建筑劳务分包清单

建筑劳务分包清单（共9篇）

建筑劳务分包清单 篇1

建筑劳务分包合同(木工工程)

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

为保证双方合法权益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协调一致，订立本合同。

一、施工内容：

1、工程名称：

2、工程内容：模板工程

二、承包方式：

1、承包人工费按平米包干，每平方米建筑面积元。

2、乙方自备工具、材料有：电锯、电刨子、铅丝、铁钉、水平尺、安全帽

等各种小材料。

3、承包内容：

乙方所承担图纸范围内的所有木工工程，待工程完工时，负责把钉子起完，木材放整齐。

4、管理内容：

1）遵守公司的各项规章制度，服从领导、听从指挥。

2）无论任何班组如有工人偷、盗工地材料，罚款及后果由承包人承担。

3）承包队所承包工程实行全过程管理，即从进入工地开始施工到竣工验收合格后的全方位管理承包。

三、合同工期：

自年月日开工

至年月日竣工

四、质量标准：合格

1）、严格按设计要求施工，必须满足规范规定。

2）、对工程质量超出允许偏差，甲方对乙方严格处罚。

3）、造成严重后果的，发生的一切经济损失由乙方负责。

五、安全标准：安全无事故施工

1、严格执行安全操作规程，不违章作业。班长做好班前安全交底，做到“三

不伤害”，杜绝一切事故发生。因违反操作规程施工，发生伤亡乙方自负。

2、严格执行公司安全生产有关各项条例。

六、材料管理：

1、执行材料消耗定额。

2、限额领料，乙方必须指派专人领料。

3、超出限额消耗材料，用料不合理，材料丢失浪费造成的经济损失由乙方

承担，甲方按原价从乙方承包费中扣取。

七、现场管理：

1、施工现场做到工完料净场地清。乙方不清理甲方另行安排所发生的费用，加倍从乙方承包费中扣取。

2、甲方负责乙方所有的材料运到现场，乙方负责卸车并入库，堆放整齐，文明施工。

八、付款方式：

施工期间按每层完成进度付款。每层验收达到质量标准，其材料消耗、工期、安全各项均达到要求标准后，付每层造价的80%，主体完成后付总造价的90%，余下 10 %在工程竣工后一次性结清。

九、违约责任：

1、对中途不干造成的一切损失由乙方承担。已发生的人工费甲方概不负责。

2、竣工验收后，如乙方达不到验收标准，扣罚承包费用的10%。

3、对不按工地要求和违反工序施工造成其它工种窝工损失，由造成者（乙方）负责。乙方擅自停工、造成间接损失均按实际计算费用，全部由乙方负责。

4、乙方未按合同工期完成者，每延误一天扣罚承包费2%。

5、若由甲方原因或不可抗力的因素造成窝工、停工，工期相应顺沿。

十、本合同未尽事宜由双方商定后予以补充。

十一、本合同一式两份份，甲方乙方双方各壹份，自双方签字盖章后生效。

合同终止条件：

1、乙方按甲方要求完成各项指标，甲方付清承包费后合同自然终止。

2、甲方中途辞退乙方或乙方中途不干，本合同随之终止。

甲 方：乙 方：

负责人：负责人：

年月日

建筑劳务分包清单 篇2

一、建筑施工劳务分包机制存在的主要问题

(一) 建设施工劳务分包市场监管机制不健全

目前, 我国的劳务分包市场制度虽一步步在完善, 但劳务分包机制发展还不很健全, 仍然有很严重的问题出现, 很多企业重视建筑总工程, 却忽略了劳务分包工程的重要性, 还有一部分企业, 注重建设工程中的承发包工程, 忽略了劳务分包工程, 造成劳务分包市场的落后, 其次, 由于一些劳务分包工程缺乏优秀的资质管理条件, 也没有合理的法律法规做约束, 对市场的监管力9度不够, 严重阻碍了劳务承包市场的发展[4]。

(二) 建筑施工劳务分包活动不合理

现代的建筑企业中, 都会出现“包工头”队伍, 所谓“包工头”队伍, 就是将整个工程承揽过来, 然后底下员工将完成整个工程。建筑企业依靠这些包工头来完成施工项目, 而这些包工头队伍没有较强的责任心, 也不具备优秀的资质条件, 对工程影响极大。这些包工头队伍占据了大多数的劳务分包资源, 并充盈着整个劳务市场, 从而影响了企业的发展。还有他一些企业签署合同之后, 却对工程项目进行转让, 并收取高额的转让费用, 逃避政府的监管, 导致建筑施工劳务分包活动的不合理[5]。

(三) 建筑施工劳务分包合同的签订不严格

劳务分包合同具有法律效益, 可以公正、公平的保护每个员工的切身利益, 所以在签署建设施工劳务分包合同时一定要严格, 合同一旦签订后, 无论是合同的甲方还是乙方都必须按照合同的上规定执行任务。一些企业中包工头利用农民的血汗来满足自己的私欲, 拖欠农民工工资, 对于这种情况, 农民工有权力利用劳务分包合同来保障自身的利益, 追回包工头所拖欠的工资。

(四) 施工企业对建筑工人的培训、教育不足

目前建筑市场多数施工企业在进行劳务分包后, 不对进场工人进行培训、考核及相关的安全教育, 导致在的分包后形成质量管理失控、安全管理失控, 达不到预期的经济效益及社会效益。

二、应对建筑施工劳务分包机制问题的策略

(一) 劳务分包企业的制度建设

目前, 我国的劳务分包机制不健全, 劳务分包市场太混乱, 需要规范的制度来管理市场中的不合法行为, 明确区分建筑施工工程转包与劳务分包, 并熟悉两者的法律特征。工程转包是指承包单位将自身承包的全部工程以分包的名义转给他人的一种承包行为, 工程转包的法律特征是:转包人将全部工程转包给转承包人之后, 也要将其全部的权利与义务也全部转给转承包人, 工程转包后, 转承包人和转包人之间就形成了一种合同关系, 转包人对转承包人的履行行为承担法律责任, 而转承包人也要对建设工程的质量和安全负责。劳务分包指的承包企业将所承包的工程分配给具备一定资质的承包人来完成整个工程项目。劳务分包的特征是:劳务分包与发包人之间没是间接的法律关系, 劳务分包人只对工程中的材料和设备负责, 而工程项目的总负责人还是总承包人。

(二) 劳务分包企业的市场管理

劳务分包机制的市场管理很重要, 主要从三方面进行分析, 首先是劳务分包企市场的交易行为, 在劳务分包市场中, 存在很多不合理的市场活动, 一些建筑工程的投招标活动还是存在严重问题, 包括对劳务市场的活动监管不严格, 在劳务市场交易过程中, 需要形成一套指导和监督一体化的管理体系, 积极开展劳务市场交易活动, 规范劳务分包市场的交易行为。其次是劳务分包市场的监督行为, 很多企业中的“包工头”没有责任心, 利用职务的便利条件扰乱劳务分包市场, 对市场造成不良的影响, 所以要加强对劳务分包市场的监督力度, 规范包工头的承包行为, 将劳务分包企业不断扩大到分包市场。最后是劳务分包市场的检查, 要加强劳务分包市场的检查就必须有效开展执法检查, 严肃对待市场中的不规范行为, 比如施工企业必须同有相应资质的劳务公司签订合同, 劳务公司必须同农民工签订劳动分包[3]。

