项目机电学习心得

项目机电学习心得（共12篇）

项目机电学习心得 篇1

机电培训学习心得体会

2014年4月15日河南能源化工集团机电矿长培训班第一期在义煤公司开班，为期五天。通过教授、专家讲解和兄弟单位交流，使我开阔了视野，增长了见识，更进一步理清了工作方向和工作思路，收获颇丰。现将几天来的学习心得总结如下：

这次矿长培训班是河南能源成立来，举办的第一期机电矿长培训班，集团总工刑奇生和义煤公司董事长马正兰、副总经理吴同性，亲自参加开班仪式并讲话，充分体现了公司领导对机电工作的重视。

授课老师有科研院校的教授、有现场经验丰富的专家、有从事现场管理工作的机电矿长。大家从不同专业、不同角度讲解了机电专业知识和先进的管理方法，特别是中煤协会的刘峰教授讲解了煤炭行业在能源中的地位、未来煤炭的发展方向和机电在煤炭生产中的重要地位。谭国俊老师通过矿井提升改造案例，讲解了未来电气传动技术的发展方向和现阶段的使用效果。通过变频改造使传动技术和控制，实现了质的飞跃，为提高生产效率和设备的安全可靠性，提供了重要的保证。山东能源专家讲解了矿井井下水处理，矿井余热利用，工作面乳化液的正确使用的研究，从节能、环保方面，使我们了解了更先进更环保的先进技术。

以上专家的讲解，使我们明白了随着机械化程度的提

高，机电运输在煤矿生产中占据了越来越重要的地位。“多上设备，少上人”，先进节能的机电装备和自动化控制，无人值守是未来机电发展的方向。一些新技术，新工艺代表了煤矿机电的最高水平，而且已经很好的应用到了矿井生产中，这是我们平时在现场工作中，很少接触的东西，让人听后耳目一新，开阔了思路，增长了见识，使我们今后在设备提升改造选型时，明确了方向和原则，感受很深。

机电管理的重点是“四大件：运输提升、通压风、供电、排水”。难点是采掘头面移动设备的管理，如何抓住重点，解决难点，一直是我们从事机电运输人员的主要工作。来自兄弟公司的几位机电矿长介绍了本单位有效的做法，值得学习借鉴。车集矿介绍了在电气防爆及电气保护安全评价方面的经验。如何制定完善的评价标准，创造性的开展、自检、互检、抽检，杜绝电气失爆，规范管理，取得了一定的效果。中马村矿介绍了副井提升系统安全评价，通过对标评价及时发现提升系统存在的隐患，并组织专业技术人员分析原因，制定措施。按“五定”原则闭环整改。确保了提升系统安全可靠运转。演马矿介绍了采掘三化管理，陈四楼矿介绍了无极绳绞车使用经验交流。虽然矿井情况不尽相同，但一些做法和一些工作思路值得我们学习。通过本次学习，结合我矿机电工作开展情况，在以下几个方面还需加强。

双基开展以来，我们虽然做了一定的工作，但对照标准，现场还有很多不规范的地方，需要进步改进。

一、按公司规定做好隐患排查和重大隐患自述制度。过去总认为隐患排查就是检查，通过学习交流，进一步理解了隐患排查就是认真分析系统存在的问题。隐患造成的原因从制度层面和现场管理方面，提出整改措施，按“五定”原则进行处理，是隐患的深层次剖析。对排查出的重大隐患要制定计划、跟踪处理直至销号。使隐患治理真正做到零盲区、零搁置、零反弹、零隐瞒，进一步提高了隐患治理水平。

二、做好“三大保护、架空乘人装置、电气防爆、电气保护”的安全评价。通过学习我们开展的以上评价，与兄弟单位还存在较大差距，在评价标准方面内容简单，标准较粗。要借鉴兄弟单位的做法，对我们的评价标准进一步细化修改，定期进行评价。发现问题及时处理，按照标准，全面检查、分析，形成评价报告上报公司。

三、进一步做好采掘头面的“三化”管理工作，采掘头面机电设备管理，是机电管理工作的难点。今年在“双基”建设中，我们加强了对采掘区队检查考核的力度，机电运输专业双基考核与区队长工资挂钩，利用每周六的机电例会，组织机电队长、班长、技术工人学习义煤公司下发的《采掘统一规范化标准》，并抓好现场的落实。按照达标规划，机运科科长包队到人，督促区队按照标准进行整改，规范一项巩固一项。从电缆吊挂，小件上板，皮带保护，保险设施，小绞车的规范使用等，抓好现场的整改，通过近两个月的努力，采掘头面的设备管理，较以前相比有很大提高，但仍需继续努力，使标准执行做到常态化，现在采掘头面的作业规程中必须有机电设备的设计、安装、使用标准。经机电部门验收后方可运行。推行了小绞车准运证制度，效果较好。其它移动设备的准运证从五月份开始每月推行一项。创新管理方法使采掘头面机电“三化”管理进一步提高。

通过学习交流使我们增长了见识，开阔了思路，发现了工作中的不足之处，更有利促进今后的工作。当前要以“双基”建设为抓手，推行月度工作计划，抓好工作落实，严格责任考核，认真完成公司布置的各项工作，使我矿机电管理工作再上一个新台阶。

项目机电学习心得 篇2

两位专家的课，集学术与艺术于一体。课堂上，她们深厚的文化底蕴、规范干净的教学语言令人钦佩；对学生看似“蜻蜓点水”实则“牵一发而动全身”的诱导让人折服。尽管我还有些雾里看花，但总算明白什么样的课堂才是“高效课堂”。

