软件代理授权书（共11篇）
软件代理授权书 篇1
代 理 授 权 书编号：
甲方：青岛万地电子科技有限公司乙方：负责人：负责人：电话：电话：日期:日期:
为开拓市场，尽早占据市场份额，追求共赢，经甲乙双方友好协商，本着合法、公正、互利、协商一致的原则，签订本授权书，以资双方信守。
一、代理产品、区域、期限：
1、代理产品名称：
2、代理区域：（明确到区县）
3、代理期限: 一年.年月日至年月日止，合同期满后，双方满意可续约，在同等条件下，乙方有优先代理权。
二、双方责任、权利：
（一）甲方：
1、乙方做为甲方授权代理商期间，甲方不得在乙方代理区域内另设代理商。
2、甲方明确区域负责人指导、协助乙方做好区域内营销服务工作。
3、甲方保证乙方货款到账24小时内发出货品（特殊订货除外），并保证产品长期供应。
4、甲方提供相关的产品证书和文件资料等。
5、甲方保证产品质量，对产品实行三个月内包换，一年保修，终身维护的质保承诺。
6、甲方积极配合乙方进行销售人员的业务技能培训。
7、甲方营销服务中心根据乙方的需求提供必要的市场支持。
（二）乙方责任、权利：
1、填写并提交授权代理商申请书。
2、调查、了解辖区内相关用户的产品需求信息。
3、制订、月度销售计划，明确区县、产品和预计时间，并组织实施销售服务活动。
4、明确具体用户的具体产品要求和期望，包括隐含的要求，将用户的要求准确及时
地传递给辖区营销经理。
5、建立用户产品服务档案，保持相关产品的追溯能力。
6、向辖区营销经理和营销服务中心提供有效市场信息。
7、调查分析市场竞争和用户潜在需求信息，向辖区营销经理和营销服务中心提出服务改进的需求。
8、规范管理，培育合格的营销人员，保持与营销服务中心的沟通。
9、评价辖区营销经理和营销服务中心的服务质量，参与公司营销运营管理。
三、考核
营销服务中心协助各大区营销经理对辖区和代理商实施动态考评。不能提供销售计划且3个月内无业绩的代理商, 给予降级且重新授权。
甲方(盖章)：无锡市海天塑钢型材厂乙方(盖章)：哈尔滨市盛达塑钢型材商店授权代表(签字)：_________授权代表(签字)：_________
地址：无锡市堰桥工业园区堰翔路10号地址：_________
邮编：214014邮编：_________
_________年____月____日_________年____月____日
软件代理授权书 篇2
现在很多软件包括大型行业软件和共享软件都是在一定条件下运行的, 这个条件就是与计算机硬件信息、时间限制绑定的授权许可 (license) 文件, 软件在该授权文件许可条件内运行, 一旦条件不满足, 软件即刻停止运行或在限制功能的条件下运行。通过这种方法既可以让软件在一定范围、期限内运行, 也可以控制软件的功能, 达到加密的目的。很多大型行业软件也是采用首先生成用户试用的授权许可, 一旦过期必须购买正式授权许可才能继续运行的方法来加密。
通过开发一个完整的与Flexlm类似功能的软件许可工具, 来展现软件授权的开发方法、技术和技巧, 用户可在此基础上开发完成自己的加密授权软件。
2 组成与功能
2.1 组成
软件授权许可工具由软件授权许可引擎和软件授权许可集成环境组成, 如图1所示。
2.1.1 引擎
软件授权许可引擎完成授权所有的核心功能, 封装在动态库中, 包括生成、校验注册码, 供集成环境和应用软件调用。
2.1.2 集成环境
通过调用软件授权许可引擎的功能, 通过人机界面完成应用软件注册码的生成、修改、发布。
2.2 功能
2.2.1 提取硬件信息
提取计算机硬件信息, 包括:硬件ID、硬盘序号、网卡MAC地址等信息。
2.2.2 生成注册信息
应用程序生成计算机硬件信息、用户名称等注册信息。
2.2.3 生成授权文件
根据软件运行计算机的硬件信息、时间限制条件生成授权文件, 其中包括注册码。
2.2.4 生成、校验注册码
根据计算机硬件、注册信息生成注册码, 并与授权文件中的注册码比较, 返回结果, 据此判断是否为合法的license。
3 软件授权许可引擎
3.1 提取硬件信息
提取的硬件信息主要包括硬件ID、硬盘序列号和网卡MAC地址信息。
3.1.1 硬件信息
3.1.2 硬盘序列号
3.1.3网卡MAC地址
3.2 注册码
根据注册信息生成注册码, 采用类似于用于数字签名的MD5码。
3.2.1 MD5
MD5的全称是Message-digest Algorithm 5 (信息-摘要算法) , 用于确保信息传输完整一致, MD5广泛用于操作系统的登录认证上, 如UNIX、各类BSD系统登录密码、数字签名等诸多方。如在UNIX系统中用户的密码是以MD5 (或其他类似的算法) 经Hash运算后存储在文件系统中。当用户登录的时候, 系统把用户输入的密码进行MD5 Hash运算, 然后再去和保存在文件系统中的MD5值进行比较, 进而确定输入的密码是否正确。通过这样的步骤, 系统在并不知道用户密码的明码的情况下就可以确定用户登录系统的合法性。这可以避免用户的密码被具有系统管理员权限的用户知道。MD5将任意长度的“字节串”映射为一个128bit的大整数, 并且通过该128bi反推原始字符串是困难的, 换句话说, 即使你看到源程序和算法描述, 也无法将一个MD5的值变换回原始的字符串, 从数学原理上说, 是因为原始的字符串有无穷多个, 这有点象不存在反函数的数学函数。
3.2.2 生成注册码
由用户名称、单位名称、硬件标识信息、硬盘序列号、网卡MAC地址、软件名称、版本号、时间组成新的串, 用户可将这些信息根据自己的算法进行组合、变换, 产生独有的注册信息, 由注册信息产生注册码, 即MD5码。
3.2.3 授权文件
授权文件采用XML文件, 基于TinyXML实现。TinyXML是目前非常流行的一款基于DOM模型的、非验证的轻量级C++解析器, 简单易用且小巧玲珑, 非常适合存储简单数据, 配置文件, 对象序列化等数据量不是很大的操作, 在很多开源项目中使用。TinyXml不支持验证, 但是体积很小, 用在解析格式较为简单的XML文件, 比如配置文件时, 特别的合适。TinyXML是一个开源的解析XML的解析库, 能够用于C++。这个解析库的模型通过解析XML文件, 然后在内存中生成DOM模型, 从而可以很方便地遍历这棵XML树。DOM模型即文档对象模型, 是将整个文档分成多个元素, 并利用树型结构表示这些元素之间的顺序关系以及嵌套包含关系。典型的授权文件如图2所示。
授权文件的处理封装在CRegisterInfo_XML类中。
具体实现为:
3.2.4 注册码合法性检查
校验注册码如下:
4 集成环境
软件授权许可集成环境对注册码进行管理, 其界面如图3所示。
4.1 读取注册信息文件
4.2 锁定计算机
所谓锁定计算机, 就是生成的注册码是计算机硬件绑定, 如果不绑定, 则生成的注册信息不与硬件信息绑定, 即将计算机硬件ID、硬盘序列号和网卡MAC地址为一个固定值, 即“ANY”。
4.3存储注册码
4.4 动态修改注册码
当注册信息发生变化时, 自动生成注册码。
5 应用软件
5.1 注册信息
如图4所示。
5.2 注册
如图5所示。
5.2.1输入注册文件
5.2.2注册
测试程序没有注册时如图6所示。
注册以后如图7所示。
6 结语
主要介绍了开发软件许可工具的完整过程与技术, 可进行两方面的改进:改进生成注册码的算法, 如采用sha-1等较新算法;可增加静态、动态反跟踪方法, 如可采用参考文献4提供的方法, 对核心算法如生成、校验注册码等核函数法进行加密处理, 使加密更加坚固, 形成商业化的加密工具。
参考文献
[1]Nicolai M.Josuttis.C++标准程序库.武汉华中科技大学出版社, 2002.
