新进职员培训

新进职员培训（通用11篇）

新进职员培训 篇1

新进职员培训方案

为进一步加强我院新进人员岗前培训工作，确保新进人员尽快完成角色转换，使其更好地履行岗位职责，胜任高等教育工作，熟悉教育教学要求，根据我校师资队伍建设规划及学院培训管理规则要求，结合新进人员实际情况，学院决定对2013年新进人员进行培训，特制定本方案。

一、培训组织与管理

此次培训由教学工作部与组织人事部共同组织，教学工作部负责聘请主讲教师、安排培训内容和培训地点并审定主讲教师的讲稿，组织人事部负责出勤考核工作。

二、培训对象

xx年我院新进研究生、本科、专科生。

三、培训时间和地点

1、培训时间：培训时间定于xx年11月。

2、培训地点：xx职院xx厅、农校食堂三楼

四、培训方式

采取以集中授课为主，分组讨论、座谈及论坛、教学观摩、经验交流、谈心得、写总结相结合的方式进行培训。

（一）集中授课

院领导、相关职能部门的专家做专题讲座。

（二）分组讨论

本次培训将新进教师分成若干小组，各小组组长组织好组员的分工协作，在组内推选出记录人、发言人，以便于组内的讨论、组间的座谈及总结交流。

（三）论坛

培训结束后通过一场论坛分享各小组的讨论成果及心得体会。各小组需推选一名发言人及一名点评人，论坛交流时，发言人对本组的讨论结果进行汇报，点评人对本组汇报的内容做点评。

五、培训主讲人

培训主讲人为院领导及教学工作部、组织人事部负责人。

六、开班典礼

开班典礼由教学工作部部长主持

1、介绍参会领导

2、学院副院长杨政水教授讲话

3、张景春院长正式讲课

七、新教师论坛及结业典礼

（一）主持人：教学工作部部长

（二）议程

1、学院副院长杨政水教授讲话

2、学员论坛

每个小组派选一名发言人，另一名组员对本小组发言人作点评。

3、颁发结业证书

以小组为单位，学院院长向每个小组组长颁发该组结业证书。典礼结束后，由组长将证书发放至每个组员。

4、学院院长张景春教授讲话

5、结业典礼结束

八、授课教师要求

1、讲稿必须制作成ppT。

2、11月2日前请每一位授课教师将讲稿的电子版发至教学工作部胡祖兴CRp邮箱，以便汇编成册。

3、主讲教师必须以严肃认真的态度备好课、上好课，不得敷衍、不得迟到、不得请假，为新教师树立榜样。

九、结业要求

1、遵守课堂纪律，不得迟到、早退、旷课，不得请假；必须自始至终参加所安排培训内容的学习。

2、上课认真作好笔记，培训完毕后每人结合自己拟教授的课程，内容自选，设计二课时的教学设计。

3、结合自己所授课程，谈如何在本校开展该课程的教育教学模式改革，将思考结果写于新教师登记表（附件6）中的培训小结。

4、新进教师需在培训期间听课1次或以上，可根据自己的专业自行选择教师进行听课。听课时需做好课堂听课记录，强化对整个课堂教学过程的理解及反思（听课记录表见附件5）。

5、培训过程中由组长收齐本小组的相关材料，包括教学设计、新教师登记表、听课记录表，需交齐纸质版的文字材料，届时学院据此对新教师进行结业评价。

xx职业技学院教学工作部

xx年x月x日

新进职员培训 篇2

关键词：新疾控人员,人文精神,培养,初步认识

作为一名刚踏上疾病预防控制岗位的新职员, 经过两年多的工作, 我对医学人文精神及如何培养进行了初步的探讨。医学人文精神是人类挚爱生命、在医学活动中坚持以人为本精神, 是反映人类对生命根本态度的精神。具有医学人文精神的本质内涵, 医学才能成为人的医学, 医学人文精神的价值存在于尊重人、关心人、爱护人的疾控实践之中。现将探讨体会总结以供和我一样的疾控新职员分享。

一、疾控新职员人文精神培养的必要性

(一) 医学生在校人文教育的缺失, 决定了人文精神培养的必要性

目前, 我国在保持经济高速发展的同时, 强大的功利主义所致教育中弊端堪称忧虑, 诚信危机频频呈现在人们面前。市场经济所带来的拜金主义、享乐主义, 个人极端主义及社会贫富差距拉大, 扭曲了部分医学生的人生观和价值观及追求, 医学生人文精神现状不容乐观。

第一, 人文社科类知识薄弱。中国医学教育比较重视专业知识的培养, 对人文素质教育较少, 加上医学教育课程负担重, 往往使医学生重医学而轻人文。

第二, 缺乏社会责任感, 迷失精神家园。理想的失落, 价值的扭曲及受功利主义影响, 使得相当一部分在校医学生只注重个人理想, 个人追求, 一切以自我利益为中心, 社会责任感弱化。

第三, 拜金主义严重。拜金思想必导致其将来走上工作岗位只强调经济效益, 不顾及社会效益和病人利益。

第四, 缺乏创新能力。人文知识的缺失, 必定会影响其创新能力的发展, 因此决定了人文精神培养的必要性。

(二) 社会经济科学的发展对卫生行业的冲击, 决定了人文精神培养的必要性

随着科学发展观、和谐社会及新医学模式的提出以及我国市场经济的发展, 使得医患关系发展呈现出物化、经济化和利益化的趋势。另外, 也随着国民对自身健康要求和生活质量要求的关注, 对医务工作者的要求也日益提高, 甚至要求达到在各方面都“精益求精”的地步。近年来, 人们对医疗卫生行业的现状越来越不满。

医疗卫生行业内外各种矛盾十分突出, 表现有:

1) 失去职业操守;

2) 过度医疗;

3) 责任心不强;

4) 态度冷漠;

5) 不尊重服务对象的知情权、隐私权、选择权等;

6) 对出现的差错事故推卸责任。

以上种种问题的本质是与医务人员人文精神缺失有关, 因此决定了人文精神培养的必要性。

(三) 疾控工作面临的新情况新问题, 决定了对人文精神培养的必要性

疾控工作与一般医疗卫生工作有明显的不同, 具有广泛性、艰苦性、艰巨性、平凡性等特殊性, 既要“上管天, 下管地, 中间管大气”, 又不像临床医生医治好一个患者那样可以得到患者及社会的认可;既不是“坐堂待诊”、事事处处要“求人”, 又要对全社会健康群体的疾病预防和控制负责任。

特别是当前疾控工作面临的新情况新问题, 不仅疾控工作更加面广量大, 还要应对新型传染病和各种突发公共卫生事件;在市场经济和“功利”价值观念冲击下, 部分疾控人员认为钱少拿了、研究少做了、论文少写了, 产生不平衡心态;特别是一些年轻人员, 不传承疾控优秀文化精神, 对正常出去工作提出“不派车接送就不出去”等要求, 甚至有些事情看起来似乎让人难以置信, 但现实中的确存在。为此, 决定了人文精神培养的必要性。

