入司工作计划书

入司工作计划书（共13篇）

入司工作计划书 篇1

本人作为一名新入司员工将对以后的工作做以以下计划。

培训计划

安全是公司在开展各种活动和生产的基础，只有在安全的环境内各种活动和生产才能顺利开展并确保质量。公司在慢慢扩大，为了公司的正常运行和维护良好的秩序，制定以下安保培训计划。所有保安上岗前需进行岗前培训（政治，军事）考核合格方可上岗。

1.2.3.4.5.6.7.对队员进行思想教育树立行业信心和自豪感，只有思想上认识到行业的性质和重要性才能在行动上体现出饱满的外在仪表。对队员进行公司管理规章制度教育和学习，没规矩不成方圆，只有一个高度遵守纪律和法规的队伍才是高效的队伍。进行队列培训，包括；立正，稍息，四面转法，整理服装，敬礼，起步和跑步。演示队列培训目的是让队员掌握在站岗和执勤巡逻中仪态端正。进行礼貌用语和礼仪的训练，要求每个队员熟练和习惯用礼貌用语对人，把礼仪和用语习惯化。对队员进行分组包括；礼仪岗，巡逻岗，车辆管理指挥岗，消防检查与防范，分别进行换岗培训和门岗登记，巡逻礼仪和巡逻知识培训，车辆引导手势和车辆管理培训，消防知识培训。在队员培训中找到对业务熟悉的队员进行提升，在以后的工作中进行责任制管理。建立培训巡查制度，宁缺毋滥，定期考核，对不合格的队员进行强化训练，培训三次不合格进行劝退。

岗位安排及管理计划

1.2.3.4.5.6.根据实际情况合理安排岗位上岗前需统一服装，配备；对讲机一部，警棍一根，厂区巡查记录本及黑色水笔一支 公司白夜两班倒（34人）一班，根据现场实际情况设置形象检查岗（门岗），巡逻岗（厂区巡查）等。每月15号和1号换班（白转夜）早晚8：00上班白班与夜班交接，将当天需要完成的工作和注意事项交接清楚，岗位设施物品交接清楚，如有遗失当班人员负责，方可下班。白班主要工作；形象岗（门岗）对进出人员进行询问，检查，确认，登记。对外出人员进行检查确认有无非个人物品带出，如有非个人物品带出需确认，并做好登记。对进入车辆进行开箱检查。巡逻岗主要工作；巡查厂区物品，车辆，消防设施是否完好，遗失，有异常。如有损坏，遗失，异常及时上报，及时处理，及时记录。夜班需做好巡查签到。作息时间；形象岗，巡逻岗1小时一换班，换班休息须在安保休息室，中午12：00轮流就餐，半小

时即换岗。下午6：00就餐。20：00前岗位交接完毕。如有紧急事件时间可做调整。

以上计划请领导检查指正

入司工作计划书 篇2

(一) 工作室起源

2013年9月, 我们怀着自己的职业梦想进入了北仑职高, 就读形象设计专业。在深入专业学习的同时, 我们有种强烈的感觉, 在电子信息高度发达的今天, 美容美发这个古老的行业依然采用传统的经营模式, 到店的客人经常要排队等待, 花时间跟发型师讨论, 到最后可能对造型依然不满, 且很难更改。每天身处校园的我们, 更是体会到, 紧张的学习节奏使原本追求时尚的同学和老师与“美丽”无缘。鉴于此, 我们萌发了创业的念头, 决定把“互联网+”的思维植入美容美发行业, 利用“DIY发型设计软件”和“微信预约平台”为顾客提供“私人定制预知美丽”的一站式服务。在学校创业孵化基地热火朝天的氛围的推动下, 我们向学校申请了一家店面, 蓝钻形象设计工作室终于在2014年9月1日正式营业, 至今已运营近两年。

(二) 工作室介绍

1. 经营方式:股份制形式, 自负盈亏, 学生自愿入股。日常工作主要由学生经营管理。

2. 创业团队:核心技术人员是本专业最优秀的学生, 多次在国家和省市技能大赛中获奖。这是一支年轻、阳光、有创造力的团队。

3. 智囊团:

为了工作室的发展, 除了有形象设计专业教师指导外, 还特聘了5位领导和专家担任工作室顾问, 对工作室运营提供指导。

4. 工作室宗旨:用“互联网+”改变传统美容业

5. 工作室文化:美发创造新时尚, 美妆装点新生活

6. 工作室口号:创新、团结、诚信

(三) 成果展示

1. 营业概况:

工作室运营近两年来, 拥有一个认可度较高的顾客群。以最近一个学期为例, 利润分析如下 (以2015年12月份为例) :

2.社会服务:两年来工作室承接了很多大型活动, 也自发组织了多项公益活动。举例如下:

二、行业与市场分析

(一) 行业分析

改革开放以来, 美容美发行业迅速发展, 到现今已成为继住房、汽车、旅游之后的第四大消费热点。截至2015年, 我国登记注册的美容美发中心近200万家, 其中51%左右的机构是在近五年开业的。

美容美发业有着稳定的客户源。老、中、青、幼各年龄层的消费者对于美容美发都有较为稳定的需求, 客源十分广阔。

(二) 北仑的市场环境

北仑区有着成熟的美容美发市场, 温州新一派、蓝钻等大型美容美发连锁中心林立。这些中心装修豪华、设备齐全, 消费价位高, 而且生意非常火爆, 消费者常常要忍受领号排队的烦恼。

学校地处小港红联, 我们工作室的竞争对手主要是学校附近的中小型美容美发店, 这些理发店价位不高, 但大部分服务项目单一, 仅提供大众化的洗剪吹和染烫服务, 发型师一般非专业出身, 技术相对落后。

(三) 目标市场的设定

我们以学生为主要服务对象, 同时面向教师和中等收入人群。工作室将现代科技与传统服务相结合, 打造“一站式美丽”的服务品牌, 为顾客私人订制, 让顾客预知美丽。团队目标市场明确, 前景可观。

(四) 可持续发展分析

虽然传统美容美发行业已趋于饱和状态, 并逐渐形成垄断之势;但蓝钻美容美发工作室正处于萌芽发展阶段, 我们拥有新市场、新机会, 我们还拥有专业的美容美发团队, 凭借着明确的分工、乐观的态度和优秀的服务, 相信我们一定能够把握机会, 逐步拓宽工作室服务的领域, 向宁波的高校发展, 甚至走出宁波, 走向全省。

