其正常收款，适用范围较第二种方案更为广泛，但是，业主可能要求承包商承担保费或利息支出，进而增加EPC合同成本，因此，需要承包商提前在EPC合同价格中予以考虑。
四、承包商基于国际保险为業主提供预付款卖方信贷
在国际工程承包项目中，若业主筹资配套资金存在困难，且项目所在国家或业主信用评级不高，金融机构出于风险考虑不能为业主单独提供商业贷款，业主也可与国际保险公司进行协商，在国际保险公司为金融机构提供相应保险服务的前提下，由金融机构对承包商提供授信额度，在授信额度内为业主提供预付款卖方信贷。若承包商不能按期还款，由保险公司进行赔付，以解决业主自筹资金问题。该方案虽能促成EPC合同成立，但对于承包商而言，需承担业主不能按时还款的高风险，且卖方信贷需要体现在承包商的资产负债表中，提高了承包商的资产负债率。因此，承包商应全面评估业主还款风险，并在EPC合同谈判过程中，充分考虑预付款融资环节产生的额外成本，此外，鉴于国际保险机构尚不能在中国营业，承包商还需在境外搭建融资平台。
五、金融机构为业主提供监管贷款
在国际工程承包项目中，若业主筹资配套资金存在困难，可由业主和金融机构签订贷款协议，同时由金融机构、业主、承包商和指定代理行签订四方协议，业主和承包商按照四方协议的约定在指定代理行开立账户，金融机构为业主提供商业贷款并发放至指定业主专用账户，业主收到贷款后再支付给指定承包商专用账户，但承包商收到工程款后不能立即使用该项资金，需待业主按协议约定向金融机构偿还借款后才能从指定专用账户提取等额工程款。该方案虽然融资结构简单，但对于承包商而言，其从业主收取的工程款需接受监管且不能立即提取使用，可能会造成承包商资金紧张局面，需提前做好资金流测算和安排。因此，在采用该方案进行项目融资时，承包商应全面评估业主还款风险，充分预计业主不能还款的损失，并制定业主不能按时还款的风险应对预案。
六、金融机构基于承包商担保向业主提供贷款
在国际工程承包项目中，若业主筹资配套资金存在困难，且项目所在国家或业主信用评级不高，金融机构出于风险考虑不能为业主单独提供商业贷款，可由承包商对业主还款能力做过全面测评，在业主按时还款有保障或EPC合同的收益能覆盖该风险敞口的情况下，由承包商为业主提供还款担保，金融机构基于承包商担保为业主提供商业贷款，以解决业主自筹资金问题。该方案虽能促成EPC合同成立，但对于承包商而言，需承担业主不能按期还款时的担保责任。因此，在采用该方案进行项目融资时，承包商应全面评估业主还款的风险，制定因业主不能按期还款而承担担保责任后的补救措施。
参考文献：
[1]赵振宇，高洁.基于动态能力的国际工程承包企业可持续成长研究[J].建筑经济，2014，12：13-16.
[2]李淑静，贾吉明，王秀丽.“一带一路”背景下我国对外工程承包企业“走出去”研究[J].现代管理科学，2015，07：15-17.
国际承包工程项目汇率风险管理 篇7
(一) 汇率风险定义
汇率风险, 又称外汇风险, 指经济主体持有或运用外汇的经营活动中, 因汇率变动而蒙受损失的可能性。对承包商而言, 外汇风险主要指的是由于汇率波动而引起的外币债权债务价值的变化。主要表现为:
1.即期或延期交付的商品、劳务或工程, 在标的物已发货或交付、而货款收支这一期间, 外汇汇率变化所带来的风险;
2.以外币计价的国际信贷业务中, 在债权债务未清偿前所带来的汇率风险;
3.未交割的远期外汇合同的一方, 在合同到期时, 由于汇率变化, 交易一方可能用更多或较少货币换取另一种货币的风险。
(二) 影响汇率的主要因素
实行浮动汇率制的国家, 其汇率主要取决于对该国货币供求的变化。影响外汇供求变化的因素包括:国际收支状况、国民收入、通货膨胀率的高低、货币供给、财政收支、利率、各国汇率政策和对市场的干预、投机活动与市场心理预期、政治与突发因素等。
实行固定汇率政策的国家, 其货币的汇率取决于货币当局的政策, 其变化趋势更多受政策目标的影响。
现实中, 多数国家都会对汇率进行不同程度的管理和干预, 而在国际工程承包中, 影响汇率的主要因素为项目收入货币与成本货币或来源货币是否一致、收入中各种货币所占比重、应收账款的周转速度、工期内收入货币与成本货币的汇率变化程度、资金支付中的货币构成及当地政府的外汇政策等。
二、国际过程承包商面临的汇率风险
在国际工程承包商所面临的各种风险中, 汇率风险是普遍的、不可避免的风险。因项目工期长, 收支币种不匹配, 不同货币间汇率变化难以预测等原因, 又增加了承包商收入贬值、支出成本加大的可能性。
我国从事国际工程承包的企业多数缺少国际项目运营经验, 且项目多处亚非拉等国家, 工程预算利润率在10%左右, 而工程建设周期一般需要几年时间, 在一般情况下, 汇率波动10%也属正常, 当以外币结算时, 由于汇率波动, 可能大幅减少项目利润, 甚至造成亏损。总体来说, 国际承包商所面临的主要汇率风险可归纳为交易风险、折算风险和经济风险。
(一) 交易风险
交易风险是企业以外币计价进行贸易及非贸易活动时, 因未来交易日折算汇率不确定所产生的汇率风险。
1.国际工程承包合同多以固定汇率签订, 而国际工程项目施工周期较长, 合同汇率的波动会对合同折算带来巨大的影响, 尤其是工程所在国当地币的波动浮动一般较大, 由此造成的二次折算损失往往超出承包商的可承受范围。笔者接触过的一个埃塞俄比亚公路项目, 签订合同时美元兑埃塞比尔的汇率为1:9.643, 截止到2011年12月31日, 美元兑埃塞比尔的年平均汇率为1:17.0657, 当地币累计贬值约为76.98%, 虽然承包商签订合同时采取多币种搭配结算等方式规避汇率风险, 但仅由当地币贬值造成的汇兑损失就高达3 000万人民币, 远远超出了投标时的预算。
2.承包商选择一种以上的国际流通货币与当地币搭配作为结算款币种, 国际流通货币的选择及国际流通货币和当地币支付比例将决定汇率风险敞口的大小。通常, 国际流通汇率波动区间较当地币小, 流通性也较当地币强, 汇率风险较容易控制。
3.境外项目工期较长, 结算款按照FIDIC条款, 在业主签认验工计价单后一定时间内支付。账单收付期间的长短, 汇率在此期间的波动幅度, 将决定企业面临汇率风险的大小。
(二) 折算风险
折算风险是企业在进行会计处理或外币业务核算时, 对以外币表示的债权债务需要换算成本币进行评估时所产生的风险。国际工程项目前期需要投入大量的设备及材料, 且工程进度款的支付受所在国财政影响较大, 较易产生延期支付的情况, 在外币报表折算时, 就会产生账面损益。
(三) 经济风险
