华能工作总结

2024-07-23

华能工作总结（共6篇）

华能工作总结篇1

奋发进取狠抓落实全面完成各项任务

——在华能集团公司2012年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议上的讲话（摘要）

华能集团公司总经理曹培玺

一、上半年工作回顾

今年上半年，公司系统认真贯彻党中央、国务院的决策部署和国资委的工作要求，全面落实公司工作会议和一系列专业会议精神，按照“一个引领、一个中心、一个主导”的总体要求，坚持抓早、抓实、抓重点，振奋精神，攻坚克难，各项工作扎实推进，为完成全年目标任务打下了基础。

一是安全生产总体平稳。公司认真贯彻落实党和国家关于安全生产的各项部署，全面开展“安全生产年”、“打非治违”和隐患排查治理等活动，深入推进安全生产管理体系建设，狠抓安全生产责任落实，加强反违章工作源头治理。完善安全生产工作机制。开展电力安全生产标准化达标工作。推进基层企业应急管理规范化建设。强化安全培训。煤矿系统认真落实各项安全防范措施。

二是扭亏增盈取得明显成效。公司将扭亏增盈作为今年经营工作的重中之重，提出了“努力实现2012年无亏损区域（产业）公司，火电企业亏损面控制在10%以内”的目标，制定了《扭亏增盈工作方案》，成立了领导小组和5个督导小组，综合施策，多措并举，举全公司之力扎实推进扭亏增盈工作。通过公司上下的扎实工作和不懈努力，上半年扭亏增盈取得明显成效。

三是电源结构调整取得新成绩。公司以提高发展质量和效益为中心，扎实推进结构调整，加强发展全过程管理，努力实现“三有”发展。低碳清洁能源开发取得新成效。火电结构进一步优化。项目投产质量不断提高。

四是产业协同进一步加强。推进煤炭项目开发建设，有关煤矿建设有序开展。电煤自供能力不断提高。金融产业充分发挥金融服务功能，为降低融资成本、改善融资结构、提高经济效益发挥了重要作用。科技产业发挥技术优势，为公司系统提供技术服务。

五是资本运营和“走出去”工作取得新进展。内蒙华电成功增发，为改善公司经营状况、降低资产负债率发挥了重要作用。积极引进外部资本金，推进公司与有关企业在电厂、煤矿和电煤供应、用电需求方面的股权重组及产业链延伸合作。顺利完成澳洲电力公司所属M厂和C厂的再融资和债务重组工作。加强海外项目管理，大士能源公司发电量和税前利润创历史新高，国际电力公司实现较大减亏。

六是节能减排水平不断提高。扎实推进优秀节约环保型企业创建工作，海门等17家电厂通过优秀两型企业创建考核验收。加大主力机型能耗指标创优力度。深挖节能减排潜力。稳步推进现役机组脱硫增容和脱硝改造。碳资产开发有序开展。上半年，公司火电厂用电率、供电煤耗继续保持行业领先。

七是科技创新取得新成果。示范工程建设稳步推进。大力实施重大科技项目规划。加强科技创新平台建设。科技产业化积极推进。

八是创一流工作和企业改革创新稳步推进。积极推进创建世界一流企业和管理提升各项工作，印发了创一流工作总体指导意见、实施方案和管理提升活动方案，建立了创一流指标体系，召开了创一流工作暨管理提升活动推进大会，进一步明确了创建世界一流企业和管理提升工作的目标任务。完善三级管理体系建设。稳步推进专业管理体制改革。深化全方位对标。

九是党的建设不断加强。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，加强和改进党建工作，党建工作科学化水平不断提升。加强领导班子和领导人员队伍建设，加大竞争性选拔干部力度，加强职工队伍建设。反腐倡廉建设各项任务顺利推进，廉洁风险防控工作深入开展，具有华能特点的惩防体系建设进一步健全。加强企业文化建设，深入开展社会主义核心价值体系教育，扎实推进“文明单位”创建活动。认真履行社会责任。扎实推进定点扶贫和援疆、援藏、援青工作，积极参与公益事业和社会主义新农村、新牧区建设。

二、当前公司面临的形势

在经济形势方面。从国际看，美国经济增长动力不足，欧洲主权债务危机持续发酵，新兴市场和发展中国家经济增速减缓，世界经济复苏进程依然缓慢。从国内看，受内外部各种因素影响，上半年我国投资、消费、出口增速明显回落，经济下行压力加大。根据经济形势变化，国家加大了预调微调力度，经济运行总体呈现缓中趋稳态势，但不确定因素仍然较多。

在电力市场方面。随着迎峰度夏到来，以及宏观调控政策调整效果的逐步显现，下半年全国发、用电量增速有望逐步回升，但增长幅度不会很大。

在煤炭市场方面。下半年，煤炭供求宽松的局面不会发生根本性变化，煤炭价格有望继续维持下行态势，但降幅将有所收窄。随着经济企稳回升和煤矿实施限产保价，煤炭价格可能出现阶段性波动。

在资金市场方面。半年，国家继续实施稳健的货币政策，并将根据形势变化适时适度进行预调微调。这将有利于我们进一步做好资金供应和降低资金成本的工作。

三、下半年的重点工作

下半年工作的总体要求是：全面贯彻党和国家的各项决策部署，深入贯彻落实科学发展观，认真落实公司工作会议和各专业会议精神，围绕完成目标任务，突出抓安全稳定和扭亏增盈，着力抓消除违章、抓增产增收、抓降本降耗、抓突破难点、抓调整结构、抓创建一流，奋发进取，狠抓落实，确保完成绩效目标并获得国资委业绩考核A级，努力创建具有国际竞争力的世界一流企业，以优异成绩向党的十八大献礼。

重点做好以下几个方面的工作：

（一）进一步加强安全管理

一是要完善安全管理体制机制。抓紧建立完善与企业发展相适应的体制、机制和管理模式，强化安全生产责任制的落实和考核，加强安全生产的过程管理和监督，全面提高安全生产管理水平。二是要开展安全生产现状评估。对安全管理薄弱、事故和非停多发的基层电力企业，二级单位要加大帮扶和督导力度。对新建电厂机构设置和人员配备，要从保证安全生产管理有效运转的角度出发，认真研究，调整机构，补充人员，确保安全生产管理不缺位。三是要加大反违章力度。以反违章为重点，加大安全教育培训力度。进一步完善反违章考核和激励机制，为实现全员、全方位、全过程的安全管理提供有力保障。四是要健全安全生产工作机制。坚持“预防为主、超前介入”，夯实安全管理基础，不断增强事故预防能力。五是要努力提升应急管理水平。要进一步完善现场处置方案，保证预案演练制度化、常态化，确保应急管理体系发挥核心作用，应急制度实用完备，流程合理简明，物资完备充足。六是要抓好设备管理，努力减少非计划停运。七是要加强煤炭及风电安全管理。八是要做好重要时段的保电工作。确保“十八大”期间的安全稳定发电。做好迎峰度夏和防台防汛等工作。

（二）进一步加强经营管理

一是要努力做好电力市场营销。要千方百计多发电，努力赶超全国发电量增速。风电企业要通过对标找出利用小时下降的原因，以各区域风电利用小时领先，力争实现公司风电利用小时领先。二是要努力控制煤价。密切跟踪煤炭市场变化，及时调整采购策略，进一步提高保供控价能力。三是要努力降低财务费用。抓住国家下调利息的有利时机，进一步优化债务结构。认真做好资金保障工作，确保资金供需衔接及时到位。四是要努力扭亏增盈。要巩固上半年扭亏增盈成果，全面完成扭亏增盈目标。

