施工安全生产总结

施工安全生产总结（通用8篇）

施工安全生产总结 篇1

强化责任，创新管理，为实现2007年生产经营目标而努力奋斗

——2006施工生产总结及2007施工生产安排

（2007年7月3日）

各位代表、嘉宾、同志们：

时间匆匆而过，转眼到了2007年。在过去的一年里，公司施工生产取得了极大的突破，施工生产总值达到历史新高，劳动生产率大幅度上升，经济效益稳步提高，伴随这些成绩的同时，我们看到的还有从施工生产一线到服务部门的紧张忙碌，一个节点紧逼一个节点，一个工程紧接另一个工程。今天，我们坐在这里，历数着昨日的辛劳，带着满心的自豪，我们发现自己已经站在了一个新的历史高度，为了这一高度，公司全体员工在这一年里不计个人得失，顾全大局，为公司的发展付出了自己的精力与智慧，在此，我代表公司向奋斗在各施工生产战线上的全体员工致以衷心的感谢！

一、2006施工生产总结

2006年，在董事长和公司领导的带领下，深入贯彻执行公司各项管理制度、会议精神，积极拓展市场，以施工生产、贸易为经济增长核心，团结一致，一年来，我们主要做了如下工作：

1、施工生产各项经营指标顺利完成

企业生产总值突破7500万元；实现利润200余万元；

劳动生产率超过40万元/年人；

在岗人员年均超过收入25000元；

单位单位工程合格率100%；

足额上交社保、医保等费用；

全年无重伤、工亡事故，无重大火灾、爆炸、盗窃、交通等事故。

2、推行项目管理法

本着“以市场为指导，以项目为核心，以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。公司在2006新开工的项目推行项目管理法，以项目经理为现场主管，实施全方位综合管理，探索项目管理经验，在施工生产实践中培养施工经营管理人才，增强企业在安全、质量用成本方面的管理能力。

3、企业资质进一步提升

目前市场竞争日趋激烈，冶金行业竞争白热化，非冶金行业竞争在加剧，企业不进步，资质不提高，就无法取得市场通行证，无法在市场竞争中立足脚，不可能做得更大更强，甚至于被市场所淘汰。为适应市场竞争的需要，加速公司的发展，去年，公司不惜花费本钱对企业资质进行升级，由三级企业升为目前的机电工程总承包二级，对公司下一步规划发展奠定了基础。

4、产业结构调整

公司去年加大了市场开拓力度，市场份额有了大幅度提高，鉴于这种形势，根据实际情况，公司不仅在设备成套、贸易方面稳定老客户，更加大了与新客户的交流、接触，争取更多代理项目，在电气设备安装上也已经占稳了市场。另外一个更大的收获是公司逐渐从单一的电气项目施工转为机械、电气施工总承包，这与公司的发展需求相适应，从长远考虑也必须走这样的路，去年进行的郑州泰祥热电2*135MW机组输煤系统机电安装工程、四川龙蟒9000KVA熔分电炉主体设备安装工程、攀钢兴钛电炉水管检修工程也表明我们有能力做到机电安装调试一体化。在攀枝花、在成都的检修特别是驻厂检修工程，为我们提供了稳定的经济增长点，也给我们创新公司生产结构模式提供了机会。

5、人员数量和质量的优化

企业效益是由人来创造，企业的管理就是对人的管理，员工素质的高低，用人机制的灵活机动，将直接决定企业的成与败。去年，公司根据工程的需要，对全部员工进行了清理，对人员数量进行调整，增加了部分人员，同时对少数工作能力差、不尽心尽力，责任心不强，不思进取的人员进行了清退，保证了员工的数量和质量能适应公司的发展。施工队伍基本稳定，素质得以提高，基本满足了施工生产的需要。

6、切切实实抓安全、抓质量，树瑞乾公司形象

过去一年，公司工程点多，面广，涉及冶金、化工、电力、高技术等领域，在这些工程中，都存在人员少、工程任务重、质量要求高、市场的不确定性等外部因素，对我们施工生产有着很大的影响，但我们始终坚持“诚信第一、质量第一、用户第一” 的经营理念，紧抓施工质量，紧抓施工进度和安全，紧抓文明施工，积极创造条件，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急。在自身取得了安全质量无事故，经济效益良好的成绩的同时，也得到了业主的普遍认同，公司形象在业主心中日渐提升，为今后的合作及良性发展打下了坚实的基础。

7、各项目施工经营情况

2006年，公司生产经营通过结构调整，资源优化配臵，极大地提高了生产力，最突出的成绩就是施工生产的较大突破。在不足200人的情况下，全年完成施工总产值4000多万元。

攀钢成都薄板检修项目，是公司第一次组织较大规模的驻厂检修项目，在既无驻厂检修管理先进模式，又不太熟悉板厂生产工艺流程和设备维护检修技术的情况下，由20余名职工组成的检修班子敢于走未走过的路，在向业主学习的同时，自己模索适应自身条件和现场情况的路子，取得了较好的效益，目前队伍已基本稳定，技能和水平得到业主认同，渐渐熟悉检修的管理程序和要求，能组织日常维护和小型的检修工作。郑州泰祥热电2*135MW机组输煤系统机电安装工程。是第一次接触热电项目，干好此工程，对于企业的业绩积累和与中国华电集团的下一步合作必将产生较大影响，面临远地施工和气候环境的迥异，发电系统质量的特殊要求以及业主资金暂不到位的困难，我们勇于迎难而上，积极沟通，取得了第一阶段的胜利，也必将在下一阶段做得更好。

四川龙蟒9000KVA熔分电炉主体设备安装工程。这与大连重工合作的第一个电炉，干好这个项目，对公司立足龙蟒和攀钢兴钛有着积极意义，这个工程中，我们克服了设计不完善、设备到货不及时、部分设备制作质量差、结构接口问题较多待不利条件，为施工现场解决了不少难题，保障了施工的顺利进行，确保了工程质量。

攀钢兴钛电炉水管检修工程。是我们第一次组织攀枝花地区设备突击抢修任务。为了更好完成任务，从管理人员到施工人员均身先士卒，不怕脏，不怕累，多数人均连战通宵，甚至有职工连续工作40多个小时，这种精神可歌可泣，值得学习。在攀钢，我们先后参与了热电厂55MW余热发电锅炉照明及土建项目、炼钢厂老除尘系统改造项目、热轧板厂冷却水低压系统电气改造项目、炼钢厂吊车改造项目、轨梁厂100米余热淬火生产线高压电气安装项目等，这些项目既维系了攀钢的关系，又取得了名声和效益的双丰收。8、2006年施工生产存在问题