经济风险是指意料之外的汇率变动通过影响企业的生产销售数量、价格、成本, 引起企业未来一定期间收益或现金流量减少的一种潜在损失, 对企业整体价值产生影响。
三、汇率风险控制与管理措施
(一) 对汇率风险管理的基本思路
在国际工程承包中, 承包商应根据工程项目情况灵活选用不同的方法对汇率风险进行控制和管理。基本思路包括:
1.承包商应充分认识汇率风险控制的重要性, 其控制过程是一个涉及投标、经营、索赔的全方位、系统性工作, 需要财务、工程、预算、物资、人力资源等部门共同管理。
2.在项目开发和签约阶段, 需要与业主充分沟通, 合理选择结算币种、优化币种组合, 并利用不平衡报价原理, 尽量把款项的支付提前。
3.在施工阶段, 应以承包商为整体, 考虑整体协调;各职能部门需要共同协作, 通过预算和应收账款管理, 将外汇资金计划落到实处。
4.在收尾阶段, 应做好变更、索赔及质保金回收工作, 尽可能的挽回汇兑损失。
(二) 汇率风险管理措施
1.合理利用合同条款, 优化币种组合。
在项目投标前, 承包商需要对项目的性质、背景和盈利性等做出全面的调查, 要对汇率趋势进行考察, 对未来各货币走势做出初步判断;应选择将来能够升值的国际流通货币或承包商本国货币结算;通过选择多种支付货币结算来规避风险, 采用“一篮子货币”或加入外汇保值条款使成本费用与结算货币匹配;将支付结算金额分为三部分:当地币结算金额、国际流通货币结算金额、折旧及利润, 第一部分应以当地币结算, 第二、三部分应以国际流通货币结算。
同时, 为控制汇率风险, 在标书编制时, 尽量把款项的支付提前, 调高预付款支付比例;注意采购支出与工程结算款回收的协调性, 以防止由于时间的不匹配造成货币兑换损失;如相关的调汇公式已在合同中明确, 则需要根据合同期的长短来进行风险预测。
2.以承包单位为整体, 协调、控制汇率风险。
加强误会资金的区域管理工作, 应以一种全局的态度进行现金流的管理, 形成区域资金池, 在多个项目、施工周期相隔时间不长、货币波动起伏较大的情况下, 将部分盈余外汇储备起来, 用以调剂项目间的资金, 维持区域可持续经营。
3.加强验工计价管理, 尽快收回结算款。
汇率波动与时间间隔具有同向性, 时间间隔越长, 汇率波动越难预测, 承包商面临的汇率风险也越大。加强验工计价管理, 尽早收回结算款, 将存量和潜在的应收账款转化为在手货币资金能够显著降低汇率风险。
4.重视索赔和调汇工作。
在施工过程中, 工程变更、业主拖延付款、各种不可预知的风险都会导致工程款支付时间上的拖延。而在这段时间之内, 汇率变化可能导致回收资金发生变化, 这就要求我们加强索赔和调汇工作, 充分利用调价公式, 争取挽回不必要的损失。
5.选定合适的会计核算方式。
承包商应根据结算币种、结算货币预期走势及外币债权债务总量, 选择合适的会计核算方式。通过改变会计核算方式, 将直接计入当期财务费用中的汇兑损失反映在外币报表折算差价中, 以减少当期汇兑损失, 并通过加强汇率风险控制, 延长核算时间来消化处置外币报表这算差价时的汇兑损失。
6.丰富融资手段, 降低汇率风险。
承包商可以选择出口卖方信贷和出口买方信贷来进行融资。出口卖方信贷是承包商本国银行向企业提供本币贷款, 企业以此贷款作为前期垫付资金;出口买方信贷是企业本国银行向工程项目业主或业主所在国银行提供外币贷款用以支付工程款。合理运用这两种融资方式, 改变融资币种, 使结算货币和收入货币尽可能一致, 将有效的规避汇率风险。
7.利用金融工具避险。
在人民币不断升值的背景下, 金融机构提供了诸如远期结/售汇业务、货币掉期、外汇远期交易、外汇期权交易等避险工具, 承包商根据项目情况和资金计划, 合理选择一些金融工具可有效的锁定汇率风险。
四、总结
现阶段, 我国国际工程承包商已清醒的认识到汇率风险管理的重要性, 通过对已往项目汇率风险管理的系统备案整理和评价, 不断加深对汇率风险管理的认识, 增加决策经验, 改进管理方式, 在未来的实践中, 总结新的汇率风险管理方法, 以降低企业财务风险, 提升企业经济价值。
参考文献
[1]田野.2011.浅析国际承包项目汇率风险管理.国际商务财会[J], 第9期
[2]张心林.2011.国际工程承包项目外汇风险管理-汇率风险产生环节及应对措施.国际商务财会[J], 第8期
[3]粟书茵, 张正平.2009.汇率风险管理理论与实证研究[M].知识产权出版社2009
国际承包工程财务能力建设 篇8
关键词：国际承包工程,财务管理,能力建设
1 国际承包工程财务管理的定位
目前的项目管理其理论包括的核心要素中几乎没有提到财务有关的管理。在实际的项目管理中主要从项目角度方面来考虑管理要素的, 但是如果要很好地执行必须要有扎实的财务管理, 所以本文重点阐述了财务能力建设是企业国际化发展的一种趋势。国际财务平台核心能力项主要包括:国际融资、跨国资金管理、国际税务管理、国际核算、财务风险控制等。核心财务能力项的建设必须覆盖项目投标、策划、执行、结束全生命周期, 并通过企业财务管理制度、财务作业指导书、财务工作指南、标准化报表、专项研究报告和会计信息化系统实现。
2 国际承包工程财务能力项建设
2.1 国际融资能力。大多国际工程的承包金额都比较巨大, 资金问题就必须由融资力量来解决, 可分为以下几种业务类型:一是协助外国项目业主融资;二是协助我国业主进行国际项目投融资配合;三是建设期承包商自身短期流动资金融资。业主比较喜欢融资能力强的承包商, 所以赢得市场的关键就是好的融资方案。总的说, 项目的业主就是融资主体, 而承包商只是牵线和搭桥。可从以下几方面开展:一是熟知项目承包模式和担保市场。各种类型的承包模式中的参与方是不相同的, 风险分担的方式区别较大, 并且合同构架也因人而异, 我们必须要弄清弄懂, 必要时深入研究, 才能更好的服务于业主, 更好理解他们的要求。还应该更好熟悉金融机构, 掌握新的融资产品以及操作流程和要求。为了更好的办理贷款, 对于常用产品需要熟知其资本金比例、担保要求、期限、利率等, 还应该对各国市场常有的担保机构多进行了解, 方便以后的业务办理。二是追踪市场信息, 并与企业经验相结合, 然后制定出适合自己合理科学的内部融资模式。编制后, 能够提高相关人员的融资认识度, 方便更好与业主进行交流, 业务讲解。三是时刻关注国家政策和国际发展方向, 了解金融机构的动向, 时常分析比较融资案例, 分析自身不足, 取长补短, 优化自身, 不断改良融资模型, 对于涌现出的融资新产品要跟踪调查并了解发展情况。事实上, 融资模型紧密联系业主的投资模式, 弄清融资后, 可在业主的投资模型上做出深刻研究。
