学习机关科室及所属单位年度目标任务考核办法

2024-05-24

学习机关科室及所属单位年度目标任务考核办法篇1

商洛市发展和改革委员会

机关科室及所属单位目标任务考核办法

（试行稿）

第一章总则

第一条为了建立健全科学的工作考核评价体系，充分发挥考核的导向激励作用，提高工作效能，促进全委形成抓落实的良好机制，制定本办法。

第二条本办法适用于委机关科室及委直属、归口、下属单位目标责任考核。

第三条本办法围绕完成市上目标责任考核任务和委内考核工作需要，采用共性目标责任考核与业务工作考核相结合，工作绩效与民主测评相结合，领导评价与群众评价相结合的方法，坚持客观公正、注重实绩的考核原则。

第二章考核工作机构

第四条委机关目标责任考核领导小组全面负责目标责任考核工作，领导小组组长由主要领导担任，成员由机关县级领导干部组成。委目标责任考核领导小组办公室(以下简称委考核办)设在监察室，具体组织实施考核工作，考核办主任由党组成员、纪检组长兼任。考核办成员由办公室、监察室有关负责人组成。

第五条委目标责任考核领导小组主要职责：指导监督考核工作，审定目标责任考核任务，研究确定机关科室、委属单 1

位考核结果并决定奖惩。委考核办承办考核日常工作。

第三章考核内容

第六条共性工作考核（共20分）：

1、加强理论和业务学习（3分）。积极参加机关集体学习活动，坚持集体与自学相结合，理论联系实际，学习心得体会科室（单位）每人全年不少于2篇，学习笔记每人不少于5000字，完不成扣2分。（由委机关办公室负责考核）

2、加强工作调查研究（3分）。鼓励多下乡，多调研，密切联系群众，善于发现工作问题，提出工作合理建议。每科室（单位）至少有一篇调研报告在市级以上刊物发表。（由委信息中心负责考核）

3、强化部门工作宣传（5分）。积极了解掌握经济社会发展动态，踊跃投稿宣传发展改革工作先进典型，工作亮点。每个科室（单位）在机关网站发布信息（含文件、政策、法规）不少于50条；在机关《发展改革动态》刊出信息不少于10期；委内业务科室在市级及以上报刊发表宣传稿件不少于4篇，非业务科室和所属单位不少于2篇。（由委信息中心负责考核）

4、模范遵守工作纪律（3分）。坚持按时上班，不迟到、不早退、不窜岗、不玩游戏。积极参加机关举行的各类集体活动，有事必须请假。凡因纪律或工作失误被上级机关通报批评或被媒体曝光的科室，不得评为先进科室，本人不参与评优并取消年终奖励。被通报批评扣2分，被媒体曝光扣3分。（由委监察室负

责考核）

5、加强党风廉政建设（3分）。所有党员干部、职工务必认真贯彻执行党员干部廉政准则和廉政建设相关规定，严于律己、清正廉洁，勤奋奉献，按章办事，全年不发生违纪违规问题。服务对象对科室廉政情况、服务态度测评结果为较差的和科室工作人员违反廉洁自律规定，有群众来信反映或有市纪委批转的举报信，以经查实对相关人员量情进行纪律处分的，扣除科室3分，科室不得评为先进科室。（由委监察室负责考核）

6、重视保密安全稳定、依法行政和计划生育工作（3分）。搞好保密安全稳定工作，科室与机关未签订责任书扣0.5分，涉密文件存放、废旧涉密文件销毁未按规定执行或全年发生不安全不稳定事故扣0.5分；坚持依法行政，凡造成不良后果的扣除科室0.5分；科室工作人员违反计划生育政策扣0.5分。（由委机关办公室负责考核）

第七条核心职能考核（共70分）。

具体考核内容由各科室结合自身业务、市委市政府安排涉及发改委工作任务和市上目标责任考核涉及发改委核心职能目标任务，制定业务工作量化考核内容交分管领导审核后，提交委考核领导小组审定，由主要领导与科室（单位）签订目标责任书。

第八条民主测评考核（共10分）

第九条机关单项工作受到表彰奖励的，具体承办科室（单

位）考核实行加分奖励。获国家级（含国家部委）表彰加5分，省级（含省级厅局）表彰加4分，市级四套班子表彰加3分，市级部门表彰不加分。加分只选最高奖励一项。

第十条机关科室（单位）工作人员本因违反计划生育政策、廉政规定等受到处理或因其他失误被媒体曝光的，所在科室（单位）考核实行“一票否决”。

第四章考核方法

第十一条机关科室（单位）考核实行年终全面考核。第十二条进行年终全面考核，各科室及委直属、归口、下属单位应在次年元月15日前对全年工作完成情况进行全面总结，撰写总结报告，对照签订的目标责任书逐项提供佐证资料与总结报告一并提交委考核办，由考核办按照目标责任书逐项对照其各自提交的佐证资料整理形成工作完成情况书面材料（附原始资料）送相关人员测评打分参考。

第十三条共性工作考核20分。由办公室、监察室、信息中心分别负责考核（具体分工详见第六条），共性工作考核结束后分别向委考核办提供各自考核范围内的最终共性考核分值。

第十四条核心职能考核共70分。由考核组测评考核，提供最终核心职能考核分值。

第十五条民主测评考核共10分。由主要领导、分管（协管）领导、科室（单位）负责人三级对科室（单位）相互测评打分，具体分值按主要领导40%、分管领导30%、科室（单位）负责人30%

分配，三级分值计算为：对科室（单位）测评打分之和÷打分人数×40%（或30%、30%）。考核办收集整理考核分值汇总，形成各科室（单位）民主测评分值。

第十六条奖励加分和“一票否决”由委办公室和监察室考核形成结果提交委考核办。

第十七条各科室（单位）目标责任考核结果由共性工作考核、核心职能考核、民主测评考核和奖励加分四部分分值相加组成；“一票否决”的直接确定为一般等次。

第五章考评等次确定

第十八条目标责任考核等次划分：优秀等次占35%，良好等次占50%，一般等次占15%。机关科室与所属各单位分两块考核。机关办公室、监察室按良好等次对待。

第十九条目标责任考核测评结果由委考核办整理后，提交委考核领导小组会审核确定等次。第六章考核结果运用

第二十条考核为优秀的科室和单位，授予“考核优秀科室（单位）”称号，并给予相应的物质奖励，连续三年被评为优秀等次的，主要负责人在推荐任用时予以优先考虑；考核为良好和一般等次的科室和单位，给予相应奖惩。

第二十一条连续两年考核为一般等次且分值排在末位的科室和单位，按照管理权限对科室（单位）主要负责人进行调整或建议上级进行调整。

第七章附则