对照专家的示范课，反思自己的教学实践，真令人汗颜，尽管我们也调整了学生的座位形式，课堂上也尽量避免“满堂灌”，但只是流于形式，做表面功夫，并未从自己的教学思想、教学形式上进行彻底的“手术”。究其原因，還是不能充分相信学生的能力和学习主动性，总觉得漏讲了某一处，就会留给学生一处空白。无法由“牵着学生走”过渡到“引着学生走”。那天，两位专家所进行的都是第一课时字、词训练和朗读训练教学，她们所采用的以朗读促进对词语的理解，再在理解词语的基础上读出自己的感悟，读出自己的感情的方法，值得我们学习和借鉴，而我们在进行字词教学时，总是笼而统之认、读、记，学生死记硬背后仍然一知半解，更别说会应用。传统的教学思维在我们的大脑里根深蒂固，在这种思维控制下的课堂只能是呆板的、低效的。

俗话说：“看花容易做花难”。两位专家的示范课，给我打开了一扇窗，吹进了阵阵春风，对我们有较大的触动。在今后的教学实践中，我一定要仔细研读文本，寻找最佳教学突破点，并且充分相信学生的能力，交还给他们自主学习的空间。逐步完善自己的教学方式，力争创造真正意义上的高效课堂。

项目学习心得 篇3

为加强项目部管理工作，提高项目实施人员的综合素质，打造一支更加强大的项目团队，使项目实施管理工作更加规范有序，最大限度地提高公司的综合效益，2016年由公司人事部组织参加了为期三天的项目经理中级资格培训班，我很荣幸地参加了这期项目经理培训班。在全面且富有深情的授课中，我全面地了解到项目经理这个岗位的职责。

项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目实施上的委托代理人。在项目施工过程中，项目经理是协调各方关系，使之相互紧密配合的桥梁和纽带；是项目实施过程中控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道到项目经理手中，通过传达和分析，对项目实施干系人发布信息，达到最终目的。

项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目进行的主体。因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。项目经理必须具备“要珍惜、要诚心，心要到、手要勤，会管理、会经营、强执行”的基本素质。在项目施工管理过程中，作为现场第一领导者，一定要以身作则，讲诚信。

一个项目从实施到竣工，安全、质量、财务以及成本管理、审计等工作贯穿其中。我认为，作为一个项目经理在抓好安全、质量等各项工作的同时，关键要抓好项目的成本管理。只有控制成本，才能将利润最大化。作为项目经理必须要建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范项目管理。通过激励和约束机制，项目经理带动大家加强主观能动性，树立成本意识，增强责任感，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机地融为一体，实现企业的更大效益。

项目管理沙盘学习心得 篇4

按照教学计划，在本学期的选修课中，我进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心得：

一、那些年我们一起玩过的游戏——沙盘

在上一学期，我已经了解了一些沙盘方面的知识，对沙盘有了一定的初步认识。这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触，通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个游戏。最重要的一点是，在沙盘游戏中，我收获更多的是课本上学不到的知识。就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。

这次实训是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有5个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、技术负责人、预算经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我这次模拟的角色是项目经理，头一次当大官，还真有些压力，主要是我希望带领这个团队盈利赚钱。

二、注意规则、精确计算

俗话说：没有规矩，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规则，才能保证后面事情的顺利开展。有一些规则是需要特别注意的，比如说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比较容易算错的地方。还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。还有临时设施是在项目初期购买，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。研究了这些规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们都爱上了这个游戏。

三、项目策划技巧多多

1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好后，各项计划也就出来了。

2、购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品更能节约成本。

3、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。

4、要及时的投入雨季施工与安全施工的费用，避免紧急补救措施。

5、项目的融资计划，公司借款的利率低，但是只能在项目最后期偿还，如果项目总周期长而资金周转时间段的话则可以考虑银行贷款。

6、在进行现金管理的时候要一步一步仔细的算，不能怠慢。个人认为现金管理是沙盘中比较难的部分，而且容易一步错，步步错，所以这就需要每组的财务经理都很细心啦！

四、归纳成果、总结心得

短短一周的沙盘很快就结束了，组员们都感觉在娱乐中有了很多收获。玩沙盘知识一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。

首先，对于一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项目成功与否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。

其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。

最后，市场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样发展的。必须抛弃那些主观的自我感觉良好的方案。重视客观情况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，只一味的追求短期获利是不行的，要有长远的目光。

很高兴我们组顺利完成了此次沙盘模拟，而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我们摆牌面都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨很多问题，只有勤于思考、善于总结，才能发现自己的失误之处并能从中获得经验，我觉得这是我最大的收获。

施工项目管理学习心得 篇5

从2013年3月3日为期3天的学习，又重新学习了施工定额、三算、绩效考核、合同范本、工法、实验、安全，通过学习加深了了解及新的认识，学习期间展开了课间互动，公司领导就如何将工作做得更好，采取有效的手段，解决在均衡生产的前提下做了指导性思想方针。公司要求通过全员参与，实践融通贯会，各项目要做到事前有计划、施工现场做到事中控制，发现问题及时纠偏，使项目在可控状态取得更大的效益；结合3天的学习我谈以下几点建议：

第一、中标后，必须再经过施工现场的详细考察，结合实际编制详细的施工组

织设计，确定出经济合理的施工方案，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上对项目做出最佳安排，上报公司通过评审会审批施工组织设计；

第二、根据公司审批的施工组织设计，通过与总公司签订的目标成本，进场后

依靠公司内部定额，合理分析；结合历年来现场管理，结合现场实际情况编制施工作业计划。项目部再次分解，深挖潜力、制定合理、可行的计划成本，施工定额也是队、组进行施工的依据，施工定额制定有利于降低工料消耗，提高项目的管理水平，通过绩效考核达到鼓励先进，勉励中间，鞭策落后的效果。