2.2 跨国资金管理能力。要想跨国项目顺利执行, 就必须有良好的国际资金管理能力。能从三个层面体现出:一是跨国资金管理模型、资金流转渠道与管理制度。模型的类型由项目需求, 还有管理资金的思路决定的, 实践告诉我们实施本国的集中管理其效果较高。要加强资金的流转渠道, 应多和外管局进行沟通, 弄清境外各种银行的业务性质, 并控制各种风险。二是灵活运用国际金融工具。国际工程中常常使用的结算方式是电汇和信用证, 如果解决短期内的各种资金需求可用贸易融资, 而远期结汇能更好的规避在外汇上遇到的风险。金融工具种类繁多, 用途多种多样, 要正确科学灵活的运用, 可以解决项目上的一些难题。三是国际工程项目的资金管理。其核心灵魂是资金计划, 任何工程的安排和实施都是以此为据的。在资金计划上要有健全的管理机制, 否则跨国资金的合理使用, 顺利调拨, 以及降低汇率风险方面都会受到直接的影响, 严重时会导致企业的效益和执行力度降低。可是编制资金计划要考虑和牵扯的面太广太难, 变化多端, 稍不注意就会成为一种形式和摆设, 需要有相应的管理机制来约束。工作经验表明, 在资金计划实施中全面推进绩效考核的方案, 并按资金计划监控工程进度, 能取得良好的资金管理。
2.3 国际税务管理能力。提升国际税务方面的能力并不是为了偷税漏税, 而是为了好好利用国家有关税收方面的优惠政策, 避免失误而造成增加税务成本。为了鼓励更多的承包商进入国际市场, 国家制定了很多税收方面的优惠政策, 如免退税和所得税等;各国的税务体系有所不同, 可以借助会计事务所和专业人士了解和研究目标市场的税法, 以更好地享受税务政策和控制税务成本;建立税务模型并进行策划。税务模型标准化能帮助人们更好地理解和实施税务政策, 而策划重在让各级承包商能够合理的分担税收和分享利润点。
2.4 国际核算。国际上的会计准则是通用的, 所以不管是哪个国家的工程都没有多大的障碍。如果是我们中国的会计, 在核算过程中需要知道各国的税务分工, 使用的协调机制是什么, 多了解会计信息知识, 加强系统的运用。根据项目国家的各种会计制度, 认真做好外账核算, 要使管理成本降到最低, 达到最佳状态, 企业可托付给本土事务所保证核算质量, 当然必须重视监管, 还有原始单据与信息的保管。
2.5 财务风险控制。它是一个很重要的环节, 其内容有:一是高度重视签订财务风险合同。国际项目如果是政治风险可以预防控制的, 最好的解决和避免方式是签订有关容忍度风险的合同。二是制定金融风险预案。多数企业在使用金融相关的工具过程中, 可能更多关注的是它的优点, 非常容易忽视潜在风险, 更别说分析研究了, 这是十分危险的, 企业在做任何决定和签订任何合同时, 一定要仔细斟酌做好预案, 避免造成不必要的风险。三是建设强硬的财务团队。财务团队的整体水平高, 可以减低某些风险和制度的切实有效执行。国际项目中的财务人员除了要具有较高的财务水平外, 还需要有高水平的外语、计算机运用能力与良好的协调沟通能力, 需要的是高标准的综合性人才。
3 总结
总的来说, 国际工程中财务能力方面的建设需要一个漫长的过程, 且建设的道路是曲折和持续的, 在努力提高财务人员各种能力的同时, 还应该跟随企业的发展, 与时俱进加大各种财务能力和制度建设, 使两者互助互进, 创造更好的财务内部管理环境, 使国际工程走向成功!
参考文献
[1]中国对外工程承包商会.国际工程承包实用手册[M].中国铁道出版社, 2007.
[2]方芳.工程项目投资与融资[M].上海财经大学出版社, 2003.
[3][美]卡伦·A·霍契 (Karen A.Horcher) 著, 孙庆红译, 财务风险管理最佳实务[M].经济科学出版社, 2006.
浅析国际承包工程的分包管理 篇9
关键词：国际承包工程,分包,招标,业主,合同,管理
近年来，在国家“走出去”发展战略的指导下，中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多，且主要市场集中在非洲地区。由于项目工程量巨大、技术复杂，总承包商不可能单靠自己的力量完成整个项目，为了降低成本和防范风险，大多总承包商在工程项目中引进了分包队伍。实践证明，通过分包管理发挥了总承包商对外协调与项目管理优势，减少了机械设备、管理人员的投入。分包商发挥了专业施工队伍的优势以及施工效率高的长处。总承包商和分包商优势互补，取得了真正意义上的合作双赢。但有的总承包商却在工程分包上栽了大跟头，不仅造成效益的损失，还失去了市场。这种巨大反差印证了当前我国国际总承包商的管理水平上仍有亟待提高之处，尤其是对管理分包商的水平提出了更高的要求。提高分包管理水平是促进我国建筑企业在非洲市场发展的重要途径之一。
1 分包商的选择
由于整个工程的各个分项工程是相互联系的一个整体，任何一个分项工程拖期或质量发生了问题，很有可能就会影响到其他分项工程，甚至整个工程，使总承包商陷入被动的局面。如果分包商违约，即使按分包合同对其进行处罚或终止分包合同，往往也不能弥补总承包商由此遭受的巨大损失，而且对总承包商的声誉也将造成不良影响。博茨瓦纳当地业主为了转移管理风险给总承包商，现在一般都要求总承包商自己挑选分包商并向业主对其承担责任。因此，总承包商在选择分包商时应十分慎重。笔者把当地分包商分为三类：
1.1 对某些专业项目如电气、机械等,业主要求具有分包资质的专业分包商承担
博茨瓦纳房建项目一般至少都有两大分包商，电气和机械分包商，还有电梯、数据通讯、发电机、保安系统、消防系统等分包。在投标报价阶段，通常的做法是总承包商可以自由邀请多家分包商进行报价，有的是必须在通过了业主资格预审的分包商中进行选择，经收集多家分包商的报价、资质材料、业绩材料等资料信息后，根据企业的总体策略给投标项目予以定位，选定一家专业分包商。选择分包商必须综合考虑其报价、资金能力、技术力量、履约能力、信誉等。标书中一般都明确了分包商需要的资质等级，并且必须提供具体的资质证明、关键人员简历、工作业绩、机械设备清单、健康安全及质量计划、完税证明等材料。总承包商在分包商报价的基础上，加上适当的管理费和利润就构成了总承包商的分包报价。总承包商可以通过审查及财务报表来了解分包商的财务状况，并对其筹集资金的能力予以调查。分包商的资金能力将直接影响其分包工作的顺利实施和履约能力。当地就出现过因分包商没有资金能力承担其履约能力，导致其申请破产，最终吃亏的还是总承包商。总承包商通过分包商提供的人员、机械设备、工作业绩等资料可以看出其是否具备实施分包工作的能力。对分包商提供的资料应通过市场调研予以确认，谨防伪造。分包商的技术力量在很大程度上影响着工程的顺利实施。博茨瓦纳具有一定资质的专业分包商只有几家，而近几年的工程项目又特别多，所以分包商的工程项目特别多，这对其技术力量的要求更为显著。因为分包商履约不佳而使总承包商受到损失的情况时有发生。另外，还应向市场打听分包商的信誉情况等，最好还是在以前一起合作过的分包商中挑选。