1）、施工生产管理有待于进一步规范化。2）、安全质量管理重点不突出 3）、人力资源不能满足企业发展需要 4）工程成本控制力度不够

总的说来，2006年公司施工生产的主要成绩可以概括为：生产优质高效，管理务实创新，队伍素质提高，公司信誉攀升，企业效益良好，创建和谐企业，职工收入提高。

二、2007年施工生产工作安排 1、2007年施工生产面临的形势

2007年，瑞乾公司面临的既是机遇，又有挑战。今年，是瑞乾公司发展规划征途中较为关键的一年，我们面临的形势是：

1）、经过多年的努力，并与电气公司、托日公司通力合作，我们在攀钢各厂的电气设备、线路安装及检修份额越来越大，地位越来越稳固。在与攀钢设备处的设备贸易中，我们已取得二级供应商资格。

2）、在前期友好合作的基础上，今年下半年攀钢兴钛二期工程、龙蟒二期工程将给我们提供极好的机会。

3）、外地工程也将陆续开工，如山西濮阳电厂、郑州泰祥热电等，甚至还有海外项目的机会。

4）、公司将在年内启动项目投资计划，寻求最佳经济增长点。

以上情况分析，今年公司任务很饱满，前景广阔。但我们面临着人员少；作业队伍尤其是机械设备安装队伍不成建制，且施工经验不足；工程突击能力有待在锻炼加强；相应的技术人才和技术工人缺少等诸多困难，这些将在今年的众多工程中接受考验。

2、指导思想

稳步占领现有市场，多方开拓其他领域；强化部门责任和人员职责，增强人的主动性；增强服务意识，提升企业形象和知名度，维护企业名誉。精细管理施工生产项目，确保工程安全、质量和进度；加强环节控制，努力控制工程成本，争取获得最大利益；

3、立足攀枝花，开拓外地项目；产业优化，结构多元。

今年以至今后一段时间，瑞乾公司将立足攀枝花，依托攀钢、依托高新工业区，以此为根据地，一方面能够以较低的工程成本来组织项目，另一方面更多的是在本部锤炼队伍，积累经验。在此基础上，逐步开拓外地如昆明、成都及全国各地市场。

从今年开始，瑞乾公司将启动远景规划，实施产业优化，结构多元。事实证明，一个企业要立足于市场，做强做大，单靠施工是不行的，这样的公司其命运掌握在他人之手，发展综合产业势在必行，今后，瑞乾公司将在项目投资、工业贸易、设计施工承包一条龙等多方面下功夫，争取早日发展成为一个大型、综合、跨地区跨行业的强势企业。

4、检修工程要进一步适应现代化管理的需要

由于现代钢铁公司采用了较为先进的现代生产车间设臵，整个生产设备的巡检维护工作不设固定的岗位工人采取本体外委方式，这与我们以往的其它维检工程是有本质的区别的。由于工程核心内容的转变要求我们的维检队伍整体素质必须达到一个现代化的生产企业技工团队的水平，反之由于我们长期从事工程建设大家一直处于一种相对较为被动的上传下达、简单执行的工作模式中，忽然转变到一种需要人人都从事检查判断自主决定的工作内容和工作时间的主动工作模式中一时难以适应。为此对每一个阶段大家需要着重去做的一些具体事情做出较为详细的安排，强化在工作推行学习制度。对建设单位生产工艺、在线设备的维护标准及要求、生产检修计划安排及常识、生产车间的各项规章制度进生了较为全面的学习掌握。使大家首先养成一个学习的习惯，然后再规范日常巡检的主动工作制度和服务听从于生产需要的意识，逐渐使我们维检的日常工作走入正轨。

5、强化职责，落实责任

在公司范围内开展宣传教育，增强责任意识，强化责任追究，部门一把手主动负责，敢于负责，带头狠抓责任管理，形成有权威的领导，部门员工责任清晰，责任主体明确，力争做到人人紧守岗位，爱岗敬业，尽职尽责，作到基本消除不作为、乱作为、纪律散漫、工作不踏实、思想落后、不思上进、有责不负等现象，严格考核，对失职、渎职、不称职的员工决不姑息，严格监督、违责必究，有效制止“干好、干坏、不干一个样”，“尽职、失职一个样”的现象发生，使每位员工都能时时处处想到责任、尽到责任，使每位员工的心灵深处都有一个观念：责任既是为公司负责，又是为自己负责。形成一个团结、向上、奋进的集体，开创实事求是，开拓进取的良性工作环境，增强公司的整体执行力。

在日常工作中，尽量在具体的工作内容上结合责任，合理分解或链接责任制，考核标准和指标准确完备，严格按岗位责任制的要求做到职责具体、符合规章、深化责任。在明确责任的前提下，关键是要在落实、执行上，落实到每个岗位和具体环节、具体事务，坚持用制度约束人，用制度管理人，不凭主观判断和个人意志行事。对员工形成有效监督，接受公司监督管理，对部门业务实事求是、秉公而断地区分责任主体和责任大小，向公司反应。这样，才能形成真正有效的监督管理体系，使监督管理工作落到实处。

6、努力促进用人机制的创新

人是企业最可宝贵的因素，管理创新除了体制的问题就是用人的问题，或者说企业的用人在很大程度上决定了企业的管理创新，管理干部的创新拼搏意识将引领着工程的成败，甚至决定企业的发展步伐与转型方向。公司将逐步探索更有效的用人机制，促进员工努力学习，创造性地工作，解放、释放、提升公司的生产力，强化用人考核与业绩考核，将考核结果与工作岗位和分配效益挂钩，调动员工积极性。促使员工为公司献计献策。

7、创新管理机制，规范施工生产 企业最基础的框架就是管理，企业的管理水平高低，将决定着资源的利用效率，决定着公司效益的好坏，管理水平的提高并非一朝一夕能成，必将经历长时间积累。不可否认，目前公司管理机制还存在诸多不足，一些管理还无章可循，无法可依，这将会造成管理失控，管理混乱。2007年，公司将进行以下工作： 1）出台《工程材料和设备管理办法》加强材料设备控制；

2）出台《施工现场安全管理规定》及安全管理相关制度，使安全管理得以规范化。3）出台项目管理法，项目管理按规定有序操作。4）出台财务管理制度，变管钱为理财。

5）制定其他相关管理制度，以适应公司发展需要。

8、提高项目管理水平

项目管理法不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以项目管理目标为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。项目经理是代表公司进行现场全面负责的第一人，必须肩负起施工生产、经营管理、企业效益、企业形象、及市场开拓的重任。项目管理要求做到：精心管理、精心施工、安全优质、低本高效。

9、施工队伍的建设

素质高，特别能吃苦、特别能战斗，10、细微处下功夫，严格控制成本

任何工程要想赢利，只有一个办法，那就是节约、再节约，降低工程成本。从公司去年的成本分析来看出，工程成本占总生产值的比例相当高，在95%以上，这是不正常的，今后必须从小处、从各环节严格控制施工成本。

