机关单位年度预算整体绩效评价自评自查报告

2024-09-24

机关单位年度预算整体绩效评价自评自查报告（共3篇）

机关单位年度预算整体绩效评价自评自查报告篇1

机关单位年度预算整体绩效评价自评自查报告范文

一、部门概况

1.主要职能：围绕“三农”工作大局，密切与农民利益联结，提升为农服务能力，强化基层社和创新联合社治理机制，按照政事分开，政企分开的方向，因地制宜推进我市供销合作社的服务体系、组织体系、经营体系、管理体系创新，把我市供销合作社真正建成为农服务的综合性合作经济组织，努力开创供销合作事业新局面，为农村改革、农业发展、农民增收、脱贫奔康提供有力保障。

2.机构情况：

市供销社属于独立核算的参照公务员法管理的事业单位，执行事业单位会计制度，预算级次为一级预算单位。单位内设 5 个职能科(室)。

3.人员情况：本单位现有事业编制(参公)***人，截止 2018 年*月*日共有在职人员***人，离休人员 1 名，退休人员***名。2018 年我单位资产总额 3210788.42 元，其中，流动资产 2363204.79 元;固定资产 857308.63 元，其中，一般公务用车 2 辆，原值 616920.63 元(其中：川 D21893 车辆在 2016 年*月已申请报废，财政未批复，固定资产原值 80000.00 元;川 DEF022 车辆是我单位保留的公务用车，固定资产原值 536920.63);其他固定资产 240388.**元。

二、部门资金基本情况

(一)年度部门预算安排及支出情况

2018 年市财政下达我单位预算指标 **.*万元，比上年同期增加 41.08 万元，全年实际支出数 582.38 万元，年末结余项目经费 0.08 万元。2018 年财政补助收入 **.*万元，其中人员经费**.*万元，占总收入的 **.*%，日常公用经费

75.22 万元，占总收入的 **.*%，项目经费 **.*万元，占总收入的**.*%。2018 年支出决算数 582.38 万元，其中人员经费支出决算数 416.74 万元，占总支出的 **.*%，日常公用经费支出决算数 75.22 万元，占总支出的 **.*%，项目经费决算数 90.42 万元，占总收入的 **.*%。

(二)年度专项资金安排及支出情况

2018 年年初项目支出年初预算**.*万元，调整预算增加**.*万元;项目支出年末决算**.*万元，其中：社员股金还本付息 21 万元，供销社综合改革经费***万元，关工委经费**.*万元，芒果深加工产业发展暨项目对接会经费 30.92 元。

(三)其他资金收支及结余情况

在 2018 年财政拨款的项目经费中芒果深加工产业发展暨项目对接会经费310000.**元，实际支出 309234.**元，结余 766.**元，按攀财预〔2019〕1 号文件要求进行结余清理，报请财政收回,2019 年*月财政按攀财库〔2019〕2 号文收回结余资金。

三、项目完成情况

(一)市级主要项目完成情况

1.社员股金还付付息 21 万元，在 2018 年 4 月份按攀财金〔2018〕11 号文件要求及时归还。

2.供销社综合改革项目资金***万元，在 2019 年*月份以股本金的形式入股攀枝花农产品经营有限公司。

3.芒果深加工产业发展暨项目接会经费 309234.**元，主要用于住宿、伙食、会场租赁、租车费、客商的往返机票等费用，确保该会议的圆满召开。

四、评价结论及建议

(一)部门职能履行情况

从整体情况来看，市供销社度重视财政资金的支出绩效，在资的从预算、执行、验收、资金支付等流程层层把关，严格按照部门预算进行部门整体支出，涉及“三重一大”事项必须经过主任办公会，“三公经费”逐年下降。所有项目资金严格按照项目申报的实施方案组织实施，并责成项目实施科室加强日常监督，依据相应的资金管理办法切实做到项目资金专项专用，无截留、无挪用等现象。

(二)存在的问题以及相关建议

1.县区供销社、基层供销社及项目实施单位对项目资金的绩效评价重视不够。注重项目资金的争取、项目建设工作，轻视项目资金的后续绩效评价工作，对攀枝花市财政局关于印发《攀枝花市市级预算绩效目标管理办法》(攀财预〔2017〕35 号)文件学习不深入，贯彻落实不到位。

