线损管理知识

线损管理知识（精选9篇）

线损管理知识 篇1

农网线损管理中 降低管理线损的措施研究

本人自2004年以来一直在县级供电企业从事线损管理工作。对于线损管理一词可谓感慨良多，管理了许多年，有成效，仍然有遗憾。线损是供电企业的一项重要经济指标，衡量一个供电企业的管理业绩，不外乎要通过各项指标的完成情况来进行综合考核，订要考核指标有综合线损、完成售电均价等。不客气的说句实话，一个供电企业线损高了，挣的钱就少了，线损，直接反映了一个企业的管理状况。那么，如何管理线损，如何管得有理，从而达到提高企业效益的目的呢？

线损由技术线损和管理线损组成，技术线损主要是电能在电网输、变、送、配电过程中技术因素所产生的电能损失；管理线损主要是用户违章用电、窃电、抄表中的差错、计量仪表误差所造成的电能损失。随着农网改造工作的逐渐完成，线损管理工作的侧重点发生了变化。改造后配电网中的技术线损已有明显的降低，今后的线损管理工作侧重于加强管理线损方面，因此供电企业应该转变观念，改革管理方法，增加科技含量，从而实现“以最小的电能损耗取得最大的经济效益”。开展理论线损计算，合理制定线损指标。

开展线损理论计算，使我们能找出管理和技术上的问题，为降损工作提供理论和技术依据，并能有效地抓住降损工作的重点，提高降损工作的准确性。为此，我们根据现有供电设备及负荷情况，进行理论线损计算，从而为合理制定线损考核指标提供理论数据，使线损考核指标更加合理化，使线损管理有一个明确的目标，并通过不断收集整理理论线损计算资料对计算结果的分析，为制定以后的降损方案提供可靠依据，为规范线损管理打好基础。做好线损分析，制定降损措施。每月开展线损分析会，及时掌握上月线损完成情况，并分台区、干线进行线损分析，重点对线损较大的台区进行分析，及时发现薄弱环节和管理方面存在的问题，制定相应的对策，确定降损方向，以不断提高线损管理水平，使降损工作有的放矢。

建立同步抄表制度。

确定每月抄表例日，并在每月抄表例日开始时，就由营抄员按上月抄表路线抄表，对于有大用户的线路严格执行同一抄表路线，避免电量波动大影响线损。形成抄表时间和抄表路线月同步、年同步，精确计算,保证线损率计算的准确度。抄表到户工作很繁重，也很复杂，需要投入大量的人力和精力，同步抄表对于目前的现状来说虽然存在一定的难度，但只要组织合理，安排得当，也会收到良好的效果。只有保证了抄收表计的准确性，才能精确计算线损率，根据计算的线损率，来分析在管理低压用户方面存在的漏洞，从而采取措施校正偏差。目前国网大部分地区都安装了集中抄表系统，个人建议农网在用户密集的台区，楼区，或电量较大线损较高的台区也推荐安装集抄系统，便于实时监控数据流量，及用户电量使用情况。

做好线路和设备的巡视工作。线路和设备巡视工作，是控制线损的重要措施。应区别特殊巡视和夜间巡视的不同工作任务，当线路和设备在运行中出现异常现象时(速断、接地等)，就应该及时安排特殊巡视，以便于查找隐患，制定防范措施，并开展跟踪检查、分析原因，及时排除故障和隐患。降低线损要通过经常性的线路和设备巡视、检测，来发现影响运行中存在的各种障碍，及时消缺。线路和设备清障工作涉及方方面面，只有认真对待，才能不断发现问题。

在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响电力企业效益，导致线损升高。另外，电力企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。

加强计量管理，完善计量管理制度。

合理选用计量装置，根据负荷变化，适时调整输配电变压器的台数和容量，以提高计量要与负荷匹配，注意对大用户的计量表计加强管理，优先采用新型电子式电能表，不但计量更准确，自身损耗也低。同时要考虑表计精度问题，对电能表进行定期校验。供电公司应设专人负责管理计量装置的运行事项，实行表计和表箱集中管理，计量柜采取防窃电措施，杜绝人为的作弊现象。

