餐厅离职制度与流程

餐厅离职制度与流程（精选6篇）

餐厅离职制度与流程 篇1

东莞斯迈尔特智能消防技术有限公司人员招聘录用及离职申请制度与流程 1

人员招聘录用及离职手续制度与流程

招聘录用制度流程

一、招聘渠道

1、招聘网站招聘

2、招聘会招聘

3、公司员工举荐

4、在公司门口张贴招聘广告招聘

二、面试流程

1、行政人事部将应聘者的资料进行收集、分类、整理、筛选并进行资格审查；

2、行政人事部门与用人部门协调沟通面试时间后，负责通知面试人员并安排好面试事宜。

三、初试

1、行政人事部门负责接待初试人员，每一位应聘者都必须填写公司的《个人信息登记表》；

2、面试人员可根据需要由相应部门主管与人事部门共同组成，由用人部门主管或行政人事部门主管对应聘者主考；

3、确定初试合格人员名单，不合格者资料不予保留。

四、复试

1、行政人事部门按复式面试官要求安排复试时间并通知参加复试的人员；

☆一般员工由部门最高级主管复试；

☆部门主管级人员由总经理复试；

☆一些特殊岗位、经理级以上人员须由董事长进行面试后决定录用。

2、行政人事部们负责接待并依次有序的迎见给复试面试官；

3、复试按标准评价应聘者，拟定被录用人员名单；

4、复试不合格人员自资料归档；

5、外调与体检；

6、行政人事部门负责对主管级及以上录用人员和重要岗位的录用人员向有关部门调查基本情况，做好相关记录；

7、行政人事部们通知被录用人员到医院体检；

8、对体检结论有疑问时，行政人事部有权决定复查，复查医院有人事部决定。

五、录用流程

1、普通员工的录用由部门主管和行政人事部商量决定，在录用员工〈个人信息登记表〉上填写录用意见、薪资建议后报总经理批准（录用意见包括职务、试用期限），确定报到时间 ；

2、主管以上干部的录用由总经理决定，特殊和重要岗位的录用由董事长决定；

3、行政人事部为新员工办理报到手续，审核新员工应交资料；

4、最高学历证明原件与复印件；相关技能证书、职称证书原件与复印件；

5、身份证原件、复印件；

6、有效的体检健康证明；

7、近期一寸照片二张；

8、填写员工履历表；

9、录入员工信息；

10、行政人事部负责调入、建立新员工档案；

11、行政人事部按公司规定与新员工签订劳动合同；

12、行政人事部至有关部门为新员工办理录用手续。

离职手续制度流程

一、离职申请

员工离职应向部门经理提交书面《离职申请》，试用期员工应提前7天向其部门经理提出离职申请，正式员工应提前30天向其部门经理提出离职申请。

二、离职面谈

收到员工《离职申请》后，由行政人事部或部门经理与辞职员工进行沟通，掌握离职原因。主管级以上（含主管级）员工离职，由总经理负责面谈，其他员工离职，由各部门经理负责面谈。

三、离职审批、交接

部门经理同意该员工离职后，在员工《离职申请》上签字，并将该申请转交行政人事

部。行政人事部收到该申请后通知员工签署《员工离职承诺书》，同时向离职员工本人发放《离职员工确认表》，员工本人按照公司离职要求填写各项交接内容并附交接明细表，办好交接工作和移交手续。员工离职需在工作全面交接完毕后方可离职。

四、离职会签的程序

1、员工本人携《离职员工确认表》到财务部核查是否有财务借款未归或票据未归等情况，在无任何财务遗留问题的情况下由财务部门负责人签字。同时，财务部将该员工各项应收费用缴纳情况核实后在表上填写。

2、员工与本部门指定人员进行工作交接，包括所有资料的书面、电子文件；办公设备（用品）；房间、桌、柜钥匙等一切与工作相关的资料和物品，并在离职员工确认表的背面详细记录交接内容，如资料较多，可以另附交接明细，交接工作全部完成后，部门经理（监交人）、接手人、离职申请人三方签字，再交部门副总签字确认。

