工程经营部工作总结

工程经营部工作总结（精选8篇）

工程经营部工作总结 篇1

工程（经营部）2012上半年度工作小结

光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的2012年上半年已经结束。回顾上半年度，对照年初制定的本年度的目标任务，工程（经营）部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项养护业务管理工作，取得了一定成效。现将工程（经营）部2012上半年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅：

一、关注国家大事，部门内部管理更加规范，与公司的荣辱和繁荣共进退。

2012年是不平凡的一年，今年是我们国家召开两会之年，也是我司继续扎实推进我省高速公路养护总承包体制之年。两会召开期间，工程（经营）部的全体同志始终时刻关注着国家局势的发展，认真学习两会“全面做好今年的工作，把稳增长、控物价、调结构、惠民生、抓改革、促和谐”的精神，以“三个代表”的重要思想为指导，以“科学发展观”为工作的思路，建立了部门集体荣誉感，同志们工作更加热情，工作秩序更加有条不紊，管理更加规范，工程（经营）部的全体同志更加团结，更加具有凝聚力。在今年养护任务更加艰巨，养护资金更加紧张的局面下，部门全体同志服务基层更加热情和主动，对资金规划使用也更加细致和严谨。

二、养护业务管理工作，真抓实干，确保全省养护管理规范化、制度化，讲究时效性和效益性。

（1）、养护承包体制改革的积极探索者和积极落实的先锋排头兵。2012年度是我省高速公路养护管理体制实行“养护总承包”的第三年，“万事开头难”，我们从无到有，很多管养的经验要靠我们去摸索，工程（经营）部给自己的定位就是这样一个角色，要承担“承上启下”的纽带作用，提供基础数据给公司主要领导和省公司的决策层，把公司领导和省公司的决策、政策积极的贯彻落实到养护基层，保证了上下衔接一致，确保了养护公司在高速公路养护市场的“可持续发展”的良好态势。

（2）、积极协助基层养护单位签订养护总承包合同，切实推进养护总承包的实施。各个基层单位与路段公司签订“养护总承包”合同显得比较滞后。工程（经营）部充分意识到只有切实把签订养护总承包合同的大量基础工作做好，包括养护工作量的调查和分类，养护工程量的定性和价格核定等等工作做好，才能保证财务计量工作的顺利进行，为全省养护公司的资金运转提供了有力的保障。在工程经营部全体同志“横下一条心，拧成一股绳”的积极促进和协作下，及时完成了全省所有路段的养护总承包合同的签订工作。

（3）、工程（经营）部人员合理分工，团结协作，使全省养护工作有条不紊，扎扎实实往前推进。目前全省已经通车的高速公路、已经在建的和正在规划拟建的高速公路里程将达到6000公里，如此数量庞大的养护工作量，在工程（经营）部人员不足的情况下，建立一个合理的工作分工，集中管理制度是非常必要的。为了满足养护管理的需要，工程经营部把全省养护工作按照专业分成日常养护、专项工程、桥涵隧等结构物工程、绿化工程以及工程内业等，安排专人负责管理，然后集中汇总部门整理统计分析，如此建立良性循环机制，有效的满足了养护工作管理的时效性。经过几个月的磨合，现在工程（经营）部的养护管理工作比往年在时效性、制度化、规范化和效益性等几个方面都有了长足的进步。

（4）、日常养护是高速公路养护的“立足之本，发展之基石”，工程经营部充分认识到日常养护的重要性，始终把日常养护放在非常重要的位置常抓不懈。随着高速公路通车里程的不断增大，日常养护工作量也越来越大。2012年度，全省日常养护合同金额达到了？万元，工程（经营）部充分认识到，如此庞大的日常养护工作量必须得有一套专门的实施办法，因此我们制定了一整套工程报表体系的完善工作，为顺利高效实施日常养护工作保驾护航。

（5）、专项工程是高速公路养护的“添加剂和催化剂”，它为完善高速公路的使用功能和公司的利润增长点提供了有力的保障。工程（经营）部为全省高速公路专项工程的顺利实施，积极与省公司养护处磋商，跟踪养护计划审批，核对养护计划费用，发现费用不足立即与省公司磋商更正，避免了养护资金的流失和不足。并且能够根据养护专项工程的计划做好各单位的计划实施分配工作和工程成本预算的审核工作；一些大型养护专项工程的实施方案和施工计划方案的制定，包括路面大中修方案和交通标志完善和改造方案、隧道路面防滑处治实施方案等，为养护公司的和谐可持续发展提供了强有力的经济保障。

（6）、做好养护站和养护基地、养护培训中心的调查和上报工作，促成基地、培训中心的实施。

今年以来，工程（经营）部完成了桂湖养护培训中心的设计招投标和桂湖设计方案的省公司审查工作，目前正在进行施工图设计；完成了福永养护基地方案审查和施工图设计，目前已经提交省公司和业主，下一步将进入施工实施阶段；收集整理了全省已建设施的现状和存在问题，已经上报了省公司，为下一步养护基础设施的完善提供了基础数据，已经完成了钟山料场的合同谈判工作。

（7）、养护设计分院的运作和设计任务完成已经设计人员设计技能培训。

养护设计分院成立不久，我部就积极配合设计分院开展业务拓展和联系，今年最主要的任务就是福州管理公司的2000万养护专项工程设计任务。按照我部和福州管理公司对接，设计分院密切配合，所有养护专项工程设计任务均已顺利完成设计，并通过了省公司组织的设计施工图审查，下部将全面进入施工实施阶段。本项工作为今后设计分院业务拓展和业务实施开创了先例和模板，对我司各设计承担单位的工程技术人员的设计技能的完善和提升提供了良好的契机，为今后设计分院的发展提供了良好的开端。

（8）、时刻关注公路养护市场动态，积极参与养护市场招投标工作，积极拓展省养护公司业务范围和市场占有率。今年以来，工程（经营）部与中铁十六局组成联营体，参与了“建泰高速公路交通工程”的投标。虽然最后因个别原因没有中标，但是在招投标的过程中，熟悉了招投标的程序和成本核算的流程和重要性，对今后进入广阔的养护市场是一个不可多得的锻炼机会。

（9）、在完善全省养护施工体系的过程中，工程经营部始终牢记对全省工程技术人员的继续教育和培训，使全省的工程技术人员的专业技术水平能够紧跟时代步伐，开拓进取，与时俱进。2012年，在我部的牵头和组织下顺利的完成了在厦门高速公路职工培训中心举办的桥梁养护工程师和养护技术员“培训班。培训结束后，参会的工程技术人员普遍反映收获很大，学习了新的专业知识，以后在实施过程中心中更加有底了，希望工程（经营）部能够经常组织类似的培训和交流会。

（10）、尽心竭力配合申办综合甲级试验室资质申报工作，积极审批和促成硬件条件的具备条件，克服各种困难完善福州西综合甲级试验室面积要求，在最短时间内，促成了试验室的拓建实施，目前综合试验室和橡胶支座试验室已经开工。

（11）、为推进养护工作任务的顺利实施，制定各种管理办法和制度和完善公司绩效考评办法，完善各种应急抢险预案。

工程部为满足养护生产规范化管理和应急抢险的需要，今年已经完成隧道工程师制度的制定、按照部颁要求制定公司应急抢险救灾预案、隧道工程师管理办法、隧道定期检查定额的制定和测算并上报了省公司审定、公司防汛抗台信息收集制度等等。虽然我们在2012上半年度取得了一定的成绩，但是我们在回头审视我们取得成绩的同时，也发现了一些制约我部的问题，希望公司领导能予以解决：

