员工工作交接管理制度

员工工作交接管理制度（精选11篇）

员工工作交接管理制度 篇1

西安维纳信息测控有限公司受控编号：Q/WN-BS-地址：西安市雁翔路99号交大科技园维纳大厦电话：029-86536789

员工工作交接管理办法

1.目的:为规范各部门人员变动，维护正常工作秩序保证公司日常工作和资产不受损失，确保工作的有序的进行。

2.范围:公司全体人员均属此管制。

3.权责:

3.1工作内容（工作流程、工具、方法）、物资、工具的交接：离职人员 被调整岗位人员

3.2接受工作内容（工作流程、工具、方法）、物资、工具等：接交人

3.3工作交接监督与协调：监交人（直接主管负责或办公室）

4.定义:/

5.内容:

5.1交接内容

5.1.1业务交接：原工作岗位的全部业务资料、客户档案；已处理业务合同或记录、待处理业务书面说明；相关各类工作计划、总结和工作日志；名片册、通讯录、计算机电子文档、图书、画册、印鉴、票据及各种实物。

5.1.2资产交接：以部门名义登记、个人使用和个人领用的各类实物资产。包括计算机、打印机、计算器、钥匙、密码、个人名片、证件、办公用品等。

5.1.3财务交接：正在办理中的有关付款、领款手续；各类公司发票、收据及相关财务函件；个人借款或担保、批准的他人借款等事宜。

5.1.4其他交接：与其他相关部门往来需要交接的事宜。

5.2 交接程序

5.2.1由交接人填写《交接清单》后，接受人协同监交人一起按清单核对实物或事项后，分别在清单上签字接受、认可。

5.2.2部门负责人会同办公室、财务部及相关部门办理资产转移、清结等手续。保证无遗留问题后在交接手续上签字认可。

5.2.3交接手续完毕后，交接人持交接表单，办理离职手续。离职手续办理完毕，交财务部结算工资。工资于次月发薪日发放。

5.3 相关事宜

5.3.1监交人必须保证交接范围无遗漏、无差错。

5.3.2所有交接清单由交接人复印为一式三份，接受人、监交人（部门主管或办公室）、部门负责人各

留一份。

5.3.3接受人、监交人（综合管理部）应留存所有交接清单，并承担交接业务中的后续责任。

5.4所有工作交接完成时机，依据正式工作交接完成为工作正式交接结束。

5.5工作交接过程中交接过程中，造成公司工作受阻或经济受损，本公司有权向所属地法院起诉追溯其当事人给公司造成直接经济损失赔偿与补偿。

核准：复审（办公室）：会签：审核：发文者：

抄报：总经理副总经理抄送：总经理财务部销售部办公室质量检验部生产部技术部

存档：办公室

员工工作交接管理制度 篇2

一、做好科研院所管理人员工作交接的必要性

随着社会经济的发展, 人员不像过去那样在一个单位或岗位“从一而终”, 人力资源流动已成为一种经常性、大规模的社会现象。对科研院所的管理人员来讲, 人员变动也是必要的, 但是做好变动管理人员的工作交接具有十分重要的意义。管理人员工作交接是由其岗位的特殊性决定的。在科研院所, 相对于科研队伍来讲, 有些一个科研领域可能有10多人从事相关研究, 但是相比之下管理人员就是“以少胜多”了。科研院所的管理队伍涉及财务、人事、科研管理、文秘、档案等等, 有些甚至一人兼任多职, 负责多方面的工作。然后由于多种原因, 科研院所管理岗位的人员稳定性不如科研岗位人员, 以本单位为例, 在同一岗位从事管理工作10年以上人员占全体管理岗位人员的比例不足30%, 而文秘岗位人员近10年间更换了6人, 平均不到两年更换一人。如此频繁的人员更替, 如若不及时做好工作交接, 则对单位对工作影响重大。在本次单位50年所史编写过程中大家对工作交接不规范、交接不清楚造成的影响深有体会, 多方面出现“糊涂账”和“烂摊子”等现象。因此, 做好管理人员工作交接, 可以使岗位工作前后衔接, 保证工作的连续进行;并能够有效减少各种文件资料的丢失, 保持各类档案资料的完整性, 同时也是分清移交人员和接管人员工作责任的一项有效措施。特别是单位领导岗位人员离岗更应该做好交接工作。

二、科研院所管理人员工作交接中存在的问题

管理人员在离岗/职时, 大多数都能按照有关规定和要求做好工作交接, 但在也存在一些比较突出的问题, 给工作交接带来不良影响, 这些问题主要表现在以下几个方面。1.工作交接意识不强, 或根本没有交接。一些单位领导及管理人员对交接工作不够重视, 把交接当作事务性的工作, 认为是交物、交钥匙, 甚至有些人员还存在“甩包袱”和“撂挑子”行为。有些管理人员只是将原有工作及物品进行粗略整理上交后就离开了工作岗位, 而对具体的工作情况却没有向新入职人员详细交接, 对经验交流, 更认为是可有可无。2.工作交接制度不健全。日常交接中往往是审查固定资产等情况, 对其他重要资源没有详细要求。3.交接程序不严格, 手续不严密。交接双方没有履行必要的手续, 没有原始的书面资料, 仅仅以口头的形式进行交接, 以后在工作中出现问题难以追究责任。4.工作交接时间不充足。管理人员能力的培养不能一蹴而就, 工作交接也要有一个过程, 需要一个期限来熟悉岗位的工作职责、内容、处理方式, 尤其是对有些季度性很强的工作还要有能力及时解决。科研原始管理岗位人员基本上都是“一个萝卜一个坑”, 往往新入职人员还没完全进入角色, 老管理人员就离开了岗位, 前后任基本没时间交接, 从而使得一部分工作前后脱节, 这可能对今后工作的开展增加了难度甚至造成不必要的损失。5.无从交接或片面交接。管理岗位有些人员属于带着情绪离岗或转岗, 有些交接无人接收;有人人员从心理上不愿把自己的工作经验或成效与人分享, 仅仅交接一些主要做法、取得的成绩及一些文档资料, 但对工作中存在的问题、及有哪些注意事项等无从提及。6.工作交接缺乏必要的验收和监督。交接工作通常只在管理人员双方进行, 交接的透明度不高, 而新入职人员通常缺乏岗位经验, 对前任交接过来的资料文件都看不出问题, 也提不出问题, 只能别人怎么交自己怎么接。对交接的质量无从评估。

三、规范管理人员工作交接应建立一套交接机制

造成科研院所管理人员交接不力的最根本的原因其实是缺乏制度保障、规范的手续、有效的引导和检查。建立一套系统的新老管理人员交接机制, 既可以充分发挥经验丰富的老管理员的“传帮带”作用, 又可以督促新管理人员提高业务水平, 促进工作效率的提高, 从而保证管理岗位工作的有序开展。

