安保部工作管理思路

安保部工作管理思路（共12篇）

安保部工作管理思路 篇1

安保部工作思路

以×××为准则，心领神会地跟着公司的思路走，以其定位去找感觉，按“巡检业务、指导作业、岗中培训、稽查违章”的二十字工作指针，切实切入各基层管理处实际作业，全方位扫描内部专业管理网络、指导工作要辐射到所有空缺死角，对未定性、尚有疑难、作业搁置等细节部位，及时作出分析、解决办法和建议，以上内涵视为一个作业流程。

1、各督导员，以现场实地为基准，认证各管理处各月份工作计划的量化指标、作业内容、作业时限、执行人，分管层预期的工作方法，作业量是否充实。例：岗位培训、指教方法、理论学习是否有效、岗中演练是否达标，作出评估。例：设备保养、小修工程、作业用料、作业时限、技术办法，对分管人的工作能力作出评估。

2、对各管理处“各月份工作计划”的全部内容的量化、消化、可行性的实际效果作出诊断、预见性评定，交本部门备案，视为对“计划”全部跟进预期工作流程。

3、对本文的（第1—2款）为今后督导稽查部验收各项作业的基本做法，并以此为培训督导人员、学工作、找工作、会工作、懂得如何操作的基础要素软件。

5、按公司决策层的思路对随意擅改内部规矩，有意识潜移式走偏公司规章的行为给予纠正、监控、内部管理网络，受控目标—覆盖各管理处，作业定位第一线。

11、各督导人员各月份工作内容和实施办法：

（1）按现场示范会的具体做法，解决各管理处内部管理网络手续脱节、失职、失责的问题，矫正陈旧的管理惯性，建立新的工作秩序为基本任务。

（2）重新考核各管理处原定各岗位工作流程、指导管理处，制定符合实际的定时、定量、定员、定指标的程控评估作业。

（3）结合实际，指导各管理处按安全生产责任制，消防安全责任制，组织学员一次大规模学习，达到思想教育效果与作业实际一致的目的。

（4）及时岗位纠偏扶正，及时岗位演练、及时作业检查、及时巡检督导、及时把握一线工作的主动权、责任权。

（5）对可能产生危害公司利益和内部众体利益的行为，实行稽查，有效布控，及时采取妥当的制约方法，同时向本部报告，以免造成公司经营失利。

安保部工作管理思路 篇2

1 新形势下安保工作面临的挑战

1.1 企业内部矛盾

1.1.1 企业内部职责不明确, 安保工作的管理体制不健全

在我国以往的企业安保中, 其工作的重点是负责企业的全体人员和财产的安全, 但是, 随着时代的发展, 如今企业的安保工作已不仅仅局限于以往的工作内容, 而转向更加综合的管理模式, 即管理更趋向于综合性。正因为这种管理模式的转化, 如今的公安机关对企业的管理范围和内容也渐渐弱化, 因此, 企业的安保工作要对企业内部的所有安全问题全全负责。虽说这种趋势有利于企业的建设, 但是因为企业在安保工作方面的管理和制度并不完善, 同时, 安保工作也没有得到企业应有的重视, 所以, 安保工作目前的状况和水平无法承担起维持企业稳定和发展的重任。

1.1.2 安保人员的意识不足, 安保工作硬件落后

如今, 按照现代企业的安保管理模式, 应是全全统筹企业的安全工作, 不能只是局限于企业的防偷和防盗。但是我国的现有很多企业在安保工作方面依然意识不到它的重要, 因而安保的硬件投入不足、技术落后、硬件不足、防范能力有限。因此, 安保人员的队伍建设也就很难落实到位。此外, 因为企业并不重视, 所以对安保部门的资金投入有限, 让那些现代化的有利于改进保安工作的设备无法引进, 所以, 在安保人员意识缺乏、设备落后的情况下, 即便有心做好安保工作, 也受能力的限制, 而无法起到有效的防范作用, 从而难以保证企业的安全。

1.2 企业外部矛盾

市场经济条件下, 现代的企业发展越来越多向集约型转变, 因此, 大量先进技术设备的投入和使用, 使得原本劳动密集型的产业中大量员工无法找到工作, 从而成为社会中一些不安定的因素。除此之外, 也不排除现在市场经济条件下, 有一些人无法控制自身对金钱的诱惑而产生偷盗想法和行为, 这些都给安保人员的工作带来一定的难度。

2 完善企业安保队伍建设的要点与策略

2.1 注重素质培养, 和谐安保队伍

2.1.1 提升安保人员自身素质

对于企业来讲, 要想安保人员能真正承担起新时代企业的安保工作, 必须先从提升企业安保人员的素质入手。第一, 要让企业的安保人员对于企业的各项规章制度特别是对于安全方面的制度烂熟于心, 同时, 结合企业的经营特点展开安保工作。为此, 可以在企业内针对安保人员的专业技能进行考核, 对于一些技术不合格的人员进行淘汰, 以保证安保人员整体素质。第二, 树立安保人员良好的安全意识, 每一位安保人员都要具有真正为企业的发展保驾护航的心理。企业可以通过海报或者宣传栏的宣传, 增加安保人员的安全意识, 也可以通过每周开例会的方式进行强调, 同时, 对为企业的安全工作做出贡献的人员进行表彰, 为企业的安保工作树立良好的榜样, 为安保工作队伍建设做好思想上的工作。第三, 加强安保人员岗位责任建设。企业可以采用竞争的方式促进安保人员责任意识的提升, 同时, 通过对安保人员的工作进行考核的方式, 提升安全人员的事业心和责任心。

2.1.2 企业设立专业的安保队伍

现代企业需结合本企业的情况, 应设立专业的安保队伍, 而不能再像以前那样由各部门自身做好本部门的安保工作。一直以来, 对于很多企业而言, 为了节约人力成本, 并没有设立专门的安保部门, 而是通过各部门安排人员值班的方式来实现安保工作。这样, 虽然可以在一定程度上起到安保工作, 但是企业没有专业的安保队伍, 无法有效保障整个企业的安全工作。现代企业的安保队伍, 只有由专业的人员来担任, 并通过科学的制度和管理承担起现代企业的安保工作任务。

2.2 增加经济投入, 完善设施建设

随着我国经济的发展, 如今的市场上充拆着各种安保设备, 因此, 企业要想建立专业的安保工作队伍, 除了要加强企业的规章制度建设外, 硬件设备必须跟上, 所以企业需要在安保工作方面投入一定的资金, 以保证安保人员工作的设备完善。总之, 从长远来看, 企业只有做好了安保工作, 才能有效避免因为安全事故带来的损失。

