企业干部盘点实施方案

企业干部盘点实施方案（通用8篇）

企业干部盘点实施方案 篇1

中国企业信息化实施分析盘点

出处： 企业信息化网 时间： 2005年09月28日

萧伯纳曾经说过，假如你有一个苹果，我有一个苹果，当我们交换之后每人仍然只有一个苹果；但是，如果你有一个思想，我有一个思想，当我们交换之后每人就会有两个思想。

企业信息化实施的目的在于更好的将企业内部的思想进行共享，从而能够更好的提升企业的管理水平和管理能力。随着信息技术的不断发展，中国企业开始向信息化转型。在国家的大力支持下，越来越多的企业建设了诸如企业内部网等硬件设施，实施了ERP、CRM、SCM等种类不同的管理信息系统，这就让我们有机会利用信息技术重新启动资源积累计划。特不是在2000年以后，随着国家启动“企业信息化工程”以后，一大批企业信息系统蜂拥而上，很多企业相继宣布实施信息化战略，但是，几年的时间过去了，企业信息化的效果究竟如何？信息化为企业的竞争力提升带来多少动力？

一、企业信息化实施现状

企业信息化是一项极其复杂庞大的系统工程，它涉及由高层到低层，由整体到局部，由决策到执行等各个层次，涉及多个管理部门，以及企业人、财、物等各种资源的配置，点多面广、千丝万缕，不可能一蹴而就，也决不是一朝一夕就能实现的事.儿，必须有一个总体规划，要进行统筹安排和加强各部门的协调，否则企业盲目上马，必然造成实施失败，从而造成企业资源的浪费。

调查表明，由于缺乏源动力、认识模糊、技术手段不足、企业信息化基础较差等多方面远迎，有些企业信息化的实际应用效果并不理想。信息化系统实施不下去的情形。这固然与企业盲目跟风，对自身信息化需求不清楚有关，更重要的根本原因是对信息化的意义认识不清，信息化的意义在于人类社会已经迈入了信息社会，进入知识经济时代，以知识为基础、以创新为动力是这个时代的特征，信息的高度集成与综合是其核心，企业要在当前瞬息万变的市场竞争中获胜，就必须快速、准确地对获得的各类信息作出决策，企业只有实现信息化才能顺应时代的发展。

信息化建设的实质性因素和起主导作用的在于人。信息化是否能实施下去，在财务保障的前提下关键在于企业人员的知识更新，在某种意义上讲，人的知识更新比学会一种新的技术更为艰难。实际上许多信息化失败的案例，不是信息系统不先进，而是企业人员的知识

水平太陈旧，对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉，未来最成功的企业将是一种学习型组织—一种能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业未来惟一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。

在我国由于刚开始用的都是直接从国外照搬过来的ERP，有些失败的案例。但失败的原因是多方面的，有些案例，企业业务流程没有重组，虽然引进ERP，但企业的运作模式仍然采用典型的国内生产企业运作模式，况且ERP的数据库是基于信用制社会设计的数据库，与中国的准信用制是有差别的，照搬ERP，就难免失败。

针对中国企业的客观情况，实施适合中国企业应用的ERP，许多国内的软件行业。如:用友公司、金蝶公司研制的ERP管理软件在我国已有许多成功的案例，例如：德棉集团、宁波富达电器股份有限公司、上海家化有限公司、上海益民百货公司、广州五十铃客车有限公司都成功运用ERP解决各自的管理问题。就ERP本身来讲，它具备先进的管理理念，它的运用能够给企业带来显著的经济效益是不容置疑的。

二、企业信息化失败的原因分析

企业信息化实施失败的原因有很多，概括起来主要有以下几点原因：

1.我国的经济基础差，技术水平相对落后，企业现有信息化建设水平和人员技术素质相对较低，造成了ERP软件实施困难重重。

2.中国企业的基础管理还很薄弱，包括那些在业内名列前茅的企业。许多企业对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺，更不要说销售和分销的业务流程。

3.市场管理机制不健全，造成不正当竞争、合同意识淡薄、拖欠货款现象严重，使得ERP软件的开发和应用难度加大。

4。多数企业对ERP理论及软件产品了解不深，能够理解并接受的更少，甚至有的企业认为上了ERP，就等于花上100万替换几个员工而已。

5.上全套的ERP耗资大、时间长、收效慢、失败多，使得许多企业未敢轻易引进ERP。

6.有些ERP软件提供商不在理论推广、软件研制、实施服务上下功夫，而是热衷于做铺天盖地、言过其实的广告，伤害了广大用户企业的信任。

7.许多企业高层领导认为，目前的ERP软件最明显的缺点是以财务或进销存为软件核心展开、为企业高层领导提供的服务支持不够，基本上没有用于分析决策、制定规划等工作的软件，而这些工作在企业中又是最为重要的。

当前形势迫切要求中国企业尽快提高管理水平和竞争能力:一方面，随着全球经济趋向一体化，中国市场经济的不断深入，以及中国已经加入世界贸易组织，国内企业面临着不可避免的、全面而残酷的竞争；另一方面，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代款款而至，企业资源的综合运营能力业已成为企业市场竞争力的主要标志。中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。

针对实施企业信息化失败的原因，要想成功实施企业信息化，真正意义上实现“信息化带动工业化”的发展战略，必须要在失败的基础上找到相应的对策，以此为切入点，增加信息化实施的成功率。

三、解决企业信息化实施问题的对策

1、从需求出发、抓住瓶颈、总体规划、分步实施

企业只要能从实际出发，真正期望通过现代化管理手段ERP规范企业的各项管理，提高信息表达的准确性、业务处理的合理性、规范性，ERP的实施就迈出了成功的第一步。ERP实施应在总体规划的指导下，选准实施的切入点，从最需要改进的地方着手，分步骤、分阶段地实施ERP系统的各个模块，边实施边见效，增强企业员工对ERP实施的信心。

2、各级“一把手”的决心与认知是关键

ERP成功实施的60%以上工作量需要投入在管理流程、管理架构的改进上，因此必须有包括中层在内的各级一把手亲自领导整个实施过程，解决实施过程重大决策性问题，做好管理与技术集成，做好与企业的三改一加强、企业管理体制的改革相结合，才能使实施工作顺利地进行下去。如果企业各级领导仅仅停留在口头上和形式上支持，ERP的实施是不会成功的。

3、必须重视现代企业管理模式的建立与优化调整

ERP致力于消除一切冗余的物流、价值流、信息流，进而以最有效的方式进行制造。因此，实施的首要任务是研究并建立现代企业管理模式，通过企业业务流程重组(BPR)以及在实施过程的不断优化，完成适合ERP高效运行企业再改造。业务流程设计应注意控制和监督环节，以保证各项业务处于有效的控制之中，避免遭受人为损失。控制环节的设计要兼顾控制和效率，避免过多降低工作效率或不足造成业务失控。

4、正确选择软件厂商与组织好实施队伍

ERP软件的选择也是决定实施成功与否的一个关键因素。在企业管理结构不断得到改进的过程中，需要厂商、实施咨询机构及用户的共同参与和有效配合才能完成。因此，在软件选型时，要考察供应商技术支持力量，发展战略等，确保软件购入后实施过程得到必要的技术支持。必须建立一支核心用户和ERP技术人员组成的精干实施班子，在一把手领导下开展工作，定期召开例会，协同开展工作，进行软件与企业有机结合的二次开发，制定实施方案，培训最终用户，并负责各个部门是运行的技术保障工作。

5、技术基础工作和人员培训必须同步落实

ERP实施必须依靠各级人员完成，同时它由涉及大量的技术基础工作，包括数据的收集、整理、归纳，标准化工作，制度的制定，岗位和人员的安排等等，因此，必须同步落实技术基础工作和人员的培训。

6、ERP项目的实施监理不容忽视

借助于监督机构，对ERP项目进行风险分析和跟踪，并提高防范措施，将对成功实施提供有力的保障。监督机构可以是企业内部的审计部门，也可以是外部的咨询公司。监督应贯穿于项目从规划、准备、实施到系统运行的全过程，跟踪实施进展和工作质量，保证项目实施得到有效的控制和达到预期目标。

在成功实施了企业信息化的基础上，其信息化对于企业发展的最直接表现和推动之处在于能够增强企业的竞争力。信息技术、信息系统和信息作为一种资源已不再仅仅支撑企业战略，而且还有助于决定企业战略，信息战略成为企业战略不可分割的一部分。企业的竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式。企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势。目前，美国等发达国家已将信息技术引入企业的生产、经营管理之中，一种建立在互联网络、信息技术基础之上的全新竞争战略在西方企业中得到成功应用，并日益成为企业竞争优势的来源。

