党建工作促经营发展

党建工作促经营发展（共9篇）

党建工作促经营发展 篇1

围绕经营抓党建抓好党建促发展

欧亚卖场二楼党支部

欧亚卖场二楼党支部包括男装、女装、针织、儿童乐园、家具饰品、鞋帽等六家商场,共有管理人员40人、员工2500人。欧亚卖场二楼党支部成立于2000年，支部现有正式党员14人，积极分子22人。自开展创先争优活动以来，二楼党支部围绕欧亚卖场党委“带头学习、争创佳绩、服务群众、遵守法纪、弘扬正气”的五点要求，立足商场实际和行业特点，科学谋划活动内容，精心设计活动载体，按照“推动科学发展、促进企业和谐、加强组织建设”的目标要求，扎实有效地开展了形式多样的创先争优活动。

一、重视党的建设，增强支部凝聚力

1、通过动员大会、专题会、早班会、午班会、标语、宣传栏、简报等形式进行了广泛宣传动员，确保了创先争优活动人人知晓，全员参与。坚持将商场重大经营活动决策，提交支委会、支部大会讨论通过，共同策划，共同实施，较好地发挥了党组织的保障监督作用，教育和引导企业按照社会主义市场经济的要求，守法经营，照章纳税，自觉地维护国家利益和员工的合法权利，促进了商场各项事业健康发展。

2、以各商场党小组为单位划分了6个党员责任区，并要求每半月召开一次小组会议，每年推优1-2名入党积极份子。通过各党小组与商场的经营工作的有机结合，成为支部与供应商经营的联系点，自觉维护员工合法权益，扩大了员工对商场经营活动民主监督的范围和渠道，使党支部在商场发展中的政治核心作用和保障监督作用得到了充分地发挥。

3、扎实有效地抓好党风廉政建设工作，增强企业的凝聚力，促进了商场改革、经营和发展。以实现商场奋斗目标为主线，在加快发展、发挥比较优势上解放思想，加强支委成员及党员思想作风建设，通过抓学习，抓思想，抓作风，抓廉洁自律教育，树立了实事求是、务实创新、脚踏，实地、真抓实干的工作作风。我们在商场文化建设中倡导企业精神，重视员工价值，增强支部凝聚力。

二、加强党员教育，带好员工队伍

1、加大党员对党的方针政策和商场经营规划宣传教育的力

度，为党建工作创作良好的氛围。针对商场特点，党支部在坚持“三会一课”制度的同时，积极组织党员、积极分子和员工学习邓小平理论、“三个代表”思想和十七大精神，举办形式多样的党的基本知识和时事、政策教育活动，学习先进模范人物事迹，要求全体党员在企业经营中率先垂范，发挥先锋模范作用，唤起全体员工的政治信仰和渴求进步的愿望。目前支部已有22人积极要求入党，有1名员工被列入重点培养对象，党员队伍不断得到壮大。

2、发挥党员特别是骨干党员在商场经营活动中的先锋模范作用，带动员工队伍整体素质提高。支部在商场设立了9个党员模范先锋示范岗和6个便民服务岗，通过激励广大党员严格要求自己，狠抓优质服务，树立了共产党员的良好形象，使党员成为诚信、守法、无私的象征，得到了群众的赞誉，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，成为影响和带动员工为商场发展作贡献的“核心”。员工面貌焕然一新，主人翁意识明显增强，思想政治素质普遍提高，队伍建设迈出了新的步伐。

三、加大结合力度，突出党建工作

紧紧围绕经营抓党建、抓好党建促发展工作与商场经营活动

结合力度，使党的工作在商场经营活动中充分体现，这既是增强支部凝聚力、战斗力的基础，也是促进商场经营发展的一个重要因素。开展献爱心、讲奉献等社会公益活动，2010年为灾区捐赠了价值7.6万元12箱衣服，捐款3万元；对困难职工发动全体员工进行捐赠，共献爱心帮助渡过难关等等，不仅提高了员工的服务意识和公共道德水平，而且也提高了企业品位，取得了良好的社会经济效益。

四、凝聚职工群众，促进企业发展

关心职工，凝聚人心，既是体现党组织温暖，也是贯彻企业以人为本经营理念的具体体现。

一是党支部书记重视支部对党小组、团的领导，重视发挥群团组织的桥梁纽带作用，经常征询员工对支部建设和商场发展的意见和建议，进行大规模的品牌升级调整，使服饰类档级得到极快的提升，用自己的行动，树立了共产党员的良好形象。

二是支部经常性的开展送温暖活动，“员工同乐”与员工增加了沟通，加深了友谊；“七一红歌赛”凝聚了人心，使他们亲身感受到了党组织的存在和党的温暖；“消防演练”激发了员工爱党、爱企、爱岗、敬业的热情；“岗位练兵”增强了党组织的感召力、凝聚力和战斗力。

三是利用商场休息日，组织全体员工开展户外文体活动，旅游度假，举办员工联谊会、技能比赛，丰富活跃员工的业余文化生活。

四是全员齐心共促销售，邀请明星助阵开展特色促销活动，以节促销与各大品牌强强联手共创佳绩，截止到9月30日止，二楼党支部党小组都已提前完成1-9月份销售及利润计划。

总之，通过开展“创先争优”活动，在商场经营活动中，“突出”党建工作，找准了党建工作与商场发展的结合点，发挥了党组织的政治核心作用和保障监督作用，做到了支部上下齐心、行动同步、目标一致、利益共担，实现了党建工作与商场经营活动的有机统一，促进了职工队伍整体素质、商场经济效益和社会效益的全面提高，有力地促进了商场的发展和壮大。

欧亚卖场二楼党支部

二0一0年十月

党建工作促经营发展 篇2

一、国内创业投资发展概况和主要特征

我国的创业投资起步于20世纪80年代中期,主要集中在北京、上海、深圳和江苏等高科技产业比较发达的城市和地区。1985年9月,国务院批准成立了我国第一家创业投资公司——中国新技术创业投资公司,开始了在中国进行创业投资的实践探索。1999年,国务院办公厅转发了科技部、国家计委等《关于建立创业投资机制的若干意见》(国办发[1999]105号),推动了我国创业投资迅速发展。2005年11月,国家发改委等10部委又联合颁布了《创业投资企业管理暂行办法》(国家发改委令第39号),促进了我国创业投资的持续、健康发展。2007年2月,国家财政部与税务总局联合发布了《关于促进创业投资企业发展有关税收政策的通知》(财税[2007]31号),标志着我国创业投资税收政策体系初步形成。该年中国创业投资行业也迎来了一个蓬勃发展的春天,投资总量出现爆发式增长,投资总额达到32.47亿美元,比2006年投资金额高出82.7%,涨幅惊人。2009年10月30日,经历了“十多年的磨炼和等待”后,具有中国“纳斯达克”之称的创业板正式开始上市。创业板是完善多层次资本市场体系的重要组成部分,承担着为风险投资和创业投资建立正常退出机制的功能,为顺畅退出机制建立了最佳渠道,必将推动国内创业投资进入一个高速发展的时代。

国内创业投资对象主要为创业企业,资本投向创业企业的创业期,如“种子期”、“成长期”等,投资周期一般为3-7年,具有高风险、高收益、高增长潜力等显著特点。投资方式主要是股权投资,股权方式包括普通股、优先股、可转换优先股等。资本退出是创业投资获得增值收益的主要方式,择机适时退出获取投资收益。创业投资所投企业相对成熟或在证券市场上市后,投资者通过股权转让获得资本增值,这与长期持有所投企业股权以获取股利收入的普通投资有很大不同。

二、明珠集团投资管理现状

三门峡黄河明珠(集团)有限公司(以下简称明珠集团)的前身为三门峡水利枢纽管理局,成立于1983年。1995年,三门峡水利枢纽管理局被确定为建立现代企业制度试点单位。1996年5月明珠集团公司正式挂牌运行。明珠集团经过十余年的发展,依托电力产业,通过细化优势和潜力产业,科学调整资本经营结构,以各种方式完全控股或相对控股成立了多个子公司,其中独资子公司4个、控股子公司5个、参股公司3个,形成了以电力为支柱,以金属冶炼、水电工程施工、机电检修、工程咨询、水产养殖为延伸,以宾馆旅游、房地产、商贸、供水为补充的多元化产业投资发展格局。

