建筑公司宣传手册

建筑公司宣传手册（通用12篇）

建筑公司宣传手册 篇1

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

名称××建筑公司员工手册文件编号版本

一、员工手册说明

(略)

二、公司简介

(略)

三、人力资源管理制度

(略)

四、行政事务管理制度

(略)

五、新进员工行为规范

(一)新进员工日常行为条例

1.服从上级管理禁止与上级顶撞

2.工作时间认真工作不要说闲话和废话

3.在工作期间遇到不懂的事情应及时向有关上级汇报

4.工作时要衣冠整齐不得打闹除特殊工作外不得穿拖鞋

5.不迟到不早退有事应提前请假不经过批准不得擅自离岗

6.工作时要虚心向上级领导及有经验的员工请教请教完毕不要忘记说“谢谢”

7.如果做错事情必须立即向上级汇报

8.不得打听公司其他员工的工资及奖金同时也不允许将自己的工资及奖金数目告诉别人

9.礼貌待人讲文明、懂礼貌不说粗话、脏话

10.不得与同事及他人在任何时间打麻将、玩纸牌或玩游戏机不论是赌博还是娱乐性质的

11.遇到同事生病或受伤时应立刻停止手头的工作立即向上级汇报并给予相应的帮助

12.不得打探同事的隐私更不得将同事的隐私对外扩散

13.不可与同事或其他人议论其他同事或公司的事情更不得指责与讥讽同事

14.在睡觉时间不得在宿舍内大声说笑

(二)新进员工个人卫生规范

1.不得随地乱扔垃圾

2.每天刷牙一次以上并做好口腔清洁工作勤洗澡勤换衣

3.用完卫生间之后必须立即冲刷干净饭前、便后必须洗手

4.就餐完毕将洒在桌上的饭菜及脏物清理干争

5.保持自己所住的宿舍干净整洁及时清理垃圾桶内的垃圾时刻保持走廊的清洁

6.当自己患有传染性疾病时应第一时间向公司汇报以便公司做出妥善地处理和安排如隐瞒病情将会受到严厉的处罚

(三)新员工奖惩条例

1.奖励措施

(1)在工作中发现重大问题并及时汇报解决为公司减少不必要损失的奖励100元

(2)发现有损公司形象和利益的行为当场制止或积极举报者奖励100元

(3)员工在试用期内如主动承认自己的不诚实行为或所犯的错误给予一定的奖励

2.惩罚细则

(1)不服从上级管理或在工作中与上级顶撞者第一次给予严重警告第二次解除试用关系

(2)缺勤而事先未获批准者解除试用关系

(3)上班时擅自离岗者解除试用关系

(4)在工作过程中谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹口哨者每次罚款50元

(5)对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势公司将提出严重警告经警告三次仍不改正者解除试用关系

(6)未经公司相关领导的批准私自接待来访者解除试用关系

(7)在工作期间早餐、中餐及需要加班或值班人员的晚餐严禁饮酒有违者解除试用关系

(8)故意损坏或滥用公司及员工物品者解除试用关系因过失或方法不当损坏公司或员工物品时应立即承认并诚恳道歉;否则一经查出除按损坏物品的价值赔偿外还要加罚100元

(9)公司不允许带病坚持工作发现后每次罚50元

(10)如有赌博、服用毒品、参加邪教组织或参与其他对公司不利的活动开除并移交司法机关处理

六、工程部新员工培训细则

(一)公司培训

1.公司历史、目前发展方向、主要业务及产品等的介绍

培训采用单独或集中方式培训内容注重公司发展前景、主要业务和主要优势的介绍

2.公司制度、个人福利等的介绍通过培训新员工应了解公司的制度要求和个人福利

3.本部门及其他部门的人员介绍

以上培训由人力资源部安排完成整体时间安排在1个小时左右

(二)部门培训

1.工程部目前项目情况、发展方向、主要业务及不足等

2.工程部部门手册培训、工程部部门各项制度、规范的培训

3.现场培训即在有经验的项目工程师的带领下完成实际操作培训

以上培训及其考核均由工程部安排完成考核的重点是工程部的制度及规范、工程项目各个系统的原理及实际问题、项目操作模拟讲解

(三)其他相关部门业务培训

由公司其他部门主管或是指定人员安排培训可采用集中方式培训重点是物料及财务方面的培训

(四)考核

1.公司制度及相关情况考核要让员工新了解到制度的严肃性要求在日常工作中要主动遵守执行

2.工程部部门内部制度及要求考核要注重项目管理流程的考核使员工真正掌握并能实际应用

3.工程部理论知识及应用的考核注重考核期间的理论及实践知识的进步情况

4.综合素质评价及考核要注意新员工的人品等相关素质指标

七、工程部日常管理规范

(一)工程部员工日常行为规范

1.应尽职尽责维护公司的声誉和形象严守公司商业及技术秘密

2.遵守公司各项制度服从工作指导与协调与其他部门保持良好沟通

3.热爱公司关心公司发展经常向公司及部门提出合理化建议要有团队精神

4.注意在工作过程中不断提高个人的技术水平及综合素质

5.对公司或是部门有意见及建议者应通过正当的渠道反映的公司或是工程部严禁私下议论

6.在工程项目施工期间要保证通讯畅通

7.在安排好个人工作的前提下部门之间的配合要及时、积极

8.严格遵守公司作息时间不得无故迟到及早退因故需请假或调休时应填写请假单或调休单经部门领导和总经理审批后交人力资源部存档

9.爱护公司环境保持个人办公区域的整洁午休时间及下班时间适时关灯、关闭个人电脑爱惜公司财产、设备和工程用仪器借用仪器需登记归还时应保持仪器外观及包装的整洁

10.上班时间除工作需要禁止上网禁止打私人电话不得下载、打印与工作无关的资料

(二)工程施工管理条例

1.工程项目开工前项目工程师和施工队开会明确工程施工细则及注意事项

2.施工队进场后工程师根椐现场实际情况和甲方及时沟通了解客户深层次的要求提出我方的合理化建议确定施工计划和进度并及时反馈给公司

3.没有经过公司及工程部的许可不得在工地私自包工及变卖公司财物、工程剩余物料等

4.工程材料到场后注意材料的摆放及安全

5.工程施工过程中注意与其他协作方建立良好的关系经常检查施工质量如有需要变更材料等情况应采用文字形式经甲方及相关负责人签字认可

6.项目实施过程中现场工程师应及时将材料的适用性及质量反馈给公司采购部

7.现场工程师应严格按照施工规范操作确保施工期间的安全性

8.本地工程如需运材料到工地尽量利用公司的汽车外地工程则要求承运方送货上门无特殊情况严禁打车尽可能控制工程成本

9.做好施工日记及项目的自检记录工作

10.适时报销工程材料费及人工费避免在财务积留过多借款

11.工程完工后及时经甲方验收并在一周内完成维护文档、结算、评估及相关工作

(三)工程部人员违规处罚条例

1.严格遵守作息时间无故迟到及早退不超过30分钟者每次罚款50元;超过30分钟且没有请假者按当天旷工处理

2.接听电话要使用礼貌用语并按照人力资源部的相关规定执行如在实际工作中受到客户投诉及被发现使用不文明语言每次罚款50元

3.工作期间无故上网、玩游戏及看报纸等每次罚款50元

4.项目开工前项目工程师负责和施工队签定责任书在责任书中要对施工队的施工质量及施工队的日常行为给予明确的规定

5.外地项目工程师要现场办公要求安排好时间并遵守工地的作息时间无故不在工地的工程师发现一次予以罚款200元

6.加强项目质量管理当天的工作一定要做到当天完成对质量不合格的分项工程应责令限期整改对检查、监督及事故处理记录不及时的项目将根据实际情况对工程师给予100～500元的处罚