1）成本控制要以合同项目、单位工程或分部、分项工程成本为控制对象，每一个工程项目应进行成本单列，以便于进行成本核算，2）材料费必须控制，这是成本的大头，今年要严格按将出台的《材料管理办法》进行管理，严格材料预算编审、签字审核工作，努力降低采购成本；决不允许无计划、无审核地随意采购。坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。执行限额领料制度，提高周转材料使用“三率”（周转率、完好率、回收率）

3）人工费和机械费控制，要求合理配臵施工设备、人员，提高劳动生产效率，提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。

4）严格控制管理费用，施工现场材料设备做到综合利用，从每个环节入手，从严控制，精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。

10、安全施工，构建和谐

如果把我们的企业比作一艘乘风破浪的大船，那么安全就是这艘大船的风帆。市场大潮风起云涌，一个企业如果没有安全作保障，怎能生存和发展？因此，我们必需坚持“安全第一，预防为主”。杜绝一切习惯性违章，这样才能保证我们企业的健康发展。去年安全总的形势较好，但也发生了一起龙蟒工程高坠事故和一起交通事故，虽未造成大的损失和大影响，但事故的发生也给我们敲了一记警钟，提醒我们安全隐患处处存在，安全管理形势不容乐观。而今天，在施工现场还有人臵安全于不顾，不正确配带安全帽，高处作业不系安全带，乱接电源，违章指挥，违章操作，虽然这种情况不多，但他们是那样的刺眼，那样让人不安。

安全工作常抓不懈，决不能一曝十寒。如果我们每个人心系安全，时刻绷紧安全这根弦，时刻用安规规范自己的行为、那么，我们企业的生存就有最根本的保证。今后，我们要坚持两个管理：以经理为首的安全生产指挥保证体系，坚持管生产必须管安全的原则；以工程管理部、部长为首的专业安全的保证检查监督体系；强化安全生产管理责任制，严格按各部门、各岗位责任制的要求进行监督、考核。各项目部要健全安全生产组织机构，认真履行安全管理职责，用人单位对新员工必须进行安全生产知识和基本技能的教育培训。坚持全体员工的安全生产教育制度、安全例会制度、安全操作规程学习制度，将安全生产教育、培训工作做到经常化。工程施工中，应以项目经理为首，强化领导，落实责任，加大安全投入，发动群众参与。重点放在危险源辩识，隐患检查，人员意识提高和个人防护上。各级管理人员、员工要积极主动，消除隐患，减少事故。项目部安全检查日常化，必要时领导亲自挂帅,检查不走过场,不留死角。对查出的隐患必须及时整改,责任到人,隐患整改不彻底,要加重对相关责任人的处罚。

公司职能部门加大安全生产检查执法力度。对于存在严重安全隐患的单位下发整改通知单,同时进行经济处罚。

严格对各项目部的考核。各项目部与公司签订安全责任书，负责人和单位交纳保证金，公司定期对其绩效进行考核。

11、追求质量树信誉

“百年大计，质量第一”是建筑施工企业必须遵循的经营战略理念。对目前来说，质量就是取得市场的一张通关卡。建筑工程质量是广大人民群众非常关心的热点问题，直接关系到人民的安居乐业。它决不仅仅是技术问题，经济问题，更重要的是社会问题，政治问题。只有提高企业管理质量，摆脱依靠政策经营的规念，树立公平竞争的观念，不断创造高质量、开拓新市场、开创新局面，让顾客满意、让人民群众满意，才能缩短差距，市场接轨，才能在国内外市场的激烈竞争中生存和发展。所以我们一定要以《建设工程质量管理条例》为准绳，进一步严把质量关，更进一步抓好全面质量管理，提高全员质量意识；贯彻ISO9000-2000标准，以优良的质量干好在手项目，进一步提高公司的质量信誉，扩大的市场份额，为做大做强瑞乾作出贡献。

9、重合同、守信用，打造瑞乾品牌

企业要发展，免不了要与各行各业，各色人等打交道，重合同，守信用，是一个企业立足于世的基本，没有诚信，就没有更进一步合作的基础。我们应在圆满完成各项工程合同协议指标的同时，更要以精湛的技术、诚信的品质，优质的服务，耐劳吃苦的精神来感染和感动业主，取得他们的信任，化合作为朋友，化友谊为资源，以服务增友谊。做到干一个工程，交一方朋友。要转变观念，积极主动，提高施工质量和服务，“想用户所想，急用户所急”，做好服务工作。主动为业主排忧解难，要像爱护自己一样爱护业主，力争在新的领域里开展合作。

企业要做大做强，离不开品牌效应，打造瑞乾品牌，必将使我们获得更快的发展，全体员工要把瑞乾当作自己的家，维护企业形象，肩负瑞乾公司整体利益，多干优质工程，精品工程，多作技术总结、施工总结，形成自己的优势，做好宣传工作，早日创出瑞乾品牌，开创一片新天地。

同志们，朋友们，2006年已经成为历史，2007年我们将翻开新的一页，面临今天的机遇与挑战，必将激励瑞乾全体员工以高昂的热情，求是的态度，不断创新的进取精神，投入到公司的项目建设中，投入到实现公司目标的忘我劳动中来，让我们以事实证明，瑞乾人个个是英雄！让我们以更强有力的措施，以更加倍的努力，去书写瑞乾公司新年新篇章，成就瑞乾腾飞的梦想，实现人生的价值！

施工安全生产总结 篇2

塔机安全检测工作包括技术资料查验、设备安全检查、功能验证及运行试验等内容。检测结束后,我单位就每台受检塔机所发现的问题与隐患出具了检验结果通知书,检验结果通知书经检验人员及使用单位人员共同签字确认。

1 塔机存在问题分析

本次检测塔机共计146台,合格台数115台。塔机安全检测出现问题频次分类统计结果见表1。

1.1 技术资料、环境及外观

分析表1的统计数据发现,在对施工现场塔机的技术资料、环境及外观的项目检查中最容易出现不合格项。现场技术资料检查内容包括受检塔机的出厂合格证、产权备案证书、产品使用说明书以及由生产厂家出具的相对使用说明书发生变化的安装方案变更资料等。环境及外观检测包括塔机基础的设置、塔身标准节安装垂直度、塔机工作半径内有无障碍物、塔身底部产品标牌、司机室操作数据标牌及灭火器、塔顶及臂端障碍灯,塔身直梯、护圈及休息平台设置情况等内容。

1)出厂合格证、产权备案证书、产品说明书等技术资料不齐全或资料内容与受检塔机不一致。

2)塔机采用变臂长安装使用方案与说明书规定内容不符且未提供设计单位出具的变更资料。

3)塔机基础无排水设施,积水严重。

4)塔身标准节安装垂直度不满足标准要求。检查过程中有3家分公司出现个别塔机塔身标准节未附着状态下垂直度超过4‰的情况,最严重的一台垂直度超过8‰,存在重大安全隐患。