(四) 现代医学模式和新医改要求, 决定了人文精神培养的必要性

在“生物—心理—社会医学模式”下, 医学更加重视人的生存状态, 从生物与社会结合角度理解人的生命、健康和疾病, 从更高层次上实现了对人的尊重。它标志着医学道德的进步。我们预防医学中的人文关怀不仅体现在日常工作之中, 更是渗透在公共卫生政策之中, “预防为主”的方针最能体现人文关怀的理念。在2012年全国卫生工作会议上, 卫生部提出深化医改、抓好五项改革中的第五项为着力提高公共卫生服务均等化水平。这就要求我们确保每个公民都能分享医学技术的成就, 尽管在为所有公民提供医疗服务上是有限的, 但它体现了对人人享有卫生保健的公平原则追求和起码的社会良知, 确保医学技术沿着造福全人类的道路前进。所有这些, 都决定了人文精神培养的必要性。

二、培养医学人文精神的作用

(一) 传递政府对百姓的人文关怀

医学发展到21世纪已不再只是一门复杂的科学技术体系, 同时它也成为了一个庞大的社会服务体系。医学科学与人文精神的融合, 不仅意味着对病人个体的关照, 而且还蕴意着群体的关照。疾控工作就在人们自身暂时还没有需求时, 代表政府主动提供服务, 即当人们尚处于健康、亚健康状态时, 就主动向其提供服务, 使其感受人格、生命价值、生活质量的关怀。

以婴儿出生后的疫苗接种为例, 众所周知, 婴儿除了吃奶、睡觉等一些基本生理需求外, 并无其他需求, 但政府在孩子出生24小时内, 就为其接种卡介苗和乙肝疫苗, 几个月后再为其接种脊髓灰质炎糖丸、百白破、麻疹疫苗。

以昆山市为例, 按照《江苏省扩大儿童免疫规划实施方案》, 列入计划免疫的疫苗11种疫苗, 预防12种疾病, 这些疫苗国家全部实行免费, 同时接种费用也全部免除。……这些政策无不渗透着人文关怀。又如, 公共卫生服务均等化, 社区推出家庭医师制度, 为常住人口免费提供10类41项基本公共卫生服务项目和8项重大公共卫生服务项目……这些由政府提供的公共卫生产品, 就是通过对服务对象充满尊重和关爱的疾控人来送到基层、送到百姓之中。

(二) 促使服务质量和服务对象满意度的提高

医学不是单纯的自然科学, 更是人文科学。人们对医疗卫生服务的要求, 已不再限于满足服务的结果, 而更注重服务的全过程和全方位。人文关怀就是患者最在意的实实在在的目标, 因为“病人对治病的医疗技术评价并不在行, 可对医务人员的服务态度却感知强烈并喜欢与人分享”。

在现代社会, 人们对健康服务要求的提高主要还是在于对服务中人文关怀需求的提高, 把人文关怀的理念应用到预防工作中, 不仅能极大地促使预防工作质量和服务对象满意度的提高, 而且与服务对象良好的关系是保证各项预防工作落实到位的前提条件和重要保证, 从而提高服务对象的依从性, 形成一个良性循环。

如服务对象在接受健康教育以后, 就能养成良好的生活习惯、卫生习惯, 提高自身的健康素养等。再如HIV/AIDS患者对各种预防措施能采取合作态度, 充分发挥他们在预防工作中的积极作用。对于每一个健康人来说, 保护他们就是保护自己。

(三) 促使疾控人员素质提升和对疾控事业的推动

医学人文精神能为疾控实践提供职业动力、职业导向、职业自律, 提供职业形象、职业承诺等。炽热的医德情感、深刻的医德认识、坚定的医德意志所构成的医德内心信念, 一旦在疾控人员的心中确立, 就能长期地、自觉地、全面地根据这种内心信息来鉴别、选择和评价自己以及他人行为的善恶。

当我们疾控人员获得来自服务对象的认可和敬意, 给我们带来了完全不同的心理体验和感受, 感受到提供服务的充实和乐趣, 提升了我们的工作主动性和工作热情。这是基于服务双方情感建立和人际关系改善所产生的工作行为变化, 即医学人文精神所带来的激励作用。

当我们的疾控精神与医学人文精神融合成具有自身独特气质的单位文化, 体现昆山疾控特色的、全体疾控人员思想情感体认同的群体文化时, 这种文化能够自觉提升单位的软实力, 增强单位的凝聚力和向心力, 激发疾控人员对昆山疾控事业的凝聚力、核心竞争办、学术创新力产生重要推动作用。

三、对疾控新职员人文精神培养的初步探讨

(一) 树立爱心, 培养职业精神

医学人文精神因专业特殊性而具有了特定的含义:一是救死扶伤的人道主义精神;二是道德感和责任感;三是仁爱和良心;四是平等、沟通、合作和人格意识。

古希腊医学家希波克拉底 (Hippocrates) 说, 你对待人的最好方式是你对他们的爱, 对他们的事情感兴趣。我们要认识爱, 学会爱, 感受爱, 能够爱, 传递爱, 在对服务对象服务的过程中, 处处体现对服务对象的生命与健康、权利和需求、人格和尊严的关心、关注、尊重。只有充满爱心, 才能真正树立起大医有大德, 大德有大爱的医学人文精神。

我们的服务对象是健康人, 所以客观上常引不起应有的重视。我们不可能有临床医生抢救病人收到立竿见影的效果, 大多数工作的效果一般需要较长时间, 短期效果不明显, 这对我们提出了更高的职业道德要求。如预防接种, 虽似微不足道, 但却是提高人群免疫水平、预防相应传染病的一种方便、有效和经济的手段, 也是控制以致最终消灭某些传染病最根本的措施。

我们要加强职业道德修炼, 以道德修养和自律信念, 以自觉性和责任心, 以“慎独”精神和良好的职业习惯认真对待预防接种工作, 不厌其烦地宣传计划免疫的重要性, 反复宣教计划免疫的科学知识, 时时处处以“假如我是受种者或家长”换位思考的方式做事, 努力使每位受种者安全满意而归。

(二) 以人为本, 培养执业能力

1993年, 英国医学委员会制定的医学人文目标:依靠人文知识的技能和方法, 发展专业能力技能和与患者的沟通能力等。我们疾控人要树立“以人为中心、以健康为目标的”理念, 具有良好的社会责任感和崇高的敬业精神, 以及与这些知识相对应的正确的思维方式、基本能力。加强人文医学执业能力建设, 它与人的生命、健康、幸福、安危及社会文明进步密切相关, 是多门自然科学和人文社会科学高度综合的复合体。

不仅要掌握预防医学知识和操作技术, 还要学习人文社会科学, 如医学伦理学、卫生法学、医学哲学、医学心理学等多方面的知识。要以诚信为原则的沟通, 赢得服务对象的了解和信任;以针对性的心理干预, 减轻服务对象的负性情绪;以实例讲解式的健康教育, 提高预防工作的效果;以扎实的理论知识和娴熟的专业技术, 确保预防工作的安全有效;以服务对象的满意度, 树立疾控人员的新形象。