（一）、工程（经营）部主要人员经常被抽调使用，导致工作任务安排捉襟见肘；

（二）、因工程部门经常上工地和基层的特殊性，有时候要上工地或到基层单位解决问题或检查因为公司车辆紧张导致延迟。

（三）、..........对照年初制定的目标任务，我部上半年已经完成了部分任务，但是还有如下一些计划任务，我部将在下半年逐步推进和完成：

（一）、配合各所属单位完成新通车路段的接养任务，包括宁武、双永、松建等600公里路段的接养。

（二）、完成福永养护基地拌合楼设备的安装和调试，并且在年内完成投产和生产。

（三）、继续推进桂湖养护培训中心的房建招投标，争取年内能够进场施工。

（四）、继续配合检测中心完成综合甲级资质的申报工作，在硬件和软件设施的审批时效上予以大力支持。

（五）、继续完善工程报表体系和成本管理体系以及计量支付体系。强化数据支持和决策水平以及促进降本增效，提高企业效益，加快资金回笼，优化资金运作。

工程经营部 2012年12月31日

工程经营部工作总结 篇2

广西壮族自治区建筑工程质量检测中心 (以下简称“中心”) 是住建厅直属的生产经营性事业单位。多年来, 中心抓住检测事业蓬勃发展的有利时期, 紧紧围绕生产经营、管理规范、单位增效、员工增收的总体要求, 不断探索和创新思想政治工作。在实践中, 坚持以解放思想为突破口, 及时把握员工思想的新动向、新情况和新特点, 运用创新性思维, 有效解决了思想政治工作“两张皮”的问题, 有力促进了检测事业的和谐、健康和快速发展。

近年来, 中心多次受到住建系统和区直政府部门以及区级以上协会的表彰, 先后荣获“厅属先进基层党组织”、“青年文明号”、“全国建设工程质量检测行业先进单位”、“区直机关文明单位”等称号。这些成绩的取得, 得益于中心结合自身实际, 坚持经济建设与精神文明建设“双核”驱动, 在思想政治工作创新方面所做的有益探索与实践。

一、强化对思想政治工作创新的理解与把握

思想政治工作是党的一切工作的生命线。越是面临改革发展和市场竞争的重大压力, 越是要加强思想政治工作。但是当我们在面对复杂多变的新形势时, 只有对传统思想观念和原有运行机制进行创新, 才能够适应新时期单位发展的要求, 才能够不断满足广大员工的精神期盼。

为此, 中心加强了对思想政治工作创新的思索与实践。中心把思想政治工作创新看做是一个系统的、动态的过程, 认为检测事业在市场格局、发展任务、经营策略出现变化时, 都会不可避免地遇到一些矛盾和问题, 并逐渐形成思想政治工作需要积极面对的新课题。而思想政治工作创新正是解决这些新课题的钥匙和必由之路。从形式上看, 创新既有原创的形式, 比如充分利用网络开展思想政治工作, 这是之前未曾有过的;也有非原创形式, 比如对原来工作内容、工作方式和运行机制的重新配置和组合, 这些非原创形式在实际工作中是主要的, 占绝大多数的。但是无论何种形式, 创新中都要充分体现出继承与发展、借鉴与自主、全局与局部、前瞻与现实的相互渗透和有机统一。

中心始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为思想政治工作创新的指导思想。因为只有坚持以马克思主义为指导, 并从单位工作实际出发, 检测事业才能得以快速发展, 思想政治工作才会取得预期效果, 创新才会有正确的立场、观点和方法。反之, 如果脱离马克思主义的正确轨道, 检测事业就会受到损失, 思想政治工作也会被扭曲, 创新就会误入歧途, 失去方向。因此, 中心始终与党中央和上级党委保持一致, 把马克思主义特别是中国特色社会主义理论新成果, 内化为进行思想政治工作创新的强大思想武器。

二、内容创新, 赋予思想政治工作新任务、新内涵

思想政治工作的内容不是一成不变的, 它在不同时期会体现出不同的学习要点和体系结构。因此, 我们谈论内容创新, 就是指在立足传统教育内容的前提下, 适时提出或遵循时代要求, 着力解决突出问题的新内容。同时还要妥善处理好思想政治工作的政治性、思想性、管理性、知识性的相互关系, 避免行动上的片面性、狭隘性。

(一) 结合党的群众路线教育实践活动, 切实加强党员干部的作风建设

中心党员干部在半年多党的群众路线教育实践活动中, 受到了一次较为深刻的马克思主义教育和党性教育, 作风上有了明显转变。

第一是去除了不思进取、固步自封、满足于现状的思想, 形成了积极学习新知识、努力掌握新技能的好风尚, 党员干部的能力素质有了较大提升;第二是解决了工作不踏实、标准不高、监管不严的问题, 形成了爱岗敬业、埋头苦干、创先争优的好风气, 检测工作的质量有了显著提高;第三是强化了技术培训, 提高了培训的针对性和实效性, 从业人员的综合素质和服务水平显著增强。

总之, 开展党的群众路线教育实践活动, 是对作风之弊、行为之垢的大排查、大检修、大扫除, 也是切实加强党员干部作风建设的迫切需要, 更是新形势下思想政治工作创新的典范。中心将以长期化、制度化的有力举措, 坚持不懈地把党的群众路线教育实践活动开展下去。

(二) 结合社会主义核心价值观, 引导员工重新树立价值信仰

党的十八大报告用24个字来高度概括了社会主义核心价值观, 为当前时代凝聚思想共识指明了方向。中心通过营造“学习、践行、弘扬”社会主义核心价值观的良好氛围, 促使员工追求更高的道德理想。

一是加强宣传教育, 产生思想上的碰撞与共鸣。中心不是单纯地宣传核心价值观的内容, 而是结合员工的思想特点, 结合中国梦的宣传教育, 使大家领悟到践行社会主义核心价值观的重要性和必要性, 强调在追求中国梦、检测梦的同时, 必须要与社会主义核心价值观携手同行, 相扶相伴;二是参与帮扶和公益活动, 积极传播社会主流价值。中心长期帮扶天峨县塘英社区, 为该社区建水窖、修公路, 并多次慰问贫困党员、五保户和贫困大学生。从2014年3月开始, 中心又与天峨县都隆村结成帮扶对子, 提供资金帮助该村开展扶贫工作。同年7月, 中心响应区直工委号召, 动员员工为因台风“威马逊”受灾的广西区群众捐款, 弘扬奉献精神, 彰显人间真情, 以实际行动弘扬和践行着核心价值观;三是树立典型人物, 坚定核心价值观的信仰。通过参与道德讲堂活动, 树立爱岗奉献先进典型, 在挖掘、提炼和宣传身边人平凡事迹的不平凡价值中, 倡导员工立足平凡岗位, 在小事上践行核心价值观, 并做到持之以恒, 久久为功。

培育和践行社会主义核心价值观是一个持续的、艰巨的过程, 中心从一开始就不敢有丝毫放松, 不断加强员工的思想政治工作, 着力提高员工的道德素质, 积极营造良好的道德氛围, 提升员工践行社会主义核心价值观的能力。

(三) 结合职业道德教育, 规范员工的检测行为, 丰富思想政治工作内容

十八大报告中指出, 社会主义道德建设的基本任务是全面提高公民道德素质。职业道德教育是提高公民道德素质的重要组成部分, 也是应对市场经济条件下职业道德失范和滑坡的有力武器。

中心开展职业道德教育就是要进一步净化党员干部“检测为民”的思想, 培养爱岗敬业、无私奉献的职业道德, 脚踏实地、认真勤勉地开展检测业务, 公平公正、客观准确地提供检测报告, 为人民群众把好建筑工程质量检测关, 杜绝涉及工程质量各类腐败问题的发生。

通过系统的、有目的的职业道德影响, 中心逐步将职业道德知识和准则潜移默化为员工个人内在的道德修养。目前, 中心员工职业道德水平和职业荣誉感均有较大提升。

三、方法创新, 改进思想政治工作新途径、新手段

从广义上来讲, 思想政治工作方法既包括具体的方法, 又包括工作方式、传播途径和教育载体。中心的思想政治工作创新就是从广义范畴入手, 重点在员工喜闻乐见、容易接受的方式方法上有所突破, 有所创新, 从而提高思想政治工作的针对性和实效性。

(一) 在方法上创新, 实现硬性灌输与软性灌输的有机结合

思想政治工作的政治性内容, 决定了我们无法回避灌输的教育方法。因为党员群众的政治觉悟不可能自发地得到提高, 需要各级党组织有针对性、系统性地进行教育。硬性灌输往往是指在一定的时间和空间内, 需要把特定内容传授给特定的对象。软性灌输相对于硬性灌输来说, 在时间、空间以及方式上更加灵活, 强调的是受教育者要在潜移默化、耳濡目染中接受灌输内容。

