投资管理工作思路

投资管理工作思路（共10篇）

投资管理工作思路 篇1

财政投资评审中心工作思路

1、前期介入控制项目

项目决策和初步设计阶段对投资影响最大，将初步设计阶段的工程概算作为重点来控制管理。评审中心依据送审的资料，对项目可研报告、初步设计或扩大初步设计进行评估，对项目投资概算是否准确，项目建设规模、内容、标准是否与立项批文一致等进行审查。

2、工程计价审核

工程计价的评审：包括对工程量计算、预算定额选用、取费及材料价格等进行评审。

根据工程使用功能及地方实际情况给出影响工程造价较大的材料价格，如：天然砂砾定额价格为24元/立方米，而本地区到场价格为14-16元/立方米。

3、变更审核

工程变更控制贯穿于项目实施的各个阶段。变更一旦发生，必然会对工程造价产生影响。变更评审是工程实施过程中控制工程造价的必要手段。

目前，变更施工方案一般由施工单位提出，但其编制的施工方案往往较保守，造价增加严重。评审中心要求建设单位与造价人员配合作好各方案造价的对比工作，根据现场情况以菜单式方案选择变更方案，变被动控制为主动控制，优化后再实施。

变更由旗财政局、评审机构、建设单位及其主管部门、监察局、审计局、监理单位和施工单位共同进行。建设单位提出变更申请及变更预算；评审中心负责受理及评审变更预算；监察、审计部门负责全程监督。

工程变更额度超过合同签订价格10%的，须重新履行审批及招投标手续。

投资管理工作思路 篇2

一、创新投资环境对推动区域经济发展的重大作用

1. 创新投资环境是奠定区域经济的发展基础。

良好的投资环境是物质文明、政治文明、精神文明建设成果的综合体现, 是加快区域经济社会发展的基本条件, 也是衡量一个地区市场化、现代化、国际化程度的重要标志。进一步创新投资环境, 对于推进三大文明建设的协调发展, 加快全面建设小康社会进程, 具有非常重要的意义。

2. 创新投资环境有助于把区域潜在优势转化为现实发展优势。

区域环境好, 能吸收众多的国内外客商来本区域投资建设, 有利于本区域的区位优势、交通优势、资源优势、人力优势的开发利用, 变潜在优势为现实发展优势。

3. 创新投资环境是实施区域战略的重要途径。

投资环境创新是实施区域发展战略的重要保障。因为投资环境不好, 外来的企业引不进来, 而且已经引进来的企业还要外迁, 不利于产业和企业的集聚, 不能产生规模效应。20世纪80年代以来, 对投资环境问题的关注上升到一个新的高度, 不管是发达国家还是发展中国家, 都结合本国本区域发展的实际情况加强了投资环境建设和创新的力度。不断改善投资的硬环境和软环境, 有效推动经济发展。投资环境 (尤其是制度环境) 的创新可以有效地促进生产要素的流动和聚集, 优化投资布局, 从而推动区域可持续的发展。

4. 创新投资环境有利提升区域综合竞争力。

投资环境体现城市综合竞争力, 随着市场经济体制的不断完善, 政府职能转变的日益到位, 政府促进经济发展的主要手段转向经营环境, 通过创新投资环境, 吸引越来越多的企业前来投资。投资环境好, 不仅集聚大量生产型企业, 而且集聚大量社会服务型企业和社会中介企业, 形成成龙配套的社会生产服务链, 能方便快捷地提供各种服务。由于集聚效应, 优胜劣汰的竞争规则在这里充分显示, 使各种生产要素的配置成本降到最低。敏捷信息、优质产品, 优良服务成为时代的风尚, 整个城市呈现出强大的综合竞争力。

5. 创新投资环境有利于区域经济实现可持续发展。

区域经济的可持续发展要求投资环境的可持续保护, 即投资项目的开发利用要控制在环境可承载的范围内, 超过环境承载能力, 经济发展就成为不可持续。发展经济的前提是投资环境的改善和创新。我国地域广阔, 投资环境区域差异大。在市场经济条件下, 区域投资环境决定着区域间物质、技术、人力资源等要素的流动、改善和创新投资环境是区域经济发展的内在要求。投资环境创新是实现区域可持续发展的必然选择, 是缩小区域投资环境竞争力空间差异, 实现区域协调发展的前提。

二、创新投资环境的主要思路

1. 正确把握投资环境创新的指导思想和发展目标。

投资环境创新的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 全面贯彻落实科学发展观, 始终围绕经济发展和人民群众的切身利益, 坚持“两手抓, 两手都要硬”的原则, 以产业调整为主线, 以良好投资环境营造为抓手, 大力培育创业创新文化, 打造一个基础设施完备、经济政策环境好、社会文明程度高、社会信用意识强、市场法制健全的优良投资环境。

2. 加大民营企业投资环境创新的力度。

(1) 提升民营经济发展质量。从市场准入、投融资、税收、土地使用, 对外贸易等方面进一步完善政策, 促进非公有制经济加快发展。政府应不断优化政策环境, 使民营企业真正享受“国民待遇”。加强企业家队伍建设, 培育优秀管理人才。采取抓大放小战略, 重点扶植民营企业集团。通过鼓励和支持一批重点企业带动中小民营企业发展, 形成民营经济大发展的良好局面。 (2) 放宽民营经济投资领域, 加强金融财税扶持。加大财政资金投入, 有选择性地对重点企业或企业集团参股或直接投资, 鼓励引导民间资本进入交通、电信、能源、基础设施、市政公用事业、国防科技工业、保障性住房建设领域, 兴办金融服务、投资商业流通产业、参与发展文化、教育、体育、医疗、社会福利事业。 (3) 健全市场体制, 切实优化民营经济发展的社会法律环境。不断改善发展私营经济的社会环境, 给予私营企业国有待遇, 建立一个公平竞争的市场环境。 (4) 加强对民营企业资金、技术扶持, 促进民营企业创新。大力支持民营经济的创业创新活动, 包括技术创新、制度创新、管理创新。 (5) 大力发展民营科技企业, 推动民营企业产业结构升级。发展民营科技企业, 提高科技含量, 重点扶持和发展一批技术开发创新能力强、产品层次高、规模效益好、有国内外市场竞争优势的民营高新技术大企业和企业集团。