2.财政应加强部门预算整体绩效评价报告编写工作的培训。

机关单位年度预算整体绩效评价自评自查报告篇2

市直机关党工委：

根据《关于评选年度“机关党建工作先进单位”的通知》精神，依照考评内容，我会党组对**年度机关党建工作进行了自查自评，现将情况报告如下：

一、党组高度重视机关党建工作，认真抓好创建工作落实

党组根据“机关党建工作先进单位”创建要求，认真组织党员干部学习《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》和省委、市委的贯彻意见，并研究完善了开展创建活动的计划。及时成立了创建工作领导小组，由△△△任组长，△△△任副组长，组员由△△△、△△△、△△△组成。领导小组积极按照《条例》开展各项活动，使我会党的建设取得了较好的成绩，促进了会机关的全面建设。

二、创建工作实施情况

（一）党组领导班子建设不断得到加强

1、党组十分重视理论武装，坚决执行党的路线方针政策。认真坚持中心组理论学习，做到年初有计划，年终有总结。在此基础上，带动和督促机关党支部的理论学习。党组成员带头学习理论，带头对全体党员干部进行理论辅导、专题讲课。

2、认真贯彻民主集中制原则，切实加强党风廉政建设。党组以“16字方针”为依据，认真执行《市工商联党组决策重大事项议事规则》。党组班子思想统一，团结协作好。

（二）党组严格落实机关党建工作职责

1、把机关党建工作列入议事日程

（1）机关现有一个党支部，分为3个党小组（含离退休干部党小组）。党组成员△△△任机关党支部书记，党支部开展活动正常。党支部组织活动，平均到会率达90以上。

（2）机关把党建工作作为一项重要的工作列入机关工作计划。每年初制定机关党支部工作计划，年终进行党支部工作总结，全年党支部工作按上级的要求和本支部计划正常展开。

（3）党组平均每年2次听取了机关党支部的工作汇报，2次分析机关党员思想情况，并对支部组织、作风建设进行指导。

（4）党组书记带头做好机关党的工作，党组成员能够定期为党员上党课。两年内党组成员共上党课6次。

（5）机关党支部活动经费能得到正常保证。

2、支持机关党支部履行监督职能

（1）在重要决策和干部任免、奖惩前，能认真听取机关党支部的意见建议。

（2）认真坚持通过机关党支部了解党员干部廉洁自律方面的反应和意见。

（3）党员领导干部能以身作则，支持并积极参加机关党支部的活动，自觉接受监督。

3、重视机关党支部领导班子和党务干部队伍建设

（1）能认真督促和指导机关党支部按期换届选举，分管政工的副会长兼任党支部书记，兼职副书记的配备符合规定的要求。

（2）重视对德才兼备、成绩突出的党务干部的提拔任用。

（3）能关心爱护党务干部，在政治上严格要求，生活上关心爱护。

（三）机关党支部建设成效明显

1、党支部领导班子坚强

（1）机关党支部能按时换届，班子健全。现任党支部委员会于2003年6月改选，书记、副书记认真履行职责，委员能够积极发挥作用，团结协作较好，进取精神、凝聚力和战斗力较强。

（2）能严格坚持民主集中制原则，议事规则健全，工作制度落实，能较好地完成上级党组织和党组交给的各项任务。

（3）勇于创新，积极探索机关党建工作的新思路、新方法，党支部工作有生机和活力。能根据工商联的性质、特点，充分发挥民主党派成员的作用。

（4）能加强对工会和妇女小组的领导，积极支持其开展工作。

（5）2003年我会机关党支部被市直机关党工委评为先进基层党组织。

2、党员队伍过硬

（1）能坚持党管干部原则和从严治党方针，严格教育、管理和监督党员，认真落实各项措施和制度，严格用党章规范党员行为。

（2）全体党员信念坚定，认真执行党的路线方针政策，忠于职守，勤政为民，廉洁自律。

3、基础工作扎实

（1）认真做到年度有工作计划，阶段有具体安排，年终有工作总结。计划总结能按规定上报。

（2）支部工作实行目标管理，党组织活动能详实纪录，做到资料齐全。

（3）两年内，支部党员大会共召开8次，支委会17次。党小组会9次，上党课6次。

4、思想工作落实

（1）建立了党员干部学习教育的各项制度，能认真完成规定的政治教育和理论学习任务。能按照要求完成处级干部调训任务。

（2）坚持每半年分析一次党员干部思想状况，有针对性地做好思想政治工作。

5、党支部监督有力

（1）能认真执行党风廉政建设有关规定，教育党员干部廉洁自律，协助抓好党风廉政建设责任制的落实。党员干部进社区报到率达到100。

（2）能认真组织好民主生活会和民主评议党员工作，积极正确地开展批评和自我批评。

部门整体预算绩效评价报告篇3

（一）部门概况

1.部门主要职责。根据《中共保山市委办公室保山市人民政府办公室关于印发〈昌宁县机构改革方案〉的通知》（保办字〔20xx〕12号）、《中共昌宁县委昌宁县人民政府关于印发〈昌宁县深化机构改革实施方案〉的通知》（昌发〔20xx〕1号）精神，部门主要职能如下。

