从马云身上得到的启示

从马云身上得到的启示（通用11篇）

从马云身上得到的启示 篇1

面对这一情况, 四川省农业厅进行了紧急辟谣, 四川省动物疫病预防控制中心与四川省动物卫生监督所连同四川电视台等新闻媒体及时进行了科普宣传, 告知人们:网上传播的所谓“钩虫”, , 是钩口科线虫的统称, 如果动物感染钩虫, 只寄生于肠道, 成虫长度1厘米左右, 不会寄生于肌肉内。虫体在高温下会死亡崩解, 网上所传“水煮不烂、油炸不熟、高温杀不死”是毫无科学根据的。多年来四川省生猪屠宰检疫从未发现“钩虫”寄生于猪体肉, 近期在实施屠宰检疫的过程中也未发现猪肉有钩虫。凡经过动物卫生监督机构检疫合格的猪肉, 消费者均可放心购买食用。

通过行业专家和新闻媒体的共同努力, 风波终于平息。然而我们应从中得到什么启示呢?

食品安全谣言暴露了我国食品安全现状令人堪忧, 民众对食品安全持悲观态度。毫无疑问, , 这与政府的监管不力难脱干系, 同时也表明政府监督部门在食品安全问题上公信力的严重丧失。因此, 要改变现状首先要提高监管部门在食品安全方面的公信力。

政府监管部门必须加大对食品违法行为的打击力度, 依法严厉查处食品生产销售过程中的违法行为, 从根本上保证消费者舌尖上的安全。只有食品安全问题得到了解决, 才能从根本上铲除谣言滋生的土壤。

提高监管部门公信力, 打击食品违法行为是一项长期而艰巨的过程。首先需要加大对食品安全的立法, 细化食品生产、流通和销售各个环节的法律法规, 做到有法可依;其次要加大对食品违法行为的惩戒力度, 违法必究, 执法必严;最后, 处理食品安全问题要公开化和透明化, 监管部门必须开门办公, 进行广泛深入的科普宣传, 要让民众了解食品安全的现状和政府的治理举措, 向民众展示政府打击食品犯罪的决心, 鼓励民众检举揭发犯罪行为。

从007身上得到的7点商业教训 篇2

“世界上闯劲最足的间谍，女士的杀手锏，拥有最先进武器的特工。”当你听到上述这些描述时，你脑海中描绘得是怎样的形象，可能你的脑海中没有出现“成功的产品”这个词语。

但是它确实是一件成功的产品。自从1952年，当IanFleming发行了第一部邦德图书时，英国的特工成了小说的焦点。BarbaraBroccoli，在她父亲Albert1996年去世后，接管了她父亲的事业，带着EON制片公司率先制作了相关的广播和电视产品，一些故事片，以及21部电影。虽然邦德对多数人而言是纯粹的娱乐及一位受欢迎的偶像，他们从这位好莱坞最持久的冒险英雄身上可能找到很多欢乐，但是他与Goodyear牌雪地防滑轮胎或者Folgers牌咖啡没什么区别：邦德也是一个品牌。

邦德也是一个企业家，至少精神上是这样。他的薪水来自英国最高联邦情报局。但是一件丑闻发生了，这是很少见的情况，他的雇主被迫将他从员工的薪水册删除了。他为自己工作，直到他干掉坏蛋，恢复公司的好名声。他也有商业头脑，频繁的网络来往，做生意，不但避免自己被谋杀，而且可以拯救世界。

企业家，执行者，经理以及其他任何想成功的人都应该密切关注身着燕尾服的特工。正如引言所说无论是作为人或还是产品，我们都可以从詹姆士？邦德身上得到许多启发。

要重新改造每个产品和服务或者应该说这样做

当然，这里也有些例外，但是一般来说，Kowal&AssociatesInc.公司的客户服务经理PaulKowal建议说，即使产品是完美的，“你有时也要改变一下包装”。他所在的是一家咨询公司，专攻客服电话中心。

Kowal说，“AuntisJemima可能是最佳的例子。”他解释说，尽管AuntisJemima的烤薄饼的调料和浆汁不可能年年变化，但它为了吸引年轻的客消费者，几年来已经进行了3-4次的包装更新。”

对于企业家来说，最重要的就是知道如何重新包装自己的产品，而这一点詹姆士.邦德做得非常成功。例如，许多影迷认为RogerMoore的轻松格调就是真实的邦德。MichaelLovas说，不管怎样，所有影片能够上映成功，原因在于影片跟上了所谓的“潮流和时间公式”。MichaelLovas是一家咨询公司AboutPeople的创始人人，他公司的业务主要集中在帮助其它公司和个人更深入的了解、吸引和联系他们的高级客户。

Lovas反复重复“潮流和时间”这两个特点，认为每个企业家在重新包装自己的产品或者服务时都应该关注这两点。他继续说：“什么一直跟随着邦德？主要是潮流，火辣的小妞，动作，危险以及精巧的武器，在每部书和电影中都有这些。改变的是什么呢？时间。所有的事情都是最新的。没有一个电影是以过去为基础而制成的‘出土文物’。”

Lovas建议说，“在你的事业中，可以应用同样的模式，问问自己什么东西可以保留呢？例如：高质量的服务，个人格调，快速反映，那么改变的是什么呢？所有能够表示出你产品或服务的日期，或者可以显示他们过期的内容。”

永远不要忘记你的核心客户

电影制片人BarbaraBroccoli告诉IFMagazine当他们计划这部电影时，他们对上一部电影DieAnotherDay想了很多，哪些方面工作的不够好。当他们取得巨大成功时，制片人感到事情已经不受控制。

Broccoli表示，“我们感觉世界发生了变化，世界变得更加严肃，我们正尝试弄清楚我们的发展方向。”

但是，Broccoli并没有完全重新包装邦德，他摧毁了人们喜爱Bond的一切方面，完全重新开始。对PeterShankman而言，这是一个好事情。Shankman是全面服务公关公司TheGeekFactory的CEO，刚刚出版了一本书《我们能做什么？》（CanWeDoThat？！OutrageousPRStuntsThatWork—AndWhyYourCompanyNeedsThem）。

Shankman为任何想重新包装其产品或服务的公司提供建议，他说：“记住是你的影迷造就了你的流行，永远不要忘记他们，当你重新包装自己时，考虑他们的感受而进行改变，邦德的枪可能变得越来越小，越来越精准，但是他睡觉时仍把它放在枕头下。”

进行良好的沟通，不要陷入人云亦云中

如果你不和观众联系，无论你说多少话，他们都不会听你的。Lovas认为Bond电影成功的一部分还在于制作人没有钻研于政府的说话方式，Bond说话方式很平民化。

“我是专业的金融从业人员，我们找出永远不对客户讲的62个词语和短语，包括分摊方案，托管人，统一的信用，出产和到期前不付息的零息债券，等等等等。”

Lovas建议，企业家在和客户沟通时，不论是通过电话还是书面形式，他们都应该考虑相同的问题。他询问说，“你怎么样？什么样的术语搞乱了你的目标市场？”

形象就是一切

所有的客户对于产品或服务都有一个期望，这就是解释了在CasinoRoyale发布的一年前，人们强烈反对DanielCraig扮演邦德的想法。他的头发是金色的，眼睛是蓝色的，没人认识他。他在电影RoadtoPerdition中扮演了职业杀手的儿子，而且患有精神病，在电影Sylvia中扮演了一位诗人。通过这两部电影有些人认识了他，但是无论Craig演什么，邦德的影迷都认为，他并不适合扮演邦德。