[2]http://www.globetrotter.com.
[3]http://www.sourceforge.net/projects/tinyxml.
电脑软件应用：授权繁体 篇3
办公应用实战从入门到精通
编者：龙马工作室
页数：320
出版时间：2013年3月
定价：人民币59.00元
无论读者是否从事计算机相关行业的工作，都能从本书中找到最佳的学习起点，循序渐进地完成学习过程。全书内容均以实例为主线，在此基础上适当扩展知识点，真正实现学以致用。全彩排版既美观大方又能够突出重点、难点。所有实例的每一步操作，均配有对应的插图和注释，以便读者在学习过程中能够直观、清晰地看到操作过程和效果，提高学习效率。
Linux从入门到精通
编者：陈祥琳
页数：512
出版时间：2012年5月
定价：人民币59.00元
本书由浅入深、循序渐进地介绍了Linux操作系统的基础入门知识，全书主要包括两个部分，即Linux系统篇和Linux服务器篇，主要内容包括Linux操作系统的基础知识，基本命令介绍，用户以及用户信息的安全管理，系统初始化和系统故障处理，系统磁盘及文件系统，系统安全和性能管理，系统网络管理，Bash Shell编程简介，以及Linux服务器的搭建及配置管理等内容。
Linux高级程序设计（第三版）
编者：杨宗德/吕光宏/刘雍
页数：334
出版时间：2012年11月
定价：人民币59.00元
本书全面介绍Linux编程实战的书籍，作者总结多年教学及工程实践，整合Linux程序设计知识点，涵盖了Linux操作系统下C应用编程所有内容，对每一个知识点都用一个应用程序进行介绍。
Linux系统文件安全实战全攻略
编者：陶利军
页数：350
出版时间：2011年10月
定价：人民币49.00元
本书从保护Linux系统文件完整性、Linux系统下文件病毒的防治、恢复损坏文件等方面，详细介绍了Linux系统下与文件安全 保护相关的各种软件的应用技巧。《Linux系统文件安全实战全攻略》主要介绍了Tripwire、AIDE等软件的工作特性及使用技巧，应用 ClamAV防治病毒的方法，以及如何使用ext3grep、extundelete等软件恢复人为删除的文件。
Windows 7实战从入门到精通
编者：龙马工作室
页数：286
出版时间：2013年2月
定价：人民币59.00元
本书通过精选案例引导读者深入学习，系统地介绍了Windows 7的相关知识和应用方法。全书共16章。第1～6章主要介绍Windows 7的基础知识，第7～8章主要介绍电脑的娱乐应用，第9～12章主要介绍Windows 7的网络应用，第13～14章主要介绍电脑办公的方法，第15～16章主要介绍电脑系统的维护方法。
Windows 8权威指南
编者：胡耀文 等
页数：402
出版时间：2013年1月
定价：人民币49.00元
本书共分15章，按照由浅入深、通俗易懂地讲解了Windows 8的全部应用知识。主要介绍了Windows 8 Metro应用、Windows 8安装、轻松完成日常任务、程序管理，设备、驱动程序的安装与管理、电源管理、账户管理、系统安全、系统性能原理和体验优化、网络配置与应用、互联网生活新体验、轻松享受数字媒体带来的乐趣等Windows 8各种新特性。
软件代理授权书 篇4
近期以来屡次发现有人非法以《中国医疗管理科学》杂志社、编辑部的名义在一些网站上广为征稿, 以骗取作者发表费, 同时非法盗用我刊刊号出版假刊物。对此《中国医疗管理科学》杂志编辑部郑重声明:我刊编辑部作为惟一合法的编辑出版单位, 从未授权任何一方单位和机构代理本刊从事征稿与出刊业务。我刊编辑部办公地址为北京朝阳区安立路68号飘亮阳光广场A2座803室;其联系电话为010-64980028、010-64980059;其投稿信箱为zgylglkx@163.com。《中国医疗管理科学》杂志为双月刊, 目前不收取任何版面费。作者投稿时请务必核实本刊的投稿邮箱及地址, 谨防上当受骗。任何以《中国医疗管理科学》杂志的名义所从事的各种活动均属侵权违法行为, 与本刊无关, 我刊将对其追究法律责任, 务请广大读者及作者提高警惕, 一旦发现及时报警。
软件代理授权书 篇5
在3月4日发给微软员工的一封电子邮件中，纳德拉宣布，该公司高管托尼·贝茨（Tony Bates）和塔米·莱勒（Tami Reller）将从微软离职。这是自今年2月4日纳德拉上任后第一次有重要高管离职。同时，纳德拉对公司的未来战略作出重大调整，例如从4月1日开始面向企业推出独立的OneDrive云存储服务，以加强对企业用户的吸引力。
据境外媒体报道，贝茨离职后，负责技术研究的执行副总裁埃里克·鲁德尔（Eric Rudder）将临时接替其职责，而营销高管克里斯·卡珀塞拉（Chris Capossela）将接替莱勒，负责广告和战略的执行副总裁马克·佩恩（Mark Penn）则将担任首席战略官。在去年微软物色新CEO期间，贝茨和纳德拉一样，都是这一职位的有力竞争者，贝茨曾供职于思科，而后成为Skype的CEO，在2011年Skype被微软收购后，他加入了微软，担任商业发展和传播执行副总裁。尽管贝茨在微软表现出色，董事会却最终选择了纳德拉。有国外分析人士因此猜测，错失微软CEO头衔或许是贝茨选择离职的原因之一。
自接任CEO以来，纳德拉就在不断地给微软打上自己的烙印。2月初，他任命微软企业副总裁斯科特·古斯里（Scott Guthrie）为云计算和企业集团的临时负责人，这一业务此前正是由纳德拉亲自操刀。过去16年中，古斯里管理过多个重要项目的工程团队，包括近期的微软云计算平台Azure。据《华尔街日报》的报道，微软硬件业务主管朱莉·拉尔森-格林（Julie Larson-Green）将成为新设立的首席用户体验官，负责确保微软的网络服务和软件在不同计算设备上都带来良好的表现；诺基亚前CEO史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）则将负责设备及工作室集团。不过有消息人士称，埃洛普或许会再次离开微软。这一系列的人事变动都表明，纳德拉正在试图将微软带上一条新的发展轨道。面对着PC市场不断衰落，谷歌和苹果在移动操作系统市场的强势，以及在云计算领域诸侯并立的复杂局势，微软想要保住昔日的辉煌，改革是必然的选择。
纳德拉的改革
虽然在微软CEO角逐中胜出的是萨蒂亚·纳德拉，但在董事会还未做最终决断前，纳德拉并非最被看好的候选人。
据消息人士透露，微软董事们最初倾向于选择福特汽车公司CEO阿兰·穆拉利（Alan Mulally）。但随后比尔·盖茨认为，微软需要一位业内人士来领导，穆拉利也因此退出了CEO的竞争。