（三）进一步推进发展工作

一是要加强发展全过程管理。坚持战略统领、效益为先，做到“三个服从”和“三个协调”，不断提升发展质量和效益，实现有效、有度、有序发展。二是要继续做好清洁能源项目开发工作。加快有关水电项目的开发步伐，扎实推进重点大型水电站的建设；抓好风电等新能源项目开发；积极争取太阳能发电资源；加大分布式能源、页岩气等其他新能源项目的开发力度。三是要继续做好火电优化工作。继续择优发展热电联产项目。认真落实预算调整计划，严格执行基建程序，确保完成各项基建任务。加强工程优化设计，确保新开工项目在设计阶段就具有很强的综合竞争力。四是要着力加强产业协同。要抓好煤炭开发，加强内部煤电协同机制建设，大力推进煤电协同，实现公司利益最大化。要加大内部运力的协调，运、煤、电协同互保，努力控亏减亏。金融产业要进一步完善金融平台功能建设，发挥好服务功能和业绩支撑作用。科技产业要进一步做强、做优，搞好公司内部技术服务支持，为主业提供全面的技术支撑和服务。

（四）进一步做好资本运营和国际化经营工作

一是要做好资本运营工作。要深入研究资本布局，加强对优化资源配置的指导。加大股权融资力度，积极引进外部资本金。做好上市公司在资本市场再融资的准备工作，积极培育新的上市公司。要继续做好内部资产整合。积极盘活存量资产、资源，进一步提高EVA水平。

二是要做好国际化经营工作。加强境外在役项目管理，做好有关控股项目的运营管理工作，争取良好投资回报。大力拓展境外发展空间，做强做优“走出去”平台。

（五）进一步加强节能减排

一是要持续推进优秀节约环保型企业创建工作，列入今年创建计划的10家电厂要确保务期必成。二是要深入开展能耗指标创优活动，确保公司总体能耗指标保持行业领先。三是要扎实做好环保工作。加大脱硫增容提效和脱硝改造力度，加强环保设施检修运行管理，确保完成及“十二五”节能减排目标任务。四是要完善节能管理制度。继续开展水电、风电企业的节能指标体系建设。

（六）进一步加强科技创新

一是要加快示范工程建设。做好天津IGCC等示范项目的达标投产和项目运营，确保三个863重大项目课题验收成功。努力争取石岛湾高温气冷堆核电站示范工程早日开工。二是要做好重大科技项目研究工作。做好120万千瓦级机组研发和示范项目的落实工作，推进700℃超超临界、波浪能发电等关键技术研发。积极开展页岩气勘探开发技术跟踪研究。三是要做好科技产业化工作。加快产业化公司组建步伐，研究建立科技产业化激励机制，推进科技产业化发展和先进技术的推广应用，做好具有工程化和产品项目的科研成果转化。四是要完善科研规划和科研体系。建设好人才创新创业基地和国家级研发平台。继续引进海外高层次人才。

（七）进一步抓好创一流和管理提升工作

一是要加强对创一流和管理提升工作的指导。公司总部要抓紧出台“七大战略”、“三大保障”专项方案；研究出台煤炭、金融等产业和各类基层企业创一流工作的具体指导文件；抓紧制定20个管理领域的专项提升工作计划。二是要做好创一流指标的分解落实和跟踪监控。将创一流指标目标要求逐年落实到预算和综合计划中，逐项分解落实到各单位，并建立国际对标体系以及各单位创一流指标提升情况和对标信息发布机制，加强对创一流和管理提升工作的跟踪监控。三是扎实推进创一流和管理提升工作。各产业、区域公司及基层企业要根据集团公司的总体要求和指导文件，紧密结合实际，抓紧制定创一流和管理提升工作方案，确保创一流和管理提升各项工作取得成效。

（八）进一步加强企业管理

一是要继续完善三级管理体系。强化集团管控功能，进一步落实三级管理体系中各层级的职责。二是要继续推进专业管理体制改革。做好煤炭体制改革的实施工作，理顺煤炭管理关系。加快推进物资体制改革，建立物资管理体制机制。深化燃料体制改革，实现卓越采购。理顺公司系统路、港、运各环节的管理关系。三是要加强基础管理。完善全面预算管理；建立经济增加值诊断体系；完善电力生产实时系统，加强经营在线管理；完善薪酬与效益挂钩办法和企业负责人薪酬管理办法。四是要加强内控管理和法律事务工作。加快推进以风险防范为重点的内控体系建设。扎实开展各项审计工作，深化项目后评价工作。五是要推进信息化建设。

（九）进一步加强党的建设

一是要进一步加强和改进党建工作。把深入学习、宣传和贯彻党的十八大精神，作为下半年和今后一个时期的重大政治任务，抓紧抓实抓好，确保公司始终与党中央保持高度一致。深化创先争优活动。加强学习型党组织建设。抓好基层组织建设年活动。二是要加强队伍建设。扎实做好“两化”考核评价工作。深化干部人事制度改革。加大公开竞聘力度。认真落实人才队伍建设中长期规划（2012-2020）。三是要深化具有华能特点的惩防体系建设。研究公司2013-2017年惩防体系建设规划。深入推进廉洁风险防控工作。拓展廉洁文化建设。严格执行党风廉政建设责任制考核。进一步加强和完善纪检监察组织建设。四是要加强企业文化建设和群团工作。进一步丰富和完善“三色文化”价值理念体系。开展精神文明创建活动。做好信访和维稳工作。加强工会组织建设。加强共青团和青年工作。五是要积极履行社会责任。建立健全社会责任管理评价体系，建设诚信华能、人文华能、责任华能和品牌华能；继续做好对口扶贫和援藏、援疆、援青工作；加大新闻宣传和舆情应对力度，确保形象安全。

中电投集团公司召开2013年年中工作会议

7月5日，集团公司2013年年中工作会议在北京召开。这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党中央、国务院和国资委一系列会议精神，按照集团公司工作会议各项部署，认真总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年工作，进一步团结和动员广大干部职工，巩固成果，再接再厉，全面完成双增长双突破奋斗目标。

集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理孟振平、李小琳、余德辉、余剑锋，党组成员、纪检组组长王先文，党组成员、副总经理苏力、邹正平，副总经理夏忠，总经理助理王祥富、袁德，总经济师周世平，总法律顾问吴姜宏，高级顾问丁中智、张晓鲁、田勇出席大会。孟振平主持大会。

陆启洲在会上作了题为《巩固成果再接再厉全面完成双增长双突破奋斗目标》的工作报告。陆启洲指出，上半年，面对内外部环境出现的新变化，广大干部职工在集团公司党组的带领下，紧紧围绕“质量效益双增长，改革发展双突破”的总体要求，深入转变作风，积极克服困难，努力推进工作，取得较好成果。截至6月底，全集团累计完成发电量1720.61亿千瓦时，煤炭产量2925.12万吨，电解铝产量134.15万吨，营业收入898.15亿元。

陆启洲从六个方面全面回顾了集团公司上半年工作。一是抓住市场机遇，提高利润水平；二是加快项目实施，推进结构调整；三是深化企业改革，增强企业活力；四是强化管理提升，提高管理水平；五是注重科技环保，实施创新驱动；六是落实十八大精神，加强党建工作。