3、副经理级以上（含副经理）员工离职，需公司总经理和董事长签署意见

五、工资福利结算

辞职员工工资及享受福利待遇的截止日为实际离职日期，离职员工工资按公司正常发薪日期以现金或转账形式发放。（公司发薪日期为每月月底发放上月工资）

六、离职手续存档

离职手续包括：《离职确认表》、《离职申请》、《离职承诺书》全部填写完毕后，交回行政人事部，行政人事部将该员工的相关手续并入其员工档案，统一保存，并报财务部办理相关财务手续。

拟定：审核：审批：

餐厅离职制度与流程 篇2

一、内部控制的位置

所谓内部控制, 是指一个单位为了实现其经营目标, 保护其资产的安全完整, 保证会计信息资料的正确可靠, 确保经营方针的贯彻执行, 保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段的总称。

从定义上来讲, 内部控制的范围很宽泛, 是一个大内控的概念。然而内部控制的位置在哪里?是很值得管理者思索的问题。第一代企业可能比的是商业模式, 第二代企业则比的是管理, 而管理的重要环节是内部控制的设计与运行, 不能做好这一环, 企业就不能健康持续的运行。供电公司作为大型公用事业型企业, 面临着内外部压力持续加大、经济挫折、技术变革、客户挑剔、电改重新启动等诸多挑战, 原本靠“进销差价”两头独占的盈利模式将受到强力冲击, 供电公司管理层必须运用灵活的方式和手段来迎接挑战, 寻找利益最大化的突围之路。要最大限度地根据公司经营战略需求和目标, 强化社会责任意识, 尽量削减舆论压力, 并要提高服务质量, 增加客户满意度, 使成本合理化并为社会所接受。而在这个过程当中, 内部控制的影子也是随处可见, 无所不在。

二、内部控制流程建设与实现

简单形象地讲, 内部控制就是企业管理中所运用与执行的所有政策程序、文件、单据和表格。内部控制涵盖了公司业务的全部流程, 所以企业应该按照业务设计内部控制, 而不是按照部门设计内部控制, 应该把内部控制设计的起点和终点当做业务的起点和终点。由于这样一来, 内部控制会超出财务会计的核算范围, 所以内部控制设计时, 应坚持系统守恒的观点, 避免局部看问题。同时, 内部控制的设计必须兼顾效率和成本, 既不能控制乏力, 也不能过度控制。

制度建设总体来讲就是解放管理者, 解决个别判断的麻烦。通常地讲, 授权与代理是制度建设和运营的两条腿, 依法授权和合法代理是保持平衡的关键。制度建设的有效途径是流程化, 所谓制度流程化, 即将制度设计融合到流程中去。一般地, 一个企业的制度流程建设要经过先僵化、后优化、再固化的过程, 从而在一段时期内建立相对固化的标准流程。比如供应审核, 每个控制点都应说明, 审核人、审核时限、审核对象、审核的标准、用于审核的基础数据来源等, 审核后的轨迹都应做到标准化。但流程标准化也不是万能的, 也会形成一种利益常态。制度与流程是两层皮, 而好的制度能不断适应公司经济发展新常态的流程。流程再造并不容易, 因为内控设计和流程再造是利益的梳理和再分配, 是冲破企业内部的“藩篱”、“山头”等等的枷锁, 所以实施困难。

那么, 怎样来进行控制流程建设?首先是摸清现状。在流程的描述方面:第一, 对公司主要业务进行梳理分类。第二, 按照业务流程走向描述到具体岗位。第三, 描述的内容包括什么, 多维度信息的收集与整理。其次, 是评价现状。在流程管理中避免重复和无效劳动, 应有的制约是否存在, 比如不相容职务分离。风险点的分析与寻找、纠错与整改。最后, 是完善现状。经济发展的新常态, 如经济增速、发展方式、经济结构、发展动力等的改变, 势必会导致内部控制建设的深刻变革。因此, 内部控制建设要主动适应企业发展新常态, 不断修正现状、完善现状, 甚至颠覆现状。

在企业管理的实践中, 企业内控流程建设与实施中的关键方面:

