营销项目承包协议

2024-06-02

营销项目承包协议（精选4篇）

营销项目承包协议篇1

工程监理项目成本协议书

甲方：

乙方：

为提高监理工作，切实项目责任、结合莆建质安【2011】103号文《关于对建设工程监理费支付进行统一监管的通知》，经甲、乙双方充分协商，项目监理达成如下条款共同遵守：

1、甲方委派乙方为程监理项目的负责人，负责领导本项目监理机构人员全面履行监理合同约定的所有责任和义务，本项目工程质量及发生安全事故等所引发的经济法律责任。

2本项目监理机构人员的和调整、人员的工资、奖金由项目负责人自己确定，需经公司协调解决的、监理部负责人协商处理。

3、本项目监理费总额为元，履约保证金元；现场监理直接总额比例为，成本为本监理机构履职的，人员工资、奖金等费用等开支。

4、为提高项目负责人履职的责任心，提高管理工作成效，本项目监理工作成效奖金（监理费总额的5%~10%，工程程度和项目情况等确定）项目负责人，项目监理工作成效奖金发放三次，第一次于工程竣工验收监理资料归档后十天内发放、第二次50%于工程保修期满后，本项目监理费结清后十天内发放。

5、为提高效益，项目负责人要树立项目成本意识，公司相结合的措施来鼓励节约成本，本项目的成本为期的成本，的那个项目负责人度通告，节约成本是，节约成本的5% 为奖金项目负责人；当项目项目负责人监理部负责人汇报，要分析原因，超支的成本，超支部分的20%有项目负责人承担；若外界环境发生重大变化、项目负责人可与公司协商，调整项目成本目标值。

6、监理成本的发放，在工程监理资料归档、合同由监理费收到后十天内一次性付清给项目负责人；经甲、乙双方对项目监理实现成本进行，超支监理成本的扣款，工程竣工验收后，经甲、乙双方对项目成本进行确定后，一次性。

7、责任事故的处理，在政府专项检查中，项目受到通报批评，甲方处罚乙方5000元；项目受到通报批评并记入企业不良记录，甲方处罚乙方30000元，【2011】103号《关于对建设工程监理费支付进行统一监管的通知》，支付监理费时被考核一次不合格，所扣的监理

费由项目负责人承担，项目工作成效奖金，考核不合格的，所有的监理费由项目负责人承担，甲方再处罚30000元。

8、甲方:

乙方：

年月

日

工程项目承包协议篇2

发包方：江苏锦海置业发展有限公司（以下简称甲方）承包方：管道井钢化涂料涂组（以下简称乙方）

天鹅湖大酒店室内管道井，纸面石膏板吊顶及墙面需钢化涂料刮平，由于内部管道特别多，管道之间间隙太小，施工人员进出、操作都很困难，费时又费工，甲方将本项目以包工包料的方式承包给乙方施工，经双方协商一致，每间管道井涂料、乳胶、网格带、人工费合计人民币壹佰贰拾（不含税金、不分大小、不含配电间）。

甲方负责提供电源和垂直运输设备，每施工完五层，甲方应验收一次，验收后甲方付清五层的工程款，乙方再进行下一步施工，全部施工完毕后，甲方应及时将全部工程款付给乙方（施工安全负责由乙方负责）。

乙方必须按甲方的制定的要求施工，并做到工完场清。本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方项目负责人（签字）：乙方项目负责人（签字）：

项目承包协议书2 篇3

立协议双方：（以下简称甲方）（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合项目承包责任制的特点，甲乙双方在平等、互利、自愿、协商一致的基础上，就甲方承接工程实行项目承包制管理，其达成的协议如下：

第一条：工程概况及承包额度控制

1.1工程地点：__________________________________________

1.2工程合同造价（大写）：纸部分基层按10元/平方计算

1.3工程内容及做法（详见甲方与业主签订的施工合同及工程预算、设计图等）

1.4工程项目承包额度标准及方式：甲乙双方商定就该工程采取包工包料制

1.5工期控制：

（1）施工计划控制工期为________天，开工日期__________年________月_______日，竣工日期__________年________月_______日。（此为乙方的工程承包工期）

