工作交接工作总结（精选16篇）
工作交接工作总结 篇1
离任了，不仅把工作交接得有条有理，还把吃喝游玩等方面的“路线图”交给下一位任职者，时下，这种颇有人情味的“生活交接”，在外企驻汉机构或外地企业驻汉办事处的异地职业经理人中悄然流行。
任期将至，一家跨国公司的驻汉首席代表施特朗先生，正与新上任的路瑞先生交接工作。昨日，施特朗向路瑞交接完最后一项工作后，又特意拿出“武汉游玩图”送给他。那上面标注着市区内一些标志性建筑，在其附近，写着一些有特色的餐饮或娱乐场所的名称――哪里的西餐厅够地道，哪里的酒吧更有情调，哪里可以打高尔夫球……其位置标得一清二楚，而且还有服务咨询电话，
施特朗说，这张“游玩图”，其实是上任首席代表交给他的。他当时刚从德国来到陌生的武汉，经常为寻找一家可口的西餐厅而犯难，觉得一时难以适应武汉的生活。于是，那名首席代表灵机一动，便把自己去过的有特色的场所，以“图”的形式，标注给他。“这让我很快就融入了武汉的生活，节约了许多时间!”施特朗说。
听完此番诉说，路瑞很感动，称赞这是一种颇为人性化的“生活交接”。他表示，将来也愿意把这份爱心传递给下一位上任者。
另外，记者也了解到，一些外省驻汉办事处的区域经理，来武汉前，人生地不熟，往往是先从网上搜索一下跟业余生活相关的有特色的场所，但看得眼花缭乱时，也会就此向自己的上任请教。这样，在工作顺利交接的同时，也使自己很快地融入武汉的生活。(解鸿震、邓婧、薛元琳、梁跃)
来源：楚天金报
工作交接工作总结 篇2
一、目前我国高校会计交接工作的现状
(1) 交接事项不完整。目前高校财务人员离岗前虽然大多有工作交接, 但是比较粗糙, 只是将手头上的一些现金、支票、凭证、账本等实物进行了交接, 而对账目是否正确, 账实是否相符根本不进行核对。笔者就曾看到这样一次会计交接:原出纳 (移交人) 将空白的现金支票和转账支票移交给新出纳 (接交人) , 双方签字, 交接完成。双方没有对银行对账单与单位银行存款账户余额进行核对, 原出纳也没有做银行余额调节表, 如果账户余额不对, 将无法分清责任, 也会给不法分子提供可乘之机。
(2) 没有监交人或监交流于形式。会计基础工作规范第二十八条规定:“会计人员办理交接手续时, 必须有监交人负责监交。一般会计人员交接, 由单位会计机构负责人、会计主管人员负责监交;会计机构负责人、会计主管人员交接, 由单位领导人负责监交, 必要时可由上级主管部门派人会同监交。”可是多数情况下财务处长离任时, 只是原处长向新任处长交代一下工作, 校领导根本不到现场进行监交。一般会计人员交接时, 大多也只是两个交接人交接完后, 监交人走过场地签个字, 没有对移交清册进行审核, 对不完整的交接事项也很少提出疑议, 监交流于形式, 没有起到监督的作用。
(3) 没有交接或交接不及时。会计基础工作规范规定高校会计人员因病或因事不能工作需要有人接替的, 应办理交接手续。可是实际工作中某人因病或因事离岗三四天或者十天半个月的, 很少与接替人进行会计交接。再有由于多数高校领导对会计交接工作不够重视, 造成一些会计人员离职时不办理或很久以后才回来办理交接手续。这种状况势必会造成责任难分, 财务工作前后脱节, 会计工作无法连续进行, 也会给少数不法分子以可乘之机。
二、高校不同岗位会计人员应该如何进行会计交接
(1) 出纳人员的交接。出纳人员除需将其保管的现金、空白支票、印鉴等重要资料交接清楚外, 最重要的交接是要核对交接时点的库存现金余额和银行存款余额与此时单位账面现金余额和银行对账单余额是否一致。如果不一致, 移交人员需查明原因, 编制银行存款余额调节表, 将未达账项在移交清册中逐一列出并注明未达的原因, 将余额调节相符。通过调节仍然不相符, 应由移交人员负责写出书面材料, 说明情况, 作为移交说明书的附件一并交接。
(2) 会计核算人员的交接。原核算人员需在交接时将填制完毕但尚未归档的会计凭证、会计账簿按月交接清楚, 并对未了事项写出书面说明。必要时还应抽查账户的余额是否与实物相符, 抽查往来账是否与对方单位一致, 如果不符, 原核算人员应负责核对清楚, 方可移交。
(3) 科研经费管理人员的交接。科研经费管理人员需将尚未归档的文件、批文、科研经费申报资料以及专项经费申报系统、直接支付系统的登陆密码交接清楚, 新任人员要及时更换密码, 确保财务信息的安全可靠。原经费管理人员还应向新任人员讲解清楚学校申报科研经费的程序、条件、原则及如何填写专项经费申报表、如何使用专项经费申报系统等相关信息, 以确保工作的连续性。
(4) 收费管理人员的交接。收费人员首先应将未使用的发票、非税收入收据、资金往来结算票据、学费和住宿费发票按编号交接清楚。其次交接双方应重点核对学费住宿费管理系统和学校财务系统的收费金额是否一致。通过交接双方对两个系统收费金额的核对, 可以查出是否存在财务人员隐匿收入、挪用公款、学费未及时入账等违规违纪现象。
(5) 会计档案管理人员的交接。会计档案的保管期限短的需要3年、5年, 长的需要保管25年以至永久。交接双方应在单位领导监交下, 按照会计档案移交清册所列内容逐项交接。交接的内容主要包括最近3年的月、季度财务报告, 5年的银行存款余额调节表和银行对账单, 15年的会计凭证、会计账簿和15年来历任会计档案管理人员进行会计移交所填写的会计移交清册, 建校以来历年包括文字分析在内的年度财务报告 (决算) 和会计档案保管清册、会计档案销毁清册以及保管期满但未结清的债权债务原始凭证、保管期满在建项目的会计档案和涉及其他未了事项的原始凭证。交接双方要认真核对实物与移交清单所列内容, 核对交接的凭证、账簿、报表和其他会计资料是否完整, 如有短缺, 需在移交清册中注明, 由移交人员负责。
三、如何做好高校会计交接工作
(1) 加强会计法规的学习和培训。高校每年应安排专门时间, 组织财务人员认真学习会计法和会计基础规范。通过学习这些法律法规, 让财务人员知道会计交接工作的意义, 了解会计交接的基本程序, 掌握会计交接的方法和步骤, 确保会计工作连续有序进行。
(2) 领导要重视会计交接工作。领导要充分认识会计交接工作的意义, 从思想上重视会计交接工作, 坚持“会计人员离职先办理交接手续、然后再办理离岗手续”的制度, 对于未办理会计交接手续的人员, 不签发调令, 不办理工资转移手续。对乘会计交接之机, 将国家、集体资产占为己有的人员, 要依法依规严厉惩处。高校领导要积极组织相关人员按时完成交接手续, 确保会计工作的连续性。
(3) 建立完善的会计交接制度。在现有的《会计法》和《会计基础工作规范》的基础上, 高校应根据本校的实际情况制定符合本校特点的会计交接制度, 并严格执行。首先要明确离职的财务人员需提前一个月或一个月以上提交离职申请, 未进行工作交接的不予办理离职手续;调岗人员在调令颁布后一周内完成工作交接。其次对不同会计岗位交接的具体内容、要求和移交程序, 在移交过程中的一些未了事项应由谁负责完成, 对需要移交的遗留问题, 应当如何写出书面材料, 移交人员因病或者其他特殊原因不能亲自办理移交的, 应如何交接等问题都应在制度中明确写出。同时制度中还应写明不同会计岗位交接的重点, 责任的区分, 以及在交接过程中容易出现的疏漏之处, 提出注意事项。对交接单的具体格式、交接时间、移交材料的保管等一些细节问题也应在制度中详细阐述。
(4) 完善监交制度, 充分发挥监督职能。监交工作对会计交接工作起着鉴定和监督作用。为了确保监交公证、有效, 监交人必须有权力、有能力完成监交工作。不同会计岗位和级别人员交接应由不同级别的财务负责人负责监交, 监交人必须到现场监交, 必须对移交清册中的内容进行全面细致地核对, 确保交接工作顺利进行, 确保监督职能的有效发挥。
会计交接工作是保持会计工作连续性的一个重要环节。高校领导应高度重视会计交接工作, 建立完善的会计交接制度, 并认真贯彻执行, 确保高校财务工作健康有序地进行。
参考文献
[1] .丁家源, 何科铭.高校不同会计岗位交接的注意事项.财务与会计, 2014 (04) .