明珠集团的投资管理以资本为纽带,呈现了鲜明的结构特点,形成了核心层、紧密层、半紧密层和松散层的经营管理结构,即以母公司为核心层统驭整个集团,以全资子公司为紧密层,以控股子公司为半紧密层,参股形成的其他子公司和未直接参股的三级公司为松散层。同时形成了以集团公司和投资公司为主体的两个企业战略发展平台,稳步有序地拓宽企业经营领域,延伸企业经营链条。经过十几年的发展,明珠集团已成为“以电为主、多业并举”的大型水电企业集团。截止2009年底,资产总额18亿元,负债总额2.5亿元,所有者权益合计15.5亿元。集团母公司账面对外投资5.5亿元,实现了近5年经营的持续盈利。2003年4月份,明珠集团投资参股设立河南黄河明珠实业投资股份有限公司。截止2009年底,母公司账面投资3200万元,持股比例23.53%。投资公司经过近几年的发展,与明珠集团战略性投资形成了有效的战略协同效应。

明珠集团投资管理以稳健的实业型投资为主,参股设立的黄河明珠实业投资公司目前主要开展旅游、精细化工和房地产等业务,还没有真正涉足国家高科技等创业投资领域。因此,进行创业投资探索、进一步拓宽资本经营渠道,对明珠集团的投资管理具有十分重要的战略发展意义。

三、明珠集团实施创业投资的可行性

2009年6月份,国家发改委财金司处长刘建钧曾表示,企业集团设立创业投资基金具有诸多优势,并具有重大的战略意义。其一,充分利用闲置资金,提高资产收益率;其二,充分发挥实业型企业优势,来开展有效的资本经营平台,比炒股票、做房地产更有利于社会经济和自身安全;其三,实业型企业打造创投企业有利于为母公司培育新业务增长点。目前,国内进行创业投资的企业集团有很多,例如,云南红塔集团设立的红塔创投是上市公司烟台冰轮的第一大股东,长江电力2008年设立了注册资本为15亿元的长电创新投资管理有限公司等。

明珠集团投资管理经过多年的探索和发展,逐步形成了具有一定规模优势、资源优势、管理优势和资信优势的投资发展平台。2009年2月份,明珠集团第六次职代会和三届十四次董事会审议通过了《明珠集团2009-2015年经济发展战略与规划》,确立了战略发展目标:以水电开发为主线,以资本经营为手段,以产业多元化和产权多元化为特征,经过10～15年的发展,逐步形成年产值达30亿元的企业集团。以资本经营为手段形成多元化的发展,显示了明珠集团投资管理的战略发展诉求和实施创业投资的可行性。

四、明珠集团实施创业投资的发展探讨

依据明珠集团现有投资管理状况,集团公司实施创业投资主要需解决三方面的问题:组织管理、市场运作和投资绩效。

(一)机构人才需共建,组织管理固基础

近年来,随着国内创业投资的发展,大型企业附属的创业资本、民间创业投资公司逐步发展起来,创业投资机构类型和组织形式正从以前单纯的国有独资企业或政府所属事业单位两种形式逐渐向多元化迈进。从组织形式看,主要有有限责任公司和股份有限公司两种形式。

1. 组织机构建设。

针对明珠集团创业投资组织机构建设,可暂由投资公司负责管理,在投资公司内部设立创业投资部,进行创业投资的制度制定、政策研究、操作规程等工作,制定《明珠集团创业投资管理办法》,尝试开展创业投资业务。待时机成熟时,集团公司再独立或参股设立专业的创业投资公司,根据国家管理要求进行备案,享受政策和税收优惠。

2. 管理人才培养。

目前,明珠集团具有创投运作能力的专业人才相对缺乏,必须尽快培养创业投资人才,发挥人力在资本经营中的主导作用。可依托和联合国内有经验的研究机构、管理咨询机构,培养一批具有专业知识和运作能力的人才队伍;同时建立具有吸引力的激励机制,吸引或者引进一批高层次的经济、科技人才投身到集团公司创业投资事业中来。培养现有管理人员或者引进创业投资的高素质人才,是巩固明珠集团创业投资基础的一项重要工作。

(二)市场运作有侧重,规模重点要兼顾

创业投资是资本经营的一种重要途径,其经营主要遵循:投资—管理——退出——再投资的流程。通过这个流程,实现投资收益和资本增值,完成资本循环。

1. 控制投资规模。

创业投资总金额可暂定5000万元,对单个创业企业投资不超过2000万元,投资方式为股权投资,持股比例不超过20%。

2. 确保投资重点。

创业投资范围须符合《国家高技术产业发展“十一五”规划》内容,确保企业长远发展。投资重点可确定为国家或当地政府大力扶持的、未来三年能够上市的高新技术、高成长性创业企业,投资阶段可选择创业企业“种子期”或“成长期的早中期”。比如,可对《河南省2008年创业板重点上市后备企业名单》中的企业进行跟踪调研,根据双方需求进行创业投资,待所投资的创业企业在证券市场上市后,通过股权转让获得资本增值。

(三)科学研究慎决策,投资绩效需保障

确保一个创业投资流程结束后再进行新的投资。明珠集团实施创业投资,起步阶段不宜贪大过多,需坚持分阶段投资,“成熟一个,退出一个”。对于投资项目应深入调研,可聘请专业中介机构(资产评估事务所、证券公司、专业投资公司)对投资企业进行项目评价、市场分析等科学研究,确保投资有的放矢;或者选择和国内专业投资机构联合投资,共进共退。创业投资需谨慎决策,确保投资流程顺畅、资本经营能够实现收益并通过股权转让退出资本。

2009年10月29日,国家发改委和财政部联合发布《关于实施新兴产业创投计划、开展产业技术研究与开发资金参股设立创业投资基金试点工作的通知》(发改高技[2009]2743号),决定实施新兴产业创投计划,扩大产业技术研发资金创业投资试点,推动利用国家产业技术研发资金、联合地方政府资金、参股设立创业投资基金(即创业投资企业)试点工作。此通知的发布,进一步显示了国家鼓励创业投资的政策支持,是促进我国创业投资产业快速发展的重要举措,必将对我国创业投资的发展产生积极而深远的影响。

党建工作促经营发展 篇3

7月26日，桦甸联社召开半年工作会议，传达贯彻省联社半年工作会议精神，对下半年工作进行了安排、部署。将实现年末组建商行的目标、落实好省联社“三大战役”与正确处理“八大关系”有机结合起来，下半年工作力争做好八个“突出”，实现八个“跨越”。即：“突出产权改革，实现现代银行的跨越；突出制度建设，实现流程银行的跨越；突出市场营销，实现规模总量的跨越；突出规范管理，实现贷款质量的跨越；突出风险管控，实现合规建设的跨越；突出财务管理，实现经营效益的跨越；突出人才机制，实现队伍建设的跨越；突出党建工作，实现经营管理的跨越。”

贾晓东

诚信经营促发展依法纳税是责任 篇4

新誉集团

（2012年3月9日）

新誉集团是一家民营股份制企业集团，专业从事轨道交通、新能源、数控设备、现代物流、办公用品五大核心业务。集团总资产50亿元，目前拥有近20家子公司，员工5000人。公司自2002年建成至今，经历了从小到大、从弱到强，从生产到发展，稳健快速成长的历程。公司先后多次被省委、省政府授予“民营企业纳税大户”、“民营企业纳税百强”等荣誉称号，被市委、市政府，区委、区政府授予“纳税大户”、“先进纳税企业”、“五星企业”、“工业先进企业”、“重大贡献奖”、“双十佳工业企业”等多项荣誉称号。公司从成立以来累计缴纳税款15亿元，为振兴武进经济、促进武进发展做出了积极的贡献。

一、坚持规范管理保证依法纳税

新誉人始终以实际行动履行遵章守纪、依法纳税的义务，不断挖掘潜力，开源节流，降本增效，在努力提高经济效益的同时，强化内部管理，学习税收知识，坚持依法计税、依法缴税。

1．建立、健全企业内部的财务审核机制。为了规范集团内部财务审核工作，集团根据相关法律、法规，结合公司的具体实际，成立财务审核小组，明确了内部审核机构、审核人员的责任，使集团内部审核工作更加规范有效，为依法纳税提供了有力的保障。

2．选配优秀的财务审核人员。集团从下属各子公司、各职能部门甄选出一批优秀的财务人员，充实壮大财务审核的队伍，对各类财务业务、各种票据进行严格审核，杜绝偷、漏税的现象发生。

3．建立严格的审核监督机制。集团定期召开会议，对集团公司及子公司的会计以及相关经济资料进行审查，分析、评价各单位的经营效率、经营风险、控制水平。同时监督并处理有关投诉与举报，督促公司建立畅通的财务审计流程，促进企业健康发展，从根本上保证了依法纳税。

