公司基本情况调查表

公司基本情况调查表（精选8篇）

公司基本情况调查表 篇1

一、基本情况

截止2013年9月末, 东川区共有小贷公司5家, 已全部开业经营并纳入金融统计监测管理信息系统。5家小贷公司注册资本为21000万元, 最低注册资本1000万元, 是2011年5月开业的环宇小贷公司;最高注册资本10000万元, 是2013年5月开业的荣瑞小贷公司。2009年11月开业的玉泰小贷公司, 成立时的注册资本为1000万元, 2010年7月, 根据市场需求及小贷公司的自身经营发展需要, 将注册资本增至4000万元。

小贷公司共有股东43个, 其中:自然人股东39名, 企业股东4个, 无社会组织, 除荣瑞小贷公司的最大股东持股40%外, 其他最大股东持股均为30%。从业人员54人。

二、业务发展情况

小贷公司根据《云南省小额贷款公司管理办法》, 建立了相关管理办法及管理制度, 贷款主要是投向辖区个人经营性贷款、农业、建筑业、批发零售业, 主要采用信用贷款与抵押贷款的方式, 截止2013年9月末, 小贷公司贷款余额21255万元, 其中:信用贷款9691万元, 抵押贷款3112万元, 保证贷款8452万元;单笔最高贷款金额500万元, 最低贷款金额5万元;3个月 (含) 以内贷款354万元, 3个月至6个月 (含) 以内贷款万元10439万元, 6个月至1年 (含) 贷款5534万元, 1年以上贷款4928万元;个人贷款21125万元, 企业组织贷款130万元。2013年3季度小贷公司加权平均利率为5.8506%, 最低利率5.2%, 最高利率26.6%, 贷款利率是人行基准利率的0.93~4倍。

截止2013年9月末, 5家小贷公司只有1家有不良贷款, 金额为255万元。2012年, 小贷公司利润总额为665万元, 2013年9月末利润总额210万元。5家小贷公司均是以自有资金放款, 一家小贷公司除注册资本金外, 还以自身留存收益向客户放贷, 都未向银行业金融机构融入资金。目前, 小贷公司认为:面临的最主要风险是融资受到限制导致的流动性风险、客户经营不善导致贷款违约;发展的最主要障碍是风险控制能力不足以及政府扶持力度弱、税费负担较重;在面对经营中的问题时, 采取了增加注册资本或向银行贷款、加强风险管理、规范经营操作等措施;认为有利于小贷公司未来发展的主要渠道是转型为村镇或社区银行。

小贷公司的成立与健康发展, 增加了农村金融供给, 在一定程度上解决了小企业、“三农”贷款难的问题, 对于建设社会主义新农村, 具有十分重要的积极作用。

三、存在问题及建议

(一) 风险控制相对难

由于小贷公司尚未加入人行征信系统, 加大了风险控制的难度。部分小贷公司在贷款发放初期可以让借款人提供有效的征信报告, 但在贷款发放后对借款人的信用状况就无法了解, 对贷后工作影响大。部分小贷公司在对贷款对象的调查过程中, 只能从财务报表上进行分析, 对贷款对象的经营情况和负债情况不能深入的了解。根据《小贷公司管理办法》, 人民银行要将具备条件的小贷公司纳入征信系统, 但未明确所需条件, 因此, 应当建立完善操作性强的实施细则。

(二) 抵押登记较难

小贷公司在经营过程中为降低风险, 控制风险的途径之一就是办理抵押登记, 但存在有的借款人在本地区无法提供足值的产权进行抵押, 在外地的产权办理抵押登记又存在较大难度。

(三) 资金来源有限

小贷公司可向2家银行业金融机构融入资金, 但由于竞争、抵押担保等因素, 小贷公司尚未从金融机构融入资金, 使资金来源仅限于自有资金, 一定程度上影响了业务发展。

(四) 业务数据统计应进一步规范

小贷公司最主要的设立初衷就是支持“三农”, 增强农村金融服务功能, 但就日常业务了解, 其统计的“农户贷款”大多与人行《涉农贷款专项统计制度》不相符, 应进一步规范业务统计。

(五) 小贷公司应进一步坚持“小额、分散”的原则

截止2013年6月末, 东川辖区小贷公司贷款余额21255万元, 贷款户数137户, 平均每家小贷公司贷款户数27户, 每户贷款155万元, 应进一步扩大客户数量和服务覆盖面, 为广大农户和小企业提供短期小额贷款服务。

(六) 人民银行在对小贷公司的业务管理中, 缺乏有效的手段

公司基本情况调查表 篇2

对于国内动漫企业与外国公司合作的情况，本刊对一些国内企业进行了调查，现将这些企业的反馈讯息统计于此。本次调查发放问卷60份，回收11份。

1.参与调查的企业概况

在收到反馈的企业中，其业务涉及动画片制作、商业动画影像制作（电脑、手机平台等）、动漫出版物制作（漫画图书、杂志等）、动漫网站的制作与运营、动漫衍生品生产、动漫版权代理、商品销售、影视特效拍摄、游戏制作等多个方面。其中所有的企业都在从事动画片制作的业务。

2.与外国公司的合作频率

调查显示，45.4%的企业在个别项目上与外国公司有过合作（一两次），27.3%的企业和外国公司有过接触，但没有实质性业务，另有27.3%的企业与外国公司有长期业务关系。

3.有合作关系的外国公司的地域特征

调查显示，美国公司是我国动画企业最大的外国合作对象，45.4%的企业均有和美国公司合作，此外有36.4%的企业和加拿大企业有合作，日本、韩国、英国、澳大利亚也是我国动画企业合作较多的海外国家。

4.对海外合作的渴望程度

72.7%的国内动漫企业准备积极争取机会与海外公司合作，没有调查受访的公司表示暂时不考虑和外国公司合作。27.2%的企业表示有意向与外国公司合作，但也有担心的问题，例如：如何在体现本土原创特色的同时又不被外来作品同化，以及宏观政策是否会变动等。

5.期待合作领域

国内动画企业最期待与外国公司合作的领域是国内动漫作品的海外发行，有81.8%的企业选择了这一选项。合拍动漫影视作品、国内动漫衍生品的海外营销以及向海外进行动漫形象授权等业务，也获得了72.7%的企业的认可。这一结果表明了国内动漫企业盼望原创作品“走出国门”的急切心情。

6.与外国公司合作的原因

90.9%的国内动漫企业与外国公司合作是希望利用其发行渠道，72.7%的企业希望获得外国公司的资金支持和宣传推广能力，63.6%的企业看重对方的项目企划能力和市场营销能力。获得硬件支持和技术能力支持是相对较少被选择的原因选项。整体上看，国内动漫企业希望从外商处获得多角度支持的情况比较普遍。

7.自身优势

72.7%的国内动漫企业认为自身的优势在于廉价劳动力，63.6%的企业在自身优势方面选择了项目企划能力，超过半数的自身优势选择还有技术54.5%。此外，政府公关能力和发行渠道分别有接近半数的企业勾选。重视资源互补，探求合作中的可行性模式，正在成为越来越多国内动漫企业的共识。

