党建文化促企业发展

党建文化促企业发展（共7篇）

党建文化促企业发展 篇1

摘要：党的建设要有改革创新精神, 作为企业的各级党组织, 应当与时俱进地推进和加强党的建设, 切实承担起企业发展的核心堡垒的重任, 这是当前企业党建工作紧迫而又重要的任务。

关键词：党建工作,创新,企业发展

党的十七大报告中指出, 党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面, 必须以改革创新精神加强自身建设, 始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。这实际上是强调党建工作要有创新。在完善企业体制改革过程中, 企业党建不创新就无法有效开展工作, 就难以充分发挥党的政治核心作用, 同时企业发展也难以实现。

1 努力适应现代企业制度要求, 发挥党组织的政治核心作用

随着社会主义市场经济体制的建立, 党组织由对企业的全面领导转变为发挥政治核心作用和战斗堡垒作用。同时随着企业改革的不断深入, 现代企业制度的不断完善, 企业党组织如何实施有效的政治、思想、组织领导, 既面临着机遇, 也面临着严峻的挑战。加强企业党建工作, 增强党的社会影响力, 是巩固和扩大党的执政基础的迫切需要。

我们必须坚持党对企业政治领导的原则不动摇。党对企业的政治领导原则, 不仅适用于国有企业, 也同样适用于新经济组织。加强党对企业的政治领导, 既是中国国情、社会主义本质和现代企业制度相结合的内在需要, 同时也是巩固党的执政地位的必然要求。然而党的执政地位不是一生俱来的, 也不是一劳永逸的。党的执政地位和领导核心作用, 必须通过党在经济、政治、文化等各个领域和各个层次的基层组织的健全、巩固和发展来实现。所以党组织必须积极主动地参与企业的重大决策。着力克服和解决党组织在参与企业重大决策上存在的突出问题。作为企业的各级党组织, 能否紧紧围绕发展第一要务和全面小康社会的目标, 与时俱进地推进和加强党的建设, 切实承担起企业发展的核心堡垒的重任, 这是当前企业党建工作紧迫而又重要的任务, 务必加以认真研究和对待。

2 充分认识企业党建工作创新的必要性

企业要发展, 首先要确定发展方向和战略目标的问题, 确定能够适应快速变化的国际, 国内环境的战略定位, 抓住机遇, 赢得生存和发展的空间。因此党建工作也任重道远, 需努力提高员工的思想道德素质和科学文化素质。

企业党建创新是新的形势任务向企业党组织提出的新要求。随着社会主义市场经济的发展, 企业内部建立了新的领导体制和管理制度, 企业党组织不再直接管理生产经营和行政事务, 不再直接包揽职工生活和收益分配。因此, 企业党组织必须创新党的工作与经济社会事业发展的结合方式, 创新党的工作与职工群众利益的结合方式。

随着我国加入世界贸易组织和社会主义市场经济的迅速发展, 市场准入门槛愈来愈高。面对激烈的市场竞争, 如何发动广大企业员工进一步解放思想, 尽快树立适应市场经济要求的新观念如何加快体制转型, 推进产业结构调整, 培植核心竞争力, 把企业做强做大。这些既是企业的中心任务, 也是党建工作的重要内容。要解决这问题, 就必须在党建工作中坚持创新思想。通过改革创新来不断得到提高。已达到企业健康迅速发展的目的。

3 不断创新地推进党建工作深入开展

创新是一个民族的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力, 也是一个政党永葆生机的源泉。企业党建工作应适应企业的发展而发展, 围绕企业的创新而创新。

(1) 必须明确创新的总体要求, 即增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。包括:加强对党员的教育;适应企业改制和新经济组织建立的需要, 建立健全基层党组织;加强党员管理特别是对下岗党员和解除劳动合同党员的管理工作。从而努力把基层党组织建设成为贯彻“与时俱进”重要思想的组织者、推动者和实践者。

(2) 抓好党建管理方法创新。我们大力提倡在实践中创新, 凡有利于促进本单位生产经营目标任务的落实、符合职工群众的意愿, 有利于党组织战斗力提高和党员先锋模范作用的发挥, 有利于促进本单位两个文明建设的方法, 都可以大胆尝试。要提高自主创新能力。提高自主创新能力, 就是依靠自己的力量, 运用先进科学知识, 提高解决新课题的才能和本领。包括提高原始创新能力、集成创新能力和再创新能力。

(3) 要勇于实践, 敢于探索, 合力推动实践突破。在工作方面, 要根据企业的实际情况, 积极探索, 大胆实践, 突出重点, 分类指导, 稳步前进。不断规范理论联系现实, 紧密结合企业实际, 推动程序创新, 努力规范和完善在企业中发展党员的工作运行机制。积极探索行之有效的党员培养、考察、入党审批程序和实施监督管理的党内生活制度。在生活方面, 要组织开展多种健康有益的活动, 是活跃组织生活、丰富企业文化的重要方式和途径。无论是独立设置, 还是企业外设置的党组织, 在开展工作时应坚持“实用、灵活、小型、多样”的原则。另外还需强化服务观念, 坚持紧扣中心开展活动。始终坚持围绕企业发展来谋划, 推进考核党建工作, 把解决企业生产经营和改革中的重点难点问题作为发挥党组织作用的重要舞台, 用促进发展的业绩作为检验党建工作成效的根本标准。而且要强化创新观念, 坚持与时俱进地开展活动。适应时代发展要求, 党建工作要跳出自我循环小圈子, 融入生产经营大循环, 在求新求变中不断深化。

但是企业改革创新, 必须坚持“四改四不能”。即:企业改制, 不能改变党组织的政治核心地位;企业改革领导体制和决策机制, 不能改变党组织参与重大问题决策的权力;企业改革干部管理制度, 不能改变党管干部原则;企业改进党组织活动方式和内容, 不能削弱党组织战斗堡垒作用。

总之, 企业党建工作必须抓好以下六个重点:以更新观念为先导, 牢固树立科学发展观, 坚定做强做大集团的信心;以适应现代企业制度要求为契机, 探索党建工作新体制, 充分发挥党组织的政治核心作用;以领导班子建设为重点, 加快人力资源开发, 大力推进“人才强企战略;以保持先进性为主题, 大力加强和改进党的自身建设, 不断提高党组织的凝聚力和战斗力;以党员领导干部廉洁自律为着力点, 进一步加强党风廉政建设;以企业文化建设为抓手, 加大创建力度, 努力营造积极向上的和谐氛围。