4．组织税法与法律法规知识的培训。公司定期组织高管、财务人员对税法与有关的法律法规知识进行学习，提高管理人员对相关法律法规的认识，增强依法纳税的法律意识。同时集团通过演讲比赛、宣传活动等形式，在公司内部宣传“依法纳税是每个公民应尽的责任与义务”，促使每一位新誉人主动依法纳税。

二、坚持诚信经营奠定新誉品牌

人无信不立，商无诚不兴。诚信经营是企业发展的基石。现代企业必须讲社会诚信、商业诚信、纳税诚信，一个不讲诚信的企业、一个偷税漏税的企业、一个逃债废债的企业是不可能持续健康发展的。因此，新誉人始终坚持诚信经营，依法纳税。

2011年，集团面临宏观经济形势严峻、轨道交通、风能等行业出现低谷的情况，在市委市政府、区委区政府及各级职能部门领导的关怀和支持下，新誉人秉承科学发展观，以勇闯大业的气魄和奋发有为的精神，积极寻找企业发展突破口，克服了各种不利因素，始终把做强企业、打造品牌、承担社会责任放在第一位，合理解决资金运转矛盾，积极主动履行纳税义务，集团上缴税款4.1亿元，在常州企业中名列前茅，为地方政府财税收入的稳定增长做出一定的贡献。同时，也提升了企业的信誉品牌，树立了纳税人的良好形象，赢得了更广阔的发展空间。

三、加快新誉发展坚持诚信纳税

2012年是新誉集团跨越式发展的关键时期，是新一轮发展的转折点，集团将加大自主创新与产业优化力度，加快促进企业发展。

在轨道交通方面，大力引进牵引系统的成套先进技术，开发生产牵引变电器、逆变器、交流传动电机以及TCMC系统内的硬件和软件，并建立了一套设计、开发、生产、加工系统测试技术平台。以与加拿大庞巴迪、法国阿尔斯通、德国西门子等世界著名企业合作为契机，整合全球技术资源；通过自主创新，立足国内市场，借助本地化战略优势，开发出适合动车组、大功率货运机车、地铁和国内各种城市轻轨铁路的世界级轨道牵引传动系统，成为业内领军型企业。

在新能源方面，以总投资6亿元的江苏省（新誉）风电装备技术研究院为核心，积极发挥博士后工作站作用，大力整合集团各类研究力量，建设门类较齐全的各种研究室和试验室，加快形成集团内多学科综合交叉、汇聚一流人才和重大科研成果、具有

国际一流水平的创新平台。同时加快新能源技术的产业化和市场化进程，在传统装备制造和新能源两个领域双线并举，实现从外延式发展和内涵式发展的有序协调发展。集团制造业版块将全面进入武进高新区新誉工业园，形成风机总装、电机生产、大部件机加工、叶片及树脂生产四个核心制造区。

在现代物流方面，遥观工业园老厂区将进行全面优化升级，主辅分离，作为集团下属公司新誉能源物流的基地，将能源物流公司打造成集融资担保、行政办公、商业贸易、加工、物流配送、餐饮等功能于一体，配套建有行政办公区、金融服务区、信息交流区、金属交易区、仓储配套区的综合性物流基地，为产业提升腾出更大的发展空间，从而将实现项目资源整合优化、产业结构不断升级、销售业绩持续攀升，并将有效带动周边相关产业的发展。

新誉人将继续积极贯彻执行国家税收政策，自觉履行依法纳税义务，牢固树立诚信纳税的理念，强化纳税信用体系的建设，扩大员工税收知识的教育和宣传，为保证新誉人诚信纳税奠定坚实的基础。

四、政府大力扶持保障新誉发展

新誉集团一路走来，酸甜苦辣，能有今天的业绩，得到了各级政府的大力扶持，尤其是武进区委、区政府为我们创造了良好的外部投资环境和服务平台。进入十二五以来，随着中央不断出台各种扶持政策，地方政府顺势而为，累计各种税收减免、扶持

政策奖励上亿元，为新誉集团进一步规模化发展、开拓国际市场起到了极其重要的促进作用，为新誉集团能够在激烈的市场竞争中得以发展提升，提供了强而有力的支持。

围绕发展抓党建抓好党建促发展 篇5

中共孝南区农村信用合作联社党委

2010年以来，孝南联社党委一班人在省、市联社党委及区委、区政府正确领导下，始终坚持“一立足三面向”的市场定位，解放思想，深化改革，强化管理，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，在支持地方经济发展过程中实现自身快速发展，经营效益实现根本性好转，至2011年5月末，存、贷款比2010年初翻一番。

一、坚持思想教育，发挥党委引领作用。“思想有多远，我们就能走多远。”孝南联社一班人是这么想的，也是这么做的。2010年初，新成立的孝南联社班子大胆改革创新，向内挖潜，强烈的作为意识和积极的奋斗意识首先在思想和精神上实现跨越，一个以“大发展”为新姿态的孝南信合团队开始撬动孝感城区市场，实现华丽转身的纵身跳跃。一是大力转变县级联社职能。逐步将区联社机关由管理型过渡到经营管理型，成立公司一部、公司二部、个贷一部、个贷二部和不良贷款清收部，由区联社直接管理，对法人客户和自然人客户分类经营，抢抓城区优质客户，大力清收不良贷款，优化信贷资产结构。二是加快城区业务发展。今年初，成立公司三部、个贷三部，进一步提高区联社直属经营能力，并将城区从事单一组织存款的网点改为存、贷兼营的综合网点，委托直属经营部托管直属分社。从事单一组织存款的网点改为存贷综合网点后，大力实行以贷引存、以票引存工作，促进了业务快速增长。三是实施以城带乡战略。今年初，将城郊的朋兴、卧龙信用社纳入，与上述公司一部、公司二部等6部组成城区业务经营“八驾马车”，“八驾马车”并驾齐驱，展开合理竞争，营造

了良好的拓展城区业务竞争态势，有效促进了城区市场拓展，也带动了乡镇信用社业务发展。

二、坚持大员上阵，实行党员干部带头。坚持干部以身作则，以社为家，加强队伍建设，充分发挥党组战斗堡垒和党员先锋模范作用。一是区联社班子成员各负其责抓发展。区联社班子成员各负其责，主抓业务发展。理事长负责全盘，联社主任负责信贷，一名副主任负责存款，主任和另一名副主任负责清收不良贷款。区联社班子成员每人联系5名大客户，主动营销。对一些大客户，如孝武冷气、北大鸿程、宇济房地产、乾坤房地产等大型集团公司，由区联社理事长和主任出面公关，建立起高层互访银企合作关系，为农信社小银行做大市场迅速打开工作局面。区联社理事长、主任每个星期六同“八驾马车”一起研究城区优质客户信贷投放方案；区联社对基层信用社上报的贷款资料，随时召开贷审会，几乎所有的贷审会都是利用节假日或早晚时间召开，平均每个星期召开贷审会2次以上，加快信贷投放。二是信用社主任带头营销。明确信用社主任营销任务和目标，由信用社主任负责对辖内乡镇政府直属部门、系统大户、各类企业和自然人大客户等带头攻关，负责客户的存款、贷款、中间业务等营销攻关，并跟踪客户资金和项目，有针对性地营销。三是对重镇社选优秀党员干部负责。加强资源优势大的乡镇网点建设，对全区最大的乡镇肖港镇、打工重点乡镇陡岗镇、城郊发展不够的新铺镇，区农信社精挑细选优秀党员干部担任3个社的主要负责人，加大管理力度，加快业务发展。

三、坚持勤政廉政，争先创优加快发展。区联社党委带头执行党风廉政建设规定，坚持原则，严于律己，秉公办事。去年9月份，在参加市联社组织的到包头商业银行和省内襄樊、十堰等

