中层干部竞聘上岗方案

中层干部竞聘上岗方案（精选11篇）

中层干部竞聘上岗方案 篇1

***2013年中层干部竞聘上岗方案

鉴于我单位中层干部任期基本届满，为了选拔、培养一支合格的中层干部队伍，促使优秀青年干部脱颖而出，探索能上能让能下的干部选拔培养机制，特制定本方案：

一、基本原则

德才兼备、以德为先；公开公正、竞争择优；宁缺勿滥、平稳有序。

二、工作机构

成立竞聘上岗领导小组。***任组长，***任副组长。领导小组下设工作小组，组长由**担任，组员由***以及2名职工代表组成。

三、竞聘职位及职数

根据局有关规定，参加竞聘上岗的人员应具备以下条件和资格：(一)竞聘条件

想干事，具有强烈的事业心和工作责任感，工作勤奋、努力、用心，在群众中有较好的口碑；能干事，具备胜任岗位工作的专业知识和组织协调能力；作风好，工作作风扎实，能够正确行使职权，清正廉洁，善于团结同志。

(二)竞聘资格

具有大学及以上学历，身体健康，男性年龄在55周岁以下、女性年龄在50周岁以下（截止）。其中：

竞聘部门正职的，还需具备以下任职资格之一：（1）现任正科级职务；

（2）现任副科级职务或高级以上职称满2年以上； 竞聘部门副职的，还需具备以下任职资格之一：（1）现任副科级职务；

（2）现任科员职务或中级以上职称满2年以上。

五、竞聘程序

1、组织动员。通过召开全体干部职工大会进行动员，统一干部职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体干部职工理解、支持并积极参与中层干部的竞聘。

2、报名。2013年 月 日至 月日接受竞聘报名，报名人员须填写《中层干部竞聘上岗报名表》交党群部。

3、资格审查。按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘上岗领导小组办公室对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。

4、竞聘考核、演说和答辩。

（1）对于应聘者与现职位人员是同一个人，且只有一名应聘者的：组织一次笔试（笔试委托局组织人事处出题）。根据笔试成绩和平时工作表现，由园领导班子讨论以后直接聘任。

（2）对于应聘者多于2人（含2人）的：组织竞聘演讲和答辩。A、抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。

B、演讲、答辩：竞聘者谈对竞聘岗位的认识、个人品行能力与岗位的匹配性以及工作设想，时间不超过10分钟；然后回答评委会的提问（限3个问题）。竞聘上岗评委会由8名组成，其中局组织人事处、局纪委监察室领导各1名、园领导班子6名。

C、打分：各评委对每一位竞聘者现场打分，填写《演讲答辩评分表》，并由职工代表进行监督，打分结果提交竞聘上岗领导小组。

D、讨论决定：竞聘上岗领导小组以应聘者的分数为重要依据，进行讨论，提出拟聘任人选。其中属于新提拔人员的，进行组织考察。

5、公示、发文。对拟任人选在全园范围内进行为期五天的公示。公示期满无异议的，由党群部依照有关程序办理聘任手续，聘任期为三年。对于初次聘任到正、副科级职务的人员实行试用期。

六、注意事项

1、为保证竞聘上岗工作的客观、公正，扩大群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权和监督权，竞聘上岗期间，在行政楼201会议室门口

设立意见箱，并设立监督电话：***，听取意见、受理举报。

2、参加竞聘上岗人员必须如实填报信息，一经发现作假立即取消竞聘资格并作相应处理。工作人员必须严格遵守纪律，不得泄密。任何个人不得从事有碍竞聘上岗公平、公正的活动，对违纪违规者，要进行相应纪律处分。

3、竞聘上岗工作结束后，岗位变动人员必须办好工作交接，做到工作不乱，平稳有序。

附件：

1、中层干部竞聘上岗报名表

2、演讲答辩评分表

****** 2013年4月10日

附件

1***中层干部竞聘上岗报名表

附件

2演讲答辩评分表

注意事项：

1、演讲和答辩总得分为100分，评委所打分须为整数。

2、本表不必署名。

不妨让中层干部“竞聘轮岗” 篇2

考虑让中层干部轮岗究竟是否可行，一定要弄明白轮岗的目的和意义，轮岗是为了打破一贯以来的“岗位终身制”，给中层干部找准专业对口，其意义在于激活用人机制，便于中层干部最大限度发挥自己的能力特长，促进教育改革和发展。从这点来讲，提倡给中层干部轮岗具有积极的意义。事实上，在当今社会的人事制度中，小到基层单位组长、队长的选举，大到国家主席、总统，甚至是联合国秘书长，都已取消终身制。同样，在教育内部，诸如局长、科长和校长的产生，也都没有终身制，必要的时候，需要作换岗调整。在这种背景下，让中层干部轮岗是正常合理的，是改革和发展的需要。而不容乐观的是，当前，在学校人事制度改革中，对校长已经打破了终身制，实行聘任制，而对学校的中层干部还普遍存在终身制现象。某校的一位老教导，原本是通过民办代课走上教师工作岗位，在教导的位置上已经二十多年。虽然他工作认真负责，经验丰富，但毕竟思想观念相对陈旧，已跟不上时代发展的要求，再加上近年身体欠佳，教导工作已经力不从心。而学校却因他没有什么过错和有一定的资格和威信，没有调换他。这样，让他来领导学校一批朝气蓬勃，富有开拓创新的年轻教师，是否能适应新课改，是否能起引领作用，实在令人担忧。

那么，既然给中层干部轮岗势在必行，为什么又会有如此的担忧？笔者认为，这主要是在具体操作上没有解决好如下两个问题。

其一，给中层干部轮岗，不能搞平均主义。学校在让中层干部实行轮岗制度时，不能简单等同于轮流上岗，从而让中层干部产生“皇帝轮流做，明年到我家”的错误感觉。这样，也就失去了对中层干部的一种激励效应。而一旦失去这种效应，教师便会对中层干部持无所谓的态度。再者，让中层干部做专业不对口的工作，也实在牵强附会，对中层干部，对学校发展都不利。因此，学校对中层干部实行轮岗，必须做到，“能者上，平者让，庸者下”，让一部分真正想干事，干成事的优秀教师脱颖而出，这对保证和提高学校领导干部的能力素质，促进学校的教育发展，都具有十分重要的意义。