4 结语

“发展企业, 也要抓好党建工作。”党建工作是保证企业稳步发展的基础。只有发挥好企业党组织的战斗堡垒作用, 发挥好党员的先锋模范作用, 建立企业与员工之间和谐的劳动关系, 做到“党建强、经济强”, 才能实现企业的科学发展。而党建工作的创新, 为集团公司全面接转市场、创建一流队伍提供了强有力的组织保证。要推动企业科学发展, 必须始终加强和改进党建工作, 发挥企业党组织的政治核心作用和党员的模范作用, 实现企业发展与党的建设和经济社会发展共促双赢。

参考文献

[1]王春华.围绕企业发展抓党建[J].经济师, 2005 (9) :288.

[2]中共船舶重工集团公司党组.探索企业党建工作新方法[J].党建研究, 2006, 8:42～43.

[3]董德光, 李兴才.抓党建促企业健康快速发展[J].瞭望新闻周刊, 2003, 5 (20) :54～55.

党建文化促企业发展 篇2

2012-03-14 08:31:00字体显示：大 中 小

省委副书记陈文清在厦调研企业党建工 本报讯（记者 卢维伟）12－13日，省委副书记陈文清在我市调研企业党建工作。他强调，要紧紧围绕企业改革发展稳定大局，以改革创新精神抓好企业党建工作，充分发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为企业改革发展提供坚强有力的保证，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

省市领导于伟国、钟兴国、臧杰斌、陈秋雄、郑云峰等先后陪同调研。陈文清一行先后到海投集团、市人才服务中心、宏泰集团、蒙发利、港务集团海天集装箱有限公司、厦门钨业等企业，实地了解企业党建工作情况。每到一处，他都与企业负责人亲切交谈，详细了解企业生产经营、党组织建设、党员作用发挥

情况，共同探讨加强企业党建工作的思路和办法。

在随后举行的企业党建工作座谈会上，陈文清充分肯定了我市加强企业党建工作所取得的积极成效。他指出，作为经济特区，厦门的市场经济发育比较完善，企业发展规模较大，在新形势下加强企业党建工作的一些做法为全省加强企业党建工

作提供了经验借鉴。

陈文清指出，在社会主义市场经济条件下，要充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，始终坚持党对企业的领导，确保党的路线方针政策贯彻落实，保障市场主体平等、市场竞争有序、市场配置资源，进一步把党的政治优势转化为企业的科学发展优势，增强企业核心竞争力。要切实抓好企业领导班子和人才队伍建设，下大力气引进和培养一批科技创新人才，找准具有潜力和优势的领域，通过科技创新，不断推动企业跨越发展。要深入开展创先争优活动，促进企业加快转型升级，完善经营管理制度，增强市场竞争力，提高经济效益。要加强企业文化建设，大力宣传企业核心价值观、企业精神和企业理念，打造企业文化品牌，提高企业软实力。陈文清强调，我省非公有制经济比较发达，对经济社会发展贡献大，要进一步扩大非公有制企业党组织和工作覆盖面的成果，充分发挥党组织在企业生产经营中的重要作用，努力构建和谐劳动关系，不断巩固党的执政基础。

省委常委、市委书记于伟国在座谈会上表示，我市将进一步贯彻落实中央、省委的部署和要求，继续抓好市场经济条件下企业的党建工作，推动企业围绕发展强化党建，使企业基层党组织真正成为广大党员的“家”，成为促进企业发展的强劲

活力和动力。

思明区、国资委、海翼集团、港务集团、厦门钨业相关负责人等在座谈会上介

党建文化促企业发展 篇3

[关键词]企业文化；党建工作

黔东南州建筑工程总公司成立于1956年，迄今已58年历史，现有职工1500余人，是黔东南州最大的建筑国有企业，在贵州省9个地州市，“黔东南州建总公司”是地区级国有建筑企业中唯一还仍能保持国有体制运行的，虽然在企业几十年的发展中经历了文革、改革开放、体制转轨等社会重大变革，也经历了建筑市场放开、管理体制机制问题等经营上的困难，但公司在激烈的市场竞争中屹立不倒并稳定发展，探其原因，企业党组织强有力的领导和企业一些积淀下来的、一脉相承的优秀传统和企业文化在其中发挥了重要作用。这些优秀的传统和企业文化具体表现在每个员工身上，就是对企业高度的归属感和自豪感，这也是推动企业不断向前发展的动力，州建总公司职工，习惯自称为“州建人”，企业所倡导以及员工普遍具有的“州建精神”，实质就是团结拼搏和吃苦耐劳的精神，这是企业在几十年发展过程中不断累积并经一代代人传承下来的。在新的历史时期，公司应怎样加强企业党建工作，增强党组织的领导力、凝聚力，以更好地传承和发扬这些优秀企业文化，服务于企业发展大局，结合企业实际，我浅谈几点体会：

一、为什么要加强企业文化建设

首先，从无数成功企业的实例看，优秀的企业文化是一个志存高远的企业必须具备的，它是企业长远发展的有力保障。其次，优秀的企业文化能弥补制度的不足，使企业更平稳、高效地运行。再其次，优秀的企业文化能有效激发员工的凝聚力，有效化解企业内部矛盾，促进企业和谐，使企业更富活力和战斗力。

二、如何加强建筑企业文化建设

（一）要正确认识企业文化

从州建总公司情况看，对企业文化的认识还有欠缺，没有把企业文化建设提到足够的战略高度，还缺乏总体和长远的规划和部署。一些党支部和同志认为建筑施工企业主要是搞施工生产，花大力气去建设企业文化没多大意义，有的同志对企业文化的认识不够，认为企业文化就是搞搞活动，唱唱歌、喊口号和写标语等，没有认识到企业文化的丰富内涵。要扭转这些偏见，首先企业党委要高度重视，要确立企业文化建设的战略地位，把企业文化建设放在企业党的建设工作和企业发展整体布局中去；其次是要清楚认识企业文化与企业管理水平和企业凝聚力之间的相互促进关系；第三要认识到，在当今社会，企业文化与企业品牌和形象密不可分的关系。