除此之外, 企业要在安保部门建立起三防相结合的安保体系, 即人防、物防和技防。通过安保设备对人防的工作进行有效的弥补, 同时, 运用摄像头等设备全天候24小时进行监控, 以减少人员巡逻。这样, 通过三防相结合, 有效实现监控无死角、全方面覆盖, 从而达到对企业内部全面的安全管理, 此外, 企业还要结合门禁系统实现对外来人员的进出监管。

2.3 落实责任制度, 预防为主, 防治结合

企业的安保队伍建设主是为了做到事前控制, 至于事后主要是有效减少损失。对于安保人员一定要意识到这一点, 并在工作做切实执行。所以在日常的安保工作中, 要对区域进行划分, 实行责任区域, 让事故的发生明确落实到责任人。此外, 对于安保工作的责任实行责任连带制, 管理者对其下属的错误造成的故事采取责任均担的方式执行。当然, 对于企业的安保工作, 只有全员参与, 才能达到良好的防治效果。

3 结束语

现代企业不仅要在思想上认识到安保工作的重要性, 同时, 也要通过提升安保人员的专业素质, 组织专门的安保队伍, 加大安保工作的资金投入, 引入先进的设备, 从人员和装备上加强安保工作。

参考文献

[1]代俊芳.加强企业保卫队伍建设促进企业安全发展[J].东方企业文化, 2014 (3) .

安保部工作管理思路 篇3

【关键词】银行；安保；建议；管理

随着社会改革进程加速，银行业在社会发展的趋势越加显著，投入了很大的人、财、物来加强银行业的安全保卫工作，建设保卫组织和机制，从上到下，全员参与，齐抓共管，促进安保工作顺利的开展，但是也存在一些现实问题难以解决，主要来自社会宏观环境的不可控因素，以及银行业上下级对安保工作的重视程度带来的弊端，为了在新形势下做好银行业的安全保卫工作，我将从如下一些方面进行分析。

一、领导重视体现责任，员工负责体现落实

在银行业的安全保卫工作中，很多领导对此项工作不是特别重视，他们的主要精力放在提高银行业务量和经济效益上，对于安全保卫的工作并不能成为判断银行经营好坏的硬性指标，所以不过于放在心上。在领导的观念中不重视，就导致了员工没有在安全管理上进行落实工作，所以银行在安全上出现问题是非常危险的，一定要未雨绸缪，通力合作，时刻防范，以便能防患于未然。搞好上级下级的管理工作和配合，单位一把手应该作为安全小组的监督和指导，将安保员工分层逐级布置工作责任到人，责任到岗，将安保工作标准化，量化，能够进行考核，与员工利益挂钩进行督促、任用和提拔。

二、安保工作要注视分清高风险与低风险间的关系

银行企业如果出现安全问题将会直接影响他在人们心目中的地位，影响他的形象和发展前途。所以针对银行出现的不安全因素，如金融案件，事故隐患，安全问题等要进行演练，制定多套应急方案，将安全意识植入人心。高风险和低风险的关系是可以转化的，加强高分现的重视程度，较大的风险指数就能降低为低风险，反之，不控制低风险，对其置之不理，也会转变成高风险。所以银行业管理层要注重统筹防范和兼顾，既要抓高风险的管控，又要遏制低风险。

三、处理好安全的人工防范和技术防范

抓好干部安全防范能力，提高责任心和防范安全问题的素质，加强安全训练和防范教育，建立长效机制使之成为日常的标准和要求，常态化进行安全管控，引进硬件设备，保证人工防范的基础上，对科技和设备的使用进行银行业安全保护，两者相得益彰，互相弥补，有机结合，起到安保的最佳效果。

四、做好银行安全总体要求和部门安全责任之间的关系

1.重视银行安全的紧迫性。根据以往发生的大案，我们可以看出都是因为不重视安保工作，所以，安保工作一定要重视，它不单单是保卫科的事情，它起到整个银行正常运营的重要支撑作用，是实现银行最大化利益的前提条件，所以，银行相关负责人一定摈弃过去陈旧的观念，去除侥幸心理，牢记安全第一的理念，才能保证工作顺利开展。

2.加强要害部门的安全管理工作。例如办公楼，营业厅，计算机终端，银行金库等等，这些要害的部门安全一定要重视，对于高科技的安全保卫，例如网银，手机电脑等等防范工作，对于贷款的排查，风险也一定做好安全保卫工作，做到保和卫双重管理工作，防范于未然，确保银行上下的稳定与安全。

五、建设安保队伍与其自身建设的关系

1.在安全保卫工作中要构建合理的过硬的安保队伍，要求他们具备较强的政治素质，技术过硬的团队，进行安全和管理方面的培训，强化专业性，在岗位上加大视野，提高业务素质和职业技能，对于表现优秀的安保人员可以进行给予聘任和晋升等机会。还可以通过培训和教育，提高他们的业务素质，结合安全员的工作职责，全面掌握不同岗位的安全要求例如大堂经理，网点主任，押运员等，使他们全面了解银行安全的基本政策和方针。

六、处理好加大安全检查力度与提高信息化管理水平的关系

1.加强安全隐患的检查。实施安全责任制度，加强对重点部门岗位，要害的关键进行大力检查，加强检查的深度和广度，结合检查常用的日常检查，抽查，集中检查等多种手段和方法，并结合现场和远程检查相结合的方式，将监督检查的工作常态化。

2.加大安全检查力度。严格安全检查责任制，加大对重点部位、要害部门、要害岗位、关健环节的检查力度，进一步加大安全检查的频率和覆盖面。将集中检查与突击检查相结合，现场检查与远程检查相结合，推进安全检查的常态化。

3.提高安保工作信息化管理水平。加强安全保卫基础资料的收集、整理和归案。建立健全设备台账、现金、贵重物品押运、安全检查、录像资料登记簿，及时准确记录相关数据，保证资料的真实性和完整性。适应信息化、网络化高速发展的要求，推进事前、事后全过程信息化管理，进一步提升安全保卫工作信息化、规范化水平。

【参考文献】

[1]王旭，中国银行业安全问题研究[D].北京交通大学2013

[2]吴有红，我国商业银行安全的评估研究[D].复旦大学2011

[3]韦颜秋，外资并购对我国商业银行效率与稳定性影响研究[D]，南开大学2010

安保部工作职责 篇4

1、贯彻执行安全保卫工作的方针政策和有关法律法规，建立健全各项安全保卫制度，督促和检查各项制度的执行。

2、根据“预防为主”的保卫工作方针，开展以“四防”（即防火，防盗，防破坏，防治安灾害事故）为中心的安全教育和法制教育，不断提高员工对消防中控安全保卫工作的认识。

3、贯彻安全工作“谁主管，谁负责”的原则，建立健全各部门安全防范管理制度，协助各部门实行安全保卫岗位职责责任制工作。

4、贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，控制内部消防系统，组织义务消防队，预防火灾的发生。