会上，陆启洲围绕宏观经济环境、行业发展现状以及企业自身特点，深入分析了当前面临的形势。他指出，集团公司下半年工作总的要求是：按照工作会议确定的目标任务，巩固成果，再接再厉，继续推进“双增长、双突破”，以作风的转变，促进各项工作的有效落实，以群众路线教育实践活动的扎实开展，促进质量效益的全面提升。在生产经营方面要突出把握好三点：一是要抓住机遇，继续扩大利润水平；二是要注重质量，提高增长的后劲；三是要控制风险，保持企业稳健经营。在结构调整方面要突出把握好四点：一是要全力以赴做好前期工作；二是要集中力量推进产业集群建设；三是要把新能源发展放在结构调整的优先位置；四是要在更高层面推动“走出去”战略。

陆启洲强调，下半年工作重点要突出保增长，认真做好八个方面工作。一要抓好生产经营，努力实现降本增效；二要加快结构调整，促进发展取得新突破；三要巩固改革成果，深化管控一体化和各项改革；四要强化管理提升，提高基础管理水平；五要强化安全生产，坚决防止重特大事故发生；六要开展科技创新，做好节能减排和环境保护；七要构建大党建工作体系，提高党建科学化水平；八要以“为民务实清廉”为主题，扎实开展党的群众路线教育实践活动。

陆启洲强调，做好下半年工作，要靠全体干部职工的共同努力，各级领导班子、领导干部，要肩负起更重的担子、承担起更大的责任、发挥出更大的作用。一要进一步统一思想，加强和提升执行力；二要进一步转变作风，反对本位主义和官僚主义；三要进一步坚定信念，始终保持奋发有为的精神状态；四要进一步增强忧患意识，始终坚持勤俭办企业。

华能工作总结篇2

哈尔滨市华能集中供热有限公司承建的道里集中供热工程是我国三北地区和我市“十五”期间最大的供热基础设施建设项目, 总投资18.5亿元人民币, 被列为省、市重点工程。该项目计划新建一座大型热源厂, 安装6台116兆瓦循环硫化床热水锅炉, 3台75吨次高压循环硫化床蒸汽锅炉, 两台12兆瓦汽轮发电机组, 新建、改建热交换站196座, 敷设供热管线66公里。可供热面积为1 600平方米。该项目投运后取得了显著的社会效果, 累计停用分散小锅炉房549处、锅炉693台, 年节约燃煤10万吨, 减少排放烟尘5 500吨、二氧化硫1 100吨、灰渣4.8万吨, 城市中心区空气质量连续三年提升30%, 提高城市集中供热普及率12个百分点, 15万户居民受益。

道里集中供热工程供热管线通过道外北环路到达道里区的各主要道路, 很多管线都设在地下, 施工难度大。施工之前, 相关单位进行了管线会签, 但由于会签单位的档案资料不准确, 给施工造成很大的难题。按照会签的图纸, 管线的实际位置差距特别大, 甚至相差100米以上, 造成施工过程中困难重重。由此不难看出档案工作的重要性, 档案是城市发展的记载, 是城市进步的基础, 只有管理好档案资料, 才能为城市的发展作出不可估量的支持, 才能节约资金, 提高城市的竞争力。如果档案资料保持完好且资料准确, 就会避免出现此类情况的发生, 影响城市的交通和形象。

鉴于以上的问题, 华能公司在实际工作中特别加强了档案的管理工作, 主要采取了如下措施:

一、成立档案管理组织机构

2004年5月, 华能公司成立了档案中心, 建立了档案管理工作领导体系, 明确了分管领导, 设置了一名专职的档案管理员, 同时, 根据档案资料涉及面广、需要逐步积累的特点, 在各个部门分别指定人员做为兼职档案管理员, 从而形成了一个系统完善的档案管理网络, 为档案工作的有序开展提供了组织保证。

二、建立健全规章制度

档案管理是企业管理和工程建设的重要组成部分。为使公司档案管理工作系统化、规范化, 我们认真学习国家有关档案管理规定, 对照档案管理标准, 结合公司实际情况, 制定了华能公司的档案分类、归档范围、保管期限分类说明以及各项档案管理规章制度24项, 具体下发了《道里集中供热项目档案工作要求》、《道里集中供热项目交工技术文件规定》、《道里集中供热项目文件、资料管理的有关规定》、《关于加强道里集中供热项目 (内业) 档案资料管理的决定》、《关于项目 (内业) 档案管理工作几个具体问题的规定》等文件。通过整章建制, 进一步明确了相关部门、专兼职档案员的工作职责, 明确了档案资料收集、整理、利用等工作程序, 收到了“以制度加强管理, 以管理夯实工作基础”的良好效果。

三、做好档案指导和监督工作

为有效地对施工单位的工程内业资料整理进行监督指导, 中心联合公司有关部门共同对施工单位内业资料进行了联合检查, 对检查过程中发现的相关问题及时研究采取改进措施, 如针对管网施工中遇到的障碍物, 经研究决定, 工程完工后施工单位必须制定管网沟槽内障碍物精确定位示意图, 并制定下发了《关于档案资料有关问题的补充说明》, 明确了对解决这一问题的具体要求, 及时为公司今后维修、养护供热管线提供了有力保障。

四、强化收集工作

档案资料是靠平时不断积累形成的。华能公司一手抓工程建设, 一手抓档案资料的收集和整理。从2004年5月份档案中心成立开始即着手进行档案资料的收集工作, 2006年接收一部分会计档案;2007年接收一部分行政档案;2008年公司对科技档案、文书档案、会计档案、人事档案进行了集中统一管理。截至目前, 档案中心现存档案情况为:党群类28卷、行政类103卷、生产类19卷、项目类3 093卷、设备类167卷、会计类464卷、人事类1 319卷。档案资料的完整率达到100%。

五、提高档案利用价值

档案管理的一个重要的环节就是利用。华能公司档案管理中心组建来, 以热情的服务为公司各个部门及其他单位提供了有价值的档案信息, 截至目前, 档案中心接待咨询、借阅、复印档案资料的年均人次为120余人次, 并呈现逐年递增的现象。2005年, 对哈尔滨市水污染事件的资料进行了资料的收集和整理, 并形成案卷上交到集团公司;2007年, 档案中心参与了公司向国家申请环保资金前期审批资料的编研工作, 在这项工作中华能公司分别得到国家、黑龙江省、哈尔滨市环保资金为2 000万、500万和300万, 极大地缓解了公司资金状况;2010年, 在管线泄漏事件中, 及时调阅了相关的工程档案, 为提前完成抢险工作提供了宝贵的时间。

六、强化学习培训工作

为进一步提高专兼职档案员的业务素质, 档案室邀请市档案局有关人员对公司各部门专兼职档案员、各施工单位、监理单位资料员, 共计40余人进行了档案知识培训。培训的重点是讲解工程档案收集、整理、验收的有关标准、范围、程序, 介绍了档案管理的一些好的经验和做法。公司的档案管理人员数次参加各级档案行政管理部门组织的各种形式的档案知识培训, 从理论上加强了认识, 有利于实践工作的开展。

2014年华能集团工作报告篇3

推动创建世界一流企业再上新水平

——中国华能集团公司2014年工作会议工作报告（摘要）

一、2013年工作回顾

2013年，在党中央、国务院的正确领导下，公司系统认真贯彻“三个一”的总体要求，全面落实公司各项决策部署，求真务实，真抓实干，抢抓机遇，乘势而上，圆满完成各项目标任务，经营业绩创历史最好水平，各项工作都取得了新成绩。