5)塔身底部未见符合标准要求的产品标牌,司机室无常用操作数据标牌和符合要求的灭火器。

6)塔机起升高度大于30m时,塔顶及臂架端部无障碍灯或者个别障碍灯缺失。

7)塔身休息平台未按规定使用螺栓与塔身可靠连接,而是用铁丝捆扎;相邻塔身休息平台设置间距不满足标准要求。

1.2 金属结构

塔机金属结构检查主要涉及塔身、转台、塔顶及臂架等主要结构件的变形、磨损情况,结构件母材和焊缝有无裂纹,以及结构件使用螺栓、销轴等连接质量。金属结构检查时发现以下问题。

1)个别塔机塔身标准节不同批次混用,从表面新旧程度及个别位置构造情况可以确定标准节非同一批次产品;标准节的选用应保证与设计图样、材质相同,同属于原生产单位制造的产品,且在规定的有效使用年限内。

2)标准节及起重臂个别腹杆产生塑性变形。

3)起重臂水平腹杆端部与主肢连接焊缝开裂。

4)塔身高强螺栓防松措施不可靠;塔身采用销轴连接时水平销轴与连接立销配合不当,水平销轴发生回退。

5)用于销轴轴端止退的开口销使用不规范,单边开口或锈蚀损坏。

1.3 钢丝绳、滑轮及工作机构

塔机钢丝绳、滑轮及工作机构的安全检查发现问题的频次占据了统计数据的第二位。

钢丝绳、滑轮应工作良好,钢丝绳绳端固定应牢固可靠,钢丝绳的使用达到GB/T 5972所规定的报废条件时应立即报废,更换新的钢丝绳。滑轮应转动良好,不应出现裂纹、轮缘破损等损伤钢丝绳的缺陷。实际检查时发现的问题如下。

1)起升钢丝绳断丝严重、个别断股,已达到报废标准仍在使用;个别塔机起升钢丝绳发现断丝,尚未达到报废标准,需密切监控使用。

2)起重臂端部起升绳绳端使用楔块固定时绕绳方法错误:国家标准GB/T 5973《钢丝绳用楔形接头》规定楔块固定时钢丝绳受力端应与楔块的受力方向保持一致,采用图1中的错误穿绳方法时,楔块受力后自行转动,钢丝绳会在楔块根部产生弯折,从而降低钢丝绳的循环疲劳寿命,加速其发生损坏。

3)钢丝绳绳端使用绳夹固定,绳夹数量少于标准要求,个别绳夹安装方向错误:钢丝绳绳径不大于18mm时,使用绳夹数量应不少于3个,绳夹间距等于6~7倍绳径;绳端使用绳夹固定时,绳夹夹座应扣在钢丝绳的工作段,U型螺栓扣在钢丝绳尾端,不得正反交错布置。

4)滑轮无防脱绳装置,或者防脱绳设置与滑轮轮缘间隙过大,防脱功能不可靠。

5)个别滑轮轴承磨损严重,转动不可靠。

6)起升卷筒无防脱绳装置,或者防脱绳装置磨损钢丝绳。

1.4 安全装置

安全装置的设置为塔机正常安全运行提供了强有力的保障,对塔机安全装置的检查尤为重要。

1.4.1 力矩限制器

力矩限制器是保证塔机安全运行最有效的安全装置。检查时发现存在以下问题。

1)力矩限制器行程开关与触发元件之间间隙过大,起重力矩超过110%额定力矩时,行程开关无法切断吊钩起升和小车增幅方向的电源。

2)弓板式力矩限制器变形严重(图2),导致行程开关无法与触发元件匹配,塔机超载后无法自动制停危险方向的动作。

3)拉杆-拉环式力矩限制器拉杆端部固定不牢固(图3),塔帽主弦杆受载产生的变形不能正确传递给设置了行程开关的拉环,导致限制器无法控制塔机受载力矩的大小。

4)力矩限制器设置行程开关数量不满足标准要求。力矩限制器应分别设置行程开关采取定幅变码及定码变幅对起重力矩进行调整,以保证力矩限制器在各个起重幅度内动作精确可靠。此外,还需分别设置行程开关实现起重力矩达到90%额定力矩时发出预警信号以及当起重力矩达到80%额定力矩时将小车变幅速度转换为低速挡前行。实际检测发现,部分力矩限制器仅设置了2个行程开关,显然无法全部实现上述功能。

5)部分品牌塔机的力矩限制器设置2个行程开关分别控制吊钩起升和小车增幅方向的电源,现场吊载试验当达到110%额定起重力矩时,2个行程开关仅有一个起作用,而另外一个不起作用。

1.4.2 行程限位

行程限位检查时,个别塔机起重臂端部变幅小车止挡装置缺失。变幅小车的行程限位包括应设置小车行程限位开关及终端缓冲装置,小车缓冲止挡装置是当限位开关失效后防止小车冲出臂架端部的最后一道防线,应保证此机械止挡装置及缓冲块工作可靠。

1.4.3 顶升防脱装置

部分塔机未设置塔身顶升防脱装置。个别塔机生产厂家配置了顶升防脱销轴,现场检查时未见此防脱销轴。

塔机的安装、爬升与拆卸是关系到安全的关键。国家标准GB/T 5031-2008“安装与爬升”章节用于指导塔机安装、爬升时安全规范地进行作业,同时标准还规定“自升式塔机应具有防止塔身在正常加节、降节作业时,顶升横梁从塔身支承中自行脱出的功能”。

1.5 电气系统

电气系统检查时发现以下问题。

1)塔机底部金属结构无接地措施:为防止发生雷击,塔机主体结构通常在塔身底部设置对角接地装置实现可靠接地。

2)地面专用开关箱无接地措施,开关箱另接其他用电设备,电气箱内保护零线未正确压接。

3)司机室控制台启动按钮短接,起升及变幅电路无零位保护。

2 做好塔机现场管理的建议

2.1 资料及人员管理

1)塔机出厂合格证、产权登记备案证、使用说明书内容应真实,且与在用起重设备内容相符。

2)塔机基础设置与说明书内容不符时,应提供专项论证方案及设计计算书,且在使用过程中应密切进行塔身垂直度监测。

3)起重机械司机、信号工及司索人员应持证上岗,应检查特种人员作业证是否真实有效,是否人证相符。

4)定期对项目安全管理及机械管理岗位人员进行专业知识培训,使其对塔机现场检测内容及方法有所了解,进一步提高其日常检查工作的能力。

2.2 塔机日常检测注意事项

1)定期检测标准节垂直度,并进行详细记录;影响塔机塔身标准节垂直度的因素主要有基础的沉降、标准节局部变形、标准节连接松动及附着装置张拉程度大小等;当塔身垂直度超差时,应分析以上影响因素,采取针对性纠偏措施。