7.加强对施工队的管理按照《施工队员工守则》管理施工队客户投诉施工队施工质量及其他相关问题时工程部将根据具体情况对工程师给予50～100元的处罚

8.项目工程师要保持通讯工具畅通公司、客户电话一定复机否则一切后果由个人承担

9.项目中间及竣工交接项目工程师要提供同步。

建筑公司宣传手册 篇2

4月8日，襄樊万达广场标志性建筑——大酒店主体结构封顶，标志着襄樊万达广场的整体施工进入一个新的阶段。

襄樊万达广场是万达集团第三代商业地产开发旗舰项目，总建筑面积60万平方米，合同额近10亿元。工期从宣布中标之日起计算仅478天，近6万平方米的商业步行街更是要求用5个半月完工，这种超大规模、超高速度、超低成本的项目施工总承包考验着武汉建工管理者的智慧和能力。

有数据显示：万达项目大都是由央企总承包的，目前万达在全国同时开工的十几个项目中，湖北就有四个，在近期的综合评比中，武汉建工的施工进度和质量等综合评分排在第二位，这表明武汉建工成功地站在国内施工企业第一方阵。与国内一流企业同台竞争，使武汉建工的信誉、管理、质量等都迈上了一个新台阶。近日，记者奔赴襄樊，专访项目经理刘宣传，聆听他对建筑事业的感悟。

人物简介：

刘宣传，中共党员，高级工程师，现任武汉建工股份有限公司第一项目管理公司经理，曾荣获全国五一劳动奖章，被评为全国优秀项目经理、全国劳动模范。

刘宣传20多年来先后主持承建了武汉国际会展中心、武汉广电中心、琴台大剧院、琴台音乐厅、襄樊万达广场等20多项典范工程，其中民意小区4号楼、瑞通广场、琴台大剧院获国家质量最高奖——鲁班奖，丰竹园小区获国优奖。

民众满意的房子就是我最好的建筑作品

记者(以下简称记)：坐在您面前，眼前就浮现出武汉国际会展中心、琴台大剧院、琴台音乐厅等一大批让人赏心悦目的经典建筑。您对哪部作品最为满意?

刘宣传(以下简称刘)：我在建筑业界摸爬滚打已近三十年了，做过很多工程，有一些施工工程得到上级的好评，也获得过一些奖励，我想，最为满意的作品也许会在下一个施工工程中出现。如果说有一些作品能让我感到骄傲的话，“武汉民意小区4号”还建楼应该排在首位。一则小事至今还让我记忆犹新，那是工程申报鲁班奖时，正接受专家组的复查，当检查组来到工地时，一位还建户突然跑到检查组前面，将一碗早点摔在地上，大声地说：“你们怎么老是看这幢4号楼，不来看看我住的这栋楼，4号楼大家当然都很满意”。原来这位还建户羡慕4号楼。当时我真的感到很欣慰，那位老人的名字我已记不得了，但我发现，能让老百姓这样满意的房子就是最值得我骄傲的建筑作品。琴台大剧院也是令我骄傲的建筑作品之一，很多建筑大师说，“能做琴台大剧院这样的工程，是一辈子的荣幸”。是的，我非常的幸运，亲手指挥建造这样的大剧院，在琴台大剧院项目上，攻克了大量技术和施工难关，创下了多项国内纪录，在建设质量、速度和成本控制等方面处于全国领先水平。

攻难克艰毫不畏惧

记：业界称，武汉建工是一支能打硬仗的铁旅，您是这支铁旅中冲锋在前、攻城拔寨的王牌，而且重点工程的首选就是您。您是如何打造这张王牌的?

刘：公司把一些标志性的工程交给我做，主要是出于对我的信任，同时很多甲方了解我秉性，因此点名要我出任项目经理。可能是性格使然吧，多年来，我养成了一种敢于承担高压力的性格，因此越是有难度的工程我越是敢于拿下。业界有人戏称，刘宣传拿鲁班奖有瘾。记得出任襄樊万达广场项目负责人时，倍感压力重重：该项目总建筑面积60万平方米，合同额近10亿元，这一工程面临着规模大、工期短、成本低和资金少的超大压力和风险，又一次考验着我们武汉建工管理者的智慧和能力。想一想自己也已年过五十，身患糖尿病、颈椎病等，就起了退缩的念头。但这个念头只是一闪，我更多地想到的是公司需要我们这支团队，我不能退缩。于是我带领我的团队不分昼夜、一心扑到工程上去了。吃住在工地，分工负责，有效监管，战三伏、顶九寒，攻克工程施工的一个又一个难关，就连2010年的春节也是在工地加班度过的。经过半年的鏖战，4220根的打桩施工如期完成，步行街60天实现结构封顶，基坑土方达45万方。现在工程施工克服了开工初期的各种困难，走过了最艰苦的时期，正有序快速推进。看着工地上矗立起的22部塔吊，我深深感受到工地的宏大气势;看着整个建筑群一天天增高，我更深深感受到建筑人的博大胸怀。

总结出自身特点的《总包管理通用标准》

记：您常说，“建筑人的信念是钢筋混凝土铸造的，工程任务交到我们的手上就是一百个放心”。这个坚定承诺的背后靠什么支撑?

刘：应该说靠的是一丝不苟、一砖一石的实干。我自己总结出施工管理的“精、严、细、实、快”五字诀管理要素：精，即组织施工精心，建造工程精品;严，即执行标准严格，过程控制严密;细，即查找问题细心，节点做法细致;实，即措施落在实处，成本核算实在;快，即管理高效快捷，总结提高快速;并且形成了一套具有自身特点、具体适用的《施工总承包管理通用标准》。

琴台大剧院是为全国“八艺节”而建的重点工程，是体现武汉建筑水平的经典之作。当时，地下室施工要求三个月完成，但由于升降舞台深达20米，地处汉江和月湖之间，防地下水的连续墙深达44米，又时值冬季等因素，按常规看来，三个月完成似乎不太可能。困难摆在面前，我们审时度势，制定了周密的抢工措施和技术方案，见缝插针，把工期任务具体分解到月、周、日，按时实现了地下室封顶。同时严格控制施工质量，针对施工难点，组织确保了1800个座位预埋件准确到位的技术攻关。这项成果在全国获奖，我们团队被评为“全国工程建设优秀质量管理小组”，这项工程被评为“武汉市结构优质工程”，并被列为“全国第五批建筑业新技术应用示范工程”，还获得了2008年度的鲁班奖。

思想决定成败

记：襄樊万达广场是您的又一力作。与众多国内顶尖企业一起过招，仍然站在前沿，您认为最大的突破在哪里?

