经营工作

经营工作（共12篇）

经营工作 篇1

现代化的林业经营是既要提倡对原始林的保护, 同时也允许对木材和林副产品的开发, 这对于收获木材和木材采伐之间的冲突得到有效的缓解。特别是近年来, 林业的重要性越发的体现出来, 国家也对林业从资金和政策上给予了更多的扶持, 这为林业的发展提供了良好的机遇, 使营林工作取得了较好的成效, 使森林蓄积量和面积都得到有效增长, 所以加强营业工作的各项措施的落实, 对推动林业更快、更好发展将起到现实的意义。

1 营林工作的重要意义

1.1 有利于实现水土保持

植树造林是营林工作中重要的内容, 而通过植树造林工作也有效的坚固了土壤, 使土壤中水分被树的根系吸收和储存, 这对于减缓水土流失将起到积极的作用, 特别是对于一些植被覆盖率较低的地方, 极易在雨季时发生水土流失的现象, 所以在这些地方进行树木的栽植, 可以有效的起到保持水土的作用。

1.2 能够防风固沙

近年来, 风沙对我国的村庄和城市的危害不断加剧, 一旦没有阻挡风沙的屏障, 则会使村庄和城市变为废墟。所以为了有效的抵御风沙的侵袭, 加强造林和护林工作就具有极其重要的意义, 不仅可以有效的减缓风速, 而且能够将刮起的沙砾控制在一定的范围内, 起到防风固沙的作用。

1.3 获取额外价值

森林是一个聚宝盆, 在营林工作中, 不仅可以通过植树造林创造一定的经济价值, 而且还可以收获更多的额外价值, 如药材、水量、橡胶及茶叶等。

1.4 可以净化空气, 美化环境

树木不仅可以利用光合作用吸收大量的二氧化碳, 释放氧气, 同时还能吸收灰尘及有毒气体, 使空气得到净化, 减少病菌的传播。同时森林可以有效的减少城市的噪音, 美化我们的生活环境, 确保生态环境的平衡发展, 为人们提供一个理想的生活场所。

2 营林整地

2.1 营林地的清理

在进行造林过程中, 对营林地进行清理是整地造林的一道重要工序, 通常都会采用割除、火烧及使用化学药剂来对造林地的杂物进行清除, 可以利用人工割除或是采用机械方式进行, 清理后的杂物和杂草推在一起利用火烧来进行清理。对于有条件的地方, 也可以利用喷洒除草剂来进行清理。

2.2 营林整地方式和方法

整地的方式一般会分为全面和局部。局部的整地则能够分为带状的整地或者是块状的整地。全面整地是翻垦造林地的全部土壤, 一般使用在平坦的地区。局部整地其实是对于翻垦的造林地部分土壤进行的整地行为。带状整地对于呈长条状翻的垦造林地土壤进行翻整。山地带状的整地方法可以分为反坡梯田、水平的带状、水平沟、水平阶、撩壕等;平坦地可以使用的整地方法为带状、犁沟。块状的整地可以使用呈块状的翻垦造林地来整地。山地块状的整地有穴状、块状、鱼鳞坑;在平原的方面所应用的方法有坑状、块状、高台等。

3 强化营林工作的具体策略

3.1 积极落实林业工作内容

长期以来我国的营林管理工作都对造林较为重视, 而对营林管理工作较为忽视, 所以需要加强这种观念的改变, 严把营林工作的质量关, 通过对植树造林进行验收检查, 加强造林后的管理, 特别是对于幼林更需要加大资金的投入力度, 做好检查和监督工作, 而且在建立长效的机制, 通过调查和摸底工作, 确保林地档案的完整。造林需要有科学的规划, 同时做好相关的准备工作, 从而使各项重点项目做到早安排最落实, 而且充分发挥绿化工作的作用, 加强对城镇周边的绿化工作, 对于公益林, 更要加强资金的发放工作, 确保林业和政府的信誉, 从而实现林业建设的全面开展。

3.2 加快营林工作基础地位的巩固

营林工作应坚持把培育、发展和保护森林资源作为发展林业的立足之本。对陆地生态系统和林业生态建设中森林的主体作用有一个充分的认识。森林保护的内容包含禁止滥砍乱伐、森林防火和对病虫鼠害的防治。营林工作开展中, 强调对森林资源的培育与发展, 这是营林工作的责任, 并将防灾减灾、生态环境监测积极地纳入到工作范畴中。当前, 是林业发展的重要机遇期, 必须对其营林工作的基础地位进一步巩固。经济全球化背景下, 营林工作必须夯实基础, 认清国际规则, 结合地方实际, 理清并制定相关的营林制度、办法和规程, 从而使其尽快同国际接轨。

3.3 对生产结构进行全面的调整

全面将营林推向市场, 是其工作进一步开展的大趋势。对于营林生产结构的调整, 应以较为完备的生态体系为前提, 通过发达产业体系指导, 按照分类经营和保护天然林的原则来实施。应尽可能地实现造林的多元化投入, 外资造林、义务造林、自费造林与常规造林相结合, 有效落实造林、抚育与管护的统一。在造林面积下降、育林资金减少的情况下, 强化森林抚育力度的意义十分重要, 通过对天坛幼林的合理抚育来进一步提高营林生产力, 实现人工纯林功能和生物多样性的有效增加。

3.4 加快营林产业化进程的发展

营林工作并不是单一的一项工作, 在营林工作中不仅需要有效的降低生产成本, 同时更需要对森林质量进行不断的完善, 这是营林工作的重点内容。只有不断的加强对优良树种的抚育, 对天然进行合理的经营, 才能确保优质苗木的生产, 所以可以说营林工作需要产业化的形式, 只有这样才能更好的集合林业的各项资源, 实现优化配置, 从而使营林工作得到不断的完善。另外营林工作在生产过程中, 还需要不断强化的其市场推广, 从而实现优质苗木的生产。

3.5 树立防灾减灾意识, 强调科技运用

将营林工作纳入到生态环境建设中来, 树立防灾减灾意识, 提高林区灾害的有效监控, 从而最大程度避免自然灾害所导致的损失。对林区气候进一步细化, 使营林生产、多种经营等同自然规律更加符合。强调对于林区内病虫鼠害的有效自控, 充分发挥生物防治有效性, 将化学防治比重间可能地减少, 有效杜绝其对环境所造成的污染。强调营林工作中科技的运用, 增加科技投入, 进行专项资金的设立, 来保证科学研究各项工作的正常开展;推广先进技术, 抓好科研转化, 使其最大化地转变为生产力;进一步提升营林队伍的综合素质, 来使其同新时期发展的需用相适应, 更好地完备营林工作。

4 结束语

营林工作作为林业发展的重要内容, 其是一个系统的工程, 所以加快营林工作的开展对于林业的可持续发展将起到极其重要的意义。因此对于当前的营林工作, 要加强其工作内容具体落实和执行的基础上, 还要对市场环境进行充分的考虑, 结合其工作实际, 从而采取有针对性的策略, 实现营林工作的目标, 使营林工作得到不断完善, 对推动林业的更快、更好发展起到积极的作用。

参考文献

[1]杜长清.浅析加强我国营林生产管理措施[J].黑龙江科技信息, 2009 (17) .

[3]佟建民.我国林业的发展及现阶段发展的对策[J].改革与开放, 2010 (4) .

[3]王晓花.加强和改进我国营林工作的策略与措施[J].中国科技纵横, 2010 (12) :33-36.

[4]刁继彬.试论营林工作对林业可持续发展的重要性[J].黑龙江科技信息, 2010 (18) :115-117.

经营工作 篇2

首先感谢项目领导、同事的关心支持和帮助。2007年是忙碌的一年，下面我简要的对自己工作进行总结。

一、主要工作内容

今年我的主要工作内容是苯分离、催化检修内外审计；加氢裂化装置的预结算及经营科的日常事务工作。具体为协助王经理进行加氢裂化预算审核、协调预算编制及结算中的问题。同时完成了炉子、烟囱、余热回收系统、压缩机、反应器、热高分、空冷器及塔类设备的预算编制工作；日常管理工作：每月上报经营信息报表、目标成本报表及进度款报表，审核分包进度款报表。

二、劳动纪律

严格遵守项目的作息时间，不迟到或早退，极少请假。另外根据工作的需要加班。

三、工作情况

1．催化检修及苯分离结算审计工作

催化检修及苯分离结算审计工作三月份开始，五月底完成。审计和初审情况有所不同，审计方往往会抓住某些大问题寻根追底，必须要提供强有力的证据和材料，而在初审水分很大的情况下，就显得尤为困难，为此我们经过长时间的周旋，找材料，去现场，处关系，终于使审计结果达到预期的目标。

2．加氢裂化预结算

加氢工程规模大，工期长，并且材料用量大，专业齐备，这首先是个难得的锻炼成长机会，也是个不小的挑战。我首先制定了预算编制节点计划，按专业、图纸分块到个人，具有一定的指导性。当然，编制预算最重要的是与现场结合。照本宣科和依葫芦画瓢都是不可取的，为此，也排出了深入现场的时间表，每个人每周都必须保证三个半天的时间去现场学习，这样才能充分的了解工序、流程、存在的难度、问题，为我们在预算编制的过程中指明方向和侧重点。同时，还积极的响应领导的指示参与现场电缆敷设，真正做到参与，对定额工料的分析更加深入。当然，也正是由于以上原因加氢裂化预算编制工作并没有完全按制定的节点完成，因为工程没完，预算就不可能完，随时需要完善修改，想要做到滴水不漏绝非易事。我们仅在材料核对上就花了较往年数倍的精力，材料量大是其中一个原因，而更重要的意义在于我们在管理上的细化和优化，通过和供应核对材料，反应和暴露出的问题给了我们今年的结算工作的指引，也为今后的管理工作做了提醒。为了更好的完成结算目标，项目领导也多次邀请公司专家前来指导工作，吸取他人的实战经验和成果，受益匪浅。例如对高压管线安装定额的调整、对烟囱安装定额的调整，虽然还未结算，但都值得期待。从我个人预算的编制工作来说，我主要负责炉子及部分设备的预算编制工作，而这其中炉子、烟囱、反应器、压缩机都是以前没接触或者说接触的不深入的设备安装，这也给我出了不小的难题。在第一次组织各部门会审时就暴露出了不少问题，紧接着我就以这些问题为切入口，再借鉴以往的预算，结合施工中的难点和消耗，逐渐