在不少微软内部员工和硅谷公司领袖看来，如果要从微软内部选择一位CEO的话，贝茨才是最合适的人选。贝茨曾在思科工作，懂得大企业的运作系统，并拥有运行Skype的客户资源和移动技能，同时他对微软的内部状况也相对熟悉。不过，贝茨从未领导过大型上市公司，甚至也未曾掌管过微软的重大项目，这成为其最大软肋。
此外，著名移动芯片厂商高通的COO史蒂夫·莫伦科夫（Steve Mollenkopf）也曾成为微软CEO外部候选人中的佼佼者。不过由于害怕失去莫伦科夫，高通董事会抢先一步将莫伦科夫任命为公司CEO，彻底断了微软的念想。
于是，46岁的微软云计算部门负责人纳德拉脱颖而出，在今年1月微软董事会于纽约召开的一次例会上获得任命，成为新一任CEO。同一时期，为了不给纳德拉留下“阻碍改革微软”的印象，比尔·盖茨辞去了董事会主席一职，转而担任微软的技术顾问。
分析指出，云计算业务出身的纳德拉显然与他的微软前辈们有着不同的战略思想。软件业务一直是微软发展的基石，而软件授权模式也是微软长期以来最为倚重的收入来源。上世纪90年代，处于巅峰时期的微软统治了超过95%的个人计算设备，在鲍尔默铁板一块的全球软件统一售价政策面前，全球几乎所有品牌的台式和笔记本电脑和正版软件消费者都要向微软支付高额的授权费，Windows系统一度为微软贡献了近半营收，这种业务模式也帮助比尔·盖茨主导了全球软件行业。
但在移动互联网时代，智能手机和平板电脑等移动设备的蓬勃发展让PC市场日益萎缩，谷歌Android和苹果iOS成为这一领域的两大主导平台。虽然谷歌和苹果都有着各自的发展模式，但相同的一点是，它们都不靠系统授权来赚钱：苹果通过硬件销售和APP付费下载创收，谷歌则靠巨额广告费补贴。
在这种大背景下，软件授权模式显得非常不合时宜了。2012年，微软Windows授权费获得的收入占比萎缩到四分之一。
不过随着纳德拉的上任，这种模式或将得到改变。据美国科技博客The Verge报道，微软计划推出一个面向PC的免费版Windows 8.1系统，旨在为云计算以及其他软件应用带来更多客户，另外微软还将大幅下调低价笔记本的Windows授权费，并考虑提供免费版的智能手机和平板电脑操作系统。这表明，微软董事会终于意识到Windows操作系统价格过高的问题，开始愿意在全球售价政策上表现出一定的灵活性，以此确保自家平台免遭淘汰。
纳德拉还将微软的战略重心逐步转向在线业务，尤其是云计算业务Windows Azure，而免费的Windows桌面操作系统也将为Office、Office 365和OneDrive在线存储系统带来更多用户，这无疑将给微软的收入模式和销售策略带来重大影响。
微软的挑战
对于微软来说，降低授权费用甚至提供免费Windows系统确实是一种无奈之举。
尽管目前全球仍有90%的PC运行着Windows系统，但在移动操作系统市场，微软的占有率仅有4%。而现实情形是，除了办公之外，很多人已经将其他的娱乐休闲全部移到了智能手机或平板电脑上，照此发展，至少在消费领域Windows将很可能被逐渐边缘化。如果未来Android继续壮大，甚至反攻PC市场，这对微软更加致命。
“整个IT圈都在往移动互联网化的方向走。”艾媒咨询CEO张毅表示，特别是正值XP即将停止支持的特别时期，无论企业用户和个人用户都会想到后路的问题，如果现在谷歌借机提供免费的安卓系统支持，留给微软的市场机会将越来越小。
而微软内部的员工分级评鉴制度也成为近年来公司发展的一大制约。按照该制度，微软把员工分为一到五，一为最好，五为最差；每年有一定比例的列为最差者必须改善或者离职。在这种制度下，员工往往不愿冒失败的风险去创新，因为这很可能使自己因此被末位淘汰，甚至影响到团队合作。不过据报道，鲍尔默在去年年底已经废除了这一制度。
对微软来说，逐步降低授权费或许能给自己在移动市场带来更多的竞争力，但由于谷歌和苹果在这一领域拥有压倒性优势，尤其是谷歌Android，其市场地位几乎与Windows在PC市场的地位相当，纳德拉想要取得突破殊为不易，要有所成效已不是一朝一夕的事。何况即便微软真的下狠心放弃授权费，又要如何寻找新的收入来源？毕竟就目前而言，这仍是微软最主要的营收模式。
房屋买卖代理委托授权书 篇6
受 托 人： 性别：男 出生于 年 月 日 现 住 址： 身份证号码：
本人__购买__公司所售房屋__，地址位于__，因委托人在外地上班，无法亲自办理相关事宜，特委托为代理人，代为办理如下事宜：
1、偿还银行贷款，注销抵押登记，领取房产权证和他项权证;
2、代理签订存量房买卖合同，办理产权过户及房产交接手续;
3、代理签订资金托管协议，并代领资金托管账户上售房款;
4、代理到税务部门办理纳税手续并代交税款、开具免税证明或办理退税事宜;
5、条阅上述房屋档案及户籍的情况并复印相关资料;
6、代理水、电、天然气、有线电视、宽带网络、物业等交接、过户事宜;
7、对房屋买卖及过户中有关争议的处理 (包括诉讼代理);
代理人在委托权限内所签署的相关文件我均予以承认，决无异议。
委托期限：20__年7月26日至20__年07月25日
委托人：
软件经销授权合同 篇7
甲方：××××××
乙方：××××××（授权经销商商名称）
鉴于：
1.××××××××××××开发、生产相应的软件产品，并拥有该等软件产品的计算机软件著作权；
2.乙方是××××××××××××在××××××地区设立的授权经销商营销机构，并已获得充分的授权向甲方授予××××××××××××开发、生产的软件的使用许可；
3.甲方希望获得××××××××××××开发、生产的软件的使用许可，乙方同意授予甲方该等软件的使用许可。
为此，甲乙双方本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则，在友好协商的基础上共同制定如下合同内容。
一、乙方授权甲方合法使用的软件产品及其价格如下：
┌───┬─────┬────┬──┬───┬──────┬────────┬──────┐
│ 序号 │ 软件名称 │ 版本号 │单位│ 数量 │价格│ 提供软件计划 │备注│
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│ 4││││││││
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│ 10 ││││││││
├───┼─────┼────┼──┼───┼──────┤││
│ 11 ││││││││
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│ 合计 │金额大写：小写：│
