项目计划评审报告

项目计划评审报告（通用10篇）

项目计划评审报告 篇1

月日镇保仓小学

关于校舍、食堂改扩建项目评审

申 请 报 告

项目名称：保仓小学校舍、食堂改扩建工程

建设单位：（公章）

申请日期： 2014年3月14日

月日镇保仓小学

关于校舍、食堂改扩建项目评审

申 请 报 告

丹凤县教体局、财政局：

一、学校概况

陕西省丹凤月日镇保仓小学始建于上世纪六十年代，是一所寄宿制完全小学，学校附设幼儿园，属规划长期保留学校。学校坐落在丹凤县月日镇保仓村，学校服务七个行政村（保仓村、马炉村、北炉村、东坪村、西康村、三皇庙村、柳林村），服务人口5813人，学校现有教职工18人，炊事员2人，在校学生163人，需要在校用餐181人。

二、项目实施的必要性

学校现在仅有的三间灶房也是过于简陋，不能满足全校学生就餐需要；我校住宿生现有40余人，还有一些学生由住宿的需求，加上教师住房不足不能满足学校发展的需要。

三、项目的内容及资金来源

1、一楼改扩建食堂面积95平方米；二楼新建校舍60平方米。

2、计划建设工期2个月，开工时间2014年7月，预计完工时间为2014年8月。

3、资金来源为上级拨款。

通过该校舍、食堂改扩建项目的实施，能为我校解决师生的供餐、住宿问题，为提高教育教学质量奠定基础。为此，请求上级部门对我校扩建项目进行评审。

特此申请

月日镇保仓小学2014年3月14日

项目计划评审报告 篇2

一、通讯评审的优点

通讯评审从20世纪90年代开始一直应用于国家基金项目的评审, 现逐步发展到国家及省级各类科技计划项目的评审, 从工作实践中可以看出, 通讯评审是一种有效、客观的评审手段, 可以充分利用同行专家实现科技资源的合理配置, 有助于科学决策的民主化, 其优点主要表现在以下几方面。

(一) 提高了项目评审的公正性与科学性。

通讯评审采用发函邀请专家的方式, 专家范围扩展至全国, 专家评审环境完全脱离行政机构和评估机构, 具有完全的独立性, 相对于以往的会议评审, 真正实现了同行专家的背靠背评审, 评审结论完全是专家个人意见的真实反映, 客观、公平、公正。

(二) 提高了专家自由度, 有助于评审专家层次的提升, 提高评审质量。

通讯评审不受时间和地域的限制, 评估机构可将专家遴选的范围扩展至全国, 同时, 来自全国的知名专家不受评审时间和地点的限制, 可以自行安排适合完成评审工作的时间和地点, 避开日常的繁忙工作, 提高了专家对科技计划项目评审的参与度, 很多国内知名院士、长江学者、杰出青年、国家奖励专家、863专家、973专家等高层次专家可以参与到省级科技计划项目的评审中来, 大大提升了专家层次。此外, 专家评审不受时间的束缚, 有充足的时间认真评审每一个项目, 大大提高了项目评审质量。

(三) 提高了评审服务质量。

在评审工作准备方面, 通讯评审相对于会议评审在时间安排上相对宽松, 评估机构有充足时间做好评审准备工作, 安排好评审工作的每一个细节。在评审专家服务方面, 评估机构与专家采取一对一、点对点通信, 对专家评审中出现的每一个问题实时解答, 实现了与专家的实时互动、24小时在线, 在最大程度为专家提供优质服务的同时, 保证了评审工作的顺利进行。

(四) 节约资源。

通讯评审相对于会议评审, 节省了会场所需的会议用品、场地、人力等资源, 更重要的是专家不用在规定的时间和地点完成评审任务, 节约了专家往返会议地点所需的时间、精力及各种交通费用, 有助于国内知名专家以更大的热情参与到科技计划项目评审工作中。

二、通讯评审存在的问题

(一) 专家遴选难度加大。

通讯评审专家范围扩展至全国, 评审专家可选取范围和层次都大幅度提升, 评估机构建立的评审专家数据库系统、评审专家资源共享平台和评审专家征信机制往往达不到通讯评审的专家遴选要求, 这样, 高层次的国内专家遴选大大增加了评估机构的工作难度。

(二) 评分离散度较大。

通讯评审完全是同行专家背靠背评审, 专家之间没有一致的打分尺度和评判标准, 相互之间也没有通信渠道, 由于专家打分尺度和评判标准的不同, 从而导致同一项目专家打分差异性较大, 另外, 由于专家学术水平、学术视野等差异, 或者有些项目是崭新的课题, 有的同行专家对项目的了解不够, 从而导致项目评分离散度较大, 评审结果出现一定的不公正性。[1]

(三) 对评估机构的服务水平要求高。

通讯评审中评估机构与专家采取一对一、点对点通信, 评估机构工作人员与专家是点对面服务, 由于专家评审时间的随意性, 对专家问题的解决需要评估机构24小时在线, 对专家评审中出现的每一个问题实时、准确解答, 这大大增加了评估机构的工作强度, 对评估机构的服务水平要求极高。

三、促进通讯评审在科技计划项目评审中应用的对策建议

(一) 建立覆盖国内知名专家的专家数据库资源共享服务平台。

随着通讯评审在省级科技计划项目评审中的深度应用, 建立覆盖国内知名专家的专家数据库资源共享服务平台可有效提高评估机构的工作效率和质量。随着科技计划项目管理的发展和省部级科技管理部门联系的紧密, 实现国内专家信息资源共享, 建立覆盖国内知名专家的专家数据库资源共享服务平台, 在现有专家数据库系统录入、存储、查询等功能的基础上, 实现专家信息动态管理功能、专家评审绩效考评功能、专家信用评价功能等是专家数据库系统的发展趋势。

(二) 完善评审结果评判方法。

针对通讯评审可能导致的项目评分离散度较大, 评审结果出现一定不公正性的问题, 本文提出一种减弱“离散度”方法。假设一组有P位专家参加评审的q个项目, i代表第i个专家, j代表第j个项目, Xij代表第i位专家评审的第j个项目的成绩, Yij代表第i位专家评审的第j个项目的组内排名。由于专家评审尺度的不同, 不可能用删除最高分或最低分的简单方式, 这样很可能删除了一个专家的评审结果。针对专家打分差异性, 尊重专家按照自己的尺度和评判标准去打分, 这不会影响项目的整体排名, 但对于因为专家学术水平、学术视野等差异或是对项目的了解不够等原因, 导致项目的评分离散度较大, 评审结果出现一定不公正的问题, 提出一种减弱专家打分“离散度”方法。

如果, 则Xij成绩无效, i为rj取到最大值时, 这里F是一个临界值, 其取值依赖于p, p值越大, 也就是专家越多, 这种方法可信度越高。

(三) 深度优化评审流程, 提升科技计划项目管理信息系统功能。

通讯评审中, 优化工作流程是减轻工作量, 达到事半功倍效果的最有效手段。一方面, 通讯评审中资料准备、人员分工、项目管理系统完善等会前事宜, 在工作实际中得到不断优化, 另一方面, 要深度挖掘项目管理信息系统功能, 在专家通知、实时通讯、专家评审进度监测、评审意见反馈等方面实现网络自动化, 最大限度地为评审专家和评估工作人员服务。

