新疆头屯河流域（共3篇）
新疆头屯河流域 篇1
0 引言
头屯河发源于中天山天格尔峰附近的冰川区,呈平行状由南向北流入准噶尔盆地南缘,消失于灌区或沙漠边缘。头屯河中、上游地形破碎,峡谷、滩地相间,流域调蓄能力较小,只要遇到暴雨极易形成陡涨、陡落的破坏性洪水,研究该流域降水情况及规律,有助于提高该地区防洪抗旱能力,促进农业、工业生产。
1 水汽来源及途径
头屯河处在北半球中纬度西风环流范围以内,从大西洋到头屯河虽然相距遥远,但中纬度高空西风环流一年四季畅通,中间除零星丘陵外,没有高山阻挡,是一条很好的水汽通道。另外,新疆西部、西北部山脉有几处海拔较低的缺口,因此下层西风气流也能进入头屯河,在天山北坡迎风坡形成较多降水。值得一提的是,常有不同高度的西方、西北方两股冷空气东移过程中,在头屯河中山带河谷地形约束下转为不同方向移动并在河谷内相遇,既有辐合上升,又有位势不稳定,因而在头屯河山谷产生严重对流性降水天气。头屯河水汽来源主要是依靠纬向西风环流带来的大西洋气流,其次是北冰洋的干冷气流,其水汽含量相当于西风气流的1/4~1/3。屯河水汽途径以西方路径和西北路径为主。西方路径来自湿润的大西洋西风气流,因在头屯河上空对流层上部的西风气流终年畅通,在纬向环流形势下,西来气流形成的天气系统以移动性槽脊东移,水汽输送过程中在原苏联境内受阻较少,中途又得到地中海、黑海、里海、咸海等海域和湖泊的水汽补充,气流经里海北部和中亚进入头屯河,常有中量以上降水。西北路径系由新地岛以西的北冰洋水汽向东南方向移动,经原苏联的乌拉尔山南部进入本区,常以大风降温为主,有时也有中量降水,入侵的冷空气以此路径最多。头屯河降水主要是乌拉尔低槽、中亚低槽和低涡等高空低值系统造成,低涡进入新疆后一般强度都会很快减弱填塞为槽,最后移出新疆。低涡的移动路径与降水的分布有密切关系,西北路径的低涡减弱为东北移动,也可造成本区降水。
2 降水特征
2.1 降水量的年内分配
头屯河流域内降水量年内分配变化平原与山区有所不同,以1 000 m地形等高线作为平原与山区的分界线,结合表1分析头屯河降水量的年内分配。从表1可以看出,连续最大四个月降水量,平原发生于4月—7月,约占年降水量的50%左右,山区站发生于5月—8月,连续最大四个月降水量占到年降水量的60%~65%,这也说明山区降水较平原集中,并且集中时间较平原区推迟约一个月。这也与水汽的输送和垂直运动的季节性变化相一致,这是本区降水中心位置在浅山带和平原区变化的一个特点。山区最大降水月头屯河发生于6月,三屯河发生于7月,平原区则发生在6月份。最大月降水量占年降水量的比重山区在20%左右,平原区在12%~16%左右。最小降水月发生于1月,其降水量较小,不足年降水量的4%。头屯河流域内降水量的年内分配极不均匀。
2.2 降水量的年际变化
头屯河流域内降水量年际变化较小,最大年降水量与最小年降水量的比值在2.4~3.1之间,变差系数Cv在0.22~0.27之间。降水量年际变化数据见表2。
由于流域范围较小,区间变化不明显,受气团控制特性比较明显,同一系统在平原降水量较小,但在山区却有很强的降水。就整个区域来说降水规律大致相同,年际变化不大。另外,流域内最大年、最小年出现时间的同步性较差,因流域内地形比较复杂,降水中心出现也不一致,再就是局部阵雨、暴雨出现频次多,雨量大,也易造成上述的不同。流域内降水量年际变化不大。
2.3 降水量的垂直分布
由于流域内地形比较复杂,南部山区地势高峻,高峰林立,海拔在800 m~4 100 m,最高峰天格尔峰海拔4 562 m,北部准噶尔盆地最低处海拔400 m左右,南北高差达4 000 m左右,垂直梯度较大,降水存在很明显的垂直分布和地带性变化。从年降水量等值线图上可以看出,等值线为东西走向,与山脉走向基本一致,山区较密,平原区较稀,由北向南降水量等值线值随高程上升而增大,有明显的垂直变化规律,即山区降水量多,平原降水量少。