8.与外国公司合作的最大困难

54.5%的企业认为国内政策环境限制是与外国公司合作的最大困难，认为对外国企业了解不高与外方苛刻条件是最大困难的均有45.6%，还有18.2%的企业选择了没有接触机会。

9.与外国公司合作的最佳方式

在合作最佳方式的选择方面，100%的企业都勾选了动漫作品的跨国发行选项，其次的选择是合拍动画和授权合作两种方式，各有54.5%的企业选择。选择动漫衍生品的进出口、代理服务和代工业等选项的各占27.3%。

立邦公司营销情况调查总报告 篇3

摘 要：本文首先对立邦公司概况进行简单描述，介绍了其中国的发展历程及其营销渠道策略的三个发展阶段：市场进入阶段、规模扩张阶段、品牌提升阶段；其次详细介绍了目前立邦公司在中国的三个主要营销渠道：专卖店零售渠道、批发渠道和卖场渠道的现状，找出了目前立邦公司在中国的营销渠道策略中的主要问题并提出改进方案；本文通过理论联系实际方法和对比分析法找出了立邦公司目前营销渠道策略中存在的问题：专卖店成本增加，代理商利润下；批发渠道产品价格不统一，市场秩序混乱；卖场高档产品销售比例低。针对这些问题提出了渠道策略与核心竞争力保持一致、通过并购加强渠道建设等建议。

关键词：涂料；营销渠道；立邦公司

一、立邦公司概况

立邦是世界上有名的涂料制造企业，于1881年创立到现在，历史已经超过一百多年。1961年立时集团在新加坡成立，是日本涂料公司与新加坡吴德南集团两公司在东南亚开创的跨国性立邦漆制造集团企业。负责该公司全部涂料业务在东南亚地区的部分，业务已覆盖了12个亚洲国家，并已经有多个工厂在该区域建立了，员工超过6000余名。目前立邦公司的制造厂已遍及亚、欧、美等十几个国家与地区。在近年来的全球涂料企业排名中，立邦漆的产量及销量在亚太地区稳居榜首，在全球也名列前茅。

1992年，立邦涂料（中国）有限公司是由新加坡立时集团在中国投资的国际化、现代化的外商独资企业，专门从事生产各种高档建筑与工业漆。公司自1992年12月以来，生产的各种类别的高档建筑涂料和工业漆、重防腐涂料、木器漆等，销售网早已遍布全国。现如今，享誉全球的“立邦涂料”产品，正不断地融入中国人的家庭，各大中型城市及地区都有立邦产品的影子，并且呈现不断地迅速扩展之趋势。在短短的10年时间里，立邦迅速的在全国各地建起了自己的办事机构。它位于各地的服务中心宛如一条纽带，将公司、油漆工、消费者十分紧密地联系在了一起。立邦在全球涂料品牌的排名中一直稳居前列，也是国内涂料行业的领军企业。多年以来，美化和保护人们生活都是立邦公司的目标，并引领这企业不断的创造出高质量的产品。截止2009年1月，立时集团在中国已经投资建立了6家独资企业，分别为立邦涂料中国有限公司、立邦涂料广东有限公司、廊坊立邦涂料有限公司、广州立邦涂料有限公司、苏州立邦涂料有限公司、成都立邦涂料有限公司，和立邦涂料（重庆）有限公司这一家合资企业。

二、立邦公司营销基本概况 从1992年进入中国市场后,立邦公司经历了三个阶段:

（一）初期市场进入阶段1992—1998年

1992年,立邦涂料中国有限公司、立邦涂料广东有限公司在中国成立, 两家立邦同时在中国大陆创立的独资企业,作为立邦在华事业的起点，立邦开始把世界领先的涂料技术带进了国内,与中华大地共享其先进的经验和技术,也从此翻开了立邦在华事业精彩篇章的一页。此后,立邦又趁热打铁，在华先后建立了独资厂4家、合资厂1家,办事机构35家,事业遍及中华大地大江南北的各个区域。1997年至如今,立邦已是连续9年国内涂料市场产销量的冠军。这一时候的立邦,尽可能多的在各个建材店进行密集型的铺货是其采取的营销策略,并在众多的终端建材店将乳胶漆这类产品推向市场,将乳胶漆这类产品深深植入消费者的意识中，成为他们装修时习惯性地选择。同时立邦也十分善于经营各种媒体渠道，如电视广告等的宣传功能,使立邦漆成为客户装修时乳胶漆的首选品牌。

（二）中期市场规模扩张阶段：1999—2005年

这个阶段，己经在品牌方面成熟的立邦,在第一阶段己经完成了销售终端的布点。但在立邦大力推广乳胶漆的过程中，国内外的竞争对手也相应的获利,为争取自己的市场占有率而顺利行动起来。因而如何在进一步巩固自己在零售端的既往优势的同时,进一步扩大市场份额,是立邦公司在此阶段的新挑战。受大型跨国公司特许经营形式在国内取得成功的启发, 立邦公司决定以涂料专卖店方式在行业内实行,这个方案曾一度在当时被许多业内人士唱衰。大多数行业人士都觉得,涂料行业的进入门槛低,代理商的素质偏低,杂乱的品种销售,恶劣的门店形象等先在特征都决定了在涂料行业内施行专卖店的特许经营是一种天方夜谭,在全国进行特许经营更可行性不高。但立邦公司恰恰是在深入分析并总结了中国涂料市场的经营销售现状后,看到了现有的涂料小店存在的品种杂,经营不正规,形象差等种种弊端的情况下，才得出必须彻底改变这种状况的结论。只有这样才能满足不断增长的市场消费的装修需求。于是,立邦经过一系列拓荒式的努力,经过6年时间的沉淀在祖国大地创立的专卖店超过了2000多家。不需要交任何加盟费或特许经营的费用是所有立邦品牌漆专卖店的特色,但是不可略过的是要与立邦签署只经销立邦一个品牌的契约。统一设计门店设计,统一的货架和产品出样,统一的零售价格,统一的产品质保单据和承诺也是其一大特色。通过这样的专卖店企划,立邦公司得到了两大收益：1.通过专卖店形式, 对之前的代理商通过优劣的筛选,将最终不符合公司发展要求的悉数淘汰掉,优化了代理商的队伍,选择了忠于立邦品牌能够和立邦长期合作下去的商业伙伴, 为之后的运营工作能够更加顺利地开展打下了夯实的基础。2.一大批能力强,形象统一的立邦可控的专卖店在涂料销售市场终端的建立,这是任何一个涂料品牌在国内都不能与之比较的。另外，不得不提的是，立邦对其旗下乳胶漆产品的概念作了进一步的延伸,因为意识到未来装修将更加注重个性化和人性化的追求,立邦顺势提出了乳胶漆电脑调色的创新概念。在其旗下的全国专卖店中大量使用电脑调色机,使用这种更加专业化的软件来实施精确化的调色，来满足个性化客户的需求,这一结合最新高新技术的做法，使立邦的专卖店在与竞争对手的客户争夺战中优势明显,众多的竞争对手也受其启发，纷纷增加自己在这方面的投资。