其二，让中层干部轮岗，要形成切实有效的操作机制。无数事实证明，光有好的想法，没有好的做法，照样等于零。给中层干部轮岗，必须要有切实有效的操作方法，参照部分学校在此方面的成功经验，可对中层干部实行竞聘轮岗，具体操作是：对中层干部实行三年改选制，每届中层干部任期为三年。每届改选，在上届中层干部到期前半年进行，教师或者原中层干部通过自由申请，竞聘新的中层干部职位。选举产生后的新中层干部在上任前的半年时间里必须和相应的老中层干部形成“师徒结对”。“以老带新”，让新中层干部有渐进适应的过程。

通过对中层干部这种竞聘形式的轮换，不但能激发广大教师和中层干部的参与意识、主人翁意识和工作积极性，而且能不断巩固和加强学校的领导和管理能力，让学校发展获得持续不断的动力。至此，建议学校领导，不妨也来对此一试！

中层干部竞聘上岗工作实施方案 篇3

市卫生局：

为了认真落实卫生事业单位人事制度改革政策，拓宽选人用人渠道，健全与完善“全员聘用，竞争上岗，双向选择”为主要内容的能进能出和能上能下的用人机制，充分调动工作人员的积极性和主观能动性，促进血站和谐、健康、持续发展，根据中国共产党中央、国务院《关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发[2011]5号），中国共产党XX省委组织部、XX省人事厅、卫生厅关于印发《关于进一步深化卫生事业单位人事制度改革的指导意见》的通知（X人发[2002]7号）及中国共产党XX市委组织部、XX市人事局关于印发《XX市党政机关竞争上岗工作实施意见（试行）》的通知（X组通[2007]41号）等上级有关规定，结合血站实际情况，特制定本实施方案。

指导思想

坚持以科学发展观和党的十八大精神为指导，以竞聘上岗有关政策及行业规范为依据，以健全与完善用人机制从而达到人尽其才、提高工作效率及工作质量、保证血液安全为目的，科学设计，坚持原则，让德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的高素质采供血队伍，为血站和谐科学发展提供有力组织保障。

三、竞聘职位、职数

职数：5名，站办公室主任、成分制备科科长、献血管理科科长、供血供应科科长、检验科科长等各一名。

四、竞聘上岗的中层干部应具备的基本条件和资格

（一）、基本条件：

1.政治立场坚定，组织纪律性强；

2.处事公道，坚持原则，事业心与责任感强，全局观念和大局意识强；

3.具有一定的组织领导和文字、口头表达能力；

4、清正廉洁，作风务实，善于团结同志，能够积极贯彻落实上级工作部署和工作要求。

（二）、基本资格：

1、大专及以上学历；

2、在血站工作三年以上，在血站工作期间年度考核称职（合格）及以上；

3、站办公室主任应是中国共产党党员；

4、竞聘人员原则上应符合《血站质量管理规范》和《血站实验室质量管理规范》对岗位任职的基本要求。

五、选拔范围

本次中层干部竞聘上岗面向XXXXXXXXXX全体在编在岗工作人员。

六、工作程序

（一）、制定实施方案。实施方案（讨论稿）先由站务会讨论，修改后以科室为单位再次组织讨论，然后报市卫生局及相关部门审批。

（二）、公布实施方案。上级批准的实施方案在站内公示七天。

（三）、动员与报名。召开职工大会进行动员。符合条件人员填报《XXXXXXXXXX中层干部竞聘上岗报名表》。

（四）、资格审查。由领导小组按照本方案四条规定进行严格审查，审查合格者于以公示。

（五）、面试：

1、参加人员：经资格审查合格者在血站参加面试。

2、面试题制作：由主考官制作面试试题。

3、面试考官及评委：考官由相关部门领导及血站领导班子成员担任。群众评委：由未参加中层干部竞争上岗的血站工作人员（包括已面试过的人员）担任。

4、面试：以抽签方式确定面试人员顺序。面试人员统一在一个房间等待，其通讯工具由专门人员统一保管。

5、评分：实行100分制，具体评分标准另行制定。

6、统分：考官评分去掉一个最高分和一个最低分，其平均得分占面试人员总成绩的60%；群众评委评分去掉两个最高分和两个最低分，其平均得分占面试人员总成绩的40%。

7、公布分数：第一个参加面试人员最终得分，在第三个面试人员面试结束之后由主考官公布，以此类推。

（六）、组织考察与任命。依据参加面试人员最终得分（从高到低排列），由站党支部提出5名拟考察人员，并在站内进行考察预告，按有关规定进行考察。考察后按有关规定上报审批任命。

七、组织领导和纪律要求

中层干部竞聘上岗方案 篇4

竞聘上岗实施方案

为进一步为深化公立医院人事制度改革，增强我院干部队伍活力，根据中央《党政领导干部选拔任用管理办法》和《关于印发<******区级公立医疗机构改革实施意见>的通知》（******办字﹝2014﹞46号）的精神，现决定对我院部分中层岗位实行竞聘上岗。特制定如下实施方案。

一、指导思想

进一步拓宽选人用人范围，营造“公平、公正、竞争、择优”的选人用人环境，促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出，推进干部“职务能升能降、人员能进能出”的竞争机制，建设一支具有专业技术水平和管理才能的中层干部队伍，促进我院各项工作的快速、健康发展。

二、基本原则 1.党管干部原则；

2.坚持按需设岗、按岗竞聘原则； 3.坚持德才兼备、任人唯贤原则；

4.坚持公开、平等、竞争、择优和注重实绩原则； 5.坚持民主集中的原则。

三、组织领导

为确保竞聘工作有序进行，医院成立竞聘领导小组。组 长：******

副组长：******

成 员：******、******、******、******、****** 领导小组下设竞聘办公室，办公室设在院人事科，负责竞聘日常工作。办公室主任由******同志兼任，成员由******、******、******组成。

四、竞聘岗位职数：

1.内一科（神经内科）：科副主任1名（负责全面工作）； 2.内二科（呼吸内科）：科副主任1名（负责全面工作）； 3.内三科（消化内科）：科副主任1名（负责全面工作）； 4.内四科（心血管内科）：科副主任1名（负责全面工作）； 5.内五科（内分泌科）：科主任1名；

6.针灸康复科：科主任1名（另兼任），副主任1名（负责全面工作）；

7.外一科（普外）：科副主任1名（负责全面工作）； 8.外二科（微创外科）：科副主任1名（负责全面工作）； 9.外三科（颅脑外科）：科副主任1名（负责全面工作）； 10.外四科（肛肠科、小儿外科）：科副主任1名（负责全面工作）；

11.骨一科：科副主任1名（负责全面工作）； 12.骨二科：科副主任1名（负责全面工作）； 13.儿 科：科副主任1名（负责全面工作）； 14.重症医学科（ICU）：科主任1名； 15.麻醉科：科主任1名；