(三) 加强对劳务分包企业的扶持

我国劳务分包企业数量在我国建筑企业中的总体数量占据少数比例, 并且我国的劳务分包企业发展速度缓慢, 发展状况不乐观, 这就需要政府和行业的共同扶持。首先是建立合理的赏罚制度, 通过开展规范劳务分包企业的评优活动, 对参与重大工程建设的优秀劳务分包企业予以资金奖励, 并邀请优秀劳务分包企业的项目负责人上台宣讲, 为企业争取荣誉, 带动劳务分包企业的竞争, 促进劳务分包行业的发展。其次是优化劳务分包企业的发展环境, 政府可以对劳务分包企业实施一系列的优化策略来促进员工的积极性, 比如可以给员工提供五险一金、补贴等, 包括一些税务机关和工商局也可以对企业进行扶持, 这样不仅带动了员工的工作积极性, 也为企业减轻了不少负担。最后, 政府也可以为企业搭建交流平台, 让劳务分包企业通过平台, 了解法律和劳务方面的信息, 为建设施工劳务企业的经营过程提供更好的服务[1]。

(四) 劳务分包企业的人员培训

劳务分包企业的员工素质的培养与教育是企业应该关注的核心内容, 对于劳务分包企业的人员培训教育, 可以从三方面进行, 首先是高层管理人员的培训, 高层管理人员主要包括项目负责人、管理人员、施工队长和组长的培训, 先对高层管理人员进行培训, 等管理人员熟悉了操作流程之后, 就可以带领员工尽早熟悉业务, 这样不仅节省了时间也巩固了员工的业务知识。其次是对农民工专业知识和安全教育的培训。劳务分包企业的人员大多来自农民, 由于农村的剩余劳动力, 使的很多农民工步入建筑施工领域, 但这些农民工接受文化教育少, 对施工方面的专业知识缺乏认识, 安全意识淡薄, 所以要加强对农民工的专业知识和安全教育的培训。另外, 还要对劳务分包企业的技术人员进行培训, 技术人员是整个施工工程的主力, 必须要严格培训, 企业可以开展一些知识技能竞赛, 通过竞赛提高技术人员的技术素质和道德水平, 培养技术人员的竞争意识, 让企业更好更快发展, 劳务分包企业应该加强对特种作业人员资格证书的检查, 每个施工企业的技术人员都应该持有操作资格证书才能参与到建筑施工中, 最后, 为了对分包企业的务工考核进行监管, 还应该建立实名制制度, 让每个施工人员都按照真实姓名填写资料, 建立施工人员实名制档案, , 也可以建立门卡刷卡考勤系统, 避免有的分包企业为了利益私自携款潜逃, 从而保证分包企业制度的规范性[4]。

三、建筑施工劳务分包机制的重要意义

建筑施工劳务分包机制的重要作用共有三点, 首先是规范了建筑施工现场, 改革开放以来党和国家就比较重视建筑企业的发展, 对建筑领域充满信心。伴随建筑行业的日兴月益, 党和国家对劳务分包市场提出了严格要求, 要求要规范劳务分包市场, 加大对劳务分包市场的监督力度, 形成施工总承包、专业承包、劳务分包三位一体的结构体系, 并将劳务分包体系不断扩大, 并在一定时间内, 将劳务分包体系从三位一体的结构体系中独立出来, 通过建筑施工劳务分包机制, 规范了建筑施工现场, 促进了建筑行业的可持续发展。

其次是提高了工程的质量和安全。目前, 我国劳务分包企业中, 农民工占的比例较大, 这些农民工缺乏专业的技术知识和操作水平, 一旦投入到岗位工作中, 对整个施工项目的安全和质量问题造成严重的威胁, 所以, 企业要加强对农民工的专业知识和技能的培养, 培养出有资质的农民工参与到建筑施工行业中, 并通过劳务分包管理制度的实行, 提高农民工的安全意识和道德素养。通过建筑施工劳务分包机制, 提升了农民工的专业知识和技能水平, 也确保了工程的质量和安全。

最后是稳定了社会的发展。纵观我国的企业从业人员, 农民工占大多数, 农民工在建筑施工方面付出了自己的汗水和劳动, 可是却还是会出现老板拖欠工资、施工不安全等问题, 所以, 企业有必要通过规范的管理规章制度以及具有法律效率的合同来保障农民工的利益, 保障农民工的权力和义务。通过建筑施工劳务分包机制, 解决了拖欠农民工工资的问题, 保障了农民的合法权益, 维护了社会的和谐, 稳定了社会的发展。

结束语

建筑施工劳务分包机制可以规范建筑市场的不规范行为, 解决市场监管机制不健全、劳务分包活动不合理以及合同签订不严格的问题, 通过一些列有效措施的实行, 加强市场的监管力度, 将我国建筑施工劳务企业管理的井井有条, 从而来推动建筑行业的快速发展。

参考文献

[1]张霄, 徐霞, 何芳等.劳务分包企业的发展战略及政策支持研究[J].改革与战略, 2012, 28 (7) :54-56..

[2]李猛.浅谈建设施工劳务分包企业管理机制及发展对策[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (24) .

[3]刘振兴.建筑施工企业劳务分包管理评价及对策研究[D].哈尔滨工业大学, 2012.

[4]张继红.试论建筑施工劳务分包管理[J].建材与装饰, 2013, (11) :177-178.

建筑市场劳务分包管理与分析 篇3

关键词：建筑市场劳务分包风险管理

1 分包管理的现状

伴随着社会的变革和工程形式的变化，工程规模日益扩大，社会利益分配形式变革。建筑企业的内部结构也逐步进行了变革。在项目施工用工上也逐渐经历了由最初固定用工到包工头组织施工队再到现在的劳务分包企业的劳务承揽的过程。自2001年以来建设部已经将资质管理制度适用于劳务企业。经过几年的发展，劳务分包已经成为现在工程项目施工的主要经营模式。

在实际操作中，由于劳务作业分包没有统一的模式，缺乏统一的规定，致使劳务公司处于一种不明朗的状态。劳务企业虽然这几年已经发展起来，但在劳务分包作业过程中，主要的用工形式还是包工头组织劳力。安全、质量、工期、工伤、报酬等方面的管理如果缺位，在这种情况下将给建筑施工企业带来巨大的潜在风险。

2 劳务分包管理存在的问题

2.1 劳务分包的优点

劳务分包形式的出现使得总包单位公共关系、管理能力、专业能力资源得到有效分配和利用。减少对总包方精力的分散，使总承包方更专注于管理，摆脱日常生产作业中的琐事，统一调度。

2.2 劳务分包的风险

建筑业是劳务密集型行业，劳务人员的使用量大。总包单位把劳务作业分包给劳务分包企业，劳务分包企业又把单项分项作业分包给包工头，包工头再按照工日或者单位工程量包给具体作业者。多重分包尾大不掉，反应迟钝，造成管理的极大不便。

建筑业从业人员的整体素质偏低，其从事工作的技术含量也相对偏低，大量的没有经过全面职业培训和严格安全教育的劳动力成为施工人员。一旦管理措施不当，这些工人往往成为建筑质量安全事故的肇事者和受害者。

劳务队伍、劳务作业人员的合同意识契约意识差，缺乏利润时容易失去诚信，拒不履约，造成管理上的混乱。社会上建筑行政主管部门和国家的相关部门对于劳务纠纷解决，以行政干预为主。如果产生劳务纠纷，即使施工企业有充足的理由和证据，最后还是要承担不必要的责任。