1.2 业主指定的分包商
对于有些设备的提供，业主或咨询工程师会指定一个分包商，或给定多家分包商，要求总承包商在从中选定。根据FI DI C施工合同条件(1999年第一版)，如果总承包商有理由相信该指定的分包商没有足够的能力、资源或财力，指定的分包商应保障总承包商不承担指定的分包商及其代理人和雇员疏忽或误用货物的责任;或指定的分包商对分包的工作(包括设计)未能保障总承包商免除根据合同规定或与其有关产生的所有义务和责任，以及因分包商任何未能完成这些义务或履行这些责任的影响产生的义务和责任;总承包商就有权向咨询工程师提出对给指定的分包商不应有任何雇用的义务。
1.3 总承包商自己雇用的分包商
选择合同金额稍大一点的如桩基、钢结构、铝合金、天窗、防水等分包商的方法，与根据招标文件规定必须选用的专业分包商基本类似，即对分包商的报价、资金能力、技术力量、履约能力、信誉等综合考虑后选定。对于砖墙砌筑、粉刷、贴瓷砖、铺块等这类小分包一般是根据以往合作的经验选定。选择此类分包商，根据其报价的合理性、质量的好坏及能否顺利实施完给定的分包工作来选定。
2 分包合同的签订
选定分包商后，为了分包工作的顺利实施，必须要与其签订分包合同。一个好的分包合同是管理好分包商的先决条件。合同类型按支付方式有三种：总价合同、单价合同和成本补偿合同。当地国际承包合同采用的绝大部分是单价合同。
单价合同的签订，首先就是要编制分包合同。分包合同涉及的范围基本上与主包合同类似，包括分包协议、工程量清单、分包施工规范以及图纸等。其中，工程量清单就是投标时的报价清单，分包施工规范是由咨询工程师在招标文件中规定的，图纸等资料一般是在召开项目动员会的时候分发，也有在招标文件中就包含有图纸的情况。而分包协议则需要总承包商根据分包工作的具体情况拟定，也可以在博茨瓦纳发展职业委员会出版的指定分包商的合同协议的基础上修改而成。分包协议包括履约保函、工程保险、工程变更和指令、工作内容和范围、付款条件、违约责任、争端及仲裁等内容。
关于履约保函，总承包商要求分包商必须提供履约保函，一般为合同金额10%。关于工程保险，在FI DI C施工合同条件中对其做出了非常明确的规定，具体内容有：工程和承包商设备的保险、人身伤害和财产损害险和承包商人员的保险。
虽然这是业主对总承包商的保险要求，其实总承包商也可据此要求分包商提供类似的保险。工程变更和指令，分包商应遵守并执行由业主、咨询工程师和总承包商的每项变更和指令，除非迅速说明难以取得变更所需的货物。
在分包合同中，一定要明确分包商的工作内容和范围。合同文件中的工程量清单对分包的工作内容和范围已经做了清楚详细的描述，但并不全面。在实际的工程实施过程中，特别是预埋件制作、预埋管放线及铺设、洞口预留及开槽、脚手架的使用、吊顶预留及开洞等相关工作，都应该在分包协议中划分清楚是谁的工作内容，避免在分包工程执行过程中就工作范围的问题发生扯皮。一个工程项目通常有多家分包商，多项分包工作之间有的有前置后续关系，有的是相互穿插同步进行的，这就要求对多个分包合同的工作内容的规定应更加详细和准确，以便划清责任。
对于付款条件，应该是在收到业主支付的进度款之后在多少个工作日之内再支付给分包商。对于违约责任、争端及仲裁等内容，合同协议里均应明确规定。
对于自己雇用的合同金额较大的分包商，当地一般是采用下订单的方式或者签订简明合同，主要是在付款条件上予以激励和制约。对于砖墙砌筑、粉刷、贴瓷砖、铺块等小分包，也是签订较为简单的合同，主要就包括工作范围、工作期限、付款条件等。
由于分包商的违约都被视为总承包商的违约，而分包合同中不可能将主合同的相关内容全部列入，为了能使主合同的相关条款约束分包商，使总承包商免于承担分包商违约造成的后果责任，在分包合同中应明确规定，“分包商应被认为已经阅读主合同并熟悉了主合同中规定的一切技术要求;分包商同意接受主合同中约束总承包商的条款，并承认此类条款就分包合同涉及的工作来说对分包商有同样的约束力。”3工程实施过程中分包的管理
在项目的具体实施过程中，分包商的各项工作都是在总承包商的工作中穿插着进行的。这就要求总承包商与分包商间、分包商与分包商间一定要相互衔接和配合好，强调项目的整体系统性。比如在房建总承包项目里，项目前期的线管预埋、项目中期的线管开槽、吊顶里机械和电气设备的安装等都需要较好地协调。房建总承包项目必须专门设有协调员，对总承包商与分包商间、分包商与分包商间可能出现的问题予以发掘和对已经出现的问题进行及时的协调解决。定期召开分包协调会，对出现的问题予以书面记录，并通过自身协调或咨询工程师一一予以及时的解决。
3.1 根据合同条件做好总承包商本分工作的同时积极为分包商服务
作为总承包商，除了根据合同条件要做好自己的本分工作外，我们还要为分包商在现场的施工提供必要的服务。由于博茨瓦纳的专业分包商数量有限，而工程项目又多，必然造成其技术力量和机械设备力量满足不了要求，因此为分包商提供必要的服务在当地市场尤为重要。在工程的实施过程中，我们要按照分包商的要求在土建施工为分包商做好预埋管放线及铺设、洞口预留及开槽等相关工作。
我们可以提供的机械设备有塔吊、施工卷扬机;临时设施有工地材料库房;在作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱;同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫等。除了合同中规定必须由总承包商提供的外，其余的应向分包商说明，我们是为了工程项目的顺利实施而给分包商提供合同之外的服务。避免让分包商认为这是总承包商理所应当为他们做的工作。
3.2 对分包商的进度管理
在写给分包商的授标函中，要求分包商必须根据总承包商编制的总进度计划编制其分包项目的进度计划。该计划必须符合总承包商总进度计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划等。计划确定后报总承包商和咨询工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格遵照其执行。此后，要求分包商根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总承包商，总承包商将会同咨询工程师检查、监督分包商的计划执行情况。