(一) 对企业外部环境进行深入了解

从某种程度上讲, 外部环境对企业的运营有着一定的影响, 尤其是大型公用事业型企业, 关注度更高、影响更大。为此, 内部控制流程建设实施之前, 要对企业的外部环境进行梳理和分析, 这对内控流程建设和实现起到了一定的辅助作用, 能够对企业现阶段和未来运行阶段可能面临的风险做出准确的评估和判断。此外, 在对企业外部环境有了充分了解的基础上, 还需要明确企业内控流程的建设目标, 从而保障了内部控制的实施效果, 提高内控管理效率。

(二) 对现有内控制度进行充分评估

俗话说“无规矩, 不成方圆。”站在企业管理的角度来理解, 在企业的发展运营中, 为了确保企业的生存和发展, 就必须有一定程度的制度进行约束, 制度的完善与否, 决定了企业现阶段以及未来阶段的发展。因此, 在内部控制流程建设和实施过程中, 首先要对原有的内控制度进行研究和分析, 对设计合理的条款加以完善就可以直接使用, 而对漏洞较大的相关条款措施, 要对其进行分析, 找出可能存在的管理风险和漏洞, 并对其加以改进, 这样既节约了内控流程建设的工作量, 同时又能以这些存在漏洞的条款措施为线索, 对其可能产生的风险做出评估。

(三) 确定合理的风险点

能否合理确定风险点以及控制点, 是企业内部控制流程建设与实施中的关键所在, 对企业内部控制工作的实施效果有着直接的影响, 如果在内控流程建设和实施过程中疏漏了重要风险点和控制点, 不仅会对企业的内控效果造成影响, 而且会使企业面临较大风险。因而, 充分考虑到业务活动对企业经营效率的影响和对企业战略目标实现的促进作用, 必须将风险点和控制点的合理确定纳入到内控流程建设和实施中去。

三、内部控制的风险与防范

在内部控制设计时就考虑风险与防范。诺贝尔经济学奖获得者、奥地利经济学家哈耶克提出制度设计的关键在于假定, 从“好人”的假设出发, 必然设计出坏制度, 导出坏结果;从“坏人”的假设出发, 则能设计出好制度, 得出好结果。所以, 经济学必须把人假设为“经济人”, 把人看作是追求利益的, 甚至是自私的。他认为真正的问题不在于人类是否由自私的动机所左右, 而在于要找到一套制度, 使人们决定自己的动机, 也尽可能地为满足所有他人的需要而贡献力量。

(一) 树立基于风险管理的内控理念

企业所有人员对风险框架理论的认同感, 是决定企业内控成果的重要因素。内控制度不仅要依靠企业管理者的决策, 而且与员工的支持是分不开的。因此, 要树立良好的内控理念。首先, 针对企业的管理者, 必须对基于风险管理的内控制度有充分的了解和认识, 对企业运营中可能面临的风险能够做出准确分析, 通过采取一些措施, 建造良好的企业氛围, 在风险管理意识和企业文化建设之间进行有机融合, 建立起相应的文化意识体系。在日常管理实践中, 引入一些实际案例, 让员工树立主人翁意识, 明白自己在企业管理中的重要性, 并通过一些物质奖励等手段, 激发培养员工的风险意识和内部控制意识, 核对企业的认同感, 从而加快企业内部控制制度建设。

(二) 内部控制的风险与防范的重要内容是防范舞弊

内部控制的风险与防范的一项重要内容是防范舞弊。所谓舞弊就是故意错报或谎报经济事项的不诚实行为, 具有欺诈性和隐弊性, 对企业或单位造成的危害巨大。识别舞弊需采取加强内部控制、完善法人治理结构等措施。简单地讲, 识别舞弊还是差错要从造成的后果来看, 是无意后果还是恶意后果。防范舞弊一直是内部控制最基本的功能。事实上, 内部控制的重要性受到外界的关注, 尤其是各国政府及其监管部门的关注。通常情况下, 舞弊产生的三因素是压力 (动机) 、机会和借口 (道德取向) , 阻断三因素重合的机会是防范舞弊的最有效的方法和途径。比如四眼原则、不相容职务分离、道德讲堂、警示教育等等都是实践中行之有效的手段。但是近年来窝案、串案现象的频频发生, 即利益共同体导致制衡失效现象频发, 鉴于此, 实行强制岗位轮换便成了解决和防范舞弊的有效途径。

(三) 内部控制的风险与防范的后续处理也应得到重视

风险与防范的后续处理即风险发生后的处置手段。笔者以为主要有三种, 一是基础数据的普查及系统库多地重置建设, 风险发生后可迅速锁定损失价值, 同时进行迅速恢复。二是以问题为导向的弥补性内控建设, 采取措施, 亡羊补牢。风险点、空白点、盲点、模糊地带的补强与特殊控制。三是内部控制的度量、考核、责罚等措施。

参考文献

[1]黄京菁.企业内部控制培训[R].厦门国家会计学院, 2014 (11) .