└───┴────────────────────────────────────────┘
二、相关服务乙方为甲方免费提供以下相关服务：
1、上述许可软件的安装调试；
2、自本合同生效之日起一年免费上门服务，内容见产品内所附《服务指南》；
3、软件专业电话咨询；
4、许可软件培训：乙方为甲方提供××××××人/次的免费培训业务操作和系统维护。
超出上述范围的服务另外收取费用。
三、软件升级：乙方为甲方提供有偿许可软件升级服务。具体按照××××××××××××规定的全国统一办法执行。
四、产品保证：
1、乙方保证交付的软件均符合说明书和使用手册所述功能，并由软件验收测试的成功完成予以证明。验收测试的成功完成应被视为该许可软件能达到说明书和使用手册所述功能的决定性证据。
但本保证不适用于：
（1）乙方之外的任何人对该许可软件作任何方式的修改；
（2）甲方未按许可软件所附文档的规定使用软件；
（3）由于甲方原因或第三方产品的故障、计算机设备故障、网络故障等××××××使软件无法正常运行。如果许可软件未能按照说明书和使用手册的功能运行，乙方应负责对许可软件进行修正或者在修正不能的情况下，免费为甲方更换符合规定的许可软件。如果上述二种方法均不可行，甲方有权终止许可软件不符合规定部分的使用许可，并由乙方返还甲方已经支付该部分的使用许可费。
2、自许可软件交付之日起××××××年内，许可软件的载体（磁盘或光盘）、加密附件出现物理损坏，乙方可根据甲方的书面要求给予免费修正或更换。
五、产品验收：
（1）甲方对产品外部瑕疵的异议，应在收到该许可软件之日内以书面形式提出；
（2）乙方应在本合同生效之日起××××××日内，在甲方指定场所完成许可软件的安装和调试工作，并与甲方一起按许可软件的说明书及使用手册规定的技术指标和参数对该软件进行验收测试，验收测试合格后，甲方和乙方代表共同在验收合格证明书上签字，甲方同时加盖公章。
六、免责条款：
1、乙方对许可软件本身的缺陷、运行错误而对甲方造成的任何直接或间接损失，包括但不限于数据丢失、利润损失、丧失商业机会等均不承担赔偿责任。
2、乙方对甲方因许可软件遗失、被盗、被误用或被擅自修改、计算机设备故障、操作失误等情况造成的损失不负责任.七、软件著作权：本合同第一条所确定的软件的著作权归××××××××××××所有。××××××××××××制定并附于用友产品包装内的《软件使用许可协议》，是北京用友软件有限公司与最终用户之间的关于上述软件的使用许可，甲方在安装使用该软件前应详尽了解上述协议的内容，并按照该协议许可的使用方式使用该软件。甲方如有非法解密、复制或其他违反该协议的行为，乙方及北京用友软件有限公司均有权立即终止本许可，并追究甲方的法律责任。
八、第三方软件。乙方依据甲方的要求或双方的约定，向甲方提供的北京用友软件股份公司软件产品之外的第三方产品的使用许可、技术指标及相关服务，甲方应以第三方在其包装中提供针对最终用户的许可使用协议和用户手册为准或与第三方单独签定相关协议。乙方不对该软件承担任何责任，除非乙方与第三方就此有特殊约定。
九、违约责任：本合同签订即具有法律效力，双方必须严格遵守，如有一方违约，其必须承担违约责任并赔偿对方因此而收到的全部损失。
十、争议解决：凡由本合同引起的或与解释或执行本合同有关的任何争议，各方应首先通过友好协商或调解解决。协商或调解不成，双方同意采取下列第____种方式解决：
1、向××××××仲裁委员会申请仲裁，仲裁应依据该仲裁委员会当时的仲裁规则进行；仲裁裁决是终局的，对双方都有约束力；仲裁费用应由败诉方承担，除非仲裁裁决另有裁定。
2、向××××××市有管辖权的人民法院起诉。本合同一式××××××份，甲乙双方各执××××××份。
甲方（签章）：×××××× 乙方（签章）：××××××
代表人：×××××× 代表人：××××××
电 话：×××××× 电 话：××××××
签约日期：
软件代理授权书 篇8
自1981年颁布实施《中华人民共和国学位条例》以来,国务院学位委员会先后组织开展了十批博士、硕士学位授权审核工作。经过二十多年的建设和努力,我国研究生教育得到了快速发展,博士、硕士学位授予单位及学位授权学科、专业的布局已基本完成。为进一步调整结构和优化布局,引导高等教育机构将主要精力和工作重点放在提高高等教育质量上来,充分调动地方政府统筹区域经济社会与教育协同发展、优化高等教育结构及学科布局、加大学科建设力度的积极性,2008年国务院学位委员会第二十五次会议审议通过了《博士、硕士学位授权审核办法改革方案》(以下简称《改革方案》)。《改革方案》的提出对各高校具有重要的指导意义。为此,地方高校如何适应新形势,做好学位授权学科建设是未来一段时期地方高校学位与研究生教育发展的重要战略课题。
一、认真领会、把握内涵是做好学位授权学科建设的根本
1. 把握改革主要目标,更好发挥地方高校在省级统筹中的重要作用。改革方案中提到的改革的一个主要目标是进一步发挥省级政府在优化学位授予单位布局、促进学位授权审核工作与国家经济建设及社会发展相协调等方面的指导、规划作用,改善学位授予单位布局结构,推动各级各类教育协调发展。因此,作为地方高校,在今后的学位授权审核中,要十分明确地方高校在服务区域经济当中的地位和作用,注重提高学科水平和人才培养质量,进一步增强地方高校适应国家和区域经济社会需求,进行结构调整的主动性。
2. 把握改革主要目标,更好发挥地方高校在学位授予单位在授权审核工作中的自主权作用。改革的另一个主要目标是进一步扩大学位授予单位在授权审核工作中的自主权,增强学位授予单位适应社会需求和科技发展需要调整学科结构,创建自身办学特色和优势等方面的主动性,并促使其把主要精力和工作重点转到提高培养质量上来。因此作为地方高校,在今后的学位授权建设战略举措上,要十分注重增强学科建设特色意识,以特色谋发展,科学把握地方高等教育与区域经济发展的协调性。
3. 把握改革主要变化措施,在学科建设和学位授权学科申报中做到有的放矢。如《改革方案》对已有学位授予单位增列硕士学位授权学科专业的,按所在省(自治区、直辖市)区域,由省级学位委员会组织审核;严格控制申报和新增学位授权学科专业点数量;按照分类指导的原则,确定新增学位授权学科专业的指导意见和方案,各省级学位委员会统筹组织本地区新增博士、硕士学位授权学科专业点的申报和新增硕士专业点的审核工作。加强对学科建设的宏观指导;对学位授予单位的学科建设、授权学科专业申报和评审进行引导和指导;进一步拓宽学位授权审核的学科专业口径,除少数特殊情况外,学位授权均按一级学科进行申报和审核。对于地方高校来说,这些具有指示作用的重要的变革都应该反映到地方高校的学科建设和学位点建设当中去。
二、适应改革、科学规划是做好学位授权学科建设的主线