参考文献

项目计划评审报告 篇3

关键词：时间管理；工期估算；关键路径；计划评审技术

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：1673-1069（2016）10-67-3

0 引言

近些年来，随着4G技术的商用进程，移动通信市场的竞争日趋白热化，对移动通信工程的时效性要求也越来越高。因此在移动通信工程项目的时间管理中，传统的里程碑计划显得有些捉襟见肘，需要采取更科学的管理方法。计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）是当项目的某些活动工期估算存在很大不确定性时，综合运用关键路径法和加权平均估算法，来估计项目工期的一项网络计划技术。本文将结合一次运营商GSM主设备IP化改造项目，通过多种网络计划技术的使用，逐步展示如何利用计划评审技术估算整个项目工期。

1 工作分解结构和活动关系表

工作分解结构（Work Breakdown Structures，WBS）是把一个项目按一定的原则分解细化，直到分解不下去为止的过程。经项目团队会议讨论，IP化改造项目大致划分为三个阶段：项目启动阶段包括下达计划任务书、项目招投标、工程设计、设备订货等；项目执行阶段包括核心网设备升级扩容、GSM主设备改造试点和正式实施、设备性能验证和报告撰写等；项目收尾阶段包括项目初验、原TDM链路拆除和项目终验。

根据WBS可以初步确认项目的所有细分任务，确定项目的范围和目标。但WBS还不能清晰地表达任务间的顺序和关系。以WBS为基础，紧接着需要确定哪些细分任务之间有先后关系，并通过活动工期估算方法确认每项活动的持续时间，并将这些内容编织成活动关系表。

活动间的先后顺序由其逻辑关系客观决定，比如“设备订货”必然在“设备到货”之前完成，那么后者就称为前者的紧前活动，而前者则是后者的紧后活动。如果两个活动及它们的活动链上都不存在交集，那么这两个活动可以同时进行。

活动关系表中还有一项重要的参数——活动的工期。这一数据是对活动所需时间的估计，是项目工期估算的基础。活动工期的估算方法有很多种，如：专家评估法、类比估算法、德尔菲法等，应根据项目实际情况选择，也可以同时综合多种方法。考虑到项目约束条件、需求的资源质量和数量、存在的风险，并结合相似历史项目的经验，IP化改造项目的活动关系表确认下：（表1）

由活动关系表可以绘制网络图和甘特图（在一些小型项目中，管理者利用这两种图形已经可以完成对项目的进度管理）。根据活动关系表中各活动的工期确定关键路径，可以计算整个项目的工期

2 绘制项目网络图

网络图是网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。本项目采用单代号网络图表述项目各活动的逻辑关系，因为单代号网络图的逻辑关系清晰、便于理解。步骤如下：①以一个圆圈代表一项活动，并将活动的WBS序号写在圆圈中。②将存在逻辑关系的活动用箭线相连。③从第一个圆圈开始，在每个圆圈的左上角和右上角标注活动的最早开始时间（Early Start，ES）和最早结束时间（Early Finish，EF）。项目第一项活动的最早开始时间为0。活动的最早完成时间等于它的最早开始时间加上活动的持续时间（公式（1））。活动的最早完成时间等于其所有紧前活动中最早完成时间的最大值（公式（2））。

在网络图的绘制过程中，项目活动主要的时间参数也得以确认，通过这些参数能继续确定项目的关键路径。

3 确认关键路径

活动的总时差是指一项活动在不影响项目总工期的前提下所具有的机动时间。如果活动的“机动时间”为0，那么它就必须在要求的完成时间内完成，否则必将影响项目的总工期。这样的活动被称为关键活动，项目中关键活动形成的路径被称为关键路径。

IP化改造项目的关键路径由此确认（参考表2中的WBS序号）。将关键路径上所有活动的持续时间相加就可以得到项目的整体工期，目前项目整体工期的结果为195天。但仅仅将关键路径上的工期相加作为项目进度管理的依据，还过于理想化。

4 应用计划评审技术

客观风险和不确定因素会导致项目的完成时间存在变数，因此对项目工期进行确定值的计算显得有些脱离实际。PERT方法对每个活动的乐观时间、悲观时间和最可能时间做加权平均，得出每个活动的期望时间，将不确定性问题转化为概率问题，其公式为：

根据以上方法，可计算各工期长度下项目的完工概率分布。管理者应当根据这一概率估计，选取适当的工期长度来安排每个活动的具体进度。

5 结论

本文利用一次移动通信主设备IP化改造项目，展示了如何使用经典的PERT/CPM方法，对项目整体工期进行估算的方法，是一次针对传统的里程碑式时间管理的改良尝试。

首先，通过工作分解结构把项目任务进行细分，梳理任务的洛基关系，并采用合适的估算方法对任务工期进行估计，形成活动关系表；接着，计算各任务的总时差以确定关键路径；最后，对关键路径采取三点估算法，将工期的不确定性转化为概率问题。

经过这一科学的估算过程，项目的整体工期以一种概率形式呈现在管理者面前。管理者根据这一估算结果，可以回过来对项目任务进行詳细的工时安排。比如在本例中，如果以95%完工的概率222天作为参考工期，那么比原先没有考虑风险的情况下，多出27天的时间，管理者可以将这27天合理地分配到关键路径的活动上以应对风险。

参 考 文 献

[1] 朱弘毅等.网络计划技术[M].上海：复旦大学出版社，1999.

[2] 豪根，G.T..有效的工作分解结构[M].北京：机械工业出版社，2005.

[3] 冯杰文.通信建设工程中项目进度管理的应用探讨[J].信息通信，2015（6）.

[4] 刘徽.单代号网络计划的时间参数计算[J].通讯世界，2014（22）.

[5] 王莺歌.双代号与单代号网络计划图的绘制[J].内江科技，2004，25（3）.

管理评审计划和报告范例 篇4

一、目的：评审ISO9001：2008质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的问题并不断改进。

二、评审内容：1、2、3、4、5、6、7、内部/外部审核情况；

质量方针适宜性及质量目标达成情况； 顾客投诉及处理、客户满意度调查情况； 产品质量状况及过程业绩； 预防及纠正措施实施情况及效果性； 以往管理评审的跟踪措施； 体系的变更及改进的建议等。

三、时间和地点：

时间： 年 月 日；地点：公司会议室。

四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门经理、主管。

五、以下为会议主要议程和相关讨论方向，请各部门在管理评审会议前做好准备：

管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性； 生产部：产品质量状况统计/质量目标的达成统计； 技品部：顾客投诉处理情况／质量目标的达成统计 销售部：客户满意度调查情况/质量目标的达成统计； 采购部：供货商评审情况报告/质量目标的达成统计；

行政部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况/质量目标的达成统计； 各部门：资源分配是否合理 总结性发言及要求

制定/日期： 审批/日期：

管 理 评 审 报 告

审核编号： 审2016--01 编写： 日期：

审批： 日期:

管理评审报告

一、评审目的：通报及总结公司2015年ISO9001：2008质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2008质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。

二、评审内容：

1、内部、外部审核情况；

2、上次管理评审的追踪；

3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；

4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；

5、产品质量状况及过程业绩的讨论；

6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；

7、体系的变更及任何改进的建议等。

三、时间和地点：

时间： 年 月 日 ；地点：公司会议室。

四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门经理、主管。

五、具体内容：

1、内部审核情况。内审小组于先后于16年 月及 月对公司进行了内审，详见“内审报告”。第一次内审过程发现的各项不符合项（共9项），第二次内审过程发现的各项不符合项（共5项）均已采取了相应的纠正及预防措施，大部分纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。

第一次内审发现的不合格项如下：

（1）管代：ISO培训记录未保存完好，且无效果确认。

已补全记录。

（2）技品部：1份《纠正预防措施要求表》无实施与验证记录

已跟踪验证并填写相关记录

（3）生产部：3月3日下的《生产通知单》在3月5日的《生产日报表》才体现；

已采取措施加强人力招聘并照顾员工情绪。特殊工序员工无培训记录 已补全相应记录

（4）行政部：文件回收表回收人未签名

已补签

无车间培训记录单已入职，且未发上岗证 在确认生产部培训记录后，已补发上岗证（5）销售部：有1份订单无对方客户签章确认；

已补签章并于客户进行沟通

（6）采购部：部分订单未填写单价 已补填

（7）仓库：将未有检验结果的原料发予生产部生产 在与采购、品管部沟通后，未有相应情况发生

第二次内审发现的不合格项如下：

（1）生产部：无特殊工序设备能力鉴定记录 已补全记录

（2）技品部：不合格品报告单无不合格品性质判断

已补

（3）行政部： 领导借阅文件/资料无借阅登记

文件/资料未归还的已补登记

（4）采购部：金科力6月批次不合格未计入供应商评审

已计入供应商统计表，最为合格供应商评审标准

（5）仓库：记录有任意涂改现象

逐步改掉随意涂改的习惯

从09年的两次内审来看，总体上大部分部门对ISO体系较为熟悉，能按程序进行过程控制，且在不断进步中，基本上能满足ISO体系运行要求，取得一定的成效。但同时也存在着对ISO体系了解不够深入，知其然不知其所以然；有部分部门因换人比较频繁导致新员工对ISO体系不甚了解；特别是对质量记录重视程度不够，存在有过程控制但无质量记录的，记录填写不全的，记录随意涂改等的现象。这些问题都值得引起我们高度关注，要加强自己的学习同时不断对新老员工进行相关培训，要改变不良的工作习惯，要积极主动融入到体系中来，善于发现问题、分析问题、解决问题，确保公司ISO体系更加适宜、充分及有效。

2、经过讨论，公司的质量方针是适应公司实际运作和发展方向，整体上是持 续适宜的；质量目标达成情况及顾客投诉及处理、客户满意度调查情况如下：

（1）客户满意度统计平均得分87.8分，达到顾客满意度得分≥85分的要求（详见顾客满意度统计图表）： 虽然在总体上顾客是满意的，但在受调查的12个客户中有3个客户结论是“不满意”的，基本都是对价格极其不满意，我们一方面要理解顾客希望能以最低价格购入产品的愿望，另一方面更要看清目前市场的形势，不断降低生产及管理成本，以期达到产品更有竞争力的目的，提高顾客满意度。

顾客对我们的产品产品质量、产品外观比较满意（满意度大于90分），这是我们产品稳步发展的基石，我们应保持住并逐渐提升。

顾客对我们产品的交期和产品的价格满意度一般，分别为80分及85分，这是我们亟需努力地方向，除了要控制成本外，同时要加强订单的评审，抓好生产日程安排，以及发货计划、运输安排、顾客沟通等。

（2）质量目标达成情况： 公司质量目标：年度顾客投诉3次，达到每月≤2次的目标，比去年的2次增多了1次。

产品出厂抽检合格率100%合格，达到质量目标。

技品部质量目标：技品部15年出厂产品共 批次，抽检合格 批次，抽检合格率100%，达到检验失误次数每季度≤2次的目标。

生产部质量目标：生产部15年制程产品平均不良率为 %，同比上次管理评审会议统计的 %下降了 %，达到制程产品总不良率≤2%的目标。

④销售部质量目标：15全年共收到顾客投诉3次，不成立的向顾客讲明原因，成立的进行跟催处理，并同时进入纠正预防措施程序，全部给顾客满意的答复，达到顾客投诉解决满意率100%的目标。

⑤采购部质量目标：15年采购部共完成关键材料采购256批次，合格批次254批次，合格率为99.2%，达到关键材料合格率≥98%的目标。

⑥仓库质量目标：经统计仓库能够及时按发货计划通知规定出货，达到准时出货率100%的目标

⑦ 行政部质量目标：15年行政部共招进新员工199人，培训人数199人，达到员工入厂培训率100%的目标。

总体来说，对质量目标的达成性比较满意，没有出现达不到的情况。但要注意与去年同时间及每个月度间的比较的比较，有些部门虽达到了质量目标，但与去年同期相比质量目标达成情况有所下降，有些部门质量达成情况不够稳定，因此，各部门除了要完成本部门的质量目标外，还要不断地做同比、环比，希望通过这次管理评审会议，大家总结经验，不断改善，争取更上一层楼。另外，由于质量目标的订立时间也有一段时间，各部门每年也都能完成，为使质量目标更适宜、有效，体现激励与推动作用，下一次管理评审将对各部门质量目标进行评审，并做相应地调整。

（3）顾客投诉及处理情况：

4月份顾客投诉型号为KC1.7A T3A KA2.3A的极板极耳弯曲严重，影响生产使用，经技品部确认后，投诉成立，公司做了退货处理，并转入纠正预防程序。顾客满意投诉的最终解决结果。

5月份顾客投诉产品出厂标识错误，“KB1.3A”极板误标识为“KB2.3A”，共3箱。经技品部与分板车间主管确认后，投诉成立，公司与顾客沟通后，顾客做接收处理，满意最终的处理结果。

9月份顾客投诉产品送货数量有误，经技品部与仓库确认后，投诉成立，公司补足少发的产品数量，并转入纠正预防程序，顾客对最终处理结果表示满意。

(4)纠正及预防措施情况：产品出现重大不合格、重复不合格、批量性不合格的，两次内审发现的不符合项的，顾客投诉成立的都已经进入纠正预防程序，并已全部整改完毕，各部门都针对本部门的工作总结了一些不足之处，并提出了改进的办法和决心。

3、以往管理评审的跟踪措施：

由于以往管理评审无改进意见，所以未有跟踪措施

4、改进建议：

（1）鉴于目前用工的紧缺，招工难度的加大，今后各部门在上交给行政部《员工离职申请单》，要同时填报《人力需求申请单》，给予行政部在员工离职前充足的时间招聘新的员工。