Kowal这样解释，“我想预测还是存在安全和慰藉的，尤其是对于一位新客户而言，有时候，你必须要改变你的产品去吸引新的客户，但是人们喜欢一些连贯的感觉，所以他们换了6次演员，他们已经有所改变，但是他们变得很好，做到了连贯性。”

Kowal补充说，“我想这里有一个固定的方式如我们希望的演绎我们的产品，正如被承诺的那样，这是通过广告、口头以及以前和他们的接触而形成的。如果Alka-Seltzer的公式被改变了，这种变化对某个人同样有影响，可能比以前更好地治愈头痛或者消化不良，但是不会很受欢迎，因为它不再是Alka-Seltzer。”

正如上面论述的那样，CasinoRoyale上映后获得极大的成功，虽然它改变了公式，电影和主角仍然是观众所期盼和喜爱的类型。

了解商业交易的技巧

当邦德在影片Goldfinger中被绳捆在一个桌子上，并且被工业激光射中时，他的主要敌人说，“好好想想你下一句话说什么，邦德先生，这将是你的最后一句。”

邦德回答说，“你希望我说什么呢？”很显然有点紧张，但又不是特别，他打算与对手开始谈判。

Goldfinger回答：“是的，我希望你死。”

这次谈判与你看过的多数电影中的情节相似，某种程度上讲，邦德需要一些帮助，所以不得不利用他现有的东西，或者是信息或者是竞争对手的弱点，以便向他的目标迈进。

然后邦德提出了一个建议，暗示说不仅他知道的多，而且他同事可能也这样做了，所以最好让他活着，Goldfinger同意了，然后邦德获救了。这种谈判你在每家公司中时常都会看到，某种程度上说，邦德需要一些事情同时不得不去衡量那个消息或者是挖掘竞争者的弱点，是否能够推进他的目标向前发展。

企业领导每天也在做同样的事情，只不过一般是通过邮件或者是在会议室，而不是在破烂的酒吧中，同时一个手持机关枪的恶徒，凶神恶煞地看着整个过程，但是你还是想到了解决办法。在商业交易中，你能够给出一些东西，同时收获一些东西，这点是至关重要的。所以McDonald的合伙人经常与电影制片厂和玩具制造商，从他们的快乐套餐中创造更多的价值——McDonald数量众多的消费者和店面显然非常吸引合伙人。Bond的特许经营也经常与众多产品合作。例如，在CasinoRoyale中，Smirnoff生产了马提尼酒，汽车是AstonMartin公司的，照相机电话是SonyEricsson的。

对于邦德来说，不论是通过他还是盟友做的交易，合算的商业交易是能够挽救他的生命及拯救世界的。对于企业家来说，合算的买卖是可以节省一切的，从时间到资金，甚至是公司。

网络！网络！网络！

使邦德成为世界上最伟大的间谍的特点之一是他对网络的精通，举例来说，在电影GoldenEye中，当PierceBrosnan扮演的邦德在影片中寻找遗失的GoldenEye人造卫星武器时，他从圣彼得斯堡（St.Petersburg）出发，利用中央情报局与一个俄国黑手党领导人ValentinZukovsky取得了联系。为了交换武器交易，Zukovsky在夜深人静的时候，在一片荒芜的墓地会见了俄国犯罪组织JanusSyndicate的首脑，这个组织后被证实是个流氓组织——这就是你看到的图像。

重点是，无论是他的亲密合作者，例如M，Q，Felix或者Moneypenny小姐，或者他遇到的某段浪漫情缘或者志同道合的伙伴，邦德知道认识这些人的重要性，所以与他们保持着联系，并且不担心向他们询问路径和信息。这个原理同样适用于从商者，商会可能会在非赢利性的组织S.C.O.R.E中介绍你与某个顾问建立联系，该顾问可能会让你结束寻找营销方面的专家，因为他就能帮助你把销售额提升25%。

必须积极采取行动

Lovas认为一但付诸行动，将会产生两种人：一种是积极行动派，一种是应对派。她建议“一定要把事情做好”，她说，“积极行动派的行动步骤是：开枪、准备、瞄准。而应对派则在犹豫和思考：准备、准备、准备、瞄准、准备、瞄准、准备……”

Lovas没有必要拿应对的执行者或企业家开玩笑。Lovas解释说：“应对派一直在犹豫，因为他们在采取行动之前，想要确认他们的方案是正确的。邦德就是两派的完美结合，因为他总是积极快速采取行动，而且每次行动都是正确的。”

从动物身上得到的启示作文 篇3

建筑师根据这种“薄壳结构”的特点，设计出许多既轻便又省料的建筑物。袋鼠：会跳跃的越野汽车，贝壳：外壳坚固的坦克……鱼儿在水中游荡：学会了游泳，发明潜艇。连体鲨鱼装：第一代鲨鱼装模仿了鲨鱼的皮肤，在泳衣上设计了一些粗糙的齿状突起，以有效地引导水流，并收紧身体，避免皮肤和肌肉的颤动。第二代鲨鱼装又增加了一些新的亮点，加入了一种叫做“弹性皮肤”的材料，可使人在水中受到的阻力减少4%。此外，还增加了两个附件，附在前臂上由钛硅树脂做成的缓冲器能大乌龟背小乌龟：转动炮塔的坦克。使运动员游起来更加轻松；附在胸前和肩后的振动控制系统能帮助引导水流。让盲者见到光明：在植入了微小的仿生视网膜之后，3位失明患者不仅看到了明灭或者移动的光点，甚至还成功地用眼睛区别出杯子和盘子。

人工合成蛛丝：蛛丝含有一种纤维蛋白，这种蛋白质和存在于毛发和羊角中的角质蛋白相似。这种蛋白分泌出来后开始变得坚韧。通过精细的平衡水的含量，蜘蛛和蚕可以防止纤维蛋白过快固化。

从飞蛾身上得到的启示状物作文 篇4

昨天，几个同学来我家玩。我按了电梯以后，一个同学疑惑地问道：“楼房这么高，你家为什么偏偏住在七楼呢?”我向他解释道：“因为如果大楼失火，消防云梯是无法到达八楼以上的`，这是为了安全啊。”

说完，我沉思起来：是啊，既然消防云梯高度不够，那为什么不发明一种救援机器呢?