形成自己的编制思路。

3．日常管理工作方面

我主要负责以下几方面的日常管理工作：经营信息报表、目标成本报表、进度款报表编制上报；分包进度款报表审核。这其中后面三项显得相对重要。

目标成本报表从整体的目标成本效果来看，达到了项目的预期要求。

关于进度款报表，跟以往不同，由于监理要求，必须每月报进度预算，这在一定程度上加大了工作量，也提出了更高的要求。首先必须要熟悉现场施工进度情况，同时要将进度以预算、以价值的形式反映出来，这就必须结合进度、工期、当月转帐材料费及工程合同额。

关于分包进度款的审批，今年进行了细化管理。分包队申请进度款必须同时上报经过现场经理及生产确认的进度实物量及对应的进度预算，同时，经营部门结合现场实际，再对实物量及进度预算进行二次审核，最终确定当月分包进度款，真正做到了对分包进度款的有效控制和审批。

4．关于对新人的指导

对两名新人的指导，经营科采取的是一带一的方式。

在工作上：我负责指导甘长征同志在设备及钢结构的预算编制及对相应定额施工工序和施工内容的讲解，在于甲方对预算的过程当中负责分析甘长征同志遇到的预算问题，以及对相应问题的解决途径和解决方法。

现场经验指导：由于甘长征同志是刚分配下来一年的学生又没有经过现场实习，这样在预算编制过程当中容易与现场情况脱离，形成闭门造车的局面。为解决这一问题，我经常安排一些任务让他到现场落实，并及时反馈到我这里，并对相应的问题一一讲解，并提出相应的方案进行讨论，最终落实到如何将这些情况反应到预算当中去。这样既解决了他到现场不知看什么、做什么的问题，有的放矢；又对他的现场经验惊醒了相应的弥补。

如何做好森林分类经营管理工作 篇3

关键词:森林分类 经营管理

森林作为陆地生态系统的主体,在维持区域乃至全球生态系统平衡,减免自然灾害,保护物种,提供人类必须的多种自然资源等方面起着不可替代的作用。要想协调同时保护环境与维持社会经济发展的双重任务,就必须首先保证森林资源的可持续发展。而森林自身的可持续发展,关键在于完成传统林业向现代林业的转变。而完成这个转变的关键措施就是分类经营。实施森林分类经营是林业发展的重大改革,是建立两大体系的客观要求,它不仅能最大限度地满足国民经济建设和人民生活对木材及林产品的需求,而且能够保护森林生态环境,优化结构,发挥林业综合效益,促进林业可持续发展。实施森林分类经营为沈煤的林业发展提供了难得的机遇,也使沈煤林业处面临许多困难和挑战,这些困难和挑战对沈煤的林业发展将会产生较大影响。实施森林分类经营后将如何管理是我们目前急需思考的问题。

只有实施分类经营,才能实现生态、社会、经济三大效益的统一,才能适应市场经济发展的需求,才能满足人们对林业需求的多样性,才能保证林业各项工程建设的顺利实施。可以说,分类经营是林业改革和建设的出发点和落脚点,是生态建设和产业建设的前提,是实现森林的可持续发展的有力保证。

要想做好森林分类经营管理工作,必须正确划分森林类型。根据森林资源的特点,我国将森林分为三大类型区:即商品林区、重点生态公益林区、一般生态公益林区。生态公益林一般是指涵养水源、保持水土、防风固沙、调节气候、净化空气、保护物种的多样性,同时为人类提供良好的生态环境以及服务于国防、科研的防护和特种用途林;商品林简单地说就是可以进行商品型经营活动,为国家和社会提供一定数量的木材和其他林产品的林分。

要想做好森林分类经营管理工作,必须提高林业生产技术水平,增加科技含量,用科学发展观去指导工作,从而提高对森林资源的管理水平,提高森林资源的生长量,同时防止森林病、虫、鼠害及火灾的发生。实施森林分类经营,必须树立科学技术是第一生产力的思想,加快林业技术的开发步伐。在森林资源培育方面要以提高林地生产力,加速培育和扩大森林资源为目标,从分类经营等多种形式多方面提高林分密度,调整森林结构等方面实现突破。要更好的加大林业职工的培训和发展林业教育事业,通过林业工作者技术的提高,增加林业科技研究的范围和整体力量,提高森林资源的质量,充分发挥森林资源的多功能性从而满足人们的需求,使森林为人类发展奠定基础。

实行森林分类经营管理工作必须依靠国家法律,林业是具有生产和公益功能的行业,对社会市场经济和可持续发展起着非常重要的作用。应得到社会和社会政府的支持和重视。但由于林业工人执行林业政策自身的缺点使其在市场经济发展中受到许多阻碍,所以必须手段通过法律的强制力对林业的发展给予保护,这是促进林业发展的一个重要手段。国家通过立法和司法活动,保护林业生产经营活动中公平竞争,维护林业经营者的合法权益,保护和促进森林经营的发展,使之持续地为社会提供各种服务。同时做好森林资源分类经营管理工作,是和国家的干预和调控分不开的,国家可以通过大的生态工程建设,改善森林的整体结构,强化对森林的保护,对具备重要生态和生物多样性的地区进行重点保护,维护生态平衡;通过对重点生态公益林的投资,促进林业产业结构合理和高效发展,持续地、更好地为社会经济发展提供各种森林产品和各种服务。

要想做好森林分类经营管理工作各有林单位和林业管理部门,必须建立相应的高水平、高素质的林业专业队伍,同时,建立健全各项规章制度和各项奖惩制度,在森林分类经营管理工作中要腳踏实地,实事求是。对于国家的投资要专款专用,不弄虚作假,对重点地块要专人负责,签订责任状,层层落实,把工作真正落到实处。

要提倡建立股份制家庭林场,让职工正真受益的情况下,更精心地管理好、培育好、保护好自己分管的森林资源责任区,目前局部地区提倡面向社会搞林地、林木经营权和使用权的转让,给那些热爱林业的有识之士创造一个良好的机会,使他们真正地参加林业资源的保护和培育的行动中来,同时他们也获得一定的实惠,提高他们参与的积极性,为林业的分类经营管理工作起到了推动作用。

森林分类经营管理工作,是一项功在当代,利在千秋,融生态、社会、经济效益于一体的宏伟工程,这对缓解林区的资源危机,当前的经济危机及林区发展的矛盾、扭转生态环境日趋恶化的局面有及其重要的意义。

森林分类经营管理工作,是一项伟大的工程,不应当只是林业职工的责任,全党、全民要齐动员。改造生态环境,是一项系统的工程,绝不是林业职工自己可以管理好的,必须依靠全民各行业一起动员起来,协同林业,共同对三大类型经营区进行管理、保护。另外,森林分类经营是一项新生事物,必须加大宣传力度,向广大人民群众宣传森林分类经营管理的重要性及意义,以便得到全社会的重视和支持。

切实加强领导。森林分类经营是林业深层次的改革,要搞好这项工作,必须取得各级党委、政府的高度重视和大力支持,离开政府的强有力的支持是难以做好的。只有成为政府行为,才能保证这项工作顺利进行。要把森林分类经营纳入社会和经济发展总体规划中,通盘考虑、统一组织实施,只有这样,才能奏效。才能真正地做好森林分类经营这项重要工作。

营林育林技术经营工作的分析 篇4

1 进行营林育林工作的必要性

随着社会经济的不断发展, 工业文明的进步在给人类生活带来便利的同时也在一定程度上破环了生态环境, 尤其是森林资源的减少给我们带来的后果尤其严重, 如森林资源急剧减少、水土流失严重、各类生物群体也逐渐减少甚至濒临灭绝。所以, 在意识到森林覆盖率的减少已经对我们的生活产生了极大的威胁之后, 国家开始重视环境问题, 并出台了一系列的管护、营林育林政策, 各界人士也发挥自己的力量呼吁大家保护环境, 重建绿色家园。在这样一个环保意识深入人心的时代, 各项政策的出台以及公众的积极参与在一定程度上落实了营林育林的措施, 退耕还林、封山育林、植树造林的政策也让维护生态环境的工作得到了较大进展, 林业发展进入了一个崭新的生态建设阶段。

1.1 营林育林经营管理工作中的总体规划

在进行营林育林植树造林的经营管理工作时, 我们采取的措施是以保护为前提, 以当前的自然基础为主来开展的, 所有的一切营林育林工作的开展都是以此为基础的。为了做好营林育林的经营管理工作, 我们必须要结合地区的实际情况进行统筹规划。在了解当地地区的现存森林情况的前提下, 根据营造林区的土壤、气候、植被情况以及地形等自然条件和土地资源等情况进行记录, 然后根据了解的情况做一个整体的规划并且编制合理的施工方案和实施计划。在做好这方面的工作之后, 对营林育林植树造林经营管理的费用支出和劳动力投入做一个有计划的指导, 这样不但能够确保营林育林的经营管理质量, 还能够确保营林育林植树造林的进程始终保持在一个水平上。