(一) 建立健全工作交接管理制度, 认真做好接收前的准备工作

凡管理人员调动工作、离职、转岗、临时借调外单位工作或连续休假超过三个月的, 都应当在离开本岗位之前与接管人员办清交接手续。参照会计人员、档案人员相关制度如《会计基础工作规范》、《机关档案工作业务建设规范》, 出台科研院所管理人员交接制度, 对管理人员工作交接的责任、准备工作、正式手续和监交要求等做出详细规定, 以制度形式来规范管理人员在工作中的权责和行为, 并把其纳入单位管理制度范畴加以严格执行, 从而保证工作交接的质量。

(二) 面对面工作交接, 明确双方职责

面对面工作交接是工作交接中的关键环节。工作交接不仅仅是工作资料的交接, 更是工作职责及工作经验交接, 通过交接可以充分发挥“传、帮、带”作用, 确保工作经验和历史资料的传承与发展。面对面工作交接包括:一是工作职责交接。岗位的工作职责、工作对象、工作内容 (包括日常工作和紧急工作) , 目前正在进行的工作等都需要提供详细的书面材料, 并进行操作演示。对重要的岗位任务, 对任务的具体要求、完成期限、具体操作方法、完成途径一并交待。二是工作资源交接。工作中形成的各类文档资料的书面及电子资料, 建立的对外联络的资源信息, 工作中的经验及心得体会, 岗位当前工作中的难点, 遗留问题及今后工作中要注意的问题等都需要向接收方明确交接。三是资产移交。对正在使用的如电脑、桌椅、电话机、钥匙等各类办公用品, 需要逐个清点并到财务办理资产转移手续。

面对面交接还可以达到入职培训的目的, 接收方对交接中存在的疑问可以及时请教, 有效互动。同时对于与该岗位工作流程紧密相关的同事, 也可邀请参与交接及互动, 让接收方对新岗位工作更有整体感和全局观。

(三) 加强对交接工作的组织领导

为了确保工作交接落到实处, 必须建立监督机制, 由监交人员对整个交接工作负领导责任。直接主管领导必须参加, 以便对交接中岗位的重要和关键问题及遗漏内容进行及时提醒或补充, 同时便于更多了解部门情况。关键岗位人员交接还可成立由纪检、审计、人事及财务部门人员组成的工作交接监督领导小组, 可通过参与交接, 了解考察干部, 发现存在问题。交接过程中建立工作交接记录内容, 交接完成后, 交接双方、监督方在交接记录上签字, 表示交接结束。

四、建议

科研院所的管理工作对管理人员要求通常都比较高, 建议在加强交接制度落实的同时:一是尽量减少关键岗位管理人员的流动性。科研需要长期积累, 科研院所的管理工作同样需要工作实绩的积累, 一个老的称职的管理者对科研单位来讲是宝贵的财富。二是加强思想教育工作。交接双方端正思想、明确责任, 增强事业心和责任感。

摘要：管理人员对科研院所各项工作的有序高效开展发挥了重要作用, 然而多种因素影响了科研院所管理水平的发挥, 其中工作交接是要素之一。本文对做好科研院所管理人员工作交接的必要性及存在问题进行了简单分析, 并提出建立一套管理人员工作交接机制, 进而提高管理工作效率和水平。

关键词：科研院所,管理,工作交接

参考文献

[1]代京莎, 李小康.强化执行力提升研究所管理水平[J].办公室业务, 2012.7:18-19.

[2]马勇.员工离职的工作交接如何到位[J].人力资源, 2011, 11:48-49.

注塑领班,员工交接班工作内容 篇3

目的：搞好注塑部日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出现生产问题。1． 每天需提前10分钟时间上班，巡机做交接班工作（需进行口头和书面交接）。2． 交接每个机台运作情况及生产数量之要求。

3． 交接每台机的产量及订单生产的完成情况（在下一班是否够数）。

4． 交接上一班生产过程中的原料/模具/机器出现的异常情况。

5． 交接每台机所需人手情况及使用的工装夹具情况(比如剪刀,剪钳刀片等)。6． 交接每台机的产量质量状况（产品质量要求、后加工要求、包装要求及注意事项）。7． 交接每台机的周边设备运行状况（如：破碎机、机械手、烘料桶等）。8． 交接并检查机台附近及生产现场的“5S”情况。

9． 交接每台机生产过程中的调机情况及特殊的工艺条件要求。

10． 交接公司或部门下达的新规定、新的工作要求及新的质量标准等。11． 交接生产所需的工具、包装材料、辅助物料等事宜。

12． 交接本班生产过程中出现的品质不良情况（如：不良现象、产生原因、处理过程及改善方法等）。

13． 交接上一班生产的产品被QC退货情况（原因、数量）及是否需要下一班跟进处理。14． 检查并交接机台水口料的情况（如：机位水口料箱中是否有不同料的胶件、五金工具、碎布、纸等异物）。

15． 交接上一班生产时出现的安全生产问题及注意事项。

16． 做好书面交接记录及签字确认工作。

注塑员工交接班工作内容

1．接班员工需提前十分钟上班，到机位做好接班的准备工作。

2．交班人员要向接班人员讲清当班生产的数量、出现的异常现象、胶件品质问题、产品的加工要求、质量要求、包装要求及注意事项。

3．交班人员要向接班人员交接清楚所做产品的完成情况，所用的工具的操作方法。

4．接班员工需主动向交接人员问清楚有关品质标准、生产数量、加工要求、包装要求及注意事项等内容。

5．接班员工需检查上一班人员的“5S”情况和机位水口料的控制状况。

出纳工作交接制度 篇4

出纳工作的交接制度

一、出纳工作交接的作用

出纳人员因故不能在原出纳岗位工作时，必须按有关规定和要求办理好工作的交接手续，搞好工作的移交。通过交接，可以明确工作责任，便于接办的出纳人员熟悉工作，也有利于发现和处理出纳工作和资金管理工作中存在的问题，预防经济责任事故与经济犯罪的发生。交接后，如发现移交人在交接前经办的出纳业务有违反财务会计制度和财经纪律的，仍应由移交人负责；交接后，移交前的未了事项，移交人仍有责任协助接交人办理。

二、移交前的准备工作

为了使出纳工作移交清楚，防止遗漏，保证出纳交接工作顺利进行，移交的出纳人员在办理交接手续前，要做好以下准备工作：

1．已经受理的经济业务，尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。

2．尚未登记的账目，应登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员印章。

3．整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。

4．出纳日记账与现金、银行存款总账核对相符，现金账面余额与实际库存现金核对一致，银行存款账面余额与银行对账单核对无误。如有不符，要找出原因，弄清问题所在，加以解决，务求在移交前做到相符。