一是安全生产工作总体平稳。全面开展安全生产大检查和“打非治违”专项行动，强化各级人员安全责任落实，狠抓安全生产长效机制建设，对70家电力、煤炭、煤化工企业进行抽查，排查各类隐患33496项，强化隐患闭环整改。火电厂基本完成安全生产管理体系文件编制，日照、铜川等20家电厂通过体系确认，岳阳、景洪等30家电厂通过标准化一级达标评审。应急管理和处置能力稳步提升，四川公司成功应对4•20芦山地震、7•10特大暴雨泥石流灾害。强化设备治理和技术监督，推行检修标准化管理，设备可靠性指标保持行业领先。玉环2号、辛店6号等8台机组荣获电力可靠性金牌机组称号，大连3号、德州6号等6台机组荣获火电机组竞赛一等奖。淮阴、邯峰、漫湾等电厂连续安全生产10年以上。加强煤炭安全管理，灵东、陈家沟等12个矿井被评为国家级安全质量标准化矿井，生产矿井“六大系统”建设基本完成，扎煤、西周和西川等煤矿紧急避险系统得到验收批复。马蹄沟、灵泉等煤矿连续安全生产超过2000天。

节能减排深入推进。认真落实国家节能环保政策，围绕完成节能减排目标任务，推进燃煤电厂综合升级改造，加大资金投入力度，“两型”企业创建取得显著成效。公司全年投入节能环保资金105.5亿元，同比增加35.6亿元；主要能耗指标持续改善并保持行业领先，二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效保持行业先进水平。公司30万千瓦及以上机组已有90%达到优秀节约环保型企业标准，石洞口二厂4号、东方1号等6台机组荣获电力行业中央企业火电最佳机组。环保改造力度空前，完成脱硝改造2883.7万千瓦，脱硝机组占煤电机组比重超过65%，超额完成责任书目标；完成脱硫增容921万千瓦、除尘改造517.8万千瓦。碳资产公司开展首批自愿减排项目集中开发，参与五市两省碳交易试点，完成首批火电厂碳盘查；石洞口一厂、杨柳青电厂分别完成上海和天津碳排放配额首笔交易。公司荣获第四届节能中国十大贡献单位、国资委第三任期节能减排优秀企业称号。

二是经营业绩创历史新高。公司积极应对电煤市场化改革和用电增速放缓，将扭亏增盈作为提升经营业绩的关键，明确管理、政策、发展和资本运作扭亏增盈的思路，围绕提高归属集团母公司净利润和降低亏损面，抓对标、抓重点、抓督导、抓考核，多措并举，多管齐下，盈利能力大幅提高，盈利结构明显改善。

市场开拓取得实效。公司发电量逐季提升，综合、煤电、水电利用小时在五大发电集团

中排名第一。进一步明确了供热发展思路。公司系统认真落实各项保增长措施，煤炭外销量、贸易营业额分别同比增长16.4%和11.9%，公司营业收入增长率自8月份由负转正，完成年中会确定目标。成本费用控制较好。加强煤炭市场研判，主动调整采购策略，燃料保供控价能力进一步提高。

三是企业发展积极推进。抓住国家能源结构调整机遇，进一步转方式、调结构，更加坚决地推进有效益的发展和绿色发展。加强发展全过程管理，出台热电联产、煤电基地、太阳能光伏、分布式发电开发指导意见。积极应对审批权下放，全力争取项目纳入地方规划，电力核准规模保持行业领先。深化项目可行性论证和初步设计，完善项目立项、投资、开工决策程序，建立概算会签审查机制，工程质量、造价、进度管控能力继续提高。坚持多点优选，有保有压，停止或缓建一批不符合公司投资收益标准的电力前期项目和煤矿项目。加强项目经济评价，对2009－2011年投产的140个投资项目开展了经济效益后评价。

结构调整取得新突破。公司低碳清洁能源装机达到3504万千瓦，保持行业领先，占总装机的24.5%，同比提高3.5个百分点。新核准、开工和投产项目中，低碳清洁能源分别占47.8%、48.2%和75.4%。水电、风电、太阳能装机分别突破1800万千瓦、970万千瓦、60万千瓦，分别同比增加418万千瓦、125万千瓦和52万千瓦。水电投产创新高，糯扎渡、龙开口电站实现“一年四投”，古城水电站投产发电，藏木项目建设有序推进，苗尾、里底等项目获得核准。257万千瓦风电项目纳入国家第三批核准计划，首个海上风电项目获得核准。金陵燃机投产发电，天津燃机等项目开工建设。一批清洁高效煤电机组和煤电基地开发取得新进展，南通三期1号、临沂2号、大庆热电1、2号机组投产。公司百万千瓦机组达到13台，居全国首位；热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界纯凝煤电装机占煤电比重达到71.1%。长兴、莱芜电厂建设有序推进；海门3、4号、沁北6号机组、魏家峁、西宁热电等项目获得核准。北京燃机荣获国家优质工程金奖，6个项目获得国家优质工程奖。太仓港、海门港投入试运营，曹妃甸煤码头建设顺利推进，青岛董家口码头二期获得核准。

国际化经营取得进展。海外可控装机达到578万千瓦，新加坡登布苏一期、大士5号机改扩建工程投产；墨西哥燃气项目建设有序推进。收购柬埔寨桑河二级水电51%股权，并推动获得中柬两国批准建设。出台完善国际化经营管理体制指导意见。香港公司发行4亿美元无评级无担保债券，国际电力公司获得18.2亿美元再融资，改善了债务结构，降低了财务成本。公司被列为“中国-墨西哥企业家高级别工作组”成员单位，与俄罗斯恩佳集团、意大利电力公司签订合作协议。

四是资本运营与资金管理工作得到加强。资本市场再融资和上市培育工作卓有成效。有关项目上市准备工作有序推进。积极盘活重组存量资产股权。整合风电和光伏资产，进一步提高了资产配置效率和效益。

资金管理进一步加强。坚持信贷为主、债券为辅、多元化产品为补充，创新融资方式，置换高息贷款，非信贷融资占比达到45%，同比提高1.7个百分点，债券融资占比达到34%，同比提高0.5个百分点。

五是科技创新和科技产业发展迈出新步伐。推进科技研发平台建设，制定实验室规划，北京人才创新创业基地A、B实验楼投入使用，西安科研试验及产业基地开工建设，煤基清洁能源国家重点实验室建设完成。天津IGCC示范电站长周期运行能力不断提高，25万千瓦

IGCC系统试验和示范等三项“863计划”重大项目课题通过验收，绿色煤电实验室进入施工准备。石岛湾高温气冷堆示范工程建设全面推进；深化与国核技战略合作，明确了压水堆项目开发模式。

推进重大科技项目课题研究。FCS165总线控制系统、氧化协同脱汞等7项技术通过国家或行业鉴定。700℃超超临界、波浪能发电等技术研发取得进展，我国首套天然气烟气二氧化碳捕集试验装置投入运行，PM2.5等粉尘控制技术研发成功并示范，开展600℃超超临界二次再热机组应用技术研究。加强风电技术研发，新能源公司成立风电技术研发中心。公司牵头成立了国家CCUS产业技术创新战略联盟。

科技产业进入良性发展阶段。西安热工院和清能院加大先进技术推广和成果应用力度，服务领域和范围进一步扩大。西安热工院控股收购中天环保公司股权，实现较好盈利。公司被国资委列为中央企业技术创新体系建设典型单位。全年获得省部级科技成果奖17项，专利授权66项，其中发明专利24项。