（二）要注重传承和创新相结合

改革开放以后，企业的市场定位和发展理念以及人们世界观、价值观在不断变化当中，因此，对一些传统要根据时代特点结合企业实际需要取其精华，依据企业不断变化的管理机制，对企业文化内涵不断作出修正和补充。

（三）要明确专门的部门负责

企业党委和分公司党支部要安排专职人员负责此项工作，明确和落实工作职责，由职能部门组织、分工和落实，党员带头带动全体员工广泛参与。同时要保证必要的经费投入，设立专项经费并列入管理预算，为企业文化建设提供必要的物质基础保障。

（四）要坚定推行企业厂务公开

作为国有企业，要坚持以公开释疑惑，以公开达人和，严格执行《劳动合同法》和企业有关制度，坚持重大事项必须经职代会通过，确保职工的参与权和知情权，接受职工监督，使公司处于民主、和谐、团结、向上的氛围中。

（五）要革新企业人事制度

1）要打破国有企业传统干部任命制，除确需上级组织任命的主要领导外，可以考虑引进职业经理人，从社会广泛吸纳管理能人和专业技术英才，对中层干部实行公开选拔、考核、评聘制度。

2）要尊重职工的兴趣、爱好及可能发展的方向，只要是对企业有利，就尽量给他们创造条件，让他们在工作的同时能继续进步和发展。只有尊重职工，才能激发他们的主人翁责任感、价值认同感和归属感，提升职工的自我管理水平和工作热情，促进企业发展。

（六）要坚持推动诚信建设，打造企业品牌

诚信为立企之本，打造诚信的企业文化，作为施工企业来说，无论项目工期多么紧张，施工环境多么恶劣，一定要忠实履行合同，兑现工期承诺，给予业主百分之百的满意。其次要打造企业品牌，好的品牌形象能够极大提升企业的市场竞争力。具体来讲：

1）要高度重视安全生产，注重技术创新，完善落实好各项安全生产管理培训制度，多自创和采用新工法、新技术，建立有效的可执行性强的企业安全生产长效机制，确保无重大安全事故发生。

2）要重视企业无形资产的创造和累积，施工企业荣获的各种奖项都是一种无形的资产，代表着企业的信誉和形象，是构筑企业精神、树立企业形象的重要载体。因此，必须尽力使每个项目都按照行业标准组织施工，多申报优质工程、样板工地等各种奖项，以高质量的产品在与同类企业的比拼中胜出，争创行业前列水平，使每一个项目施工现场都成为展现企业实力、水平和良好形象的窗口。

3）要致力于以人为本、绿色施工和节能环保等更高价值层面的建设。勇于承担社会责任，抓好农民工工资这一普遍存在的重点问题，时刻保持良好的社会形象。市场对企业品牌认同了，实际上就是对企业文化给予了认同，也意味着企业文化建设的成功。

（七）要重视企业精神文明建设。

加强精神文明建设，开展精神文明创建活动，也是培育积极向上企业文化的一条重要途径。

1）要根据社会的进步和发展，不断满足职工日益增长的精神文化需求。发挥党支部、工会、团委等企业基层组织作用，多组织开展职工喜闻乐见的大众文化体育活动。实践证明，群众性的文体活动是贯彻企业价值理念和活跃职工业余文化生活不可替代的有效形式，是企业和谐发展的重要内容。通过这些轻松愉快的活动，把企业的价值理念等文化内容潜移默化地输入到职工的心中，使得企业各项制度在运行过程中能更易于推行和被员工所认可。

2）企业要积极参加各种社会公益事业活动，树立富有爱心和社会责任感的良好企业形象。

3）要关心职工的居住生活环境，与社会综治机构保持紧密联系，加强职工居住区域的社会治安综合治理，确保职工生活居住环境的安全，建设平安小区。

（八）要与时俱进，把握互联网时代的特点，注意挖掘企业文化中值得报道和推广的内容和亮点，做好企业形象营销，借助各种有效载体宣传企业。

总之，企业文化是企业发展的有力保障，企业文化底蕴越浓，越切合企业实际，越与时俱进，其凝聚力和感染力就越强。企业文化建设是事关企业生存发展的系统工程，需要企业全体员工的共同参与，这样才能形成符合企业实际的独特、先进的文化，不断提高企业的核心竞争力，才能在市场竞争中占得先机，才能够引导企业长久良性发展。

围绕发展抓党建 抓好党建促发展 篇4

一、坚持党组织设置与企业组织架构紧密结合, 不断巩固党的组织基础

苏宁电器集团是三级管理模式, 即“总部-大区省级公司-地市级子公司”。总部直接管理大区, 负责决策的制定和执行情况的监督;大区直接管理子公司, 负责将总部的决策贯彻与实施;子公司负责执行和反馈。苏宁党委成立之初就决定依托这种管理模式, 建立党的组织架构, 即“党委-党支部-党小组”, 党委设在总部, 在大区建立党支部, 在子公司建立党小组。企业党的组织架构与企业行政管理架构相一致, 使大区党支部自觉地承担起对下属子公司党小组的管理, 管理的过程一致、目标一致、绩效一致, 保证了公司党委各项要求的贯彻和落实。同时, 在其它产业公司也都相继组建了党支部和党小组, 隶属总部党委管理。截至目前, 现在苏宁电器集团在全国子公司中已有党员4843名, 已组建党总支5个, 党支部70个, 党小组82个, 党组织覆盖率已达到100%。

本届集团党委委员由7人组成, 都是企业的高层管理人员, 负责总公司的人力资源、售后服务、生产加工、业务营运等工作, 来苏宁之前, 都有着丰富的党务工作经验。优秀的党委班子, 为企业党建工作的正常开展打下了坚实的基础。除总部党委办公室配备2名专职干事外, 集团党务干部上从党委书记下至党小组长均兼任公司行政工作。党委在党务干部的推选上严格把关, 本着“党务干部既要是党的事业的骨干, 也要是企业各项工作的骨干”的原则, 要求所有党务干部的任命都要在公司行政领导、集团党委委员以及广大党员和群众员工中征求意见;集团党委委员和大区支部书记一级还要征询集团董事会意见。对新任命的党务干部, 集团党委通过组织区域间党组织负责人经验交流、集中辅导授课等形式, 对其进行严格的培训, 进一步明确各自的职责和使命, 提高新任党务干部理论联系实际和开展党务工作的能力。

