经营管理工作思路

经营管理工作思路（共9篇）

经营管理工作思路 篇1

经营管理组工作开展思路

一、主要工作内容

经营监控，经营分析，经营评价

二、目标

1、经营监控——有重点，重实时

2、经营分析——结合公司整体目标，总部分析关联指标，区域对比管理

3、经营评价——从每一份报告报表，结合公司阶段关注重点，提出企管经营评价（试行），经理审批后方可随报告报表一起发布

三、具体措施

1、经营监控 ①、针对目前关注的周度，月度报表，对于异常指标和异常工作以及公司重点关注工作，做到周度跟踪，周度批注（提出企管实际了解进度以及看法）； ②、针对公司八大重点工作，分解与与各小项工作的负责人进行随时互动了解进展，困难已经需要公司协助解决的问题，进行反馈； ③、每月进行的经营计划与执行，要与计划完成率挂钩，偏差较大要主动提醒部门和区域； ④、在公司周例会之前，要将公司截至会前一天的重点关注业务指标，项目指标的进展情况做一份小的说明记录给康总

2、经营分析

① 季度对公司整体指标的执行以及同期对比和达成数据进行汇集，分析关联指标间的差异反馈出的问题，从问题中找出关联因素，与相关部门共同解决，并将问题反馈，原因分析，各部门意见，解决情况，总结等做详细的分析报告，呈报。

② 每月度/季度，对区域重点指标及各重点项目在区域的执行和反馈情况汇总，针对执行较差的区域及服务站，与服务质量部一起，重点了解原因，验证指标及制度制定的可行性；

3、经营评价 ①、对经营管理组的内部提升提出的新要求，主要是针对现有经营管理组接触的主要报告报表的内容，提出评价看法，在平时的工作中进行互动学习，对我们自己输出的报告中可以增加评价部分，经经理审批后方可随报告报表一起发布 ②、对于每一次办公会，月度经营分析会结束后，提出对于会议内容的想法，以及对公司近期重点工作的理解，部门及团队内部及时传递共享，如有理解上的偏差，及时调整，杜绝因经营管理组自身理解错误而对工作执行的影响；

四、互动协作

1、与企业文化组 ①、同经营评价②的内容，及时进行内部信息的传递和理解的传递，每周三/或双周三进行内部的学习沟通会（可提前两天发布主题，会议预留其他内容互动时间，整体为时1.5-2小时）； ②、每一期都要针对公司的经营管理主题以及公司重点项目和管理小故事等，提交一篇文章，作为对企业文化组工作的支持；

2、与部门经理 ①、要求经营管理组每周向经理提交工作总结和计划； ②、每周将走访部门了解的信息和内容以及经营管理组讨论的内容以日信息副表的形式随工作计划和总结一起提交。

六、对小唐工作的安排 ①、每周一、重点数据的搜集，周报编辑； ②、每周二、报告报表中内容的异常分析，找出关键点，走访部门； ③、每周三、走访部门，内部互动学习； ④、每周四、公司关注项目进展的了解和总结，学习评价； ⑤、每周五、周度个人工作总结计划。

经营管理工作思路 篇2

1 农村水利面临的形势和问题

1.1 农业产业结构需要调整

原来农业生产主要追求粮食产量, 以种植水稻、小麦、油菜为主, 所配套的水利工程是为了满足粮食作物的生长需要。但是, 随着农业产业结构调整, 蔬菜、瓜果、苗木、花卉对灌溉和抗旱的标准与原有的设施不一致, 其标准更高;而且农业产业结构调整是市场化行为, 一家一户生产模式缺乏统一规划、统一建设、统一调整, 给农村水利的配套建设带来了困难。

1.2 对水质要求更加严格

由于生活水平的提高和养殖业的快速发展, 对水源水质的标准要求更加严格。一旦水源污染、水质破坏, 直接影响到广大农民群众的身心健康, 也会影响到农民的利益。目前因水质不能保证所引发的矛盾相对增加, 也影响到水资源费和水利工程水费的收缴。

2 农村水利工作的重点和方向

农村水利工作要围绕“一个目标” (即农业增效、农民增收、农村稳定目标) , 利用“两大优势” (即水资源优势和水务一体化优势) , 确立“三个协调” (即安全、资源、环境协调发展) , 不断完善“四个体系” (即防洪保安、水环境保护、水资源配置和农业灌溉安全体系) , 发挥“五个方面作用” (即提高产业层次、提高安全可靠性、提高景观水平、提高水资源科学利用程度、提高人民生活质量) 。今后, 农村水利建设的重点是防洪除涝、节水灌溉、河道清淤以及农村水污染防治、水资源保护, 推广有效益的技术项目, 搞好技术示范工作。

2.1 积极推广节水灌溉技术

实施节水灌溉是促进农业结构调整的必要保障。加大农业节水力度、减少灌溉用水损失, 有利于解决农业面污染, 有利于转变农业生产方式, 有利于提高农业生产力, 是一项革命性措施, 必须摆在农村水利建设的突出位置。要加大节水设施与节水技术的推广力度, 扶持节水灌溉典型, 完善防渗渠系配套, 合理发展喷、滴灌工程, 重点发展浅湿灌溉技术, 有条件的地方对主干渠道逐步实现衬砌化。

2.2 努力提高农田灌排标

准随着农业结构调整的不断深入, 对农田灌溉、排涝水平提出了越来越高的要求, 要加强对灌、排技术标准的研究。今后农田水利基本建设要适应农业结构调整的需要, 切实提高供水保证率和农田排涝能力的标准, 更好地为农业生产提供高标准的灌排服务。同时, 要加强农业产业结构的规划研究, 以利于农田水利配套设施发挥更好的作用。

2.3 加大农村水环境治理力度

水污染带来的水环境恶化、水质破坏问题日益严重, 同时, 水土流失影响了农村的生态环境。加强农村水环境治理, 保护农村水资源, 改善农村居民生活条件, 创造良好的水生态环境, 越来越显得重要。

2.4 加快小城镇防洪排涝工程建设

随着农村城镇化、集镇城市化进程的推进, 迫切需要解决农村小城镇防洪排涝问题, 特别是从抗御突发性暴雨受到的灾害影响来看, 农村城镇的水利设施难以适应短历时暴雨的排涝要求, 一旦发生较大的洪涝灾害, 必将给广大人民群众的生命财产造成损失。