中心结合员工工作实际, 力争在硬性灌输与软性灌输之间找到平衡点。第一是采取分层灌输法。中心根据岗位职责、接受能力等进行分类。对于党总支成员和各支部支委主要采取硬性灌输的方法, 尽快提高其思想认识。对于一般党员干部和中层非党人士, 采用软性灌输的方法, 通过发放拓展资料、营造学习氛围、召开专题座谈来逐步提高其政治觉悟;第二是重视专家灌输法。中心积极选派员工参加住建系统、区直工委、检测协会组织的各类培训班, 听取专家对理论知识的讲解, 提高受训者的学习兴趣和认识程度;第三是提倡自我灌输法, 通过制定年度学习计划, 鼓励员工从被动学习向主动学习转变, 并在年度考核、绩效管理中制定出相应的激励、监督措施, 以确保自我灌输的主动性和成效性。

中心把硬性灌输与软性灌输有机结合起来, 实质上就是要把党的路线方针政策和中国特色社会主义理论真正渗透到员工的灵魂深处, 在思想上扎根, 在行动上见效。

(二) 在载体上创新, 重视网络的应用, 寓教育与网络之中

随着信息技术的快速发展和互联网技术的广泛普及, 员工对思想政治教育工作提出了更高要求, 老一套的教育方式不但效果不明显, 还很难被新一代员工所接受, 思想政治工作在教育载体上的创新已势在必行, 刻不容缓。

中心认识到网络的强大影响力, 不断利用和探索网络从事思想政治工作的教育价值。一是中心领导高度重视网络互动工作, 不断强化网络宣传意识, 积极探索网络思想政治工作的教育规律;二是建设网络宣传阵地, 充分发挥网络的沟通作用, 成立中心党员Q群, 利用邮箱、微信等通信手段, 及时宣传上级精神, 在线解疑释惑, 让社会主义意识形态在中心内部网络上大放异彩;三是培养网络人才, 不断提高政工人员的网络技能, 扩大网络知识普及面, 为建立高素质的网络宣传队伍做准备。

用网络从事思想政治工作是一把双刃剑, 一方面它使宣传变得更加快捷、更加经济, 另一方面它又使舆论导向变得难以控制, 思想意识变得更加复杂, 因此, 中心在加强网络宣传的同时, 还规范发布程序、安排专人负责信息更新和在线解答, 趋利避害, 尽量减少负面影响。

四、机制创新, 探索思想政治工作新途径、新功能

思想政治工作的机制是指按照一定的目标或要求, 推动工作顺利运行的有序组合。机制创新主要包括领导机制、管理机制、保障机制的创新。

首先, 领导机制创新是前提。按照一岗双责原则, 中心成立了以党政一把手为组长, 党总支成员分工负责的思想政治工作领导小组。领导小组办公室配备了工作人员, 为思想政治工作提供了组织和人力保证, 并在中心形成了党政一把手全面抓、分管领导协助抓、部门负责人具体抓的思想政治工作教育网络。

其次, 管理机制创新是重点。一是建立科学有效的选人制度, 把政治性强、敢于担当、乐于奉献的人选拔到政工岗位, 提高政工干部队伍的整体素质;二是坚持定性与定量相结合的考核方式, 对中心开展思想政治工作的效果进行考核。其中考核的一项重要指标就是看思想政治工作是否推动了中心工作的发展, 是否促进了经济效益的提高;三是建立和完善思想政治工作奖惩制度, 通过奖励先进, 鞭策后进, 来充分调动员工生产经营的积极性。

最后, 保障机制创新是关键。思想政治工作离不开人财物的投入, 同样, 保障机制的创新靠的就是人财物的制度化。中心把一名有编制的同志设为专职政工人员, 明确职责分工, 健全工作制度, 确保思想政治工作的长期性和稳定性;中心还建立了与发展同步增长的思想政治工作投入机制, 持续加大投入力度, 在经费支撑上实行制度化保障。

参考文献

[1]中共中央国家机关工作委员会.学习习近平同志关于机关党建重要论述[M].北京:党建读物出版社, 2014.

[2]沈宝华.基层企业思想政治工作的实践与创新[J].中国水利, 2014 (5) .

[3]李伟强.浅谈企业思想政治工作的创新[J].山东社会科学, 2011 (12) .

谈工程项目的二次经营工作 篇3

关键词：二次经营经营管理

二次经营是指合同实施过程中，符合法律法规和合同规定的，有利于增加项目经济效益的合同价格调整、变更设计和由于非自身责任造成的工程项目在经济和工期上的损失，向责任方要求赔偿的行为。二次经营是一种理念，贯穿工程项目管理的全过程和各个层面，本文主要就项目二次经营工作作—些阐述。

1 二次经营策划书的编制

二次经营策划书的编制应遵循“以合同为依据、不以合同为约束”的基础资料收集理念，全方位涵盖二次经营事项二次经营策划书的管理贯穿工程二次经营全过程，是全面实现项目二次经营的必要手段。二次经营策划书是结合合同后评估编制的该项目二次经营中可能存在的具体内容、需具备的基础资料、需涉及签字的各方人员、需建立的合同、二次经营台帐和过程动态管理以及需实现的项目二次经营目标的计划书，是指导项目部完成二次经营全过程的作业指导书。

1.1 二次经营策划书编制步骤：①项目中标后，由相关部门及人员进行集中合同后评估工作，在完成详细的市场和现场调查、摸清招投标情况、研究合同文件、实施现场定测、研究实施性施工组织和方案、详细计算施工图工程量后，细致疏理出现场实际与招标文件、投标报价的不同之处，基本澄清数量和价格差异；②结合国家、省部和地方政策性文件以及招标文件、所采用的概预算编制办法精神寻找可能的二次经营点；③综合分析分部分项各子目（或清单细目）和因素，寻找一些经验上可能实现的二次经营点；④对照施工组织设计确定二次经营事项的完成时间、责任人以及达到的目标，包括有关方人员签字、基础资料整理的要求等；⑤由项目负责人组织召开分析会，专题研究策划书的内容，确定项目二次经营目标，制定项目二次经营策略和与业主、设计、咨询、监理、的工作对策。

1.2 二次经营策划书编制内容：①工程概况：主要说明工程内容、工程环境、工程数量，说明建设、设计、监理和咨询各方的特点，说明本工程的特点和难点等；②二次经营项目分析：结合合同后评估的结果和二次经营经验，全面分析项目可能的二次经营点和利弊条件；③二次经营目标：通过细致分析，提出拟实现的二次经营目标，包括各二次经营点的细化目标；④二次经营目标的分解和过程管理：明确各二次经营点目标的完成时间、完成的内容、达到的目的、由谁负责、签字手续如何办理等。⑤相关各方的沟通方式和运作方式：针对二次经营目标和各方的情况，提出与建设、监理、设计、咨询等各方的联系方式，日常工作计划，确保目标实现的各责任人如何运作，如何分工。

1.3 二次经营项目的分析和收集大致可从九方面的潜在因素中完成：①业主行为潜在的二次经营因素；②业主代表的行为潜在的二次经营因素；③设计变更潜在的二次经营因素；④合同文件的缺陷潜在的二次经营因素；⑤施工条件与施工方法的变化潜在的二次经营因素；⑥国家、地方政策法规的变化潜在的二次经营因素；⑦不可抗力事件潜在的二次经营因素；⑧不可预见潜在的二次经营因素；⑨分包商违约潜在的二次经营因素。

项目在实施过程中应加强二次经营策划书的动态管理，根据新出现的二次经营点不断调整和补充策划书的内容,使二次经营策划书真正作为指导项目二次经营工作的纲领性文件，统领项目二次经营全过程。

2 二次经营工作的过程管理

二次经营工作的过程管理就是要采取一切有效手段实现项目二次经营策划书既定目标，提高项目收益率，确保项目经营质量。项目人员在进驻施工现场后，依据施工现场的实际环境，按照施工图纸、工期要求以及自身资源的配置情况，做出切合实际的实施性施工组织设计。一个工程项目的工程量清单所包含的工程量的最终经营结果与这时提出的施工方案有着非常重要的关系。对每个施工环节都要进行周密考虑，在资源使用方面力争做好优化。

2.1 按照二次经营策划书分解目标，确定专人负责，按期完成。在实施中结合各方的要求和现场实际进一步细化基础资料和二次经营手续，理清思路，把握原则，资料的整理尽可能地以客观原因为主、充分借助社会各界的力量，充分考虑业主、设计、监理和承包方共赢的原则、成本优先、效益至上的原则和力争最佳效果的原则，最大限度提高报批的成功率。