三、服务介绍

(一) 主营业务

针对学生群体的特殊性, 开展如下业务:美发、洗吹造型、染发护发, 面部、肩颈按摩, 美容、彩妆定制, 美甲、手护等。

(二) 创新之处

1. 以“预知美丽”为核心, 确立创新、便捷、一站式服务的新颖服务形式。

利用专业美发软件给顾客提供“DIY发型设计”, 让顾客预知美丽、选择美丽、定制美丽。

2. 追随潮流, 推出“快剪”。省去洗发、吹发等烦琐程序, 没有发型师推销产品的现象, 10分钟内就能获得干净利落的发型。

3. 爱心微公益, 天使送美丽。

把每月第二个周六定为“天使送美丽”活动日, 为养老院的老人以及环卫工人提供免费服务。同时, 工作室把盈利的5%用作奖学金, 奖励本专业技能出色的学生。

4. 多元化销售模式。

工作室将实体店销售、合作式销售与微信、微博、美团等平台对接, 力求业务方式多样化。

5. 建立档案, 回访客户。

为进行整体烫染造型的顾客, 建立独立档案, 方便回访服务, 通过电话了解客户对发型的满意度, 解决客户造型后可能存在的问题。重大节日, 还以赠送小礼品的形式回馈客户。

四、营销和发展战略

(一) 市场推广及宣传策略

1. 加强学校公关渠道的建设, 建立并维持与区域内各合作单位的关系;

2. 与大型活动合作, 提高知名度;

3. 向学校倡议举办形象设计大赛, 发掘更多的形象设计人才;

4. 促销方式多样化, 结合微信、微博等新媒体, 拓宽宣传渠道;

5. 定期前往社区、养老院进行义工服务。

(二) 工作室发展战略

1. 注重短中期目标与长期目标的结合:

目前校园实体店开业已近两年, 我们将不断吸收本专业的优秀学生加入我们的工作室, 计划于2017年7月在宁波职业技术学院开连锁店。5—6年后, 复制发展模式至宁波高校园区, 树立品牌形象, 不断创新服务。9—10年后, 使工作室成为美容美发行业的“创新领导者”, 冲出宁波, 走向全省, 进而走向全国。

2. 技术展望:

工作室希望与手机A PP研发公司合作开发360°发型软件, 利用“互联网+”改变传统美容美发行业。

3. 竞争战略:

工作室利用环境及技术优势, 通过创新服务内容、提高服务质量、降低服务成本三大途径, 不断提高竞争力。

(浙江省中职学生创新创业大赛一等奖作品)

鑫鹏工作室 商业计划书 篇3

（人们遇到的问题）

一、人们在传统的购物交易过程中遇到的问题有如下几点:

1.商品很难达到质优价廉：传统的购物交易需要支付店铺租金、税金员工工资等费用，使得销售商品的附加费用增多，也就抬高了商品的价格，有时消费者对中意的产品只能观望，产品的销售成本高不能节省消费者的消费支出，商家出售方式比较被动。

2.货品不够全面：实体店的种类有一定的限度，货品单调，人们很难去细心选择所有自己想要购买的消费品。

3.购物不够便捷：现在道路交通拥挤，而且商场中大都将不同类别的商品分置于不同楼层销售，人们要拥挤在嘈杂的商场中百般搜寻，使得人很疲劳，降低了人们购物的欲望。还有许多弱势群体不方便去进行选择自己所需要的产品，买不到称心如意的东西。

4.购物时间地点因素有所限制：传统的经营场所营业时间是固定的，晚上很多商家都是停止营业的，而恰恰人们晚上才会有充足的时间去购物选择，制约了人们的消费习惯。

二、人们在网络购物过程中遇到的问题有如下几点:

1.网店的质量良莠不齐，商品的图片不够清晰、宝贝描述不够详实。信誉的真实性难以考证，人们不敢轻易下单购买。

2.有些店铺货品以次充好，消费者怨声载道。卖家的责任心不强，诚信度不够，对网络的信赖度逐年下降。

3.有些店铺的客服缺乏耐心，发货不及时，售后服务跟不上，客服的道德修养与服务态度不高。

4.网上标注的产品信息不够准确，用技术性字眼误导迷惑消费者购买，产品信息不够全面，比如鞋码、衣服的尺码等不容易把握，容易在购买时判断失误，导致自己不必要的麻烦。

5.网上购物产生的维权过程艰难，很多时候买家买到不满意的产品要求协调时没有国家立法的相关程序进行处理，很难做到消费者的利益得到有利保障。

6.信誉度问题。信誉度问题是网络购物中最突出的问题，无论是买家还是卖家，信誉度都被看成是交易过程中最大的问题。作为买家，商家提供的商品信息，商品质量保证，商品售后服务是否和传统商场一样，购买商品后，是否能够如期拿到商品等等，都是购买者所担忧的问题。

7.网络安全问题，从网络进入人们的生活开始，网络安全问题就一直存在。网络购物中，网民对网络安全也有很大担忧，诸如用户的个人信息、交易过程中银行账户密码，转账过程中资金的安全等问题，这些顾虑无疑给网络购物蒙上了一层阴影。

8.商品信息虽然发布快，但商品不能及时到位。互联网信息是无国界的，但是很多商品信息上网后，购买者能够看到，却无法立刻购买到，主要是因为信息在网上发布，而供货商仍然是传统企业。传统企业的商品配送无法和互联网信息同步，所以会产生信息快于商品的现象。

9.配送问题，传统购物一般是在选好后，就可以直接付费拿走，而网络购物就需要一个订货后的等待过程。目前出现了很多物流公司，他们在为网络购物者送货上起到了很大的作用。在目前的商品配送上，就同城配送而言，最快的一般需要1个小时，最长的则需要两天时间。如果购买者需要的东西很急，网络购物一般就不适合。

10.商品信息描述不清，由于购买者对网络上的商品的了解只能通过图片和文字描述来完成，而有些商品的描述语言模棱两可，容易使人对商品的认识产生歧异。当购买者根据自己的理解完成网络购物交易，拿到商品后，会投诉商品与自己定购的不一致，通常商家的做法是收回所卖商品。相对于传统购物，网络购物退还商品是一件相对麻烦和有成本风险的事情。因此，网络购物的商家进行商品描述时，尽量做到描述语言准确，减少购买者对商品的误解，但是，这还是很难避免双方理解差异的产生。这也就是为什么规格，标准统一的商品更适宜作为网络商品进行销售的另一个重要原因。

11.网络购物者的数量远远低于传统购买者数量。对于网络购物来说，他主要的客户是上网的网民，而网民仅仅占到中国人口总数的6%，从数量上明显会少于传统商店的购物客户。目前网络购物占整个购物的比例很低，只有1%左右。因此网络购物的发展还依赖于网民的发展与普及。

12.网上商店比传统商店数量少。虽然网络购物的消费者比传统购物的群体少，但是相比之下，在数量上网络商店与传统商店的差距更大。这将减少人们购物时比较和选择的余地，网络购物需要更多的网络商店来丰富商品的种类。