2.4 降水量的丰枯分析
通过对流域内降水系列及不同年代降水连丰、连枯、丰转枯、枯转丰出现次数的分析,降水系列中枯水年转丰水年出现的概率最大,连续丰水年出现的概率最小,连续枯水年及丰水年转枯水年出现的概率居中。而从丰枯出现年代来看,90年代降水连丰出现次数几乎达到80年代以前的总和,而且90年代至现在未出现降水连枯现象。至于丰、枯转换情况,以80年代丰枯转换最为频繁,70年代转换最少,60年代至现在居中。通过以上分析得出本地区降水以下特性:a)降水在流域呈不均匀分布,有明显的地区分布规律和垂直地带性规律;b)降水量年内分配极不均匀,并随海拔高程上升而增加;c)降水量年际变化不大;d)区间变化不明显,受气团控制特性比较明显,同一系统在平原降水量较小,但在山区却有很强的降水。但就整个流域来说,降水规律大致相同,年际变差也不大;e)流域内最大年、最小年出现时间的同步性较差,因本区域地形比较复杂,降水中心出现也不一致,再就是局部阵雨、暴雨出现频次多,雨量大。
3 结语
通过对头屯河降水资料的分析,掌握降水的变化规律,提高对头屯河降水的认识,对头屯河的防洪抗旱及头屯河流域综合规划提供科学的依据具有重要意义,有助于加强该区域农业、工业等方面的发展,提高人民群众的生活水平。
摘要：就头屯河降水的来源、降水特征、降水年内和年际变化进行分析,掌握降水的变化规律,提高对头屯河流域降水情况的认识,对头屯河防洪抗旱及头屯河流域综合规划提供科学的依据具有重要意义。
关键词：头屯河,降水特征,特性
奎屯河流域水库管理 篇2
水库管理就是用科学技术、行政法规等措施合理组织管理水库的运行、维修和正常运营,以达到最大限度地发挥其在农业、旅游、养殖等方面的功用,并合理的保护水库安全,延长使用寿命。因为当今水资源作为一种重要资源,对社会发展、国家稳定、地区经济发展持续性有着极其重要的作用。所以节约水资源、科学利用水资源,让水资源利用和社会发展同步是非常重要的。我国水利工作还处于传统水利阶段,水利工作的科技含量很低,要合理利用水资源,必须要加大科技投入,加强水资源利用,水库这一水利工程管理工作就显的很重要了,这样才能科学利用水资源。
当今中国社会处于传统社会向现代社会过渡的阶段,水利工作也是如此。虽然中国传统水利较早,早在夏朝就有大禹治水,但是一直没有形成系统科学的管理办法,传统水利只是对以往经验总结和概括,没有对未来的展望。传统水利工作下的水库管理主要针对人为建造的工程部分即水工建筑物及其配套设施的管理,是以兴利除害、防洪渡汛、供水发电为主,管理范围小,管理面窄。表现出的特点是重建设轻管理,重工程轻资源,重更改大修轻检查养护。这对水库管理是非常不利的,如果能够加大检查力度,那么事故就可以解决在萌芽状态,小修小补就可以达到安全合理施工的目的。
水库是调节径流的工程,要随着水库本身和客观环境的变化,对其进行管理,以取得较好的社会效益、经济效益和环境效益。现代水库管理,就是在总结以往经验教训的基础上,结合新形势、新任务、新要求,展望发展,不断完善管理职责,明确管理范围,摸索更新管理方法,统一制定管理标准,从而逐步实现水库管理的现代化。
1 现代水库管理工作
1)现代化水库管理是一个综合管理过程,不但要对水利工程进行有效合理的管理,使水库工程达到水库本身功能的要求,还要使水库内水资源得到有效的保护,保证用水单位水资源的环境要求。奎屯河流域是新疆北部准噶尔盆地西南缘艾比湖流域的3个二级流域之一,流域内从东向西分布有6座大、中型平原水库,依次为泉沟水库、黄沟二库、黄沟一库、奎屯水库、车排子水库。其水库管理工作是针对水的工作,它不但包括水的安全、水的利用,还应包括水质的好坏和水量的多少。管水单位不管水的好坏和多少,就不能适应现代化管理的需要。所以现代水库管理范围应向上游延伸和扩大,管理工作的内容也相应增加。在管好水工建筑物及配套设备的同时还应管理水库岸坡,流域的植被和水质水量及其合理利用。当然由于和地方政府部门的交叉,管理受到制约,但我们应该积极与其相关部门联系,签订协议,共同管理,共享资源。通过定期检查岸坡是否稳定,有无塌方、滑坡,定期调查了解库区植被、水土流失,定期调查了解流域范围内污染源及水污染状况,写出分析报告和治理改进建议,保护水库的水质和蓄水能力。
