财政局机关招商引资考核奖惩办法

财政局机关招商引资考核奖惩办法（共10篇）

财政局机关招商引资考核奖惩办法 篇1

一、总　则

第一条　为了充分发挥财政职能，支持xxx工业、农业和各项社会事业的发展，调动全局上下参与招商引资的积极性，建立和完善责权相统一、激励与约束相结合的招商引资责任机制及考核奖惩机制，树立财政干部全新的功过观、利益观、竞争观和发展观，不断壮大地方财政经济实力，促进孝南经济社会更快更好发展，特制定本办法。

第二条　本办法所称招商引资，是指按照国家允许的产业目录，从区外（包括从上级主管部门）引进的项目、资金和技术。

二、考核对象

第三条　考核奖惩范围和对象为局内各二级单位、各科室；局内各二级单位及各科室的主要负责人为第一责任人。

三、考核原则

第四条坚持强化激励约束机制，实行物质奖励与精神奖励相结合的原则，对招商引资成绩突出的科室（单位）和个人给予奖励，对未完成全年招商引资目标的科室（单位）及责任人给予相应的处罚，切实做到鼓励先进，鞭策后进。

四、组织保障

第五条成立局招商引资暨项目建设工作领导小组，对全局招商引资工作实施统筹规划、组织指导、协调督查。组长：***。副组长：***。成员：各二级单位、各科室主要负责人。各科室（单位）为招商引资责任主体，对分管领导负责，各分管领导对主要领导负责，主要领导负全责。具体分工为：

xxx：负责上报中央的各类项目申报和专项资金。

xxx：负责涉农方面的项目申报和专项资金。责任单位：农村财政局、农业科、农发办、综合科。

xxx：负责工商企业的项目申报和专项资金。责任单位：企业科、商贸科、经建科、金融科。

xxx：负责行政政法、教科文、预算、社保等方面的项目及专项资金。责任单位：行政政法科、教科文科、预算科、社保科。

其他科室由相关科室负责人承担招商引资项目和任务。

局招商引资活动领导小组每季度定期召开工作例会，听取各科室上阶段招商引资工作汇报，研究解决招商引资工作中存在的问题，部署下阶段招商引资工作。

五、考核内容

第六条招商引资的界定范围：

第一项：中央、省、市投资于我区的各类支工、支农、支商及促进各项社会事业发展、改善财政运转及工作条件的专款及项目资金。包括向上级主管部门争取的政府性投资项目、财政性资金、各种金融机构贷款（含利用政府信誉取得的国债转贷资金、国际金融组织贷款、外国政府贷款、政府专项借款）、回收的历年投放资金。

第二项：利用其他资源从区外引进的非政府政策性投入的货币资金、实物和项目。

第七条　招商引进的货币资金及实物，按中、省、市专款指标文件或原始发票、银行单据等有效证明确定引资额，据实考核。

六、奖惩标准

第八条对第六条第一项的奖励标准：

引进和争取专项资金（项目），以当年全市平均水平（不含市直）为考核基数，完成数达到基数额的，按科室人平?元予以奖励；低于基数额的，按每低1个百分点人平扣减50元计奖，下不保底；超过基数额的，按每超1个百分点人平增加50元计奖，上不封顶。

向上级主管部门引进的政府性投资用于经济和社会建设的项目（指单项投资额达100万元以上且实际完成数必须满足超过考核基数10个百分点的），除区委、区政府按有关文件规定予以奖励外，对有贡献的单位和个人，局机关另按每个项目奖励3000元到单位、1000元到个人。此项奖励与上项实行重复计奖。

对回收历年投放资金的，按下达的任务数为基数进行考核。

第九条对第六条第二项的奖励标准：

除享受区委区政府奖励政策外，另由局对个人予以奖励：引资额达到100万元的，奖励1000元；达500万元的，奖励5000元；达1000万元的，奖励10000元；达5000万元的，奖励50000元。依此类推。

七、奖惩方式

第十条招商引资考核工作在局招商引资工作领导小组领导下进行。办公室、预算科、国库科负责考核和认定各单位招商引资实绩，初步评定招商引资先进单位及先进个人，按本办法兑现奖励。专项资金数额和投放资金回收额以国库科核实数额为准。

第十一条奖励实行单项分类计算，合并计奖。对招商引资中出现的个别特殊偶然因素，在酌情予以剔除后计奖。

第十二条局领导按分管科室的获奖平均数奖励。没有明确任务的单位（科室）获协作奖，但必须实现零的突破。

第十三条对无特殊原因全年政府性资金招商引资总额低于全市平均水平50以下的科室（单位），在局内予以通报批评。

第十四条招商引资任务完成情况纳入局机关干部考核的一项内容，并设立招商引资“先进单位”和“先进个人”。被评为招商引资“先进个人”的，考核时优先确定为优秀等次。

八、奖励基金

第十五条建立局招商引资项目奖励基金和招商活动基金。基金按全年预计招商引资总额的千分之三至千分之五提取。主要用于奖励在招商引资和项目开发建设工作中做出重大贡献的单位及有功人员。奖励基金由预算科管理，资金来源实行统筹。

九、附则

第十六条由多个科室（单位）共同完成同一个招商引资项目时，由局招商引资奖惩考核领导小组视相关科室（单位）对项目引进的实际贡献程度，经审核后予以确认计奖。

第十七条本办法由局招商引资奖惩考核领导小组负责解释。

第十八条本办法自发布之日起实施，原下发的《招商引资考核奖惩暂行办法》同时废止。

财政局机关招商引资考核奖惩办法 篇2

一、考核对象

考核对象为全体干部职工。

二、考核内容

考核内容包括德、能、勤、绩、廉、效六个方面内容和四项重点工作。

（一）德：政治思想、政治学习、集体活动、道德品质、团结协作。

（二）能：政策业务水平、开拓创新能力、组织协调能力、语言文字表达能力。

（三）勤：出勤情况、工作态度、勤奋敬业精神、工作作风和遵守劳动纪律情况。

（四）绩：本人作用、完成任务、自主工作、获奖情况、临时交办事项。

（五）廉：遵纪守法、廉洁从政、依法行政。

（六）效：工作数量及质量、工作效率、整体绩效。

除上述六个方面的内容外，重点考核以下四项工作：

1．常规性工作：机关目标责任状规定本科室的工作、年度经常性工作、个人分管（负责）的工作。2．阶段性工作：科室每月、每季度或工作阶段对本科室每个人所安排的工作（每个科室最少每季度要有阶段性工作计划和安排）。

3．临时性工作：区局各处室、州局领导、地方党委政府在预先没有计划时安排的由个人完成的工作。

4．自主性工作：个人在完成上述三项工作的前提下，自主完成的工作、超额完成的工作、创新完成的工作。

三、组织领导

考评工作在局党组统一领导下开展，成立巴州工商局绩效考核领导小组，下分综合科室和业务科室两个考核小组考核。州局党组负责考核工作的统一领导把关，考核领导小组负责抓好考核工作的组织、协调和实施。

组 长： 副组长： 成 员：

考核领导小组下设办公室，办公室设在组教科，做好考核汇总等日常工作。

考核分综合科室组、业务科室组两个小组进行。

四、考核分值分配

（一）平时考核的原则。坚持以季度考核为主，年终考核为辅的原则。考核实行百分制，平时占80%，年终占20%。另附加10分为工作创新和工作突出分值，各为5分，具体分值加多少由考核领导小组和州局党组确定，每项最高不超过5分。每季个人最高分值为20分。第四季度考核结合年终考核进行，年终20%分值由全局干部职工民主测评的结果确定，最高分为20分。全局人员票数最前20%人员前四分之一为20分，次之四分之一为19.5分，第三个四分之一为19分，第四个四分之一人员为18.5分。得票20%后（不含20%以内人员）至30%间得票人员前四分之一为18分，次之四分之一为17.5，第三个四分之一为17分，第四个四分之一人员为16.5分。得票在30%人员之后的人员均为16分。

（二）重实绩重实效的原则。立足工商职能和干部岗位职责，以平时工作完成情况和个人表现为考核的基本依据，个人工作重点围绕个人完成科室工作情况、区局处室安排和州局领导安排的工作、超额完成的工作、自主完成的工作、信息报送完成情况等，综合确定每季度个人考核等次。在重视完成工作数量的同时，还要重点考核完成工作的质量，不以数量代替质量。每季度或时限内指定工作未完成的一大项扣2分，一小项扣1分。科室领导和科室人员不得将科室的所有工作做为自己完成的工作，自己的工作要有具体可查、可看的资料。

（三）分级考核的原则。坚持统一领导，按季分级分层考核。每季度将机关干部分为科长（含副科长）和一般干部两个层次进行考核。年度考核分四个等次，即：先进、称职、基本称职、不称职。