2)塔机的日常检查注意开口销、障碍灯、电气安全开关等易损件是否缺失损坏。

3)对于起升钢丝绳、滑轮及变幅小车车轮等工作中处于长期磨损的构件,应定期检查其磨损情况。

4)塔机出厂年限5年以上,应关注塔身标准节连接部位、塔顶与转台连接耳板、起重臂拉杆耳板等承受交变应力构件的疲劳损坏情况。

5)群塔作业,应防止塔机之间发生碰撞。

3 结语

施工安全生产总结 篇3

关键词：水利工程；安全施工；安全隐患

1.引言

国家对水利行业的投资在逐年增加，说明水利对国家的重要性。无论是水利工程建设还是农村水电建设与运行，均是增收惠民生的工程，应该切实保障工程的安全建设和运行以及施工过程中所有参与人员的安全，保障人民的生命财产不受损失。因此，降低安全事故的发生概率，是水利工程建设中的一项艰巨任务。

2.水利工程施工特点及安全管理困难

水利工程与道路工程、铁路工程和桥梁工程等一般的土木工程一样，具有投资规模大、周期长、工种多、比较容易受外界和不可抗力因素影响等特点，但是水利工程施工也有自身独特的特征：

（1）水利水电工程的选址多数远离城镇，尤其是有水电站的工程，大多地处深山峡谷，交通不便，施工环境受气象条件影响而引发自然灾害的可能性大。

（2）河流上建设的挡水建筑物，是下游人民生命财产安全的保障。建设项目的施工质量，不仅会影响建筑物的寿命和效益，而且会影响重建和修缮的费用；更为严重的情况是一旦失事，产生的后果对国民经济及生命财产会带来的损失不可弥补。因此，水利工程施工必须保证施工质量

（3）在河流上建设水利水电工程，必然涉及许多相关部门的利益，如防洪、发电、航运、灌溉、工业与城市用水等，必须统筹兼顾、全面规划，因而增加了施工的难度和阻力。水工建、构筑物的多样性和复杂性，需要多项安全技术的支持。水利水电工程的建、构筑物，如大坝、厂房、调压井、各种隧道、洞室群等，形式多样、工艺复杂。在施工生产过程中会遇到各种各样的危险、有害因素，需要采取不同的技术对策予以消除或加以控制。

（4）水利水电工程往往在人烟稀少、交通不发达的山区，基础设施不完备，既要修建或修缮施工场地与外界连通的道路，又要建立各种生产和生活必备的设备和设施，使得施工开始前的准备工作繁多。因此，为了保证工程的顺利进行又要减少投资，必须做好施工组织设计和施工准备工作。多工种作业、多类型设备运行，生产事故类别多样性。

（5）水利水电工程施工体系由密切联系、相互关联的单项施工工程组成，具有布置集中、工种多、工程量大、施工强度大、持续的时间长等特点。施工现场同时进行作业的工人多，再加上地形的限制，相互之间容易发生干扰，且具体进行施工的人员素质普遍偏低，安全意识淡薄。因此，需要运用系统工程学的原理，统筹规划，统一管理，因时因地选择最优的施工方案，并严格按照施工组织设计进行施工。

（6）工程分包和用工的多元化，突出安全管理的新课题。水利水电工程建设中，总承包单位将部分工程分包给其他单位进行施工，已是一种普遍的现场。由于分包单位的能力良莠不齐和用工的多元化，如何加强对分包单位的安全管理，是总承包单位面临的一个新的课题。

3.施工现场安全事故的致因及预防

事故的发生是由事故的 4M 要素引起的，4M 要素包括人的不安全行为、物的不安全状态、不良的人机交互环境和较差的管理，只有通过采取有效措施，消除潜在的危险因素，才能避免事故的发生。

（1）人的不安全行为。在施工过程中，人是作业过程的能动主体，同时也是事故的受害者，所以需要在施工过程中加强对人的不安全行为的管理。人的不安全行为可以导致物的不安全状态、不良的环境或管理上的纰漏。人的不安全行为由三方面原因引起：第一，情绪方面。包括因生活的繁琐和工作的不公平待遇等引起的缺乏积极向上的工作热情，如怠慢、抵触、不满等消极情绪。针对这种情况，在安全生产管理中应特别注重对员工的宣传教育和人文关怀，引导员工在施工过程中控制自己的情绪，做到顺境中，乐而自持；逆境中，永不言败。第二，教育方面。包括缺乏基本的文化知识和基础的认知能力，缺乏安全生产的知识和必要的安全生产技术和技能等。所以，在生产管理过程中，需要加强对工人基础的安全生产知识的普及，强调安全生产过程、技艺的重要性，强调正确佩戴安全防护用具、规范操作机械的必要性。第三，管理方面。包括企业领导者对安全不够重视，组织结构、人员配置和上岗培训体制存在漏洞和缺陷，安全规章制度不健全，安全操作规章缺失或执行不彻底等。这就要求，在施工活动过程中，项目部必须依法加强对施工安全的管理，执行安全生产责任制，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

（2）物的不安全状态。第一，机械原因。使机械处于不安全状态，不仅包括由于人的不安全操作导致的物的不安全状态，还包括物体本身具有的潜在破坏性和危险性以及机械设计或运行时本身具有的缺陷。保障机械安全，就需要人为失误或设备故障发生时，设备能及时发现并停止运行，确保人员不受伤害和设备的正常运行，所以被称为本质安全，本质安全要求安全组织设计能够对整个施工系統做出切合实际、完善安排。第二，安全防护装置原因。有些施工现场根本不设置安全防护设施，或防护装置不合乎安全防护的相关规范，或是防护装置已经起不到保护人机安全的作用了。安全防护装置的作用是降低机械设备在运行或故障时发生人员伤害或设备损毁的概率，能直接或间接保障人员和设备的安全。即使发生了事故，安全防护装置的存在也可以减轻人身伤害或是减少财产的损失情况，这就要求一定要加强安全防护设施的保护。第三，施工设备的管理。事故的发生归根到底是管理的失误，所以合格的管理能够保证安全生产。机械、配件、安全防护用具等设施设备在采购、租赁的过程中必须严格检查相关的许可证、合格证等证件。所有设备设施中有在场前进行验收，合格后才能进入施工现场进行相关的生产活动。进场后从事生产活动的设施设备，必须设置专人进行管理并建立相应的设备资料档案，定期进行全面检查、维修，随时按照国家有关的规定及时进行设备更新或报废。

（3）不良的环境因素。第一，施工平面布置。施工场所是所有的施工活动进行的场所，是一个人机交互的环境，不良的环境影响施工的进度，导致工序之间的交叉。不合理的平面布置影响施工的正常进行，导致施工工期延长和投资的增加。施工平面布置的功能合理，布置紧凑，施工现场要求运输方便、道路平整；在保证施工顺利前提下，临时设施搭建应尽量减少，尽可能利用原有建筑物作为临时设施，方便工人生产和生活。第二，施工现场功能区划分。功能区划分是保证施工作业、工人生活、安全生产顺利进行的基本条件。如果办公生活区和作业区有交叉时，容易发生危险，成为安全隐患。根据安全的要求，在坠落物坠落半径之内严禁设置办公生活区，并在危险区域设置防护措施和隔离措施，以免人员误入。功能区的布置还应将水、电、卫生、消防等因素一并考虑布置。在生活区内设置生产人员必须的生活基础设施和保障设施需符合《建筑施工现场环境与卫生标准》的相关规定。

参考文献：

[1]刘双跃.安全评价[M].北京：冶金工业出版社，2010.

