文化整合促企业发展

文化整合促企业发展（精选11篇）

文化整合促企业发展 篇1

对企业文化发展的新界定无非就是搞清楚企业文化的概念, 才能谈得上对企业的管理, 企业文化大致解释就是员工的心理活动和行为活动, 相应的企业管理就是使员工的心理活动和行为活动相互统一结合起来, 从而员工能够形成稳定的行为方式。企业的文化管理虽然会很繁杂, 但是还是有规律可循, 只要我们能够在企业管理的过程中不断的探索总结, 一定能够发现其中潜在的规律, 从而建立一套属于企业特有的管理模型, 并且建立一套完整的企业文化评估系统。这对企业来说是必不可少的。

企业文化管理概念的界定对企业的文化管理模型的创建来说是基础, 我国对企业文化的研究也有一段历史了, 但是没能真正的应用到企业管理, 即使在初期有些成果也并没能够继续深入下去, 难以保持。对于企业文化概念的模糊认识也是造成这种现状的重要原因, 所以想要为企业寻找到适合的文化管理模式就先要对文化的概念解释清楚。以下对如何正确的理解企业文化管理, 以及怎么样从中抽取出文化管理的一般规律展开几点叙述。

一、对原有的企业文化概念的分析

主要有三种说法:第一种就是专业一点的企业文化由多种文化因素构成, 包括价值观、英雄人物、习俗意识、网络环境、企业环境等。第二种是分为广义的和狭义的不同说法, 狭义的就是一种意识形态, 以企业价值观为核心, 广义的包括企业的物质文化、精神文化、行为文化、以及制度文化等的总和。第三种是一种群众意识发展而来, 指的是员工共同的价值观以及思维方式。这一种实际上和第二种的狭义说法一个意思。

一般来说, 想要一种实质性的规律, 就必须通过进行规范的定义从而得到事物本质的概括和抽象, 并且这种规范式的定义只能有一个。通过一种现象而得出的定义只能是比较模糊的, 不会从中得出事物的本质特征。

第一种说法是一种现象式的描述, 而这种对现象进行罗列式的定义是不会得出事物的本质含义的, 只能够使人们对企业文化的认识停留在事物的表象, 想要把握事物的属性相当困难。

第二种观点, 只是对文化现象进行了分类描述而已, 也称不上是规范的定义, 并且这种定义方式还导致人们对文化和文明的定义更加模糊。文化往往是一种内在的涵养, 文明则是主要指一种历史上传承下来的成果, 包括物质的和精神的。而基本上不会有人用文化来概括这些有形的、可触摸的、处于世间的不断变化的事物。文明的定义更广泛一些, 文化其实也可以说是文明成果中的那些无形的、潜移默化的东西。一位专家也说过:文明是我们人类在发展过程中所发明的一切成果, 而文化则不然, 从这些成果中抽象出来的潜在的影响就是文化。

第三种群体认识指的是员工的共有的价值观, 这已经有所接近企业文化的核心内涵, 只是还不完整, 但对于企业文化的本质来说, 只能算作心理上的定向, 仍存在一些问题:

1. 这种定义使得心理现象和文化之间的界限又更加模糊。

群众心理可以是员工本人的意识形态, 从小到大养成的一种思维方式, 还可以是在群体中共同建立起来的一种群体意识, 这样看来, 区分心理与文化可以依据拥有这种心理意识的人数多少来认定。这显然很荒唐, 所以存在很大局限性, 文化显然是心理解释的后一种, 也就是员工在群体生活和工作中形成的共有价值观和认识能力, 是一种价值观和心理共同作用形成的。

2. 这种和心理意识有所牵连的文化, 将会让我们

对文化的作用和历史地位的理解停留在表面, 会让我们误以为文化是独立在我们的生活之外的其他领域。这也是产生政治经济决定文化还是文化决定政治经济这种决定论的讨论的原因。然而, 文化是与我们的生活相融合的, 在政治和经济的发展过程中, 文化与它们相伴而行, 并且文化还可以超越经济和政治的发展, 具有相对独立性, 如果单纯的定义是谁决定谁的话, 就很难解释文化超越式的发展, 但是文化的这种发展又是一种必然发生的趋势, 所以还是应该重新找到一种合适的定义来促进企业文化的发展。文化涉及到人们的心理活动, 更是一种满足人的心理需求的一种方式。在企业工作的员工, 必然会形成一种稳定的文化模式, 之后人们便都会按照这种模式来知道自己的行为习惯, 从而形成集体无意识的状态。在这一过程中, 我们不能否认个人的价值观和意识形态所产生的影响, 但是它并不如习惯性的风俗化的模式化的文化对人的影响更加深远持久, 即使是那些已经形成了文化的心理和意识, 如果没有相应的行为习惯来支撑, 也不会长久存在。而心理定向式的文化往往使人产生一种文化可以自生自灭的想法, 这会导致我们犯唯心主义错误, 所以说这种文化定义仍存在很大局限。

3. 狭义的定义往往会给我们以后的研究带来麻烦, 使我们的研究之路越走越窄, 最终会走不下去。

总体上看, 我们国内对文化的定义存在最大的问题就是把企业当中存在的文化现象直接就当做文化的本质来看待, 注重了文化的心理内涵而忽视了文化行为的重要性。

二、界定企业文化的概念, 为企业文化管理做基础

从以上对我们国家存在的关于企业文化含义的理解的问题, 我们可以得出文化的涵义关键在于把文化作为我们的一种生活存在和生活方式, 这是对文化最为合适的概括, 在生活中才能真正的把握理解文化本质所在。

专业人士进行的阐述:文化是某个群体独特的生活方式, 是他们整套的生存式样;文化是特定人群的行为方式, 即习俗和人们的生活方式;大体文明文化指人们的群体生活;文化是各种行为方式和思考方式的整体。上述专家定义给我们启发是, 在生活中实践的文化才能够称得上是真正的文化, 本质和规律要在生活中体会总结。

文化在定义中大都被概括在生活方式之中, 所以我们进行企业文化的涵义界定时也应该在企业员工的工作和生活中进行提炼, 它大概涉及三种关系:人与自然、人与人、人与自身心理, 这三个方面也是企业文化要研究的重点, 相对应的, 企业文化由企业的物质文化、制度文化、精神文化构成, 企业的物质文化应该是企业的物质所体现出来的, 制度文化则是员工们从精神文化到行为文化的一个过渡, 了解了企业文化的真正内涵所在, 才有资格谈论企业文化的管理。

三、企业文化管理方式

实际上, 每个企业都有自己的习惯的行为方式, 有自己在长期的经营过程中形成的企业文化, 并且在企业的经营中发挥了重要的作用, 不是所有的企业文化都能够适应企业的发展和环境的变化。

企业文化管理大致两个部分构成:第一个阶段是企业文化的自觉形成过程, 第二个阶段就是自觉利用企业文化, 这两个阶段相互区别的同时又是紧密相连的, 与企业管理结合起来就是说企业文化管理的过程和用文化来促进企业管理, 根据上述的关于企业文化的界定, 我们可以总结出来企业文化管理就是为了企业的生存和发展, 自觉地在经营过程中形成一定的价值观念并进行传播, 从而相应的形成行为习惯。

企业的管理过程实际上就是将员工的知行合一, 不仅是在共同的价值观上的管理, 更重要的是能够应用到实际工作中来提高企业的综合竞争力, 企业的文化管理是一个由理念到行为的过程, 想要实行企业文化的行为管理首先要进行理念上的构建, 这一切要符合实际的理念和价值观。

1. 理念的构建。

这个过程要根据企业自身的经营环境以及员工的条件包括员工的学历、价值观等, 这将会成为企业的行为培养的导向, 企业想要将自己的企业文化管理的能够长久的支撑企业的生存和发展, 就必须要结合企业的实际情况。

2. 理念的认同。

这个过程主要是将企业的理念宣传给员工以及外界, 争取让员工能够接受企业的理念并能够贯彻到工作中去, 如果不能够做到这一点, 企业就应该审视自己的理念是否存在一些不尽如人意的地方并进行改进再向员工宣传。

3. 行为的养成。

理念认同之后, 行为训练涵盖几个过程包括企业的文化符号的宣传、员工的角色规范、角色的示范、模拟、进入角色, 如果能够顺利的完成这几个过程, 那么接下来相信员工就会尽心尽力的为企业而共同努力, 为企业的发展而奋斗。

4. 巩固、稳定。这个过程就在于企业对员工的人性化管理, 真正的将员工培养出一家人的感情。

总的来说, 企业文化概念的界定与企业文化模型的建立都应该基于企业的实际情况以及发展方向。

参考文献

[1]罗长海.企业文化学[M].北京:中国人民大学出版社, 2006

[2] (美) 克拉克.威斯勒 (Clark Wissler) /钱岗南, 傅志强.人与文化[M].北京:商务印书馆, 2004

[3]石伟.组织文化[M].上海:复旦大学出版社, 2004

文化整合促企业发展 篇2

——专题片《文化成就企业》观后感

《文化成就企业》这部专题片分战略篇、发展篇、管理篇、改革篇和和谐篇五部分，全面系统地介绍了集团公司发展的艰难历程、集团公司企业文化形成的历史背景和企业文化给集团发展带来的可喜变化。看后内心再度被震撼，不仅让我更加深刻地认识到集团企业文化是支撑企业发展的思想基础，是推动企业进步的精神动力，是打造企业品牌的无形资产，对于企业管理产生积极深远的意义，更为我们的企业拥有如此优秀的企业文化感到自豪，为自己能成为其中的一员而感到骄傲。

企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑、规范企业和员工行为，提升企业管理水平，培育企业核心竞争力，促进企业与员工共同发展的管理行为和管理方法。任何一种文化，都不是凭空产生的，有产生它所需要的土壤和气候。而我们的企业文化正是来源于发展，指导着发展的原创文化，集团公司随着四省区机场的联合重组，企业规模的不断扩大，用纯粹的制度来管理企业很难激发员工的工作热情，只有把优秀企业文化融入企业管理的各个环节，在企业管理中运用“文化”来激励员工，才能使企业保持快速稳定发展。企业形成的优秀企业文化紧密结合企业的生存环境和发展策略，渗透到生产、经营管理活动之中的，通过经营理念、质量理念、服务理念等形式来影响员工的行为，把企业文化转化为员工的习惯行动，提高工作质量和工作效率，打造品牌文化和服务文化，增创企业经济和社会效益。