2.2 以诚信为基础，在过程中营造二次经营工作的环境。要以诚待人，以情相融，掌握方法。盯紧设计概算、各方签认、竣工结算、清概资料以及上级批复、业主分劈等各中间环节。

2.3 当二次经营事件发生后, 由项目负责人根据招标文件及合同要求的有关规定按下列程序以书面形式向发包人进行二次经营，如合同另有规定，应按合同规定办理。

2.3.1 当二次经营事件发生后，项目主管人员应在28天以内向监理工程师提出二次经营意向通知书。

2.3.2 二次经营申请书提交后，就应从二次经营事件起算日起至二次经营事件结束日止，要认真做好同期记录，积累有关证据，包括现场监理工程师的签字资料及施工现场的影像资料。

2.3.3 二次经营申请书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时项目负责人、现场负责人邀请现场监理工程师、主管监理工程师一起到现场核对。

2.3.4 发出二次经营意向通知后28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的正式二次经营报告及有关资料(填写二次经营项目、依据、证明文件、二次经营金额和日期)。

2.3.5 当二次经营持续进行时，项目经理部主管人员应当阶段性向监理工程师发出二次经营意向，在二次经营事件终了28天内，向监理工程师提供二次经营有关资料和最终二次经营报告。

2.4 二次经营报告的内容和格式

二次经营报告由项目经理部总经负责编写，主要包括以下内容：

2.4.1 总论（说明）部分：①一般包括目录、说明、二次经营事项概述和具体二次经营要求四部分内容；②二次经营报告内容，要求先概要论述二次经营事件的发生日期和过程；承包方为该二次经营事件所付出的努力和附加开支及具体二次经营要求。最后应附上二次经营报告编写组主要人员及审核人员的名单，注明有关人员的职称、职务及施工经验，以表示该二次经营报告的严肃性和权威性。总论部分的阐述要简明扼要，说明问题。

2.4.2 依据部分：①本部分主要说明具有的二次经营权利，这是二次经营是否成立的关键。依据部分的内容主要来自该工程项目的合同文件，并参照有关法律（地方政府有关文件）规定。该部分中应引用合同中的具体条款，证明自己理应获得经济补偿或工期延长。②依据部分的具体内容应随各个二次经营事件的不同特点而不同。应包括二次经营事件的处理过程、二次经营要求的合同根据和所附的证据资料等内容。③在写法结构上，按照二次经营事件发生、发展、处理和最终解决的过程编写，并明确全文引用有关的合同条款，使承包人和监理工程师能历史地、逻辑地了解二次经营事件的始末，并充分认识该项目二次经营的合理性和合法性。

2.4.3 计算部分：①二次经营计算的目的，是以具体的计算方法和计算过程，说明自己应得经济补偿的款额或延长时间。②在款额计算部分，必须阐明下列问题：二次经营款的要求总额；各项二次经营款的计算，如额外开支的人工费、材料费、管理费和利润损失，指明各项开支的计算依据及证据资料。③计价方法。根据二次经营事件的特点、合同约定及所掌握的证据因事而异（工程量清单或定额计价法）。④证据部分。证据部分包括该二次经营事件所涉及的一切证据资料，以及对这些证据的说明。在引用证据时，必须注意该证据的效力或可信程度，对重要的证据资料必须附文字证明或确认件。

建立健全二次经营管理台帐，根据实际情况进行动态调整，适时掌握二次经营资料的完成情况和实现验工计价情况。定期招开分析会，由第一责任人组织全面分析二次经营策划书的完成情况和动态调整情况、存在的主要问题以及相关各方的动态，制定出纠偏措施。

3 结束语

二次经营是工程项目化解经营风险，争取经济效益的重要途径，统一和完善日常管理，合法、合约、合理、客观、及时清算工程二次经营费用，调动相关管理人员的积极性，有效化解经营风险，促进工程项目提高经济效益。

工程经营部工作总结 篇4

赵杰

一个项目的成败，管理工作是关键,项目管理好坏,经营管理工作至关重要、起决定性作用。经营管理归结起来主要有四点:一是加大对外经营结算力度；二是内部挖潜,提高工效,降低成本；三是寻找新的经济增长点；四是利用现有资源,争取标外工程。1加大对外经营结算力度

对外经营结算是项目部唯一资金来源, 一个项目必须首先致力于这个关键的环节。

1.1确保合同工程量清单所含单项工程,及时准确的按月结算,有效的保证资金及时回拢和周转。做到这一点，经营人员必须经常深入到施工现场，因为只有现场才是生产产品的地方，对每天所施工的项目要做到心中有数，坚持记施工日志。这样才可以在月底或最终结算时心中有数,不至于漏掉每一小项。要及时采集现场施工音像资料，特别是有可能发生变更索赔的地方,以备今后索赔或竣工资料使用。

1.2仔细研究合同,对照招标图、施工图找出索赔点。

有些单项工程在投标踏勘现场时,无法详细了解，做标人也不可能充分估计到施工的困难程度,至使有些单项工程单价偏低，这就要求项目部经营人员寻找索赔的突破口,挽回损失。例如：张河湾下水库老坝体中孔坝段防渗墙砼拆除,招标时明确要求,必须采用非爆破方式拆除,在施工中项目部采用静态无声爆破、液压破碎锤、风镐等方法,效率非常低,施工成本较大，亏损严重。为此项目部仔细研究招标合同、图纸,在现场采取试块进行抗压试验(必须有监理现场证明)，中孔坝段原浇筑的（1972年施工）防渗墙砼招标图纸标明为C20砼,砼强度经过几十年的增长，实际强度已达到C40,紧抓住这个突破口,我们及时上报变更单价，与业主、监理商谈，最后不仅中孔坝段老砼拆除按变更单价，而且其他部位的老砼拆除也按变更后单价结算，成功索赔60万元，挽回了损失。

1.3施工方案与经营报价相互结合施工方案是经营报价的基础,施工方案的难易程度直接决定着报价的高低。工程施工中不可避免的要发生一些变更项目,在呈报变更项目施工方案时应和经营报价结合起来，不要只从施工角度出发,方案编写应将工程复杂、艰难及详细的施工环节写清楚,这样可以提高报价或增加报价项目。当然在实际施工中要尽量采用简便、高效的施工方法，保证工程最终优质、高效的完成。例如在张河湾护坦基坑开挖中,基坑内大部分是多年沉积物，爆破效果极差,而且钻孔难度大、易塌方,钻孔后必须及时用PVC管护孔；保护层部分完全用风镐抠、人工进行清理、抬运、门机配合运输,成本支出较大。按最初项

目部编写的方案报价，最多只能结算38元/m3。于是项目部重新调整施工方案,详细写明施工难度和施工环节,最终批复单价为102元/m，护坦沉积物共9203m3，仅此一项挽回经济损失59万元。

1.4减少亏损单项工程量,加大地质缺陷工程量的签认

由于采用不平衡报价或其它原因致使某些单项工程单价偏低,导致亏损。对此情况项目部又无法索赔,只有采取挽救措施。通过对现场条件的分析,向设计提出合理可行又不改变质量目标的设计变更,减少此单项的工程量,减少损失。例如：大坝基础垫层砼单价偏低,项目部就向设计建议减少开挖量,只要岩石承载力满足设计要求，不妨碍产品质量,设计、业主是可以接受的。开挖量减少,相应回填量就少,减少亏损项目的工程量就等于赢利。

对于能够更改设计的,应尽量改变原设计。张河湾工程溢流坝段浆砌石锚杆原设计为Φ32杆长3m,由于投标时少算1m钢筋,致使报价每根低20元,项目部领导抓住当时业主无法及时供应Φ32钢筋为突破口,通过多次协商、做工作,最终更改为Φ28代替Φ32,而且进行重新报价,业主批复Φ28为80.97元/根，整个项目共有4228根同样锚杆,一正一反就是16万元。与业主、设计、监理建立良好的关系，项目部通过做工作把地质缺陷造成的工程量加大,也不失为一个扭亏的快捷方式。