5．编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、账簿、报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料和物品等内容。

实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘(磁带等)及有关资料、实物等内容。

三、移交的内容

由于各单位的具体情况不同，所以，出纳交接的具体内容也不可能完全一样。但是，从大的方面来看，出纳的交接应包括以下一些基本内容：

1．会计凭证(原始凭证、记账凭证)、会计账簿(现金日记账、银行存款日记账等)、相关报表(出纳报告等)。

2．现金、银行存款、金银珠宝、有价证券和其他一切公有物品。

3．用于银行结算的各种票据、票证、支票簿等。

4．各种发票、收款收据。包括空白发票、空白收据、已用或作废的发票或收据的存联等。

5．印章，包括财务专用章、银行预留印鉴以及“现金收讫”、“现金付讫”、“银行收讫”、“银行付讫”等业务专用章。

6．各种文件资料和其他业务资料，如银行对账单，应由出纳人员保管的合同、协议等。

7．办公室、办公桌与保险工具的钥匙，各种保密号码。

8．本部门保管的各种档案资料和公用会计工具、器具等。

9．经办未了的事项。

10．实行会计电算化的，还应包括会计软件及密码、磁盘、磁带等有关电算化的资料、实物。

四、出纳交接手续

出纳的交接，必须在规定的期限内，向接交人员移交清楚。办理交接手续时，一般应由本单

位领导监督进行。监督交接人员主要负责监督双方认真交接和履行交接手续，协调交接工作。具体交接时，监交人必须在场。

移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交，接交人员应认真按移交清册逐项核对点收。

1．现金、有价证券要根据出纳账和备查账簿余额进行点收。现金、有价证券必须与会计账簿记录保持一致。不一致时，移交人员必须限期查清。

2．会计凭证、会计账簿等会计资料必须完整无缺。尤其在账簿交接时，接交人应着重核对账账、账物是否一致，核对无误后，交接双方还应在账簿的“经管人员一览表”上签章，并注明交接的年、月、日。

3．银行存款账户余额要与银行对账单核对，如不一致，应当编制银行存款余额调节表调节相符。如经调整，余额仍然不符，应及时查明原因，明确责任。银行存款余额调节表是为核对银行存款日记账和银行对账单是否一致而编制的表格。

各单位在逐笔核对银行存款日记账和银行对账单时，经常发现两者的余额可能不一致，究其原因主要有两种：①双方账目记录发生错误；②双方记账都没有错误，但是由于收、付款结算凭证的传递和双方入账时间的不同，造成一方已入了账而另一方却因没有及时收到有关的结算凭证，暂时还不能入账，即存在未达账项导致的差异。对于第一种原因，双方要及时查找，立即更正，但对于第二种原因，则可通过对未达账项的调整来消除影响。调整未达账项最常用的方法即是编制“银行存款余额调节表”。

各单位的未达账项大概可分为四种情况：

(1)银行已经收款记账，而学校尚未收款入账的款项； bbs.xuekuaiji.com

(2)银行已经付款记账，而学校尚未付款入账的款项；

(3)学校已经收款记账，而银行尚未收款记账的款项；

(4)学校已经付款记账，而银行尚未付款记账的款项。

由于以上四种未达账项的存在，学校与银行双方的账面余额出现差异是正常的。

4.移交人经营的票据、印章和其他实物，也必须交接清楚。

5.保险柜密码，重要工作台、室的钥匙应先按实际情况进行交接，待交接完毕后，要重新更换保险柜密码和重要工作台、室的锁具。

6．实行电算化的单位，定期采用计算机打印活页账页现金日记账、银行存款日记账和有价证券明细账的，在不能满页打印时，不可在实际操作状态下进行交接，应将账页打印出来，装订成册，再进行交接。

7．移交时，还应对工作计划和待办事项交待清楚。

移交人移交工作计划时，要由移交人详细地介绍计划执行情况以及在日后执行过程中可能出现的问题，以便接交人接管后能顺利地开展工作。

移交待办事项时，移交人应将处理方法和有关注意事项向接交人交待清楚，以保证工作的延续性。

8．交接完毕，交接双方和监交人，要在移交清册上签名或盖章。移交清册一般一式三份，交双方各执一份，存档一份。在移交清册上必须填明：单位名称、交接日期、交接双方和监交人的职务和姓名，以及移交清册页数、份数和其他需要说明的问题和意见。

五、出纳交接应注意的事项

1．出纳人员进行交接时，一般应由会计主管人员监交，必要时，还可请上级领导一同监交。

2．监交过程中，如果移交人交代不清，或者接交人故意为难，监交人员应及时处理裁决。移交人不作交代，或者交代不清的，不得离职，否则，监交人和单位领导人均应负连带责任。

3．移交时，交接双方人员一定要当面看清、点数、核对，不得由别人代替。

4．交接后，接管的出纳员应及时向开立账户的银行办理更换出纳员印鉴的手续，检查保险柜的使用是否正常、妥善，保管现金、有价证券、贵重物品、公章等的条件和周围环境是否齐全，如不够妥善、安全，要立即采取改善措施。

5．接管的出纳人员应继续使用移交的账簿，不得自行另立新账，以保持会计记录的连续性。

对于移交的银行存折和未用的支票，应继续使用，不要把它搁置、浪费，以免单位遭到损失。

统计工作交接制度 篇5

为履行统计法定义务，确保本单位统计工作的延续性、稳定性，规范统计负责人、统计人员在工作、人员交接时的特殊职责，依据《统计法》、《统计从业资格认定办法》、《江苏省“三上”企业统计工作规范（试行）》的规定，特制定本制度。

一、稳定统计人员。保持统计人员相对稳定，统计人员变动时，应当任用取得统计从业资格的人员，并做好新老统计人员、相关统计资料的交接工作。

二、实行统计工作交接制度

（一）统计人员的变动，应在3个工作日内将重新调整的统计人员告知所在地的统计机构和直接报予统计资料的部门，并变更本单位统计人员个人基本信息。

（二）实行持证上岗。新接任的统计人员应当接受统计法律知识和专业统计业务知识培训，取得统计从业资格证书。

（三）统计人员在离任（职）前，必须按照本制度的要求，向新任统计工作人员履行工作内容移交，办理交接手续。新任统计工作人员应积极做好本单位统计工作的衔接工作。

（四）统计工作移交的内容。统计人员需移交相关《统计报表制度》、《填报指南》、基础台帐、网络报送用户名口令等；统计负责人需移交相关工作职责、工作流程、工作资料等。

（五）单位负责人是各项交接工作的监督人，须确保交接顺利进行。

三、对于不认真履行交接职责，导致本部门统计工作并被政府统计部门追究统计法律责任者，本单位将再依法追究相应的经济责任。

浅谈出纳工作交接 篇6

《会计法》第四十一条规定:“会计人员调动工作或者离职, 必须与接管人员办清交接手续。一般会计人员办理交接手续, 由会计机构负责人 (会计主管人员) 监交;会计机构负责人 (会计主管人员) 办理交接手续, 由单位负责人监交, 必要时主管单位可以派人会同监交。”