刘：我想最大的突破是思想的进一步放开，有了敢于攀登建筑最高峰的勇气和力量。襄樊万达广场施工不仅规模大、时间紧，而且施工场地条件特别艰苦。面对空前的压力，公司派出我们这个曾建造了武汉琴台艺术中心、并获得鲁班奖的项目管理团队承担这一重任。经过半年的奋斗，我们没有辜负公司的期望，在近期的综合评比中，一举获得施工进度和质量等综合评分第二位。此前万达项目都是由央企总承包的，目前万达在全国同时开工了十几个，在湖北就有四个，武汉建工的施工进度和质量等综合评分能排在第二位，表明武汉建工成功地站到了国内施工企业第一方阵。与一流企业同台竞争，使公司的信誉、管理、资金、质量等都上到一个新台阶，而4月8日封顶的万达广场标志性建筑——大酒店，将争创鲁班奖，再展武汉建工辉煌。

蚂蚁的腿上也要啃下肉

记：据介绍，您承建的工程都是盈利的，甚至敢于承接一些条件相当苛刻的工程，靠的是什么?

刘：靠的是技术和管理上的不断创新，靠的是严格精细的成本管理，用句俗话说：就是“在蚂蚁的腿上也要啃下肉”。

早在几年前，我们在公司率先实行劳务分包中的“包工管料”模式——包人工、辅料和地材，又包主材或损耗率，使项目部和劳务分包实现了双赢。

我们探索出一套“精细成本管理法”：首先对成本费用反复测算，做到心中有数;然后以目标管理责任制形式落实到位;再根据工程特点和成本测算的结果，采取劳务分包、包工管料、包工包料等形式。

在承接江西晨鸣造纸厂工程时，业主要求下浮到了极限，同时工期不得延误，而且工程的预留预埋件多达近2万个，面对如此条件，我也不得不犹豫了，有没有利润空间?经过仔细反复核算，发现还是有潜力可挖：虽然按常规算账要亏200多万，但施工进度有奖，技术方案和管理措施可优化。结果，我们不仅毅然承接并按期完成工程，而且1000多个设备基础全部一次成功完成，预留预埋件误差全部在1毫米内，整个工程实现了赢利。

做到身心与工地融合

记：可以说现在您是一个很成功的建筑人，我想请您对正在步入建筑界的年轻人，特别是逆境中的年轻人说一句话，作为我们的结束语。

刘：年轻就是一种财富，如果能做到身心与工地的有机融合，并坚持不懈地努力，我想是一定会有所收获的。

零售公司店长手册 篇3

你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。

一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任，帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。

店长应有的能力

1. 指导的能力：能帮助员工扭转陈旧观念，使其发挥最大才能，从而使营业额得以提高。

2. 教育的能力：能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质。

3. 数据计算能力：掌握、学会、分析报表、数据，从而知道自己店面成绩的好坏。

4. 目标达成能力：为达成目标而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。

5. 良好的判断力：面对问题有正确的判断，并能迅速解决。

6. 专业知识的能力：对于你所销售产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能

7. 营业店的经营能力：营业店经营所必备的管理技能。

8. 管理人员和时间的能力：充分合理的调配人力资源和工作时间，使之达到高效运转及配合。

9. 改善服务品质的能力：让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感。

10. 自我训练的能力：要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长

11. 诚实和忠诚：对客户、公司乃至事业必备的诚实与忠诚。

店长不能有的品质

1. 越级汇报，自作主张(指突发性的问题)

2. 推卸责任，逃避责任

3. 私下批评公司，抱怨公司现状

4. 不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹

5. 有功劳时，独自享受

6. 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处

7. 不愿训练手下，不愿手下员工超越自己

8. 对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲

9. 不愿严格管理店面，只想做老好人

订货管理

订货要适量，但一段时间要有意识多订一些数目，以提高营业额；

订货前，要严格检查存货量和卖出量；

参考以前的订单；

单笔大订单，应要追踪情况；

核对送货的出货单；

问题产品一律拒收，拒收产品写明原因并同时签下送货和店长的名字；

暂时没有出货单的产品必须记下产品的名称数目，以便日后核对。

收银管理

收银操作不能误输，错输；

收银机清零要由店长负责；

收银的现金如和帐目不符，应找出原因；

收回的现金要安全保存；

收银要防止个别员工的偷窃行为。

报表管理

报表填写必须正确，签名后不能更改；

要仔细，发现涂改要问明原因

报表错误，要严格审查；

报表中要着重体现以下内容：

——哪些卖的好

——哪些卖的不好

——找出原因

店长一天的活动

1. 早晨开门的准备(开店前半小时)

A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况；

B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况；

C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方法；

D：宣布当日营业目标。

2. 开店后到中午(开店~12:00)

A：今日工作重点的确认，今日营业额要做多少？今日全力促销哪样产品；

B：营业问题的追踪(设备修理、灯光、产品排列等)；

C：对营业店近期产品进行销售量/额比较；

D：今天的营业高峰是什么时候？

3. 中午轮班午(12:00~1:00)

4. 下午(1:00~5:00)

A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气；

B：对发现的问题进行处理和上报；

C：四周同行店的调查(生意和我们比较如何)

5. 傍晚(5:00~6:00)

A：确认营业额的完成情况；

B：检查店面的整体情况；

C：指示接班人员或代理人员的注意事项；

D：进行订货工作，和总部协调。

6. 晚间(6:00~关门)

A：推销产品尽力完成当日目标；

B：盘点物品、收银；

C：制作日报表；

D：打烊工作的完成；

如何制作公司宣传手册 篇4

1.用途：宣传还巩固地位、想展示多少信息、作为赠品、还是邮寄客户、展会还是会议、或者广场发单、（明确制作目的和制作主题）、商务活动、宴请

2.符合身份：大企业还是小企业、成熟企业还是成长企业、宣传新产品、还是宣传企业本身

3.什么方式：明信片、双面信纸大小(能装进信封）、台历（万年历、反复使用）、手提袋（印公司LOGO）、还是宣传册、产品目录、企业宣传册、什么样式：尺寸大小、装订还是折叠(反折、卷折————四卷折、蛇腹折、观音折、后两种比较常用）、开本（长方形16开210*285，放大图片增强视觉冲击、适用大企业.小企业、方形开本）

注意：折页手册，需要选择克数较高的纸张，并增加折纸工序、避免太薄，影响企业形象.4.装订：最好是能表上页码展开的、而避免将其装订成册、用U型丁装订更便宜.5.纸张：铜版纸、表面光滑、白度高、色彩表现良好

胶版纸、较为平淡、但手感柔和、反光柔弱、一般被注重环保企业选用

6.印刷：彩色印刷、可提高阅读率

黑白印刷、成本低，但展会等场所、效果不好

套色印刷、出黑白、再加两种以上颜色、价格低效果好、但套银色。金色依然很贵

专色印刷、要看机器、工人技术

封面、单色雾膜、手感较细腻

亮胶模、色彩绚丽、更适合年轻的企业.7.总体风格

页数少纸张要厚、封面要比内页厚.封底页面要光滑（涂雾面胶膜）、最后三页开设置切页纸兜方便放个人名片、（避免在封面用订书机把名片订在首页）、色彩柔和能够让人耐心读下去最重要。

8.内部内容设置;