五、考核方法和程序 干部绩效考核采取分级分层、一季一考、年终考核的方法。季度考核时间为本季度最后一周组织考核。考核严格按照本办法规定的程序进行。

（一）季度考核程序 1．季度工作汇报。州局两个考核小组分别组织被考核小组的干部职工召开会议，科室领导和科室工作人员在本考核组干部会议上对本季度本人的政治思想、工作作风和工作任务、工作创新的完成情况、遵章守纪等情况进行简要述职，述职简明扼要，言简意赅。

2．小组核查。简要述职结束后，各考核小组组长组织本小组考核组成员对个人季度完成工作进行对照检查，分别查看网上个人完成的工作、书面文字材料和个人考勤记录等。

3．考核小组初评。各考核小组查看结束后，各考核小组组长组织本考核小组成员进行讨论，并按照本办法规定的分值对本小组被考核人员打分。

4．领导小组审定公布。州局考核领导小组依据两个小组考核意见，在全局范围全面衡量的基础上，合理确定考核意见，由组教科于下季度前10日在内网公布。

（二）年终考核程序

年终20%分值考核程序：科长、副科长在全局干部大会上述职，科员在本小组述职，所有人员均在全局干部大会上测评，当场投票、当场统计、当场公示结果，考核领导小组办公室依据测评结果并按照考核原则进行分值计算。

（三）年度考核等次评定

个人年度考核等次由考核领导小组依据个人平时四个季度考核分值、年终考核分值和附加分三项总分，在综合衡量的基础，拟定个人考核等次意见，提交州局党组研究后，最终确定个人考核等次。年度优秀公务员从先进人员中产生，其比例执行国家《公务员法》和上级规定。

六、奖惩措施

1.个人季度的考核结果于下季度前十天内在局内网公示。

2.个人非工资性津贴补贴分为基础部分和奖励部分，基础部分70％按月发放，奖励部分30％于年底按个人考核成绩由州局党组确定发放标准。

本办法由州局机关考核领导小组负责解释。本办法自下发之日起实施。

巴州工商局机关科室队目标责任考核奖惩办法

为做好州局机关各科室队目标责任考核工作，认真履行工作职能，促使和科室全面完成本科室工作目标任务。根据《巴州工商局机关2010年度工作目标责任状》要求，结合州局机关实际，制定本办法。

一、考核对象

州局机关所有科室队

二、考核的主要内容

依据《巴州工商局机关2010年度工作目标责任状》确定的考核内容进行考核。并着重以四个方面的工作完成为主：

（一）常规性工作：机关目标责任状规定本科室的工作、年度经常性工作。

（二）阶段性工作：科室每月、每季度或阶段安排的工作（每个科室最少每季度要有阶段性工作计划和安排），区局和州局领导阶段性安排的工作。

（三）临时性工作：区局各处室、州局领导、地方党委政府在预先没有计划时安排的由指定科室完成的工作。

（四）自主性工作：各科室在完成上述三项工作的前提下，组织本科室人员或系统对应各县市局科室创造性开展工作、超额完成的工作、创新完成的工作。

二、考核的组织

科室考核工作在州局党组领导下，由巴州工商局绩效考核领导小组组织实施。综合科室（办公室、组织人事教育科、纪检监察室、法规科、信息科、计财科、机关党委）和业务科室（企业注册科、企业监管科、市场合同科、商标广告科（广告协会）、食品流通监督管理科、消保科(12315指挥中心〈含消费者协会〉)、经济检查大队、私营个体企业协会）两个小组交叉进行考核。考核的组织领导和机构划分与州局机关个人考核的组织领导机构相同。

三、分值分配

（一）考核实行百分制，平时占60%（即：每季度15分，区局各处室上半年和年终对各单位打分对应科室各占10%，即上半年和下半年各为10分），年终县市局评价占10%（即10分），年终科室互评占10%（即10分）。

（二）另附加10分为工作创新和工作突出分值，其中工作创新为4分(认定标准:该项工作在疆内属首创并在系统内有推广应用价值，1项加2分，2项以上加4分);较好完成新增工作任务为4分(认定标准:责任状未涉及、年初无法预计的工作任务，1项加2分，2项以上加4分);在开展争先创优中获得省部级以上表彰为2分(认定标准: 获省级党委、政府和部(总局)以上表彰奖励，1项加1分，2项以上加2分，不含司局级表彰奖励)。具体分值加多少由考核领导小组和州局党组确定。

（三）科室每季度最高分为15分，具体分值由两个考核小组依据考核内容和完成工作情况综合评定打分。

（四）区局各处室半年和年终打分为全疆第一名的对应科室分别为10分，第二名为9分，依次类推，第十名为1分。第十一名后对应科室为0分。州局科室对应区局处室在两个以上的，取平均值。如区局各处室半年不公布对地州局的具体打分和排名结果，半年的10分累加到年终区局各处室的排名和打分中，即年终区局处室评价对应科室总分为20。州局给各科室的打分为第一名加20分，第二名加18分，第三名加16分，依次类推，第九名为4分，第十名为2分，第十一名之后均为0分。再如区局各处室半年或年终均不公布对地州的打分结果，则20分全部不计，以其他考核分值为主，满分为90分（含附加分）。

（五）年终考核包含两个内容，即11个县市局、直属分局对州局机关的评价和科室互评。年终各县市局给州局机关各科室排名第一名的为10分，第二名为9.7分，前后名次分值差额为0.3分，依次类推，第三名为9.4分、第四名为9.1分、第五名为8.8分、第六名为8.5分、第七名为8.2分、第八名为7.9分、第九名为7.6分、第十名为7.3分、第十一名为7分、第十二名为6.7分、第十三名为6.4分、第十四名为6.1分。县市局给各科室的评价只排名不打分，由考核领导小组办公室综合各县市局排名总分值除以11（即11个县市局和直属分局总数）为县市局对各科室排名打分的最终分值。同样，科室互评第一名的为10分，第二名为9.7分，前后名次分值差额也为0.3分，依次类推，第三名为9.4分、第四名为9.1分、第五名为8.8分、第六名为8.5分、第七名为8.2分、第八名为7.9分、第九名为7.6分、第十名为7.3分、第十一名为7分、第十二名为6.7分、第十三名为6.4分、第十四名为6.1分、第十五名为5.8分。科室互评只排名不打分，由考核领导小组办公室综合各科室互评排名总分值除以15（即15个州局机关科室数）为科室互评的最终分值。机关党委不参加县市局的排名打分和区局半年与年终排名打分（其年度总分为80分<含附加分10分>），但参加科室的互评排名打分和季度考核。县市局对州局机关的评价和州局机关科室互评时，第一至最后一名间各自排名不得相同，换算分值时精确到小数点后两位。

年度最终确定考核等次以平时四个季度考核分值、区局各处室半年和年终评价分值、年终考核分值和附加分总分为主要依据，年度考核等次由州局党组依据科室年度总分值和平时工作业绩综合确定

四、考核方法和步骤

考核采取一季一考和年终考核相结合的方法进行，平时每季度最后一周组织考核。考核严格按照本办法规定的程序进行：

（一）季度考核 1．季度汇报工作

州局考核领导小组每季度组织科室负责人在局务会上（年终以视频形式在系统内）进行汇报，主要汇报本季度工作完成情况，采取的主要措施和创新工作。汇报实事求是，不长篇大论，只讲工作落实情况和效果，不讲过程。

2．小组核查

两个考核小组分头对被考核科室工作逐项进行认真查看，主要对照《巴州工商局机关2010年度工作目标责任状》规定要完成的工作、州局办公室每月提供上级安排的工作（含规定时限、是否完成、是否及时上报、标准是否高）和临时性工作、自主性工作进行检查，并以此作为打分的主要依据。

3．考核小组初评 各考核小组依据各科室汇报情况，对照实地查看情况，在对本小组综合衡量的基础上，逐个科室打分，对扣分原因进行分析总结。

4．领导小组审定公布。州局考核领导小组依据两个小组考核意见，在全局范围全面衡量的基础上，合理确定考核意见，由组教科于下季度前10日在内网公布。

（二）年终考核

1．县市工商局对州局机关各科室评价

年底各县市工商局党组根据《巴州工商局机关2010年度工作目标责任状》和各科室队视频汇报了解的情况，对州局办公室（工商学会）、组织人事教育科、计划财务科、监察室、法规科、企业登记注册科、企业监督管理科、市场合同监督管理科、商标广告监督管理科、食品流通监督管理科、消保科(12315指挥中心〈含消费者协会〉)、经济检查大队、信息监督管理科、私个协14个科室队进行评价。并将评价排名表（党组盖章）以传真方式分别报州局组教科和纪检监察室。