16.药剂科：科副主任1名（负责全面工作）； 17.放射科：科副主任2名（其中一名负责全面工作）； 18.检验科：科副主任1名（负责全面工作）； 19.超声科：科副主任1名（负责全面工作）； 20.急诊科：科副主任1名（负责全面工作）； 21.门诊部：科副主任1名（负责全面工作）； 22.皮肤性病科：科副主任1名（负责全面工作）； 23.结核病科：科副主任1名（负责全面工作）； 24.治未病科：科副主任1名（负责全面工作）； 25.精神卫生科：科副主任1名（负责全面工作）。

五、竞聘条件：

（一）基本条件

1.拥护党的基本路线、方针、政策，政治思想素质较好，具有一定的政策理论水平；

2.忠于医疗卫生事业，工作踏实肯干、爱岗敬业，在本职工作中做出了一定的成绩；

3.具有岗位所需的专业知识和实际操作能力；

4.严于律己，以身作则，团结同志，有较高的职业素养和团队意识；

5.具有较好的组织、协调、沟通能力； 6.身体健康，能胜任岗位工作需要;7.近两年未受行政纪律处分或党纪处分，且三年年度考核合格及以上。

(二)年龄要求

男58周岁以下(即1960年6月以后出生)，女53周岁以下(即 1965年6月以后出生)。

（三）学历、职称要求

1.竞聘科正主任的，需具备大学本科及以上学历，正高专业技术职称，从事对口专业工作。

2.竞聘科副主任的，需具备大学本科及以上学历，副高及以上专业技术职称，从事对口专业工作。（业绩特别优秀者，经院竞聘领导小组研究，专业技术职称可放宽至中级条件，学历可放宽至大专）。

六、竞聘对象

符合竞聘条件的医院在编在岗职工或在医院任职十年以上的临聘人员。

七、竞聘程序和方法

（一）宣传动员（2月2日）。召开竞聘动员大会，公布实施方案，明确此次公开竞聘的目的、意义，参加竞聘职位及相关要求。并向医院员工发布相关信息，以便员工查阅。

（二）公开报名（2月2日至2月5日下午5时）。报名采取个人自愿报名和组织推荐的方式进行。凡符合所列竞聘上岗条件和资格的均可报名。参加竞聘人员每人只能报一个职位。报名时填报《******中医院医院竞聘中层干部岗位报名表》及提供个人简历，并附近期正面免冠大一寸蓝底彩照2张到院人事科。

（三）资格审查（2月6日）。竞聘领导小组根据竞聘职位的条件和要求对报名者进行资格审查，经审查确认后进行公示。

（四）竞聘时间（2月7日至2月10日）：竞聘演说。

（五）竞聘评分方法。院级层面进行民主测评（占40%），科室层面进行民主测评（占30%），竞聘演说测评（占30%）。

1.考核内容

主要是根据竞聘人员任职期间贯彻上级精神、完成目标责任情况、工作的实绩和未来的规划进行考核，测评以具体分值体现。

2.测评方式

（1）院级层面民主测评为：以医院党政领导班子成员、各党支部书记对竞聘者过往工作中的德、能、勤、绩、廉等情况进行测评。（如竞聘者为支部书记，则不参加对其竞聘岗位的测评）

（2）科室层面民主测评为：竞聘人员所在科室的全体员工（参加竞聘人员除外）对竞聘人进行测评。

（3）竞聘演说测评为：由竞聘人员制作PPT现场向竞聘领导小组及各支部书记详细阐述自己对科室管理，学科建设、人才培养、未来规划和经济效益等方面的竞聘理念。由医院党政领导班子成员对竞聘人员的演说进行测评。（如竞聘者为支部书记，则不参加对其竞聘岗位全部竞聘人员的测评）

（4）测评以无记名投票方式进行。

（5）每项测评分值去掉最高与最低分取平均值。（6）测评总成绩计算方法：

竞聘人员总得分=院级层面民主测评平均分X40%+科室层面民主测评平均分X30%+竞聘演说测评平均分X30%。

（7）竞聘领导小组根据考核结果向医院党总支部进行汇报，再由医院党总支部对拟任用人员进行任前公示，公示无异议的正式聘任。

八、任职管理

1.实行任期制，聘任期为二年。

2.实行年度目标考核制，每年对受聘的中层干部履职尽责情况进行考核，考核不合格的解除任职。

九、纪律要求

1.本次中层干部竞聘由医院党总支纪律监察小组全程监督。2.参加考评的人员要公道正派，客观公正，不准打人情分；参加竞聘的人员要正确对待竞聘上岗，不准搞拉票等非法组织活动。如有上述行为，将按照有关规定予以组织处理或纪律处分。

十、其他事项：

1.如果岗位职数无人竞聘产生空缺，可由竞聘领导小组提名候选人，经党政班子联席会议研究讨论通过后聘任。

2.未尽事宜由院考核竞聘办公室负责解释。

附件：******中医院中层干部竞聘上岗报名登记表

******中医院

中层干部竞聘上岗实施办法 篇5

中层干部竞聘上岗实施办法

按照医院人事制度改革方案安排，医院所有中层干部实行竞聘上岗。为确保竞聘上岗工作按时有序开展，特制定本办法。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指针，进一步引入竞争激励机制，使优秀人才脱颖而出，激励全院干部职工恪尽职守，努力进取，奋发有为，积极拼搏，建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍，以适应医院建设发展的需要。

二、基本原则

坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩，以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。