出纳交接要按照会计人员交接的要求进行。出纳员调动工作或者离职时, 与接交人办清交接手续, 是出纳员应尽的职责, 也是分清移交人与接交人责任的重大措施。办好交接工作, 可以使出纳工作前后衔接, 还可以防止账目不清、财务混乱。

笔者多年的日常工作经验, 认为, 在日常工作中, 出纳工作的交接关键要做到三点:

第一, 移交人员与接管人员手续要办清。在交接过程中要对财产进行清理, 做到账账核对、账款核对、账实核对, 交接完成后还要填写移交表, 将所有移交的票、款、物编制详细的《移交清册》, 按册向接交人点清, 然后由移交人、交接人双方签字盖章。

第二, 交接过程中要有专人负责监交。按照《会计法》的规定, 由担任相应职务的人员负责监交, 并全程监督交接工作的进行, 交接完毕后, 还应在出纳员所编制的《移交清册》上签字盖章确定责任。

第三, 将完整的, 有移交人、接交人以及监交人签字盖章的移交表存入会计档案。

此外, 出纳交接一般分三个阶段进行:

第一阶段, 交接准备。准备工作包括以下几个方面:a.将出纳账登记完毕, 并在最后一笔余额后盖章确认。b.出纳账与现金、银行存款总账核对相符, 现金账面余额与实际库存现金核对一致, 银行存款账面余额与银行对账单核对无误。c.在出纳账启用表上填写移交日期, 并签名盖章。d.整理应移交的各种资料, 对未了事项要写出书面说明。e.编制《移交清册》, 填明移交的账簿、凭证、现金、有价证券、支票簿、文件资料、印鉴和其它物品的具体名称和数量。

第二阶段, 交接阶段。出纳员的离职交接, 必须在规定的期限内, 向接交人员移交清楚。接交人员应认真按《移交清册》当面点收。a.现金、有价证券要根据出纳账和备查账簿余额进行点收。接交人发现不一致时, 移交人要负责查清。b.出纳账和其它会计资料必须完整无缺, 不得遗漏。如有短缺, 由移交人查明原因, 在《移交清册》中注明, 由移交人负责。c.接交人应核对出纳账与总账、出纳账与库存现金和银行对账单的余额是否相符, 如有不符, 应由移交人查明原因, 在《移交清册》中注明, 并负责处理。d.接交人按《移交清册》点收各种公章和其它实物。e.接交人办理接收后, 应在出纳账启用表上填写接收时间, 并签名盖章。

第三阶段, 交接结束。交接完毕后, 交接双方和监交人, 要在《移交清册》上签名盖章。《移交清册》一般包括:交接日期、交接双方签名和监交人的职务、姓名, 以及页数、份数和其它需要说明的问题和意见。《移交清册》一般一式三份, 交双方各执一份, 存档一份。

对于出纳人员办理工作移交手续后发现责任后的确定问题, 在《会计基础工作规范》第三十五条规定:“移交人员对移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的合法性、真实性承担法律责任。”这是对会计工作交接后, 交接双方责任的具体确定。移交人员所移交的会计资料是在其经办会计工作期间内所发生的, 应当对这些会计资料的合法性、真实性负责, 即便接交人在交接时因疏忽没有发现所接收会计资料在合法性、真实性方面的问题, 如事后发现, 仍应由原移交人员负责, 原移交人员不应以会计资料已移交而推脱责任。

参考文献

[1]苏州市财政局.会计法培训教材[M].上海:立信出版社, 2002.

[2]江苏省财政厅.财经法规[M].北京:中国财经出版社.

[3]魏根良.怎样办好出纳交接[J].农村财务会计.

[4]井立义.会计工作交接亟待规范[J].农村财务会计.

[5]1.Public institution accounting internal control"bound of Financeand Economics (Academic Edition) [J]"2011.05

[6]2.On quality cost accounting theory and its method of measure-ment of the small and medium-sized enterprise management andTechnology ("on"[J]Affairs) 2010.11

交接班工作制度 篇7

1目的和范围

为了生产更秩序化、标准化，从而达到稳产、高产之目的。本交接班制度适用于吉鑫炼钢厂所有工序。2交班人职责

2.1精心维护设备，保证设备完好，运转正常，当班能处理的事不遗留给下班，必须为下一班创造良好的生产条件。

2.2交班时应如实把本岗位生产操作、设备运转,工具使用、安全情况及事故的发生、处理情况，详细向接班人交待清楚，不得以隐满事故.2.3交班人员交待清楚并得到接班人员同意后，填写交接班记录后方可下班。

2.4认真填写接班簿和生产原始记录，字迹要清楚整齐并保存完好。

2.5接班人员未到，不论何种原因，交班人员要继续坚持坚守岗位并向调度室和本车间主任汇报。如接班方未到交班人员擅自离岗可按脱岗论处。

2.6在交班中发生分歧意见，应本着严以律己的精神协商解决，不得争吵，更不能打架，有分歧各自报告班长或炉长协商解决。

2.7各种通讯设备，工具，防火器材，安全设施必须齐全完好才能交班。

2.8凡是能处理的设备故障、操作事故、岗位卫生未处理完不能交班。

2.9交班前将本岗位环境卫生清扫干净，设备、地面、门窗（墙壁）必须三清方可交班。

2.10交班簿不得随意记录，交接班必须在岗位上进行，不准在岗位以外的地方交接班。3接班人职责

3.1做好上班前的准备工作，按时参加班前会，认真听取和落实班组长、工段长或车间主任关于安全、生产工作情况的安排与布置。

3.2提前10分钟到达岗位进行接班工作。首先认真听取交班者介绍本岗位安全、设备运转、生产操作及事故情况，如发现问题及时向交班者一次询问清楚。

3.3听完介绍后，详细检查所属设备的保养完好及卫生情况，并按规程检查上一班的操作情况。

3.4认真检查所属通讯设施，安全设施，环保设施及各类防火器材，工具是否完好无缺，如有破坏要查明原因及责任者。

3.5详细查看交班簿和原始记录。

3.6接班者将接班情况及时报告班长，班长接班半小时内将情况及时汇报调度室。

3.7接班要事实求是，不得故意刁钻，在确认交班没有问题后要在交接班记录上签字认可，但是接班后再发生情况由接班者负责。

3.8交班中发生分歧意见，报告班长或炉长协商解决。接班者要服从指挥。

3.9交接班必须在岗位上进行，不得在本岗位以外任何地点进行接班。4交接班注意事项

4.1交班方必须给接班方交代清楚以下几点：

4.2安全、生产、质量情况及任务完成情况。

4.3事故处理、设备隐患情况及设备运行情况。

4.4工具、设备、备件数量。白班给夜班准备的各种物料情况。

4.5下班要注意事项及要处理的问题。5上级指示。

5.1在交接班过程中发生的问题，由交班者负责。

5.2交接班中，接班者检查出交班者没讲的即成事故，按交班者隐瞒事故论处，5.3交接班中接到的生产指令，由接班者执行。处理事故情况下不得交班，此时以交班人为主，接班人员协同共同处理事故，完毕后方可交班。