1.2 营林育林经营的技术措施

实行森林营林技术措施必须要保持合理的林分结构并且创造较为适宜的林分环境, 以此确保能够形成相对稳定的森林生态系统。为了改善目前国有林区生态恶化的现象, 我们必须立足于林区的发展, 用科学合理的方式去管理天然次生林。在平时的抚育采伐中, 我们应该注重林分中树木的分布均匀性, 在面对一些地段符合能够采伐的树木较多、分布集中的情况时, 我们应该只对其中的部分林木进行采伐, 从而保持林分中的树木分布均匀。在一些树木种类较多的地区进行伐木时, 我们应该要遵守“砍大留小, 去小留大”的抚育原则, 这样通过人为的干预和集约经营, 就能够在培育森林资源的同时维持次生林的结构的生物的多样性。为了满足加快生态林建设的目的, 我们一般会选用营育人工林的方法, 在这一过程中, 为了保持合理的林分结构和创造适宜的林分环境, 从而形成较为稳定的森林生态系统, 我们可以结合抚育技术管理和经营管理进行工作, 这样的做法可以提高幼根的存活率, 在秋冬季来临的时候, 还要对栽种的幼林进行修枝, 这样做的目的是为了促进顶芽发育, 而侧枝分布均匀。

2 当前营林生产中存在的问题

就目前我国的林业经济来说, 因为前期的不重视, 导致林木的种子类型较为单一, 母树林的更替又较为缓慢, 所以种苗的投放与市场的变化形势不相符合, 而更新造林的数量与质量也发展极不平衡, 这些情况都造成了我国目前森林资源的不容乐观。

2.1 营林技术的应用之加强苗种基地建设

对于林业生产来说, 优质高产的关键在于选用合适的良种。在我国东北地区, 一些种子园的建设刚刚跨入第二代, 而在一些林业企业的落叶杉和云杉种子园却还停留在初级, 对于阔叶树的种子园建设更是处于起步状态, 这样的一个发展现状与林业发达国家相比, 就已经落后了一大截, 所以不管是从建设规模来说, 还是从经营类型来说, 我国的种子园发展与营林生产用种的需求速度完全不在一个档次上, 这样的局面也造成了经营树种单一、树种更新缓慢和品质参差不齐的问题。所以为了提高森林的生态功能, 我们必须要选择一些保持水土能力较强、而且生长速度较快、品质较好且符合市场需求的树种。在保持水土能力方面, 常绿阔叶林是一个不错的选择, 所以我们可以培育和发展珍贵阔叶林基地, 这样就可以让阔叶林在保持水土、保护生态环境的同时, 实现林木良种化的目的。而且还能在这个前提下, 满足人们对于良种的市场需求。

2.2 适应林业市场化的要求

在当前的一些农场丰产林和幼培丰产林管理过程中我们逐渐地开始推广集约化管理, 但是在这一过程中, 由于投机性和短期性的问题较为突出, 所以投资的周期性一般在两年左右, 抑或者是对于集约化管理理解不到位, 只停留在精细化施肥或者修枝等表层, 使得林木的生长不符合丰产林的标准。集约化管理作为一种遵循作物生长规律的科学管理方法, 是为了在短期时间内实现林木生长量的最大化, 所以在这个过程中, 我们在林木丰收之前, 都应该根据林木的长势进行定期的维护和适时的抚育管护。除此之外, 我们还应该加强对森林资源保护意识的宣传, 只有让人们意识到抚育的重要性和必要性, 才能用大家的力量来保护森林资源, 促进林业的发展。

3 结论

森林资源是我国保护生态环境, 维护生态平衡过程中必不可少的一项资源, 尤其是在今天这样一个科学技术高速发展、人类文明不断进步的时代, 我们更是要强化森林营林育林技术经营的管理, 从而实现林业的全面可持续发展, 建设良好的森林生态系统, 从而改善生态环境、促进我国林业经济的健康发展。

参考文献

[1]艾洪发.对营林育林技术经营工作的思考[J].农村实用科技信息, 2014, (10) :32-32.

[2]吴晓虹.植树造林方法及有效管理措施探究[J].农业与技术, 2015, (6) :53-53.

选择工作,经营未来 篇5

一．找工作，先选对行业

1.自己喜欢的2处于上升期的（一般十年），市场潜力大的（这个年代，当房子车子被限令，老百姓积攒的购买欲望只能往子孙的身上施展，而教育是重头）

3能积累核心竞争力的（譬如老师，医生，有经验优势后，可以做到跳槽不跳行）

二．找个好公司

1适合自己的就是最好的2选择大公司还是小公司（站在五年后看，根据自己的职业生涯规划）

3选择小公司，一定要选择成长快的公司

4禁得起忽悠（福利、薪酬、晋级通道都是浮云，不要太care）

三．找个好的老板

1严厉苛刻型（职场菜鸟首选，这样的老板会教会很多必备的职场习惯，而这些好的习惯将是职场中一辈子都会受用的，曹操）（成长快，培养一个人最好的方式是使用他，技巧是看出来的，经验是干出来的）

2雷厉风行型（这样的老板可能是职场超人，可以独揽几个人的工作，信任得不到太多成长的机会，张飞）

3和蔼可亲型（刘备）

4风趣幽默型（郭德纲）

5有时候老板对你好是由行业性质决定的（新东方这样的培训机构，产品即使老师，关注产品质量即关注老师。所谓“一熟遮百丑”“逐字稿”）

6切忌过于年轻，过于女性化的，过于计较的老板

四．老板看中的是性格，是人

1.面试的时候，“达标”即可，强烈建议不要特立独行，个人特质以后工作中有的是机会表现

2勤奋：成绩+学校活动

3专注：一件事做透的能力

4行动：把一件付诸于行动

5沟通：重要的是倾听，了解对方需要后再做答复

6排难

五．总结

1你想要什么？人生做减法

2公司能给你什么？你能给公司什么？

（拿公司的钱，利用公司的资源，为公司创造价值，为自己收获能力，何乐而不为呢？）3文凭是泥饭碗，学历是铁饭碗，能力是金饭碗

4培训的目的是不让学生投诉老师，而名师是与生俱来的特质。守正出奇

六．面试注意问题

1.职业装（职业是装出来的吗？大可不必过于计较）

2忌谈薪资（关心的越多，得到的越少，钱真的很不重要）

3“SWOT”分析

4简历一页即可，太过花哨会被拒

5坚持，别轻易选择，选择后别轻易放弃，贵在坚持

6一个人在成长的时候肯定会痛

煤炭企业加强经营管理工作的探讨 篇6

关键词：煤炭企业；经营管理；发展

随着市场经济的不断推进，我国煤炭企业之间的竞争逐渐加剧。当前，我国的煤炭行业发展还属于粗放型经营管理，其实现发展的方式还停留在增加产量和加大投资等手段，一味的追求规模的扩大，失去很多进行创新改革的最佳机会。

一、加强员工培训，提高员工素质

1.提高员工的节俭意识

员工在生产过程中经常出现浪费生产资源的现象，把企业的生产资源当成公共产品，随意过度使用。企业可以通过广播，板报，宣传标语或展开宣讲会等方式，培养员工的节约意识，让员工找到当家理财的感觉，从而自觉地节约生产资源，节约企业生产成本。

2.提高员工的行为素质

我国的煤炭企业大都是国有企业，企业压力较大，但因为招聘方式不完善等原因，造成人员素质差距较大。针对这种情况，要加强企业的经营管理水平，就应当首先改善员工的思想和行为素质。第一，要改变员工的思想，让其从“吃皇粮”的观念中走出来，让员工具有现代企业员工的思想和理念，让其主动参与到企业的发展壮大中来。第二，企业管理者自身也应当转变管理理念，以前的管理方式只是对物质进行管理，而忽略了对人的管理，在市场经济的今天，这种陈旧的管理理念的方式已经过时，管理工作应当以人为本，通过对人的管理，自上而下，从而达到对物的管理。在当前的企业环境中，员工的素质是企业发展的决定性因素，煤炭企业应注重对员工思想行为素质的提升，为适应当前激烈的企业竞争打好人才基础。

3.加强员工的专业技能

当前煤炭公司的竞争就是人才的竞争。当前的社会分工越来越明确，员工在生产过程中就需要掌握不同的技能，加强对员工的技能培训，能让员工的工作更加专业。当前我国有些煤炭企业出现了发展瓶颈，员工待遇较低，就造成了大量的员工流失，而人才的流失又加剧了企业的衰退，形成恶性循环。针对这些情况，可采用以下方法解决问题：形成专业的培训部门，经常向员工的业务技能进行培训。针对不同性质的员工应当采取不一样的培训方式，不需要每个人都成为全才，只要求加强与其工作相关的专业能力培训。对参加培训的员工提出严格的目标，对未完成任务的员工进行处罚，科学地、有针对有条理地展开员工培训工作，使员工在经营管理和不断的实践中提高其自身水平。

二、健全各项体制

企业经营管理应当明确相关人员的责任，健全各项管理责任体制。

1.对于材料的分配使用，要做到将各项预算细化，从小事做起，做到材料分配的合理使用，避免浪费现象，产品和材料的出库入库都应该有明确的记录，可以加强企业领导对这方面工作的审查。

2.仔细地核算和批复材料的预算，使每一份材料都能用到实处，领取过程要有领导批复，必须要相关部门的盖章，由经营区长谨慎审批后才可领取。

3.对材料的运输进行跟踪记录，了解各时间段内材料所处位置。相关单位要请专人进行看管，看管人在未交班之前不得擅自离岗，未经领导批复而擅离职守者，应进行适当处罚。在交接过程中，各项验收工作要明确，验收前应对材料进行检测，确定完好无损后才能签收。