2．州局机关各科室互评

年终汇报会结束后，考核领导小组组织州局机关各科室主要负责人对各科室进行互评排名，当场投票、当场计票，由考核领导小组办公室依据本办法规定的要求进行分值换算。

（三）综合确定等次

年底，州局党组依据季度考核、区局半年和年终考核排名结果、年终县市局评价、年终科室互评，对州局机关各科室年度工作在全面衡量的基础进行研究排名，并在内网公示。

五、评定标准

局机关科室年度绩效考核评定分优秀科室、先进科室、合格科室、不合格科室四个等次。在符合评选各等次标准的前提下，科室间要对比评，坚持公平公正的原则。要把科室个人考勤、学习、业绩与科室业绩结合起来综合考量。年度评选标准如下：

（一）优秀科室标准

1.本科室所有人员在政治上与党中央保持高度一致，积极维护民族团结，贯彻执行上级指示和局党组决议态度坚决、行动迅速，做到了政令畅通。科室人员团结协作，积极向上，内部和睦，工作顺畅，工作责任心强，争创意识浓。

2．科室工作有年度计划、季度计划或阶段性工作计划，年度部署任务及时全面，切合实际有创新；各项工作落实有检查、有督导，督察通报全面翔实及时，督导作用明显；工作结束后有总结、有反馈、有汇报、按时上报，经验总结及时有推广和促进任用，部分工作得到区局和州的认可和表扬。各项工作资料健全，文字材料质量高，工作落实全面效果好，反响好，影响大，各项工作走在全局其他科室的前列。

3.四项工作完成出色效率高。常规性工作和阶段性工作完成及时圆满，工作协调和解决问题及时圆满。工作中不向其他科室推托，不向领导搪塞，工作落实效果好不应付。临时性工作能从容应对，及时圆满完成质量高。自主性工作方面，组织科室人员工作中勇于创新，能结合科室业务工作实际创造性开展工作，所完成的工作取得较好影响并促进了工作落实，甚至某一项工作中取得了新突破，在系统内属首创得到认可和推广。可评选为优秀科室。

（二）先进科室标准

1.本科室所有人员在政治上与党中央保持高度一致，积极维护民族团结，贯彻执行上级指示和局党组决议态度坚决、行动迅速，做到了政令畅通。科室内部团结和睦，工作顺畅，工作责任心较强，有一定的争创意识。

2．科室工作有年度计划、季度计划或阶段性工作计划，年度部署任务及时，并能切合实际；各项工作落实基本上有检查、有督导，重点工作有督察通报；工作结束后有总结、有反馈、有汇报、按时上报，并能总结经验，个别工作得到州局的认可和表扬，在区局排名处于中上位臵。各项工作资料健全，文字材料质量较高，工作落实全面效果较好，有一定反响。阶段工作在州局科室中处于中上位臵。

3.常规性工作和阶段性工作完成及时较圆满，工作协调和解决问题较到位。临时性工作能按要求完成。在自主性工作方面，能组织科室人员工作中勇于创新，能结合科室业务工作实际创造性开展工作，但效果一般，无突破。可评选为先进科室。

（三）合格科室标准

1.本科室所有人员在政治上与党中央保持高度一致，积极维护民族团结，贯彻执行上级指示和局党组决议态度坚决、行动迅速，做到了政令畅通。科室内部较团结，工作基本上能按要求完成，科室工作责任心很一般，争创意识淡漠。

2．科室工作年度计划、季度计划或阶段性工作计划较完备或不太完备，年度部署任务及时；各项工作落实检查、督导、督察时好时坏，时松时紧，有时处于应付状态，工作标准不高；工作结束后的总结、反馈、汇报不太及时，偶尔有误工误时现象，工作无创新、无新意，作为不大。工作资料较完备，文字材料质量一般，始终处于中流水平。科室工作无朝气。在区局排名处于中下位臵。

3.常规性工作和阶段性工作完成吃力，工作协调和解决问题一般。临时性工作完成标准不高或不到位。自主性工作不积极，科室工作无创新，仅能按部就班地开展工作，阶段和年度工作无可建树，可评选为合格科室。

（四）不合格科室标准

凡不符合优秀、先进、合格标准，科室工作中发生问题或科室人员发生稳定方面、民族团结方面问题影响较大问题或其他严重问题的，在区局年度考核中发现重大失误和问题的，视为不合格科室。

六、奖励措施

各层面考核评价结束后，由办公室、组教科、监察室、经检队、私个协汇总考核分值，依据考核的总分值，考核小组按规定比例推荐出优秀科室和先进科室，报州局党组研究决定。优秀科室和先进科室奖励依据目标责任状规定办法执行。发生州局与各县市局签订的目标责任状一票否决情况的，取消优秀和先进资格。

考核组要严格执行考核纪律，认真负责，相互配合，公开透明，圆满完成考核任务，并对考核结果负责。

巴州工商行政管理系统目标责任考核奖惩办法

根据《巴州工商行政管理系统目标责任状》确定的考核内容制定本办法。

一、目标任务

按照本年度所确定的目标任务，通过目标考核，确保全年各项工作取得优异成绩，并进入全疆工商系统的前列.二、领导机构

考核考评工作在州局党组领导下开展，由巴州工商局绩效考核领导小组组织实施。领导小组下设办公室，办公室设在组教科。

三、考核内容

考核工作要全面落实科学发展观和正确的政绩观，实事求是、不走过场，充分发挥考核的激励作用，要以《巴州工商行政管理系统目标责任状》目标责任为基本依据，重点对各县市工商局“市场监管和执法效能，服务发展和消费维权，领导班子和队伍建设，反腐倡廉和精神文明建设”等方面的工作开展情况进行考核。

四、考核定等原则

（一）坚持实事求是和客观公正的原则；

（二）坚持工作实绩与群众公认相结合的原则；

（三）季度考核与年终考核相结合的原则；

（四）定性与定量相结合的原则；

（五）州局季度考核、年终综合考核和县市之间互评相结合的的原则。

五、考核评价办法和程序

本目标责任状实行百分考评制。季度考核、半年和年终执法质量考核、年终考核和县市互评总分为100分。另增设10分附加分。

（一）业务性工作部分——由州局机关各科室按工作职能进行经常性考核（53分）。州局机关各科根据各县市工商局相应工作的完成情况和州局机关各科室督查通报情况，对照本年度目标任务，每季度评价打分一次，下季度第一月5日前州局机关各部门按工作职能，给各县市工商局工作进行评价打分，并将对口评价打分结果和扣分原因报考核工作领导小组办公室。考核工作领导小组办公室负责对各科室计分考评结果进行统计汇总，上报州局领导小组审定后，内网上进行公示。

各科室每季度打分按本科室业务工作规定的年度全额分值衡量打分，年底将四个季度的打分总和除以4为业务性考核分值。

（二）行政执法质量工作部分——由州局执法质量考评组进行半年和年终个考核（12分）。上半年和下半年各为6分。

（三）综合性工作部分——由州局考核组进行年终实地考核(25分)。年终州局派出考核组深入县市工商局对班子建设、队伍建设、党风廉政建设、当地党政评价、群众反映等情况进行考核打分。（考核内容及方式与2009年年度考核相同）

（四）县市局之间互评（10分）。11个县市工商局和直属分局通过平时相互交流和系统会议现场汇报了解的情况，对除本局以处的其他各县市工商局的工作思路、工作创新、干部队伍建设和重要任务完成情况等相互考核排名。县市互评只对除自己单位以外的其他县市局排名，互评只排名不打分，排名名次不得相同。分值核算与州局机关互评办法相同，前后名次分值差额为0.2分，即第一名为10分，第二名为9.8分，依此类推，第三名为9.6分、第四名为9.4分、第五名为9.2分、第六名为9分、第七名为8.8分、第八名为8.6分、第九名为8.4分、第十名为8.2分。各单位的互评最终分值为总分值除以10的平均数。

（五）附加分10分。其中工作创新为4分(认定标准:该项工作在疆内属首创并在系统内有推广应用价值，被州局认可并在全州工商系统推广。1项加2分，2项以上加4分);较好完成新增工作任务为4分(认定标准:责任状未涉及、年初无法预计的工作任务，1项加2分，2项以上加4分);在开展争先创优中获得省部级以上表彰为2分(认定标准: 获省级党委、政府和部(总局)以上表彰奖励，1项加1分，2项以上加2分，不含司局级表彰奖励)。各单位附加分于年底由州局党组依据各县市工商局年度工作创新、完成新增工作任务情况和受表彰奖励情况综合判定。

六、考核奖惩

经年度成绩汇总，由州局考核领导小组提出意见，经州局党组研究，评出优秀单位、先进单位、合格单位、不合格单位，其中评出优秀单位2个，评出先进单位3个。对各等次单位的奖励依据《巴州工商行政管理系统目标责任状》规定办法执行。出现以下问题的单位实行一票否决，不能评为优秀和先进单位：