2)奎屯河流域水库管理工作责任重大,所以预防为主的原则不单是针对水库防汛渡汛,应该贯穿于水库管理的全过程。所谓预防,就是超前工作,有备无患。这既体现了水库管理的主动性,也体现了现代管理的科学性。只有真正做好预防工作,才能保证做到水库安全第一。
3)标准化是水库管理现代化的标志之一。施行标准化管理可以减少盲目性和随意性。标准化管理首先要制定管理标准,管理标准应尽可能量化,便于定岗、定责和自动化管理。管理标准应定期修改,不断完善。奎屯河流域水库管理目前采用的是水利部下发的各种技术标准和规范。
4)按照工程管理目标对水库进行管理的工作。工程管理目标是根据有关法律、法规、部门规章和技术标准制定的定量指标。
2 水库技术资料档案管理
1)技术资料档案是不可再生资源,随着工程运行年代的延长,管理人员不断更新,一些参加过工程建设的、对工程熟悉的同志,将会逐渐退去,如果不把水库的工程技术档案建立起来,管理工作将会出现没有“前因”,只有“后果”的现象。为了使水库管理有可靠的依据和准则,为了不断总结提高运行管理水平,必须重视建立工程技术档案,把水库工程的建设、技术工作成果、运行管理的活动真实地记录载入工程技术档案。
2)现代水库工程管理的重点是检查观测和维护保养。工程部分中坝坡、滤水坝脚、泄水涵、闸门启闭机、机电设备等重点部位最容易出问题。工程管理的内容是看管、运行、检查、观测、维护保养、安全鉴定、更改维修、除险加固等一系列重复工作,直至工程报废。
3)运行主要指配套设施(闸门启闭机、机电设备、观测设施等)的操作运行;大坝等挡水建筑物在水库蓄水时就自然处于运行状态。
4)检查观测是工程管理的前提和基础,检查观测的目的是为了确定工程设备的状态,是通过检查观测确定工程设备性能的完好程度,及时发现隐患,为安全运行提供依据。发现隐患是为更改修理、除险加固乃至报废提供决策依据。
5)维护保养是工程管理的基本内容。它是工程设备处于完好状态下所采取的技术措施。维护保养的目的是为了保持工程设备的美观、完整、良好的状态,延长寿命。
6)维护与检查观测共同构成了工程管理的基本内容。检查观测维护保养工作标准有些是为了安全可靠的运行,有些是为了延长寿命,他们应根据工程设备的需要(延长它的使用寿命所必需做的工作)来制定。
7)检查观测维护保养工作标准必须符合实际,简明准确,切实可行。工作标准应该明确项目,明确要求,明确周期,明确人员,明确组织,明确方法和手段等。每一个项目都必须按要求做好,并及时做好记录,及时分析,及时归档。这样制定出工作标准并严格执行,则既能满足客观需要,又可实现最小投入。这样也对管理人员,特别是工程技术人员,在知识能力等方面的管理素质,提出了更高的要求,这也正是为实现奎屯河流域水库现代管理所必须做到的。
参考文献
新疆头屯河流域 篇3
一、新疆屯河简况
新疆屯河的前身为新疆昌吉州头屯河水泥厂, 成立于1983年, 1993年7月以定向募集方式进行股份制改组, 并更名为新疆屯河股份有限公司。1996年7月, 公司以每股5.78元的价格向社会公开发行1 750万股, 并在上海证券交易所上市交易。1998年德隆集团控股新疆屯河的母公司新疆屯河工贸集团有限公司, 成为公司的控制人。在德隆集团的操盘下, 新疆屯河由一家从事水泥及水泥产品生产、开发和销售的公司, 转型为立足于新疆特色农业资源、以生产番茄制品和甜菜糖为主业的知名上市公司。