建立线损管理台区档案。

实现线损与有关数据配套化、一体化、规范化。为使线损管理真正落到实处，必须配备必要的核算和考核资料，使线损理论计算、线损实测、考核兑现、日常管理、综合分析五项重点工作均有充分可靠的依据，基础工作适应管理需要，形成一个比较严密的管理体系。无论高低压线路，都应当首先关注管理线损，将其降低甚至消灭。理论线损能够通过技术手段降低，管理线损反映的是管理水平，要解决管理线损，只要从管理上下功夫就能够解决。清楚管理线损的原因，而且配套更先进的技术手段，管理上予以重视，从而遏制管理线损，直至降低到0的理想状态。

加强管理线损投入，除了要各级领导，职工对于降低管理线损工作给予重视外，还要转变思想，共同努力。对于县级农电企业来说：只有通过加大技术降损力度，提高农网技术含量以及加强管理降损水平，走上精细管理之路，才能取得显著的经济效益和社会效益。

桦南县供电公司

陈丽

2011年10月15日

线损管理知识 篇2

关键词：线路线损,台区线损,降损管理,电能损耗

在我国大力贯彻落实节能减排的大背景下,如何降低电路损耗,搞好线损管理,是缓解能源紧张的关键,对推进节能环保的国家方针政策也有非常重要的意义。

1 线损管理现状概括

1.1 线损管理概述

线损是指,电能从发电厂传输给客户的过程中,在输电、变电、配电和营销各个环节中所产生的电能损耗和损失,而线损率则是反映电力网规划设计、生产运营和管理的重要技术指标,它主要是指线损电量占供电量的百分比。线损管理是供电企业生产技术、经营管理中的重要环节。企业为了提高自身的经济效益,关键的工作就是降低能耗,尤其是降低电能损耗。这就需要结合不同区域、不同客户、线路长短、负荷大小等实际情况,通过科学的分析,再加上合理的解决措施,以提高线损管理效果。

1.2 线损管理现状

1.2.1 线损波动加大

台区线损波动比较大,表现经常异常出现的主要原因是,线路通道不流畅,狂风暴雨等自然灾害导致导线被架空,相关计量装置不准确,表记本身接线方面存在问题,或者是抄表不准等。这些原因往往会导致线损率过高,或者线损率过低,超过台区相关限额的要求。

1.2.2 基础资料不完备

现代城市建设过于追求速度,抢进度、重技术,收揽资金,往往忽视了台区线损的管理工作,用户的计量资料、信息、合同书等存在许多缺陷。由此引发的债权纠纷时常发生,不仅给基层供电企业带来了经营风险,还严重影响了企业的效益。

1.2.3 供电侧缺陷处理

供电装置和供电测量装置因为常常会受到公共网络通信故障的影响或者长期在户外遭受恶劣环境的影响,所以,故障频率呈现逐渐增高的趋势。另外,维修次数的不断上升会影响系统收集到的数据的真实性和可靠性,不能及时、准确地反馈故障信息,导致台区线损率经常出现异常,从而影响台区线损本应有的工作效率。

2 台区线损管理中存在的问题

2.1 线损管理流程方面

台区线损管理部门主要有设备维护、营销管理和调度。当设备出现故障时,故障的认定、消除、关联系统调整等责任分工不明确,有时员工根本就不熟悉其他部门的工作。由此可见,信息交换缺乏规范化和标准化的技术指标要求。

2.2 窃电事故频发,管理难度大

台区的窃电现象非常严重,而且形式也越来越多样,降损工作开展比较困难。当出现复杂情况时,工作人员往往面临“易查获、难处理”的被动局面。特别是部分待整改台区人员混杂,违章建筑林立,电线私拉私扯现象严重,有的人甚至还请专业技术人员伪造相关凭证盗电,部分老式电表成了这些人作案的主要目标。窃电事故多发,管理难度越来越大成为了线损管理工作顺利进行的重大障碍。

2.3 计量表故障方面

表计失压、表计内熔丝元件熔断、电流互感器接线板松动、短路等,是最近经常发生的问题。经过长时间的使用,计量表难免会出现各种技术性故障。对于其中存在的一些问题,即使有专业电力工作人员排查,也不能完全了解并彻底解决故障。更关键的是,大量的老旧设备仍然在使用,很难在短期之内更新替换,老旧设备的使用加重了计量表的故障。