1．社会治安综合治理出现重大问题。（1）干部职工因黄赌毒涉嫌犯罪；（2）发生重大安全事故；（3）发生恶性案件。

宿松县招商引资考核奖惩暂行规定 篇3

根据松发〔2010〕 1号文件精神，为鼓励创优环境，招大引强，加快承接产业转移步伐，促进县域经济跨越发展，规定如下：

一、考核内容

1、范围和标准。坚持一、二、三产都是商，资金、土地、用工、环境、平台也是商（标准详见附表1）。

2、工业项目个数。对固定资产投资亿元以上的项目，增加确认的工业项目个数：1亿元的项目增加1个，每增加投资1亿元再增加1个，最多不超过4个。增加的工业项目个数可以结转下，也可分享。

3、考核期限。（1）项目个数的考核期限：除工业项目外，其余项目只考核一年。（2）项目资金的考核期限：合同约定的建设期限作为考核年限（自供地之日起计算），超过合同约定建设期限的不予考核。固定资产投资5000万元以下的不超过2年，5000万元以上的不超过3年。

4、固定资产投资。有明确标准和价格的，依标准和价格认定；有决算资料的，按决算资料认定；设备和其他不能准确认定的，由具有相应资质的中介机构评估认定。

5、项目进度考核。每个项目的实施划分为签订合同、开工、竣工、投产四个阶段。认定条件是：

⑴签订合同。合同经鉴证、备案并交清土地出让金；

⑵开工。主体建筑工程出正负零；

⑶竣工。建筑工程验收合格，设备安装到位并调试；

⑷投产。投产并形成税收。

6、共引共享。非工业项目固定资产投资亿元以上的农业产业化项目最多两个单位共享，其余不得共享；固定资产投资4000万元至1亿元的工业项目可由2个单位共享； 1至2亿元的可由3个单位共享，2亿元以上的可由4个单位共享。共享项目需在引荐的初始阶段提供协议，中途不予变更，否则不予认定。

二、考核办法

7、考核方式。实行过程考核和年终考核相结合。考核结果及时公示，接受社会监督。

⑴过程考核。对包括资金、土地、招工、环境在内的招商项目进展情况，根据其过程划分进行考核，得分最高180分，过程考核需提供证明材料且经认定，结果在倒逼警示机制中运用。

⑵年终考核。对全年任务的完成情况、引进项目终身服务情况、经常性工作开展情况及重大活动参加情况进行考核。

8、计分体系。总分为400分，其中过程考核180分，年终考核220分（评分标准详见表2）。考核得分按比例换算为该单位综合考核得分，其中最高得分换算为400分。任何单位出现三起以上涉企投诉并经查实的得分为零。

三、考核结果运用

9、企业奖励

（1）工业企业所得税、增值税：对年税收30万元以上的企业实行“3+无限期”奖励：前3年地方所得财力企业所得税全额奖励、增值税50%奖励；3年奖励期满后，所得税、增值税合计达到30万元以上且其亩均税收超过3万元的部分，按其地方所得财力的一定比例，实现无限期超额累进奖励：①亩均税收3?5万元的，奖30%；②亩均税收5?8万元的，奖40%；③亩均税收8?10万元的，奖50%；④亩均税收10万元以上的，奖60%。

（2）工业企业土地使用税、房产税：年总税收亩均超过3万元的，实行无限期全额奖励。

（3）总部经济型企业奖励：参见《宿松县鼓励发展总部经济管理的暂行规定》。

（4）租赁类工业企业奖励。年税收超过30万元的租赁企业，比照总部经济相应的税段奖励。

10、引荐人奖励。对引进固定资产投资达到一定规模的工业项目（不含抵算项目），予以政治和经济奖励：

（1）政治奖励：县每年统筹一定的非领导职务指标，用于奖励招商引资有功人员。引进固定资产投资达4000万元以上项目的，开工后行政事业单位人员即享受上一个职务的待遇。不享受职务待遇的引荐人可选择以下奖励之一：①经济奖励中的开工奖、竣工奖增加一倍；②可安排直系亲属中的在编人员进城到同类性质单位。未按合同约定达效的，取消政治待遇。

（2）经济奖励：固定资产投资2000万元至1亿元项目的，开工后奖1万元，1亿元以上的奖2万元；竣工后，2000万元至1亿元的再奖2万元，1亿元以上的再奖3万元；投产后前5年按税收形成的地方财力每年奖励6%，由受益财政承担，分年兑现。

11、招商单位奖惩

（1）政治奖励：连续两年位列前三名且完成下达工业项目任务和个数的，单位主要负责人享受上一个职级的工资待遇，另提拔一名招商有功人员。引进固定资产投资亿元以上的工业项目，直接从第一引荐单位提拔一名招商有功人员。

（2）经济奖励：对完成招商引资任务的单位职工，实行绩效奖励。按单位在编人数，平均每人一次性奖励4000元，由单位考核发放，其中单位负责人和有功人员上浮20%。超额完成的，每超过10个百分点每人再奖励400元；没有完成任务的，每少10个百分点减400元；完成任务低于50%的，不予奖励；全部以工业项目到资完成招商引资任务的，一次性奖励上浮10%。

（3）税收分成奖励：税收形成的地方财力扣除企业奖励和征管成本后，按以下方式分成：①乡镇引进项目落户园区的，县、乡5:5分成；落户乡镇的，全归乡镇，不重复享受。②村级引进项目落户园区的，县、乡、村5:2:3分成；落户乡镇的，乡、村5:5分成；落户村的，财力全归村级。村级分成作为村级集体经济收入。③甲乡镇引进乙乡镇落户的项目，税收分成合同约定。

（4）招商工作经费。根据考核认定的工业项目固定资产投资额，1000万元以下的按2‰，1000万元至1亿元的按3‰，1亿元以上的按4‰，兑现工作经费。

（5）招商单位的惩诫。对完成招商引资任务为零的单位，实行一票否决：缓发该单位干部职工第13个月奖励工资，单位不评先，职工不评优，干部不提拔，单位主要负责人在电视、网站、报纸上检讨，并在下继续离岗专职招商，直到完成招商引资任务为止。主要负责人离岗招商的单位，由县委明确主持工作的负责人。

12、先进单位与个人

（1）先进单位奖。根据招商引资考核结果，对完成招商引资任务和工业项目任务的乡镇和县直县管单位分别设立先进单位奖：一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名。对完成招商引资任务和工业项目任务的驻外招商分局和县直条管单位设立先进集体奖：分别设一、二、三等奖各一名。对获得一、二、三等奖的先进单位、先进集体颁发奖牌，各奖励人民币6万元、4万元、2万元；项目帮办的县级领导各奖励人民币5000元。获奖金额的20%奖给单位主要负责人，其余全部奖励给相关有功人员，不冲减绩效奖。

（2）先进个人奖。对完成招商引资任务而未能获得先进单位或先进集体的单位，奖励1个先进个人指标。颁发证书，各奖励人民币2000元。

四、考核结果兑现

13、兑现办法。按规定应及时兑现的奖惩，经县招商引资领导小组研究认定后兑现，干部任用由组织部门兑现，工资由人社部门兑现，资金由财政部门兑现，兑现期不超过两个月。其他奖惩经县招商引资领导小组会议研究后，在全县三级干部表彰大会上兑现。

14、资金来源。企业和引荐人的奖励资金由受益财政承担，其中落户乡镇的由县财政统一结算；先进单位奖、先进个人奖和招商工作经费由县财政承担；单位职工绩效奖励，县直单位由县财政和单位各承担50%，乡镇由乡镇财政承担。

五、考核组织领导

15、组织领导。县招商引资领导小组统一领导全县招商引资考核工作，下设办公室，办公室设在县招商管理局，负责招商引资考核的日常工作。

16、职责分工。过程考核由县效能督查机构、县委组织部、招商管理局、园区相关单位共同负责，各司其职。效能督查机构负责在每季度的“调度会”前向办公室提交各单位效能督查结果；县委组织部、招商管理局负责过程考核的日常工作，并对各单位的日常工作进行量化打分；县委组织部运用效能督查和招商日常考核结果，进行倒逼警示。年终考核由县招商管理局牵头，县委组织部、人社局、财政局、审计局、园区相关单位等共同参加，依规定进行，县纪委全程监督。

17、结果审定。过程考核的结果在每次“调度会”前由县招商引资领导小组认定；年终考核的结果在三干会前由县招商引资领导小组认定，并对综合考核结果进行审定。

18、工作纪律。考核人员徇私舞弊、玩忽职守导致考核结果失真的，将追究有关人员责任。引资单位和引荐人虚报、假报项目信息的，收回奖励资金，取消政治待遇，并按有关党纪、政纪规定对违纪违规负责人进行处理。