2004年受“德隆危机”的牵连, 新疆屯河陷于财务危机。在各级政府和中国华融资产管理公司的支持下, 中粮集团成功重组了新疆屯河, 使之走出财务危机, 免于退市。新疆屯河的成功重整, 不仅为中粮集团、原股东、客户、供应商和职工等相关利益者创造了价值, 还成就了今天这家知名的番茄酱、杏酱和甜菜糖生产企业。下面, 本文追踪新疆屯河重整路径, 剖析重整的经济社会意义, 挖掘其经验与启示。
二、“德隆危机”中的新疆屯河
2004年初, 德隆集团因资金链断裂而崩溃, 旗下的新疆屯河的偿债信誉和外部经营环境受到极大的冲击, 陷于财务危机之中。作为母公司的德隆集团, 其危机必然会影响到新疆屯河, 其影响主要体现在以下几个方面:
1. 资金链濒临断裂。
受“德隆危机”影响, 各债权银行对新疆屯河采取了只收不贷的信贷政策, 导致公司资金匮乏, 无法偿还到期债务, 部分借款逾期, 生产经营也因此受到严重影响, 许多生产线处于停产边缘。截至2004年12月31日, 该公司共有11.68亿元贷款逾期, 16.94亿元资产被抵押。
2. 诉讼官司缠身。
德隆集团在对新疆屯河成功实施产业转型的同时, 也要求新疆屯河为其关联公司的银行借款提供担保或股权质押。截至2004年12月31日, 新疆屯河担保金额合计86.32亿元, 占其净资产的241.82%, 其中为控股股东及公司持股50%以下的其他关联方提供担保金额6.16万元, 占净资产的172.91%。随着“德隆系”的崩溃, 新疆屯河为其关联公司所作的担保大多引起诉讼。
3. 公司亏损严重。
受“德隆事件”影响, 新疆屯河计提了1.77亿元坏账准备, 管理费用直线窜升;投资的“德隆系”关联企业因“德隆事件”影响, 或停业整顿, 或经营业绩下降, 投资收益由上年的0.62亿元下降至-3.78亿元;债务沉重, 财务费用高达1.58亿元。在这诸多因素的影响下, 2004年新疆屯河归属于母公司股东的净利润为-6.66亿元, 年末未分配利润为-5.57亿元, 每股经营活动现金流量为-0.43, 每股收益为-0.82元, 每股净资产仅为0.45元。2005年, 因其他应收款坏账准备和长期投资等资产减值准备计提等诸多原因, 归属于母公司股东的净利润为-7.21亿元。在用10.02亿元资本公积和0.84亿元盈余公积弥补亏损后, 年末未分配利润才没有继续跌落, 回升至-1.87亿元。因连续两年亏损, 自2006年4月19日起, 上海证券交易所对新疆屯河股票实施退市风险警示特别处理, 公司股票简称变更为“*ST屯河”。
三、中粮集团重整新疆屯河的路径与方法
为解决新疆屯河生产经营中资金短缺困难, 摆脱危机状态, 在托管人中国华融资产管理公司和各级政府的全力支持与促进下, 中粮集团及时出借资金, 使其日常生产经营得以正常进行。随后, 中粮集团与中国华融资产管理公司及公司原股东签署了《股权转让协议》, 并成为管理过渡期公司实际控制人, 成功进行重组, 将其从破产的边缘拉回来。
1. 提供资金:
公司的生产经营得以持续, 避免了停产停业。生产经营能否正常进行, 对于财务危机公司的重整与重生, 影响深远。要使新疆屯河不因“德隆危机”而停业, 关键是要解决其生产经营所需的资金。
在维系新疆屯河资金链正常、确保其正常经营所融资金上, 中粮集团作了以下努力:一方面, 相关各方促成德隆集团债权人委员会成员同意:在公司正常支付利息、违约利息挂账的情况下, 不追偿本金, 对新疆屯河逾期贷款不收取罚息, 债权银行同意对到期贷款办理展期或以新还旧;另一方面, 中粮集团通过委托贷款的方式向新疆屯河提供最高不超过4亿元人民币的资金支持, 专项用于收购番茄以及番茄酱的生产销售。2004年11月, 中国华融资产管理公司又提供了2亿元委托 (过桥) 贷款, 专项用于收购甜菜。2005年7月, 中粮集团提供5亿元委托贷款。有了资金的支持, 新疆屯河生产经营得以持续, 没有停产停业。