5、以楼内重点要害部位为工作重点，加强安全管理，严密防范措施，加强门卫，巡逻和公共场所的安全控制工作，预防各类案件的发生。

6、确认公司财务部、行政部、计算机中心等重点和要害部位的安全防范，完成重大安全保卫任务。

7、调查楼内发生的治安事件，对一般刑事案件和宾客有关安全方面的投诉，进行妥善处理。

8、实行门卫制度，按照门卫管理办法对进出人员、货物、物资、车辆进行管理。

9、维护项目公共秩序，制止、劝阻违章、违规行为。

10、监督、检查项目二次装修、施工安全管理。

11、配合公安机关，国家安全机关及其他执法机关对违法犯罪行为的调查取证工作。

12、执行和完成物业上级行政管理层，上级公安机关业务主管部门交办的有关安全工作方面的任务。

13、完成公司领导交办的其他任务。

安保部主管工作职责

直接上级：总经理

直接下级：保安领班/消防中控员

1、全面负责安保部工作，向总经理负责并报告工作。

2、贯彻、执行治安保卫、消防和交通有关法规和公司有关制度。

3、组织制定并监督实施治安、消防、交通和车辆管理制度。

4、拟定并控制部门收支预算，组织实施本部门目标。

5、组织制定部门责任制、管理制度和操作规程，并贯彻实施。

6、拟定部门工作计划并组织实施。

7、拟定物品采购计划，控制物品使用并对资产进行管理。

8、组织实施外包服务招标工作，对外包方进行考核、评估，并提出续用、解聘建议。

9、监督、指导和考核下属工作，提议下属的晋升、转岗和调薪。

10、组织实施客户意见、建议、投诉及不规范服务的整改。

11、组织处理突发事件，并履行安全管理及本部门安全责任人职责。

12、负责与政府有关机构、外包方、管理处其他部门等相关方的沟通。

13、负责部门服务质量的检查和控制，分析、总结本部门工作。

14、主持召开部门会议。

15、公司规定的其他职责及公司领导交办的其他工作。

保安领班工作职责

直接上级：保安主管

直接下级：门岗保安/大堂保安/巡逻保安/停车场管理员

1、全面负责保安、交通和车辆管理工作，向安保部主管负责并报告工作。

2、遵守保安有关法规和公司有关保安制度，制定并组织落实保安安全防范措施。

3、起草治安、出入口保安、交通和停车等公共管理制度，并监督实施。

4、起草保安各岗位责任制、管理制度和相关操作规程，并监督实施。

5、拟定保安月度工作计划和岗位排班表，组织实施保安管理目标。

6、起草保安类突发事件应急预案，并组织处理突发事件和管理纠纷。

7、负责保安员、车管员的指导、检查和考核，组织开展保安员训练和培训。

8、监督、检查外包方服务工作，跟进外包方服务计划和方案落实。

9、负责保安宿舍、休息场所的监督管理，协调处理停车场、自行车库服务工作。

10、了解和掌握保安员思想状况，采取措施稳定保安队伍。

11、主持召开保安专业会议。

12、公司规定的其他职责及安保部主管交办的其他工作。

门岗保安工作职责

直接上级：保安领班

1、全面负责门岗保安岗位服务工作，向保安领班负责并报告工作。

2、对进出项目的人员及车辆严格验证，并根据规定严格执行访客登记手续，严禁闲杂人员入内，查验有效证件前，先向客人及车辆以敬礼示意后，主动上前问好，后询问有关情况。

3、对进出人员和车辆所携带、装载的物品、物资进行严格的检查、核实，禁止私自将危险品和违禁物品带入项目，同时严防客户物资遗失。

4、熟悉项目的灭火措施及设备，提高自己的战斗力同时确保大门及进出车辆的安全。

5、对进出车辆起火或其它火灾能及时采取抢救措施。

6、保持大门口周围无闲杂人员逗留、闲转，维护大门口的正常秩序。

7、正确无误地按要求动作指挥车辆，避免交通事故的发生。

8、留意小孩不要在进出车辆路线上玩耍、嬉闹。

9、保持大门口地面及岗位区域路面的整洁工作，大门区域无纸屑果皮、烟头等垃圾。如有及时呼叫清洁领班派员清扫地面并养成随手拎垃圾的习惯。

10、负责大门区域公共设施的安全，注意当值区域公共设施有无被损坏现象，如有及时呼叫领班处理。

11、当值发现大门口有犯罪行为的，及时上前制止或向上级报告。

12、留意其它安全隐患，根据不同情况，采取不同措施。

13、协助公司及业主做好来访接待工作。有来访人员时，举止要大方，语言要文明，严格进行登记，把姓名、出入时间、楼层、单元、房间号等登记清楚。

14、协助上级部门及时整改，健全防范制度，提高安全防范能力。

15、公司规定的其他职责及保安领班交办的其他任务。

消防中控员工作职责

直接上级：安保主管

1、全面负责消防中控值班工作及防火管理工作，向消防主管负责并报告工作。

2、负责消防中控室安保设备的值守，保证设备正常运行。

3、负责保安、消防设备的检查、试验，发现故障进行报修、报告。

4、负责消防报警信息的处理及初起火灾的扑救。

5、负责项目公共秩序的监视及视频信息的保管。

6、负责消防器材的检查、维护。

7、负责防火巡查、检查工作。

8、负责报警电话的接听和后续工作的处理。

9、负责紧急情况下安保设备的启、停。

10、负责中控室安全保卫、防火及卫生打扫工作。

11、负责中控室来访人员的接待和登记。

12、负责非办公时间项目客户报修、投诉的接待。

13、负责本岗位记录的填写和值班用品的保管。

14、公司规定的其他职责及保安领班交办的其他任务。

大堂保安工作职责

直接上级：保安领班

1、全面负责大堂保安岗位服务工作，向保安领班负责并报告工作。

2、执行大厦出入口管理制度，保持出入口畅通。

3、维护大堂公共秩序，劝阻闲杂人员进入。

4、接待客户来访，并负责答疑、方向指引。

5、负责业户加班登记管理。

6、负责客户携物出门凭证的收取和物品的核实。

7、负责值岗范围设施的看护，并监督环境状况。

8、负责本岗位记录的填写和值班用品的保管。

9、公司规定的其他职责及保安领班交办的其他任务。

巡逻保安工作职责

直接上级：保安领班

1、全面负责保安巡逻工作，向保安领班负责并报告工作。

2、负责项目安全巡视，按规定进行签到或打点。

3、负责报警信息的处理。

4、负责项目安全清查工作。

5、负责维护事故现场秩序并保护证据。

6、负责非办公时间客户单元门的锁闭情况的检查。

7、制止违反项目管理制度的行为，并排查可疑情况。

8、负责本岗位记录的填写和值班用品的保管。

9、公司规定的其他职责及保安领班交办的其他任务。停车场管理员工作职责

直接上级：保安领班

1、负责车辆进出的指挥、疏导。

2、维护出入口秩序，并保持畅通。

3、负责协助驾驶员收取停车卡（条）及停车卡的安装。

4、负责停车管理设备的看管。

5、负责停车场安全巡查工作。

6、制止车场违章行为。

7、负责车辆和固定车位的看护。

8、负责车辆管理操作系统的值守，保证其正常运行。

9、负责车辆管理操作系统的检查、维护，发现故障进行报修、报告。

10、负责车辆停放费用的统计、上缴。

11、负责票据和现金的保管和交接。

12、负责收取停车卡（条）。

13、负责本岗位记录的填写和值班用品的保管。

14、公司规定的其他职责及保安领班交办的其他任务。

监控员工作职责

直接上级：保安领班

1.熟悉掌握监控设备，严格执行操作规程，确保系统的运行，对所监控的各个区域要非常熟悉，发现异常情况要立即报告。并做好详细记录。2.工作时间不得离开岗位，不得打瞌睡。