四、企业信息化与企业竞争力

企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域，不断提高信息资源开发效率，获取信息经济效益的过程。企业信息化由于信息技术的大量采用，改进和强化了企业物资流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本性的变革。信息技术与企业管理的发展与融合，使企业竞争战略管理不断创新，企业竞争力不断提高。

1、推动业务流程重组，促进组织结构优化。由于市场竞争加剧，顾客需求多样化、个性化及社会环境的变化，使企业面临日益复杂动荡的市场环境，传统的企业管理模式已不能适应。而信息技术的飞速发展，从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，从而导致组织形式的巨大变革，推动了业务流程再造乃至组织结构的重构。原有的塔型结构为精良、敏捷、具有创新精神的扁平化“动态网络”结构所取代。在这种结构中，一方面计算机系统将取代中层监督和控制部门的大量职能，加强决策层与执行层的直接沟通，使中层管理的作用大为降低，从而减少了管理层次，削减了机构规模。另一方面，各种建立在基层组织上的基本单位将成为企业的基本活动单位，管理方式从控制型转为参与型，实现了充分授权。这种组织形式通过信息传递来协调企业内各部门、各小组之间的活动，实现了动态管理，不仅使信息沟通畅通及时，降低监督协调成本，使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速，提高了企业对市场的快速反应能力，而且极大地调动了组织成员的潜能和积极性，促进了相互间知识和经验的交流，形成学习型组织，从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。

2、有效降低成本，扩大企业竞争范围。信息技术的应用范围涉及整个企业的经济活动，它可以直接影响企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构。首先，计算机辅助设计和制造技术不仅可以使企业降低新产品的设计和生产成本，还大幅度降低了对现有

产品进行修改或增加新性能的成本。其次，由于柔性制造技术对库存管理具有替代效应，使信息化企业减少了库存量，降低了管理成本。另外，电子商务大大降低了企业的交易成本，从而形成成本优势。信息化企业成本的下降，其实质是通过提高信息资源开发利用效率和扩大信息资源开发利用范围，使企业能以低信息成本实现共享管理成本，并随着管理规模的扩大形成规模管理效应，从而改变了企业的竞争方式，给企业提供了新的竞争空间，使众多企业尤其是中小企业能通过“虚拟企业’夕这种战略联盟方式赢得超常竞争优势。

3、加快产品和技术创新，提高差别化。电子商务在企业经营管理中的广泛应用，缩短了企业与消费者的距离，极大地提高了企业获取新技术、新工艺、新产品、新思路的效率，给消费者和企业提供了更多的选择消费与开拓市场的机会，使企业与供应商及客户建立起高效、快速的联系，从而提高了企业把握市场和消费者了解市场的能力;使企业能迅速将消费者的需求变化及时反映到决策层，促进企业针对消费者需求进行研究与开发活动，及时改变和调整经营战略，不断向市场提供差别化的产品和服务，形成不易为竞争对手模仿的独特竞争优势。另一方面，现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术，如计算机辅助设计、计算机辅助制造等，实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化，增强了企业生产的敏捷性和适应性。此外，集成制造技术在产品设计开发中的扩散和渗透，将稳定产品质量，大规模替代复杂工艺，使企业工业化大生产升级为工业化精细生产。其结果使企业“个性化、多品种、小批量”的生产和服务方式成为可能。

4、提高了企业的整体管理水平。信息技术实现了跨越地域的同步信息交换，使企业在获取、传递、利用信息资源方面，更加灵活、快捷、广域和开放。人的行为与经营流程组成了一个整体的人机系统，形成信息—决策—行为三者高度集成化，从而极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。在信息化过程中通过转变传统的管理观念，提高全体员工的整体素质，建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，从而提高了企业的整体管理水平。

近年来，虽然企业信息化有了较快的发展，但与国外相比还存在很大差距。必须加快企业信息化建设的步伐，通过企业信息化，推动企业全面的管理变革，提高企业整体素质，最终提高企业竞争力，赢得竞争优势。

企业干部盘点实施方案 篇2

1 电力企业的离退休老干部管理工作所存在的问题

针对目前的社会发展形势来分析, 老年人问题已经成为了社会性的问题, 备受全社会乃至全世界的关注。

1.1 居住分散

对于电力企业来讲, 离退休老干部的队伍越来越壮大了。由于离开了集体工作的范围, 使这些离退休老干部脱离了社会, 过着自由而散漫的生活。这些离退休老干部虽然离开了紧张的工作岗位之后, 在一定程度上可以实现身心上的放松, 但是, 如果长时间地生活在自己的较为狭隘的生活圈当中, 就很容易对社会上的一些事物感到陌生, 甚至于形成精神上和思想上的滞后, 思维也无法再跟上社会前进的步伐。

1.2 脱离社会

另外, 离退休老干部在离开了工作岗位之后, 随着年龄的增长, 身体健康状况每况愈下。由于其于社会的联系不再紧密, 就导致了这些离退休的老干部在人际交往方面会更为单一, 与人沟通的频率逐渐地降低, 偏执的性格由此而形成了。这对于离退休干部的身心健康非常的不利。

事实上, 这些离退休的老干部都是社会的宝贵财富。虽然已经离开了工作岗位, 但是他们饱经风霜, 工作上的丰富经验和知识财富, 都是年轻人所无法比拟的。那么, 在这些离退休的老年人的潜意识中建立起一种离岗不离开单位意识, 使他们能够积极为电力企业发挥余热, 这对于推动企业的发展具有非常重要的意义。

1.3 建立离退休干部活动中心所面临的各种问题

要将离退休老干部重新组织起来, 使他们仍然能够发挥在岗时的精神, 做到思想统一, 并团结一致, 那么就需要建立一个可以开展各项工作的载体。只有这样, 才能够让离退休队伍按期地集聚在一起, 通过各种活动建立交流和沟通的方式。

在稳定中求发展。要使离退休干部成为一个电力企业中具有特殊性的稳定的组织, 并逐渐提高其服务意识, 就需要将各项有意义的活动开展起来。建立离退休老干部活动中心, 从目前来看, 当然是一个不错的选择。但是, 面临诸如离退休老干部是否能够积极加入到离退休干部活动中心, 并参与活动中心组织的各种活动, 成为了需要思考的问题, 此外, 活动中心的资金投入问题, 以及各种活动设施的建立问题等等, 都是要解决的。还要考虑到老年人的健康状况是否允许其参加到活动中心, 并成为其中稳定的一员, 成为了后续的话题。

2 建立离退休干部活动中心的建议

老干部活动中心是离退休老干部开展文化娱乐活动的地方, 也是加强政治学习的阵地。将这一社会公共资源利用好, 并充分地发挥其作用, 将其建立好, 并且管理好, 是非常具有实际意义的。

建立离退休老干部活动中心的一个重要目的, 就是要使他们的晚年生活更加丰富多彩, 而且在为他们的提供活动场所的同时, 还会使这些离退休老干部可以从中受益。

2.1 建立老干部活动中心, 首先要明确服务对象

电力企业职工的覆盖面是非常庞大的。那么, 建立老干部活动中心, 其服务的对象当然就是在本单位离退休的老干部。虽然这些老干部在离退休之前, 级别各有不同, 但是, 离开了自己的岗位之后, 就需要将他们重新定位。对于老干部活动中心来讲, 其服务的对象包括所有的离退休老干部。那么, 无论这些老干部在电力企业中曾经担当过什么样的职位, 都要平等对待。

2.2 建立老干部活动组织

建立离退休老干部活动中心是一个严肃的事情, 那么, 对于其组织管理也要求正规化。

2.2.1 建立老干部活动协会

为了便于对老干部活动中心进行有效管理, 可以应实际需要建立老干部活动协会, 并制定出老干部活动章程。其中的一些细则要明确, 人员责任到位, 以便于统一管理, 使相关的服务工作以及辅助工作都顺利展开。

2.2.2 选举组织人员并及时换届

既然老干部活动协会被建立起来了, 就需要选举组织人员。最好是采用民主选举的方式, 将一些群众威望高、身体健康而且乐于为群众服务的老干部选举出来。考虑到离退休老干部们属于特殊的群体, 队伍因年事已高而缺少活力, 而且逐渐老化, 所以组织人员要应实际的需要推陈出新。