六、其他

财政局机关招商引资考核奖惩办法 篇4

钟山区汪家寨镇人民政府

人口和计划生育责任目标考核奖惩办法

为进一步加强我镇人口和计划生育工作，切实形成全镇上下紧密团结、责任明确、齐抓共管的格局，充分发挥社区和包保工作组工作的积极性和主动性，实现我镇人口计生工作良性循环、均衡发展，实现后发赶超、争比进位，按照市办发（2012）40号《关于进一步加强人口和计划生育基层基础工作的实施意见》及市纪字„2013‟7号文件《关于印发六盘水市人口和计划生育工作问责办法的通知》、区通字„2013‟4号文件关于中共六盘水市钟山区委和六盘水市钟山区人民政府印发《钟山区从严执行省市人口计生工作问责办法的有关规定(试行)》等有关文件规定，结合本镇实际制定本办法。

一、社区党支部书记、主任对本社区人口和计划生育工作负全面责任，社区计生主任对本社区人口和计划生育工作日常管理、软件资料、业务工作负具体责任，包保工作组人员负包保责任，计生办服务站人员负相关责任。

二、考核内容

（一）效果指标（50分）

1、出生统计准确情况（20分）

查出1个本政策内出生漏报扣6分，上一扣3分；查 1

出1个本政策外一孩出生漏报扣2分，上一扣1分；查出1个本政策外二孩出生漏报扣4分，上一扣2分；查出1个本政策外多孩出生漏报扣6分，上一扣4分；查出1个出生信息错报扣1分（其中婴儿性别错报加倍扣分），查出一个人口漏报扣1分。

2、手术库存消化情况（10分）

（1）内生育后超过及时期未落实上环措施的一例扣2分，超期落实的扣1分；超过及时期未落实结扎措施的一例扣4分，超期落实的扣2分；上一出现一例上环手术库存的扣2分，结扎手术库存的扣4分。

（2）发现一例虚假上环手术的扣4分；一例虚假结扎手术的扣6分。

（3）本新生人口在及时期内落实相应手术的，一例上环加1分；一例结扎加2分；一例二女户结扎加5分。

3、流动人口服务和管理（10分）

（1）流入人口未持《流动人口婚育证》，流出人口未办理《流动人口婚育证》，1人扣1分。

（2）成年已婚育龄妇女未录入身份证号码的，1人扣1分。

（3）流动人口信息平台工作中的查看、接收、通报、反馈过期1人扣1分。

（二）质量指标（30分）

1、妇检工作（20分）

（1）发现一例重检对象未登记扣1分。

（2）发现一例重检对象未参加季度妇检1人1次扣1分，弄虚作假的1人1次扣2分。

2、孕情跟踪随访（10分）

（1）发现一个计划怀孕对象未入户随访，一次扣1分。

（2）妊娠消失或新生儿死亡未在24小时内上报和进行个案调查的，1例扣5分。

（3）新生儿出生未在7天内访视扣1分。

（三）平时工作（20分）

1、未组织召开社区计生工作例会一次扣5分。

2、计生主任未按期按质完成镇党委政府或计生办安排的工作，扣5分。

3、当月各类报表迟报或未按要求上报各类数据一次扣5分。

4、召开计生例会或召开人口计生工作安排部署、迎检、流动人口集中清理等会议迟到或早退一次扣3分，无特殊情况，不参加一次扣5分。

5、市、区、镇检查加强基层基础工作“六个一”“六个突破”工作完成情况未按时完成整改的扣5分，两次及以上提出整改要求仍未整改的扣10分。

6、社区对新婚夫妇未及时掌握和发现，导致怀孕后无法对其做国家免费孕前优生健康检查项目的，1对扣5分。

7、社区对“双诚信、双承诺”工作不按规范操作，在评定诚信

等级上优亲厚友或在上级检查时资料不完善，一次扣5分。

8、社区在迎接各级检查时，未引起高度重视，未制定详实的迎检方案，信息不畅通，导致检查结果不理想，一次扣5分。

三、奖惩兑现

计生办对10个社区进行月指导，实行季度考核，半年兑现奖惩，设一等奖1名，奖励4000元；二等奖2名，各奖励3000元；三等奖3名，各奖励2000元。得分在80分以下的取消评奖资格。社区出现一例出生漏报，包社区领导扣600元，社区支书、主任和计生主任各扣500元，社区两委班子成员和包组干部各扣400元，育龄妇女小组长扣200元；出现一例政策外生育，包社区领导扣500元，社区支书、主任和计生主任各扣400元，社区两委班子成员和包组干部各扣300元，育龄妇女小组长扣100元；季度妇检缺检一次包组干部各扣100元，育龄妇女小组长扣50元；计生办、服务站人员不落实首问责任制，在办理《生殖保健服务证》、《二孩生育证》、《独生子女父母光荣证》、《流动人口婚育证明》或在技术服务中不主动接待手术对象，故意推手术一次扣200元；PIS错误信息或流动人口信息交换平台经上级部门反馈后，在规定时间内未完成修改，影响动态排名的，一条扣5元。

四、责任追究

（一）有下列情形之一的，由镇人口计生领导小组办公室予以通报批评：

1、上级有关部门抽查，发现问题较多的，在一个月之内没有整

改或整改后工作无起色的。

2、日常工作检查督查中，出现出生人口漏报、瞒报、全员人口漏人漏户；人口计生工作记录簿、孕产妇全程跟踪服务管理手册、月变动信息报告单、育龄妇女信息采集表、旬报告单、新生儿个案材料填写不规范、不齐全，有错误经计生办指出后未在规定时限范围内整改的。

3、手术及时率和落实率达不到目标值的。

4、镇计生办和服务站安排的工作，各社区存在等、靠、望思想，一拖再拖，最后影响上级部门考核检查的。

5、计生办、服务站工作人员对各自包保业务指导的社区，未尽到业务指导职责，工作不积极主动，尽找客观原因、工作中叽叽歪歪，导致各级检查时成绩不理想的。

（二）有下列情形之一的，由镇人口计生领导小组办公室启动一票否决：

1、工作严重滞后，社区班子推诿扯皮，对人口计生工作没有纳入重要议事日程，存在包庇、隐瞒、放水养鱼的。

2、工作严重滑坡，在省、市、区督查，半年、年终考核没有顺利通过，被上级部门点名要求启动一票否决的。

3、在市半年和年终动态排名中，连续两次挂末，按市的有关文件要求，需要启动一票否决的。

4、其它需要启动一票否决的，由镇党委研究决定。

五、经费来源

（一）从镇各类处罚金中列支。

（二）社会抚养费返还款中列支。

（三）从镇预算外资金中列支。

六、附则

（一）本奖惩办法由镇人口计生领导小组办公室负责解释。

（二）本奖惩办法自下文之日起执行，原制定相关文件规定自然终止。

（三）本奖惩办法中涉及的各类党政纪处分，按有关规定执行。

中共钟山区汪家寨镇委员会

钟山区汪家寨镇人民政府

公卫考核奖惩办法 篇5

务一体化考核制度

一、公共卫生考核

（一）基本公共卫生服务

按时完成卫生院下达（本）本月基本公共卫生服务目标任务和临时安排各项工作任务；档案归档符合卫生院统一要求模式，下发材料及时归档、有迹可查(档案柜有分类标识)；未完成下达目标任务将扣发当月公共卫生工资部分（500.00元），次月仍无法完成者扣除当月全部工资。

（二）65岁以上老年人健康管理

为辖区内65岁以上老年人提供1次健康管理服务，包括生活方式和健康状况评估、体格检查和健康指导。每次健康检查内容应及时记入健康档案。若档案存在填写漏项或填写不全将视为此次访视不合格，每份档案扣50.00元；不合格达十份以上者扣除500.00元，次月仍无法完成者扣除当月全部工资。

（三）35岁以上高血压患者管理

为辖区内35岁以上高血压患者建立健康档案和《高血压患者随访服务记录表》。每年至少4次（每季度1次）面对面随访，随访包括血压、体重心率测量、用药指导、分类干预、转诊、健康教育、评价效果等；每年 至少进行一次健康检查。如随访存在缺项漏项将视为随访不合格。每份档案扣50.00元，不合格达十份以上者扣除500.00元，次月仍无法完成者扣除当月全部工资。

（四）Ⅱ型糖尿病患者管理

为辖区内35岁以上Ⅱ型糖尿病患者建立居民健康档案并开展随访。每年进行4次面对面随访管理，随访包括测量空腹血糖和血压、询问上次就诊到此次就诊期间的症状、询问患者生活方式、了解患者服药情况及对患者进行分类干预等；每年至少进行一次健康检查。如随访存在缺项漏项将视为随访不合格。每份档案扣50.00元，不合格达十份以上者扣除500.00元，次月仍无法完成者扣除当月全部工资。