3.做好录像的准备工作。发现异常情况立即录像。4.严格遵守消防中监控值班室的管理制度。

5.除上级领导和中监控人员外，严禁任何人进入消防中监控值班室。

6.要爱护消防中监控和安全监控设备，出现故障，立即向主管领导报告，并做好记录。

7.认真做好交接工作。

消防中心值班员工作职责

直接上级：安保主管

1、认真贯彻上级有关消防安全工作的指示和规定。

2、熟悉并掌握消防设备的使用性能，保证救灾过程操作有序、准确迅速。

3、做好消防值班记录和交接班手续，处理消防报警及电话消防投诉。

4、按时交接班，对值班记录，设备状况、事故处理及各处钥匙交接清楚，无交接班手续，值班人员不可擅自离岗。

5、宣传消防规章制度，报告消防隐患，提出消防合理化建议。

6、非消防工作所需，不准私人占用电话机。非消防值班人员禁止进入值班室。

7、上班时间不准在控制中心吸烟、睡觉、看书报；有事离岗必须得到班长同意。

8、发生火灾时，迅速按灭火作战方案紧急处理，并尽快报告领导。

安保人员岗位规范

一、安保人员应做到

1、持证上岗，规范着装，佩戴执勤标志；

2、文明执勤，礼貌用语，不卑不亢，坚持原则；

3、门卫接待，路遇领导，引导车辆，纠正违章，实施收费，必须敬礼；

4、交流使用普通话，并使用下列语言：你好，需要我帮助吗？对不起请按指定的位置停放车辆，您的车费是……，谢谢配合等；

5、白天对所辖区域实行流动岗巡查，夜间巡查三次以上，并逐次做好记录；

6、巡查时注意行走姿势，二人以上时，成纵队型；

7、认真做好来访人员、车辆登记与检查工作，态度热情、和蔼；

8、门卫室及相关保洁区始终保持整洁、明亮、有序。

二、安保人员禁止下列行为

1、上班时，嘻笑打闹、吸烟、喝酒、睡觉；

2、与安保工作无关的人员在门卫室逗留、闲谈等；

3、旷工、迟到、早退，对工作不负责任，得过且过；

4、无正当理由不服从领导安排；

安保部工作总结 篇5

安保部

工

作

总

结

数理学院安保部２０１2年6月

数理学院安保部

2011-2012年工作总结

过去的一年里，在院系团总支学生会的正确指导下和学生会各部口的积极配合下，以及我部全体成员的团结合作，辛勤工作下，我们安保部在这一学期里开展了一系列活动，为院系和学生会的各项工作开展做出了贡献，为同学们提供了诸多方便。

在本学期中，我们发扬安保部的优良传统，本着“服务同学，锻炼自我”的原则，全心全意为同学服务，现将我部本学期开展的各项工作总结如下：

一．自身建设

在这一年里，我们安保部加强自身建设，完善自身管理。在院领导和主席团的指导下，我们首先对干事、部员加强了思想上的教育，端正了他们的态度，使他们从思想上向党组织和主席团靠拢，使他们意识到为他人服务的光荣。

同时教育部员严格摆正工作，学习，生活三者关系。工作态度积极端正，做到任务落实到位，责任落实到人。工作中应当注重效率，质量和可操作性。

二．活动总结

我们部门积极配合学生会的工作，在多项活动中，做好了后勤工作，保证了活动的顺利的进行。

1.在2011年的学生运动会上，我们部门负责保管黑板、粉笔、院旗、旗杆，同时男生搬桌子，搭帐篷，女生打扫卫生。我们积极配合体育部的工作，为运动员做好各项后勤服务。

2.教师公运动会上，我们部门同样负责保管黑板、院旗等，同时为

参赛的老师递水送水果，为老师加油呐喊。

3.承接了“班旗班徽设计大赛”。我们部门接到学生会安排的班旗班

徽设计活动后，积极开展了商讨活动的进行，安排干事部员做好活动的宣传。我们到各个班级里宣传活动，同时干事部员做表率参与活动，最后收集作品，交到学校参与评选，最终我们部员获得奖项。

4.承接了“彩妆设计大赛”。我们部门主动承接这个活动，然后我们

到班级宣传，寻找会化妆的同学和模特，到北京路校区参与彩妆，在这过程中我们为参赛的同学做好后勤服务，最终，获得了彩妆大赛优秀奖。

5.自己搞活动。为了增加同学的寝室文化建设，我们部门向学生会

递交了“数理学院宿舍文化大赛”的策划书。为了让同学们更加关爱老人，我们部门写好了关于“关爱老人，我们在行动”的策划书，即将在接下来递交策划书，并把活动搞起来。

6.“送老生晚会”节目演出。我们部门积极响应院领导和学生会的号召，积极筹办节目，最终我们部门邀请了吉他架子鼓的演奏乐队，为晚会送上了一份精彩的演唱弹奏。

7.在平常的活动中，我们部门积极配合其他部门的工作。

在这些活动工作中，也有问题存在，我们将汲取过去的经验教训，弥补以往的不足，不断进取，以更好的工作态度，更高的工作要

求，更新的工作理念，为我院学生会工作的蓬勃发展而努力工作！

安保部

安保部工作总结 篇6

一、健全和安全防范体系

1、组织

从试营业以来，结合酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。总经理担任防火委员会主任，总监、副总担任副主任，各部门经理任委员。按照“谁主管，谁负责”的原则。

2、制度

为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有据可依。为此建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、门岗值班职责、巡逻岗职责、停车场岗位职责、突发事件预案工作程序、消防预案及重点部位防范等。同时落实了公安特行规定的各项登记与传输，做到认真登记、及时传输。

3、培训到位

使消防、安全工作人心，员工的消防安全意识，有计划多地对员工消防安全的宣传、教育、培训，至11月x日试营业以来共培训员工怎样使用灭火器100多人次，消防安全知识培训100多人次，使员工懂得防火灭火的措施和扑救火灾的方法，预防火灾的警惕性。