这时，我突然想起书上说的“飞蛾扑火”。说是飞蛾拥有一种特性名叫“趋光性”，这是因为飞蛾在夜里，会将月亮当作“指南针”。但如果出现了比月亮还亮的物体，它就会朝那个物体飞过去，所以才会出现“飞蛾扑火”的现象。

想到这里，我一下子有了灵感：我也许可以发明一种机器人，装备在消防车上。它就像飞蛾一样，一遇到火焰就会追踪，直到彻底将其扑灭。这样，就不用担心高楼着火了。

从动物身上得到的启示五年级作文 篇5

现在，我们的汽车跑长途，时间太长了。远的地方甚至有可能需要几天几夜，时间so长了。晚上车都开不了，天太黑，容易发生交通事故。

所以，最好发明一种可以飞行的汽车，车顶上要有螺旋桨和降落伞。螺旋桨是飞行主要的物品;而降落伞是为了飞行汽车的安全而带有，保障生命安全。这个是我看到后想到，如果要发明这种飞行汽车，司机只需要轻轻一按飞行按钮，飞行汽车就可以在空中飞行了。如果有紧急情况，司机也只需要按一下紧急按钮就可以发出降落伞。飞行汽车可以在离路面100千米处飞行，这样飞行比在陆地行驶快多了。

这种飞行汽车比较车和跑车快的多了，希望以后能发明出这种汽车！

从马云身上得到的启示 篇6

关键词：绩效技术,培训,企业培训

0 引言

绩效技术是教育技术学研究的一个新领域, 是教育技术学在企业领域的延伸。运用绩效技术可促进企业效益和价值最大化。绩效技术是一种提高生产率和竞争能力的系统方法, 是一种解决问题的策略, 是国际竞争力中至关重要的因素。虽然教育与培训对提高竞争力是关键性的, 但满足教育挑战的需求只解决了问题的一个方面, 人类生存所需的完整资源系统不仅需要一个完善的学习系统, 更需要关注绩效。绩效技术既可用于个体、小型团体, 又适用于大型组织机构。文章通过对国外绩效技术在培训领域的应用现状研究, 得到一些有助于我国企业发展发展的启示。

1 绩效技术与企业培训

绩效技术产生于一般系统理论以及它在企业组织中的应用。绩效技术先驱Joe Harless说, HPT是“通过对项目的分析、设计、开发、实施与评估, 从而以最优成本效益得影响人们的行为和结果”。 Stolovich & keeps在ISPI奠基时以及他们的著作《绩效技术手册》中详细的描述了:“绩效工作者应当采用系统论的观点来对待绩效差距, 通过数据分析、科学知识和引经据典, 对存在的差距与体系进行系统的分析, 并设计最节省成本且最有效的干预手段。”

美国著名知识管理专家罗森伯格 (Marc Rosenberg) 在1990年提到从培训到绩效的转变需要系统的思考, 并且结合一系列的干预手段, 而这些都是以最终达成企业的战略目标而服务的。表1列出了以传统培训与绩效导向的培训的区别。比如说, 培训的目的是为了使员工学习新的技能和知识, 而绩效改进的目的却是提升员工的工作业绩, 并为企业获得最大的效益。

绩效技术将一个系统看作是一个“为了共同的目标, 由人类和机器所构成的一个综合体”。对于系统的运用以及采用系统的方法是HPT的铁律。因为对于企业来说, 建立系统化的体系才能保证绩效的提高。绩效技术通过这种整体观试图应对变化所带来的影响, 鼓励通过绩效分析来确定问题的症结, 而不是通过各种绩效支持手段或者教学来解决所谓的培训问题。

2 绩效技术在国外培训领域的应用

国外在绩效技术实践中开展的活动很丰富, 而且起步很早。全美绩效与教学协会NSPI (National Society for Performance and Instruction) 成立于1962年, 是一个致力于提高生产力和工作场所绩效的国际性协会。

绩效技术最先是在企业管理中得到应用的, 是为了满足社会上各种企业对人员考核、人才培训与开发的迫切需要应运而生的, 一些企业己经将其培训部门的功能扩展开来, 将绩效支持与咨询纳入其中, 目的是运用系统方法解决企业组织中各级人员的工作成效问题。

EPSS (Electronic Performance Support System) 是绩效技术在实践中的应用支持系统。最早的EPSS是美国AT&T公司设计与开发的PST (Performance Support Tool) , 之后Intel公司开发了Intel EPSS, 这些都是企业为了提高职员的工作绩效而投入巨资开发的产品。另外还有为电力设备公司提供高质量工程和管理咨询服务的绩效咨询服务公司PCS (Performance Consulting Services, Ins) 。

教育领域也出现了不少EPSS。例如, 教学设计专家系统ID Expert, 基于知识的计算机辅助教学设计系统CEDDI, 计算机辅助课程开发系统ECC COCOS, 以及计算机支持的课程分析、设计与评价系统CAS-CADE等, 教育学者利用它们来支持教师工作。

国际教育技术协会 (International Society for Technology in Education, 简称ISTE) 是一个专业教育组织。ISTE是“培养明日教师的教育技术能力”项目的领衔单位, 其重要贡献是2000年与NCATE共同制订了国家教育技术标准NETS (National Educational Technology Standard) 和相应的绩效指标, 其中“全体教师的教育技术基本标准”反映了教师培训方面的专门研究, 这些研究说明了应该如何向教师提供教育技术的基本概念、知识、技能和态度, 如何将技术与教师培训过程的模式整合。该标准确定了教师需要掌握教育技术能力的六方面的内容:①技术的操作和概念;②策划和设计学习环境和过程;③教学、学习与课程;④测评与评估;⑤工作实效和职业实践;⑥社会、伦理、法律和人性方面的问题。

SITE还根据此标准进一步制订了教师教育技术行为绩效指标, 从教师培养的一般预备阶段、专业培训阶段、学生教学或实习阶段和第一年教学阶段这四个阶段具体描述了教师教育技术的行为标准, 使教师培训机构明确在各培养阶段全体教师教育技术各方面应该达到的具体标准, 从而使教师教育技术培训的目标明确, 步骤细化, 内容具体, 易于评价, 促进教育技术与实际课程的整合, 使教师培训有的放矢。

美国绩效技术领域的知名学者HoardlD.Stolovithc于1992年在对各类研究文献进行系统分析和多年对企业培训研究的基础上, 提出了如下培训绩效曲线 (见图1) 。

由此曲线图可以看出, 实际的培训绩效与期望的培训绩效有很大的差别, 特别是培训后, 受训者如果缺乏必要的管理和行政支持, 则培训的绩效会迅速下滑, 有时会低于参加培训之前的水平, 受训者很快就会退回到培训前的长期以来己经形成和适应的工作行为和习惯, 而它们往往会阻碍培训后绩效的提高。

3 对我国企业培训的启示

(1) 充分利用信息技术对企业进行培训。可以通过信息技术进行“模拟角色”训练, 提高培训者运用知识分析问题、解决问题的能力.它可以激发培训者的学习兴趣, 改变其以往只为拿到学历的心态, 使得学习者在轻松的氛围下学习到很多的知识, 起到了培训的目的。

(2) 充分利用多媒体对企业进行培训。多媒体可以使培训者通过“模拟经理”角色训练来提高分析、解决问题的能力, 增强运用知识的能力。多媒体可以使培训者产生学习的兴趣, 改变了以往的培训只是为了拿到学历的心态, 使得学习者在轻松的氛围下学习到很多的知识, 起到了培训的目的。

(3) 绩效技术使我们深刻地认识到培训的局限性, 绩效技术在解决问题时形成的干预并不局限在教学干预上, 非教学干预与教学干预的配合更能够全面地促进绩效的提高。绩效技术的运用使高校教师教育技术能力的构建不局限在培训上, 而是更加深层次的构建。

4 结束语

随着我国的企业走向市场化和现代化, 我国人才竞争的激烈化, 企业与政府部门对企业的领导与员工提出了更高的要求, 教育技术研究领域应该为之做好准备。其实重视绩效就是重视工作的成果和工作的效率, 强调以对企业实际贡献的大小作为衡量、评价和奖惩员工的标准。凭借绩效标准任用和考核就能提高大家的成就意识, 最大程度地激发个人的聪明才智。贯彻绩效原则应该有科学的、公正的标准来开展适度竞争。所以对人员的培训要求更高, 那么教育技术研究领域应该为之做好准备。

参考文献

[1]梁林梅.绩效技术的起源与发展[J].现代教育技术, 2003 (2) .