总承包商可以根据分包商每月递交的验工计价侧面的对其进度予以分析和评价，经常提醒分包商的工程进度情况。在工程的实施过程中，肯定会遇到各种各样的问题，作为总承包商，应该积极予以解决。如果是咨询工程师方面耽误了信息的回复，我们应及时的催促其答复。如果是分包商自己的原因，也应该经常性的督促其经过对人员或设备的调剂和对材料的到场等来保证工程项目的顺利实施。
3.3 对分包商的质量管理
对于专业分包项目的具体工序、施工方法、执行的规范等相关内容，在合同文件中均有详细的描述，我们要求分包商应该按照规范规定进行施工。对专业分包商的工程施工质量，一般是由专业工程师和现场工程师对其进行检查。一旦发现不合格项，我们将督促其予以整改。
对于专业分包商的材料和设备，要求其向业主和咨询工程师递交技术资料或实物样品。经过业主和咨询工程师批准后，再催促分包商尽早下采购订单以免耽误项目的进展。而对于那些墙体砌筑、粉刷、贴瓷砖、铺块等小分包商，要求他们做个样板，只有检查合格之后才能让其继续施工。
3.4 对分包商的安全文明施工和环保管理
施工现场必须设立一名S.H.E.OFFI CER(安全Saf et y、健康Heal t h、环保Envi r onment)，对现场的安全、人员的健康及环保问题予以负责。FI DI C施工合同条件中明确规定了在施工现场应指派一名事故预防员，负责现场的人身安全和安全事故预防工作。要求分包商也必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分包商的责任事故负法律责任。所有人员进场后将由总承包商安排进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度。分包商必须为其工作人员发放工作服、工作鞋等劳保用品，并对自己的所有人员的合法、有效身份和居住、工作许可证件等负法律责任。分包商的人员进场后必须到总承包商办理现场施工证，并随时佩带，没有现场施工证的人员，总承包商将清理其出场。
国际承包工程外币会计核算探析 篇10
关键词：国际承包工程,会计核算,外币折算,建造合同
0前言
随着我国基础设施建设的大发展, 国内已培育出一大批工程建设领域的优秀企业。在国内市场日趋饱和的情况下, 越来越多的企业响应国家“走出去”战略的号召, 参与到国际工程市场的合作与竞争中。
在国际承包工程中, 存在多层次的承包企业。受我国外汇管理规定限制, 总承包企业和二级分包企业涉及外币合同收款, 三级以下分包企业涉及外币结算人民币收款业务。因此, 对于以非法人形式在项目所在国组建执行机构的承包企业, 存在按中国会计法规、制度, 以人民币作为记账本位币对国际承包工程经济业务进行会计核算的需求。
1 国际承包工程会计核算准则要求
国际承包工程业务的核算主要涉及《企业会计准则15号——建造合同》 (以下简称“建造合同准则”) 和《企业会计准则19号——外币折算》 (以下简称“外币折算准则”) 。由于两个准则是相互独立的, 并未具体到各行业的运用, 造成实务中会计人员凭职业判断选择的核算方式差异较大, 在近年汇率剧烈变动的背景下, 对会计核算结果产生重大影响。
建造合同准则, 设立两个专属科目“工程施工”、“工程结算”, 核算关键为完工百分比法的运用。鉴于承包工程的复杂性, 合同完工进度一般采用准则中所规定的3种计算方法的第一种, 即“累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例”。
外币折算准则, 在对外币交易进行核算时分为初始确认和资产负债表日处理两个阶段。在初始确认时, 采用交易发生日的即期汇率 (或系统合理方法确定的近似汇率) 将外币折算为本位币;在资产负债表日, 对外币货币性项目采用资产负债表日即期汇率折算, 对外币非货币性项目, 仍采用交易发生日的即期汇率折算, 不改变其记账本位币金额。
对于国际承包工程的会计核算而言, 建造合同准则和外币折算准则运用的焦点在于以下4个方面: (1) “工程结算”科目是否属于外币货币性项目; (2) 工程累计实际发生合同成本的确认; (3) 合同预计总成本的估计; (4) 合同总收入的确认。
2“工程结算”科目性质的判定
在实务过程中, 有一种思路认为“工程结算”为外币货币性项目, 确认时采用双币记账, 资产负债表日与货币资金、往来账款等科目按期末即期汇率调整记账本位币的账面价值。此账务处理方式让笔者难以理解:其一, 外币折算准则的核心思想是对企业拥有的受汇率影响的资产和权益进行调整, 而不是调整已成为历史的收入和成本。“工程施工”记录着交易过程中发生的历史成本, 与其遥相呼应的“工程结算”作为权益每期调整显然是矛盾的。其二, 工程价款的结算主要受合同标的物建造进度的影响, 从一定意义上表示工程建设单位在某一特定时刻对工程建造进度的认可, 承包企业工作价值的实现, 如确认的价值随汇率的变动而变化将不能客观地反映工程的真实经济价值流入。因此, 笔者认为“工程结算”作为外币非货币性项目, 视为企业已实现“历史”收入进行核算更为准确。
3 工程累计实际发生合同成本的确认
根据外币折算准则规定, 按自行成本发生时间和分包成本确认时间的即时汇率将外币折算为本位币记入“工程施工———合同成本”科目。在实务中, 会计人员容易混淆交易业务发生时间和现金交割时间, 两者从会计准则的基本思想来看是完全分离的。交易业务发生的时间表示双方确认约定工作完成的时间, 而现金交割时间表示资金的实际流入和流出的时间, 时间点上的差异记入应付账款、预付账款等往来科目。同时, 也有部分会计人员为简化资产负债表日外币折算调整工作量, 按资产负债表日汇率折算成本记入“工程施工”科目, 笔者认为在汇率变化剧烈的情况下, 该种方式是不可取的。因此, 工程累计实际发生合同成本等于每期已发生历史合同成本的合计数。
4 合同预计总成本的估计
合同预计总成本, 是指从合同签订到项目结束发生的全部直接成本和间接成本总和。该数据的估计是整个工程会计核算的核心, 其准确性直接影响收入结转的合理性和准确性。对于未发生事项的估计本身就存在许多不确定性, 国际工程又需要进一步考虑汇率的影响, 其估算就显得尤为困难。本文仅从汇率折算角度讨论, 理论上最为准确的估算公式为:
合同预计总成本=工程累计实际发生合同成本+未发生成本×未来执行期间的综合折算汇率
未来执行期间的综合折算汇率的确定有两个基本前提: (1) 未来执行期间成本发生的时间、金额和币种; (2) 未来执行期间成本使用外币的汇率走势预测。在实务中, 这两组数据是非常难获取的, 绝大部分工程企业完全不具备预测汇率走势的能力。因此, 需要对估算公式进行调整:
合同预计总成本=工程累计实际发生合同成本+未发生成本×资产负债表日即期汇率
由于每期均有未发生成本锁定成为已发生成本, 未发生成本部分会逐渐缩小, 且对应的未结算合同收入也同样采用资产负债表日即期汇率, 可使得合同预计总成本逐渐回归到最准确的数值, 且极大地减弱了对当期确认收入金额的影响。虽然该方式仍会因为汇率的变动, 使计算所得的当期确认收入不能严格等于当期完工比例所对应的最终合同收入金额, 但笔者认为此方式极大降低了会计估计差错发生的可能性, 提高了会计实务可操作性。
另外, 未发生成本的估计需要事先明确交易币种, 即要求事前对整体工程的建设过程有明确的预案, 这超越了财务人员的能力范围, 需要整个项目团队的通力配合。由于此项工作非常复杂, 工作量巨大, 因此在实务中需要财务人员根据汇率的变化趋势对合同预计总成本的调整周期进行职业判断:在汇率相对稳定的情况下, 可每季度或半年调整一次;在汇率变动剧烈的情形下, 及时调整就非常有必要了。
5 合同总收入的确认
合同总收入, 包括合同初始金额和执行期间工程变更、索赔、奖励等事项引起的变化金额。对于国际工程, 合同总收入在不存在特殊事项的影响下, 外币金额可视为固定已知数。其计算过程与工程累计实际发生合同成本确认和合同预计总成本的估计方法类似, 对于已实现收入按照结算合同价款发生时间的即时汇率 (或近似汇率) 折算记入“工程结算”科目, 对于未结算收入按照资产负债表日即期汇率折算:
合同总收入=工程累计实际已结算合同收入+未结算收入×资产负债表日即期汇率
需要特别注意的是, 对于未结算收入折算汇率的调整需要与未发生成本折算汇率的调整同步, 否则会造成收入成本结转出现不配比的情况。
另外, 在结转“工程结算”科目时, 会计分录一般为:
借:应收账款 (双币/多币)
贷:工程结算 (记账本位币)
由于承包企业层次不同, 承包合同可能面临多币种收款且与合同计价币种不一致的情况, 造成财务人员在“应收账款”等往来科目处理时, 常为以何币种记账感到迷惑。笔者认为存在一种假设, 即以何币种收款在合同签订期是经过认真规划的, 除需要结汇的币种外基本等同于需要支出成本的币种, 因此在具体实务中, 可根据完成此部分合同收入所对应支出的外币金额和剩余记账本位币金额结转即可。
6 结论
通过上述一系列外币折算方法的运用, 可以最大限度地减少汇率变动对经营成果核算的影响, 避免了汇兑损益未在执行期间合理确认以及“工程施工”和“工程结算”在工程结束时无法冲平的问题, 使国际承包工程的整个核算过程更为真实、准确、完整。
CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION/15
参考文献
[1]孙振山.境外EPC总承包企业执行建造合同准则之探讨[J].财会学习, 2009 (9) .
国际承包工程项目 篇11
关键词：国际工程；承包合同；合同风险；合同管理
中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）14-0122-02
随着我国经济产业化的发展，很多企业都往国际化方向发展。在这样的形势下，建筑企业也不例外，为了让企业更加繁荣，也走出国门，对外承包了很多的工程。在承包建筑工程过程中，必然要签订合同。国际工程通常都是规模比较庞大，所投入的资金数目也很大，工期较长而且复杂。由于工程地点又是在异国，有很多不确定的因素，如果没有对这些风险进行风险识别和风险量化评估，或者估计不足，就会让企业蒙受巨大的损失。合同管理工作作为工程项目管理中的一项主要组成部分，和企业的利益息息相关，备受承包商的重视。为了降低合同风险，维护自身的利益，让企业实现最大利润化，在此对国际工程承包合同存在的风险进行了分析探讨。
1 国际工程承包合同的定义和现状
国际工程承包合同是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人（一般称工程业主或发包人）委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务。
这几年来，在我国政府的战略引导下，国际工程承包行业有了很大的发展。建筑业是我国国民经济五大支柱产业之一，改革开放以来，建筑业的规模飞速增长，我国建筑企业取得了巨大的发展。2011年，全国建筑业总产值高达117734亿元。目前全国有6万多家建筑施工企业，一级资质的企业3600多家。国际工程承包行业的快速发展，同时也推动了我国国民经济的发展。当前，我国国际工程承包业务已经扩展到了世界一百八十多个国家和地区。但如果从单独企业的排名来看，我国的国际工程承包企业和世界排名之首的几个国际承包企业对比，在营业额方面的差距都很大，利润率较低。究其原因，就是我国的承包商在合同和风险方面没有加强管理。因此，我国的承包商要采取措施对合同风险加强管理和控制。
2 产生国际工程承包合同风险的原因分析
第一，承包商与国外业主签订合同时，对合同执行不善可能引起的风险认识不足。在一些欠发达国家，如签订非洲某些国家承包国际工程项目，因为非洲国家与中国的友好感情，加上一些非洲国家经济落后，工作不规范等因素，签订合同过程中，承包商认为，如果发生问题也能做通主工作解决掉，所以签署合同草草了事，主观认为不会出问题，这就为合同埋下了风险隐患。有些业主没有责任意识和诚信意识，为了追求个人更大的利益，在合同中无视法律或者有意钻法律空子，在合同中做出对承包商违规的行为。
第二，我国没有建立一套完整的对外合同签订指南，对于首次进入异国领域的承包商，在签订合同文件时，由于缺乏渠道，对相关国家法规政策等很难认识到位。国家在签订合同文件方面，有关法规还不够完善，缺少严谨性和完整性，造成了合同发生错误或者出现漏洞，没有对义务和权利进行明确的划分，引发了一些不必要的争议，同时也让合同存在很大的潜在风险，业主和承包商之间也为此产生了很多纠纷。
第三，承包合同的具体经办人及其主管领导业务水平不高、国际经验不足。管理合同人员的水平决定着合同的质量和履行的力度。如果管理人员素质不高，对合同知识掌握不够，缺少审查方面的经验，对工程承包合同签订不够规范，就会造成业主和承包方义务和权利不平衡，要执行合同就会产生很大的阻力，不利于合同操作。