2.2.3 活动场所与经费

要建立离退休老干部活动中心, 有两个重要的条件是缺一不可的, 即活动场所和经费。电力系统要建立离退休老干部活动中心, 就需要有一个固定的场所, 而且活动场所的地理位置一定交通便利, 以利于这些老年人可以很方便地到达这里。另外的一个重要条件, 就是经费。电力企业在建立离退休干部活动中心之前, 就应该提前做出预算, 并在活动中心投入运行后, 及时地将资金划拨到位。

2.2.4 组织开展的活动要丰富多彩

离退休干部活动中心所开展的活动要丰富多彩, 同时还必须适合于老年人。最好是将活动的知识性、趣味性相结合, 让老年人在获得新的知识的同时, 从中寻找到乐趣。从离退休老干部的身心健康的角度出发, 将思想性与政治性融入其中, 达到一举多得的效果。

虽然活动中心是以娱乐活动为主题, 但是, 作为具备一定程度的思想政治觉悟的离退休老干部, 充分发挥其政治思想优势是非常必要的。那么, 利用这一点, 还可以在政治活动中, 适当地突出政治主题, 通过读书、看报、听讲座的形式开展政治活动, 使这些离退休的老干部放下思想负担, 积极地将自己投入到集体活动当中, 并加强了服务意识。

除了这些性质较为严肃的活动之外, 电力企业还需要根据现有的优势, 为离退休老干部活动中心建立各种有利的条件。开展诸如适合老年人的体育活动, 建立书画协会以及花鸟协会和钓鱼协会等等, 给这些离退休的老干部以宽泛的选择空间。一旦这些活动组织被系统化管理之后, 就需要按照一定的工作流程, 以较为规范的方式来实现。

电力企业通过建立离退休干部活动中心, 可以将这些老干部重新融入到社会活动当中, 并在此基础上实现精神上的升华, 还可以实现社会公益作用。组织离退休干部活动中心的老年人参加社区组织的各种活动比赛, 如歌舞比赛、书画表演以及文学创作等等, 带动老干部的活动品位逐步地提高。

3 总结

综上所述, 电力企业要对离退休老干部进行有效管理, 建立活动中心是值得提倡的。对于整个电力企业来讲, 这些老干部虽然已经离退休了, 但是, 他们依然是企业中的一员。做到以人为本, 将离退休干部活动中心营造成为这些老干部温暖的“家”, 当他们来到这里的时候, 就会很自然地产生一种回家的感觉。作为电力企业中的一个特殊群体, 可以使他们在离开自己原有的工作岗位的同时, 扮演着另一种角色, 以新的姿态散发出光彩。

参考文献

[1]张建军.关于新形势下老干部活动中心建设的思考[J].经济研究导刊, 2010 (10) .

[2]凌先有, 王金明, 武中奇.全国水利系统老干部活动场所建设和管理调查[J].水利发展研究, 2007 (08) .

企业干部盘点实施方案 篇3

关键词：企业战略；后备干部队伍；建设

一、依据企业战略制定后备干部选拔标准

不同岗位后备者应当满足不同要求，所以应当依据企业战略确定任职资格和目标岗位，然后以岗位特点、任职资格为依据确定选拔标准。河北港口集团的发展思路是坚持“提质增效升级”这一核心发展要求，加速“资本”和“信息”两大平台建设，抓住国企深化改革、港口资源整合和产业创新融合的契机，依托“改革驱动、主业协同、港城互动”三大发展动力支撑，形成四大主业协调发展的格局。所以应当依据企业发展战略思路确定绩效标准，并在选拔标准中纳入未来领导潜力、现任岗位能力、过往业绩等因素，既客观评价现有能力，又科学预测未来领导力的发展。以集团公司现行绩效考核制度进行业绩考核，这样后备人选的现任岗位胜任能力才能够体现出来，只有业绩突出且能够胜任现任岗位的人才能够获得尽可能大的空间。未来领导潜质是对后备人选是否具备更高职位胜任潜质的评估，同时还能够为后续管理和培养提供依据，进而实现培训有效性和针对性的提升。

二、形成科学公平、便于操作的选拔机制

做精港口经营及配套服务，做强港口物流及相关服务，做优投资及资本运营业务，打造具有专业特色的资源开发与利用业务是河北港口集团未来一段时间的发展目标，这就要求形成一套公平科学、易于操作的选拔机制，这样才能够为企业选拔出更多的合格人才，企业员工才能够获得提升的机会。企业后备干部选拔要经过公司党委审定、组织部门考察、领导面试、专业素质测试、资格审查、推荐等步骤。为了有效拓展选拔人才的视野，集团公司开展竞争性选拔，在公布选拔标准和条件的条件下利用群众推荐、单位推荐、个人报名进行后备干部的发掘，秉持公开、公正、公平原则进行客观、深入、科学的评价。在评价方法方面集团公司适时引入面谈、演讲、管理游戏、角色扮演、公文筐、心理测验等多种形式，通过多名评价者全方位、多角度评价在特定测评情境中的个体表现，实现评价可靠性和准确性的提升。为了提升后备干部队伍的结构互补性，集团公司依据企业的未来发展目标和客观实际确定选拔标准，重点选择特定专业、特定学历的人才，并组织高层管理者成立评审委员会进行后备人选的把关工作。

三、执行内容丰富、形式多样的后备干部培养计划

保证组织在一定时间为目标职位找到有效人选是建设后备干部队伍的目标，集团公司在制定后备干部培养计划时应当遵循以下步骤。第一，设计培养方案，构建培养档案。在目标岗位后备人选被识别出后，应当进行目标岗位胜任能力、任职资格和综合测评结果的匹配工作，依据其短板和特点进行培养开发方案和执业发展规划的量身定制，然后在具体实施中进行调整和反馈。同时还应当进行个人档案的构建，这样才能够实现其能力和绩效的监控跟踪。第二，通过培训提升未来职位胜任力和领导力。当前企业通常采用两类培养方式，一类是业务知识和理论培训，也就是利用外部师资力量进行定期、不定期、个别、集中的干部业务知识、综合知识、思想素质的教育；另一类工作实践锻炼，也就是通过实际工作中的磨练和学习推动驾驭局面能力和解决实际问题能力的提升。这两类方式利弊不同、侧重不同，我公司将两类方式有机融合，进而保证企业发展需要的满足。两类方式融合后称之为行动学习法，其目标是实际工作中的难题或任务，在同事支持下后备干部进行不断学习和反思，利用完整的跟踪、评估、问题解决、知识导入推动多数人行为的改变，将绩效和学习真正的连接起来。第三，定期审视，不断完善改进。集团公司通过对后备干部培养计划进行定期审视，同时对干部胜任岗位的质量和效果进行检查，进而实现人才管理方式、培养方式、评估方式的不断改善。

四、构建动态、持续的后备干部管理体系

在集团公司发展战略实施过程中，领导班子建设需要也在不断变化，公司根据港口经营及配套服务、港口物流及相关服务、投资及资本运营业务、资源开发与利用业务的发展情况，建立动态的、持续的后备干部管理体系。第一，分类、分层管理。集团公司以领导班子建设需要为依据，进行后备干部队伍不同特点、专业、成熟度、层次的划分，然后依据需求进行每个类别人数的确定，并进行长期培养、中期使用、近期使用的分类。第二，动态管理、优胜劣汰。在实践中对后备干部进行跟踪考察，集团公司秉持着人才管理循环理念，在近期可使用范围中纳入表现突出的后备人才，如果具有突出变现就应当赋予其更复杂、更大的业务，通过随时补充新发现的优秀人才，为干部队伍增加后备力量。第三，备用结合。为了改变当前备而不用的现状，我公司应当对后备干部备用结合制度进行积极探索，有机结合领导班子建设和后备干部队伍建设，抓住机会尽快启用满足条件的后备干部，进而将后备干部任用比例有效提升。

五、结语

干部是一个企业经营管理的关键，企业干部队伍发展是企业发展壮大的重要保障，而企业后备干部队伍建设则是企业干部队伍发展的核心途径，所以企业应当进一步强化后备干部队伍建设活动，为企业培养和选拔出更多合格的、优秀的后备干部，进而为企业的经营管理活动提供动力。

参考文献：

企业后备干部培训整体方案 篇4

为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的“正规军”，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到“在培训中培养人才，在训练中筛选人才”的目的，具体方案如下：

一、项目名称：企业后备干部系统培训计划。

二、培训目的：用一至二年的时间，通过系统、正规的管理培训，培养一批真正掌握现代管理的基本技巧及思维模式，并具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才。