5.3接班后如因接班时检查不周发生问题由接班者负责。

5.4交班者和接班者在交接班簿上签字后，交接班结束。

6考核

6.1各生产、检修单位要严格执行此交接班制度，交班方要严肃，认真的给接班方交代清楚本班的设备运行情况，生产质量情况。任务完成情况。

6.2事故处理、设备隐患及安全、生产情况。工具、设备、备件数量。白班给夜班准备的各种物料情况。下一班要特别注意的事项及要处理的问题和上级的重要指示。不得虚报、瞒、，假报。如有发现每次扣罚交班方100元。如由于虚报、瞒、，假报造成直接影响了下一班的生产，可按《生产、设备事故管理细则》进行考核。

6.3在事故状态下交班方不得交班，待事故处理完方可交班，如事故未处理完，交班方停止处理事故或擅自离岗，每次扣罚责任人200元。

6.4在交接班当中，接班方发现有遗留问题，交班方应无条件处理完方可交班，除非在特殊情况下经协商或领导同意，接班方愿意处理完遗留问题并在交接班本上签字方可交班，否则按擅自离岗处理。

6.5交接班工作应本着接困难班，交风格班的思想，把接班工作做好，如遇特殊情况可协商解决，不得大动干戈，大打出手，如有发生轻者罚款，重者开除厂籍。如遇协商解决不了的问题，可经双方值班调度长协商解决，如还解决不了，可找厂长仲裁解决。败诉一方直接罚款200元。

6.6接班方应本着顾全大局，尽可能保证连续生产的思想，不得故意刁难交班方，如有发生并造成了生产停顿，可按相关考核条例进行考核。6调度室交接班.1未到交接时间，交班方必须兑铁冶炼，若故意推迟拖延时间，每分钟扣炉长、一助手各20元，如影响下一班的生产，造成连铸紧张或断浇，按非计划停浇考核，吵过30分钟扣一炉钢。调度室负连带责任。

6.2转炉在班中必须提前做好交接班的准备工作，像打氧枪、打炉罩、清炉皮，清炉坑等工作都要提前做，不要等到交班时交不了班，如是以上原因占用下一班时间超过30分钟的同样扣一炉钢，30分钟以内的不予考核。但造成连铸断浇的按非计划停浇考核。如是由于其他原因造成的，按每分钟2元考核责任单位。

6.3必须严格在班中落实炉役补炉计划，保证下一班连续生产的条件或具备兑铁冶炼的条件，不允许补炉占用下一班的时间。否则每占用一分钟时间扣炉长、一助手2元，超过30分钟扣上一班一炉钢，以此类推。如调度室有意安排这个时间，属调度指挥失误，扣款由调度室承担。（特殊情况除外）。

6.4在正常生产情况下交接班。（在所有项目都符合标准的情况下）正点可以把炉子交给接班方，若遇特殊情况，最后一炉钢下不来，接班方不同意接班，则由上一班继续处理，所炼废品、消耗由上一班承担，成品、消耗由下一班接收。

6.5交接班产量划分：如两台转炉冶炼，有一台必须正点之前交班，另一台可正点提枪10分钟之内放钢，该炉产量算上一班的，连铸差10分钟正点之前开浇，（上一包钢水在7：50＇之前开浇）待浇钢水算上一班的，否则钢水算下一班的。（连同各类消耗都算下一班的）。

6.6当两台连铸机同时生产时，两台连铸机同时有待浇点(上一包钢水在7:50′之前开浇)两包待浇钢水都属上一班的，如只有一台铸机有待浇点，那只有一包钢水属上一班的。如遇有一座转炉不能按时交班或是由于没有铁水所致还是其它原因，现只有一包钢水，而两台连铸机只要有一台铸机有待浇点，这包钢水仍然属上一班的。至于保那台铸机则由接班调度主任决定，原则是保新弃旧，确保有一台铸机能够正常生产。

6.7连铸机的计划停浇与非计划停浇的界限在于只要一个中包一个浇次连续浇够12炉以上（含12炉）就算计划停浇，否则算非计划停浇，12炉以后发生的事故按具体事故论处。交接班也不例外。

6.8交接班时间以调度室的表或133手机上的时间为准，如上一班交班过点，接班调度主任可直接通知质检站把产量划到本班的产量当中。在划分之前通知到交班调度主任即可，其他单位无权干预，若有不服可直接找厂长仲裁，败诉一方罚款200元。

6.9连铸所用的中包连续工作时间，大包为10小时，小包为8小视。调度室要严格控制这个时间。为抢钢超时生产造成的中包漏钢，责任由调度室承担。在这个时间范围内造成的中包漏钢由调度室裁定。

6.10连铸单流生产时不允许交接班，交班方必须把这包钢水浇完方可交接班，同时不产生待浇点，后面的钢水由接班方处理，产生的回炉钢由上一班承担。如钢水温度满足浇铸条件是接班方操作不当造成这包钢水无法浇铸，回炉钢的责任应由接班方承担。

运行车间

2009-9-15

特种设备安全操作规程

天车使用操作通用规程

1、一般规定

1.1天车司机必须遵守使用操作规程、安全技术规程、交接班制度，不得违章作业。

1.2吊车司机应当遵守劳动纪律、工作时不当脱岗睡觉。1.3吊车司机必须服从指车人员正确指挥、无人指车时不得进行工作、1．4徒工或待职学徒不得单独操作吊车、只有在司机指导下允许进行工作。所有司机都应精通操作要领并经考试合格。其他人员禁止开车。

1.5具有下列情况之一时、不许使用吊车工作。1.6司机没有工作牌或工作牌丢失。1.7卷扬机构无极限装置或制动器失灵。1.8设备有重大隐患暂停使用。1.9封存设备。2开车前准备