3 应对劳务分包风险的措施

根据劳务市场现状，如何做好分包方的选择与管理至关重要，我个人认为应做好以下几点：

3.1 提高思想认识，总包单位切实履行职责

劳务队伍的稳定和积极性的发挥，直接影响到施工生产，直接影响到社会和谐，正确认识并切实履行总包监管职责，积极探索、实践新形势下劳务管理的新途径、新办法，有重点、有计划地发掘培育一批“半紧密性”分包队伍，以实现长期合作，互利共赢。

3.2 建立专管网络，加强信息沟通

劳务管理是一项系统工作，需要总包、分包双方齐抓共管方可见效，因此首先必须要建立专管网络，落实专人负责，以确保政令畅通、措施到位。建议成立由公司、项目部、劳务公司组成的三级管理网络，落实专人负责分包队伍日常管理如劳务人员统计、用工合同管理、持证上岗管理以及教育培训、工资发放、投诉处理等维权工作。

3.3 加强劳务合同管理

劳务合同必须遵循国家规范合同范本要求，做到“全、细、实”。所谓全，就是合同中的劳务分包内容要全；细，就是各分部分项工程施工的子目要细，不能缺项，漏项，或有歧义项；实，就是合同中对劳务队的要求要实事求是。尤其需要重点注意的是，劳务合同中的分包范围和材料设备约定一定要清晰明确。

3.4 提高资格准入门槛，积极引进实力队伍

一支好的劳务队伍是完成项目施工各项管理目标的保证。在劳务选择上重点需要把关好如下的几个方面：资质审核、组织结构、现场实地考察和向其长期合作单位考证。

资质未经年检的不用，保证劳务资质符合市场要求；核查劳务队项目班子组建是否符合要求，项目经理、五大员、三大工种负责人有无岗位资格证书，近期市场建筑项目业绩是否名符其实；组织相关人员对劳务队在建工程现场实地考察，走访业主对该劳务企业的评价；尽量选择在建筑市场有一定知名度、信誉好、长期合作关系的劳务企业。特别是重点关注、优先考虑那些“组织健全、管理规范、业绩突出”的施工队伍。

此外，正确分析、评估老牌施工队伍的承建能力，避免由于任务过度集中造成不堪重负。积极引进具有实力的分包队伍，严格管理，既可有效缓解施工高峰带来的队伍短缺，又有利于形成良性竞争的局面。

3.5 合理安排好施工

进度安排在劳务管理中是非常重要的一环。好的进度编排和流水划分，能支持劳务队伍的作业面展开和工序合理搭配。从成本角度考虑，加快施工进度、缩短施工周期会对按时间计算的成本费用（项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、施工机械和周转设备的租赁费等）会有明显的节约，同时还可得到开发商、监理单位的认可，取得良好的社会效益。但是，为了加快施工进度，也会增加一定的成本支出。如，增加夜间施工的照明费、模板的使用量和租赁费等。因此，在安排施工时需要充分考虑这些因素，找到一个合适的平衡点。

进度安排合理的同时也提高了劳务工人的工作效率，也就是增加了工人的收入，使其愿意配合项目部的工作，实现双赢。施工单位要加强施工指导，提供有利的技术、质量保障，严格质量、安全标准，提前向劳务队伍交底，加强过程控制，而不是事后通过检查处罚劳务分包方，同时合理安排材料、器材进出场，设身处地为劳务方考虑，为其提供工作服务，满足工人工作需求，尽可能为其提供便利的施工条件，避免出现返工、窝工，造成劳务队伍损失。

3.6 加强施工现场巡查，关键岗位实行人员锁定

加强现场人员管理，制止劳务“无序”流动是工作的重点。对分包单位关键岗位人员实行锁定。尤其是关键岗位人员，像安全员岗位，必须做到“人证一致”。

3.7 细化劳务过程管理

劳务过程管理是一个非常复杂的工作，除了日常需要强调的安全和文明施工等内容外，还需要考虑因为劳务队内部管理不力造成施工现场材料浪费。最普遍也是比较合理的做法是在分包合同中明确奖惩约束，在工程竣工结算时，对劳务队因管理不善造成损失的部分在工程结算款中扣除。

3.8 做好劳务结算

劳务结算是整个劳务管理的最终环节，必须做到有据可查。结算时，奖惩项、代买代租项、签证零工等都需要一并考虑，切忌漏项。如果是采用按确认的工程量结算的，必须检查核实是否是劳务队原因造成返工的工程量，严格控制合同内容和重复开工，对于未经认可部分严格把关剔除。

3.9 强化分级考核，实现优胜劣汰；适应发展战略，培育核心队伍

调整劳务分包队伍考核标准，重点针对长期合作的劳务分包商，除施工业绩外，把队伍性质、人员稳定性（自有员工数量及比例）、人员状况（持证情况、技能水平）、维权工作等也作为重要指标，进一步完善考核内容和等级评定标准，以促进分级管理。

3.10 尊重劳动平等相待，加强沟通交流

深入推进维权工作，切实关怀劳务民工，无论是对总包单位，还是分包队伍，首先都要怀有一颗“尊重劳动平等相待”的爱心，这样才可能彼此沟通、凝聚人心。总包单位要用实际行动赢得劳务民工赞许与尊重，工作中以身作则，严格管理；生活中与劳务人员打成一片，予以关爱，这样整个团队才能形成强大的凝聚力和战斗力。

3.11 开展教育，加强培训

针对农民工法制观念普遍不强以及劳动技能普遍不高的现状，大力开展普法教育和技能培训，项目部可根据情况，利用农民工夜校条件，因地制宜加强教育、培训，同时要注意岗前培训与后续教育相结合，逐步提高劳务队伍综合素质。

总之，作为具体施工作业的劳务分包方，其综合实力、操作技能、执行能力很大程度上决定了项目的成败。因此，施工单位在提高自身管理能力的同时，更要慧眼识珠，选好分包方，并给予正确的管理，这样才能做好工程、做精品工程，才能赢得良好的社会信誉。

建筑桥梁劳务分包合同 篇4

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合本工程具体情况，通过协商。乙方愿为甲方提供合格的施工用具及操作人员，为建立和谐稳定的劳动关系，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益，本着平等自愿、协商一致的原则，经甲、乙双方协商一致，同意签订本合同共同遵守。

一、工程名称：__大桥桥梁工程。

二、工程地点：____。

三、承包范围：桥梁基础及下部构造钢筋加工、接桩(含破桩头)、立柱、盖梁、耳背墙、支座垫石、挡块等以及与之相关的工程量。

四、承包方式：为砼、钢筋单价形式劳务合作承包合同。

五、承包单价

除外)、安装费、维护费、保险费、1.5%安全生产费、管理费、利润和本工程中可能遇到的一切风险、以及施工中发生的其他费用等。在施工过程中，如有需要，乙方提前申请，甲方可以提供吊车，挖掘机等大型设备配合乙方施工。