三、培训对象：各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀后备管理人员。

四、培养方式：分五个环节进行，互相渗透。

（一）理论课程：根据企业管理和市场拓展需要，设立相关的系统课程，包括基础的管理课程、个人素质提升课程、市场销售课程及团队合作项目。

（二）实践操作：根据以上的课程设置，在每一课程后，以个人或小组的形式，实际攻克企业管理或市场拓展上的难关，从而提升个人的实战能力，主要采用“行动学习法”.（三）导师制：在培训期间，每组学员均安排一名的职业生涯导师，每个培训行动项目推进时，每组均安排另一名行动学习项目导师，由导师进行相关辅导，共同完成实操项目的任务，并由导师考核学员的业绩及表现。

（四）自学：每位学员每月必须根据各阶段的训练主题阅读一本书，并开展学习交流活动。

（五）经验交流：加强企业内部骨干管理工作经验交流，同时外聘社会或企业的知名人士提供相应的讲座，以扩宽学员的视野和增强个人触觉。

五、培训内容：分两个阶段进行：

（一）基础阶段：本阶段以提高学员个人素质和管理能力为主，为期约一年，主要内容包括以下几个方面：

1、基础管理：通过一系列正规的课程学习，逐步培养学员的计划、领导、控制、协调、策略、问题解决、思维创新、主持会议及团队统帅的能力，其中包括：《高效经理人的6个加速器》、《高效会议》、问题解决等相关的基础管理课程，部分核心课程外聘老师，其余课程由企业内部培训师执行；

2、个人综合素质：引入《个人成功激励》等素质课程及野外训练项目，以提升学员个人的感召力、意志、形象、沟通、自我管理等能力及培养成熟的心智；

3、市场销售：引入相关营销课程，以逐步提高学员的个人销售及市场策划、拓展能力；

4、实践活动：根据课程内容，每两个月定立一个行动学习项目，以小组或个人形式，以解决企业实际的管理难题或市场难关为切入口，安排实操性任务，在实际项目中执行“行动学习”.（二）进阶阶段：重点提高专业及实操能力。

在第一阶段理论培训的基础上，本阶段将采用实战的形式，即由小组或个人通过完成项目，攻克课题，解决企业或市场的实际问题来提升学员的专业及实操能力。其中实际项目包括企业经营管理及实际操作、专业领域上的创新钻研、本岗位工作含市场拓展的三大课题。

在课题研究中，将实行“导师制”，由导师进行相关辅导、协助和严格的考核，在解决各类专业或管理的实际问题中提高学员的专业能力，特别是信贷管理能力、个人业务管理能力以及市场拓展能力。

六、管理制度：在整个培训项目中，将实行严格的班组建制、准入制度、考核制度、奖励机制、上下车制度、“导师制”及学员档案制度；

1、班组建制：设立后备干部培训计划领导小组，主要担任核心的管理作用，下设常务班委，负责日常管理工作，并向领导小组汇报，同时班组实行自治的管理模式；

2、考核制度：根据各个阶段的培训任务，实行学分制，对学员的成绩、表现进行严格的考核，并记录在册，设立规范的学员档案管理，为我公司日后的人才使用提供客观可靠的依据；

3、奖励制度：根据考核结果，对成绩及表现优秀者给予相应的奖励，或在实际岗位上进行晋升、调整；

5、上下车制度：对于考核不及格者，或在培训期间未能严格执行管理及学习制度者，经领导小组研究批准后，采用“下车”制度，取消学习资格；一年学习结束后，在全班挑选60%各方面表现均较优秀的学员，进入下一阶段的进阶班。

6、导师制：根据培训任务及个人目标，在我公司内部管理层中安排导师对学员进行实操环节上的辅导，以完成相应的实际项目和提高实战能力。

七、执行办法：

1、8月18-20日，进行人员面试筛选。（已完成）2、10月28日下午，进行开幕式；

3、10月29-30日，进行第一个课程：《高效经理人的6个加速器》

3、2004年10月下旬到2005年10月上旬完成相关的课程及实际项目操作。

4、2005年10月至2006年10月为进阶班的专业训练。

八、说明事项：

1、由于上课或活动时间为每月的中下旬2-3天，一般安排在周五～周日，学员或学员的直接上司必须按照培训的具体时间合理安排好岗位工作；

2、由于参加培训的人员多数为业务骨干或管理人员，在培训期间，各单位须做好其岗位的后备人选培养工作，以保证正常的工作推进；

3、由于培训模式及要求，在培训期间需加大学员的在岗责任，各单位须按培训计划进行有效的协调，以保证培训工作的顺利进展。

附：

1、第一期接班人计划培训班开幕典礼程序

2、接班人计划导师制设想

3、行动学习项目推行方案

4、接班人计划综合测评评分标准企业后备干部培训人员筛选办法根据本次训练项目的总体思路及目的，培训学员主要是针对各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀员工，人数约60-65人，分为两个班。人员筛选方法具体如下：

一、要求条件：

1、学历：大专以上学历；

2、年龄及社龄：35周岁以下，3年以上社龄；

3、素质要求：有一定的管理工作经验、管理潜质及发展空间的优秀员工。

说明：各单位的助理和实习助理为必需培训人员。

二、筛选步骤：

1、根据各社或集团各部室后备干部的实际情况，由各单位推荐或自荐若干人员；

2、由集团面试组进行相关的面试，内容包括面谈、个人演讲、户外拓展及性格测试等环节，其中面试组主要由集团行政干部3-4名构成；

企业干部盘点实施方案 篇5

走进百家企业”活动方案

各区市县安监局、局内各处室：

当前，国际金融危机持续蔓延，对我国经济的影响还在加深，我市经济发展的内外部环境不容乐观，特别是企业在生产经营过程中面临着产品销售下滑、开工量不足、周转资金紧张等困难。企业是经济之源，为改善企业运行状况，加快推动保增长各项任务落实，深入

贯彻落实市委、市政府开展“机关干部走进千家重点企业”活动要求，决定从现在起到年底在全市安监系统开展“机关干部走进百家企业”活动，促进我市经济平稳较快发展。特制定方案如下。

一、指导思想

着眼推动经济平稳较快发展，紧紧围绕“扩内需、保增长、调结构”各项任务目标，结合正在开展的学习科学发展观活动，本着“指导不包办、帮忙不添乱、参与不干涉”的原则，以“企有所呼所求，我有所应所为”为主题。组织广大机关干部深入到企业，搞好调查研究，强化服务措施，帮助企业增强发展信心，创新工作思路，缓解要素制约，破解发展难题，加强安全生产，促进我市经济平稳较快发展。

二、参加单位

市及各区市县安监局。

三、组织机构及职责分工

为确保活动顺利开展，成立“机关干部走进百家企业”活动领导小组。

组长：

副组长：

成员：由市局机关党委、机关各处室负责人组成。

领导小组下设办公室

主任：

副主任：

成员：由机关党委和法规处相关人员组成。

职责:主要负责方案制定、工作调度、情况汇报、宣传报道、监督指导等综合协调工作。

市安监局成立7个由局领导任组长的工作组，组织实施走进百家企业活动工作组。

四、工作内容

在落实好省、市委学习实践科学发展观活动领导小组办公室《关于组织机关干部下基层保增长保民生保稳定的通知》精神的基础上，重点做好以下工作：

1、加强政策宣传。积极向企业宣传科学发展观和国家、省、市关于扩内需、保增长、调结构的各项政策措施，确保《市支持中小企业稳定健康发展的若干政策措施》等多个文件、100余条优惠政策落到实处。

2、开展调查研究。全面了解和掌握企业的运行状况，帮助企业查找在产品结构调整、企业管理、市场开拓、产品销售、人才队伍建设、技术改造和融资等方面存在的困难和问题，认真听取并及时向领导小组办公室反馈企业对政府工作的意见和建议。

3、解决实际问题。发挥安监部门职能和综合协调作用，加强沟通联系，为企业提供力所能及的服务。采取一厂一策的办法，帮助企业协调解决资金运作、恢复和扩大生产、市场开发、产品销售加强安全生产等环节中遇到的实际困难和问题，能解决的要尽力帮助解决，需要向有关部门反映的要及时反映，需要帮助协调的要积极帮助协调。

4、帮助企业解决安全生产方面的问题。排查安全生产隐患，制定整改措施，提供整改方案；向企业宣传安全生产法律法规和安全生产知识，提高企业对安全生产认识；帮助企业建立健全安全生产组织结构，完善各项安全生产规章制度，帮助解决或协调企业在安全发展中的遇到的问题。