六是创一流和内部改革工作深入推进。加强创一流工作顶层设计和分类指导，出台煤炭、金融产业及火电、风电、水电、煤矿创一流工作指导意见，编制创一流指标三年滚动提升计划，强化过程监控和对标分析，动态发布创一流指标对标情况。认真开展国际对标，跟踪世界一流企业发展动态。实施完成80条管理提升重点措施，扎实开展管理诊断下基层活动，公司系统圆满完成管理提升活动第二阶段任务，顺利实现活动转段，有力促进了公司管理水平的提高。

内部改革有序推进。加强重大问题研究，解决影响科学发展的突出问题，体制机制进一步完善。进一步明确事业部与职能部门管理界面，组建华北分公司，完善风电产业和陕西、甘肃区域管理体制；出台新能源项目区域化、集约化管理方案并开始试点。物资管理体制改革稳步推进，物资编码得到全面推广应用，闲置物资调剂初见成效，集中采购规模进一步扩大，采购成本明显降低。建立健全软科学管理体系，加强形势研判、战略研究、政策分析和管理研究，不断提升决策服务能力。

精细化管理更加深入。突出价值创造导向，细化企业考核评级，完善单项奖励方案。改进预算编制方法，新增资产以投资决策确定的收益水平为基础核定效益目标，并将扭亏增盈工作纳入预算安排，预算编制效率和质量进一步提高。开展财务管控模式创新。加强财务管理标准化和税收优化工作。出台内控测评、评价、考核等办法，以风险防范为重点的内控体系建设进一步加强。强化审计监督和服务，推进内部审计工作转型，加强资产损失责任追究管理，制定了《资产损失责任追究管理办法》，全年开展审计项目1114项、投资项目后评价6项。落实法制工作第三个三年计划，全面推进总法律顾问制度，法务管理水平得到提升。行政、后勤、离退休工作得到加强。

信息化工作取得新进展。完善信息化管理体制，制定信息化规划和应用规划。公司有85%以上的火电、水电企业上线运行了ERP系统。集团级在线经营系统在山东公司试点成功并推广。融资管理、法务管理等专业系统得到推广应用。办公、会议等移动应用成效显著。灾备中心建设稳步推进，信息安全得到加强。公司获得国资委2012信息化考核A级。

七是党的群众路线教育实践活动扎实开展。公司将党的群众路线教育实践活动作为一项

重大政治任务，按照中央教育实践活动的总要求，公司总部坚持“六个贯穿始终”，活动认真抓、抓得实、有成效。领导班子成员带头学习、带头听取意见、深入基层接地气调研，带头把自己摆进去，认真查找“四风”方面的问题。坚持开门搞活动，发动职工群众广泛参与，深入开展交心谈心，认真撰写对照检查材料，诚恳开展批评与自我批评，发扬整风精神，召开高质量的专题民主生活会。制定领导班子整改方案、专项整治方案和制度建设计划，按照“能改的立即改、可改可不改的尽量改、不能改的及时向基层和职工群众进行反馈说明”的要求，狠抓整改落实，结合公司实际开展10项专项整治工作，共废改立制度97项，初步建立健全了长效机制。通过教育实践活动，进一步增强了集团领导班子、领导干部坚定理想信念，密切联系群众、永葆政治本色的自觉性坚定性；进一步贯彻落实民主集中制，增强推动科学发展的能力，树立了正确的政绩观；进一步促进了总部工作机制、工作方法、工作作风的有效转变，增强了服务基层、服务一线职工群众的意识，为推进企业中心工作，确保公司生产经营目标任务的完成，提供了坚强保障，得到了中央第38督导组的充分肯定。

八是党的建设不断加强。认真学习贯彻十八大、十八届三中全会和总书记系列重要讲话精神，扎实开展“贯彻十八大、奋力创一流”主题活动，确保党和国家的各项方针政策在公司得到全面贯彻落实。全面落实党建工作责任制，深入推进学习型、服务型、创新型党组织建设，实现基层党组织全覆盖，深化“四强四优”创建工作，建立基层党组织晋位升级长效机制，党建工作科学化水平不断提升。15项思想政治研究成果得到中央企业党建政研会表彰，公司被国资委授予课题研究优秀组织单位。

队伍建设进一步加强。完善企业领导班子和领导人员综合考核评价、干部“两化”考核工作，坚持竞争性选拔与直接选拔任用相结合，通过挂职、交流、培训等方式培养锻炼干部队伍。开展教育培训、国际化人才培养、电力企业检修管理、用工管控体制机制课题研究。出台高级技术、技能人才选拔管理办法，以及新疆、西藏等边远高海拔地区人才援助激励政策。

反腐倡廉和作风建设取得实效。认真贯彻落实十八届中央纪委二次全会精神，严格落实党风廉政建设责任制，强化廉洁文化和纪检监察队伍建设，推进《廉洁风险防控手册》实施和巡视工作，开展招标管理、“三重一大”等效能监察284项。严格执行中央八项规定精神和公司改进作风30条要求，加强督导检查，公司总部会议、发文、“三公”经费分别同比下降14.6%、3%和32.2%，总部机关费用比预算下降5%。

和谐企业建设不断推进。深入开展文明单位和企业文化示范单位创建活动，选树宣传最美一线工人、中国美丽电厂等先进典型。在小湾水电站等单位开展和谐企业示范单位建设试点。公司荣获改革开放35周年企业文化竞争力三十强单位称号。企业民主管理不断深化，二级单位职代会建制率、工会建会率大幅提高，团青和信访维稳工作得到加强，职工队伍保持稳定。积极开展定点扶贫和公益援助，负责对口支援西藏墨脱县电源电网建设运营管理工作，骨干电源亚让水电站开工建设。加大新闻宣传工作力度，推进华能品牌建设，加强舆情监测和危机应对，确保公司形象安全。

二、形势和任务

2014年，是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，是完成“十二五”规划目标、创建具有国际竞争力的世界一流企业的关键一年，做好今年的工作十分重要。

党的十八届三中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议，对全面深化改革、做好今年工作进行了重要部署，要求国有企业必须适应市场化、国际化新形势，坚持完善现代企业制度的改革方向，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革；要求坚持稳中求进、改革创新，以提质增效升级为重点，着力提高发展质量和效益，着力增强活力和竞争力，着力转方式调结构。这些重要部署为我们指明了方向，也提出了新的更高要求。我们要紧密结合实际，把握中央要求，深入研判形势，增强工作主动性，牢牢掌握工作主动权。

2014年工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会、中央经济工作会议以及中央企业负责人会议精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持“三个一”总体要求，紧紧围绕提升“三个能力”，实现“三个目标”，进一步改革创新、调整结构、提升管理、增强素质，确保完成全年各项目标任务，推动创一流再上新水平，为国民经济持续健康发展做出新贡献。

三、2014年工作部署

（一）强化安全管理。安全生产人命关天，是不能踩的红线，必须高度重视、警钟长鸣、常抓不懈。一是深入落实各级安全生产责任制，把确保员工生命安全放在首位，建立健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。二是健全完善安全生产长效机制，扎实推进安全生产管理体系创建。以反违章和隐患排查治理为重点，推进安全检查常态化。建立安全检查工作责任机制，对重大隐患实行挂牌督办。加强应急管理，完善应急处置机制。三是开展外包工程安全专项整治年活动。全方位落实安全管理主体责任，杜绝“以包代管、以罚代管”。四是强化技术和设备管理，加强设备运维管理和专项治理，全面推行检修标准化管理。加强技术监督，严格落实反事故措施。进一步提高设备可靠性水平。五是加强煤炭安全管理。深入推进煤矿安全质量标准化达标工作，不断提升煤矿安全管理水平。