4.材料的使用量应和每一位员工的工资相联系，提高员工的节约意识，责任分解到各基层领导身上，使其担起监督责任。

5.注重生产经营的安全

与其它行业相比，煤炭行业的危险性较高，有许多不可预知的危险。而一旦发生安全事故，尤其是造成人员伤亡之后，不仅影响企业的正常生产，造成较大的经济损失，而且也造成恶劣的社会影响，对公司的声誉造成影响。在加强经营管理工作时，要把安全放在第一位，明确相关责任人的责任。加强对生产安全的督查工作，查看生产过程中是否有安全隐患。

6.实习经营管理联责制

完善经营管理者责任制，做到每一个问题的出现都能找到明确的责任人，使责任人不敢怠工。也可以实行干部和工人双向监督，干部指挥工人，工人监督干部，增强每一位责任人的经营意识，对工作效果较好的，采取奖励的方式，使人人都有压力，而人人又都有动力。

三、加强科学研究

邓小平曾说：“科学技术是第一生产力。”进入信息时代之后，我们应当把现代化的技术应用到企业的经营管理和生产中。企业应该做好宣传工作，使每个员工都相信科学的力量，鼓励其在生产劳动中研究创新，将其研究成果应用到生产劳动中，大大提高工作效率。

四、加大对市场形式的分析力度

任何劳动产品都应该建立在市场的基础上，煤炭企业也不例外，虽然大多数煤炭企业都是国有单位，但其也应当遵守市场的客观规律。尤其是中国加入WTO之后，中国的许多企业都受到了外国企业的冲击。如何根据市场的需要进行生产，是企业进行经营管理的一个重要任务。

五、结语

我国的一部分煤炭企业遭遇了发展瓶颈，生产经营效率不高。究其原因，还是其经营体制僵化所致，加强煤炭企业的经营管理工作 ，有利于这些企业突破发展瓶颈。提高其员工水平，完善其经营体制，做好市场工作，能从不同方面对企业的发展提供帮助。

参考文献：

[1]傅先庆：略论“生态文明的理论内涵与实践方向”[J].新华文摘，2008，（3）：12—13.

对营林育林技术经营工作的思考 篇7

1营林育林工作的重要性

当前, 世界各国经济都在高速发展, 各类工业的发展势必给人类和环境带来很大影响, 尤其是对森林资源更是造成极大的污染和影响, 我国也出现大大小小的环境污染和生态的破坏。随着社会的不断发展, 天然林资源开采砍伐过度, 造成森林资源锐减, 环境污染严重, 森林面积下降, 各类生物群体逐渐减少和灭绝。同时, 虽然管护、营林、育林意识在逐年提高, 但营林育林、经营管护措施落实上存在着不同程度殛待解决的问题, 生态环境发生了严重的变化。

随着社会经济的发展, 特别是进入21世纪后, 国家高度重视林业工作, 为加速林业可持续发展, 党和政府结合我国国情、林业现状, 确定了“生态建设、生态安全、生态文明”, “严格保护、积极发展、科学经营、持续利用”的指导思想和战略方针, 采取了一系列的措施, 积极退耕还林、封山育林、植树造林, 维护生态环境成为林业工作的主要任务, 林业进入了崭新的生态建设发展阶段。这充分体现了林业发展, 生态建设以及促进人与自然和谐中重要地位, 而营林育林的经营管理在林业可持续发展中占有举足轻重位置。

2营林育林经营管理工作的内容

营林育林植树造林经营管理工作是以保护为前提, 以当前自然资源为基础, 以培育森林资源和改善生态环境为目标, 以促进当地社会经济可持续发展为宗旨, 全面提升营林育林植树造林技术经营管理的科技含量。为了最大限度地发挥营林育林在生态建设中的基础作用, 在营林育林经营管理中要着重做好以下几方面的工作:

2.1总体规划

坚持统筹规划, 突出重点, 结合地区实际制定规划, 分步实施的原则, 落实规划的目标, 达到实现规划的效益。根据营造林地区的气候、土壤、植被、地形、地貌等自然条件和土地资源情况, 按照营造林经营管理的目的和要求, 对整地的规格、株行距、苗木、肥料要求, 工序和工期, 质量和验收要求等, 编制合理的规划和设计。在此基础上, 编制施工组织设计 (施工方案) 、编制预算、制定实施计划。明确营林育林植树造林经营管理的费用支出、劳动力的投入、定额标准、验收规范、分期分步骤有计划的指导营造林经营全过程, 以确保营林育林经营管理的质量, 加快营林育林植树造林的进程。

2.2营林育林经营技术措施

实施森林营林技术措施的目的是要保持合理的林分结构和创造适宜的林分环境, 形成相对稳定的森林生态系统, 维护生物间的动态平衡。

2.2.1天然次生林的管理立足于林区的发展, 从科学经营的角度出发, 经营好次生林是改善目前国有林区生态恶化的重要途径。次生林在抚育采伐中, 应注意林分中树木的分布均匀性。如果某些地段符合采伐径级的树木较多, 且集中分布时, 应只采伐其中的部分林木, 以使林分中的树木分布保持相对均匀。不同树木种类, 按照营林育林的技术规范要求, 采取不同的经营方式如:“砍大留小, 去小留大”或大小综合等抚育技术。通过人为的干预, 并对其进行集约经营, 目的是培育森林资源, 同时可维持次生林结构和生物的多样性。

2.2.2营造人工林, 加快生态林的建设营林造林是一项系统的经营管理工程, 营育人工林的目的, 是要保持合理的林分结构和创造适宜的林分环境, 形成相对稳定的森林生态系统, 维护生物间的生态平衡。可结合抚育技术管理与经营管理进行工作, 促进幼林生根成活, 健康成长。同时要在秋、冬季节逐年修剪侧枝, 保持顶芽发育良好、侧枝分布均匀。

2.2.3营林育林的经营管理营林育林植树造林是一项庞大的系统工程, 经营管理是充分发挥营林育林技术措施的必要条件和基础。育林造林注重培育乔、灌、草相结合的多层次、生物种类丰富的林分结构, 以便形成生物种类复杂而又相互制约, 维持生物动态平衡的相对稳定的森林生态系统。营造林要保证树木种植质量, 以促进林分生长。

3营林育林经营的管护措施

用心经营 稳步推进班级管理工作 篇8

一、“我们爱音乐”, 班级特色逐渐形成

我班的孩子爱唱歌、玩游戏, 根据孩子们的兴趣, 本学期我们继续将音乐作为我班的特色活动。平时我们两位老师常会从网络、书籍中搜寻一些适合中班幼儿年龄特点的音乐游戏。交给孩子后就会在一日活动的各个环节中开展。比如桌面游戏后会带领大家玩玩《我最喜欢》、《快快起床》等跟音乐做动作的游戏。点心时则提供一些轻柔、舒缓的音乐供幼儿欣赏。午餐前唱一唱《好吃的蔬菜色拉》、《河水》等, 各个过渡环节中我们都会穿插一些有趣的音乐游戏:《五只猴子》、《我的身体都会响》、《跟我做操》等, 在减少幼儿等待的同时, 提高幼儿对音乐的兴趣和表现力。除了环节过渡中我们会穿插一些音乐小游戏, 每周下午的自主活动中我们也会制定一些音乐方面的内容, 如音乐欣赏《茉莉花》、《虫儿飞》, 音乐游戏《谁是小熊》、《击鼓传花》等。同时, 我们还在班内开展“音乐小达人”的评选活动, 这个推选活动与“小舞台”游戏相结合, 选出的“小达人”可以去小舞台友情表演。一个学期下来, 孩子们掌握了不少音乐游戏, 对音乐的兴趣也更浓厚了, 在音乐作品的感受力、理解力、表现力方面都有了一定的提高, 班组音乐特色逐渐形成。

二、“我们爱游戏”, 游戏水平不断提高

为使区域活动更趋完善, 我们两位老师不断总结、积累经验。一方面加强区域活动过程的指导。开学初的游戏我们是把要求告诉幼儿, 使幼儿在活动前了解今天玩游戏要达到什么要求。当孩子们对游戏的内容、情节、角色有了浓厚的兴趣时, 我们就尝试让幼儿自己构思游戏情节。就像我们成人做事情要有计划一样, 当孩子们对游戏有了一定的经验后, 我们就希望通过引导和讨论, 让孩子们自己带着一定的游戏目的, 站在角色的角度看待问题, 尝试学习拟定自己的游戏内容, 丰富游戏情节。渐渐地从初期的告诉幼儿怎么玩, 到期末阶段孩子们自己会说怎么玩!比如:我打算在餐厅推出订做蛋糕的项目;今天我想在小舞台推出新的节目。孩子们对游戏的目的更明确, 也更有针对性了。对于那些重复或暂时想法不周全的幼儿则可以通过大家一起出主意、想办法的过程帮助其选择并确定游戏的内容。另外我们也非常重视讲评环节。在游戏讲评时通过幼儿的叙述确定评估孩子的游戏表现, 指出不足, 提出建议, 从而促进并提高他们的游戏水平。期初幼儿多采取报告的形式, 如:安安今天玩得好, 扬扬玩得不好等。到了期中, 幼儿能简单地评价, 如:我今天玩了什么游戏, 怎么玩的。到了期末, 幼儿能连续地评价, 如:我今天玩了哪些和别人不一样的游戏, 今天什么地方玩得好, 什么地方玩得不够好, 在下次活动中该怎样玩等。通过这些措施, 区域活动的培养目标不断深入, 取得了良好的效果。