2. 出售 (处置) 非核心资产和不良资产:
获得资金, 优化经营资产的质量。在保留核心优质资产的前提下, 出售及处置一些非核心及不良资产, 是解决财务危机公司资金紧缺和优化资产质量的重要途径之一。
新疆屯河除依靠中粮集团和中国华融公司提供的委托 (过桥) 贷款外, 还出售了一些非核心资产以筹集资金。2004年6月, 其与中国非金融材料总公司签署协议, 将持有的新疆天山水泥股份有限公司5 100万股 (占总股本29.42%) , 以26 010万元价格转让给后者。2005年6月30日, 以净资产1 255万元为作价基础, 将持有的张家港屯河制罐有限公司91.2%股权作价转让给中粮 (BVI) 第86有限公司。此外, 还对因“德隆危机”而产生的一些不良资产, 出售或计提坏账准备 (减值准备) , 使公司经营资产得以优化。
⒊债务和解:减轻债务负担, 降低破产风险。债务问题能否得以顺利解决, 是财务危机公司成功重整的关键一环。借助贷款债务和解的方式, 新疆屯河成功地完成了债务重组。
2005年, 新疆屯河公司债务人 (新疆屯河及所属相关公司) 、中粮集团和债权人 (中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、交通银行、乌鲁木齐市商业银行等) 签署了《新疆屯河债务重组协议》, 三方商定:截至2005年5月31日 (债权债务核实日) 的227 163万元直接债务, 债权人同意削减40%, 并由债务人于2005年12月13日 (协议生效日) 起的6个月分3期偿还总偿付额, 即:生效日起1个月内偿还总偿付额的30%、生效日起的3个月内偿还总偿付额的30%、生效日起的6个月内偿还总偿付额的40%。
这一债务重组方案, 削减了新疆屯河贷款本金90 613.27万元, 免除了2005年1~5月份的罚息1 187.35万元和2005年6~12月利息9 578.99万元。这大大减轻了新疆屯河的债务负担, 降低了其破产风险。
⒋股权转让与控制权转移:摆脱德隆阴影, 重塑公司信用。“德隆事件”对新疆屯河的生产经营外部环境和信誉造成了极大的负面影响。控股大股东的变更和控制权的转移, 使公司彻底摆脱了“德隆阴影”。
2005年6月, 中粮集团与中国华融资产管理公司及新疆屯河原股东签署了《股权转让协议》, 以1.54亿元价格受让原“德隆系”新疆屯河集团、新疆三维投资、新疆德隆 (集团) 和上海创基投资所持新疆屯河37.2%的社会法人股。2006年11月22日, 这几家公司所持的社会法人股经司法程序划转给中粮集团。
股权过户后, 中粮集团成为新疆屯河的第一大股东和实际控制人。2007年1月, 中粮集团以其所持有的中粮新疆四方糖业有限责任公司100%的股权和朔州中粮糖业有限公司100%的股权赠送给公司作为股权分置改革的对价安排, 以获得其所持有非流通股的流通权, 完成股权分置改革。2007年2月27日, 公司名称由“新疆屯河投资股份有限公司”变更为“中粮新疆屯河股份有限公司”。
⒌债转股:摆脱历史包袱, 优化资本结构。虽然债权人同意减债40%, 但新疆屯河仍有不少的债务需要偿还。为偿付这些债务, 在中粮集团的担保下, 新疆屯河分别于2005年12月30日、2006年3月27日、2006年6月13日分3期向中粮集团财务公司借款44 450万元、40 500万元和54 000万元, 用于债务的偿还。