二、巡逻检查，酒店财产安全

使消防安全工作落到实处，酒店总经理、防火委员会主任每周晨会强调安全防范工作，布置安全防范内容，安全检查。试营业期间四楼、三楼、二楼、大堂及餐厅需要进一步装修、施工长、任务重，在装修的一个月中派各班专人现场监护，动火审批制度，三不动火、没有审批不动火、没有操作证、不动火、没有防范措施不动火。真正地把安全工作落到实处。

一个月来安全巡逻检查200余次，每月防火安全委员会、委员安全检查8次、大型活动和节假日安全委员会主任带队检查，食宿客人车辆登记396次，监控登记12次，消控登记0次，酒店来信来函登记7次。安全检查不安全因素28起，例如：

1、有5只灭火机过期并了更换。

2、厨房操作间下班后留有火苗一次。

3、三楼、消防疏散通道堆放餐具两次。

4、更换消防水带6条、消防栓箱1个、防火门把手8只。维修消防栓箱7个闭门器7只。

三、抓学习、树典型、促管理、保安全

1、是抓好骨干队伍自身建设，夯实员工的思想基础，安全队伍的综合素质。为使员工尽快提高技能，每周一次全体人员安全会议。安全例会与员工交流，剖析正反案例，灌输酒店为客人服务的宗旨。在会上表扬出色的员工，对差的严肃批评，对员工法纪教育，是大门值班及停车场的员工，接触人杂、面广，强调法纪观念、牢记酒店服务宗旨，使得从领班到员工都能够“忍” ，忍者为胜。

请保留此标记损失会更大，会直接安在客人及周围的声誉。甚至会对安产生不好的看法，正有的保安，主要是酒店在平时教育或培养的结果。从酒店、经理到领班员工年初所唱的“相亲相爱一家人”与酒店共命运、以为重、酒店我的家：“不管是怎样令人难堪的，都能忍耐;不管遭到样的挑衅，也能平心静气;不管面对多么嚣张和恼怒的人，也能心平气和。安把所学用在平时的工作中去，，才能好经常碰到的委屈事情。

2、人性化管理

对员工的管理，是首要工作、如何对员工人性化管理，是更应密切关注的，，才能出员工的性。7月x日下午5：10分，一辆被收费客人汽车停在最东边泊车位，当时指挥倒车的是新来半个多月的员工，比，在指挥倒车时，注意到车后面还有车、当汽车倒进时，车后屁股已被顶坏了。当时双方客人争执、要修理好约300元左右，当时，因保安刚来服务也比，就叫保安赔100元，事情后，该员工就找到人说：“这次碰坏，是我错了，注意到车后面，这100元等工资发下来我赔，以后我会注意的。”这件事，碰头，员工在指挥车辆时注意、有错、，领班也都有责任。

事情后，简单的，让员工一赔了之。员工指挥不当有过错，理应赔偿，考虑到员工新来工资发下来也没多少钱，管理上有疏忽，也有责任，从、领班及本人每人赔30元。这件事，在今后的工作中，这位员工在服务质量上，有声服务、微笑服务做的比，他的工作顾客的认可。从这件事反映出，人性化管理，不但能员工的思想。也会在日常工作中上进，用敬业来报答酒店。

3、安全感体现团队精神

对酒店的客人说，安全感——他是看不见的，但感觉到安全是宾客享受酒店服务的前提。

酒店先进的设备设施、的指引、严密的安全措施和训练有素的员工了安全的环境气氛，能够控制好酒店的气氛，就能给客人最大的安全感。员工的安全感来源于对员工的，以人为本，并体现在管理、服务、教育、培训、发展等各个，员工实实在在地感受到了，员工就安全感。酒店文化是培养所员工能有一技之长、能有综合发展的素质，出色的为顾客和来宾服务也就体现了酒店的整体团队精神。

四、服务质量

门岗值班是酒店为客人服务的最前沿，他的服务质量好坏，关系到住宿客人感觉，为此的服务质量，从三个：经常性组织员工例会学习，培养员工对酒店要有敬业精神，服务质量才会。

服务即要有量也要保质，门岗安全服务，客人、车辆来去时，能，安全迅速地客人，指挥车辆、指路服务。下雨天提示安全服务。是是在天寒地冻，日晒雨淋，站在服务最前沿，为客人服务，只要客人的车辆一到，就跑上前去服务收费，是在刮风下雨，为客人着想将车停在雨棚下车，却淋着雨，一岗下来，衣服、裤子都已淋湿了，鞋子也被水泡湿了，从未叫苦叫累。真正体现了各岗安全为客人服务的意识。安停车场优秀的是：邱国富、孙世康、吴志刚、贾强、唐荣发、等。任劳任怨，踏踏实实地工作，为酒店了应。

五、20xx年的工作打算

总经理的升四星打品牌，安紧紧，几项工作。

1、抓好员工的思想工作，培养员工上进的精神。每月不少于一次组织员工例会、学习培训。

2、对俏差的员工谈心，帮助，找出的问题，激励在xx年服务质量要有飞跃的。

3、平时多注意员工的想法，经常交流，、爱护员工。

4、在原服务基础推出新的服务项目，把汽车加油站、补汽车轮胎、洗车的地址、电话号码、往南京大桥二桥行驶线路、往南京各主要景点线路列为培训课题，以客人的需求。

5、酒店安全保卫工作，安全检查、巡视检查，消防大队，公安局，派出所的防查工作。

安保部工作管理思路 篇7

对于目前故宫博物院的安保现状，故宫介绍：“故宫博物院保卫处现有人员273人，其中，正式员工158人，派遣制员工115人（含10名实习学员）。”而在力量配置上，包括专职内部保卫、专事消防安全管理、安防和消防技术防范中心控制室值守、地下文物库房安全警卫、夜间警卫、门卫和检票以及专职安全检查和为观众提供存包服务等工作岗位，这些与故宫日常和夜间保卫工作的现实需要是不相适应的。增加更多正规的安保力量，特别是增加室内外及重点区域的值守人员，保障文物库房周边的安全，防止因为观众集中而出现踩踏等意外事件是故宫博物院迫切需要推进的一项工作。

在故宫游客群殴事件发生后，故宫博物院院长单霁翔在接受央视记者采访时表示，目前故宫的安保力量的确过于薄弱。对此，单霁翔表示，将在今年“十一”前全面引入安保机制，聘请专业安保人员，除此之外，故宫方面目前正在向公安部、武警总队提出驻防申请。希望武警可以参与故宫安防工作，而武警方面已经给出原则答复，武警接管故宫防卫工作预计将很快实现。