三、“我们更用心”, 家长工作寻求方法

1. 主动约谈。

每一位家长都会有这样的疑惑:自己的孩子只是班级的几十分之一, 老师有没有针对自己的孩子采取一些教育举措。根据家长的心理特征和需求, 我们尽量寻找一切机会主动和家长沟通、交流, 让家长及时了解孩子在园的情况。在和家长交流的过程中我们两位老师始终以“我们是朋友”的态度和家长沟通, 家长们会觉得老师对我的孩子是很关注的, 孩子的一举一动都知晓, 听完孩子们之间的趣事后家长们通常都是眉开眼笑的, 在轻松的氛围中我们再给孩子们提缺点, 并且也是用比较轻松的口吻和家长建议, 这样家长们也都欣然接受。

2. 特殊关注。

本学期初我班转入了几位插班生, 每个孩子适应能力也不一样, 有的孩子很快就融入了新集体, 有的孩子则适应地很慢, 王翊骅就是其中的一个。她是一个自尊心很强的孩子, 刚开始的几天她在幼儿园都表现得比较正常, 但是从与她妈妈的交流中我们才得知, 虽然她在幼儿园表现得很平静, 可是回家后都要发脾气。她觉得自己不如别人, 有一次甚至为了学一个爬的动作, 在家练习了整整一天, 还因为自己动作不够标准痛哭流涕。妈妈非常担心她的情况, 于是和我们两位老师谈了很久。针对她的情况, 我们进行了分析, 觉得这是一个非常要强的孩子, 就像我们俗话说的有点早熟, 她太想在老师面前有上佳的表现, 班内尽量表现自己最优秀的一面, 无形中为此给自己施加了过多的压力。针对她的情况, 我们觉得这样的孩子让她在幼儿园里轻松、快乐才是最重要的。因此我们建议她妈妈和她的交谈时尽量少出现“你是最棒的!你要做最好的孩子”等话语, 平时我们也会时不时和她交流, 告诉她任何事情只要尽力了, 即使拿不到第一, 但在老师心中她也非常棒, 活动中我们尽量多给她一些语言的鼓励和眼神的肯定, 让她感受到我们的喜爱。慢慢的, 当她意识到我没有做得最好但是老师也表扬我了, 老师很喜欢我时, 她和我们之间的交流越来越轻松了, 在班级里也更加活泼、开朗了。王翊骅妈妈在短信中这样说:“成老师、张老师, 感激的话我真的也不大会说, 只能说女儿很幸运遇到你们这样的好老师, 她现在在中三班真的很幸福, 很快乐, 真诚地道一声:谢谢你们!”对于其他适应较快的插班生, 我们也会时不时以短信的形式告知家长:您的孩子已经适应了新班级的学习, 真为他高兴!

3. 合理统筹。

有时候, 我们经常会埋怨“某某”家长不热心参加幼儿园的活动, 收集资料拖拖拉拉不够配合, 很少主动与老师见面、沟通等。其实, 我们老师可以换位思考一下, 现在年轻一代的家长们都有自己的工作, 并且工作压力大, 下班后, 又要忙于烦琐的家务, 空闲的时间本来就不多。因此有时家长的“不配合、不支持”也是情有可原的。将心比心, 作为老师, 我们应该给予理解, 而不是心生埋怨。针对这样的情况, 我们老师可以采取有针对性的活动安排。特别是家庭参与的集体活动, 比如:有些活动需要全体家长的参与, 有些活动则可以选择部分家长配合。举个例子:本学期我们班的“家庭树叶贴画”。考虑到这次树叶贴画展示区面积有限, 我们并未发动全体家长参与。而是邀请了班内部分手巧并且热心支持班级事务的家长, 我们特地给这些家长发了短信, 内容是这样的:“xxx家长, 每次您与孩子的作品都让我们赞叹不已, 您真是我班的巧手妈妈!秋天到了, 您能和孩子一起制作一幅树叶贴画吗?相信你们的作品定能使我们的班级环境更美, 孩子们更喜欢, 更有家庭的暖意。”果然, 几天过后, 这些家长就交出了优秀的作品。过后, 我们也及时将这些作品发布在了班级网页和个人博客中, 感谢并表扬了这部分家长, 当家长们的心血得到肯定后, 她们对班内的活动更积极, 一些家长知道我们在进行班级环境创设时, 还主动询问:“成老师, 有什么我们可以帮忙的吗?”“老师, 剪剪贴贴的我很拿手的, 女儿也喜欢……”“老师, 我非常想为中三班做点什么”等类似的话语真的让我们非常感动。

医院经营管理工作的重要性 篇9

一、提高医疗质量、改善服务观念

医院要提高服务质量,提倡以“患者”为中心的服务意识,增强医务人员的责任心,严格执行医疗程序,提高医疗质量,确保医疗安全,处处体现人文关怀,用优质服务赢得患者的信任,提高患者满意度,为患者提供一个更加方便、快捷、更具人性化的就医环境。

二、发展社区卫生服务

目前国家的卫生政策及发展方向是支持社区卫生服务的发展,但仍处于薄弱环节。通过调查,医院的社区发展潜力很大,医院应以此为发展契机,逐步开展此项工作,加大对社区的人员及设备投入力度,狠抓人员培训,加强社区卫生队伍建设。人员实行竞争上岗,面向社会招聘人才,对上岗人员全面开展医学转型教育和全员培训工作,按照制度化、规范化的要求,逐步调整和改善人员层次结构,形成学历、年龄、职称结构合理的人才梯队。

调查医院周边医疗服务情况,在医疗资源有限的社区街道,开设社区卫生服务门诊,在方便小区患者的同时增加医院的社会效益和经济效益。

三、实行成本核算,加强成本管理

医院开展和加强成本核算,是医疗市场发展的必然规律,有利于促进医院运行机制,增强职工成本费用意识,调动广大职工的积极性和主动性,树立服务意识,进一步挖掘内部潜力,节省费用支出。加强成本管理,实行成本核算,可以有效地促使医院以较少的成本投入,较好的医疗服务效果,达到社会效益和经济效益的最佳结合,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。

对成本支出的控制,不是一朝一夕就能轻而易举达到的事。对此医院领导应高度重视,根据医院的实际情况,建立与成本核算相适应的核算制度,对医院的成本进行预算、核算、严格控制费用支出和预算的管理与执行,确定成本目标。建立各项支出项目的预算管理制度以及大型一次性物品、高值耗材的收支跟踪反馈,使耗材得到有效控制,从机制上防范浪费现象的发生。要加强库存物资管理,争取做到零库存,降低存货成本。通过成本控制的三个阶段,即有定额标准(成本事前控制)、有标准核算(成本事中控制)、有分析奖惩(成本事后控制),真正使医院实现优质、高效、低耗的管理目标。主动加强和临床医技科室的沟通和协调,对出现的问题应及时解决,不拖延。

成本核算在经济管理中所起的作用是立竿见影的,从院级核算到科级核算,从医疗项目的核算到单病种的核算,不仅使医院在各种耗材、设备的购进、使用和报废等环节上加强了管理,也使医院管理者更加注重医院经济运营情况和投资效益,使医院的各级各类人员在工作中对有限的资源加以充分合理的利用,减少浪费,并明确有结余才是医院实实在在取得的收益。

四、开辟医疗服务新途径

医改环境下,城镇职工医保、新农合基金是医改后公立医院收入的一大补偿途径,谁能够把握机会,最大限度地掌握并利用这宝贵的资源,谁就会盈得市场。只有提高医疗服务效率、服务质量、降低医疗成本,使医保病人的满意度上升,就诊率和收治率才会大幅度提高。

五、积极发挥网络传输优势,实现信息化管理

现代信息技术的发展,为各医疗机构的管理提供了强有力的支持,各级医院也已将计算机作为基本管理工具,并较深层次地引入到管理工作的方方面面。随着医院信息化管理工作日趋科学和完善,医疗机构的正常运行也已经逐渐依赖于有效、有序、稳定、安全的医院信息管理系统的顺利运行,虽然高效安全的网络化信息管理系统不能为各级医疗机构带来直接的经济效益,但它所能起到的大幅提高工作效率、提高医院管理工作水平的作用,也已经被绝大多数医院的管理者所认同。医院应该着手扩大网络的覆盖范围,使之达到全覆盖,实现经济管理数据化。

六、建设一支高素质的人员队伍,提高管理水平

一是医院应有计划地选送有培养前途的技术管理人员到专业学校或条件较好的医院进行培训,增加外出学习的机会,使他们了解本专业最新动态。同时还可以通过自学,加强相关学科基础知识的学习。随着各类技术在医学领域的不断渗透,要求技术人员必须是一个通才,计算机技术、专业外语及临床知识也不可缺少,只有这样,才能更好地做好医疗设备的使用维护及配合临床开展科研工作。二是引进高素质的财务管理人员和工程技术人员,做好医院经营发展的财务管理工作,加强医院的内部管理力量。

随着市场经济发展的需要,只有不断完善医院经营管理工作,积极开展多方面医疗服务项目,不断满足社会的需要,同时加强全成本核算,严格各项费用支出,充分利用卫生资源,将成本管理提高到一个新的高度,以管理求质量,以管理求效益,才能使医院逐步适应市场经济发展的要求。

参考文献

经营工作 篇10

市场经济是一把双刃剑, 在给予我们成功机遇的同时, 也将失败的教训无情地摆在我们的面前。于是, 经营活动中资金风险防范和控制便成为每一位财务经理的必修之课。笔者作为一家铁路规模企业 (年营业额超20亿元、实现利税超6000万元、员工超5000人) 财务负责人, 在经营工作实践中感悟到:市场变化快, 经营有风险, 只要按照上级和公司的规定及办法, 严格按程序操作, 风险还是可以有效规避和控制的 (除不可抗拒因素外) 。就此问题, 我们主要从事前、事中、事后控制三个方面谈几点粗浅看法, 敬请批评指正。