2.5 强化防洪除涝工程的管理

防洪除涝工程是以社会效益为主的公益性水利工程, 直接关系到人民群众的生命财产安全, 关系到工农业生产的发展, 因此加强管理工作非常重要。第一, 要解决工程维护运行管理经费来源, 一是要积极争取财政支持, 二是用足用好已出台的有关水费征收政策, 三是对通过确权划界取得的水土资源或经营性资产, 再通过出租、承包等形式获取收益。第二, 要界定工程管理性质, 对公益性工程的管理单位做到精简高效, 其编制内人员经费要纳入公共财政预算;要做好管养分开工作, 养护工作通过企业化、市场化机制操作, 减轻管理单位的财政负担。第三, 要研究制定排涝费收取使用办法, 要根据当地工情、水情和种植养殖业及工业经济特点, 研究制定排涝标准, 提供优质服务;按照能源费、工资、维修费、管理费、折旧费等核定排涝费, 细化受益面积、保护人口、企业产值等负担比例, 由管理单位向受益个人、受益单位收取排涝费, 由县及县以上政府出台政策, 建立财政、集体 (或企业) 和个人共同负担机制, 解决排涝费用问题。

3 对农村水利管理的主要措施

3.1 要进一步提高对农村水利的认识

农村水利是农业和农村现代化的前提和基础, 没有防洪除涝基础设施的保障, 就没有农业的增效、农民的增收和农村的稳定。农村水利现代化也是整个现代化建设的重要组成部分, 应该保持与经济和社会同步发展, 并适度超前。要紧紧围绕农业和农村经济发展要求, 用先进技术和先进设备装备农村水利, 用科学的方法和现代的观念指导农村水利, 为实现农业和农村现代化提供基础性的支撑保障, 加快传统农村水利向现代农村水利的转变, 实现农村水利的新飞跃。当前, 农村水利建设遇到了前所未有的困难和问题, 但农村水利始终承担着支撑农村经济发展和社会稳定的重任, 只要我们正视困难, 多调查、多分析、多研究, 并拿出切实的对策, 就一定能够推进农村水利基本建设持续向前发展。

3.2 要加强农村水利服务队伍的建设

乡镇水利站是县级水行政主管部门的派出机构, 实行条块结合、双重领导, 主要职能是负责本乡镇行政区域内水利工程的规划、建设和管理, 防汛抗旱, 灌溉排涝, 水资源管理, 协助做好水行政执法和规费收缴, 新技术推广等等。乡镇水利站要向制定规划、监督建设、经营管理转变, 加大水利技术示范和推广力度, 依靠科技进步提高农田水利建设和管理水平, 尽快实现公益性服务与经营性服务相分离、综合性服务和专业性服务相结合、科技性服务和指导性服务相协调, 努力提高服务水平和服务质量。

4 结语

水利是农业的命脉, 农村小型水利工程须从项目的论证、设计、建设、监理、管理等环节抓起, 做好质量全程监控工作。应注重开发人力资源, 加强资金投入, 推行专项资金项目预算审签制度, 加强政府引导、服务、监督, 进行科学管理等。

摘要：水利是农业的命脉, 农村小型水利工程须从项目的论证、设计、建设、监理、管理等环节抓起, 做好质量全程监控工作。应注重开发人力资源, 加强资金投入, 推行专项资金项目预算审签制度, 加强政府引导、服务、监督, 进行科学管理等。

农村水利工作管理新思路探析 篇3

关键词：农村；水利；管理

目前我国农村地区的很多农田水利工程面临着严重的问题，在我县，许多工程修建于上世纪六七十年代，工程年久失修，已经不能充分发挥效益，地方政府无钱维修，当地的老百姓也习惯靠天吃饭。近年来，从中央到地方，对水利工程的养护维修重视程度逐年加强，也逐步形成了一系列的管理措施。

1.农村水利工程所呈现出的形势和问题

1.1农业产业结构有待于进一步的调整

在以往的农业生产中，人们主要以迫求粮食产量为目标，对于种植对象也较为单一，比如小麦、水稻、油菜等。在这一生产过程中所运用到的水利工程仅仅是为了满足粮食作物的生产需要。然而.现如今.随着农业发展水平的提高，农业产业结构得到了调整。人们在追求粮食产量的同时.也开始重视农产品的多样化，比如，疏菜、瓜果、苗木、花卉等、这些不同种类的作物.对灌溉、降渍和抗早标准与以往的设施略显不同，对于一些方面而言，标准略高些。除此之外加今农业产业结构得到了调整，其重要表现为市场化行为，即一家一户的生产模式。该生产模式所呈现出的缺点是缺乏统一性的规划、建设以及调整。就这一点而言.在一定程度上对农村水利工程的配套建设造成了非常大的影响。

2、在水质方面的要求也更为严格

在农业发展的过程中，相对来说，水产养殖业发展的速度比较快。这就对水源水质在相关标准上面提出了较高的要求。所以，对水质的要求要更加严格。假如水源被污染了，不仅水质会被破坏、水产养殖的质量会大大降低，而且也在很大程度上影响了农民的利益。就目前的情况来看，由于低质量的水质问题而导致的矛盾日益增加，这在很大程度上影响了水资源费和水利工程水费的收缴。

2农村水利工程维修养护的重点及方向

农村水利工程的建设是为了实现农业增收、农民增效的目标，在这一过程中要善于运用水资源优势与水务一体化的优势，确立安全、环境、资源的协调发展，完善“四个体系”发挥提高产业层次、提高景观水平、提高水资源科学利用程度等作用。在未来的发展过程中，突出重点，提高水资源利用率，做好示范工作。

2.1 节水灌溉技术的推广

节水灌溉是促进农业结构调整的保障，加大节水力度，减少灌溉用水，减少农业污染，转变农业生产方式，促进农业生产力的提高，是一项革命性措施，必须要将其放在农村水利建设的首要位置，加大节水设施与节水技术的推广，完善防渗渠系配套建设，合理发展喷、滴灌工程，重点发展浅湿灌溉技术。

2.2 提高农田的灌排标准

农业结构的调整使得农田灌溉、排涝水平都发生了变化，必须要提高技术措施。未来的农田水利基本建设必须要以符合农业结构为基础，提高供水保证率与农田排涝能力的标准，为农业生产提供更高更好的标准。另外，强化农业产业结构的调整，便于农田水利配套设施功能的发挥。

2.3 增加对农村水污染的治理

近几年由于水污染导致的环境恶化、水质破坏问题日益突出，严重威胁水产养殖行业的发展。同时，水土流失严重影响到农村生态环境的发展，农村水环境的治理迫在眉睫，改善农村居民条件，创造良好的环境势在必行。

2.4 促进小城镇防洪排涝工程建设水平的提高

随着城镇化、集镇城市化的发展，解决农村小城镇防洪排涝问题形势严峻，尤其是从抗御突发性暴雨受到的灾害影响来看，农村城镇的水利设施无法满足抗旱排涝的需求。

2.5 加强防洪除涝工程的治理

防洪除涝属于公益性的工程，是关系到百姓与群众生命财产安全的重要工程，关系到农业的发展，所以，管理工作十分重要。首先，要有充足的经费准备这就要求农村水利管理部门善于运用出台的政策，同时要争取政府支持，然后是从经营资产中获得。其次是功臣管理性质界定清楚公益性工程管理要秉持人员少，效率高的原则，做到管理与养护分开，通过企业化、市场化的操作机制，为单位减负。最后，制定排涝收费的管理办法根据当地的情况与养殖业的特征，制定排涝的标准，保证服务的优质性。按照能源费、工资、维修费、管理费、折旧费等核定排涝费，细化受益面积、保护人口、企业产值、种植养殖业等负担比例，由管理单位向受益个人、受益单位收取排涝费，由县及县以上政府出台政策，建立财政、集体（或企业）和个人共同负担机制，解决排涝费用问题。