二、坚持班子建设与团队建设紧密结合, 不断巩固党的群众基础

2003年集团党委成立之初, 就提出了要在基层党组织和党员中开展创建先进基层党组织和争做企业优秀员工的活动。7年来, 从集团高管到基层一线, 先后有2000余名党员受到了集团的通报表彰。随着企业连锁化的发展, 集团制订了每年招聘1200名大学生的工作计划, 并提出了党员优先的录用原则, 为集团党组织不断补充高素质的新生力量提供了保证。

新党员进入集团后, 党委要求各地党支部、党小组做好新党员的接收工作, 加强对青年党员员工培养教育, 帮助指导他们尽快适应企业文化、掌握岗位技能, 同时, 做好预备党员的培养和考察、转正工作。近年来, 通过开展共产党员先进性教育、学习实践科学发展观和创先争优等活动, 集团党委每年都从基层党组织和党员中评选出一批先进党支部和100多名优秀共产党员, 并将他们的事迹在全集团广为宣传, 得到了广大员工的充分认可和称赞。通过学习教育, 申请入党的员工越来越多, 已有200多名员工递交了入党申请书。其中, 企业的中高层管理人员占30%, 基层管理人员占50%, 作业类员工占20%。党委对每个人的入党动机进行了严格的考察, 然后将其编入他们进行培养、教育, 让他们全面提高对党的认识, 感受党组织的关怀。

每个党员都是党组织的一份子, 一言一行都代表党员的形象, 也影响着党的形象。集团党委坚持把党员的教育管理工作作为团队建设的一项重要内容。一是通过召开视频会议的方式对广大党员进行党课教育, 党委选聘了自己的党课教员, 每年至少召开两次全国视频党课, 组织广大党员学习重要文件、相互交流研讨。各支部也因地制宜开展党课教育。二是不定期编辑企业党务信息:《苏宁党务工作信息》, 通过企业先进的协作管理平台, 向广大党员干部和党员员工传达上级党委的重要决策和指示, 介绍企业党建工作的最新动态, 分享其他党支部、小组的工作经验和心得等, 使得广大党员能够与时俱进, 不断增强自身的党性修养。三是要求所有党员密切联系群众, 及时反映群众的意见和要求, 主动联系相关部门, 解决群众最关心的问题。通过有效的教育管理, 使越来越多的优秀党员走上了领导岗位, 成为企业的中坚力量, 集团党组织的凝聚力、号召力也得到了不断增强。

三、坚持党建深化与企业发展紧密结合, 不断巩固党的工作基础

发展是党执政兴国的第一要务, 集团党委成立后, 始终把促进苏宁科学发展作为首要任务。一是注重教育引导党员树立正确的利益观。当个人利益与企业利益发生冲突时, 要求党员为企业着想, 服从企业安排, 把本职岗位当作个人成长的事业平台, 而不是谋求生存的职业平台。比如, 每年夏季大忙来临时, 集团党委号召广大党员积极投入旺季促销活动, 许多党员主动要求到最繁忙、最辛苦的一线工作。大忙过后, 他们仍然放弃休息, 继续投入到日常工作中去。一些党支部利用周末时间, 在商场一线设立“党员服务岗”, 为群众提供细致、贴心的服务, 赢得了顾客的赞扬;一些党支部还组织党员帮扶社区困难家庭, 免费上门维助, 树立了企业的良好社会形象。二是适时、适当、适度安排组织生活。苏宁电器集团是全国连锁企业, 党员职工出差频率较高。因此, 党组织生活在时间安排上, 不强调每周或每月必须过一次组织生活, 而是结合企业特点, 提出在某一段时间内不少于一次组织活动;每次活动的时间也不作硬性规定, 而是因事制宜、可长可短, 保证完成预案即可。在内容安排上, 党委提出指导性和规定性两种要求, 指导性要求注重特色, 规定性要求狠抓重点。在到会率上, 不求全体参与, 但求全面覆盖, 每次组织生活有超过半数的党员参加即可举行, 但活动内容、工作要求, 党支部和党小组要告之每一名缺席党员, 并征求他们的建议和意见。党委成立以来, 每年都结合上级组织部门的要求和公司的公益活动, 提出党建工作和党务活动的主题。比如, 2006年, 提出了“1+1阳光行———社区志愿者行动”等。同时, 苏宁还充分利用公司的OA系统、邮箱系统、视频系统开展党务工作, 推动了党务工作信息化建设。三是主动争取业主和董事会的支持。集团党委坚持把争取业主和董事会对党建工作的支持作为党委工作的一项重要内容。比如, 集团党建工作计划、重大活动的组织策划, 党委都以书面形式报董事长阅示, 认真采纳其反馈意见;公司评选“优秀党员”, 党委先筛选各支部的报送人选, 并将筛选结果报送公司人力资源部征求意见, 尽量与公司绩效考评相一致;日常工作中, 党委注重与各大区、子公司的高层领导沟通、探讨如何使业务与党务“两手抓、两促进”。这一系列举措得到了公司行政领导的充分认可。在每年的年终总结大会上, 集团董事长都会认真评价集团党委一年来的工作情况, 并对下一年的工作提出新的要求和希望。

构建企业大党建 改革创新促发展 篇5

党的建设是一项伟大工程，基层党的建设更是一项重要的基础工程。不断加强和创新基层党的建设，是进一步提高党的整体执政能力，巩固党的执政地位的根本保证，也是增强党的创造力、凝聚力和战斗力的必由之路。在电信改革不断深化、市场竞争日趋激烈和企业转型的新形势下，要紧紧围绕企业中心，坚持以“创建促发展、创建提能力、创建树典型、创建促和谐”，将企业两个文明一起研究、目标任务一起布置、实施情况一起检查、工作成效一起考核，积极创造“发展型”党建新格局，“先进型”党建新机制和“精确型”党建新模式，努力探索一条资源互通、工作互融、优势互补的“大党建”特色新路，以改革创新精神全面推进企业党的建设。