(三) 求真务实, 培养探索精神

每个疾病都有自己的规律, 不会轻易被打破。疾病人员的职责就是要探索规律, 了解规律, 掌握规律, 利用疾病的规律进行科学防治。但疾控工作几乎都不可能一个人能完成, 需要本科室、本单位人员共同完成, 需要政府部门大力支持, 需要各行各业、社会各界广泛配合。这就要我们高度弘扬医学人文精神, 尊重服务对象的生命价值、尊严、选择权和知情权, 尊重服务对象的健康需求, 规范自身的服务行为, 为服务对象提供综合性服务, 提供医学人文关怀, 为服务对象提供“全人”性的健康照顾服务, 以最大限度满足服务对象的生理需要、心理需要和社会健康需要。如计划免疫, 每一位受种者及家长对预防接种的需求是不一样的, 用传统的方法往往不能达到理想的效果。我们要根据他们不同的文化层次、社会背景等情况, 提供个性化的服务。

(四) 尊重生命, 培养奉献精神

2003年的非典、2008年的抗震救灾……使我们感受到疾控人尊重生命、关爱患者的情感和无私奉献、竭诚服务的职业态度。在国家和人民需要时, 我们疾控人能挺身而出, 以实际行动践行“健康所系, 性命相托……我决心竭尽全力除人类之病痛, 助健康之完美, 维护医术的圣洁和荣誉。”的医生誓言。激励着我的是, 身边平凡的疾控人。

在实施为常住人口免费提供包括建立居民健康档案、健康教育、预防接种、孕产妇健康管理、儿童健康管理、老年人健康管理、慢性病健康管理、重性精神疾病管理、突发公共卫生事件及传染病信息报告和管理、卫生监督协管10类41项基本公共卫生服务项目和实施重大疾病防控、免疫规划、补服叶酸预防神经管畸形、“两癌”检查、住院分娩补助、预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播、15岁以下人群补种乙肝疫苗和改水改厕的等8项重大公共卫生服务项目中, 体现着“预防为主”的方针、政府执政为民的理念、公共卫生领域的人文关怀, 也体现出我们疾控人埋头苦干、任劳任怨, 毫不保留地奉献自己的理想、信念、青春、才智的精神。

我们的职业, 让我懂得了奉献的价值和乐趣。心系百姓、服务于民是疾控人的纲领;努力学习、勤奋工作, 是疾控人的淮则;锐意进取、甘于奉献是疾控人的精神;当好人民健康卫士, 是疾控人永恒的目标。

崇高的精神在于养成, 良好的风气在于形成。挚爱生命、以人为本的人文精神, 要在生活的经验和工作过程中感悟和积累, 传承我们的疾控精神, 热爱我们的疾控岗位, 尊重自己的职业, 尊重老百姓对我们职业的敬重, 在以专业知识和技能服务社会、成就事业的同时, 完善自己的人格, 使自己成为关注民生、关注百姓疾苦、服务百姓健康事业、德行高尚、志存高远的预防医学工作者。

参考文献

[1]周晓红, 黄小琴, 李华, 王春梅, 陈晓光.构建医学寄生虫学素质教育新体系的探索[J].山西医科大学学报:基础医学教育版, 2008.

[2]吴泽兵, 王前强.谈医学院校人文医学教育的创新[J].中国医学教育技术, 2012.

[3]俞志新.公共卫生与人文关怀[J].卫生软科学, 2008.

新进职员培训 篇3

关键词：权力来源；权力最大化；新进职员

一名员工在组织中的起点对于其今后的职业发展具有重要的影响。而对于一名刚刚进入公司的人力资源管理的从业者，无疑是进入了一个相对拥有权力的部门。如果合理有效地运用了这种权力影响力，这样的职员有可能在以后的职业生涯中得到迅速的提升。权力的拥有可以是来自上级部门的正式授予，也可以是来自一些非制度性的安排，但又实际上存在的非正式权力。

一、权力的来源

企业组织中的权力来源可以归纳为以下三个方面：

（一）职权

职权是依法确定的权力,即企业中以职位为基础的权力。在这种权力中，下级必须服从上级。这种权力韦伯称之为合理合法权力。正式职位通常赋予你一个头衔、一系列的责任、某种程度的权势，以及对特定资源的掌控。然而无论是头衔还是一系列的责任，都不是真正的权力源泉。真正的权力在于对他人行为的许可权限，以及对于他人想要或者需要资源的掌控。

（二）个人权力

个人权力可以看成是权力拥有者个人的人格魅力，即由于个人的能力、知识、经验，或个人的人品、修养等所形成的权力。如一个职位低的人，可能由于拥有专门的知识而成为某领域的专家,这将使他对于职位较高的人而言在该专门领域里拥有更大的行为影响力和控制力。一个人们心目中的精神领袖，即使他在企业组织中的职位并不高，但他却可以对很多人的行为具有影响力和控制力。

（三）关系权力

关系权力是基于你与他人之间私人关系的一种非正式权力。有些人在企业中的职位并不高，但却因其处在一个特殊的位置而具有与他的职位不相称的权力。如企业的门卫人员可以不让一个虽然职位更高但却不遵守有关规则的人员进入办公楼；总经理的秘书往往比企业中其他任何人拥有实际上更大的权力。有些关系权力代表依存关系，这种依存关系可以提高或者限制你的权力。

二、权力最大化的实现

（一）争取老板的赏识

对于一名新进的员工而言，首先要做好自己的本职工作，显现出你对公司所做的贡献。但是人力资源管理对企业的贡献目前还很难量化。因此，我们需要站在老板或者公司的角度去考虑问题，既要能完成预定的活动，又要让老板看到一个令他满意的结果。我们应尽量发挥自己的能力，帮助老板处理一些棘手的问题，发展上级所需要的而目前又缺乏的知识和技能，增加自己在一个公司里的不可替代性和老板对你的依赖性。作为一名新进公司的员工，首先要取得上级对你的信任和重视，建立其今后在该公司的职业发展基础。不但要会做事，也要懂得怎样更好地做人，而要获得老板的信任就要懂得谦让，必要时甚至要将一切功劳及成就归功于老板。

（二）与他人建立信任关系

人力资源管理不像生产、研发等部门可以拿出具体的产品，它的主要工作是提供咨询性、支持性的服务。因此，人力资源的工作是需要各个部门积极地配合才能更好地完成，其中最重要的一点就是获得他人的信任。

当公司其他成员有好的建议时，我们应该快速地响应，这样不仅可以反映出个人办事的效率和决策的果断性，而且也有利于建立信赖感。另外，人力资源从业者还需要树立一定的威信，使权力的运用更加自然。而这种威信的树立更多来自他人对你信任和依赖。因此，要使权力发挥最大的效能，不得不从人性面的角度去考虑问题。

（三）进行有效的沟通，掌握信息与资源

有效的沟通可以减少不必要的阻碍，有利于更好地发挥权利。要与他人进行有效的沟通，首先就必须要了解你想沟通的对象，针对不同的对象，选择不同的沟通方法。当他人感觉到你了解他时，才会更开放地接受你的影响，这样才能获得较多的支持，掌握更多的信息与资源。当我们拥有的信息与资源越多，就越能对决策判断有所帮助。在一个组织中，当我们要发挥权力，影响他人时，小团体的力量是不容忽视的。小团体中通常存在一些关键人物，而这些人影响着团体其他成员的行为及想法。所以，要注重与他们的沟通，借助他们在小团体中的影响力，从而间接发挥自己的权力。