[2]赵元杰, 胡亦玺, 邹伟.国网浙江省电力公司会计核算手册[M].杭州:浙江人民出版社, 2014 (11) .

[3]宋烨.浅谈物资集中采购的内控制度建设[J].中国经贸, 2013, (20) :205-205.

[4]柏杨.内控制度建设与财务风险防范[J].行政事业资产与财务, 2013, (12) :97-98.

餐厅离职制度与流程 篇3

【关键词】财政资金；精细化管理；流程；问题；制度设计

一、精细化管理与财政资金管理的区别

精细化管理是企业管理中的一种模式，它建立在常规基础以及管理之上，既是一种管理技术也是一种管理理念，精细化管理的精髓在于人或岗位、管理制度、资金流程等的有机结合，旨在加强控制，减少风险，降低成本，提高效益。而财政资金管理是一个国家社会资金的主导，它对社会资金的运作有着巨大的控制力和影响力。它是以国家财政为中心，同时也包括了与国家相关的企、事业及行政单位的货币收支。但我国现行的财政体制中存在着很多的弊端，比如说：受到旧的计划经济体制的影响导致了经营体制不灵活，管理体制落后，因为它的束缚，使得我国的企业对财政的贡献也就大打折扣，仅仅靠市场机制的调控作用只是治标不治本，不能真正在财政根源上起到作用。所以要在财政资金管理中引入精细化管理，也为了能使财政资金得到最大效益的利用。

二、财政资金实现精细化管理中存在的问题

1.缺乏完整的管理体系，这就要依据资金运动过程，对财政资金进行科学引用，而财政管理所包括的决策管理、战略管理、计划管理、成本管理等等部分，这些都难以在财政管理现状中体现出来。

2.管理制度框架化，这些框架对于政府职能单位部门来说只是外部制度，存在着很大的弊端。

3.财政管理手段单一，我国现行的财政管理只注重预算管理，而强化预算管理就会弱化其他管理手段。

所有这些问题都在制约着财政资金精细化管理的发展，而要实现这一目标就必须有一套强有力的制度去克服它。

三、财政资金的精细化管理制度设计

要实现精细化管理，首先需要制定一个精细化的流程，因为只有一个标准的、通用的、能有效运行的精细化管理流程才能真正的使制度落地。

1.改变传统管理理念，实现精细化管理

在我国传统的管理理念中，忽视了人员的管理，忽视了人员的价值，缺少了人文性的思想以及管理上的专业性，因而让财政资金管理前行中遇到了很大的阻碍，举步维艰。所以，新的管理制度一定要要融合精细化管理，建立出行之有效的方法，从最初的资金筹集、分配、使用及使用效果，到举债、税收、其他收入、预算编制、业务开展、预算决算或绩效报告的相互配合等等一系列的流程，都要达到社会经济效益与国家宏观调控的有利配合，还要保证做到透明、负责、灵活、前瞻性强等，保证能让这精细化管理合理地对国家资源有效使用，最大限度的发挥市场调控的作用。但这种革新任重而道远，不能急于求成，不会一蹴而就，需要建立出适合财政资金管理的理论基础，并且还必须要对相关制度进行完善，改变在人们心中已经根深蒂固的传统管理理念，才能实现财政资金精细化管理的最终目标。

2.要建设政府财务精细化管理制度

财政资金精细化管理是一个系统工程，而建立一个可以全面反映政府以及相关部门的会计信息制度体系也是财政资金精细化管理的必要手段。

因为政府资金具有开放性、不确定性，它的各个环节也比较多，具有多样化的特点，所以它的管理不同于公司、企业，并且政府部门的资金运作的目的也与一般企业不同，它不具有盈利性，不追求利益，不考虑收益，只是为了完成政府目标。所以，控制政府资金运动的管理不能简单的照搬企业的财政资金精细化管理模式，要了解政府部门的管理目标和财务受托责任，了解它的层次性，了解政府理财活动的目标指向，明确政府资金的运动过程及运作程序，这样才能建立一个行之有效的内部控制制度，制定一套属于政府的精细化管理制度。