[2] .王春晖.高校会计基础工作规范化建设——完善高校会计工作交接的探论.当代经济, 2010 (12下) .
[3] .陈慧仪.高校财务交接工作不可轻视矣.新会计, 2012 (10) .
[4] .财政部.国家档案局会计档案管理办法.财会字[1998]第32号, 1998-08-21.
工作交接不简单 篇3
相信不管是初出茅庐的职场菜鸟还是经久沙场的职场老将，都曾经历过岗位的调整，无论是公司内部平级调动、升职调岗或是外部其他公司的跳槽，但凡涉及到岗位调整，总会有一个工作交接的过程，而往往这看似简单的工作交接，却让很多人栽了跟头。尤其是销售岗位的调整，涉及到市场、财务、费用等多方面的工作内容，稍不注意，就会给自己接下来的工作埋下诸多不必要的隐患。
也许你会不以为然：按照公司的岗位职责和要求与前任做好交接不就可以了？其实，事情远没有这么简单，无论是何原因的岗位调整，前任的离开，无非内部和外部因素，内部有：升职、平调、降职；外部有：跳槽、辞退。仔细分析以上种种原因，你会发现，前任离开的原因不同，和就任者进行工作交接投入的时间和精力也将不同，而工作交接内容是否全面、真实，将会对新任者快速熟悉新岗位，开展工作产生不同的作用。
笔者曾经有做销售的同事在调岗与前任进行工作交接时，疏忽大意，只是进行了简单的表面性工作交接，而背后存在的货款未回、发票丢失等财务问题和前任私自违反公司规定允诺采购的事情都一无所知，而且还将一份已将工作交接清楚无任何问题的邮件发给公司领导，结果前任走后，种种问题便开始爆发出来，导致这位同事疲于应对，不得章法，根本无法正常地开展工作，虽然有满腔苦衷，但在领导看来却全是他自己的问题，毕竟工作交接时是没有问题的。
一般而言，涉及到岗位人员变动时，公司都会要求前任与继任者进行为期一个月左右的工作交接，而这一个月的时间，我们需要全面细致地掌握岗位信息、理清人际关系以及隐藏在背后的事情，可以说是时间紧迫，任务繁多。尽管如此，也很少有人能用一个月的时间来交接，即便你想，离任的人也不会让时间拖这么久。可见，新工作从工作交接开始就不是一件容易的事情。
那么在工作交接过程中应该注意哪些方面呢？涉及到工作性质不同，工作的内容也不尽相同，在这里，笔者以销售岗位的工作交接为例做一讲解。
提前备课，设计交接清单，把握主动权
这里讲的备课，其实是对你即将任职岗位职责以及前任离开原因等信息的提前了解，这有助于你在工作交接过程中把握主动权，并快速地进入新角色。
首先，根据岗位职责的信息，事先罗列一份交接清单，诸如历年合同条款、历年销售数据、人事方面、财务方面、营运方面等，尽可能全面细致。以上内容需要囊括这份工作所涉及到的所有内容和关系，通过这份交接清单的设计和了解，至少不至于让自己在工作交接过程中处于茫然的状态。需要注意的是，这个工作需要提前去准备，不要花费公司规定的交接时间进行。
其次，到达新岗位后，主动与前任沟通，让其介绍和引荐给外部和内部所涉及人员，并做简单的自我介绍。与周围同事和下属会面之后，主动根据交接清单与前任进行工作交接，不要等着前任来找你去交接，毕竟这个岗位的工作以后与他不再有何关系。同时了解前任离开的原因，以便在后面的交接过程中，有针对性地发现问题，寻求解决问题的方法。
罗列问题点，全方位了解，群策应对方案
销售工作涉及到人事、财务、市场，会存在这样那样的问题，在交接工作中，你总会发现一些问题，如当年的合同未签订、当前销售出现下滑趋势、费用未核销、费用超标、存在逾期未回款等等。以上这些问题，需要去直接面对，不要因为同事一场或者对方有可能成为领导而不好意思提出来。
根据交接清单，把存在的问题一一罗列出来，与前任共同确认，并分析这些问题的类型，是历史遗留问题还是前任操作造成的，是长期存在还是暂时性的等等。然后根据不同的问题类型，与前任、同事以及下属共同想出可实施的解决方案和时间，解决不了的，明确造成问题的责任人和不能解决的原因。
当然，前任离开时总是希望留给公司一个好的印象，而不是留下一堆问题，临走之前引火上身，所以有一些违反公司规定的允诺和操作，肯定不希望被发现，会刻意隐瞒。这时，你就需要和周围同事或下属讲明利害关系，尽快地将他们争取到自己这一边，旁敲侧击地去挖掘背后存在的问题。如果前任在公司内升职或者异动，则可以表明一种态度：如果问题不能够及时发现和解决，以后因此导致的后果，将影响双方在公司的职业发展；如果前任是辞职或者被辞退，那么这项工作需要第一时间报备给公司领导，防止给公司造成经济或名誉上的损失，之后又找不到责任人。
及时反馈，跟进解决，保持顺畅沟通
按照交接清单，完成各项工作交接之后，需要及时反馈给公司领导，此时千万不要报喜不报忧，只汇报好的地方。如果隐瞒问题，就会让公司以为前任离开没有留下任何问题，之后出现的问题全部在于你自己。
你应该客观公正地整理一份工作交接情况总结，最好事先与前任或同事下属过目，并取得他们的认可，然后将工作交接清单、存在的问题、造成问题的原因、解决的方案等整理清楚，签字后汇报给公司领导，同时备注责任人和协助责任人。毕竟待前任走后，需要你自己独立跟进解决这些问题。如果前任在公司内升职或者异动，那么就需要他协助处理以上问题；如果前任辞职或者被辞退，那么明确列出问题责任人之后，自己尽力去解决，即使解决不好，因为有这份工作交接汇报，公司领导也不会将责任算在你头上。
在工作交接过程中，一定要细心细致，不要交接结束人都走了，你又发现诸多问题，只能打电话沟通解决，受制于人。同时，态度真诚而又不卑不亢，给自己也给他人留有颜面和后路，保持顺畅沟通，有助于日后工作出现问题的解决。