3. 进一步改善外商投资环境。

(1) 政府要增强服务意识, 提高服务质量, 政府有关职能部门要加强配套服务意识, 保持政策的连续性, 要规范市场行为, 完善市场秩序。 (2) 转变招商引资的工作思路。提高办事效率, 完善基础配套设施, 规范外商投资企业的管理。

4. 重点突破投资软环境。

投资管理工作思路 篇3

【关键词】金融契约 控制权配置 管理者 投资决策

我国很多企业由于高度集中股权，内部人控制权严重，相关的法律法规还不完善，导致很多企业股东和企业管理者汲取企业的私有利益，损害了其他利益主体的相关利益。随着金融契约理论的诞生，突破了现金流的传统思路，将企业融资结合企业治理，有效的配置了企业的控制权，也影响了企业管理者的投资决策。

一、金融契约与企业控制权

企业契约理论出现在上世纪70年代，一些金融学家以企业契约理论为基础研究契约经济学，将委托代理的成本理论结合费用理论引入到企业资本结构中，把每种证券都看成是权力的契约，然后企业发行特定的证券，从而解决企业内部的利益矛盾和纠纷，因为这些理论是以证券中的契约为基础，所以统称为金融契约理论。在最初的金融契约理论中，证券的权利契约被看作外生的，引入信息经济学的方法进行分析，从而形成了委托代理模型，信息不对称模型。在证券契约被视为内生时，形成了证券设计理论。金融契约理论的发展有两个阶段：完全契约证券设计理论和不完全契约理论。

企业控制权的诞生背景是因为现代企业的股权比较分散，企业的控制权和所有权严重分离，导致企业的控制权落在了企业经营者的手里。企业的控制权就是使用法定的权利，能够约束企业的稀缺资源，利用企业的资产来从事企业的市场运行决策。企业控制权在企业管理中占据着重要的地位，直接影响企业的价值。企业家的企业控制权有效率是企业家的私人收益随着企业总收益而增加，投资者的控制权有效率是货币收益随着企业的总收益增加，如果两种企业控制权都不是有效的，就要进行企业控制权配置，在企业绩效好时，由企业家掌握企业的控制权，企业绩效不好时，由投资者掌握企业的控制权。

二、以金融契约、控制权配置为导向的管理者投资决策

企业的控制权配置要充分应用金融市场和相关的金融工具，目前，我国很多的金融学者把金融契约和企业控制权集合，研究金融契约和企业配置权下管理者的投资决策。无论什么形式的金融契约都给投资者提供企业控制权和现金流权两种最基本的權利，对投资者来说，现金流权是追求的终极目标，企业控制权能够保障企业投资者的现金流安全，如果投资者感觉到现金流权被威胁，就可以利用金融契约干预管理者。管理者通过过度投资来汲取私有的收益，但是这种做法会直接损害企业的价值，所以投资者一定会进行干预和监督。因为不同形式的金融契约有不同的企业控制权和现金流权，所以最终的效果也不同。企业剩余的收益全归企业投资者有，所以在对管理者进行干预的同时也承担着所有的后果。企业的全部权益由多个投资者分享，因为要自行承担干预的不良后果，所以干预的程度降到最低，我国的国有企业在这方面的表现最为显著。与企业权利投资者不同的是，企业债权人有企业的索取权和干预权，这会提高企业债权人对企业管理者的干预程度，如果企业经营恶化，没有能力偿还债务，那么债权人就可以进行企业查封，将企业的资产变卖，严重的话可以进行破产清算，这样就可以使企业管理者失去企业的控制权，这样会使企业的管理者科学合理的选择投资的项目，用尽所有办法提高企业的效率，从而提高企业管理者的投资回报，有效的防止了投资过度的情况，因此这直接影响着企业管理者的投资决策。

（一）企业负债与投资过度的关系

金融契约为投资者提供的现金流权利导致过度投资的发生，同样作为权益的投资者，但是因为持股的比例不同，现金流权利也就不同，这样投资者对管理者的干预程度就不同。股权分散时，现金流权比较小，过度投资的行为就会比较严重。而存在大股东时，就会进行严格的干预监督从而提高收益的分享，当管理者的投资无效时，大股东可以有效的控制管理者的投资行为。在我国的国有企业经济发展中，大股东对公司的影响因素已经成人们关注的重点，通过大股东对企业管理者的干预来减小管理者的无效投资行为。

我国的很多地方国企是由政府出资，政府对企业管理者的过度投资监督比较宽松，很多的地方官员为了形象工程、政绩工程要求企业迅速做大规模，缺少对企业长期效益的关注。在地方国企中，企业管理者都是由政府任免，所以为了加强企业的控制权，企业管理者过度投资，这虽然提升了官员的业绩，但是损害了国有企业的长期价值。在民营企业中，企业家就是企业的管理者，也是最终收益者，所以民营企业家会严格监督管理者的投资过度行为。但是，在我国的民营企业中，在资本市场及贷款等都处于劣势的地位，在融资过程中会受到不同因素的制约，这又制约了企业管理者的投资行为。

（二）提高大股东的持股比例，减少企业管理者投资过度

在企业管理中，投资者能够监督和干预管理者的投资决策，同时企业市场的压力也会影响企业管理者的投资决策。如果企业的流通股比率较高的情况下，企业存在严重的投资过度情况，那么外部的投资者就会使企业的股票下挫，企业股票的低迷情况会引起企业大股东的关注，然后对管理者的企业控制权压缩，或者企业的股票被完全收购，那么企业的管理者就会失去企业的控制权。因此，为了防止这种现象的发生，企业的管理者会慎重的挑选投资的项目，对项目投资进行科学的决策，避免投资过度的情况发生。

结语：

在企业管理中，企业管理者通过过度投资获取控制权下的私有利益，这损害了企业的价值。将金融契约和控制权配置引入到企业管理中，能够有效的分析出企业管理者是否存在投资过度，影响企业管理者的投资决策，提高企业的投资水平。要继续加强金融契约和控制权配置的研究，将公司的治理，投资者利益结合外部市场，利用金融工具提高企业的投资者与管理者的企业控制权配置，为企业管理者的投资决策提供数据支持，使企业经济能够快速增长，满足企业投资者和管理者的双方利益。

【参考文献】

[1]徐细雄，易娟.金融契约理论：基于控制权视角的最新研究[J].财经科学.2009（02）.

[2]徐细雄，刘星，杨卓.风险投资合约中控制权配置理论综述[J].科研管理.2011（04）.

[3]谢刚.不完全契约视角下企业控制权配置研究[D].中南大学.2010.