正如何董事长所言：“我们把企业文化变成一种管理，把管理上升为一种

文化。”用企业文化教育我们的员工，提高我们员工的觉悟和素质，以文化人，以人为本，进而推动企业又好又快发展。我们的集团公司在联合重组之初首先就确立了员工靠文化来凝聚，管理靠文化来推动的管理理念，由此建立的企业文化基于企业现实，能够很好地浓缩总结企业当下的风气和精神面貌，同时又能引领现实，将企业所追求的理念的精神境界在现有基础上拔高，引领集团公司全体员工共赴愿景。

在亲历集团公司迅速发展的过程中，在践行企业文化的过程中，我的心中不停被这几个关键词撞击和震撼着：忠诚、管理、发展。

忠诚，是我们企业文化最显著的特点，这一点不仅体现在我们全体员工的精神状态上，也体现在我们集团公司的良好发展氛围和各方面工作上。“认真履行岗位职责、主动适应改革变化、自觉维护企业形象、关心企业发展建设和与企业荣辱与共”这是企业文化中对员工忠诚企业的五点要求，在企业文化的感召下，去年我们的机场工作任务重，六十周年大庆安保、安全审计、朝觐包机保障等，机场很多岗位的员工都放弃了休息时间，始终以饱满的热情和精神状态投入到工作中去，圆满地完成了各项工作，表现出了对企业的高度忠诚和热爱。

管理，把管理上升到文化，把文化变成管理，企业文化贯穿于管理的全过程，指导着实践，并在实践中发挥着重要的现实作用。我们的企业文化从内容到体系，都是管理的内容。企业宗旨、工作思路、“五个统一”的科学发展观、各项工作的管理原则，每一项都是管理。机场公司从去年开始狠抓基础管理，在公司全面推行了安全、设备、服务标准化评定和班组建设，建立和完善了各项规章制度，优化了业务流程，规范了工作程序。进一步夯实了管理基础，为机场公司圆满完成各项工作打下了坚实的基础。

发展是硬道理，也是企业的最终目的，优秀的企业文化就是为了促进企业又好又快发展的，同时企业文化的实用性和正确性也是需要实际发展来检验。这几年集团企业文化为我们创造了良好的社会形象和发展氛围，联合重组以来，四省区机场飞速发展得到了行业内外的认可，得到了社会各界的普遍关注，也得到了当地政府的充分肯定，企业文化为企业致胜提供了品质的保证。2009年，在经济危机和整体航空市场不景气的背景下，机场公司抢抓机遇，旅客吞吐量增速位居西北地区省会机场首位、全国前列，完成旅客吞吐量268万人次，实现了机场公司的跨越式发展。

作为一名初级管理者，我清醒地认识到自己的发展意识、改革意识和对企业的忠诚度还有待提高，自己的思想观念、个人能力等离集团公司的要求还有很大的差距，在今后的工作中，必须切实做到对企业文化的真信、真懂、真用。把集团的的企业文化转化成实际行动，从日常管理的点点滴滴做起，用自己的一言一行来影响带动员工，通过表率作用逐渐使员工加深对企业文化的理解和认同，最终转化为员工的自觉行为，从而提升整个企业的品质。同时加大培训力度，不断提升员工的素质和业务技能，满足企业发展的需要。认真梳理、完善各项制度，把制度建设作为提升管理的基础工作来抓。总之，用邹总的一句话讲，就是作为一个管理人员时时刻刻应保持良好的精神状态：思想上牢记使命，行动上认真实践，方法上积极探索，方向上坚定信念。

正是由于企业文化建设之功决定了铸就企业发展之魂的能动作用，我们的企业才充满了生机与活力，才能在激烈的市场竞争中大步前行！

运行保障部医疗急救中心陈又铭

以文化铸企业　以学习促发展 篇3

近日，该公司喜事连台：其承建的望京花园东区工程再次夺得全国建筑工程大奖“鲁班奖”。“全国职工职业道德建设十佳单位”,“全国五一劳动奖状"获得者；北京市”发展企业教育创建学习型企业先进单位“荣誉称号也光临住六。

把教育培训作为企业发展战略常抓不懈

全球经济一体化，使企业外部环境变得空前复杂。快速获得新知识的能力成为决定企业成败的关键所在。正如学习型组织的奠基人、壳牌公司董事阿里·德赫斯所言：“唯一持久的竞争优势就是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型企业成为知识经济时代企业生存、发展的必然要求。

近年来，住六公司通过不断改革、创新，一年一个台阶，在开复工面积、产值、利润、职工收入等方面取得了跨越式的发展。但是，公司领导有着清醒的认识：企业作为经济组织，取得良好的经济效益固然是首要任务，但面对高速发展的高科技现代化市场，企业之间的竞争更多的是在理念上交锋，管理上打拼。谁的理念先进，谁就能赢得先机，谁的管理先进，谁就能赢得主动。因此，让住六整体拥有长久地学习与创新能力才是企业未来领先于竞争对手的制胜法宝。

基于这种认识，公司提出了“一年打基础、两年上水平、三年开创新局面”、“内强素质、外塑形象、创建学习型企业”的战略目标，并把教育培训视为企业回报率最高的战略投资，努力提高全体职工的学习力。党政领导还广泛宣讲：创建学习型企业是住六公司生存与发展的需要；要实现“争当建筑业排头兵”的战略目标，就必须不断地学习；要“视今天为落后”等思想。

住六公司还根据企业发展实际，提出了“强化核心层、优化紧密层、重组作业层、放开松散层”的整体思路，推进实施人力资源发展和员工教育培训中长期发展规划。编制了《能力、意识与培训控制程序》和北京住六《培训管理规定》，确定了培训的目的、范围、职责和工作安排，使培训项目有计划、有方案、有记录、有评估。近三年，住六公司实际教育培训经费支出309.4万元，占职工工资总额的2.3%。共举办各类培训班223期，培训量达8357人次，相当于现有员工每人接受培训6.1次，年培训率达172%。员工整体素质大幅度提升。

把创建学习型企业作为“一把手”工程

公司党委书记、董事长王宝申经常讲：“时代要求我们必须终身学习，这样才能形成共同的是非观、价值观。只有不断学习，才能少思‘己’，多思‘企’，发扬‘精、严、细、实、快’的作风，为企业的发展做出贡献。”

他身体力行，在创建学习型企业过程中既当设计师又当教师。根据企业发展战略，及时组织确定公司组织结构、发展规划、相关政策；组织研讨适应企业发展要求的基本理念；总结企业每一个发展过程中的理论与实践，进而上升到哲学层面分析、提炼，作为指导工作的价值观。“盖房人永远想着住房人”、“视今天为落后”、建筑单位也要“品牌为根基，产业化发展”、“以‘大土木’为核心的‘新世纪、新住六’”等战略思想都是王宝申首先倡导的。每年干部、党员培训班和新入厂大学生培训，王宝申都要亲自讲一课。他和班子成员还集中一段时间，在公司广泛宣讲《内强素质外塑形象，推动企业全面发展》、《与时俱进、勇于创新》、《发展企业必须把抓学习抓教育视为企业最基本的重要投资方向》。“一把手”工程为住六公司创建学习型企业奠定了基础。

把创建学习型企业与企业管理、企业文化建设、企业教育融为一体

住六公司通过多种方式增强员工终身学习意识，先后组织了“少说空话、多干实事”、如何“精、严、细、实、快”、“做一件事情、创一次辉煌”的大学习大讨论活动；组织管理人员学习《A管理模式》、高级工商管理、管理科学、海尔创新与管理经验、项目管理、成本管理等管理知识；学习经济法、建筑法、会计法等法律知识；进行计算机基础、网络技术、施工方案、工程技术等业务知识的教育培训。

公司把每一次学习作为理顺工作、提高素质、管理上新台阶的重要手段，使学习过程硕果累累，撰写和编印了“A管理模式”体会论文，“精、严、细、实、快”工作体会丛书；企业文化理念漫画以及《企业文化手册》、《员工文明卫生手册》、“解读建筑企业利润之谜”读后感等。

学习型企业的创建使住六公司整体竞争能力不断提高，实现了持续健康快速发展：2000年以来北京住六年开复工面积达到100万平方米以上；2003年还实现了120万平方米，完成企业施工产值7亿多元；实现利润1200万元；职工人均收入3.9万元，是1997年1.8万元的2.2倍。

这支明星劲旅还屡创精品工程，使企业品牌不断提升。1997年至2003年，北京住六先后荣获2项鲁班奖、3项国家优质奖、29项长城杯奖等37项市级以上优质工程奖，并以工程优良率100%的业绩，成为北京市创精品工程的大户。

为员工职业生涯设计搭建学习平台

住六公司坚持为员工提供多层次、有针对性的学习机会，让文化铸就企业魂，让学习凭添发展力。他们改善学习条件，力争实现工作学习化，学习工作化，使公司处在学习型企业的运行状态中。

根据基层单位一般管理人员的特点，组织个性化的教育培训。比如，莲花项目部、欣意公司对全体管理人员进行电脑培训；广安商业街项目部每周二晚上学习英语；世纪朝阳项目部每周四晚上学习国际通用合同文本菲迪克条款；都市馨园项目部每周三晚上学习新市场定额；各项目部每周二下午还组织业务技能学习。

对于外施队等施工操作人员，住六公司发挥施工现场培训基地的作用，培训讲座与现场示范相结合。管理人员身体力行，言传身教。在金鱼池工程施工中，技术人员将施工工法汇编成“小人书”，发给施工人员人手一本，以规范施工工艺，并注意在施工过程中创造新的知识。2003年公司还对87名外施队长进行了劳务用工、安全生产和生活后勤、职业病防治、计划生育等法规政策培训。