（三）后期品牌提升阶段：2006—2010年

2006至2010年，立邦的涂料专卖店体系已经实现成功运作,它的成功经验也被其他国内外品牌争相效仿,也开始在全国各地实施自己品牌的专卖店建设工作。为了应对这样的局面，也为了避免同质竞争, 胸怀的立邦再一次开行内的竞争对手的风气之先,于2005年下半年提出了带有创新性“531”计划——提出了提升全国专卖店整体水平的新型零售网络专卖店建设计划。具体是利用2006年到2010年这5年时间,以建立网管店3000家的规模在全国推行,这3000家店每店每年预计零售额达100万人民币。为了这个宏伟的计划的顺利推行,立邦特地从各部门抽调精英组成零售网络管理部专门负责这一项目的实施,在从各地办事处抽调销售人员配合公司进行建店工作,以确保这项计划的顺利进行。

三、存在的问题和挑战及它们产生和存在的根源

由于立邦公司的产品销售渠道主要有新型网管店，批发和大卖场三种。所以主要以这三个销售渠道为例来分析。

（一）新型网管店建设在行业内是一个带有开拓性质的计划，它不仅要求专卖店有硬件上的提升，更注重其软件方面的改进。立邦从各个细节参与商店的建设和运营当中。由此，代理商的角色也会有一个质变，他们将从原先的商店经营者管理者向投资者的身份转化。

新型网管店营销策略存在的问题和产生的原因（以上海为例）有：（1）代理商成本增加。由于网管店的位置的选择，是基于优化组对商圈的评定,原先没有能能够取得最佳位置的代理商就势必去转让最好的门面位置,而这类门面的转让费动辄几十万,商店的运营成本将不可避免的会大大增加。加上网管店的内部装修要求统一，这就又比原先专卖店的装修费用有所增加,人员数量的配备上，要求又比原先导购人员和服务人员的数量有所增加,所以代理商运营商店的各项成本均不可避免的会有大幅度的上升。（2）过度追求高档产品的销售，造成部分中低档产品需求的客户流失。因为经营成本突然的提升,这就使他们从产品利润收回投资成本的需求更加强,商店推荐相对较高利润的高档产品理所当然的就成为必然。同时这也契合了网管店的建设最初目的，同时导购也主要是接受了高端产品的推荐技巧训练,以上种种原因，都造成了产品销售过程中的唯高档论。于是传统的中低端产品基本就消失在了陈列架上了,导致传统渠道资源之一的油工和中小家装公司客户的流失,成交比率也就自然有所降低了。（3）各地办事处的管理成本的上升和资源的浪费也成为网管店建设压力过大的必然结果。网管店的建设成效成为办事处绩效考核的重头部分,办事处抽调专人成立与公司网管部对接的工作组,成为人力资源分散的一大原因。在那些网管运营不如人意的地区，代理商还需要办事处给予相应的政策方面的支持和补贴,也就造成了办事处资源的浪费。（4）专卖店形象不统一。由于各地网管店建设的速度不可能保持一致,所以这必将造成专卖店形象的不统一,导致消费者在对立邦专卖店形象的认知上造成混乱,不符合连锁特许经营之前的统一性原则。

（二）M600和时时丽这两个产品占了立邦乳胶漆销售量的近三分之一，这两个产品的批发是立邦用来带动其他批发产品的销售量的引擎。自2006年以来，立邦就将它的代理商规划为零售和批发代理商两类，批发和二批店的建设主要由批发代理商负责，除了美得丽和时时丽这两大产品以外，地区性的乳胶漆产品和木器也是主要的批发产品。

批发渠道策略存在的问题和产生的原因有：（1）代理商利润下降，造成对公司的忠诚度有所降低，并最终导致销售积极性的丧失。在销售过程中，为了完成销量，各地区间出现了严重的冲货现象，亏本进行销售成为代理商完成销量的主要手段。（2）该渠道策略使公司在浪费有限资源的同时又助长了冲货的不良风气。因为代理商的损失需要弥补，产品年扣等优惠补贴是他们的主要方式。（3）造成公司各个环节如生产、采购和物流的过大压力和资源的巨大浪费。生命周期不长和地区性批发产品增加过速是其主要原因。

（三）大卖场渠道策略的问题和产生的原因有：（1）专门为卖场档次相对较低的贴牌产品和渠道产品的大量存在。卖场为了自己的利润的考虑，而贴牌的产品也正好倾向于低档次产品来助其谋取较高利润。于是在这样一来一往之间，很多卖场的立邦品牌高档产品的销量就输给了多乐士和大师等竞争对手。（2）完善的服务体系的缺失，沟通工作的疲软，尤其是在与卖场设计中心的交流方面。卖场的设计中心不会单独以某一个特定的产品或立邦品牌作为主推产品，这很自然的就容易使在卖场选购产品诸多消费者在选购时偏向了竞争对手的产品。

四、应对上述三渠道存在问题的解决策略分析

（一）新型网管店策略存在问题的解决方案

1.对于网管店的建设工作，要在充分调查目前具体的市场的基础上，根据其销售态势来进行具体的建设。首要的是要抓住专卖店基础好的市场大力建设网管店，形成规模效应，统一专卖店形象。批发和油工占份额较大的市场可先行暂缓。

2.对于网管店位置的选择要以不额外的增加代理商的运营成本为前提。虽然门面的区域位置是吸引客流的重要因素，但并不是唯一的，也绝非居于决定性的因素。品牌的知名度是立邦的最大优势。好的门面位置决不就等于高的成交率。通过媒体宣传，街区促销，多样化服务等方式拓展现有客户以提高成交率。

3.加强商店销售的理性和全面性。在平时的经营和销售当中，网管店应该有意识的以多推荐高档产品为前提。同时应加强以满足客户需求为目的来培训导购人员。门面装饰方面，调色的加强、木器打板、艺术背景等的个性化、专业化也是必不可少的。使立邦公司本来的优势成为加强高档产品的成交率的有力助手。

（二）批发渠道策略问题的解决方案

1.统一批发产品的价格。要从根本上解决批发产品M600和时时丽的亏损批发现状首先就要使两种产品的供货价格在全国范围内的统一，不稿地区的特殊化，这样一来许多地区就不会利用价格之优势来冲货到其没有价格优势的区域；其次各地办事处的行事准则要统一，不能用默许甚至鼓励代理商冲货方式来消解销量的压力，也不能用办事处的资源来补贴冲量代理商的亏损，要扼制这种冲货的不良风气需从公司到地方来共同努力。在公司层面，要尽量减少各地区独做产品，这样做一方面可以减少冲货补贴的来源，另一方面又有利于产品的统一批发，提高批发产品的市场份额。公司制定全国统一的批发产品批发价格体系，对冲货砸价的代理商进行严厉处罚，使市场秩序呈现良性发展的态势。