（2）由于部分供应商在售后方面有不足的地方，但有一定的价格优势，采购部的合格供应商评审应加入价格因素进行评审，这样才能更全面地考核供应商，也有利于降低公司采购成本。

（3）根据实际情况对部门质量目标进行调整。

（4）对新的员工要就其岗位职责进行有针对性地ISO培训。

5、评审综述：

经过管理评审对相关资料进行分析，发现了我公司现存在的一些问题。同时可以看出，推行ISO9001：2000质量管理体系以来，已经在各个部门取得了不小的进步，整个质量管理体系在总体上是适用和有效的。目前，公司质量方针与质量目标仍能较好地反映我公司生产及服务特征，体现组织追求顾客满意、持续改进，以及组织业绩的企业精神，可继续作为我公司的今年的方针与目标，故2010年内质量方针，质量目标暂不作修改。2016年正式实施的ISO 9001:20015版标准，该版本对部分章节及内容进行了调整，更加明晰了各部门职责、程序，明确并补充了相应的过程要求。会后，全体员工，特别是管理人员，要进一步加深对新版本，标准的学习、贯彻、理解。

项目计划评审报告 篇5

“国家大学生创新性实验计划”项目立项评审答辩要求

一、答辩方式

立项评审答辩采用公开答辩的方式，欢迎感兴趣的同学、教师旁听。

二、学生陈述

项目组需准备PPT做项目陈述，陈述时间不超过5分钟，陈述内容为项目研究主要思路、创新点及实验方法等。

三、专家提问

评审专家根据项目研究内容、创新点等提出相关问题，着力考查学生的自主性及项目的创新性，时间为10分钟。

四、其他

各学院组织立项初评时，采用公开答辩的方式推选项目。

学校答辩时间和地点另行通知，请各项目组留意实验室及设备管理处网站（http://lems.cqu.edu.cn）通知。

项目计划评审报告 篇6

通过对本公司质量、环境管理体系的评审，确认刚建立的质量体系适应本公司方针、目标和质量承诺的实现；满足ISO9001:2015和IS014001:2015标准的要求；以及质量、环境管理体系建立后在本公司运行的有效性。

2.评审依据 2.1 ISO9001:2015和IS014001:2015标准；

2.2 本公司方针、目标和承诺； 2.3 顾客及相关方的要求和意见； 3.评审内容 a）以往管理评审所采取措施的实施情况；（管理者代表准备）

b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（管理者代表准备）c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息： 1）顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议。（营业部/业务部/管理部准备）2）质量目标的实现程度；（管理者代表准备）3）过程绩效以及产品和服务的符合性；（业部/业务部/管理部准备）

4）与体系相关的内外部问题，包括合规义务和履行情况（管理者代表准备）5）监视和测量结果；不合格以及纠正措施；（品管部准备）6）审核结果；（管理者代表准备）7）外部供方的绩效；来自内外部及相关方的交流信息，包括抱怨；（管理部准备）8）重要环境因素（管理者代表准备）d）资源的充分性；（管理者代表准备）

e）应对风险和机遇所采取措施的有效性；（管理者代表准备）f）改进的机会；（管理者代表准备）4.评审时间 4.1 ***年**月**日由公司总经理在公司一会议室主持召开管理评审会； 4.2参加人员： 部 门 姓 名 部 门 姓 名 4.3各部门负责人将管理评审汇报材料于**月**日报送管理者代表。FM-MA-01-01-A

*****有限公司 管理评审会议签到表

会议主持人

会议时间

会议地点 公司会议室 会议签到记录 部门 姓名 部门 管理部 制一生产 业务部 制一工程 营业部 制二生产 采购部 制二工程 品管部 文控部 人事部 应到 人，实到 人。会议内容记录：

一、会议由总经理主持，说明管理评审的有关事项。

二、管理者代表汇报管理体系运行情况，公司方针、目标实施情况，内部审核的总结及分析，可能引起管理体系变化的企业内部和外部环境，风险和机遇应对措施有效性以及纠正措施的实施。

三、各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。

四、对管理体系实施和保持的整体效果进行评审： 对风险和机遇应对措施有效性进行评审； 对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审； 对方针、目标的适宜性进行评审；合规义务遵守情况进行评价； 对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审； 对管理手册及其支持文件是否需要修改进行评审。

五、总经理总结评审结果 a.肯定了管理体系的适宜性、充分性和有效性。组织结构合理，符合管理体系及其过程的要求。b.体系文件适宜。c.方针、目标适宜。

六、提出相应的改进、纠正和预防措施的要求。FM-MA-01-03-A

****实业（****）有限公司 管理评审计划

评审时间 评审地点 主持人 参加人员 中层以上干部、管理者代表、总经理

评审方式 集中式 评审范围 ISO9001:2015和IS014001:2015标准 评审依据 本公司质量方针、目标和质量承诺； 顾客及相关方的要求和意见； 评审内容： a）以往管理评审所采取措施的实施情况； b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化； c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息： 1）顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议。2）质量目标的实现程度； 3）过程绩效以及产品和服务的符合性； 4）与体系相关的内外部问题，包括合规义务和履行情况 5）监视和测量结果；不合格以及纠正措施； 6）审核结果； 7）外部供方的绩效；来自内外部及相关方的交流信息，包括抱怨； 8）重要环境因素;d）资源的充分性； e）应对风险和机遇所采取措施的有效性； f）改进的机会； FM-MA-01-02-A

****实业（****）有限公司 管理评审报告

一、评审目的：为评价公司质量、环境管理体系运行的适宜性、充分性和有效性及方针目标的实现情况，使公司质量、环境管理体系运行状况得到持续改进。

二、评审范围：本公司DC插头、转换插头、成型插头，耳机部品及头条、五金冲压件及冲床零部件的生产，服务的所有活动；

三、评审依据：

1、ISO9001:2015和IS014001:2015标准；

2、管理手册、程序文件及相关管理制度

3、适用的与质量、环境有关的法律法规和相关标准

4、相关作业文件标准

四、评审时间： **年**月**日 地 点：** 主 持 人：** 参加人员如下：

部

门 姓

名 部 门 姓

名

五、管理评审情况

一）管理评审输入综合报告： 由各部门负责人对汇报各部门工作总结;二）对各部门的管理评审输入综合报告进行讨论： 到会人员分别对质量、环境方针和目标实施、内部审核、顾客及相关方满意度、过程的业绩和产品的符合性、环境绩效、体系改进及努力方向等情况进行了讨论和评价。与会人员以公司管理体系未来发展的角度，认真总结了本单位所涉及的质量管理工作，对企业发展前景充满信心，一致表示：在今后工作中要用ISO9001：2015 标准、ISO14001：2015 标准要求约束企业产品、活动及服务行为，提高质量、环境绩效，坚持持续改进，为追求卓越绩效管理奠定坚实的基础。最后总经理提出三项要求：