投资管理工作思路 篇4

全力推进雅康汶马高速公路项目建设

省交通投资集团公司2014年工作总结及2015年工作思路

雅康高速公路全长约134公里，概算总投资约230亿元，汶马高速公路全长约174公里，概算总投资约287亿元，两个项目均已纳入《国家公路网规划（2013年—2030年）》，均为省政府指令性项目，均属政府还贷公路项目。在省交通运输厅的坚强领导下，在沿线地方党委政府的指导支持下，省交投集团充分发挥交通基础建设主力军作用，勇于担当，主动作为，有效解决了技术难题多、资金筹措难、协调难度大等诸多不利因素，全力推进雅康、汶马高速公路项目建设，2014年4月20日、11月4日，雅康、汶马高速公路开工仪式顺利举行。主要做法是：

一、超前谋划，认真做好开工准备工作

（一）高度重视，建立健全项目管理机构

2010年底，省交投集团公司专门成立了由主要领导挂帅的藏区高速公路建设工作领导小组（下设办公室），负责牵头开展雅。

科技攻关工作，全力加强与有关高校、科研单位科技攻关合作交流，开展了一系列藏区高速公路设计指南和设计指导意见的编制工作。

二是制订了“两个阶段（即初步设计准备和全面开展初步设计）”进行组织实施的原则，按照“三个环节（即设计方案研究、外业方案优化和开放内业设计）”进行具体控制的思路开展初步设计工作，确保了整个设计工作按照既定目标有条不紊、有序推进。

三是定期邀请全国一流专家对藏区高速公路技术难题进行专题咨询指导，截止目前，共承办了三次交通运输部专家委员会**藏区高速公路建设专家组会议，为雅康等藏区高速公路重大技术方案、关键技术问题的顺利解决起到了积极推动作用。

二、创新模式，科学开展建设管理工作

（一）超额完成了年度目标任务

2014年，雅康高速公路完成投资25.01亿元，占年度计划18.6亿元的134%，开工累计完成投资31.71亿元，占项目总投资的14%；二郎山隧道完成单洞开挖5834米、二衬5984米，分别占年度计划的121%、125%，开工累计完成单洞开挖11914米，二衬11164米。新开工段累计完成：路基土石方10%，桥梁下部结构10%，隧道掘进及初支5%，二衬3%。

2014年，汶马高速公路完成投资10.01亿元，占年度计划10亿元（调整后）的100.1%，开工累计完成投资15.25亿元，占项目总投资的5%；鹧鸪山隧道完成单洞开挖3303米、二衬3660米，分别占年度计划的103%、114%。开工累计完成单洞开挖6025米，二衬5594米。

（二）有效克服了诸多不利因素

一是地质条件极差。汶马高速公路鹧鸪山隧道地质条件十分复杂，存在断层、软岩、涌突水（最高达18000方/天）及大变形等地质灾害，ⅴ级、ⅳ级软弱围岩比例超过80%。二是气候条件复杂。汶马高速公路鹧鸪山隧道海拔高（进出口均超过3000米），年最低气温达—30℃，年有效施工工期仅约8个月。

三是施工组织困难。雅康高速公路二郎山隧道至康定段桥隧比高、施工场地狭窄、路线与既有道路高差大、弃碴困难以及大渡河特大桥岸坡陡峭、场地局促、受风影响严重，施工组织极其困难；同时，受进藏物资运输及灾后重建的影响，道路运输条件极差。

针对上述不利因素，省交投集团积极组织相关单位认真分析，定期不定期邀请专家进行咨询指导，及时采取有效措施，不断优化施工组织设计方案，确保了工程建设的顺利推进。

（三）顺利推进了综合协调工作 为加快推进征地拆迁及综合协调工作，省交投集团多次与项目沿线政府进行沟通联系，成效显著。截至2014年底，藏区高速公司分别与**市、**州、**州签订了合作建设框架协议书，项目公司已分别与沿线部分区（县）签订了工作协议。雅康高速公路全线累计提交土地约4945亩，占总量7700亩的64%；汶马高速公路全线累计提交土地351.63亩。同时，省交投集团积极督促项目业主与相关单位就项目开工相关要件核准审批工作进行了衔接，全力做好林地、土地组卷报批、资金审计、施工许可及质量监督等准备工作。

三、提早安排，超前谋划2015年工作

2015年，省交投集团将继续按照省交通运输厅的安排部署，全力推进雅康、汶马高速公路工程建设。2015年，计划确保完成投资57亿元，力争完成投资68亿元；形象进度：完成30%路基工程，完成30%桥梁下部结构，完成20%隧道工程。

投资管理工作思路 篇5

乡村旅游规划——北京山合水易规划设计院投资乡村旅游，想要获得长远发展，取得可观的经济效益，创新的景区配套规划建设必不可少。北京山合水易规划设计院在对福建龙岩新罗旅游发展进行总体规划时，运用创新的思维方法，展现了一个别具特色的新罗。

在本次乡村旅游发展规划中，涉及到的产品包括一个多彩旅游环线，四个工业旅游展示中心，五个旅游度假小镇，五个奢侈型旅游度假示范区，五个国际级标准汽车营地，六个特色养生度假组团，九条休闲商业街，十个商务会议接待酒店，十二个乡村旅游基地。北京山合水易规划设计院根据项目地的实际情况，进行了如下规划布局：