第三、项目部要编写详细的事前作业指导书，并在项目部内上会讨论、修订，使每个员工明白各种规章、制度，通过制度管理人、约束人；并进行安全、技术交底，事前作业指导书要详细阐述质量、进度、费用、材料采购、机械使用计划。灌输质量、安全、进度、费用全员的理念，进场后生产计划与安全生产同时展开，按照事前作业指导书通过下达施工任务单和限额领料单，使项目部以施工定额来确定工、料、机各项消耗的数量并建立台账。

第四、合同管理根据总公司授权的职权，合同的签订要严谨、资质满足施工要

求，协作单位要上交履约保证金，特别是涉及变更的问题，必须得到甲方的同意，并达成书面协议；

第五、合同的签订要明确涉及到工程量清单，如工程开展过程中，相关部门或

者业主单位及甲方公司有新的规定和要求，乙方必须遵照执行。乙方

为规定所发生的任何费用，视为包含在合同总价中，乙方不得因此向

甲方提出增加任何费用，必须在合同中明示。

第六、项目经理合理分工，与总工、副经理、各部门负责人签订责任书；总工、副经理、各部门负责人与相关技术、机驾、办公室、后勤管理人员

签订责任书，切实做到责、权、利明确；

第七、为确保工程顺利实施和质量优良，进场时以实验指导生产，特别是进场的各种原材料一定要加大检测力度，结合成功的工法，施工现场的控

制的重点是安全、质量、进度，在保证安全、质量、进度前提下，成本控制是核心，本着不浪费就是节约的原则，提高效益、推陈出新，材料供应、机械使用及时报物资设备处，严格控制现场经费。

第八、桥涵混凝土方量较大时，桥涵协作单位尽量选择两家单位，必须配备必

需的技术管理人员和施工管理人员以及相应的机械设备，并接受项目

部的监督和管理。做好收发文签认制度，若因协作单位不能完成进度

计划，影响项目部总体进度计划时，项目部有权依据合同进行处理。第九、在项目部的领导下，绩效考核要及时，使每个人都融入项目中，在项目

经理的领导下对项目部每个人每月要公开，奖罚分明，设立施工质量

和进度考核基金，项目将根据总公司考核办法进行考核兑现。

探究机电工程项目管理发展 篇6

摘要：现如今我国的经济发展越来越快，现代煤化工在我国得到迅速发展，其配套的空分装置也向着特大型成套裝置方向发展，这对机电安装工程的项目管理也提出了更高的要求。机电工程项目越来越大型化，科技含量也在逐渐的加大，但是，机电安装工程作为机电工程管理中最主要的，在管理上还是存在一些问题。本文通过讲述机电安装工程管理上存在的一些问题和解决办法，再浅谈一下关于机电工程项目管理的发展，以供参考。

关键词：机电安装；机电工程；项目管理

随着国民经济的飞速发展，我国对石油石化产品的需求量也日益增加。由于我国资源结构富煤贫油，石油及化工产品过度依赖进口，而煤炭资源大部分直接燃烧或用于发电。随着技术的不断进步，煤气化合成技术日益成熟，近几年煤化工项目在国内竞相上马，配套的空分装置向着大型化、特大型化方向发展的同时，机电工程项目管理变得越发的重要了。因此，我们需要加强对机电工程项目管理的重视程度，加大对机电工程项目管理的力度，解决在机电安装工程管理中存在的一些问题，使机电工程项目管理体系更加的完善、更加的科学。

一、机电安装工程管理存在的问题

机电安装工程管理是机电工程管理中的一个重要组成部分，同样的，在建筑行业机电安装工程管理也是不可缺少的，但是现今的机电安装工程管理仍是存在一些问题。

1、机电安装工程管理制度不严格。一个公司想要经营得好，首先就要制定一个好的管理制度，与此相同，要想管理好机电安装工程，也要制定一个严格、规范的管理制度，但是现在的机电安装管理制度存在着很多的缺陷，许多管理条例中，应该有的内容，都没有纳入其中。

2、管理系统太过老旧。在这个快速发展的年代，我们只有通过不断地充实自己，不断地创新，才能够跟上科技的潮流，不与世界脱轨。但是现在机电安装工程的管理系统大都过于老旧，没有新的发展和创新，也没有根据需要向其他西方国家学习，所以说，机电安装过程当中需要注意的问题之一就是管理系统[1]。

3、监管力度太弱。监管实施的是否到位直接就关系到最终企业获得的成果。但是现在在机电安装工程管理中，监管的力度明显不够，有的虽然按照监管条例实施了，但力度却不够，有的甚至不根据监管条例实施，对监管条例视而不见，上面有检查的来了，就做做样子。从而导致了领导管理的比较松弛，员工做得就更加不如人意，奖罚不分，整体都比较散漫[2]。

二、加强机电安装工程管理

（一）严格管理机电安装工程

我们严格管理机电安装工程，设定清晰、明了的管理条例，将每一个规则条例都具体化、细分化、书面化，让每一个步骤都有根据、有条例。除此之外，还要建立奖罚措施，明确奖罚制度，使大家都能够积极起来，更有效的实行规范的、严格的管理条例。

（二）改进管理系统

我们要全面的了解机电安装工程管理系统中存在的问题，再进行分析研究国外的管理系统，通过比较取长补短，完善管理系统，从而获得一个符合企业的具体情况的管理系统[3]。

（三）加大监管力度

首先，我们要规范的根据所设定的管理条例工作，使每一个管理条例都能够有效的实施。其次，我们要加大奖罚力度，对不遵循管理条例或者是没有严格监管的工作人员要有相对应的处罚，重者要开除处理，轻者扣除奖金，实施严格的处罚力度，相反地表现比较好的，对于严格按照管理条例执行的或者是监管力度比较严格的工作人员，要给予相应的奖励，可以采取升职、加薪、颁发奖金等措施，鼓励工作人员，使工作人员能够有一个积极的态度，有效的提高机电安装工程管理。