5、进一步加强机关建设。要在深入企业，帮助解决困难过程中，认真听取企业对政府部门的意见和建议，进一步转变工作作风，提高服务档次和办事效率。

五、活动要求

1、落实职责任务。市局各工作组要迅速制定工作计划，与企业进行对接。主要领导和班子成员要亲自带队，深入企业走访，摸清企业情况，解决实际问题。能解决的问题积极帮助解决。需其他部门解决的，由局领导小组办公室统一汇总集中报市“机关干部走进千家重点企业”活动领导小组办公室。

2、明确工作制度。各工作小组要与企业建立经常性的沟通联系，每月至少要到企业走访两次，每次到企业走访都要填写活动卡片，做好工作记录。要严格工作纪律，到企业走访应轻车简从，不给企业增加负担，不允许接受吃请、收受礼物，走访时间较长确需就餐的，一律在职工食堂就餐。各区市县安监局和市局各工作组设一名联络员，每月汇总一次本地区和工作小组活动进展情况报市局领导小组办公室。

3、加强监督考核。为确保本次活动取得实效，要把各单位开展活动的情况作为目标考核的重要内容纳入考核体系，并作为评先评优的考核条件。市局监察室要协调有关力量开展定期和不定期督查。对组织领导不力、缺乏工作成效、影响机关形象、企业反映较差的单位，给予通报批评，并视实际情况依据行政过错追究和行政首长问责制作出相应处理。

4.加强舆论宣传。各区市县安监局和市局工作组要及时把活动情况报市局活动办公室，市局活动办公室要及时编发信息，交流经验、指导工作，促进活动深入开展。要加大宣传报道力度，宣传活动中的好做法、好经验、好典型，努力在安监系统营造保企业促发展的氛围。

5.搞好上下联动。本次活动是全市安监系统的整体活动，各区、市、县、先导区要按照市局的要求，在本地内选择企业，广泛开展机关干部走进企业活动，积极为企业排忧解难。各区、市、县、先导区对接企业的数量为中山区6户，西岗区6户，沙河口6户，甘井子区6户，旅顺口区6户，金州区6户，瓦房店市6户，普兰店市6户，庄河市6户，开发区6户，长兴岛6户，保税区5户，高新园区5户，花园口4户，长海县4户。

市局各工作组要在5月8日

前将本组联络员报活动办公室。区市县安监局要在5月8日前将联络员和确定的对接企业名单报市局活动办公室。市局各工作组和各区市县每月25日报工作进展情况。

市局“机关干部走进百家重点企业”活动领导小组办公室联系电话：.传真.电子邮箱：

人才盘点方案 篇6

一、什么是人才盘点

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。人才盘点是组织与人才盘点的简称。

二、人才盘点的意义

1、有助于形成统一的人才标准，识别优秀人才,辅助实现人才规划。

2、诊断企业，持续改进企业的用工效率。

3、塑造绩效导向的文化,对高绩效、高发展潜力的人才进行针对性的激励和发展，同时为管理者的能上能下奠定基础。

4、各部门负责人通过参与人才盘点工作，能够有效的提升用人、识人的能力，为管理者和被管理者提供更好的发展。

5、将人力资源与公司战略紧密的链接在一起。

人才盘点是组织能力建设的一项重要工作。人才盘点的最终目的是塑造公司在某个方面的核心竞争力，为达到这一目标，对当前公司的运行效率，人才的数量和质量进行盘点，提前对公司发展，关键岗位的招聘，关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。因此，人才盘点具有很强的战略意义，也是战略性人力资源管理工作的核心内容。

三、人才盘点的目标

1、提高员工个人的核心竞争力，为员工提供有效的职业发展道路，同时使企业具备行业内一流的人才。

2、培育公司未来的管理团队，让领导梯队的各个领导人职务都有出众的候选人。

3、让人才成长速度高于业务发展速度，保证业务发展过程中有充足的人才供给。

四、人才盘点的内容

1、人才基本情况盘点。人才基本情况盘点主要包括人才的年龄、性别、学历、岗位、工作年限等基本信息。

2、人员流动情况盘点。人员流动情况盘点包括人员入职情况，人员离职情况，招聘渠道分析。

3、人才能力盘点。人才能力盘点主要包括人才能力素质，人才工作状态，人才管理能力。

五、人才盘点的范围。

人才盘点的过程实际上是识别关键人才的过程，因此，人才盘点的范围应该是对全公司所有具备管理潜力的人才进行盘点，从中甄选出关键人才。关键人才一般包括：高绩效、高潜力人才，高绩效、中潜力人才，中绩效、高潜力人才。

六、人才盘点的原则

1、战略导向原则。战略导向原则是指企业未来打算做什么和怎么做。进行人才盘点、培训和人力资源规划都要适度超前，不能只看当下。如果企业在需要时才让人力资源部找人，很多岗位尤其是一些稀缺岗位往往很难在短时间内找到合适的人才。因此，进行人才盘点时要用未来作为比对的标准，即一定要基于公司未来的发展，要有规划，不能凭空想象。

另外，作为人力资源管理人员，要明确自己的配角地位和支撑角色，不能过分强势和完全主导他人。

2、定性定量原则。

3、上下互动原则。优秀的人才盘点和人力资源规划一定要具备自上而下和自下而上两个动作的互动过程，如果只有自上而下的互动，容易导致下属与公司的发展战略发生偏差；如果只有自下而上的互动，会出现人员膨胀和部门领导成本的意识不强的问题。

七、人才盘点的步骤

1、测试阶段

这个阶段考核对象需要完成工作行为测试（WBI），从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。

2、考核阶段

用360度评估方式，通过在公司内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级、等6-8人，让他们对该员工的行为表现进行评估打分，可以全方位的了解该员工的工作表现。

3、专家访谈

这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3－5年的职业规划做深入访谈，以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。访谈结束之后，每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。

4、人才评价与任用建议根据评估结果（包括WBI测试结果，360度评估结果和专家评估意见结果）

人才盘点工作小组经过反复讨论，慎重地对公司人员进行人才分类盘点，确定出公司的核心员工、潜力员工、普通员工和待改善员工，并给出其任用建议和理由说明。

（1）核心员工：是公司的中流砥柱，是公司生存和发展的根本，这部分员工建议可大胆地破格提拔任用，让他们可以站在更高的位置上去影响更多的人。

（2）潜力员工：这部分员工需要公司重点关注，通过辅导、培训、沟通和交流等多种形式，帮助他们快速成长。

（3）普通员工：能做好自身的本职工作，但是在公司发展的潜力较小。

（4）待改善员工：即问题员工。在沟通、批评教育后仍没有效果的，应该立即予以辞退。这类员工在企业中的存在给企业造成的负面影响是很大的。

八、人才盘点的评估标准：

1、基本素质能力（员工在管理自己、管理他人和管理任务方面的能力，主要考虑员工现有的素质能力。

2、预期成功要素（对员工在个人悟性、勤奋、和可塑性方面的评价、可主要考察对员工进行辅导培养是否具备可性行条件）

企业盘点 篇7

2014年10月16日,发改委核准多条铁路新建或扩建项目,投资估算总额为958.78亿元。其中,辽宁锦州港至内蒙古白音华铁路扩能工程项目投资估算总额为256.38亿元;玉溪至磨憨铁路项目投资估算总额为445.1亿元;大理至瑞丽铁路项目总投资257.3亿元。此外,还有3个投资分别超过100亿元的铁路项目获得发改委批复,即黔江至张家界至常德铁路、新建柳州至梧州铁路和郑州至万州铁路。其中,郑万铁路计划投资974.3亿元,最后实际投资可能超1000亿元,原计划2015年开工的这条铁路,2014年年底河南段将实现点式开工。

徐工产品获省首台(套)重大装备及关键部件认定

近日,徐工XZ6600型水平定向钻机获江苏省首台(套)重大装备及关键部件认定并受资助50万元。徐工X26600型水平定向钻机是目前国内智能化程度最高的特大吨位水平定向钻机,开创性地使用了数字式远程压力调节及控制系统,达到国际领先水平,是国内首台使用极限功率控制的定向钻机。

吉尼高空作业平台助力风力发电机维护

近日,风力发电机制造商维斯塔斯采用了全球最高的直臂型高空作业平台——吉尼GenieSXTM-180,为美国密歇根风电2号风力发电厂内的50台90MW的风力发电机叶片安装了避雷针。

该发电机厂的风力发电机叶尖离地面的距离高达47.2m,采用起重机施工很难保证作业人员安全,而采用普通的高空作业平台又很难达到如此的施工高度。吉尼GenieSXTM-180型高空作业平台能将操作人员送达54.9m的高度,比项目中实际需要的高度还高出7m以上。采用吉尼Genie-SXTM-180进行施工,为操作人员的安全提供了有利保证,同时也为该项目的提前完工奠定了基础。