1.5特殊情况，增加变更额度，获取利润

工程开工不久，首先遇到的第一个变更项目是我们没有经历过的三个底孔水下钢围堰安装施工，该项投标报价包括：钢围堰的制作（含材料费）、水下清淤、水下安装、水下拆除等总价包干费用仅为42.7万元，该包干费用实际只够钢围堰的制作费。水下清淤、钢围堰安、拆还需聘请水下外协施工队伍，其费用经协商最低价58万元，且坝上所用吊车、空压机等一切配合费用均由项目部承担，仅此一项就要亏损80万元。在水下清淤过程中发现有胶结物存在，由此给我们提供了变更补偿的机会，项目部首先与水下协作队伍达成共识，进行水下录像、整理资料、上报方案。针对水下作业的特点，及时召集有关人员商议，搜集水下施工预算定额，编制详细的变更报价，请求、迫使业主批复。通过项目部积极主动的工作，最终索赔成功，不但弥补了亏损，而且还略有盈利。

2内部挖潜,提高工效,降低成本

2.1我局目前在建项目80多个,加大了人员的流动和新工人的增加。有些项目一个施工队只有队长和副队长是有经验的工人,其他全是新招来的临时用工,这必然导致施工效率的降低,如何发挥新工人的劳动积极性和提高劳动效率也是管理的重点。张河湾项

3目采用作业培训和有经验的老工人传、帮、带的作法，培养了一批新生骨干,然后扩大施工队伍,使这些新生骨干成为新队伍的带班人,尽可能的避免窝工和降效的出现。同时采取骨干奖励制度,对有技术，踏实能干，有贡献的骨干进行奖励,使他们人心稳定,提高了劳动效率。

2.2完善内部承包,采取奖励机制

局内实行计件工资或外协式内部承包,全局均已实行并积累了丰富经验，这里不再赘述。采取奖励机制是张河湾内部承包的成功点。坝体毛石砼毛石掺量最低为15%,但是一般都抛不够，砼浪费很大；项目部规定抛石量在10%以下的罚款,10%～15%奖励20元/m3,15%～20%奖励50元/m3；奖金归施工队自主支配,极大的鼓舞了职工抛石积极性,节约了大量的砼。

3寻找新的经济增长点

3.1变甲供材料为自行采购,增加效益。

张河湾工程所需的砂石料由甲方供应。2004年11月,砂石料供应量一时不能满足施工需要, 项目部抓住时机,及时向业主提出自行外购的请求。迫于工程的需要和项目部的不懈努力,业主同意由项目部自购的建议,每方单价差十几元,张河湾工程共有砼浇筑25万方，整个工程下来就是二百多万元,效益十分可观。

3.2变更浆砌石为毛石砼,提高单价

张河湾下水库工程按照中标条件要求,每一个坝段都由砼和浆砌石组成, 浆砌石由业主指定分包队伍施工，一个仓号内两个不同队伍施工,干扰和协调难度大,安全危险因素多，进度和质量难以保证。经数次与业主、设计和监理工程师探讨、沟通,终于把浆砌石改为毛石砼,而且单价重新上报,仅此一项变更就增加投资500多万元，利润一百多万元。

3.3改变砼龄期,减少水泥用量,降低成本

在满足施工技术规范要求的前提下,将原设计28天的砼龄期,改为90天龄期，每方砼可节约30kg左右水泥。从减少水化热,减少裂缝为突破口,掺加粉煤灰，减少水泥用量,这两项合计每方减少成本12元,整个工程26万方砼,就节约成本312万元。

3.4Φ25以上钢筋焊接采用直螺纹套筒连接,节约成本

经过现场实际测算和市场调研,项目部对Φ25以上的钢筋采用直螺纹连接,每个接头可以节约3～6元,整个工程大约5万个接头,就可节约成本约20多万元。并且加快了施工进度，减少了钢筋制安损耗率。

3.5风险转移,低价收购,高价出售，获取利润

洞挖石方,比较适合破碎石子,项目部无破碎设备,重新购买设备和调集人员,一次性费用太大,而且进退场费用较高，利润少。项目部采取招标方式,分包石子破碎加工,分包方生产的石子全部归项目部，不得自行出售；项目部按17元/m3收购，而当时市场价为22元/m3,分包生产的石子不但满足了施工的需要,而且可以向市场供应，利润较大。

3.6利用弃方给老百姓造地，增加效益

张河湾下水库工程所在地测鱼村要在河滩造耕地，项目部利用这一难得的机会，同业主协商把下水库左岸开挖弃方给老百姓在河滩造地，不但可以改善业主同当地村民的关系，而且可以减少弃渣场的综合治理费用。业主通过认真分析采纳了项目部的建议，并批复由此增加运距补偿费2.72元/m3，土石方造地平整费3.3元/m3，下水库左岸土石方开挖11.7万方，由此增加投资70万元，利润很大。

不同项目的施工条件、外部施工环境各不相同,经营人员就要根据每个项目的特点，深入工地，开动脑筋，利用现场条件,努力发现新的经济增长点，这是经营人员每天都要思考和探索的主题。一个项目如果能发现几个经济增长点,那么这个项目的效益就会增长，盈利是肯定的。

4利用现有资源,争取标外工程

在保质保量完成合同工程的前提下,利用同业主、监理建立的良好关系,以及自身所取得的信誉,尽可能的争取标外工程。众所周知,标外工程不用正式投标,一般采取议标形式。我方可以向业主提出由于前期的各种影响造成我方人员、机械窝工,费用业主又无法补偿为理由,尽最大努力的提高单价。业主作为奖励优秀管理单位和补偿的形式，将张河湾8#公路第二合同段交由十一局施工,合同价为730万元，而最终结算价将突破1300万元,效益十分可观,极大的弥补了主体工程的亏损,为项目部的最终盈利奠定了基础。

工程公司经营责任书 篇5

20××工程公司（厂）经营责任书

为确保完成20××公司各项经济技术指标，全面提高企业整体素质和经济效益，根据（20××一冶经营责任考核方案》，特签订本责任书。

一、责任考核形式

公司对S-程公司（厂）领导班子集体进行经营责任考核。

二、责任目标

1.经济指标

①产值：13000万元；

②自找任务量：4980万元；

③利润：85万元；

④产值利润率：0.65%;

⑤资本增值率：2.84%.2.经营管理

①工程（产品）质量优良率：

分项、分部工程优良率：

其中钢铁冶金60%,公用民用及一般55%;

单位工程优良率：

其中钢铁冶金90%,公用民用及一般25%:

返工损失率1‰；

②安全生产：千人负伤率7.2‰，千人重伤率0.5‰，千人工亡0‰；

③合同工期履约率：97%;

月考核项目完成率：80%;

现场管理：合格；

④预算编审率：90%;

⑤应收帐款催收率（包括降低成本措施）：

20××年前60%,l997年90%;

⑥杜绝质量、工期、服务方面的甲方投诉；

⑦贯标工作：按公司要求完成贯标工作；』

⑧技术进步率：3%.三、责任保证金

经理（厂长）、党委书记9000元；工会主席及党政副职8000元。

四、双方的责任与权利

按上级及公司有关政策规定行使各自的责任与权利。

五、考核与奖惩

按《20××一冶经营责任考核方案》的有关规定执行。

六、本责任书经双方签字后生效。

责任双方签字

建设公司经理。××

××厂经理（厂长）：× ××

工程项目经营管理方案范本 篇6

一、指导思想：

XXXX工程有限公司对所有工程项目推行方案管理，对不同形式的工程项目采取最佳的经营管理方案，无论采取哪一种方案，均需通过董事长决定，方案管理是外树形象，内创效益是唯一选择；按章办事，各负其责，是方案管理的精髓；各部门之间相互配合，上下级之间一级对一级负责，是方案管理的核心；方案管理是企业生存、发展的基础，是公司全员工程项目经营管理的操作规程。

二、方案类型：

XXXX工程有限公司的工程项目经营管理方案共有四种类型：直管式；包干式；大包式；联营式。

1、直管式:这种方案是公司对工程项目直接进行经营管理，它适合于工程项目建设规模较大，施工难度较高，工艺流程较复杂，并有较丰富的经济效益潜力，这种管理模式是工程项目管理的重中之重，公司及所属部门的每个管理者，都有可能参与管理。它直接运用公司资金、消耗公司材料、使用公司设备，管理水平的优劣直接影响公司的兴衰。直管式是公司永远的选择，即使公司将来发展壮大到一定规模也不能放弃这种管理模式。它能将公司每位员工直接推向建筑市场，要求公司员工不断学习新工艺，新工法，以适应建设技术的发展，给每一个管理者提供锻炼和施展才华的机会，给公司决策层和管理层提供建筑市场行情的第一手资料。是企业立于不败之地的具体保证。但是它不宜全面采用，以不超过总量30%为宜。