在机电工程项目管理当中，除了要解决现今机电安装工程管理的问题，还要发掘在机电工程项目的其他环节是否存在同样的问题，有就一定要尽快改进，没有就要引以为鉴，避免问题的发生。

三、专业化机电工程生产

因为机电工程项目管理涵盖面广，在各行各业都一定的涉及，所以机电工程的运作程序具有一定的通用性，也就是说各行各业都可以使用机电工程的运作程序，从而使得机电工程项目管理无论是在形式上还是在相对应的方法上，都是普遍通用的。但是现今社会一直在不断地进步，我们需要对机电工程项目管理的内容和方法都有一定的转变，与传统的管理方法有一定的差别。

根据现代工艺技术的发展与进步，专业上的分工越来越明细，企业在生产和管理的结构上都发生了相应的变化，将各个部件的生产与焊接等都详细的进行了分组。机电工程在社会生产方面也在逐渐的专业化，由传统的一体化生产完工，转变成了如今的生产各种中间产品或者是半成品，再由其他部门进行加工。事实证明，这种生产方式真的能够有效的提高生产效率，加快生产速度[3]。

为了能够更好地适应各种专业化机电工程的生产制造，相应的也改变了传统管理方式，产生了两种管理组织形式。其一，将注意力主要集中在最终产品的制造上，有条件的企业自身仍具有生产中间产品的能力，与具有生产中间产品优势的企业合作，从而将机电工程管理专业化。除此之外，还有一种是不具有生产中间产品的能力的管理公司，但是他们不是代为管理的公司，他们是将社会化生产当中的各种具有优势的专业化中间产品组织完成最终产品，像这样的管理型公司，大多都是以合同的形式，管理公司本身只需要负责协调和管理。

四、专业化生产的特点

在对生产分工细分化的同时，也促使机电工程项目管理昌盛了新的特征。

1、在专业化生产的过程当中，将比较复杂的劳动简单化了，使每个中间产品的质量得到了进一步的提高，加快了生产的速度，使生产的进度能够在原有的基础上向前大步跨进。

2、在进行专业化生产过后，使机电工程项目管理所需要控制的重点不再是质量，而是延伸到对整个生产整体的协调，因为将生产专业化之后，各个分工一定要相互合作，此时，就需要管理者进行从中的协调，如果没有很好地协调，专业化分工就将不存在相对应的优势[4]。

3、在专业化生产条件下，需要大量的劳动力补充，但是生产企业本身没有相应的机制对劳动者进行培训，只能够直接从市场上招聘相关技术等级的劳动者，这种情况下的劳动成本投入的相对来说就会比较高，而且这种劳动关系不稳固，干扰因素多，流动性比较大，有的时候甚至不能聘请到一定技术等级的劳动者，导致专业化生产的效果无法正常发挥。针对这种情况，我们可以采取签订劳动合同，采用服务外包的模式，对劳动者进行技术培养，使生产企业能够具有自己的专业劳动者，提高福利待遇，减少流动量[5]。

4、在随着生产加工专业化的同时，机电工程项目管理的水平和专业程度都应该有进一步的提升，应该系统的对机电工程项目进行管理，科学的应对管理中的问题，使各个专业化的生产项目不仅仅只是进行组合效用，还要全面管理到机电工程项目的各个环节和组成部分，使整个专业化生产都在掌控范围内。

结语

总体上来说，在随着科学的不断进步和社会的不断发展的同时，也要不断改进机电工程项目管理。从根本上发现机电安装工程的问题，要尽力解决，严格管理机电安装工程，改进机电安装工程管理系统，加大对各项机电工程监管力度，并且在机电安装工程中发现的问题，也要在其他的项目上，重点检查，避免同样的问题发生在多个项目当中。在机电工程生产的专业化的同时，要不断的总结、归纳其中的优势与劣势，扬长避短，积极解决问题，使机电工程在生产的更新的同时，也加快管理上的更新，使机电工程项目管理更加的全面、科学、完善。

参考文献：

[1]彭丽娜.机电工程项目管理质量控制措施探讨[J].科技风，2014，12：137-137.

[2]莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息（科学·教研），2012，19：106.

[3]陈世界，周毅.浅析机电工程项目管理发展[J].科技视界，2014，16：97-97，140.

[4]马庆平.浅谈机电设备安装工程项目管理[J].建材发展导向，2013，4：174-175.

投资项目评估学习心得（定稿） 篇7

学完市场分析这一部分后我认识到市场分析在企业的经营决策中起到了重要的作用，在一个项目的评估过程中是非常关键的。在销售界有两个著名的案例，一是向寺庙里的和尚推销梳子，另一个是向孤岛上赤脚的居民推销鞋子。这两则案例成功的原因之一就是推销员们都对市场进行了深入的调查分析，进而寻找市场的突破点以打开商品销路。也就是说市场分析的主要目的之一在于研究一个项目的潜在销售量，开拓潜在市场，安排好商品地区之间的合理分配以及企业经营商品的地区市场占有率。通过市场分析，可以更好地认识市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的项目经营战略，提高企业经营活动的经济效益。

市场分析主要是对项目产品进行需求分析、供给分析和综合分析。需求分为显在需求和潜在需求。“显需求”是指消费者正在购买与持币待购的实际需求量；“潜在需求”是指有待开发的未来的需求量。两者之和构成社会最大需求量。产品的需求分析就是要重视和发掘潜在需求，竭力使其转化为显在需求。正如上例中推销员的重点任务就是挖掘出寺庙中和尚对梳子的需求、赤脚的人对鞋子的需求。供给也有显在与潜在之分。“显在供给”是指现有生产企业的现有生产量（或现有货源）；“潜在供给”就是指现有企业进行挖掘、革新和改造后所能增加的最大产销量（或最大货源），以及新建工程项目的生产能力等。前例中，和尚对梳子的需求和赤脚居民对鞋子的需求就是企业挖掘后的潜在供给量。