一、事前控制-做好市场调查和客户信用管理, 严格把好合同签订关, 建立健全各项内部控制制度。

1、做好详实、缜密的市场调查

市场经济条件下, 企业能否对市场做出正确分析, 对于制定经营策略的成败至关重要。特别是在当前竞争空前激烈的形势下, 只有做好市场调查, 才能随着不断变化的市场情况, 准确制定出企业的经营策略。

2010年以来, 在得知煤炭市场紧俏的信息后, 供货商对我们在计划上给予控制, 价格上给予抬高。在众多客户中, 由于煤炭市场供求关系的转变, 煤炭价格势必上扬, 这无疑是公司经营中的良好机遇, 但如何抓住机遇见实效, 我们采取了价格招标的办法, 通过与江浙、皖南一带有实力的客户联系, 在仅有的计划安排上, 谁给的价位高, 谁优先发运, 为了规避资金风险, 严格按照购销合同的约定, 必须款到发货, 这样不仅没有资金风险, 而且, 为公司创造了最佳效益。

2、建立客户档案, 加强客户信用管理

⑴建立客户档案, 开展信用评价, 选择优质客户。公司在与客户签订合同之前, 都深入细致地做好客户的资信调查, 收集客户的企业性质、法定代表人、注册资金、财务状况、经营规模、信誉等资料, 建立客户档案, 为信用评价提供相对完整和科学的依据。如果对合作伙伴资信情况考察不细, 可能导致上当受骗。一些不法商人, 他们或者两三个人合伙, 或者借用他人的名义申办公司。在申办时, 往往伪造资本证明资料, 骗得注册, 或者借用他人资金注册后又予抽逃, 属于典型的“空壳”公司。由于一些企业对合作公司的资信情况缺乏细致、深入的调查了解, 投入资金或者供给货物后, 便被不法商人占有、转移或者挥霍, 无法收回。就是起诉到法院, 由于股东虚假注册、抽逃资本和非法占有公司资产的证据难于收集, 也无法追究股东的责任。

几年来与公司合作的地方企业有几十家, 有国有大中型企业、上市公司、小型国企, 也有私营企业。通过几年的实际运作, 公司根据客户的品质、能力、资本、抵押、条件和连续性等标准, 采用定性分析和定量分析进行客户信用评定, 根据客户信用评定结果, 选择优质的客户开展煤炭贸易业务, 逐渐终止与那些注册资金低、经营规模小、付款能力差的企业的业务。

⑵制定信用额度, 控制应收账款和预付账款的规模。公司根据客户近期的货款支付情况, 给予客户相应的信用额度, 即公司对某一客户规定最大赊销限额和期限的长短, 并实行信用额度动态管理和预警机制管理。财务部门根据对方的还款情况, 及时向经营业务部门和分管领导反映每个客户的信用额度使用情况, 超过额度除抓紧催收外, 立即停止煤炭发货, 从而有效地控制企业应收账款规模。同时根据煤炭供应商的供货质量和及时性, 控制预付购煤款的规模和额度, 对于不能保证供货质量和时间要求的企业, 及时终止合作。公司为此专门制定《应收款项管理办法》, 有效地防范资金风险。

3、严把合同签订关

合同签订把关不严, 也会带来资金的风险。主要表现在以下几个方面:

(1) 法律关系不清, 错定合同性质和名称, 导致双方当事人的权利和义务及应承担的责任无法确定。

(2) 签订合同时, 没有约定违约的责任、没有约定纠纷解决的方式, 或者约定了不利于己方的解决方式。大多数合同没有要求对方提供担保, 或者虽然对方提供了担保, 但因未依法办理登记手续而归于无效。

(3) 合同条款不清, 责、权、利不明确, 有的明显违背国家规定的条文约定。

(4) 盲目签订合同, 如合同双方名称与印章不一致、标的不明确、质保期长于国家规定标准、没有明确指定付款方式、结算时间、无有效期限、合同有效期限过长、签订人非法定委托代理人、合同份数不足等。

合同是界定供需双方权利和义务, 具有法律效力的文件, 要本着“严格控制风险, 规范业务操作”的原则进行统一把关, 要力求合同文本形式规范, 内容严谨, 条款完备, 充分考虑供需双方的利益和业务操作的方便性和规范性, 严格防止和纠正各种不规范, 不严谨的操作。为此公司制定了《合同管理办法》, 合同签订前进行部门会签, 对于标的额较大的合同签订前召开专门会议进行评议, 在签订合同时要注意对需方签订合同人员和需方印章进行确认, 对于执行期限较长的重要合同要注意约定有效期和中止条款, 要注意合同的异议处理方式和异议管辖问题等。通过对合同文本的严格审查, 可以减少纠纷, 有效规避风险。

二、事中控制-严格监控合同履行的进度和过程, 加强对购销业务过程的动态管理, 提高执行力度

现在企业方方面面的规章制度到处都有, 墙上挂的、精装成册的等等, 但在实际工作中还是出现问题, 什么原因?就是执行不到位。前面我们在事前控制中已经介绍了, 公司已经制定了《应收款项管理办法》、《合同管理办法》, 制度有了, 关键看落实到位否?合同签订完毕后, 不是锁在合同管理员抽屉里就万事大吉了, 而是要密切关注合同履行过程, 确保合同履行善始善终。在己方认真履行合同的同时, 还要密切关注对方的履行行为, 完善履行签认记录。业务部门和财务部门密切配合, 严格按照合同执行, 财务部门密切关注客户的付款情况, 业务部门密切关注供货方的供货情况, 两个部门及时互通信息, 提高执行力度, 严密监控购销业务合同履行的动态进程, 才能有效地防范经营风险。在合同履行过程中, 对于发生的问题或者合同约定不明确的问题, 通过协商解决, 必要时补充、变更合同。对于对方的违约行为, 要及时提出警告或者制止, 必要时依法行使先履行抗辩权、不安抗辩权, 以维护己方的合法权益。

三、事后控制-加强应收款项的监督和检查, 实行货款回笼与业绩考核挂钩, 利用各种手段, 尽量使损失减至最低

1、对煤炭购销业务实行内部审计, 切实加强应收账款的监督和检查

公司定期或不定期开展煤炭购销业务专项审计, 检查购销业务的各项内部控制制度执行情况, 防止因管理不善而出现挪用、贪污及资金体外循环等问题, 降低经营风险。

2、实行货款回笼业绩考核和责任追究制

把应收款项的清理作为考核业务人员业绩的主要内容, 并与奖金挂钩, 充分调动业务人员的积极性。“没有考核的管理是无效的管理, 没有量化指标的考核是无效的考核”。公司按“谁销售, 谁收款”原则将货款回笼分解到每个销售人员身上, 并制定切实可行的收款计划, 明确收款金额和期限。每月, 根据货款回笼计划完成情况对销售人员进行业绩考核, 在奖金中兑现。对于不尽职责、滥用权利、贪图私利造成款项无法收回的, 追究销售人员的责任, 并责令其赔偿, 严重的追究其刑事责任。造成重大经济损失的, 要依法追究责任人的行政或者法律责任。

3、建立应收账款账龄分析制度和应收账款催收制度

定期 (每季度召开一次) 召开有主管领导、经营管理人员、法律顾问、财务人员参加的企业经营活动及应收账款情况分析会, 对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究, 提出应对措施。财务部门做好应收账款账龄分析工作, 对应收账款回收情况进行监督。通过分析, 企业可以确定多少欠款在信用期内, 多少欠款超过了信用期, 超过时间的长短和款项所占比例, 以及有多少欠款会因拖欠时间太长而可能成为坏账。实行定期对账制度, 确保债权金额正确有效。财务部门定期 (每季度末) 或至少每年年末采用函证等方式与客户核对应收账款账面余额, 避免发生差错, 并保存好有关材料, 保全证据, 完善法律手续, 确保债权法定追索权的延续。由于应收账款收回的法定期限是逾期2年内, 过了有效期企业就丧失追回欠款的权力, 企业必须力争在有效期内收回款项或取得延长有效期的相关证明, 如对账单、付款计划等。

4、视债务人的经营状况和对债务的态度, 确定清欠方案

公司区别账龄长短, 制定出经济可行的收账政策, 采取灵活多样的催讨方式 (如书信联系、电话联系、上门催讨和诉诸法律手段等方式) 催讨货款, 以设法收回欠款。当发生纠纷时, 通过协商解决, 实行各方利益的双赢, 这是最理想的状态。但是, 必须有通过诉讼手段解决纠纷的心理和技术准备, 一旦出现对方以种种理由推脱, 没有还款诚意, 迟迟不予落实, 或避而不见;经营状况严重恶化, 有停产停业的可能;债务人欠债较多, 有可能被起诉;或已经涉及重大诉讼, 且诉讼进程表明其将败诉等情况, 应及时启动诉讼程序, 做细诉讼准备提高胜诉几率, 以避免和减少损失。

例如:公司本部2006年向安徽方兴科技股份有限公司销售重油, 该公司未按合同及时付清, 拖欠货款400多万元近1年不给, 多次上门催讨, 对方以种种理由推脱, 公司及时向对方出具律师函, 称如再不还款告上法庭, 由于对方是一家上市公司, 害怕影响声誉, 第二天就把欠款付清。这是利用法律手段收回欠款的典型案例。