（1）贯彻执行国家、省、市、县有关深化行政审批制度改革、加强政务服务、强化公共资源交易管理服务工作的方针、政策、法律、法规。依据国家、省、市有关法律、法规规定，负责牵头研究制定全县行政审批制度改革、政务服务、公共资源交易管理服务的政策、制度、办法、标准，并组织实施。

（2）在昌宁县行政审批制度改革领导小组领导下，牵头开展行政审批制度改革工作，重点组织清理全县行政审批事项以及其他政务服务事项，推进政府部门权责清单的整合和监督管理工作。

（3）负责全县电子政务服务平台的规划、建设和管理工作。负责推进并指导全县各级政务服务平台和公共资源交易电子化系统建设，做好县级政务服务平台和公共资源交易电子化系统的建设、管理、运行及维护工作，有效推进全县“互联网+政务服务+公共资源交易”和“一部手机办事通”信息化平台建设。

（4）负责指导、协调、推进全县政府自身建设有关工作、政务服务、公共资源交易管理服务工作，重点对县直部门（单位）在县政务服务中心设置窗口，集中受理、办理行政审批事项以及其他政务服务事项和县级公共资源交易服务进行统筹协调、组织推进、监督管理。

（5）负责县政务服务中心和县公共资源交易中心（以下简称“两个中心”）的日常管理，建立健全相关考核评价机制和管理工作制度。负责对进驻政务服务大厅部门（单位）窗口工作人员的年度考核和日常管理工作。统筹推进行政审批网上服务大厅、投资项目中介超市的建设和运行管理工作。

（6）负责对县公共资源交易中心、县政府采购和出让中心的建设及管理。负责对公共资源交易活动实施综合监督。接受县人民政府及有关部门委托，负责招投标行业管理方面的相关工作。接受有关部门委托，受理公共资源交易活动中的相关投诉和举报，按职责转送各行业主管部门处理。

（7）负责昌宁县“12345”政府热线平台的建设、管理、运行和协调工作。负责对“12345”政府热线反映问题进行交办、转办，并负责跟踪和督查。

（8）完成县委、县政府交办的其他任务。

2.机构设置情况。昌宁县政务服务管理局是昌宁县人民政府工作部门，为正科级，加挂昌宁县行政审批局、昌宁县公共资源交易管理局牌子。内设综合办公室、政务服务管理股、行政审批改革股、信息技术股、公共资源交易监督管理股5个机构。行政编制9名。其中，正科级领导职数1名：局长1名；副科级领导职数4名：副局长4名（其中，1名兼任县行政审批局局长、1名兼任县公共资源交易管理局局长）。股所级领导职数5名。

昌宁县政务服务管理局所属股所级财政全额拨款事业单位1个：昌宁县公共资源交易中心（加挂昌宁县政府采购和出让中心牌子）。核定事业编制7名，事业周转编2名。其中，股所级领导职数1名：主任1名。内设办公室、交易服务股、政府采购和出让中心管理服务股、中介超市管理股4个股室。

（二）部门绩效目标的设立情况

保障昌宁县政务服务中心、昌宁县公共资源交易中心、昌宁县政府采购和出让中心正常运转。建设公开透明的政务公开平台；建设制度科学完善，服务热情周到、办事高效快捷的政务服务平台；建设运行了公共资源电子交易平台，保证了公共资源交易活动依法依规在阳光下运行。提高行政效能和人民群众对政府工作的满意度，为全县经济社会又好又快发展创造良好的政务服务环境。

（三）部门整体收支情况

昌宁县政务服务管理局20xx年年内收入255.65万元，其中：财政拨款收入255.65万元，占总收入的100%。年内支出258.00万元，其中：人员支出经费支出207.82万元，占总支出的80.55%；日常公用经费支出37.37万元，占总支出的14.48%；项目支出12.81万元，占总支出的4.97%。

（四）部门预算管理制度建设情况

认真执行《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《政府会计制度》，结合实际制定《昌宁县政务服务管理局预算管理制度》、《昌宁县政务服务管理局财务制度》等资金管理使用制度。

二、绩效自评工作情况

（一）绩效自评目的

严格落实《预算法》及省、市、县绩效管理工作的有关规定，通过开展部门整体支出绩效评价，促进部门整体预算绩效管理工作水平的提升，强化部门支出责任，规范资金管理行为，提高财政资金使用效益，保障部门更好地履行职责，促进政务服务事业的发展。