市场分析主要是围绕与项目产品相关的市场条件展开。因市场分析的对象具有多样性，因而市场分析的主要内容为：市场现状调查、产品需求与供给预测、产品价格预测、目标市场分析、市场竞争能力分析和市场风险分析等。接着引用前例，推销员们要想完成销售任务，首先应就当前市场进行深入调查、详尽分析。例如寺庙的香火状况、人们不穿鞋子的原因及当地的生活习惯等。其次就分析得出的结论进行预测需求量。当然就本例言企业目前不存在同行业竞争问题，当前也就无需考虑市场竞争能力分析。关于产品价格预测，推销鞋子的企业应认识到岛上居民无购买经历，价格问题应慎重。

市场分析的目的在于揭示出项目产品的市场结构及需求状况，完成这一目的则需要借助市场调查、市场预测和市场趋势综合分析等方法。市场调查既要调查过去市场的状况，也需要调查当前市场的状况。前例中无论是推销哪种产品以前的产品市场均未涉足寺庙及孤岛，所以该市场现状仍是一片空白。市场现状调查包括市场容量现状调查（供应现状调查和需求现状调查）、价格现状调查（调查国内、国际的价格及其变动过程和规律）和市场竞争力现状调查（调查竞争对手的生产、营销市场份额等）。根据上述理论，前例中应对寺庙的游客数量进行统计、小岛上居民的数量以及人口年龄分配比例进行调查。就价格及竞争力而言，因其是市场的开拓者当前仍不需多考虑，但应意识到市场打开后会随后进入很多竞争对手。

明确了应进行什么工作后，下一步需要考虑的就是怎样做，即市场应如何进行调查。根据不同的项目性质和特点，市场调查应采用不同的方法。通常用的有：资料调查、抽样调查和实地调查。资料调查就是根据现成的资料和数据进行调查、分析和研究。个人认为该调查方法虽然简易、方便、参考性强，但也存在不足之处。因其不能及时更新可能对数据的可靠性造成影响，另外在资料的采集过程中不能排除人为因素对其真实性的影响，在保管过程中可能受到毁损而影响其准确性。当然，资料调查也是很有抽样调查包括随机抽样和非随机抽样。这是市场调查中基本的、也是很有用的调查方法。实地调查法是市场调查中最根本的方法，常用的实地调查法有询问调查法、观察法和实验法。总之，采用何种调查方法应根据项目的具体情况。

项目管理学习心得体会 篇8

首先中国传媒大学凤凰学院的名气还是很大的，在社会上可信度是很高的，一边是中国传媒大学，一边是凤凰卫视，无论是在学术界还是媒体行业这都是两块金字招牌。

另一方面，中国传媒大学凤凰学院的师资力量是比较强大的，在学术研究上，有中国传媒大学做后盾，在影视项目管理专业这个领域，不仅是在国内而且中国传媒大学也比较注重国际领域的行业动向。在实践经验上，有凤凰卫视做项目支撑，凤凰卫视的一些高管经常来学校亲自授课，分析目前国内发展的最新形式，以及预测未来的行业走向等等。

最后来中国传媒大学凤凰学院学习让我感觉收获最大的就是结识了一帮朋友，而且大多数都是这个行业的精英人士，我们利用课余时间来讨论问题，不仅仅解决的以前一些工作当中的难题，而且彼此之间也建立了深厚的友谊。

谈当前建筑项目中的机电安装工程 篇9

关键词机电安装;特点;布局

中图分类号NT文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)072-0081-01

近年来,随着我国经济的增长,人们生活水平的提高,建筑行业施工技术的不断发展,人们开始不仅重视建筑物本身的质量和使用功能,也开始重视建筑物相应的一些机电设备等附属物的质量和使用功能。对于一个建筑物,机电安装工程是少不了的,它包含了工业、公用、民用工程中的各类设备、电气、给排水、暖通、消防、通讯、自控等系统的安装。建筑工程只有按照规范要求,采用必要的技术手段和安装工艺,对各项系统与装置进行安装与调试,才能使其发挥应有的功能,形成生产能力。随着建筑业的飞速发展,机电在建筑中的地位越来越重要,对机电安装的使用功能效果也引起各方面的关注,因此机电安装在建筑工程中所占有的位置逐年增加。在部分大型工程项目中机电安装工程的造价占工程总造价的40%以上,这是由于人们日常生活、工作、办公等对机电安装工程的使用功能要求越来越多,各种设施要求越来越全,工程量相对越来越大,总体标准也越来越高。

1机电安装工程施工的特点

1)涉及的学科和專业门类多,安装对象包括不同类型、不同品种以及不同的生产工艺流程,涵盖了不同学科和专业领域,需要具备各类专业技术去解决相关问题。

2)涉及新技术、新工艺、新材料、新设备等。

3)工业规模日趋扩大,安装工程规模也越来越大。

4)高大建筑与高大装置的增加使大型吊装工程量越来越大,对吊装的要求越来越高。

5)大型、精密设备现场组装量大,对装配与检测技术要求高。

6)压力容器、钢结构构件、通风管道与部件、管路配管需要在现场制作。

7)控制系统的不断更新使工程技术含量越来越高。

2机电安装中各管道的布局

由于一般在设计过程中对设备专业考虑得少,尤其对水电通各专业的管道布局始终没有各专业管道在建筑物中的安装位置剖面图,在施工中如果各专业的管道安排不当,各专业自行安排相互之间协调不好,设备管道超过原设计的顶棚空间尺寸,造成顶棚标高下降,顶棚表面的设施形成间距大小不统一,左右不对称,横竖不成行,将直接影响建筑整体美观和直观效果,甚至影响各种设备的使用功能和效果。