城区联社学习先进经验后，我区联社及时开展“6411工程”等活动，有力促进了各项工作开展。一是业务取得跨越式发展。至2010年末各项存款余额达26.16亿元，比年初增加7.57亿元，增幅达40.7%，同比多增3.99亿元，完成全年存款净增任务165%。各项贷款余额18.11亿元，累放42.4亿元（含贴现），累收37.8亿元（含贴现），比年初净增7.6亿元（不含贴现），增幅达70%。至2011年一季度末，全区农信社各项存款余额35.19亿元，各项贷款余额20.99亿元。实际上2010年初至2011年3月底，各项存款净增16亿元，各项贷款净增12.6亿元，另牵头发放社团贷款5.34亿元，存贷款规模实现翻一番，实现综合效益4353万元，计提拨备4232万元，经营效益实现根本性好转。二是改革取得重大实破。对外，争取区政府105亩商住用地置换不良贷款取得实质性进展，省国土厅已下批复，土地颁证已办到信用社名下。对内挖潜，积极清收不良贷款。截止2010年12月末，五级分类不良贷款余额4.32亿元，比年初降低5633万元；不良贷款占比由年初的36.11%下降到23.89%，比年初下降了12.22个百分点。三是综合效益大幅提升。2010年各项收入1.18亿元，同比增加4117万元，其中贷款利息收入7010万元，同比增加2995万元；其他收入4779万元，同比增加1125万元。各项支出1.17亿元，同比增加4068万元，全年实现综合效益4028万元。四是全省排名进位升级。组织存款上年排名40位，2010年跃居第12位；不良贷款清收上年排名52位，2010年前移至49位；中间业务收入上年排名51位，2010年排名43位；综合效益上年摆尾，2010年跃居45位。在全省79家县级行社综合考核中，被评为经营效益进步度最大单位。五是市场竞争力不断增强。全年支持千万元以上大额贷款客户32家，贷款金额6亿元；支持辖

内个体工商户 247家，贷款金额1.4亿元。通过各种联谊活动，银企恳谈会，客户座谈会，加强与客户的交流沟通，发展了一大批优质客户，信贷资产质量不断优化，市场竞争力不断增强。六是社会形象全面提升。2010孝南区农村信用社改革发展工作受到上级联社、区委区政府和社会各界的充分肯定，被区政府评为区级文明单位、综合治理先进单位、目标管理先进单位、纳税大户先进单位；在民主评议行风工作中，在公共服务类8个单位中，分类排名第1名、在全区49个被评单位中，综合排名第1名，被授予2010度“孝南区民主评议政风行风优秀单位”荣誉称号；被省联社授予科技推广应用先进单位；被市联社授予综合管理先进单位。

四、坚持从严治党，突出重点强化管理。我区联社坚持从严治党，从严治社，为全区农信社可持续发展打下坚实基础。一是加强信贷管理。全面落实银监会“三个办法一个指引”要求，实施贷款精细化管理，扶优限劣，调整信贷结构。将信贷管理部门按照相关职能进行分设，在原信贷管理部门基础上，该联社新设立三农业务部、合规管理部、贷后管理部，并明确各部门、各环节责任，严格信贷准入条件，从源头控制贷款风险，同时，加强贷后管理，对即将到期的贷款实行预警，每月的信用社主任工作例会上，对当月到期的贷款提前通知，通报上月到期贷款清收进度，督促信用社主任和贷款第一责任人加强到逾期贷款清收，并实行贷款按月结息，提高贷户信誉度，增强借款人诚信意识。二是强化财务管理。建立、健全完善财务制度，出台《财务管理办法》等文件；做好增收节支工作，充分营运富余资金，拓宽收入渠道，同时压缩招待费用和公用费用支出，区联社来客在食堂进餐；严格执行成本管理制度，规范会计核算行为，严格实施权责

发生制，如实反映经营成果；依托综合业务系统平台，开展多形式的财务检查活动，促进财务制度落实。三是加强案防工作。实施案防百分量化考核，明确案防责任，加大执行力度。全面落实干部交流、重要岗位轮换、亲属回避、强制休假、重点人排查等案防措施，交流、轮岗面达100%。加强会计事后监督部建设，事后监督部按月对每个信用社的传票进行勾对，加强事后监督，防范员工操作风险。实行大额资金汇划报告制度，信用社100万元以上的资金汇划必须报区联社同意。加强案防教育，案防工作逢会必讲。配置远程监控系统，实行远程监控，每月对每个网点落实制度情况实行轮流监控，发现违规及时整改。加强安全保卫工作，强化人防、物防、技防建设，严防案件发生，确保人、财、物安全。

围绕发展抓党建、抓好党建促发展 篇6

围绕发展抓党建抓好党建促发展

我在党委书记这个岗位上，始终牢记“发展是硬道理、党建是硬基础”和牢固树立“常规工作经常抓、重点工作集中抓、典型培育全力抓”的工作理念，坚持以科学发展观和“创先争优、全面提升”活动为统领，积极履行基层党建工作职责，不断探索创新，培育特色亮点，为加快建设生态富裕文明和谐新集龙，提供了坚强的组织保障。

一、围绕责任落实，增强党建工作责任机制。一是带头亲自抓。作为基层党建“第一责任人”，我认真履行负总责、带好头的职责。坚持中心组学习制度，及时组织学习，多次主持召开党建工作领导小组会、党委会、党建工作座谈会，专题听取和研究部署基层党建工作。不定期深入村组、企业调研座谈，了解社情民意，掌握第一手资料。对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。严格要求自己，带头廉洁自律。二是带领班子全员抓。注重发挥党委班子的团队作用，认真落实联系点制度，党委成员每人联系1-2个支部和1个非公企业，直接到一线抓党建、解难题。三是带动党员经常抓。以制度化的方式，分解任务、落实责任，强化全体党员干部抓基层党建工作的职责，把“软任务”变成“硬指标”，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

二、围绕带班管人，提高农村基层党员干部队伍素质。一是健全完善机制，强化支部书记队伍建设。在村级换届中，严肃换届纪律，选优配强了村党支部书记，村级班子的年龄结构、文化程度、带富能力得到进一步加强和改善。对村级年度目标任务实行百分制考核，把平时考评与年终考核、民主测评相结合，对考核列全乡前三名的通报表彰，并建立支部书记个人绩效档案，后二名的通报批评；年终考核成绩最后一名的给予黄牌警告，对支部书记进行警示或诫勉谈话；连续两年考核排最后一名，坚决进行调整。二是加强教育培训，提升党员干部综合素质。多次邀请专业技术人员专题讲座，集中进行了十七届六中全会精神宣讲辅导和农业技术培训；全面实施乡镇干部“一人学一技”活动，9月上旬分两批组织全体乡村干部到广东、福建沿海地区学习考察；率先启动农村后备干部暨科技致富培训班，对26名村级后备干部进行了培训。搞好远程教育设备更新，利用远程教育平台，加强远程教育站点的学、管、用，抓好农村党员干部实用技术培训。三是加强制度建设，增强村级组织凝聚力。深入落实“一定三有”政策，全面推广“四议两公开”工作法，规范村支委会、党员民主生活会等制度，确保重大事项决策有章可依。全乡消灭了集体收入空白村，村级组织的凝聚力、战斗力进一步增强。

三、围绕基层基础，增强基层党建工作活力。以打造“亮身份，明宗旨；亮岗位，作表率；亮承诺，树模范”

为主题的“我为党徽增光彩”创先争优活动，加强基层组织建设，推动为民服务创先争优。一是佩戴党徽，亮出身份成常态。全乡广大共产党员在工作生活中随身佩戴党徽亮出身份已成常态，党员行为“十要十不准”制度常规化，使全体党员置身社会群众监督之中，促使党员牢固树立宗旨意识、责任意识和服务意识。二是依岗承诺履诺，为民服务成效明显。通过设岗定责，依岗承诺，明确党组织和党员“五个五”职责，即：服务建设“五到位”，和谐建设“五支助”，服务群众“五到家”，党员作用“五带头”，从而达到班子建设“五个好”的目标。2011年，为群众办好事实事48件；争取农村危房改造工程投入资金50万元，落实重建户40户，修缮加固户20户；硬化通组公路5处9公里，投资110余万元整修水毁渠道11处。三是实况记录，评出先进模范。乡党委为每位党员发放“我为党徽增光彩”民情工作记录本，要求每位党员对自已服务群众情况进行实况记录。积极实施“党内联系关怀帮扶”工程，每名党员与联点村困难党员实行牵手结对帮扶，每名有技术有能力的党员联系1-2户贫困农户，对60岁以上的老党员每月补贴15元。把参与活动情况作为考核评比的重要参考和主要依据，并定期对各支部党员干部进行量化考核，表彰先进，鞭策后进。对连续两年考核为不称职的党员，按不合格党员进行处置。通过活动的开展，全乡党员的先锋模范作用进一步提升，基层党组织的凝聚

