头屯河流域管理处机关服务中心职工竟聘上岗
头屯河流域管理处机关服务中心职工竟聘上岗 篇1
头屯河流域管理处机关服务中心职工竟聘上岗
工
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总
结
从2006年4月3日，机关服务中心根据《头屯河流域管理处人事制度改革实施方案》及新水头政（2006）9号文件精神，结合服务中心现有人员及岗位的实际情况，以“双向选择、竟聘上岗、量才适用、适才适岗”为工作原则，面向全中心职工进行了岗位竟聘工作，截至4月28日，服务中心的竟岗工作已全部结束，现特总结如下：
一、本次竟聘工作概况 1、2006年4月3日——4月13日，服务中心召开班组长及全体职工大会。确定成立服务中心竟聘领导小组，并商议、通过《头屯河流域管理处机关服务中心职工竟聘上岗实施方案》；特邀处工会主席赵海宏、劳人科长潘风君参加中心竟聘上岗动员大会，宣读中心竟聘上岗实施方案。
实施中心竟聘上岗的第一阶段：动员报名阶段。2、2006年4月21日——4月26日，召开中心竟聘领导小组会议及全体职工大会。针对竟岗报名情况，既一岗多报和空岗现象以及年龄限制问题展开充分讨论，并达成一致意见；召开全体职工竟聘演讲大会。
实施竟聘上岗的第二、三阶段：资格审查和竟聘演讲阶段 3、2006年4月27日——28日，召开中心竟聘领导小组会议及全体职工大会。根据竟聘上岗职工的演讲情况和民主测评情况，商议、确定定岗人员，并推荐、选举出中心6个班组的班组长；召开全体职工大会宣布定岗人员。
实施竟聘上岗的最后阶段：确定和宣布定岗人员。
4、竟聘结果
根据《头屯河流域管理处机关服务中心职工竟聘上岗实施方案》，服务中心内部设六个班组，25个岗位，既：小车班7人、机关食堂服务组5人、后勤保障组3人、处机关服务组4人、综合管理服务组3人、老干活动服务组3人。各班组设班组长一名。
根据竟聘结果，确定定岗人员为：（1）小车班7人 班长：沈立军
驾驶员岗位7人：汪显全、赵兴旺、沈立军、何韶明、沈立国、杨忠和、王政学
（2）机关食堂服务组5人 组长：高有功
厨师岗位2人：高有功、沈立忠 食堂开票员岗位1人：马新华 食堂服务员岗位2人：齐金花、马爱君（3）后勤保障组3人 组长：王西震
车管修理岗位1人：王西震
水、电、暖管理岗位：孙东宇、马建华（4）处机关服务组4人 组长：崔新华
会务服务岗位2人：裴建梅、赵芳 打卡岗位1人：崔新华 收发岗位1人：赵香伟（5）综合管理服务组3人 组长：杨华
财务报账岗位1人：叶春华 油料供应管理岗位1人：余小庆 文书档案岗位1人：杨华（6）老干活动服务组3人 组长：赵虹
老干活动服务组岗位3人：孙爱香、牛雅珍、赵虹
二、本次竟聘工作特点
1、领导重视，准备充分
有完整、团结、奋进的竟聘上岗组织领导机构，有规范的竟聘上岗实施方案，有严密、紧凑、连续、丝丝相扣的竟聘上岗程序，以及成功的竟聘结果。
2、突出体现公开、公平、公正（1）竟聘宣传、动员公开。（2）对竟聘岗位全面公开。（3）对竟聘过程全面公开。（4）参与竟聘人员的最终结果公开。（5）对参与竟聘条件要求切合实际。
（6）竟聘没有性别限制，对竟聘年龄的限制也做了人性化调整。（7）特邀处工会主席和劳人科长做竟聘指导和监督。（8）实行民主测评，充分行使职工的民主权利。
3、转变了职工观念
（1）次此竟聘工作对中心职工的思想观念触动很大，广大职工有了重新定位自己的机遇，通过竟聘上岗，增强了职工的竟争及危机意识。
（2）为中心职工提供了一次展现自我才华的机会，搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了职工的工作积极性。
（3）通过竟聘，增强了职工对岗位的认识，增加压力，加强了工作动力。
本次竟聘工作进一步激活了用人机制，增强了职工的紧迫感、危机感和责任感，激发了广大职工的工作积极性，在内部管理机构改革中，保持了中心的稳定，为将来进行的竟聘工作奠定了坚实的基础。我们要以这次竟聘工作作为内部管理机制改革的新起点，进一步强化内部管理，使我中心的工作上一个新台阶。
处机关服务中心 2006年5月8日