（二）狠抓经营工作。巩固提升经营效益，要以深化扭亏增盈工作为重点，狠抓经营关键要素，狠抓重点难点，深挖降本增效潜力。一是扎实推进提质增效工作，坚持“一厂一策、一矿一策”，确保用两到三年的时间，基本解决局部亏损和低效参股投资等经济效益“出血点”。煤炭企业要强化“过冬”意识，全力抓好增收扭亏工作。落实提高归属集团母公司净利润方案，进一步改善资产和盈利结构。二是加大市场开拓力度，把利用小时领先贯穿到全年电量营销工作中，努力争取电量计划和有效益的市场交易电量。扎实推进效益调电，优化电量结构，抓好电价落实，努力增收增效。三是加强燃料管理，合理利用国际国内两个市场，进一步增强保供控价能力。深化与大型煤炭企业合作。扎实推进燃料管理标杆电厂创建工作，深化价值工程管理经验应用，努力向精细化管理要效益。四是强化资本运作工作。五是加强资产债务管控。

（三）加快结构调整。结构调整是加快转变发展方式的重中之重。要坚持战略统领、效益为先，加大结构调整和布局优化力度，进一步提高发展质量和效益。一是推进有效、有度、有序发展，把以质量和效益为中心的理念贯穿到生产、经营、发展全过程，坚持“三个服从”、“三个协调”。二是加快电源结构调整，积极发展低碳清洁能源，有序发展清洁高效火电。三是推进产业结构调整，最大限度地发挥各产业潜能，实现集团利益最大化。四是加强“走出去”工作，像抓国内发展一样，抓好“走出去”工作。

（四）深化内部改革。按照现代企业制度要求，以深化改革创新为动力，进一步完善管理体制机制，增强企业活力。一是积极、稳妥、有序、分类推进改革。认真查找制约和影响

公司发展的体制机制问题，用问题倒逼改革。要先易后难，突出重点。二是落实已经出台的改革方案。三是完善相关改革。深化物资体制改革，完成物资改革“两步走”目标。完善煤炭、核电、检修等专业化管理。具备条件的单位要稳步开展区域财务集中管理工作。

（五）加强节能减排工作。深入推进“两型”企业创建，进一步提高节能减排工作水平，确保主要能耗指标保持行业领先并扩大领先优势。一是认真落实优秀节约环保型企业创建计划。二是加强节能管理和技术改造，提高清洁高效机组发电比重，深化主力机型能耗指标创优，力争各类机型能耗指标实现全面领先。三是强化环保工作，确保主要污染物排放绩效保持行业领先，不发生环保形象安全事件。加快培育环保产业。四是高度重视并加强碳资产管理，实现从单一项目开发到综合运营的碳资产管理模式。

（六）强化企业管理。围绕创一流和管理提升工作，加强精细化管理，进一步提升企业管理水平。一是扎实推进创一流和管理提升工作，建立上下联动机制，推进基层企业创一流规划编制工作；深化国内国际对标，确保创一流工作稳步推进。扎实做好管理提升活动，形成创一流和管理提升的长效机制。二是加强精细化管理，推进信息化与公司管理深度融合，用信息化手段推动管理提升。研究建立任期业绩考核机制。全面开展内控评价。完善内部审计管理体制。

（七）推进科技创新和科技产业化。坚持“三个服务、三个面向、三大任务”定位（服务国家、服务行业、服务华能；面向高精尖、面向生产经营、面向产业化；科技研发、技术服务、产业化发展），抓好科技研发和技术服务，推进科技产业化发展，提高自主创新能力。一是完善科技创新管理体系，滚动修编公司中长期科技发展规划。二是加强高新技术研发应用，掌握核心技术，积极争取国家科技项目。三是推进示范项目生产建设管理。四是推进科技产业发展，进一步在节能减排、现场诊断、智能化等方面为公司提供技术支持，加快新技术应用和自主知识产权成果转化，为公司加快转型升级、提高质量效益提供技术支撑。

华能工作总结篇4

3月30日，中国华能集团公司召开2017年审计工作会议，深入贯彻落实集团公司2017年工作会议和党的建设工作会议精神，回顾总结2016年审计工作，安排部署2017年工作任务。集团公司副总经理孙智勇出席会议并讲话。

会议充分肯定了集团公司2016年审计工作取得的成绩。过去一年，集团公司系统各级审计部门和审计人员以对党、对华能事业高度负责的精神，紧紧围绕企业中心工作开展内部审计工作，全力配合国家审计署圆满完成对集团公司的审计，大力推进内控评价和投资项目后评价，稳步推进审计信息化建设和体制机制建设，加强审计基础管理工作，各项工作取得新进展，为促进集团公司持续健康发展和创建世界一流企业作出了积极贡献。

会议深入分析了当前集团公司审计工作中存在的不足和问题，强调2017年审计工作要全面贯彻落实党的十八大、十八届历次全会精神和总书记系列重要讲话精神，深入落实国资委关于中央企业内部审计工作要求，按照集团公司年度工作会议、党的建设工作会议部署，围绕集团公司中心工作和重点工作，坚持稳中求进，坚持问题和风险导向，以提高发展质量和效益为中心，以促发展、控风险为目标，强化审计监督，完善审计体制机制，改进审计方式方法，提升队伍能力素质，充分发挥审计“免疫系统”的重要作用，为集团公司全面完成年度绩效目标任务和创建世界一流企业再上新台阶提供保障。

会议要求，集团公司系统各级审计部门和审计人员要深刻认识审计工作新形势新任务新要求，牢记职责使命、强化政治担当，加强顶层设计、完善工作机制，改进审计管理、提升服务水平，强化整改监督、促进成果落地，突出业务能力建设、打造一流审计团队，切实把审计工作主体责任牢牢扛在肩上，充分发挥审计监督服务保障作用。一要完善审计体制机制，构筑高效内审体系。二要服务集团改革发展，扎实开展审计、内控评价和投资项目后评价工作。三要强化质量控制，提升审计成效。四要加大审计整改力度，促进审计成果运用。五要推进审计信息化建设，提高审计信息化水平。六要加强审计队伍建设，提升审计人员能力素质。

华能工作总结篇5

为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于深入开展“小金库”治理工作的意见》（以下简称《意见》）和中央纪委、监察部、财政部、审计署、国务院国资委《国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法》（以下简称《实施办法》）、《国有及国有控股金融企业“小金库”专项治理试点实施方案》（以下简称《金融企业实施方案》）等文件以及曹培玺总经理、黄永达书记在7月26日集团公司“小金库”专项治理工作视频会上的讲话精神，按照国资委统一安排部署，结合公司工作实际，制定本实施方案。

一、专项治理的范围本次“小金库”专项治理范围： 1．集团总部各部门； 2．直属单位；

3．产业公司本部及其所属单位； 4．区域公司本部及其所属单位； 5．公司管理的其他单位。

集团公司所属金融企业专项治理工作同时应按照银监会、证监会、保监会统一要求开展。

二、专项治理的内容

（一）凡违反法律法规及其他有关规定，应列入而未列入符合规定的单位账薄的各项资金（含有价证券）及其形成的资产，均属于“小金库”。

本次治理重点是2008年以来各项“小金库”资金的收支数额，以及2007年底“小金库”资金滚存余额和形成的资产。对设立“小金库”数额较大或情节严重的，应追溯到以前年度。