3.提高农村水利管理的对策

3.1 加强对农村水利的认识

要想实现农业现代化，农村水利必不可少，只有防洪除涝工作得到保障，才能首先农业增收、农民增收及农村的稳定。农村水利现代化的发展也是实现农村现代化的重要部分，要坚持与时俱进，与经济和社会发展同步，可以适当的加快脚步。在发展中要围绕农村与农业经济发展需求，采用现代化的管理方式，用科学的方法指导农村水利的改革，实现农村现代化，加快传统农业向现代农业转变的步伐，实现农村水利的飞速发展。

从目前的发展形势来看，我国农村水利建设处于瓶颈期，要想突破这一现状，就需要改变管理思路，迎接困难，立足实践，细致分析，采取切实可行的对策，推进农村水利建设的现代化进程。

3.2 提高农村水利服务队伍水平

要想提高农村水利工作管理水平，关键是人员素質的提高，因此，必须要加强农村水利队伍建设，在现有基础上引进人才，丰富知识结构，条件允许的情况下，对现有的管理人员进行必要的培训，提高其综合素质，打造一支现代化的管理队伍。

乡镇的水利站也要不断地努力，转变管理理念，运用新的思路加大水利技术规范与推广力度，依靠科技进步提高农田水利建设和管理水平，尽快实现公益性服务与经营性服务相分离、综合性服务和专业性服务相结合、科技性服务和指导性服务相协调，努力提高服务水平和服务质量。

3.3优化人才管理体系 在人才的管理工作中，首先要做到的就是人才的引进，需要建立一套符合农村水利工程管理工作的人才引进体系和人才引进模式，建立一定的考核制度，使农村水利工程的人才工作落实到位。同时，要建立培训制度，根据不同岗位的要求和不同岗位的专业素质进行定期的培训，并将先进的管理理念落实到管理人员中，使管理人员在培训中接受到更多的理念。最后，要建立合理的激励制度，通过激励制度鼓励企业员工进行再创造，更好的发挥自己在农村水利工程管理工作中的作用和效用，促进农村水利工程工作的优化和升级。

3.4强化技术 在农村水利工程管理工作中，要充分体现出管理工作的技术含量，尤其是在针对管理工作的革新过程中，要有针对性的引进一些具有技术含量的管理模式，以科学技术带动农村水利工程管理工作的进一步发展。同时，强化技术支持，能更好的突出农村水利工程管理工作与建设工作之间的关系，使二者之间协调发展。面对农村水利工程管理过程中存在的问题，需要进一步调动各个方面的积极性，积极的投入到农村水利工程的管理队伍中来，从而发挥农村水利工程的有效性，深化农村水利工程管理，使农村水利工程的管理更加科学化和规范化。

结束语：

水是生命之源，水利是农业发展的命脉，农村水利工作的重要性不言而喻，做好质量工作关键在人员素质的提高，注重人力资源的开发，加大资金投入，从多个角度促进我县农村水利工作管理水平的提高。

参考文献

[1]杨杰.浅谈农村水利工程管理的现状和策略[J].价值工程，2011（12）.

高职管理工作思路 篇4

本学期我接任高职的学生管理工作，感谢系领导的信任与支持。接受高职学生管理工作以后，我感到了一定的压力。高职学生年龄比较大，性格已经成熟，有很多独立的、特殊的想法。由于我初次接手高职学生管理工作，经验不足，很难抓住学生心里。在工作和管理方面都有着一定的欠缺，希望领导能够在我工作期间，多多批评指正，让我更快的成长起来，把高职学生管理工作抓起来，做起来，还要做的更好。

我在接手高职学生管理工作以后，也思考了很久，主要是考虑这一块的工作应该怎么做。首先给高职的学生会干部开了一次会议，主要是认识一下大家，从谈话中逐渐的了解高职学生会的组成，工作流程。然后我有找到了各班班长，通过谈话，我了解了各班的基本情况。然后我用了一周的时间，观察高职学生会的工作，每天晚自习我都挨个班级走一遍，具体的了解各班学生情况，观察了解各班新学期开学后的学生思想动态，以及班级变化。

通过一周的观察与了解，我做出了一下几点相关的工作计划：

1、对学生会的管理工作我准备做出如下调整:

(1)每天纪检部与生活部在早检、午检、晚检过程中参与工作人数由原来的各部四人，改为各部三人，由一名大二的学生带领两名大一的学生工作，人数的减少不但提高了工作效率，而且让大一的学生得到了锻炼，并减少了走廊的喧哗。

(2)每天的班主任的早检、午检由纪检部负责，一楼，二楼各安排一人负责

班主任的签到，虽然刚开始有些乱，但是通过我每天的观察，工作效率有着显著的提高，安排的学生，对这项工作已经熟练。

(3)监察部在每天早检、午检、晚检过程中安排一人监督管理。每天还要对

班主任的早检、午检签到工作进行监督管理

(4)秘书处在做好本职工作的基础上，我又给其安排了每周两个班会计划的任务。由于开学初高职各班级选修课没开，很多班级一道周三、周四下午就没有课，一周两个班会计划，没到周三、周四就交代下去，让学生们有事可做。

(5)对于在大一学生中培养下任主席与部长的安排，我准备把副主席的位置

空出，给下任学生会一个升职空间。培养下任主席、部长先考察一个月，然后定岗为主席助理、部长助理。

(6)文体部本学期准备开展我系篮球联赛。做好前期的准备工作。

2、对高职学生的管理工作

对大

一、大二的学生依旧严格对待不放松，大一学生要在平稳的基础上，在细节上严加要求。大二学生虽然面临毕业，在管理工作上更加不能放松，一律严加对待，但保持松紧适度。最近一周，大二学生比较乱，大部分原因可能是刚开学的原因，在开始必须起好头，每天亲自检查各班纪律情况，巩固管理。细节上适当放松，大面必须严加对待，有错必纠，及时跟各班辅导员联系。