2.将批发和零售的代理商产品体系严格分开

通过对批发代理商的库存和物流方面的整合，使代理商的批发利润提升。配合各方力量做好二批店建设，完备的二批店档案也不可或缺，跟进二批店出样和销售奖励制度的设定，以确这一销售渠道的健康有序。加强管理和控制，是杜绝二批店的冲货现象再出现有力保障。

（三）卖场营销策略问题的解决方案

1.卖场产品和零售专卖店产品不能混淆。不能忽视大卖场对价格设计与市场保障的破坏性因素，避免不良竞争对专卖店利润和战斗力造成的消极影响。保证为卖场贴牌生产的自有产品和渠道产品的产品线的完整性，高档产品占比应该适当增加。了解卖场这一终端的特殊性与利益点，制定的销售方案要适应卖场销售渠道的特性。在设计产品价格时，除本身就为了走量的通货产品外，还要适当有一定比例的获利产品，这类产品多是价格透明度较低的新产品，多与卖场设计中心沟通，帮助其重点推荐新兴产品。提高季节性促销的针对性和差异性，避免与专卖店销售过程中矛盾的产生。对卖场导购人员能力培训的加强，对提高卖场导购人员在这种高竞争环境中的成交能力的提升也有很大的意义。

2.产品在卖场环境中的服务能力也不能忽视。要注重卖场产品的售后服务与当地应用中心的完美接轨，利用好应用中心的先天优势来参与和对手的竞争，形成及时、有效、特色的服务，使立邦产品的销售过程如虎添翼。

五、对本次研究的改进建议

对于这次研究工作的不足之处，大致可以总结成三点：一是由于笔者并非是该研究领域的专业人士，所以从专业性上来讲，它是存在不足的；二是在数据的引用方面，由于准备时间、专业能力、资料收集等各方面的原因，本文所使用的数据表现出了明显的偏陈旧的弊端；三是在第五部分针对各渠道策略问题所提出的解决方案还是会因为专业性的欠缺显得比较单薄。所以改进的建议主要还是需要在加强该领域的专业知识的基础上来进行更加专业化的研究，同时对最新数据的收集、整理和利用也是不能够忽略的一个环节。

参考文献：

公司基本情况调查表 篇4

近几年来，江苏盐阜公路运输集团阜宁有限公司靠改革找出路，靠发展求生存，在探索国有企业走出困境重焕生机上作了积极的尝试。为全面了解江苏盐阜公路运输集团阜宁有限公司发展情况，近日，笔者对江苏盐阜公路运输集团阜宁有限公司发展情况进行调查。

一、公司发展概况

江苏盐阜公路运输集团阜宁有限公司组建于１９５７年４月１日。在计划经济体制下，由于国家对运输市场的垄断，公司规模得到发展壮大，鼎盛时期公司客货运车辆达到４００余辆，员工２７００余人。改革开放后，随着运输市场的放开，公司市场份额逐年下降，特别是计划经济条件下形成的，僵化的生产体制、陈旧的经营理念、沉重的历史包袱制约了公司的发展，公司生产经营转入低谷，到１９９７年公司亏损１４６０万，负债２４００多万，进入了非常困难时期。此时，公司面临是申请“破产”，散伙走人，还是立志“改革”，杀出一条生路。新任公司领导班子团结广大员工选择了后者，并通过顽强拼搏实现了公司的起死回生。

目前，江苏盐阜公路运输集团阜宁有限公司是二级客运企业。有9个客运分公司，6个汽车客运站，2个汽车维修厂，2个a级汽车综合性能检测站，1所一类机动车驾驶员培训学校。到2006年末，公司有从业人员2000多人；退休职工845人，离休职工11人。公司共有客运车673辆，16133座位，经营班线200余条，其中跨省班线32条。

2000年以来，公司先后被表彰为全省先进基层党组织。三次被授予先进基层党组织称号，连续六年被市委、市政府表彰为纳税大户。公司工会被评为全国工会实施送温暖工程先进单位。到2006年末，公司拥有的资产达到8000万元，上交税费1700万元。上岗职工平均月收入1500元，职工的居住条件有了很大改善，公司没有负债，抗风险能力和市场竞争力增强。

二、公司重焕生机的一些作法

１、认真分析市场，统一思想，凝聚人心，锐意改革，杀出生路。在公司陷入低谷，濒临破产时期，新任公司领导班子并没有气馁，而是更加振作精神，更加精诚团结。通过认真分析经济社会发展形势，认识到客运市场将随着城镇化进程的加快、公路建设、公路通达的深度和广度的显著提高，劳动力跨区域流动的加快，发展前景较为广阔；特别是客运需求开始由传统满足移位型向舒适、快捷、安全消费型转变，为有一定规模的客运企业留足了发展空间。市场不是不大，机遇不是没有，关键是如何占领和把握的问题。为此，公司领导班子形成通过改革杀出一条生路的共识，起草了告全体公司员工书和告公司党团员书，动员公司全体员工，强化“公司荣我荣，公司损我无”，“咬紧牙关过日子，决不卖地过日子”的意识，积极开展生产自救。

２、理清工作思路，改革创新谋发展。一是通过深化公司内部劳动、人事、分配三项制度改革，进一步强化管理，逐步消除旧体弊端，消化历史包袱，建立激励机制，为公司爬坡过坎提供了动力。二是走同心型发展模式，强化“内涵”，扩大“外延”，激发公司经营活力。根据市场需求和公司资源，明确以客运为发展轴心，为主业，苦练内功，提高资产、经营、管理、服务质量，在稳定区域内城乡短途客运市场的基础上，借助国有企业一些有形、无形资源优势，大力发展省际班线，积极抢占跨区间长途客运市场，稳定了公司发展基础。在盘活主业的 1

基础上，围绕客运主业轴心，扩大“外延”，在汽车维修、汽车综合性能检测、驾驶培训、信息配载、房产出租上做文章，不断扩大产业链，盘活公司存量，实现资源合理配置，增强了公司的市场竞争能力。三是大力培植公司无形资产，增强公司的发展后劲。强化构建现代企业的理念，加强公司内部管理，壮大公司规模，提升服务档次和质量，积极创造条件争取客运企业等级评定和质量信誉考核，提升公司资质，为公司做大做强夯实基础。同时，注重企业文化的打造，积极争取各种社会荣誉，多形式、多层次地加强对职工的技能、素质培训，在全体员工中形成强劲的向心力、凝聚力，激发出积极向上的生产活力。四是着眼长远，拟定好发展规划。公司制订了从2007年到2016年的发展规划，争取在10年时间内，把公司建成黔南州道路运输业的客运中心、维修中心、检测中心、驾培中心、信息配载中心，进入全国道路旅客运输企业100强，成为一级客运企业，质量及信誉综合考核达到aaa级标准。到规划期末，资产总量达到3亿元，年上交税费达到2000万元以上，公司利润总额达到1000万元左右，每年人均总收入达到3万元以上。