3 降低线损的解决措施

3.1 加强线损管理队伍建设

采取集中培训或鼓励员工自学的方式提高员工的专业技能以及他们相应的管理经验,让广大职工认识到线损管理的重要性。同时,要加强教育培训和业务交流,定期召开座谈会,让各职能部门和线损专工交流彼此的工作管理经验,共同学习,共同提高,从整体上提高整个公司员工的业务技能和管理水平。

3.2 具体分析线损的相关内容

在具体的工作过程中,要重视线损数据分析,着重分析指标的完成情况、损耗情况、网络建设和供电管理的科学性,找出计量装置、设备性能、用电管理、运行方式等方面存在的问题,以便及时采取措施,有针对性地降低线损。在分析过程中,要对人对事,具体问题具体分析,落实并完善相关责任,保证降损工作有人做,有人管,有人在中监督,有人最终负责。

3.3 制订有效的反窃电措施

电力公司应采取多样措施开展反窃电活动,即建立用电检查队伍,形成反窃电的常态机制;加大对反窃电的宣传教育力度,在城乡街道设立宣传点,树立反窃电宣传标语,向大众普及依法用电的知识等。在具体的工作中,可采取以上方式引导电力用户树立“依法用电”的法制意识和“安全用电”的生活意识。与此同时,在日常的抄表过程中,应重视表箱的管理,工作人员要及时汇报和维修已经损坏的表箱,保证表箱完好无损。

3.4 科学分析,对症下药,降低线损

线损管理人员要做好管理工作,在分站、分台、分压、分线等方面做好业绩统计,表彰表现优秀的员工,以带动整个部门的工作。更为重要的是,要做好科学分析、科学管理,有针对性地解决管理中存在的问题。

另外,在具体的工作中,要将技术降损与管理降损相结合。根据线损产生的原因,降损的具体方法可分为管理降损和技术降损。技术降损是指投入资金,安排人员进行技术改进,不断优化电压等级、网络结构,缩短供电半径,优化无功配置;管理降损则侧重于加强管理,通过减少人为因素造成的电量损失来达到降损的目的。技术降损和管理降损在降损管理过程中相辅相成,缺一不可。管理降损活动需要技术支持,技术降损活动也需要科学管理,否则即使投入大量资金也无法获得良好的经济效益。线损管理的目标就是通过有效的激励机制、组织结构和控制手段实现资源的高效整合,让他们共同为供电企业的线损降损目标服务。

4 结束语

线损管理是供电企业生产、经营、管理中的重要环节,是衡量、考核供电企业电网规划建设、技术和经营管理水平的一项综合性指标。加强线损管理是电网企业的一项长期的战略任务,尤其需要电网公司这样的能源供应企业以身作则,在面临众多问题时,要科学分析,精细化管理,对症下药,有针对性地解决问题,让线路线损和台区线损工作有条不紊的顺利进行,为我国建设资源节约型社会贡献力量。

参考文献

[1]林春华.浅谈供电局的线损管理[J].经营管理者,2012(10):373.

线损管理知识 篇3

关键词：线损；线损分析；线损管理；

线损是电能在传输过程中由于电阻的存在产生的有功电能的损失。通俗的讲，也就是发电厂的大型发电机组发出来的电能，通过电网各元件将电能最终输送到客户端，由于电网中输电、变电、配电各元件都存在一定的电阻和电抗，电流通过这些元件来完成这样一个传输过程，途中所消耗的电能损失。根据其产生的原因，我们通常把线损分为技术线损和管理线损。技术线损是可以通过采取技术措施而达到降损的目的。通常采用升压、增加输配电线路的导线截面、合理规划供电半径、采用新型节能变压器、提高功率因素等技术手段来实现降低线损。而管理线损主要是由于电能计量装置误差及管理不善、失误等原因造成的电量损失。比如，电能计量装置的误差，营销工作中的漏抄、错钞、估抄、漏计等以及用户窃电等。管理线损是可以通过管理来消除的。

线损无论是从技术上还是管理上，都需要我们加以管理，通过一系列的管理手段来实现线损率的最优化，然而加强线损管理，首先要提高对线损的分析能力，通过分析找出线损管理中存在的薄弱环节，准确的判断是需要技术改进还是着重加强管理，有效的线损分析，可以解决日常管理中存在的很多问题，是线损管理工作的“指南针”。系统的线损分析，为我们的管理工作指明了方向。