3、跟辅导员配合工作

本学期多跟各班辅导员交流学习，共同处理好学生的问题。第一时间布置好学生处安排的各项工作。对各班辅导员提的要求和建议，着重、认真地对待，及时地把意见反馈回去。

4、有关团总支的工作安排

(1)我系团总支本学期的主要工作是配合好学生会的各项工作及活动安排

(2)组织部本学期开展团干部培训活动，利用晚自习回白天自习时间每个月

举行两次各班团干部培训活动，每个月组织部交上一份培训总结，参加培训人员交一份培训心得。期间配合好学生会文体部的各项活动。

(3)宣传部本学期主要是对各个节日进行海报制作，对我系举行的各项活动

进行宣传，主要是以海报的形式。配合好各部门以及学生会的各项宣传工作。

(4)文艺部本学期主要负责策划学期末“欢送老生活动”。先做好前期的准备

工作，尽快进入到活动准备与排练中。让老生高高兴兴、踌躇满志的走出校门，走向社会。

(5)团总支各部门，也要定好下任部长的人选，积极培养，严加考查。人品、办事能力这两项很重要。

2014安全管理工作思路 篇5

一、认真吸取12.12工亡事故教训，各单位应召开安全会议，结合本单位实际情况，深入开展“六查”及查思想、查制度、查措施、查隐患、查整改、查效果，做到“亡羊补牢，未为晚也”，把消除隐患整改工作落到实处，查找的隐患和整改事项要有登记和记录。

二、三级安全教育培训率应达到百分之百。各单位应对三级安全教育情况重新核对，2013年前后进厂的员工，凡是没有组织安全教育的要重新补课。1.应有公司、车间、工段（班组）三级培训内容（教材）；2.应要有员工培训教育登记签到表；3.应有三级安全教育卡（附身份证及本人照片）；4.应有员工培训考试卷，教育培训人员与单位实际人数相吻合。未经三级安全教育培训的员工，单位不得安排其上岗，对单位违反规定，未按照以上要求和员工未经安全培训就安排员工上岗的，考核单位100元。

三、特种作业人员来厂工作六个月以上的，持证率必须达到百分之百。单位特种作业人员未取得特种作业资格证书的，单位应上报到人力资源部、安全部备案，及时安排特种作业培训，经考证后持证上岗。没有取得特种作业资格证的不得单独作业，一经发现按公司有关规定予以处罚，对违规擅自安排无证人员上岗作业的单位，一并予以处罚。

四、加强特种设备的管理与检查维护，特种设备必须有专人负责检查，应建立特种设备台账，操作人员应对特种设备进行点检和维护，发现问题应及时报告和处理，对特种设备记录本应填写记录，并进行交班和签字。行车、铲车、叉车、压力容器安全阀、压力表办证及校验应力争达到百分之百。

五、违章违纪必须严格查处。加强安全检查力度，做到发现一例，教育一例，处罚一例。应让违章违纪率逐月、逐季、逐年下降，违章违纪率2014年与2013年同期相比要实现下降百分之30％以上。

六、加强对安全管理人员的专业技能、技术业务培训，提高安全

员安全责任心和综合素质；1.每月对安全管理人员组织工作成效考核;2.每半年应对安全管理人员组织一次熟知本岗位安全职责、技术业务和相关安全知识的考试;3.每年对安全管理人员德、能、勤、绩组织一次安全职能综合履职考核，对工作做得好的应予以奖励和按公司规定时间增加工资待遇；4.推行安全员在技术业务、工作业绩、奖金系数及考核上划归安全部管理，安全员的人事管理归分厂（车间）管理，增强基础管理“反三违”及安全隐患整改的监管力度，消除因工作懈怠、滞后、人情面子而影响到安全工作的推行力度；5.对工作懈怠、能力有限、不称职的安全员，在安全部和分厂履职考核中不及格的，将按组织程序劝其离开安全管理队伍或予以辞退，以提高安全管理人员的整体水平。

七、按照朱总指示：为加强和充实主要生产单位安全管理，根据安全工作需要，炼铁、炼钢、轧钢单位安全员可以配置二人，除原有烧结、竖炉、制氧、动力照常配置一名安全员外，对辅助单位危险性较大单位成品库、质管部应配一名专职安全员。主要生产单位安全员将实行公开招聘，招聘有冶金安全管理经验的老同志来厂以老带新，提高安全员的基本素质和管理水平。

八、按照生产部领导的工作要求，对已运作了一年的各级安全责任制、工艺操作规程、岗位安全操作规程，要求各单位进一步组织修订，对生产单位已经在编的班组、岗位安全操作规程及危险源辨识重新组织一次修补和完善，避免工序、岗位出现缺项和遗漏，确保安全生产。

九、组织签订新一年各级安全责任书，做到责、权、利结合，未发生工亡事故，年底兑现安全奖励，增发一个月工资。对发生工亡事故事故单位，按照安全管理考核规定进行处罚，责任人签订的安全责任书年终奖励实行一票否决。对单位人事调整，干部、员工聘用后，应及时签订单位安全责任书。发生工伤事故，安全部及单位应按住院费用事故等级与班组、（工段）车间、分厂、凡签订安全责任书（责任人）进行挂钩考核。

十、把危险、易发生事故区域安全作业无监护人、无停电挂牌、无安全措施等违章作业行为纳入到公司安全总则当中，在日常安全检查当中发现一例处罚一例，绝不迁就，对屡教不改的应加倍处罚或予以辞退。于此同时，还应把特种设备、行车、煤气柜、发电厂、煤气加压站、铲车、叉车、压力容器、安全阀、压力表等设备专门列入到安全专项检查当中，必须有专人负责。对特种（重要）设备、关键部位，都要建立重要设备档案，制定关键设备、重点部位标识牌，明确设备负责人、责任人和巡检记录。

十一、推行班组安全互保、联保责任，对单位佩戴安全臂章人，在生产现场应具有高度的安全责任心，对无视安全“三违”人员，佩戴安全臂章人有责任对其违章违纪行为批评教育。佩戴安全臂章人，对违章违纪行为，不指出、不纠正的，应承担安全监管不到位连带责任。对违章违纪行为被安全监督管理人员查处后，除对违章违纪本人进行处罚外，同时，对现场安全臂章佩戴人也应作出相应连带责任处理。

十二、生产单位主管领导应定期工艺、设备、技术、安全监管人员对冶金关键设备、重点部位、安全限位、连锁装置定期组织检查，单位要有关键设备工艺连锁分布图、对所属关键设备和重点部位，单位领导要进行分片管理，设备维修、维护点检车间应有专人负责，设备具体检查人要有责任人，并建立关键设备、重点部位管理牌和建立设备点检、巡检记录、交接班记录台账。

十三、对查找的安全隐患，各单位领导应予以重视，对可行的应及时安排整改，对暂时整改不了的应及时回复。对重大安全隐患，单位必须在整改通知单所规定的时间内安排组织完成，不可拖延或不整改。对生产停不下来，在规定时间内一时难以整改的，应向生产部及安全部门进行书面说明。对超过规定时间拒不整改的，事前又不向生产部、安全部门进行说明的，根据隐患等级将对隐患单位处以二至五倍的罚款，对安全隐患未整改，造成安全事故的将追究单位领导的责任。