1. 合理定位,建设自身优势特色学科。地方高校要充分领会《改革方案》中的指导精神,准确把握地方高校在区域高校及学科类比中的定位。在类比当中,一要考虑到在本区域内高校的发展情况,二要考虑到同类高校的发展情况,三要考虑到本校现有的潜力和特色。在实施学校发展战略和做好学科规划当中要注重实施差异化竞争策略,避免重复建设,避免与研究型大学及其他地方高校优势学科比拼。以广东药学院为例,广东药学院是我国独立建制的三所高等药科大学之一,经过50年的建设和发展,学校形成了本科教育、研究生教育、成人教育、留学生教育等不同层次的教育体系,已发展成为一所融医学、理学、工学、管理学、经济学等学科门类于一体,医药与医药类相关专业并举,在广东省有较大影响的医药院校。从学科建设基础来看,学院拥有一个药剂学省级重点扶持学科,设有15个校级重点学科,设有广东省药物新剂型重点实验室、省教育厅现代中药重点实验室、广东省科教兴医重点实验室,初步建立了省校两级学科建设体系。从学位授权学科来看,学校现有中药学、药剂学、药物化学、药物分析学、内科学、流行病与卫生统计学、病原生物学、人体解剖与组织胚胎学8个硕士学位授权学科,覆盖了药学、中药学和基础医学三个一级学科。学校努力贯彻省委、省政府对我校发展提出“在综合办学实力和办学水平达到全国同类院校的先进行列”的指示精神,确定了把学校建设成为特色鲜明,民主和谐高水平医药大学的奋斗目标。因此为适应《改革方案》要求,我们要更加注重在把握努力建设“以药为主、医药结合、多学科协调发展”战略发展目标上下功夫,强化特色,争取在综合办学实力上达到广东省省属重点高校水平,在优势学科专业建设上成为国内有一定影响的医药大学,在学位授权体系建设上,建设特色医药硕士授权学科,争取建设医药学科领域博士授权单位。
2. 谋篇布局,完善学位授权学科体系。在《改革方案》下发不久,各省份就在各自范围内开展了制订学位授权学科发展规划工作。目的在于增强各学位授予单位适应经济社会需求和科技发展需要调整学科结构、创建自身办学特色和优势等方面的主动性,减少学位授权单位增列学位授权学科的盲目性。因此,地方高校无论是在规划的制订还是在规划的实施当中,都始终要明确“合理定位、统筹规划、优化结构、突出特色、保证质量”这一指导原则,完善地方高校学位授权学科体系。需要强调的是,由于地方高校一般学位授权建设起步晚、起点低,因此这里的学位授权学科既包含已授权学科,也包含特色拟申报学位授权学科。在建设学位授权学科建设体系上,一要建设好特色优势主干学科群,二要强化建设基础扎实的资源互补的支撑学科群。以广东药学院为例,首先要建设好包括中药学在内的医药特色学科群,满足广东省医药人才培养的迫切需求、落实中医药强省战略部署,提高创新能力,推动广东医药事业发展。其次,要建设好一批颇具实力和特色的支撑学科,发挥其对主干学科的支撑作用,协调发展,推动学校整体学科建设。一要建设好基础医学学科,深刻把握医药学科建设规律,真正发挥基础医学对医药科学的基础支撑作用;二要建设好生物学学科,提升中药学、药学学科研究深度,拓展中药学、药学学科研究层次;三要建设好医学临床科学和医药商科等学科,促进学科交叉与融合,更好的培养高质量医药应用性人才。
三、措施得当、落实到位是做好学位授权学科建设的归宿
1. 在学科建设意识上,要加强领导、完善管理。这是学位授权学科建设的前提条件。地方高校要充分认识“学科建设是龙头”战略意识,充分认识学科建设是一项系统工程。在当前的高等教育背景下,要以学位授权点建设为学科建设的重要突破口,着力建设好学位授权学科点建设。要协调学校领导班子和学术委员会的不同的行政与学术决策作用,积极发挥专家治校作用。完善学位授权学科建设项目负责人制度,实施分层目标责任管理,建立和完善竞争激励和约束机制。
2. 在建设措施上,要适应学科发展趋势,拓宽学位授权学科专业口径。顺应学位授权中按一级学科进行申报和审核,增列博士、硕士学位授权学科可按二级学科进行申报和审核的政策要求。一要厘清原有学科建设模式与现行政策管理模式的区别,在新一轮学位授权学科建设规划中,务必做到按一级学科建设规划,重新遴选学科负责人,综合协调二级学科建设。二要厘清学位授权点建设与国家级及省部级重点学科建设的区别,即注重在学位授权学科建设中的宽口径,又要协调做好拟申报省部级重点学科的二级学科建设,突出特色,在一级学科内协调发展。
3. 在学位授权学科组织申报上,要遵循规划、立项、建设和验收的步骤。顺应授权学科和支撑学科均按一级学科进行规划、立项、建设和验收的管理模式。在校级重点学科建设模式中,也务必注重立项负责建设模式,即强调规划先行、立项登记、目标管理、考核验收的步骤。改变以往重临时申报、轻规划指导、疏忽考核管理的建设模式,真正做到科学申报、科学选拔。
4. 在考核评估体系上,要建立起与上级主管部门一致的考核评估体系。由国务院学位委员会或省级学位委员会组织对学位授权学科建设情况及研究生培养质量进行专项评估。专项评估合格者,继续行使授权,此后按正常的定期评估周期接受评估。因此需要建立一套与之相一致的考核评估体系。以评估体系来规范和引导学科的可持续发展,促进学科方向的凝炼,促进梯队结构的完善,鼓励学位授权学科承担高水平科研项目和参与区域产学研合作,支持学科积极承担本科和研究生教育教学工作。以定期评估和验收考核评估来科学考核学位授权学科的建设效益和差别,以校内评估为基础、校外评估为目标,真正促进地方高校的学科竞争力和影响力。
参考文献:
[1]林梦泉,龚桢梽. 我国学位与研究生教育评估新趋势探析[J]. 中国高等教育,2007(2):36-38.
软件代理授权书 篇9
一、认真领会、把握内涵是做好学位授权学科建设的根本
1.把握改革主要目标, 更好发挥地方高校在省级统筹中的重要作用。改革方案中提到的改革的一个主要目标是进一步发挥省级政府在优化学位授予单位布局、促进学位授权审核工作与国家经济建设及社会发展相协调等方面的指导、规划作用, 改善学位授予单位布局结构, 推动各级各类教育协调发展。因此, 作为地方高校, 在今后的学位授权审核中, 要十分明确地方高校在服务区域经济当中的地位和作用, 注重提高学科水平和人才培养质量, 进一步增强地方高校适应国家和区域经济社会需求, 进行结构调整的主动性。
2.把握改革主要目标, 更好发挥地方高校在学位授予单位在授权审核工作中的自主权作用。改革的另一个主要目标是进一步扩大学位授予单位在授权审核工作中的自主权, 增强学位授予单位适应社会需求和科技发展需要调整学科结构, 创建自身办学特色和优势等方面的主动性, 并促使其把主要精力和工作重点转到提高培养质量上来。因此作为地方高校, 在今后的学位授权建设战略举措上, 要十分注重增强学科建设特色意识, 以特色谋发展, 科学把握地方高等教育与区域经济发展的协调性。