三、竞聘人员基本条件与资格

1、行政管理等科室负责人应聘条件与资格

（1）廉洁自律，作风正派，具有较强的组织观念及协调能力，团结同事，群众威望高。

（2）具有较强的事业心和丰富的管理经验。

（3）具有大专以上学历，中级以上职称,10年以上工作经历。年龄：男55岁、女50岁以下。

（4）医务科、护理部职位除以上条件外，应具备医疗、护理中级以上专业技术职称。

（5）近三年来考核称职。

（6）身体健康，能坚持正常工作。

（7）如本科室具备以上条件的人员不足，空缺岗位可适当放宽。

2、临床及医技科室主任、副主任应聘条件与资格

（1）热爱、忠诚于卫生事业，积极投身于卫生事业的改革与发展，具有良好的职业道德，有较强的责任心、事业心，团结同志，廉洁奉公,政治品德好。

（2）有较强的组织领导和协调能力、语言文字表达能力，具有吃苦、协作和开拓创新精神，并积极主动为医疗卫生事业工作，具备独立履行岗位职责的能力。

（3）具有大专或相当大专以上学历或中级（医、护、技）以上（含主治医师）职称。

（4）从事本专业5年以上。年龄：男55岁、女50岁以下（特殊岗位年龄可适当放宽）。

（5）近三年来考核称职。

（6）身体健康，能坚持正常工作。

（7）如本科室具备以上条件的人员不足，空缺岗位可适当放宽。

3、科室护士长应聘条件与资格

（1）具有良好的职业道德，具有较高的护理工作管理经验，有较强的责任心、事业心、技术过硬，团结同志，廉洁奉公,政治品德好。

（2）中专以上护理专业毕业，护师以上职称。

（3）连续从事护理工作5年以上，年龄在45岁以下。

（4）近三年来考核称职。

（5）身体健康，能坚持正常工作。

四、竞聘上岗工作程序

1、制定竞聘上岗工作方案，交院务会讨论通过后组织实施。

2、发布公告。确定中层干部岗位职数、任职条件。

3、报名与资格审查。符合竞争上岗的人员，采取个人申请或科室5人以上推荐的办法进行报名。原则上每人只能限报一个竞聘岗位。人事制度改革领导小组对报名人员进行资格审查，确定各岗位参加竞聘人选，并公示名单。

4、竞聘演讲：竞聘人员个人述职（包括自我介绍、竞争优势、如何履职、下一步打算等内容）。

5、组织考察。由人事制度改革领导小组根据竞聘人员的资格、个人述职等情况进行考核考评，择优确定考察对象进行考察，提出拟聘意见。

6、任前公示。根据考察结果，将拟任人选进行公示。公示时间7天。

7、聘任。公示结束后，对确定聘任的中层干部上报卫生局审批。

法院中层干部竞聘上岗演讲稿 篇6

您们好!非常感谢领导和同事们给我这次展示自我的机会，我鼓足了勇气来接受领导和同志们的考察和挑选，我竞争的岗位是中心法庭庭长职务。在此，我将自己的一些想法和思路向大家汇报，请大家批评、指导。古希腊哲学家亚里士多德曾说：“理想的法官就是正义的化身。”法律的精神是正义，法官的灵魂是公正，只有一身凛然正气的法官，才能不唯权、不唯上、不唯情、不唯钱，不折不扣地执行国家法律，勇作法律的忠诚捍卫者。在会泽县人民法院的大家庭里，涌现出来许多优秀的人民法官。他们用自己的实际行动饯行忠于国家法律、忠于神圣的法官职业。这种精神不断激励我要成为一名人民法官。竞争中心法庭庭长是我职业生涯的另一个起点。法庭庭长需要承担更多的责任和压力，但正是这种压力促使我更加努力工作，用辛勤的汗水来满足辖区人民群众日益增长的法律需求。神圣的职业追求和实现人生价值成为了我竞争中心法庭庭长的动力。

在“解放思想、促进工作”为主题的时期里，会泽县人民法院党组创新性开展工作，转变干部选拔机制，让所有有抱负、有理想的人都有平等的机会去追逐心中的梦想。当然，竞争不是争权夺利，竞争是一种责任，竞争是一种奉献，竞争是当代青年对社会的承诺。今天，所有参赛的同志都参与了竞争，站在了庄严而神圣的演讲台上表达了我们心中的理想，我们相互学习，我们相互交流，我们都是成功的。在竞争中收获了岗位的同志，他们赢得了压力和责任。没有收获岗位的同志，他们拥有了勇气和胆识。积极参与、努力争取是我对这次竞争上岗的认识。

一、精心组织，周密布署

x月xx日召开了法院全体干警参加的动员大会，会上宣读了县委的批复及实施方案，县委副书记许国强同志从人事制度改革的重要性和必要性等方面进行了思想动员，使法院全体干警提高了认识，统一了思想，为下一步工作奠定了思想基础。

二、严格程序，认真实施

按照公开、平等、择优、群众公认的原则，从x月xx日至x月x日历时7天时间，通过公开报名、资格审查、笔试、自荐演讲、民主测评、组织评价等环节，有xx名同志参加了竞争。一是严格资格审查。按照实施方案规定，并核对本人档案，对xx名参与竞争的人员进行了严格审查，基本情况全部符合条件，并于x月xx日在院内进行了公示。二是严格命题考试。x月xx日晚聘请市中院x名业务骨干，由监察局同志参与监督，进行了全封闭式命题。x月xx日上午在县职教中心进行了闭卷考试，当日下午在院内公布了考试成绩。三是认真组织自荐演讲和民主测评。分别于x月1日和2日进行了竞争正、副职职位人员的自荐演讲和民主测评，由领导小组随机确定9名同志为评委，现场打分，当场宣布成绩。随后进行民主测评，并于当日下午公布民主测评结果。四是严格组织考核。民主测评结束后，分别对参加竞争正、副职职位全部人员进行组织考核，根据竞争者德、能、勤、绩、廉作出综合评价，由领导小组根据考试、自荐演讲、民主测评、组织评价四项得分，从高分到低分确定职位人选，并在院内进行公示。

三、择优选任，效果突出

通过公开、公平竞争，x名同志由副职岗位竞争到了正职岗位;x名同志竞争到了副职岗位，其中x名同志由原正职岗位落选后竞争到了副职岗位;原正职岗位的x名同志和原副职岗位的x名同志落选。

通过这次竞争上岗，法院中层干部的年龄结构由x岁下降为x岁;文化层次由原来的初中、高中、大专，普遍上升为大专及大专以上学历。有x名50岁以上、高中以下文化程度的中层干部退居二线。

根据县委、县政府审批的《甘肃省xxx人民法院职能配置、内设机构和人员编制方案》，法院为x个正科和x个副科岗位，结合法院实际，在本次中层干部竞争上岗中预留了四个正职岗位，以激励和调动干部的积极性，为优秀人才脱颖而出创造了条件。