1、加强对ISO9001：2015 标准、ISO14001：2015 标准要和公司管理文件的学习，深入理解标准要求；

2、各单位主要领导要亲自抓体系管理标准要求的落实，进一步提高管理体系运行控制质量；

3、对质量环境管理体系内部审核中出现问题，要举一反三，制订纠正和预防措施，实施持续改进，保证公司质量管理体系有效运行。三）管理评审的输入：

1、目标实施情况、过程绩效以及产品和服务的符合性 公司以质量目标为总纲领，相关职能部门按照职能对质量目标进行了分解。并明确了各项指标的计算方法及考核时限，以便于实施动态管理及考核。

质量目标实施情况：

序号 目标 达成情况 实际达到4.8% 每月生产不良品率≦5% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

经通过对质量目标的汇总分析，如下质量目标可再提升一个档次： 序 提升后的质量目标 原始目标 号

環境目标实施情况：

序号 目标 达成情况 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 从环境管理体系运行以来，内、外及其他相关方的环境管理都有所改变，针对环境管理，公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设 备到出货的各环节都必须符合性环境管理体系要进行有效的控制，并不断的具有预防性与可能性相关评估，通过数据考评，对风险评估运作可行有效性，应对风险和机遇采取措施有效性，从环境管理体系运行情况措施是有效，各项运作基本上符

合当地的法律法规包括环境法律法规及其他要求，并符合ISO14001：2015标准要求有效性运行。

2、审核结果评价： 内部审核的有效实施，是评价公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的最佳途径。公司以体系覆盖单位所承担的条款要素，组织内部审核小组，于****年**月**日按環境環理體系/****年**月**日按質量管理體系要求對对公司管理层及各部门实施内部审核。按照管理标准要求对公司质量管理体系运行的符合性、适宜性和有效性进行评价，并对公司持续改进的质量、环境管理需求的实效性予以确认。此次内部审核共开具质量一般不符合项1项（ISO9001：2015 标准8.2.4条款、ISO14001： 2015 标准8.2条款）涉及营业部和采购部，并对不符合提出改进要求。

3、顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议 管理部通过对我公司提供产品的质量、技术水平、交货期限、价格、售后服务等项目对顾客的意见进行了综合测评，并根据满意度评估结果汇总得知出我公司的顾客满意率为94.1%，在体系运行的这段时间中，顾客无重大投诉现象，一般的质量问题我们已在短时间内作出处理，顾客和相关方反馈都很满意，因此我们所定的顾客满意率90%提升为94%，继绪保持此好的状态上升。相关方的需求和期望，希望物流配送更加快捷。对产品质量和服务质量改进的建议，主要是售后顾客意见的处理更加及时、高效。

4、监视和测量结果 公司产品一次检验合格率5.2%，公司**至**没有发生重大质量事故。

5、外部供方的绩效 ****年**月**日管理部已完成对供方业绩评定工作，确定合格供方名录。已确定采购物资技术要求，采购员按要求采购，综合服务部已规范原材料检验规则，检验员按要求检验，进货检验合格率达到98%。

6、合规义务遵守情况 对公司法律法规符合性进行评价，结果为公司产品、活动及服务行为100％符合国家法律法规要求，并在实际工作中得到遵守。

7、不合格、纠正措施的实施状况： 持续改进质量绩效，追求卓越目标，是我公司质量管理体系发展的最终方向，也是自我改正，自我提高的一个过程。体系运行期间制定无重大质量事故，技术部出现一般质量问题，均已经按照规定进行处置。

8、风险和机遇应对措施的有效性 公司已识别质量风险与机遇、环境风险与机遇、经营风险与机遇、市场风险与机遇、财务风险与机遇等并确定相应的控制措施，对控制措施效果的评价的结果是总体来看，公司生产经营正常，风险可控。

9、质量管理体系实施过程的有效性，重要环境因素控制情况

a）在产品实现过程方面： 1)过程产品质量控制：

加强过程产品质量控制，保证产品质量处于受控状态，对各技术部门相关产品实施质量监察。依据产品（工序）质量管理监督抽查计划，由公司技术部的有关人员组成的检查组对产品的设计、策划、销售服务等环节分别从文件控制、设备管理、检测器具、实物质量等方面进行了监督抽查，共查出各类问题2项，针对监督抽查出的质量问题，责任单位实施了质量改进。2）技术（管理）创新

公司坚持以新科技、新工艺服务于生产需求的核心理念，开展组织创新、技术创新、工艺创新，取得了较好的成效。工艺保障及研究取得新成效。一是与原材料供应商开展协作，解决产品因材料因素而出现的技术难题，并自主创新技术研究，实现多项产品的开发。3）关键特殊过程的识别及确认控制方面： 公司未有特殊过程； 4)成本费用控制 通过工艺改进及创新，实现节支降耗。技术改进与创新活动提高产品性能、效率以及公司成本控制能力的效应凸显。

10、与体系相关的内外部因素的变化 在质量管理体系运行中，公司始终关注内外部环境变化，坚持不断更新与完善管理思维，用来持续满足相关方、顾客意愿，同时达到职工合法需求。从外部环境上看。国家将环境保护提升到建设“生态文明”的高度，公司环境体系管理能否顺应其变化，不断利用持续改进达到国家要求，并满足相关方需求，同时，符合自身经营发展方向，进而不被市场竞争规则所淘汰，达到或超越主要相关方安全、环保要求，将成为影响公司未来体系运行的主要因素。从内部环境上看。为顺应市场，提高效益，公司需不断开发新产品、新工艺，环境因素变化较为复杂。

11、资源的充分性 本公司人力资源目前基本能适应公司生产管理的要求，本公司生产设备目前也能符合生产的要求，因此，本公司现有资源基本能满足客户产品生产的需要和体系运行的要求。为使公司质量环境管理体系运行有效。

四、管理评审结论： 通过对公司质量环境体系运行情况的讨论和评审，公司管理文件的能够满足标准要求，并对体系有效运行起到支撑作用。同时先进管理模式的引进，使全体职工质量、环境意识有进一步提高，自我发现问题、自我改进的机制基本形成。公司污染物排放、节能降耗全程受控。至今未发生顾客和相关方投诉及抱怨，经营活动符合国家法律法规要求，2016管理評審未有變更事項，符合體系要求；

公司**月至****年**月质量管理体系运行适宜、充分、有效。公司**月至****年**月環境管理體系運行適宜、充分、有效。五、改进机会： 1)管理代表针对质量目标的执行情况按照提升的标准重新修正文件分发至各相关职能部门，继绪跟进此次目标提升的有效性。2)各部门制定相关的培训计划，进一步学审核： 作成： ****年**月**日 习QMS/EMS 2015版管理体系文件。

财政项目支出预算评审探讨 篇7

1 财政项目支出预算的内涵

财政项目支出预算是指行政单位为完成特定的工作任务或事业发展目标, 在基本的预算支出以外, 财政预算专款安排的支出。该项目支出预算为各级政府相关部门和单位为完成其特定的行政工作任务和事业发展目标在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划, 具体包括基本建设项目、会议项目、大型购置项目、大型修缮项目、专项业务项目、上缴上级支出、附属单位补助支出、事业单位经费支出、非税收入征收成本支出、其它项目支出等等。

基本支出预算的编制, 一般实行定员定额编制原则。即各级财政部门在对行政事业单位进行分类分档的基础上, 根据历年财政收支情况和保证正常运转需要, 测算制定基本支出定员定额标准, 并按照此标准核定相关单位的基本支出预算。