(一)一环——新罗多彩旅游环线

用一条旅游环线，将新罗分散的旅游景点和特色资源串联起来，增加环线的体验活动和特色观光。

(二)四个工业旅游展示中心（一馆，三园）

1.新罗工业设计展示馆

2.龙烟国际烟草博览园

3.沉缸酒文化博览园

4.龙净零排放体验园

（三）五个旅游度假小镇

1.江山•生态人居度假小镇（铜钵古镇）

2.白沙•滨江休闲度假小镇

3.东肖•森林氧吧度假小镇

4.龙门•体育休闲度假小镇

5.适中•河洛风情度假小镇

（四）五个奢侈型旅游度假示范区

结合新罗现有景区，打造景区和环境依托型的奢侈型高端度假物业。初期形成以下几个产品：

1.九龙江私家游艇俱乐部

2.龙崆洞私家山地农庄

3.南卓林海天堂

4.云顶私家茶园

5.江山高端温泉会所

（五）五个国际级汽车标准露营地

在大的的景区周边，形成国际标准的汽车露营地。一方面借助好的地理和生态以及基础设施环境，另一方面满足汽车游客的观光、休闲、度假的多种需求。

1.桫椤谷国际汽车营地

2.龙崆洞国际汽车营地

3.睡美人国际汽车营地

4.梅花湖滨水国际汽车营地

5.梅花山国际汽车营地

（六）六个特色养生度假组团

1.梅花山温泉养生度假组团

2.竹贯竹海养生度假组团

3.后田花乡养生度假组团

4.洋畲人家乡村养生度假组团

5.天宫山福地宗教养生度假组团

6.云顶茶园茶文化养生度假组团

（七）九条休闲商业街

九条商业街市一方面可以在现有新罗商业街的基础上进行改造，一方面可以寻找适当的地点进行打造。在村镇形成18条特色商业街区，结合乡村旅游、新农村建设、休闲农业等等。

1.时尚步行街

2.红军文化街

3.红酒体验街

4.客家美食街

5.动漫产业街

6.创意体验街

7.茶艺鉴赏街

8.品牌淘宝街

9.异国风情街

（八）十个商务度假酒店

通过新建、改造等方式，搭建新罗区的商务度假酒店集群。通过对世界级知名度假酒店管理集团及品牌的引入，深度提升新罗的商务会议接待的档次和水平。

（九）十二个乡村旅游度假基地

打造12个亮点，形成12种特色，12个主题，实现12个月月月有果。主要以水果种植为主，如无核葡萄、大五星枇杷、六月雪梨、绯桃、红柿子，青梅、水蜜桃、山楂、芙蓉李、番石榴、橘子、蜜柚等等。通过引进高优特由水果种植种类，衍生出各类的休闲度假活动。

1.龙门洋畲橘乡主题乡村旅游度假基地

2.江山梅溪雪梨主题乡村旅游度假基地

3.小池培斜五星枇杷主题乡村旅游度假基地

4.苏坂苏坂蜜柚生态主题乡村旅游度假基地

5.东肖后田绯桃主题乡村旅游度假基地

6.铁山富溪无核葡萄主题乡村旅游度假基地

7.雁石岩山水蜜桃主题乡村旅游度假基地

8.适中洋东红柿子主题乡村旅游度假基地

9.白沙罗坪青梅主题乡村旅游度假基地

10.万安梅村番石榴主题乡村旅游度假基地

11.大池秀东芙蓉李主题乡村旅游度假基地

12.红坊岭背山楂主题乡村旅游度假基地

投资管理工作思路 篇6

文章简介：为认真贯彻“三个代表”重要思想，全面领会胡锦涛总书记“八荣八耻”精神，在巩固2009年“医院管理年”活动成果和“×”活动的基础上，重点治理医药购销领域商业贿赂专项工作。通过职能科长例会、中层干部会和职工代表大会等途径向全院职工进行广泛宣传，提高了全院干部职工对加强行业作风建设的认识，自觉抵制行业不正之风…为认真贯彻“三个代表”重要思想，全面领会胡锦涛总书记“八荣八耻”精神，在巩固2009年“医院管理年”活动成果和“×”活动的基础上，重点治理医药购销领域商业贿赂专项工作。通过职能科长例会、中层干部会和职工代表大会等途径向全院职工进行广泛宣传，提高了全院干部职工对加强行业作风建设的认识，自觉抵制行业不正之风，使提高服务质量，改善服务态度，解决群众“看病难，看病贵”问题成为职工的自觉行为。现将具体工作总结如下：

一、2009年行风建设工作情况回顾

2009年，在行风建设方面，院党委主要是严格按照省市卫生工作会议精神，围绕医院管理年活动和治理商业贿赂专项治理工作，结合医院的实际情况卓有成效，创造性地开展工作。

1.加强领导，健全了行业作风建设组织领导机构。成立了×医院行风建设领导小组和治理商业贿赂领导小组。由党政一把手担任组长，党政副职担任副组长，成员由职能科长担任。本着谁主管，谁负责的原则，明确分工，充分发挥了行风领导小组的作用。

2.加强学习教育。院党委采取不同形式，坚持定期不定期对全院干部职工进行职业道德、廉洁行医、“八荣八耻”、行业作风教育。定期下发学习材料，学习温家宝总理在国务院第四次廉政会议上的讲话，制定了《×医院关于治理医药购销领域商业贿赂专项工作的实施方案》。通过召开全院医师大会和部分药品、器械采购人员会议、发放宣传材料等形式广泛宣传教育，使大家提高认识，明确思想。同时由院领导带队，组织相关职能科长到×中心医院、×市中医院、×市医院，学习上级和同级医院先进的管理经验和行风建设工作好的做法。按照党委工作计划，组织全院党员、干部开展了“学先进典型，再创医院新的辉煌”夏训活动，通过全国人大代表、劳动模范为全体党员干部做报告，激发广大职工立足本职爱岗敬业的热情，牢固树立全心全意为人民服务的理念，立足本职，努力工作。

3.继续坚持医患座谈会制度、医德查房制度、满意度测试制度和社会监督员座谈会制度，开展“院长致出院患者一封信”活动，从不同层面收集对医院的意见建议。即每四个月召开一次医患座谈会，每季度对住院患者进行一次走访，每季度进行一次满意度测试，每半年召开一次社会监督员座谈会。迄今为止共召开医患座谈会3次，医德医风查房12次，满意度调查4次，走访病房12次，调查患者1300余人次，下发问卷480余份，患者满意率达99％。召开社会监督员会议一次，提出意见和建议4条，其中3条意见和建议被采纳，受到患者欢迎。

4.完善制度。各职能科室根据行业作风建设的内容进行分工，每月对分管工作进行一次检查，对检查中发现的问题，按质量考核标准，提出处罚意见，交院质控办进行处罚，处罚结果与各科室负责人的职务津贴挂钩。同时有效地推行政务公开和医疗服务信息公开，向全社会公开医疗服务项目及收费标准、药品及医用耗材价格，严格执行药品集中招标采购，医务科、财务科对医院药品用量动态监测和医生不合理用药查处，对不正当行为及时告诫惩处。根据医院管理年活动要求和治理医药购销领域商业贿赂方案规定，迄今共因违纪通报批评6人次，下岗待聘1人次，罚款×元，其中行风方面罚款×元，通报表扬1人次，口头表扬40余人次，全院行风建设有了大幅度的提升，治理商业贿赂活动初见成效。