3在实际工程中存在的问题及采取的措施

以某工程为例,存在的问题,就是吊顶内顶棚空间需要安装水电通等各专业的管道、风道、线槽桥架等各种规格二十多项,尤其楼道拐角处和进出各专业的管道井处形成的交叉重叠现象尤为严重,一旦考虑不周很难保证原建筑图中所设计的顶棚标高。为了在只有0.6米净高的有限顶棚空间充分合理地安排好、布局好水电通各专业管道的位置,满足各种设施的使用功能达到设计标准,符合各专业的技术规范要求,我们必须采取以下几项措施:

3.1熟悉图纸

首先要熟悉的是土建的结构图和建筑图,要了解清楚建筑图中各楼层各轴线的结构标高,最关键的是要清楚设计图中允许各专业设备安装及各种管道敷设的顶棚内净剩空间尺寸是多少,再分别掌握各专业的管道线槽等走向及管道的分支点、交叉点转角处的重叠位置,根据设计图中的标高要在0.6×3m的小空间安排1250mm×500mm的通风管道Φ200mm的空调,消防生活用水、采暖、燃气等各种管道近二十多项,还有400mm×100mm的强弱电线嵌入在顶棚内,风机盘管、灯具、广播喇叭等都要占据相应的顶棚内空间。按设计图中所提供的各项管道设备,在安排专业管道安装位置前一定要反复核对,不能漏掉任何一项,漏掉一项就有可能打乱整体布局安排。

3.2实测实量

1)根据结构图、建筑图所提供的各层吊顶标高进行实测实量,只要有设备管道的各层部位都要测量,尤其是混凝土梁下皮至吊顶龙骨的上平面的有效空间,根据实测的数据绘制各层轴线的顶棚空间剖面图,为整体安排布局各种设备管道提供第一手资料。

2)在对管道布局上要做到水平立体相结合,要根据水电通各专业的管道不同的规格、不同的用途,合理地分配各自应占有的空间位置。在安排上应按上大下小、中间大两边小的顺序进行,还要考虑各专业的分支管道的走向,原则上就是规格大的管道一旦遇到障碍物五大规格的管道,大口径的水系统管道不易更改,大规格的管道弯曲半径所占据的面积也相对较大,所以应尽量优先安排大规格的管道,并把有限的空间、最好的位置让给管道中的“老大哥”。

3)整体布局中的“上大下小”的原则是,在管道中要根据不同专业的不同作用灵活掌握,如消防喷淋管道在水系统中属于大规格的,但它的工作范围主要是对顶棚下方的喷淋,为了便于下道工序喷淋支管及喷淋头的安装,我们将喷淋管道安排在顶棚的最下方的两侧,以减少施工中的麻烦。

4)为保证各种规格的管道净高都是在0.6m的空间位置安装,尽量压缩各管道之间的垂直间距,目的就是留一部分空间给嵌入设施的需要,如灯具、盘管风机、喇叭等,管道水平的间距尽量留得大一些,主要是为今后的检修、检查考虑。

5)为了减少混凝土梁下皮至吊顶间的空间小的压力,在分支管道、进出管道井位置及各转角处一般交叉重叠多的地方,充分利用混凝土梁上空间安排,在整体安排过程中一定要立体、水平相结合,把每一处可以利用的空间都利用上,目的就是确保吊顶标高不能降低一毫米,并在各部位的剖面图布局中注明管道的明确坐标尺寸。

3.3编制设备各专业及其他专业施工流程图及施工要求

为组织好多工种的施工作业,原则上与布局的标准相同,施工程序也是先高后低、先大后小、先难后易。施工先后程序是:通风管道→空调循环水管道→给水管道→热水管道→电缆线槽→强电管路→弱电管路→喷淋管路→氧气管路→灯具、风口、喷淋头。在施工作业过程中根据施工作业的先后顺序需要阶梯式流水作业,各工种、各专业按布局要求在指定的标高位置上安装各自的设备管道。

在某工程的施工中,我们采取了以上措施,有效地控制了由于各专业的设备管道多、占据空间大的问题,顶棚标高达到了原设计要求,没有影响建筑的整体形象。

4结束语

项目教学法学习心得体会 篇10

学生在教师的指导下亲自处理一个项目的全过程，在这一过程中学习掌握教学计划内的教学内容。学生全部或部分独立组织、安排学习行为，解决在处理项目中遇到的困难，提高了学生的兴趣，自然能调动学习的积极性。因此“项目教学法”是一种典型的以学生为中心的教学方法。

对于我们职教中心的学生来说专业知识课很多，很适合用项目教学法。根据我对自己所教学专业课的理解对于项目教学我有以下几点想法

课程项目化，是指根据职业能力培养的需要，密切联系地方产业发展实际，将专业基础课程和专业课程的教学内容设计成具体技能的训练项目，根据项目组织实施教学与考核，使专业人才培养的能力目标得以实现。课程项目化的教学目标是职业意识与职业技能的综合培养；课程教学内容是与专业密切联系的企业项目与任务；教学方法强调学生自主性、师生互动性与成果应用性紧密结合。课程项目化是传统的课堂教学模式的重大变革，它不仅使课堂教学气氛变得更加活跃，而且从职业人才的角度使学生得到专业化训练，使职业技能与职业意识的综合培养找到了一条切实可行的途径。

课程项目化是提升人才培养质量的需要。中职学生的职业综合能力培养需要通过具体的课程以及课程项目教学来完成，而课程项目化就是提高教学质量的重要途径。课程项目化也是职业教育服务当地社会经济的需要。学校拥有大量的专业人才与丰富的人力资源，有条件进行课程项目化开发与成果社会化应用，从而服务于企业和行业，促进社会经济发展。