最后，不要因为工作交接过程中出现的问题而产生怯意，也不要因为工作一时出现困难而打退堂鼓，直面所有问题和困难并战胜它，用坚持和勇气战胜内心懦弱的自我，相信你的职场之路必会越走越顺，职业生涯也会越走越宽广。
（编辑：陈展）
不要交接结束人都走了，你又发现诸多问题，受制于人。态度真诚而不卑不亢，给自己和他人留有颜面和后路，也有助于问题的解决。
工作交接 篇4
岗位职责及工作内容如下：
（1）接听及转接前台电话，注意礼貌用语，切忌泄露公司上级领导的私人手机联系方式；
（2）每工作日早晨至门卫处领取老板订的三份报纸及信件，交至相对应人手中；
（3）礼貌接待来访客人，迎接其至相应地点并倒茶水；（4）接收发放各类快递，上海室内快递发中通快递（赵先生：***）、外省市快递发圆通，并做好相应记录，以便月末结算；
（5）前台电脑用完记得拔总插头，不能有留有任何发光电源；
（6）为公司所有员工预定午饭并送至仓库电梯间，并通知员工吃饭，订饭一定要在早上9:30—10：00内订，让其11:30送到，否则会很晚送来，对于将钱存放于前台处的情况，每天要记录好每个人的用餐费用，最后要清楚每个人的口味习惯；
（7）老板办公室饮用水非常重要！要时刻注意他办公室是否还有水，在还剩两桶的情况下，马上写采购申请直接提交至姜文权处，一式两份，一份给姜文权签字签日期自己带回，一份给他留底，以免他未及时买到，老板责怪，就保有证据了；（8）公司内部所有办公用品申领全要通过你，因此要清楚仓库办公用品的库存情况，没有的或是同事要采购的，你要立即提交采购申请给邵时一，领取办公用品要让同事在申领表上签字；
（9）有同事外出办事，一定要让其在出门登记册上登记明细，这很重要，涉及到每月的考勤表制作；
（10）看到老板进门要起立迎接，他比较喜欢人家对他很热情；
（11）有面试者，要接待让其填写表格资料并告知人事张宏，协助人事做员工招聘等方面的工作；
（12）协助行政主管做其安排的所有事宜；（13）协助组织公司活动；
财务工作交接清单 篇5
一,会计档案(见会计档案案卷目录明细)
二,当年会计资料
(一)会计凭证 共本(附:明细清单)
(二)会计帐薄 共册(附:明细清单)
(三)会计报表 共册(附:明细清单)
(四)工资表 共 册(附:明细清单)
三,发票,收款收据登记簿
在发票及收款收据登记簿中,对已开出至今仍未收到款项的发票及收款收据,应特别注明:付款单位,开票日期,开票金额,领用承办人等.四,合同,协议
(一)与建设方签订施工合同 共 份(附:明细清单)
(二)与协作单位签订分包合同 共 份(附:明细清单)
(三)与公司注册劳务队签订内部承包协议 共 份(附:明细清单)
(四)与供货方签订供货合同 共 份(附:明细清单)
(五)其他协议(附:明细清单)
五,印章共 枚
其中:XXX单位财务专用章 共 枚
XXX印鉴名章 共 枚
六,财务法规,文件资料 共 份(附:明细清单)
七,会计软件,数据盘等资料
八,会计软件密钥,密码
九,债权债务各项明细的对账单及说明资料(附:明细清单)
十,重大财务事项说明书 共 份(附:明细清单)
十一,其他需说明的事项
移交单位(签字盖章): 承接单位(签字盖章):
财务负责人(签字): 财务负责人(签字):
移 交 人(签字): 承 接 人(签字):
监交单位:
监交人(签字):
基本工作事项交接 篇6
基本工作事项交接如下：
一、每周一将各类报表及时上报给汪总，报表包括：各办事处周工作报告、周销售表、周发货情况表、刺桐店周销售表（茶叶销售及包厢）等。
备注：
1、周工作报告之前有要求各办事处主任于每周一上午10点前传到我邮箱，特殊情况（如出差）可允许他们延缓一天或半天。现各办事处除成都办外周工作报告都上交不及时，需加强催促与监督。
2、办事处周销售表目前只有成都办及福建办有数据统计，成都办销售可通过用友软件进行统计，福建办销售每周向财务部陈燕要。
3、周发货情况正常情况下厂部黄琼珍每周五会带过来，如她忘带应催促她周一前传真过来，发货情况收到后做好整理并可在办事处订单里做销单备注。
4、刺桐店周销售情况每周一要求林菲玉统计一次，目前只需茶叶及包厢部分。该部分数据要注重准确性，每半月或月底应与财务任朝霞核实销售数据。
二、办事处订单处理及其他临时事务。办事处订单多为周期性、集中性，平常情况下基本没有订单。现订单基本流程为：办事处将订单电子版或传真件传回公司，订单负责人（即我）收到后签字确认，再经汪总签字后传真给厂部黄琼珍（如汪总出差或紧急情况可直接传给小黄），并需跟踪工厂排单及生产情况。另随时密切配合好办事处工作，为他们做好后勤保障。
三、试样报价及试样回执跟踪：各办客户需试样会将样品寄回公司或直接寄给工厂小黄，如寄回公司需第一时间与业务负责人确定试样要求，并立即安排给黄琼珍要求尽快试样，样品试好后黄琼珍会自行与业务负责人联系将样品回寄，同时将试样价格短信报至我处，试样价格收到后转发汪总，经他确定对外报价（一般为加五毛或一元每平米）后将价格报给业务负责人，并做好试样价格表的登记。
四、刺桐店相关工作：可参与日常管理，为刺桐店销售出谋划策。店面管理注重细节，人员管理注重沟通，多与店员深入沟通，了解他们内心真实想法，并尽量帮助她们解决困难及心理烦恼等。现刺桐店存在难管理的问题，究其原因不仅是店员单方面的问题，作为管理人员的我们能力及管理水平、管理方法上的不足才是更为明显的一面，所以严格要求店铺人员的同时必须注重自身的提高。