（五）0-6岁儿童保健管理标准

1、新生儿应访视2次（新生儿家庭记录访视表，满28天后），服务内容为新生儿健康体检、母乳喂养指导、新生儿护理、新生儿疾病筛查等。若档案存在填写漏项或填写不全将考评为不合格；

2、儿童3、6、8、12、18、24、30、36月龄各服务1次，内容包括体格检查，生长发育和心理行为发育评估，母乳喂养、辅食添加、心理行为发育、意外伤害预防、口腔保健、中医保健、常见疾病防治等健康指导。若档案存在填写漏项或填写不全将考评为不合格； 3、4岁、5岁、6岁儿童各服务1次，服务内容为 体格发育评价、体格检查、随访间患病情况、喂养知识等，若档案存在填写漏项或填写不全将考评为不合格；

4、督查时发现有新生儿童未建立档案；

5、已建档案未及时更新也将扣除相应经费；

6、每份儿童档案必须有对应的儿童系统管理手册。

以上考核不合格一项扣当月工资300.00元，超过者按每份100.00元扣除绩效津贴，扣完为止。

（六）孕产妇保健管理标准

1、按照基本公共卫生服务规范，孕12周前、孕16-20周、21-24周、28-36周、37-40周各进行一次产检，产后3-7天、42天各进行1产后访视和检查。内容包括孕妇健康情况和胎儿生长发育情况评估和指导，孕产妇心理和营养知道，高危孕产妇评估、转诊和处理，产褥期健康管理，儿童喂养和新生儿护理指导等。若档案存在填写漏项或填写不全将视为此次访视不合格将扣出应得经费；

2、孕产妇系统管理：按照系统管理程序要求，从妊娠至产后28天内有过早孕检查、至少5次产前检查、4次产后访视及产后28天访视，每份孕产妇档案必须有对应的孕产妇系统管理手册如没有将扣除相应经费。

3、督查时发现孕产妇未建立档案；

以上考核不合格一项扣当月工资300.00元，超过 者按每份100.00元扣除绩效津贴，扣完为止。

（七）健康教育工作考核标准 各村（社区）卫生室每两月要举办1次健康知识讲座，健康教育知识教育讲座必须有通知、签到册、健康知识教育讲座记录表（有受宣教单位负责签名）、图片（有条件可附上）、发放材料、讲课内容等缺一不可，如缺一项将视为不规范并扣除 100.00元；

（八）计划免疫及传染病工作

1、熟练掌握扩大免疫规划业务，落实国家扩大免疫接种，明确工作要求，熟悉本职工作。完善各类台帐管理，做到台帐（卡、证统一）填写整洁、规范，上报报表及时、数据真实可信，无空白，逻辑关系合理，摆放有序，查之有底；及时领取疫苗、上报公共卫生各类报表（必须在规定时限每月20—25日），并做好痕迹管理；

2、做好传染病疫情监测，有登记、记录，无传染病漏报；熟悉重大疫情、突发公共卫生事件报告程序。

3、重点疾病管理

⑴.艾滋病防治综合管理，要求基层干部、卫生人员防治知识知晓达率100%以上，大众防治知识知晓率95%以上。示范镇创建工作要求完成各类相关表格，填写完全、无空白项。

⑵.结核病项目管理：掌握本村管理肺结核病人数，开展病人治疗、转诊、追踪。

⑶.疟疾项目：知晓疟疾项目的目的、意义、规划；向大众普及疟疾防治知识，看健康教育讲座痕迹记录。

二、医疗工作

1、自2012年1月1日起各卫生室禁止摆放、使用基本药物目录以外药品，上柜基药统一粘贴药品标价签；药品统一由中标企业供应，发现从其它企业购进药品者，按购进药品总额十倍价格进行处罚。

2、加强业务学习，掌握业务工作所涉及知识，并能应用于业务工作中（查会议记录本、有学习记录）；

3、加强药品和疫苗的管理、自查，卫生院在工作督查中，发现存在过期药品或疫苗，处罚按每发现一种扣100.00元，同时处以原价10倍罚款（疫苗还需原价照赔）；如上级部门检查发现过期、失效情况，上级部门处理后，卫生院仍要进行再次处罚。爱护配备下发各类设备、运转正常；

4、严禁套取新农合资金，宣传落实新农合制度，积极为当地村民进行医疗诊疗服务。

以上各项综合考评不合格一项者扣发当月工资200.00元，超过者按实际不合格扣除，扣完为止。

三、其他工作

各项工作管理制度上墙，项积极按时完成卫生院交办的各项卫生工作任务，未及时完成工作者扣除当月公共卫生工资部分500.00元。

四、卫生院考核规定

卫生院考核严格按公平、公正、公开的原则进行考核，不能含个人感情进行考核。每次考核，针对存在的问题一定要出工作督查通知。根据村医上报数据是否及时、准确和完整；是否有开会、学习培训缺席、迟到、早退现象等进行打分，按一项不合格扣除当月工资200.00元，两项以上累计扣除；业务考核根据痕迹资料和实际走访相结合，如在群众走访中发现有虚假工作资料者视为全部工作不合格，扣除当月全部工资。连续3次考核不合格者（同一问题连续出现未进行整改者）上报卫生主管局，解除乡村医生聘用合同。

本考核奖惩办法自2012年1月1日开始执行。

勐勐镇卫生院

村干部考核奖惩办法 篇6

中共小曙河镇委员会

关于印发2012年村干部考核奖惩办法的通知

各村党支部、村委会：

现将我镇2012年村干部考核奖惩办法印发给你们，请认真遵照执行。

2012年1月16号

小曙河镇2012年村干部考核奖惩办法

为进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我镇实际，特制定本办法。

一、考核的原则

按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。

（一）客观公正原则；

（二）真实准确原则；

（三）注重实绩原则；

（四）群众公认原则；

（五）平时考核与考核相结合原则；

（六）量化考核与综合考核相结合原则；

二、考评对象

8个行政村的干部，重点考核对象为村三职。

三、考核内容

考核分平常工作、年终目标考核（占60%）和部门综合评价考核（40%）。全面考评村“两委”班子及班子成员在贯彻落实党在农村的路线、方针、政策，完成镇党委和政府部署的各项工作任务，维护农村社会稳定，发展农村经济，带领群众共同致富，坚持群众路线，团结协作，秉公办事，作风民主，廉洁自律及群众满意度等方面的情况。主要内容包括：党建工作、综合治理、安全综治维稳信访、计划生育、新农村建设、经济发展、城环整治、招商引资、项目建设、改善民生、社会保障和会议出勤等工作。

（一）平时工作考核。平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于镇党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。由镇党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。

（二）年终目标考核。目标考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话等方式对村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。村“两委”班子和村干部的民意调查指标为：依法办事和党务、村务、财务公开情况；服务群众和办事效率情况；公众形象和党风廉政建设情况；开展树文明新风情况；扶贫帮困情况；社会治安综合治理情况；群众信访处理情况等。

（三）部门综合评价考核。部门综合评价考核主要考核村“两委”班子和村干部对于镇级各部门业务工作开展情况及工作任务完成情况。由各部门打分考核。

（四）具体考核内容及分值量。

1、农村经济（10分）；

2、基层党建（15分）；

3、安全维稳信访(15分);

4、计划生育工作（15分）；

5、劳动和社会保障工作（10分）；

6、农村合作医疗工作（10分）；

7、武装工作（5分）；

8、城环整治工作（5分）；

9、阶段性工作（5分）；

10、其它工作（7分）；包括新村建设、招商引资、重点项目建设、改善民生等工作；

11、会议出勤（3分）

四、组织实施

整个考核工作统一在镇党委的领导下进行，由镇党建办、镇纪委负责具体组织实施。

五、考核结果及运用

（一）对村“两委”的考评结果，分设综合一等、第二、第三各一个，设立奖，以村总评为依据，第一名，奖现金1000元，第二名，奖现金500元，第三名，奖现金300元，年评比排位倒数后二位的村，党委集体对其班子进行组织剖析。

平安创建工作考核奖惩办法 篇7

蒋华镇创建社会治安综合治理五星级村（居）

考核奖惩办法

各村（居）党组织、村（居）委会、镇综治创建成员单位：

为强化责任，明确职责，提高质量，推动社会治安综合治理五星级村（居）创建工作深入开展，不断完善维护社会稳定与创建工作目标管理责任制考核办法，进一步加大考核奖惩力度，充分发挥考核与奖惩的推动作用，特制定以下考核奖惩办法：