5.继续落实首问、首诊负责制、三次投诉下岗待聘制、承诺制，设立院长接待日，并由院长与各科室签定了行风责任状，科室负责人与全体医护人员签订了行风责任状。同时医院又与药品厂家签定购销合同。院党委对药品、器械、一次性耗材、建筑等相关科室的领导和工作人员进行集体警示教育，坚持定期考核，落实责任。建立了“三位一体”的投诉接待机制，强化投诉接待的责任意识。对患者上访和投诉，尤其对行风热点问题的投诉，都要予以妥善解决。医务部对医疗纠纷的处理，财务部对医疗费用的投诉，党办对行风问题的投诉，都严格按“首问负责制”的要求办理，并做好内部的移交、沟通和协调。实行行风建设“一票否决”制，即凡被通报批评、罚款、上访的科室，一律取消当年评先选优资格。继续实行公示制，除药品价格、收费标准按国家规定标准调整后上墙公示外，还成立了物价办公室，对医院各种医疗收费价格进行检查指导，6.利用院报、宣传栏等宣传阵地，宣传先进人物的先进事迹，通过榜样的力量带动全院职工奋发向上。同时，院党委办公室根据需要，每月下发学习材料，各科室利用早会时间，认真组织学习。全年共下发学习材料12期800余份，发行《院报》12期3600余份，大力宣传先进事迹，倡导医德新风，开辟医者论坛，推广医疗科技，通报奖惩结果，有力地推动了医院的“两个文明”建设。7.文体活动频繁开展，激发干部职工的凝聚力和战斗了。先后举办了拔河比赛、纪念“5.12”国际护士节文艺汇演，七一前夕代表卫生局参加市里歌咏比赛，并取得了优异的成绩，陶冶职工的情操，为医院争得了荣誉。职工运动会、乒乓球赛、羽毛球赛、排球赛、篮球赛的开展更是激发全院广大干部职工热爱医院，以院为家的主人翁意识。

通过一系列的措施，医院的行风建设工作取得了较好地成绩，促进了两个文明的建设，推动了经济的增长。至今为止全院共收到锦旗奖镜33面，表扬信13封，拒收红包11100元，受新闻单位表扬20余次。其中电视报道9次，报纸新闻报道13次，国家级报纸1次。1人获×市特等劳动模范称号，1人获×市劳动模范称号。

二、总结经验，查找不足

回顾和总结医院的行风建设工作，全院整体发展态势较好，取得了一定的成绩，但存在的一些问题也不容忽视，离医院既定的行风建设工作目标还有差距：

第一，虽然健全了一系列规章制度，但仍有违纪现象发生；

第二，开展了“××”活动，但投诉现象仍时有发生，离上级要求还有一定距离；

第三，个别医务人员服务还不到位，“生、冷、硬、顶”和推诿病人现象存在；

第四，职能科室的质控力度不够，阻力较大，职能作用没有充分发挥； 第五，就医环境卫生有待于进一步规范。第六，进一步加强治理医药购销领域商业贿赂活动力度。

三、2009年行风建设工作设想

2009年行风建设指导思想：以卫生部、省卫生厅、×卫生局、×市政府关于纠正部门和行业不正之风的文件精神为指针，在全院范围继续开展“××”活动，努力做到“服务一个病人，树立一次形象”。着力解决群众反应突出的、给卫生系统带来不良影响的医德医风方面存在的问题，营造良好的就医环境，让患者满意、理解，逐步构建一个公平正义、协调一致的和谐医院。按照本指导思想，2009年主要开展以下工作：

第一，进一步加强职业道德教育，带动行风建设。一要做到态度坚决，旗帜鲜明的查处违规违纪行为；二要标本兼治，以正确的社会主义荣辱观教育广大干部职工，引导他们自觉实践全心全意为人民服务的宗旨；三要把加强行业作风建设同加强医德医风和职业道德教育结合起来，同宣传卫生改革的目标、方针和政策结合起来，把意义讲透，内容讲清，使全院干部职工自觉支持和积极参与改革，改善服务态度，提高服务水平；四是坚持两手抓两手都要硬的方针，坚持谁主管谁负责和管行业必须管行风的原则，把加强业务管理工作与行风建设工作紧密结合起来，一起研究部署，一起督促检查，一起考核落实，全面落实行风责任制。

第二，切实突出重点，保证制度落实。一是加强窗口工作人员的管理，引导全院职工做到四个到位即走到位、看到位、说到位、做到位。二是加大检查和处罚力度，充分发挥职能科室和行风工作组的作用，定期不定期进行检查。三是广泛征求意见，不断提高服务水平。定期召开医患座谈会、社会监督员座谈会，走出去，请进来，继续对出院患者进行千里大回访，请新闻单位、社区居委会、人大、政协监督。四是继续举办相关知识竞赛和各种文体活动，引导职工积极向上，努力工作，不断进取，不断推动我院行风建设工作深入发展，取得更大成绩。

中国企业海外投资财税思路的探讨 篇7

一、影响海外投资的六个重要因素

(一) 海外投资的目标及战略考量

中国企业在考虑海外投资时的动机不尽相同, 如TCL与汤姆逊合资是为获得国际公司先进的技术及管理经验, 联想收购IBM是为了扩大企业的整体规模、提高企业协同效应、延伸国际渠道等。投资建造LNG运输船是依据国家油气资源战略需要, 着眼于未来大型LNG船的巨大潜在市场。不同的海外投资目标, 决定了企业在海外投资时需要设计不同的交易架构。

(二) 海外投资主体

中国企业需要明确内部各关联公司在整个企业运作中的地位与作用, 如控股公司是否合适直接境外投资、以子公司名义对外投资是否存在某些限制 (非竞争条款) 、公司是否可以考虑在境外设立新的投资主体 (SPV) 、是否考虑与境外PE/VC合作成立收购公司等, 上述因素需要与公司对外投资的具体目标结合考虑。

(三) 税务影响与税收协定

不同的投资主体所形成的不同投资结构对于降低企业未来运营的税务负担影响很大, 通过设计选择合适的投资主体结构及交易架构, 有时能达到事半功倍的效果。中国与不同国家签订的税收协定、相关条约均可能存在差别。因此, 需要从投资东道国、投资母国及第三国的税务规定、国际税收协定等方面进行考虑, 以确定投资架构。