五、企业网站信息的及时更新：配合网络部做好网站新闻资讯的更新，汪总明确要求每周至少上传2条新闻，2条以上客户留言并保证网站内容的准确性。我们需时刻关注企业自身动态，有新闻价值的信息及时反馈到企业网站上。这方面工作主要是网络部在做，我们需提供企业新闻的文字部分，如若是行业新闻，网络部会自行搜索传递上去。企业网站这方面的工作我们需多与网络部沟通，配合及监督网络部做好该方面工作。
六、配合周助及办公室汪主任做好办公室后勤工作，有需要时做好客户或办事处人员、来访人员接待工作。
七、以上工作为主体部分，如平日遇到其他问题，可随时与我沟通。
交接人：毛小坚接收人：苏小芳
基层单位档案交接工作之我见 篇7
1 档案交接不及时
一些基层单位对档案交接工作不够重视, 领导把关不严。老档案人员离了岗, 新档案人员进了岗, 而档案交接手续还未办妥, 以致出现档案数量等问题责任不明、界限不清。甚至有的基层单位领导或人事干部认为档案交接只是一串钥匙的交接, 从而使得一部分基层单位档案工作前后脱节。
2 档案交接手续不严密
按工作性质和岗位职责要求, 档案人员交接应是一项认真细致、手续严密, 责任重大的工作, 而在一些基层单位档案人员离岗或调动工作时, 移交不按程序办事, 手续不按程序办理, 该检查的不检查, 该清理的不清理, 该签的字也不签, 从而出现一些基层单位档案交接只有一串钥匙的现象, 忽视了档案交接工作中的重要内容, 忽视了档案交接工作的基本要求。
3 档案监交工作不严格
一部分基层单位的领导把档案交接当作事务性的工作, 看成是档案人员之间的事情, 从而对档案交接准备工作很少过问, 就连档案监交之时也懒得光临, 使得基层单位档案监交工作不严格, 工作程序不完整。
4 如何做好档案交接工作
4.1 档案交接要纳入基层单位的议事日程、工作程序和规章制度之中
档案交接是基层单位档案管理中的重要环节, 应引起基层单位的重视, 尤其是基层单位负责人应把档案交接工作摆上重要议事日程, 在档案人员离岗或调动工作单位时要把好关, 做到档案人员离职离岗先办理工作交接手续, 然后再办理调动手续, 对未办理档案交接手续的档案人员, 不得签发调动工作通知, 不得办理工资转移手续, 不得离开原工作岗位, 并要把档案交接工作纳入单位工作制度, 列入有关人员的岗位职责之中。当地档案行政管理部门要加强基层单位档案交接工作的监督检查, 对那些明知档案交接手续未办理妥, 仍然随意签发调令的人员, 要查明原因, 分清责任, 依法进行处理。
4.2 档案人员离岗离职之前要做好档案移交准备工作
档案交接分为移交和接收两个方面, 而认真做好档案移交前的准备工作, 是确保档案交接工作顺利进行的前提。对于移交方来说在正式移交之前主要做好工作:对所保管的档案进行一次全面清理, 做到帐物相符、心中有数;对借出的档案要及时催还, 一时归还不了的要问明原因, 整理好借据, 并在借据上注明原因及催还情况;对未整理的零散文件材料要分类存放、清理排序, 做到系统有序;按档案移交要求编制档案移交文据及表格;撰写档案移交说明。对于接收方来说, 在接收之前要做好工作:了解移交单位职能活动内容和工作活动情况;向前任档案人员了解档案保管和档案工作情况;必要时要了解或检查档案移交准备工作情况。只有交接准备充分, 才能保证交接工作顺利进行。
4.3 认真做好档案监交工作
档案监交工作对档案交接起着见证和监督作用, 因此无论是档案机构负责人交接, 还是一般档案人员, 特别是负责档案保管接待人员的交接, 都必须安排专人负责监交。档案监交人员要认真履行职责, 坚持原则, 按程序办理。一般档案人员交接, 可由档案机构负责人监交;档案机构负责人交接, 可由分管档案工作的领导或档案行政管理部门派人监交。交接双方在监交人员的监督之下认真做好移交、接收工作, 做到帐物相符, 手续齐全, 并要在交接文据上注明交接时间、地点和监交人、移交人、接收人的姓名职务及移交清册、页数等。移交文据一式三份, 移交人、接收人各执一份, 单位存档一份。交接工作结束之后, 移交人、接收人、监交人应在移交文据上签字盖章, 以示对交接工作负责。
4.4 加强档案交接中的思想教育工作
工作交接工作总结 篇8
《机关档案工作业务建设规范》规定:“机关档案人员调动工作时,必须在办完档案移交手续后方能离开岗位。”然而在实际工作中,尤其是在基层单位中,有一部分单位或档案人员却忽视了这一工作环节,存在如下问题:
(一)档案交接不及时
一些基层单位对档案交接工作不够重视,领导把关不严。老档案人员离了岗,新档案人员进了岗,而档案交接手续还未办妥,以致出现档案数量等问题责任不明、界限不清。甚至有的基层单位领导或人事干部认为档案交接只是一串钥匙的交接,从而使得一部分基层单位档案工作前后脱节。
(二)档案交接手续不严密
按工作性质和岗位职责要求,档案人员交接应是一项认真细致、手续严密,责任重大的工作,而在一些基层单位档案人员离岗或调动工作时,移交不按程序办事,手续不按程序办理,该检查的不检查,该清理的不清理,该签的字也不签,从而出现一些基层单位档案交接只有一串钥匙的现象,忽视了档案交接工作中的重要内容,忽视了档案交接工作的基本要求。
(三)档案监交工作不严格
一部分基层单位的领导把档案交接当作事务性的工作,看成是档案人员之间的事情,从而对档案交接准备工作很少过问,就连档案监交之时也懒得光临,使得基层单位档案监交工作不严格,工作程序不完整。
二、对策和措施
做好档案交接工作,不仅是明确档案人员责任,维护档案安全完整,确保档案工作连续不断有序进行的需要,而且也是《档案法》及《档案法实施办法》赋予档案人员的职责。如何做好档案交接工作,笔者认为应做好下列工作,采取如下措施:
(一)档案交接要纳入基层单位的议事日程、工作程序和规章制度之中
档案交接是基层单位档案管理中的重要环节,应引起基层单位的重视,尤其是基层单位负责人应把档案交接工作摆上重要议事日程,在档案人员离岗或调动工作单位时要把好关,做到档案人员离职离岗先办理工作交接手续,然后再办理调动手续,对未办理档案交接手续的档案人员,不得签发调动工作通知,不得办理工资转移手续,不得离开原工作岗位,并要把档案交接工作纳入单位工作制度,列入有关人员的岗位职责之中。当地档案行政管理部门要加强基层单位档案交接工作的监督检查,对那些明知档案交接手续未办理妥,仍然随意签发调令的人员,要查明原因,分清责任,依法进行处理。
(二)档案人员离岗离职之前要认真做好档案移交准备工作
档案交接分为移交和接收两个方面,而认真做好档案移交前的准备工作,是确保档案交接工作顺利进行的前提。
对于移交方来说,在正式移交之前主要做好五项工作:一是对所保管的档案进行一次全面清理,做到帐物相符、心中有数;二是对借出的档案要及时催还,一时归还不了的要问明原因,整理好借据,并在借据上注明原因及催还情况;三是对未整理的零散文件材料要分类存放、清理排序,做到系统有序;四是按档案移交要求编制档案移交文据及表格;五是撰写档案移交说明。
对于接收方来说,在接收之前要做好三项工作:一是了解移交单位职能活动内容和工作活动情况;二是向前任档案人员了解档案保管和档案工作情况;三是必要时要了解或检查档案移交准备工作情况。只有交接准备充分,才能保证交接工作顺利进行。
(三)认真做好档案监交工作
档案监交工作对档案交接起着鉴证和监督作用,因此无论是档案机构负责人交接,还是一般档案人员,特别是负责档案保管接待人员的交接,都必须安排专人负责监交。档案监交人员要认真履行职责,坚持原则,按程序办理。一般档案人员交接,可由档案机构负责人监交;档案机构负责人交接,可由分管档案工作的领导或档案行政管理部门派人监交。交接双方在监交人员的监督之下认真做好移交、接收工作,做到帐物相符,手续齐全,并要在交接文据上注明交接时间、地点和监交人、移交人、接收人的姓名职务及移交清册、页数等。移交文据一式三份,移交人、接收人各执一份,单位存档一份。交接工作结束之后,移交人、接收人、监交人应在移交文据上签字盖章,以示对交接工作负责。
(四)加强档案交接中的思想教育工作
档案交接工作中出现的问题,不单纯是基层档案人员的业务素质问题,其中一个十分重要的原因就是近几年来,一些基层单位忽视了对档案人员的思想教育工作,使得一些基层单位档案人员工作责任心不强。因此在档案交接的过程中要补上这一课,教育交接双方端正思想、提高认识、明确责任,增强事业心和责任感,从而保证档案交接工作严格按照规定办理,使基层档案工作前后衔接起来。
工作汇报、交接制度 篇9
1、制定本制度目的：为了指令任务得到及时反馈处理
为了各部门工作协调有序，职权分工明细
为了增强团队合作精神，规范公司管理
2、汇报事情的格式：...年...月..日交代的......事情处理进展情况：
......................，已经办好；
................进行中，稍后汇报；
.................进行中，请指示；
3、汇报或交接事情的时间：
汇报时间：上午下班之前汇报一次；晚上下班之前汇报一次；
有处理不好的事情及时请示，处理好之后继续汇报；
交接时间：按照规定的时间交接事情
4、汇报或交接事情的渠道：
第一、电话方式，当事情紧急或通过其他渠道不能说明清楚时；特点：快而清楚，浪费话费 第二、短信方式，通过短息可以说明事情处理情况的时候； 特点：较快而清楚，浪费短信费 第三、飞信方式，通过飞信可以说明事情处理情况的时候； 特点：较快而清楚，免费 第四、QQ方式，当QQ在线时并能及时接收到qq信息时； 特点：不及时，但是免费 第五、当面方式，当我在办公室时或遇到事情处理不好时。特点：不及时、但是清楚
5、汇报事情的回复：收到方务必及时回复“收到”、“如何处理....”
交接事情的回复：收到方务必及时回复“收到”
6、汇报事情的对象：各部门职员对主管、主管对校长等等
交接事情的对象：各部门之间、各部门成员之间
7、汇报或交接回复的时间：电话或当面汇报、交接方式立即回复；短信、QQ、飞信方式在2分钟内回复；
8、汇报事情的奖惩：没有按照规定时间完成指令或任务且没有及时汇报
或交接工作的，按照失职处罚；按规定时间处理好
事情且处理完美的按工作优异奖励
工作交接书 篇10
移交人：接替人：
工 作 交 接 书
部门：存档编号：
移交人姓名：移交时间：2010年01月01日 接替人姓名：接替时间：2010年01月01日
工作交接主要内容：
1、移交人任此项工作时间：
自年03月01日起至2009年12月31日止。
2、经营/管理的资产科目或项目：
1)
2)
3)
4)
5)
…
…
3、移交内容：
附页共页，明细如下：
1)
2)
3)
…
…
此交接书一式份，共页。
监交人姓名：监交时间：年月日
部门领导：审核时间：年月日
主管副总经理：审批时间：年月日
总经理：年月日审批。
匆匆交接的幸福 篇11
他回来了,她就要出发;她回来,他就要走。两个人的时间拿捏得很紧凑,平时几乎看不到他们如影随形。我曾一度怀疑他们夫妻的生活太过乏味无趣,彼此间的对白也总是那么几句:“路上开车慢点!”“哦,知道了,早点休息吧,饭已经做好了!”