住六公司帮助员工制定职业生涯发展规划，认可员工学习成就。员工参加各类专业教育培训，取得岗位资格证书，公司都准予报销培训费。加强对青年知识分子培养、管理，以"导师带培"的形式，由导师帮助制定职业生涯发展规划，通过导师的"传、帮、带"，有目标、有计划地实施教学，从而促进青年知识分子尽快适应岗位，提高综合素质，迅速成才。

2001年局域网开通后，住六公司运用现代教育技术开展网上教学。按计划分期分批地将教学内容设成共享格式，挂在局域网上。各单位利用终端机通过"网上邻居"在线收看，反馈学习成果。

捆绑整合促城乡教育均衡发展 篇4

一捆绑整合在实现城乡教育均衡发展中的意义

1. 同快乐

每个人在内心深处都需要更多人的肯定与认可, 即积极的心理需求。铁矿乡中心校的舞台相对狭小, 教师长时间置身其中就会出现思想上的松懈和事业心的懈怠, 针对以上情况, 实验二小由工会牵头出台了两所学校教师同台同乐的工会活动方案, 以求放松教师心态、丰富教师业余生活、激发教师教育事业上的干劲与激情。如:第27个教师节暨实验二小建校一周年纪念活动、实验二小“杏坛风采”系列工会活动、由实验二小承办的武隆县第28届小学生运动会文艺演出等均邀请铁矿乡中心校全体教师出演、串演节目。通过同台同乐活动, 教师们自信心得到加强, 工作激情得到激发。

2. 齐进步

开展了同年级同学科教师顶岗交流活动, 即实验二小每期选派3~5名同年级同学科优秀教师与铁矿乡中心校的相应年级学科教师一一对应进行结对顶岗交流工作两周。顶岗交流期间要完成相应的交流日志、班级管理、科研、公开课等任务。这样能最大限度地提高铁矿乡中心校的师资力量。开展了“同研每节课”网上备课交流活动。以指定互助联动的学科和教研组为单位, 写出最佳课堂教学设计, 均发到校园网上。两所学校相应结对教师根据自己的实际情况, 进行二次备课, 实施课堂教学实践, 并写出课堂教学后的反思, 也要发到校园网上。这样, 让相关的老师在有限的条件下, 缩短时间、压缩空间、互相学习、共同提高。

3. 共成长

归根结底, 学生的成长才是学校发展的根本, 是学校捆绑发展的基点与落脚点。实验二小利用自身综合学科的优势, 搭建多种平台, 为二小与铁小学生的共同成长提供舞台。如:邀请铁小学生参加写字比赛、经典诵读比赛、遴选2名铁小学生参加二小播音主持班学习等。

二存在的突出问题

铁矿乡中心校由于地处偏远, 学校规模小, 在捆绑交流发展中我们发现存在以下发展困难与瓶颈:

1. 综合学科问题

综合学科教师缺失, 综合学科教学出现“沙漠”现象, 综合实践活动开展欠缺, 影响了学生多元智能的开发、学生综合素质亟待提高。

2. 教学秩序问题

乡镇学校因教师人数较少, 经常派出学习、开展教研等活动, 易造成该校日常教学秩序的混乱。

3. 干部交流问题

实验二小管理干部多半忙于本校事务, 在派出交流的时间与精力上得不到保证, 有待进一步加强。

三捆绑整合促城乡教育均衡发展的对策探讨

1. 完善制度, 规范考核

进一步加大捆绑交流发展的激励机制建设, 动员与激励更多的优秀教职工参与捆绑交流发展工作, 年终将捆绑工作纳入部门工作考核、个人年度考核和评职晋级范畴内。

2. 教研科研, 携手共进

首先, 充分聚焦课堂, 利用现有的“同研每节课”系统搞好铁小常态课的教育教学工作;其次, 力求行家引领, 邀请有关专家、学科带头人等进行专题讲座, 教学反思座谈、理论培训学习会等, 帮助两校教师提高业务水平;然后, 指导扎根课题, 指导铁小教师积极申报、参研课题。

3. 综合学科, 支教轮教

铁矿乡中心校将在现有顶岗交流学科的基础上, 多派综合学科 (特别是音体美教师) 优秀教师参加到捆绑交流工作中来, 定期进行支教轮教活动。

4. 实践活动, 重在实效

铁矿乡中心校德育处、教科处在思考和组织“四月四节”活动时, 多设计适合两校学生参加的主题教育活动, 尽量使更多的两校学生参与其中。

5. 特色创建, 提档升级

捆绑交流发展, 并不意味着一个模式办学, 而更应切合实际, 提倡张扬个性, 努力办出特色, 百花齐放。两校在保留各自学校原有办学特色的基础上, 优势互补, 共同发展, 按照城乡教育均衡化的总目标, 积极搭建好平台, 创设好条件, 形成特色联动、纵横贯通的互动格局, 努力打造出城乡一体化教育品牌。两校要提炼出学校特色发展目标和方案, 坚持目标的驱导作用, 每年进行必要的特色现场开放和展示活动。

四结束语

总之, 捆绑整合有效促进了城乡教育的均衡化发展, 也使得捆绑、整合和交流的共同体焕发出生机与活力。实施捆绑整合以后, 铁矿乡中心校的教学质量、管理水平等明显提高, 教师工作的积极性、专业素养等得到大大增强, 学生的学习风气、精神面貌等得到有效改善。

摘要：本文以武隆县铁矿乡中心校为例, 深入探讨了捆绑整合在实现城乡教育均衡发展中的重要意义及存在的问题, 并提出了完善制度、规范考核, 教研科研、携手共进, 综合学科、支教轮教, 实践活动、重在实效, 特色创建、提档升级等对策。

关键词：城乡教育,均衡发展,捆绑整合,对策

参考文献

[1]安晓敏、邬志辉.区域内城乡教育一体化发展模式探析[J].上海教育科研, 2012 (6)

文化整合促企业发展 篇5

实现党建与企业发展双促双赢

XXX有限公司党委书记XXX

XXX党委书记XXX同志始终按照科学发展观统领企业，“以身作则，励精图治求发展；求真务实，与时俱进创辉煌”，重视党建工作，使得企业党组织由小变大，公司党员数量不断增加，党组织由1个党支部发展成下属5个支部的党委，先后两次被保定市委命名为先进基层党组织。

回顾企业25年的发展实践，企业发展始终与党建工作是同步合拍的，企业发展确实离不开党组织的领导。作为民营企业，抓好党的建设，有利于提高企业的规范化管理水平，培养员工对企业的认同感和归属感，能增强企业凝聚力，促进企业健康发展。董事长XXXX基于这种认识，在抓好日常经营管理的同时，始终如一地重视、支持党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业插上了腾飞的翅膀。

一、加强党组织的领导地位，让党旗在民营企业高高飘扬。坚持党的领导，是中国的一项基本政治制度。XXX党委书记XXX把加强党组织建设作为一项政治任务，让党组织参与企业重大决策，发挥好引领、监督、协调的作用。首先，实行了党组织和公司管理层“双向进入、交叉任职”。公司党委班子由7人组成，有5人是高层管理人员，其中董事长XXXX任党委书记，常务副总经理、工会主席兼任党委委员。集团中层管理人员90%以上都是党员，下属的5个支部负责人也由分支公司经理担任。这样就为党组织更好地参与企业决策、经营，确保企业健康发展提供了组织保障。同时，安排

党委委员每周参加一次公司高管例会，使党建工作，能与企业业务同步制定、同步实施、同步考核。为了方便党员学习和召开会议，党委书记XXXX专门投资6.5万元装修30多平方米的党员活动室，投资1.7万元购置了电视机、VCD等电教设备，提升了硬件建设水平。

二、尊重关爱党员，形成入党、成才、干事业的正气。为了激励广大职工积极向党靠拢，并在自己的岗位上发挥党员先锋作用，党委书记XXXX在加强党员教育的同时，有针对性采取了一系列措施：一是给党员发放岗位专项津贴”。党委委员全年补助1800元、各支部书记1200元、支部委员800元，普通党员500元。并且公司对年终评选出的党员优秀职工，比非党员优秀职工多奖励100元。仅此一项，公司每年就多支出6万余元。二是重视录用大学毕业生党员。公司每年在招聘大中专毕业生时，同等条件下大学毕业生党员优先录用。三是党员职工在加薪、提级和培训方面都予以倾斜，优先考虑。党员切实感受到了尊重和关心，积极性和创造性被极大地激发出来，党员先锋模范作用得到了充分发挥，影响带动了周围职工建功立业。近几年，曾先后获得省级优质工程12个，省级文明工地15个，保定市优质工程15个，保定市文明工地20个，开创了涿州市建筑企业在创新方面的先例，增强了企业核心竞争力。四是人才培养与党员发展相结合。公司党组织始终坚持把“优秀员工培养成党员，把优秀党员培养成业务骨干，把骨干培养成公司领导”的原则，对员工进行培养、提拔和任用。近两年，先后有30名业务骨干加入党组织。公司还坚持“以德为本、政治可靠、业务过硬、党员优先”的选贤用人标准，目前部门负责人、财务人员、18个分公司的经理和4个直属项目部负责人都是党员。公司上下形成了入党、成才、干事业的正气。许多优秀员工积极要求入党，并在日常

生活和工作中时刻按照共产党员的标准要求、鞭策自己。

三、发挥群团组织作用，做联系群众、创建和谐企业的桥梁。----党建带工建。在党委领导下，组建了公司工会。工作中，充分发挥工会联系面广的优势，支持履行职责，使工会有为、有位、有威，积极协调企业为员工交纳各种劳动保险，关心职工生活，维护工人合法利益，使员工对企业有着强烈的认同感和归属感。如公司迁入现地址后，一直没有餐厅，员工午餐就成了问题；另外，部分青年员工反映买不起房，要求公司予以照顾。这两条意见，由工会反映到党组织，与公司董事长沟通后，拿到公司董事会上讨论，并提议新建员工餐厅；对在公司新开发的住宅小区中购房的员工实行优惠，得到了董事会的批准，很快这两项问题得到了解决。