(四) 中国政府机构审批

根据我国现有法律法规, 中国企业境外投资一般需要向发改委、商务部门、国资委 (适用于国有企业) 和外汇管理局等部门申请事前审批或核准, 境外企业在当地注册后, 还需报商务部备案, 并向我驻外商务参赞处报到登记。尽管中央及地方政府颁布了一系列措施, 鼓励国内企业“走出去”, 参与国际经济合作与竞争, 但仍需结合国家关于企业境外投资产业的整体态度、充分考虑政府审批机构的倾向性意见, 判断境外投资境内的审批难度。

(五) 外汇管制

国家外汇管理局2009年7月13日出台了《境内机构境外直接投资外汇管理规定》, 进一步简化境外直接投资审批程序, 将境外直接投资外汇资金来源及境外投资资金汇出的审核方式由核准制调整为登记制, 扩大境外直接投资外汇资金来源, 并对境外直接投资企业的后续融资提供支持。总体上看, 由于中国外汇储备比较充足, 外汇管制措施呈松绑趋势。同时, 一些大的境外项目用汇额度非常高, 而通过境外资金的运作可能会更加便利, 从而加快境外项目的进展。

(六) 融资安排

海外投资的一些重大项目, 可能仅通过企业的自有外汇资金或银行借款等形式难以满足项目资金需求。因此, 需要考虑向第三方进行融资, 而许多境外金融机构及投资机构都倾向于通过境外操作融资事宜, 减少中国境外相关机构的审批及流程。

二、海外投资财税思路探讨

结合曾参与过的海外项目投资研究工作, 笔者认为, 海外项目投资财税研究可以基本分为“三部曲”, 依顺序分为投资架构的设计、资金筹措和风险分析。本文重点研究投资架构的设立方法和思路。下面将结合实例做具体分析。

中国企业在海外进行投资, 一般会直接在投资东道国设立项目公司 (直接投资架构) 和在低税负国家或地区设立中间控股公司, 然后再在投资东道国设立项目公司 (间接投资架构) 两种。

这两种投资架构在本身设立、税负的降低或递延等方面很不一样。尤其是后者, 企业需要考虑能否降低或递延项目公司分配股息以及未来转让项目公司股权取得的资本利得, 需要考虑在投资东道国、中国以及中间控股公司设立地 (如果有的话) 缴纳税负等问题。

(一) 实际案例分析

1. 案例假设

A公司拟与一家国外公司合资在香港成立境外公司, 并负责运营海外业务。通过前期研究分析比较, 投资架构基本分为两套方案 (直接投资和间接投资) 。

2. 比较分析

方案一是A公司直接持有香港合资公司的股权, 实施投资分红方案时, 合资公司按投资比例向A公司汇出股息。根据香港的税收规定, 合资公司向中国母公司汇出股息时, 不需缴纳预提所得税, 但是中国企业针对股息所得需在中国缴纳25%的所得税, 总体税负为25%。投资架构示意图如图1所示。

方案二是A公司可以通过某个低税负国家的中间控股公司, 间接持有香港合资公司的股权, 也就是设计中国-低税负国家 (比如香港或新加坡) -香港的间接投资架构。根据香港税法的相关规定, 香港内部的股息支付或来源于外部的收入是无需征预提所得税的。因此, 在这种间接投资结构下, 合资公司选择投资分红时是不需征税的, 只要A公司的境外子公司不再选择投资分红给A公司, 几个环节都不需要缴纳预提所得税, 即整体税负为零。投资架构示意图如图2所示。

很显然, 两者对比, 企业会选取后者。

3. 由方案引申出的研究分析

上述案例只是基于最简单的基础案例分析, 实际情况远比上述方案复杂。如方案二中的架构设置会存在较大的弹性, 税收筹划是我们重点考虑的因素, 而影响和制约投资架构的因素往往会根据实际需求出现新的调整。因为方案二中的投资中间环节只有一层投资关系, 这种投资模式往往适合于单项目, 而且资金流动相对比较单一, 容易受到中国税法的管制与限制。一旦该公司选择向上级母公司投资分红, 将会导致整体税负增加25%, 存在较大的弊端。

针对方案二中架构本身的局限性, 我们不妨做进一步研究与分析, 借以寻求一种更优的方案, 以下简称方案三。由此我们发现通过新增公司投资层级可以解决上述问题, 即增加之间投资关系来规避资金和法律风险。投资架构示意图如图3所示。

综合比较, 方案三的优点主要在于:

(1) 建立海外投资平台

在方案三中, B公司可作为A公司的海外投资平台。根据集团未来的发展方针, B公司可为不同的投资项目与不同的合作伙伴合作成立海外合资公司。

(2) 海外资金留存

作为海外投资平台的B公司, 可在配合集团的海外业务发展下, 灵活调配集团的海外资金。如B公司可运用从海外投资项目的投资分红, 经另一子公司再投资到其他海外项目 (可有效避免境内外汇收付的监管) 。

(3) 风险管理

方案三中, B公司以C公司作为海外投资平台, 除合资公司外, 也会投资其他项目。若C公司与其他投资伙伴在某个投资项目上有任何商业纠纷, 有可能需要动用其他资产项目做出赔偿。在此情况下, C公司便不能将每个项目的风险独立处理。相反, 在方案三中, 由于B公司和C公司是独立法人, C公司对于海外项目的风险不会伸延至B公司的投资项目。所以从风险管理的角度上来分析, 方案三更优。

(二) 结论

由此可以得出结论, 上述三套投资架构的方案中方案三更有利。而上述方案的假设还是基于我们投资策略是为了运营海外项目, 并不带有投资目的。在实际资本运作中, 股权转让所得 (或称资本利得) 的税负实际上往往更为关键, 因为大量中国企业海外投资的战略出发点就是完成海外项目公司的股权转让或公开上市, 从而实现巨大的财富增值。

因此, 在这种情况下, 应考虑“双层中间控股公司”的投资架构:如果A公司先设立一家香港公司, 然后由香港公司设立荷兰安德里斯公司, 再由荷兰安德里斯公司设立尼日利亚项目公司, 就可以由香港公司转让安德里斯公司的股权, 将资本利得保留在香港公司。由于香港不对资本利得征税, 在这部分资本利得汇回中国之前, 也无需缴纳中国企业所得税, 因此, 可以在一定程度上递延中国企业所得税的税负。