３、着力改善员工福利，激发工作热情。一是制定公司职工增收计划，员工收入实现逐年递增，公司自生产形势好转后已连续7次为员工上调工资，目前上岗员工工薪收入在都匀地区属中上等水平。二是大力改善员工的居住条件。近年来修建了五栋职工宿舍，去年又争取政策正在为员工建设总面积4万平方米的经济实用房。三是进一步完善员工的养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险。四是积极组织一线员工外出参观学习，解放思想，拓宽视野。

三、公司面临的一些困难

1、普通客运市场竞争激烈，公司盈利空间的压力大。随着公路基础建设的加强，特别是高速公路建设的加快，催生了公路客运业的快速膨胀，加之客运业务市场准入门槛较低，整个客运市场仍处于鱼目混珠的无序竞争状况，导致普通客运业的实载率下降,盈利空间趋于窄小。

2、公路客运行业区域壁垒严重，虽然公司通过自身努力，具有跨区域开展客运业务的资质，但由于部分送达地运管部门实施地方保护主义，人为设施区域壁垒，限制外来企业在当地范围内开展经营业务。公司面对强大的劳动力跨区域流动市场，只得望市兴叹，无法参与竞争，导致公司强有的跨区域运力优势遭受闲置，得不到充分发挥。

3、站运双方的关系分割，难以协调一致。由于公司原有的站点均下放当地管理，站方拥有一定程度的垄断经营和强制经营权，站方对公司的客运业务具有很大的受制性，经常引发一些矛盾，从而影响服务质量的提高。

4、公司发展的软环境还有待进一步优化。有关部门对公司申报审批基础设施项目的支持力度平不够，导致建设项目申报审批时间过长，影响公司错失发展良机。

四、公司进一步做大做强的对策

1、进一步加大公司改革改制改制力度，强化公司发展动力。以机制转换和制度创新为基本目标，积极推进公司改制工作，完善法人治理机制。进一步深化公司内部劳动、人事、分配制度改革，建立有效的激励、约束机制。加强公司安全、成本、资金、质量管理，不断提高管理水平。大力运用信息技术、先进设备、先进工艺和先进的管理手段，实现公司经营管理现代化。力争通过改革改制，创新公司管理机制，增强公司生产经营活力，夯实公司市场竞争基础，实现公司快速健康发展。

2、根据市场需求，做大公司规模，走集约化经营的路子。公路客运企业集约化经营是生产经营社会化的必然要求。要实现高效率运作、高品质服务，达到高产出的目的，必须走集约化经营的道路。首先要抓好通向省内市县二级客运市场的，通过建立站点，开展行业联合、并购的方式，巩固省内普通客运营运区域和营运网络，实现纵向发展。其次要借助公司资产、技术、信誉优势，加强与地区间省际间地域城市客运企业的联合，共同整合长途跨区域客源，发展高速公路客运，实现横向发展。再次，积极拓展新业务客源，要针对当前旅游业快速发展的大趋势，创造条件开展旅游客运业务，实现向新领域发展。在条件成熟的情况下，通过强强联合，参与组建省际或跨省际的国有大中型公路快速客运企业集团是公司发展的必然趋势。

3、坚持多元化发展战略，壮大经营规模，增强整体经济实力。在发展壮大

客运主业的同时，进一步发展做大与运输关联度高的汽车维修、配件销售、汽车综合性能检测、驾驶技能培训、信息配载等产业；不断延伸扩展产业链，实现资源的有效配置。同时，充分利用客运站点的聚集、辐射效应，大力发展商贸、旅馆、餐饮、旅游等服务行业，实现以运促商，以商促运，商运协调发展的良好格

局。

南通大学公共卫生学院

预防081班武艾婧

公司基本情况调查表 篇5

调查单位：重庆市荣昌县天岭煤业有限公司

目的：调研了解该公司2012年1-2季度生产经营基本情况，从而对煤炭开采、洗选业运作有初步认识，进一步掌握行业生产经营规律及企业财务管理难点，将所学的会计基础知识运用到实际操作中。

准备调查的主要问题：企业财务管理主要成效及存在的问题等

XXX煤业有限公司财务会计情况调查报告

一、企业基本情况

XXX煤业有限公司，成立于1996年5月16日，登记注册类型：私营有限责任公司，生产经营地址：XXX，法定代表人：XXX，财务负责人：XXX，财务人员及办税人员：XXX，主要经营原煤开采及洗选，所属行业其他煤炭采选、主要产品有：块煤、矸砂煤、粉煤、混煤等。公司年生产能力XX万吨，注册资本XX万元。

二、工艺简介

(一)按照开采方式的不同，煤炭开采企业可分为煤炭地下开采企业和煤炭露天开采企业。该被调查单位属于煤炭地下开采企业。主要工艺分为以下四个阶段：

1.探测阶段：先期投人大量资金用于探测矿藏。

2.通风和运输巷道建设阶段：挖掘通风井、挖掘运输巷道、铺设运输轨道、架设巷道安全设施、修建堆煤场。

3.主巷道和延伸巷道挖掘阶段：开掘主巷道和附巷道，同步架设巷道安全设施，从采煤工作面到主巷道安装梭槽。

4.采煤阶段：钻炮眼、装入火药和雷管、放炮炸煤，通过绞车提升和机车、人工运输将煤运至地面煤场等。

(二)经调查了解，根据选煤方法的不同，煤炭洗选企业可分为不同类型，目前我国煤炭洗选中采用最广泛的选煤方法是淘汰洗选法，其次是重介选和浮洗法，其他方法使用较少。该被调查单位采用淘汰洗选法。选煤的主要产品是精煤，副产品主要有中煤、泥煤，选后的矸石为废弃物。废弃物中含有夹矸煤等可燃物，也可作为制砖、烧水泥的原料。

三、公司主要经济数据指标

2012年1-2季度该公司实现销售收入XXX万元，入库增值税XXX万元，同比减收XX万元，减少XX%。

1.应税收入方面：共实现应税收入XX万元，比2011年XX万元减少XX万元，降幅XX%；销售价格方面：精煤销价XXX元/吨；电煤销价XXX元/吨；

2.进项税额方面：2012年1-2季度共实现进项税XXX万元，比2011年XXX万元增加XXX万元，增幅XXX%。进项税转出方面：2012年1-2季度共实现进项税转出XX万元，比2011年XX万元减少X万元，降幅XX%。

3.税负比率方面：2012年1-2季度实际税负XX%,比2011年XX降低XX%。

四、公司在财务管理方面的主要成果及经验

（一）从会计基础工作做起，有规范的财务管理制度。会计核算、会计监督、会计预算等各方面走向规范化、制度化、标准化，公司根据行业会计制度和会计准则统一制定了会计凭证，对财务票据实行专人专票管理。