力、创造力、向心力和战斗力进一步增强，党群干群关系更加和谐，干事创业的氛围愈加浓厚，有力地推动了经济社会事业的全面发展。

四、围绕发展服务，推动农村经济和社会事业和谐发展。2011年，在全乡以创先争优活动为抓手，开展了党员分类承诺和机关站所服务承诺制，坚持把基层党建工作与经济工作同安排、同部署、同检查、同考核，大力实施“项目带动、城镇提质、生态立乡、和谐发展”战略，以基层党建引领科学发展、用发展成果衡量党建成效，全面推进基层党组织建设，有力地促进了全乡经济社会发展。全年新上财源项目6个，完成新增固定资产投资1150万元，新增税收117.1万元。国税入库184.9万元，为全年任务的160.8%，地税入库56.35万元，为全年任务的134.2%，是全县唯一提前七个月完成全年财税任务的乡镇；所有项目建设做到了“执行政策零折扣、贴近服务零距离、生产经营零干扰、处理问题零缺位”，项目建设已成为鼓舞人心、顺乎民意的大实事、大好事，新上、续建项目15个，总投资13800万元，争取到位市以上无偿资金3154万元；人口计生工作实现了保类进位，社会和谐稳定，人民群众安居乐业。在2011年7月份全市社会公众安全感和满意度测评中，排全市257个乡镇第八名，连续两年名列市县前茅。

党建工作科学化遵循规律促发展 篇7

旅顺口区教育局党委在抓基层党建工作中, 始终围绕行政中心工作确定党委工作目标, 在落实教育局各项工作中, 遵循教育规律科学抓党建, 确保党建与教育教学在工作对象、核心目标、首要任务、工作方式等方面保持一致, 党建工作与教育教学工作的有机融合, 凸显了党组织的活力与战斗力, 党建工作的价值得到充分体现。

一、围绕行政抓党建, 注重方向引领

党组织的政治核心作用, 首先体现在坚持社会主义办学方向。“正确的政治路线确定以后, 干部就是决定因素”, 校长负责制下的学校党建工作的效果主要体现在支部对行政工作的支持与参与上, 我们通过制度建设、实践培训、考核评价, 让校长、书记在行政与党务工作上互为主角与配角, 使党政工作同目标、同责任、同荣誉。

支部的理论学习切实解决教育教学中的实际问题。局党委先后组织各支部开展的“未成年人思想道德建设研讨”“创先争优经验交流”“深入贯彻落实科学发展观, 凝心聚力建设富庶美丽文明大连”大讨论等活动, 都是在不同阶段围绕行政工作, 解决教育教学工作中突出问题的具体举措, 使党建工作的实效性更加突出。

校务工作的研讨中体现支部参与决策权利。校长的决策权是校长办学理念与民主管理的结晶, 基层各校书记都参加校务例会, 在涉及教职工切身利益等重大问题上, 支部都发挥了它多角度、多侧面协同决策的优势, 在“绩效工资”改革、“定岗定编”、人事变动等重大决策中, 支部发挥党内外监督作用、教代会的民主管理作用, 在校长决策前、工作落实中及时提出建设性、调整性意见。

干部的选拔与使用中发挥领导干部考核与评价的导向作用。“党管干部”的原则不仅要落实在干部的选拔前更加落实在干部的使用中。党委每年进行基层党支部书记抓党建工作述职, 校级领导干部工作考核, 评价的主体是全体教职工, 这就对党建工作的全面性进行了规范, 使各支部在管理和领导全体党员时, 必须把党员的承诺落到实际工作中, 抓师德建设时, 必须围绕行政中心工作有效开展教育活动, 师德考核评价必须密切结合教育教学工作。

二、联系群众抓党建, 确保凝心聚力

党组织的政治核心作用, 还体现在围绕办学中心依靠教职工办好学校, 确保凝心聚力。教师的发展是促进学生和学校发展的根本, 教师团队的向心力和凝聚力就是学校发展的动力, 支部在抓党建工作时, 不能仅仅着眼于党员, 还要通过党员与积极分子的帮带、党员与教师的师徒结对等形式, 把党建工作渗透在学校工作的各个层面, 使党员带教师共成长、共争先、共创优。

融洽党群、干群关系, 保证政令畅通。教育局党委在每年的基层党建工作拉练学习与检查考核中, 都以问卷、座谈等形式, 通过教职工对学校的办学理念、规划目标认同程度, 党政班子之间协调配合的认可水平, 全面了解基层学校中党群干群关系, 及时向基层支部反馈, 确保基层各支部及时查找问题、提高素质、改变作风、树好形象、凝心聚力。

倾听群众意见, 在民主管理中落实党的服务宗旨。在“深入贯彻落实科学发展观, 凝心聚力建设富庶美丽文明大连”大讨论、人大评议教育工作、创先争优、作风建设年等活动中, 教育局党委要求基层各支部组织教职工结合学校和个人教育教学工作实际, 围绕确定的主题进行研讨交流;查找个人和学校在作风、效能方面存在的问题和不足, 写出专题工作总结和个人改进措施;支部召开专题组织生活会, 开展批评与自我批评;开展创先争优活动群众评议……这些倾诉与倾听, 愿望与改进, 拉近了群众与党组织的距离, 更体现了支部管理中的民主意识和服务意识。

仁爱之师事迹宣讲, 鼓励引导传递正能量。师德师风建设是基层党组织的一项重要工作, 在各支部开展的“阳光教师”评选、“身边的感动——师德事迹互颂”等活动的基础上, 局党委开展师德大讨论活动、召开旅顺口区仁爱之师事迹宣讲大会, 用师德典型的事迹多角度反复诠释“仁爱之师”的内涵, 传递高尚师德和博大师爱。

三、遵循规律抓党建, 彰显示范引领

育人工作是一项重规律的工作, 党建工作的政治核心作用必须限定在尊重规律、保障规律的主线上来发挥。教育局党委及时把新时期党的路线方针政策与规律性的教育教学工作结合起来, 让党员与教师在实际工作中, 既有党建工作的“喜新”又有教育教学的“不厌旧”, 从而使工作更加充活力, 更加积淀内涵, 发挥党建工作对教育教学工作的示范引领和促进发展的作用。

“精品工程”的教育引领。围绕旅顺绿色经济区建设, 深入开展未成年人社会主义核心价值体系教育, 亮化旅顺教育的良好形象, 展示教育系统精神文明建设的成果, 以建党、建国纪念日、教师节为契机, 开展了“诵红色经典, 抒爱国情怀”“祖国万岁”“再唱山歌给党听”等大型精神文明建设精品工程创建活动, 通过弘扬民族文化、传承党史、歌颂教育发展的优秀成果, 引领师生奋发向上, 引领全社会与学校教育共携手、齐努力, 营造良好的教育氛围。

“名校长工作室”的管理引领。以现代教育管理理论学习和实践为主线, 以名师指引为依托, 以课题研究为支撑, 以成果提炼为重点, 以跟踪考核为机制, 以提高领导力为目标。在“十二五”期间, 努力培养出一批具有良好的师德修养、先进的教育理念、厚实的专业素养、开阔的国际视野、教改研究与教育创新能力的骨干校长队伍。为充分发挥名校长在学校管理、教育教学和教师专业发展方面的引领、示范与辐射作用, 进一步提升全区教育教学管理水平, 促进全区教育可持续、高水平的发展。我们先后开展“新任副校长系列专题培训”“中小学校长看课日”“大连市首届中小学特色建设论坛”等研讨观摩活动, 从角色定位、岗位职责到学校特色建设、内涵发展等方面进行引领与示范。

“银雁领飞”的课堂教学引领。围绕“强素质、作表率, 服务教育发展”主题, 以贯彻落实党员教育培训规划为主线, 以坚持党性教育、能力培育、典型示范相结合, 进一步提高党员教育活动的针对性、有效性, 为推进“建强基层组织, 办人民满意教育”提供保障。基层各支部通过党员先锋岗、党员示范课, 让每一名党员都是一面旗帜。教育局党委开展“党员教师素质展示评选活动”, 有效地增强了党员的党性意识, 不断提高党员的业务能力, 充分发挥党员的岗位带头作用, 不断加强基层组织建设, 党群关系更加和谐。

党建先锋工程促企业和谐发展 篇8

创建党员责任区

公司党组把创建“党员责任区”工作放在重要议事日程，要求各单位党组织主要负责人全面抓，分管领导具体抓，基层党支部书记直接抓，形成层层都重视、层层抓落实的工作局面。全系统共建立“党员责任区”550个，参与责任区党员1330人，成为海南电网发展的骨干力量。

不断创新活动方式。公司在开展活动时坚持与时俱进，使活动的方式方法更加适应电网企业改革发展的要求。公司制定《目标考核管理办法》，将党建工作与安全生产、资产经营工作一道纳入公司目标管理考核体系，出台了党群管理工作标准和流程17个。公司党组制定了《党支部标准化建设实施方法》，将“党员责任区”作为考核重要内容之一。“党员责任区”相应建立考评制度，包括责任区名称、责任区党员人数和姓名；责任区党员负责联系的积极分子对象；责任区工作目标；责任区活动考评项目；党支部和群众对各责任区的评价意见等。要求做到保经营目标、保安全目标、保服务目标、保文明创建目标。