十四、认真落实各级安全生产责任制，凡生产单位中、大型检修、抢修，为保证安全检修，检修前应递交一份检修计划给生产部和安全部，以便于加强安全监管力度。同时，对重要危险区域作业，特别是煤气、氧气区域动火，动火，必须开具动火证，在料斗、料仓、密闭容器、密闭空间、球、罐、高空、高、（低）压、高温、深冷特殊环境作业时都必须有专人或安全员监护。要凡是机械、转动、传动、电器设备，必须严格按照安全操作规程要求，必须停电挂牌才允许作业，处理故障或检修、抢修前必须有安全防范措施，严禁违章作业。

十五、抓好员工季节性、时效性、针对性员工安全教育培训，根据冶金特点定期对员工组织安全教育培训、分期分批对班组长、作业长、车间主任、（厂长）进行安全轮训，并聘请安培中心讲师、工程师为生产骨干、车间干部授课，组织各级干部安全职责（闭卷）考试，对考试不及格者予以考核，提高全员整体安全意识，促进安全生产。

十六、加强日常安全生产监督检查活动，坚持开展安全生产日巡查、周检查、季度专项大检查活动，建立和完善各项检查台账纪录，隐患整改通知单纪录、隐患整改纪录，安全会议纪录、班组安全活动纪录、班组（车间）安全教育培训纪录。

十七、提高安全违章违纪 “反三违”执法力度，对违章违纪行为严格执行安全生产考核制度，做到违章必究、违纪必罚。对现场严重“三违”现象和违章作业行为，特别是公司安全生产总则明令禁止的如危险区域作业，煤气、氧气区域动火，动火，必须开具动火证，在料斗、料仓、密闭容器、密闭空间、球、罐、高空、高、（低）压、高温、深冷、机械、转动、传动、电器设备作业时都必须有专人或安全员监护，必须严格按照安全操作规程要求，采取停电挂牌作业，处理故障或检修、抢修前必须有安全防范措施。对严重违章者，查处一人，处罚一人，同时，还应对违章者进行安全再教育培训，所在班组、工段责任人应安全监管和教育不到位，也应进行联带处罚，从根本上达到教育的目的。对发现严重安全隐患者应予以奖励，对发现重大安全隐患予以重奖，按公司奖惩条例执行。

十八、开展安全联保、互保制度，树立“人人为我，我为人人”的思想，班组有违章违纪人，除违章违纪人应接受处罚外，还必须与所在班组长奖金挂钩，二人一起作业，其中一人违章作业，另一人也必须与同岗位作业人员接受安全处罚，建立班组安全联保、互保制度，真正做到班组员工安全作业时能相互关心、相互监护确保安全生产。

十九、现场违章违纪员工被安全监管人员查处后，应认真反思，主动接受安全教育和按公司安全管理规定处罚，对个别员工违章违纪后不但不接受教育批评，反而对安全管理人员无理取闹、威胁、恐吓、甚至骂人、动手的，一经调查证实，将按过程情节予以重罚或予以辞退，造成后果严重的将交公安机关处理。

二十、安全监管人员检查中，对员工行为判断出现误判、错判而罚款或出现态度不好的，员工可以直接向安全部反映或向公司仲裁机构申诉，对出现误判、错判的因及时改正，对安全监管人员态度不好的应赔礼道歉并接受经济处罚。

工作总结和管理思路 篇6

一、 工程建设执行情况：

20，公司续建14条熟料生产线(3条1t/d、10条5000t/d、1条2500t/d)、26台水泥磨、12套余热发电机组;除龙陵第二台磨外，其余计划内投产。预计年底可建成投产11条熟料线(2条12000t/d、9条5000t/d)、23台水泥磨和11套余热发电机组，完成率分别为79%、92%、92%;新增熟料产能2480万吨，水泥产能2530万吨，余热发电能力162MW。

2011年计划新开工13个项目(1条12000t/d、7条5000t/d熟料生产线、22台水泥磨、8套余热发电机组)。预计2011年底实际可开工12个项目(7条5000t/d、18台水泥磨、7套余热发电机组);其中，阳春二期(12000t/d)、化州一期、武汉项目以及全椒粉磨系统因项目前期报批问题未开工，计划外开工了淮南二期、贵定二期。项目开工率92%。

预计2011年底，公司累计将拥有94条熟料生产线、258台水泥磨、57套余热发电机组，共形成熟料产能1.64亿吨、水泥产能1.86亿吨、发电能力811MW(含巢东、壮乡、四合、众喜、六枝)。

二、2011年主要完成工作：

(一)、通过建立施工各阶段预控管理制度，工程管理由过去事后控制改为事前控制，项目现场受控程度进一步提高。2011年，工程部将预控管理逐步固化成为日常管理制度，对所有新开工的项目加强统筹及预控管理，按项目实施各阶段组织相关管理人员到现场进行检查，并对下一步工程施工管理控制要点进行了交底，初步建立了以预控管理为主，严格过程监控的管理体系，并对所有的项目进行了预控管理，提高了项目管理的受控程度。

(二)、建立了项目实施跟踪记录表制度，完善项目过程信息汇总。为便于查找已完工程项目建设过程信息，确保工程建设项目建设信息完整性，工程部已着手完成了已完工29个项目从项目开工准备到项目验收、结算为止的信息收集汇总工作，大大方便了工程项目关键信息的查询。

(三)、进一步加强新技术、施工工艺方案论证和研讨，在满足工期质量要求下，进一步节约工程造价。2011年，工程部进一步加大对基础方案的优化管理，及时组织设计院、业主、施工、地质等相关单位对拟基础方案进行研讨论证，确定了操作性好、经济可靠的基础处理方案，确保项目顺利推进，节约了工程造价。如针对遵义及江华项目回填区问题，项目开工前，即与设计等研讨确定强夯处理方案，大大节约地基处理成本和处理难度;对宿州海螺因地质复杂，联合储库天然地基改为桩基的方案，及时外请专家现场踏勘，提出方案优化比选，又节约造价200多万元;遵义海螺水泥磨人工挖孔桩桩径修改，因施工单位考虑人工挖孔开挖难度过大、存在安全风险，要求将1米桩径改为1.2米桩径，经对方案分析研讨，仍然要求采取1米直径进行开挖，节约造价140多万;对江都海螺、海昌两项目零星子项的软弱地基问题，及时聘请专家现场踏勘、研讨处理方案，部分区域采取振冲等软弱地基处理方案，在确保了质量前提下，较常规施工方法节约造价上百万。