[2]李艳军.模糊综合评价法在大型水利工程风险性分析中的应用研究[D].大连：大连理工大学，2001.

作者简介：

施工安全生产工作总结 篇4

一、完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管

项目经理部高度重视安全工作，及时召开工地安全会议，对项目部成员职责进行明确分工，制定《安全生产责任制》、《消防安全责任制度》和《安全生产奖惩制度》，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为工地安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。在以前的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，项目部分别与各科室负责人与所属人员分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。

二、抓落实、查隐患、提高安全管理水平

结合公路工程的施工特点，针对度易出现问题的隐患重点环节、重点部位，分析并制定了《重大危险源安全检测、监控管理制度》、《安全生产检查、隐患排查及整改制度》，狠抓隐患整改，进一步排查存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，确保安全生产形势持续稳定，进行了以汛期安全，隐患排查治理和监督检查工作。具体工作中，主要是开展“三排查”、做到“三结合”。

三、严格监督管理，预防事故发生

工程开工后，制定了《安全教育培训制度》、《设备进场验收登记制度》、《特种作业人员管理制度》和《安全生产操作规程》，加大安全生产培训力度，深入开展施工主要负责人、安全管理人员、务工人员以及各类特种作业人员的安全技能培训，增强安全意识。同时，组织开展好项目部内部的全员安全培训工作，切实提高一线从业人员的安全操作技能，减少各类事故的发生。参与项目建设的所有人员都已经过培训，新招工人上岗前经过“三级教育”。 所有特种作业人员都持证上岗 ，严禁不具备资格的人员上岗作业。

四、增加安全生产投入，保障安全生产

我项目部为搞好安全生产，根据《建设工程安全管理条例》加大了安全生产投入力度，制订了《安全生产费用管理规定》，投入20万元用于完善、改造和维护安全防护、检测、设施支出，配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出及安全技能培训和进行应急救援演练支出，并为职工购买了意外伤害保险，且完善了《安全生产保障制度》、《安全防护用品发放和管理制度》和《意外伤害保险制度》，保证有足够的人力物力支撑安全生产工作。

五、完善应急预案，提高应对突发事件能力

本着安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。有效防止施工中的安全事故，在发生突发事故时候，能加快和缩短事故处理和人员抢救时间，保障人民群众生命和财产安全，把损失降低到最低程度，确保本合同段工程预期竣工，我项目部制定防火、防汛、防电等应急救援预案，并组织相关人员进行了演练，通过组织演练，完善预案，提高全面应对突发事件的能力，避免次生事故发生，最大可能的减少事故损失。

国道111线第4合同项目经理部

施工安全事故总结 篇5

一、前言

针对我项目部最近发生的事故：1月1日施工中因彩板质量不合格产生事故，这起事故给公司和项目部造成了很大的损失，也使工程部所有人员的思想上受到了极大震动，这是大家非常不愿意看到的，但是事实摆在眼前，我们要做的就是面对现实，对这起事故的原因进行分析讨论，我认真总结自己工作中需要改进的地方进行深刻反思，排除安全方面的隐患，总结自己工作中的不足，需要改进的地方。痛定思痛，避免再发生同样的事故。

二、事件经过

事件的发生存在着必然和偶然。整个事件经过:2011年12月27至12月31日当天，每天都打电话给施工队询问施工情况，并且一再交代施工时一定要通知我这边，但施工队从没主动联系过我，12月28日施工队负责人来公司我一再交代注意安全，进场施工要告知我，但施工队从不主动联系我，12月31日落实元旦期间是否是施工时也交代了进场施工要联系我，施工队负责人说具体施工时间看天气待定。2011年12月26日彩板房运到工地，当天浇基础，但施工队未告知我，我是12月27日打电话询问时才知道。这个点刚接到派工单，2011年12月12日看点时，协调上就出了问题，拖了半个月到12月26才经场施工。

接着2012年1月1日出了事故，当天施工队进场施工时没告知我，以上都可以查到通话记录。出了事故也没人告知，直到2012年1月4日我到公司上班公司同事说我负责的站点出了问题，具体的没讲，我联系施工队负责人，那边说材料出了质量问题，具体的问我公司同事。接着本部门就对事件进行了通报，总结，我也才对整个事件有所了解，非常被动的。

整个事件中暴露了许多问题，对此我做出深刻反思和并自我总结。

三、自我反思总结改正办法

1、与施工队之间的问题

存在了认识施工队，施工队却不怎么熟悉我。是我的失职，工作不到位，以至施工队从不主动联系我，出了事故也不告知。以至错过了及时处理，及时总结的时间，以至于整个事件中我都处于被动局面，没能及时处理，反思总结，承担起责任。在部门开会被质问后才有所作为，被动，反应迟钝，反应了我个人对突发事件处理能力的极差。与人沟通上缺乏足够的自信，做事马虎，不够严谨。让公司经济利益，名誉都深受损失，作为本公司员工我未能尽职尽责，做好本职工作。

2、与施工队之间的问题的处理办法

今后我一定配齐工作牌，名片，多和施工队接触，交流，让互相之间熟识，知道相互间的责任与义务。对于安全交底，施工工艺技术，都黑纸白字写好，向施工队宣读，并传阅，向施工队负责人留一份，做到有凭有据，具体落实。认真负责的去做事，主动积极去做，去面对，承担起责任。3,、自身专业知识问题

在事件中反映了我自己专业知识的匮乏，对材料认识不到位材料名称、检验状态、规格、型号、强度等级、产地都没个深刻认识，没能办判断出合格与否。彩板承重力大小，都没能很专业的知道，安全与否未能作出真确判断。专业知识不够丰富。没能和物资部沟通好，上进心不够强，求知欲够。

4、自身专业知识问题的处理办法

多向老员工咨询，现场看料，不懂的就问，勤记笔记。购买相关资料看，上网搜索，向物资部了解，工程材料采购时多了解材料使用、贮存时该注意的事项。

5、遇事处理时存在的问题

时间发生时未能及时处理，反应慢。在知道事情时，缺乏主动，不敢承担责任，不敢面对，甚至没有及时做出一份处理问题的方案，被动的面对一切。没能看到问题的严重性。

6、管理制度不完善、纪律松弛、安全制度执行不到位。结果就造成了这起事故的发生，不该发生的事情发生了，应该避免的没有避免，这不仅给当事人和其家属造成了，还对企业造成了一定的损失，吸取这起事故的深刻教训，让我更进一步认识到安全的重要性。