一、紧扣企业中心任务，创建“发展型”党建新格局 “围绕中心抓党建、抓好党建促发展”。随着电信企业公司化、市场化、国际化进程的加快，电信市场面临激烈竞争和企业转型的严峻考验，我们要从各个层面探索创新新形势下党组织引领企业发展的新途径和新方式，确保科学发展观的贯彻落实，确保企业经营目标的全面实现，确保企业全面、协调、可持续发展。

把握发展战略大方向，迈开率先转型新步伐。一是深刻把握科学发展观在企业中的贯彻落实。贯彻落实科学发展观，是党的先进性最重要、最具体的体现，也是在新的历史条件下加强党的

建设的着力点和衡量标准。要从网络、业务、服务、管理、人力等方面着手，引领企业工作蓬勃有序地开展，真正把科学发展观转化为党组织领导企业战略发展的实践能力和实际效果。二是深刻把握“国家工业化带动信息化”战略的贯彻落实。不断推动宽带壮大成为企业自身拉动增长的支柱型业务，拓展巩固固网运营商的经营优势，率先实现“让宽带走进千家万户” 宏伟目标，从网络层面构筑信息化的主体框架，为各行各业提供先进的信息传输、信息交换及业务发展大平台，夯实信息化腾飞的基础。三是深刻把握企业转型在实践中的贯彻落实。要始终坚持“一手抓发展、一手抓效益、一手抓效率”的工作主线，拓展“一个基础（固定电话）、两个亮点（宽带和移动业务）”的业务发展新格局，迈开率先转型的新步伐。

争当全面创新排头兵，创新信息转型新品牌。创新是一个企业永葆生机、永续取胜的核心源泉。全面创新、勇当排头兵，是中国电信企业精神的灵魂。面对新世纪严峻的发展环境，要始终坚持站高一步、跨前一步，高举创新大旗，担当开路先锋。一是在观念创新上，全面树立“抢抓先机、敢为人先”的竞争观，“围绕收入、保存激增”的发展观。二是在体制创新上,坚持不懈地构筑完整快速的市场营销服务链、科学有效的市场支撑链，不断提升客户服务能力、市场竞争能力以及效益实现能力。三是在业务创新上，从“品牌统领、合作共赢”出发，以综合信息平台为基础，以提升信息服务能力为核心，以传统业务、系统集成、电

子商务三者打包为盈利点，创造“商务领航”综合信息转型新品牌。

找准执行落实切入点，创建幸福和谐型企业。找准关键点，服务保障企业发展大局，以创新市场经营策略、构建激励机制为强企之道，抓激励促发展、促管理、促执行、促落实。一是薪酬结构设置上大胆突破，注重绩效，推动薪酬结构从小差别、小浮动向大差别、大浮动转变，激励员工干好干坏不一样，岗位能升能降，充分调动员工的积极性和创造性。二是率先实施精确管理“六大体系”，夯实企业精确管理。构建预算、流程、岗位、绩效、计划、学习六大管理体系，完善企业基础管理，形成超越竞争者、超越自我、提升执行力的精确管理体系。三是率先实施“以人为本”工程，创建幸福和谐型企业。坚持企业与员工共谋发展出路、共享发展成果，实现企业持续发展与员工素质提升的和谐共赢。共谋发展出路，坚持不断扩大员工在企业经营管理决策的知情权、参与权、积极发动广大员工为企业发展献计献策、建功立业，不断拓宽员工业务、技术、管理三线并举的发展通道；教育培训不断加强，投入逐年增加、形式日趋多样，新技术、新业务培训重点突出；收入福利有效保障，文化娱乐不断丰富，努力形成心齐、气顺、劲足的良好局面。

二、狠抓先锋能力建设，创建“先进性”党建新机制 建立常抓常新的保持先进性长效机制，是构建大党建工程的根本目标。只有建立健全教育、管理、服务党员队伍的长效机制，才能引导广大党员牢记历史使命，增强先进性意识，自觉实践党的先进性要求。

建立表率创新机制，提升市场驾驭力。坚持以思想建设为基础，能力建设为重点，作风建设为保证，坚持依据公开招聘和民主评议相结合的原则选拔干部，按照党性原则强和市场本领高的复合型要求培养干部，通过定期考核和全方位评价的程序管理干部，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导集体。一是确立“四好”标准。要把“四好”领导班子的标准具体转化为全局意识、资源整合、结果导向、学习创新、客户导向、市场敏感性、员工管理、分析解决问题、流程导向等十项基本素质。重点抓好“四个结合”：把政治素质好与树立实践社会主义荣辱观、落实科学发展观的时代要求结合起来；把经营业绩好与创收发展、企业转型等具体成效结合起来；把团结协作好与建设民主型集体、学习型组织等鲜活实践结合起来；把作风形象好与干净干事、拒腐防变等评价指标结合起来，以富有特色的“四好”标准来指导企业领导班子建设。二是立体式培育“四好”领导。在建立健全中层领导素质模型基础上，通过素质测评、业绩表现、人才盘点、履职考核等考评工作，探索建立公司领导干部的工作胜任力匹配度模型，实现领导人才评价由经验评估型向科学分析型转变；根据企业管理和业务发展的需要，加大中层管理人员调配轮岗和挂职锻炼的力度，盘活领导人力资源，促进管理人才在机关与基层、前端与后

端之间的良性流动，实现领导人才选拔由知识型向实践型转变，努力创新学习方式。三是以业绩评定“四好”领导班子。实现干部能升能降，强化领导干部的责任意识。同时，把民主生活会作为检查领导班子是否达到“四好”标准的专题式检验平台，将之纳入到党委的重要议事日程来组织、部署和落实，不断提高民主生活会的质量和效果。