安保部工作总结 篇8

一、确保元旦、春节期间中心安全保卫工作

1、制定“双节”期间中心安全保卫工作安排，为使中心员工平安渡过“双节”，发布“节日温馨提示”及有关防火、防盗通知、通告等信息。

2、“双节”前对全中心进行了安全检查。对在检查中发现存在安全隐患，现场予以解决。

3、为加强各监控盲点的治安管理，增加保安24小时值班;

二、安全工作管理情况

1、完善了各类安全管理制度、各类安全紧急预案、安全考核制度，层层落实签订了安全生产责任制，相关人员签定了xx年度安全协议书，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强了员工做好安全生产工作的责任感和使命感。

2、在2月份认真组织开展了“企业防火宣传教育”活动，进行了安全操作规程学习、安全知识培训、各类事故案例、相关安全生产法规等，全面提高安全生产意识，将安全生产意识深入人心。

3、制作了消火栓与灭火器的月检卡，安保部领班负责每月对消防设备进行检查，充分保证了消防设备在突发情况下能够“拿得出、用得上”。

三、宿舍流程管理情况

加强对员工宿舍的管理是安保部一直以来坚持做好一项重点工作，只有给员工创造一个舒适、安全、健康的住宿环境才能体现中心“以人为本”的思想作风。

1、为宿舍人员进行了合理的宿舍分配、对工作上、下班时间不一样的人员进行调整，保证人员夜间休息不受影响。

2、制定了神东国际交流中心《员工宿舍管理办法》、《员工宿舍物品摆放标准及规范》、《员工宿舍管理员岗位职责》、《员工宿舍违规处罚细则》、《宿舍外来人员管理制度》、《员工宿舍入住手续》等6条宿舍相关管理规定，对员工宿舍及宿舍长进行调换，给新的宿舍长重新制定了工作职责。明确任务，实行宿舍长、领班、经理层层管理责任制。

3、为了加强宿舍夜间管理，安保部派专人对员工宿舍进行全天值班制度管理，夜间有外来人员必须经宿舍管理人员的同意后方可出入，保证员工的生命及财产安全。

4、建立员工信息档案，安保部对不同部门及不同工种住宿员工进行登记备案。

四、存在主要问题：

1、绩效考核奖金分配拉档不大，还不能充分调动大家的积极性。

2、强化制度落实，加强制度管理，在执行中还有不到位地方。

安保部2013工作计划 篇9

进入安保部已有一个学期，此时随着开学的到来，我们也开始了安保部的下学期工作。我们安保部作为经管院里不可或缺的重要部门，担负着保障

学生在校安全的督促加强工作的重任，作为安保部的成员我会努力完成本学

期应尽的职责。现将本学期工作计划总结如下：

本学期我们安保部依旧主要负责宿舍区域，可以不定期的召开“安保委

员会议”，通过与安保委员的沟通以及部门成员自己平时的观察，防微杜渐，从源头努力消除影响学生在校安全的不利因素，以尽到我部在安全工作方面的职责。

定期召开例会，例会是我们进行工作布置与商议的重要时间，在例会时

间内，除了要求所有成员需带本子与笔、不准在会议中玩手机外，还应注意

活跃例会氛围，以达到部门成员畅所欲言的目的。通过例会将工作中的经验

教训拿出来一起分享，为其他人下次做这些工作是提供一定的借鉴作用。会

议结束后，由专人认真做好会议记录与保管工作。

日报条仍就是我们工作的重点，对于每周日报条的收取，我们需要加紧

于个安保委员的联系，争取收齐。我们部门在这项工作进行时还会做好相关的记录，把这个工作完善，从而能更好的为同学们的服务，让学校领导放心。

为使我们安保部更加强大，继续锻炼我们所有成员的工作态度与能力，我们安保部的成员应该加强与各班安保委员与宿舍长的联系，密切关注学生

安全动态。同时为加强部门内部的联系与沟通，通过部门QQ群，参加部门

集体活动等进一步培养部门成员对安保部的认知与集体观，荣誉意识，努力

把安保部建设成为我们的大家庭。

在部长的努力争取下，“安保之星”的评选获得了学校领导的支持，预

祝“安保之星”的评选获得圆满成功。

在这个学期的工作过程中，我们安保部会为同学们创造一个良好的学习

生活环境、保障各项工作的顺利发展，努力做到工作规范化、有序化，团结

新时期档案管理工作新思路 篇10

【关键词】档案管理；专业知识；职业道德；问题及对策

1.新时期档案管理所需的职业道德

社会的发展，为新时期档案管理的工作提出了新的要求，也对新时期档案管理工作的所需的职业道德有了新的设定，下面就所新时期档案管理工作所需的职业道德做一个简要的分析：首先，那就是有热心服务的态度以及不为名利，甘为人梯的心态。因为对于档案管理工作而言，这虽然属于一种服务性的工作但是却不能产生直接的经济效益，其主要是通过档案所体现信息为间接的所取得的社会效益和经济效益来。所以，热心服务的态度以及不为名利，甘为人梯的心态是能够保证档案管理的规范以及专业化，而这样应该是档案工作者职业道德素质的最基本要求。其次，那就是尊重档案，尊重历史。这也就是表示档案的管理做到真实也要做到专业，也就是要坚持据实立档，据实用档，尊重历史，忠于职守，维护党和国家档案的历史真实面貌，同一切篡改档案、歪曲历史的行为作斗争，也只有这样才能发挥出档案的最大作用。最后，那就是遵纪守法，严守党和国家秘密 。对于档案来说，其严密性是档案的基本属性之一，因此档案工作者要遵守国家的法定法规以及必须具有严格的保密观念和良好的保密习惯，此外要注意的气可以再在不违背保密原则的前提下充分开发利用档案信息资源，但必须确保档案在政治上的安全。

2.新时期档案事业相适应专业知识

社会在进步，科学也在进步，很多现代化得科学技术也开始应用到了我国的档案管理工作之中，所以，这也要求着档案管理者也应该具备适应新时期的专业知识。下面就对这些应具备知识做一个简单的分析：

首先，要具备的那就是档案管理的相应的科学文化知识和专业的档案管理科知识。具备相应的科学文化知识以及专业的档案管理科知识，能够使得在对档案的划分以及分档的管理中更加更加的科学以及合理而能够最大程度的发挥出档案的作用。

其次，掌握现代化管理技术。掌握档案管理的现代化的主要技术主要就是体现在要求档案工作者熟悉以及掌握复印、缩微、音像的基本电子技术和电脑计算机系统管理的现代化技术知识，让档案的管理工作更加轻松更加的适应现代化的社会发展的需求。

最后，熟悉档案学理论来源于档案工作实践，档案工作实践又迫切需要档案学理论的指导；了解和掌握档案专业知识，这能够使得档案工作者在收集、整理、保管、编研、提供档案是能够更加的准确而且容易发现问题。