通过上述两个案例可以清晰地勾勒出投资架构设计中的技巧和需关注的几个重要环节, 最大程度降低税负是首先要考虑的关键点, 其次公司发展战略也起着至关重要的导向性作用, 要纳入设计环节中, 最后就是重点研究如何防范和规避法律风险等因素。最终达到合理控制税负成本, 确保投资效益的最大化。

中国境内公司参与国际市场竞争还处于起步阶段, 但随着海外投资步伐的加快、经验的积累, 势必会逐渐步入正轨。借着良好的外部机遇, 只要公司建立起内部优势, 发展潜力很大, 前景广阔。外部经济大环境中的不利因素可以通过内部调整、扬长避短而逐步加以克服, 内部投资管理劣势可以采取有效措施进行改善和规避。只要掌握和运用好国际通行的一些基本合作模式, 充分发挥自身优势, 针对海外项目, 一定可以有效实施国际市场战略, 找出适合自身特点的海外项目投资筹划管理策略。

参考文献

[1].财政部条法司, 财政部税政司.中华人民共和国企业所得税法专辑[M].中国财经出版社, 2007.

[2].蔡昌.新企业所得税法解读与运用技巧:策略.方法.案例[M].中国财政经济出版社, 2008.

做空,让投资思路面临巨变 篇8

对于2010年的中国经济宏观走势的判断，首先应该有新思维，因为2010年的世界局势的一个非常显著的特点就是多元性，多变性。在之前的年度展望中。大部分的证券研究机构都预计行情的走势会是前高后低，但是就第一季度的走势来说，表现出来的是先探底挑战前期低位，然后将以等待观望的态度来迎接春节后的新一年行清。

经济回暖存在争议

虽然众多机构在年前、甚至是前阵子央行调高准备金率之时依然信心满满，但世界银行高级副行长、首席经济学家林毅夫的一段话却仍然掷地有声：“经济复苏的基础还异常薄弱，不排除陷入衰退的可能性，世界经济完全有陷入‘w’形衰退或‘双底’衰退的可能性。”世界经济论坛上的诸多专家学者也对“过于乐观的估计”形成共识，而2月19日美联储将向银行直接贷款收取的贴现率上调至0.75％(25个基点)的消息也震惊全球股市，经济“回暖”的不确定性再掀波折。

虽然全球经济已从最低谷明显反弹，好转势头很旺——中国2009年GDP超预期增长8.7％就是一个证明——但从大环境来看，根据世界银行1月20日公布的全球经济展望报告不容乐观，该报告预测2009年全球经济下滑2.2％，为战后首次负增长；欧洲今年预计仅增长1％。刺激计划推出的前提应该是有相应的增长动力，目前的不确定性使得我们不得不慢慢“摸着石头过河”。

与此同时，在许多人认为“刺激计划退出还言之过早”的同时，资产泡沫的阴影又被重提。宽松的货币政策环境导致各种资产产生泡沫，波及范围从油价到房价。以《经济学人》为代表的许多外媒，早在2009年就警告过该问题的严重性，刺激计划的持续与过度信贷造成的资产泡沫，必须有妥善的对策。这种风险在那些需要紧缩货币政策的国家中最为明显，而这些国家多数是新兴市场，其中也包括中国，地产泡沫首当其冲。2009年货币信贷政策的整体性、普遍性很可能是全局性泡沫的根源。另外，在经济增长的低谷阶段，普遍的产能过剩是难以回避的又一难题。

投资思路面临巨变

从目前市场行情的表现来看，对年度国家即将实行的政策和即将推出的新品种，各个主体把握不足的心态很普遍且明显。首先，2010年就证券市场上即将推出的2个重要品种，就将深刻改变此前中国证券市场各个投资主体的赢利模式、赢利渠道、以及相关的研究方向。市场博弈的方向将转变为资金实力与研发实力的较量。留守还是撤退，其实并不是市场应该讨论的焦点，而是在做多和做空都能够实现赢利的新游戏规则下，投资主体实力的自我挖掘，及其资金来源的渠道变化。

其次，在中国只能做多不能做空的市场大背景下，价值投资成为一种奢谈的时候，2010年的中国投资者，不管是机构投资者还是个人，都面临着投资思路的重大变化。虽然管理层对于融资融券及股指期货的参与都划定了较高的门槛，但是并不是没有参与的投资者就会远离这2个品种推出所带来的市场风险。目前各方面较为薄弱的个人投资者，在还没有养成理性投资的理财习惯下，就必须面临市场新游戏规则下的市场走势和投资机会。

第三，我们可以预见，市场将会形成新的投资主体，也将会改写以往投资业的某些神话。如果管理层没有加大投资市场的投资者教育工作，那么散户又将是给市场主体贡献利润和暴利的受罪羔羊。而机构投资者之间，公募基金、私募基金、证券公司的专户理财、自营盘等等这几个市场主体的较量，都将追随华尔街的投资思路，提高自己的研发实力，证券市场的治理和管理方向也会发生巨大的变化。

妥善应对是关键

2010年，对于中国民众来说，在经济发展方面会继续享受高速发展的成果，但是全球经济发展的重心的变换，美国的统治地位可能在下降，新的平衡格局尚未明确。当一个国家的经济越来的越影响着世界，或者被世界所影响的时候，我们作为投资者所能够做到的应该不是预测而是应对。

对新兴工业国家而言，复苏是好事，但也碰到了新问题。有些国家已采取了紧缩政策，存款准备金率、利率均有所调整。由于通胀来得较快较猛，往往会导致政策或力度上的偏差，造成经济波动或下行的风险。

生产管理工作思路 篇9

2005年，我所的安全生产治理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安5号文件，局关于安全生产治理的工作计划指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产责任制，“两票三制”以及有关安全规章制度的落实和设备安全隐患的整改，积极开展多层次、多形式的安全活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项安全生产指标，实现了全年安全工作目标，取得了可喜的成绩，安全生产局面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固2005年安全生产治理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的安全生产目标，特制定2006年我所安全生产治理工作思路。

一、2006年安全生产治理工作指导思想和安全生产治理目标

1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位{安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位};重点加强九项治理{“二票三制”治理、两措治理、班组治理、施工现场治理、安全工用具治理、消防设备治理、配电线路及保护区治理、低压配网治理、交通安全治理}。全面落实各级治理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”(《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》)。夯实安全生产治理基础，确保安全生产目标的实现。

2、生产治理工作的中心和目标

安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。

安全工作目标：

(1)控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零;

(2)人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零;

(3)重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零;