在市场经济条件下, 经营工作中资金风险是无处不在, 只有我们擦亮眼睛, 分清是非, 在工作中, 我们要从事前控制 (做好市场调查和客户信用管理, 严格把好合同签订关, 建立健全各项内部控制制度。) 、事中控制 (严格监控合同履行的进度和过程, 加强对购销业务过程的动态管理, 提高执行力度。) 、事后控制 (加强应收款项的监督和检查, 实行货款回笼与业绩考核挂钩, 利用各种手段, 尽量使损失减至最低。) 等三个方面采取多种防范经营风险手段和措施, 才能在市场经济这个大舞台上立于不败之地。

摘要：企业是市场经济的主体, 铁路多元经营企业在市场竞争日益激烈的今天, 如何在经营工作中规避和防范经营风险, 一直是企业管理者关心的问题。本文从事前、事中、事后控制三个方面展开论述, 从而为企业的经营管理者提供参考。

关键词：规避,防范,经营风险

参考文献

经营工作 篇11

关键词：建筑 施工企业 经营管理

0 引言

企业良好的经济效益和社会信誉就是企业经营管理的目的，人力资源管理、计划经营管理、企业文化建设、成本控制管理、企业薪酬管理、工程项目管理等方面的内容都是建筑施工企业生产经营管理所主要有包含的内容。追求企业健康、长远和可持续性发展是经营管理的宗旨。因此，加强施工企业经营管理，企业内部控制制度与管理工作的完善是十分重要的。

1 什么是建筑企业经营及影响经营的要素

通过管理、生产和服务等活动，将企业内部的技术、人力资源、资本、质量等经营要素与外部的经营环境相结合，通过一系列经济活动，建筑企业经营实现企业本身的经济效益、环境和社会的效益。必须以满足用户要求和符合设计为根本的建筑企业经营，以市场为基础，从而达到或超过预定目标期望值的目的。影响建筑经营的主要要素有企业内部的体制结构、建筑经营投入的人力、施工技术，以及外部市场环境等，经济、环境、社会效益等三大类因素也是产出建筑物的质量所获得的。因此，可以从这些经营要素的管理入手提高企业的经济效益。

2 做好建筑经营管理应达到的要求

2.1 必须要求由立志干出成绩的人来组成市场的经营队伍，并应具有热爱这个行业的素质。同时还要求这个队伍中的成员有丰富的技术能力，谈判能力，具有能够推销自己、企业、产品的能力，管理知识，商务经验，又要具有表达能力，总之综合素质要高。

2.2 建筑市场营销和其它产品推销一样，对企业经营队伍数量的要求，对接业主、项目和市场要用足够的人力和时间，一定要有足够量的市场经营人员。

2.3 因为经营工作要经过一个系统的、综合的、漫长的功夫才能取得成效，经营指标落实人头，激励机制要完善要明确，经营成果是衡量经营业绩的唯一标准，它是不可能一朝一夕就能出成果的。

2.4 市场细分要从内、外两方面切入，对市场细分和经营结构的要求。

2.5 经营人员要不怕失败，要用持之以恒的精神敲开业主的大门，坚持不懈、要具有勤奋、敬业的精神，要勇敢的去推销自己，这和一般的产品推销一样，通过不气馁的推销企业，才会最终成功。

2.6 经营人员要主动的寻找、发现、把握商机，处处留心皆商机，具备非常敏锐的市场和职业感知力。

3 如何做好经营管理工作

3.1 把好承揽工程的源头关 建筑施工企业主要工序流程可以按揽、算、干、管、收的工序流程完成，那么第一道工序应该是经营承揽。对建筑施工企业来说这第一道工序是十分关键的工序。要把好经营承揽源头，提高企业效益的先决条件是多承揽含金量高的工程。

必须做好以下工作才能搞好经营承揽工作：要想做出满足及时、准确高质量要求的投标文件，就必须组建一个技术过硬的投标文件编写团队；要建立有效市场信息跟踪网络，建筑市场的重要信息应及时收集，企业的经营策略也要根据这些重要的市场信息进行及时调整；要求经营管理人才在竞争性的项目投标过程中，要有灵活的商务技能和扎实的专业技术能力，高度的责任感也是应同时要具有的，使业主和评标人能在短时间内全面了解企业的实力，使投标任务能最终完成，要求要有廉洁奉公的经营管理人才。

3.2 要做好建筑企业的工程项目管理与过程控制工作 ①该工程要首先根据中标价情况算清账。要将项目的目标利润和目标成本是多少测算并评估出来。②摊子大、项目多，干与管不容忽视。自有资源相对不足，要想用最低的成本招募到最优质的社会资源，在所难免的会使用外部劳务，这就要求要借用社会资源。建筑市场要实现双赢就要利用好社会资源，达到互惠互利的目的，使社会资源为自己所用。要严把入口，谨慎选择，择优录用，采取招标方式；并不得随意变更合同单价，先签合同后干活，避免中途受人挟制，杜绝不签合同或口头协议就先进场，控制随意抬高单价，拖延工期；以企业自有的管理和技术组成架子骨干，逐步走自带劳务之路，组建架子劳务队，招用农民工或使用派遣劳务；劳务队使用管理工作要切实的加强，劳务队要相应的建立起档案，对记录在案的问题劳务队在全公司进行通报公示，永不能再使用。③项目主要工序中的最后一道工序就是上面所提到的“收”，它是一个关键工序。项目要将该收回的资金收回入账入库，加大清欠力度，该收的收不回就是效益的流失。

3.3 企业成本控制管理工作要加强 建筑企业施工成本管理的主要内容包括：企业的工程成本管理、各类经济合同管理办公经费管理、财务预算管理、资金（现金流）管理、经营费用管理以及人工成本管理。建筑企业必须建立成本控制体系，建立并完善企业经济责任制、成本内控机制；各层要配齐配强财务人员；各阶段要做好成本的过程控制与管理，在年初制定各类成本费用预算的根据是企业年度经营生产目标，及时掌握各类成本费用支出情况，通过财务报表、财务年度决算等方式按月、季度和年度对超支成本适时分析调整并督促纠正。

3.4 企业人力资源管理工作要做好 ①考虑到自身的实力和实际条件，建筑企业的薪资、福利引入机制要建立起来。要有自己的特色，薪酬制度的制定要一套灵活体制，一般可以采取的模式是：奖金、底薪、福利待遇、加班工资，可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的“奖金”计发标准。②人是有多种需求的，要建立职位留人机制。人不但有物质的需求，更有精神需求。使人才在自己的工作岗位上感受到优越的企业文化和精神，因此，企业为职工创造适当的非物质的精神文化条件，企业要增强对人才的吸引力，人才的工作创造性和积极性要得到激发，让员工在企业中感到骄傲和知足，一种“人才效应”要形成以达到感染外界的效果。结合企业内部的实际情况，企业的目标策略必须严格依照，同时在工作中使其能够得到发展，挑战性的工作或职位要为人才设置，人才的自我实现、自我满足的需求得到了刺激，并在实际工作中得到锻炼和成长，企业的可持续发展也得到了促进。③股份制企业要解决好个体和企业的利益关系，股权激励机制要建立起来，股权激励政策的制定可以具有很大的吸引力，企业依据现代企业制度可以按照 “产权明晰”的原则吸引人才，让人才与企业同生同荣，增强人才对企业的责任感，在企业内构建利益共同体，激发积极性和创造性。④人才选拔机制的建立应是科学的、健康的，企业人才必须得具有为企业发展所用的特殊技能或才干。工程技术人员，施工生产一线的各种岗位技术能手，中级工程技术研發人员，高层的管理者等等在企业经营和施工生产过程中都是所需要的人才。领导岗位和关键岗位必须要由那些具有真正管理能力和高度责任心的优秀人才来担当，所以企业必须要建立起科学、健康的人才选拔机制。建立人才考察培养机制，要注重“德、能、勤、绩”的用人考核，本着先考察，后使用的原则，以免对企业造成不利的影响。

3.5 企业薪酬管理与薪酬分配制度要建立起来 薪酬包括工资或薪水、津贴、奖金、福利等具体形式，是员工为企业提供劳动或劳务而得到的报偿。要视企业的具体情况来定企业应选择什么样的薪酬分配制度。薪酬分配制度，无论采用哪一种都应依据易于管理性，对个人的激励性、公正的对内性、对外的竞争性的原则；薪酬的分配制度一般分为：以绩效为基础的和以岗位为基础的两种。分析企业的效益情况、人员情况，分析企业目前所处的阶段，经过全面分析后，建立一个比较适合企业目前状况的薪酬分配制度。

3.6 要抓好企业文化建设 对企业文化建设因建筑企业长期以来自身特点而决定，重视力度不够。潜移默化的成功优秀企业文化对于企业员工的影响作用比物质激励更为有效。企业员工的根本认识会受到一个积极向上的优秀企业文化的强烈影响，提高岗位技能，因地制宜的开展以安全文明生产，提高企业凝聚力为主题的企业文化建设活动。

4 结语

建筑施工企业在激烈的市场竞争中应该大力解放思想，将自己的不足补充加强，自身的优势要充分利用、扬长避短，因地制宜的建立并发挥，在企业内部各个管理与控制的环节，各项制度进一步的完善，并有效实施，才能在建筑市场的竞争中立足于不败之地。建筑企业只有不断的提高管理水平，完善管理制度，改进经营管理理念才能持续促进企业的发展。

参考文献：

[1]李团补.浅谈建筑企业经营管理[J].山西建筑，2007，33（16）.

[2]方若美.浅议建筑企业管理中成本控制的问题及对策[J].甘肃科技，2008，24（11）.

[3]李国政，刘信平.建筑施工企业项目经营管理探析[J].经济师，2004（12）.