斗山工程机械获两项殊荣

2014年10月13日,“第十届中国企业竞争力年会暨2014中国企业诚信与竞争力论坛峰会”在京召开,在其中的“品牌赢在中国盛典大会”上,斗山工程机械凭借其市场占有率、影响力、用户满意度、品牌美誉度、社会责任、企业文化等6项指标的综合评分,再次获得“中国工程机械行业最具社会责任感企业”和“中国挖掘机市场用户满意第一品牌”两项殊荣,这是自2003年起,斗山工程机械累计第10次获得这一荣誉。

捷尔杰将亮相bauma China 2014

近日,捷尔杰宣布将携全系产品参展bauma China 2014。结合首次启用的环保可循环展台设计以及客户支持服务互动体验区,捷尔杰将为参观者带来全新的观展体验。bauma China 2014上,捷尔杰展台位于室外E52,届时将展示旗下全系7款产品,包括5款捷尔杰的明星产品,分别是860SJ型直臂式高空作业平台、E450AJ型电动曲臂式高空作业平台、X23J型紧凑履带型臂式高空作业平台、10RS和3246ES型电动剪式高空作业平台。此外,还有2款新品将在bauma China 2014首秀。

杭叉129台叉车中标乌鲁木齐铁路局项目招标

2014年10月18日,杭叉集团承制的即将发往乌鲁木齐铁路局的129台叉车完成入库检验。杭叉集团此次中标车型为A系列2t、3t柴油平衡重式叉车,该系列车型自2012年推向市场以来,已获得国内外客户的青睐。在本次乌鲁木齐铁路局招标过程中,国内外主要叉车品牌参加了投标,杭叉一举中标。为了将本次中标的129台叉车打造成精品工程,支援边疆建设,杭叉集团精心组织生产,在零件采购、部件制造、组装、整机调试检验过程中一丝不苟,在交货期较紧的情况下,保质保量地完成了生产任务。

国内首台全液压环卫型推土机在山推下线

近日,由山推股份承担制造的国内首台SD13YR型全液压环卫型推土机成功下线,这是山推继SD10YE顺利下线后的又一全液压产品。SD1 3YR全液压环卫型推土机系国内首创,填补了国内全液压环卫型推土机的空白,并通过了欧盟CE及北美地区认证。该款机型在操作灵敏性、整机稳定性和驾驶舒适性等方面进行了全新升级,能够自动适应负载变化,操作更加准确、灵活、简便、舒适,特别适用于恶劣的工作环境。

徐工首套混凝土成套设备进驻刚果金

近日,徐工2台混凝土搅拌站、6台混凝土搅拌运输车成功进入非洲刚果金,这也是首套进入该市场的徐工混凝土成套设备。本套混凝土设备是通过直销方式进入刚果金市场,为徐工进一步进驻非洲市场打开了良好的销售局面。

山河智能SWE470LC型管桩机下线

近日,山河智能SWE470LC型管桩机顺利下线并交付客户,SWE470LC型管桩机是山河智能核心产品S WE470E型挖掘机的辅助产品,在S WE470E的基础上对液压系统及控制系统进行了二次开发和功能拓展,以此来满足客户对特殊工况的需求。该设备主要针对东南亚市场需求而开发,广泛应用于桩基础施工,沿海施工作业,也可作为小型起重机、螺旋钻机、板桩机使用。

华通动力助力沪昆高速改建工程

近日,华通动力3套厂拌冷再生设备正助力沪昆高速G60 (贵州境、贵新段)路面大修工程项目。其中,贵新高速公路是属于国家规划“7918”国道高速公路上海至昆明公路的重要路段,是贵州省委省政府确定的重点公路项目,项目应用了乳化沥青冷再生技术,对回收的沥青路面材料和水泥稳定基层材料进行了再生利用,促进旧路面材料的循环利用,保护生态环境,减少资源浪费。为确保施工质量,在施工设备和技术选择上,该项目选用了华通动力厂拌冷再生设备及技术。

斗山二手机拍卖引客户热捧

2014年10月15日,斗山工程机械成立20周年之际,易极携手斗山及山东永弘机械在山东烟台举办二手工程机械拍卖会。本次拍卖会,斗山提供了包括挖掘机和装载机在内的68台竞拍品,吸引了500余人参加,总成交金额超过2200万元。斗山高度重视本次拍卖会并寄予厚望,为了让客户放心购买设备,也为了缓解客户资金上的压力,斗山对部分设备提供1年2000h主要件(液压泵、分配阀等)质保服务,并对部分大型设备提供融资服务,缓解客户资金方面的压力。

沃尔沃斗齿产品助力中国用户应对工况挑战

近日,沃尔沃建筑设备发布了4种齿型共计10款斗齿新品。至此,沃尔沃建筑设备旗下的斗齿产品达到23款,广泛覆盖多达19个沃尔沃挖掘机机型。扩容后的斗齿系列产品将更好地满足中国用户在不同工况条件下的作业需求,降低挖掘机的运营成本,减少停机时间,帮助用户实现生产效率最大化。同时,沃尔沃建筑设备推出挖掘机斗齿索赔“断一赔二”活动,以庆祝新型斗齿上市。活动涉及除EC700以外的所有沃尔沃挖掘机及L105型轮式装载机的斗齿和齿根(原车斗齿除外),涵盖沃尔沃所有23款斗齿系列产品。

沃尔沃“掘战达人”启动“沙盘模拟”培训

近日,第四届沃尔沃“掘战达人”节油掘士联盟第2场城市选拔赛在新疆与甘肃两省之间上演了精彩的PK赛。为了更好地传递节油驾驶理念,本届城市选拔赛启动了全新的“沙盘模拟”培训形式。“沙盘模拟”培训模拟操作手上机准备、实际操作、收尾维护全过程,将人员安全、设备安全、正确设备操作方法、节油操作要点、设备保养等知识融入到游戏中,结合沃尔沃专业培训师的现场讲解和答疑,让操作手在轻松互动中巩固节油知识要点,提升节油驾驶技能。

马尼托瓦克将推出新款塔机

马尼托瓦克将于bauma China 2014展示2台在中国张家港工厂生产的新款波坦品牌平头塔机。马尼托瓦克公司的展台(A.02展台)上,也将展示源自格鲁夫品牌的RT890E型越野轮胎式起重机。

凯斯工程机械亮相“第五届南方牛奶节”

近日,由上海牛奶集团主办的第五届南方奶业论坛在江苏大丰举办,论坛主题为“激扬壮思,迎接挑战,共赢天下”。作为畜牧业中的先进设备供应商,凯斯工程机械携凯斯滑移装载机出席了本次论坛。凯斯滑移装载机具有一机多能、高效、节能的特性,在畜牧养殖业中有广泛应用。不仅体积小、重量轻,还可原地360°旋转,机动灵活,附件多,它还具有强大的动力系统,可胜任繁重的作业。此外,凯斯滑移装载机还可配备多种附件,且更换附件所需要的时间很短,可应用于农牧业中的多个工作环节,如草捆搬运、饲料处理和分配、清理粪便、厂内道路清理、围栏安装以及园林绿化等。

德工亮相第116届广交会

日前,德工携2t、5t级装载机等优质产品亮相第116届广交会,在此次广交会期间,德工接待了来自南美、中东、非洲等全球采购商500多人次,并与其中的客户签订了多项订购意向单。

柳工压缩机携节能产品亮相上海流体展

2014年10月15日,第七届中国(上海)国际流体机械展览会(IFME)在上海世博展览馆隆重开幕。作为行业先行者之一的柳工(柳州)压缩机,以创新开拓未来为基本诉求,携旗下节能活塞机、移动螺杆机、固定螺杆机等3大系列产品参展,展现柳工(柳州)压缩机科技创造未来的综合实力及对美好未来的期许。

力士德连云港光伏电站送温暖

近日,力士德公司金秋“关爱客户、至尊服务”行动走进连云港赣榆县二龙山光伏电站项目施工现场开展送温暖活动。力士德服务人员为客户带来服务配件,并利用施工的间隙,纠正了驾驶员在平常操作和保养过程中的不规范行为,对车辆进行了系统的检查和检测,特别对机滤、柴滤、空滤等进行了逐一检查,排除隐患。