(四)、持续加强对质量通病的管理，特别是针对水泥厂筒仓滑模施工质量、屋面及地坑渗漏以及总图道路施工不规范等质量通病管理，收到了较好的效果。2011年，工程部进一步加强了质量通病的管理，针对质量通病，制定下发了《总图工程施工管理要求》、《钢结构防腐管理要求》、《加强水泥库等防结块堵库管理要求》、《地坑、地沟及电缆隧道等防水质量控制管理要求》及《生料库、水泥库锥体质量管理要求及流程》等一系列制度。同时针对水泥熟料线土建的筒仓滑模工程，由于在高空边滑边隐蔽，其质量管理一直是水泥行业施工质量管理的难点和薄弱环节，由于施工质量控制不到位，行业内近几年发现较多筒仓库壁在投产使用几年后，出现开裂现象，甚至有个别库出现崩塌。这几年我们加强了筒仓滑模质量管理，但通过检测表明，仍未能杜绝滑模质量问题，特别是钢筋间距控制不到位的.问题。对此在公司领导的亲自指导和策划下，工程部采取了一系列有力的保障措施，召开施工及监理单位高层座谈会，派部门经验丰富的骨干到现场指导、检查，并与施工、监理及业主公司签订目标责任书，会同人力资源部下发《滑模质量事故考核及责任追究暂行管理办法》，并对前期出现的滑模质量问题与施工、监理单位、业主和工程部驻厂人员实行严格责任追究与考核，通过这一系列措施，筒仓滑模工程质量管理有了大幅度扭转。从目前检查验收的芜湖、铜陵万吨线、全椒二期以及池州海螺生料库来看，不但外观质量较好，而且检测钢筋间距偏差均在规范控制范围内，彻底扭转了普遍认为滑模的钢筋间距难以控制在规范精度范围内的传统观念。

(五)、根据内控管理要求，完善了工程招议标工作流程和合同文本。2011年结合内控管理要求，工程部修订和完善《工程招投标管理办法》;组织法律事务室等单位对合同文本相关条款进行了研讨、修订完善，并不断结合工程管理中出现的问题，及时在招标文件中进行完善，确保工程招标合理性以及合同文本全面性;加强对招标资料的规范性、完整性管理工作，如设计了议标书面记录表，将议标过程详细记录，改变了原议标仅有议标结果无过程记录的情况。

三、2011年工程管理主要存在问题

2011年工程建设面对劳动力资源紧缺以及成本快速上涨等因素，我们在工程统筹管理和现场管控方面仍存在不足、管理效率不高，工程管理精细化程度仍需要提高。主要表现在：

(一)、部分项目进度滞后仍较多。2011年，公司按实事求是的原则，对部分续建项目的投产计划进行了调整，但由于施工单位劳动力投入不足，以及施工成本增加，使施工单位赶工积极性不高，致使调整后仅有重庆二线、礼泉一线，平凉二线、达州二线四个项目基本按计划投产;其余熟料线项目工期均滞后，其中已投产的礼泉二线、祁阳一线、兴业二线滞后在1个月以内，未投产的芜湖、铜陵三条12000t/d生产线工期预计滞后超过三个月以上。

(二)、工程质量有待全面提高。虽通过不断加强工程质量通病的治理取得较好效果，但由于工程建设任务仍比较重，部分项目管理人员经验不足，力量薄弱，对施工单位的监管不到位，工程质量管理仍得不到完全受控，土建施工质量通病时有发生。如地沟库顶漏水不能完全杜绝，钢结构防腐仍不到位，总图施工随意性强等施工质量问题仍有发生。

(三)、对工程造价管理重视不够，管理不完全受控。由于部门造价审核人员不足以及对结算审核的重视程度不够，导致工程结算初审准确率不高，不能达到公司提出“三级审核体系”管理要求;对此部门将高度重视对结算初审工作，建立驻厂管理人员工程量及资料审核负责制度，强化审核管理和考核力度，彻底扭转工程造价审核不力的局面。

四、20管理目标及管理思路：

年公司将续建11条熟料线(1条12000t/d、9条5000t/d、1条2500t/d)、21台水泥磨、9套余热发电机组，计划2012年全部投产，新增熟料产能2140万吨/年、水泥产能2200万吨/年、余热发电装机容量85.5MW。计划新开工 19个项目(1条12000t/d、10条5000t/d、印尼1条3200t/d熟料线、32台水泥磨、10套余热发电机组、3个骨料项目)，新增熟料产能2300万吨、水泥产能3455万吨、余热发电能力108MW，500万吨骨料生产能力。

2012年续建项目全部建成投产后，预计2012年底公司将拥有105条熟料生产线、279台水泥磨、66套余热发电机组，合计产能为：熟料1.85亿吨、水泥2.08亿吨、发电能力896.5MW。(含巢东、壮乡、四合、众喜、六枝)

管理目标：

1、力争项目工期计划兑现率为100%。

2、确保水泥粉磨及余热发电与熟料线同步建设。

3、建筑工程施工过程中重大质量事故为零，建成投用后建筑重大结构安全事故为零。

4、招标违规事件为零;合同签约差错率为零;工程款支付差错率为零。

5、建筑工程概算编制误差率控制在±10%;工程进度预算工程量误差率控制在±5%;工程结算工程量误差率控制在±2%。

6、按计划推进印尼丹戎项目测绘、勘察及工程招标等各项工作，确保印尼丹戎项目全面开工建设。

为做好2012工程管理工作，现将具体管理思路汇报如下：

论高校学生管理工作的创新思路 篇7

关键词：高校,学生,管理工作,创新,思想

在社会经济高速发展的背景下, 社会对人才需求也在发生着变化, 需要具备灵活的思维、较强应用实践能力的综合性人才。这也对高校的人才培养提出了更高的要求。在这样的时代背景下, 高校的教学与管理都面临着考验和挑战, 无论是学生的专业水平还是思想素质的培养, 都需要有新的思路和新的方法, 以适应激烈的社会竞争, 满足社会对人才的需求。

大学阶段应该是学生世界观、人生观和价值观形成的重要阶段, 也是学生从少年过渡到成年, 学会独立思考、自我约束的重要阶段。高校的学生管理应该从更为人性化的角度, 为学生提供一个自我成长的平台, 让他们学会对自己的行为负责, 学会遵守社会的契约和准则, 即使离开了父母和老师的管束, 也能够独立应对困难, 身心健康发展, 为今后走向社会, 成为有用的人才打好基础。

高校的学生管理工作, 肩负着提高学生的思想政治素养以及道德修养的重任, 是培养高素质人才的重要保证。然而, 高校的学生管理工作还是存在着一定的问题的, 许多学校的学生管理工作都沿用着多年以前的方法和思路, 没有考虑到新时期学生的思维特点和心理特点, 许多管理上的问题也就突显出来, 比如, 思想政治教育手段和方法落后, 缺乏影响力和号召力, 导致学生缺乏主流意识的引导, 容易产生心理问题;学生日常管理模式陈旧, 没有考虑到以学生的实际需要为出发点, 缺乏服务意识;学生管理工作还是以教师的强制和监督为主, 没有充分发挥学生的主观能动性, 缺乏自我管理意识。这样一系列问题的出现, 都会严重影响到学生的自我觉悟和道德情商的发展。因此, 高校的学生管理工作, 急需新的方法和思路, 以适应新时期大学生的思想发展需要, 适应时代的要求。下面笔者就根据自己的学生管理经验和体会, 谈谈高校学生管理工作的创新。