与其他工作有机结合。譬如与“争先创优”、“两强两好见行动”活动紧密结合起来，与“为海南作贡献、为南网添光彩”、“百日优质服务”、“安全生产月”等主题活动紧密结合起来，与建立党的先进性长效机制紧密结合起来，与实现公司当年的各项目标任务、加快三精一优海南电网建设步伐紧密结合起来，与创新企业文化、推动企业全面进步紧密结合起来，把“党员责任区”活动融合到企业生产经营的各个领域、各个环节中，通过活动达到推动公司健康协调发展的目的。

丰富和完善“党员责任区”建设和考核办法。各基层单位创造性地制订出切实可行的活动方案和比较详细、可操作性强、便于考核的具体目标和考核办法，增强了活动的针对性，提高了活动的实际成效。

琼中供电公司为落实台区承包责任制，加强电费回收和线损管理，于2006年颁发了《电费回收和线损管理党员责任区“三挂”活动实施方案》，全面推行党员、干部挂点责任制，即“领导挂所，部长挂线、党员挂异常台区”。要求做到“一位领导一个责任区，一名干部一个责任点，一个党员一个责任岗”；并将党员责任区“三挂”的成效同工资挂钩，按月、按季度、按年度考核，以绩效工资的50%为考核工资，其中线损考核占50%，电费回收考核占50%，使责任区党员的任务落到了实处，收到了显著的效果。

创建党员示范岗

公司紧紧围绕永葆党组织和共产党员先进性这个主题，紧密围绕中心工作，创建“党员示范岗”，按照“一个岗位一份责任、一个党员一面旗帜”的总体要求，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。全系统建立“党员示范岗”1130个，把一面面党旗树立在党员岗位上。

党员先锋作用显现化。公司建立党员形象公示制度，通过佩戴胸牌和党徽、桌上放置有党徽标识的座签或座右铭牌、树立有党员的姓名、照片的公示墙等多种多样的有形公示方式让党员站出来，让党徽时刻在胸前闪光、在岗位闪光。广大党员时刻牢记着“为党旗增光，为南网添彩”，通过无形的先锋带头作用，引导广大员工成功转化为前进力和执行力。

在迎峰度夏保供电第一线，是党员干部冲锋在前，挖供电潜力，抢设备改造，抓电网建设，做客户工作，日夜辛劳，矢志不渝。在达维台风抗风抢险的风口浪尖，有一大批像国务院国资委党委授予“优秀共产党员”称号符永辉那样的共产党员，为了党和人民的利益，不顾病痛，顽强拼搏，舍生忘死。2008年1月，面对贵州电网遭受几十年不遇的凝冻灾害破坏，广大共产党员发扬“一方有难，八方支援”、“同心结南网”的精神，取消假期，纷纷请战。公司组建了赴黔抗冰保电抢险队临时党委，创建了6个共产党员先锋队。85名共产党员战斗在抗冰抢险第一线，成为抗冰救灾的“主心骨”，激励着海南电网人始终保持旺盛的斗志和必胜的信心，树立了海南电网的品牌形象。

以建设学习型组织的理念创新中心组学习模式。公司党组制定《理论中心组学习指导意见》，定期举办“领导讲坛”，采用电视电话会议形式，围绕公司经营管理中心工作和国家社会发展中的热点、难点、焦点问题，进行深入的理论研讨。理论中心组成员人人有课题、个个上讲台，敢于亮剑。党员领导干部带头学理论学知识，使海南电网上下形成理论学习一级抓一级、一级带一级的学习型企业的浓厚氛围。

充分发挥党员在管理实践中的示范作用。公司广泛开展“争先创优”活动，建立和完善激励机制。同时，开展“党员先锋岗”、“党员线路”、“党员台区”、“党员班组”、“党员窗口”、“党员柜台”、“党员身边三个无”等活动，充分发挥广大党员的示范、带动和辐射作用，争做“六个表率”（即：做信念坚定的表率；做求真务实的表率；做建功立业的表率；做优质服务的表率；做清正廉洁的表率；做团结和谐的表率），以推动公司整体工作上台阶。 公司广大党员以立足本职岗位创一流业绩为目标，积极开展为企业发展献计献策、科技创新、劳动竞赛等活动，效果明显，深受欢迎。

搭建党员领导干部与党员、员工连心桥

近年来公司党组开展“党员领导干部与党员、员工连心”活动，建立健全了“上级党组织关心服务下级党组织，基层党组织关心服务党员、员工”机制，在党员领导干部与党员、员工之间搭起了连心桥。

加强决策层之间的沟通，建立和谐的党政关系。公司以“四好”班子创建为载体，通过党政联席会议、经理办公会议等议事制度，党政领导相互支持、相互信任、同频共振、形成合力。公司利用党政分设、交叉任职的领导体制，采用党组班子和行政班子同为一个工作班子的模式，将行政决策与党组参与决策有机地结合起来。

加强机关与基层沟通，建立和谐的协作关系。公司于2005年印发《公司领导联系基层单位制度》，制定《公司领导联系基层单位安排表》，每个领导确定一个基层联系点，明确公司本部每个部门联系一个基层单位，促进党员领导干部掌握实情，了解基层单位工作存在的困难和问题，及时总结基层经验。几年来，公司领导采取查看、走访和召开座谈会等多种形式，对联系单位的情况进行全面了解和深入分析，加强具体指导，并及时提出意见或建议。

加强党员领导干部与党员、员工的沟通，建立和谐海南电网。公司于2006年初制定《海南电网公司总经理、党组书记联络员工作制度》，并确定22名党员干部职工为总经理、党组书记联络员，每半年召开一次联络员专题座谈会，广泛听取通过联络员反映的基层和群众意见和建议。公司还建立领导接待日制度。公司同时还认真做好关爱党员工作。

搭建党员与员工连心桥

为了增强党员联系员工、服务员工的意识，提高服务的水平，促进党员与员工的密切联系，公司党组创造性开展了“党员与员工连心”活动。

创新方式方法。琼海供电公司党委确定一名党员员工与两名非党员工建立结对帮带关系，签订帮带责任书，形成“三人党群小组”，变一人走为三人行。该公司共组合“一带二”帮带小组40个，形成帮带网络，通过带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩，搭建了党员先锋模范作用发挥的平台，有力地促进了生产经营工作，推动了公司快速发展。长坡供电党支部10名党员，组成10个帮带小组，创建党员标杆10kV线路4条、党员标杆台区4个。各级党组织不断创新活动内容，在“一带二”的基础上衍变出“一带一”、“一带多”、“多带多”。干部与员工、党员与群众的关系进一步融洽，有力地促进了企业中心工作。

畅通民意表达渠道。公司党组下发《忠诚南网事业，共创和谐企业活动方案》，通过召开民主恳谈会、党群议事会、新闻发布会、情况通报会、书记电子邮箱等形式，党员与员工面对面地沟通交流，增强党群之间理解和互信。以党务公开带动厂务公开，扩大员工的知情权、参与权和监督权。

深入开展服务型机关创建活动。公司开展机关作风建设活动和“争先创优”的机关团队建设活动。党员干部切实转变作风，通过各种形式为群众办实事、解难题、做好事，呈现出党员和员工同心同德、群策群力的工作局面，实现了党建工作和企业发展的“双赢”。

以“双创建双连心”为主要内容的党建先锋工程，使海南电网基层党建工作实现了活动内容由过去的单一党务工作向围绕中心抓党建转变，工作方法由过去的经验型向管理的科学化转变，基层党建工作始终站在生产经营的前沿，成为企业持续发展的宝贵资源，把政治优势转化成为现实的竞争优势，提升了公司的竞争力，促进了公司生产经营快速增长。2006年以来，公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、“海南省文明规范行业”、“海南省先进基层党组织”、“海南省创建和谐企业活动创优示范单位”、“海南省国资委‘四好’领导班子先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“海南省创建学习型组织标兵单位”、“海南省模范职工之家”等荣誉。

党建工作促经营发展 篇9

以目标促发展用激情抓工作

以目标促发展 ——－－在全市目标管理工作会上的讲话（摘要）

（2012年

5月19日）同志们：

市委、市政府决定召开目标管理工作会，主要目的是找出差距，增添措施，研究下半年如何用目标管理来推动大兴市更快更好发展。下面，我讲几点意见。

一、提高认识，深刻理解实施目标管理的重要性和紧迫性

（一）目标管理是现代管理的先进手段。没有目标就没有方向，没有目标就没有抓手。美国著名管理学家德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理的最大优点，就在于它能使人们用自我控制的目标来激励自己，发挥最大的潜能把工作做好。