另外，在实现财政资金的精细化管理的时候，最重要的一点就是不能忽略政府及各部门的财务管理的权限，要将它们的权限合理的配置，建立、完善各层、各级、各部门的财务绩效制度，并且各部门之间的权限也要理清，避免过多的争议而引起地方政府债务膨胀，并且难以掌握，必要的时候可以建立约束机制，也就是说，只有明确权限和责任才能合理的评价绩效，才能为实现财政资金的精细化管理做好铺垫。

四、结语

总之，深化财政资金管理就是要求财政管理科学化、精细化，而财政资金的精细化管理的目的就是把财政资金用好、用活、用到刀刃上，也就是要加强预算，提高效率。客观地说，我国的财政资金精细化管理制度的建立、健全一直都在推行中，每一项改革都不是一帆风顺的，只要我们坚持不懈，就一定能让财政资金精细化管理更加完善，就一定能为国家减少不必要的因财政管理疏漏而造成的资金流失，使国家、政府的各项财政资金拥有最大的使用价值！

参考文献：

[1]姜宏青.财政资金精细化管理的流程与制度设计[J].中国海洋大学学报（社会科学版），2011，05：52-57.

[2]万鹏坤.财政资金精细化管理的制度设计研究[J].现代经济信息，2012，03：174+198.

[3]蔡美英.政府采购精细化管理中存在的问题及对策[J].山东行政学院学报，2012，04：36-39.

[4]郭宁.建立财政内部监督新机制促进财政管理科学化精细化——基于天津市财政内部监督的实证分析[J].财政监督，2010，09：23-25.

简短餐厅员工个人离职报告 篇4

随着社会不断地进步，报告的使用频率呈上升趋势，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编整理的简短餐厅员工个人离职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

简短餐厅员工个人离职报告1

尊敬的餐厅领导：

在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。

现在餐厅的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样做在餐厅却无所作为，因此请求允许离开。

具体原因是：

一，我每天上班都是给人一种很没有精神的感觉，并且时常逃班，换班上课，或是逃课上班，这样不但严重影响了餐厅的人员正常安排，而且还表现出对餐厅领导和学校授课老师的不尊敬。同时也影响了自己的学习。

二，我本来在餐厅做服务员我父亲是同意的，因为他也知道这种工作也适合学生做。

可是后来被调到这儿做了骑手，我没有告诉父亲骑手是做什么的，可是这次我弟弟从贵阳回家经过昆明知道了骑手的具体工作内容并告知了父亲。所以父亲特别反对，还要我回去。

三，我个人也是在餐厅什么都学得“半桶水”，有时看伙伴们都忙的那么疯狂，而自己却什么也帮不上，自己也感到很内疚。

我知道，当前餐厅正处于快速发展的阶段，伙伴们都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为餐厅分忧，实在是深感歉意。

感谢诸位在我在餐厅期间给予我的信任和支持，并祝所有伙伴们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!

此致

敬礼!

申请人：xx

20xx年xx月xx日

简短餐厅员工个人离职报告2

尊敬的领导：

您好!首先，我要感谢领导一个多月来对我的培养及同事们给我的无私帮助。大家对我的信任和帮助，让我不断成长。特别令我感动和难忘的是，领导给我锻炼机会，让我成为一名合格的餐饮服务员。

在新发现的这段工作经历，是我人生中很充实的一段日子，在这里我明白了“低调做人，高调做事”的道理，这些将让我终身受益。我在领导的耐心指导下学到了很多知识，长了很多见识，不论做事还是做人，这些宝贵财富都将使我受用终身。感谢领导给我的工作机会及对我的培养，让我对自身的潜能力进行了更深一步的挖掘!这段日子以来，我一直以餐厅为家，尽心尽力去做好每一件事，我已对餐饮行业有了感情，感恩之心时时都在激励着我。在这里我学到了不少知识，在这里我对服务行业有了全新的认识。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我难忘的回忆。是同事也是朋友，是领导也是亲人，这是我的肺腑之言。作为一个外地人，我也曾想过在新发现长干，但是由于我个人的身体原因，我不得不离开这个集体。

希望我的离开不会给餐厅带来任何的损失和不快，毕竟我在餐厅的作用也不是很大。我对我的离开有一点舍不得，毕竟这里的每个人都让我倍感亲切!可是我有自己不得不离开的原因，余下的这段日子我会尽心尽力的做好我份内的工作，请领导放心!