13.网络购物者缺少直接购物体验。从商品交换开始，人们就一直体验着交易完成后获得商品后的满足感。但是在网络购物上，购买者却不能体验到在网络交易完成后，立刻拿到商品的满足感，这种满足感的到来往往要滞后1-2天。在某种程度上，网络购物在方便的同时，也减少了购物带来的快乐。

人们产生的需求

1.人们希望能够买到性价比高、款式多样、质量好的商品，最好是一手拿到的价格，不通过中间商的运作，省钱省心。

2.人们希望有更广阔的选择余地，不受时间、地域和客观环境的制约，能跨国度，跨地域选择购买商品。

3.人们希望轻松愉快地完成购物，并有实拍的图片做参考发给朋友观赏，更好的进行选择。

4.人们希望在网店能及时买到质优、有保障的商品并提供多种的支付方式，方便人们进行支付购买。

5.希望国家出台相关政策措施维护好网络商品出售与购物环境，更好的为人们的文化娱乐消费生活提供便利。

6.希望能建立实体看货地点，让人们看得见、摸得着，增加同城的成交购物机会，以此来减少快递费用，简单方便快捷的买到质优价廉的产品。

我能捕捉的商机

1.网购是一种纯粹通过互联网的消费模式，相对来讲，它的受众面积比较广，价格也比较优惠，商品购买也是十分方便，足不出户就可以很方便的购买自己想要的物品。

2.由于网上销售没有库存压力、经营成本低、经营规模不受场地限制等，在将来会有更多的企业选择网上销售，通过互联网对市场信息的及时反馈适时调整经营战略，以此提高企业的经济效益和参与国际竞争的能力。

3.对于整个市场经济来说，这种新型的购物模式可在更大的范围内、更多的层面上以更高的效率实现资源配置。

4.CNNIC在其发布的《中国互联网络热点调查报告》中显示：在我国有17.9％的网民在半年内有过网络购物经历，在浏览过购物网站的网民中，有29.6％的人在半年内有过网络购物经历，有过网络购物经历的被访者中有超过90％的人今后会继续进行网络购物；有63.7％没有购物经历的网民表示今后会尝试网络购物。这些数据表明我国网上购物市场有巨大的潜力。

5.网购对消费者很有吸引力。一方面，现代人的生活节奏快，很多时候无暇购物，消费者希望可以在家“逛商店”，从订货，买货到货物上门，无需亲临现场，而且不受时间限制；另一方面，淘宝网实施了加入消费者保障计划，承诺7天无理由退换货，假一赔三，如实描述，正品保障，闪电发货，使顾客放心购物。

6.实体店与网店协同销售，建立实体看货地点，增加成交纪录，增长自己所创办企业的整体销售业绩，优先发展新的实体销售模式，完善企业的经营方式。

7.网络商店中的商品种类多，没有商店营业面积限制。它可以包含国内外的各种产品，充分体现了网络无地域的优势。在传统商店中，无论其店铺空间有多大，它所能容纳的商品都是有限的，而对于网络来说，它是商品的展示平台，是一种虚拟的空间，只要有商品，就可以通过网络平台进行展示，可以把世界的各类知名品牌全部放在上面，展示在上面。

建筑企业入司工作心得感悟 篇4

通观20_年一年，我们之所以能够取得以上成绩除与_集团公司正确领导和全体职工的共同努力外，通过总结，我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。

一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标

20_年的新年伊始，分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认识到：当下的建筑市场竞争相当激烈，工程业务经营难度大，困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略，也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地，同时也不可能保持企业的稳步持续发展。由此可见，思想统一是完成20_年工作的关键所在。认识到这点，领导成员进行了充分的沟通，交换了意见，统一了思想。

在统一了思想的基础上，分公司领导成员结合我们_分公司自身的特点和市场情况，对20_年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对20_全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了20_生产经营的基本目标：1、在现有在手工程基础上再争取一定的生产任务;利用已完的工程影响进一步扩大市场。2、寻找新的市场切入点，增大市场范围。3、确保20_度生产指标比20_年度增长12%。

目标明确后，根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司_经理牵头统领全盘，分公司_经理负责具体经营。

为了保证20_年的生产目标的实现，分公司把经营开拓放在首位来抓，领导亲自挂帅，在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地捕捉工程项目信息。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。确保了老市场不断稳固，新市场的不断拓展。

20_年仅___有限公司、___有限公司两处老市场就中标_项工程，分别是：___厂区大修工程;工程___安装工程;___配电房安装调试工程;___土建、安装工程;___工程电缆桥架补充协议;新增合同额_×万元。

在稳定老市场的同时，新开辟了河北市场。先后承接了___非标设备工程、___有限公司搬迁、改造、扩建项目等2工程项目;新增合同额__万元。

在全方位多渠道地捕捉工程项目过程中，公司在得到___工程信息时，时间已临近春节。当时北方的天气地冬天寒，气候相当的寒冷。项目现场还是一片荒野，根本不具备施工条件。同时又面临建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样的经营状况，分公司领导经过周密考虑后，克服重重困难，果断出击，经过几轮投标和艰苦商讨后，终于和建设单位达成了双方都比较满意的结果，签订了___万元的工程合同。为20_年的度生产经营开了一个好头。

俗话说的好：好的开头是成功的一半。在承接了___工程后，我们接着又先后承接了：___项目工程等大大小小数十个工程。20_年全年鉴定合同额达___万元。实现了年初制定的生产经营比上一年度20_年增长了12%的目标。

二、加强内部管理，保证工程质量和安全生产

20_年度，在经营业绩较好的形势下我们第__没有放松对分公司工程建设的质量、安全管理。

质量、安全管理是工程项目管理的生命，也是企业的生命。企业要想在激励竞争的条件下谋生存，没有一个好的质量、安全管理环境是很难立足市场的。因此，分公司要求各个项目部认真贯彻落实工程建设项目的各项标准，落实各种规程规范以及强制性条文和安全生产的各项法律法规，加强施工质量和安全生产管理。

公司主要领导并十分重视对项目部工程建设质量、安全的指导。每当项目部有重大工程质量、安全和技术难点时，在项目部施工现场都能看到分公司领导的身影。由于分公司对安全生产的高度重视，我们__的工程质量、安全生产工作落实的比较到位。项目部的各项质量、安全生产制度和工作责任制得到充分落实。

20_年的5月、6月、8月分公司由分公司领导亲自带队，组织分公司工程管理部门分别对省内几个项目部的工程进行了质量、安全检查，及时发现了一些工程施工中存在的问题和隐患，针对存在的问题，要求项目部加大整改的力度。项目部及时的纠正了问题，消除了隐患。