2.1司机上班后必须对吊车进行外观检查、确认设备正常和 车上无闲人时、在进行试车检查。2.2试车前、所有控制器应在零位。合上总开关后，对每个机构空试数次，检查极限与事故开关是否灵敏，制动器是否可靠。2.3在检查与试车中发现设备缺陷时，应及时排除，然后才许使用。

2.4试车合格后，发出信号，将吊车开到工作区域。3.3操作守则

3.1送点与开车前都必须鸣响电铃。

3.2操作前必须四周了望，联系明确，有一人指挥工作，当手是不明或多人指挥时，司机应拒绝开车。

3.3启动时应缓慢地推进制动器，停止时应迅速地将控制器拉回零位且只准停职止后再行运转。

3.4操作时严禁吸烟、闲谈、打盹后离开控制器做其他无关的事情。

3.5起吊重物时要验闸，先起吊500mm，在下降200—300mm,试验制动器可靠后，才可吊起重物。

3.6不准歪拉斜吊，起吊时应使吊钩位于所吊物件的上方，保持负荷垂直上升。

3.7不准吊运超负荷、重量不明、重心偏位、拴挂不牢和固结在地上的物件以及氧气瓶等危险物品。

3.8在一般情况下大钩与小钩不要同时工作：大钩工作时，应将小钩卷到一定高度，反之亦然。在起吊重物时，要防止身体触动另一吊钩的控制器，造成钩头上天。3.9吊车水平方向移动时，必须将负荷或吊钩升起到超过沿途一切障碍物半米以上的高度，不得碰撞任何设备。

3.10吊运负荷时，不准由重要或危险设备上面面通过，更不准从人的头顶上通过；如在行驶前方有人时，应鸣铃示警，必要时应立即停车。

3.11行近轨道两端或接近临车时应缓行。相临两车应保持2—3米间距，接近时应发出信号，不得撞车或撞坏碰头。

3.12吊车轨道上设有红灯，红旗与道卡时，靠近时应慢行，不许碰撞。

3.13一般情况下不准打倒转停车，只有在紧急情况下才许使用。3.14吊车运转时如遇电气设备、制动器或其它重要部件发生故障，应立即将负荷落至适当地点，停止运行，将控制器搬到零位和拉下开关。

3.15突然停电时应将所有控制器拉回零位，切断电源开关。如吊有物件，应禁止行人在物体下方通过并通知电工处理。3.16对任何人发出的紧急讯号都必须听从。

3.17禁止带负荷拉动刀开关；特殊情况，应先拉操作开关，后拉动刀开关，合闸与此相反。

3.18工作中发生人身事故时，司机应在指车人员配合下，积极抢救，不得擅自离岗，并及时向调度室及车间报告。4停车注意事项

4.1吊车在吹风清扫、检查设备、处理故障和定期检修时，均应停电并严格执行“工作牌”与“禁止给电牌”制度。

4.2吊车无工作停车时，应将重物放落地面，将吊钩提到上升极限位置，小车开到铁路线以外，并与临车保持3米的距离，然后将控制器放回零位，拉下总开关。

4.3工作中司机临时离开工作室，除遵守上述停车规定外，应取下带走工作牌。

4.4每班工作结束后，司机应将吊车停在指定地点，进行试车检查后，将控制器放回零位，拉下总开关，取下工作牌，准备交接班。

4.5备用吊车在开动后停止使用时，司机应将吊车开会原位并切断全部电源，如发现设备存在缺陷，应安排有关部门安排处理。5.吊车通用维护规程

5.1吊车司机与专职维护人员必须精心维护设备，认真贯彻包车制与区域分工维护制度。

5.2司机要坚持日常检查，即点检。在每班开始工作前与停车时，都应检查各个机构和进行试车，并填写点检卡好几交接班记录本。

5.3维护人员上班后，应了解全长吊车的运行动态，有计划的巡回检查与维护设备，并填写巡检卡。

5.4司机与维护人员发现设备存在缺陷时，一般应在班内处理完毕，不得留交下一班，处理设备缺陷时，应遵守工作牌制度和有关的分工规定。5.5司机应经常将吊车上的尘土吹扫干净并擦出设备上的油污，无关的物品不得放置在小车上或走台上。

5.6车间巡护人员应组织司机定期清扫厂房吊车梁与走台的积灰，每月至少一次。

5.7检修人员应按照润滑制度的规定，及时做好润滑工作。5.8吊车维护钳工每周应巡回检查全厂吊车大车走行轨道一次，紧固或更换轨道压板螺丝。

5.9司机与维护电工应遵照电气维护规程的要求，做好电气设备维护工作。

5.10用吊车未配专职司机时，有本班长维护与交接，不许无人看管。

5.11车间与厂部都应定期检查吊车的维护状况、评定等级进行考核、追查管理责任。

天车司机安全技术操作规程

1.上下天车要走安全到和安全门，禁止爬车、钻车和跨车。2.使用前必须对吊车设备、特别是安全装置进行认真检查和确认，正常后才可使用。

3.給电前各控制器手柄必须放在零位。

4.动车前先发出信号，四处了望，确认后放开动车。

5.作业时必须有专人指车，要互相联系，密切配合，做到稳、准、快、安全、合理。

6.在操作各控制器的过程中，禁止从一个方向的某一档突然拉到另一方向的某一档，凡经过零位时均应稍停一下再给。7.一般情况禁止靠极限和事故开关断电，多把活同时作业时精神必须高度集中。

8.吊运各种物件时必须和指车人员共同确认绑紧，挂牢后才可吊运。

9.动大车走行要看好路线，吊物高度不得低于2.5米，禁止吊着东西在空中长期停留和有人的上空通过。

10.禁止带电作业，停送电时要按程序进行，做到送电时先给动力后给操作，停电时相反，禁止带负荷停送动力电源刀开关。11.在检修和处理吊车设备故障时，要认真执行工作牌制度，修完试车时，必须做到专人联系和确认后放开动车。