Word或者PPT封面： 企业名称、企业LOGO、广告语、理念词语、制作时间、封面图片设计、内页：目录：1.总经理开篇寄语（领导寄语、题词）、公司成立时间、关于我们、成立由来（历史典故、文化传奇、或者视频广告）、历史沿革、光辉里程、企业理念、企业文化、愿景规划（语言+精准的定位+数据图片）、主要是做什么的、广告语或者口号是什么。

2.企业平面图、网站简介、企业组织结构、企业规模、占地面积、企业现有人员学历构成、区位优势、推广计划、销售策略

3、产品（分门别类、清晰易懂、简单描述）及设计人员的介绍、主要设备、（图片+文字描述）、服务范围、服务对象

4、客户介绍（客户LOGO）、主要客户（饼图）、目标客户、潜在客户、年销售额（01-13年条形图）、产品SWTO分析图、年产值、年增长率收益率、成功项目、案例、5、行业发展现状、媒体对公司的相关报道、领导的关怀、6、相关荣誉、认证体系、7、卷尾总经理寄语致辞（本人照片）、未来希望8.专业团队照片、公司联系方式（固定电话）地址、传真、邮箱、地图标注、公司网址（网站论坛账号申请）、招商加盟流程（指引图）、合作投资流程、售后服务（产品培训师资质介绍+本人照片形象气质佳的）、附录、订单合同样式、产品订购流程

9、具体内刊设置、比如整体风格、PPT模板选择、背景图片导入设置。

10、软件使用、word、pp t、coreldraw8.0、publisher、ps、Page Maker、Illustrator、AI等、根据自己熟练程度选用.

建筑公司宣传手册 篇5

——国网公司企业文化宣传手册学习体会 XX班认真组织学习了国网公司企业文化宣传手册，作为公司的对外窗口班组，着重对“三个十条”、《国家电网公司员工道德规范》、《国家电网公司员工守则》、《供电营业职工文明服务行为规范》进行了详细学习，通过学习，班组成员进一步增强了市场意识、服务意识、形象意识，牢固树立了忠诚企业、奉献社会的供电企业良好社会形象，全面提高抢修服务水平。在优质服务要求极高的年代里，班组人员始终坚持“真诚服务、共谋发展”的服务理念，规范供电服务行为，提升践行“四个服务”的能力和水平，干劲不松，力度不减，标准不降，多次开展“假如我们是客户”换位思考大讨论，共同营造“齐心协力搞服务 拼搏奉献送光明”的良好氛围。

通过学习，大家表示一定要严格遵守国家法律法规，诚信守信，爱岗敬业，廉洁自律，秉公办事，真心实意为客户服好务。认真遵守《国家电网公司员工道德规范》和《国家电网公司员工守则》各项要求，认真履行“三个十条”。急客户所急，想客户所想，在故障抢修过程中尽量满足客户的合理要求。在工作中严格执行“首问负责制”，对客户的咨询、投诉等不推诿，不拒绝，不搪塞，及时、耐心、准确地给予解答。大家还对自己工作中存在的不足，进行了自查，都能做到坚持“十个不准”。没有出现吃、拿、卡、要用户和刁难客户现象，没有出现违，规定停电，无故拖延送电现象。都能按“十项承诺”要求，规定的时间到达抢修现场，为保障居民的可靠用电，保证不间断报修，积极兑现服务承诺，进一步提高受理故障抢修反应速度，提高故障修复效率，强化抢修到达现场承诺时限的考核；哪里出现故障，不论是白天深夜、晴天雨雪天气，我们的抢修人员都将在第一时间赶赴现场，及时恢复用户的正常用电，实行了全天候的供电服务。

XX班

公司宣传语 篇6

发发装饰源于安徽，已经积累了十多年的设计和施工经验，现落户于美丽的城市满洲里市！

在满洲里的各级领导及各方新老朋友的大力支持下，在发发人不懈的努力和拼搏中，发发装饰已经成为满洲里市装饰行业的风向标，积累了广泛的客户群体，曾经的客户已经成为今天的朋友！在过去的一年中，发发装饰做出了良好的业绩，在同行业中有着良好的口碑。发发装饰在短短的时间内，在满洲里装修行业中脱颖而出，形成了自己独特的企业模式与风格！时尚的设计理念；超强的服务意识；精湛的工艺制作；完善的工程管理；无忧的售后服务，是发发装饰企业发展的根本！

发发装饰将继续秉着以诚信经营为宗旨，讲诚信！勇担当！创时尚!铸精品！创辉煌！发发装饰必将成为满洲里装饰行业的第一先锋！为新老客户打造时尚、绿色、环保的美好家园。

美家的梦！

为回馈广大新老朋友的支持与厚爱，发发装饰推出当日签单多重优惠活动------我们的口号是：美饰 ；美家；美在发

建筑公司宣传手册 篇7

随着社会经济的不断进步, 互联网已渐渐走进人们的生活, 企业文化宣传信息化已经成为企业信息化建设中的主流趋势, 这个趋势是不可扭转的。而且, 现在很多企业都以实现企业文化宣传信息化为荣。企业文化宣传信息化的重要性已经不是一个认识问题, 当企业发展到一定的阶段, 常规的企业文化宣传显然已不能满足现实发展的需要, 所以如何实现规范高效的企业文化宣传来提高企业经营效益, 就成为了一个新的议题。国有建筑企业一直要面临来自各方的挑战, 随着业务的快速增长, 企业文化宣传信息化建设也越来越受到企业的重视。针对国有建筑企业, 如果不建立与之相适应的宣传平台、企业文化宣传信息系统, 就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。“酒香也怕巷子深”, 再好的东西也需要宣传, 不能坐等人们来闻其香, 等得时间久了, 只能延误时机, 影响发展。在信息时代, 企业必须学会用信息化的手段做好这项工作。

2 企业文化宣传信息化建设的创新方法

2.1 苦练“内功”, 以公司信息化协同办公管理平台为

支撑宣传公司发展战略, 凝聚力量, 实时引领职工紧跟企业发展步伐。公司引进信息化协同办公管理平台技术, 并邀请专家对职工进行培训指导, 使职工了解OA协同平台系统功能, 掌握OA协同办公系统的使用和操作方法。

由于建筑企业的行业特点, 作业区域分散且地理环境千差万别, 各个项目工程结构、规模、施工进度等也存在很大差异, 在上传下达公司管理信息和日常办公中存在诸多不便。但在公司引进信息化协同办公管理平台后, 许多问题迎刃而解。不论施工项目和企业职工身在何地, 只要有网络, 能够登录平台, 就可以按规定进入各项工作流程, 实现网上办公。同时, 还可以浏览公司网站上发布的各类信息, 保证了职工及时了解企业长期发展战略和现实要求, 紧跟企业发展步伐。不仅如此, 公司各业务主管部门还通过QQ、微博、飞信等现代信息通讯手段, 建立QQ群、飞信群等, 进行各类业务专线沟通联系。通过这些媒介, 有办公需要时大家可随时发布信息, 进行沟通, 平时亦是职工们交流工作经验, 增强友谊的特色渠道。

2.2 磨砺“外功”, 以公司官方网站升级改版建设为契

机, 加强公司对外宣传力度, 增强公司社会美誉度, 提升企业形象。为了丰富企业文化, 加大企业宣传力度, 塑造企业良好形象, 着力加强企业对外宣传工作, 企业升级改版网站版面, 完善丰富各模块内容, 通过信息化手段使公司文化宣传工作走得更快更好。