6月份和12月份，我们分公司积极响应集团公司开展的“安全生产月”活动和安全大检查活动。这也促进了我们分公司的安全工作的落实。为20_年全年安全无事故打下了较好的基础。保证了分公司质量、安全生产能够平稳的推进。20_年度我们__未发生一起重大安全责任事故。

三、优化配置、加强人才培养、建立激励机制

衡量一个工程建设项目的成功与否，关键的要看两个指标。这两个指标一个是：工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过工程验收;另一个就是：工程项目的财务产值达到预期盈利目标。实现这两个指标的基本前提就是：建立一个好的工程项目部。

为了很好的实现这两个目标，分公司领导在突出项目管理的同时，在优化生产要素前提下十分注重建立一个好的工程项目部，配备好的项目部人员。

“__×”是分公司人员配备最齐，技术力量的项目管理班子。在完成___工程中(以下_×系统工程)，项目部全体人员在项目部的领导下，他们不分昼夜攻克了许多技术难题。取得了___一次试车成功，整个___工程投产一次成功的良好业绩。这套___系统工程投产一次成功这在化工行业建设也是不多见的，受到业主的高度赞扬。

___系统工程投产的一次成功，不仅为我们取得经济效益，还创造了良好的市场效应，并为我们进一步的滚动开发创造了良好条件。“__×”也被分公司评为优秀项目部。他们承接的___系统工程在20_年_×住建委工程质量评选中荣获“__”。

在工程管理实践中，分公司十分注重人才的培养。重点选拔那些在工作上责任心强，受过高等院校培训、具有专业水平的大学生。让他们在项目管理岗位上磨练，使他们在实践中成长。通过工程实践，我们培养了许多专业人材，通过多年工程的培养和锻炼，这些大学生已具备了工程项目管理的实际能力，成为分公司一只有生的后备力量。

20_年我们分公司承接的___有限公司工程，项目部的骨干成员就是有这些年轻人承担的。

经过多年的实践，分公司认为建立一个好的工程项目部虽然能保证“工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过工程验收”这个目标的实现，但还不能完全保证“工程项目的财务产值达到预期盈利目标”目标的实现，还必须有一个好的激励机制。这个激励机制就是：“项目承包责任制”。

“项目承包责任制”这个激励机制经过多年实施，已被证明是实现工程项目的财务预期盈利目标的一条切实可行的好机制。

20_年我们__公司在优化内部结构、突出项目管理的同时，严格执行项目承包责任制，坚持“项目承包责任制”、坚持“项目总费用承包”、“降低成本超额奖励”制度，对完成任务好、贡献大的项目承包负责人给予必要的奖励，极大地调动了项目管理团队的工作积极性和主观能动性，对充分发挥个人潜能、激发工作责任心有很大的促进作用。项目承包的负责同志能充分发挥自己的主观能动性，放手工作，大胆管理，科学安排，优化组合，并按奖优罚劣、多劳多得、末位淘汰、公平竞争的原则，较合理地拉开了分配档次，强化了项目成本核算，提高了项目管理效益。

四、注重人文关怀，增强企业的凝聚力。

分公司领导班子团结协作，工作步骤一致;各部门尽职尽责，带头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为职工营造了一个团结、积极向上的工作氛围，增加了企业凝聚力，职工的人心稳定，精神面貌、工作热情、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推动了企业内部管理的实施。

企业发展的根本是以人为本。我们___公司的职工文化程度普遍较高，大部分职工是高等院校毕业的大学生。他们文化程度高，思想活跃，但缺乏实践工作经验。为此，分公司对他们积极加强培养、教育，在实践工作中大胆使用。为了能及时的了解他们的思想动态，分公司不定期的召开座谈会，让他们畅所欲言、献计献策，从而使他们每个人在无形中增加了对企业的使命感和责任感、树立了主人翁思想，并自觉的把自己置身于单位主人的位置上。

20_年分公司组织职工参加质检员、施工员、安全员、资料员电工、材料员、计量员、统计员等各类专业培训达22人次之多。

分公司还关心每一个职工的家庭和个人生活。职工凡是遇到实际困难，都能做到主动慰问。20_年六月份，分公司职工同志家庭遇到困难，分公司知道后，积极组织全体职工，号召大家捐款。全体职工纷纷伸出援手，踊跃捐款，共捐款__元。帮助职工同志度过了难关。职工同志在接受到经济帮助的同时，也充分感受到分公司这个企业的温暖。20_年分公司共慰问职工_多人次。

在抓工程管理的同时，分公司还不忘记关心职工的冷暖。项目部的施工人员居住环境一向比较差，往往是冬冷夏热。每到天气寒冷或酷暑炎夏职工的休息都得不到保证。分公司针对这个情况，及时的给几个项目部增添了空调，使施工人员的休息得到了保障，提高了工作效率。20_年的夏季天气异常炎热。高温季节，分公司领导分别带队深入一线慰问所有项目部人员。即使因路途遥远不能去亲自慰问，也通过电话通知项目部做好防暑降温工作。充分体现出分公司以人为本的思想。

加强人文关怀是我们__在20_年开展的另一项工作。分公司领导意识到人文关怀是现代企业文化必不可少的一项工作。为了开展这项工作，在20_年五月和六月份，分公司分别组织职工参观上海世博会。参观世博会后的职工都感受到：不仅开阔了眼界，也拓宽了知识面。

20_年的11月份分公司组织全体职工参加身体体检。使每位体检职工都感受到了企业的人文关怀。极大的调动职工的潜能和工作的积极性。

在此同时，分公司党支部还组织职工积极参加社会公益活动，培养职工的良好公共道德。20_年的四、八月份，玉树、舟曲地区分别发生自然灾害。分公司党支部提出倡议，全体职工纷纷响应，积极捐款。分别向玉树、舟曲救灾捐赠款项为_×元。

上述活动不但增强了企业的凝聚力，而且在思想上也提高了每个职工的道德水平，受到了职工的普遍好评。分公司的内部管理也在20_年上了一个新台阶。

以上工作的开展，使我们__顺利的完成了20_度集团公司交给我们的各项任务，也圆满完成了年初分公司既定的工作目标。

然而，在20_全年工作中我们还存在着一些不足：

在项目部的成本控制上还不能按照集团公司的要求做到。经营业务开拓方面还不够理想，在手工程项目还较少。项目部的管理在质量、安全管理等方面上与和兄弟单位的优秀项目部相比，仍存在着一定差距，在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节。工程技术管理人员的素质和人员结构上还不能满足工程管理需求。在项目管理上还存在重结果轻过程的现象。

这些问题的存在一方面与我们管理水平和管理经验不足有关，另一方面是我们的思想认识和学习还不够。因此，我们在新的一年里，要进一步加强学习，不断提高管理水平和积累管理经验。依靠广大职工，充分挖掘调动广大职工的积极性，发挥他们的主观能动性。争取在新的一年里取得更好的成绩。