(4)配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。年

(5)实现三个100天无考核事故安全记录;

(6)力争全年无责任考核事故安全记录

二、工作内容

(1)负责制10KV及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护。

(2)负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护治理;

(3)负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全治理;

(4)负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核，工作总结《生产管理工作思路》。

三、工作要求

(1)安全生产治理的基础工作。主要内容如下：

1)坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度。

2)建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。

3)建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动。

4)建立健全安全生产治理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划。

(2)严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的安全责任。

(3)按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：

1)配电线路名称和杆塔编号。

2)配电台区的名称和编号。

3)相位标志。

4)线路开关、刀闸的调度名称及编号。

5)变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱(柜)以及配电设备经过非凡地段的警示牌。

(4)对供电区域内设备治理分工明确，责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。

(5)根据《用电检查治理办法》的规定，定期或不定期地对供电区域的客户安全用电情况进行检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。

(6)按照《漏电保护器农村安装运行规程》的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。

(7)加强配电网电压治理，采取措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达到底95%以上。

(8)

(范文开心人提醒长时间工作要作息休息哦/fanwen)加强设备的负荷治理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。

(9)宣传《电力法》、《电力供给与使用条例》、《电力设施保护条例》等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和安全用电知识的普及工作。

(10)对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票三制”制度，具体内容如下：

1)工作票、操作票应按月统计，妥善保管。“两票”合格率应达到100%。

2)供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。

(11)按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的三十二字原则，搞好安全工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。

(12)根据设备状况和检修计划，编制备品备件的计划，并进行择优选购，分类存放，妥善保管。

(13)发生生产和电网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理。

1)坚持“三不放过”的原则，协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。

2)尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止事故扩大。

3)尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。

机电科管理工作思路 篇10

设备专业及设备管理对于从事自控专业的我来说是一片空白，加之才疏学浅，恐有负领导的重托，思前虑后，深感责任重大，然为更好完成机电科工作拟从以下几方面发展：

一、设备基础工作

1、健全设备管理制度：设备盘车制度；设备润滑制度；设备点检制度；设备点检、巡检制度；设备保养制度；设备综合检查制度、设备分级管理制度、设备维修试车制度等计划在6月底完成，并下发车间进行制度学习和执行；

2、逐步开展TPM全员设备管理制度，引导全事业部人员认识TPM设备管理的意义及带来的收益；目前正在编制TPM PPT培训教材；计划下月进行全员培训；

3、建立有效的设备管理考核机制，对于未按制度执行的加大考核力度，通过制度与考核的有机结合使设备管理逐步走上正轨；

4、完善设备的挂牌制度；目前车间挂牌已基本结束，对于车间的挂牌进行一次现场梳理对于存在的问题进行汇总并进行一次专项会议；

5、完善设备的润滑制度，指定专人定期对于设备进行润滑，并做好相应的设备润滑台账；

6、提高操作工的设备操作技能，定期组织设备的操作培训；

7、不定期去兄弟事业部设备管理取经或与巨化老的设备专家进行设备管理的经验交流，努力提高设备管理能力。

二、设备的现场管理

1、督促车间对于车间设备严格按照设备管理制度执行，设备保养维护责任到人；

2、与车间一道加强现场6S管理，为设备创造一个良好的工作环境；

3、加强各区域管理人员管理力度，每周进行各区域设备的日常、一、二级保养巡查、抽查活动，或不定期进入现场抽查，对区域设备保养没有按要求做好或没按计划完成的，进行落实整改，同时对相关区域管理人员或保养人员进行考核；

4、设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务及时准确可靠，信息反馈畅通；对现场设备进行动态监控、维护，有效避免设备停机故障及跑、冒、滴、漏现象，保证现场设备持续、平稳运行。技术及维修人员每周对重点设备运行状况进行定期现场监测，判断、确定设备技术状况，分析设备故障和缺陷性质，并及时反馈信息，避免重大设备损坏事故；

5、明确设备现场完好标准。要求现场所有设备完好，各项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，设备技术图纸齐全（包括竣工图纸），要求操作者认真执行设备管理、保养专责制及设备维护保养等规章制度，要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善；

6、每月进行一次公用设备大检查，以策动操作者与管理人员对设备日常保养的重视程度与积极性，好的要奖励，差的要罚款；

7、对于设备维修特别是重要设备一定要安排专人跟踪做好维修前、维修中、维修后的设备维修台账的记录并收集相关的资料比如拍照等；

8、加强现场设备的巡检、点检，参照设备的分级管理来执行，每周提交一次周报，有必要进行周会总结；

9、与维修科一道对于设备制定设备的计划检修；对于故障的设备特别是重要设备按事业部要求进行设备事故分析会，举一反三；

10、设备备品备件台账的建立。

三、衡器的管理

1、对全厂的衡器定期进行现场梳理，并对存在的问题及建议已写好书面报告随时召开一次专项会议；

2、衡器的管理台账做到动态管理、实时更新；

3、衡器的及时送检及衡器的报废流程管理；

4、衡器的维护保养制度编写，届时组织相关使用部门进行学习并严格参照制度执行；

5、开展衡器的日常操作及调校的技能培训。

四、特种设备管理

1、新增的特种设备备案及旧的特种设备的年检；

2、特种设备的台账管理及更新；

3、特种设备的保养计划及委外联系。

五、设备验收及固定资产管理

1、严格按照公司的设备验收制度执行；

2、对于验收异常情况及时反馈上级并提出合理意见；

3、事业部内部设备等固定资产的申购及技术协议的编写；

4、固定资产的领用台账的建立。

5、NC系统的建立及使用考核。

六、电仪管理

1、电仪维修现场技术指导及必要时的现场维修；

2、电仪存在问题的梳理及解决方案；

3、电仪工操作技能的培训与指导；

4、车间新增电仪设备的选型、申购、安排施工及调试等；

5、车间技改项目的电仪事项配合。

七、人员管理

1、岗位到人、责任到人，分工明确；

2、增强科室同事关系融洽，增强科室凝聚力。

3、严格参照公司的各项规章制度对科室人员进行考核，必要时在不违反公司的制度下设立自己科室的考核制度；

4、不定期开展相关培训及活动，提高科室人员的素质、能力等。

八、项目管理

1、施工图纸的审核及设备、材料等的申报；

2、小型技改项目的审核及现场管理；

3、大型项目（如硫酸钠项目）的技术资料及技术协议的编写；