财政项目支出预算的申报, 一般应具备以下条件。一是项目应符合国家有关方针政策;二是项目应符合财政资金支持的方向和财政资金供给的范围;三是属于本部门履行行政职能和促进事业发展需要安排的项目;四是有明确的项目目标、组织实施计划和科学的项目预算, 并经过可行性论证;五是项目计划必须按照财政部门的要求填报项目申请书并附有相关材料。项目申报材料的内容必须真实、准确、完整。

欲知各单位所申报的财政项目支出预算资料是否客观真实, 是否符合上述要求, 就必须对其进行客观、科学的评审论证。

2 财政项目支出预算评审的程序和作用

2.1 财政项目支出预算评审的程序

(1) 受财政部门委托的会计师事务所或资产评估公司选派政治素质优良、业务能力精湛的参评人员, 并组织他们学习相关法律、法规、政策和制度, 了解被评审单位的基本情况, 根据评审工作量组成精干的评审团队。

(2) 评审团队收集被评审单位申报项目支出的预算资料, 熟悉被评审单位情况, 制定评审实施方案。

(3) 评审团队逐户上门听取被评审单位申报项目支出预算情况介绍, 并对各项目立项依据及项目可行性进行审核论证。在评审中, 对延续老项目的执行情况进行核实, 以便财政部门对新的年度预算额度进行调整。对新增项目的立项依据、项目的可行性、预算执行期限、财政预算资金承受能力等方面进行审核论证。在此基础上, 评审团队根据入户评审情况, 形成初步评审意见和评审报告。

(4) 财政部门的投资评审机构组织相关业务机构对会计师事务所或资产评估公司的初步评审报告进行评议, 形成评审意见。评审团队根据投资评审机构所形成的评审意见, 对其初步评审报告进行修改形成评审报告二稿, 征求被评审单位意见。评审团队根据被评审单位的反馈意见, 并征求财政部门相关人员的意见后, 形成项目投资预算评审的最终评审报告, 并将评审情况汇总, 出具评审汇总报告。

2.2 财政项目支出预算评审的内容

(1) 被评审单位上年或评审年度内至评审期的财务收支情况。

(2) 被评审单位上年预算执行情况:包括批复项目及金额, 执行中追加的项目及金额, 项目支出预算专账核算情况, 截至评审期实际执行情况, 对核算及实际情况评价。

(3) 被评审单位申报预算情况。一是立项依据。是否有立项相关文件依据, 特殊项目是否有相关部门出具的可行性研究意见。二是项目实施周期。是年度内一次性实施项目、跨年度实施项目还是常态性项目。三是新申报项目与原实施的老项目及其它新申报项目的关联情况。四是实施项目的资金来源情况, 如涉及财政预算资金, 要对预算承受能力进行分析评估, 属于其它资金要对其资金来源进行核实。五是其它相关情况。

(4) 分项目出具评审意见。包括肯定性意见或否定性意见的具体陈述。在此基础上出具评审报告。

2.3 财政项目支出预算评审的作用

一是通过评审为项目支出预算的编制提供科学、合理、准确的决策依据。

二是通过评审确保财政资金安全运行、有效使用, 使财政得以充分发挥监督职能。

三是通过评审节约财政预算资金, 降低行政成本。

四是通过评审有利于发挥项目主管部门的积极性。

3 财政项目支出预算编制中存在的问题及对策

3.1 财政项目支出预算编制中存在的问题

从评审中, 我们发现项目支出预算申报单位的申报资料存在着诸多问题。

(1) 有些预算单位对编制预算的认知不足, 不重视基础资料搜集和整理, 影响了预算的编制质量。有些领导则认为编制预算是财务部门的事情, 应由财务部门负责预算的制定和控制。实际上部门预算是集业务、资金、费用等预算于一体的综合性预算体系, 尽管预算最终表现为财务预算, 但部门预算的基础牵扯到业务、项目、财务、管理、人力资源等各方面, 应该集全单位之力做好预算。

(2) 有些预算单位的项目支出预算质量不高。财务部门应根据核实无误的基础数据, 填制单位基础信息表, 科学确定本单位部门预算的编制基数。单位建立了规范的预算制度, 结合现有的情况和规定的程序编制, 保证部门预算的完整性、综合性和准确性。但在实际工作中很多单位不重视基础数据的搜集, 基础资料薄弱, 这就造成了编制的部门预算质量不高。

(3) 预算编制不完整, 预算编制数和实际发生数存在着较大差异, 影响了预算收支的准确性。因各基层单位的预算收入是根据业务部门的业务计划, 再考虑下年的市场经济等各种不可测因素的影响来测算下年的事业收入、经营收入和其他收入;各基层单位预算支出是根据国家现有的经费开支政策和规定, 测算部门预算支出。如人员支出是按上年8月末单位在册在编人数来核定并编制下年度的部门预算, 而从上年9月到预算年度的12月单位职工增减变动的可能性非常大, 这就影响了人员支出的准确性。

(4) 虚报项目和资金。有些单位存在着过于注重既得利益, 不能适应部门预算的编制要求。在编制部门预算时, 一些单位不是想着本单位下个年度要干什么事, 也不是想如何使财政资金发挥更大社会效应, 而是只停留在自己的既得利益上, 力争在上年财政拨款的基数上有所增长, 因此存在着随意申报、以小报大、虚立虚报等问题。

3.2 对财政项目支出预算编制及评审的建议

(1) 加强对财政项目支出预算编制的宣传。各级财政部门应该通过印发文件、召开会议、新闻媒体、网站等多种形式, 大力宣传《预算法》及财政项目支出预算编制的政策、制度和办法, 要求财政项目支出预算编制相关单位加强领导, 依法办事, 顾全大局, 严肃认真, 精打细算, 扎扎实实做好预算支出编制工作。

部门预算的编制需要大量的基础数据, 负责预算编制工作的财务人员首先要学好《预算法》和有关文件, 然后按部门预算要求编制单位基本情况和相关数据表格, 发放到各有关职能部门, 向其讲解工作方法和工作要求, 实事求是地填报各种数据。要科学地编制预算, 必须做到全面了解单位的基本情况和掌握第一手材料。情况清, 心里明, 编制的预算有根有据, 才能保证预算编制的合理性、专业性和权威性, 才能提高财政资金效率和实现财务资源的合理配置。

(2) 规范财政项目支出预算申报。各预算单位在项目申报阶段, 应该严格按照基本建设项目、大型会议项目、大型购置项目、大型修缮项目、以及专项业务项目等各类项目标准立项, 避免随意立项、重复立项和将公用经费立项。

(3) 实行专账核算。财政部门将项目支出预算批复后, 各预算单位应严格按照项目实行专账核算, 便于预算单位加强对项目资金的管理和财政部门对项目资金使用情况的监督。财政部门应该对各个预算单位是否将项目资金纳入专账核算进行监督检查, 以确保项目资金真正用于项目支出。

(4) 实行全口径项目评审。财政部门要将非税收入来源安排项目支出预算、上级财政专项转移支付安排项目资金、财政对预算安排项目追加全口径纳入评审和检查考核, 以确保项目追加专款专用, 促进预算单位管好用好财政资金。

参考文献

[1]洪流.加强财政投资评审, 促进财政科学化精细化管理[J].中国财政, 2009, (20) .