建立堡垒创新机制，提升组织战斗力。基层党组织是党的战斗力的基础和体现，充分发挥基层党支部、党小组的作用，实现“基层党组织效能高”的工作目标，把各个基层党组织建设成为用科学理论武装起来的、具有全面创新求真务实精神以及良好作风的战斗堡垒，是企业党建成就事业的关键。一是在组织建设上实现动态化。基层组织建设要随企业发展转型的需要而设置，随业务流程重组的进度而跟进，切实做到组织机构改革到哪里，党组织就建设到哪里,战斗堡垒的作用就发挥在哪里。同时，适应企业管理干部制度改革的需要，推行领导干部一体化管理，即“一岗两责”式管理。目前基层单位大多数领导班子都由行政一把手兼任党组织书记，做到了行政和党务工作的一体化，有利于提高工作效率，较好地解决了“两张皮”的问题。二是在管理机制上实现规范化。坚持抓好规范化管理制度建设，严格按照《党章》要求，坚持党要管党的原则，建立起一套完整的基本工作制度，包括集体决策、议事制度、党员发展程序、党费收缴规定以及例行工作安排程序。三是在主题活动上实现系列化。确保基层党建

工作常抓常新。将党员投身市场竞争、参与主题活动等行为以积分形式体现，通过标准量化的成长记录，将“企业发展我成长”的共同愿景落实到岗位工作中。

建立先锋创新机制，提升标杆带动力。如何把党员队伍培育成具有拼搏精神、创新精神和奉献精神的“企业精英”，实现党建工作对企业中心目标从软件性保障到硬件性保障的质的飞跃，是我们深刻思考和持续努力的主要目标。一是强化先进意识。采取“重温入党誓词”、“党员佩戴党徽”、设立“党员先锋岗”、“领导干部讲党课”、“身边先进讲事迹”等有效做法，通过报告制度等有效途径，不断增强党员的角色意识、行为意识、形象意识和先锋意识。二是强化党员发展培养。实施“把党员培养成人才，把人才培养成党员”的“双向培养工程”，把发展党员的着重点放在处于中层领导岗位、管理关键岗位、市场一线岗位上，着力点放在入党积极分子队伍的培养上，确保新党员质量。三是强化素质能力建设。瞄准党员工作创新能力和综合信息服务能力的提升，建立党员素质分析评价模型，推行“三级发展”体系，即“三级经理培养制”、“直线经理帮教制”、“新员工导师制”，真正把党员培养成业务骨干、岗位先锋。四是强化先锋带动效应。深入推进“党员带头创收，党员带头转型”的“双效带动”模式，将党员人才的优秀素质和先锋作用岗位化、序列化、形象化。要求营销岗位的党员，要争当职业化的销售经营人才；技术岗位的党员，要争当专家型的技术业务人才；管理岗位的党员，要争当专

业化的综合管理人才；生产一线的党员，要争当能手型的生产标兵。并分层次、分序列地树立典型标杆，切实把广大党员培养成带动群众共进步、同发展上来。通过多项量化细化指标，促使党员观念转变领先群众、业务技能领先群众、工作业绩领先群众。

三、运用现代管理理念，创建“精确化”党建新模式 综合运用现代化管理理念，是构建大党建工程富有生命力和鲜明特色的关键。时代在发展，技术日新月异，只有不断吸取先进的现代管理经验，采取科学的现代管理措施，搭建有效的现代管理平台，才能实现企业党建工作的标准化、制度化、精确化，才能永葆党的先进性。

运用现代信息技术手段，推行党务管理信息化。具有高度创新性、渗透性和倍增性的现代信息技术可以为企业党务工作提供新型管理模式。为此，从构建大党建的思路出发，在加强党建规范管理的基础上，要按照“服务指导、工作交流，信息发布、共享成果、发现需求、突出亮点”的基本定位，充分发挥自身的资源优势，在企业内部网上搭建起大党建综合信息服务平台，将其建设成集基本信息管理、党务日常管理、信息共享为一体的高效信息管理系统，更加精确地为“大党建”工作提供管理工具、决策依据和资源支撑。在党员教育方面，整合各类网络教育培训资源，引导广大党员自主学习，网上学习，高效提升综合素质；在党务精确管理方面，可以提供党建积分考核、党建量化考核、党员信息管理、支部“六有”达标等多项功能应用，为党建工作

提供精确化的决策依据与资源支撑，同时促进党建工作流程的优化、党建工作效率的提升；在党员信息交流方面，设置党员活动、经验上载、党务公开、资源共享等多个栏目，极大地强化网上互动与信息化体验，为分公司每一位党员和所有党务工作者提供一个广阔的政治生活园地。

运用现代考评管理工具，形成党建工作闭环管理。党员量化考评是企业党建工作中的一个普遍性难题，关系到党的先进性能否落到实处、能否深入人心、能否持续提升。党委要制定《党建工作常态积分管理制度》，设立党员学习指标、民主集中制、组织生活、党费管理、发展党员、民主评议等项目，实行积分考核管理，形成党支部之间“比、学、赶、帮、超”的氛围，促进党支部“六有”达标工作的落实。

运用现代科学管理理论，实现组织学习系统化。创新来源于扎实的功底，创新需要用扎实的基础工作作保障，更需要在不断学习中找准突破口。只有不断强化学习力，持续提高创新力，才能增强战斗力。为此，要以“创建学习型组织、争当知识型党员”活动为党建创新的新平台，坚持“知识推动企业进步，学习造就员工未来”的大原则，将创建学习型党组织活动与生产工作紧密挂钩，坚持“两个责任一起落实、两项工作一起部署、两个成果一起考核”，努力形成学习力——创新力——竞争力环环相扣的学习型价值链条；打造学习型党员——学习型党小组——学习型党支部层层促进的学习型党建体系；把“企业发展我成长”的共

文化整合促企业发展 篇6

企业文化建设现状

2008年10月26日，按照神华集团公司更好地优化资源配置、调整经营管理格局、加快建设具有国际竞争力的大集团进程的战略决策，乌达矿业有限责任公司、海勃湾矿业有限责任公司、乌海煤焦化有限责任公司、蒙西煤化股份有限责任公司四家企业重组整合，成立神华乌海能源有限责任公司。乌海能源公司是一个以焦化生产和煤炭深加工为主，集焦煤生产、洗选、焦化、煤化工及矸石发电为一体的多元化新型能源企业，也是内蒙古最大的焦煤生产基地。公司点多、面广、线长、人员多，共有生产矿井11座，洗煤厂13个，以及23个职能部门、9个下属中心、7个全资公司、10个控股公司，这些企业主要分布在乌海市各区及鄂尔多斯市、阿拉善盟境内，共有职工26 000多人。