3.档案管理工作中存在的问题及相应的对策

对于新时期档案管理工作而言，要想真正的有一个新的思路，那么新的思路一定是建立在档案管理工作的改进之上的，因此，对档案管理工作存在的问题以及其相应的对策的探讨分析也是必要的，这是为能够启发新思路的必经之路，下面就其存在的问题和对策做一个详细分析和阐述：

3.1档案管理存在的问题

对于档案管理存在的问题主要可以从对档案管理的系统上以及档案管理的工作人员还有档案管理的配套设施上做一个简要的分析：

首先，在对档案管理上不够系统，而且档案的管理工作人员对档案的管理不够重视。档案管理如果缺乏了系统完整性的管理就会造成档案的数量以及档案内容的信息资源上的不齐全。这样导致的后果就是档案信息的失真而不能让档案发挥出其该有的真正的作用，不仅如此，这还会让上级部门对档案保管以及征用产生一定的麻烦和困难。

其次，档案的管理人员的素质不高以致于档案的管理力量不强。在档案管理中各个事企业单位以及机关单位虽然都制定了适用于本本单位的档案管理制度以及档案管理人员工作职责，但是真正的涉及到了本单位的档案管理的制度以及职责还是较少的，而且最重要的是没有相关的管理制度对档案管理人员进行检查和考核，这样使得档案的管理不够专业而会产生了各种档案管理的问题。

最后，档案管理的档案配套设施不够完整。配套设施不够完整首先就会产生档案本身可能会受损坏而其会导致档案的寿命降低以及档案的无意破坏情况增多。其次就是这样的档案管理会使得档案遭到有意破坏以及档案机密容易被盗窃泄露。最后也就是档案容易出现混乱以及热为的的损坏以及破坏。

3.2解决档案管理存在问题的相应的对策

通过上文的问题，我们可以知道对档案管理来说，要解决其存在问题那就要系统化和专业化，下面就从以下的几个方面对解决档案管理存在问题的相应的对策进行简单的分析讨论：

第一，系统化的档案管理以及提高档案管理人员素质。对档案管理进行进行系统化的管理的同时要加强管理人员的素质的建设。系统化的管理才能铸就档案的信息资源的齐全以及专业。而管理人员素质的提高才能使得档案质量的提高。而人员素质的提高那就得依靠单位的重视以及精神文明的建设，通过时间和实际努力是可以做到的。不仅如此，还应该要注意加强对干部档案工作队伍建设，充分发挥他们的对档案管理工作的积极性和创造性，而提高档案管理的工作效率，提高档案质量。而使得使档案管理工作科学实用，而起到其应有的作用。

第二，健全档案管理制度。对于档案的管理工作而言，健全的档案管理制度那是档案管理的重中之重，但制度的制定要符合以下的要求：（1）档案管理的规章制度是合乎国家法律的规定而且符合单位特点和档案管理实际，这也就是要求制度的合法性，合理性、科学性。（2）档案管理制度的简明实用。这也就是要求制定的制度具有可操作性强，而且是其方便实用、简便易行的特点，这也就是要求制度的实用性。（3）档案管理制度约束的双向性。也就是说档案管理的制定不仅仅只是针对员工，而是要求其能够既约束领导又约束职工。这就是要求制度的公平公正性。（4）档案管理制度的执行严肃性。这也就是要求档案部门制定的档案规章制度能够做到的真正的执行也就是能够做到有功必赏、有过必罚。

第三，要加强对档案管理配套设施的建设。通过计算机的技术做到对档案的细致管理而实现档案计算机辅助管理。而计算机辅助管理这也是档案管理的必然趋势，因为它有着其独特的优势也就是能提高管理效率，降低人为的失误率还能够做到对档案的全程监控以及对档案的安全防护。

4.结束语

总之，档案管理的系统对我国来说，它是我国的信息资源系统的重要组成部分同时也是我国家社会科学中组成的重要部分。所以，在我国改革开放促进经济的这个新的历史大背景下我国的事企业以及机关单位的档案管理工作必须要联系这个新的时代发展的要求，要从观念上对档案管理工作有所更新，而采取有效措施，积极探索档案现代管理模式，促进我国的和谐社会建设。

【参考文献】

[1]周燕.对“档案管理的点滴看法”[J].档案管理，2005（06）.

[2]蒋纪蓓.“档案化”与“档案化管理”及“归档”[J].档案学通讯，2006（03）.

[3]朱祥.信息时代档案管理工作者应具备的素质和能力[J].企业家天地，2008，（5）：145.

商场安保部工作计划 篇11

二、加大力度对停车场的设施进行维护保养，积极跟进停车场的硬件设施改造。

三、召集收银员进行系统培训，充分利用工作和业余时间，以最快的速度掌握操作要领，提高服务意识。

四、规范停车场秩序及车辆管理员的车辆指挥手势，确保停车场车辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。

五、完善各项规章制度，加大车辆管理员的培训考核力度，扎扎实实的把各项工作落到实处。

六、制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突发事件的处理方法提高“处突”能力。加大商城重点部位的巡查力度，发现问题解决问题，处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态，拒事故于安全之门外。

七、严格检查出入商城的物品，做到“松进严出”认真核对放行条，对有有问题的物品坚决扣留，直至说明真相。

八、进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责，清楚任务。

九、积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。

十、响应商城号召，积极参与、投入到商城的各项工作中来。

安保部2011年工作总结 篇12

2011年度，我标段安全生产环保工作开展顺利，在南方公司、项目公司、总承包部、监理单位等各上级单位的共同领导下，在我标段全体职工的共同努力下，较好地完成了上级下达的安全环保指标，实现了安全生产，环境管理、污染物控制基本达到管理目标。现将2011年度工作总结如下：

一、安全环保管理工作重点

1、严格按照安全环保管理体系的要求，完善现有的安全生产法律法规、标准及规章制度，确保各级施工能够严格落实及执行相关法律、法规等；

2、贯彻落实安全生产责任制，实行“全员责任制”。与南方公司、总承包部、各施工单位、项目主管领导、各部室重新签订安全生产责任书；制作安全生产责任制度桌牌发放至各项目领导、各部室；

3、结合现场的施工进度，对目标、指标进行了分解，加强了对路桥施工的安全风险（危险源、重要危险源）、环境污染、职业病等风险的进一步分析与控制；

4、对已有的安全专项方案进行重新审订、修改，特别是危险性较大的分部分项工程的安全专项方案，严格按照编制要求、报审程序执行。针对危险性较大分部分项工程，进一步完善安全专项施工方案及相应的应急响应预案，使其具有针对性、可操作性。

二、安全教育方面

根据我项目部关于安全生产教育培训制度的规定，所有从事施工生产人员应当接受安全教育、培训，熟悉项目部有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理能力，未经安全生

产教育、培训合格的施工生产人员，不得上岗作业。

2011年上半年，我项目安全管理部门共对现场施工单位进行安全教育47次，接受入场教育及再教育的施工人员达到2747人；特种作业人员培训取证2次，共培训人员304人。