XX年1月我有幸成为了会泽县人民法院大家庭中的一员，刚工作我被分配到迤车法庭，在迤车法庭工作的三年多里，我始终坚持以事实为根据，以法律为准绳。在庭长和同事的帮助下办理了大量的疑难复杂案件，并耐心细致做当事人的调解工作。经过几年的不懈努力，迤车法庭先后被授予“先进集体”、“学习型部门”、“市级文明单位”等荣誉称号。荣誉属于大家，历史成为过去。但是，我在迤车法庭优秀的团队里增长了才干，学到了本领，为以后的成长打下了坚实的专业基础。XX年因工作需要，我被调整到司法行政装备管理科从事财务工作。司法行政装备管理科的工作性质琐碎、临时性强、需要协调的部门多等特点。刚接手时我未能及时调整工作节奏，导致工作适应比较困难。但是，在领导的关心和帮助下我及时调整了工作方法，以“先急后缓，先内后外”的思路运用于工作中，使财务工作能够有序开展。在行政后勤工作期间虽然工作苦、压力大，但是能够有更多的机会向领导们学习解决和处理实际问题的能力。自参加工作以来法院给于了很多荣誉，“工作标兵”、“先进工作者”、“优秀公务员”等，这些都与领导的关心和同事们的厚爱分不开的。法庭的锻炼和综合部门的历练给予了我足够的勇气和底气去竞争法庭庭长。

假如我能有幸竞岗成功，我将不负众望，不辱使命。工作中重点围绕“一个中心”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。简称“1、2、3”。

《一》、围绕“一个中心”。就是紧紧围绕法院党组所制定的工作思路。他是法院的根，他是法院的灵魂，他是法院全体干警前进的方向和指针。法庭工作是法院工作的重要组成部分，我将带领法庭的全体干警以“1162”工作思路为指导，为把会泽县人民法院建设成曲靖市一流法院和和谐法院而努力奋斗。

《二》、实现“两个转变”。首先，必须从综合部门的工作思路向审判业务部门转变。法院的核心工作是审判，为适应新的岗位要求，必须不断的向庭里面的同事学习，向院里审判经验丰富的优秀法官学习。只有在最短的时间内掌握审判业务所需要的知识，才能带领自己的团队实现目标。其次，必须从一般干到部门负责人角色的转变。人民法庭庭长肩负着规划整个部门前进和发展的方向，所以必须以身作侧，用自己实际行动去影响和感染庭里面的同事，以实现部门的全面发展。

《三》、抓好“三项工作”。第一必须谨慎妥善的处理好法庭与辖区乡镇、法庭与法院内部各部门的协调工作。人民法庭不是孤立存在的，法庭工作开展离不开辖区乡镇的支持，离不开兄弟部门的帮助，更离不开法院党组的坚强领导。第二必须团结好部门内部同事之间的关系。团结就是力量，团结出凝聚力，团结出战斗力。只有处理好内部关系，才能保障其他工作的顺利开展。第三必须进一步解放思想，创新性开展工作，拓展工作新局面。法庭是法学理论联系实践的前沿阵地，每天都面对新情况、新问题、新案例，我们必须不断的总结化解矛盾的方法，形成独特的理论系统，我坚信在会泽县人民法院全体干警的不懈努力下，我们一定能够赶超“沾益经验”、“宣威模式”。

中层干部竞聘上岗方案 篇7

为加强幼儿园管理队伍的建设，优化中层干部结构，进一步推进幼儿园干部人事制度改革，培养德才兼备的管理干部队伍，适应我园发展的新形势，提高幼儿园的管理效能，促进我园各项工作全面协调发展，结合我园实际，经研究，制定本次中层干部竞聘上岗实施方案。

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，进一步深化干部人事制度改革及幼儿园管理制度改革，拓宽选人用人渠道，使德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出，造就一支爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的高素质管理干部队伍，充分调动干部的工作积极性，为把幼儿园建成高质量、有特色的阿勒泰地区“名园”提供强有力的组织保证和人才支撑。

二、竞聘工作组织机构

1、成立中层干部竞聘工作领导小组

组长：***

副组长：******

小组工作人员： ******

2、领导小组工作职责：

（1）领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的考核，最终确定拟聘人选。

（2）领导小组实行民主集中制的组织原则，重大问题集体决策。

三、竞聘原则

1、坚持公开、公平、竞争、择优原则

2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

3、坚持群众公认、注重实绩原则。

4、坚持民主集中制原则。

四、竞聘岗位(3名)

五、竞聘人员范围及申报条件 范围：

1、办公室主任：有两年以上办公室工作经验的人员。

2、教科室主任：有两年以上教科室及班级工作经验的人员。

3、总务处主任：有两年以上总务后勤工作经验的人员。条件：

1、政治思想坚定，服从组织安排。拥护党的领导，忠诚党的事业，组织纪律观念和大局意识强，秉公办事，作风正派。

2、具有岗位必备的政策理论水平、专业知识和业务能力。

3、具有一定的实际工作经验和较强的开拓创新意识，组织管理、协调能力强，工作思路清晰。

4、具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己，廉洁奉公，善于开展思想政治工作，有较好的群众基础。

5、身心健康，能胜任工作

6、参加工作时间满3年。

六、竞聘程序及时间安排

1、动员部署。在全体教职工动员大会上通报此项工作，并进行动员。宣读《幼儿园中层干部竞聘上岗实施方案》，使全体教职工了解中层干部竞聘的岗位、职数、竞聘的条件、工作程序及时间安排。

2、自荐报岗（2012年12月3日至7日）。按竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名报岗，符合条件且有意参加竞聘的申报人填报《幼儿园中层干部竞聘报名及资格审查表》（在办公室领取），并于12月×日交至办公室。

3、资格审查。按竞聘上岗的条件，由竞聘领导小组对报名人员进行资格审查，确定竞聘人选名单并公示。

4、竞聘演讲和现场问答（12月10日-20日期间）。资格审查合格者在竞争上岗评议委员会全园教职工大会上进行竞聘演讲(时间控制在10分钟之内)，介绍自己的基本情况、工作实绩以及对拟竞聘岗位的认识和工作设想等，演讲顺序抽签决定。现场问答采取抽签答题的形式，由考官现场提问，竞聘人员回答。

5、民主测评。演讲答题后，由教育局领导、幼儿园领导班子、全体教职工根据竞聘者的演说内容和竞聘者的德、能、勤、绩等方面的情况，进行民主测评。

6、确定拟聘人选（12月20日至30日）。参照民主评议结果，竞聘领导小组集体研究确定拟聘人选，确定拟聘人选的拟聘岗位，并在园内进行任前公示，设立评议信箱，广泛听取干部群众的意见。公示时间为3天。