（四）适时为组织创造额外价值

在做好自己本职工作的同时，我们还可以通过参与组织其他工作，为组织创造额外价值来发挥自己的权力。人力资源管理者在与公司中各个部门员工打交道的过程中，应该培养自己对各种信息的灵敏度。这样的经验累积越丰富，才能在必要的时候把握住机会，展现本职工作以外的才能。

当参与分外的其他工作时，首先要清楚自己是否有必要参与。如果真的有必要参与，就要在参与过程中注意工作方式、说话的语气，要让领导和同事们了解自己这样做是为了公司，从而保证这种行为可以得到同事们的支持和拥护。

（五）善于运用外力

个人的权力一定是有限的，在自身的影响力不够的情况下，人力资源管理者通常会以其他外力的力量来影响老板做出决定。有效的管理者需要知道谁真正控制局面，谁对谁拥有资源，谁对谁存在重要的依赖和责任等---所有这些均没有在组织图上的齐整方框中表现出来。一旦对这些有了更好的了解，你就可以更熟练自如地在其中行进。清楚地知道他人的权力，并间接地运用这种权力，才能使自身的权力最大化。

（六）适时的强势

人力资源管理在企业里是属于服务支持性的部门，但是当预料到公司将会遭受损失时，应该利用职位的权力，马上付诸于行动。只要是自己认为对的事情，绝不可优柔寡断，临阵退缩。一时的软弱和逃避可能会使你避免错误的产生，但是同样也会失去成功的机会。只要有充分的数据作为支持，就应当表现出适时的强势，从而也可以提升自己的影响力，使权利最大化。

参考文献：

[1]林志扬.论企业组织中的权力运用[J].厦门大学学报,2003,(1).

[2]江心英.权力、影响与说服[M].北京：商务印书馆,2007.

[3][美]斯蒂芬·P·罗宾斯著.组织行为学[M].北京：中国人民大学出版社,2005.

[4]李芝山.“新人”成功要领[J].中外管理,2001,(6).

新进职员培训 篇4

尊敬的各位领导：

您们好！

我叫**，是**月份底刚进公司的新职员，目前在办公室工作。

首先，我要感谢公司给了我这么好的工作机会，我一定不辜负公司对我的信任，尽自己最大的努力做好交给我的每一份工作。

目前，我的工作主要是帮助办公室的同事们做一些自己力所能及的工作，如帮主任打印一些表格、规章制度等，同时帮忙把规定制度贴发出去，让各位同仁互相传达告知认真遵守公司的各项规定，俗话说无规矩不成方圆，公司当然也不例外，所以遵守规章制度是我们大家共同的义务，只有这样公司才会管理的井然有序，更上一层楼。我还帮办公室的同事登记一些相关资料等，虽然我干的都是一些小事、杂事，可从中学到的东西都是十分宝贵的。我了解到办公室的工作一定要有很强的服务意识，积极做好对内、对外的沟通、协调工作，发挥好办公室桥梁作用、枢纽作用。

在短暂的工作时间里，我已经对公司有了一定的了解。如今作为公司的一员，无论公司将我分配到什么岗位，我都会谦虚、朴实、认真对待自己的工作，摆正自己的位置，尊 重领导，团结同事，共同把工作做好做细。以踏实的工作态度，适应公司分配给我的任务，尽心尽责，做好本职工作。我会对每项工作都有春天般的热情，对他人要有海一样胸怀，宽厚待人，虚心的向别人学习。

趁刚刚进入公司，我给自己订立工作计划，以便使自己在这个新的开始里有更大的进步和成绩。

一、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，平时注意收集各类信息，广泛吸取各类“营养”。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。

二、当好助手，对领导交待的工作努力完成并做好，增强责任感，增强团队意识，积极主动地把工作做到点上，落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力，完成自己份内工作的同时能够主动帮助领导或同事分担一些工作，和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。

三、熟悉公司的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立新的规定，作为公司一名职员，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力配合。

火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望未来，我会以公司的生存发展为指导目标，努力做好工作，让公司向“开拓创新，和谐诚信”的方向发展。最后，衷心希望各位领导能够给我提出宝贵的意见和建议，以便我今后更好的胜任本职工作，争取更大的 进步。

新进职员培训 篇5

外贸职员进入公司的第一天起，第一个月为公司考察期和本人学习期，在此期间，应完全按照公司的实习排程进行学习和工作，实习成绩将是评估本人工作能力的首要依据。

1.完善个人在公司的档案，熟悉公司工作时间和工作环境，了解自己

需要的软件和硬件。（一个工作日）

2.熟悉公司的联系方式，基本了解自己的工作定位，大致了解公司生

产的产品。（一个工作日）

3.熟悉自己工作所需的电脑软件种类，熟练掌握office常用软件

office excel,office word,office outlook.对其他需要的软件进

行安装和简单了解。（一个工作日）

4.对产品进行初步了解，由专人指导和培训。对产品的工艺进行分类，了解产品的中文名称和中文分类极其对应的英文名称和分类。

(两个工作日)

5.了解公司的B2B外贸平台，熟悉公司分配的网络工具信息和B2B帐

号及邮箱帐号，掌握B2B的登陆和界面组成。（一个工作日）

6.熟悉公司基本常用表格名称和了解常用表格内容，能凭借现有掌握

知识制作公司开发信。（一个工作日）

7.熟悉和掌握B2B后台，能对产品进行简单分类和处理，能独立完成后台供应信息的发送。（两个工作日）

8.对现有电脑资源进行分类和整理，制作对自己方便管理的表格，学习外贸信函的格式和习惯。（一个工作日）

9.了解询价信件的处理，熟悉公司报价的程序和了解对客人报价信件的回复和处理。（一个工作日）

10.熟练掌握B2B后台的管理的操作，熟悉国际主流B2B的习性，熟练

掌握业务软件的操作和应用。（三个工作日）

每周向对应负责人呈交周报表，实习结束上交实习报告。

2011职员培训计划 篇6

2011年培 训 计 划

2011年我公司作为集团指定的重点发展租赁车发展的单位之一，为了更好的发展租赁车经营，打造出公运租赁车经营服务标杆队伍，势必提升租赁科全体成员的综合素质，完善知识结构。

（一）安全、车辆保险常识培训

交通安全事故处理作为租赁车生产经营的重要环节之一，租赁科职员必须了解和掌握一般交通安全事故的处理程序，提升我公司租赁车经营项目的服务质量。

（1）组织全体租赁科职员学习《重庆交通事故赔偿标准》，通过此标准的学习掌握，在遇到租赁人咨询时提供相应的解释服务工作。

（2）组织全体租赁科职员学习《道路交通安全法》，在增强职员安全规范驾车的同时，通过学习和掌握向租赁人传递现行的各项交通法规，以便合理规避各类交通违章行为的产生。

（3）组织全体租赁科职员学习了解和掌握集团公司有关租赁车车辆保险的相关规定，掌握我公司租赁车保险的构成，给予租赁车经营人咨询的便利。

（二）深化“优质服务”培训，努力打造“服务标杆企业”