第二条：甲方的权利与义务

2.1甲方有选定承包人，以及与其订立合同的权利。

2.2甲方有对工程规模、设计标准、生产工艺设计和设计实用功能要求的认定权，对工程设计变更有审批的权利。

2.3甲方发现项目承包人不按本协议履行职责，或与施工班组串通给甲方造成损失的，有权要求更换承包人和要求承包人赔偿的权利。

2.4工程开工前，甲方有义务向乙方进行设计图交底，汇同乙方做好图纸会审，确定施工质量及安全标准。

2.5甲方有施工质量安全的监督、材料供应上限额度价位控制，资金划拨使用控制等权利。

2.6甲方义务协助乙方做好有关各方的协调。

第三条：乙方的权利与义务

3.1乙方对工程项目全面负责，即负责工程施工质量、安全、施工工期。

3.2乙方必须自觉接受甲方对工程质量、安全生产、施工工程控制、施工人员生活费发放及使用材料的监督。

3.3属承包范围内所发生的垃圾应及时自价处理。

3.4分项工程结束，应及时列出工程清单，同时要主动通知公司工程负责人到场复核、验收。

第四条：人工费制服控制

4.1在施工过程中人工费支付不超过施工工程量人工费的60﹪。

4.2工程整体结束验收合格后，扣留该工种所发生工程价款的5﹪作后保险金，期限为一年，期满后结清。

第五条：安全问题

5.1施工方各工种在施工过程中，如发生任何安全事故，甲方不承担任何责任。

第六条：其他约定

6.1不得以此工程或与工程有关系的其它名誉，私下承接工程，如已经发现将终止合同，后果自负。

第七条：其它

7.1本协议未尽事宜，双方可另行签定补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效应。

7.2本协议双方签字即生效。

7.3本协议一式两份，双方各执一份。

发包人：承包人：法定代表或代理人：

项目经理责任承包协议书篇4

甲方（公司）：

乙方（个人）：

A、总则：

一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。

二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。

三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。

B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。C、重要条款：

一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江二路）

项目地点：广州南沙开发区珠江管理区

二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。

三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。

四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。

五、乙方责任范围：

1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。

2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。

3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。

4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。

5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。

6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。

7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。

8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。

9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。

10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合同，报甲方备案。

11、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。

12、作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。

13、按季度、半、向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。

14、每周组织相关人员参与甲方主持的会议（具体时间另行通知），并准备好会议所需的书面资料。

15、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；

16、在工作施工前组织项目部技术管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料的基础上，编制施工图预算、施工预算和施工组织设计，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作；

17、根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施；

18、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；

19、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议（合同签定按甲方规定程序执行）；

20、通过奖俭罚奢的激励机制实现甲方与各施工队的经济利益相互捆绑，最大限度地节约资源、降低成本，并杜绝浪费乃至监守自盗的恶劣现象；

21、严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲方备案；

22、按甲方要求，乙方须于每周一上午向甲方提交如下报表： ①上周施工进度表（含变更）； ②经费使用情况报告；

③大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）；

④下周施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和已实现的利润报表及下月的资金计划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担；

23、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致；

24、严格执行甲方的审批程序（见附件）

六、甲方职责范围：

1、创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台；

2、全方位地配合乙方与外部的沟通与协调；

3、对乙方的工作给予支持、监督、指导。积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度；

4、修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约；

5、及时批复乙方请示事项，对外合同应于 5 天内批复，各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于 4 天内作出批复，其它事项应于一周内批复。如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的，应说明理由；

6、甲方委派一名副职（须经乙方考核并同意，具体工作内容由项目经理安排并报甲方同意），协助项目经理职责。项目副职的作用：①在项目经理的领导下，全面协助项目经理的工作，了解项目动作的全面情况；②因各种原因项目经理辞退时能随时顶上去；③培养成为项目经理的后备人选。

7、控制项目工程的财务管理和财务核算；

8、对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全培训、考核、激励、协调等方面工作进行经常性的审计、考核和指导。在审计和考核中如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为，则有权中止本合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权利；

9、甲方须对以下事项进行审核：

①有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度（月）报表； ②项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及大宗材料消耗周报表；

③费用开支周、月度计划以及实际发生费用的周、月度报表； ④项目部人员编制及聘任人员工资标准；

⑤因项目需求而对外签订的合同，如采购、租赁、担保、聘用、保险等合同； ⑥项目内部奖金分配方案； ⑦项目资金使用计划；

⑧施工质量是事故检讨报告及解决方案 ⑨施工安全事故报告及解决方案。

七、违约责任

1、如由以下情况之一，甲方可随时通知乙方解除其聘任合同，报酬结算参照国家有关法律法规处理。

⑴严重违背违反公司的各种规章制度，拒不执行甲方指令，造成了极其恶劣的影响；

⑵被证明三次以上不能按时、按质、按量完成与甲方约定的各项指标； ⑶因违反国家法律、法规而受到刑事处分；

⑷严重违反本协定所约定的义务，阻碍甲方对项目工程进度的实施控制，但还未给甲方造成实际损失。

2、如由以下情况之一，甲方出可以随时通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主张相应的经济赔偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。⑴因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故； ⑵乙方利用职务便利直接为自己或者通过他人谋取私利，损公肥私； ⑶乙方利用职务便利收受供应商、施工队伍、保险公司等任何第三方给予的回扣、贿赂，为第三方谋取不正当利益；

⑷未经甲方或其业务合作伙伴的同意而泄漏甲方或其业务合作伙伴的商业秘密； ⑸严重违反本协定所约定的其他义务，并给甲方造成了实际的经济损失； ⑹被发现虚报、假报用于项目工程建设的原材料，或施工过程中以偷工减料的方式谋取私利，或造成原材料的巨大浪费； ⑺私自挪用甲方用于工程建设的经费。

3、如由以下情况之一，乙方可向甲方提出解除聘任合约，并按国家有关规定向甲方所要赢得的报酬或补偿。

⑴在工作过程中乙方的身体因工作原因受到严重伤害，不能继续从事原工作；； ⑵其他法律规定的情形；

八、各项经济考核指标：

1、工程完工结算时，乙方所领取的工程奖金按以下方案来计算：

①实现的工程纯利润，； ②实现的工程纯利润，； ③实现的工程纯利润，； ④实现的工程纯利润，；

2、工程完工结算时，乙方应领取的变更奖金按变更工程量的纯利计算： ①实现的变更纯利润，； ②实现的变更纯利润，； ③实现的变更纯利润，；

3、上述奖金的实现必须以以下两点为前提：

①相应的工程奖金额必须以完成相应的工程或变更纯利为前提，低于最低工程或变更的纯利则不计奖金或由甲方视工程或变更纯利的多少决定乙方奖金； ②上述奖金的比例应在大宗材料单价无变动的情况下才兑现；否则由甲、乙双方另行商议。

九、附则

1、如在本协议执行过程中双方发生纠纷，因友好协商解决，不能解决的任一方均可向甲方所在地法院提起诉讼。

2、本协议是聘任合同的重要组成部分，双方签字后生效。