2、包干式：是公司将工程项目以造价包干交项目经理经营管理的一种模式，这种工程项目一般是结构类型不复杂，项目经理有着对同类型工程项目较为丰富的施工经验，它便于展开量、本、利分析，由于公司直接对工程项目注入资金，公司不可能以包代管，它的实质是公司和分公司都参与管理，它是避免以包代管的最佳选择，也是直管式的一种补充形式。这种方案，应是逐步推广的较为普通的形式。

3、大包式：是公司将工程项目承包给项目经理经营管理，项目经理按总造价的百分比向公司交税费的一种管理模式，也是目前较为流行的一种承包方式，当公司管理人员较少、资金周转率较低时可采取这种模式，但是这种模式有着明显的缺点，它容易形成以包代管、调动不灵。

4、联营式:是公司同具有一定施工能力的单位或个体对工程项目采取联合经营管理的一种模式。这种管理模式便于发挥社会力量、知名人士的积极能动性，是增加公司产值、利润的最有效的补充手段。它的缺点是由于公司与联营者是一种较为松散的管理关系，是容易形成调度不灵，有令不行，个别素质较低者容易给公司造成负面影响。因此应慎重选择合理的经营对象，这种管理模式在公司的整体经营管理中不应占太重的比例，仅仅作为一种有益的补充。

三、方案实施：

1、工程项目经营管理方案，必须经公司批准，总经理发布实施。

2、管理成员应按各自分工或总经理委托做好方案的实施工作，并对总经理负责。

3、各部门根据不同的方案编制出详细的管理方案或工作细则，按方案的要求把本部门的工作做好，并对总经理复责。

4、各个岗位的管理人员必须按方案的要求，服从管理，在岗尽职，对自己的领导部门负责。

5、每一位管理者，都应注意收集方案在实施过程中出现的新问题，探索新的最佳方法，向公司报告实施过程中存在的问题和矛盾，便于及时修正和改进，使工程项目管理方案始终保持在先进、合理、高效的运行状态。

四、方案细则： 一）、直管式

1、总经理直接行使工程项目的经营管理权、受委托人要对总经理负责。

2、项目经理是工程项目第一负责人，项目经理原则上通过投标、竞争上岗，特殊情况由公司研究可任命产生。

3、企业营销部负责制定项目经理目标责任书并负责监督实施；项目经理目标责任书，由总经理、项目经理签字后生效。

4、企业预算科负责编制真实、可靠项目工程预算书，预算书必须具有可操作性，不得出现偏差，如有变更应及时调整，它是供应科编制材料消耗计划、资金运用计划的重要依据，预算科对总经理（或委托人）负责。

5、工程管理部根据工程合同内容，编制出切实可行的施工方案，依据项目经理目标责任书的规定，对工程质量、安全生产施工进度，3 行使管理权，并对公司负责。

6、供应科依据预算科提供的项目工程预算书，负责对所有消耗材料的寻价、购买、运输、保管、发放、实施管理、杜绝一切跑、冒、滴、漏行为，要编制详细的材料消耗计划，及相应的管理方案，报总经理（或委托人）批准后实施，供应科对总经理（或委托人）负责。

7、供应科依据工程管理提供的施工方案，预算科提供的项目工程预算书，编制资金运用计划，报总经理（或委托人）批准后实施，供应科对总经理（或委托人）负责。

8、办公室应制定出项目部的保卫、执勤、看管等后勤人员工作细则，并不定期检查工作，办公室对总经理（或委托人）负责。

9、项目部的所有管理人员，除对项目经理负责外，应按各自的工作性质对公司的管理部门负责，具体为：技术员对企业发展部负责。质检员、安全员对工程管理部负责。材料员、保管员、会计员对供应科负责。保卫、执勤、看管、伙房等后勤人员对办公室负责。二）包干式

1、包干式：是指公司将工程项目以造价包干交给项目经理经营管理的一种模式。

2、根据工程项目的具体类型，结合公司的资金周转状态，通过公司充分论证，工程项目可采取包干式，公司内部招标的方式确定中标项目经理。该工程项目由项目经理负责具体实施，项目经理对总经理负责。

3、公司有对包干式工程项目全面管理的权利。

4、项目经理负责组建项目部班子，项目经理是工程项目第一负责人，项目经理对公司负责。

5、预算科要编制出真实可行的工程项目预算书，报公司研究通过，作为造价包干的重要依据，预算科对总经理负责。

6、企业营销部按照公司批准的中标价，制定工程包干合同，并对负责监督实施，工程项目包干合同由公司总经理同项目经理签字后生效。

7、工程管理部按合同约定，编制切实可行施工方案，严格对工程项目的工程质量、安全生产、施工进度进行管理。工程管理部编制的进度计划是供应科编制资金运用计划的重要依据，工程管理部要对分管生产的总经理负责。

8、供应科按照工程项目包干合同，依据工程管理编制的施工方案，编制出资金运用计划，包总经理批准后由财务科实施。工程进度款必须严格按工程管理部提供的形象进度进行拨付，供应科对总经理负责。

9、供应科应及时掌握工程项目的材料消耗情况，发现问题及时纠正，编制出包干式管理的材料管理方案，真正起到宏观管理和监督作用。

10、项目经理要有能力协调好各业务主管部门、建设单位、周边社区环境的工作关系，确无能力协调解决时，由公司领导出面解决，所发生的一切费用由分公司承担。

（三）大包式

1、大包式：是将工程项目承包给分公司经营管理，分公司按工程项目总造价的百分比上缴公司利润的一种管理模式。

2、经公司研究通过，工程项目可采用大包式，公司通过内部招标的方式确定招标项目经理，该工程项目由项目经理责具体实施，项目经理对总经理负责。

3、项目经理对大包式工程项目全面管理的权利，并对总经理负责。

4、项目经理负责组建项目部班子，项目经理是工程项目的第一负责人，项目经理对公司负责。

5、预算科负责编制工程项目大包合同并负责监督实施，工程项目大包合同由公司总经理与项目经理签字后生效。

6、工程项目管理部要协助项目经理编制切实可行的施工方案，严格对工程项目的工程质量、安全生产、施工进度进行管理，工程管理部对总经理负责

7、财务科要按照合同约定，及时收取项目经理应缴纳的各项税费，若不能及时收取，须经书面报告总经理说明原因，无正当理由，出现抗交、拖交、少交税费时，财务科应书面提出处理措施，报告总经理，财务科对总经理负责。

8、项目经理应有能力协调好各业务主管部门、建设单位、周边社区环境的工作关系，确无能力协调解决时，有公司领导出面解决，所发生的一切费用由项目经理承担。

（四）联营式

1、联营式：是指公司同有一定施工能力的单位或个人，对工程项目采取联合经营管理的一种模式。

2、联营者必须具有一定的经济实力、有成熟的施工管理经验、社会信誉较好，服从公司管理、能够独立承担债权债务，不给公司造成任何负面影响。

3、联营式的工程项目，公司采取较为松散的管理方式，以收取联营者按契约应交费税为主要目的。根据工程项目的实际情况，对联营单位或个人可设立分公司，也可设立项目部。

4、经公司批准，营销部负责编制联营合同，由公司总经理同联营者签字后生效。

5、公司总经理有对联营式工程项目全面管理的权利。

6、公司按照工程合同，实施对工程项目的工程质量、安全生产、施工进度管理，编制出适应联营式的管理细则。

7、财务科要对工程项目的材料消耗、资金运用进行宏观管理和监督并编制出联营式的材料、资金管理细则，财务科对总经理负责。

8、财务科应根据联营合同的约定及时收取联营者应上交的费税，若不能及时收取，必经书报告总经理说明原因，无正当理由，出现抗交、拖交、少交费税式，财务科应书面报告总经理，并提出处理措施，财务科对总经理负责。

9、项目经理有能力协调好各业务主管部门、建设单位、周边社区环境的工作关系，原则上公司不参与协调这方面的工作关系，却无能力协调时，公司领出面协调，项目经理要承担一切费用。

五、经公司同意成立项目部的单位或个人，一律作为公司的一个独立承包的下属项目部，全面纳入公司的管理，应严格遵守公司各项规章制度及资质使用管理的有关规定。项目经理必须和公司签署合同后才可使用资质。但实行一个工程项目一签的原则。不得多次、长期使用，更不能转借。