新疆屯河因债务重组而形成的对中粮财务的13.895亿元巨额负债, 其中的7.8亿元通过中粮集团、中粮财务和新疆屯河三方签订《债权转让协议》由中粮财务转让给中粮集团。加上中粮集团委托中粮财务公司向新疆屯河提供的3.6亿元贷款, 中粮集团合计直接持有新疆屯河债权12.4亿元。中粮集团以其持有的债权, 以6.14元/股的价格, 认购了新疆屯河非公开增发的2亿股股份, 完成债转股。这使得新疆屯河的债务减轻, 资产负债率降至51.56%, 财务状况回归常态。定向增发完成后, 新疆屯河的股本总额为100 560.42万股, 中粮集团持有59 931.92万股, 占公司总股本的59.60%。
四、新疆屯河成功重整的几点思索
经过以上一系列的财务运作, 笼罩在新疆屯河的财务危机阴影基本散去。债务重组方案实施后, 新疆屯河的资产负债率下降至76.04%, 自2007年3月7日起, 上海证券交易所撤销了对新疆屯河股票交易实行退市风险警示, 公司股票简称由“*ST屯河”变更为“中粮屯河”。新疆屯河的重整与重生, 不仅为相关利益人创造了价值, 而且对于社会的和谐安定和其自身的持续发展也具有极为重要的意义。
由以上一系列的重整过程来看, 新疆屯河的成功重整离不开各级政府和中国华融资产管理公司的全力支持, 更有赖于中粮集团在重整路径上的创新与成功操盘。中粮集团对新疆屯河的重整, 并没有沿着“股权转让———资产重组———债务重组”的常规轨迹操作, 而是在未持有公司股份的情况下, 先后投入公司约20亿元资金维系资金链, 这需要极大的勇气和魄力。也正是这一重要举措, 使得中粮集团在公司股权转让时赢过其他竞争对手, 获得银行大幅减债, 并与新疆维吾尔族自治区政府建立了良好的关系。
1. 财务危机公司的出路:
清算和重整。公司清算是一个代价昂贵的过程, 股东、债权人、供应商、客户、员工等相关利益者的利益均会受到损害, 甚至可能影响到地区经济的平稳运行和社会安定。因此, 一般情况下, 在没有其他更好方式时公司会选择清算的方式渡过难关。但对财务危机公司来说, 究竟是通过清算来解散公司, 还是通过重整继续生存下去?关键取决于重整主导者的意愿和债权人的支持。对重组主导者而言, 这是一个经济利益与非经济利益、当期收益与跨期收益权衡的结果。当然, 若没有债权人对债务的减免, 重整几乎不可能成功。因此, 公司重整的关键还在于公司重整后的价值能否高于清算价值。
在我国资本市场上, 不少财务危机公司的价值主要体现在上市这个“壳”上, 但新疆屯河的情况却另当别论。其之所以深陷财务危机泥潭, 并非缘于自身经营或管理失败, 而是原实际控制人德隆集团惹的“祸”。2004年和2005年新疆屯河虽然巨亏, 但主业仍然盈利, 与番茄制品和甜菜糖生产经营相关的经营资产质地优良。中粮集团重组屯河的主要目的不是为了谋取600737这个“壳”, 而是期望通过这个平台立足新疆丰富的农业资源优势, 不断拓展番茄制品生产与经营, 扩大甜菜糖生产规模, 整合新疆乃至整个西部地区的农副产品加工业。
也正因为如此, 维持正常生产经营, 保护新疆屯河的经营资产不陷于被查封或占有, 对中粮集团来说至关重要。为此, 重组者中粮集团在尚未持有新疆屯河公司股权的情况下, 通过委托贷款方式向新疆屯河公司提供资金, 使其生产经营得以正常进行, 稳住了几年来建立起的市场, 维护了公司信誉, 保护了广大中小投资者的利益, 也为“红色”产业的继续发展奠定了基础。
2. 重整的路径:
司法重整和非司法重整。公司重整有司法重整和非司法重整两种选择。司法重整是指通过向法院申请破产的方式, 对公司进行重整;非司法重整是指不进入法律程序, 通过债务公司、股东与债权人等相关利益人的协商, 完成利益调整, 对公司进行重整。
非司法重整的主要优点在于:一是可以避免履行正式法律手续所需发生的大量费用;二是可以减少重整所需时间, 使公司在较短的时间内重新进入正常经营的状态, 避免因漫长的法律程序使公司正常经营遭受影响而造成资产闲置和资产回收推迟等问题;三是非司法重整的谈判更加灵活, 有时更易达成协议。当然, 非司法重整也存在以下一些弊端:一是债务人仍然控制着公司, 可能产生债务人经营资产不断受到侵蚀而引起各种问题;二是当债权人人数很多时, 在协议上可能很难达成一致;三是由于没有法院的正式参与, 协议的执行缺乏必要的法律保障。