未重组整合前，这四个公司虽地处一个区域，但有新企业、有老企业，在企业管理、经营理念、机制体制等方面存在很大差异。在企业文化建设方面，四个公司无论规模大小、发展历史长短，都借鉴和吸收了煤炭企业文化建设的优秀成果，运用煤炭企业文化建设的部分要素和手段进行了有益的探索和尝试，如：推行精细化管理、准军事化管理、加强班组建设、建设学习型组织等，并取得了一定的成效。但是，由于各公司没有形成完整的企业文化建设框架和运行体系，所以企业文化建设进展程度参差不齐，文化理念不同，方式各异，都没有形成一套完整、清晰的企业文化建设思路和模式，使企业文化建设氛围不浓厚，没有充分发挥企业文化作为企业核心竞争力的真正优势。

建设企业文化重要意义

企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的必要手段，建设先进的企业文化，能够为企业的持续健康稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业形象，使企业保持旺盛的生机和活力。

重组整合后的乌海能源公司，要想真正走上集约化、规模化发展道路，真正发挥企业煤炭资源、产品结构、市场销售、经营管理、物流等综合性优势，实现做大做强和可持续发展，不是靠多个企业的简单捆绑，更不是靠几个产业、产量和产值数据的叠加，而是靠公司整个管理体制、组织结构、运行机制、产业结构以及发展战略的优化和整合，是企业内涵式发展与外延式发展的有机结合。要实施大公司发展战略，就迫切需要从管理思想到管理行为、从管理制度到管理文化、从产业结构到组织结构都进行全方位的改革与创新，实现优势整合、流程再造。要完成这一战略转变，必须依靠企业文化的发展与创新，以文化力激活生产力，以文化力提升企业的创造力、凝聚力和核心竞争力。为此，乌海能源公司要从建立现代企业发展的实际出发，积极践行科学发展观，整合企业文化，培育企业精神，塑造企业形象，规划发展战略，完善制度体系，提升诚信价值，优化企业内外部环境，倡导和谐发展、科学发展、可持续发展，构建符合神华集团公司发展战略、具有乌海能源公司特色的“以人为本精细化管理”的“五精”（精细、精准、精确、精益、精良）企业文化模式。

企业文化建设实施举措

2008年，神华集团公司下发了《神华集团公司企业文化建设纲要》。《纲要》站在企业生存、科学发展的高度，确立和阐释了神华集团公司企业文化的地位和作用，明确了神华企业文化的指导思想和基本原则，具体提出并规范了企业文化的核心内容与基本要求，强调要高举“神华”一面旗帜，坚持“名称、标识、核心理念”三统一，强调神华集团公司企业文化共性要与子（分）公司的个性相结合。

按照神华集团公司的部署和要求，结合重组整合后公司的实际，乌海能源公司制定了《企业文化建设规划》。其指导思想是以党的“十七大”精神和科学发展观为指导，认真贯彻落实《神华集团公司企业文化建设纲要》精神，在继承和弘扬企业优良传统文化的基础上，借鉴吸收国内外现代企业管理和企业文化的优秀成果，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以安全高效为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企，努力建设符合企业实际、具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和乌海能源公司特色的企业文化，推进“五型”企业建设，实现“科学发展循环经济，打造千万吨级煤焦化板块，五年实现经济总量翻番”的发展战略目标，进而打造国内一流大型能源企业。

在构建企业文化进程中，乌海能源公司坚持循序渐进、以人为本、务求实效、继承与创新相结合、共性与个性相结合的工作原则，有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上重点突破，用愿景鼓舞人，用机制激励人，用环境培育人，积极营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的工作氛围；进一步提高员工的忠诚度、归属感和自律能力，充分调动职工群众的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值和企业发展的有机统一。总体要求是去其糟粕取其精华，以自身的文化积淀和管理机制为基础，借鉴、吸收先进企业的成功经验，总结、提炼本企业文化建设的优秀成果，力争用三年时间建立起符合神华集团公司企业文化核心内涵、符合本企业发展战略、符合员工根本利益、反映企业特色、始终充满生机与活力的文化体系；建立起适应现代企业制度要求的规章制度、管理体制、经营机制和职工行为规范，形成完整、清晰、管用、有效的企业文化建设框架和模式。通过企业文化建设，促进乌海能源公司管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善，企业凝聚力、创造力、竞争力进一步增强。

按照“一年全面起步、两年实施发展、三年形成特色”的思路，从2009年起，乌海能源公司用三年时间分三个阶段系统地开展了企业文化建设。2009年，我们在全公司范围内开展了“企业文化建设起步年”主题活动，成立了乌海能源公司企业文化建设组织机构，明确工作职责、目标任务及具体要求；多种渠道广泛开展企业文化宣传活动；采取走出去、请进来和自主培训的方式，组织中层以上管理干部进行企业文化和精细化管理学习培训；设计制作乌海能源公司企业旗帜，征集、创作企业歌曲，总结提炼乌海能源公司目标愿景、发展战略、企业精神、管理理念、安全理念、经营理念等，构建乌海能源公司企业文化建设体系和模式。2010年为全面实施年，在全公司广大干部职工中广泛深入地开展理念宣灌和渗透，在工业广场、井口、井下、会议室及办公场所张贴和悬挂规范的文化理念图版、灯箱、标语等，实现“文化引领人本精细化管理”，逐步实现管理架构系统化、员工行为规范化、环境刷新人性化、网络信息数字化的“四化”目标。2011年为巩固提升年，公司充分利用政研会各专业学组，积极探索研究与公司核心理念相适应的生产技术文化、安全文化、质量文化、营销文化、财务文化、人才文化、廉洁文化、环境文化等各分项文化。

在企业文化建设进程中，乌海能源公司做到了“四项整合”，实现了“四个融合”。一是管理思想和管理方式的整合。通过整合，探索出一种新的管理思想和管理模式，提升了企业管理效能。二是企业核心价值观、企业精神、企业员工心态的整合，抓住“以人为本”这一企业文化建设的第一要素，形成新的企业发展动力。三是企业发展战略和经营理念的整合。通过建立符合市场规律的管理体制和运行机制，深化改革，完善制度，加快了现代企业制度进程。四是企业形象的整合。重新设计和创新企业形象，实施名牌战略，塑造品牌形象，提高企业综合实力；真正实现了思想融合、制度融合、价值观融合及行为融合。