----定期组织文体活动，丰富员工文化生活。先后组织党员到革命圣地西柏坡、革命军事博物馆和66295部队参观学习，缅怀先烈，接受革命传统教育，坚定永远跟党走的信念；组织开展春节联欢会和文艺汇演，吸引了青年员工的踊跃参加。工会每年还轮流组织职工外出旅游观光，陶冶情操，调整身心，得到了广大员工的欢迎，劳资关系也更加和谐。一些新毕业的大学生到公司工作后，开始带着干一阵试试看的心理，思想不稳定。但工作一段时间后，很快被这里的工作环境、企业文化所吸引，逐渐留了下来，扎下了根，使公司团队日益壮大。

整合促“重庆机电”跨越发展 篇6

2008年6月13日,股票代码为HK2722的“重庆机电”在香港联合产权交易所挂牌上市,重庆直辖近10年来的首家境外上市公司诞生了。这一天,标志着重庆机电集团重组整合取得了实质性突破,标志着重庆国有工业企业进入了国际资本市场,实现了从资产经营向资产与资本经营相结合的真正转型。

重庆机电集团8年奋力拼搏历程表明,正是通过不断地调整结构,优化资源配置,“从调整中发展,到发展中调整”,才能使企业在不断的变革中走出一条艰辛的脱困发展之路。

重组整合成就集团实现跨越

政府职能调整,催生整合型企业。2000年,国家深化政府职能改革,实行政企分开,经重庆市委、市政府决定,将原机械局、电子局、冶金局撤局合并,整合当时重庆市大部分国有机电企业,组建了大型国有企业——重庆机电控股(集团)公司,旨在通过资源整合组建大集团,以振兴重庆的装备制造业。

然而,成立之初的机电集团并不是优良资源有机整合的优势企业,而是由众多亏损企业叠加而成的劣势集体。集团所属63户企业共计亏损5.1亿元,亏损面高达68%,亏损千万元以上的企业多达19户,资产负债率达到127%,许多企业处于停产、半停产状态,一半以上的企业拖欠职工工资、医疗费、集资款、养老金、失业保险等。由于长期困难,企业各种矛盾突出,包袱沉重,几乎难以为继。

面对这样一个先天不足的企业,集团领导集体“不抛弃,不放弃”,在认真分析集团优劣势的基础上,提出了“在调整中寻求发展”的思路,通过大刀阔斧的改革重组,对企业体制、机制、债务、产业结构、产业布局及企业文化等进行整合,使集团走上了健康发展之路。

积极引资重组,推进体制结构优化。体制的束缚是长期困扰企业发展的主要因素。为了打破这一瓶颈,集团从加快投资主体多元化、股份制、公司制改造、发展混合所有制经济等方面入手,进行了一系列调整改革重组。

集团成立之初,所属企业几乎都是国有独资企业,这种一股独大的体制结构,既不符合现代企业制度要求,也制约了企业的发展。为了打破这种格局,集团提出了“先打扮,后嫁娶”的招商引资工作思路,积极寻求与国内外先进企业的合资合作,采取策划包装招商引资项目、建立招商引资项目库、组织企业参与各类经贸及引资项目对接活动、以及走出去开展招商引资等,先后与30余户国内外知名企业开展引资重组、合资合作。通过引入资金、技术等资源,对数十户企业实施了投资主体多元化、股份制、公司制改造,使混合所有制经济得到快速发展。引资重组不仅引入了外部优质资源,实现了体制结构的优化;同时,在企业建立起了高效、规范的现代企业制度,为企业健康发展打下了良好的体制基础。

实施减幅缩链,促进优良资源集中。管理幅度过大,直接影响集团对国有资本的控制力及企业的执行力,同时,也因企业各自为阵造成资源浪费。为解决这一问题,集团按照“三退出,三合并,一提升”的工作思路,对所属193户二三级以下企业进行了减幅缩链整合重组。通过国有股从发展前景不明显的企业退出,部分独资企业清盘注销退出,部分劣势、无发展前景的企业破产退出;合并相关产业和工艺的企业,合并相同管理模式的企业,参股企业合并到普惠公司;提升部分骨干企业管理层次等措施,共减少二层次企业39户、三层次以下企业43户,提升管理层次3户。实现了突出主业、清析资产纽带、精干管理结构的目标,为资源向优势企业集中、资本向优秀企业家集中、资金向优势产品集中创造了条件。

整合处置债务,优化企业资产质量。为促进劣势企业退出,集团从成立之初就开始对部分无发展前景、已经资不抵债的企业实施破产退出。减少劣势企业6户,减少负债26.58亿元,使集团资源得到优化。

为了尽快卸掉沉重的债务负担,使企业轻装上阵,集团充分利用市国资委打包处置不良资产的利好政策,通过豁免、打折等方式,用5.9亿元,处置了26户企业25亿元的债务,成为全市通过打包处置债务最多的集团;用1.9亿元打折处置了12户企业在资产管理公司的9.06亿元债务;对5户企业实施债转股3.4亿元;帮助3户企业用6 600万元回购3.4亿元债务;争取豁免1995年以前在技改公司的借款3 800万元;核销历年破产企业在财政的专项借款3 081万元。同时,集团加大融资力度,加强资本运作,通过为企业提供融资担保、直接融资、土地置换、变更土地属性获取出让金转赠国家资本金等,调整了债务结构,提高了资产质量。到2006年,集团资产负债率下降到67.8%,资产质量得到极大优化。

产业结构调整,形成五大支柱产业。针对集团产业结构分散、主业不集中、不突出的特点,为了提高产业集中度,形成核心竞争力,集团以项目为支撑,狠抓产业结构整合调整,努力做大做强优势产业。通过争取国家和市政府资金支持、自筹资金等,加大对优势产业的投入,先后通过国债项目、国家级技术创新项目、重大装备技术创新项目、技术成果转化项目、科技攻关重点项目和市新兴工业化项目等,总计投入资金达23.78亿元,增强了优势企业发展后劲。与此同时,集团加大资源重组整合力度,按照同行业、同工艺资源集中原则,实施相关企业集中整合,形成合理的产业链,先后组建了通用集团、机床工具集团等二级集团。加大集团内部优势企业整合兼并劣势企业,利用优势企业良好的发展带动相关产业发展, 将产业结构调整作为“十一五”期间的重点工作,2005年,集团将企业形成“重型汽车及汽车零部件、电工电器、通用环保、机床工具、军工电子信息”五大支柱产业纳入规划,并明确了优势企业产业发展的战略投资、步骤、措施等。至此,大集团、大产业结构的格局基本形成。

调整产业布局,推进工业园区建设。为了转变经济增长方式,实现产业集约化、企业集群化,加快推进产业布局调整和产业链形成,集团提出了“旧貌换新颜”的工业园区建设思路,并成立“重庆普惠机电实业发展有限责任公司”,专门负责园区建设工作。经过几年的努力,目前,形成了以北部新区和空港工业园区为区域的汽车及汽车零部件产业集群;以南岸茶园工业园和长江工业园为区域的通用环保和机床工具产业集群;以企业生产经营特点合理布局在其他工业园的单项产业集群。工业园区的建设,形成了集团招商引资的共享平台、自主创新的前沿阵地、创新创业的战略高地、创新产品的集聚地,为机电集团转变经营方式、走集约化经营的道路打下了良好的基础,实现了“大基地带动大投资,大投资带动大发展,大发展产生高效益,高效益营造大氛围”的目标。

企业文化整合,打造竞争软实力。由于集团由4个不同行业、100多户企业组合形成,不同的行业特质、不同的历史沿革使企业保留了原有的文化。为了在物质资源整合的基础上实现精神资源的整合,集团在企业文化整合上作了大量工作。通过对集团大部分企业的调研走访,经过多次研讨,几易其稿,提炼出集团核心价值观和各种理念,对集团理念识别系统和形象识别系统进行了统一规范,形成了集团企业文化MI和VI手册。新的理念和形象识别系统,既传承了集团和企业的优秀文化,又结合集团整体发展战略赋予了新的内涵,体现了集团整体价值观和外部形象特色,成为引领集团下一步发展的思想纲领和精神动力以及对外塑形的良好载体,大大提升了集团的软实力。

改革重组带来的体制、机制转变,使集团焕发出勃勃生机,经济指标连年攀升。2005年,经济指标10个翻番,实现了第一次跨越;2007年,集团主营业务收入跨过200亿元大关,完成208亿元,成为重庆市属国有企业中为数不多的200亿元级企业。集团连续两年以优异的业绩跻身中国企业500强和中国制造业500强,完成了高起点上的第二次跨越。

整合上市促进集团转型提升

如果说在前一阶段的整合中发展是为更大发展打牢体制、机制及经济基础的话,那么,策划重庆机电在香港实现H股成功上市,则促进了集团脱胎换骨的根本转型,开启了集团走入国际资本市场的大门。

为了符合上市要求,又一次艰苦复杂的重组整合在机电集团全面展开,通过近一年的艰辛工作,按照4个程序完成了重组。首先,回购机电集团间接拥有的三层次及以下公司的股权;其次,发起人股东以现金出资,注册成立重庆机电股份有限公司;第三,发起人中国华融资产向重庆机电注入所持的重庆通用工业股权,重庆机电集团将直接拥有的14户企业的股权注入重庆机电;最后,重庆机电收购重庆康明斯、綦江齿轮和重庆通用工业股权。

这样,经过改制重组,一个拥有机电集团80%优良资产、涵盖商用车零部件、电力设备、通用机械、机床工具四大主营业务、下辖43户企业的重庆机电于2007年7月27日顺利诞生。

自2006年6月上市筹备工作开始,通过近两年的努力,重庆机电终于在2008年6月13日,进入香港资本市场,这是重庆市在耗时近两年时间所推进的大型国企整体上市中诞生的第一桩成功案例。重庆机电的上市,是重庆实施“走出去”战略的成功运用,实现了重庆直辖10年来国有企业与国际资本市场成功对接,标志着国企改革的“重庆道路”进入了新的时代。