8、安全意识要提高，处事要冷静，及时，从大局出发，时刻记着只要施工队在施工，那我自己无论何时都自己也该是工作中。对别人负责也是对自己负责，尽职尽责做好自己的本分工作。主动去面对解决问起问起，不遗漏细微的事。

9、材料验收没做到位，材料是否合格，没做检验就施工使用，监管不到位。今后一定做到，检验后再签收。杜绝劣质材料入场使用。

四、总结

施工安全总结 篇6

为贯彻三峡新能源公司相关文件精神，提高安全管理水平，推进安全生产，积极开展“安全生产月”的系列安全活动，现结合实际情况，对天上坪风电场施工安全工作做出总结。

一、现场情况

1.习惯性违章

整体来讲，习惯性违章控制的比较好，但风机基础、检修道路和吊装施工过程中仍然存在个别作业不戴安全帽、不系安全绳的违章现象。

2.高边坡施工、地质灾害隐患排查

检修道路、安装平台施工过程中，有较多高边坡、高临边施工作业情况，存在安全隐患。

3.防洪度汛

各施工单位均制订防汛专项应急预案。

4.车辆交通；

在每次的安全大检查中，都对各施工单位的车辆管理进行了仔细检查，包括准驾制度和工程车辆维修记录；对特种设备、特种作业人员更是严格把控。

二．我的建议

1.监督各参建单位完善安全管理体系，把制订的安全管理制度落到实处，定期检查、不定期抽查各单位专职安全管理人员情况；

2.要求施工单位做好高边坡、溶洞等存在安全隐患的施工区域的防护措施，并严格检查；

3.重视特种设备的检查维修，严格要求特种作业人员持证上岗；

施工安全生产总结 篇7

关键词：深基坑支护,安全检测,施工安全

改革开放以来, 随着我国城市飞速发展, 城市高层建筑如雨后春笋一样拔地而起, 同时地下空间的开发和利用也在不断的扩大, 因此作为确保高层建筑安全和地下空间开发的深基坑支护工程日益引起建筑界的重视。但是, 深基坑支护工程作为我国建筑领域一门新兴课题, 由于种种原因还存在着一些问题, 而深基坑支护安全检测作为直接为建筑施工提供数据的环节尤其要引起建筑施工部门的关注。

1 深基坑支护安全问题的原因

近年来, 城市搞成建筑和地下空间开发的迅速发展, 促使深基坑技术不断发展各地基坑支护工程方面积累了丰富的经验, 但是由于种种原因, 导致一些基坑工程出现事故, 造成巨大损失。这些原因主要有以下几个方面。

(1) 深基坑支护工程中, 建筑者对于深基坑支护重视程度不够, 造成基坑安全隐患。因为建筑环境复杂, 施工作业多有不便, 这在一定程度上也促成了管理人员思想上对基坑支护安全产生懈怠思想, 同时他由于施工队伍自身缺乏有效地监控体系, 因此影响工程质量, 造成工程事故。比如, 不按施工要求施工, 随意改变设计方案, 注浆工程中浆压达不到设计要求, 偷工减料, 使用不合格材料, 锚喷支护中随意减短锚杆长度, 使用的水泥钢筋等材料不合格, 为追求经济效益盲目加快施工进度等等。

(2) 深基坑支护工程中, 支护结构设计的土体物理力学参数选择不当。在基坑工程中, 深基坑支护结构所承担的土压力大小直接影响其安全度, 但由于地质情况多变且十分复杂, 基坑支护是一个动态的过程, 要精确地计算土压力目前还十分困难目前这项工作还无法达到尽善尽美。比如施工中发现地址情况跟原先设计有很大差别, 设计不符合建设的实际情况, 但是依旧按照原先设计进行;又如, 喷锚网支护工程中, 如若遇到流砂、软土层等稳定性极差的地质环境, 一旦进行土层开挖作业, 极易造成坍塌事件。

(3) 深基坑支护工程中, 基坑土体的取样具有不完全性。由于深基坑支护是一个动态的长期过程, 施工情况千变万化, 早先所测数据极易因为种种原因发生突然变化, 这就给基坑的土体取样带来很大的困难。如果不充分考虑由于土地开挖、地下特殊地质环境以及地下水等因素突然变动带来的特殊情况, 就难以在出现危急情况时做出必要的应急措施, 带来巨大的建筑损失和人员伤亡。

(4) 深基坑支护工程中, 开挖存在的空间效应考虑不周。深基坑工程的大量实践经验表明, 基坑开挖后周围土层会向基坑内部发生水平位移, 造成基坑失稳, 甚至坍塌。而传统基坑支护机构设计是平面的处理问题, 这种设计对于方形深基坑不合实际, 容易造成基坑失稳, 留下安全隐患。

2 深基坑支护安全检测注意的问题

针对深基坑支护工程建设存在的问题, 加强基坑支护安全检测可以有效地防止安全隐患, 减少建设事故的发生, 因为深基坑支护的安全检测为基坑建设提供必要的数据, 为基坑安全建设提供必要的保证。

(1) 综合考虑, 照顾周全。深基坑支护工程师一个综合性工程, 这就要求施工者不仅要考虑这个基坑支护结构施工的安全, 而且还要控制结构和其周围土体变形引起的问题, 以确保周围环境安全, 比如临近的建筑安全, 道路安全以及地下公共设施安全等各个方面。深基坑支护工程施工包括挡土、支护、防水、降水、挖土等许多紧密联系的环节.其中某一环节出现问题, 都将可能导致整个工程的失败。其次, 相邻场地的深基坑施工, 其打桩、降水、挖士等各项施环节, 也会产生相当可观的影响与制约, 增加事故诱发困素。

(2) 认真执行深基坑支护工程安全检测中的各个方面, 做到防患于未然。由于深基坑支护工程是一个动态的过程, 开始设计的建筑方案可能会存在各种不足, 甚至也会遇到各种突发事件, 因此加强深基坑支护安全检测中规定的各个方面将有助于降低安全隐患, 使工程顺利进行。如对基坑进行严格的土体内部水平位移、垂直位移观测、土中孔隙水压力观测、基坑四周道路沉降观测、土中土压力观测。其次, 在施工过程中, 由于基坑支护工程施工周期长, 从开挖到完成地面以下的全部隐蔽工程, 可能会经历多次降雨、周边堆载、振动、施工不当等许多不利条件, 其安全度的随机性较大, 因此应该加强检测, 做好发生突发事件的准备。

(3) 高度重视施工时检测到的各种信息, 强化信息反馈施工的技术分析与管理。深基坑支护工程是包括基坑的开挖、支护、防水及环境保护于一体的复杂系统, 单靠静态的数学力学模型难以对现实中的基坑变化性状作出足够准确的预测, 仅凭施工经验亦有一定限制。因此, 只有利用监测信息反馈分析才能较好地预测系统的变化趋势, 监测方案应在做施工设计方案时一同考虑, 定出监测内容与要求, 做到及时收集、整理、分析有关动态性, 从而为及时修改设计方案及施工方案等提供准确的数据。当出现险情预兆时可提高警惕, 以便及时采取措施。

(4) 时刻注意质量安全管理方面的工作, 重视施工细节。在深基坑施工中, 相关人员应及时做好材料送检工作, 确保所用材料必须有出厂合格, 并且在送检合格后方可使用, 杜绝使用不合格材料, 把建设隐患降到最低程度。同时, 要建立以项目经理为核心的安全管理体系选任得力、专业性强、安全意识强的人作安全员, 并相应明确安全职责, 签订安全合同书, 确保安检工作做到实处。

参考文献

[1]赵志绍, 应惠清.简明深基坑工程设计施[M].北京:中国建筑工业出版社, 2000.