（二）建立了成本费用明细分类目录。公司1996年建厂至今，能积极适应和解决财务人员流动、劳动力及技术人员的变动，采取各种措施，保证了财务管理及生产的正常运行。注册资金变动时，能严格按照行业会计准则的要求进行账目调整。各项成本费用均能准确计量，对应准确的会计科目进行核算。

（三）完善了会计报表的编制。会计、出纳均履行了各自岗位的职能，编制的会计报表符合公司的要求，保证了公司领导管理的需要，并按月、季、年提供财务报表资料和财务报告分析，为领导作出各项经济决策提供强有力的依据。

五、公司财务制度方面的不足及建议

（一）存在的不足：

1.财务核算指标不够规范，会计标准不统一，会计信息有效度和可比性较低。该企业会计标准不统一，目前仍然存在日常会计核算操作中执行着《企业会计准则》、《企业会计制度》、《小企业会计制度》等多种标准的情况。

2.部分会计科目设置过于复杂。以资产类会计科目为例，该企业财务会计账目设有“交易性金融资产”、“持有至到期投资”、“可供出售金融资产”、“投资性房地产”、“存货跌价准备”等科目，但在实际经营及会计核算中，煤矿企业几乎不涉及此种经济业务，也不使用此类会计核算科目。因此，这些多余设置的会计核算科目，不仅没有规范企业的财务会计核算，而且还让财务状况变得冗余而复杂。

3.成本核算计量基础较混乱。企业存在销售部分废料产品账面未列明的不规范行为。企业购进石灰石未按规定取得增值税专用发票，企业对会计要素进行计量时，随意选用历史成本和重置成本，导致计量基础不一致；财务人员仍然对部分资产计提资产减值准备；对融资

租入固定资产的入账价值仅按照租赁开始日租赁资产公允价值这一单一标准，忽略了应该按照租赁开始日租赁资产公允价值与最低租赁付款额现值两者中较低者作为计量标准。

4.在收入确认方面，财务人员电算化软件使用随意性大。通过实地了解，发现该企业财务人员将凭证中经审核的凭证予登帐，而未经审核的则留于未登帐的凭证库之中。从整个会计期间来看，这种处理并不影响账表的正确性。但在某一个较短的时间内，由于颠倒了业务发生的时序，因而有可能影响账表数据的真实性。如：2012年3月，企业货币资金帐户出现贷方余额XXX元。

（二）财务管理的建议：

1.财务核算参照《小企业会计准则》标准。2011年10月18日，财政部制定并发布了《小企业会计准则》，自2013年1月1日起在小企业范围内施行，并鼓励小企业提前执行。按照工信部《中小企业划型标准规定》，根据企业从业人员人数、营业收入、资产总额等指标，该企业属于小型企业类型。因此，我建议该企业采用《小企业会计准则》进行财务管理核算。

2.执行《小企业会计准则》的优势：

1）与《企业会计准则》相比，《小企业会计准则》简化了财务报表的列报和披露。小企业的财务报表至少应当包括资产负债表、利润表、现金流量表和附注4个组成部分，小企业不必编制所有者权益（或股东权益）变动表。考虑到小企业会计信息使用者的需求，《小企业会计准则》对现金流量表也进行了适当简化，无需披露将净利润调节为经营活动现金流量、当期取得或处置子公司及其他营业单位等信息。

2）《小企业会计准则》比《企业会计准则》少设了25个一级科目。小企业经济业务相对简单，因此可将《企业会计准则》中的部分科目进行归并，核算简化没有某科目所要反映的经济业务。如资产科目少设了自制半成品、分期收款发出商品、各项长期资产的减值准备、未确认融资费用和待处理财产损溢；企业在进行财务会计核算时，可根据自身实际经营情况设置相应会计科目，降低了科目的复杂性，提高了会计数据信息的准确性。

3）《小企业会计准则》不计提长期资产减值准备。由于小企业会计人员较少，专业知识技能也相对薄弱，所以《小企业会计准则》仅要求对短期投资、存货和应收款项计提跌价或坏账准备，不要求对固定资产、无形资产等长期资产计提减值准备。

3.《小企业会计准则》虽然简化了一些账务处理及科目核算，但需要说明的是，简化不是更改核算方法，它处理上仍保持了与《企业会计准则》的一致性，以便将来随着小企业规模发生变化，转换为执行《企业会计准则》时，可减少需要调整和说明的内容。小企业与大

中型企业的各项经济活动不会受到影响。

六、调查总结与体会

为了进一步促进社会经济发展的要求，在市场经济前提下，企业必须更好的分析企业财务经营情况，严格按照国家和会计法的规定，制定符合自身企业特征的财务会计管理制度，规范财务管理工作，提高公司的经济效益。

公司基本情况调查表 篇6

2008年5月4日, 由中国人民银行和银监会联合下发的《关于小额贷款公司试点的指导意见》中对小贷公司的性质、资金来源及运用等均进行了详细规定。在此背景下, 衡水市也积极推动小额贷款公司的试点工作。自2008年6月衡水成立首家小贷公司以来, 截止到2014年3月, 全市已批准设立小贷公司34家, 基本覆盖了全市3区10县。

34家小贷公司的注册资本总额15.67亿元, 注册资本从2000万元到6000万元不等, 全部已开展业务, 区域内的民营企业、个体商户和自然人是其资金投放的重点对象。贷款利率按不超过同期银行贷款利率的4倍上限规定执行, 贷款期限均为一年以下, 3—6个月居多。贷款方式为抵押和信用担保两种形式, 绝大多数为信用担保, 单笔贷款额度无下限, 上限一般为50万元。2013年累计发放贷款额22.7亿元, 其中98%以上发放给了区域内的农户、小微企业和个体商户, 不良贷款率为零。

二、制约衡水市小额贷款公司发展的因素

1. 资金来源渠道狭窄导致存在违规经营。

根据《河北省人民政府关于进一步加强小额贷款公司试点工作的实施意见》的规定, 小贷公司的主要资金来源为股东缴纳的资本金、捐赠资金以及来自不超过两家银行业金融机构的融入资金[[]], 这决定了小贷公司的融资渠道十分有限, 只能主要依靠自有资本金积累和股东增资扩股。这使其很容易陷入“无款可贷”的窘境, 于是很多小贷公司开始违规经营。据调查, 衡水有些小贷公司存在高息揽存、高息放贷的现象, 并向监管部门报送不实的财务报表。个别小贷公司与地下钱庄合署办公, 以民间借贷形式经营。

2. 缺乏政府政策扶持。

由于小贷公司的公司身份使其缴纳营业税和所得税要等同于一般企业, 没有任何税收优惠和财政补贴, 面临着较高的税负;与享受利率优惠和财政补贴的村镇商业银行等农村金融机构相比, 面临较高的运作成本。且小贷公司的非金融机构身份使其在向商业银行融资时不能享受金融机构间的同业拆借利率, 也面临着较高的融资成本[[]]。目前衡水市政府也尚未在本市范围内出台针对小贷公司发展的扶持政策, 这也在一定程度上制约了衡水各小贷公司的发展。