当然,也有例外的时候。一次,丈夫站在大门口,一边抽烟,一边不停地看表,嘴里嘟囔着:“怎么还没回来?”正当他拿出手机准备打电话时,忽然听到路口的转弯处有熟悉的响声,跑过去一看,是自己的车。“你怎么回事?晚了也不知道给我打个电话?”他焦急又怜惜地说着。妻子呢,讨好似的笑着解释:“没事,本来要回来了,结果又有一活儿,挺近的,我就顺便跑了一趟。”
等待,仿佛是他们生活中不可或缺的一部分。有天早晨,妻子也像丈夫一样站在门口张望徘徊,约定的时间不断延长,妻子一遍一遍地跑向路口。我问她为什么不打个电话?她笑笑说:“我昨天回来时说,如果能睡一个囫囵觉就好了,他肯定是认真了,想让我多睡会儿!”我看着她说话的神情,有点嗔怪又有点幸福,我突然好像明白了什么,莫名地陪她一边闲聊一边等待。
终于等到那个熟悉的场景,丈夫满脸堆笑:“哎呀,那个客人真烦人,非让我送他一趟,所以回来晚了!”妻子轻轻地推了他一下:“我都习惯了,哪能睡得着。”
一天下班后,由于有急事要赶回家,我匆忙在路上拦了一辆出租车,是位女司机。“师傅,对不起,我要收工了。”她笑着说。要在以前碰到这种情况,我肯定会告她涉嫌“拒载”,而此刻,我却很宽容地说:“没关系。”因为她可能也在匆匆往家赶,把手中的钥匙交到丈夫的手中,而丈夫也在翘首以待……
工作交接工作总结 篇12
1产生档案交接的情况
在基层单位中, 出现档案交接大致可以分为两种情况, 一种是负责管理档案工作的相关人员人事上的调动。这种情况下, 需要被调动的工作人员将正在处理的工作或者将要处理的工作通知给新的档案管理工作人员。另一种情况就是现有制度的改革, 随着我国社会的快速发展, 各基层单位的规章制度也在逐渐的进行着改革和完善, 档案管理工作的制度也需要进行更好的调整。还有就是因为制度的改变, 部分档案的管理要由现在所在的单位移交到另一个单位, 这就出现了单位间的档案交接情况。
2基层单位档案交接工作存在的问题
基层单位在档案交接过程中, 因为各种因素导致了交接工作存在一些问题, 下面就是对档案交接工作所存在的问题的简要分析:
(一) 交接不及时
在很多基层单位, 领导对档案的管理交接工作都不是很重视。他们认为单位的档案不会影响基层单位的办公效率, 也不会影响单位的效绩, 从而忽视档案管理工作。档案交接的过程中, 老档案人员只是简单的把钥匙交给新的档案人员后就直接离岗, 很多档案管理工作上的任务, 工作要求都是由新的工作人员凭借着现有的知识自己领悟, 使得档案管理工作的交接成为档案室钥匙的交接, 档案管理工作与基层单位工作相脱节。
(二) 交接手续不严密
某些基层单位中, 档案管理工作在交接过程中非常的草率, 没有相关的交接手续, 只是简单地一句话, 就可以草草的结束交接工作。在档案交接过程中, 没有档案清单、没有交接手续, 使得本来档案交接是由单位与单位或是档案员与档案员的交接工作, 变成了人事部门对档案的随意取动, 从而导致了档案管理工作混乱不堪。当需要某些档案时, 才发现很多档案都丢失了, 从而导致一些间接损失的发生。
(三) 档案监交工作不严格
在基层单位的档案交接过程中, 很多情况是只有两个档案员在场, 而领导则不出现, 因为很多单位领导对档案管理工作不重视, 认为档案管理工作是档案员的事, 从而使档案管理工作与单位的日常工作脱节。这就使得基层档案交接工作在手续不齐全, 程序不合理的过程中完成交接, 在这种交接环境下, 难免有一些重要的档案遗失。
3对基层单位档案交接工作存在问题的处理方法
通过上述对基层档案管理工作所存在的问题的简单分析, 下面笔者将根据问题出现的相关情况提出几点解决对策:
(一) 档案交接工作纳入工作日程
基层的档案管理工作中, 档案交接工作是非常重要的部分, 应该引起基层单位的高度重视。特别是档案的交接工作必须要提上基层单位工作的日程上。一方面档案管理人员工作调动或者离职时。首先必须按照相关的要求办好交接手续, 并且按照交接程序进行交接。其次才能要按规章制度办好离职手续。对于没有认真完成交接工作的工作人员, 不能办理调动或者离职。这样就使得办理基层单位档案交接的人员认真负责的办理交接。另一方面, 要把档案管理工作相关的规定列入基层单位工作管理的规章制度当中, 强化档案员的工作意识。当发现问题时, 需要查明原因、分清责任、并且可以依照相应的管理制度进行处理。
(二) 档案人员离职前做好准备工作
档案工作人员在离职之前, 要充分地做好交接的准备工作。档案的交接分为两项, 一项是移交工作, 一项是接收工作。关于档案档案的移交工作需要注意一下几点:第一就是对档案进行核查, 对档案的数量以及账务做到心中有数;第二对借出去的档案及时的收回, 不能归还的标明原因及催还进度;第三, 整理零散的文件, 及时的存放;第四, 编制移交档案的表格;第五, 对移交的档案进行相关的说明。对于接收档案, 也要做到以下几点准备工作:第一, 对移交单位的职能及开展的活动情况进行了解, 从而可以对档案有效进行有效的归类;第二, 根据上一任档案管理人员的介绍, 对工作地的档案管理工作情况有一定的了解;第三, 在接收的过程中, 尽可能的根据档案清单对档案进行核查。当移交、接收工作的完成时, 基层单位档案才有可能顺利的交接。
(三) 认真做好档案监交工作
在基层单位档案交接过程中, 不应该只有档案管理人员进行交接, 单位的领导以及档案管理机构的负责人员也应该参与到档案的, 对档案的交接进行监督指导。档案的监督人员主要负责接待交接人员以及暂时保管所要进行交接档案。监督人员在工作的过程中, 必须认真地履行工作职责。在档案交接的过程中, 所有的交接文件都要一式三份, 档案交接中, 所有的档案都要按照规定一一查验, 当交接的准备工作做好后, 交接活动才能开始。交接工作接受后, 移交人、接收人、监督人都要在移交的文件中盖章签字, 当以后的档案管理工作中出现问题, 都可以有理有据的进行核查, 做到把所要承担的责任具体到个人。
(四) 加强档案交接中的思想工作
档案交接类的工作出现的问题, 不仅仅与基层单位档案管理人员的素质过低有关, 还与基层单位忽略了对档案管理人员的思想教育工作有着直接的关系, 致使档案管理工作人员的责任心不强, 从而导致了基层单位档案交接工作的某些问题的出现。在这种情况下, 各基层单位要加强对工作人员的思想教育培养工作。
4结语
加强对基层单位档案交接的管理工作, 才可以对档案进行一定的保护, 从而避免珍贵档案的丢失所造成的不必要的经济损失。
摘要：在很多基层单位, 都有档案室来负责保管其工作人员或关于各方面工作事宜的相关资料, 那么就有相关的管理人员进行档案管理的工作, 当工作人员准备离职时, 就要进行档案的交接工作, 但是在交接过程中就会发现有很多问题的出现, 文章就根据基层档案交接工作中所存在的问题以及向应的解决对策进行简要的探讨分析。
关键词：基层单位,档案交接,存在问题,解决对策
参考文献
[1]江淼.浅谈基层单位档案交接工作[J].魅力中国, 2013 (26) .
[2]王玉萍.浅析基层单位档案交接工作[J].管理观察, 2012 (14) .
[3]王荣.对基层单位档案交接工作的几点认识[J].科学时代, 2012 (14) .