“小金库”主要表现形式包括： 1．隐匿收入设立的“小金库”

(1)用电力热力销售收入、煤炭销售收入、提供劳务收入等营业收入设立的“小金库”；

(2)用资产的处置、出租、使用收入设立的“小金库”；(3)用股权投资、债权投资取得的投资收益设立的“小金库”；(4)用政府奖励资金、政府补贴，社会捐赠，返还性收入等其他收入设立的“小金库”。

2．虚列支出设立的“小金库”

(1)虚列产品成本、工程成本、采购成本、劳务成本等营业成本设立的“小金库”；

(2)虚列研究与开发费、业务招待费、会议费、办公费、利息支出等期间费用设立的“小金库”；

(3)虚列职工工资、福利费用、社会保险费用、工会经费、管理人员职务消费、住房费用等人工成本设立的“小金库”。

3．转移资产设立的“小金库”

(1)以虚假会计核算方式转移原材料、产成品等资产设立的“小金库”；

(2)以虚假股权投资、虚假应收款项坏账核销等方式转移资产设立的“小金库”；

(3)以虚假资产盘亏、毁损、报废方式转移资产设立的“小金库”；

(4)以虚假关联交易方式转移资产设立的“小金库”。4．以其他各种形式设立的“小金库”

(1)以假发票、假合同、假票据等手段骗取资金等设立“小金库”；(2)以其他各种形式设立的“小金库”。

（二）金融企业“小金库”主要表现形式见附件1。

（三）按照国资委统一部署，在本次“小金库”治理工作中，将不属于“小金库”范围但存在管理隐患的下列特殊管理资金或资产，也一并列入清理排查范围：留存海外的投资收益、BVI公司运作资金、未纳入财务决算合并范围的表外企业和表外资产、从成本费用中提取并由企业管理的各类基金、工会管理资金、职工持股会投资及分红资金、企业代管的社保资金、其他存在管理隐患的资金或资产。

三、专项治理工作组织领导

为确保工作顺利开展，集团公司成立“小金库”专项治理工作领导小组，负责领导公司系统各单位开展“小金库”专项治理工作。

（一）领导小组负责专项治理工作的总体协调和指导，研究工作中的重大事项和问题。组

长：曹培玺公司总经理

黄永达公司党组书记副组长：郭珺明公司党组成员、总会计师

马

晶公司党组成员、纪检组组长

（二）领导小组下设办公室（具体名单及联系方式见附件2）。主要职责是贯彻落实集团公司“小金库”专项治理工作领导小组的决策部署，负责集团公司“小金库”专项治理日常组织协调工作。

（三）本次“小金库”专项治理工作实行分级负责、分口把关，按照谁主管、谁负责的原则，加强分工协作，落实工作责任。

各单位要根据集团公司统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责的要求，建立“小金库”专项治理工作领导机构和办事机构，加强组织领导。各单位主要负责人要亲自挂帅，组织财务、审计、纪检监察、组织人事等业务部门共同参与，明确任务分工，加强统筹协调，落实责任主体。

四、专项治理工作安排

专项治理工作从集团公司“小金库”专项治理工作会议召开之日起至2010年底结束，采取自查自纠和重点检查相结合的方式，分四个阶段进行：

（一）动员部署（7月26日至8月13日）

各单位要迅速做好思想发动、政策宣传、机构组建、方案制订等工作，认真组织干部职工学习中央有关文件和会议精神，掌握工作要求和政策界限，提高对“小金库”专项治理工作的认识。

各单位主要负责人要亲自抓“小金库”专项治理工作，制定本单位实施方案，明确专项治理的范围、内容、步骤、政策规定和要求，分解落实具体措施，及时进行精心部署、周密安排，一级抓一级，层层抓落实，确保“小金库”治理工作扎实有效开展。

各单位应分别于8月13日前将本企业“小金库”领导机构人员名单及办事机构联系方式，8月13日前将 “小金库”专项治理工作实施方案报集团公司“小金库”专项治理工作领导小组办公室。

（二）自查自纠（8月14日至9月9日）

各单位要结合实际，按照《意见》、《实施办法》和本实施方案等要求，组织对本单位范围内所有下属企业和单位进行全面自查，确保自查工作面达到100%。为保证自查自纠效果，各单位专项治理领导机构要有重点地进行督促指导，及时做好政策解释和培训工作，确保自查自纠工作落到实处。

对自查发现的问题，必须自觉纠正，及时整改。一旦发现“小金库”必须立即封存，停止运作，并在9月底以前纳入本单位法定账簿管理或者按照国家有关规定处理，不得以任何借口拒绝清缴或拖延。自查中发现“小金库”，应立即向上一级管理机关报告，不得以任何借口、任何理由拖延处理或隐瞒不报。

要建立自查自纠工作承诺制和公示制。各单位应当将自查自纠情况在本单位内部以不同形式进行公示，接受职工群众监督。

自查自纠工作结束后，各单位要撰写自查自纠总结报告，并按照要求及时、准确填报《国有及国有控股企业“小金库”自查自纠情况报告表》，金融企业填报《国有及国有控股金融企业“小金库”自查自纠情况统计表》（相关报表格式及填报要求另行下发）。各单位法定代表人、总会计师或主管财务负责人分别在自查报告及统计表上签字盖章，对其真实性和可靠性负责。金融企业于8月25日前，其他单位于9月20日前将“小金库”自查自纠总结报告、相关报表和特殊管理资金或资产排查情况一并上报集团公司“小金库”专项治理工作领导小组办公室。

（三）重点检查（9月10日至9月30日）

集团公司将根据各单位自查自纠情况，组织若干个专项检查组对部分企业进行重点检查。重点检查面按照不低于集团公司管理二级单位户数的20%，每户被重点检查企业所属子企业户数的20%比例确定。金融企业重点检查面按照被重点检查企业所属子企业的总资产或主营收入合计不低于上一级单位总资产或主营收入的10%原则确定。集团公司将根据专项治理工作实际和群众举报情况，对各单位“小金库”专项治理情况进行现场督查和重点检查，检查面将覆盖被查单位各个层级。检查的重点内容包括：是否按《实施办法》和本方案要求，制定并执行具体的实施方案；自查是否按照要求全面开展；对查出的问题是否认真整改；对群众举报的问题是否认真核实等。

各单位应比照上述要求，在集团公司派出专项检查组前，切实做好对所属子企业的重点检查工作。

集团公司专项治理办公室汇总各单位自查自纠总结报告及自查自纠情况报告表，并将自查自纠总结报告及自查自纠情况报告表报送国资委。

同时，认真做好国资委重点检查的配合工作。

（四）整改落实（截至12月31日）

各单位要坚持边清理、边整改、边处理、边规范的原则，对“小金库”问题做到及时发现，及时整改。对于专项治理过程中发现的“小金库”，各单位要在全面清缴的基础上，按照中央和国资委政策标准，坚持从严治企，采取有效措施，认真落实整改意见，确保整改到位。

各单位要认真做好“小金库”资金及其形成资产的处理。对于“小金库”资金余额、使用“小金库”形成的资产以及追回的私分“小金库”资金，要及时纳入法定账簿核算或按照国家有关规定处理。对专项治理工作中发现的“小金库”,要按自查和被查政策规定，分别处理，对被查出的“小金库”要追究相关人员的责任。