3. 监管困难、监管力度不够。

《意见》中对小贷公司性质的定位是有限责任公司或股份有限公司, 但小贷公司从事的却是金融服务业, 这使其身份处于比较尴尬的境地。由于法律地位和经营业务的不匹配使得对其监管比较困难, 不但用于监管金融机构业务的法律法规不能适用于小贷公司, 同时用于监管企业的法律法规也不能对小贷公司进行有效的监管。

此外, 根据《河北省人民政府关于进一步加强小额贷款公司试点工作的实施意见》的规定, 衡水市金融办主要负责本行政区域内小贷公司试点的监管工作, 会同市工商行政管理部门、中国人民银行衡水支行、市银监分局、市中小企业局等有关部门共同监管, 这样的监管体系非常依赖于各个部门的通力配合, 否则极易出现多头监管甚至无人监管的情况。

三、促进衡水市小额贷款公司可持续发展的建议

1. 通过多种途径拓宽融资渠道。

(1) 推动本市范围内的小贷公司之间相互进行资金拆借。衡水市各小贷公司之间应加强联系, 当一家公司出现资本金短缺的时候, 相互之间可以进行资金拆借, 来缓解某一公司出现的无贷可放的窘境, 有助于实现公司的可持续发展。

(2) 通过发行信贷资产证券化产品进行融资。小贷公司信贷资产证券化就是将公司的优质信贷资产打包形成基础资产池, 在银行间市场或资本市场发行收益凭证, 募集到资金用于发放小额贷款[[]]。目前在广州、重庆和江苏等地已有成功案例, 衡水市小贷公司也可找准机遇以此为鉴来募集资金。

2. 制定各项优惠的政策扶持措施。

衡水市政府应出台和落实各项优惠政策, 为小贷公司的生存和发展创造良好的环境, 要为小贷公司落实优惠的税收政策及进行适当的财政补贴, 应使衡水地区内的小贷公司与该地区内的农村金融机构实行同等的税收优惠;在对小贷公司进行财政补贴方面, 对于对“三农”和小微企业发展支持力度大的小贷公司, 市 (县) 财政可每年拨款给予奖励。

3. 加大监管力度, 健全监管机制。

目前, 针对衡水地区的实际, 建议必须明确市政府金融办的监管主体地位, 并在此基础上充分利用并调动人民银行衡水支行和衡水银监分局的监管资源, 依赖人民银行和银监部门的专业能力和丰富的监管经验对区内小贷公司实行全方位的监管。

另外, 近两年衡水地区的小贷公司发展迅速, 这为在地区内建立小贷公司行业协会奠定了基础。因此可以通过建立行业协会, 制定自律公约, 实施自律监管。通过行业协会来健全小贷公司的治理机制, 并发挥其在防范经营风险方面的作用, 使其成为政府监管的有力补充, 与政府监管部门协同合作, 共同推动衡水地区的小额贷款公司实现可持续发展。

参考文献

[1]《河北省人民政府关于进一步加强小额贷款公司试点工作的实施意见》, (冀政[2010]82号)

[2]贾蓉.关于小额贷款公司发展问题与出路的若干思考[J].中国外资, 2013 (07) , 264-266.

[3]苏浩宇, 陈思憧.小额贷款公司可持续发展的新路径——基于融资创新研究[J].西南金融, 2014 (07) , 30-32.

[4]韩立平.浅析小额贷款公司的可持续发展——基于对赣州市小额贷款公司的调查[J].时代金融, 2013 (04) , 217-218.

公司基本情况调查表 篇7

关键词：五年制新生；教育管理；调查分析

中图分类号：G718.5 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0147-02

一、基本情况调查分析

笔者对2014级五年制高职新生进行了问卷调查。本次调查是在学生入学9周后进行，调查采取组织学生网上答卷的形式完成，参加调查的样本275人，采纳有效样本275人，有效率100%。

1.学业成绩的不理想成为制约学生学习积极性的重要因素。

在调查中，在问及你成长中最大的困惑中，学习成绩不理想占到了首位为40.36%；他们课下用于学习的时间非常有限，有10.91%还表示课余时间从不学习，有29.09%的学生表示学业成绩已经成为影响他们情绪的主要因素之一；在入学后你遭受的最大挫折的调查中，有30.91%的学生认为学习成绩不理想，排在了首位。

2.发挥学生兴趣爱好、加强专业知识学习提升学生学习动力的主要因素。

调查显示，学生学习目的较为明确，学习状态较为积极。有83.64%的学生表示喜欢所学专业，他们对提高专业技能的需求达到76.73%，有47.27%的学生表示个人兴趣爱好，对选择就读学校报考专业是重点考虑因素；他们在课余时间希望学校提供的服务方面职业技能取证培训的需求占到了43.27%，在学生最喜欢的社团中，专业类社团占到最高为46.55%。

3.学生对教育教学管理与服务有需要改进的诉求。

调查数据显示，超过34.91%的学生认为有一半左右的课程存在困难，有16%的学生认为超过2/3以上的课程都很困难；近41.82%的学生认为最能提高他们学习兴趣的有效途径为课堂上师生互动；在问及对你学习最有帮助的五方面资源中，对媒体素材或课件需求占到最高为54.91%；在课余时间希望学校提供的服务的需求方面，排在首要两位的是开放的图书馆、机房及能参与各类社团活动；在你认为学院最需要改进的方面，良好行为习惯的养成及学风教育居前分别为42.18%和31.27%。

4.学生对学校管理情况的总体评价较高。

此问卷在学生入校9周后进行，学生对学校已经有了初步的了解，总体来说对学校的评价比较满意。对任课教师的评价方面75.64%的学生选择对所有教师都满意；53.09%的学生评价学生管理人员工作敬业、关爱学生，认真负责；对目前的住宿环境，60.42%的学生比较满意；在对校园卫生环境的满意程度评价方面77.09%的学生表示满意；后勤在维护班级校产方面的及时性方面74.91%的学生认为非常及时；对教室的电教设备使用和维修方面的评价，70.19%的学生表示满意。

5.专职班主任在学生成长中扮演者重要的角色。

在学院，谁对你的影响最大中，61.1%的学生选择班主任等学生管理人员；当你在学校遇到突发事件或同学之间出现矛盾时，75.63%的学生选择找班主任及学生管理人员；调查中53.09%的学生评价学生管理人员工作敬业、关爱学生，认真负责；64.73%的学生认为班主任对自己非常了解或了解较多，其他35.27%的学生表示了解较少或不了解。

二、启示和建议

（一）关注学生需求，提高学业成绩是帮助学生建立学习信心、提高学习积极性的关键。

1.关注学生对专业教育与就业教育的需求。

虽然学生学习基础薄弱，对学习缺乏兴趣，学习积极性不高，但83.64%的学生表示喜欢所学专业，他们学习的动力最重要地来自于对今后就业前景的期待，有43.27%的学生希望学校提供职业技能取证培训，有52.73%的学生喜欢加入专业类社团。