会计工作交接制度 篇13
1.本公司与委托记账单位之间的会计资料的交接，严格按与委托记账单位签订的合同执行，即双方指定人员，在本公司准备的《会计资料交接签收登记簿》上签字确认。
2.本公司与委托记账单位终止委托合同时，所有会计资料全部移交给代理记账单位，其未了会计事宜按本章会计工作交接之规定执行。
3.会计人员工作调动或者因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。没有办清交接手续的，不得调动或者离职。
4.会计人员办理移交手续前，必须及时做好以下工作：
（1）已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。
（2）尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员印章。
（3）整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。
（4）编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、会计软件及密码、会计软件数据磁盘（磁带等）及有关资料、实物其他会计资料和物品等内容。
5.会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交。一般会计人员交接，由单位会计机构负责人、会计主管人员负责监交；会计机构负责人、会计主管人员交接，由单位领导人负责监交，必要时可由上级主管部门派人会同监交。
6.移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接替人员要逐项核对点收。
（1）会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中注明，由移交人员负责。
（2）各明细帐户余额要与总帐有关帐户余额核对相符；必要时，要抽查个别帐户的余额与代理记账单位核对清楚。
（3）移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数据在实际操作状态下进行交接。
7.会计机构负责人、会计主管人员移交时，还必须将全部财务会计工作、重大财务收支和会计人员的情况等，向接替人员详细介绍。对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料。
8.交接完毕后，交接双方和监交人员要在移交注册上签名或者盖章，并应在移交注册上注明：单位名称，交接日期，交接双方和监交人员的职务、姓名，移交清
册页数以及需要说明的问题和意见等。
移交清册一般应当填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。
9.接替人员应当继续使用移交的会计帐簿，不得自行另立新帐，以保持会计记录的连续性。
前台工作交接内容 篇14
前台工作内容
2员工因公外出登记审批表的填写。
3接听电话：熟记各员工的分机号，及时更新员工通讯录。4前台接待：沏茶倒水，煮咖啡，整理会议室。5订饮用水.送水 ：64979504 6飞机票、火车票预订
火车票 ：***（送票手续费5元）高价票： 84286085 携程机票：4008206666（会员卡号为祝广涛手机号）
7办公用品的盘点、申购和领用 办公用品 ：***或*** 8打印机、复印机维修及加粉 打印机，复印机 ：***王忠辉 9每天下班检查电器开关
10快递的收发：飞康达物流，顺丰速递，EMS快递
顺风：*** EMS：*** 飞康达：*** TNT：8008209868 11名片的印刷 印名片：***吴相瑞 12帮同事订餐
超市电话：82250086 和合谷：82250722 桂林米粉：82254519
前台工作流程
1、每月25号统计考勤，若遇周末或节假日需提前一天统计。
2、员工外出需填写因公外出登记审批表，填写完毕后找部门第一负责人签字确认，考勤统计需以部门第一负责人签字确认为依据。
3、接听电话：熟记各员工的分机号。详见员工通讯录（注：收到新员工入职的邮件后，更新通讯录，新的员工的资料放到归属部门最下方即可）
4、前台接待：沏茶倒水，煮咖啡（祝广波黑咖啡即可，祝广涛需加糖和伴侣），整理会议室。
电话会议的使用流程： 国内电话 只拨一个人的电话 ：9+电话号码+#
同时拨多人的电话 ：先拨9 950509 再拨电话号码
+# 按*号键重新拨新号码
国际长途 先拨9 96435 再拨对方号码+# 5 订饮用水。（水票现有48张），水票购买：与饮用水公司联系后，对方负责人送来发票与水票，填写“费用报销单”，部门领导签字后交给财务等待上级审批，等审批后与饮用水负责人联系，结清水款。
6、飞机票、火车票预订：工程师订票需要查看内网是否审批，费用需填写由个人填写“借款申请单”并由祝广涛签字后交给财务领取现金或支票；或个人付款。
7、办公用品的盘点、申购和领用：
申请、领用办公用品需登记，每个月按部门做账务统计，购买后参考之前购买价格，做到性价比最高，报销时需附费用明细（详见办公用品明细表）。
8、打印机、复印机维修及加粉（办公耗材报销需附详单），要有备用墨盒与硒鼓，以免耽误公司正常工作。
9、每天下班检查电器开关（空调，复印机，打印机，饮水机，会议室投影机和窗户）。
10、快递的收发：飞康达物流，顺丰速递，EMS快递
飞康达、顺风按月做费用明细账（详见快递费明细表），填写“费用报销单”，部门领导签字后交给财务等待上级审批。
EMS现金支付，填写费用报销单，由负责人签字后从财务领取现金或支票。
11、其他按月结账项目：
长途电话费、光纤（网费），相关公司送来发票后填写“费用报销单”，部门领导签字后交给财务等待上级审批
12、名片的印刷 先填写赛四达员工名片印刷申请表，找部门第一负责人签字
后，便可印刷
13、员工请假在前台领取请假单，不定期复印请假单。
14、面试人员先填写【职位申请表】，入职人员填写【员工基本情况表】并录入人脸考勤信息，按照员工考勤工号依次排号，更新员工通讯录。人脸考勤录入步骤：
点击菜单键→管理员验证→输入管理员工号→（按确定进入）→用户管理→登记用户（根据员工考勤工号依次排号、输入姓名）→录入人脸信息
其他相关电话：
工作交接工作总结 篇15
1 资料与方法
1.1 一般资料
科室内共有护理人员24名,均为女性,年龄在19~34岁,中位年龄25.5岁。学历情况:中专6名,大专13名,本科5名。职称情况:护士15名,护师7名,主管护师2名。
1.2 设计
护理交接单的设计详见表1。
1.3 应用
每次交接班时应用护理交接单,要求交班护士根据表单目录回答问题式交代患者的病情,而接班护士听取后以填空方式用铅笔记录,故一位患者可反复使用一张护理交接单,从第二次交接班起只需对有变动的进行修改,一方面节约了反复记录的时间,另一方面可让护士知晓患者病情与前一班的对比变化。
1.4 评价方法及观察指标