体制的转型提升,更加有力地推动了经济的发展,截至2008年,机电集团资产总额达到220亿元,是2004年的2.4倍;实现主营业务收入240亿元,是2004年的4.8倍;利润总额17亿元,是2004年的17倍;4户企业跻身重庆工业企业50强,10户企业成为重庆市重点增长工业企业。目前,集团拥有主营业务收入1亿元以上的企业16户,其中5亿元以上企业6户,10亿元以上企业5户;拥有国家级名牌产品1个、市级名牌产品51个、市级以上企业技术中心23户。产业布局进展顺利,集团在工业园区征地达4 921亩,投资总额150亿元,建筑面积139万平方米,达产后将实现主营业务收入500亿元。2008年底,集团中已有21户企业搬迁或拟搬迁入园,现入住企业已达19户。集团竞争实力得到了进一步提升。

文化整合促企业发展 篇7

一、剖析传统模式, 查找问题根源

调查统计, 2011年底, 梅河口市城区人口30万, 有网吧66家, 有9家报停, 终端3400余台。其中有60台以下终端的小型网吧45家, 60台至80台终端的中型网吧4家, 超过80台终端的较大型网吧8家。而山城镇人口不足5万, 有网吧13家, 报停6家, 终端数量340台, 平均每家网吧终端50台。

由于小型网吧存在数量多、规模小、环境差、分布散、 消防隐患大等弊端, 网吧总量供大于求, 网吧经营成本不断上涨, 降价战此伏彼起。市场竞争越加激烈, 设备更新频率加快, 资本投入回笼速度缓慢, 使得原本效益低迷的小城市网吧, 陷入了更加艰难的经营困境。

如:梅河口市四合院小区, 原有典豹、知心朋友、 金天源三家网吧, 网吧间距不足百米, 每家网吧拥有终端50台, 不包含相关部门依法查处罚款和设备折旧费用, 年费用支出达10万元。而网吧日收入400元左右, 年营业收入约15万元, 经营三年后电脑设备更新资金支出后, 利润趋向为零。多数网吧为求生存, 铤而走险, 违规经营频现。

二、创新工作思路, 破解运行瓶颈

网吧管理者和经营者意识到, 只有进行网吧整合联营, 才能减少网吧数量, 整合网吧资源, 降低经营成本, 提升网吧环境, 制止恶意竞争, 从而实现社会效益和经济效益双盈, 这是规范行业发展的重要举措, 也是促进网吧繁荣是最佳的选择。

梅河口市文化部门自08年开始就大力宣传网吧整合工作, 经常向网吧经营者传递整合信息, 分享国内整合成功经验, 并于09年末, 开始运作山城镇网吧整合工作, 虽然山城镇网吧因个别业主特殊原因最终没有实现整合, 但整合的益处已尽人皆知。在全方位动员整合宣传形势下下, 梅河口市海龙镇于2011年5月份, 自行将原来5家网吧合并为一家, 进行股份联营, 运转效果良好。 2012年初, 梅河口市文广新局经研究决定在城区开展网吧片区联营整合工作启动, 相继与各片区业主沟通研讨, 向网吧业主耐心讲解分析网吧整合利弊, 研制整合办法, 广大业主已达成片区网吧整合共识, 网吧整合蓄势待发。

三、以点带面整合, 实行网吧联营连锁

整合思路可按照先片区后整体, 先市区后乡镇, 先整合后连锁的方法分步实施。

(一) 实施“三定”, 确保整合联营有章可循

确定网吧片区。为减少企业损失, 兼顾全局, 以原布局为基础设立网吧片区, 除站前路人员密集区域外, 每个网吧间距不少于500米。

核定网吧总量。网吧整合后市区核定网吧36家, 核定终端2800台;山城镇核定网吧4家, 核定终端280台。

制定整合标准。根据实际, 对终端数量低于60台的网吧必须进行整合, 采用“二合一”或“多合一”的方法进行。超过60台终端没有参加整合的单体网吧, 原则上允许存在, 但停止办理变更。

(二) 实施“资源整合”, 推进网吧产业发展

控制网吧总量。划定片区的联营网吧要向外拓展, 必须按照“减二设一”执行, 即撤销两个网点之后才能向其他未划定的片区或本片区内增设一个网点。

减少终端总量。对整合后的片区网吧核定终端总量, 每个场所终端数量按整合前的原单体网吧终端总量总和的80% 进行核定。

片区整合联营。根据确定的网吧片区, 将片区内的单体网吧进行整合, 遵循“一个网吧一个片区”原则, 整合后, 由文广新局下发整合批准文件。

一点一证管理。联营网吧仍实行一点一证, 原单体网吧证照在片区联营前保留一个网吧证照, 其他注销。

合理处置资产。整合后的网吧参照合伙企业经营管理模式进行管理, 对原设施设备进行资产评估, 欲继续使用的设备可折旧为投入款, 淘汰的设备, 可自行卖出或集体拍卖。

四、网吧联营, 促进行业健康发展

实施网吧联营, 降低了经营成本、提升了服务质量, 拓宽了增值渠道、减少了资源浪费, 避免了恶意竞争, 提供了守法经营保证, 促进了行业的健康发展。

(一) 降低了经营成本, 减少了资源浪费

联营模式大大降低了成本, 变多店费用为一店费用。 由于网吧终端总量得到有效控制, 安装的终端设备能充分得到利用, 避免了添加设备盲目性, 可节省资金投入。

(二) 提升了服务质量, 拓宽了增值渠道

网吧联营连锁后, 改变了过去的“脏、乱、差”, 网吧行业积极不断的自我壮大, 自我完善。场所的经营环境和服务质量得到大幅度提升。

场所规模的壮大, 不仅在购买设备时能享受优惠价格, 在兼营的食品、饮料、快餐、广告、游戏推广等方面都有极大的盈利优势。

(三) 避免了恶意竞争, 提供了守法经营保证

文化整合促企业发展 篇8

古井集团的前身为起源于明代正德十年(公元1515年)的公兴槽坊,1959年转制为国营亳县古井酒厂。企业主导产品古井贡酒,其渊源始于公元196年曹操将家乡亳州产的“九酝春酒”和酿造方法进献给汉献帝刘协,自此一直作为皇室贡品;该酒四次蝉联全国白酒评比金奖,是巴黎第十三届国际食品博览会上唯一获金奖的中国名酒,被世人誉为“酒中牡丹”、“东方神水”、“中华第一贡”。古井集团经过多年发展,目前已经成为以白酒主业为核心,文旅、金融、地产、商旅、农产品深加工等多元化产业并肩发展的大型企业集团。该企业是中国第一家同时发行A、B两支股票的白酒类上市公司,已经连续多年位列中国白酒企业前十强。特别是在当前工业企业经营效益普遍下滑的背景下,古井集团依然保持营业收入和利润逆势增长,品牌价值提升至492.59亿元,位居中国白酒第5名。

尹援平在致开幕词时指出,古井集团优良的发展业绩,很大程度上得益于高度重视企业文化对企业发展的独特作用,确立了“贡献美酒,乐享生活”的企业使命,大力建设以“做真人,酿美酒,善其身,济天下”为核心价值观的“贡献文化”,为企业规范经营行为、提升人文素养、塑造品牌形象提供了强大的价值驱动。

尹援平认为,品牌的文化含量是产品附加值最重要的因素,是最有活力和最具创新力的价值所在。古井集团之所以能够实现如此高的品牌价值,不只是因为始终保持上乘的产品品质,更主要的是源于品牌传递出深厚的文化底蕴和真、善、美的精神气度,一直深深地打动着消费者。可以说,品牌文化是古井集团品牌经营的密码。古井集团从贡酒的历史文脉中寻找品牌文化基因,提出了以“贡”字为核心的品牌主张,即由“贡其上”变为“贡其众”,把历史上供专人独享的精品,变为供大众消费者共享的佳酿,其中饱含了诚心为众、质量恒久的情怀。古井集团将这一价值追求深植于品牌的形象、设计、推广活动等表现形式当中,创建中华酒谷,举办开酿大典,持之以恒,久久为功,充分满足了消费者的知识、兴趣、审美和心理需求,从而使消费者产生强烈的共鸣,逐渐确立了“中华第一贡”的品牌美誉。由此可见,只有以无价的文化,支撑有价的品牌,品牌价值才真正具有提升的牢固基础和广阔空间。

尹援平说,要大力培育工匠精神,创造优质精品。“工匠精神”本质上是一种孜孜以求、精益求精的精神,是一种摒弃杂念、心无旁骛的定力,也是一种不断吸收前沿技术、创造新成果的追求。今年的政府工作报告中首次提出要培育工匠精神,正是切中我国制造业企业大而不强、产品档次整体不高、自主创新能力弱的要害,既令人振奋,也让人警醒。相比之下,曾有人做过调查,德国只有8000万人口,却创造出2300个世界名牌,主要原因归结于,他们将专注、精确、极致的工匠精神灌注到产品制作中去,生产出了世界上质量最过硬的产品。古井集团始终把“酿美酒”作为立身之本,在酿酒的每道工序、每个细节都追求卓越、不遗余力,实施独具特色的“135”精益质量管理模式;质量管理小组建设一直保持业内领先;科研成果和专利数量表现突出,确保生产最好的让消费者称道的产品,确立了“贡酒品牌、质量一流”的消费认知,为提升品牌市场地位积累了金字口碑。这说明,凡是能够持久得到消费者青睐的好产品,无不是倾注心血、精雕细琢的结晶,无不是严格保证内在品质的典范。

尹援平说,无形的价值观念要依托有形的实践载体,才能行而有效、行之久远。只有创设多元的培育载体,搭建多样的实践平台,才能让价值观念接地气、入人心,精准而细致地融入到企业肌体的“毛细血管”。古井集团注重完善企业文化推进平台,专门设立企业文化管理部门和多层次的推进团队,首创“感恩馆”、“觉省日”、“爱心日”等生动活泼的文化载体,连续举办“感动古井”等人物评选活动,创建《古井》报、官方微信、车间看板等丰富多样的传播平台,广泛深入开展企业文化培训宣讲活动,形成了有利于弘扬核心价值的情景氛围,让高远的价值追求在每个员工的具体工作中扎下根须,旺盛生长。她希望广大企业向古井集团学习,以社会主义核心价值观为根本指导,塑造卓越的企业品格,树立高度的文化自信,引领支撑企业取得更大的发展成果,创造一个又一个“古井式”的增长故事。