2.把握学生学习现状，合理进行课程设置与评价。在影响学生学习积极性的因素中，课程设置的难易程度、教材的选择都成为影响学生学习动力的制约因素，应该引起教学部门的关注。其次，现代化的教学实施、信息化教辅资料的使用，都直接影响了学生的学习积极性、改善学业效果的重要因素。因此应从入学教育开始，就应重视专业教育和职业生涯规划等教育，引导学生建立学习目标，树立专业信心，调动学习积极性。同时通过课程教学改革、增设专业课程，互动教学、业余职业技能取证培训、扶持专业社团、专业竞赛、学风建设等系列活动，多种渠道调动学生的学习积极性。

（二）加强专职班主任队伍专业化建设，持续提升班主任的工作能力与育人工作水平。

1.我院五年制高职前三年班级采用的是专职班主任管理，他们在学生的成长中扮演着重要的角色，是学生健康成长的指引者和引路人。因此，对于五年制专职班主任培训和教育的实践事必不可少的。建议专职班主任全面了解他所带专业学生的专业特点，发展方向以及课程设置的目的，不断提高专职班主任的职业道德素养，提升专职班主任的教育管理理念，发展专职班主任的教育专业能力是学生管理队伍建设的重中之重。

2.在调查对你的影响最大的人中，46.55%的学生选择班主任；在遇到突发事件或同学之间出现矛盾时67.27%的学生选择班主任，可见班主任在学生成长中扮演着重要的角色。因此加强班主任队伍的建设，持续提升这支队伍的工作能力与育人工作水平是一项是今后的一项重要的工作。

公司基本情况调查表 篇8

各企业团组织负责人：

为了探索XX公司共青团工作的有效开展，现根据上级党委的要求，采取无记名问卷调查的方法，了解各基层团干的思想、工作、生活等情况，从而进一步加强团建工作，提高团干的素质与能力，请您抽出点休息时间，在符合您实际情况或想法的选项后打“√”，并于2013年7月30日前通过……等方式发送给XXX。衷心感谢您的大力支持和积极参与！

单位名称：

1.您的性别：A.男B.女

2.您的年龄：A.28岁以下B.28-35岁C.35岁以上

3.您的文化程度：A.高中或中专 B.大专C.大学或大学以上

4.您的政治面貌：A.中共党员B.共青团员

5.您是专职还是兼职团干部：A.专职B.兼职

6.您从事团的工作时间：A.1年以内B.1-3年C.3-5 年D.5年以上

7.您是通过何种方式担任现职务的：

A.企业党委领导指定B.团员大会选举C.其他

8.您目前在本企业从事的工作是

A.专职从事共青团工作 B.兼职，但主要从事共青团工作C.兼职，但主要从事其他工作

9.如果您从事团的工作时兼职其他工作，主要兼职什么工作？

A.党务工作B.办公室工作C.专业技术工作D.其他工作

10.您担任团干部的主要动机是：

A.提高自身素质B.证明个人能力C.扩大交际范围

D.丰富工作阅历E.领导要求F.其他

11.您所在企业团委班子构成情况：

A.书记人B.副书记人C.委员人

12.您所在的企业有青年（35岁以下）人，团员（28岁以下）人，支部个。

13.团委目前的活动经费主要来源是：A.企业拨款B.企业拨款与团组织自筹相结合，比例为C.主要靠团组织自筹D.没有固定经费

14.团的经费使用情况？

A.很充足B.基本上够用C.不足D.严重不足

15.所在企业是否安排您参加各种培训或进修？

A.是，非常重视，主动安排；B.是，但要团委书记（负责人）努力争取；

C.不重视，基本不安排。

16.党组织领导是否出席指导团组织的相关会议与活动：

A.经常B.偶尔C.从不

17.党组织领导是否给团员青年上党课 A.定期上B.偶尔上C.从不上

18.团组织是否建有如下的活动阵地:A.业余党校B.业余团校C.活动室D.其他

19.您认为基层团干部兼职的利弊是？

A.有利于整合团内资源做好团的工作B.有利于团干部成长

C.一定程度上削弱了团的工作力量，不利于团的事业长远发展

D.弊大于利，但是大势所趋E.专兼职无所谓，只要有人干事就行

20.您所在的企业团干部具有大学以上学历的人数是，比例是

21.您所在的企业28岁以下团员青年入党经团组织推荐的比例是多少

A.80%以上B.70%以上C.50%以上D.50%以下

22.您认为企业团组织作用发挥不好的主要原因是什么？

A.党组织没给团组织提供足够的支持

B.团组织的设置模式已经不能适应企业的发展

C.团组织的活动内容已经不能满足团员青年多样化的需求

D.其他

23.下列共青团经常性工作和活动，比较受团员青年欢迎的有哪些？

A.政治学习B.技能培训C.志愿服务D.创新创效

E.交友联谊F.文体活动G.其他

24.集团公司团委近三年开展的有特色、有影响的活动（请列举3个）ABC

25.某些活动团员青年参与率不高，主要原因是什么

A.活动内容不新颖，形式单调B.工作内容不能满足青年需求

C.奖励力度不够D.活动安排与青年日常工作学习发生冲突 E.其他

26.当前共青团工作面临的主要问题是什么？（可多选）

A.企业领导重视不够B.团组织的实际地位不高

C.经费不足、没钱办事D.团干部的素质不高、能力不强

E.有些活动设计与基层的实际情况、团员青年需求不相符

F.其他

27.您认为您所在团组织的团干应着重在哪方面提高素质？（可多选）

A.思想品德B.组织协调能力C.实干、高效、务实的作风

D.专业知识强E.创新能力F.亲合力

28.您认为提高团干部自身综合素质的最佳途径是：

A.学历教育B.集中培训C.挂职锻炼D.参与党政工作

29.您认为当前共青团工作最需要从哪个方面加以改进（可多选）

A.工作形式要进一步创新B.工作内容要贴近和服务青年需求

C.工作方法要更加切合青年特点D.工作手段更加社会化E.团干部的工作作风要更加务实

30.对于共青团的品牌活动，您知道多少？（可多选）

A.青年文明号B.青年志愿者行动C.青年岗位能手

D.母亲河行动E.青年突击队F.青工比武G.希望工程

31.您所在的企业团组织负责人的产生方式是：

A.党组织任命B.公开直选C.其他

32.您是否了解所在企业今年的工作目标？

A.完全了解B.基本了解C.不太了解D.完全不了解

33.您认为团干目前最需要什么内容的培训？

34.您认为团干培训应该采取什么形式？

35.您认为应该采取哪些举措来加强企业团组织的建设？

36.您所在的企业团组织制度建设是否完善？落实情况如何？

37.您对团干选举有何意见或建议？