第四，在执行合同中，承包方索赔与反索赔意识不足而产生风险。有些承包商在接手国际工程项目时，没有认真对待，或者有发现合同中存在一些不合理条款，习惯于按照国内工作经验和处理问题的习惯思维去解决类似问题，或者对合同条款缺少全面认识和思考，如由于担心得罪业主方，给工程合作带来影响，或者对合同条款缺少全面认识和思考。没有用法律、国际通行的索赔做法，来维护企业合理权益，当出现问题时，无法提供有关的索赔证据材料，也就不能让对方索赔，给企业带来了巨大的经济损失。
第五，套用某些国家强制推行的固定合同文本，签订合同而产生的风险。某些企业，由于出于上级给与的业绩压力或是基于看好此类国家的长期承包市场前景。在订立此类时，承包商就失去了合同谈判的公平基础，完全忘记企业关于合同订立制定的相关内控程序而签署合同。国际工程承包所签订的合同都是跨越国界的，因此，在签订合同时，要根据国际上制定的统一标准，如通行的FIDIC合同文本，此文本能让各国的合作方都能互相沟通和谈判，做到公平、公正，保证各国的合法权益。这种做法对维护世界和平，加强世界各国的团结合作，促进各国的经济发展具有重要意义。
3 国际工程承包合同签订时降低风险措施分析
签订国际工程承包合同具有复杂性和艰巨性，签订是否规范、合理，直接影响到了工程的顺利进行。要注意合同中存在的风险，按照国际上制定的合同统一标准，提高合同透明度，保证合同的平等、公正。还可以另外制定一些措施保证合同的合法和公平。
一是提高风险意识，加强签订合同防范意识。要加强企业内部合同签约知识和技巧的培训和指导，提高企业负责人合同风险意识，要把合同风险防范意识逐步转变成自己的做事习惯，就能有效降低合同风险，保证企业自身的正当权益，也可以减少双方的不必要纠纷，对维护国际合同签订的公正和公平具有重要作用。
二是与合作方进行良好沟通，在签约前，要对项目业主方茜资信等进行全方位认真考察，建立健全管理机构，对合同签订进行制约。对国际工程承包合同加强管理，避免出现诈骗合同行为发生，降低合同风险，要建立健全国际上认可的合同管理组织体系。在企业内部加强法律知识教育，培养一些擅长外语、外交、法律、业务的合同法律专业人才，将企业签订工程项目承包合同的风险降到最低限度。
三是从各方面提高施工项目管理人员法律意识。在合同签订以及履行合同过程中，要加强对合同管理力度，提高履行合约与合约风险防范意识，尽量避免合同中出现诈骗行为。可以通过授课、法律案例分析等方法对项目管理人员加强培训，从而提高他们的合同法律知识水平和防范意识，让他们在签订合同时能严格根据合约办事，也让合作双方都能互利互惠。
四是在企业准备投标时就要全面收集和整理项目资料，做到心中有数。在收集资料时，要多方面了解和调查，保证资料的真实和完整。在签订投标合同之前，要让有工作经验和业务能力的人员对项目资料进行调查和严格审查，保证工程项目的安全顺利进行。
五是对合同进行风险转移，降低合同风险。受到外界多方面因素的影响，合同风险时刻存在，合同签约者可以采取分散或者转移风险的办法，将企业因为合同带来的风险降到最低限度。在实际工作中，主要可以采用两种方法进行分散和转移，一种是参加保险，把一些特殊风险转移到保险公司，另一种是和分包商签订协议，让分包商也相应地承担一些风险。另外，主承包商要加强对承包商进行合理、科学管理，建立一套完整的分包授权的管理制度，一起努力降低合同风险，减少损失。
六是企业要做好精细化内控管理，建立完整的合同管理体系，如评审机制、审核体系等，让合同高效、合法实施。在签订合同过程中，要让有关管理部门、所有法律专业人员都参加，同时还要建立一支高水平的专业合同谈判队伍，这支队伍的成员挑选要根据他们的工作经验、业务能力以及外语、法律专业知识的水平来进行。这样才能让这支专业队伍在关键时刻发挥他们的重要职能。
七是项目部门要建立高效的信息传递和收集渠道，要对各个岗位主要负责人进行合同交底，定期召开合同索赔工作会，万一发生合同风险，如资金风险或者合同风险，要马上查找有关证据资料，提供索赔依据。外承包商在实施合同过程中不能做出侵犯别人权利或者违法的事情，要随时关注事情进展情况，对于合作方出现的违约、违法行为，要收集一些有用的资料和证据，并保存好完整、真实、有价值的索赔证据。
4 结语
综上所述，中国工程承包商在走出国门，迈向世界的同时，虽然让企业得到很大的发展，但在工程项目实施过程中，随时都有很多的不确定因素发生，也难免存在一定的风险。面对这样的风险，一些外包企业可以很好地应付，而一些承包商却感到心有余而力不足，无法维护企业的正当权利，也无法提高企业经济效益。因此，企业在国际工程合同签订时，要提高法律意识，加强多方面的防范，采用各种手段将合同风险降到最低程度，尽量减少或者避免给企业带来的经济损失，为企业赢得最大的经济效益，也推动我国经济的发展。
参考文献
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作者简介：梁建军（1976—），男，中国航空技术国际工程有限公司工程师，研究生，研究方向：国际工程公司工程管理。
国际工程承包的风险管理 篇12
得了良好的成效,如有效控制了工程投资、有效深化了项目前期工作、提高了项目招标效率、加快了各类建设手续办理、有效管理工程质量安全和进度,政府部门应继续积极推广该模式,并对该模式实施过程中发现的问题及时加以改进和完善,采取相应的措施,制订相应的配套制度,积极培育和推广以设计为龙头的代建市场,使政府投资项目代建制得以健康发展。
【参考文献】
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探讨[J]中州学刊,2006(4):77.
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更大的国际市场和国际竞争的压力。我国承包企业只有提高自身的竞争力才能在国际工程承包中获得效益。国际工程承包市场具有丰厚的利润,但它同时也是一个竞争残酷的市场,是一个风险与收益并存的场所。承包企业要获得利益就应进行风险分析与管理。
1 国际建设工程风险的特征
国际建设工程的风险是指在国际工程建设过程中实际结局可能偏离期望结局的程度,是不确定性因素发生的可能。具体来说就是在工程建设中那些影响工程施工进度、施工质量、工程投资、工程结算等因素发生的可能。因此,建设工程的风险具有以下特征:
1.1 不确定性
不确定性是指它的发生是随机的。它可以用函数R=f(P,C)表示,其中R表示风险,P表示不利因素发生的概率;C表示该事件发生的后果。
1.2 客观存在性
【3】国务院.(国发[2004]20号).国务院关于投资体制改革的决
【4】浙江省政府(浙江省人民政府令第185号).浙江省政府
投资项目管理办法[Z].
【5】浙江省政府(浙发改法规[2005]130号)浙江省政府投资
项目实施代建制暂行规定[Z].