2011年7月-11月中旬，安全管理部门共对现场施工单位进行安全教育16次，接受入场教育及再教育的施工人员达到485人。

三、安全检查方面

为了及时对施工现场的不安全因素实行有效监控，规范施工现场作业人员的不安全行为、物的不安全状态，消除潜在的安全隐患，创造一个安全、文明的施工环境，根据我项目《安全生产检查制度》的规定，根据施工现场的施工特点，我项目安全检查主要包括：定期检查、专项检查、季节性检查、日常检查和验收检查。

本项目严格执行每月至少2次对施工现场进行安全隐患排查、复查的规定，将日常安全检查与专项隐患排查相结合，常抓安全工作，确保施工现场无安全隐患；对检查出的安全隐患问题，要求施工单位限期整改，并于3-5日内进行复查，确保检查闭合。

四、特种机械管理方面

2011年，安保部联合各工区、各施工单位，重新统计现场所有施工设备，建立详细的设备台账，完善内业资料；针对特种设备，如龙门吊、架桥机等，确保均已在特种设备质量安全检测中心报检、审核，并在地方相关部门登记、备案；定期对特种设备进行专项排查、检测，确保现场机械正常、安全运转，杜绝机械伤害、物体打击等安全隐患事故的发生。

对特种作业人员进行培训取证，定期对证件进行排查，确保持证上岗；督促作业证件即将过期人员进行年检或再次取证；已于6月-7月对全线特种作业人员进行培训取证2次，共培训人员304人。

五、安全专项活动方面1、6月安全生产月活动

6月是安全生产月，我项目在上级文件精神的指导下，结合项目实际情况，紧紧围绕全国安全生产月的主题 “安全责任，重在落实”，力将安全责任落实到位。

2011年6月1日至30日，我项目在全线施工范围内开展了此次活动。活动内容包括：安全追责，责任落实；安全宣传，思想落实；安全教育，技术落实；安全隐患，整改落实。严抓安全生产管理工作，将工作重点放在责任落实上，增强员工、工人的安全生产意识，进一步营造“安全在我心中”、“安全无小事”的思想氛围，使全员安全责任制落实到位2、7月-11月完善应急预案管理工作

2011年6月26日，我项目接到重庆公司发文《关于转发中国交通建设股份有限公司完善企业应急预案工作方案的通知》。根据文件精神，我项目于7月份对项目应急预案工作进行梳理，上报本单位应急预案数量及目录、预案的修订情况、应急演练情况、应急演练计划及应急管理工作特点。11月，我项目根据《关于转发中国交通建设股份有限公司完善企业应急预案工作方案的通知》文件要求，对应急预案完善工作进行总结上报。

3、9月-11月 公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估指南工作 2011年9月7日，我项目接到南方公司发文《关于进行公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估施行工作的通知》。根据文件精神，安保部组织安保部、工程部、技术质量部相关人员进行学习。

2011年10月，根据公司下发的《关于进行公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估施行工作的通知》文件精神，我项目部对项目安全

风险进行总体评估，确定桥梁、隧道的安全风险等级，进一步保障施工现场的安全系数。

六、其他风险控制创新方面

本标段地处山区，主要工程由桥隧组成，其中隧道工程4座，主线大中桥11座，互通匝道桥11座，且东互通与原有石忠高速相连，桥隧施工难度较大，风险评估及安全监控尤为重要。

隧道工程：

1、马王庙隧道为特长隧道，全长近4公里。为严格管控进出洞人员，及时掌握洞内施工人员信息，设专人24小时值班，且在洞口安装TPS隧道人员定位管理系统，及信号放大器，方便通讯及掌握施工动态，便于有效的安全管控。

2、专人进行隧道监控量测，及时掌握围岩沉降和支护结构的工作状态，进行日常施工管理，经过对量测数据得分析处理与和判断后，进行下一阶段的施工预测。

桥梁工程：

1、在与原有高速公路交叉地段，安装Easy-view智能网络视频监控系统，全程监控施工情况，掌握安全动态。

2、专人进行桥梁监控量测，及时掌握桥梁标高数据，控制桥梁整个线性，使其在设计所允许的范围内浮动，同时对桥梁各重要施工工况时，各截面预埋应变计应变的监控，使桥梁在各重要施工工况中避免出现较大应力。

七、分包队伍的管理与风险控制

为保证安全工作的顺利进行，推行“一岗双责”及“项目+施工队齐抓共管”壮大现场安全管理队伍，经过培训取证的安全管理人员

39人，其中项目部25人，施工队伍14人。

一个项目的安全管理，仅仅依靠安保部单个部门是远远不够的，本项目组织技术员、施工队管理人员进行安全培训并考取证件，项目部与施工队伍齐抓共管，使安全管理从上至下，纵向到边，横向到底，落实到每一个班组、每一个班组人员，使他们都能明确自己的责任，并严格落实责任，用心做好每一项工作，安全工作才能得到保障

八、信息化应用方面

2011年，我项目对信息化安全管理系统进行随时更新、补充、完善，实现了项目管理的程序化、标准化，实现了工程项目管理数据公开透明，全面提升了对项目总体进程的控制能力，在一定程度上提升了全体安全管理人员的安全知识与协作能力。

对信息化系统未来建设的建议：

突出领导引领，强化组织部署；增加开放性，倡导全员参与，模块分工明确，落实到个人；加强管理，保证数据真实、准确、及时录入。

九、安全管理工作中薄弱环节及建议措施

在日常安全管理中，个别职工曲解和误读了“和谐”的真正内涵，将“人情”作为安全管理工作的绊脚石。管理人员在现场巡视时发现违章现象，基于是低头不见抬头见的熟人，也会出于“和谐”的考虑，手下留情、既往不咎。施工队伍只谈施工环境问题等客观原因，以此作为安全隐患未整改到位的借口，但对施工现场存在的隐患问题却避重就轻、有意绕过，或者整改时有意降低标准。

这样的和谐只是局部的和谐、一时的和谐。由于安全问题“被和谐”，一些典型违章、事故苗头无法及时暴露，造成了安全稳定的假象，责任人没有吸取教训，他人也未能引起警觉，致使一些违章连续

反复发生，一些涉及安全生产的管理问题长期存在，严重威胁着生产安全。

发现问题、正视问题、解决问题是搞好安全管理的重要手段。对待安全问题，我们应该有一说

一、有二说二，不遮不掩、不捂不盖，揪住不放、一盯到底。安全问题再小也要看得比天大，安全问题不管是谁都不能留情面。就像候总的报告中指出，安全管理人员不需要“和事佬”需要“一根筋”。只有这样，我们才能把工作抓实抓好，实现安全生产的长治久安，实现安全管理的真正和谐。