乙方向甲方提10%履约保证金。

六、质量要求

1、乙方应严格按施工设计图纸、技术规范、实施性指导意见的要求组织施工，接受甲方项目部、监理、业主有关部门的指导。

2、桩基小接桩钢筋必须控制在设计和规范范围内，否则造成的损失由乙方承担。

3、分项、分部工程一次验收合格率100%，优良率100%，单项工程总评95分以上。

4、砼外表无色差、外光、内实、无蜂窝麻面、无裂缝，达到业主创优标准。

5、无质量隐患、无质量通病

6、外观质量达到规范要求，并得到监理和业主的认可。由施工质量造成的返工、质量处罚由乙方全额承担。

七、工期要求

6 月 1 日之前必须全部完成合同承包范围施工，同时满足业主的计划工期要求，如业主工期提前，则乙方无条件按要求完成。乙方不得以任何理由(资金、农忙等)推迟工期。

八、材料、设备供应方式：

1、吊车、挖掘机、钢筋由甲方提供，甲方负责按乙方实际使用计划运至施工现场。乙方负责卸货材料的堆放、储存和保管等工作所有人工。

2、砼使用商品混凝土，按照乙方的要求在指定时间内运送到指定位置，若由于乙方原因准备工作不充分导致砼的质量变化由乙方负责。砼的数量按施工图实体计算，损耗控制在2%之内，多出部分由乙方承担，混凝土按商品混凝土单价在工程款中扣除。

3、钢筋的数量按施工图实体施工，损耗控制在1.5%之内，按工程施工图的数量结算。超出部分由施工队自行承担(按照材料进价从工程款中扣除)，节余部分按结余量的50%奖励施工队。废弃的钢筋头交由甲方处理不得私自卖掉，如果乙方发现卖掉，一次罚款2万元。

九、双方权利及义务

l、甲方权利及义务

1)负责提供完整的施工图、技术交底、工程质量的检查、指导。

2)负责按协议的规定支付工程计量款。

3)负责协助乙方地方矛盾的协调。

4)负责有关技术资料的复核和汇总。

5)负责与乙方签订“安全生产管理协议”(另外签订)，并向乙方进行安全生产技术交底。对乙方的安全生产进行监督、检查，对违规或事故实行处罚，对隐患提出整改，对严重违章和存在的重大事故隐患有权停止作业，直至终止合同。

6)负责与乙方签订“廉政合同”，接受双方及有关部门的监督。

7)甲方负责施工场地的“三通一平”工作。

2、乙方权利和义务

1) 负责按施工技术规范、施工技术指导书、施工图要求施工，按验收标准验收;

2)负责按监理程序报验，服从甲方及监理人员的检查、指导。

3)在施工中发生质量问题应立即报告甲方，按甲方要求及时整改，损失由乙方自负。

4) 对承包工程的工期负责。经理部在下达工程任务的同时，下达工程目标工期。乙方在合同工期内完成工程，并严格遵守甲方指定的阶段性目标工期。

5) 负责安全生产，文明施工。施工期间，乙方独立承担安全生产责任，为安全生产总责任人，派驻工地的队长为本项目的安全第一责任人，对所承担的工程的安全生产责任，发生一切安全事故，损失由乙方自理。

6) 协议履行期间，乙方应执行业主、监理、甲方单位发出的一切通知、意见、指示、

7) 负责乙方使用地方道路的维护和环境的保护。由乙方原因引起矛盾甲方配合协调，费用由乙方负责。

8) 完工退场前按业主及地方政府的要求清理施工现场，恢复原貌，妥善解决好地方矛盾，还清地方债务。

9)严格遵照执行地方的村规、民约，服从当地公安部门的管理，

10)队长和技术负责人、施工班长每月在施工现场不少于28天，遇事向甲方项目部请假，未经甲方批准不得擅自离开施工现场。

11)在施工过程中，甲方不承认乙方与第三方发生的任何经济责任，也不承担任何连带责任。

12)接受甲方对乙方暂定工程量的调整。

13)承包工程不得分包、转包。

14)乙方保证计量款用于本项工程，严格执行专款专用原则,并且保证农民工工资发放到位，甲方在必要时扣留部分资金用于农民工工资直接发放。甲方有权不定期对乙方劳务人员工资支付情况进行抽查，如经核实有拖欠劳务人员工资现象，甲方有权直接向劳务人员发放补齐所拖欠的工资，并从甲方应付或到期应付乙方的款项中扣回。并对乙方处以拖欠劳务人员工资2-5倍处罚。

十、结算和支付

1、中期付款

人员设备进场后，具备正常作业能力后。中期按月计量。由甲方负责汇总向业主申报计量。甲方收到业主月支付的工程款后10天内向乙方支付月工程计量款。每月支付按完成合格工程量的80%进行支付。计量款未到位时，由施工队自筹资金，项目部不予付息，在每期支付款中扣除5%质量保证金，待缺陷期满业主退付项目部后退还施工队。1%安全保证金，8%农民工工资保证金，待承包项目结束后3个月内无纠纷退还该项保证金。

2、竣工结算

工程竣工验收合格后，一个月内进行工程财务结算，结算款中应扣除质保金5%，扣除超用材料款，罚款、违约款。结算余额在收到业主计量款后两个月内支付。

3、最终结算

工程交工验收，乙方无遗留问题，两个月内付清尾款(除质保金)。

十一、其他事项

1) 任何设计变更均不能使本合同中止或无效。

2) 因设计变更而增加或减少工程量，乙方必须无条件接受。

2、工期的提前。如业主要求提前工期，乙方应遵照执行，甲方不额外支付费用。

3、如因业主征地、拆迁不及时，不可抗拒的自然灾害，业主工程款不到位、图纸资料延误等致使乙方窝工，影响工期，在得到业主的书面认可后，工期可以顺延，由此造成的损失，甲方负责向业主索赔，乙方必须提供足够的证据。甲方将根据索赔额全部或部分的给予乙方补偿。

十二、违约责任

1、由于乙方自身的原因造成月度、季度总工期延期，分别考核，每次考核，每延期一天按承包工程总价的0.5%罚违约金。

2、施工期间发现工期严重滞后，影响到甲方的形象，甲方要求乙方立即整改，若整改后没有明显效果，甲方有权分割乙方的工程量，直至将乙方清退出场，扣除履约保证金。一切损失乙方自负。

3、乙方由于质量达不到规定要求，应立即返工，损失自理，工期不得延长。

4、有质量问题，而又不能限期整改，甲方有权分割乙方的工程，直至全部收回。按乙方违约论处，扣除履约保证金。损失由乙方自理;。

5、乙方在质保期内负责已完工程的维护、保养和缺陷修复。否则甲方派用队伍施工，其费用在乙方剩余费用中扣除。

6、违反地方规定及法律法规，由司法部门罚处。

7、乙方对已完工程没有在规定的时间内检测，由甲方负责联系检测，费用在乙方计量款中扣除。

8、施工中安全事故乙方自愿负责，没有按甲方要求文明施工，甲方视情况罚款5000.00—50000.00元。

9、乙方派驻工地的队长、技术负责人没有经甲方同意少于规定的在场时间，每天每人扣500.00元。

10、发现乙方将工程转包，再次分包，视违约处理。

11、乙方不得以天气影响、地方干扰等其它理由为由停工或阻工，应积极配合甲方做好各种协调工作。

十三、安全施工作业

1、在施工的过程中，乙方必须遵守国家、行业安全生产法律法规，严格按照甲方及上

2、乙方人员必须按操作规程施工，持证上岗，作业中发生人员责任伤亡事故按国家有关规定处理。

3、施工范围的安全、环境、文明、卫生应符合甲方的要求，费用已包含在报价内。

4、服从甲方对工程进度、质量、文明施工、相互配合的统一管理，若不能完成施工计划时，甲方有调整其施工范围的权利，并对乙方进行经济处罚。

5、在施工期间自带的机具应数量充足、性能良好、符合国家安全生产等有关规定，保证工程施工的正常进行。

6、人员机械应保证甲方的正常施工(含农忙季节)，确保按阶段性工期完成施工进度计划。

7、安全帽、工作服由甲方按规定统一购买，乙方承担费用。

8、必须执行甲方的各项管理规定及处罚办法。

9、按国家及政府部门规定交纳各种税费。

10、合同履行期间的一切人身伤害、伤亡、财产损失等均由乙方承担。

十四、本合同一式肆份，甲方三份，乙方一份;甲、乙双方签字盖章，乙方向甲方提交履约担保金后生效。双方全部履行合同义务，乙方履行完缺陷责任期和保修期的全部义务，不存在遗留后本合同即失效。