[2]梁林梅.绩效技术的应用分析与建议[J].开放教育研究, 2005 (6) .

[3]任秀华.企业培训教学设计中学习与绩效的整合[J].电化教育研究, 2006 (1) .

[4]罗志刚.绩效技术——教育技术发展的新领域[J].甘肃联合大学学报 (自然科学版) , 2005 (10) .

[5]刘世清.基于绩效技术的高校教师教学水平评价系统方法研究[J].中国电化教育, 2004 (6) .

从员工痛苦离职中得到的管理启示 篇7

不是改人之短，而是用人之长

能在工作岗位中发挥自身优势，对每个人来说都是一件快乐的事情，相反，在别人的敦促和批评下，修正自己的错误，也无疑是一件令人懊恼甚至痛苦的事情。企业家当然希望员工可以尽快地修正自身的缺点，最终把员工打造成适合企业发展需要的人才。但作为企业管理者的你可曾想过，无论管理者的初衷如何，都会在员工心目中形成一个“你对我错”的刻板印象，最终在员工和企业之间造成一条难以逾越的鸿沟，在这种对立甚至对抗的关系中，员工不可能快乐。

由此笔者建议，企业家管理员工的最好方式不是修正员工的缺点，而是充分发挥每位员工的优势。人无完人，金无赤足。世界上的每一个人都有他存在，的价值，同理，企业中的每位员工也都有他独特的优势与能力。但为何在我们的企业中总是缺少真正的人才，企业家也总是吹毛求疵地指责自己员工的缺点、错误呢?其实并不是企业缺少人才，而是因为企业家们缺少一只善于发现的眼睛，如果企业家总是带着一副有色眼镜看人，无限放大一个人的缺点，那他就永远无法真正地发现人才、挖掘人才，最终不能人尽其才地发挥每位员工的价值。俗话说，“改人之短，不如用人之长”，就是这个道理。相信企业发挥每位员工优势所产生的效益要远远高于修正员工错误后得来的效益。

员工不只是执行者更是领导者

没有人愿意成为机器上的一个螺丝钉，一个零部件。相反，每个人都希望最大限度地发挥自己的智慧，体现自己的价值。在这个彰显个性与创造的时代，那个“甘于做一颗革命的螺丝钉”的想法早已与现代人的价值观格格不入。目前企业里的新生代员工们，大多是彰显个人价值的80后、90后们，他们更需要在工作岗位中获得足以让他们发挥智慧，一展拳脚的空间。比如在日本丰田公司。每位年轻的员工都打扮得新潮时尚，他们阳光开朗。洒脱自信，因为他们深知只有精神上的快乐和充实才能让他们极尽所能地施展智慧，创造效益。再如海底捞，正是那些普通的员工才最终创造了海底捞卓越的服务体系。

那么，怎样才能给员工提供一个展示自我，发挥智慧的空间呢?笔者认为，最重要的是要给员工充分的参与权和决策权。因为只有这样，员工才能在亲身体验中，发挥主人翁意识，更会产生自我兼爱之的快乐。此外，让员工自己做决策还有一个最大的好处，那就是自己做出的决策一定会产生最大的执行力。要知道，没有人愿意否定自己，反对自己，要在实践中证明自己是对的，唯一的办法就是去实行。

然而，决策与执行也是不可分割的。如果企业把二者一分为二，一类人作决策，一类人作执行，就会产生决策容易，执行困难的窘境。由此笔者建议，企业管理者不仅要把员工当成执行者，更要把他们看作是决策者，甚至是领导者。

进步不是‘匿名化’而是“小团队”

从心理学的角度讲，人本质上都是以自我为中心的，都会本能地追求他人对自己的关注度和认同感。当人失去了关注度和认同感的时候，也就随之失去了中心感，失去了中心感，也就最终失去了安全感。现代人多有焦虑，就是因为现代社会是一个匿名社会，普遍缺少关注度和认同感。

由此，在企业管理中，企业有必要给予员工足够、持续的关注度和认同感。首先，企业员工要建立起及时有效的沟通，沟通的方式既可以采取即时激励的方式，也可以通过举行颁奖仪式的方式来对员工进行物质和精神的双重奖励。

员工做得好的时候要及时肯定，但当员工做得不好的时候，企业管理者更要给予及时的指导，对员工的想法、希望乃至忧虑要多一些认同，少一些反对。此时，就需要企业不遗余力地消除“匿名化”，而是要精心打造“小团队”。诚然，“匿名化”常被看作是现代社会进步的标志，但笔者认为，企业管理中却是要反对“匿名化”的，最好是做到“去匿名化”，因为只有真正做到管理过程的公开透明，才能在员工之间消除猜忌与恐慌，打造一个和谐、顺畅的沟通环境。而“小团队”是相对于大团队而言的，显而易见，大团队管理成本高，且很难提高每位员工的关注度和认同感，相信精明的你一定可以作出孰是孰非的选择。

不要随意给员工贴标签

中国人历来有家长教育的做法，也更善于好为人师。在企业里，领导教育、培训员工随时随地都在不间断地进行着。这里便产生了一个让员工倍感痛苦的管理方式，那就是随意给员工定性、贴标签。正面的标签还好，负面的标签却总是让人感到痛苦。比如说：“你这个人不负责任”、“你这个人没有创新精神”等等。员工如果“有幸”被贴上类似的标签，就会在公司每位员工的心目中形成一个固定的形象和定位，以至于每当人们提起类似贬损之词时，曾被贴上固定标签的员工就会被不自然地对号入座。

换句话说，随意贴标签，行为中还蕴含着一个“自我预言的实现”的心理问题。即当给一个人贴上标签的时候，无论是你，还是他本人，都会在后续工作中寻找能够证实这个标签的行为，久而久之，你证明了你的看法，员工也真的成为那样一个人了。

如何正确对员工进行评价，可在美国心理学家马丁·塞利格曼的经典著作《活出最乐观的自己》中有关“解释风格”理论中找到答案。具体说来，笔者将它总结为三个维度：

第一个维度：普遍的还是特定的。比如“这次策划没创意”和“你缺少创意”，前者是特定的解释，后者是普遍的解释，显然后者让人难受。

第二个维度：永久的还是暂时的。比如“今天你失误了”和“你水平不行”，前者是暂时的。后者是永久的，同样后者让人难受。

第三个维度：内在的还是外在的。比如“你今天的处境太糟糕了”和“你缺少安全感”，前者是外在的，后者是内在的，同样后者让人难受。

村官应从雷锋身上得到的启示 篇8

三月春风拂面，让人渐觉温暖，然而相比在雷锋逝世50周年之际，全国掀起的学雷锋、做雷锋带来的温暖却逊色很多。

在北京，年轻人踊跃报名注册‚学雷锋志愿者‛；在长沙，‚这是我应该做的‛成为流行语；在抚顺，学雷锋小组就有4万多个……近日，遍及神州大地的学雷锋活动，将雷锋精神熔铸于时代脉搏、播洒在公众心田。