创廿载佳绩续百年辉煌斗山工程机械进入中国市场二十周年庆典

2014年10月17日,以“创廿载佳绩,续百年辉煌”为主题的斗山工程机械20周年庆典暨15届斗山家族运动会在山东烟台举办。20年来,斗山工程机械始终坚持“以客户需求为中心”,依靠全球领先的技术水平和强大的研发能力,不断推出贴合中国市场需求的产品及服务。斗山工程机械用自己过硬的产品在高度激烈的市场竞争中获得了客户的信赖和支持,奠定了在中国工程机械行业的翘楚之位,并成功借鉴了全球商业管理模式,注重中国本土化市场。

20年来,为了加强对中国市场的开拓,斗山在不断推出符合市场需求新产品的同时,还在持续提升本土投资的“质量”,不断推进企业本土化,包括发挥全产业链优势、将价值链更高环节引进国内、培养更多本土人力资源、扩展本土合作伙伴网络等。

同期,作为斗山进入中国20周年回馈老客户的重要活动之一,历时5个多月的“寻找老客户”活动顺利结束,在本次庆典现场,斗山从6万名参与者中抽取了活动的各项大奖并对获奖者进行了颁奖。

徐工机械助力鲁甸地震灾区重建

近日,云南昭通公路管理段批量采购徐工压路机、装载机等10余台产品,投入到鲁甸灾区重建工作。此次采购的产品包括徐工XS223E、XD122E、XMR40S等型号的7台压路机,该批产品将与前期投入灾区的徐工起重机、挖掘机等设备一起,为灾区的学校、医院等基础设施建设及道路畅通等贡献力量,携手共筑鲁甸灾区美好明天。

捷尔杰主办首届东北地区高空作业安全论坛

近日,由捷尔杰和沈阳正学龙机械设备集团联合主办的“首届东北地区高空作业安全论坛”在沈阳开幕。本届论坛捷尔杰联合政府部门、研究人员、协会专家等与东北地区相关企业共同探讨了中国高空作业市场发展趋势、解读相关法律法规、提升高空作业安全保障,希望以东北地区为突破口,推动中国建筑施工领域利用先进技术和设备实现安全、高效生产的步伐。

中联重科54m登高平台消防车获我国消防最高奖

近日,第五届中国消防协会科学技术年会在京召开,中联重科消防机械公司54m登高平台消防车荣获科学技术创新奖二等奖,该奖项是消防领域的最高奖项。54m登高平台消防车,从市场调研到通过国家消防装备质量监督检验中心检测,历经22个月完成。整车搭载5节同步伸缩臂架结构与伸缩机构、定点快速自动展开、任意支腿跨距限幅、压力可调式水路大流量先导式溢流阀等多项自主创新技术,拥有32项自主知识产权,11项发明专利。

凯斯设备助力湖北公路筑路机械技能大赛

近日,凯斯工程机械应邀参加由湖北省交通运输公路管理局主办的湖北省筑路机械技能大赛湖北区选拔赛。本次比赛理论知识竞赛以笔试答题为主,包括养护基本常识、机械基础常识和安全技术操作规程等,比武项目分为装载机、挖掘机和压路机3项。凯斯工程机械特别提供凯斯滑移装载机和挖掘装载机为大赛的筹备、物流及实施提供现场支持。作为专业的公路养护设备,凯斯现场展示多种适用于公路养护施工的多功能附件,吸引了众多施工人员的关注。

“中国好司机”十佳即将揭晓

在历时8个月的城市训练营结束后,2014年11月2—4日,“中国好司机”高级训练营将在山东临沂举行,来自全国10个城市的180名晋级学员将齐聚山东临工总部,通过技能比拼和品德展示,争夺“年度十佳好司机”的荣誉称号。

“2014中国装备制造业企业社会责任峰会暨责任典范颁奖盛典”举行

2014年10月20日,“2014中国装备制造业企业社会责任峰会暨责任典范颁奖盛典”在北京召开,此次峰会以“产业转型与企业社会责任”为主题,聚焦装备制造业转型升级过程中的热点问题,深入讨论如何推进装备制造业企业社会责任实践及行业可持续发展。期间,与会各方共同见证了《中国装备制造业企业社会责任指南》编制启动仪式,《机电商报》装备制造业社会责任研究中心在会上正式发布了《2014中国装备制造业企业社会责任报告》,峰会同期揭晓了本年度责任典范企业、责任任务和履责创新项目榜单。

菲律宾前国会议员一行来BICES参观访问

2014年10月16日,菲律宾对华友好人士、前国会议员洪宇柏先生来京与BICES主办方进行了友好会谈.中国工程机械工业协会副秘书长向来宾介绍了我国工程机械行业发展的现状、市场状况、重点企业及中国对东南亚以及菲律宾的工程机械贸易情况;BICES代表向洪先生介绍了BICES展会的历史和发展、上届展会情况以及2015年展会的筹备情况等,并邀请洪先生出席BICES 2015展会。洪先生在会上介绍了中菲之间的贸易概况,表示菲律宾工程机械市场前景广阔,对中国的产品需求量呈上升趋势,未来中国企业对菲出口有巨大的潜力和空间。最后洪先生表示,他很高兴接受BICES邀请并愿意就加强双边贸易发展,积极促进菲律宾相关协会和工企业代表组团来BICES 2015参观,洽谈合作。

优嘉力叉车收购柴油叉车发动机制造商

近日,UD卡车股份有限公司与优嘉力集团公司旗下的Global Component Technology (GCT)就2014年年底购买UD卡车的鸿巢工厂一事达成一致,并签订了合同。

目前,UD卡车的鸿巢工厂主要生产该公司的中型货车、日产小型货车以及优嘉力的叉车用柴油发动机。在优嘉力集团旗下负责叉车用发动机事业的GCT通过收购鸿巢工厂,实现了从叉车用柴油发动机的铸造到加工、组立的一系列生产。UD卡车伴随着该工厂的出售,把在UD卡车上尾工厂(琦玉县上尾市)内优嘉力叉车加工所使用的设备移至鸿巢工厂,GCT可以以此增强包括汽油发动机在内的生产能力。

山东临工参展第五届商博会

2014年10月18日,第五届中国(临沂)国际商贸物流博览会在临沂国际会展中心开幕。本届商博会设有8大展区,其中机械装备展区面积达上万余平方米,展出了包括工程机械、建筑机械、园林机械、特种车辆在内的整机及配件产品。山东临工以“品质共赢国际化”为主题,携9款主打机型参展本次商博会。

玉柴制作技术部新产品试制中心揭牌

近日,玉柴新产品试制中心揭牌仪式在玉柴工业园区铸造中心举办。该试制中心主要负责玉柴新产品的快速制造以及新材料、新工艺、新技术和新方法的开发、实验和研究。未来,玉柴的新产品试制部将由新产品试制中心,样机、新产品装配的车间以及装备厂的新产品机加工车间组成。

凯斯纽荷兰工业集团官方赞助WTCC北京、上海站赛事

世界房车锦标赛(简称WTCC)是国际汽车联盟(FIA)旗下与F1和世界拉力锦标赛齐名的国际赛车顶级赛事。CNH Industrial工业集团作为官方赞助商,分别赞助了北京和上海比赛,并在世界房车锦标赛上亮,展示重要的道路安全倡议。其中,北京赛事的时间为2014年10月4—5日,地点为北京金港赛车场;上海赛事的时间为2014年10月11—12日,地点为上海嘉定F1赛车场。

CNH Industrial工业集团旗下品牌——凯斯工程机械、依维柯、纽荷兰农业、依维柯客车共同携手,作为国际汽车联合会(FIA)官方供应商助力其道路安全行动。此次联手代表着CNH Industrial集团内的众多品牌拥有密切的合作关系,共同传达了集团对于道路安全的问题的高度重视。CNH Industrial从2013年开始参与支持国际汽车联盟的“道路安全”活动,作为世界房车锦标赛的官方赞助商家,目的是希望通过活动提高全社会对于安全驾驶行为的重视。

美孚产品科技驱动安全、环保、高效的可持续发展

2014年10月27日,埃克森美孚2014中国设备制造商合作研讨会在上海举行。来自埃克森美孚的技术权威全面介绍了美孚润滑油为助推企业可持续发展而进行的产品技术创新,并充分展示了美孚工业润滑油创造安全、环保、高效的润滑效益和竞争优势。

据埃克森美孚2014年发布的《能源展望》报告显示,到2040年中国工业生产的能源需求将比2010年增长25%,并在2030年左右达到峰值,中国将与世界各国一道致力于提高能源使用效率并坚持走可持续发展的道路,美孚工业润滑油将高科技的美孚风电服务引进中国,解决了传统换油过程中高空作业安全隐患大、废油造成环境污染、人工换油效率低下等问题。截至目前,美孚风电服务已经为国内超过500台风机提供了专业的换油服务。