观察2组实施护理交接单前后病情掌握评分和护理质量评分。科内制定的《ICU护士对患者病情掌握率的考核表》抽样对护士考核,每周抽查白班护士4名、夜班护士1名,要求护士掌握患者的病情:(1)患者的一般信息;(2)诊断;(3)简要病史;(4)特殊检查结果;(5)化验结果;(6)阳性症状及体征;(7)治疗和用药;(8)护理问题及措施;(9)饮食、排泄、心理、睡眠;(10)特殊感染及措施,考核表为100分制,根据护士对患者病情的掌握情况分好;(11)较好(8分);一般(5分)较差(3分);差(1分)。根据浙江省2011年修订的《ICU护理质量检查单3》的内容,3名科室二级质控员每周1次及护士长每周2次进行临床质控检查,主要对基础护理、临床护理和护理安全等进行质量检查,考核表为100分制。
1.5 统计学方法
计量资料以±s表示,组间比较采用t检验,P<0.05为差异有统计学意义。
2 结果
实施后护士对患者病情掌握评分和护理质量评分均高于实施前,差异均有统计学意义(P<0.05)。见表2。
(±s,分)
注:与实施前比较,*P<0.05
3 体会
3.1 规范了ICU交接班的内容和流程
目前危重症患者交接班环节无统一的操作标准,就事论事,问题层出不穷[2]。交班内容包括了危重患者的十知道及贵重物品交接等,让交接内容更全面、更实用于临床,对护士交接班方式有了统一的流程和规范,护士按护理交接单内容流程进行交接班,条理清晰,简明概要,重点突出,更有效地落实了护理交接班制度。
3.2 提高了护士对患者病情的了解
护理交接班的目的是为了准确反映患者的病情动态,为下一班提供全面正确的信息,给交班者有计划的工作提供依据[3]。应用护理交接单后的交接班形式,使护士能全面收集患者的病情信息,通过交接单上的记录,进一步加深了印象,提高了护士对患者病情的了解,让护理目标更明确,也能有效的落实护理措施,提高了护理质量。
3.3 提高护士的综合素质
护理交接单指引护士以回答问题的形式交接班,无形中培养了护士良好的逻辑思维和分析患者病情的能力,提高了护士的专业水平,流畅而简洁的口头交接更能让护士找到自信,锻炼了护士的语言表达能力,也让护士养成了良好的交接班习惯。
3.4 可防范护理缺陷
以往床边交接存在不全面、不具体现象,如某些项目漏交、错交等,口头交接不全的、不对的也无凭证[4]。还有临床护理工作中有很多具体的细节内容需交班,又不适合写在监护记录单上,易遗忘,而护理交接单的应用是口头交接和书面交接相结合,可避免漏交。交接班是一个极其重要的环节,提高交接班质量对预防差错事故的发生,防止护理并发症,提高护理工作质量十分重要[4]。
3.5 为交接班的质量考评提供了依据
交接班质量的高低与护理质量、护理安全息息相关,也是护士专业水平和工作责任心的体现[5]。护理交接单的内容为评价护士对患者病情的了解情况提供了标准,也是衡量护士语言表达能力及条理性的标尺,更对夜间的交接班规范起着督促的作用,护士长可查阅护理交接单而间接了解夜间护理交接班的质量。
4 总结
在临床交接班中自从应用了护理交接单,不但规范了交班流程,同时也提高护理人员对病情掌握,提高了护理质量,减少了护理差错,得到了大家的好评。
摘要：目的 观察护理交接单在ICU护理交接班中的应用效果。方法 设计护理交接单并应用到ICU护理交接班中,进行患者病情掌握率的考核,实地护理质量检查,对比实施护理交接单前后病情掌握评分和护理质量评分。结果 实施后护士对患者病情掌握评分和护理质量评分均高于实施前,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论 护理交接单的应用,使ICU有了统一规范的交接班,提高了交接班的效果,减少了护理缺陷。
关键词：护理交接单,交接班,病情掌握,护理质量
参考文献
[1] 陈红,余晓燕.重症患者晨间交接班模式的改进与应用[J].中国实用护理杂志,2007,23(30):60-61.
[2] 任海燕.对危重症患者交接班现状的分析及应对[J].安徽卫生职业技术学报,2010,9(6):2.
[3] 张艳峰.表格式交班报告的设计及产科的应用[J].护理管理杂志,2010,10(8):591-592.
[4] 张春燕.提高交接班质量的综合措施[J].中华现代护理杂志,2008,14(14):1598-1600.
泰王交接，平衡生变 篇16
和当今世界上大多被架空的君主不同，普密蓬在泰国是神一样的存在。最近十年，他很少公开露面，但他的形象无所不在。
泰国人哪怕是总理巴育，在国王画像面前也需要卑微地俯身在地，或者下跪，这种礼仪曾在19世纪废除，但又在普密蓬国王任内恢复。国王如此神圣，已经到了不能随便讨论的地步，泰国有苛刻的法律禁止亵渎王室，诽谤、侮辱、威胁国王、王后或王储，甚至王室的小狗，都是犯罪。
与其他君主立宪制国家不同，泰王不只是国家元首，还是军队统帅，有政府和军队高层官员的任命权。两年前，在政变中夺权，其后开始统治泰国的巴育军政府，就是因为获得了国王的认可，而获得了合法性。
另外，泰国国王还拥有批准法案的权力。如果国王认为法案不合适，可以拒绝批准。除非有国会上下两院80%的人同意通过，否则任何一届政府要想撇下国王通过某个法案都是非常困难的。
普密蓬国王能够经历35个总理、50个内阁、19场政变而不倒，还因为他在泰国国内政局非常复杂的情况下，始终起到了平衡者、调停器的作用。
上世纪，在震惊世界的“五月流血事件”中，普密蓬召见军方代表素金达和反对派领导人占隆，要求他们以国家和民族利益为重，进行和解。通过电视，全泰国人看到，两人都伏在普密蓬面前，聆听国王教诲。随后，素金达辞职，参加游行并触犯法律的人员被赦免。
2007年底，泰国国王普密蓬（左）与王后诗丽吉（中）、王储哇集拉隆功在普密蓬80岁生日庆祝活动上。
作为“人民的国王”，他还经常视察农村，救济贫穷失学儿童和灾民。最受国际社会所称道的是，他在泰北山区实施的罂粟替代种植项目，联合国为此向普密蓬颁发了全球第一个“联合国开发计划署人类发展终生成就奖”。
然而，普密蓬越是有威信，他身后留下的政治真空也越是危机四伏。依据宪法，王储哇集拉隆功将继位成为新国王。他现年64岁，是普密蓬国王和诗丽吉王后唯一的儿子。《经济学人》曾很不客气地评价他：“这是一位被宠坏的、任性的和非常令人厌恶的人。”即使在他妈妈眼里，他也是个“唐·璜”。这位挥金如土，有着花花公子名声的王子，要想赢得父王受到的那种信任和爱戴，殊为不易。很多泰国民众曾期望诗琳通公主继承王位，但王室法律不允许有男性继承人的情况下由女性出任国王。
近几个月来，意识到泰王病情危重，军方似乎在急切地宣扬太子的声誉。上个月，巴育花了数小时，与王太子骑自行车在曼谷巡游，向身体欠佳的诗丽吉王后致敬。这一活动通过电视面向全国播出，王太子被塑造成了一个年轻、强健的人和一个宠爱孩子的父亲。
泰国前外长甲西表示，骑自行车巡游是王太子的一个“转折点”，“军队内部对于谁将成为泰国的下一位君主，不再有疑问了。”这与其说这是军方对王太子的支持，不如说是军队与王室的合作。
但是，泰王去世后，军政府虽然明确表态王储将会继位，但并未明确具体时间。王太子则通过巴育之口宣布，要先与人民一道为泰王举哀，暂缓正式继位。所以到目前为止，继位程序尚未正式启动。