1租赁车生产经营的经营重点在于如何给承租人更高效更优质的服务，只有优质高效的服务才能使得我司在全市租赁车经营行业中树立良好的口碑，为公司租赁车的大力发展提供良好的契机。

（1）租赁车生产经营的服务理念要融入到每一位租赁科职员的心中，树立“服务第一”、“快捷高效”的工作核心，同时要加快租赁科职员的服务技术水平。

（2）加强与集团从事租赁车经营的各兄弟单位进行交流沟通，通过交流汲取其他兄弟单位的优质服务经验，找寻自身服务过程中的不足并加以改正，从而使得我公司的服务水平上一个新的台阶。

(三)提升业务水平，实现“一岗多能”

在紧抓租赁科服务质量的同时，我们也不能忽视租赁科工作的另一个工作重点大力发展租赁车经营规模，这就必须要提升租赁科全体职员针对租赁车发展上的业务水平。

（1）通过“帮、传、带”等形式让租赁科职员了解和掌握租赁车新车上户完整程序的如何办理，以及办理过程中需要注意的细节。

（2）在做好本职工作的同时，要将“一岗多能”的培训理念融入进每个职员的工作中，确保每位职员至少掌握本职工作以外的二到三个业务技能。

(四)加快新进职员的业务培训、入岗培训

新进职员作为我科室的新鲜血液，为更好的为租赁人提供优质的服务奠定了良好的基础，但是如何使新进职员能快速进入自己的岗位，做好自己的工作是培训工作的重点之一。

（1）首先，要对新进职员进行公司整体的企业文化培训、劳动纪律培训、安全生产培训、团队精神的形成、让新进职员在短时间内找到企业归属感，为企业的发展贡献出自己的力量。

（2）其次，针对每个新进职员的岗位特点，制定相应的岗位说明书，让每位新进职员了解和掌握自己所在岗位的职责，使得其能够更快更好的，担当起自己岗位的职责。

（3）最后，鼓励和要求新进职员在胜任工作之余，了解和掌握我公司其他生产部门的业务提升自我的综合素质；通过各种形式提升自我的学历水平、拓宽自我的知识层面，为企业的发展贡献自己的力量。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！

职员培训心得体会 篇7

回顾过去的.x周时间，我们刚刚走进企业就被安排开始学习。尽管是这样突然的开始了培训，但是作为求职者，在通过面试的那一刻我就一直期待着这样的时候。

这些日子的培训中，我们这些试用期员工变学习，变做一些简单的工作，随着学习知识的提升，工作也在不断的提升难度。以下是我对这次培训的心得感受：

一、学习方面

尽管是从易到难的提升式培训，但是因为时间的紧迫，在教学中老给我们讲解的都非常的快!但认真仔细的去听，就能感到老师讲解的其实非常的细，只要认真，就能轻松听懂。但是只要有一下的走神，之后的内容大概率就会搞不定。

在培训的学习中，尽管我大部分时间保持着认真的态度，但也曾因为一时的大意导致漏掉了一些内容。一开始的时候，面对自己走神问题，我还没敢去问，但是在鼓起勇气去提出之后，老师很耐心的给我讲解了那段学习中的工作要点。

在此次的学习中，我不仅增长了对工作的专业只是，并且因为在工作中的感受，认识到了教学的前辈以及其他的不少老同事们都非常的热情，不仅乐于给我解答问题，还会给我做更详细的演示来让我了解。但我并没有过多的去打扰他们的工作，在认识到自己的问题后我及时的调整了自己，让自己不会再这样犯下错误。

二、工作锻炼方面

每天我们变学习变进行着简单的工作。这不仅仅是为了让我们发挥价值，更是为了让我们能通过实际的工作来锻炼自己。并且在这些工作中我也得到了一个心得知识――“知识与实践并不相通”!有一次，尽管我感觉自己在学习中已经掌握了工作的要点，但是在实际的工作中，我却没能好好的完成工作，甚至因为自己的失误犯了错!在此之后，我在学习的时候，也更加的注重实际的操作，还通过不断的模拟提升了自己的实操经验。

三、对培训的总体会

新入职员工培训方案 篇8

入职第一天：认识公司。

上午认识公司环境、经营情况、各部门同事、导师等，了解培训内容。

下午了解公司规章制度，详见《行政管理制度汇编》。

入职第二天：归宿感、认同感。

一、心态

归零心态

古时候一个佛学造诣很深的人，去拜访一位德高望重的老禅师。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢。后来老禅师恭敬地接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”大师说：“是啊，既然已满了，干吗还倒呢？”访客恍然大悟。这就是“归零心态”的起源，象征意义是，做事的前提是先要有好心态，如果想要获取更多的知识、技能，获得更大的成就，必须定期给自己的内心清零。

归零心态要求我们不能只盯着过去的业绩，要调整自己去适应新的变化。归零心态的本质就是挑战自我，永不满足。

归零的心态。归零的心态就是空杯、谦虚的心态，就是重新开始。

长安集团的总裁，在接受中央电视台东方之子栏目采访的时候说了一句话：往往一个企业的失败，是因为他曾经的成功，过去成功的理由是今天失败的原因。任何事物发展的客观规律都是波浪式前进，螺旋式上升。

当然，中国也有一句古话，叫风水轮流转，经济学讲资产重组。电视剧有句道白：生活就是不断的重新再来。不归零就不能进入新的资产重组。就不会持续性发展。在此之前，你可能有过很高的地位，可能拥有很多的财富，具有渊博的知识，但是你一定要有一个归零的心态。只有心态归零你才能快速成长，才能找到更多成功的方法。如果你要喝一杯咖啡，就必须把杯子里的茶先倒掉。否则把咖啡加进去之后，就茶也不是，咖啡也不是。归零的心态就是一切从头再来，就象大海一样把自己放在最低点，来吸纳百川。

归零心态的五大表现：心中无我，眼中无钱，念中无他，朝中无人，学无止境。

积极心态

健康心态=阳光心态+积极心态。什么是阳光心态？就是：把别人的批评、责骂、指出不足、建议等，看成是善意的，看成“关爱、帮助和造就”，以感恩和学习的心态，虚心听取，思考，分析，反省，从中吸收有利于自己进步成长的营养，促进自己进步成长。

什么是积极心态？就是：面对工作、问题、困难、挫折、挑战和责任，从正面去想，从积极的一面去想，从可能成功的一面去想，积极采取行动，努力去做。也就是可能性思维、积极思维、肯定性思维。

积极心态是一种主动的生活态度，对任何事都有足够的控制能力，反映了一个人胸

襟、魄力。积极的心态会感染人，给人以力量。

付出心态（舍得）

付出心态，是征服生存环境的唯一决窍。付出就是“舍得”中的舍，先舍再求后得。要

想在事业中成功，必须先付出。付出分两种：一种是有目的的舍，是为了成事业，为求利；另一种是无目的的舍，为求名，求得尊重和支持，换得别人同样的帮助。在我们的事业中，是个人人为我，我为人人的行业。只有我们每个人都真心付出，全力的去帮助别人，才会得到同样的回报。但付出不能盲目付出。