一、供售电量分析

通过月供、售电量的增减情况，与去年同期比较，与上月比较，找出电量突变量较大的10千伏线路、台区，分析引起电量突变的原因。一般考虑以下几种情况：

1.本月对该线路、台区的停电检修情况；

2.该线路与其联络线路的环网操作情况；

3.关口表计故障或失准；

4.线路改造、用户改接、负荷转移情况；

5.用电营业、业扩新增用户情况；

6.由于季节气候变化等特点引起用电量增减。

二、线损分析

1.综合线损情况

当月线损率情况，同比去年同期下降（或上升）情况；累计线损率情况，同比去年同期下降（或上升）情况，分析下降（或上升）原因及计划指标值的完成情况。

2.线损分层（分压）、分台区分析

按电压等级、分线路、分台区进行线损分析，找出影响综合线损的主要10千伏层线损还是400伏层线损，针对性的重点分析影响线损率的某几条10千伏线路线损以及某几个400伏低压台区线损。

3.与上年同期对比分析

通过与历史同期对比分析，具有一定的可比性。由于季节气候变化的影响，如高温期间用电负荷增长十分明显，与上年同期对比，通過参数值比较更能发现问题。

4.与平均线损率比较分析

一个连续的时间较长的平均线损率，能够消除因负载变化、时间变化、抄表时间差等因素造成的线损波动现象，这样的平均线损率更能反映线损的基本状况。与该平均线损相比较，就能发现当时的线损是否正常。

5.与理论线损对比分析

实际线损与理论线损的偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的问题，并结合其他分析方法，找出管理中存在的问题，然后采取相应措施。

6.对线损率高、负线损率的线路和线损率突变量大的线路的重点分析

线损分析要有针对性，大量的线路和台区，如逐一分析，费时费力且效率也不高。筛选出线损率高、负线损率以及线损率突变量大的线路、台区进行重点分析，查找具体原因。

三、影响线损率统计的几个因素

1.计量装置故障

计量表计、计量互感器从抄表发现疑似故障，进行表计调换，拿到计量中心检测（校验），从检测结果出来，再确定是否故障，最后进行退补电量，这样一个流程，一般当月很难完成这部分电量的退补工作，所以在对线损率统计的时候要考虑到这部分电量的影响。也就是说，要综合考虑当月的表计故障情况和退补电量情况。

2.线路环网操作

每月要查阅调度操作日志，要清楚的掌握环网操作线路、时间段。目前，由于供电可靠性的要求，线路环网率都比较高，尤其是城网线路的环网率基本上都达到了100%。所以在统计售电量是一定要考虑负荷转移的那部分售电量。

3.抄表时间差

变电所关口表的抄表时间是每个月的月末最后一天的24点钟抄录，即为供电量数据，而用户的抄表时间一般为月初和月中抄表，为了尽量避开月初节假日抄表，同时缩短抄表、结算和收费时间，更有利于营销管理，一些供电企业大都选在月中抄表，抄录的售电量数据与供电量之间存在时间差，这样的时间差在季节变化的月份对线损率的影响十分明显，会出现线损率偏大或者负线损。因此，在统计月度线损率的同时还要结合累计线损率的数据，综合分析。

4.抄表电量的波动率、零电量用户情况

对线损率较大的线路或台区，对用户的抄表电量的波动率和零电量用户的分析很重要，是否存在错抄、漏抄、估抄，甚至是窃电等现象。

5.双电源用户

对于双电源用户，因其有主、备两路电源，在售电量的统计中只能统计在一路电源上，即主电源接在哪路电源就统计为哪路线路。然而在实际操作过程中往往由于操作原因，不能如实反映。比方说，某一双电源用户，主供电源为A线路，有于A线路计划检修停电，该用户就将电源切换至备用电源B线路，往往都要等B线路再有检修停电再将电源翻回过来，这样就造成双电源用户所属线路的售电量统计不准。