12.在动车和作业中，对任何人发出的紧急信号都要执行，在事故状态下除了发出信号后要采取有效措施将车开到安全地方停车待命。

13.要认真执行十不吊的规定。

运行车间

2009-9-17

50T吊车安全技术操作规

1.上岗前必须穿戴好劳动保护用品，工具佩戴齐全。2.认真进行操作牌制度及交接班制度。

3.工作时必须对吊车的主要部件进行详细检查，听从指挥。双钩挂号后吊起钢包1米试闸，可考后方可吊起作业。4.工作前要鸣铃，了望，确认安全后方可工作。

5.吊钢包或坐钢包时要平稳，准确对位，以防钢水溅出伤人或碰坏设备。

6.吊运钢水到、渣盘及其它物件时，严格听从指挥人员口令，选择好所经过的路线，要求主付卷放在行走位，确认完好后方可操作，严禁从机械设备和汽车头上经过。

7.更换、连接电机时，吊车吊运电机一定要平稳，对位准确，平要缓慢下降，防止电机摆动伤人或损坏设备和电极。

8.上下吊车必须走柜定的路线，必须在吊车停稳后方可上下吊车。9.挂钢水包、渣盘后，小钩不允许做其他工作，翻渣盘附近有人或渣盘内有水及潮湿的废物及地面有水不准翻。

运行车间

2009-9-1 吊车电工安全技术操作规程

1.电气工人必须了解一般电气安全基本知识，熟悉电气设备方可进行工作，工作时不得少于两人。

2.不准带点作业，如需带电作业必须做好可靠的安全防范措施。3.严格执行停送电制度及程序，做到谁停谁送。

4.要正确使用和验证各种工具、仪表和器具，以防触电、烧伤。5.严格执行操作牌制度，禁止带负荷停送动力刀开关。

6.凡检修和处理吊车电气故障时，必须和司机取得联系，待车停稳后方可上下吊车，故障排除完等空操作实验正常后让司机带动力试车，其它人不得私自动车。

7.在处理滑线道、电源开关等关键部位时，必须做好连续，设专人监护，必要时做好短路接地线。

8.在更换天顶照明时，必须和司机做好联系，有专人指挥。9.不准随便改动各吊车设备及线路，如因工需要也必须和有关单位反映，同意后方可进行。

运转车间

财务部会计工作交接制度 篇8

1.目的为了保持会计工作的连续性、正确性和合法性，使会计核算工作有条不紊地进行，根据财政部和上级主管部门的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

2.适用情形

2.1 会计人员在调动工作或离职时必须办理会计工作交接，没有办清交接手续不得调动或离职。

2.2 会计人员临时离职或因病不能工作，需要接替或代理的，财务负责人或单位负责人须指定专人接替或者代理，并办理会计工作交接手续。

2.3 临时离职或因病不能工作的会计人员恢复工作时，应当与接替或代理人员办理交接手续。

2.4 移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交手续的，经单位负责人批准，可由移交人委托他人代办交接，但委托人应当对所移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他有关资料的真实性、完整性承担法律责任。

3.办理会计工作交接的基本程序

3.1 准备工作。

3.1.1 会计人员在办理会计工作交接前，必须做好以下准备工作：

（1）已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。

（2）尚未登记的账目应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员印章。

（3）整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。

（4）编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报表、印章、现金、支票簿、发票、文件、其他会计资料和物品等内容；从事会计电算化工作的移交人员应在移交清册上列明会计软件及密码、会计软件数据盘及有关资料、实物等内容。

3.1.2 财务负责人移交时，应将全部财务会计工作、重大的财务收支和会计

人员的情况等向接替人员介绍清楚，对需要移交的遗留问题应写出书面材料。

3.2 交接。

交接双方在规定的期限内，按照移交清册列明的内容逐项进行交接。

3.2.1 现金要根据会计账簿记录余额进行点交，不得短缺。接替人员如发现不一致或“白条抵库”现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。

3.2.2 会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中加以说明，由移交人负责。

3.2.3 银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如有未达账项，应编制银行存款余额调节表调节相符。

3.2.4 各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对相符。对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。

3.2.5 移交人员经管的印章、票据及其他会计用品等必须交接清楚。

3.2.6 从事会计电算化工作的交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作，检查电子核算数据是否能正常运行，确认有关数字是否正确无误。

3.3 监交。办理会计工作交接时，必须有专人负责监交，以保证交接工作的顺利进行。

3.3.1 一般会计人员办理交接手续，由财务负责人监交。

3.3.2 财务负责人办理交接手续，由单位负责人监交，必要时主管部门可以派人会同监交。

3.4 会计工作交接完毕后，交接双方和监交人在移交清册上签名或盖章，并在移交清册上注明：公司名称、交接日期、交接双方和监交人的职务、姓名，移交双方各执一份，存档一份。接管人员应继续使用移交前的账簿，不得擅自另立账簿，以保证会计记录前后衔接，内容完整。

4.移交后的责任

检验科工作查对和交接班制度 篇9

本制度对科室工作人员在日常工作查对和交接班等任务进行了明确规定，旨在保证实验室安全及医疗安全，避免差错及纠纷的发生。

2．范围：

适用于检验科所有工作人员在日常工作中各项查对和交接班的管理。

3．职责：

科主任负责对检验科的工作查对和交接班制度的制定。分管科主任负责落实各项具体措施，并监督贯彻执行。

4．要求：

(1)采集者在门诊标本采集前仔细核对发票和条码标签内容，如患者姓名、年龄、检验项目、标本容器等，并与患者本人进行交流以确定患者身份，无误后将标签一联贴于真空管或标本盒上，并根据相应操作程序进行采集。

(2)接收标本须严格实行核对制度，包括对姓名、性别、年龄、住院号、病床号、标本类型、标本量、容器、标识、检验目的等的审核，所送标本必须与条形码上标本信息相符，不符合要求的应退回重送。在核对检验标本的同时，应查对临床医生检验申请是否正确、完整、规范，如有不符合要求者，应予退回，要求在纠正以后，再予接收。(参照各实验室样本接收、拒收及处理标准操作程序)

(3)报告单审核时，认真查对检验报告内容，包括检验项目中文名称、报告单位、标本类型、参考范围、异常值提示、唯一编码、标本采集和接收日期时间、报告日期时间、备注、检验者和报告者的双签名。报告单书写必须规范，打印清晰、严禁涂改报告。

(4)在报告单发放过程中，严格执行查对制度，避免标本漏测、报告单漏发。门诊报告凭病人的就诊卡或条码号取化验单。病区报告单打印后，检查核对有无漏打，无误后由专人下午送到病房各科室。避免丢失、遗落，由病房护士核实接收。报告单如有丢失，各实验室负责查找记录补发报告。

(5)标本完成检测后，将已检验的标本按序存放在冰箱内，记录贮存的标本数并签字，以备查询和复查。

(6)下班前做好交接班工作(交接双方面对面交班，并在交接班本上记录和签名)及部分标本的转送工作(酒精浓度测试、细菌培养标本、环孢霉素浓度检测标本等)，重要的交班内容应详细记录，并向科主任汇报。