试论农信社经营管理工作创新 篇12

一、建立健全金融产品创新保障体系

1. 树立创新意识。

目前我市农村信用社通过改革, 各项业务发展到了一个新阶段, 实现了全部业务处理信息化和电子化, 如果我们只满足于现状, 不增强创新意识, 不在转变增收方式上作文章, 就不可能保证农信社可持续发展。因此, 我们要将创新作为生存之道和发展之路, 树立自主创新价值观, 增强自主创新紧迫感、危机感和使命感, 从农信社长远发展的角度, 来规划经营管理创新工作, 积极推进创新工作开展。以工作创新为立足之本, 加快提高工作创新能力, 从而提高农村信用社整体经营效益和核心竞争力。

2. 建立创新组织。

一是县联社和农商行可设立产品开发部, 酌情配足人员和资金, 专门从事产品开发和经营管理创新活动, 努力形成集研究、开发、设计、应用于一体的科技创新体系, 结合实际走既能发展又能盈利的创新之路。二是努力学习掌握国家各项金融政策和有关法律法规, 把握好国家的产业政策和科技创新政策, 力争将自己的科技创新课题或项目纳入国家规划之中。三是根据市场和客户需求, 对现有的产品进行原始创新, 满足各类客户资金的需要。

3. 创新产品品种。

一是加强与高校、科研院所的合作, 将双方优势互补, 可使新产品尽快推向市场, 以便降低创新成本。二是充分利用新农村建设带来的巨大商机和业务发展机遇, 大力推进金融机构和金融产品创新, 积极开拓农村金融市场, 为新农村建设提供持久的、多样化的金融服务, 实现经济金融互惠双赢。三是要把创新农村金融产品作为创新工作的关键环节去抓。今后金融机构的竞争, 不是对客户的竞争, 而是对产品开发的竞争, 对提供服务的竞争, 因为只有受到农民群众欢迎的创新产品才能赢得市场。因此, 我们要注重创新结算和中间业务, 进一步完善城乡通用的现代支付结算体系, 坚持依法合规经营, 酌情普及开办商业承兑汇票、贴现、信用卡、个人理财、信息咨询等业务, 尽力提供全方位服务。

4. 加强创新队伍建设。

目前, 我市农村信用社仍缺乏自主创新型的技术人才和管理人才, 要想实现农信社创新持续发展, 就必须加强创新人才队伍建设。一是重视培养人才, 创造尊重知识、爱护人才、鼓励创造的氛围, 让创新人才有一个良好的工作生活环境, 安心为企业创新, 乐为企业奉献。二是在收入分配方面, 要将创新人才的成就与收入挂钩, 实行多劳多得, 奖优罚劣, 并与职称评定、提职相结合激励创新, 对取得重大突出贡献的创新人员应给予重奖。三是注重培养职工的创新观念和创新文化, 组织职工开展技术革新、创造发明活动, 努力建设一支知识型、技术型、复合型的高素质职工队伍。

二、建立健全信贷业务创新保障体系

1. 积极解决农村经济组织贷款难问题。

最近, 通过各县基层信用社检查工作, 发现不同程度存在着农民专业合作社、社区股份合作社和土地股份合作社贷款难的问题。其原因是, 这些农村合作经济组织按照《贷款通则》规定, 不具备“有依法办理工商登记证、有合法稳定收入、已开立基本账户、有人行贷款证”等条件, 致使农信社在支持农村合作经济组织方面存在着“四难”, 即: (1) 农村合作经济组织不具备合法的法人地位, 合法承贷难; (2) 缺少有效的抵押物, 贷款担保难; (3) 信贷资金的安全性与农村合作经济组织松散的结构和虚弱的资金实力形成了突出的矛盾, 造成信用社控制风险难; (4) 缺乏对农村合作经济组织信用评级体系, 造成贷款发放和管理难。因此, 我们要积极推动农村金融工作创新, 建立灵活的信贷工作机制。一是要加大对农村合作经济组织重要意义和作用的宣传, 增强支持农村经济发展的责任感和使命感, 积极主动改进支农服务工作, 提高服务质量和水平。二是针对实情不断创新金融服务手段和信贷产品。针对农村合作经济组织的特点和需求, 在信贷政策允许的基础上, 创新服务手段和适销对路的信贷产品, 千方百计支持农村合作经济组织发展壮大。三是改进服务方式, 提高工作效率。将符合贷款条件的农村合作经济组织列为信贷优先支持的对象, 建立客户信用等级评定组织, 确定合理的授信额度, 适度简化对农村合作经济组织的贷款手续, 增加贷款投入。四是加强业务指导。要求农村合作经济组织主动到工商部门进行注册登记, 使其成为真正独立的经济法人, 成为合法的承贷主体, 以便获得资金支持。五是做好农村合作经济组织规范工作。虽然其建立了章程, 成立了董事会、监事会等组织机构, 但大部分形同虚设, 职责难以落实, 甚至有的组织, 在重大决策上个人说了算;在财务管理上, 有的没有独立的、完整的财务账簿;在利益分配上, 大部分农村合作经济组织与会员的利益联结方式是买断或订单式, 且二次分配机制不够健全, 组织与会员之间没有形成有效的利益联结机制。六是政府应尽快出台农村集体土地流转办法, 让农民的土地承包使用权在规范的法律框架内进行市场化运作, 采取转包、租赁、入股等多种形的抵押, 方便农户取得必要的贷款, 实现弱势群体真正意义上的创新。

2. 科学定价把好贷款投向。

2013年7月20日央行宣布全面放开贷款利率, 取消了对农村信用社“贷款利率可按央行基准利率30%上浮两倍”的上限, 这有利于降低企业特别是中小企业融资成本, 但为农村信用社增加贷款利息收入带来了压力, 将由目前同质化商业经营模式转向差异化定位。这就需要我们农村信用社进一步强化经营管理, 改善服务质量, 为企业提供多元化服务。特别是在贷款上, 要酌情科学定价、合理定价, 如果只追求贷款高利率, 就可能造成优质客户的流失;如果坚持低利率经营, 将会减少贷款利息收入。因此, 县联社和农商行一定要科学地制定贷款定价管理办法, 必须坚持依法经营、科学定价、严控风险, 与客户诚信合作, 确保业务稳健发展。在国家放开贷款利率控制新的经营形势下, 更需要农村信用社进一步加大对“三农”和县域经济的支持力度, 酌情实行贷款利率优惠, 拓宽服务渠道, 提高服务效率, 推动县域经济又好又快发展, 实现社企双赢。在贷款投向方面, 一是要推出机动灵活的个人生产经营贷款。优先发放城镇门店抵押贷款、有价证券质押贷款、有效财产抵押贷款等, 促进个体私营经济发展。二是为县域经济提供有针对性的金融服务。优先配置信贷资源, 对产业集群中的骨干企业和有发展能力的企业进行重点支持, 使特色产业具有持续发展能力。同时, 要重点支持培育农业产业化龙头企业, 并围绕龙头企业及配套企业, 为种养基地、生产加工、销售流通提供系列化服务, 促进产业链条延伸, 带动区域经济发展。三是探索推广动产抵押、仓单质押、经营性物业抵押等多种担保方式, 选择有实力、资信优良的担保公司开展全面合作, 着力解决中小企业担保难问题, 并为中小企业开发简式快捷贷款, 可循环使用贷款业务品种, 提供金融套餐服务, 从融资、结算到理财提供系列化服务, 积极支持中小企业发展。四是选择骨干支柱企业进行公开统一授信, 核定可循环使用的信用额度, 由企业便捷使用。五是加强与金融同业的合作, 对故意逃废农村信用社债务的企业进行联合制裁, 共同打击不诚信行为。并与工商、税务、环保、技术监督等职能部门密切配合, 对违反国家产业政策、环保要求及生产假冒伪劣产品的企业一律不予支持, 积极创建和维护良好的金融生态环境。

三、建立健全信贷风险防范保障体系

农村信用社要统筹好服务“三农”与自我发展的关系, 其根本就是要防范支农风险。要想有效地防范支农风险, 笔者认为必须在以下两个方面下功夫:

1. 在信贷队伍建设上下功夫。

要严格信贷客户经理准入制度, 按照“严格准入、合格上岗、等级管理、明确权责、定期审核、优胜劣汰”的原则, 通过考试、考核, 确定信贷从业人员的资格、等级, 实行岗位限制、区别对待, 不同等级的信贷员从事不同岗位, 赋予不同职责和权限, 确定每年的最高放款额度, 根据业绩, 享受不同的工资待遇和绩效奖励, 拉开拉大收入差距, 从而真正建立一批业务水平高、工作责任心强的信贷专业队伍。

2. 在信贷机制建设上下功夫。

要健全信贷规范运行机制, 进一步明确、细化各岗位职责, 切实提高调查、审查、审批、发放、贷后跟踪等各环节的独立性, 严防操作风险。要健全信贷权限动态管理机制, 按照“统一标准、分类管理、定期考评、适时调整”的原则, 科学合理地确定县级联社、农商行基层网点的信贷市场准入, 按季动态调整贷款审批权限和信贷品种。要健全风险预警机制, 运用信贷风险管理系统, 对贷款信息进行综合处理, 分析预测风险, 提出处置意见。对低风险预警, 继续实行常规监控, 采用常规风险防范措施;对中度风险预警, 加强预警预测, 及时对贷款风险进行分散、阻断和转化;对高度风险预警, 采取特别处理, 尽可能降低风险程度。同时落实预警责任, 确保风险预警工作正常运行。要健全劣质客户退出机制, 通过风险分析和预警, 对不讲信用的劣质客户, 要制定退出预案, 寻找时机采取果断措施予以淘汰。

参考文献

[1].吴雪贞.自主创新是企业持续发展的根本途径.河北经济与发展, 2007 (2)