“德隆危机”发生后, 新疆屯河已由中国华融资产管理公司托管。2005年6月《股权转让协议》签署后, 中粮集团成为新疆屯河的实际控制人, 着手进行债务、股权和资产的重组。一方面, 中粮集团作为国务院国资委旗下世界500强企业, 有着良好的经济和社会信誉, 没有因债务人仍然控制公司而使公司资产遭受侵蚀的风险。另一方面, 与新疆屯河债务危机相关的债权人多为金融机构, 且数量有限, 不太可能出现因债权人人数太多很难协商一致的局面。由此看来, 就新疆屯河财务危机的具体情况而言, 选择非破产重整, 对公司、重整者、债权人等相关各方来说, 是更为有利的。
3. 重整公司的关键:
债务重组、股权重组和资产重组。公司重整的基本思路是通过对债务、资产或股权等方面的重整, 改善财务状况。当公司陷入财务危机时, 首先想到的是能否通过债务展期、债务和解或债转股等这些债务重组方式来摆脱危机。不过, 即使是与债权人达成债务展期或债务和解协议, 公司仍然需要以一定数量的资产来偿付债务。况且, 公司重整的目的在于恢复财务正常运行, 维持正常的经营活动。因此, 在重整过程中, 能否获得新的融资, 往往事关重整的成败。由于财务危机公司的信誉较低, 很难通过发行证券或向银行借款募集到所需的资金。因此, 在重整的过程中通常会通过出售一些不良资产或非核心资产、引入新的投资者或与其他公司合并等方式来获取重整所需资金。因此, 公司重整实质上是一项包括资产、负债和股权的综合性的重组工程。
通过艰辛的谈判, 各债权人纷纷释放善意, 使得新疆屯河、中粮集团和公司金融债权人达成债务和解, 减债40%, 近10亿元债务得以免除。正是在减债的承诺下, 中粮集团以溢价15%受让“德隆系”公司持有的公司股权, 成为新疆屯河第一大股东。虽然新疆屯河与债权人达成债务和解, 但仍然有60%债务的需要偿付。在中粮集团担保下, 新疆屯河向中粮财务再度举借138 950万元资金用于偿债。这一举措只是将债务由原金融债权人转至中粮集团, 并没有减轻公司的债务负担。为此, 新疆屯河于2008年通过向中粮集团发行股份购买中粮集团持有公司债权, 完成债转股, 使公司的财务状况得以改善。与此同时, 新疆屯河也对资产进行了重组:在保留番茄制品和甜菜糖等核心业务经营资产前提下, 对非核心资产进行剥离, 对不良资产进行处置, 除获得部分维持生产经营资金外, 还在一定程度上提升了公司资产质量。
4. 重整的价值创造:
重整过程和后续经营。重整的成功并不代表公司的经营管理必会走上持续增长和盈利的轨道, 价值的创造更有赖于成功重整后的管理与经营创新。
成功重整后, 大股东中粮集团和公司管理层对中粮屯河的内外部环境进行了分析, 明确其核心竞争力在于凭借建立在对原料资源有效控制基础上的低成本、高品质的非粮农产品加工供应能力。并以此为基础, 明确中粮屯河发展战略为:以高质量的番茄酱产品、杏产品与新疆特色的林果资源为基础, 发展番茄调味品、果蔬汁饮料、干鲜果业务, 促进果蔬原料转化为国内知名品牌消费品, 推动产业升级, 提升产业效益。
正是本着奉献绿色营养食品, 使客户、股东、员工价值最大化的使命和诚信、团队、专业、创新的企业精神, 中粮屯河不断扩大以番茄制品和食糖为主业的农产品加工与贸易, 向农产品深加工发展, 做食品果蔬行业的领导者。在中粮集团、公司管理层和全体员工努力下, 中粮屯河的经营业绩不断提升, 股东财富持续增长。
参考文献
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