赫璞峰在致辞中说,亳州是国家级历史文化名城、中国优秀旅游城市和中国长寿之乡,孕育了道家文化、中医药养生文化、曹魏文化、白酒文化等丰富多彩的文化形态。古井集团作为亳州市工业脊梁,一直十分重视企业文化建设,已经把“贡献”文化融入企业精神之中,很好地体现了社会主义核心价值观和习近平总书记倡导的“三严三实”精神,同时也继承了中华文化优良传统,对于当前广大企业深入推进企业文化建设工作,具有一定借鉴作用。

张涛在致辞中认为,古井至今仍然能以优良品质、光辉形象傲立于酒业优秀品牌之林,说明其守住了根本,把握了诚信,以先进的核心价值观引领了事业发展。培育和构建企业核心价值观要从三个基本层级进行考虑:一是本土凝聚价值,这是对员工个体有用性的认知;二是营商与行业价值,把核心产品做好,是企业的本分和最根本的社会责任;三是公民普适价值,要坚持社会主义核心价值观的根本要求。古井集团核心价值观——“做真人、酿美酒、善其身”这三句话,恰恰反映了三个层级的有机统一,而“济天下”则体现了博爱众生、经世济民的责任、情怀与担当。张涛说,价值认知与认知履行的统一,是文化的完整内涵;古井集团正是由于有了这样好的文化,才会厚积薄发,企业发展和创新提升才有了强劲而不竭的动力。

梁金辉作了题为“用‘贡献文化’引领企业发展”的主题报告。他说,古井集团未来要冲刺100亿,进入白酒行业前三甲,在中国乃至世界有话语权,不仅仅是靠产品、工艺、营销,一定要靠文化。企业文化建设不仅仅是挖掘历史,而是要找到文化的根和魂。教育引领大家往哪个方向去,做什么样的人,这是文化建设的根本任务。古井人虽然历经风雨,但是心有大爱的责任情怀始终没变,对产品的精益求精始终没变,同事之间暖融融的互助之心始终没变,古井人经过延续传承、丰富发展,逐渐提炼形成了新时期的核心价值观。其中,“做真人”是“做政治上的明白人,事业上的老实人,生活上的朴素人”;“酿美酒”是从业之道,是一种极致主义和工匠精神,例如,生产中始终坚守“三个坚决反对”,不来半点虚假,即坚决反对任何大糠大水,坚决反对任何添加剂,坚决反对任何假数据;“善其身”,就是严格要求自己,守规守矩,守住底线;“济天下”,就是要为员工谋福祉,为消费者提供货真价实的产品。可以说,古井集团的核心价值观,既是对亳州优秀传统文化的继承,又是对社会主义核心价值观的践行,也是古井人对未来的美好向往和崇高追求。

张国有重点剖析了古井集团企业文化体系中,体现在文字上的核心价值观及其内在转化机制,对全国企业文化建设的示范意义。他说,企业文化不仅仅是文字体系,更重要的,它是企业运行的驱动力。古井集团所有的增长和进步,实际上都源于每一个古井人的理念、习惯和传统,源于文化的驱动力。积淀成企业的习惯和传统,来源于四个因素:一是确立企业的使命和愿景;二是在使命愿景的指导下,确立企业基本的指导理念,也就是大家常说的核心价值观;三是制定一系列的制度规则;四是以规则为基础,对全体员工进行训练。长期训练和执行的结果,就形成了习惯;习惯持续传续下来,就成了企业传统。所以,习惯和传统就成了企业运行的力量。其中,核心价值观,也就是基本理念,非常重要,它起了承上启下的作用。如果只有基本理念,没有规则,那么理念就是口号。古井集团12字、4句话的核心价值观中,每一句话都紧跟着一系列具体的制度和规则,经过长期积淀,形成一种习惯,从而形成促进企业发展的一种力量。所以,古井集团对使命、愿景、基本理念的提炼,由此制定的一系列规则体系,以及形成的习惯和传统,值得全国企业借鉴。

文化整合促企业发展 篇9

整合煤矿要想提高安全生产经营管理水平, 就必须紧紧依靠各级党组织和广大党员, 充分发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用, 以“创先争优”为抓手, 始终围绕安全生产, 紧紧围绕转变干部作风, 坚持围绕转变理念, 时刻围绕改善民生, 持之以恒地围绕廉洁自律做文章, 争取实现整合煤矿的跨越式发展。

1 始终围绕安全生产开展创先争优, 促进了安全生产形势持续稳定好转

安全投入的欠账和职工安全意识、技能素质的低下使整合煤矿原来事故频发, 不但给国家造成了巨大的经济损失, 也给个别矿工兄弟及其家属带来了巨大的痛苦, 并且使企业外部形象和职工收入同样遭受了巨大损失。

首先整合煤矿党政班子要始终把确保安全生产作为着力点和落脚点, 明确“安全是一号工程, 没有安全就没有一切”。通过开展“创先争优”活动, 不断提高党员干部安全生产的掌控能力、执行能力和落实能力, 带头想安全事、干安全活。把建立健全基层党组织, 深入开展基层党组织建设活动, 建立健全党内各项规章制度, 提高企业党建工作科学化水平作为党建的重要内容;把深入开展评比优秀安全区队长、优秀安全班组长、优秀安全员工、优秀安全党员、优秀安全群监员的“五优”评比活动作为争当先进基层党组织和争当优秀共产党员的重要形式, 进一步动员基层党组织和党员投身到“五优”活动中来;把深入开展“当模范、做表率”活动作为争当优秀党务工作者的基本途径, 立足本职岗位带头在思想意识、执行指令、工作要求、履职敬业和工作作风上当模范、做表率;把深入开展“我为企业发展献一计”活动作为动员员工群众参与创先争优活动的有效载体, 号召组织员工群众为企业再铸辉煌献计献策。

通过创先争优活动的开展, 整合煤矿要创新性地让党政纪工青妇“六位一体”抓安全, 和专职安全监督检查、青年安全岗、群监员等安全管理形成全方位、立体的安全管理模式。要创新性地开展群监工作市场化、标准化、制度化和群监员绩效考核的“三化一考核”工作, 最大限度地调动群监员的工作热情和积极性。创新性地在井下实行安全激励卡制度, 对处理井下隐患有功人员及掌握应知应会知识的员工予以现场奖励。要通过这些安全管理模式的实施, 收到不同于以往的显著效果。

2 紧紧围绕转变干部作风开展创先争优, 带动了全员执行力的提高

工作落实的好坏关键在干部。为了坚定不移地把工作思路和目标推行下去, 整合煤矿要把干部执行力建设贯穿到“创先争优”活动中。

原国有地方煤矿经过多年的发展, 由于其地域和交流空间的限制, 形成了错综复杂的人际关系, 人浮于事、推诿扯皮、工作棚架等现象已经严重影响到了矿井的正常发展。为此, 首先要在整合煤矿开展“治庸治懒治散”活动。通过治“庸”提能, 解决“没本事作为”的问题;通过治“懒”增效, 解决“不作为”的问题;通过治“散”正风, 解决“不合力作为”的问题。针对井下工程质量差的情况, 要开展“工程质量创先争优”评比活动, 凡工程质量评比为优秀的予以重奖, 良好的不奖不罚, 合格和不合格的予以不同程度的处罚;针对生产任务完不成、工效低下的情况, 开展“生产任务创先争优”评比活动, 对提前完成生产任务或超额完成生产任务的予以奖励、完不成任务的予以处罚。为了最大限度的提高干部执行力, 还要出台《干部问责制度》, 从制度上明确规定对干部问责的具体行为, 并把基层党组织负责人纳入同级干部问责。

3 坚持围绕转变理念开展创先争优, 以理念的转变促进了发展方式的转变

整合煤矿普遍存在矿井老化、资金不足、管理不善、事故频发以及连年亏损的严峻考验, 要通过“创先争优”活动的开展进行深入调研, 要达成“观念变, 则思路变;思路变, 则企业兴”的共识。要想赶上先进矿井的发展步伐, 就必须创先争优, 必须转变员工的思想观念。

首先向先进学习, 接受先进理念, 这是再铸整合煤矿辉煌的关键所在。创先争优的一个重要内容就是向先进学习、向标杆学习, 通过学习来提升自己, 达到整体提高。其次是转变老思想, 树立新理念。要针对矿井实际情况, 开展“十转十树”活动, 即:转变不思进取, 得过且过思想;树立用心做事, 追求卓越理念。转变事故难免, 将功补过思想;树立从零开始, 向零奋斗理念。转变敷衍塞责, 推诿扯皮思想;树立心随责走, 责随职走理念。转变粗放管理, 重效轻安思想;树立创新为先, 三化为本理念。转变一叶障目, 偏安一隅思想;树立人企合一, 顺势而行理念。转变因循守旧, 按部就班思想;树立先人一步, 持续创新理念。转变小进即满, 小富即安思想;树立立志高远, 笃行求实理念。转变懒惰拖拉, 我行我素思想;树立雷厉风行, 令行禁止理念。转变不求有功, 但求无过思想;树立勇担重任, 成就理想理念。转变暮气沉沉, 消极懈怠思想;树立视企如家, 爱岗如命理念。第三是结合创先争优实践新理念。新的理念能给整合煤矿发展带来新的气息, 实现质的飞跃。安全理念的树立能使矿井实现零伤亡;核心价值观的树立能使全体员工对自己的工作精益求精;发展理念的树立能使员工面对挫折不低头、面对矛盾不绕道。

4 时刻围绕民生的改善做文章, 着力构建和谐矿区

要摒弃认为“创先争优”是一些先进单位在“出风头”的错误认识, 在机遇和挑战面前勇往直前。特别是要开展“感恩企业”活动、“三心”教育活动等主题教育活动。通过活动的深入开展, 充分认识到要想员工感恩企业、要想员工发扬爱孝心、要想员工具有责任心, 企业必须先对得起员工, 要给员工安全的生产环境和舒适的生活环境, 提高员工收入。