“授人玫瑰，手留余香”，人是在帮助别人的时候最快乐，而不是在受人帮助的时候。因为你在帮助别人的同时，看到别人成长了，快乐了，这样也能让自己更快乐。所以，付出就是得到别人的支持、尊重、感激。付出也是唤起别人帮助你的基本条件，也许你的付出不一定全部都能得到认可和回报，但你不付出将永远没有回报。所以付出是值得的，是快乐的，也是促使自己成功的动力之一。

学习心态

来到新田公司，我们大家都抱着同一个目的“为改变而来，为收获而归”！这个行业里有

许多东西是过去不了解的，我们需要去了解；有许多东西是过去没有学习到的，需要去学习。

我们每个人的成功之路就象一场马拉松赛跑而不是百米冲刺，前一百米的领先者不一定能

成为全程的优秀者甚至不一定跑完全程，在这遥远的征途中基础的积累将起到决定性作用，所以我们要抓住机会随时给自己补充能量补充营养。想要成功就得时刻为成功作准备，为梦想播种。

感恩心态

我缴税，表示我有工作。

打扫房间，那表示我有一个住所，而不是流浪在外。

一大早被闹钟吵醒，表示我还活着。

有两个小故事，可以跟大家分享一下。

有一个小姑娘有一天和她的妈妈赌气离家出走了，她身上没带钱，一天没吃饭，又累又

饿。天色晚了，集市上有一个卖馄饨的老太太，看到她又馋又累，这位老太太就问她：小姑娘，你是不是很饿？她说：是啊，我很想吃一碗馄饨，但是我没有钱。老太太说：我看你肯定是有事，这样吧，你先吃我不要钱，等你有钱的时候给我送回来就行了。吃馄饨的时候小姑娘说：还是老奶奶你对我好，我妈从来不理解我，总是跟我吵架。老太太说：我仅仅给你

做了一碗馄饨，你就对我感恩戴德，你妈妈整天给你做饭洗衣服，你为什么就不知道妈妈的付出呢。难道是你妈妈的付出不需要回报，连一句感恩都不需要你说吗？小姑娘听了之后很惭愧。

在资本主义国家经济大萧条时期的1935年，百事可乐三次找到可口可乐，要求对方兼并自己，但可口可乐很傲慢，根本看不起百事可乐，于是百事可乐只能苦苦支撑，后来经过努力，其发展架势几乎使可口可乐招架不住。两个巨人的交手，促使了两个巨人的成长。

和高手过招，你的水平肯定能提高。在为人处事的过程中，要感恩自己的对手甚至敌人。在许多时刻，对手和敌人会比朋友更真诚，当他打击你时，丝毫不会给你留有余地；当他奚落你时，那份冷酷与绝情会让你刻骨铭心。是对手或敌人的强悍使你闻鸡起舞，练成一身好功夫；是对手或敌人的狡诈，使你时刻保持警觉之心；是对手或敌人的强大鞭策，使你卧薪尝胆、韬光养晦；是对手或敌人的智慧激励你不断学习、与时俱进；是对手或敌人的威胁，警醒你战战兢兢、如履薄冰；是对手或敌人的围追堵截，才使你不断自我否定和扬弃，才使你打败了真正的敌人——自己！

合作心态

合作是一种境界。合作可以打天下。强强联合。合力不只是加法之和。1+1=11再加1是111。这就是合力。但第一个1倒下了就变成了-11，中间那个1倒下了就变成了1-1。成功就是把积极的人组织在一起做事情。

成功心态

英国的科学家公布过一个实验，这不是寓言，是一个真实存在的实验。他们为了试一试南瓜这样普普通通廉价的植物生命力能有多强就做了一个实验，在很多很多同时生长的小南瓜上加砝码，加的前提呢就是他承受的最大极限，既不要把它压碎了，也不要把它压的不在成长了，就在确保它还能成长的前提下压最多的砝码，那么不同的南瓜压不同的砝码，只有一个南瓜压得最多，从一天几克、一天几十克、几百克，到一天几千克，直到这个南瓜跟别的南瓜毫无二致的长大，长成熟的时候，这个南瓜上面已经是压着几百斤的分量。最后的实验就是把这个南瓜和其他南瓜放在一起，大家试一试一刀剖下去是什么样的质地？当别的南瓜都手起刀落噗噗砸开的时候，这个南瓜刀下去弹开了，斧子下去也弹开了，最后这个南瓜是用电剧吱吱嘎嘎给剧开了，南瓜果肉的强度已经相当于一棵成年的树干。这是一个什么样的实验呢？其实这就是我们今天一个生命的实验。这就是我们现代人所处的外在环境跟我们内在反张力最好的写照。

外在环境就是我们所面临的压力，而内在反张力就是坚持成功和决心与心态。

„„

二、每个人可以谈一谈自己的（职业）价值观

俗话说：“人各有志。”这个“志”表现在职业选择上就是职业价值观，它是一种具有明确的目的性、自觉性和坚定性的职业选择的态度和行为，对一个人职业目标和择业动机起着决定性的作用。当然一个人价值观的形成不是一朝一夕的事，基本上要经历过一个“认知--自我评估--选择--强化--内化”的过程。一旦形成某种价值观，就难以改变，呈相对稳定的状态。

三、培训心得体会的交流与沟通。

不局限于书面总结。

入职第三天：产品知识及业务的培训。

电力企业职员培训个人总结 篇9

一、学习情况

一方面认真组织学习电网公司、供电局以及县供电公司工作会议、领导讲话精神，20xx年上半年。使每一位员工在思想上就有所准备，明确当年的农网工程的工作任务、工作重点以及本部门的努力方向；另一方面为配合公司‘十四项’基础管理达标工作，组织了本部门员工就工程建设方面的管理要求、管理标准进行了全面学习。

二、工作情况

1、完成了年无电地区电力建设项目竣工资料制作、验收、结算、审计工作

该工程计划投资3852万元，工程于年10月20日开工，于年12月11日完工。工程完工后，工程部积极组织工程验收、工程竣工资料、工程结算的编制，及时申请供电局城农网项目部进行验收工作。本批工程累计完成181个工程项目；新建10kV线路177.287km，低压线路245.2775km，其中：0.4kV线路41.628km，220V线路（含接户线）203.6495km，安装配电变压器162台，总容量13485kVA，改造无电户数5081户，工程初步结算3851.76万元。目前本批工程正在审计中，预计6月底审计工作结束。

2、完成了年中西部农网完善项目建设及县级验收工作

该工程计划投资815.15万元，涉及9个乡镇、11个行政村、18个自然村，共计33个工程项目，新建10kV线路34.43km，400/220V线路40.51km，变压器29台，容量2645kVA，“一户一表”1066户。

工程于年12月20日开工，于20xx年4月21日实物工程完工，现在验收工作已经基本完成，目前正进行工程竣工资料、工程结算工作。

3、完成了-20xx年农网改造升级项目建设工作

该工程计划投资20xx.1万元，涉及17个乡镇、61个行政村、82个自然村，共计105个工程项目，新建10kV线路91.12km，400/220V线路57.18km，变压器87台，容量13170kVA，“一户一表”1011户。