7、任前公示。将拟聘对象在幼儿园内部进行公示，设立评议信箱，广泛听取干部群众的意见。公示时间为三天。

8、办理聘任手续。公示结束后，园竞聘工作领导小组将决定聘用人员名单上报教育局审核备案。中层干部由园长发放聘书，开始履职上岗。

七、竞聘上岗人员的管理

竞聘上岗人员实行任期制，新任职务原则上聘期为两年，每年对中层干部进行任职考评，经考评称职的再行续聘。

八、其它

1、对决定任用的中层干部，由幼儿园党政领导对其进行任前谈话，提出努力方向，明确工作职责，提出廉洁自律、群众观念、组织纪律等方面的要求。

3、本办法在实施过程中有未尽事宜，由园竞聘工作领导小组讨论决定。

4、本方案自公布之日起执行，办公室负责解释。

附1：《幼儿园中层干部竞聘报名及资格审查表》

幼儿园中层干部竞聘报名及资格审查表

中层干部竞聘上岗方案 篇8

（仅供参考）

为深入贯彻落实党的十七大精神，深化事业单位人事制度改革，充实×××中层管理人才队伍，建立能上能下、竞争择优、充满活力、有效激励的用人机制，根据州府办发〔2003〕17号和州人发〔2008〕3号文件精神，经单位研究，并报×××局同意，特制定《×××2008年中层职员岗位竞聘上岗实施方案》。

一、指导思想

坚持公开、平等、竞争、择优的用人原则，大力推进事业单位人事制度改革，努力构建适应发展需要、富有生机与活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，切实提高本单位的工作绩效和服务水平。

二、岗位与职数：

（一）七级职员岗位（共4名）

1、办公室主任1名；

2、人事科科长1名；

3、××中心主任1名；

4、××站长1名；

（二）八级职员岗位（共4名）

1、办公室副主任1名；

2、人事科副科长1名；

3、××中心副主任1名；

4、××副站长1名；

三、竞聘条件：

㈠ 基本条件：

1、遵守宪法和法律，具有良好的品德。

2、有较强的事业心和责任感，爱岗敬业。具有较强的开拓创新意识，工作业绩突出。

3、具有较强的团队合作意识，办事公道，廉洁自律，作风民主，本单位职工的信任度较高。

4、具有胜任竞聘岗位所需的行政管理、组织协调、决策分析能力和政策水平，有较强的文字和口头表达能力。

5、身体健康，能胜任本岗位工作。㈡ 任职条件：

1、具有中专及以上学历。

2、七级职员岗位，须在八级职员岗位任职三年以上，八级职员岗位须在九级职员岗位任职三年以上。（首次竞聘任中级专业技术职务的时间可视为八级、九级职员岗位任职年限）。

四、竞聘程序和方法：

1、宣传和发动（11月日）：召开全体职工大会，宣传竞聘工作的目的、意义、原则、相关政策以及竞聘工作的程序、条件、方法和要求，公布单位中层职员实行竞聘上岗的决定、岗位和职数。

2、公开报名（11月日——11月日）：竞聘者个人自荐报名，填写《中层职员竞聘上岗报名表》，在11月日前交单位办公室。

3、资格核查：根据竞聘条件，竞聘领导小组对报名对象进行资格审查，研究确定公布参加竞聘人选。

4、竞职演讲（11月20日上午）。

资格审查合格者向全体工作人员作竞职演讲，演讲内容应含：本人近两年的工作实绩、竞争该职位的优势、任职后的工作打算、对待竞争结果的态度，演讲内容应简明扼要，时间每人不得超过10分钟。演讲考评领导小组，由单位领导班子成员和主管部门代表及群众代表组成，演讲评分实行百分制（分别去掉一个最高分和一个最低分）并当场公布平均得分。

在本单位范围内对演讲的竞争人员进行民主测评，并量化计分，其中领导班子成员和群众评分比例各占50%。民主测评低于70分的，取消竞聘资格。

按照竞职演讲和民主测评各占50%的比例计算综合得分，以1：1的比例确定岗位初步人选。

注：（单位也可以采取考试考核、民主测评等方式确定初步人选。如按民主测评：群众评分占40%，领导小组成员或领导班子成员评分占60%，按测评分数高分确定初步人选等等）民主测评，本人回避。

5、组织考察：单位根据竞聘者的竞职演讲、民主测评以及工作业绩考核情况，确定考察对象，然后结合评分成绩、德才情况、工作经历和工作需要，讨论决定竞聘岗位的拟聘人选。

6、任前公示：拟聘任人选的名单在本单位内进行公示，广泛听取意见。公示时间5天。

8、决定聘任。公示结束无异议后，单位上报××局，按干部管理权限由××局行文聘任，聘期3年。并报组织、人事部门备案。

五、组织和领导：

1、单位成立中层职员竞聘工作领导小组，人员由×××、×××、×××、×××、×××等五位同志组成。

2、单位建立竞聘人员考评小组。成员由领导小组成员和外聘专家组成。

3、单位领导班子要认真做好宣传发动工作，鼓励支持符合条件的本单位职工积极参与竞聘，特别是对政治素质好、业务水平高的同志扎实做好工作，打消其顾虑，积极引导其为单位发展多做贡献。

4、要严肃竞聘工作纪律，发挥党组织和群众的监督作用，对违反组织人事纪律，搞不正之风的要严肃查处。

六、本方案在实施过程中的未尽事宜，由竞聘工作领导小组研究决定。本方案报主管部门批准后实施。

二○○八年十一月十日

中层干部竞聘上岗方案 篇9

来源：时间： 2008-03-07 14:13:56 作者：

------------------

为进一步深化报社内部改革，以“德、能、勤、绩”选贤任能，挖掘人才潜力，激发内在活力，根据中、省、市关于“积极推进领导干部公开选拔和竞争上岗”的有关精神，以及《渭南日报社部室及岗位设置方案》，结合报社改革发展形势需要，制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，把经营报纸和用新闻创造价值的理念贯穿于报社改革的全过程，拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，逐步在报社形成能上能下、能进能出、优胜劣汰的选人用人制度，激励全社员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓创新，奋发进取，努力建设一支个体有能力、工作有动力、整体有活力的报社中层管理者队伍。

二、适用范围和工作原则

报社中层管理人员竞聘上岗，是指报社依据部室职能和主任级、副主任级岗位设置，通过竞争上岗形式，实行社委会聘任的选人用人办法。报社中层管理人员竞聘上岗办法适用于报社除市管处级干部外的在编在岗人员及合同聘用人员。本次竞聘上岗的职位主要是编采岗位，在其他部门从事编采业务的同志或符合竞聘条件的同志也可申报。报社中层管理人员竞聘上岗工作遵循：任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；

三、竞聘职位

本次竞聘上岗的职位共 20个:

1、总编办公室主任1名

2、编辑中心要闻编辑部第一主任1名；

3、编辑中心要闻编辑部第二主任1名；

4、编辑中心要闻编辑部副主任1名；

5、《社会周刊》 主编或主持工作的副主编1名；

6、《法制周刊》 主编或主持工作的副主编1名；

7、《时尚周刊》 主编或主持工作的副主编1名；

8、《黄河周末》 主编或主持工作的副主编1名；

9、采访中心党政要闻部主任1名；

10、采访中心民生新闻部主任／副主任1名；

11、采访中心特稿部主任／副主任1名；

12、采访中心 经济新闻部主任／副主任1名；

13、采访中心 综合新闻部主任／副主任1名；

14、采访中心 记者部主任1名；

15、栏目部主任1名；

16、栏目部《东秦百姓》栏目主持人(副主任级)1名；

17、栏目部《话说渭南》栏目主持人(副主任级)1名；

18、理论部主任1名；

19、渭南新闻网站站长1名；

20、渭南新闻网副站长（技术）1名；

四、任职条件

(一)基本条件：

1、能认真学习贯彻落实 邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神 ；热爱祖国，热爱党的新闻事业，热爱报社；有强烈的事业心、责任感。

2、树立了 经营报纸和用新闻创造价值的新理念； 遵纪守法，作风正派，办事公道，团结同志，廉洁自律，有良好的职业道德操守。

3、工作有热情，干事有激情；有履行岗（职）位职责所要求的政治理论、政策水平和专业知识；策划、组织管理、执行力和实际工作能力强。

4、近两年考核均为称职（合格）以上等次；

5、大专以上学历；

6、具有履行岗位职责的身体条件。

(二)资格条件：

1、编采部门主任级职位。应具备相应的专业知识和管理能力，在报社编采部门副主任级及其以上职位上工作满1年以上，年龄在48周岁以下；其中竞聘总编办公室、要闻编辑部、党政要闻部主任的，应当是中共正式党员；竞聘理论部主任的，应当有5年以上相关工作经历，在报社编采部门副主任级及其以上职位上工作满3年以上，且有10篇以上在中、省、市级报刊上发表过的千字以上的理论评论文章。

2、编采部门副主任级职位。应具备相应的专业知识和管理能力，在报社编采部门工作 1年以上，或有2年以上相关工作经历，年龄不超过45周岁；其中竞聘要闻编辑部副主任的应当是中共正式党员。

3、各周刊、网站负责人 竞聘，应在完成编采及正常工作任务的同时，提出创收目标和实现目标的具体措施。

五、工作程序

按动员部署、中层管理人员职位申报、资格审查、竞职演讲、民主测评、组织考察、社委会研究确定、任前公示、任职的步骤进行。

1、动员部署(1月24日)

召开全社职工大会，社领导进行竞聘动员和部署，公布竞聘职位、任职条件、工作程序等事项。

2、申报职位和资格审查(1月24日至25日)

采取个人自愿申报方式，申报内容为所竞聘的职级，一人只限报一职，由个人填写《 渭南日报社中层管理人员竞争上岗职位申报表 》。报社竞争上岗工作领导小组根据条件对申报对象进行资格审查，确定竞聘人选，并通知本人。

3、竞聘演讲和民主测评(1月27日)

符合竞聘条件者在全社职工大会上进行竞聘演讲。演讲的主要内容包括介绍自己的基本情况(学历、工作简历、德才情况)、对竞聘职级(位)的认识，竞聘该职级(位)的有利条件和做好所竞聘职级(位)工作的设想等。时间每人不超过5分钟。在此基础上，对竞聘者进行民主测评。民主测评均以无记名投票的方式进行。凡一个职位只有一人竞聘的，民主测评同意票必须达到60%以上，否则视为落聘。

4、组织考察、社委会研究确定

对确定的各个岗位考察对象由社委会组织考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉和工作胜任度等。社委会在综合考察和民主测评的基础上，根据竞聘者申报意愿和工作需要，研究确定报社中层管理岗位拟聘人选。

5、任前公示和聘任

对拟聘者经张榜任前公示后由社委会发文聘任。

六、聘期和管理

中层管理者聘期为2年，聘任者应认真履行岗（职）位职责，努力完成任期内的工作目标。任期内个人工作出现重大失误，或因个人原因不能履行岗（职）位职责的，社委会随时可以解聘。

七、对聘任中有关问题的规定

1、报社中层管理人员 竞聘工作启动后，各部室负责人仍需认真履行竞聘期间的领导岗位职责，遵守工作纪律，服从社委会统一指挥。竞聘工作完成后，原各部室负责人的职务自行免除。

2、竞聘中若有的部室正职职位无合适人选，经社委会研究后，改以副职主持工作的办法办理。

3、聘任期内各部室领导岗（职）位的补缺，一般应采用竞争上岗方式。

八、组织领导

报社中层管理人员竞聘上岗 工作在社委会统一领导下进行，报社成立由陈永久、李平、常彩云三位社领导组成的 报社中层管理人员竞聘上岗 工作领导小组，陈永久任组长。同时成立中层 管理人员 竞聘考核小组，考核小组由李平、石军、彭耀军、卢莉、张伯阳同志组成，李平同志兼任组长。报社中层管理人员竞聘上岗 工作部门是办公室。

中层干部竞争上岗的实施方案 篇10

为进一步深化干部人事制度改革，提高选人用人的公信度，我局按照县委组织部、县人事局文件精神，结合本局实际，提出如下干部竞争上岗、轮岗交流实施方案:

一、指导思想

推行干部竞争上岗、双向选择，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及科学发展观为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定和省、市、区文件精神为依据，全面贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备、注重实绩和公开、平等、竞争、选择的原则，激励干部职工爱岗敬业、格尽职守、开拓进取、奋发向上、努力建设一支高素质的干部队伍。

二、竞争上岗的范围

此次竞争上岗主要是我局范围内进行。凡符合基本条件和资格条件的我局内部干部、职工均可报名参加竞聘。

三、竞争上岗条件

1、坚持四项基本原则，坚持改革开放，拥护党的路线、方针和政策。

2、3、思想品德端正，遵纪守法、廉洁奉公。有改革的事业心和责任感，有一定的工作实践经验，有胜任竞聘岗位的组织能力、协调能力、业务工作能力和相应的文化水平、专业技术知识。

4、5、服务意识强，思想解放，敢于开拓进取，能创造性地开展工作。有民主作风、有全局观念，善于团结同志一道工作。

四、具体工作步骤和程序1、2、成立我局干部竞争上岗领带小组。宣传动员。组织全局干部、职工认真学习文件精神，做到人人皆知，引导干部群众端正认识，明确竞争上岗的目的和意义。