十五、本协议由双方法定代表人或其授权代理人签署并盖章。

十六、本协议未尽事宜

原则上按总合同有关规定办理，或共同协商解决。如协商破裂，须向甲方所在地有管辖权的人民法院起诉。

十七、本协议甲方有最终的解释权。

甲 方：(印章) 乙 方：(印章)

甲方代表：(签字) 乙方代表：(签字)

建筑劳务分包资质提交材料 篇5

所需提交材料目录

1、网上申报资质的密码锁；

2、建筑业企业资质申请表（建设部格式文本，一式四份）；

3、企业法人营业执照正、副本（原件、扫描件及复印件各1份）；

4、组织机构代码正、副本（原件、扫描件及复印件各1份）；

5、办公场地的房屋租赁合同和产权证（复印件各1份）；

6、原始和每次变更的公司章程和股东会决议（复印件各1份）；

7、达到规定注册资本30万元以上的原始或历次增资的验资报告（复印件各1份）；

8、企业办公电话，负责人联系电话；

9．企业基本情况简介（要突出重点与特点，若是资产重组的企业要写出重组相关联的企业的原资质与级别。资产重组后成立新企业的时间。打印件1份）；

10、企业组织机构框图（突出经理和三总师及总公司的母子公司的关系。打印件1份）；

11、企业法人、经理（具有3年以上从事工程管理工作经历）、技术负责人（具有5年以上从事建筑劳务施工技术管理工作经历，并具有专业中级职称）、财务负责人（具有初级以上会计师职称）和经营负责人（具有中级以上职称）的有效职称证书、身份证、联系电话及一寸彩色照片各三张（原件、扫描件及复印件各1份）；

12、企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于5人：其中工程技术人员不少于3人，工程技术人员中，具有中级职称以上的人员不少于2人，其他工程技术人员不少于2人；经济管理人员不少于1人。以上人员提供有效职称证书和身份证（原件、扫描件及复印件各1份）；

13、企业具有初级以上各工种配额按申报专业划分(根据所申报专业累加)，其中，中、高级工不少于50%；作业人员持证上岗率100%;

14、企业在职员工不少于5人参加养老保险，提交缴纳养老保险的发票和盖有当地社保局缴费核定印章的人员花名册；各工种上岗人员，必须参加民工工伤团体保险（原件、扫描件及复印件各1份）；

15、企业具有与承包范围相适应的主要施工机械设备和质量检测设备购买或租赁发票、调拨单及设备台帐等5万元以上（注：到中国设备网查询

http:///）（原件、扫描件及复印件各1份）；

注：

1、所有复印件加盖公章；

2、以上3-4项必须是通过每年年检后有效的证照；

3、新身份证必须扫描或复印正、反两面；

4、提供企业相关人员的劳动合同书；

建筑工程施工劳务分包合同 篇6

工程名称：海拉尔盛世家园综合楼 工程承包人：浙江正见建设集团

劳务分包人：哈尔滨福广兰天劳务服务有限公司

签订日期：二零一一年八月二十五日

工程承保人（施工总承包人）浙江正见建设集团 劳务分包人：哈尔滨福广兰天建筑劳务有限公司

依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则，鉴于呼伦贝尔盛世达房地产开发有限公司（以下简称“发包人”），与承包人已签订施工总承包合同或专业承（分）包合同，以下称为总（分包合同），双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。

1、劳务分包人资质情况。

资质证书号码：C1024023010220-212

发证机关：哈尔滨建设委员会。

资质专业及等级：砌筑一级、钢筋二级、木工二级、模板一级分包劳务分包。

2、劳务分包工作对象及提供劳务内容：

工程名称：盛世家园2、3号楼主体、裙房及相对应的地下停车库

工程地点：海拉尔巴彦托海路358号

分包范围：主体工程加砌筑、地下停车场垫层地面、土方开挖人工配合机械、找平层保护层及基础外墙保温、屋面保温、钢筋、混凝土、脚手架、模板及三线一钉，且包含各种防护设施的搭设与维护，以及小型机械设备进厂、安装、吊车基础、防护脚手工具、木料、模板及全部零星滤料进厂装卸和文明施工等工时费，不含现场以外用工。

分包劳务工种：瓦工、钢筋工、木工、混凝土工、架子工、吊车手、放线员、机械手、吊笼人员等所有管理及技术人员。（以上工程只负责主体期间工作）

3、分包工期

开工日期：二零一一年九月一日

完工日期：二零一二年七月三十日

4、质量标准

工程质量：按总（分）包合同有关质量的约定，《国家现行的建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》本工程必达到质量评定合格等级。

5、标准规范

除本工程总（分）包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下：

（1）、《建筑法》《合同法》《建筑施工质量验收统一标准》。

（2）、《建筑质量管理条例》、《建筑市场管理条例》。

6、安全施工与检查

劳务分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，配备安全管理人员及班组兼安全员，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全防护措施，对进现场工人进行安全生产三级教育。消除事故隐患。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由劳务分包人承担，承包人帮助协调处理解决。

7、事故处理

发生安全事故劳务分包人应按有关规定立即上报有关部门并报告工程承包人，同时按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。

8、材料、设备供应

（1）劳务分包人应妥善保管，合理使用工程承包人供应的材料、设备、因工作正常损耗除外，人为造成损坏、浪费、丢失由分包人全额赔偿。

（2）分包人使用的消耗材料（大板、木方、支撑杆、紧固件等材料）必须合理使用。紧固件、加固小件等除正常损耗外，浪费部分由劳务方全额赔偿。

9、劳务报酬

本工程的劳务报酬采用固定劳务报酬。基础按每平方米150元价格计算。地下车库按每平方米300元价格计算、正负零以上按每平方米268元价格计算，审定面积按实际施工面积为准。阳台不在建筑面积之内，按每个阳台的投影面积二分之一×总阳台数×268.00元/㎡付给乙方。此价格包含了分包范围内的和各项费用。

10、工程进度

（1）二零一一年九月一号至二零一一年十月三十号施工到零米层板完工。

（2）二零一二年四月一号至二零一二年七月三十号主体封顶。

（3）按合同约定封顶日期，如提前封顶，每栋楼每提前一天每天奖励五千元人民币。（注：指提前天数）

（4）如乙方不按约定工期封顶，每栋楼每拖延一天每天罚款五千

元人民币.(注：指提拖延天数)

11、付款方式

付款方式为：基础、零米层、二层、六层、十层、十四层、十九层，按已完工程量的80%拨付。竣工验收合格后，拨付到总价款的95%。剩余5%作为质保金年末支付。

12、其它事项

（1）主体封顶模板拆除后模板、支撑、木方应拨钉，清理分类堆放，因为模板不平造成顶棚不平的由分包人打磨、找平。

（2）工程竣工之后，脚手架、扣件、钢管，一切机械装运归库

（3）合同签订后，乙方付给甲方十万元人民币作为工人进场履约保证金。此款在零米层板浇筑完工后返还。

（4）在施工期间，如乙方不按甲方要求施工，甲方有权给予清场。清场前已完工程量按合同约定价款的70%结算工程款，剩余30%工程款作为给予甲方的补偿，乙方无条件撤场。此工程如能评为自治区优质工程，甲方奖励给乙方十万元人民币。