网站版面模块划分清晰, 色彩鲜艳, 添加了许多动画成分, 视觉效果更佳;网站内容更加丰富, 可实时更新, 时效性更强, 受到了各方的广泛关注。

2.3 领导高度重视, 制度保障、奖惩分明。

建立了上下衔接、交流合作、各显神通的企业宣传信息化体系。每年度召开专题会议, 根据公司发展战略对企业文化宣传工作进行安排部署, 近年来特别强调和重视企业文化宣传信息化建设工作。为加强制度保障, 做到奖惩分明, 积极组织通讯报道员参加通讯员培训, 与省内外多家纸质媒体和网络媒体进行沟通和联系, 多角度全方位利用企业文化宣传信息化建设这一契机, 加强企业文化宣传工作。

3 对企业文化宣传信息化建设的思考

3.1 把握时代脉搏, 着力整合资源, 实现企业文化宣传信息化建设科学发展。

社会资源丰富, 社会孕育了企业, 企业发展促进着社会进步。有效利用社会资源, 将有利于企业文化宣传信息化建设的各种资源有机地结合起来, 会有效促进企业文化宣传信息化、多元化, 保持科学发展。企业要加强与各类媒体的交流和合作, 通过社会舆论一方面使社会更加了解企业, 另一方面也使企业不断学习到前沿的、先进的文化宣传信息化方式方法, 使企业发展空间更加广阔。

3.2 充分挖掘职工潜能, 调动职工积极性, 营造乐观向上、文明和谐的企业发展氛围。

职工是企业最大的财富, 是企业文化建设之本。将企业发展与时代进步相结合, 将职工成长成才与企业文化建设相结合是企业文化宣传信息化建设的重要途径和手段。围绕生产经营中心, 以争创文明单位为契机, 着力打造独具特色的企业文化, 扎实推进“只有企业得发展, 职工才能得实惠”的指导方针, 充分调动职工的积极性, 鼓励他们积极投身企业文化宣传信息化建设。

3.3 完善企业文化宣传信息化建设制度, 实现规范化管理, 保证企业文化宣传信息化建设长期高效进行。

严格规范的企业文化宣传信息化制度体系是保障企业文化宣传信息化建设的基础。因此, 企业应该学习借鉴优秀企业的制度规范, 从纵横两项, 由技术层面到管理层面, 由内到外, 建立完善的企业文化信息化建设制度。结合企业发展实际情况, 探索出一条与时俱进、切合实际、行之有效的企业文化信息化建设之路。此外, 完善的制度体系还需要不折不扣地执行, 方能显现出制度体系的效果。企业在制度规划化的同时, 必须增强整个企业的执行力, 严格按照规范制度不断提高企业文化信息化建设水平, 做到规范管理。

参考文献

[1]孙晋云.谈企业文化宣传手段[J].东方企业文化, 2013 (02) .

[2]杨慧娜, 张君丽, 石斌, 刘渝霞.谈企业文化宣传手段[J].郑州铁路职业技术学院学报, 2011 (02) .

公司发展新常态下的宣传工作思考 篇8

【关键词】宣传；新常态；导向

1、引言

如何更好地适应新常态，开创新未来，需要每一名职工认真思考，统一思想，落实行动。宣传工作更要跟紧紧把握公司形势，跟踪发展动态，真实、及时、准确地向职工传达公司生产、经营、管理等多方面的动态，采取多种宣传手段和宣传方式，引领职工的思想，提升职工的责任意识、质量意识，增强职工的凝聚力、向心力。

2、新常态下宣传工作该如何更好地发挥作用

在新形势下，宣传工作要在继承原有成果的基础上，持续发挥宣传导向作用，进一步把握好宣传的“时、度、效”，同时，关注员工思想动态，实现公众参与、多元表达，并探索新媒体与传统媒体相结合的新路径，把宣传工作推向新的制高点。

2.1以公司發展为引领，突出导向作用。理论宣传是源头，宣传工作要紧扣公司新常态发展主题，把握公司发展脉搏，理论联系实际，把基本原理说通，把真相说透。首先是要结合公司职代会要求，提炼编写形势任务教育提纲并广泛组织学习，既要讲清公司当前及今后一段时期的形势，增强紧迫感，又要分析清公司面临的机遇和希望，增强职工战胜困难的决心与斗志。同时，采取多种措施，充分发挥企业文化的导向作用，重点引导职工树立危机意识、责任意识，提高执行力。其次，结合公司实际，按照推进学习型组织建设工作要求，以调研和宣传相结合的手段，挖掘典型，为推动学习型组织深入开展营造良好的舆论氛围，形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。再次，要增强新闻宣传的敏锐性、主动性、实效性，调研掌握职工的思想动态，注重引导职工心系大局，坚持发挥客户导向、业绩导向和问题导向作用，提升产品质量意识，加强自我管理能力，高标准、严要求地完成每一项工作。

2.2把握好宣传的“时、度、效”。习近平总书记曾指出，做好舆论工作，要把握好宣传的“时、度、效”。这是对国家宣传舆论工作的要求，企业宣传同样适用。舆论传播的信息，分“正能量”和“负能量”两种。在新常态下，如果把握不好宣传的“时、度、效”，极容易将事件的负能量带出来。而这样，必定影响职工的积极思想，聚集负面思想，进而影响工作。只有把握好“时、度、效”，将信息的正能量充分发挥出来，把负能量尽量逼近窄道，才是企业宣传的意义所在。“时、度、效”要统一把握，不仅要追求报道的及时性，还要把握报道的分寸以及报道的效果，决不可以为了单纯追求时间快速而忽略了分寸的把握和传播的效果。尤其是要做好技术等方面的保密工作，把握好宣传的尺度。另外，在新常态下，怎样调动职工的工作积极性，这也是“度”的问题。一旦事件发生，如何报道、怎样报道，哪些新闻只需采用消息方式报道，哪些新闻需要持续跟踪、深入报道，这都是值得我们思考的问题。要把握好新闻的“时、度、效”，需要宣传部门的人员具备政治素质、大局意识、判断能力、业务水平以及工作经验的积累。只有把握好了，我们的宣传工作才能更好地上台阶。

2.3建立公众参与的多元表达机制。宣传工作常有“大宣传”、“小宣传”之说，对于我公司来讲，大宣传即公司党政一把手抓的宣传，以及党政各部门齐心协力抓的宣传；小宣传则是指宣传部门所抓的宣传。宣传部门是宣传工作的执行者，在抓宣传的过程中，对上要符合公司发展思路和方向，紧跟公司思想，不跑偏；对下要“接地气”，与通讯员队伍、普通职工联系密切，结合实际，刊登职工关注的问题。回顾厂报宣传历程，结合公司重大产品项目、重大节日与职工约稿，刊发职工所思所想，或是配发职工照片发表稿件的形式，职工的反响最为强烈。所以，一定要在公司发展、职工关切的问题上多下功夫，公众参与，多元表达，发动职工为公司的发展出计献策。同时，还要注重通俗性的宣传。有时候，往往讲道理不如说故事，天边事不如身边事，用职工的话，讲职工身边的事，寻找身边的感动，挖掘职工温软的灵魂，用看不见的宣传，体现我们的主流价值观，这样的宣传效果才会更加明显。