在创先争优、敢为人先理念引领下, 整合煤矿企业要付诸实施“推行机械化, 向科学管理要安全、促效益”的整体规划, 以此使企业经济效益不断提高, 职工收入稳步增加, 职工劳动强度逐渐降低, 劳动效率得到提高, 员工生活条件、工作环境得到了逐步改善。

在强力推进民生工程, 努力构建和谐矿区方面, 要始终以最大限度地解决好职工群众最关心、最直接、最现实的问题为主, 形成广大干部员工关心发展、支持改革、干事创业、激情工作的共识。在谋划发展战略的同时, 充分考虑员工物质文化需求的不断满足;在考核经营绩效的同时, 同样考核员工生活改善的成效;在提高员工物质待遇的同时, 充分考虑员工的身心健康和素质的全面提升;对待困难职工群体, 领导干部要“变上访为下访”, 开展“一帮一”结对子帮扶活动, 为其解决实际困难。要通过一系列活动的开展, 让煤矿企业员工同样体面劳动体面生活。

5 持之以恒地围绕廉洁自律开展创先争优, 营造风清气正的干事创业氛围

一个走入困境的企业, 除了管理、大环境等因素外, 另外一个重要因素就是与滋生腐败有关。整合煤矿的领导班子要充分认识到这一点, 腐败不除则管理不畅, 就会造成执行制度打折扣, 就会丧失民心, 就会带来企业的不稳定。

首先在用人管理上。凡干部调整任用的, 严格按推荐、酝酿、考察、集体研究的程序实施, 不搞“一言堂”和超出组织之外的任命。要试行在企业进行“公推直选”党支部书记、委员工作, 通过公推直选选拔任用基层党支部书记。其次在财务管理上。建立健全财务制度, 改变过去现金发放工资的模式, 对员工工资全部实行银行发放, 杜绝了吃空额的腐败现象。严查区队“小金库”, 严格执行收支两条线政策, 对于罚款一律上交财务或在工资结算中扣除, 禁止区队收取现金。第三开展“廉洁文明家庭”评比和“廉内助”评比活动。要结合创先争优活动在全矿干部和重要管理岗位开展“廉洁文明家庭”评比和“廉内助”评比活动, 把廉洁自律工作家庭化, 把家庭监督作为一条重要的手段纳入“三不三无”本廉体系建设中。第四开展上廉政党课活动。不仅矿党政负责人上廉政党课, 各党支部书记和政工科室负责人也要上廉政党课。不定期的开展廉政警示教育, 充分发挥党员带头廉洁自律的先锋模范作用。

参考文献

[1]韩振鹏.煤矿企业做好创先争优活动工作的实践与思考[J].价值工程, 2012 (10) .

[2]赵阿妮.在“创先争优”活动中的几点做法和思考[J].价值工程, 2012 (07) .

文化整合促企业发展 篇10

记者:机构改革以后, 煤炭工业厅将成为山西煤炭事务的“管家”。请具体谈谈有哪些规划目标?

王厅长:山西省煤炭产业调整振兴规划的出台, 具有指导性的意义。根据规划目标, 到2010年全省保留1 000座煤矿, 在现有的2 600座煤矿基础上压减60%多;兼并重组整合后的煤炭企业规模, 原则上产量不低于300×104 t/a, 单井生产规模原则上不低于90×104 t/a;煤矿全部实现机械化开采, 普遍推广综采技术;安全生产全面达标, 入井矿工人数严格按照有关规定执行。煤矿领导要有专业技术背景, 从业人员全员培训后才可持证上岗。实现这些目标将是山西煤炭行业的历史性跨越。

记者:在当前的经济形势下, 要实现这些规划目标, 省煤炭工业厅将有哪些举措?请您具体谈谈。

王厅长:为了实现这些目标, 我们拟定了以下措施, 现在已经开始着手行动:

首先, 关小上大。关小规划里已经说得很清楚了, 上大就是大力推进大基地、大集团建设, 狠抓整顿关闭、资源整合和兼并重组, 促进煤炭工业由多小散乱向集团化、规模化、集约化转变, 通过建设大基地培育大集团、提高产业集中度、提高安全生产水平和抵御市场风险的能力。

其次, 引进先进的技术手段, 化科学技术为生产力, 在完成采煤方法改革、实现小煤窑向正规开采煤矿转变的基础上, 及时把工作的重点转移到整合改造、机械化和信息化的提升改造上来。

第三, 大力推进安全固本和标准化矿井建设, 狠抓安全责任的全面落实, 强化瓦斯、水患防治, 下大工夫构建煤矿安全生产长效机制。安全是第一位的, 没有安全就谈不上发展。

第四, 加强人才培训。由于当前煤炭工业的快速发展和新技术的广泛利用, 对煤炭行业职工的素质提出了更高要求, 需要具备操作最新设备、掌握最新技术的本领。因此, 搞好煤炭职工培训工作, 既是煤炭工业机械化和新技术应用的要求, 也是推动煤炭工业健康发展、可持续发展的重要措施。

最后, 要加强对煤层气的开发、利用和管理。要坚持先抽后采, 以发电为主, 逐步把煤层气的开发利用向化工、民用、汽车等领域推进拓展。

记者:请问您在对待煤炭行业的安全生产方面是持何种态度呢?

王厅长:省委、省政府特别重视安全生产, 近年来, 采取了许多得力有效的措施, 我省煤矿的安全生产形势总体稳定, 原煤生产百万吨死亡率逐年下降。在实际工作中, 我们的原则是“以人为本, 安全第一”, 一定要在安全的前提下进行生产, 煤炭生产必须保证安全。在煤炭行业的发展中, 我们不要带血的GDP。人的生命是宝贵的, 对于每个人来说, 不会有第二次。矿工是我们的兄弟, 他们的生命是国家的财富, 他们的生命关系着煤炭事业的健康发展。因此, 保障安全生产是非常必要的, 应引起各级政府的高度重视, 把它提上工作的重要议程, 摆在首要的位置。

记者:什么时候煤矿才能正常生产呢?

王厅长:我们的大矿一直没有停止过生产, 只是产量没有达到最高点。原因主要是市场的需求量减少, 等市场需求扩大时, 我们就会增加生产, 以满足市场需求。

从长远来看, 现在的关小上大、重组整合, 是为了今后能够进一步提高产业水平、提高行业集中度, 形成国有控股为主导, 多种经济并存的办矿体制。煤作为我省的主要依赖性资源, 它的存储量是有限的, 我们要倍加珍惜, 不能随意、盲目地去开采。

记者:您刚才提到安全与发展的关系, 请问您是怎么看待它们的关系呢?

王厅长:这个问题首先要明确, 发展归根结底是为了人民群众的利益, 如果要以人民群众的生命为代价, 这就失去了发展的意义。

关键是如何处理安全和发展之间的关系, 让二者辩证统一、相互促进、相互保证。当前的煤炭行业重组整合, 正是为了安全发展、科学发展的实现。总的来说, 要着眼于长远, 重在治本, 将科学管理和严格管理结合在一起, 努力在煤矿安全“固本、强基、长效”机制上下工夫。

具体来说, 一是大力推进煤炭企业兼并重组, 通过提高办矿主体质量, 保障安全生产;二是加强煤矿劳动用工和职工培训工作, 通过提高职工队伍素质, 保障安全生产;三是扎实推进煤矿“三大系统”建设, 通过提高装备水平, 保障安全生产;四是继续规范煤炭生产经营秩序, 通过规范市场秩序来保障安全生产;五是提高准入门槛, 研究开发煤矿新技术、新装备, 制定严格的煤矿准入标准, 并严格执行。

以文化管理促科学发展 篇11

捷盟咨询长期在企业一线从事企业文化咨询工作, 同时对中央明确提出科学发展观保持了应有的关注与研究。在咨询工作中, 也碰到了这样的实际问题, 积累了一些经验, 与大家共同探讨。

1 明确三大关系

1. 科学发展观是检验企业文化是否先进的重要标准

科学发展观所揭示的关于发展的普遍规律, 对企业的生存和发展同样有重要的指导作用, 是企业文化建设的根本指导思想。企业文化理念体系的构建、员工行为规范的制定和企业文化实施规划等, 都应以科学发展观为指导。科学发展观的第一要义是发展, 核心是以人为本, 基本要求是全面协调可持续, 根本方法是统筹兼顾。这一系列要点以及科学发展观关于人类社会及经济发展各方面的论述, 都与企业文化建设有密切的关系, 先进的企业文化与科学发展观是高度一致的。

明确了这一点, 就会将科学发展观当作检验企业文化是否先进的重要标准, 就会在实践中自觉将企业文化理念与科学发展观的理论相对照, 用科学发展观的具体要求来检验企业文化理念。如果与科学发展观的论述相违背、相抵触, 就表明企业文化理念不符合科学发展观的要求, 应当及时纠正。反之则应总结提炼反映科学发展观的先进文化理念, 同时大力宣传, 将理念转变为员工的自觉行动。

2. 企业文化可谓企业的科学发展观

先进的企业文化应该是科学发展观与企业实际相结合的产物, 其确立的企业愿景、使命、核心价值观以及经营管理各方面的理念, 是具体指导企业日常经营管理和全面协调可持续发展的纲领性文件。在科学发展观的指导下, 企业应继续加强自身的文化建设, 使企业文化建设上升到科学发展的高度。切实发挥其与国际国内宏观经济形势相适应, 与企业发展阶段和当前实际相结合, 指导企业经营管理和长期发展的纲领作用。

明确了这一点, 就会避免“以学习实践科学发展观为由, 忽视企业文化建设”, 或者“以学习实践科学发展观活动替代企业文化建设”的现象, 而是两手抓、两不误、两促进。