四、做好线损分析提高管理水平

为了避免在线损率统计过程中，由于各种因素的存在，而导致统计线损率失准，不能真实反映实际的线损情况，产生线损管理的误区，线损情况得不到真正的改善。通过加强线损分析能力，解决线损管理中的各类问题，从而提高线损的管理水平具有十分重要的意义。有效的线损分析，可以抓住每条线路的主要矛盾，采取针对性的措施，以求得更大的降损效益。

1.根据线损分析，提出下阶段的线损管理工作重点。

2.通过线损分析，找出线损管理中存在的问题，提出建设性的整改意见。

3.通过线损分析，对工作中存在的问题提出可行性方案。

线损管理是贯穿供电企业生产经营、电力营销、电网建设的一条主线，做好了线损管理工作也就是做好了企业的管理工作。通过对以上几个方面的系统分析，开展好月度、季度、年度分析，从而达到强化线损管理的目的，不断提高供电企业的线损管理水平，为企业创造出良好的经济效益。

参考文献：

①作者 国家电网公司农电工作部 编 《县供电企业线损规范化管理辅导》 中国电力出版社 2006年

②作者 内蒙古鄂尔多斯电业局祁根红、王胜荣 作品 《建立线损统计体系 助力数字化营销》 出自《农电管理》2007年第8期 农村电气化期刊社

线损管理标准 篇4

1.1 线损率是供电部门的一项主要的综合经济技术指标。为切实贯彻国家“开发与节约并重，近期把节约放在优先地位”的能源方针政策，提高我公司的经济效率，特制定本标准。

1.2 本标准规定了线损管理的职能、内容与要求及检查与考核。1.3 本标准适用于宜昌供电公司线路损失的管理工作。2 制定本标准的依据 《节约能源管理暂行条例》电力工业实施细则，《电力网电能损耗管理规定》。3 管理职能

3.1 公司建立节能领导小组。公司线损分管领导任组长，线损归口部门负责人任副组长；公司线损有关部门负责人及线损、生产统计、电压无功、计量、用电营业、用电监察等专（兼）责人为成员。各基层单位线损分管领导、线损归口部门负责人、基层站所长、线损专（兼）责人为公司节能管理网成员。管理网成员负责本部门或本单位的节能管理工作。

3.2 公司生技科是线损管理工作的归口部门并负责线损日常工作。4 管理内容与要求 4.1 指标管理

4.1.1 110KV及以上电网的线损由调度所管理，35KV及以下电网的线损由所在地供电部门管理。

4.1.2 凡有线损指标的单位均应实行线损率分级、分压、分线、分台区管理。4.1.3 线损小指标计划由生技科统一下达，各主管部门负责其所管小指标的年、季计划的编制并根据地公司统一下达的线损小指标计划实施检查考核。

a、线损率、母线电量不平衡合格率及变电站站用电指标完成率等由生技科负责，线损率指标以计划科生产统计报表数据为准。

b、降损电量完成率、技措降损工作完成率、电容器投运率及电压合格率由生技科、农电科负责。

c、月末抄见电量比重、高压电度表校前合格率和校验率、低压电度表轮换率、地区平均力率及大宗用户力率由用电科负责。

4.1.4 生技科负责汇总线损小指标的完成情况并将汇总材料传递给有关科室和上报省电力公司。

4.2 生产技术管理

4.2.1 生技科负责全公司线损工作的日常业务，汇总、分类、传递、上报线损月、季、年各种报表；每季提出线损分析报告；年终提出线损工作总结及下工作计划。

4.2.2 生技科、农电科负责汇总、编制全公司降损技术措施的季、年计划并组 织实施，负责推广节能先进技术。

4.2.3 电网规划必须考虑电网的合理布局，必须考虑无功电流的配置，电网的无功补偿度就在70%以上，此项工作由计划科负责。电网改造内容有升压改造、城网改造、农网改造、无功补偿、有载调压及高能耗电器更新改造等。通过改造使电网合理、运行经济。电网改造可列于电网规划之中统筹安排，也可以列入降损技术施工中逐步解决。4.2.5 设备检修尽量做到统筹安排、配合作业，减少计划外停电检修。应积极开展带电作业，保证检修质量，减少设备停电次数。

4.2.6 认真开展线损理论计算工作，主网线损每季度计算一次，配网及配电线路至少两年计算一次。线损理论计算工作由生技科统一安排并提出计算方法。线损理论计算由各单位（按分线管理划分的范围）组织完成，计算全部资料报生技科一份。