[2]唐振友.推进财政投资评审工作的几点建议[J].中国财政, 2010, (02) .

财政投资项目评审监督浅谈 篇8

财政投资项目全过程评审监督的必要性

财政投资项目预、决（结）算环节浪费及损失的表现

最初的投资评审主要侧重于预、决（结）算环节的审核，即挤掉工程预、结算造价编制中高估冒算的“水分”，而预、结算审核的依据是既定的施工图、施工承包合同、造价定额等。但事实上，除预、决（结）算编制中的“水分”外，建设项目较多的投资浪费、损失是在工程前期的决策、设计、施工合同约定等环节就形成的，而这些环节造成的浪费、损失在预、决（结）算评审时“生米已成熟饭”。例如:

1、盲目建设造成投资浪费、损失。在缺乏必要的可行性论证的情况下盲目上马工程项目，有的形成重复建设;有的“边设计、边施工、边修改”，直接造成初始投资大量浪费;有的项目建成后不能投入正常运行需付出高额运行、维护成本。清徐县三国城的建设就是典型案例，该项目总投资3500余万元，由于各种因素估计不足，这几年来门庭冷落，游人稀少，非但不能收回投资，运行费用都不能维持。

2、“钓鱼工程”造成投资浪费、损失。某县城建局向上级政府争取资金修建污水处理厂，为争上项目故意压低投资估算申报立项。财政厅拨入400万元后于1997年开工建设，由于地方配套资金不到位，被迫长期停工，直到2003年底才投入运行。

3、设计不当造成投资浪费、损失。设计单位顺从建设单位贪大求洋的意愿，超规模、超标准设计，造成投资大、使用效率低。有的建设单位不执行基建程序，手续不全提前开工，致使投资增加。建设单位不了解市场行情或主观故意高价采购设备、材料，造成投资浪费。此种行为也较为普遍。

造成投资浪费、损失的行为有多种多样，其原因如下

1、有的建设单位责任意识淡薄，或建设单位与使用单位合一，更助长了建设单位贪大求洋的意识。

2、建设项目零星分散，工程管理大多是非专业人员，对建筑管理、合同、造价等知识知之甚少，节约投资的经验更为缺乏。

3、基建投资涉及到较为复杂的技术问题和多方面的利益关系，从管理现状看，投资监管的力度和深度还远未到位。

提高投资效益，决策是关键。项目投资成本控制更涉及到从投资决策到竣工的每一个环节。某些投资项目由于前期工作不到位（盲目决策、设计不合理）甚至可能造成“终身”遗憾。财政投资使用的是“纳税人”的钱，确保财政投资合理、节约、有效是财政部门的重要职责。由于建筑工程技术的复杂性和财政投资建设项目的分散性，依靠专业技术队伍，强化财政投资项目事前、事中和事后全过程评审监督，已势在必行。

充分发挥财政投资评审机构的专业技术优势，强化评审监督

财政投资评审机构是一支由工程管理、工程造价、财务管理等各类专家组成的专业技术队伍。由于长期从事投资评审，接触大量、各类型建设工程项目，熟悉造价定额、财务制度和市场材料设备价格信息，对投资评审监督比社会中介机构有更为丰富的专业知识和实践经验。更为重要的是，财政投资评审机构作为非营利性机构，接受政府（财政部门）的委托对建设、施工单位的行为进行监督，不会因机构经济利益被被审单位意志所左右，能够从出资人的利益出发，有效履行监督职能。项目建设各阶段财政评审工作的重点和作用:

1、项目设计阶段。要严格审查设计功能与决策要求、设计投资规模与计划投资规模是否相符，防止超计划、超标准建设。同时，对设计不合理、不完善的项目要及时提出修改建议。

2、投资预算编制阶段。要认真搞好投资预算审查，为投资预算的编制和资金的拨付与控制提供准确依据。实行工程量清单报价制后，招标前要特别注意对单位工程项目进行完整性和工程量准确性审查，避免施工单位高价索赔和连带索赔造成投资损失。

3、施工合同签订阶段。评审机构要充分利用其所掌握的工程造价等专业知识和价格信息，搞好施工合同签订前的合法、合规和合理性审查，选择合理的承包、计价和结算方式，规避设备、材料价格变动风险，并对可能发生的变更部分的计价方式进行明确约定，尽可能避免索赔纠纷。

4、建筑材料、设备采购阶段。要配合采购部门搞好标底审查或评标工作，要积极推行政府集中采购制度，使建筑材料报价进一步公开、透明，力求材料、设备质优价廉。

5、建设施工阶段。首先是对建设资金的到位和管理使用情况进行监督，防止建设单位和有关部门截留、挪用、挤占建设资金。其次是对设计变更部分进行审核。对设计变更的内容、必要性、合理性、追加投资额度及资金来源要进行严格审查，防止建设单位变相套取建设资金的行为。

6、竣工决（结）算阶段。依据有关法规政策和项目投资批复文件和竣工图等各种计价依据，及时做好项目投资决（结）算評审，为建设单位办理竣工结算和资产计价提供依据;对项目投资行为和效益做出客观评价;对有关违纪违规问题提出处理建议。

7、投产运行阶段。通过追踪问效等事后评价工作，认真总结经验和教训，探索加强投资管理和提高投资效益的途径。

财政投资全过程评审监督须处理好几个相关的问题

财政投资全过程评审监督是一个复杂的系统工程，提高财政投资效益更是一个复杂的课题。评审监督要发挥应有的作用，既需要评审机构做出较大的努力，也需要社会各方面的支持配合。

1、取得政府对投资评审监督工作的支持。各级政府领导要高度重视财政投资全过程评审监督的重要性和必要性，尤其要重视科学决策，尽可能杜绝“三边工程”、“献礼工程”、“政绩工程”。

2、协调好与计划、城建等部门的关系。重大投资项目的效益评价、可行性论证要充分听取他们的意见，全过程评审监督更要取得他们的支持和配合。

3、大力提高评审队伍素质。投资评审监督是一个复杂的课题，建设高素质评审队伍是有效履行监督职责的保障。评审队伍的建设必须坚持德才兼备的原则。要按照“三个代表”的要求，抓好思想和职业道德教育，增强评审人员的使命感、责任感和服务意识;要大力抓好业务培训，拓宽评审人员的知识面，努力培养复合型人才，不断提高评审质量和服务水平;要按照公正、廉洁的要求，抓好评审队伍纪律、作风建设，确保评审人员行为廉洁。