一、考核的指导思想和原则

按照“强化责任，夯实基础，完善提高，客观公正，求真务实，确保稳定”的基本思路，达到细化量化、便于操作，奖惩分明、总体推进的目的。考核奖惩坚持“实事求是，客观公正，条块结合，以块为主，奖惩公开”的原则。

二、考核办法

1、由镇综治办按蒋委发[2009]14号文件考核标准分别调整确定分值。

2、考核工作由镇综治办组织人员进行，每季度进行一次检查，年终总查。

三、奖惩措施

1、五星级村一经审批，由镇党委、政府进行统一表彰授牌。创建工作取得显著业绩的，报市委、市政府 给予专项表彰，并授予奖牌，同时推荐至上级予以表彰。

2、本着精神奖励与物质奖励相结合的原则，对创建标兵、创建工作先进村及在创建工作中作出贡献的相关人员，镇党委、政府将予以适当物质奖励，奖励村1000元，个人100元。对在考核得分中排在倒数2名以内的村给予通报批评，并在专项考核得分中加倍扣分，考核得分参与镇全年大百分考核后，按蒋委发[2009]27号文件“村干部报酬发放办法”发放村干部工资。

3、已被命名的五星级村出现严重问题的，镇综治委将视情予以批评、限期整改。被要求限期整改的村，一个月报送整改措施与方案，三个月内就整改情况写出书面报告，报请市综治委进行复查认可。在规定期限内整改不力的，给予通报批评，并取消下一的参评资格。

4、对已获五星级荣誉称号的村，凡发现在评比中弄虚作假，或在评选内有下列情形之一的，扣0.5分，并不得参加本的评选：

（一）发生对邪教组织活动和人员教育管控不严，导致引发有影响的邪教事件的；

（二）对矛盾纠纷调处不及时、不公正，导致产生有影响的越级上访、群访乃至民转刑等事件的；

（三）发生重大治安、刑事案件、人员伤亡安全事故，造成社会影响的；

（四）出现与安全、文明、和谐极不相符、造成恶劣社会影响的事件与行为的。

5、根据上级相关文件规定，撤销五星级荣誉称号的权力由市综治委行使，撤销程序：由镇综治办经调查核实后，提出撤销的依据和理由，镇综治委以书面形式报市综治委审批，作出撤销决定。如确属需要，也可由市综治办直接查处。被撤销荣誉称号的村应认真整改，重新创建，待条件成熟后，可继续申报参加评选。

驾校教练员考核奖惩办法 篇8

为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制订本办法。

一、信誉考核

1．信誉考核实行记分制 2．记分办法如下：

（一）教练员有下列行为之一，每次记10分

（1）训练周期内，有一半及以上学员投诉并要求更换教练；

（2）因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证；

（3）与学员打架斗殴及吵架；

（4）在训练或考试期间接受学员请客送礼、索要钱物；

（5）未经批准将教练车交非教练人员从事教练工作或驾驶；

（6）转借或涂改教员准教证；

（7）被公安部门注销机动车驾驶证；

（8）教练与准教证准教车型不符；

（9）出车前未进行行车安全检视造成机械故障而引起交通事故；

（10）在训练过程中与学员进行赌博；

（11）发生交通违章、事故后隐瞒不报或弄虚作假；

（12）学员在学习驾驶时因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成一般或重大交通责任事故；

（13）3年内驾驶交通事故、违章发生率连续两年居高不下；（14）因违法犯罪被判刑。

（二）教练员有下列行为之一，每次记5分

（1）不按规定参加驾校组织的安全学习教育活动；

（2）不按规定参加运管机构组织的再教育学习；

（3）道路训练、场地训练擅离岗位；

（4）未按照教学计划、教学大纲认真组织教学；

（5）在学员中进行与教学无关的推销活动；

（6）道路训练期间，教练车上搭乘与教学无关的人员，带领没有《训练证》的学员训练；

（7）擅自改变道路训练路线进行驾驶教学；

（8）学员饮酒后训练不加制止；

（9）学员在学习驾驶中因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成轻微交通责任事故；

（10）无故推迟出车、擅自缩短培训时间；

（11）学员驾驶证考试不合格率连续两年居本校最高；

（12）对异性学员有不文明举止；

（13）未经批准，外借或动用教练车辆；

（14）正常训练时间外进行训练而没有汇报。

（三）教练员有下列行为之一，每次记2分

（1）不细心或不耐心施教，服务态度差，戏弄学员、侮辱学员人格；

（2）未能独立完成教学教案；（3）不填写教练日志或教练日志记录不规范；

（4）出车前不对学员交代当天计划及要求，收车后不总结；

（5）在场地训练期间，教练员未随车指导导致发生交通事故；

（6）学员在学习驾驶中有道路交通安全违法、违规行为造成交通责任事故；

（7）训练途中故意将学员甩掉；

（8）学员驾驶证考试合格率未达70%以上（）；

（9）学员训练时戴太阳镜或穿高跟鞋未加以制止；

（四）教练员有下列行为之一，每次记1分

（1）车上学员未按规定乘坐且未加以纠正；

（2）着装不整洁，教学时未按规定佩带准教证、携带驾驶证；

（3）训练时在车上打瞌睡；

3．考核等次：记分0为优秀，1-6分为良好，7-12分为合格，13分及其以上为不合格。

4．奖惩办法：优秀教练员奖1000元，良好教练员奖600元，合格教练员奖100元，不合格教练员罚300元。

5、解聘教练不享受本任何奖励。

6、未到期而自行解除合同，不享受本任何奖励。

7、信誉考核由驾校教务组织实施，每天安排人员值班检查。

二、质量考核

学员一次通过桩考，教练享受奖励（小货50元/生、大货70元/生）；二次通过桩考奖教练员（小货20元/生、大货40元/生）；学员一次通过场地考奖教练员（小货30元/生、大货45元/生），二次通过小货不予奖励、大货奖励20元/生；，学员一次通过大路考奖教练员（小货30元/生、大货45元/生），二次通过均不予奖励。

三、节能考核：

1、根据车辆状况核定每生用油量，具体车辆生均用油量另行规定。

2、奖惩：不足额定用油量，结余部分学校奖励其60%给教练员，超过额定用油量15%—25%（含），教练负担超出部分的25%，超过额定用油量25%—35%（含），教练负担超出部分的60% 超过额定用油料35%以上，教练负担超出部分的100%。

3、以全年培训人数累计统一计算生均用油量。

四、安全考核

全年无安全事故，年终奖励大货650元，小货500元，如出现责任安全事故，教练须负担保险赔偿外部分（含各项费用支出）的20%经济责任，并按有关规定处理。取消原保险公司安全奖励。

五、招生考核

教练必须积极参加招生和动员学员考资格证，学校适量予以奖励。每招1名学员学校奖励50元（教练须在学员报名前到驾校教务处登记或同时带领学员报名，当天报教务处备案，优惠在200元以内的，方可认定为教练员招生名额），动员学员参加资格证考试，每考1人奖励30元，跨学员不奖励。

六、理论教员考核：业务员凭理论教练签字带领学员参加理论考试。理论考试签字率达90%以上，全年学员理论考试一次性通过率达70%以上，按每生5元标准奖励理论教员。

七、其它

1、培训人数计算办法

根据培训大纲额定工作量，结合我校实际情况，把驾驶操作培训量确定为10分，分解为桩训4分，场地训练3分，大路训练3分。教练员培训人数实施分值计算。特殊情况计算办法如下：

（1）学员未通过桩考转下车训考，扣上车1分，学校补下车1.5分

（2）学员未通过场地考转下车训考,扣上车0.5分,学校补下车1分

（3）学员未通过大路考转下车训考,扣前车0.5分,学校补后车0.5分

（4）增驾计8分

计算公式为：全年总计分÷10=教练全年培训人数

2、教练按时完备训练日志，每期学员科目三考试结束后，教练收集完备档案资料，交教导处验收合格后，按每个学员5元及时给教练补助，不完善扣2分，记入教练考核档案。

3、教龄工资：工龄满一年，每月增加教龄工资2元。

4、取消按天计算训练津贴的原办法，改为按学员人数计算训练津贴。小货每人每期训练津贴70元，大货每人每期训练津贴100元。因特殊情况提前带学员上车，必须在下一轮训练恢复原来排列顺序。