党建文化促企业发展 篇7

关键词：党建;文化融合;企业

一、企业党建工作与企业文化的内在联系

企业党建工作与企业文化有着十分重要的内在联系，主要包括价值取向上的联系，企业的党建工作和企业文化尽管在宗旨和目标上存在一定的差异，但其价值取向上是统一的，都是为了提升企业的核心竞争力，为社会提供更好的产品与服务。其二，党建工作和企业文化都有发挥青年员工为骨干和先锋模范的作用，促进其在企业建设中贡献力量。因此，促进企业党建工作与文化融合发展是十分必要的。

二、党建工作与企业文化融合发展的具体措施

建立学习型企业是促进党建工作企业文化融合发展的重要一环，建设学习型企业有利于促进两者的相互融合。

（一）建设学习机制，用党建促进学习型企业建设

良好的学习机制是学习型企业建立的基础，企业在做好党建的基础上要充分加强学习机制建设，具体来说有以下几点：

首先，要提升企业领导与员工的理念，提升其对于学习型企业建设的重视度，让其认识到学习型企业建立的重要性，领导改变观念，意识到学习机制建设的重要性，不断提升企业的核心竞争力。

其次，要狠抓学习落实情况。领导应狠抓落实，将责任明确到个人，建立制度，并用制度来进行员工考核。通过课堂培训、宣传册、宣传片的方式向员工培训相关学习知识，并积极组织员工进行心得写作和汇报工作。

再次，抓好党建的四个同步，促进学习型企业的规模扩大。要做到在党建工作规划时同步规划团队学习力建设，在总结党的工作时，同步总结团队学习建设;在考核党建工作时同步考核学习力建设;在表彰先进党组织时同步表彰有效学习团队，这种同步的要求促进了企业的学习制度建设和氛围营造，在对于党政教育的培训中加强团队政治理论、时政形式、党建知识、精神文明建设、社会主义核心价值观等方面的学习与宣传，切实做到以党建促学习型企业的建设。

（二）加强学习网络建设，用党建促进学校阵地

首先，学习型企业建设应以基层为主要阵地，建立学习网络。基层是对员工影响最直接最深远的组织，也是企业战略目标、所有计划和方案最终执行的力量所在，只有将学习建设的重心放在基层，才能使得企业的管理大厦更加稳固，基础更加牢固，才能够有效的保障企业整体文化建设和人才储备的高水平和企业战略目标的完成，不断提升企业的核心竞争力。

其次，学习型企业建设要以实践为主导、建设实干型企业。建立实践为主导的学习网络。在加强企业学习氛围建设的同时要注重实践，切实使学习机制建设适应企业发展的趋势，同时要以基层为主要阵地，增强基层班组的执行力，确保员工通过学习能够不断提升自己的各项能力，不断提升企业的文化软实力。

再次，要促使党的生活学习与企业科室学习共同发展。在企业中，大部分的党员也是企业的骨干人员，既要参加党员的学习也要参加企业中的学习，而在实际繁重的工作中，会导致这些员工的时间短缺，因此可以将两者的学习并举，可以在公司的会议后展开党的学习活动，将两者的学习时间有机结合，节省时间并能够提升学习质量。例如本企业为了使公司上下凝聚合力，团结协作，公司开展特色学习活动。一是每周二利用早会时间，分别由一名干部和一名员工上讲堂，宣讲题材围绕道德教育、企业凝聚力及团队执行力等方面，会后员工就宣讲内容谈感受;二是开展“三个一”活动，即要求党员干部每季度精读一本好书，每半年写一篇学习心得，每年写一篇与企业文化建设有关的调研文章，通过“三个一”活动，不断夯实党员干部的理论功底和文化素养，促进他们的调研水平不断提高;三是开展“周四讨论日”活动。今年年初，我公司确定了每周四下午为党员干部讨论交流时间，结合自身工作实际集中进行政治理论或具体业务知识的讨论交流。

（三）打造创新型企业，用党建精神文明促进企业文化建设

目前企业正处在改制与创新的关键时期、重点工作突破时期，需要不断的推进发展、调结构、促生产率提升、更新观念、创新工作方式，在这样一个改制与创新的大背景下，学习型企业建设就显得尤为紧迫。

首先，要用创新的方式和理念对待学习型企业建设。使得创新成为思想政治教育的灵魂，可以组织基层员工联合的活动，积极开展荣辱观教育、道德教育等活动。同时坚持科技创新，积极引导员工进行学习创新，对于表现优秀的员工给予相关奖项，起到示范作用，这样将员工的学习工作进行落实，促进学习型企业建设的实效性和积极性，使得企业的发展进入良性循环。

其次，要使得学习建设适应工作的发展，不能单独空谈，而应与实际工作相结合并积极指导日常工作的进行。树立助人为乐、爱岗敬业的积极思想观，使得职工争当榜样，并将这种积极主动的精神状态融入到日常的工作实践中，促进工作的良性发展。

再次，要在单位中倡导主流积极的企业文化，为文化建设提供良好的环境，并进一步通过思想政治教育提升企业文化的高度，促进员工的心理健康，促进企业与员工的共同发展。同时要建立科学的激励机制，实行奖惩结合、完善精神激励、并建立监督评估机制，将工作绩效与员工的奖金薪酬和考核绩效相结合，促进学习型企业建设的积极开展。

第四，要以职业道德学习为重点，党支部应积极结合企业实际开展学、议、摆的活动，学习新形势下职业道德建设的新内涵，讨论创新企业精神的重要性，摆出违法职业道德规范的危害。通过党支部组织的活动，使得大家对于职业道德建设有深刻的认识，达到学校的目的。

总之，以创建学习型党组织为契机，围绕工作重点和各种问题开展深入学习，将广大党员培养成为企业的骨干，造就一大批综合性人才。以新知识充实头脑，以新观念研究新情况，以新思路解决新问题，将学习成果转化为企业创新发展的内在动力，为推动企业战略的实现做出贡献.

参考文献：

[1] 赵红岩. 如何加强企业学习建设.兵团工运 ，2005（2）