[2]邹洪海.关于深基坑支护结构设计方案的优选和优化设计探讨[D].中国海洋大学, 2005.

[3]张培明, 赵志慧.工程施工中深基坑支护安全研究[J].现代企业文化, 2009 (21) .

剖析水利工程施工安全生产管理 篇8

关键词：水利工程；施工；安全管理

1水利工程施工特点

1.1水利工程多涉及水库、大坝、渠道衬砌、堤防、涵闸等施工项目，受汛期和季节影响较大，必须保证雨水和冻害等因素侵袭情况下的施工安全，而以上因素均与气象有关，很难预测并准确把握，属于不可抗力范围，对施工的安全生产管理存在较大隐患。

1.2水利工程往往是施工战线较长，工地之间的距离较大，施工班组类型较多，相互之间联系很不方便，整个施工项目的安全管理难度大。

1.3水利工程施工现场多为“露天式”作业，无法进行非常有效的封闭隔离，对生产人员、交通车辆、工地设备、施工对象、工地材料的安全管理增加了很大的難度。

1.4水利工程施工中，当前使用的施工材料及施工工艺较为落后，防护设施不够齐全。如模板受材料影响可靠性较低，搅拌机、振捣器、挖掘机等施工机械安全保险装置落后，容易造成机械伤害，这也对工程施工人员的安全问题提出了挑战。

1.5水利工程工地招用的工人中，70%是农民工，普遍文化层次较低，他们的知识水平、安全意识等，还无法很快适应水利行业的工作条件和环境，不了解水利工程的建设规程，普遍未经过基本培训和安全教育，缺乏基本的安全知识和安全防范意识，在项目实施过程中安全应变能力较弱，为自己和他人增加了安全隐患。

2水利工程安全事故发生原因分析

水利工程施工是一个由人员、设备、环境、管理等多方面组成的复杂系统，他们之间既相互联系又相互制约，事故的原因往往取决于人、物、环境，而这三者又都受到管理的制约。

2.1人的因素。即指管理人员、操作工人、事故现场的在场人员等。他们的不安全行为是重要致因。主要包括：忽视安全，忽视警告；危险作业；使用不安全设备，用手工代替工具进行操作或违章操作等等。

2.2物的因素。即指设备、工具、原料、成品、半成品等。物的不安全状态是事故的物质基础，是生产中的隐患和危险源，当条件达到时就会转化为事故。主要有以下几种情况：安全防护装置失灵；材料强度不够，工具零部件磨损和老化；存在危险物；物品的堆放有缺陷等。

2.3环境的因素。不安全的环境是引发安全事故事故的直接原因。一般指的是：生产环境的异常，即指温度、湿度、通风、采光、噪音、振动、采光等方面；自然环境的波动：土壤、气象、水文等的恶劣变异。

2.4管理的因素。管理的原因是事故产生的间接原因，直接原因得以存在的条件。它包括：对现场工作缺乏检查指导，或检查指导错误；劳动组织不合理；技术缺陷，指工艺流程、操作方法存在问题；没有安全操作规章制度或不健全，未认真实施事故防范措施，对安全隐患整改不力等等。物的不安全状态、人的不安全行为以及环境的恶劣状态都是导致事故发生的直接原因，管理上的问题是导致事故发生的间接原因。

3对今后水利工程施工安全生产管理的建议和探讨

3.1加强安全教育，树立安全意识。首先，使项目部每个成员明确自己的安全行为责任，树立强烈的安全意识，水利工程中能否重视安全生产，施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人的态度起相当关键的作用，为此施工单位可以制定相应的安全生产奖励制度：若出现安全生产事故，则追究相关领导责任，视情节严重程度罚款或扣工地补助等等；若未出现安全生产事故，则执行相应的奖励措施，以此来激发从项目管理层到项目执行层狠抓安全的自觉性。其次，针对民工普遍文化层次较低来说，在他们进驻工地前，先从作业场所防护、个人安全防护、安全检查等方面进行教育、指导，切实提高民工对安全的警惕性。

3.2制定安全生产规章制度，通过制度教育。从企业法人、项目经理、技术负责人到安全生产负责人，从班组长到各具体操作工人，层层落实安全生产制度，制定的依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容应既有通用性又有针对性，并且可操作性要强。制度一旦制定，各级人员必须严格按照制度进行安全生产，而且要接受经常性的安全检查和教育。

3.3制定施工安全技术措施，对施工过程各环节进行安全管理监控。每个工程投标时都会同时撰写施工组织设计，其中应包含详细的安全技术措施，针对工程的施工特点、交通情况、天气状况等预测在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节，这样可以在在技术上和管理上采取有效的技术防护措施，提前避免或减少施工过程中的不安全因素，防范发生安全事故。

3.4严格加强总包或劳务分包单位的资质认证和施工队伍组建时的安全管理。在工程施工中，选择总包或劳务分包单位时，一定要选择具有安全生产许可证、“三类人员”证件齐全并能保证到位的施工企业；组建施工队伍或施工班组时，要选择技术过硬、安全质量意识强的人员，特种作业人员还要按照行业规定进行特种专业培训，考核合格取得特种作业人员操作证后方可上岗。

3.5完善相应工程招投标制度和法规。对于发生安全事故的企业，在参加工程投标时可按照一定的标准酌情扣减标书得分，相应项目经理在一年内不得参加任何投标；发生重大安全事故的企业，视不同情形在一定时期内给予暂停投标（一票否决制）或降低资质等级等处分；而对于连续几年未发生安全事故的企业，作为对于施工企业优质管理成果的肯定，在参加以后的工程投标时，按照一定的标准在商务标评标时增加企业安全生产评分权值。

3.6运用先进的科技成果，减少人为的操作失误。由于当前水利工程施工中，许多施工机械较为传统，施工方法比较落后，难免发生很多人为的错误。通过采用高科技含量的新工艺、新方法、新材料，改进传统落后的施工工艺，减少手工操作，增加机械作业，这样在提高劳动生产率的同时，最大限度地减少了不安全因素，同时有效的避免了人的不安全行为。

参考文献：

[1]赵崇辉.建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].中国科技信息，2006

[2]刘小聪.建筑施工企业安全生产管理[J].中外建筑，2004