（二）目标管理是改进党的领导方式的有效途径。十六届四中全会提出了加强党的执政能力建设的重大命题，其中很重要的一条就是科学执政。实施目标管理，有助于提高地方党委、政府的执政能力和领导水平。通过目标管理，把各项重要决策、工作任务转化为具体的可操作、可监控、可考核的管理指标，使各级各部门明确任务、各司其职、各尽其责，有效解决机关““上热下冷、上活下死””的通病。因此，在新的形势下，我们必须运用目标管理，改进领导方式，提高执政能力。

（三）目标管理是加快大兴市发展的迫切需要。目前，全省各市州工作你追我赶，出现了奋勇争先的局面。面对各地加快发展的竞争态势，大兴市没有任何理由可以安于现状，没有任何资本可以放慢发展步伐！加快大兴市发展，实现新的跨越，时不我待！我们制定了 “十一五”规划，确定了GDP由2005年284.9亿元提高到2012年500亿元以上，年均增长12%的发展目标。要完成GDP由2005年284.9亿元提高到2012年500亿元以上，年均增长12%这样的目标任务，必须调动全体干部的积极性，必须动员全市人民共同努力奋斗。

（四）目标管理是加强干部队伍建设的重要举措。目标管理强调的是结果管理，先立规矩，后看结果，再根据结果定奖惩。这就重新定位了干部评价的价值导向。《大兴市日报》近日发表了一篇《无功即是过》的评论员文章，对““庸官””进行了强烈抨击。治庸就是不让官员进一步变质。从这点看，指出了五种现象：①有的领导干部缺乏共产主义理想和从政道德，思想庸俗，不务公事，只图权大，不想负责；②有的干部事业心不强，心浮气躁、无所作为，世故圆滑、暮气沉沉；③有的工作能力不适应需要，庸碌无为，不坚持原则，不敢抓敢管；④有的缺乏精神动力，缺乏理想信念，浮华浪费，居功自傲、不思进取；⑤有的甚至信奉“潜规则”和“钱规则”，热衷于拉拉扯扯，四处讨好，欺上瞒下。许多官员在变质期前有个蛰伏期。这时，从表面上看是无所作为，实际上是意志衰退，下一步就有可能思想变质，以致违法犯罪。治庸就是不让官员进一步变质。从这点看，治庸也就是在预防腐败的发生。贪官是把人民的东西偷到自己家，庸官是把自己的位子看得比人民都重要，表现出来就是难得糊涂、明哲保身、得过且过等。各级党员干部绝不能做这样的官。我们用这种手段来加强目标管理，就是要治理干部队伍中存在的庸、软、懒、散等问题。所有人都要用目标管理这面镜子来对照自己、检验自己、激励自己。

二、拓宽视野，认真借鉴外地成功经验

纵观省内外先进地区目标管理的成功做法，概括起来最突出的有以下几个方面：

一是坚持用目标来推动工作。通过明确的目标导向，使各级各部门全体干部都有明确的努力方向和奋斗目标，做到个个有职责，人人有目标。成都市响亮地提出了““以目标为导向来推动各项工作；以督查为手段来落实各项工作；以绩效为标准来检验各项工作””的口号，将目标管理覆盖全市20个县市区和市级各部门，极大地提高了全体干部抢抓机遇、干事创业、争创一流的积极性。成都市委书记李春城在目标管理会上讲：““工作无所作为的干部必须要调整。””现在成都市的干部是既有压力又有动力！二是坚持用目标来鞭策落后。目标管理关键是要奖惩逗硬，奖要奖得眼红，罚要罚得心痛。广元市的目标考核设了四个倒数第一名：即区县倒数第一名、市级党群部门倒数第一名、政府经济部门倒数第一名、政府非经济部门倒数第一名。连续两年居最后一名的，单位主要领导就地免职。浙江省在目标管理中，一年多时间处理了2390名““南郭先生””，温州市一年处理了575名机关工作人员。这种做法，对干部队伍震动极大，对改变机关作风、提高工作效能起到了极大的推动作用。

三是坚持用目标来激励先进。这种做法，杜绝了干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，促进了全市上下谋工作、谋发展的良好局面。相反，据目标管理考察组的调查，全省21个市州，唯有我市的目标管理工作没有同奖金挂钩，由此可见我市的目标管理工作确有差距。

三、正视现实，正确看待我市目标管理存在的差距

总结分析我市上半年目标任务完成不理想的原因，最根本的是两条。一是目标意识不强。甚至一把手都不了解目标，分管领导不抓目标，目标管理形同虚设。有的部门半年目标自查总结不足200字，有的甚至把1-5月的完成情况当成半年完成情况上报。二是考核奖惩不严格。今年市里确保开工建设的13个项目，至今只动工了3个。“；确定竣工投产的9个项目，至今1个也没竣工。“项目年””的措施哪里去了？招商引资力度小，比如叙永、古蔺的招商引资还不到1个亿。我们的区县委书记、区县长亲自带头出去跑招商引资没有？我们的部门出去跑招商引资没有？省级机关有些厅长批评川南地区几个市是：““不叫不到，不给不要””。上述这些问题已经给我们敲响了警钟，我们必须牢固树立目标意识，采取更加有力的措施，把上半年的欠账补回来。

四、增添措施，确保我市目标管理工作顺利推进

要搞好目标管理工作，必须采取坚决有力的措施。

（一）干工作必须要有激情。领导者的一个重要素质，就是要对工作充满激情。激情就是昂扬向上的精神状态，就是强烈的事业心和责任感。凡是有激情的领导干部，都会萌生强烈的责任感，都会激发奋发有为、迎难而上的精神状态。大家都知道有这样一个关于牛玉儒的故事：2004年3月20日至24日，牛玉儒5天内跑了5个城市，从南到北，从东到西，行程1万多公里。相比之下，我市跑得实在太少了。天上不会掉馅饼，不下苦功夫争项目，就难以跨越式发展。

我市北方硝化棉公司2002年组建，通过短短几年时间，产销量就达到世界第一！这与公司拥有一个富有激情的领导班子分不开。相反，有的人工作无激情，打牌有激情。今年5月24日，市工商联在叙永县召开市区县工商联工作联席会，身为市工商联副会长的陈必文和下属到叙永县城一茶楼打牌输赢钱物，《大兴市日报》昨天已报道了这件事情，请大家引以为戒，不要再重复同样的错误。

最近，省委副书记李崇禧在全省新闻从业人员反腐倡廉形势报告会上再次强调：要狠刹干部违规打麻将歪风。打麻将是一种群众性娱乐活动。但是，一些机关和单位的干部一度打麻将成风，有的甚至变相行贿受贿，赌博敛财，影响工作，败坏风气，滋生腐败，群众痛恨。省委决心坚决刹住这股歪风。对顶风违纪的，一律先免职、后查处。

对工作充满激情和卓有成效、积极主动的人，总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰和创造力。而失败和消极被动的人，他们有的只是逃避、指责和抱怨。“为了完成工作任务，必要时不惜打破常规”的智慧努力，才会获得成功。只有以这样的态度对待工作，我们才可能在工作中体会快乐和幸福。

（二）必须要有执行力。今天我之所以要强调执行力问题，是因为执行不力的情况在大兴市的确存在。大兴市不是没有好的决策部署，而是没有好的执行；不是没有鲜明的奋斗目标，而是没有坚决的贯彻落实；市委、市政府决定是正确的，但是在贯彻和落实上与其他市州确有差距。执行力的强弱，直接关系到目标管理工作能否顺利推进，直接关系到大兴市经济社会发展战略能否顺利实现。

“执行就是能力，落实就是水平。”“思想家把世界放在脑海里，实干家把世界放在手掌中。”现在我们不缺思想家，缺的是实干家。一件一件地把工作抓落实，这才是我们问题的关键。具体工作上还是少争论不休，多坚决执行，才能推动工作。

执行力实质上是责任心的表现。

为了搞好朱德同志诞辰120周年纪念活动，今年2月，副省长王怀臣同志对南充市“两路一桥”工程进行检查，发现工程严重滞后。为此，王怀臣副省长提出了严厉批评，南充市委经过深刻剖析，认为“两路一桥”工程进展缓慢的一个重要原因就是“执行力不强”，并因此作出决定：市政府向省政府作出深刻检查，市政府分管领导向市委常委会作检查，免去“两路一桥”工程建设负责人市交通局长的职务。由省交通厅直接派一个处长去任交通局长。此事成为全省执行力不强的一个范例。