5、以上各项奖励除经济奖励外，并颁发奖励证书。奖励均记入教练员档案，作为聘用依据。

6、此办法考核时间为：每年元月1日至12月31日。

7、此办法由驾校办公室牵头，校委会参与实施，自2015年元月1日起执行。

乡行政村考核奖惩办法 篇9

为进一步加强党在农村的各项工作，推进“4211”工作机制正常运转，维护党在农村的执政地位，特制定本考核奖惩办法。

一、考核原则

1、实事求是，客观公正。坚持将月考核、阶段性考核与年终考核相结合，实事求是地对各村“四大块”工作进行考核，做到查有依据，确保考核结果真实有效。

2、注重实绩，奖惩结合。依据考核结果，以奖励为主，惩罚为辅的原则，提高村班子的责任意识。

二、考核方法

（一）“四大块”工作每月考核一次，以查资料、与群众谈话、座谈、检查安排各项任务完成情况等形式进行。

（二）“四大块”工作考核由各主管部室进行，分为四个考核组：

1、农村经济工作考核组

组长：***（乡党委副书记、农办主任）

副组长：***（乡党委委员、副乡长）

***（乡党委委员、副乡长）

成员：***（林管站站长）

***（农机站站长）

***（农技站站长）

***（农经站站长）

2、稳定工作考核组

组长：***（乡政法书记、党建办主任）

副组长：***（乡党委委员、武装部部长）

成员：***（乡综治办副主任）

***（乡武装部副部长）

***（乡统战干事）

3、党建工作考核组

组长：***（乡政法书记、党建办主任）

副组长：***（乡党委委员、组织员）

成员：***（乡党建干事）

***（乡党建干事）

***（乡党建干事）

4、社会事务工作考核组

组长：***（乡纪检书记、社会事务办主任）

副组长：***（乡党委委员、副乡长）

成员：***（乡计生站站长）

***（乡妇联主任）

***（乡民政干事）

三、成绩评定

乡农村经济办、稳定办、党建办、社会事务办每月对村考核一次，考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级，90分以上为优秀，80—89分为良好，70—79分为一般，70分以下为差。考核结果作为本部室对各村评优评先进的依据。乡党委对各村考核每季度进行一次，考核结果参照“四大块”考核结果进行评分，按照农村经济工作40分、稳定工作25分、党建工作17.5分、社会事务17.5的分值比例进行折算。

四、奖惩办法

乡农村经济办、稳定办、党建办、社会事务办对考核结果为优秀的村在全乡会议上进行表扬，连续四次评为优秀或累计六次评为优秀以上的（其他工作考核不得有评分为差的现象），优先考虑“七一”和全乡三干会表彰名额；对当月考核结果为差的在全乡大会上通报批评，连续三次被评为差的取消全年各类评优资格。对在县级以上各类检查评比中出现问题的村将追究主要负责人的责任，情节比较严重的对主要负责人实行诫免。乡党委对村考核结果凡有一次为差的取消该村班子的各类评优资格，对稳定工作和计划生育工作出问题的村实行一票否决，取消全年各类评优资格。

五、说明

1、本考核奖惩办法由乡党委、人民政府办负责解释。

2、本考核奖惩办法自下发之日起执行。

业务人员绩效考核奖惩管理办法 篇10

A、本期销量（）台，占当月任务量的()，本期销售目标是否实现（），是否达到进度要求（），下一考核期你的目标销量是（）。B、本期销量较上期提高或减少（）台，增长或减少（）。

C、本期所销售的各机型的占比是（），是否达到公司规定标准（）。

D、本期对提升销量最有帮助的机型是

（）型号，对提升销量最有阻碍的机型是（）型号。

E、本期对提升销量最有价值的客户是（），对提升销量最有阻碍的客户是（）。

说明：在销售状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为16分。

在销售状况评价中，根据规定的得分标准，你应得（）分。

2、市场状况评价：

A、本期我司机型（重点）在当地市场的市场份额分别为（），是否达到公司在求标准（）。

B、本期你统计的几个竞品机型的销量分别是（）。

C、本期你认为对我公司经销机型造成最大威胁的竞品机型是（），原因是（）。

D、本期你认为我公司的最大竞争对手是（），原因是（）。

E、下一考核期你的重点攻关客户是（）。

说明：在市场状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为9分。

在市场状况评价中，根据规定的得分标准，你应得（）分。

3、工作态度及个人素质评价：

A、本期你是否为公司提供了有价值的信息？如有请举例。

B、本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作？如有请举例。

C、本期你是否能科学、合理、有效的安排工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务？如有请举例。

D、本期在工作中，你是否能够做到发扬团队精神，注重与他人合作并以公司利益为重？如是请举例。

E、本期你是否阅读了至少一本（一篇）以上的有意义的书籍（文章）？如是请举例并说明它对你的工作有何指导意义。

说明：以上5个问题每题5分，如果答案是否定的，则不得分，如果答案是肯定的，则先得2分，举出实例的，可根据实际情况由考核人员自行打分（标准为1――3分），总分为25分。

在工作态度及个人素质评价中，根据规定的得分标准，你应得（）分。

根据以上3项考核内容，你的得分总数为（）分。注：如在考核期内因违反公司各项劳动纪律和制度（如考勤制度、例会制度等）被记录或处罚的，每人次总分数的基础上递减2分，如有违反公司各项同政策规定给公司造成重大经济、名誉损失的，每人次递减5――10分。

本考核期因违纪应扣（）分，你的最后实际得分为（）。

二、特别说明：

1、以上考核内容可制作成表格或以问卷形式出现，并由被考核人员详细填写有关内容后，在每一考核期结束后2天内，交到考核人员手中。

2、对于考核中出现的各种需要对照的“公司规定标准”，可由我部在考核期初根据情况予以提供。如市场份额标准等。

3、对于以上考核内容还可增设“主管人员及部门经理点评”项目，由各级主管人员根据业务人员平时工作表现打分，并相应调整各项考核内容的分值。

4、考核期可设为每月一个大周期，一个月2次（每半个月一次），每次考核结束、统计分数后，将考核结果留档备查并予以公布。月底或下月初将本月内2次考核的分数计算平均分数（保留2位小数点），根据平均分数确定考核结果。

5、对于填写不认真或提供虚假数字（情况）以及迟交一天以上的，该次考核结果以0分计算。

6、得分在45分以上的为优，在40――45分之间的为良好，在35――40分之间的为良，30――35分之间的为及格，在30分以下的为不及格。

三、可将每月考核结果再重点结合当月的销售业绩对业务人员做出如下奖惩：

1、符合以下条件者，可以从普通业务代表晋升为一星级业务代表（或从一星级业务代表晋升为二星级业务代表），同时增加其底薪，并给予一定的精神及物质奖励。如果是主管一级的人员可晋升为高级主管。

A、连续3个月考核结果为优秀并且排在前3名的；

B、一年内累计6次考核结果为优秀并且累计有6次排在前3名的。

C、连续2个月（或3个月）任务完成率排名第一的2、当月考核结果为优秀并且排名第一的或当月任务完成率排名第一的，可于当月直接给予一定的现金奖励。

3、实行红、黄牌制度，根据业务人员得到的红、黄牌情况给予相应的处罚。

（1）符合以下条件者，可由公司给予当事业务人员红牌一张（记录在案）。

A、当月考核不及格的；

B、连续2个月考核结果排在后2位的；

C、一年内累计6次排在后2位的；

D、当月任务完成率低于30的。

（2）对于得到红牌的当事业务人员做如下处理：

A、高级主管降为主管；

B、主管降为二星级业务人员；

C、二星级业务人员降为一星级业务人员；

D、一星级业务人员降为普通业务人员；

E、普通业务人员待岗培训。

（3）符合以下条件者，可由公司给予当事业务人员黄牌一张，并予以警告（记录在案）。

A、连续2个月考核结果仅为及格的；

B、一年内累计6次考核结果仅为及格的；

C、连续2个月销量在30――50之间的。

（4）一年内累计得到2次黄牌警告的，等同于得到一张红牌。

4、重点根据业务人员的销售业绩，实行金、银牌制度，根据业务人员得到的金、银牌情况再给予相应的奖励。

（1）符合以下条件者可得到银牌一块（记录在案）。

A、连续2个月任务完成率在90以上的；

B、一年内累计3次任务完成率在100以上的；

C、当月任务完成率在120以上的。

（2）一块银牌可抵消一张黄牌。

（3）一年内业绩计算不可重复。

（4）两块银牌可换一块金牌。

（5）获得金牌的业务人员工作岗位不动，但级别可以晋升。如二星级业务人员获金牌一块，级别可以升为主管级，但仍作业务人员的工作。

四、实行“红黄牌制度”和“金银牌制度”的说明：

1、红黄牌制度是公司在纪律方面激励的体现，业务人员应以遵守公司的各项规章制度，努力提高自身的综合素质为基本要求，以完成销售任务目标为天职，不称职就要降级或下岗。

2、金银牌制度体现的是公司对员工的适时激励，即刻兑现，表现了公司对每一位员工公平竞争的机会和留有允许犯错误并改正错误的机会――即努力工作黄牌就可以抵消。