20_年，我们将一如既往的在集团公司的正确领导下开展各项工作，完成好集团公司下达的每一项工作任务。

在分公司建设方面，加大经营市场的开拓，争取更多的生产任务;降低工程各项管理成本，强化工程管理的质量和安全意识;在提高职工业务技术能力和综合竞争能力下工夫;继续保持和发扬人文关怀的精神，增加职工收入水平，增强企业的凝聚里;争取在新的一年里取得更好的业绩;为打造适应新形势下的一流施工企业做出自己的贡献。

入司感想 篇5

文/XX

在这炎热的盛夏，当我加入到XX这个大家庭的时候，仿佛有一阵清风拂过我的脸颊。因为我终于找到了自己职业生涯的起点，而且将从这里启程。

当手里拿到员工手册的那一刻，我心里满是激动。仔细阅读之后，不仅为加入到XX集团而感到自豪，还知道自己离一个优秀的XX员工还相差甚远。之后的日子里领导和同事们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使我尽早从那种紧张情绪中解放出来，使我尽快地适应了环境，全心地投入到工作之中!

每天一早我到示范区，就发现王经理正在对示范区进行巡查，汗水早已打湿了他的后背。下班的时候也经常看到程助在对员工进行心理疏导和思想教育。看到公司领导对工作的精益求精，不断创新，对员工的无微不至------让我觉得加入XX是幸运的。

由于我以前没有从事过物业，所以我首要的任务就是学习。领导和同事们都大力的帮助我，不仅给我书面学习的资料，还安排我去南川实习。我心里甚是感动和感激。

通过这一个月的学习和实习，我更加领悟到我的职责所在。而且对物业客服员有了更深层的理解。这是一个很锻炼人的工作，不仅需要本身的专业性，还得知晓“杂论”：上至天文地理，下至鸡毛蒜皮，远至三皇五帝，近到最近的新闻联播。各种知识都要学习一点，这样才能与业主和客户建立良好的沟通平台。如此一个能令人上进而

又增长知识的工作，我怎能不爱？

人生没有彩排，每天都是现场直播。把平凡的事情做好就是不平凡。在以后的工作中，我要把每个细小的事情都用心做好，时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识。在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。

入司离职规定 篇6

义远字（2007）第号

关于办理员工入司和离职手续规定的通知

一、关于办理员工入司手续的规定

面试通过为本公司员工，试用期为1—3个月。

（一）新员工应及时将身份证复印件和一寸免冠照片交于行政部。

行政部工作人员将新员工身份证复印件、照片和应聘表统一存放，建立员工个人档案。

（二）新员工报到后到行政部领取工作服、工牌和日常办公用品，并签字确认。

二、关于办理员工离职手续的规定

员工离职分为三种类型：辞职、辞退和开除。

辞职是指员工因个人因素单方、主动离开公司的请求。

辞退是指对不适合公司发展或违反公司规章制度的员工进行的劝退。

开除是指对严重违反公司规章制度的员工，《劳动法》给予强行解除劳动关系的处罚。

1．员工自请辞职应最少提前15天向公司提出申请，并将书面报告递交其直接上级。公司辞退、开除员工应提前15天告知对方。

用人部门各级管理者收到员工辞职报告应在3个工作日内依次分别与辞职员工积极沟通，了解真实原因，并对工作绩效良好的员工进行挽留。

2．员工离职应首先填写《员工离职审批表》（详见附件1）

3．员工离职需经部门负责人和总经理签署生效。

4．员工离职获批，应立即与各部门办理工作、文档、物品等交接手续。交接手续应在离职前办理完毕，并由各部门负责人在《员工离职审批表》上签字确认。

入司工作计划书 篇7

关键词：停电检修工作计划,执行,计划时间,控制

0前言

停电检修是电力系统必不可少的重要环节, 通过对电力系统进行停电检修, 能够准确的发现电力系统存在的问题和故障, 并采取针对性的措施进行处理, 以此保证电力系统能够安全、稳定的运行。然而, 在进行停电检修工作之前, 必须制定科学的停电检修工作计划, 并严格控制停电检修计划的时间点, 以此保证停电检修工作能够顺利、高效的进行。因此, 文章针对停电检修工作计划执行与计划时间控制的研究具有非常重要的现实意义。

1 停电检修工作计划有效执行的控制策略

1.1 停电检修计划准备

在制定停电检修计划之前, 必须做好充分的准备工作, 根据停电检修的实际需求, 对检修车辆、配件、工具、检修人员以及群众疏散工作进行全面检查, 并且有操作负责人对所有的安全用具、操作规程等是否存在问题, 交通工具以及操作是否符合相关规范, 两座变电站的检修人员在进行往返操作时, 如何拨正操作方法、操作流程的协调性。同时, 设备管理或者线路管理人员, 应该对停电检修计划、方案以及配合问题进行讨论, 采用协调会的方式对计划的各个环节以及可能遇到的问题进行讨论和分析, 避免在停电检修的过程中出现推诿、扯皮等问题。当上述条件都准备完毕后, 进行停电检修计划的批复。

1.2 停电检修计划批复

在制定停电检修工作计划时, 应该结合当时的天气状况以及天气预报, 根据天气变化的规律, 由电力运维管理人员对是否适合室外停电作业进行正确判断, 并由施工作业负责人将停电检修工作计划递交给上级部门进行审批。同时, 施工负责人还应该根据负荷的变化趋势对停电检修工作计划进行调整, 根据调度人员给出的现阶段负荷运行数据, 对负荷运行方式进行科学的调整, 在保证电网运行安全、可靠运行的前提下, 制定科学的停电检修计划。

1.3 合理安排检修工作

为了能够保证停电检修工作能够顺利、高效的进行, 应该从以下几个方面进行控制:其一, 编制年度检修计划, 抄表班、供电所以及安装队, 应该对年度停电检修加护进行全面、细致的回报, 并由专业的停电检修计划人员进行统计分类, 充分的考虑各项检修工作对停电时间的影响, 并对停电检修方案以及实施计划进行体征, 将小型施工检修计划和大型施工检修计划相结合, 并对年度停电检修计划进行合理的调整, 保证年度检修计划包含月度检修计划、月度停电检修计划包含周检修计划, 以此保证停电检修计划的科学性、合理性以及可控性, 尽可能的降低停电检修时间;其二, 实施综合检修, 由于停电检修需要对区域内的所有电力设备进行检修, 因此, 停电区域内的所有检修工作必须同时进行, 各个检修项目需要相互配合, 线路下层检修和线路上层检修相配合, 台区检修和线路检修相配合, 小型检修施工和大型检修施工相配合, 例如, 某地区2013年的8条线路更换绝缘导线大型施工, 在停电施工过程中, 更换了设备线夹、刀闸、开关、低压阴险、低压动力箱, 对台区进行了改造, 紧固了连接点, 对台区的树木进行了修建, 一次停电施工, 对区域内的所有设备、线路进行了全面、综合检修, 显著的提高了区域内所有电气设备的健康水平;其三, 停电检修工作计划应该打破管理接线, 采用科学化管理、精细化管理以及集约化管理的方式, 制定详细、全面的检修计划, 尤其是检修项目的关键环节和专业环节, 应该实施全过程、有目标的控制方案, 以此保证停电检修计划高效、全面的落实。