新一代美孚SHC合成润滑油系列经过技术升级具备了“高效节能”的优势。与传统的润滑油相比较,这一系列的润滑油能够提高3.6%的能效。目前,全球有超过2200项润滑应用中会专门使用或优先使用美孚SHC合成润滑油,帮助机械加工、能源、电力、钢铁、水泥等耗能行业提升节能水平,实现可持续发展。

山东临工为彝乡学童撑起希望的天空

2014年10月16日,山东临工爱心团队成员以及好司机俱乐部的会员代表来到位于四川省大凉山深处的布拖县联布乡,为这里的彝族学童带来了崭新的校服、文具、图书,并参加了联布乡山东临工郭明义爱心中心小学启动揭牌仪式。揭牌仪式上,山东临工的代理商、好司机俱乐部的会员踊跃地捐款捐物,把300余件校服和教学物资送到孩子们的手中。

捷尔杰高空作业平台获殊荣

2014年10月29日,捷尔杰出席了在成都召开的中国工程机械工业协会工程机械租赁分会2O14年年会暨中国工程机械租赁业颁奖盛典。会议就小微企业融资、新兴产品租赁市场前景、国外租赁行业实战经验等话题进行了深入的探讨,力促制造商与终端用户的无缝对接。同时,大会对优秀企业及产品进行了表彰,捷尔杰旗下的2款产品E450AJ型电动曲臂式高空作业平台、660SJ型直臂式高空作业平台获“2014年中国工程机械租赁业热租产品”称号。

山推节能环保产品全额中标北京环卫系统

近日,山推首批京Ⅲ排放标准设备全额中标北京环卫系统,中标产品包括多台推土机和装载机。山推京Ⅲ排放标准的设备,配备潍柴高排放标准的发动机,具有高性能、高耐用性、节能环保的特点。

自2013年以来,为进一步改善北京市大气环境质量,北京市政府发布了两项非道路机械排放地方标准,要求北京地区工程机械类产品必须达到京Ⅲ排放标准。山推在全面了解相关信息后,联合研发、生产以及发动机配套厂商等单位,将产品全面升级为符合京Ⅲ排放标准的节能环保型产品,最终使山推设备成功入选北京第十二批符合排放标准车型目录。

沃尔沃“掘战达人”3省选手会战江城

2014年10月30日,第四届沃尔沃“掘战达人”节油掘士联盟城市选拔赛在武汉开幕。来自湖北、湖南、江西3省的300余名挖掘机操作手会战江城,开启为期2天的节油对“掘”。为更好地提升参与者体验和节油成效,本届城市选拔赛不断推陈出新,通过组织主客场跨省比拼和全新“沙盘模拟”互动培训,配合趣味比赛项目和精彩才艺展示,为新老机手打造一场内容丰富的绿色盛宴。

“厦工杯”筑路机械操作工技能竞赛圆满落幕

2014年10月23日,中国技能大赛暨第六届全国交通运输行业职业技能大赛“厦工杯”筑路机械操作工技能竞赛决赛在河南焦作圆满落幕。来自全国22个省(区、市)的120名选手进行了赛前准备、理论考试、实操比武。最终,湖北、江苏、河北省交通运输厅获团体前3名。此外,厦门厦工机械股份有限公司获协办单位贡献奖。22个省级交通运输主管部门获得优秀组织奖。

该项赛事的竞赛理论知识考试占综合成绩的30%,技能操作考核占综合成绩的70%。竞赛启动以来,各赛区积极开展集中培训、理论学习、预赛等活动。1000余名从业人员参加了预赛或选拔赛,3500余名筑路机械操作工参加了理论和技能培训,120名选手参加了决赛。来自江苏的刘二伟、宋帅及重庆的潘文俊技压群雄,分别获得挖掘机、装载机、压路机个人项目一等奖,将按程序向中华全国总工会申请授予其“全国五一劳动奖章”。各单项前20名优胜选手由交通运输部授予“全国交通技术能手”称号。

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盘点2011中小企业年度关键词 篇8

2011年中小企业状态之“转型”

关键词：“原材料上涨”、“人才荒”、“销售难”

2011年，“十二五”开局，我国经济结构战略性调整加快。然而这个年头的开端却并不尽如人意，国际环境依然紧缩，原材料成本持续上涨，物流缓慢，贷款优惠利率收紧，沿海地区普现招工难……原本抵抗力不足的中小企业不得不勒紧了裤腰带，从年初开始抓住每一次小成本高回报的营销机会。春节红红火火的假日营销无疑让不少的中小企业主捞住了这个年度的第一桶金。

然而这始终不能从根本上改变中小企业所面临的融资难、招工难和销售难的重重压力。

2011年中小企业状态之“无界”

关键词：“蕉”急、“产销脱节”、“大篷车”

在各地政企联合推动的，包括信息化“大篷车”在内的信息化普及活动的带动下，我国农村互联网的普及也一再提升，并涌现了许多走出乡镇的典型案例。例如在山东临沂南高庄村南高庄的苗农们就凭借着百度搜索营销，在苗木销售旺季，足不出户就能日销售额最高达40万元，一些苗木大户春、秋两季的销售总额能达到400万元，普通苗农的收入也有20多万元。这无疑为城乡中小企业的销售打开了一条突破地域和城乡限制的“无界”致富之路。

2011年中小企业状态之困难

关键词：“钱荒”

除了在自身经营转型和销售层面的种种困境之外，借贷危机也让中小企业在这个年度里特别的引人注目。相关统计数据显示，从上半年开始，山东、浙江、福建等我国东部沿海不少省份的中小企业，遇到了难以逾越的“钱荒”危机。此后，民间借贷危机及温州企业主“跑路”风开始风靡，在广东、福建、山东等地都不同程度出现，引起各级政府及社会各界的广泛关注。

2011年对于中小企业而言真可谓是多事之秋，中小企业老板跑路的同时，2011年中国股市跌得有点惨。

2011年中小企业状态之蜕变

——hold住新形势

关键词：“电商化”、“平等”、“国九条”

挑战总是与机遇并存，网络的开放性与平等性为传统中小企业带来了新的希望和契机。在淘宝“内战”的平息声里，我们也看到，除了像京东、凡客等电子商务网站在这一年有长足发展，越来越多传统行业的企业也开始将触觉伸向电子商务，包括实体的苏宁、国美也纷纷开辟了自己的网上商城业务，开始发展为线上、线下的双线作战，甚至一些制造业的企业也都开始在电子商务领域有所作为。

在种种动荡和尝试之间，他们之中很多的企业已经开始学会驾驭和稳住形势，找着了适合自身转型发展途径的企业。例如创业板企业主中就不乏有像汉威电子这样表现稳定的企业，据相关调查显示，在国内创业板上市的200多家企业中，有88家企业都像汉威电子一样，凭借百度推广销获取和开拓更大市场，为2012年的稳定发展奠定了坚实基础。

因此，百度推广作为40余万中小企业共同的首选网络营销推广方式，2011年也再次赢得了中小企业用户的青睐，再加上百度推广一直以来不遗余力地在全国范围内持续开展的营销中国行及各种网络营销培训，致力于让所有企业都可以平等获取发展机会，找到真正帮助企业成长的新的生产力引擎。据悉，2011年还适逢百度推广十周年，十年间无数中小企业伴随着百度推广的成长成功地度过了金融危机，由小变大不断壮大起来。“从2005年开始做百度推广，这么些年来，我深刻意识到这是一个怎样平等的平台，在这里我们可以和任何大品牌乃至跨国公司同台竞争，这样的机会让我们也迅速发展起来。”就在温州跑路老板们为借贷而迟迟不愿归来时，温州另一家企业老板也在如是感慨。

当然选择对于中小企业而言永远是多样的，关键是找到适合自己的方向。到2011年底的时候，2012年的利好环境已经初见端倪，11月底，百度与工信部联合发布“百万中小企业助力计划——翔计划”，双方共同搭建中小企业服务平台，为中小企业提供优质搜索营销服务，并计划在五年内投入30亿元扶持200万中小企业解决市场拓展难题，提高中小企业的活力和竞争力；12月中旬召开的中央经济工作会议提出要完善结构性减税政策，为中小企业减负；工业和信息化部部长苗圩12月26日也表示，2012年上半年国家将出台一揽子中小企业扶持政策……

2012已然到来了，是中小企业的春天，还是继续焦灼的状态，一切还取决于企业自身的发展和反应速度。我们真诚地期待着有越来越多的中小企业能从去年挣扎的状态里走出来，打开一个更广阔的市场空间。

（国际金融报）