雷锋是社会主义中国的一座精神丰碑，哺育和激励了一代又一代人成长。雷锋精神中，凝结着中华民族的优秀品德，闪烁着社会主义的道德光辉，具有引领人们崇德尚义、向上向善的强大力量。《关于深入开展学雷锋活动的意见》的落实，必然能进一步弘扬雷锋精神，激发人民中间蕴藏的道德热情，焕发人们参与道德建设的积极性，引导人们自觉传承中华传统美德、践行社会主义道德规范。

当前的中国，利益多元、观念多样、思想多变，这让道德领域呈现复杂图景，也让人们面临更艰难的选择。在扶起跌倒老人或许惹上官司、爱心捐赠恐被挪作他用的疑虑中，善念在负面的想象中迟疑，善行因利益的考量而延宕。一个经历着深刻转型的社会，有这样的道德困惑可以理解，但更应主动正视、积极引导。

在加强道德建设、培育良好风尚的社会期许中，雷锋的名字再次成为时代的呼唤。对于社会而言，这个普通的士兵呈现出一种‚精神原型‛，以其体现的传统美德、时代精神为核心，可以构筑起我们社会的精神天际线；对于个人，这个年轻生命激发了一种‚道德动力‛，在他确立的坐标系下，我们能校准心灵的航向，向着更有意义的人生出发。

实际上，我们的道德热情从未消减，雷锋的召唤总是在我们内心深处回荡。从繁华城市走入大山深处，用知识和智慧点亮孩子们心灵的徐本禹；撑起困境中的家庭，艰难中自强，带着妹妹上大学的洪战辉；烤羊肉串的阿里木8年资助上百名贫困生，草原医生王万青高原行医40年……他们都是再普通不过的人，正是他们可赞的善良、可敬的坚持和可贵的行动，焕发出照亮心灵的光亮，在我们的时代赓续雷锋奏响的乐章。

涵养良好道德风尚，有赖每个人的身体力行。正如雷锋一样，可能只是给带小孩的乘客找个座位，可能只是给战友的父亲寄去20元钱，每一次日常的抉择，每一份平凡的坚守，都让我们不断靠近这个伟大的灵魂。蕴藏于内、发散于外，无论是奉献精神、敬业精神，还是创业精神、创新精神，雷锋精神中包含着共同的价值追求、普遍的人生思考，是植根于人性深处的精神需求，也必然能激起最广泛的共鸣。

雷锋曾在日记中写道：‚一朵鲜花打扮不出美丽的春天。‛正确的道德观念，只有转化为社会群体意识，才能为人们自觉遵守和奉行。当‚雷锋‛这个普通的名字成为一个国家的精神符号，当‚学雷锋‛这个群众性活动影响一个时代的社会风尚，亿万民众焕发的道德热情，定能绘就我们时代恢弘的精神画卷

毛主席说：‚学不是学他哪一两件事情，也不是学他某一方面优点，而是要学习他的好思想好作风好品德，学习他一贯做好事而不做坏事，一切从人民利益出发，全心全意为人民服务的精神。当然，学习雷锋要实事实是，扎扎实实讲实效，不要搞形式主义。不但普通干部、群众学雷锋，领导干部也要带头学雷锋，才能形成好风气‛。这是毛主席关于学雷锋一段极其重要的讲话。

毛主席1963年3月5日发表‚向雷锋同志学习‛重要题词，从那天开始，雷锋，就成为了我们社会的标杆和榜样。整整50个年头了，而这个仅仅走过22年的生命，穿越了中国社会生活50年的巨大变迁，仍然是亿万中国人心灵世界里不朽的道德丰碑。他用短暂的一生的言行，影响并激励着一代又一代中国人奋勇前行。今日，雷锋在我们的眼中，已经成为一个道德意象，一种精神信念和价值追求的象征。

很多人在思虑：是什么力量，让这个年轻士兵的传奇，历经一个国家波澜壮阔的岁月转换，写下了新中国半个世纪的精神年轮？许多人在叩问：作为道德向往和力量标杆的雷锋精神永远不会过时，在现今这个伟大的变革时代以如何崇尚这被赋予时代内涵的雷锋精神呢？十七届六中全会提出‚深入开展学雷锋活动‛，这是时代的强烈呼唤，是构建精神家园的心灵动力，是践行社会主义荣辱观的重要方式，更是建设社会主义文化强国的有效支撑。要达到坚定理想信念、铸就精神支柱、形成价值取向、树立道德标尺、培育文明风气的目标，党员干部应向雷锋学些什么呢？

被誉为‚军中儒将‛的总参军训和兵种部原政委田永清将军在反复阅读了《雷锋的故事》和《雷锋日记诗文摘抄》后，经过深入思考，提出了‚学习雷锋‘十个一’‛，也就是学习雷锋的十种精神。笔者认为对于每名党员干部来说，可以从中有所学习，有所收益。

一是学习雷锋‚一辈子‛的奉献精神。雷锋说：‚人的生命是有限的，为人民服务是无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民服务之中去。‛这是雷锋精神最重要、最本质的所在。毛主席曾经说过：‚一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事，不做坏事。‛‚一辈子‛而不是‚一阵子‛的奉献和为他人服务的精神，是雷锋精神最根本、最主要的方面。雷锋在短短的22年的生命里，做了200余件好事。自我与他人，有限与无限，他的生命是有限的，但是雷锋的精神是永恒的。绝大多数贪官都不是一当官就坏，一开始就贪，其中有些人都有相似的经历，从‚贫寒的少年‛努力学习，在‚奋斗的青年‛扎实工作，走上仕途后，拥有了‚辉煌的壮年‛大权在握，最后因贪腐换来了‚悲惨的晚年‛。自私、利己、贪婪，终至身陷囹圄，甚至被判处死刑，既可恨又可悲。所以，党员干部特别是领导干部一定要有‚一辈子‛的奉献精神，才能不至于成为人民的罪人。

二是学习雷锋‚一颗心‛的‚傻子‛精神。雷锋在日记中写道：‚有人说过我是傻子，是不对的，我要做一个有利于人民、有利于国家的人。如果说这是傻子，那么，我甘心情愿做这样的傻子，革命需要这样的傻子，建设也需要这样的傻子。我就是长着一个心眼，我一心向着党，向着社会主义，向着共产主义。‛雷锋‚甘心情愿‛做一个革命的傻子，就‚一个心眼‛、一门心思地为人民服务，而不是三心二意，更不是半心半意。党员干部做一个人民公仆，当一个清官是大智慧大聪明，为所有人称道；要是做一个贪官就是大糊涂大笨蛋，为所有人耻笑。所以，党员干部要怀着‚一颗心‛的‚傻子‛精神投入在工作中，这是赢得民心的必要条件。