弹性教学计划是实行课程项目化的前提。在教学目标不变的情况下，教学计划可以根据学生参与企业重大项目的实际情况的需要进行适当变更。教学计划要充分体现职业意识，符合行业特点。比如说，旅游管理专业的教学组织与计划安排，就必须考虑到黄金周以及重大会议会展等旅游旺季的实际情况，安排学生到企业进行专项实习实训教学。特别是重大会展接待大多与现行的教学计划相冲突，我们必须通过一定程序调整教学计划来实现这类重要教学实训项目课程。这样做虽然在形式上偏离了已经确定的教学计划，但却在更高的层次上实现了教学目标。

组建双师队伍是实行课程项目化的基础。课程项目化开发与教学最根本、最关键的要素是教师。只有教师具备双师素质，才能有效指导学生完成课程项目化方案设计、协同操作与实施教学等一系列任务。因此实施双师工程加快双师型教师的培养，就成为贯彻职业教育思想的根本措施。为了加快双师型师资队伍建设，一方面要建立专业教师深入企业锻炼与发展职业能力的制度；另一方面，要积极从企业引进与聘请人才，建立与完善实践教学专兼职师资队伍

项目设计及其协同运作是实施课程项目化的关键。课程项目设计不仅密切联系专业人才培养与当地相关行业的实际需要，还要切合教师与学生自身特点。从受教育者的项目训练效果来看，课程项目设计需要先易后难，先简后繁，循序渐进。要确保在实际运作过程中有众多的教师和学生以及企业专家参与其中，协同运作。通过多方面合作协同运作，体现教学方式的机动灵活性、教学效果的保障有效性和教学成果的实际应用性。课程项目要立足于学校、企业和学生多方面互利共赢的目标进行设计，课程项目化开发方案的设计要有利于学生培养，有利于教师成长，有利于学院发展，还要有利于企业发展。

实施课程项目化必须遵循教学管理动态化、行为标准职业化、职业技能专业化、教学过程全真化、教学资源集约化以及教学成果社会化的原则。课程项目化的主要步骤：首先，要根据专业定位分析职业岗位技能构成，确定人才培养知识能力素质结构目标方案；其次要根据专业培养知识能力结构素质要求建立与岗位职业技能要求相对应的课程体系；再次，要广泛征询行业建议，结合学校、社会与企业的师资与资源情况，确定具体课程的职业技能培养与核心技能目标；第四，要根据专业课程目标，设计确定课程职业技能训练项目的实施方案，并组织协同运作实施；第五，要根据人才培养与总体教学目标的要求，确定课程项目教学质量的相应考核方法；最后，根据课程项目教学质量评价体系，实施教学质量评价，并将成果进行因地制宜的转化推广应用。

项目机电学习心得 篇11

——雨林畅享物业服务中心项目经理

（二Ｏ一二年六月十五日）

通过学习《物业项目岗位管理》，使我再次认识到：什么是物业项目服务？作为物业经理应当具备哪些岗位要求、岗位管理、管理常识、管理技能等工作内容。以及如何转变“企业要求我去做”变成“我为企业积极主动做”的思想理念。认为要做好一名物业项目经理，应当从四个方面做起：

一、要具有优良的品德和敬业精神，为物业经理的一言一行都会影响到下属，物业员工不是优秀人才的集合，每个员工都有其优点和缺点，作为项目经理，一定要了解员工，用其所长。要求员工要细心地洞察小区内任何状况的发生，耐心地服务小区业主，为他们解决好每一件事情，那么作为物业经理才能得到业主的肯定和同事、领导的认可。

二、应当具备物业服务礼仪知识。作为物业经理，首先必须熟悉物业服务行业相关的政策法规。如果不懂就会变得被动。其次物业服务是衡量和评价物业服务公司水平如何的标准，最直观的就是来自物业服务所有员工素质的体现。因此物业项目经理一定要具有亲和力，让业主愿意同你交往，愿意同你成为朋友，增强业主对物业服务的信任。

三、要具备带好一个团队的能力。物业经理必须明白一个人的力量是有限的，每位员工的性格都不一样，有些活泼，能搞活气氛，有些不擅言词，但能做具体实在的工作，有些性格耿直，但很容易得罪人，有些有能力，但也有一些缺点。尤其在物业服务这个“100-1=0”的行业中，哪怕是一个员工带着情绪上岗服务，都可能会给整个物业服务工作带来无法估量的损失。因此，作为物业经理，必须很清楚属下的性格，才能为团队的成功打下坚实的基础。

项目机电学习心得 篇12

【关键词】机电设备安装；工程管理；浅议

【Abstract】This paper describes the course of construction and installation works of electrical and mechanical equipment installation management in many ways schedule management， quality management， cost management， security management， schedule management， staff organization and technical training， installation， commissioning and technical acceptance.

【Key words】Electrical and mechanical equipment installation；Project management；Discussion

机电工程是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。机电工程的这一特点也对项目实施中的施工管理提出了更高的要求。

机电安装工程项目管理的内容及要点。

1. 进度管理

大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。机电安装管理应在国内外的网络计划技术方面已取得成就的基础上，结合机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，科学合理地对进度控制总目标进行分解，建立一套科学的可操作的总进度计划网络图，这样有利于项目施工管理和进度目标控制，确保实现进度控制的预期目标。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。真正建立一个全员参与，分工明确，协作有序，管理高效的管理班子。长期的施工实践中，经常会出现项目业主对设备及主要构配件到货不及时或者到货后保管不到位，导致出库不及时而影响安装进度。这就要求安装专业材料员提前进入现场，熟悉业务。

2. 质量管理

由于工程产品质量取决于其形成过程中的工序质量、分项或分部工程的质量的有效叠加，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段开始，对施工层次和影响质量的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。机电安装工程大都在前期土建施工时处于配合地位，各种设备基础、管线管位、预留预埋的质量好坏直接影响着安装质量，为此，必须予以重视。应该有专人配合土建施工，全程跟踪，监督检查，把隐患消除在萌芽状态。