一、坚持“以人为本”, 提高学生管理的服务意识

高校的学生管理者, 要树立服务意识, 首先从自身的工作着眼, 提高工作效率, 为学生提供各个方面的生活服务和保障, 给学生创造一个良好的学习环境, 为学生解决学习和生活上的各种困难, 搞好贫困学生的帮扶工作以及就业指导工作和心理疏导工作等等。只有有了这些基本的服务和保障, 才能够赢得学生的信任, 学生管理工作才能够顺利地开展。在对学生进行日常管理和要求的时候, 管理者不能以一种高高在上的态度来要求学生, 要通过各种方式, 多跟学生交流和沟通, 制定更为合理的管理方法和规范, 让学生以主动的态度来共同维护学校的各项管理制度和秩序, 坚持“以人为本”的人性化管理理念。

二、利用学生会、社团等学生组织, 加强学生的自我管理能力

大学生已经具备了一定的自我管理能力, 也具备了明辨是非的能力, 因此, 高校的学生管理者要把主要的精力放在引导学生进行自我管理上, 而不是每天派辅导员老师随时紧盯和看管学生。过分的管束和监督只会让学生产生依赖和惰性, 只有让学生建立起自我管理和约束的意识, 才有可能对他们起到积极的作用, 让这种自我责任感和秩序感, 规范他们今后的行为, 为他们走向社会做准备。高校一般都有比较完善的学生组织, 比如学生会、社团等等, 学校完全可以通过这些学生组织来开展一部分管理工作, 学生之间的沟通和交流更容易, 管理起来也更方便, 学生的自我管理能力也就锻炼起来了。

三、多开展社会实践活动, 在实践中培养人、教育人

提高大学生的思想道德修养和社会责任意识, 单纯靠灌输和说教是不行的, 我们传统的说教式的思想教育方式, 已经不能适应当前社会发展的需要和学生的心理需要。现在的学生思维都比较活跃, 喜欢通过自己的亲自实践和体验来证明自己。高校应该给学生提供更多社会实践的机会, 通过各种社会公益活动和志愿者活动, 提高学生的社会服务意识和公民责任感, 让学生在这样一些有意义的实践活动中, 观察社会, 了解社会, 建立“我为人人, 人人为我”的奉献意识和责任意识, 在实践中培养坚定的意志品格和高尚的道德情操。

四、丰富校园文化, 培养良好的学习风气和氛围

加强校园文化建设, 也是提高大学生思想素养, 增强学生凝聚力的有效途径, 有了良好的学习风气和校园文化氛围, 学生们就会以一种积极向上的态度来完成学业, 自觉遵守各项规章制度、团结互助, 学生管理工作也就变得容易多了。学校应该经常组织一些丰富的校园文化活动, 也可以通过开展各种有特色的社团活动来实现, 让学生们主动参与, 发挥自己的才华和潜力, 形成一种积极进取、主动钻研和探索的学习风气, 提高人文修养, 培养健全的人格, 锻炼综合能力。

总之, 高校的学生管理工作不是一成不变的, 要根据社会发展的需要和学生的特点及时进行调整和创新, 把培养学生的自我意识和提高学生的道德修养作为管理的目标, 还要从人才素质提升的视角出发, 全面提高大学生的综合素质, 为他们将来的人生和发展奠定坚实的基础。作为高校的学生管理者, 一定要不断研究和探讨, 提高自身的管理水平, 创新管理意识和理念, 从学生的实际需要出发, 为学生的将来负责。

参考文献

[1]鲍彦.浅析“以人为本”在学生管理工作中的体现[J].赤峰学院学报 (自然科学版) , 2010 (04) .

[2]宋建修.信息技术环境下高校学生管理工作的反思与建构[J].中国科技信息, 2007 (15) .

[3]贾琼.浅谈柔性管理在独立学院学生工作中的实践与探索[J].科技信息, 2010 (34) .

[4]吕林.高校学生管理的柔性理念[J].科学大众, 2007 (07) .

[5]崔现强, 金怡.高校年级辅导员如何创造性的开展工作[J].科技信息 (学术版) , 2006 (12) .

经营管理工作思路 篇8

关键词：企业安全保卫；工作现状；管理思路

一、企业安全保卫工作的意义

企业安全保卫部门在应对突发事故、暴力冲突、妨碍企业运营等不良事件中发挥着重要作用，因此企业安全保卫工作已经上升新的位置，企业都把保卫工作放在了企业重要的位置，并成立了相关的管理部门对保卫人员进行管理，安全保卫工作和企业生产、销售及研发等工作有着相同的地位。保卫工作是良好工作环境的坚强后盾，将企业和社会不良因素进行隔离，坚决拱卫着企业正常运营，卫华员工生命和财产安全，同时给与员工极大的安全感和幸福感，全身心投入到企业工作中。再者，安全保卫工作为生产经营提供保障，为企业收好财产大门，并同公安机关形成联合防护系统，打消了不法分子的非分之想。另外，保卫工作为企业创造良好环境，保护国家的财产不受损失，尤其是对特殊的行业而言，保卫工作可以对高温、高压及易燃易爆的物品进行重点检查，避免发生安全事故，让企业在稳定安全的环境下健康发展。

二、企业安全保卫工作现状分析

（一）保卫工作的复杂性增强

近些年来，我国经济飞速发展，企业的经营模式也逐渐发生变化，传统的经营方式已经不适合时代的发展，同时员工的工作心理也发生了显著的变化，集中体现在员工职业素养下降，这就给保卫工作带来了较大的困难，增强了保卫工作的复杂性。再者，随着社会的发展，影响社会稳定性的因素增多，单一化的治安因素逐渐转变化多元化的影响因素，保卫工作需要考虑的影响因素较多，保卫工作面临着严峻的挑战。

（二）企业对保卫工作重视性不强

当前很多企业高层领导注重企业生产经营，侧重于内部人员的管理工作，对于保卫工作则很少重视，单纯认为保卫工作仅仅是看看大门，保卫工作仅仅是企业的辅助性工作，对保卫工作没有针对性的激励考核政策，从而影响了保卫工作人员的积极性。另外，很多企业没依然延续传统的工作方法，这些都导致企业内部治安防范工作出现问题，甚至其保卫要求达到不到企业的规定，对于不法分子的震慑性不强。