(7)值班人员必须准时接班，上一班值班人员必须等待接班人员来后方可离开工作岗位。以保证交接班不脱节。如接班者未到而离岗者，依据医院有关规定进行处罚。

(8)工作期间认真做好各项记录，包括急诊标本的接收和报告记录、标本清退记录、危急值报告记录等。

交接管理制度 篇10

1.1为保证设备连续不断地安全经济运行，杜绝交接班时因对设备状况交待或了解不清、交接过程职责不清等原因，造成设备异常运行，特制定本制度。

1.2电修车间各工段交接班必须严格执行本制度。

1.3值班人员应根据规定的值班表进行工作，不得违反表内顺序，在特殊情况下(如病假、事假或其他原因)，经工段长以上许可，方可更换值班人员或改变值班顺序。

1.4严格履行请假制度，如因病假(或事假)不能按时上班，本人必须提前请假，并获批准。

1.5接班人员班前喝酒、患重病或精神失常，不得进行交接班，交班人员应及时报告当班班长。

1.6设备异常、处理事故或重大操作时 (包括电气倒闸操作) ，必须在告一段落后再正式交接班。接班人员可以在交班人员指挥下协助工作。

1.7值班工段长、班长必须提前30分钟，其余值班人员提前15分钟进入值班现场，对设备及系统进行检查。

1.8交接班应正点进行，按规程规定（“六交”、“三不接”和“三注意”）严格执行交待清楚后，双方签字确认。自接班人员在交接班记录簿上签字之时起，运行工作的全部责任由接班人负责，交班人员可离开现场。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

1.8.1六交：交维修完成情况；交点检执行情况和为下一班点检准备情况；交安全生产，预防措施及设备运转情况；交工区卫生；交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好情况；交上级决议、维修任务执行情况。

1.8.2四不接：不按上述六个方面交待清楚不接；原始记录不全、不齐、不准的不接；设备维护不好，或出了事故应该处理好而未处理好不接。

1.8.3三注意：

1.8.3.1接班人员必须提前十五分钟进入岗位，换好劳保用品。对口交接情况，检查所属设备运行情况，上班处理的设备故障或重大问题处理措施。然后由班长召开班前（后）会，听取全员逐一汇报后再对班前预知预控安全内容进行讲解然后布置任务，同时做好记录。

1.8.3.2正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争持不下的，报请工段长解决。作好交接班原始记录。

1.8.3.3接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人负。交接班前发生或发现的问题应由交班者负责处理，接班者同时协助配合。接班后发生和发现 1 / 3的问题由接班者负责处理。

1.9接班人员未按时接班，仍需执行本制度，交接时间顺延，并及时报告值工段长。

2.班组接班碰头会内容及接班内容

2.1站队点名检查本班人员到岗情况。

2.2重点强调安全措施。

2.3主要点检工作、操作措施、检修措施。

2.4布置检修任务及运行方式，传达上级指示。

2.5强调重点工作及注意事项。

2.6接班班长在正式接班之前5-10分钟组织站队，听取班组人员接班检查汇报并再次强调主要运行方式及重点工作、注意事项，正点正式交接班。

2.7要求班前碰头会应严肃、认真，班长讲话及班组人员汇报时声音要洪亮，语句要简洁、明了。

2.8接班项目：

（1）接班人员必须提前15分钟换好劳保用品进入现场。

（2）按照其专责范围进行现场检查，了解设备状况及运行方式。

（3）向交班人员详细了解为防止事故发生应采取的技术措施，设备异常情况及注意事项。

（4）向交班人员详细了解上班的设备点检、检修和设备操作情况，以及设备隐患发生、发展和消除情况。

（5）查阅领导命令、通知和各种记录(包括点检、检修、试验、隐患记录以及班长值班工作记录等)。

（6）清点并接收通讯、消防器材、各种备品备件、工器具、仪表、材料、警告牌、钥匙等公用物品，检查现场卫生清扫情况。

（7）正点前5～10分钟本班人员到指定地点参加班长组织的班前会，向班长汇报设备运行情况，报告可以接班。

（8）听取班长布置本班工作任务，交待接班后的预计操作、上级指示、通知、设备运行应注意的事项及事故预想等。得到班长接班命令后于正点办理交接班手续，双方值班人员在交接班记录簿上签字。

（9）接班后班长应主动向当班值班工段长报告本工段设备运行情况，听取值班工段长指示。

3. 班组交班内容及班后总结会

3.1接班班长到达后，交班班长应主动介绍本班生产情况及注意事项，认真解答接班班长提出的问题。

3.2交班班长交班之前5分钟向值班工段长汇报当班运行情况及工作完成情况。

3.3到达正点并获得班长命令开始进行交接。

3.4交班项目

（1）将现场所属卫生各区卫生打扫干净。

（2）将进行的操作告一段落，检查所属设备运行正常，各项电气、仪表指示实际运行相符，所有操作记录正确无误。

（3）及时消除设备电气隐患，暂不能消除的`电气隐患应记入交接班记录内。点检及电流、电压、温度报表，并使之保持整洁。当班操作发生异常、检修工作等均应记入交接班记录簿中。

（4）清点并交接通讯、消防器材、各种备品备件、工器具、仪表、材料、警告牌、钥匙等公用物品。

（5）规定的各种试验、加油、切换(倒闸)操作工作。

（6）向接班人员详细交待设备系统(包括仪表)的运行方式，发生的设备异常、进行的操作、重大电气隐患、设备检修安全措施、领导指示及应注意的事项。

（7）交班前30分钟不应进行倒闸操作，10分钟不办理工作票手续。

（8）虚心听取接班人员对本岗位工作的意见，并认真答复询问。

（9）正式交班后，班长应立即召开班后会，分析总结当班工作。

3.5 到指定地点进行由班长主持的班后总结会。

3.5.1班组各成员逐一汇报本人完成工作及存在问题。

3.5.2总结当班安全生产检修情况。

3.5.3讲评班内工作。

3.5.4最后重点强调回家途中的安全，和在家休息好的重要性。

4. 交接班制度执行情况的检查

4.1为认真贯彻交接班制度，必须对本制度执行情况进行定期和不定期的检查。

4.2工段长每月至少应当检查一次，并至少进行一次夜班交接班抽查。

出纳工作交接 篇11

原出纳员XXX，因工作调整，财务处已决定将出纳工作移交给XXX接管。现办理如下交接：

（一）交接日期：

X年X月X日

（二）具体业务的移交：

1·库存现金：X月X日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符。2·银行存款余额xxx万元，与银行对账单核对相符。

（三）移交的会计凭证、帐簿、文件：

1．本现金日记帐X本；

2．本银行存款日记帐X本；

3．空白现金支票XX张（XX号至XX号）；

4．空白转帐支票XX张（XX号至XX号）；

5．银行对帐单X份；

6．…………………

（四）印鉴：

1．XX公司财务章一枚；

2．XX公司法人章一枚；

（五）交接前后工作责任的划分： X年X月X日前的出纳责任事项由XXX负责；X年X月X日起的出纳工作由XXX负责。以上移交事项均经交接双方认定无误。

（六）本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。

移交人：XXX（签名盖章）

接管人：XXX（签名盖章）

监交人：XXX（签名盖章）

XX公司财务处（公章）