六、项目经理无论已各种形式进入公司均应签订资质使用协议、分包协议书，并无条件遵守公司各项规章制度、服从公司管理。

项目经理管理制度

一、经公司同意成立项目部的单位或个人，一律作为公司的一个独立承包的下属项目部，全面纳入公司的管理，应严格遵守公司各项规章制度及资质使用管理的有关规定。项目经理必须和公司签署合同后才可使用资质。但实行一个工程项目一签的原则。不得多次、长期使用，更不能转借。

二、项目经理个人通过各项渠道获取信息，独立谈成项目最终签订合同，项目经理全权负责回收工程款的，公司根据利润空间按照合同产值的1.5%—3.5%的比例双方协商确定业务提成。业务提成按照一个工程一清的原则进行。凡是留有质保金的，实际工程款到位后，按提成的80％执行。待总工程款（质保金）全部到位后，再全部付清余额。

三、项目经理使用公司资质自行承揽工程或自行施工应遵守以下规定：

1、凡是经同意可以使用公司资质的项目经理，分有无个人资质证书按工程总造价的一定比例缴纳管理费。并自觉接受业主的有关监督管理。

2、要定期向公司上报单位人员及经营的真实情况，并接受公司的统一管理。在项目施工期间，公司行使监督权，即：委派一名监督质量安全、施工安全的人员。监督人员待遇除正常的吃 9 住外，由项目经理按每月不低于1200元发放工资。

3、凡是使用公司资质的单位项目资金必须纳入公司一切核算并做到：

1）、所有业主工程款必须进入公司账户；

2）、凡是经公司开具正式发票的（或自行到税务部门以公司名义开具发票的）要按照税务部门的要求自行负担发票额的产生的一切税费。

4、凡是使用公司资质的项目经理，必须提供与开具扣税发票等额的正式支出发票或有效票据。

1）、发票范围是：差旅费、住宿费、人员工资等（合计不超过工程造价总额的30%）、材料发票（不能跨年度）；招待费［1500万以下5%（工程造价）、1500万以上3%（工程造价）。

2）、发票要素：名称为XXXX工程有限公司，日期为本年度，发票为地税认可的正式发票；材料发票必须是有关装饰装修工程材料；工人工资必须是由税务部门的认可的工人工资表。

四、项目经理承揽公司工程施工应遵守以下规定：

1、公司全面负责监督指导项目经理的施工质量、安全生产、工程进度等情况，总结评比、奖惩兑现。

2、项目经理承揽公司工程施工，项目经理应自觉遵守公司和公司与建设单位签订的合同.公司负责深入实际、积极催要工 10 程款，并按照公司与业主签定的合同扣除公司应得款后及时拨付给项目经理，做到不耽误工程施工。

3、工程实行包工包料，所有费用均由项目经理承担；项目经理按照工程总造价的一定比例向公司缴纳管理费。

4、项目经理全面履行公司与建设单位签定的建筑施工合同，按照公司与建设单位签订的合同所规定事项和承诺施工，因违约造成的损失由项目经理承担。

5、公司负责从业主拨付的工程款中代扣代缴本工程产生的营业税、教育附加费、城建费、印花税等相关费用。项目经理承担施工过程中发生的材料、工资、施工管理、监理、质检、审计等一切费用。

五、项目经理在施工过程中均应垫付启动资金，并在开工前向公司缴纳合同价款10%的工程安全质量保证金（工程质保期满无质量问题后无息一次退回）；

六、项目经理施工项目所有材料（指金属铝塑门窗、钢结构、钢网架、装饰装修等公司有能力加工项目）加工必须交公司完成，公司按照市场价格合理收取加工费等相关费用。

七、项目经理严格按照国家法律规范、图纸及合同要求施工，不得偷工减料，不得使用劣质材料，承担在施工中发生质量问题造成的损失，负责保修期内无偿修理。

八、项目经理施工期间应依法、文明施工，出现的一切安全事故与公司无关，由项目经理负责处理并承担发生的一切费用。公司不承担任何责任及费用。

水电工程经营管理的探讨 篇7

关键词：水电工程,经营管理,方法

一、经营管理的特点

水电工程建设期经营管理的目的就是对水电工程建设期的各种影响因素进行分析研究, 权衡利弊, 以把握时机, 防范和化解投资风险, 为个案问题的定性和定量分析提供支持性依据。水电工程建设期聚集着由多方面因素而引发的工程造价方面的问题.这些问题需要通过相应的经营管理活动来解决。这种经营管理活动的特点主要表现为实践性和复杂性。

1、实践性

水电工程建设期是继项目预可行性研究阶段、可行性研究阶段、招标设计阶段和投标阶段之后的务实阶段。此前的其他阶段虽然已有部分合同管理、技术管理和施工管理等方面的基本要求、相应规定和指标参数。但上述基本上属于参考性规定或标准。只有工程建设期的各项经营管理活动才是具体的实践过程, 是发现和解决各种矛盾与争议的过程。可以说, 人们对工程项目投资控制和工程造价管理。尤其是对活劳动与物化劳动的配置及构成的认识来源于这个过程。因此, 水电工程建设期经营管理成果十分重要, 它起着对其他阶段的规定、标准、数据、指标、参数进行准确性检验的作用。

2、复杂性

水电工程建设期的经营管理是在熟悉招标文件、投标文件、施工组织设计的基础上, 对有关环节和因素进行认真的分析。它不是单纯的某个技术专业的管理活动, 而是集各技术专业于一身, 需要解决聚集在工程造价管理方面各种问题的管理活动。比如:工程建设期主要材料消耗量的核销工作, 其中就包含着不同方面的因素, 首先是工程管理动态管理中的信息判断和处理.

水电工程建设期经营管理的基础工作包括的内容很多。但最主要的基础工作是单价控制和问题分析。

1、单价控制

单价控制以完成合同条款所规定的内容为标准.同时体现人工、材料、机械指标结构的合理性与真实性。对工程建设方而言, 单价控制应便于与工程审批概算的对比和项目结算价款的支付;对工程施工方而言, 单价控制应满足目标成本的考核和工序消耗的核算。单价控制过程有时需对上阶段的概预算工程单价进行拆分、重组或调整, 因为阶段的概预算工程单价通常由多个不同因素子单价组成的综合单价。例如:石方工程单价就有可能按地质结构、力学参数、变形机理、爆破质点振速、资源配置、作业断面、渣场距离以及工程管理等因素, 分解为若干不同开挖形式或不同的运输方式的子单价;然后再根据一定比例进行组合。实际施工过程中很多因素是变化的.要根据各种变化的因素进行必要的分析, 才能搞好单价的控制工作。另外, 对具有特殊性工程单价还需进行专题研究。

2、问题分析

水电工程建设期聚集于工程造价管理和标段项目结算价款方面的因素很多, 且错综复杂、相互交织。分析这些因素并揭示其成因机理和影响程度.需要有关人员综合各方面的专业知识。例如:某水电工程因工期和施工环境发生变化, 部分主体工程混凝土浇筑中的混凝土垂直运输, 由起重机吊运改为泵送。对此因素分析需从材料和施工机械两方面人手.材料方面主要分析构成混凝土的胶凝材料、砂、石、水、外加剂的配合比;施工机械方面主要分析原混凝土垂直运输机械与现混凝土泵的工效关系, 以及与混凝土水平运输机械的配置。问题分析切记透彻, 并有理、有据。

三、经营管理的方法

水电工程建设期经营管理的方法决定着其成果的真实性与可靠性.因此必须做到客观公正、勤于思考。

1、客观公正

水电工程经营管理的基础资料大部分来源于作业环节。工程建设方、监理方和施工方所掌握的各类基础资料按此排列基本上为后者大于前者。通常情况下, 工程施工方侧重于基础资料的收集、分类和整理。工程建设方和监理方侧重于基础资料的审核和处置。由于工程建设方在国内建筑市场中的特殊地位。使之在审核和处置某些资料时可以采取相应的行政手段:工程施工方出于自身利益的考虑, 有可能在基础资料的数据参数方面略做文章, 这些都将影响基础资料的真实性, 对项目投资控制和工程造价管理十分不利。而要搞好水电工程建设期经营管理.应当建立和健全基础资料收集、审核和处置的相应规章, 真实反映工程造价构成的实际情况。