（二）自评指标体系

我局严格按照年初预算进行部门整体支出绩效自评，实行了先有预算、后有执行、“用钱必问效、无效必问责”的新常态。在支出过程中，能严格遵守各项规章制度。项目支出制定了方案，严格按方案组织实施，并加强了监督，完成了年初招商引资目标任务。部门整体支出评价的内容包括产出、效益、满意度指标（详见《附件2：20xx年度部门整体支出绩效自评表》）

（三）自评组织过程

根据昌宁县财政局《关于开展20xx年财政支出绩效评价工作有关事项的通知》（昌财发﹝20xx﹞70号）文件要求，县政务服务管理局高度重视，及时召开会议对此项工作进行了安排部署，成立了分管领导任组长，办公室主任、会计、出纳、信息技术股负责人为成员的部门预算项目绩效评价领导小组，严格按照文件要求对标对表，通过查账目、检查系统运行情况等方式，认真对照绩效自评表，对县政务服务管理局20xx年经费使用情况进行了全方位自查和自评，形成绩效评价报告。

三、评价情况分析及综合评价结论

（一）投入情况分析

投入指标二级指标两个，分别为目标设定和预算配置。目标设定符合国家法律法规、国民经济和社会发展总体规划，符合部门“三定”方案确定的职责，符合部门制定的中长期实施规划；预算配置科学合理。个别项目绩效目标设置不够科学合理，需结合实际进行再优化。

（二）过程情况分析

过程指标二级指标三个，分别为预算执行、预算管理、资产管理，资金基本能按预算要求及时支付，建立了相应的预算管理制度和财务管理制度，对本单位的预算和财务工作进行规范，按相关要求及时在县政府门户网站进行预、决算公开，会计信息真实、完整、准确，资产管理规范。仍存在人员增加，预算调整数增加等情况。

（三）产出情况分析

产出设定二级指标为职责履行，20xx年昌宁县政务服务管理局认真履职尽责，已按年度工作计划完成相关工作。一是数量指标，本年预算数321.5万元，实际执行数258万元，执行率80.25%；二是质量指标，严格按照整体绩效目标管理使用资金，确保资金使用合规性；三是时效指标，根据资金使用安排，及时支付经费，确保全局公务运转；四是成本指标，严格审批程序，以节约为原则，规范资金使用范围及金额；五是重点工作办结率，将县政务中心运转确定为重点工作，优先支付。

（四）效果情况分析

效果情况设定二级指标履职效益，一是社会效益，推进公共资源阳光交易。推进县、乡两级公共资源交易体系建设，持续强化县级公共资源电子交易平台运行管理，推进交易档案电子化管理工作，确保招标采购的整个操作过程在制度框架下规范运作、阳光交易；二是经济效益，不断总结工作经验和亮点，多渠道、多方式加大对政务服务工作的宣传推介力度，营造县政务服务优化营商环境良好氛围，促进全县经济发展。三是发展效益，抓政务服务平台基础建设。按照规范化、标准化建设的要求，进一步推进乡（镇）、村（社区）服务场所建设，与电信公司和移动公司对接，接通全县124个村（社区）政务服务网络，不断完善各级服务场所平台的服务功能，进一步优化政务（为民）服务中心（站）窗口设置。四是可持续发展效益，依托国家“互联网+监管”系统、云南省“互联网+监管+督查”系统，实现对监管的“监管”，并通过归集共享各类相关数据，及早发现防范苗头性和跨行业跨区域风险。

四、存在的问题和整改情况

（一）存在问题

1.绩效管理的整体性上还有差距，管理体系需进一步健全。

2.绩效目标设定的科学性、时效性有待加强。

3.因资金拨付情况及工作开展情况，导致个别项目在一定程度上存在支出进度慢的现象。

（二）整改情况

1.细化预算编制工作，认真做好预算编制。进一步加强内部预算管理意识，严格按照预算编制的相关制度和要求进行预算编制；全面编制预算项目，优先保障固定性的、相对刚性的费用支出项目，进一步提高预算编制的科学性、严谨性和可控性。

2.加强财务管理，严格财务审核。在费用报账支付时，按照预算规定的费用项目和用途进行资金使用审核、列报支付、财务核算，杜绝超支现象的发生。

3.加强项目开展进度的跟踪，开展项目绩效评价，确保项目绩效目标的完成。

五、绩效自评结果应用

绩效结果应用，既是开展绩效评价工作的基本前提，又是加强财政支出管理、增强资金绩效理念、合理配置公共资源、优化财政支出结构、强化资金管理水平、提高资金使用效益的重要手段。为使绩效评价结果得到合理应用，将此次绩效评价结果作为以后年度建设资金分配的重要依据，评价结果可公开。

六、主要经验及做法