工程于20xx年4月14日开工，目前已完成工程量的`90%，预计20xx年6月底完工。

4、完成了20xx年农网改造升级的设计任务

根据《供电局关于下达20xx年农网改造升级及无电地区电力建设工程35千伏及以下储备项目设计任务的通知》（曲电计[]64号文）要求，已完成工程设计任务，工程预计投资5098.21万元，新建10kV线路166.94km，400/220V线路122.5km，变压器81台，容量10200kVA，“一户一表”14479户。于20xx年3月7日通过设计评审，并按评审要求完成设计修编工作。

目前，该批工程正处于招投标阶段，预计8月份可启动实施。

三、存在的困难和问题

企业职员管理制 度培训 篇10

资源部王 茜公司简介

1、运营购公司规模及发展状况

2、公司能提供的平均薪资福利水平

3、企业文化

4、公国环境地理位置

一、公司简介陕西华秦汽车维修有限责任公司成立于一九九二年，经

陕西工商行政管理机关核准，从事东风雪铁龙品牌汽车及零配件的销售;小型车

维修、保养与技术服务，是西北第一家4S店，也是销量最大的，在西北大区排

名前三，连续三年西北第一，全国前50强。目前公司总部位于西安市

北郊经济开发区凤城五路中段东风雪铁龙4S店内，占地面积20000平米，拥有

1200平米的新车展示区, 6000平米维修车间，备件库房1000平米，东风雪铁龙

各种车型、备件、专用设备、工具、检测仪器齐全、先进，各关键岗位人员均经

过厂家培训合格上岗。公司机关设四部一司一中心，即整车销售部、售后服务部、财务部、车友俱乐部、备件销售公司和客户服务中心。公司自成立以

来，多次被汽车生产厂家评为“优秀服务站”，“备件竞赛优胜单位”，被市政府

评为“重合同、守信用”单位，市交通系统“文明企业”，省、市消协“消费者

信的过单位”，2004年通过ISO9001-2000质量管理体系认证。本公司立足汽

车行业，励精图治，奋发图强，与时俱进，努力做西安地区汽车服务业优良企业

之一，为促进本地区和谐发展作出应有的贡献。公司宗旨：质量为本、高效

争先、科学管理、共同发展。公司精神：求实、创新、团结、奋进。企

业文化：尊重、创新、发展、挑战！

二、公司宗旨、精神和理念

1、经营理念 忠诚―只有忠诚的员工，才有忠诚的用户。服务--服务无小事，要从

细节做起，“100－1＝0”是服务行业铁的规律。团结―只有和谐高效的工作团

队，才是无坚不摧的武器。每个人要想有所作为，就必须依靠团队的力量来实现。

创新―创新是企业不断发展的灵魂。公司鼓励员工进行创造性工作并不断创新。

客户--客户是公司的生存之源,我们通过优质的服务获得用户的完全满意。拼搏

--“拼搏”不只是一句口号，而是上至董事长、总经理，下至每一位员工工作中的一种自觉行动，是一种企业精神。勤勉--不要一味地等待你的主管来告诉你

该做每一件事以及每一件事的做法，员工要自动自发地做好自己的工作，不为错

误找借口，积极提升个人业绩。安全--员工的人身安全在任何时候都是第一位的。安全是效益，安全就是幸福。公平--公司在用人方面实行任人唯贤、动态

平衡的原则,在薪酬、分配等方面实行“效益优先、兼顾公平”的原则。世上没

有绝对的公平，你是在为自己工作，是金子总会发光。问题--没有哪一家公司

不存在这样或那样的问题，企业总是在不断解决矛盾中前进,我们将与各位员工

在今后的工作中努力改进工作中不足的地方。

2、公司服务承诺主动关怀：主动提醒用户，主动问候用户。诚挚关怀：真诚真挚服务，维修收

费价格合理、公开。专业关怀：业务和维修人员通过生产厂家专业培训，按照

专业标准提供专项服务。紧急关怀：提供24小时紧急救援服务。温馨关怀：

每年的不同时期，开展各种优惠服务活动。全程关怀：从用户购车、装璜、上

牌、代办各种交费、维修保养、紧急救援、保险理赔、车辆审验、二手车置换等

实行全面服务。接受用户咨询、建议和投诉人事管理制度新进人员七天内为试用期，留下来继续工作为带薪，否则为工资。新进人员离

职必须提前七天告知，否则不予结算工资。转正人员必须提前一个月告知离职，否则不予结算工资。正式员工必须提前一个月告知离职，否则扣除全额企业基

金。公司派员工培训，培训完毕后必须服务年限不少于二年，否则扣除培训费

用、差旅费用。劳动纪律―工作时间公司工作时间：正常

工作时间为：（春季时间）8:30---18：00（冬

季时间）8:30---17：30劳动纪律―工牌考勤员工工卡必须随身携带，作

为进出公司的有效证件，进出公司时请出动出示给门卫，在公司内员工必须把工

卡佩戴在胸前；行政部进行抽查，发现未佩戴工牌的，一次罚款20元。员工

正常上班的，以各部门早上大点名为主，作为当月基本考勤工资；员工迟到一

次罚款20元。未经公司领导同意，擅自离岗，矿工3天以上者，视为自动离

职。正常休假经过部门经理同意后，方可进行休假。请假必须填写请假条，3天以内的得到部门经理批准即可，超过3天的经过行政部签字批准，总经理签

字批准后方可进行休假。劳动纪律―休假配备电脑的员工在进行大点名

后，在电脑里还要进行办公考勤，陕西华秦办公软件地址：max.book118.com.200，回车后进入界面，初始用户名为个人名称全拼，初始密码为空，公司所有的内

部文件，考勤制度，新闻，图书馆等等信息均在此发布。未经批准提前下班者，按早退处理，早退视旷工半日。员工婚丧假日为3天，带薪休假；正式员

工年假参照公司发布的年假休假制度执行；国家法定节假日可以进行轮休或

者倒休等；其他休假制度行政部发文通知。请假规定员工的病假，一次不

得超过15天。确因身体原因需要继续休息治疗的，在规定的医疗期内，可以续

病假。请假必须经过行政部批准，总经理签字确认后即可进行请假；公司员

工每年须休完年假，年假不能累计到下一年；年假休假的天数为工作日；休假期

间视同出勤。年假天数以岗位级别不同，工龄工资不同而分别制定。员工休假

请假规定凡属于下列情况之一的，不享受年休假：

1、年度请事假累计满30

天以上；

2、工作满1年不满10年的员工，累计请病假2个月以上；

3、工作

满10年不满20年的员工，累计请病假3个月以上；

4、工作满20年的员工，累计请病假4个月以上；

5、年度产假超过90天以上；

6、在校实习生、刚毕

业工作未满一年的； 员工休假

3、一年内病事假超过累计超过45天的；一年内

产假超过90天的。劳动纪律―行为准则工作时间员工应穿工作服，佩戴工

牌。不符合要求一次罚款20元；公司厂区内禁烟区禁止吸烟。吸烟一次罚款

200元；工作时间不准穿拖鞋、赤膊。禁止员工参与一切可能导致员工分

心的正常工作时间之外的工作。除公司支付给您的补偿外，员工不可以接受