三是学习雷锋‚一块砖‛的敬业精神。在部队里，每到新兵下连队、老兵退伍、干部选调、干部转业时会进行思想教育，上教育课的领导一定会说：‚革命战士一块砖，哪里需要哪里搬‛，‚党叫干啥就干啥，哪里困难哪里去‛。进退去留一定要听组织安排，形成了优良的传统。一切行动听指挥，组织让干什么就干什么，干什么就要干好什么，干一行、爱一行、精一行、专一行。雷锋就是这样，他早年在县里当通信员，就是模范工作者。开拖拉机，他是优秀拖拉机手。到了鞍钢当工人，他又是先进工作者。到了部队，他是先进战士。入伍半年多就入了党，他是优秀党员。当了班长，他是模范班长，还当选为抚顺市的人民代表，积极参政议政。这就是雷锋‚一块砖‛的敬业精神。他还说：‚我要做一颗永不生锈的螺丝钉。‛整个机器需要大的部件，也需要螺丝钉，把你安在那儿，你就要发挥作用，而且永不生锈。现在有些党员干部到处跑官要官，对领导吩咐的工作挑三拣四，不愿做艰苦的工作。不会干、干不了是能力问题，这个可以解释，而不想干、不去干是思想问题，对于党员干部来说是极为差劲的表现。四是学习雷锋‚一颗钉‛的学习精神。雷锋曾说过：‚有人说工作忙，没有时间学习。我认为问题不在于工作忙，而在于你愿不愿意学习，会不会挤时间。要学习，时间总是有的。问题是我们善不善于挤，愿不愿意钻。一块好好的木板，上面一个眼也没有，但钉子为什么能钉进去呢？这就是靠压力硬挤进去的，硬钻进去的。由此看来，钉子有两个长处：一个是挤劲，一个是钻劲。我们在学习上，也要提倡这种‘钉子’精神，善于挤和善于钻。‛雷锋是个孤儿，小时候没上过学，他一直爱好学习，入伍后，在他的挎包里总是带着书，有空就学习，确实发扬了‚钉子‛精神。鲁迅先生也说，时间就像海绵里的水，只要你愿意挤，总还是有的。现在我们党提倡建立学习型社会，我们每个人就要成为学习型个人。田将军一直坚持‚日行万步路，夜读十页书‛，是他所有学生和部属的榜样，影响和带动了一大批人。有些党员干部强调工作忙，没有时间学习，而在应酬中却有大量的时间。可以想象，只要善挤、肯钻，发扬雷锋的‚钉子‛精神，是可以抽出时间用于学习之中的。只有不断充实新知识，不断用创新理论武装自己的头脑，才能够不掉队，不滑坡，更不至于在受到惩处时发出‚没有注重学习，迷失了方向‛的忏悔。

五是学习雷锋‚一团火‛的助人精神。雷锋说过：‚对同志要像春天般的温暖，对工作要像夏天一样火热‛。凡是跟雷锋接触过的同志都说，雷锋的确像‚一团火‛，他有一份热发一份光，时时刻刻、处处事事都能见到他做好事的身影，他是个热心肠的大好人。他活着就是为了使别人活得更美好，他总是尽力而为地帮助别人，给别人带来温暖。雷锋就像一团火燃烧着，周围的人都能感受到他的温暖。现今某些党员干部，让群众感觉到的不是‚一团火‛，而是‚一块冰‛，特别表现在权力集中、资金集中的单位，自已高高在上，使得‚门难见、脸难看，事难办‛，不仅不为人民服务，而且‚倒服务‛。

六是学习雷锋‚一滴水‛的团结精神。雷锋在日记中写道：‚如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一颗粮食，你是否孕育了有用的生命？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远坚守在你工作的岗位上？‛雷锋的‚一滴水‛精神，包括两层含义：一层是，你是一滴水，就要滋润一寸土地，发挥你应有的作用；另一层是，雷锋是一个非常谦虚的人，虽然他获得了很多很大的荣誉，但他始终坚信：‚一滴水只有放进大海里才能永远不干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候，才能有力量。‛正是有了这种精神，所以雷锋能够很好地尊敬领导、团结同志、帮助他人。而现实生活中，有的党员干部素质低下，拉帮结派，排挤别人，抬高自己。不仅不给周围的同志帮助，还拉人下水；不仅不给领导减压卸担，还起哄添负。甚至于拆自己上司的台，不给单位增光添彩，还给单位抹黑。党员干部一定要有大局意识和团结精神，多做些补台的事，少干些釜底抽薪的活。

七、学习雷锋‚一线光‛的磊落精神。雷锋说：‚如果你是一线阳光，你是否照亮了一片黑暗？‛雷锋就像一面旗帜，就像一道亮丽的风景线，无论做人还是做事，他都是光明磊落的。雷锋获得了很多荣誉，得到了很多表扬，但他也有受委屈的时候。雷锋战友回忆当年，部队有人说雷锋和驻地女青年谈恋爱，这在过去是绝不允许的。领导为此和他谈话，雷锋实事求是地汇报说，自己正年轻，正是增长知识、好好学习、好好工作、为人民服务的时候，婚姻问题不用这么忙，自己确实没有和驻地女青年谈恋爱。他虽然受了委屈，但他是怎么想的呢？雷锋想，作为一名共产党员，对别人的反映和意见，虽然不准确，但也不能拒绝。每次开班务会，他都要积极发言，分析一段时间来自己做的不够的地方。现在有的党员干部相信‚潜规则‛，‚逢人只说三分话‛，对组织不讲实情。有的因工作疏忽，受了一点批评，大讲客观理由，大发牢骚。毛泽东同志说过：有则改之、无则加勉。做人就要做个实事求是、光明磊落的‚大写的人‛。

八是学习雷锋‚一把油‛的奋进精神。雷锋开始学驾驶汽车的时候，在日记中写道：‚我相信，只要再加一把油，勤学苦练，虚心学习，是一定能把汽车开好的。‛他刚参军练习投掷手榴弹，因为个子矮、力气小，开始总也投不远。他就加班加点，起早摸黑地练，自己给自己加‚一把油‛，最后终于达到了优秀的水平。雷锋还生动地比喻说：‚工作和学习的关系就像点灯加油一样，点灯如果不加油就会变得暗淡无光，只有不断地加油，灯才会明亮。人只有不断地努力学习，才不会迷失方向，才会做好工作。否则就会落后，甚至犯错误。‛每名党员干部都要不断地给自己加‚一把油‛，提振精神、充满激情在工作中，朝着目标奋进。

第九是学习雷锋‚一家人‛的鱼水精神。雷锋写道：‚松柏树，根连根，石榴结籽心连心。解放军和老百姓，本来就是一家人。‛雷锋做好事，不仅仅是在部队里，在火车上、在砖场、在田地中……随处可见。雷锋因公殉职后，在抚顺市，给他送葬的就有20多万群众，可见雷锋在老百姓心目中的威望是多么崇高。我们经常歌唱：‚我是一个兵，来自老百姓‛。雷锋时时刻刻不忘老百姓，无论走到哪里，他都千方百计地帮助老百姓，尽量解除他们的疾苦和困难。毛主席说：‚军民团结如一人，试看天下谁能敌！‛现在学习雷锋‚一家人‛的鱼水精神，有很强的现实意义，对我们党员干部来说尤为重要。过去党群关系、干群关系是很密切的，现在这种关系，不同程度地淡漠了，甚至遭到严重破坏了。在个别地方，党员干部与老百姓的关系，不再是鱼水关系，而是出现了另外三种关系：一是蛙水关系，就像青蛙对水那样，需要的时候就进去一下，不需要了就跳到岸上来；二是油水关系，油与水是溶合不到一起的；三是水火关系，这就更要不得了。执政党最大的危险，就是脱离群众，忘记老百姓。人民最可爱，人民最可敬，人民最可怜，人民最可畏。我们要牢记‚水能载舟亦能覆舟‛的古训。现在人们经常说这样两句话：‚端起碗来吃肉，放下筷子骂娘。‛对这两句话，要全面地看待，正确地分析。‚端起碗来吃肉‛，是肯定改革开放的成绩，是感谢党和政府给人们带来的实惠。对‚放下筷子骂娘‛怎么看？就是一些党员干部侵占了人民的利益，使党的形象受到了损害。