2 停电检修工作计划的时间控制策略

(1) 当所有的停电检修人员到位之后, 对停电检修所需要的配件、材料、器具以及车辆等进行检查, 当确定没有故障或者问题后, 调度人员向运维人员下达停电操作的命令, 然后按照停电检修工作计划进行检修。

(2) 当停电检修工作开始之后, 在检修现场应该由负责人对检修时间进行合理的控制, 一方面, 应该对检修工作过程中存在的疑问或者故障, 必须立刻采取有效的措施进行处理, 并有现场监理人员对整个检修过程进行监督和管理, 在保证安全的前提下, 对检修执行状况、调试数据进行调整, 以此保证检修工作能够按照既定的工作计划执行, 同时避免出现返工的现象;另一方面, 现场工作负责人应该对停电检修项目的执行状况、试验项目等进行严格检查和把关, 避免出现私自扩大检修范围、遗漏检修项目或者跳项检查的现象。

(3) 对停电检修项目的全过程进行监督和管理, 对于检修工作中不可预见的状况以及突发故障, 应该及时的向设备管理部门、线路管理部门、主管领导等反馈信息, 通过现场所有管理人员的沟通和协商, 对检修工作计划和进程进行调整, 以此保证停电检修工作能够顺利的进行。

(4) 当停电检修工作完成之后, 应该由现场负责人对检修工作计划进行总结, 并由运维人员对检修工作质量进行检查, 如果检查出现问题, 现场负责人必须无条件的采取措施进行改进和完善, 以此保证检修工作完成后符合送电要求。

3 结束语

综上所述, 停电检修工作是一项复杂、系统的工作, 为了提高电力系统运行的安全性和可靠性, 在实施停电检修工作之前, 应该制定实用、可行、科学以及有效的停电检修计划, 并严格控制检修计划的执行时间点, 进而提高停电检修工作水平和效率, 以此降低停电检修的时间, 快速的恢复供电, 为社会和人民提供安全、稳定以及可靠的电能服务。

参考文献

[1]邓峰.影响变电检修工作效率的因素分析[J].硅谷, 2014 (16) :150-151.

[2]梁春燕.优化配网检修计划工作实施[J].装备制造技术, 2012 (11) :183-184.

做好基层计划生育工作 篇8

作为计生工作者，要把此项工作当成是自己的一份事业，而不断地去耕耘，才能激发强烈的事业心和责任感，充分发挥积极性、创造性。

认真学习计生法律法规。只有全面掌握辽宁省、辽河油田有关计生工作的各种法律、条例规定。才能严格依法办事，少走弯路，避免主观随意性。不断使计划生育执法规范化，既方便了群众，又提高了基层工作办事效率。

要务实奉献。立足岗位，严肃认真，全心全意服务于群众。新时期人口计生工作的重点已不仅仅局限于“稳定低生育水平，提高人口素质”，而是提出了更高的要求。要以人的全面发展为中心，扎实工作，真正地去关心群众，体贴群众，依靠群众，为群众解决实际问题，才能赢得群众的信任和尊重，更好地体现“生育传承健康，关怀相伴和谐”。

不断提升业务能力。目前，职工群众对人口国情的认识，对人口计生政策法规的了解和理解，对避孕节育知识，优生优育，生殖健康知识的掌握和运用，对新型生育观念、家庭美德、社会公德的认同和接受，在相当程度上依赖于我们的宣传教育。我们要勤奋学习，刻苦钻研，全面系统地掌握为职工群众服务的本领，才能满足基层素质不断提高，精神文化口味不断提高的群众需求；与时俱进，创新思维，增强工作的前瞻性，不断在服务形式上求新，在方法上突破；深入群众，了解他们的愿望和需求，通过理性的思考，选择最佳的途径和方法来帮助他们。

要创新宣传内容

由于生活水平不断提高，职工群众的婚育观念已经发生了深刻变化，不仅希望生一个健康聪明的孩子这么简单，而是更加重视生活质量、生育质量和生命质量，越来越多地求新、求美、求乐。所以宣传的内容要与时俱进，要满足职工群众的需求，才可以寓教于乐，相得益彰。

要拓展宣传教育内容。坚持以人为本，着眼于满足广大职工群众日益增长的文化需求。从生育政策，人口法律法规的宣传，拓展到男女平等、关爱女孩等新型生育观念的宣传；从避孕节育知识的宣传拓展到预防艾滋病和生育、生活知识的宣传；从优生优育的宣传拓展到如何实现人与人、家庭与家庭的和谐，弘扬社会公德，家庭美德以及崇尚科学的家庭关系，营造和谐矿区、和谐社会的宣传；从已婚育龄妇女，向男性人群和青春期、更年期妇女拓展。在内容上，从宣传避孕节育、优生优育、生殖保健科普知识，向提高生命质量、倡导健康生活方式等更深方向延伸。

要满足多层次需求。在人口与计划生育的宣传内容上，要有针对性，不搞“一勺烩”。根据育龄群众的不同时期及其特点，选择恰当的内容和素材开展宣传。针对年轻群体，利用网络对年轻人的影响，重点对未婚人员婚前心理辅导，开展网上宣传；对新婚及孕期职工，采取送书籍、访视服务的形式进行健康和专业知识宣传指导；对育儿期职工，采取关心独生子女健康成长，关心职工身体健康的健康咨询，参加讨论等形式；对更年期职工，加强心理健康的疏导。通过有针对性的宣传确保了宣传内容长久的影响力，渗透力和亲和力。

要注重服务形式

立足服务，在服务群众中宣传引导群众，把宣传教育渗透、融入到计生优质服务中。在服务中进行宣传，在宣传中搞好服务，实现零距离服务，零距离宣传。使职工群众在得到优质服务的过程中，自觉接受宣传教育，在情感交流中加速生育观念的转变，达到宣传服务相互促进的效果。

坚持贴近实际，贴近生活，贴近群众。就是立足于新时期企业人口计生工作实际，把新时期企业人口计生工作中遇到的重要热点课题作为服务的中心任务，使服务工作更好地体现时代性。贴近生活，就是要深入到广大职工群众的现实生活，关注其现实生活中的实际问题，富于生活气息。贴近群众，就是深深扎根于职工群众之中，了解职工群众愿望，满足职工群众需求，使服务可亲可近。