2、勤于思考

水电工程建设期的经营管理活动的关键在善于发现。并及时解决项目投资控制和工程造价管理活动中出现的各类问题, 而善于发现的基点是勤于思考。不懂得勤于思考也就不会有任何发现。发现是在通透理解招投标文件和合同条款的基础上, 对事物进行动态的思考与观察的结果。例如, 某工程设计单位根据该工程大坝混凝土技术专题讨论会的要求, 对主体工程混凝土指标做了如下设计修改:第一。极限拉伸值由28d≮0.85×10-4调整为28d≮0.88×10-4;第二, 最大水胶比由1:0.55调整为1:0.45。上述设计变更虽未引起主体工程量的变化, 但混凝土配合比的调整除了对工程的材料消耗产生影响外。还将对施工方案和施工技术产生一系列的影响。如何揭示这些影响因素所引发的问题, 并结合招投标文件和合同条款加以分析、解决, 是经营管理过程中需要思量和斟酌的问题。

四、结语

施工企业经营中的工程投标管理 篇8

关键词：工程投标 经营 管理

工程投标工作较为系统化，并且其中涉及到多个环节，需要从投标信息的获取一直到信息的跟踪与评估，最后到投标文件编制等进行综合的管理。投标工作需要与施工企业内部不同部门进行协调与配合，从而完成有效的工程投标。施工企业要针对投标工作自身的复杂性与重要性，对于自身经营管理机制与管理理念进行不断的优化与调整，完善内部管理制度，有效的提高工程投标管理水平。

1 改变经营理念与经营策略

在开展工程投标工作中，要想切实的提高工程投标管理水平，就需要从改变经营理念与经营策略进行入手，为投标管理工作奠定坚实的工作基础。

首先，要对招标信息系统进行构建，并完善招标信息数据库。施工企业要建立专门的招标信息管理部门，对招标信息进行及时的收集与获取，通过媒体、社会关系、网络、合作伙伴等不同的途径，对不同地区的规划建设情况进行了解。工程投标管理人员，要对所获取的招标信息进行综合的评审，对信息进行比对与分析，结合企业的实际情况与优势，对招标项目进行选择，提高所选择项目与企业本身的一致性。投标管理人员要对政府建设规划区域的有关招标信息，进行不断的跟踪，保证第一时间获取招标信息，为开展工程投标提供基础。信息跟踪是实现招标信息有效获取的重要途径，并且是一项长期的工作，对于工程投标管理有着重要的意义。施工单位需要组织专门人员与业主单位进行沟通，加强招标方对于施工企业的了解，为开展下一步工作提供有利条件。

其次，做好公关工作，提供企业信誉水平。施工企业要想获得长期发展，必须要利用区域经营，从而提高自身的发展能力。企业的自身发展，要基于良好的声誉的基础上，通过不断提高自身的企业形象，树立良好的企业品牌效应。企业在获得工程承接时，要严格控制施工过程，通过建立精品工程，为日后承接更多的工程提供更好的口碑形象。企业必须要通过提高自身形象水平，才可以在招投标工作中，提高招标方的重视程度，为企业增加中标机会。

最后，施工企业要对于投标方式进行不断改进，提高投标方式的灵活性。由于工程项目具有多样性，而施工企业难以保证自身施工经营范围与招标要求相符合。企业要在发挥自身优势与特点的基础上，可以采用与其他企业联合投标的方式，实现优势互补，提高整体中标率。

2 建立良好的投标工作环境

良好的投标环境是企业实现良性发展，提高工程投标水平的重要保证。施工企业管理者必须要认识到提高工程投标水平的意义，将投标与企业长期发展的战略进行有效的结合，将工程投标管理工作作为企业经营管理的重点内容来抓。在进行工程投标管理时，要为编标人员提供一个良好的工作环境。在提高对投标工作的认识的基础上，还要对投标管理方法进行进一步的调整与完善。管理者要根据自身施工企业的实际情况，在招标信息获取阶段，做好招标信息的管理，拓宽招标信息获取渠道，提高招标信息获取的质量。在投标过程的跟踪上，投标管理人员要对投标工作的全过程进行跟踪管理，并且对投标环节中间存在的问题进行及时的报告与反映，促进投标工作的顺利进行。招投标工作中的审标阶段，要积极的配合招标单位，提供真实有效的投标资料。投标工作需要在完善的投标管理制度下进行，并且保证投标工作按照投标管理制度，规范、有序的进行。对于投标工作中具有重大贡献的员工，要进行合理的激励，有效的调动员工的工作热情。

在监理良好投标环境的同时，施工企业管理者要注重对于专业投标管理人才的培养，提高投标管理队伍的综合素质水平。在投标管理小组的构建上，要注重组成人员的业务能力、公关经验以及市场营销水平。在进行投标操作的过程中，要积极的利用现代化信息技术进行实践，降低重复劳动，提高投标工作的质量与效率。目前，大多数企业在编标时，大多采用计算机技术进行编标。在采用计算机进行编标时，也要注重对施工现场情况的了解，实时的掌握施工技术水平，提高对于施工中应用的新工艺与新技术的了解，更好的认识施工企业自身的施工能力，提高编标能力。

3 提高编标水平

在编标过程中，工程投标管理部门要对内部人员进行明确的职责分配，通过有效的分工协作，提高编标工作的质量与编标效率。在进行招标文件分析时，要对于施工现场情况进行明确的勘察，了解实际现场情况，避免出现编标误差。最后，还要做好施工组织设计工作，提高施工人员配备的合理性，合理配置工程资源，提高投标报价的合理性。

在开展编标工作中，首先要对于编标人员进行明确的分工，有效的实现分工协作，提高编标质量与效率。一般来说，工程投标组织者进行工程标书分析时，要对于技术与预算人员进行明确的分工，从而有效的提高商务标与技术标的协调性，提高投标的中标率。其次，对于招标文件要进行仔细的研读，并且将招标文件作为编标的基础性依据。编标人员需要深入的了解招标文件的内在精神，提高投标文件的可行性，避免由于对招标文件分析不足，导致投标失败。在对于招标文件中，存在的问题，要及时与业主单位与招标单位进行沟通与交流。再次，在进行施工组织设计时，要保证施工组织设计的科学性、经济性、合理性、规范性与可行性。投标单位要对于施工中的难点与重点进行重视，并且对于施工方案与计划进行明确的制定，保证工程的质量标准、设计标准等内容。在施工组织设计上，要重视技术、造价的合理性，并且保证施工方案的可行性。最后，在进行投标报价设计时，要充分的了解市场的变化情况，提高投标报价的合理性。在编制投标方案的过程中，要控制其中的定额水平，并且对于施工中的定额耗量进行准确的计算。在投标报价中，对于设备、材料的报价要避免更改，并且对于预算进行合理的预测。在分析项目成本消耗时，要结合企业实际情况与工程项目的情况，提高报价的合理性，从而更好的提高投标中标率。

4 做好统计分析工作

在加强工程投标管理工作的基础之上，还要做好对投标工作的统计与分析，对于投标工作存在的不足进行不断的改进，从而提高投标的中标率，达到促进企业工程业务承接的目的。在得到投标结果之后，要制定专人对于投标结果进行分析，建立台账，最好投标过程中数据的整合与分析。在进行统计分析时，要对于投标中的技术标、资信标、标价等不同方面的得分进行分析与对比，并且总结与其他中标单位的差距，从而为日后的投标工作提供有效的经验基础。在进行统计分析时，还要按照区域来进行划分。通过划分区域的方式进行统计，可以有效的对竞争对手投标测量进行分析，并且可以更好的发现自身投标工作中存在的不足，从而更好的采取有效措施来提高投标成功率。

5 结束语

现代社会市场竞争不断加剧，市场经济的不断发展，使得企业自身经营管理方式也发生了巨大的变化。施工企业所面临的建筑市场不断完善，规范的市场化需求，使得投标方式成为了企业承接工程业务的必需环节。施工企业必须通过正规的投标，才可以获得工程业务合同。现代社会城市化进程不断加快，建筑市场的竞争不断加剧，施工企业如何提高自身工程投标能力，提高投标的中标率，已经成为企业如何实现自身发展的关键因素。

参考文献：

[1]赵莉萍.投标工作：建筑施工企业的“龙头”[J].科技信息，2010（01）.

[2]张献伟.关于建筑施工企业投标工作的几点思考[J].河北企业，2008（09）.

[3]罗培娟.建筑施工企业如何在投标报价中提高中标能力[J].山西建筑，2009（15）.