3.把握改革主要变化措施, 在学科建设和学位授权学科申报中做到有的放矢。如《改革方案》对已有学位授予单位增列硕士学位授权学科专业的, 按所在省 (自治区、直辖市) 区域, 由省级学位委员会组织审核;严格控制申报和新增学位授权学科专业点数量;按照分类指导的原则, 确定新增学位授权学科专业的指导意见和方案, 各省级学位委员会统筹组织本地区新增博士、硕士学位授权学科专业点的申报和新增硕士专业点的审核工作。加强对学科建设的宏观指导;对学位授予单位的学科建设、授权学科专业申报和评审进行引导和指导;进一步拓宽学位授权审核的学科专业口径, 除少数特殊情况外, 学位授权均按一级学科进行申报和审核。对于地方高校来说, 这些具有指示作用的重要的变革都应该反映到地方高校的学科建设和学位点建设当中去。
二、适应改革、科学规划是做好学位授权学科建设的主线
1.合理定位, 建设自身优势特色学科。地方高校要充分领会《改革方案》中的指导精神, 准确把握地方高校在区域高校及学科类比中的定位。在类比当中, 一要考虑到在本区域内高校的发展情况, 二要考虑到同类高校的发展情况, 三要考虑到本校现有的潜力和特色。在实施学校发展战略和做好学科规划当中要注重实施差异化竞争策略, 避免重复建设, 避免与研究型大学及其他地方高校优势学科比拼。以广东药学院为例, 广东药学院是我国独立建制的三所高等药科大学之一, 经过50年的建设和发展, 学校形成了本科教育、研究生教育、成人教育、留学生教育等不同层次的教育体系, 已发展成为一所融医学、理学、工学、管理学、经济学等学科门类于一体, 医药与医药类相关专业并举, 在广东省有较大影响的医药院校。从学科建设基础来看, 学院拥有一个药剂学省级重点扶持学科, 设有15个校级重点学科, 设有广东省药物新剂型重点实验室、省教育厅现代中药重点实验室、广东省科教兴医重点实验室, 初步建立了省校两级学科建设体系。从学位授权学科来看, 学校现有中药学、药剂学、药物化学、药物分析学、内科学、流行病与卫生统计学、病原生物学、人体解剖与组织胚胎学8个硕士学位授权学科, 覆盖了药学、中药学和基础医学三个一级学科。学校努力贯彻省委、省政府对我校发展提出“在综合办学实力和办学水平达到全国同类院校的先进行列”的指示精神, 确定了把学校建设成为特色鲜明, 民主和谐高水平医药大学的奋斗目标。因此为适应《改革方案》要求, 我们要更加注重在把握努力建设“以药为主、医药结合、多学科协调发展”战略发展目标上下功夫, 强化特色, 争取在综合办学实力上达到广东省省属重点高校水平, 在优势学科专业建设上成为国内有一定影响的医药大学, 在学位授权体系建设上, 建设特色医药硕士授权学科, 争取建设医药学科领域博士授权单位。
2.谋篇布局, 完善学位授权学科体系。在《改革方案》下发不久, 各省份就在各自范围内开展了制订学位授权学科发展规划工作。目的在于增强各学位授予单位适应经济社会需求和科技发展需要调整学科结构、创建自身办学特色和优势等方面的主动性, 减少学位授权单位增列学位授权学科的盲目性。因此, 地方高校无论是在规划的制订还是在规划的实施当中, 都始终要明确“合理定位、统筹规划、优化结构、突出特色、保证质量”这一指导原则, 完善地方高校学位授权学科体系。需要强调的是, 由于地方高校一般学位授权建设起步晚、起点低, 因此这里的学位授权学科既包含已授权学科, 也包含特色拟申报学位授权学科。在建设学位授权学科建设体系上, 一要建设好特色优势主干学科群, 二要强化建设基础扎实的资源互补的支撑学科群。以广东药学院为例, 首先要建设好包括中药学在内的医药特色学科群, 满足广东省医药人才培养的迫切需求、落实中医药强省战略部署, 提高创新能力, 推动广东医药事业发展。其次, 要建设好一批颇具实力和特色的支撑学科, 发挥其对主干学科的支撑作用, 协调发展, 推动学校整体学科建设。一要建设好基础医学学科, 深刻把握医药学科建设规律, 真正发挥基础医学对医药科学的基础支撑作用;二要建设好生物学学科, 提升中药学、药学学科研究深度, 拓展中药学、药学学科研究层次;三要建设好医学临床科学和医药商科等学科, 促进学科交叉与融合, 更好的培养高质量医药应用性人才。
三、措施得当、落实到位是做好学位授权学科建设的归宿
1.在学科建设意识上, 要加强领导、完善管理。这是学位授权学科建设的前提条件。地方高校要充分认识“学科建设是龙头”战略意识, 充分认识学科建设是一项系统工程。在当前的高等教育背景下, 要以学位授权点建设为学科建设的重要突破口, 着力建设好学位授权学科点建设。要协调学校领导班子和学术委员会的不同的行政与学术决策作用, 积极发挥专家治校作用。完善学位授权学科建设项目负责人制度, 实施分层目标责任管理, 建立和完善竞争激励和约束机制。
2.在建设措施上, 要适应学科发展趋势, 拓宽学位授权学科专业口径。顺应学位授权中按一级学科进行申报和审核, 增列博士、硕士学位授权学科可按二级学科进行申报和审核的政策要求。一要厘清原有学科建设模式与现行政策管理模式的区别, 在新一轮学位授权学科建设规划中, 务必做到按一级学科建设规划, 重新遴选学科负责人, 综合协调二级学科建设。二要厘清学位授权点建设与国家级及省部级重点学科建设的区别, 即注重在学位授权学科建设中的宽口径, 又要协调做好拟申报省部级重点学科的二级学科建设, 突出特色, 在一级学科内协调发展。
3.在学位授权学科组织申报上, 要遵循规划、立项、建设和验收的步骤。顺应授权学科和支撑学科均按一级学科进行规划、立项、建设和验收的管理模式。在校级重点学科建设模式中, 也务必注重立项负责建设模式, 即强调规划先行、立项登记、目标管理、考核验收的步骤。改变以往重临时申报、轻规划指导、疏忽考核管理的建设模式, 真正做到科学申报、科学选拔。
4.在考核评估体系上, 要建立起与上级主管部门一致的考核评估体系。由国务院学位委员会或省级学位委员会组织对学位授权学科建设情况及研究生培养质量进行专项评估。专项评估合格者, 继续行使授权, 此后按正常的定期评估周期接受评估。因此需要建立一套与之相一致的考核评估体系。以评估体系来规范和引导学科的可持续发展, 促进学科方向的凝炼, 促进梯队结构的完善, 鼓励学位授权学科承担高水平科研项目和参与区域产学研合作, 支持学科积极承担本科和研究生教育教学工作。以定期评估和验收考核评估来科学考核学位授权学科的建设效益和差别, 以校内评估为基础、校外评估为目标, 真正促进地方高校的学科竞争力和影响力。
参考文献
[1]林梦泉, 龚桢梽.我国学位与研究生教育评估新趋势探析[J].中国高等教育, 2007 (2) :36-38.