我到大兴市后不久，就遇到““6·29””、““7·7””暴雨洪灾。广大党员干部在防灾救灾中涌现出了许多可歌可泣的感人事迹，但同时也暴露出我们一些干部执行力不强的问题。后山镇就很典型。7月6日，在接到省上暴雨天气预报后，市上再次以传真形式向全市发出紧急通知。但就在这种情况下，后山镇党委书记卢瑞金、镇长温相福、分管副镇长刘晓兵等人只是简单地将情况通知下去，没有研究具体的防灾救灾措施，没有启动应急预案，更没有组织力量去抓抗灾救灾工作的落实。当天晚上，副镇长刘晓兵甚至擅离职守，回县城睡大觉去了！书记卢瑞金、镇长温相富虽然当天晚上在政府值班，但一直在寝室里睡觉，直到第二天凌晨6点过。这时，大雨已过，灾情已经发生了：后山镇倒塌房屋24间、需搬迁农户13户、一批电力设施被毁、一批企业被淹，共造成各种经济损失600余万元。在灾害面前这些当地的“父母官”们居然能够安然入睡！在特殊时候这些党多年培养起来的干部居然敢把上级的文件、指示置之脑后！这就是典型的执行不力！

现在后山镇又成了全省执行不力的典型。对这件事，省委非常支持市委、市政府的决心，学忠书记对此批示：““这种抓工作的指导思想、精神状态和工作方法都值得称赞。这样抓下去，不仅促进防灾、救灾工作，而且从根本上调动各级干部的积极性，推动大兴市各项工作的全面发展。””

去年9月28日，龙马潭区安监局局长苟杰林接到该区供电局发出的电力线路防护通知单，要求其出现场并协调解决沱三桥旁因高压线离地不足１米的安全隐患问题。苟杰林没有及时处理，而是拖延一天后委托副局长杨海波处理，然后就放心地休假去了。21天的休假结束后，这个事情也给休忘了，上班后也不过问此事。副局长杨海波接到任务后也没有立即执行，而是先回家休了７天国庆假，上班后于10月8日才与龙马潭区经济和商务局副局长林盛才通报情况，但未到现场去查看，更没有采取防范措施；林盛才接到此事后，也不到现场检查，又不安排电力监管人员进行检修和排除隐患，麻木不仁，直到灾难发生！结果12月2日，泸县牛滩镇新林村１２岁少年任文强路过此地时触电死亡。这是血的教训啊！

（三）必须要在全省敢争一流。心理学有一个著名的概念，叫““贵一践多””，说的是人们往往只关注第一，比如珠穆朗玛峰是世界第一高峰，大家都知道，但世界第二、第三高峰在哪里，绝大部分人都不知道；奥运冠军刘翔一夜成名，但与刘翔同台竞技的第二、第三名，有几个记得呢？

在我市的市级部门中间，有一些部门在这方面做得很好，值得表扬。市检察院从2002年以来，连续4年获全省检察系统综合目标考核第一名，连续10年保持全省先进，荣获了全国文明单位称号，被高检院荣记集体一等功。市法院2005年获得全国性奖项3项，获得全省法院系统奖项8项。但也有不少部门缺乏这种意识，不去争荣誉，不去跑项目，不去要资金。有些同志仍然是老爷作风，只想别人来求他，以致丧失了许多机遇。这里，我给大家念一段 绵阳市委书记谭力同志的讲话。他说：““自我感觉良好只会害死绵阳，自我感觉良好让绵阳每年少要好多钱，起码是好多个亿。所以下半年我们要搞一个思想大解放活动，这个活动就是针对自我感觉良好来的。包括你那个部门，如果在全省没有位置，你那个局长就是不称职的局长，如果你那个部门在全省20多个市州都处于倒数，水平还赶不上三州，对不起，你下课的时候到了。”，而且下课还不得给你安排其它位置，最多把你那个待遇留到算对得起你了。” 大兴市与绵阳相比差距那么大，我们更没有理由自我感觉良好。今天，我们要在这里提几条要求：一是市级各经济部门争取资金必须比上年增长10%以上；二是对工作出色，年终综合考核获省上对口厅局一等奖的，要加分奖励；三是把敢争一流作为今后评选“四好”领导班子的重要条件；四是凡是应该争而没去争的、凡是能争到而没争到的，工作无所作为，要批评教育。

（四）必须加大招商引资力度。要把招商引资作为““要务之要务，重点之重点””来抓。学忠书记说：““区县委书记、区县长做什么？除了日常工作之外，就是抓招商引资，就是跑项目”。”前面我讲到的，中央表彰的先进典型牛玉儒同志任呼和浩特市委书记的500天中，200天下基层，100天在机关，还有200天就是坐飞机全国各地满山遍野跑。中央表彰的全中国的标兵，就是这样干的！资阳两年规模以上工业增加值翻一番多，就是靠招商引资这个法宝。成都引进的80万吨乙烯项目，上下游带动投资一千个亿，就是学忠书记、中伟省长亲自出面跑下来的。所以，我们的市级领导、市级部门也要躬身入局，落实责任，带头招商引资，尽快在全市上下形成你追我赶、热气腾腾的招商引资新局面。

（五）必须严格考核，严格奖惩。

“一把手”要切实承担起目标管理第一责任人的责任，绝不能害怕困难，回避矛盾。学忠书记在优秀县市区委书记座谈会上的讲话中指出：““我做了这么多年党的工作，积累起来的一条很重要的经验：就是在任何时候都不能回避矛盾。做一名称职的县（市、区）委书记，就要有那么一股子气，更要有那么一股子劲，咬定青山不放松，把各项工作抓得扎扎实实，全力以赴推动一个地方的发展。””这段话何其深刻！这段话是讲给区县““一把手””听的，也是讲给部门““一把手””听的，更是讲给全体干部听的。希望大家一定要有理想、有信念、有干劲、有激情，把目标管理工作抓落实。

要严格督查。抓督查的关键是要敢于碰硬。我和朱市长将带头对各区县、各部门严格督查；督查工作要敢于碰硬，“一把手”要带头搞好督查。要碰硬，就要得罪人，但你们不要担心。学忠书记讲：省委考虑用人的时候，得票百分之百的一般不敢用，为什么？这很有可能就是“老好人”。要搞好工作，必须坚持原则，坚持原则就可能丢掉些选票。因此，你们不要有太多顾虑。督查工作敢于碰硬了，我相信任何工作都能推进，任何困难都能克服，任何任务都能完成。

要严格奖惩。我们实行目标管理的一个基本原则，就是实行统一考核办法、统一评分标准、统一组织领导，严格体现公开、公正。下半年，将根据年终目标考核得分情况进行站位排队。完成目标任务的区县，得分排位一、二、三名的发一等奖，市上奖励领导班子15万元；排位四、五、六名的发二等奖，奖励领导班子10万元；排位最后一名的，市上也给它发三等奖，但奖金按二等奖减半执行。对连续三年获一等奖的区县，市委、市政府除授牌表彰外，当年目标奖上浮50%。市直党群部门、市法院、市检察院和民主党派的前10名，市政府部门和省直管部门的前30名，目标考核为一等奖，连续三年获一等奖的，市委、市政府也要授牌表彰，单位第一责任人当年目标奖上浮50%。对市级部门排位最后一名的，目标奖按得分额减半发放；既是最后一名，又没完成目标任务的，单位在职人员不发目标奖。

对考评结果，我们不仅要与经济挂钩，还要与干部的使用挂钩。我们将把目标考核结果作为部门、单位和个人评“先”评“优”、调资升级、干部升迁及人事调整的重要参考依据。对在目标管理中成绩突出的干部予以提拔重用，对排位最后一名、且未完成目标任务的市级部门，给予黄牌警告，连续两年排在最后一名的，第一责任人就地免职。

对于目标考核工作，年终只看结果，不问过程；只看成绩，不推客观。

最后，我再强调一下抗洪救灾和安全工作。6月29日的暴雨造成了全市10人死亡。灾后，市上有关领导分别深入灾区检查指导，提出了明确要求，市委办7月6日晚又以传真形式下发了紧急通知。可是在7月7日的暴雨洪灾中全市又死亡7人。这说明抗灾防灾工作在很多领导干部的头脑中还没有引起足够重视，这种状况必须改变！现在才七月份，今后随时都可能出现更大的暴雨洪灾。省委学忠书记批示：要切实做好抗灾救灾工作，以防更大的暴雨和洪灾发生。中伟省长也要求各市州切实做好防灾工作。因此，大家必须绷紧抗灾防灾这根绳，切实做好抗大灾防大汛的各项准备工作。我再次重申，如灾害期间因工作原因造成无辜死人，将严格追究责任。