“天下没有不散的宴席”，希望领导谅解!最后祝大家工作愉快，同时更祝愿新发现兴旺发达，再创辉煌!

此致

敬礼!

xx

20xx年xx月xx日

简短餐厅员工个人离职报告3

尊敬的领导：

您好!

时光飞逝，岁月如梭，短短的一个月时间已飞快流逝，很荣幸目睹了同煤国际酒店由装修时的豪派到今天凯越后的辉煌，一座宫殿式的豪华建筑展现在了世人面前。我，一个刚刚毕业的高中生，被酒店的气派吸引了过来，每天享受着大哥大姐的关怀，和照顾。承蒙着酒店无微不至的关怀和培养，通过这一个多月的工作经历，我学到了很多在学校都无法学到的知识，让我在人生的道路上又增添了光辉的一笔。还让我赚到人生的第一笔钱，在这里，我想对所有的领导和关心过我的人说一声：谢谢你们!

俗话说，人往高处走，水往低处流。一天天快乐的工作让我感到生活的充实。但知识的力量始终让我感受到：学习才能让自己的潜能得到最大的发挥，于是，我做了今生的一大决定：继续上学深造，做新时代的人才，让我的酒店知识更家的充实，能更加的专业化，为我们的酒店打下坚实的员工基础。

请您原谅一个无知少年的决定，很遗憾要对您说一声：再见。最后祝您步步高升，身体健康，工作顺利，愿酒店金牌万里，前程似锦，走向世界。

此致

敬礼!

申请人：xx

20xx年xx月xx日

简短餐厅员工个人离职报告4

尊敬的老总：

我到餐厅已有多少多少天，这几天里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在餐厅同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下，我也要求自己尽心尽职，每一项工作都用了自己十二分的努力去对待。凭心而论，领导青睐器重，同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的工作环境。

但犹豫再三，我还是写了这封信。

我要离开公司了!

再一次真诚地感谢您及餐厅全体同事对我的关爱与信任!

恳请您接受我的离职请求!

申请人：xx

20xx年xx月xx日

简短餐厅员工个人离职报告5

尊敬的公司领导：

这些天天气总是阴沉沉的，就好像我的心情。如同一首诗中写到的 “总有些这样的时候，正是为了爱，才悄悄躲开，躲开的是身影，躲不开的，却是那份，默默的情怀……”

在公司工作五年中，我学到了很多知识，也目睹了公司良好发展态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境下工作和学习。尤其是公司每年的年会，给了我一个发挥特长施展才华的机会，为我人生的职业生涯留下了值得回味的经历，也正是在这里，一个从银川到大连再到北京寻找梦想的女孩，找到了梦的起点、心得归宿、家的感觉。我从心底里感谢你们!

其实，离开是很舍不得，原因是年龄已大，很想孕育自己的孩子，身在他乡，家庭条件所限，孩子的养育要由我亲自承担。

交接工作的内容已经整理完毕，我希望在4月5日左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有困难，我愿意延迟一周。在未离开岗位之前，请经理尽管分配我工作，我一定会尽心尽力做好应该做的事。另外，希望公司不要挽留我，既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难过。谢谢!

最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!公司领导、经理及各位同仁工作顺利!

此致

敬礼!

申请人：xx

申请时间：20xx年xx月xx日

简短餐厅员工个人离职报告6

尊敬的领导：

您好!

在餐厅工作的这段时间里，我学到了很多知识，餐厅的营业状态也是一直表现良好态势。我非常感激公司给予了我这样的机会，让我可以在这样良好的环境下工作和学习。虽然在酒店里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习。这次提出离职，我也想了很久。餐厅的环境对于服务员很照顾很保护(至少对于我们的个人利益来说)。鉴于我的`个性要在餐厅自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。

我自己也意识到了自己个性倾于内向，其实，这不管是对于餐厅培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。

餐厅近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在x左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间。但是我还是希望经理理解。

我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!