3. 以企业文化固化活动成果, 使科学发展观长驻企业

2008年9月至2010年2月, 是深入学习实践科学发展观的关键时期。如何将学习实践的成果巩固下来?加强企业文化建设不失为一种有效的方法。

比如, 学习实践活动要求企业解放思想, 转变观念。这一要求, 如果通过企业文化理念升级的方式固化下来, 就可以贯穿在以后的经营管理中, 发挥长期作用。比如, 学习实践活动要求企业提高自主创新能力, 建设创新型企业。企业就可以通过企业文化建设增强技术创新、管理创新、经营创新的意识和能力, 培育创新型人才, 建立并不断完善创新机制, 促进企业创新发展。将学习实践活动的成果固化到企业文化中, 相当于将学习实践成果转化为企业自己的东西, 真正与企业发展融为一体, 成为企业不可分割的一部分。

对于那些仍然没有自觉地、系统地开展企业文化建设的企业, 学习实践活动也为其提供了思考企业文化建设的机遇, 尤其对于集团公司来说, 企业文化建设已经成为集团管控的软工具。借助学习实践活动开展企业文化系统建设, 不失为学习实践活动的一项重大成果。

2 实现三个助推

1. 借助学习实践活动, 推进企业文化持续深入开展

有些企业不知道如何持续推进企业文化工作, 总感觉到企业文化建设不是直接的生产经营, 对于企业的生存与发展, 似乎没那么紧迫。因而制订计划总是不够理直气壮, 不知道各时期的主要工作是什么, 也不知道借助什么渠道来开展。

捷盟咨询针对企业学习实践科学发展观活动, 为企业提供个性化的增值服务, 推出《科学发展观与企业文化》专题辅导培训, 已经在郑州卷烟厂、北京人民广播电台开讲, 得到了企业领导和员工的一致好评。

2. 借助学习实践活动, 推动企业文化落地

学习实践活动的一个重要环节是结合企业实际, 查找影响和制约企业科学发展的问题并落实整改。这一环节深入到了企业的制度与流程、品牌与营销以及技术创新、基础管理等方方面面, 涉及到企业文化的制度层和行为层。查找和整改问题, 是促使企业文化落地的有力手段。学习实践科学发展观, 重点是学习, 关键在实践。企业应主动把实践科学发展观同企业文化落地结合起来, 树立先进文化在企业发展中的统领地位, 把文化落地即工作成效当作检验学习实践科学发展观活动成果的重要标准。

3. 借助学习实践活动, 促进企业管理向文化管理迈进

企业管理的演进分三个阶段:经验管理——科学管理——文化管理。科学发展观的核心是以人为本, 现代企业管理同样倡导以人为本, 二者的要求一致。以人为本要求企业管理以尊重人为前提、依靠人为手段、发展人为目的。文化管理要求企业在科学管理的基础上, 继续提升管理水平, 达到更高的管理境界。文化管理要求企业转变发展方式, 对外寻求自我发展和社会发展的平衡, 倡导公平竞争、有序竞争、合法竞争, 不能以牺牲消费者利益和环境生态为代价换得眼前和局部的发展, 对内将粗放管理转变为精细管理, 向管理改进和技术革新要效益。要从历史贡献和社会责任出发, 促进企业全面持续可协调发展。

1 案例一:在学习实践活动中打造郑烟特色

河南中烟工业公司郑州卷烟厂在深入学习实践科学发展观活动中, 按照党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总体要求, 以“提升能力、强化执行、实践科学发展”为主题, 着力转变不适应科学发展观要求的思想观念, 着力解决影响和制约企业科学发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题, 着力构建有利于科学发展的体制机制, 提高科学发展能力, 促进企业快速发展, 为“做好河南卷烟工业排头兵, 打造全国先进卷烟工厂”提供保证。

作为河南卷烟工业排头兵, 郑烟在学习实践活动中, 除了严格按照上级的要求、认真做好规定动作外, 还紧密结合企业实际, 选准和做好自选动作, 充分体现郑烟特色, 努力使活动的开展更富效果, 真正助推郑烟新发展。

努力打造郑烟特色, 在三个阶段、六个环节均有创新举措。

一是创新学习。郑州卷烟厂除了发放学习材料开展自学之外, 还结合目前的便利条件, 借助外部专业力量, 从“中原崛起与科学发展”、“企业信息化与科学发展”、“企业文化与科学发展观”、“人力资源管理与科学发展”等专题入手, 开展系列培训, 保证了培训内容的深度和针对性。每讲都要求企业高层领导出席, 各部室和各车间按一定的比例分配名额, 确保各级员工的参与度。

二是创新调研。郑烟委托正在为企业服务的捷盟咨询等外部公司, 全面、客观梳理企业发展现状, 摸清存在问题, 为下一步整改打下了坚实的基础。第三方调研给郑烟带来了一些新视野, 使郑烟看到了一些过去习以为常、见怪不怪的毛病和问题, 有利于企业更加客观公正地评价企业各方面的工作。同时, 企业领导层积极在自行调研的基础上与第三方进行沟通, 共同研究, 确保找准关键问题。经过反复论证, 确定了企业目前存在的三方面突出问题并给出了解决思路:一是针对员工职业化素养有待进一步提高的问题, 加大培训力度;二是针对基础管理的规范化与管理效率问题, 进一步完善制度和优化流程;三是配合“创建全国先进卷烟工厂”目标, 进一步提升各项能力。在能力提升方面, 关键在于提升团队执行力, 具体分解目标是增强团队执行意识、强化团队协同执行和团队高度执行。

三是创新实践。结合国家烟草局提出的“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的行业任务, 以及河南卷烟工业“打基础、上水平、促发展”的发展目标, 扎实开展好学习实践活动。结合“做好河南卷烟工业排头兵, 打造行业先进卷烟工厂”的目标, 制定出具体可行的年度工作实施方案。针对调研中发现的问题深入实践, 以学习实践活动推动工作落实, 用完成企业所确定的目标任务的实效来检验活动成果。适时开展“科学发展在身边”、“科学发展从我做起”、“科学发展看郑烟”等活动, 引领企业科学发展。

四是创新整改。郑州卷烟厂学习实践科学发展观活动采用系统思考的方法, 采取边学边改、边查边改、边整边改的做法, 切实将整改工作贯穿于活动全过程。本着及时发现及时整改, 早发现早整改, 早整改早受益的原则, 在学习阶段, 将信息化试点工作中遇到的一些具体问题及时给予解决。在分析检查阶段, 对一般性问题, 做到即查即改, 力争把一些小问题、不棘手问题、不突出问题尽早解决在活动的早期, 为后期重大问题的整改提供更加充裕的时间和精力, 确保整改工作及时性和有效性。在整改落实阶段, 重点集中解决企业存在的突出问题和难点问题。对于能够立即整改的问题, 要立即整改。对于条件不成熟, 一时解决不了的问题, 也要及时制订整改方案, 逐步创造条件, 努力将问题整改落实到位, 保证活动整体整改效果。

2 案例二:将科学发展观融入企业文化, 使科学发展观长驻北京电台

2008年11月25日, 北京人民广播电台企业文化建设项目成果发布暨实施推进动员大会隆重召开, 标志着国内首家广播电台企业文化建设取得了圆满成功, 标志着北京电台为国内广播行业企业文化系统建设树立了一面旗帜, 一个标杆, 对广播行业乃至传媒领域企业文化建设产生了一定的示范作用。

2009年1月, 《北京广播影视》杂志以《文化致胜, 大道至简》为题, 专题报道了北京人民广播电台“以企业文化推进电台科学发展”的先进经验, 在传媒界引起了强烈的反响, 拉开了传媒业企业文化管理的序幕。

总结梳理北京电台60年的成功经验, “将制度管理与企业文化和谐统一、企业文化与发展战略和谐统一、电台事业发展与广大员工自身发展和谐统一”无疑是北京电台多年来持续领先发展的主要原因, 更为电台今后的可持续发展提供了强有力的精神支柱。该杂志称, 这一作风体现了党的十七大报告“科学发展观的第一要义是发展”、“科学发展观的核心是以人为本”的精神, 将贯彻落实科学发展观提升到新的水平。

2009年, 是北京电台企业文化建设实施规划的第二年, 电台党委将学习实践科学发展观、企业文化建设、加强领导干部作风建设年活动和廉政风险防范管理工作密切结合, 在科学发展观理论学习环节特别安排了企业文化基础知识、北京电台企业文化理念解读、企业文化建设实务等内容, 增强了学习实践科学发展观的针对性。

北京电台学习实践科学发展观活动, 以领导班子和处级以上领导干部为重点, 围绕“继续解放思想, 不断深化改革, 提升综合实力, 打造强势传媒”的主题, 在全体党员中广泛开展学习实践活动, 着力增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性, 转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念, 提高领导班子和领导干部推动北京电台事业科学发展的能力, 解决影响和制约北京电台科学发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面的突出问题, 研究探索北京电台事业科学发展的新思路, 努力开创北京电台事业发展新局面。为此北京电台制定了以下学习目标:

一是解放思想上有新飞跃。通过学习实践活动, 进一步加深对科学发展观的理解, 按照科学发展观的要求解放思想, 切实转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念, 开拓性地推动北京电台事业的发展。

二是提升能力上有新进步。北京电台通过学习实践活动, 使领导干部的统筹协调能力、科学决策能力和破解改革发展难题的能力进一步提高;使党员干部的改革创新意识进一步加强, 工作作风进一步改进, 大局意识、责任意识、服务意识、效率意识进一步强化。

三是解决问题上有新成效。北京电台通过学习实践活动, 找准突出问题, 理清发展思路, 采取有效措施, 努力使体现科学发展的各项工作加快推进, 使一些关系干部职工切身利益的现实问题能够得到更好的解决。

四是创新机制上有新突破。北京电台通过学习实践活动, 进一步探索和把握新时期广播事业发展的特点、规律, 改革完善内部各项管理和经营机制, 使这些机制更加科学、更具活力、更有利于北京电台事业科学发展。

根据年初的工作计划, 北京电台将在年底开展企业文化建设年度测评。在测评中, 将把电台领导和党员干部的思想观念与科学发展观的要求是否一致、对电台企业文化理念和行为规范的理解和执行如何、对学习实践科学发展观调研阶段查找出的问题是否整改到位、员工是否满意以及电台各项工作成效如何作为企业文化测评的重要内容, 使科学发展观通过企业文化的持续开展长驻北京电台, 持续发挥应有的作用。