2.4实现新媒体与传统媒体的融合发展。我公司目前的宣传媒体主要以《电机工人》报、哈电有线电视台、哈电有线广播这三个传统媒体为主。这三个媒体在传播过程中，尽可能地覆盖到每名职工，是公司职工信息来源的重要渠道。可是，由于工作繁忙或其他原因，一些职工阅读报纸的时间有限，一些职工家庭住址不在有线电视台、广播覆盖范围内，除了职工之间互相传递公司部分信息，更多内容的了解相对有些困难。而目前，手机报、微信公众账号等新兴媒体由于传播范围广、传播速度快、覆盖面宽、阅读不受时间地点约束等优势，逐渐被更多的人认可。而在我公司，新媒体覆盖面同样广泛，绝大多数职工在通过手机微信、手机报、微博等新媒体来了解外界信息、与外界沟通。如果借助新兴媒体的优势，将传统媒体与新兴媒体有机融合，则能够有效地拓宽宣传渠道，提高受众面。从某种意义上讲，传统媒体和新兴媒体的融合发展，会直接促进主流舆论阵地的发展壮大，也会进一步扩大公司新常态下宣传工作的影响力。在新媒体新闻的建立及后期维护中，一定要具有满足新媒体用户需求的能力，及时将理论知识、企业文化、形势特点、发展动态向职工传播开来，吸引广大职工的关注，帮助职工树立正确的责任观、价值观。

3、结语

总之，在公司发展新常态下，宣传工作一定要紧密结合公司的发展实际，围绕年度目标，从年度重点工作上下功夫，发挥好党的喉舌、舆论引领作用，同时，要充分发挥上传下达作用，做好联结公司发展与职工思想动员的纽带。一切以公司发展为引领，把好宣传“脉”，带动职工为公司的发展提升责任意识、团结意识、大局意识，为公司的发展助力。

参考文献

[1]黄煜，俞旭，黄盈盈.追求卓越新闻[M].南方日报出版社，2009.

[2]尹韵公.习近平新闻传播思想的精益要道[J].新闻与写作，2014.

公司宣传介绍资料 篇9

海口港集装箱码头有限公司是海南港航控股有限公司属下的全资子公司，始建于1985年。原名海口港集装箱公司，2007年4月更改为现名。公司注册资本为人民币一亿一千四百万元，固定资产总值为2.8亿元。海口港集装箱码头有限公司是海南省集疏进出岛货物的最主要港口，占海南省集装箱吞吐量超过68%(洋浦港32%)，外贸进出口物货基本经我港出岛。在集装箱管理上我司采用先进的电脑集息管理系统，通过全新电脑智能化管理，使集装箱从装卸，办单，运输，拆装箱，进出闸口等各个管理环节实现无线化、图形化、实时化，堆场管理实现无人化。集装箱电脑管理系统的导入将极大地提高我港的通过能力和管理水平。在办公自动化上，我司采用了先进的电脑OA系统，基本实现了办公无纸化。2001年我司在海南省同行业中率先取得了ISO9001：2000国际质量管理认证。 主营业务情况

海口港集装箱码头有限公司主要经营业务是国际国内集装箱和铁路集装箱的运输、装卸、仓储、拆装箱、中转和公路运输等业务，兼营冷藏保鲜集装箱、代办国内铁路、水路集装箱、铁路整车业务、岛内散货汽车运输和沿 第1页

海各地区散货船运等。从我港出岛的内贸货物主要是橡胶、矿砂、木材、白糖、淀粉家具等，外贸货物主要是冻鱼、硅锰、家具、聚丙烯等；从我省进岛的内贸货物主要以大米、玉米、玻璃和瓷砖等为主，外贸货物主要是汽车配件、设备等货物。

在航线方面，目前，中海、中远、南青、福海和东方海外等十三多家国内外知名船公司已成为我港的主要船公司（内贸7家、外贸7家），开通了多条国内航线，可辐射全国沿海各大港口。我港的外贸航线有两条，一条是中海、中远、东方海外和南洋通等多家船公司开通的经香港中转至世界各地的国际航线；另一条是平野公司代理美国总统轮船公司（APL）开通海口—香港—越南的国际班轮航线。在经营港口业务的同时，我司同时也经营自营航线（湛江线、芳村线、防城线、蛇口线）。

在吞吐量方面，2006年我司完成吞吐量24.5万TEU，2007年我司吞吐量稳步持续发展，完成了28.6万TEU，比06年增长了16.9%，其中内贸完成225,917 TEU，外贸完成了60,121TEU。2008年我司吞吐量稳步持续发展，完成了346991TEU，比07年增长了 21.1%，其中内贸完成297,009 TEU，外贸完成了49,382TEU。2009年上半年以来我司已完成吞吐量179,593TEU，内贸完成20359，外贸159234同比2008年增长10.3%，预计今年可完成37万TEU.港口设备设施情况

一、泊位：公司现拥有2万吨级泊位和3000吨级泊位。二期泊位总长786米（实际泊位590米，过渡段196）

二、仓库面积：7500平方米，堆场面积20万平方米。

三、设施、设备：

1、岸桥-----现有的一台2000型轻型岸桥（外伸臂长38米，起重量40T）、2台4040型岸桥（外伸臂长40米，起重量40T），另外我司还计划2009年底追加1台（外伸距为45M、61T）、吊具下起重量为61T的桥吊。

2、门机----：3台堆5过6型场地吊；5台堆5过6的轨道式场地龙门吊，;机械设备为4台多用途门机（起重量40T、44T、45T、47T）、8台堆4过5型场地吊（起重量45T）（2009年6月二期项目新增5台），正面吊3台，大型重叉6台，堆高机3台，港内拖车27辆，港外拖车38辆，28辆箱内作业叉车。

我港正在扩建二期工程，预计今年10月份简易投产，明年3月可实现全面投产。二期工程完成投产后，我港将增加2个三万吨级的集装箱泊位（可靠泊五万吨级船舶）和1个一万吨级泊位，堆场面积可达28万㎡；在设备上我港将增置2台4040型岸桥，5台堆5过6的轨道式场地龙门吊，届时我港的年通过能力将达到量60万TEU。

而且，我司还计划追加1台外伸距为45M、吊具下起重量为61T的桥吊及3台堆5过6型场地吊，以实现我港最终通过能力达到100万TEU的目标。

 集装箱基本介绍：

集装箱又称货柜，目前，国际上通常使用的干货柜(DRYCONTAINER)有

外尺寸为20英尺X8英尺X8英尺6吋，简称20尺货柜；

40英尺X8英尺X8英尺6吋，简称40尺货柜； 及近年较多使用的40英尺X8英尺X9英尺6吋，简称40尺高柜。

20尺柜：内容积为5.69米X2.13米X2.18米,配货毛重一般为17.5吨,体积为24-26立方米.40尺柜:内容积为11.8米X2.13米X2.18米,配货毛重一般为22吨,体积为54立方米.40尺高柜:内容积为11.8米X2.13米X2.72米.配货毛重一般为22吨,体积为68立方米.45尺高柜:内容积为:13.58米X2.34米X2.71米,配货毛重一般为29吨,体积为86立方米.20尺开顶柜:内容积为5.89米X2.32米X2.31米,配货毛重20吨,体积31.5立方米.40尺开顶柜:内容积为12.01米X2.33米X2.15米,配货毛重30.4吨,体积65立方米.20尺平底货柜:内容积5.85米X2.23米X2.15米,配货毛重23吨,体积28立方米.40尺平底货柜:内容积12.05米X2.12米X1.96米,配货毛重36吨,体积50立方米