最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!

xx

20xx年xx月xx日

简短餐厅员工个人离职报告7

尊敬的各位领导：

你们好!首先无可非议的要郑重感谢贵公司给予我近两年的工作机会。

由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。

来到本公司也快两年了，正是这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变，有过欢笑收获，也有过辛酸和痛苦，公司平等的人际关系和开明的工作作风，让我感觉找到了一种依靠的感觉，工作了一年多，给我自己的感觉就是没有什么起色，由此我对于我最近在工作上的一些态度心理进行回想，最后我连自己想干什么，爱好做什么也不是很清楚，一连串的问号让我沮丧，也让我萌发了离职的念头，并且让我确实了这个念头，或许有从新再跑到社会遭遇挫折，在不断打拼中去找属于自己职业定位才是我人生的下一步选择。

在这一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情的帮助，尤其感谢工段长对我的信任，支持和帮助，感谢所有给予帮助过我的同事们，忠心的祝愿贵公司蒸蒸日上，各位领导同事，工作愉快，身体健康。

此致

敬礼!

申请人：xx

餐厅离职制度与流程 篇5

一、招聘

公司向全社会公开招聘各岗位所需人才。

应聘人员须经过用人部门及总经理的初试、复试等招聘程序，面试合格后，由办公室进行入职通知，以便应聘人员提前做好报到准备。

公司鼓励员工介绍优秀人才加盟公司。公司不接受员工推荐直系亲属进入公司工作。

人员招聘流程:

用人部门填写《人员需求申请》表，并经负责人签字后提出用人申请

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用人部门配合办公室定编调查、审核，填写《岗位说明书》

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办公室制定招聘计划、费用预算、及费用分摊计划

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用人部门、财务确认费用并签字

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总经理批准(报送《人员需求申请》、《岗位说明书》和《人员招聘计划表》)

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办公室从财务领取招聘费用

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办公室根据招聘计划中的招聘渠道发出招聘广告

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办公室收集应聘材料

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办公室初试（有笔试的需要同时进行）,使用《应聘登记表》和《面试评估表》

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用人部门负责人复试, 使用《应聘登记表》和《面试评估表》

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办公室对应聘材料真实性核对与经历评估

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办公室整理求职材料，与用人部门沟通，初步确定人选使用《拟聘用人员审批表》

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办公室与应聘人员协商并确认薪资待遇、岗位职务等事宜

↓

总经理批准《拟聘用人员审批表》

↓

办公室发出录用通知

二、报到

新员工携带所要求的各项材料，包括：身份证正反面复印件、个人简历、学历学位证书复印件、职称等证书复印件、员工人事档案、户口本首页及本人页复印件、1寸白底彩色照片3张、原单位离职证明到公司办理报到手续。

新入职员工需填写《新员工综合信息登记表》

三、入职

办公室为新员工安排座位，办公电脑一套,电话，并下发标配办公用品一套。员工需在办公室上报个人联系方式等信息，以便及时更新通讯录。

员工跟随办公室对公司环境布局进行了解并由办公室引荐向全体员工进行自我介绍。

公司将对新员工进行人事和财务制度的培训并考核。

四、试用

新员工进入公司后试用期为两个月，表现突出的经领导批准可提前转正。试用期内任何一方可按公司制度要求终止试用，但由公司解决户口或交纳了培养费等有关接收费用的应届毕业生应按所签协议执行。

员工在试用期内不享受公司的福利政策。

五、转正

试用合格后，由办公室通知员工办理转正手续，员工书面提交转正申请一份并签办《试用期员工转正申请表》，从转正当月开始享受公司的各项福利待遇。签订《劳动合同》,新员工从报到之日起计算加入公司的时间。