（5）在施工中甲方必须保障工程材料需要，如因材料供应不及时，产生的误工甲方按现场人员劳务费用计算，补给乙方误工期费用。如遇到不可抗力的自然灾害，甲方按天数计算工期顺延。

13、违约

甲乙双方在合同履行期间，如双方没按合同约定履行各自义务，如双方协商不成可到当地法院提起诉讼。

14、合同份数

本合同正本两份，具有同等效力，由工程承包人和劳务分包人各执一份。

15、合同生效 合同订立时间：二零一一年八月二十五日 合同订立地点：项目部办公室 本合同双方约定签字盖章后生效

工程承包人（公章）：

法定代表委托代理人：

建筑劳务分包清单 篇7

上世纪8O年代末至90年代初,我国建筑施工企业开始推行项目法施工和项目承包,实行决策层和管理层、管理层和劳务作业层两层分离。管理层和劳务层的分离,标志着作业队伍稳定性的瓦解和随机性的增大,管理层和作业层的默契配合消失。据统计,建筑企业固定工从1980年所占用工总量的72%下降到了1999年的35%,建筑施工劳务市场化已经成了不可逆转的发展方向。因而,我们不得不更关注施工企业的劳务分包管理。他是施工项目管理的重要组成部分,也是新形势下建筑施工企业从劳动密集型向技术密集型、管理密集型道路转变的决定因素。

1我国建筑业劳务分包管理存在的困境

1.1 无资质劳务队伍参与施工较为普遍

目前建筑市场体系中,劳务分包市场尚未完全建立,总分包环节非常混乱。劳务队伍的资质参差不齐,并且有鱼目混珠的情况。有的施工企业在劳务队伍的资质要求上也不够重视,在合作中就暴露出一些问题。一些技术含量低、劳动密集型的工作如混凝土浇筑、模板支设、抹灰、砌筑等一般都为个人承包或挂靠的施工队伍所承担。他们承揽到工程后,若违反合同或协议,耽误工期,质量不达标等,合同对其无法人形式的施工队约束力大为下降。这种没有资质的劳务队伍无疑给施工企业增加了风险成本。

1.2 劳务层基本由包工头掌控

按照项目法施工,劳务层的具体操作均由劳务公司实施。但目前劳务公司随着原企业作业人员的老化,新员工招募费用昂贵,根本无法进行具体实施。因而,目前的劳务层仍由包工头控制和掌握,无法进行实质性的成规模的行业培训和组织,新工人基本安全教育、基本技能检测均无法实施。

1.3 劳务再分包现象普遍,管理失控

劳务分包商承揽工程后,会将工程二次、三次分包,劳务分包再分包现象十分突出。一次分包的劳务队伍实力较强,能够降低企业风险,但再次分包则不然。再次分包队伍很多只有工人,没有资质,技术力量差,抵抗市场风险能力弱。同时,一次分包难控制二、三次分包,造成建筑企业与一线工人之间管理跨度过大、指令传递不及时、执行力下降等问题。

2建筑劳务分包管理困境成因分析

2.1 建筑劳务分包市场体系尚未建立,资质等级标准偏高

(1)目前全国大部分地区尚未建立起建筑劳务分包市场,各地有形建筑市场大都只是涵盖建设工程承发包,尚未将劳务分包纳入监管和服务范围。建筑劳务交易机制不完善,没有建立合理的交易规则和程序,也没有为劳务承发包搭建应有的交易平台, 导致劳务承发包信息不畅,劳务交易混乱。

(2)劳务队伍中也不乏一些技术管理水平较为成熟的,他们也想注册劳务公司,但现实的情况使他们不得不望而却步。现行《劳务分包企业资质等级标准》将劳务分包分为13个类型,一般一级资质企业的注册资本金30万,初级以上技术工人20人以上,其中中、高级工不少于50%,持证上岗率要求达到100%,相对于目前实际情况,几乎很少有劳务队伍能达到这种标准。因而,这些技术管理水平较为成熟、组织配套相对完善的劳务队伍也不得不顶上“无资质”的头衔。

2.2 建筑劳务分包企业运营成本过高,利润过低

按照目前有关税收政策,建筑劳务分包企业在承揽任务时,在施工总承包企业已按工程总额交纳营业税后,劳务分包企业还应按劳务分包总额再交纳一次营业税,这就出现了重复交税。同时,劳务分包企业除了需交纳营业税外,还有城建税、教育费附加、地方教育费附加等,有资料显示,有的地方对建筑劳务分包企业征收的税种甚至达14项之多。劳务分包企业不仅税项多,税率也偏高。譬如营业税,目前税务部门把建筑劳务分包企业纳入服务性行业的缴税管理范围,而非建筑行业。服务性行业的营业税率高达5%,而建筑行业为3.41%。

当然劳务分包企业除了要缴纳税费以外,还需对职工支付工资、保险、福利等费用,以上这些费用使得开办劳务分包企业的成本远远大于现行包工头队伍。同时,我国劳务分包企业的收入仅是定额规定的人工费,我国人工费收取标准一直较低。在收入较低,运营成本较高的情况下,劳务分包企业的利润也就微乎其微了。因此,很多包工队宁愿挂靠劳务分包企业而不愿申请转型。因而,就当前情况来看,建筑劳务层由包工头控制和掌握也就不足为奇了。

2.3 劳务分包队伍招标不规范

现行招投标方面的法律法规主要是针对总承包或专业承包的工程制定的,形成了适合于总承包或专业承包招投标的操作与管理模式,相对于总承包的招投标,劳务分包招投标工作的开展缺少法规的支持。

同时,很多建筑企业在引进队伍的过程中,招标工作极不规范,甚至缺失招标流程,招标工作的不规范会给合同管理带来很大的压力。而且,相当部分施工企业在劳务分包合同签订过程中也缺乏对劳务再分包的严格限制,对劳务再分包造成的各种后果缺乏充分的估计。因而,劳务分包活动始终处于自发无序状态,暗箱操作、层层转包现象才会层出不穷,劳务再分包现象难以得到有效控制。

3建筑劳务分包管理对策建议

3.1 逐步建立和完善劳务分包市场体系,适当放宽劳务企业市场准入门槛

(1)加快建立劳务分包交易市场,完善市场服务功能,如提供分包工程、劳务队伍、劳动力价格、政策法规等信息服务及分包交易、培训鉴定、咨询服务、投诉监管等功能,为建筑劳务企业发展创造公平竞争、规范有序的良好市场环境。

(2)加强制度建设。实行劳务分包合同备案制度,所有劳务分包合同均须在劳务分包招标交易中心备案方能有效;推行分包企业统一在分包交易中心纳税制度,明确公示税种、税率;建立信用档案制度,对违反规定的企业和责任人的不良市场行为记录在案,在资质、资格和招投标等方面进行相应处理。

(3)改革劳务企业市场准入制度,简化审批手续,下放审批权限,缩短审批时间。目前在劳务企业亟需大力培育发展的情况下,可适当放宽劳务企业资质标准中持证上岗率的要求,可先成立劳务企业法人,根据企业基本条件赋予相应的资质类别和等级,并要求企业在一定期限内持证上岗率达标。