3. 成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30天提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

4. 安全管理

安全管理作为项目管理重点，除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。应急预案必须演练，图表警示安全隐患。特别强调三级安全教育不能流于形式，入场教育要落到实处。

5. 人员组织与技术培训

（1）大型机电设备一般精密、昂贵，初次安装调试中的技术工作必须由供应厂商派出的技术人员负责（这也是供应厂商方面完成交货所必须履行的义务）。购置单位在供应厂商调试工程师来之前，进行尽可能周密的工作安排。如选配操作人员，成立安装调试协调组（由有关行政领导、机械技术负责人员组成），调配安装调试所需的辅助作业机具、人员（包括钳工、电工、机械工等）。选配操作人员时，应注意选择业务熟练、懂机械常识、反应灵活、责任心强的操作者。对于广泛应用电、液压、机械以及计算机技术的大型机电设备，宜选配具有中专以上学历、事业心强的技术人员担任机长，作为主操作者。

（2）在进行安装调试之前，购置单位的技术负责人应协助厂商方面的安装调试工程师工作，并选配设备操作人员，进行岗位分工和现场技术培训。岗位分工的目的是明确各操作人员在调试阶段及日后使用设备时的职责。培训的目的是让操作人员了解待调设备的基本结构、技术性能、安装调试操作步骤、运行管理方法及安全注意事项等，从而使他们做到心中有数，避免盲目上机。

6. 安装施工

大型机电设备（安装前通常为解体装运状态）的安装一般包括：安装基座施工、安装前的准备、设备安装等几个过程。

（1）安装基座施工。在进行基座施工放线前，必须合理确定设备安装位置及合理布局、配套机械及运输车辆通道、上料台、堆料场等，必要时予以修整。大型机电设备组合件较多，要想顺利组装并保持安装后工作性能稳定，在测量放线、预制或砌筑基座前期阶段，须严格按技术规范进行施工。

（2）安装之前的准备。设备安装之前应再一次对其进行外观质量检查。如各种螺栓、螺母有无松动；焊接件焊缝处有无裂纹、气孔等缺陷；燃润油及水、气的储量及管道接头是否牢固，有无泄漏；电路布线是否整齐，绝缘性能如何；所有旋转、往复运动部位的安全保障机件的有效、齐全程度等等。此外，还要进一步查看安装所需的小型机具、材料的准备情况。

（3）安装。安装过程中，应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。高空作业安装或吊装笨重装置时，必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作，如：机械部分由机械人员负责安装，电气部分由电气人员负责连接。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。

7. 调试

大型机电设备不仅体积庞大、配套机组和附属设备多，而且技术密集，安装调试也较复杂。作为管理人员，必须使有关人员了解其安装调试的管理程序与方法，以便正确组织人力、有效利用物力，成功地完成大型机电设备安装调试工作。下面以解体装运后初次使用的大型机电设备为对象，介绍其安装调试管理技术。

（1）调试过程。大型机电设备在出厂时一般无法进行总装和负荷试验，即使是使用过的设备，由于拆卸、搬运及再次安装，难免改变原始安装状态，所以，对安装好的大型机电设备尽快进行调试就显得非常重要。应该认识到，不仅是解体装运的初次使用的大型机电设备在安装后需进行调试，实际上所有新增、更新、自制、改造、大（中）修机械设备，在投入使用前，都必须进行调试。调试前，要再次检查设备装配的完整性、合理性、安全性和渗漏痕迹等，以便调试工作安全、顺利进行。调试时，主要试验其工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等。考核时，应在施工现场进行空负荷和负荷试验，以正确检验其性能是否达到工业化生产技术条件要求。调试过程中，参加调试的机械技术人员和随机操作人员须时时到位，以主动了解设备的现实技术状况、调试程序、操作控制方法等。现场必须有机械技术人员笔录调试过程。因为它是原始记录，是日后操作设备、撰写技术报告、解决遗留问题的重要依据。

（2）撰写安装调试技术报告。撰写安装调试技术报告是大型机电设备初次安装调试后进行技术、资产及财务验收的主要依据之一，是一项必须做好的工作。安装调试报告应以读者能再现其安装、调试过程，并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科技文件，其内容比较专深、具体，有关人员应意识到它的重要性。撰写时注意与论文的区别，应详略得当、主次分明，不要象流水帐一样，把某年某月做了些什么调试统统写入报告，使人不得要领。在安装调试技术报告的结尾，要向曾给安装调试工作以帮助、支持或指导的人及部门致以谢意。这种做法，实际上也是载明安装、调试过程中有关部门及人员所起作用、工作内容或成绩的一种方式。

8. 技术验收

大型机电设备安装调试成功的标志是：设备安装调试完成，生产考核合格，经济和技术性能符合定货合同规定指标，具备工业化生产条件。大型机电设备安装调试结束之后，要进行技术验收和总结。经过对安装调试技术报告、设备有关文件、单证、资料的审查及现场的考察，才可决定能否通过技术验收。通过技术验收后，才准予办理资产、财务手续，交付使用。未经技术验收，不得入帐和投入使用，否则会造成责任不清。对于大型机电设备安装、调试过程中出现的失误，要认真总结。对存在的问题，要分清责任，及时处理。有关索赔事宜，必须在有效期内妥善解决。

9. 结束语

项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗的职责和目标，理顺单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是大型机电安装项目管理，协调单位多、人员多、最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力。

参考文献

[1] 余德池.建筑施工与项目管理[M].陕西科学技术出版社，2005年版.

[2] 张允宽. 建设工程技术与计量[M].中国计划出版社，2013年版.

[3] 吴佐民. 机电工程管理与实务[M].中国建筑出版社，2011年版.

[4] 王一民. 建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2011年版.

[5] 史新华，建筑水电安装工程技术管理的几点意见.