地市代理授权合同协议 篇10
甲方：江西正祥文化传媒有限公司
乙方：
一、赛区名称和设置
赛区名称：第10届世界时尚小姐大赛江西赛区
赛区设置：城市分赛区选拔省赛区总决赛全国总决赛全球总决赛
二、赛事优势及亮点
由众多品牌研究机构、品牌营销专家和主流媒体联合全程精心打造赛事品牌，全球中国
品牌权威人物都会关注。
大赛将吸引众多的国际媒体和国内主流媒体的现场跟踪报导，这对提高举办活动的知名
度，加快经济合作与发展将会带来更深远影响。
整合资源创新意。在大赛期间将举办大型的人力资源论坛、著名企业人力资源部和各大
广告公司人力资源部与选手见面会等一系列活动，以求整合多方面资源，让大家资源得到更好的发挥，使大赛过程更富有成效和实际意义。
三、赛事承办八大支持
主媒体：
江西媒体鼎力支持单位江西二套江西五套江南都市报信息日报江西晨报楼宇广告江西广播电台江西教育电视台MYFM96.9电台和106.5电台江西电视台移动传媒等相关媒体
四、大赛赢利分解
1、分赛区大赛总冠名赞助
可联络当地实力的企业（房地产、酒店、医药、烟草、汽车、旅游景点等行业）进行总冠名；
2、分赛区各类单项奖冠名赞助
可联络当地时尚产业（服装、美容化妆品、珠宝首饰、鞋类、体检机构等行业）进行各类奖项设定冠名，如XX人气奖，XX亲和力奖等；
3、分赛区企业单项奖设立冠名赞助
当地较有实力的企业可单独设立以企业或企业产品为名称的奖项，如XX最佳上镜奖、XX最佳才艺奖等；
4、新闻发布会现场广告收益
新闻发布会现场可设置标语、拱门、大型漂浮气球、广告牌等硬件宣传平台、对外招商。
5、门票广告收益
分赛区决赛的观摩区（门票）的标头、边框、背面等位置可单独招商；
6、比赛现场广告收益
决赛现场可设置标语、大型漂浮气球、广告牌、易拉宝等硬件宣传平台对外招商；
7、与媒体的广告合作收益
与当地电视台、主流平面媒体合作，以赛事的相关报道为平台、共同经营电视节目时段、平面媒体版面的广告业务；
8、实物赞助收益
在各类冠名赞助的收益里，会有一定比例的实物（手提电脑、手机、珠宝等）；
9、独家指定酒店收益
酒店可为当地组委会人员、参赛选手、评委提供赛程中的食宿、办公等各项便利条件；
10、独家指定活动场所
为优秀的参赛选手进行外景拍摄可选择当地知名的景点或景区收取一定的费用，在拍摄过程中适当体现其名称、标志等；
11、其他指定产品赞助
其他如指定通讯工具、指定用车、指定专业机构、指定协办机构等冠名；酒类：高档白酒、红酒、啤酒；饮料：纯净水、果汁、碳酸饮料等；服饰：旗袍、晚装、内衣、外套等；奖品：手提电脑、手机、数码照相机、MP3、珠宝第六饰等；授权：各产品授权使用大赛标志。
五、合作内容
甲、乙方经协商，就甲方授权乙方从事甲方《第10届世界时尚小姐大赛江西各城市分赛区》代理事宜达成一致，签订本合同：
1、甲方授权乙方为甲方的第10届世界时尚小姐大赛江西各城市分赛区赛事运营工作，此授权系独家授权，乙方必须在甲方授权范围内行事，乙方一次性付给甲方代理费10000元。
2、乙方应及时将有关大赛代理工作中出现的情况（潜在客户、发布内容等）与甲方沟通
并协商；乙方在大赛过程中，产生的所有费用由乙方承担。
3、乙方发布的全部广告信息必须满足相关法律、法规要求，并且按照要求和时间提供给甲方相应格式及版本。
4、甲方授权有效期自2014年＿月＿日起至2014年＿月＿日止。以后活动在同等条件下
乙方有优先代理权。
六、双方责任和权利：
（一）甲方：
1、自本协议签订之日起，乙方成为甲方第10届世界时尚小姐大赛江西各城市分赛区合法代理商，甲方不得在乙方代理区域内另设代理商。
2、甲方依照本合同之约定管理乙方代理区域的经营活动，协助乙方做好区域内营销推广工作。
3、甲方提供相关的大赛证书和文件资料等。
4、甲方配合乙方进行大赛相关内容。
5、甲方授予乙方“代理授权书”。
（二）乙方：
1、乙方应根据当地实际情况自行完善经营甲方产品的各项手续。
2、乙方在授权区域内依法经营，认真负责地完成甲方授权代理事项，做好大赛各项工作，依法经营，违反代理协议书而造成的一切经济损失，由乙方承担。
3、乙方必须贯彻，融汇甲方大赛理念，接受甲方的各项培训，服从甲方的各项指导及考核。
4、乙方必须具备一批高素质人员，在所属区域内，建立自己的网络，与甲方同时进行网络化经营，并经常性，有针对性开展一系列的促销宣传本次大赛。
5、协议生效后，乙方可以以甲方代理或办事处的名义对外宣传。
6、乙方负责在代理区域内本大赛的广告宣传及费用，设计光盘由乙方自己承担，依法办理大赛有关宣传手续。
七、增值回报：
1、免费获得大赛组委会一个地级商盟资格授权和授牌，独家拓展大赛组委会在当地的一切业务，负责与政府文化部门和机构的关系对接，在当地举办此次大赛一系列选拔活动。
2、免费获得在省级媒体上对城市分赛区承办机构进行宣传。
3、免费获得世界时尚小姐大赛江西赛区官方网的相关链接及当地通讯联络处授权和授牌。
八、法律效应
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字后生效，具有同等法律效力。
甲方：江西正祥文化传媒有限公司乙方：法人代表：法人代表：
论领导有效授权 篇11
关键词：领导,有效授权意义,有效授权方式
1 有效授权的意义
当今社会, 领导在企事业单位中具有统帅作用。如果领导的授权并不能达到目的, 这种授权显然是无效的。如果领导在充分了解任务及下属的能力的基础上授予下属相应的权力, 下属能够在规定的时间内完成相应的任务, 则会避免因领导授权失效或重新授权而带来巨大损失。这无疑会减轻领导的负担, 很显然有助于提高工作效率, 有助于工作极早、高效、优质地完成, 以使领导腾出更多的时间和精力去完成更重要的、全局方面的事情。对企业而言, 有效的授权往往能够实现员工与企业的双赢, 一方面可以满足员工建功立业的个人追求, 另一方面也是实现企业战略规划的一种必然选择。否则, 员工会不思进取, 而作为领导者也会陷入俗务之中不能自拔。企业要良性发展, 进行领导的有效授权绝不能脱离企业目标和宗旨。这样才能更好地促进企业较高速度发展, 对企业的长远发展也有较好的指导性。
2 领导如何有效授权
有效授权在现实社会中具有很重要的作用, 然而领导要做到有效授权是需要多方面条件的:
2.1 要具备优秀的综合素质
一般认为, 现代领导者应该具备的基本素质包括:思想政治素质、品德素质、智能素质、身心素质、用人素质等。作为一名优秀的领导者, 尤其是用人素质在领导能力素质中占有重要地位, 它的修养的提高, 对领导者掌握用人艺术的精华和领导者整体素质的提高, 起着基础性的作用。还有就是领导要具有一定的知识水平和生活阅历、社会经验、涉交能力, 以及处理应急事件的随机应变能力。领导素质是领导工作的主观基础条件, 是衡量领导素质和水平的重要标志和尺度。任何一名领导者, 都有必要加强自身领导素质的修养和锻炼, 增强自己的领导能力, 以更好地开展领导活动, 提高领导绩效。
2.2 一定要敢于授权
领导必须在平时将一些大小项目大胆交给下属独立完成, 时时刻刻注意严格培养他们独挡一面的能力, 使之有资格、有经验来承担未来可能面临的突发性任务。领导一定要忌讳大权不放, 小权独揽。领导者的能力和精力毕竟是有限的, 在领导活动中不可能做到事必躬亲, 也没必要事必躬亲。领导只有将一定的权力下放给下属, 下属才会更好地完成工作任务。下属要完成任务, 则必须要有一定的权力为基础保障。否则, 下属就很难完成领导分派的任务, 进而会影响工作目标。合理的分权与大胆的授权, 都是领导用人艺术的重要组成部分。对下属合理的分权与授权, 使领导者借助外力手段, 都是领导者权力与能力放大的用人活动, 它有助于企业目标的实现。领导行使用人权力时应该开放, 要接纳各种类型的人才, 要海量容才, 不要怕他们“分权”。而有的领导对下属不放心, 不愿意将大权下放, 致使自己的负担过重, 而且还远离工作任务和目标。