史德华(1962~),男,浙江鄞县人,教授级高工,从事企
业管理和工程管理,(电子信箱)dingzy@chinacuc.com。
客观存在性,是指风险的存在是不以人的意志为转移的,即建设工程的风险是实实在在的,人们既不能拒绝也不能否认它的存在。我们只有正确认识风险的存在性,才能正确对待风险。
1.3 可预见性
不确定性和客观存在性是风险本质属性,但并不是说风险是不可知的、不可认识和不可预见的。我们可能根据以往发生过的类似频率及造成的后果做出判断,从而对可能发生的风险进行预测。
1.4 层次性
风险具有层次性,即存在主要风险、次要风险等。
1.5 二重性
风险的二重性是指风险发生会带来损失,但在风险的背后往往隐含巨大的收益。高风险、高收益,反之亦然。这就是风险的二重性。
2 建设承包工程中常见的风险
2.1 社会风险
社会风险是指工程所在地的政治、民俗习惯、历史等社会背景对工程建设带来的风险。具体来说,社会风险可表现为如下的情形:当工程所在国发生内乱、政权更迭和对外战争,建设项目可能被终止或毁约,建设现场可能不得不中止施工,工期拖延,加大成本;承包商也可能撤退回国,转移他处,增加开支,这些情况常使业主和承包商损失严重,带来风险;工程所在国的政治经济政策的出台或国家财力枯竭等因素,可能导致工程所在国拒付债务或无力偿还债务而带来的损失;当工程所在国受到国际经济制裁或禁运时,可能对工程建设造成不利影响;由于工程所在地的历史、宗教、民俗等原因,可能给工程的工期进度带来的影响;业主国法制健全程度,政府办事效率高低,政府官员廉洁与否,当地劳务素质如何,都可能对工程建设造成影响。
2.2 经济风险
经济风险主要指工程建设所在地的经济形势和经济实力的变化以及市场需求波动的不确定性造成的工程承包建设中的风险。经济风险表现为:由于通货膨胀、物价上涨而引发的物价上涨风险;由于利率的波动带来的利率风险;由于外汇汇率的波动造成的外汇风险;由于经济形势变动引发的市场风险。在建设工程中由于外汇汇率的波动造成的外汇风险表现得尤为明显,因此,在建设工程的风险管理过程中对外汇风险管理是重点。
2.3 自然灾害风险
自然灾害风险是指由于自然灾害因素的不确定性给国际工程建设带来的风险,如地震、台风、水灾、火灾、严寒、酷暑、暴雨、风沙等,这些自然灾害往往突如其来,给施工带来预想不到的困难,而且范围广,损失程度大,是人力不可抗拒的。
2.4 工程技术风险
技术风险是指投标项目的各类技术问题,以及由此引发的风险因素。由于科学技术的进步,新的结构、新型材料的使用等,可能使承包商的机械设备不能适应工程的建设而新增工程成本。另外,一般业主只提供地质资料,而不负责解释,对工程所在国的地质条件估计不足,造成工期拖延及增加工程费用的地质风险。在外文条款翻译中,由于翻译不懂专业,不懂合同和招标文件所产生的各种翻译错误也会给建设工程带来风险。规范要求不合理或过于苛刻,工程量说明不清楚,或有些地区工程技术规范条款繁杂,我方对其理解不透,再加上国内习惯施工做法影响,不仔细研究就会给日后的施工造成损失。
2.5 经营风险
经营风险是指国际工程在招投标和工程建设管理过程中因经营管理所引发的风险。投标报价风险:对于一个承包公司所面临的挑战,就是它与世界各国同行企业的投标竞争。但竞争成败的关键取决于工程项目的最优报价。若报价过高,中标机率极小,若报价太低,虽可望中标,却往往从工程建设开始就背上了可能亏本的包袱,两者都达不到投标的目的。最优报价,就是相对比较低的,具有竞争优势,但同时还可获得一定经济效益。
3 经济风险管理与防范的措施
在经济风险中外汇风险管理的主要内容是避免或减少外汇风险的影响。外汇风险产生的直接原因是汇率的波动,因此外汇风险管理的关键是对汇率走势进行科学的预测和分析,采取行之有效的措施进行防范。
3.1 选择好币种,优化货币组合
外汇风险来自货币汇率的变动,妥善选择交易货币,是一种根本性的防范措施。一般遵循“收硬付软”的原则,在国际工程承包业务及工程设备出口贸易中,应选择硬货币或具有上浮趋势的货币;在工程承包业务及工程设备进口采购贸易中,应选择软货币或具有下浮趋势的货币为计价货币。通常情况下,国际采购宜争取采用美元报价和结算,即使采购法国或日本的设备,也可以选择美元报价和采购。另外,考虑一定比例的软硬货币搭配,以减少软货币因汇率变动带来的外汇风险。
优化货币组合的方法是,应注意到外汇风险是一个双边问题,建设单位与承包单位都希望能尽量减少外汇风险。这样在选择计价币种的问题上,双方的意图往往会相互矛盾,这就需要双方作出某些让步或采取折衷的措施。
3.2 利用保值措施,签订保值条款
货币积极值条款即货币指数化。在国际工程承包合同中增加货币保值条款,规定一种或“一揽子”保值货币,预先规定支付货币与各保值货币的汇率和调整幅度。也就是通过支付货币与各种保值货币挂钩来达到避免外汇风险的目的。目前,较为常见的是指用“特别提款权”和“欧洲货币单位”,这两种货币单位包括了国际上的主要自由兑换货币,由多种货币按一定的权重组成,各种货币有硬有软,有升有降,因此汇率相对稳定。
3.3 筹资分散
分散筹资,使筹资币种多样化,抵销汇率波动生产的风险。通过分散筹资,可以在一定程序上抵销交易风险,分散因战争、资金冻结、没收等政治风险,还可以分散金融市场动荡所引起的证券风险。
3.4 利用远期交易
远期外汇交易是在外汇高层中变不确定因素为可确定因素的常用方法之一。通过预卖或买某种外汇以便同这种外汇的债权或债务相抵来避免外汇风险。
3.5 货币市场保值
货币市场保值是通过在货币市场上借入外币资金或进行外币投资以平衡外币债权、债务来防范风险的方法。在出口时,以出口外币货款收款日为限借入外汇资金,并将其兑换成本国货币,待收到外币货款时用其偿还资金;在进口时,以货款支付日为期限借入本币资金,并将本国货币后投资于货币市场,待货款支付日收回外币投资用于支付货款。这种方法不仅适用于短期性受险部分,也适用于长期性的受险部分。
3.6 调整价格法
在工程建设有关国际商务合同中注明如果因计价货币的汇率发生重大变化,其变动值超过合同总价的一定比例时,以汇率变动幅度的一定的比例重新调整价格,从而使交易双方均摊了汇率变动而产生的风险。
3.7 外汇保险
对于工期长的工程外汇风险期限也长,可采用投保货币的方法,将外汇风险进行转嫁。只要交足保险费,当蒙受外汇风险损失时,保险机构就会给予赔偿。
4 结束语
市场风云变幻,在丰厚利润的背后,潜伏着种种危机,承包商要多做调查研究,通过各种渠道掌握国内外信息、工程发展动态,加强风险的管理,减缓风险,保障企业的经济效益,找到规避风险措施,以避免和减小风险。承包商对上述的种种风险要认真分析,正确评估自己的抵御能力是否能承担风险,这样才能避免及转移风险。
【收稿日期】2007-09-16
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