 冷藏箱运输情况

冷藏集装箱运送鲜鱼、鲜肉、冷冻食品及水果、蔬菜、胶片、药品等，需要保持一定的温度，这时需选择冷藏集装箱。它分为冷冻集装箱和保温集装箱两种，冷冻集装箱一般在箱的前端设有内藏式冷冻装置，在冷冻机工作时，冷风从箱内后端的通风管吹出，通过箱壁上凸条间的空隙和箱底的通风导轨，经前端壁上的冷风吸入口，返回冷冻机进行循环。为提高冷却效果，整个冷冻集装箱的箱壁、箱顶和箱底内部，都铺有绝缘材料。冷冻集装箱工作的温度在－28℃＋26℃之间，根据货种的需要，可自动调节。保温集装箱主要用于装载水果、蔬菜等鲜货，一般是用干冰等冷却剂，防止箱内温度过度上升，通常的保温时间为72小时左右。

我港现拥有冷藏箱插座210多个，可同时为210个冷藏箱使用。目前我港冷藏箱运输主要货源为对虾、罗菲鱼、带鱼等水产品及瓜果菜农产品出口。目的地为北方各大城市及国外出口。

公司宣传资料 篇10

宣传资料

为了改善当地居民生活环境，提高广大居民生活质量水平，我公司在该地区投资建设天然气管网，发展民用天然气事业。为感谢广大居民对我公司的支持，经公司慎重考虑，对部分符合要求的用户，进行天然气初装费的优惠政策。现就安装天然气的优点及实施的优惠办法敬告用户：

1、安全、清洁、无污染。

2、火苗大小能自由调节。

3、气价严格按国家的物价部门相关文件执行。

4、主管网到用户表之间的线路维护，均由公司负责，表后（含表）属于用户产权的由用户负责，损坏、维修或更换的费用由用户自己承担。

5、我公司为保证用户权益，所供气源均为西南油气田分公司蜀南气矿管网内的天然气，在气质、气压、气量等方面均严格按民用天然气的标准执行，能得到有效、可靠的保障（签订长期供用气协议）。

6、经公司民研究决定博友天然气公司留耕站天然气初装入网费优惠期￥3900元（物价局核定）￥300元包含材料（气表、气表箱、阀门等材料）。本公司坚持安全无小事、无隐患事故的宗旨，为广大用户服务，我们愿与你一起为共建美好家园而努力。

（本宣传单最终解释权为本公司）

联系人：钟保平电话：***阚玉凤电话：***

江安县博友天然气有限公司

建筑公司宣传手册 篇11

按照框架协议，辽宁核电公司将联手绥中县科协，充分发挥各自的科普宣传优势，加强核电知识普及，大力开展科普讲座、参观展厅、核电站培训、电影下乡、奉献爱心等一系列科普活动，切实提高公众对核电的认识，稳步推进辽宁省葫芦岛市绥中县徐大堡核电项目建设，助力徐大堡核电项目稳定发展。绥中县科协将通过“科普之冬”、电影文化下乡、核电科普课大赛、科普知识进大集、绥中电子政务大赛等多种形式，将核电科普融入其中，成为辽宁核电的科学普及工作中的“助推器”。

启动仪式上，辽宁核电公司科协、绥中县科协、绥中县环保局、绥中县教育局及辖区学校代表就共同参与第四届“魅力之光”杯全国中学生核电科普知识竞赛活动进行了统一部署，进行了座谈交流。大家回顾了“绥中县核电杯中小学生演讲大赛”、“教师课堂讲科普大赛”、第三届“魅力之光”杯全国中学生核电科普知识竞赛等活动花絮。丰富多彩的活动受到了大家的赞许，教育局负责人及各校代表表示，一定积极配合，争取在本届“魅力之光”杯全国中学生核电科普知识竞赛中再创佳绩，展现滨城中学生、辽宁核电的风采。

建筑公司财务风险控制 篇12

一、建筑公司的财务风险种类

针对建筑行业的业务特点, 一般可以将建筑公司的项目分成项目前期、项目实施阶段和项目后期三个阶段。财务风险存在于每个阶段, 但是每个阶段主要的财务风险也不太一样。文章将结合建筑公司的项目阶段具体探讨每个阶段的主要财务风险。

(一) 项目前期的主要财务风险

所谓的项目前期, 主要是指建筑公司在项目开始初期所进行的调研、招投标等工作期间。这个阶段建筑公司所做的行为并不一定有回报, 因此, 这个阶段的主要财务风险是投标风险、合同风险、保证金回收风险。

目前建筑行业竞争较为激烈, 有些公司为了获取市场占有率不惜以成本价招揽项目, 这种投标不利于建筑公司保证项目的盈利。很多业主单位在招标文件中所提及的条件较为苛刻, 会影响建筑公司的施工和后期结算等, 这些都会影响企业的财务收益, 不恰当的投标工作则可能会导致企业的财务亏损。合同是建筑公司和其他单位规范各自权利和义务的文件, 很多业主利用建筑公司急于获取项目的心理在合同中加入了很多不合理的条款, 同时也有些建筑公司对合同的重视程度不够, 对合同中的条款、有歧义的语句并没有进行规范, 这些都会导致建筑公司后期工作难以顺利开展, 对建筑公司的财务收益造成较大的影响。在项目前期, 建筑公司还有保证金回收难的问题。很多业主单位在招标过程中均需要建筑公司提供一定的保证金, 这部分保证金如果没有规范的文件和条款等进行约束, 也有可能会面临后期难以收回的难题, 影响了建筑公司的资金安全和资金收益率等。

(二) 项目实施阶段中的主要财务风险

项目实施阶段是建筑公司的主要项目阶段, 项目的主要成本、费用和收入也是在这个阶段发生。这个阶段的主要财务风险是资金风险, 具体表现为筹资风险、物资变动风险、资金紧张等风险。

在资金筹集过程中, 建筑公司会面临两个风险。一个是数量风险, 即建筑公司有可能会筹集不到规定数量的资金, 这就会影响项目的施工进度, 最终有可能会影响合同的完成;另一个是成本风险, 即建筑公司可能需要为筹集的资金付出高于预期的或者市场的利率, 这就会影响建筑公司的项目效益。由于建筑公司的项目周期较长, 期间主要的物资和其他的设备等价格波动可能较大, 如果建筑公司的业务不是清包工, 则这期间的物资价格变动就会导致建筑公司的财务收益波动较大, 这就是物资价格变动带来的财务风险。建筑工程涉及的资金较大, 建筑公司有可能会面临资金紧张的难题, 一旦资金紧张就会影响到企业的项目施工, 对企业的社会形象和声誉都会产生不利的影响。

(三) 项目后期的主要财务风险

项目实施后期是企业和业主、分包单位进行结算的阶段, 这个期间是建筑公司进行资金回收的主要阶段。这个阶段的主要财务风险是资金的回收风险。因为项目施工阶段和项目后期都会有资金的回收风险, 所以统一在这里进行阐述。