2.3 疑人不用, 用人不疑
领导要想有效授权, 要想完成企业目标和企业宗旨就要相信下属。所以, 领导者授权时, 一定要对下属予以充分信任, 以此来激发下属的主动性、积极性和创造性, 从而达到努力获取最大人才效益的目的。领导者对下属的充分信任, 理应贯穿于整个用人过程的始终。然而, 牢不可破的信任关系, 并非一蹴而就的, 而是在天长地久的用人活动中, 通过无数次用人行为, 逐步积累形成的。对于大多数领导来说, 在每一次用人行为中, 都能使下属感受到领导对他的完全信任, 从而义无返顾地投入身于工作中去。倘若领导既想授权给下属, 又对下属的能力和人品有所怀疑的话, 那么领导很难做到有效授权。因为只有信任才有力量, 才能调动下属的积极性。领导对下属有多少信任, 下属就能发挥多少主观能动性。领导者只有充分地信任下属, 放手让下属去干, 才能使下属领知知遇之情, 效报答之功, 充分发挥下属的聪明才智, 上下一心干好事业。
2.4 作为领导者应该心里清楚, 自己授权时, 并不是没有按企业相关制度规定授权, 而是要使相应的责、权、利相结合
使下属享受权力的同时, 将奖惩规定同时下放给下属。当然权力与责任必须采用渐进的方式, 随着工作经验的增加, 慢慢适当地追加其任务的责任和权力, 不可以一下子将下属摆在狂潮前沿, 造成严重损失。当下属潜能得到发挥, 业绩突飞猛进时, 领导一定要适时奖励, 对其出色部分予以充分肯定, 对不足部分提出意见和指导, 再配以相应的物质奖励, 下属的工作得到助推, 干劲就会更足, 这样才有助于提高下属工作的积极性。如果下属不能按时按质完成任务, 则就应该受到相应的惩罚, 使下属改正错误, 以使其下次更加努力地做好工作任务, 同时, 也作为考核下属业绩的依据。授权时将奖惩机制结合起来就能够有效提高员工作的自觉性及工作热情。
2.5 避免家族式用人方式
领导者在用人时, 就要严格要求, 坚持用人标准, 千万不要任人唯亲, 而应该要任人唯贤。如孙权谦恭下大, 求贤若渴的姿态, 引来大批人才, 争献其能, 进一步巩固了江东的政权。唐朝时, 陈之昂有言:“天下之政, 非贤不理;天下之业, 非贤不成”。基于此, 历代英明的统治者都把举贤列为治国之首务。而那些任人唯亲的家族企业由于是以血缘的粘结为前提, 所以往往从领导到下属, 裙带式的关系就成为必然。据有关资料透露, 在目前, 我国的民营和家族式企业平均寿命只有2.5年, 因此成功者甚少。随着生产的发展, 家族式用人方式必然在人力, 智力, 财力等方面受到了极大的限制, 越来越突出地表现在生产领域、销售领域、科技领域的方方面面, 必将成为抑制企业发展的主要障碍。在家族企业里, 家族企业成员有着特殊的身份和地位, 他们违反了企业的规章制度, 非家族成员会碍于面子, 不愿得罪家族成员, 听之任之, 这样就使企业的正常秩序被打乱, 影响了企业的发展。所以, 家族式企业的首要任务是, 必须动员全员从家族的阴影中走出来:一是以企业的称谓确定人之间的关系, 克服以血缘的尊亲来界定和处理企业员工的关系;二是按照有利于调动积极性和创造性为原则, 协调好人员之间的劳务分工, 克服按照家族的尊亲辈分来安排劳动分工;三是运用制度化和科学化的原则来约束和管理企业, 克服家族式的训条、训制方式运筹企业;四是运用公理和制度来界定和处理企业发生的是与非, 克服以亲疏定是非现象。只有这样才能尽量避免家族式的用人方式, 将企业的损失减少到最小程度, 领导的有效授权才能得到更好的发挥。
2.6 选择合适的授权方式
首先, 领导授权时, 一定要把握时机, 该到怎么授权一定要果断, 且不可优柔寡断, 绝不可延误时机, 否则会造成工作任务和目标不能按时按质完成。其次, 就是领导授权时, 要选择合适的地点, 而不能盲目地选择授权地点, 要不然的话很容易造成授权失误。最后, 就是领导授权时, 要采取科学的授权方式, 例如, 该以书面形式授权的, 就不要以口头形式授权, 以达到正规化, 科学化;该以口头形式授权的就没必要以书面形式授权, 以提高授权的时效性。领导切记:千万不能随心所欲, 我行我素, 想怎么授权就怎么授, 而不能完全不顾方式, 否则, 肯定会影响工作任务和目标。
2.7 授权要带有目的性
领导授权时也要带有目的性, 当然这种目的性是指领导要根据具体的实际工作任务和目标, 然后授予下属相应的权力。领导自身千万不要抱着一种很随意的心理进行授权。授权的过程是要有一定的目的性, 且到哪一步该授什么权力, 应该是有步骤的。领导要善于科学授权, 以调动各方面的积极性。领导行为和领导目标之间联系的间接性, 即制定和规划目标的领导权通常不是目标的实际实现者。相反, 领导要依靠用人和调动下属的积极性使得目标得以实现。换言之, 也就是领导的授权要和授权目标和步骤相结合。未到授权的阶段却将权力下放的话, 容易造成权力滥用, 不利于正确使用权力。
2.8 要重视集思广益, 善于博才众长
有时, 领导对有些授权拿不定主意或有多种授权方式可以选择的话, 就应该和所有员工进行讨论协商。最后, 进行民主决策, 以提高授权的有效性和科学性, 为最后工作的顺利完成而努力。这种决策的民主化进程与经营指挥的集中化, 是统一体的两个方面。一方面是民主化决策, 另一方面是高度集中化的权威指挥, 能够增强决策的预见性、准确性和科学性, 在民主决策的基础上, 最后的拍板权在领导手里。领导要重视决策的民主化, 构建决策的科学体系和民主体系, 以使领导更好地实现有效授权。
2.9 及时调整偏离授权目标的授权计划
领导者要使授权计划正规化、合理化和科学化, 使其具有很强的指导性。此外, 领导者用权既要不失时机, 又要善于变通。不失时机, 即抓住用权的机遇, 当机立断, 果断决策, 掌握住指挥的主动权;同时, 由于领导的指挥不可能事事如意, 总有一些变故与不可预测因素会影响或干扰既定目标、原来的工作计划。作为企业领导者, 既要居高临下地善于谋划, 精于部署, 巧用调度, 又要善于从实际出发, 因人而异, 因时而变, 因地制宜。只有将两者有机结合起来, 善于变通, 及时做出调整, 顺乎自然, 才能指挥如意。
3 结语
要做一名领导者是很不容易的, 要做好领导工作更是不容易的, 尤其是要做好一名会有效授权的好领导者更难, 特别是在处理事务方面一定要学会有效授权, 而不能把自己当成万能“钥匙”使用。有效授权是每个管理者都应该掌握的一门技巧, 只有通过有效授权分析, 了解有效授权的内容特点, 克服心理障碍, 才能将有效授权这门艺术发挥得恰如其分。有效授权无论对领导者自己、企业和社会, 其影响是深远的, 其责任是重大的。有效授权就像握在手中的沙子, 如果领导用力地握它, 它必定会从领导的指缝中流失, 造成企业内部的权力下滑, 但如果领导完全放松它, 它会被风吹走, 企业必将陷入一片混乱。所以, 有效授权于管理之重要性, 自不待言。作为用人行为施动者的领导, 要不断唯贤唯能地使用人才, 而且要掌握用人的恰当时机和火候, 深谙知人用人的精髓, 真正领悟用人之妙、存乎一心的至高境界, 使领导能够真正地做好领导!
参考文献
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