要重视情感投入。使职工群众真正感到计划生育工作确确实实是为他们谋利益。要坚持以人为本的思想，用友善、真诚的态度，开展面对面，心贴心，实打实的人性化宣传，从服务对象的角度考虑，为他们提供实用的计划生育知识和避孕、节育方法，做到以情感人，以理服人。使人口与计划生育工作形成广泛的、群众自觉参与的良好局面。

发挥人口文化阵地作用。结合企业的精神文明和企业文化建设，依托“职工之家”、“基层班队”，组织职工开展经常性的群众性人口文化活动。

利用人口文化阵地，针对青春期、新婚期、孕产期、避孕期、更年期不同人群，通过橱窗和展板，开展个性化服务，满足育龄群众生殖保健知识需求，不断提高生殖保健意识；举办剪纸、绘画、书法、摄影等作品展览；引导职工群众自己动手创作特色艺术作品，充分表现独生子女快乐成长、家庭和谐幸福等主题，传播新型生育文化。

新员工入司须知 篇9

1、新入职员工必须按规定填写入职登记表，出示所有证件原件，并提交身份证、毕业证、健康证的复印件及彩色照片两张。须保证提交的证件寄资料真实有效，否则公司可随时解除劳动合作关系，并追求相关的经济法律责任。

2、员工上下班严格遵守上下班打卡制度，不打卡、漏打卡等按照公司考勤制度执行。

3、按公司管理规定，对于新入职前台销售员工有七天带薪培训期，七天之内（含七天）离职或辞退者不计薪资。上班后七天后，不满两个月离职或者辞退者扣除七天薪资；对于新入职后台员工有七天观察期，七天之内（含七天）离职或者辞退者不计薪资。上班后七天后,不满一个月离职或者辞退者扣除七天薪资。满一个月者按一个月计薪资。

4、凡新入职的员工，在七天观察期过后，实习期辞职的须提前半个月以书面形式提交辞职申请报告，转正后提前一个月提以书面形式交辞职申请报告。同时办理相关的工作交接，否则公司不予结算当月的工资。

5、入职后望您能尽快熟悉本公司，真正的加入到这个团队，有任何疑问你都可以向上级领导及同事们询问，他们会非常荣幸的原意解答你的疑问。

6、您入职七天后即为实习阶段，实习阶段需要积极，主动，努力学习公司的各项管理制度和日常工作行为规范及本岗位的工作流程和相关的知识，公司会对你进行定期的考核，你的考核成绩和你的实习期间的工资是挂钩的，您实习期间的工资=实习工资+考核成绩。实习期间最长为三个月，如果三个月你不能通过公司的考核，公司将自动与您解除劳动合作关系。

7、在实习期间公司会给您指定一位本岗位主管（或相关工作负责人）作为你实习期间的老师，您的一切问题都可以向他（她）请教。实习期间您随时可以提出转正上岗申请，经过公司考核合格，您可以参与组内工资分配，接受正规的培训。

8、请您确认与原单位解除劳动关系，否则发生的一切纠纷和本

公司无关，因此给公司带来损失的公司保留以法律手段追究紧急法律责任。

9、保守公司内一切事务的机密，不做损害公司利益的事情。爱护公司的财产，损坏按市场价赔偿。

再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了您公司的明天更加辉煌！青岛*****公司

对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意执行。本人已定遵守并执行公司的相关规定，如有违反本人愿意接受公司的处罚。

入司感言——怀揣梦想,扬帆起航 篇10

XXX

不知不觉间，我来到康弘已经快一个月了，虽然时间很短，但在这短短的一个月里，却已经让我充分体会到了康弘人的康弘精神。我能感受到康弘以创造一个康平盛世为目标的企业精神，我能体会到公司的同仁们对这个行业的热爱。

虽然入职的时间很短，可是我非常幸运的赶上了康弘18岁的生日。参加了公司的“生日晚宴”；分享了公司美味的生日蛋糕；欣赏了众多来自不同部门的康弘人，为康弘的18岁生日献上的生日礼赞！我感觉，康弘人是兢兢业业的，康弘人是严谨认真的，康弘人是和蔼可亲的，康弘人是充满朝气的。

大多数的年轻人在寻找工作的时候，都怀揣着远大的理想，憧憬着美好的未来，都认为自己会是最闪光的那颗金子。但往往在踏上实际的工作岗位后，才发现真是应了那句话——“理想很丰满，现实很骨感”。很多人因此变得怨天尤人，意冷心灰，充满了失落感。随着这种要命的失落感的蔓延，忘记了自己最初的梦想，变得不思进取，对工作敷衍了事，对未来感到困惑而迷茫；而有很少一部分人，却选择不放弃，脚踏实地的工作，努力适应新的生活，把握自己的未来。这是很多新员工都会面临的问题。我只想说：态度决定命运，差距也由此拉开。

进入康弘工作，收入一定不是最高的。因为我们很年轻，所以我们面临很多选择，很多诱惑。我也不例外。但记得我通过入职面试最终关卡——总监面试的时候，罗德伦罗总跟我谈了他的梦想。他说：“我希望，将来有一天，我能通过我的努力，制造出能放心让我的家人我的朋友放心服用的药。”这个梦想很简单，但同样作为一个中医药人，我体会很深刻。这个梦想感动着我，感召着我。让我看到这个行业的曙光，让我明白还有这么一些人，真真切切的为这个事业努力着，平平淡淡的爱着这个事业。我，想要成为其中的一份子。

不记得在哪本书中读到过这么一段话：“把金钱放在第一位，你可能一直处于贫穷中。把理想放在第一位，你会走上成功的道路”。我们工作当然是为了生计，但还有些东西比生计更重要。比如品格的塑造，能力的提升，理想的实现。如果我后的东西，好好的利用工作中的学习机会，不断的成长，不断的提高。那么，我们不仅仅能在工作中收获快乐，还可能逐渐改变自己的命运，朝着自己的理想步步迈进。所以，请不要把工作当成一种维持生活的讨厌的“需要”，而应当把它作为成就梦想的事业。

谈小学班主任工作计划 篇11

战，本学期班主任工作计划如下：

一、帮助学困生树立信心

随着新课程改革的不断深化，对班主任的素质要求也越来越高。班主任不仅是知识的传播者，还是班级的组织者、管理者、班集体的创建者。我努力做到对待学困有足够的耐心和爱心，我觉得这一点对班主任来说很重要。爱能融化冰雪，爱能打开人们心灵，爱能缩短人的距离，爱能使一切不能变成可能。自从我踏上工作岗位以来我一直用这份爱来缩短融化师生间的距离，同时我也从中享受这份真挚的师生间的感情。从而使学困生在不同程度上都有一定的进步。