从马云身上得到的启示 篇9

一进逍遥谷就有一股凉凉的秋风吹了出来。那里的自然风景可漂亮了。有各种花，红的，黄的，紫的，绿的。还有许多蜻蜓在飞舞。那里的蜻蜓可不像外面的蜻蜓，那里的是蓝蜻蜓，还有稀有的红蜻蜓。我们爬到了半山腰，就看到了一个小池，那个池叫“桂池”。这池的水是青绿色的，很干净。虽说，有牌子写着“此处水深，禁止游泳，禁止嬉戏。”但是大家都抵挡不住它的诱惑，都在水池边玩耍。在“桂池”的后面有一片树林，那个树林有3棵最高的树，紧挨着“桂池”。3棵树好像“守卫者”紧紧的守卫着“桂池”。在“桂池”的旁边，有一个庙宇。庙宇前有一个盘子，盘子里有水。听说：用盘子里的水洗手，再把手放在盘边用力的搓。能搓出声音，就有好运。虽说好迷信，但好多人都去尝试一下。

再向高处爬去，我们见到一条溪流。那溪流的水是纯净的山泉水。水上有多石头。我突发奇想，就叫妈妈，小姨，叔叔和我一起顺着小石头爬上去。石头是在水上的，所以要顺着水流的方向爬去。那水是冰的，好像刚从冰山上取一块来溶解，那样冰。突然，我们竟看到水里有螃蟹。于是就去抓，别人一听到有螃蟹就一拥而上。但是小螃蟹好机灵，左躲右闪，躲过了重重追击。结果30几人一人也没抓到!我们休息了五分钟，就又往上爬了。那路很蹊跷，阿姨忍不住了，就半途而废。我们三个继续往上爬。“扑通”一声，我往后一看。哈!叔叔掉到水里去了。看到他那狼狈的样子，我忍不住哈哈大笑。为了不让这一幕忘记，我随手把它拍了下来。我们感到疲劳，就不爬了。我们坐在小石上休息。咦?一群蚂蚁怎么过来了?我一想，哦，原来是这样：叔叔肉多，又香。蚂蚁们以为是食物就来想把来搬走。他感觉奇怪，也好笑。于是，等蚂蚁一跑到他的脚上就把脚放进水里，蚂蚁们被淹死了。而叔叔到幸灾乐祸。

从马云身上得到的启示 篇10

关键词：价值链；基本活动；支持活动

一、企业与价值链分析目的的统一性

（一）企业设立目的

企业设立的目的在于实现利润最大化，而其实现途径主要是运用各种内外部生产要素，向消费者提供所需产品和服务，在此过程中获取利润。继而扩大生产规模，以期获得更多更大的利润，循环往复，形成企业的价值保值增值[1]。美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中引入“价值链”的概念，他认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链[2]。

（二）价值链分析目的

价值链分析的目的是确定企业在运营过程的哪一步可以削减成本或提高产品的功能特性，从而更有针对性地降低生产成本，并将此分析方法与组织竞争优势分析结合起来，了解企业资源使用与控制状况，增强企业运营能力，提高产品生产效率，获取更好的经济效果。

二、价值链的构成

（一）价值链对企业活动的分类

价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。基本活动又称主体活动，是指企业生产经营的实质性活动，涉及产品和服务的创造、增值、销售和售后[3]。支持活动又称辅助活动，主要是为了辅助和支持主体活动，并且各种辅助活动之间互相支持。

1、基本活动的细分。根据企业商品实体的加工流转过程，基本活动一般可分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销和售后服务五种活动，通过这些活动的相互联系和作用实现企业的基本增值。

2、支持活动的细分。支持活动又可细分为采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施，用于具体地辅助和支持各种基本活动的进行，并且各种支持活动间相互辅助改善完成。

（二）各种基本活动和支持活动的再分解

如市场细分一样，价值链对企业活动的基本分类可以进一步再分解为一些相互分离的活动，使其范围日趋狭窄，在一定程度上相互分独立，从而更加具体更加详细地为管理者所应用，更好更快地实现企业的利润目标。

三、价值链分解的不足

价值链的层层分解，是为了企业管理对象的具体化，能够满足管理者的需要，从而做出正确的决策。然而企业运营价值链并不是越具象越好，有时太过详细反而会成为一种累赘，因为不同企业发展的侧重点不同，一个价值链中的具体活动对于一个企业来说可能是至关重要、不可或缺的，但对于另外一个企业来讲可能就是完全不必要的[4]。

四、价值链与企业资源的有机结合

由于各个企业具体不同，所以要认识到企业不是机器、货币和人员的随机组合，不能一味地根据价值链中分解的每一个具体活动来要求企业做到百分百精确，这样反而是南辕北辙，与企业宗旨背道而行[5]。而应该认识到企业的目标与核心产品服务，从而将这些资源与本企业价值链中的关键活动有效组织起来，在关键价值活动的基础上建立和强化这种优势，保证生产出顾客认为有价值的产品和服务，形成自己的独特能力和竞争优势。

五、企业资源运用价值链分析关键注意点

（一）企业内各种活动之间的联系

价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。例如在基本活动之间保持高水平的存货会使生产安排变得容易，并且可以对顾客的需求作出快速反应，但会增加经营成本，因此，应该评估一下存货增加的价值多还是增加的成本多，运用这些活动间的联系和相互作用作出最佳决策。

（二）产业内各项价值活动之间的联系

任何事物都有内外部之分，同样地，价值活动不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。供应商的产品特点以及它与企业价值链的其他接触点能够十分显著地影响企业的产品成本和产品差异。

六、价值链分析的成功应用案例——F汽车公司

（一） F公司发展概述

F公司本是一个大规模生产的企业，彼时的价值链是以生产制造为关键环节，通过降低生产成本和扩大生产规模来实现利润的一步步增加；凭借对本企业的自我认知，在21世纪初既拥有高端产品又拥有低端产品的情況下，F公司价值链分析侧重于研发设计、供应商的整合以及品牌和营销体系的建设。而在2007年，金融风暴危机来临的前一年，F公司开始实施了“大F”战略计划，先后出售了几个高端品牌，把公司资源集中于“F”一个品牌，助此逃脱了席卷全球的金融危机。

（二）“大F”战略

1、“大F”战略下的关键价值活动。F公司在实施这一计划后，重新调整了企业的价值链，首先分析找出了在这一计划下的重要资源和关键价值活动。因为实施了收缩战略，F公司的基本活动更加注重生产经营和市场销售；而其支持活动也随着主体活动重点转移到了采购管理、技术开发以及人力资源管理方面，从而更好地辅助基本活动的进行，为企业的健康发展做出铺垫。

2、采购管理。针对“大F”战略的要求，F公司在其采购环节和供应链中开展了“大团队”战略，金融危机背景下，汽车零部件行业整体利润率较低，为了避免上游供应商破产危机到本企业，F公司不仅注重与供应商的情感交流，甚至会把自己的一部分利润让渡给零部件供应商，形成了与核心供应商长期合作、良好发展的态势，这样不但提高了所购零部件的质量还降低了成本，在实现双赢的局面下还使自身一举两得。