建筑企业的资金回收是建筑企业实现其账面收入的关键行为, 但是在建筑行业, 建筑公司将会面临着业主故意不履行合同的难题, 从而导致建筑公司大量的工程款难以收回, 最终有可能使得建筑公司产生一定的坏账损失。建筑公司承受了业主的投资成本和投资风险, 也就意味建筑公司会承受巨大的财务风险。应收账款一旦长期挂账, 这就会影响建筑公司的资金周转, 不但会导致本项目的现金难以收回, 还会对下一个项目的顺利开展产生影响, 并会影响到企业的筹资风险和投资者的投资风险等。

二、建筑公司产生财务风险的主要原因

建筑公司产生财务风险的主要原因可以从宏观因素、行业因素、企业特点等多个方面进行分析。

首先, 从宏观因素分析, 物资市场和信贷市场的波动和不可预测性是建筑公司产生财务风险的原因之一。由于物资市场的参与者较多, 随着国内市场和国际市场联动性逐渐加强, 国内经济活动受到国外经济形势的影响也越来越明显, 目前物资市场也不仅仅是供需双方决定, 还有投机力量、套利行为等的影响, 因此, 物资市场的波动性更大。由于参与者众多、影响力量更多, 这些都决定了物资市场的难以预测。另外, 由于信贷市场会受到国家政策的较大影响, 而国家的政策也难以预测, 同时还会受到国际市场和国际投机分子的影响, 这就导致信贷市场的紧缩性和扩张性、利率的高低难以预测, 这都会对财务活动产生影响。

其次, 从行业因素分析, 建筑行业的特点决定了其财务风险种类。建筑行业的竞争较为激烈, 准入门槛较低, 除了有注册的公司会参与竞争外, 还有很多个人也会挂靠公司名义进行竞争, 这就导致其竞争越发激烈, 这提升了建筑公司的合同风险和投标风险等。同时建筑产品一般周期长, 受到业主的喜好变动影响较大, 可能在项目周期内就会面临多次合同修改和图纸修改等, 在这个较长的周期内, 物资市场和信贷市场的变动也可能较多, 因此, 这些都会对建筑行业的财务风险产生影响。

最后, 从建筑公司内部因素分析, 建筑公司的管理水平普遍较低, 管理较为粗放, 很多建筑公司还没有进入精细化管理阶段;同时建筑公司的项目一般都是属于露天作业, 人员的流动性也较大, 人员素质较差, 培训体系不规范;而项目制度的管理也导致总部等对项目的管理较为宽松, 项目内部的管理较为混乱。以上建筑公司的种种特点都导致其经济活动的财务收益会面临管理不善、素质低下等因素的影响, 从而产生财务风险。

三、建筑公司的财务风险防范控制措施

针对建筑公司的财务风险类型和原因, 可以从以下几点对建筑公司的财务风险进行防范和控制。

(一) 提升财务风险意识, 提升人员素质, 谨慎对待财务工作

建筑公司要能够让其员工和管理层树立风险意识, 在项目经营中要注意防控风险。对风险的控制要从源头抓起, 要着力提升建筑公司内部人员对风险的重视程度和认知程度。例如, 高层管理人员和项目的主要负责人要能够对项目的主要风险进行分析, 并认识到这些风险对整个公司的影响, 从而有针对性地采取必要的措施对风险进行防控。建筑公司还必须提升公司的管理层及员工的素质, 提升项目负责人的责任意识和财务常识等, 并力求提升主要施工管理人员的素质, 控制主要的风险源。建筑公司要着重提升公司财务人员的分析能力和风险灵敏度, 提升其职业判断能力, 这样才能够逐渐提升建筑公司对财务风险的判断准确性和敏感性。

(二) 规范公司的投标风险评估机制, 合理研判工程任务

建筑公司要建立健全公司的投标风险评估机制, 在取得招标文件后, 建筑公司应该全面考虑项目的风险。首先建筑公司应该对招标文件正确理解和分析, 在深入进行研究和分析招标的文件后, 建筑公司的主要项目负责人要能够详细地审阅图纸, 测算工程量和主要人工数目, 计算可能的项目工期, 分析合同文本的规范性和合理性。其次建筑公司要根据企业的实力和项目计算的盈亏测算确定此项目对建筑公司的影响, 以决定企业是否投标及投标的价格区间。再次, 在投标中企业还必须坚持“三不投”的原则, 对业主资金不到位的工程、需要大量垫资的项目、会在施工中重新设计和勘察的工程均不参与投标。只有合理研判工程任务, 并建立企业的投标风险评估机制, 明确企业的投入产出观念, 量力而行, 这样才能够降低公司的财务风险。

(三) 建立健全建筑公司的资金调度体系, 提升资金运行效益

为了降低建筑公司的财务风险, 公司必须能够健全资金调度体系, 提升资金的运行效益, 这样能够提升资金周转效率和运行效益以降低资金需求量, 从而降低建筑公司财务风险。在目前激烈的竞争下, 分散的资金已经不利于建筑公司的经营管理, 建筑公司要尝试向现代资金集中管理的制度转变。建筑公司总部要能够对施工项目的资金进行控制, 成立公司内部的结算中心, 利用内部银行制度进行资金运作, 加强总部或者总公司对资金源头的控制, 加强项目内部的资金调度, 同时明确会计委派制度下的会计人员对项目主管在资金调度和使用中的监管, 保证项目的资金调度按规范进行。

(四) 建立资金预算制度, 加强对资金的规范和控制

预算管理是现代企业的重要制度, 实行预算管理能够有利于企业控制其财务风险, 加强对资金的控制。建筑公司要能够建立预算管理机构, 并由全员参与预算编制和执行, 公司可以成立预算小组, 由班子成员和高层领导担任预算领导小组的负责人, 并由各个主要的管理人员担任具体工作小组的负责人, 加强各个项目和部门的协调, 提升预算制定的准确性。同时, 公司要规范内部的业绩评价体系, 并建立有效的动态考核和综合考核等, 加强对预算执行的支持, 保证预算得到真正的执行, 通过经验累积和数据分析等方法提升下期预算制定的准确性和前瞻性。

(五) 加强成本控制, 提升公司内部控制的完善程度

建筑公司需要在项目中垫资, 且目前建筑项目经营利润率较低, 为了降低资金占用量并提升企业的经营利润率, 建筑公司需要加强成本控制, 并完善公司内部控制等, 以提高经济效益, 降低财务风险。首先, 建筑公司要能够根据合同规定和图纸方案等制定出较为科学的施工方案, 并结合有效的激励措施提升工作人员的工作热情, 在控制施工质量的同时有效地利用人工, 高效率地完成施工方案。其次, 建筑公司要能够合理采用必要的设备和新技术, 在保证成本效益平衡下, 建筑公司可以采取新技术并利用设备等提升工程效率和质量。最后, 建筑公司也可以对材料进行合理的运用, 在条件允许下要对材料进行多次运用, 减少浪费, 对可以再利用的产品也要加以回收利用, 减少物资的采购。

文章以建筑公司的财务风险为切入点, 探讨建筑公司的财务风险形成原因、种类和防范控制措施, 希望能够对相关的行业和企业有所帮助。

参考文献

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[5]、陈桂林.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理工作模式[J].广东土木与建筑, 2007 (9) .