3.2 降低劳务分包企业运营成本,大力引导包工头队伍转型至劳务公司

(1)调整现行劳务分包企业税收征收结构,譬如可试点营业税改征增值税,减少重复征税;同时适时减少征收税种或给予劳务分包企业税收优惠,降低劳务分包企业开办费用,增强开办劳务企业信心。

(2)明确劳务分包企业法人制度,积极培育发展劳务分包企业。加强对劳务带头人、召集人、包工头等的政策培训和指导,鼓励他们合资入股成立建筑劳务分包企业;引导现有成建制的建筑劳务队伍进行工商注册,获取资质证书;鼓励现有企业对信誉良好但不具备建立企业条件的劳务队伍和包工头进行收编。引导总承包企业和专业企业进行“两层分离”,禁止包工头承揽分包工程业务,使劳务人员最大程度地被劳务企业吸纳。

(3)拓展劳务企业生存空间,设立劳务综合资质类别,允许其承担一定规模以下的房屋建筑施工,或允许现行资质类别中的砌筑等相关类别的劳务企业承担农房施工,拥有砌筑、抹灰、钢筋工、木工等相关专业资质的劳务企业,在核定其承包工程范围时,各地可根据本地实际情况,允许其承担一定规模以下的乡、镇、村民用住宅、农房的建筑施工。

3.3 完善企业内部劳务招标机制及合同管理,逐步建立施工企业自身劳务施工队伍(劳务公司)

招标与合同管理是保证劳务队伍资质和技术实力最直接、最关键的举措。招标管理与合同管理一脉相承,建筑企业通过建立完善的劳务分包和合同管理制度,可以有效地克服劳务分包的种种弊端。

在招标准备阶段,项目负责人应汇集技术、预算、材料等部门的精干力量,认真研究图纸,合理确定标底、标段,对工期、成本、质量以及各项技术指标充分研究,并据此制定招标文件。在招标阶段,必须做到公平、公开、公正。无论公开招标、邀请招标还是竞价招标,确保招标信息发布及时、覆盖面足够广泛。在评标阶段,保证评标人数量、专业背景、职业操守等都达到一定的标准。通过招投标选择的劳务队伍人员素质、现场管理都能得到保障,工期质量和施工安全更能达标。

合同管理也是预防劳务层层转包的有效手段,只有重视合同,施工企业与劳务队伍才能具有法律上的合作关系。在劳务分包合同订立时,要特别注意划清合同界面,明确双方各自权利和义务。在实际合同履行过程中,应重点关注以下几点:①严格实行履约和质量保证金制度;②加强对劳务队伍安全质量的监督检查和过程控制;③严格计价和支付制度。此外,合同管理人员还应建立分包合同档案,对分包范围和部位进行动态跟踪管理。

当然,要从根本上解决劳务层层转包问题,最有效的方法莫过于施工企业建立自己的劳务施工队或劳务公司,这种形式目前在我国部分施工企业,特别是一些专业性强的公司中已经存在,并取得了较好的效果。由于施工企业内部劳务人员的相对稳定,才能保证这些劳务工人得到有效的培训,逐步培养成熟练的作业工人;由于有了相对稳定、相互信任的组织关系,这些劳务工人才会有归属感、责任心和劳动积极性;同时减少了管理层次,避免了层层分包、降低了中间成本,也改善了劳资关系,加强了企业对一线作业的控制力和精细化管理,使项目目标能顺利实现。

4结语

综上所述,要想解决目前建筑劳务分包管理存在的困境,可以从两个层面出发。第一,宏观层面,也即政府层面,应当尽快建立和完善劳务分包市场体系,适当放宽劳务企业市场准入门槛,让有实力的劳务施工队伍不再为资质困扰;降低劳务分包企业运营成本,尤其是税收成本,大力培育劳务分包企业,并将包工头队伍引导至劳务公司,改变劳务层始终由包工头控制和掌握的现状;第二,微观层面,即建筑企业自身层面,必须完善企业内部劳务招标机制及合同管理,逐步建立施工企业自身劳务施工队伍(劳务公司),避免劳务再分包现象的出现。 [ID:7547]

参考文献

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[2]王素卿.在建立劳务分包制度现场会上的讲话[EB/OL].ht-tp://WWW.cin.gov.cn/indus/speech/2005062701.htm.

[3]史文芳,朱京辉.建设工程劳务分包招投标工作初探[J].建筑经济,2005,(6).

[4]金跃良.关于规范工程劳务分包的思考[J].建筑经济,2007,(5).

[5]中国建筑业协会.我国建筑劳务分包和劳务企业发展现状[J].建筑,2009,(23).

建筑劳务分包清单 篇8

■ 实行统计报表制度,可以通过设置统计指标,及时掌握劳务分包招投标市场运行情况

通过统计报表的发放、回收、审核、评估、分析及监督检查,可以全面掌握劳务分包招投标情况,并建立招投标档案。一方面对劳务认真研究并采取有效措施;一方面经过统计分析,发现劳务分包招投标管理过程中的不足,进而调整与完善,达到持续改进、规范管理。

■ 运用信息统计技术,可以提高劳务分包招投标管理力度和效率

为健全和完善有形建筑市场服务功能,提高工作效率,简化工作程序,劳务分包招投标已引进了网上招投标监管与服务机制。实现了招标公告网上发布、远程投标报名、开标时间自动锁定、合同备案网上受理、合同履约网上跟踪等网上服务。运用信息统计技术,建立了企业信息库、市场信用数据库、建筑市场人力资源数据库、劳务费结算兑付数据库以及评标专家库,在招投标过程中随时采样、调用、提取相关数据,做到及时监管与服务。

■ 运用统计技术,可以规避风险、杜绝隐患

在劳务分包招投标过程中,运用统计技术对所有报价进行回标分析,对分部分项报价逐一检查,避免个别企业以低于成本价的报价中标,后来再高额索赔。同时,避免企业采用不平衡报价,在材料价上做手脚,如投标中调换了招标文件中的材料规格型号、变动暂定价、组价不完整、措施项目组成与技术标准的施工方案不一致等。还原了招投标的本质,真正体现了公正、公平、择优的原则,从而可以使发包方选择出一支造价合理、素质较好的劳务队伍,为建设项目的顺利实施打下坚实的基础。

■ 运用统计技术,可以在投标报价过程中整合资源

从投标需要和清单计算规则的特点出发,充分利用历史资料和所能得到的其他参考信息,结合图纸资料,运用电脑进行整合。在符合使用要求的前提下,较好地解决局部计算或复查的问题。同时,这些保存在电脑内的计算过程资料,是按照科学的表格形式来排列的,如中标,也可以马上用于对施工图工程量进一步的精确修正计算,作为结算工程量的基础数据,最大限度地利用了资源。随着信息化进程的不断发展,资料积累的不断增长,信息统计技术的作用必然会在劳务分包招投标过程中得到更好的发挥。

劳务分包招投标管理中充分利用统计技术,加强统计分析,可以使管理工作持续改进。统计报表制度的建立、相关信息库的资源整合、信息技术的优化将劳务分包招投标管理由繁至简,健全完善,逐步趋于规范与成熟。统计技术的运用,为劳务分包招投标规范管理奠定了坚实基础。

■ 问题及建议

首先是执法力度不够。劳务分包招投标工作仅靠企业市场信用评价难以达到震慑作用,尚需相应法令来规范企业行为。同时,需加大执法力度,明确制裁和严惩措施,真正做到公开、公正、公平。