二、大胆放手培养小干部

一个班集体是否有团结向上的凝聚力，不但要靠老师和同学们的一致努力，还要有一个负责任有能力的小干部。小学生的榜样心理很强，所以选出有责任心、上进心、学习成绩较好、大公无私的小干部很重要。开学的第一天，我把班干部的职务写在黑板上，并提出竞争上岗，要求自愿报名，每个同学都可以报名当班干部，同时也都有机会当选班干部。然后是由老师公布报名的情况，等给大家一段互相观察讨论的时间后，民主选举产生班干部，这样使很多同学不会因为当班干部闹情绪，同时符合公平公开公正的原则。对于那些不能入选的同学也可以培养其抗挫折的能力。小干部们选出来了。我告诉他们，这可不是戴个标志牌那么简单，凡是有为班集体抹黑的，将一票否决无条件退出干部队伍。让小干部产生“忧患意识”，极大的促进了他们的工作积极性，“火车跑得快，全靠车头带”，小干部的积极性感染着同学们，榜样的作用激励着同学们。

三、拿起表扬的武器

哲学家詹姆士说过“人类本质中最殷切的要求就是渴望被肯定，而学生更是如此。”赞美是阳光、空气和水，是学生成长中不可缺少的养料。表扬是成功的阳光、空气和水。我们班主任作为教育者，不妨拿起表扬的武器。人格尊严是平等的。我们作为班主任，我们应该努力做到能想一个真正的朋友一样，重视、欣赏学生，学会倾听学生意见，接纳他们的感受，包容他们的缺点，分享他们的喜悦。被尊重是学生内心的需要，是学生进步的内在动力。教育专家常说“理解是教育的前提，尊重是教育成功的基础。”参照我们的自身经历，我们不难发现，当一个孩子在被你认同、尊重后，他可能会有惊人的潜力和爆发力。

四、允许学生犯错误

“人是不可能不犯错误的，只要能正确认识它、改掉它，就是可取的。”那么对于自控能力较差的学生来说，犯错误更是难以避免的了。所以我们做教师的不要把学生犯的错误看成一件不可救药的事，而应该去包容他们，努力帮助他们，培养他们辨别是非的能力，让他们认识错误并改正它。所以当我看到学生犯错误时，我总是尽量淡化，为学生留有一定的自尊心，以便更好的开展教育。在平时我更重视包容他们的不足，上操时有的同学总是说话，我就慢慢的走到他们的身边站一会，他就会明白自己做错了。课上谁搞小动作我很少直接点名批评，而是用目光告诉他应该认真听讲，学生通常会愧疚似的低下头。长期下来，我和学生彼此理解，班里越来越和睦。

入司工作计划书 篇12

积极拓宽接收安置渠道。各级机关和参照公务员法管理的事业单位要带头接收军转干部。事业单位要积极接收军转干部, 分配到事业单位的军转干部, 根据其军队职务等级直接安排相应的管理岗位或专业技术岗位, 首次安排管理岗位的不受接收单位竞聘上岗等规定限制;担任专业技术职务的军转干部一般按照其在军队担任的专业技术职务或者国家承认的专业技术资格, 经审核确认后聘用到相应的专业技术岗位, 首次聘用不受接收单位专业技术岗位结构比例限制, 其专业技术职务数额实行单列、专用。事业单位接收军转干部订立聘用合同的, 合同期满可续订长期聘用合同, 人事档案管理和社会保障待遇应按照接收单位与军转干部同等条件人员的规定执行。

坚持把师团级职务军转干部作为安置工作的重点。采取空出领导职位、先进后出、带编分配等办法, 优先安排好师团级职务军转干部的工作和职务;把师团级职务军转干部安排与领导班子建设通盘考虑, 根据工作需要和军转干部的德才条件, 有计划地选调师团级职务军转干部到省辖市、县 (市、区) 级领导班子或事业单位、国有企业领导班子任职;对担任师级领导职务和担任团级领导职务且任职满最低年限的军转干部, 应安排相应的领导职务, 原则上低一职安排领导职务;对接收团级职务且任职满最低年限的军转干部较多、安排领导职务确有困难的, 也可安排一定比例的非领导职务。

及时解决人员编制及职数。按规定增加的行政编制, 要全部用于接收安置军转干部, 并实行入编审核和编制实名制管理制度, 专项管理、专编专用, 不得挪作他用;各部门各单位空缺的行政编制和中央、省下达各地使用的政法专项编制, 优先用于接收安置军转干部;事业单位接收军转干部所需编制, 根据有关规定增加, 并相应增加人员计划、工资和经费;加大监督检查工作力度, 对擅自改变编制使用范围的, 责令其限期纠正, 并进行通报批评;经批准专为解决军转干部职务安排问题增加的领导职数, 地方干部不准搭车;经增加领导职数安置的军转干部, 因调动、辞职、辞退及退休等原因离开领导岗位的, 其领导职数应及时收回, 不得安排他人;带编安置的军转干部, 结合本人拟任职务, 可相应增加非领导职数。■

新员工入司培训30堂课 篇13

1.《熟悉商圈内容》

2.《如何接待房客源》

3.《合同种类及如何填写》

4.《各种表单的填写》

5.《如何使用工作手册》

6.《资开的方式及运用》

7.《如何约客户看房及看房协议说辞》

8.《怎么带客户看房及注意事项》

9.《一次性流程及费用计算》

10.《如何使用内网》

11.《外网种类及如何使用》

12.《如何成功租转售》

13.《如何匹配》

14.《怎么进行精准贴条》

15.《怎么带客户二次看房》

16.《各种合同签署的注意事项》

17.《如何深入挖掘客户需求》

18.《公司各部门的工作范畴》

19.《看房前、中、后的注意事项》

20.《看房后客户，房东如何跟进》

21.《如何进行房源信息的深入挖掘》

22.《按揭贷款流程及费用》

23.《如何做物业交接》

24.《怎样退款，提前退款、如何录入成交》

25.《什么是评估业务，评估基础》

26.《解读房产证、土地证、界定卡》

27.《如何谈判及谈判前的准备》

28.《怎么将客户分类》

29.《怎么有效转化客户需求》

30.《如何做到高效售后》

要求：

1、培训日期在10月5号下班前规划完毕，并且打印上墙。《新员工培训计划表》注明（培训日期，培训人，受训人，确认时间，确认人）。5号以后检查，没有打印上墙的店面罚款店长20元。

2、每个店至少挑选10个课题，至少3天一个课题的培训。一次不做罚款20元，第二天补上。培训员工必须准备《成长培训本》，培训内容在本子、工作手册和培训计划表必须有体现，一项不合格，视为没有培训。