3、公布职位。向全局职工公布竞争的职位任职条件以及竞争上岗的程序、办法等。

4、公开报名和资格审查，参加竞聘的人员原则上只能报一个职位，报名可采取个人报名、群众举荐、组织推荐相结合的办法报名，按照竞争上岗的条件由局党委对报名者进行资格审查，参加竞争上岗的人选与职位所需人员的比例原则上不得低于2:1.5、按照先组织、人事部门的要求，进行书面考试，演讲答辩、民主测评、组织考察，择优提出拟任人选，报县委组织、人事部门备案。

6、演讲答辩。召开演讲答辩会，参加人员包括本单位全体人员和下属单位负责人。竞争者在会上进行演讲、答辩，演讲答辩成绩应公布。演讲答辩评组一般由3-5人组成。演讲答辩考评组成员要实行回避制度。

7、民主测评。演讲答辩结束后，由参会人员对竞争者进行民主测评。参加民主测评的人数，必须达到应参加人数的80%以上。民主测评满意率为达到50%的，取消其竞争资格，民主测评结果应

公布。

8、考察、考核。中层干部竞争上岗领导小组对考察对象进行组织考察，单位党委或领导班子集体根据考察情况对考察对象进行考核打分，考核结果应公布。

9、讨论决定。中层干部竞争上岗领导小组根据考察对象的得分情况（专业知识考试占20%，演讲答辩占20%，民主测评占30%，考核考查占30%），按照从高分到低分的原则，提出拟任人选并征求党委党风廉政建设方面的意见后，报党委领导班子集体讨论决定。

10、公示。经党委或领导班子决定的拟任人选，公示3天。

11、任用。公示结果不影响任职的，由局委发出任职通知。

中层干部竞聘上岗方案 篇11

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，严格执行《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，逐步形成“能上能下、能进能出、合理流动”的科学用人机制，激发全体干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓创新、奋发进取。

二、竞争原则

一是坚持党管干部的原则；二是坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；三是坚持公开、平等、竞争、择优的原则；四是坚持年轻化、知识化、专业化的原则；五是坚持民主集中制的原则；六是坚持依法办事的原则；七是交流原则。凡在同一内设机构任正职满5年、任副职满8年或者任正副职连续满10年的科级领导职务干部，特别是从事人、财、物管理，证、照、牌核发，资金、项目审批及执纪执法工作的科级领导职务干部，原则上要交流。

三、组织领导

为确保中层干部竞争上岗工作顺利进行，成立中层干部竞争上岗领导小组，负责此项工作的组织领导，领导小组由以下人员组成：（省略）

四、应具备的资格和条件

参加竞岗的人员，应当符合《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件，同时还应具备下列资格：

（一）竞争正科级领导职务的，应现任正科级领导职务，或现任主任科员（七级职员）以上非领导职务，或现任副科级领导职务且任职两年以上；或任满八级职员领导职务三年以上人员，可竞争事业单位正科级职务，或上派任行政岗位正科级职务；任满八级职员非领导职务三年以上人员可竞争事业单位正科级职务，或上派任行政岗位副科级职务；

（二）竞争副科级领导职务的，应现任副科级领导职务，或现任副主任科员（八级职员）以上非领导职务，或现任科员三年以上；

（三）具有大学专科以上文化程度；

（四）凡是参与竞争科级领导干部职位年龄：要求男51岁以下，女48岁以下；事业人员上派竞争行政岗位职务，男同志不得超过45周岁，女同志不得超过42周岁（年龄计算截止到2012年4月30日）；

（五）近三年内年度考核评定为称职（合格）及以上等次；

（六）具有正常履行职责的身体条件。

（七）符合任职回避规定。

五、实施办法

（一）操作程序

按照“制定方案、报批方案、公布职位、公开报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、组织考察、讨论决定、任前公示、行文免任、报送备案”等十二个步骤进行。

（二）职位职数

1、街道内设机构，共计**个中层干部职位，分别是：（省略）。

2、办属事业单位，共计**个中层干部职位，分别是：（省略）。

3、街道党群组织，共计5个中层干部职位，共计**个中层干部职位，分别是：（省略）（通过竞争上岗方式确定候选人初步人选，经征求区级主管部门意见后，再按照有关章程规定选举产生）。残联理事长、科协秘书长、工商专职会长不专设，根据工作需要，由中层正职兼任。

六、实施步骤及时间安排

（一）宣传动员、组织报名、资格审查阶段

1、在街道干部职工大会上宣布中层干部竞争上岗实施方案；

2、公布中层干部竞争上岗的职位和职数；

3、公开报名，具备竞争中层干部条件的每位同志可报1至2个职位。报名时间： 年 月 日至 年 月日

4、资格审查。年 月 日前领导小组对报名者进行资格审查，并向街道纪工委征求党风廉政意见后，确定竞职者，及时通知竞职者本人。

（二）竞岗演讲、民主测评、组织考察阶段

1、竞岗演讲（月 日上午）。召开由全体机关干部参加的竞岗演讲会，演讲时间为5分钟，演讲设评委 名。演讲结束后，由评委给演讲者分别打分，去掉一个最高分和一个最低分，相加后计算平均分以30分比例计入总分。

2、民主测评（月 日上午）。组织机关全体干部职工和各村（社区）负责人对竞职者进行民主测评，民主测评以无记

名填表投票的方式进行，测评内容为德、能、勤、绩、廉的综合评价，测评分以30分比例计入总分。

3、领导测评（月 日上午）。街道班子成员给竞岗者测评打分，以40分比例计入总分。

4、年度考核及奖励加分。近三年年度考核有优秀等次，每获优秀等次一次加2分；近三年来个人获街道级表彰每次加1分，区级表彰每次加2分（含区级部门），省市级表彰每次加4分（含市级部门），国家级表彰每次加6分（含国家部委）。

5、组织考察。依据竞岗演讲、民主测评、领导测评及加分的综合成绩，从高到低择优确定考察对象，并组织进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

6、研究决定。根据竞岗者的得分情况和考察结果，由街道党工委集体研究决定干部的任用。没有形成竞争氛围的职位，经街道党工委研究决定报组织部门同意后，可不列入本次竞争上岗的范围，相关选拔工作按照《干部任用条例》的有关规定进行。

（三）任前公示、报送备案阶段

1、任前公示。按规定对拟任人选于 月下旬进行任前公示，公示期限为7天。

2、报送备案。拟任人选公示期满后，无影响任职情况的，根据干部管理权限按有关规定办理并报送区委组织部和区人社局任免备案。