（三）不稳定因素增多

当前企业面临的不安定因素较多，这些都给企业带来了极大的外界困扰，甚至会影响企业的正常运转，再者我国的社会保障体系并不完善，一些企业出现亏损后就会进行裁员，这就引发不安定的矛盾，而这就需要企业保卫部门来应对这些突发问题，避免对企业造成冲击，并建立针对性的保障体系，对出现的突发事件进行紧急性应对，但是很多企业保卫队伍不能有效应对突发事件，影响了保卫工作的有效性。

三、企业保卫工作管理思路创新

（一）增强保卫工作的重要性

企业领导要重视保卫工作的实施，为企业安全稳定提供保障，当前企业保卫工作没有呈现出明显的经济效益，但是其背后隐藏的隐形经济效率不应当忽略，尤其是要重视其在企业稳定安全维持方面的重要性。因此，企业高层要领导保卫工作建设，把保卫工作纳入到企业决策中，给与保卫工作相等的公司地位，从而提高保卫工作人员的积极性，为保卫工作管理创新提供保障。

（二）创新保卫工作体系

企业治安保卫工作要坚持防控原则，第一时间遏制违法犯罪的发生，在其萌芽阶段就消除其存在的基础，讲究将威胁消灭在无形中。因此企业就要为整个企业为系统整体，构建全方面、无死角的防控体系，对企业内部的各个区域的风吹草动进行防控，同时协调不同安全保卫班组的工作协调下，彻底消除安全隐患死角。再者安全保卫部门职责要等同于其他部门，一同应对发生的突发事件，并借助外界公安因素的力量，形成防控、处理提条线的保卫机制，掌握工作的主动性。

（三）加强制度建设、提高执行力

再合理科学的制度如果不能顺利实施，也不能发挥其防控作用，对于保卫工作而言，这一点尤为重要，因此企业领导层不仅仅要制定制度，同时也要监督其执行状况。安全保卫工作应当落实到人，秉承谁在岗位谁就要负责到底的原则，让每一个在岗的人员都认识到自身工作的重要性，避免出现渎职现象，也有效减少相互之间推卸责任和彼此扯皮。企业要根据国家出台的保卫条例，根据自身状况明确工作细则，针对企业内的事故隐患、安全隐患、犯罪隐患等制定详细的操作方略，提升制度的执行性和操作性。

（四）逐步提升保卫装备配置

传统的保卫工作模式已经不适应企业的发展需要，现代化的保卫工作不仅仅需要良好的职业素养，同时也要逐步升级装备配置，用科技手段推動治安防范的升级。企业要加强装备配置，努力实现人防、物防、技防相结合的方式，加大对装备配置的投入，以强有力的设备来应对事件，这样即有效避免了安全保卫人员受伤，同时增强其打击力度，使得保卫体系更具科技型和层次性，构建防卫系统，加强科技设备的突入性，优化企业内部治安条件。

（五）加强保卫队伍建设

强有力的保卫队伍是开展保卫工作的基础所在，尤其是对于企业而言，其硬件资产和软性资产都需要进行大力维护，因此企业要逐步提升队伍质量，可以聘请退伍军人作为安全保卫工作的主力人员，这是因为退伍军人的自律性较强，具有很强的安全意识，同时其应对突发事件的能力较强。再者要加强队伍组织建设，选择业务熟悉、资历较深的人员担任安全保卫主任，尤其统领安全保卫工作的进行，使得保卫工作能够落实到实处，真正为企业进行服务。

四、结语

总而言之，企业安全保卫创造了良好的工作环境，避免其受到外界因素的影响，同时加强对企业内部的安全防护，避免企业受到经济损失。企业要增强对保卫工作重要性的认知，并创新保卫工作体系，强化对制度工作建设，提高保卫工作的执行性，同时要提升保卫装备配置，提高企业防护水平，加强保卫队伍建设，提高工作人员的素质，全面优化企业的保卫管理工作。

（作者单位：兰州市兰石集团有限公司武装保卫部）

参考文献：

[1] 申良和.国有企业安全保卫工作管理思路初探[J].经济纵横，2013（23）

工程部管理工作思路 篇9

Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人（X水X电），设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。

一、人员配臵：

人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。

1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。

2、副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。

3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。

4、机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。

5、水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。

二、人员管理：

工程人员合理配臵基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。

1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。

2、及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等）。

3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。

4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。

5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。

6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡视。

三、设备设施管理

设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。

1、制定合理的及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划

落实工作

2、严格监督执行工程专业各项规章制度，不断完善在执行中存在的不足、问题等。

3、各设备机房设备严格按照住宅服务标准规范频次进行巡视，填写好各项工作记录，4、按照国家要求对特种设备、二次用水、高压辅助安全用具、测量器具等进行定期的检测，使其符合国家规定要求，确保设备设施和器具的合格有效性。

四、节能降耗：

1.在满足区域照度基础上，减少照明灯具开启数量；比如园区照明根据天气调整时控时间。

2.24小时照明场所改装节能灯具。电耗大的老设备改装新型节能设备。3.增加时控器定时对设备进行开启、关闭。（电梯机房空调）。4.尽量避免各系统泄水，更需对水系统各个环节进行日常巡查，杜绝跑冒滴漏现象。

5.每月进行能源对比分析，杜绝盗电、漏水事件发生。

五、人员培训：

制定合理的培训计划，至少每月进行一次培训，使员工充分了解各系统的组成、设备设施的原理及构造，便于发生故障后能够快速做出判断及维修。如：配电系统构成、给排水系统、消防系统、供暖系统等构成、运行方式、常见故障分析处理、操作技能、安全注意事项。

六、安全生产：

设备安全和人身安全是安全生产工作的重中之重。定期加强员工的安全意

识培训和安全操作培训工作，使员工具备自我保护和设施保护的安全意识。设定部门安全员，监督各项工作的安全操作，如：有安全隐患的维修场所，工作时放警示牌，拉警戒线。有安全隐患工作，设定监护人，做到一工作一监护。配电室倒闸操作严格执行操作规程；下井作业做好安全防护措施；安全用具做到及时检测；有隐患的设备加强巡视及时维修。

七、分包管理：

工程涉及电梯维保和化粪池清掏维保单位，严格监督检查电梯维保人员制定周工作计划，定期的做好分包管理培训，每周检查工作完成情况，不定时进行抽查。对存在的问题及时的纠正，对多次存在问题拒不整改的分包单位予以处罚或更换，确保公司服务质量。

八、管理模式：

1.定期召开周例会及特别会议，总结一周工作情况及对随时出现的相关问题进行剖析，能够及时、快速的进行解决。

2.对日常工作多做笔记，对专业各项数据进行比较、分析，对阶段性工作多进行总结。

3.每天对项目重点区域进行巡查，对重点工程改造项目、维保项目等进行现场监督管理，以便及时掌握工作进展、状态等。

4.对日常运行记录、设备维保情况、设备运行参数等经常检查，做到心中有数。

5.善于发现并解决工程工作中具有突出性、重点性隐患及问题，开动脑筋积极处理难点工作甚至棘手工作等。