各单位要认真落实集团公司的整改意见和本企业的整改方案，完善相关制度，堵塞管理漏洞，建立健全防治“小金库”的长效机制，从源头上防止“小金库”问题的再次产生。

各单位要认真分析本企业“小金库”产生的原因，结合管理隐患排查结果，组织制订整改落实方案，将“小金库”专项治理工作情况形成书面总结报告，并于12月1日前将报送集团公司专项治 7 理工作办公室。集团公司专项治理工作办公室将于12月15日前向国资委报送“小金库”专项治理工作情况总结报告。

五、“小金库”专项治理工作政策和处理原则

根据《意见》和《实施办法》，以及《设立“小金库”和使用“小金库”款项违纪行为适用<中国共产党纪律处分条例>若干问题的解释》、《设立“小金库”和使用“小金库”款项违法违纪行为政纪处分暂行规定》，对 “小金库”问题遵循“依纪依法，宽严相济”的原则进行处理，总的原则是“自查从轻从宽，被查从重从严”。

（一）对自查发现的问题从轻从宽处理。凡自查认真、纠正及时的，对责任单位可从轻、减轻或免予处罚，对有关责任人员可从轻、减轻或免予处分。

1．对在自查阶段主动暴露和报告的“小金库”，各单位要按照国家财务会计法规，将尚未使用的余额转入符合规定的单位账簿，并依法纳税。

2．对主动申报的用于生产经营或集体福利的“小金库”、主动申报的小团体私设私用但及时组织退回的“小金库”，并已转入规定单位账簿的，对责任单位根据情节和金额大小，可从轻、减轻或免予处罚，对相关责任人员根据情节和金额大小从轻、减轻或免予处分。

3．在集团公司或国资委派出检查组之前，各单位对所属单位组织的检查视同自查，对检查出来的“小金库”采取从轻从宽处 8 理的政策。但对于2008年以来企业自行纠正的“小金库”问题隐瞒不上报的，将视同为被查“小金库”进行处理。

4．在“小金库”清理过程中，无论“小金库”是哪一任领导设立的，现任领导都要按规定积极予以纠正，否则将追究现职相关领导的责任。

（二）对被查发现的问题（包括自查中未报后被群众举报查实的），从重从严处理。对集团公司检查组或国资委检查组发现的“小金库”，除依法进行财务、税务等相关处理外，集团公司还将会同有关执法部门从重从严进行处理，涉嫌犯罪的，依法移送司法机关进行处理。

1．在重点检查中被发现“小金库”的，对设立“小金库”负有领导责任和直接责任的人员，依照《设立“小金库”违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》、《设立“小金库”和使用“小金库”款项违法违纪行为政纪处分暂行规定》以及集团公司有关规定严肃处理，并给以扣发个人奖金、所在单位业绩考核扣分等处罚。

2．对被查发现“小金库”数量较多、金额较大，对负有领导责任和直接责任的人员一律先予停职，再按照相关程序进行调查核实，作出组织处理。同时，还将按照集团公司绩效管理规定进行相应处理；对造成国有资产损失的，还要按照资产损失责任追究的有关规定，追究相关责任人的责任。

3．各单位所属各级企业（部门）被查出“小金库”的，既要追究该企业（部门）负责人和直接责任人的责任，还要追究上一级单位的领导责任。

（三）严惩新设“小金库”的不法行为。根据《意见》精神，自《意见》下发后再设立“小金库”的，视为新设“小金库”，要对主要领导、分管领导和直接责任人严肃处理，按照组织程序先予以免职，再依据党纪政纪和有关法律法规追究责任。今后，集团公司将把查处“小金库”问题作为业绩考核、内部审计、纪检监察、人事任免等工作的重要内容，一旦发现企业仍存在“小金库”，不论何时设立，都视为新设“小金库”，均要按照有关规定予以严肃处理，（四）对专项治理工作中自查不认真、工作走过场的单位，将给予通报批评并责令整改；对问题严重的单位，要追究主要负责人的责任。

（五）对在专项治理工作中弄虚作假、压案不查、对抗检查、拒不纠正、销毁证据、突击花钱、打击报复举报人的，或重点检查中发现“小金库”数额巨大、情节严重的单位和个人，要按照有关规定从重从快处理。涉嫌犯罪的，移交司法机关依法处理。

（六）对专项治理工作中发现的其他违反法律法规的问题，按照国家有关法律法规进行处理。

六、专项治理工作要求

（一）做好宣传发动

各单位要通过信息网站、公告栏、刊物简报等大力宣传中央部署开展“小金库”专项治理工作的重要意义和政策规定，要认真组 10 织员工学习了解专项治理工作有关精神要求、领导讲话、工作方案等，把思想认识统一到集团公司党组的决策部署上来。要充分利用一些“小金库”案例，开展警示教育，增强领导干部和财务人员的责任意识与法纪观念，筑牢思想道德防线。

（二）把握专项治理工作政策原则，确保把问题解决在自查自纠阶段

自查自纠是确保专项治理取得成效的关键环节。各单位务必按照要求，全面覆盖、彻底排查，横向到边、纵向到底、不留死角、不走过场。自查范围包括各公司本部各部门及所属各子企业，涵盖全部表内表外企业、账内账外资金资产，特别是对于主辅业关联交易、辅业收入确认、各项返还性收入、期间费用列支等，要进行重点自查。各单位对自查发现的问题一定要如实上报，争取主动，准确把握 “自查从轻从宽，被查从重从严”的总体原则，要力争将全部问题消灭在自查自纠阶段。

（三）落实举报制度

集团公司总部设立了“小金库”专项治理工作举报电话和举报信箱（见附件3）。各级专项治理日常工作机构要设立并公布举报电话和电子信箱，认真做好举报的受理工作。采取有效措施保护举报人合法权益，确保举报事项得到及时查实和处理。对举报有功人员按照国家有关政策规定进行物质奖励,并采取有效措施保护举报人合法权益。对存在打击报复举报人行为的和泄露举报人信息的进行严肃处理。

（四）建立工作联系机制

在开展专项治理工作期间，集团公司专项治理办公室将与各单位专项治理办事机构加强工作联系，及时解决专项治理工作中的问题，做好政策解释和咨询答复工作，并组成督查组进行督导和检查（具体检查时间另行通知）。建立专项治理工作定期报告制度，各单位要及时向集团公司专项治理办公室报告“小金库”专项治理工作开展情况。

（五）抓好整改落实，建立长效机制

对专项治理中查出的问题各单位要彻底整改，不留隐患，并根据排查结果，深入剖析产生问题的原因，注重源头治理，形成“标本兼治、纠建并举”的治理工作体系。各单位要以专项治理工作为契机，摸清“小金库”产生的根源，通过加强教育、完善制度、责任追究等方式，使其不想、不能、不敢设立“小金库”。

各单位要全面排查在生产经营管理、财务和资产管理等方面存在的各类隐患，完善相关制度，规范权力运行，堵塞容易和有可能形成“小金库”的管理漏洞，采取有效措施从源头上防范和杜绝新的“小金库”发生，建立防治“小金库”的长效机制。通过加强思想与法制教育，完善体制机制，健全内控制度，强化责任追究，形成综合防治体系，从根本上消除“小金库”的思想根源、制度根源和资金来源。附件：1.金融企业“小金库”主要表现形式

2.华能集团 “小金库”专项治理工作领导小组办公室名单及联系方式