3、生产经营。在生产经营方面，F公司在将投入转化为最终产品的过程中，对市场需求积极做出反应，管理层要求产品工程师尽量设计通用性的零部件，最好每个部件都能适用于F公司的所有车型，这样既保证了产品精益化，又提高了零部件利用率，方便了汽车修理，从而降低了成本也保证了质量。

4、市场销售。“大F”战略价值链中高增值的部分——营销与销售，也得到了管理层的高度重视。2011年以来，F公司一直致力于与经销商共同创造营销策略以促进销售，因为经销商在对消费者的感知情况方面比汽车制造业更有发言权；此外，F公司还更多地投入到了广告宣传中，让F公司重新出现在美国百姓的购物清单中，形成与对手的竞争中的优势。

5、技术开发。现代社会是一个科技高度发达的社会，企业的灵魂所在是产品的技术发展问题，柯达公司的陨落无疑是科技重要性的最好证明。F公司依靠信息技术、SAS平台、RFID系统三管齐下，提高价值链的运营效率，保持自身最强的独特能力。

6、人力资源管理。在人力资源管理方面，F公司做了大量努力来削减人员成本，从加入美国汽车工业联盟在2009年3月中旬发布的新协议到2012年减少4.4万个工作岗位的长远计划，其一直在致力于减少不必要的成本，使企业无论各方面都保持高效率高质量和低成本。

七、F公司“大F”战略价值链分析总结

从F公司这样一个成功的价值链，启示我们对一个企业进行价值链分析，首先要找到关键基本活动和有效资源，根据基本活动找到相适应的支持活动，二者有机结合，并在运用过程中将这些关键价值活动进一步分解，层层深入，最终达到完美结合，帮助管理层做出正确决策，形成自身竞争优势，获取企业自身最大利润。（作者单位：河南大学商学院）

参考文献：

[1]丁宇.价值链分析及应用研究[D].大连理工大学会计学硕士论文，2002年.

[2]余永定，张宇燕，郑秉文.西方经济学[M].北京：经济科学出版社，1999年10月.

[3]肖凯.价值链分析与成本管理[J].经济论坛，2001（l）l：31.

[4]张旭波.公司行为与竞争优势——评迈克尔.波特的价值链理论[J].国际经贸探索，1997（3）：34-37.

从马云身上得到的启示 篇11

一、节奏之于表演的意义

节奏无处不在,它是伴随着有明确目的的活动而产生,节奏的存在使某一活动变得更加有意义,相反,节奏紊乱就是无意义的活动的堆积。但是需要弄清楚的是,速度与节奏的区别与联系,尤其是对于演出来说,节奏松不等于速度快,节奏紧不等于速度慢,二者有时相辅相成。

节奏之于表演有着至关重要的作用,节奏掌握得好,戏才能好看。演员创作的第一步,就是要认真研究剧本,在领会导演构思的基础上找准戏的速度和节奏,把握戏的整体脉络,从而使自己的角色能够与剧本的节奏、速度达到完美的结合,这样表演出的节目才能够更具看点,更加耐人寻味。

二、表演节奏的多样性

在表演的艺术中,节奏分为内部节奏与外部节奏。内部节奏,即心理节奏,是人物的思想情感变化的强弱、快慢、长短和张弛。外部节奏,则是表现在形体和语言上的强弱、快慢、长短和张弛,具体包括动作的速度节奏和言语的速度节奏。内部节奏是外部节奏的根本动因,外部节奏是内部节奏的外在表现。

外部节奏是演员表演外化的窗口,一切形体和语言的快慢、松弛都是来自于内部的反应。形体动作速度节奏是表演时的肢体运动的规律。同样,语言速度节奏是语言外部动作的规律,它也是心理速度节奏的一种表现形式。对于演员来说,影响言语节奏有两方面因素:一是台词处理中的速度与节奏,二是文学语言中的速度和节奏。要想准确地掌握表演速度与节奏,把剧本中的文字转化为真切的、带有感情的表演,则首先需要对语言的规律进行深入探究,对语言的使用技巧进行深度把握,这样才能轻松驾驭角色,准确地运用语言、台词去表现人物内心。

三、节奏在话剧表演中的重要性

毕业大戏《灵魂拒葬》这部戏是描述战争时期六名为了自己的国家奋不顾身的战士,在战场上英勇奋战,最后却牺牲在自己人的炮火之下。于是他们的灵魂拒绝被埋葬,为了让他们被埋葬,将军找来了他们的妻子、母亲、情人、姐妹来劝说他们安息。本剧主要体现了战争时期为了利益不择手段,心狠手辣的人的丑恶嘴脸。同时也体现了人们之间的亲情、爱情的伟大与至高无上。

笔者在剧中所扮演的角色是一位士兵的情人,名字叫裘丽亚。裘丽亚与士兵摩尔根从小青梅竹马,十分相爱,摩尔根像亲人一样存在于她的生活。但是为了国家能够取得胜利、获得安宁,摩尔根这位勇士奔赴了战场,并在临走前向裘丽亚许下诺言,等战争胜利了他就会回到家乡与裘丽亚结为夫妻。但战争残酷,为了取得最后胜利,残忍的将军下了一道炸死所有人的命令。就这样,那些可怜的士兵死在了自己人的炮火之下。摩尔根就这样离开了裘丽亚,而裘丽亚同时也失去了自己的父亲和弟弟。所有的亲人都离她而去,这时候她得到了一个消息,就是将军让她见摩尔根一面,然后劝说摩尔根被埋葬。

此时的裘丽亚心情无比激动,也无比复杂,因为她不相信摩尔根就这样离开了自己,更不想摩尔根被埋葬。最后,她决定与摩尔根一同埋葬,在去坟墓前自己准备好了一把手枪。这段戏的整体节奏是,从开始裘丽亚见到摩尔根时的高兴与激动,到确定摩尔根已经死亡不愿意接受的心理过程。直到摩尔根再次证明自己已经死了,她才从梦幻中醒来,决定去天堂寻找摩尔根。这是裘丽亚这个人物整段戏的心理节奏,那么通过心理节奏的体现,就要外化出台词与形体语言。只有把这三者结合得至善至美,才会把这段戏所要表达的中心思想展现出来,才会与观众产生共鸣。因此,一部戏的整体节奏很重要,而一段戏的节奏更重要,因为它直接影响了整部戏的节奏。

四、结语

实践出真知,对于一名演员来说,表演技巧的提升,就是需要在每一次演出结束后,不断总结反思,只有合理地掌握了节奏与速度,将二者作为打通内外的一座桥梁,才能不断地提升自己的表演能力,找到合适的创作方法和表演形式,让演出真正散发出迷人的魅力。

摘要：速度,即是运动的快慢与张弛,在表演中,它与节奏关系密切,同时又有区别,二者是不可分割的整体。节奏对于一个演员的表演成功与否起着决定性的作用。同时,表演节奏也是演员抒发自己内心情感的一条渠道。本文就结合本人参演的毕业大戏《灵魂拒葬》中的人物,浅析节奏是表演艺术的情感脉搏。

关键词：节奏,剧本分析,表演,舞台艺术

参考文献

[1][俄]玛·阿·弗烈齐阿诺娃.斯坦尼斯拉夫斯基体系精华[M].北京:中国电影出版社,1990.