六、离职

入职转正与离职管理制度 篇6

《录用意向书》或电话通知录用意向（电话录用意向的告知携带材料等），同时公司人力资源部专员进行人员入职相关准备。

2、入职报到：

（1）由招聘员指导新入职员工办理相关手续（包括毕业证书、学位证书、身份证、其他资格证书、体检单等），发放《新员工入职试用表》。

（4）新录用员工入职手续办理完毕后到入职单位报到，人力资源部存档备案。

3、入职流程与相关事项

（1）流程：填写《员工信息采集登记表》→提交入职材料等。

（2）递交材料：身份证原件及复印件3张，一寸照片4张、毕业证、学位证原件及复印件、资格证书、特殊岗位须持上岗证。

4、入职备案：人力资部负责员工材料整归档工作。

第六条、试用期与转正

一、试用期管理

1、新员工的试用期限为1个月，由车间观察其个人基本素质和工作表现给予转正；新员工试用超过3个月仍不符合工作标准的，车间报人力资源部予以调岗或辞退。

2、试用期薪酬为 元，转正后根据个人岗位特点制订岗位薪酬。

二、转正管理

1、确定入职师傅并制定辅导计划

员工入职后，车间主管须为其安排师傅，根据岗位目标为其制定辅导计划，试用期结束时进行转正评定并报人力资源部备案。

3、转正

（1）车间根据新员工试用期的表现提出，转正申请，经评定后，师傅和人力资源部须与员工进行面谈，告知评估结果并提出改善建议。

（2）签订劳动合同一式两份，每次签订劳动合同期限为3年。

（3）如转正评定不合格决定辞退的，经人力资源部调查核实后报总经理，公司将与该员工解聘。

第七条、离职制度

一、离职管理

1、合同期内提出辞职的员工需提前三十天提出申请。特珠岗位需提前九十天提出申请，并在补岗人员到位后做好交接；试用期内员工需提前一周提出辞职申请。辞职员工需提交正式书面申请报告。

2、合同到期之前应由员工人力资源部提前通知本人续签劳动合同，如出现根据公司和本人意愿有单方不愿续签合同的，人力资源部给予办理离职手续。

3、当员工提出离职后，需到人力资源部领取《离职申请单》，按照《离职申请单》的流程办理离职手续。人力资源部需在员工离职前进行离职访谈，了解离职原因并确定能否挽留。

4、当员工提出离职后，需归还原领用的仪表、表台、工装模具、工具、工作服（服务期限超一年另定）等，非正损坏或遗失按市场赔偿。

5、《离职审批单》手续办结，签署《解除劳动合同书》后有人力资源部最终确定并存档，审核结束后按规定离职日期生效。生效后员工与企业应无任何关系。

二、公司辞退

1、定义：因员工过失给公司造成重大损失而提前解除工作关系或劳动合同。

2、符合辞退的条件

（1）在使用期不符合录用条件，经培训后扔无法达到录用标准并无公司其他部门接收者；

（2）严重违反公司用人制度者；

（3）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大危害或经济损失者；

（4）员工未经允许私自与其他企业、个体建立劳动关系者；

（5）在求职中填写虚假简历、使用虚假证件欺骗公司以求得职位者；

（6）在公司工作期间触犯法律法规，被依法追究民事或刑事责任者；

（7）严重违反公司规章制度者，根据公司相关管理规定，符合解聘条件者。

三、不予办理离职的情况

1、因过失造成公司重大经济损失但经济赔偿为处理完结者；

2、本人提请辞职申请流程未审批完结者；

四、辞职、辞退、擅自离职工资的结算

1、经过本人申请、上层审批，符合辞职标准与操作流程者，由人力资源部按照公司工资结算方法，结算工资，按规定报与财务部门。

2、员工擅自离职、因过失被公司辞退的员工，不给予工资结算。

3、员工未按要求办理辞职手续者，待相关手续齐全之后，可给予结算工资。

4、入职时间不满一周就离职的员工，不予结算工资。

5、违约离职员工如拒绝赔偿，公司有权依法向其提起诉讼，以维护公司权益。

五、离职档案管理

1、员工离开公司后，其档案应由人力资源部与在职人员档案分离。

2、离职员工人事档案及解聘证明、合同文本等应自员工离职之日起保存一年。

第八条、附则

8.1本制度由人力资源部负责制定，报总经理批准后实施；

8.2 人力资源部对本制度拥有最终解释权，并有权根据实际操作情况对具体条款作出修改。