任何个人利益或好处。对于归公司所有的信息，员工必须严格保密，只能用

于公司的业务用途。薪酬福利―社会保险 法定保险 养老保险 个人8％，单位

20％ 工伤保险 单位1％ 住房公积金 个人8％，单9％ 生育保险 单位1％ 医

疗保险 个人2％，单位4％ 失业保险 个人1％，单位2％ 薪酬福利―企业福利

公司福利 大额医疗保险公司夏季福利和 冬季福利(实物）劳保及降温

防暑用品午餐工作餐 体检员工生日 礼物 免费住宿薪资=基本工资+

绩效工资+项目奖金+餐补+社保+劳保用品 出差管理 出差人员按照职位，分别

为：高层---总经理、董事总经理。中层---部门经理及副经理。员工---

各部门管理、技术、销售、财务、维修等人员。出差管理 项目 分类 普通员

工 中层 高层 住宿 标准 特殊地区 150元/天 150元/天 450元/天 省会及旅

游城市 100元/天 100元/天 350元/天 地级城市 80元/天 80元/天 300元/

天 县级城市 50元/天 50元/天 200元/天 特殊地区包括：广州、珠海、上海、厦门、深圳、海口、三亚、北京、天津、大连、重庆、青岛、宁波、温州、杭州、南京、苏州。省会及旅游城市包括：福州、武汉、长沙、太原、西安、成都、南昌、贵阳、昆明、合肥、南宁、长春、乌鲁木齐、沈阳、哈尔滨、呼和浩特、兰州、银川、济南、郑州、石家庄、烟台、无锡、佛山、桂林、湛江、北海、泉

州、潮州、汕头、中山、秦皇岛。出差管理―凭正规发票报销 项目 分类 普通

员工 中层 高层 交通 标准 飞机（以本市为中心，半径超过及特殊地区的）经

济仓 经济仓 经济仓 火车 硬座 硬卧 软卧 长途大巴 实报实销 实报实销 实

报实销 船 三等 三等 二等 交通 补助 标准（除新乡地区）每人每天 一般地

区15元，省会25元，特殊地区35元 一般地区15元，省会25元，特殊地区

35元 一般地区15元，省会25元，特殊地区35元 餐补 标准（除新乡地区）

每人每天 一般地区省会20元、特殊地区20元 一般地区省会20元、特殊地区

20元 一般地区省会20元、特殊地区20元 手机 补助 公司不供卡或是不报销

手机费用的 个人公司补贴 出差管理 审批人 审核岗位 CEO 副董事长、COO COO

董事总经理制造总经理销售市场总经理技术与创新高级副总经理人力资源副

总经理 出差管理 出差申请、审批程序：（1）高层（直接向COO汇报的）出差，需要填写《出差费用申请表》，详细填写目的、行程，送首席营运官/财务总监审

批，转人力资源部备案。（2）中层（直接向COO汇报的除外）出差，需要填写

《出差费用申请表》，详细填写目的、行程，分管高级副总或总经理签批后转人

力资源部备案。交通工具/票务管理流程：（1）出差时需要公司派车的，按

照公司现有车辆申请制度提前办理。（2）出差时选择乘坐飞机的，机票统一由

公司办公室统一订购，个人私自购买的机票公司将不予报销。（3）出差员工将

审批后的《出差申请表》送公司办公室签章、订购机票。出差管理 出差费用报

销程序（差旅费标准另行规定）（1）员工出差返回公司，须在十五天内填写《费

用报销单》，同时附上《出差申请单》，依据报销单逐一填写，依据流程审核完毕

后方能到财务部报销费用。（2）所有出差人员返回公司后，请于当天到人力资

源部销假，同时人力资源部审核差旅票据是否与出差方向一致，并且在《出差申

请单》签字确认。（4）差旅费用，由部门负责人审核，行政部备案，财务部核

算。（5）所有涉及国外出差的差旅费用，由财务部核算，首席营运官财务总

监审批。（6）所有外出培训返回公司报销费用时，需要人力资源部在培训发票

上签字确认。日常生活 面对全新而又陌生的环境，再优秀的人难免也会感到些

许的无助，陕西华秦――家的温暖体现在每一个细节。日常生活 电话： 公司

内部电话联系，直接拨打电话号码内部分机号。拨打外部电话时，在电话号码前

拨“0”。外部电话直接拨打！复印： 公司办公室行政部负责全公司资料的复

印及打印工作。如有需要复印或打印资料，到公司办公室（2楼）签字后复印或

打印。日常生活 通讯： 公司所有的来往信件由公司办公室收发室负责。如有

信件请注意接收。公司通讯地址：陕西省西安市经济技术开发区凤城五路中段

东风雪铁龙陕西华秦4S店××部门 ××收 邮编：710018 如工作需要，由部门

领导批准后可向公司信息中心申请电子邮件 日常生活 文具： 各部门办公用品

由部门统计负责，如有需要可向部门统计领取。公司所有的办公用品均有行政部

统一采购，如需办公用品请提前向行政部上报，方便全公司统一购买。公司各

部门公务车需经过部门领导同意后才能使用，并必须填写使用公务车的时间，归

还时也要进行登记。未经公司严格考核的员工，严禁碰所有车辆包括公务车，客户车辆等等！日常生活 中午12:00工作餐正式营业！个别 部门需要值班的可以轮流吃饭！结语能和大家共聚一堂是

缘分、是幸福。但美好的时光总是短暂的！最后，请允许我代表公司人力资

新进职员培训 篇11

一、岗前培训的原因：

新进员工刚到公司会有些心理压力，主要面临以下问题及压力：

1、熟悉公司规章制度。

2、对新工作环境陌生，陌生的脸孔环绕着他。

3、不熟悉公司的运作情况，使他不能尽快开展工作。

4、对新工作是否有能力做好而感到不安，对新工作有力不从心的感觉。

5、对于新工作的意外事件感到胆怯，害怕新工作将来的困难很大。

6、他不知道所遇的上司属哪一类型。

二、培训的目的：

向新聘用的员工介绍公司、介绍工作任务、介绍上级和同事、介绍规章制度等。

1、降低启动费用。

2、减少新进员工的焦虑与困惑。

3、减少新进员工的“跳槽”。

4、为主管和同事节省时间。

5、确立真实的工作期望。

6、培训积极的态度、价值观。

7、使新进员工养成良好的习惯。

8、树立正确的工作满意感(归属感)。

三、培训主要内容：

1、企业概况。

2、企业文化与经营理念。

3、公司的.主要政策和组织结构。

4、员工规范和行为守则。

5、企业薪资报酬体系。

6、安全与事故预防。

7、员工权力和人力资源部。

8、职能部门介绍。

9、具体工作责任与权力。

10、企业规章制度。

1)发薪方法;①何时发放薪金;②上下班时间;③加班及加班费的情况;④发放薪金时，在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少?⑤额外的红利如何。⑥薪水调整情况如何。

2)升迁政策;

3)休假、请假的规章;

4)员工福利措施;

5)工作时间;

6)旷工处分办法;

7)冤屈申诉的程序;

8)劳资协议;

9)解雇的规定;

10)在职雇员行为准则。

11、工作场所与工作时间。