其次是劳务分包招投标工作需与相关部门加强协调。如总承包市场、执法大队、工程建设管理办公室、建筑业处、区县建委等要协调管理,否则将直接影响劳务分包招投标工作的开展。

再次是劳务分包招投标工作质量有待提高。由于在某种程度上对统计技术认识的欠缺,没有充分发挥统计技术在劳务招投标管理中的作用,在数据、资料的采集归纳等方面不严谨、不及时,造成数据质量不高。

统计技术应用水平的高低,体现了现代化管理素质的高低。要通过强化能力素质,努力把劳务分包招投标管理工作提高到一个新的水平。

建筑劳务分包清单 篇9

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》甲方将武警重庆总队第五支队一、三中队及大队部营房项目的钢筋劳务单包项目（包工包辅料）分包给乙方完成。为了保质保量地完成工程任务，明确双方责、权、利，经甲、乙双方共同协商，特签订以下条款共同遵守执行。

一、工程名称：武警重庆总队第五支队一、三中队及大队部营房工程

二、工程地点：黔江区

三、建筑面积：5419m2

四、承包方式：人工费+机械费、生产性辅、耗材费。

五、承包范围：

本工程承包范围为甲方提供的土建施工图、招标文件、图纸答疑中的全部钢筋工作内容。

六、承包工期

3、总工期：从地梁开始计算主体45天，二次结构25天。

七、费用标准

1、承包单价按合同建筑面积元/m2计价支付，其费用包括直接人工费、施工管理费、工具用具、劳保用品、现场材料上、下车费、材料管理费、现场转运费等全部费用。

2、基础人工费单独计算，钢筋工元/吨。

3、工程上一律不考虑计日工，所有费用包括在合同总价范围内。

八、乙方承担的细则范围

甲方提供材料的抽复检的试件制作，钢材焊接、电渣压力焊接头、费料焊接。

九、结算及付款办法

乙方承接任务后，必须按图纸和设计变更完成工作量，如留有小量未完，甲方有权在决算时按工程量的三倍进行扣减。

十、工期奖罚

1．工程工期：主体框架施工期限：地梁完成后45个日历天；主体验收施工期限：地梁完成后90个日历天；乙方必须按甲方的施工计划要求，编制分包项目的施工计划，经甲方核定后，按工期计划执行。

2．因不可抗拒的自然灾害和甲方材料供应不上造成工程停工时或一周内非乙方原因停电、停水造成停工累计超过8小时，经项目部签字认可，工期可按实顺延。（为不影响总工期，甲方可在总工期范围内，对顺延工期予以合理调整。）

3、甲方按主体框架、主体验收两个阶段进行工期考核。每延误工期一天罚款1000元；每提前一天奖励1000元。若不能保证工程进度，甲方有权单方解除合同。

十一、材料管理

1、乙方对进入现场的各种材料应严格管理，按规定控制使用，节约有奖，超耗赔偿。

2、现场钢筋制作加工损耗为0.5%，其余的材料损耗按项目材料部

门的规定执行，若超规定标准甲方将按钢材同期市场价格要求乙方赔偿。

十二、工程质量、施工安全

1、工程质量

⑴若乙方未按施工组织设计或施工方案（含专项方案）、施工技术交底、设计更改、施工规范、规范操作，所造成的全部损失由乙方负责。

⑵ 乙方因施工质量不符合要求造成返工，自行承担人工费和材料费。给后期内外装修造成的工料损失从乙方的履约保证金或劳务费用中扣除。若不能保证工程质量，甲方有权终止合同，乙方并赔偿甲方相应的损失费用。

(3)若乙方所完部分工程质量经建设单位、监理单位、甲方验收未能达到质量要求所造成的返工损失，乙方承担100%。

2、安全施工

（1）劳务分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的2000元以内的费用，由劳务分包人承担；超过2000元的由甲方承担70%，乙方承担30%。

（2）工程承包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。工程承包人不得要求劳务分包人违反安全管理的规定进行施工。因工程承包人原因导致的安全事故，由工程承包人承担相应责任及发生的费用。

3、安全防护

（1）劳务分包人在动力设备、输电线路附近施工时，施工开始前应向

工程承包人提出安全防护措施，经工程承包人认可后实施，防护措施费用由工程承包人承担。

（2）劳务分包人在施工现场内作业时使用的安全保护用品由劳务分包人自行采购使用，但数量和质量必须满足安全要求，否则承包人有权要求劳务分包人整改。

十三、其他约定

1、本合同签订后，乙方向甲方缴纳万元质量、安全保证金，待工程完工后退还，若乙方违约，甲方将不退还保证金。解除方向对方赔偿违约金壹拾万元正。若乙方借故中途退出施工，甲方拒付工程人工费，其损失由乙方自负。如严重影响甲方施工进度或现场管理，乙方要承担经济责任和法律责任。

2、乙方所需工具均由乙方自行负责，乙方如有困难，可向甲方租赁或由甲方拨价给乙方，但甲方收取3%管理费。

3、乙方如因工人素质等原因达不到质量、工期要求以及由违法乱纪等行为，甲方有权单方面中止本合同。

4、乙方在施工过程中必须密切与甲方施工、技术、材料、质安等相关部门配合，仔细阅读图纸，发现问题事先提出，乙方在施工过程中要随时同甲方联系，未经甲方书面同意或未经甲方签认分项质量，乙方不得擅自施工，否则，所造成的责任损失全部由乙方负责。

5、如因甲方材料、设备停电延误的工期一个月在3天内（含3天），不予赔偿乙方损失，由上述因素造成3天以上的工程停工、窝工，乙方用材、机具租赁等乙方可以办理签证，由甲方承担损失费用。除此之外，甲方概不负责，若乙方保质保量完成工作而甲方不履行合同造成的损失及影响由甲方全部承担。

6、乙方必须具备本项目建设人工费周转能力，以及相关的协调能力。

7、乙方在施工过程中严禁转包，一经查出，立即无条件退场并赔偿甲方的损失。

8、技术交底、安全交底、现场管理制度等作为合同附件，具有同等法律效力。

9、乙方在工程施工中超出规定损耗的材料用量（本合同未规定的按合理的损耗计），均由乙方负责。

10、甲方负责为乙方免费提供办公室1间。

11、乙方应严格执行国务院（91）81号文（禁止使用儿童工规定），违章者按劳力字（92）27号文（使用儿童工罚款标准的规定）执行。施工人员进入施工现场，必须持有四证一卡。

12、乙方凡有不适应高处作业或繁重体力劳动者（心脏病，高血压、癫痫病、贫血病等）和女工以及18周岁以下50岁以上者不准进场上班。如有发生，甲方有权清退。并按照渝劳发（1992）23号文件规定，给予罚款处理，一切责任由乙方负责。

13、本合同签订后，由于政策变化，不可抗力及业主与甲方以外原因导致停工或缓建，使合同不能继续履行，乙方应妥善做好已完工程的保护和移交工作；若需继续施工到安全部位的，乙方应按甲方指令将工程施工到安全部位；按甲方要求自带工具和人员撤出施工现场。但甲方必须为乙方撤出提供条件，支付以上的经济支出，并按合同规定支付经质量验收合格的已完工程量的劳务费和赔偿费用。

14、本合同签订后，甲方派 周自林 同志，乙方派同志为甲乙双方现场代表，负责履行本合同。

15、乙方必须执行国家质量管理体系相关要求，并保证实现。

16、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

17、本合同壹式贰份，双方各执壹份。经甲乙双方签字后生效，工程完工、结清帐务后自行失效。

甲方：

负责人：

电话：