（作者单位：湖北省沙洋县财政投资评审中心）

科研计划项目执行情况报告 篇9

科研计划项目执行情况报告

（2006版）

项目编号：

项目名称：

起止日期：

项目负责人：联系电话：

承担单位：（盖章）

填表日期：20年月日

关于填报《上海市卫生局科研计划项目执行情况报告》的说明

一、课题负责人每年须填报《上海市卫生局科研计划项目执行情况报告》（简称《执行情况报告》），以此作为上海市卫生局科研项目跟踪管理的主要依据。

二、课题负责人应认真阅读上海市卫生局科研课题管理有关规定、办法（查阅http://.cn），在工作的基础上，实事求是地撰写《执行情况报告》。

三、项目依托单位认真审核，于每年1月15日前将本单位受资助项目统一报送上海市医学科学技术情报研究所研究一室。

四、本报告书编写请使用A4普通纸张打印填报，各栏空格不够时，请自行加页。左侧装订成册（不要采用胶圈、文件夹等带有突出棱边的装订方式）。

五、单位名称填写须与所盖公章一致。

一、本计划完成情况：

（一）、原定计划要点：

（二）、原定计划调整情况：

（三）、研究工作主要进展和阶段性成果：

（四）、经费使用情况(包括：科研业务费、实验材料费、仪器设备费等)

二、下一工作计划：

（一）、工作计划要点：

（二）、存在问题及拟调整内容情况说明：

（三）、经费预算(包括：科研业务费、实验材料费、仪器设备费等)

五、附件

（一）、已发表的论文

（二）、待发表的论文

项目计划评审报告 篇10

（由项目承担单位填写）

科技计划项目执行情况

监督检查自查项目报告

计划类别：计划年度：2010项目编号：FJ4238

项目名称：新型间歇式节能复合金属加热机研制项目负责人：（签字）项目承担单位：（公章）项目主管部门 ：（公章）

填表人：陈崇辉联系电话：0731— 22663438手机： ***E-mail：.cn填报时间：2011年8月23日

湖南省科学技术厅

二○一一年制

科技计划项目执行情况自查项目报告

一、项目基本情况

1、项目介绍

名称：新型间歇式节能复合金属加热机研制

编号：FJ4238

总投资：85万元人民币

所属技术领域：高新技术改造传统产业

所属行业：机电生产设备

主要应用：金属厨具制品加工制造，包括：不锈钢厨具、金属铝或铝合金

厨具，复合金属厨具等。

2、项目背景、内容及实施意义

“加热机”是一种主要用于厨具制品加工制造的机电一体化生产设备，基本功能是对相关金属（或复合金属）加工件进行快速、均匀加热处理，为后续压焊工序进行提供必备条件；是厨具制品生产制造过程一个至关重要的关键工艺技术环节；其在我国生产领域的应用，均来自德国、韩国进口，价格十分昂贵。

本公司是一家专业从事感应加热生产工艺技术及相关生产设备的研发、制造企业，拥有相关专利技术20余项。2001年，公司成功研制出“弗拉德系列感应加热机”，该系列产品以其优异的综合性能和加工能力，迅速被市场接受、推广，在不到二年的时间内占据国内80%左右的市场份额，成功将德国、韩国各品牌机一并挤出中国市场，公司也因此成为了国内感应加热生产设备研发制造知名企业。

为了保持并巩固技术领先优势，2010年，公司决定研制“新型间歇式

节能符合金属加热机”系列产品，针对传统产品进行如下改进和创新：

1、用紫铜挂件巧妙安装在感应器四角下方，避免被感应也不妨碍操作。

2、挂件可轻松调整位置，以安装大小不同的导磁片对应各种规格工件。

3、此装置安装牢靠，不易损坏。

4、大小煲加热均匀，无需辅助加热材料。

5、感应器铜管通水冷却效果得到改善，感应器使用寿命更长。

创新研发的目的是要在显著节能基础上，大幅提高设备生产效率，贯彻落实国家关于“节能”、“环保”相关产业政策要求，满足“两型”社会建设的需要，具有十分重要的现实意义和深远的社会意义。

二、项目组人员状况

项目组成员共8人，主要研发人员是：

言伟雄：董事长，总工程师，项目负责人；负责项目的总体设计、技

术改进方案制定及项目的统一管理等。

张力平：副总经理，工程师，负责总体施工图纸绘制、施工监督指导

等。

袁飞虎：技术员，负责设备组装及质量检验、操作方案贯彻等。何家武：技术员，负责设备生产调试、试运行数据整理等。

三、项目立项总目标及其阶段性目标

总目标：实现“新型间歇式节能复合金属加热机”在正常生产运行状

况下，较之老机型节能省电30%以上，故障率降低60%以上，功效提高40%以上，实现“加热机”节能增效的升级换代工

作目标完成，推动我国金属厨具制造业综合效益全面提升。

阶段性目标：第一步：2010年完成“新型间歇式节能复合金属加热机研

发试制，攻克解决下列关键技术问题，并完成相应

创新改造任务：

1、每个工位电路独立分开，每套三相桥整流分别带一

套逆变桥，再各带一个感应头。

2、逆变负载采用串联谐振，中频输出通过淬火变压器

降低后接到负载，负载匹配更容易。

3、感应头五档可调，大小煲温度均匀，不需其它辅助

加热工艺及材料。

4、逆变回路间歇式工作，工件离开即断电，无空载损

耗。

5、导磁片安装在感应头下方，不需夹放，操作简单快

捷。

6、各工位由时间继电器精确控制加热时间，使工件达

到所需温度。

7、采用集成化数字控制电路，控制精确、快速、稳定，控制板功耗小，温度低，故障少。

第二步：实现新型加热机产品销售3—5台套，快速实现市场对

接；收集用户反馈意见，完成相应整改工作，最终确

定新型产品的全面定型，为形成批量生产做好相应准

备。

四、项目实际完成情况和产出成果与计划目标对比情况

间歇式节能复合金属加热机的研发与试制工作，于2010年按期完成，项目制定的7项创新改造任务也全面达标。根据国内金属厨具制造龙头企业广东凌丰集团不锈钢制品有限公司和广东美的电热电器制造有限公司提供的反馈意见书显示，项目成果实际应用效果概述如下：

设备节能降耗：间歇式加热通电，工作时通电，工件离开感应头电源自

动关闭，较传统机型省电33—35%左右。

设备故障发生率：间歇式加热机，顶上工作通电，下降断电，断电后冷却

水迅速冷却管道，使机内温度下降，故障可降低60%以

上。

设备出勤率：某部位出现故障，可断某部电源维修，其他工位可继续

工作，保障生产线的正常运用，出勤率可达100%。

操作工序：铁片安装感应头加热除，不需夹放导磁片，操作简单，快捷，减轻工人劳动繁琐性，提高生产速度30%以上。

温度均匀性（加热质量）：不论加工大小煲，温度均匀，不需其他辅助加热工艺，减少工序，降低辅料成本。

综合效率评价：较传统机型可提高综合效率45%左右。

五、项目财务管理情况

项目总投资85万元人民币，其中科技财政拨款10万元，自筹75万元，由于项目系机电一体化生产设备研制，科技财政拨款10万元全部用于购买研制设备用基础材料等。

六、项目管理情况及需要协调解决的问题

项目已于2011年3月完成验收，新型节能生产设备也早已投放市场并

获得市场普遍认可、欢迎。