4.2.7 新建、改造变电站的力率应保持在0.8～0.9以上，原有变电站力率未达到0.8～0.9以上的应逐步达到标准。

4.2.8 各级调度部门要根据实际情况加强电网调度，及时停运空载变压器和调整运行方式，做到经济运行。并做好每月典型日（5日、15日、25日）的负荷记录和电能记录，为理论线损计算提供资料。

4.3 用电管理

4.3.1 加强用电管理工作，切实建立健全报装、接电、抄表、校核、收费、用电监察等营业管理的岗位责任制，减少责任差错，防止窃电和违章用电。每年要开展一次营业用电大普查工作和不定期的营业普查工作，及时发现和纠正由于管理不善所发生的问题。

4.3.2 对于营抄错计电量、用户窃电量、计量差错电量等，除及时纠正和退补外，各单位还应在每月线损报表内填写说明清楚。

4.3.3 严格抄表制度，合理安排抄表例日，尽可能使供电量、售电量在时间上相对应：

一、抄表时间尽量靠近月末；

二、月大月 小天数与供电量对应。对于专用线、专用变电站供电的用户以及有条件实行月末日24小时抄 表的用户，均应在月末日24小时抄表；对月末抄表（即月末日前1～3）这两部分抄见电量应占总售电量的70%以上。其余用户的抄表例日应安排固定，抄表例日确定以后不得随意变更，特殊情况需变更时必须经主管副总经理和总工程师批准。

4.3.4 搞好调荷节电工作，缩小负荷峰谷差，提高负荷率。加强对用户无功电力的管理，规定并考核用户的功率因素。

4.3.6 发电厂的厂用电站的一项技术经济指标。电力部门的其它生产用电（如大 小修、修配、试验等）和非生产用电（如办公楼照明、职工宿舍及生活用电等）应严格管理，要求装表计费并不得计入厂用电和线损这中。

4.4 计量管理

4.4.1 用电科负责全公司 系统内的电能计量装置的管理工作。计量装置应按部颁“电能计量装置管理规程”和上级有关规定定期校验和调换。高压电度表校前合格率和校验率达到98%以上，低压电度表调换率 应达到100%，电度表的校验周期按“规程”要求。

4.4.2 计量装置的接线应正确可靠，变电站运行人员负责对电度表及电度表盘端子排以前的二次回路和一次回路的运行管理和监视工作，做到电度表接线准确，CT、PT比值正确，标计清楚。对于运行方式改变、电度表异 常等原因造成电能少计、漏计、带计、错计等问题应及时记录并通过调度报告用电科或计划科，还应用在“母线电量平衡报表”中填明详细情况。

4.4.3 变电站运行负责人或技术负责人每月至少进行一次变电站母线电量平衡和变电站力率的计算工作，并认真填报“变电 站母线电量平衡报表”。该报表每月�号向中调、地调、生技科和当地供电部门报出。220KV及以上变电站母线电量不平衡率不超过±1%；110KV及以下变电站母线电量不平衡率不超过±2%；厂、站用电不平衡率为（-1～2）%。

4.4.4 电能计量装置各元件的误差必须在允许范围内，PT计量回路二次压降应不超过二次额定电压的0.5%，仪用CT的一次侧电流在正常运行时，应尽量为其额定电流的2/3左右，至少不得低于1/3。用电科负责会同试验所及其它 有关单位开展计量装置，综合误差的测试和计算工作，并提出结果报告。新投产的供电点的计量装置应符合部颁“电气测量仪表装置设计技术规程”及有关验收规程的规定。审核验收工作应由用电科负责、生技科参加。

4.4.6 已运行的电能计量装置若其准确度不符合要求的或计量装置不全需要完善的，应由生技科、用电科、计划科、农电科共同研究提出方案并组织实施。发电厂、变电站应采用0.5～0.1级电度表及相应等级的仪互感器。

4.5 各单位应按时编制并上报线损月、季、年报表。每月5日前报上月线损月报表。每季头8天内上报上季线损线季报表。每年元月20日前上报上线损年报表（含工作总结、节能预先节及工作安排等材料）。检查与考核

5.1 线损管理工作应推行经济责任制，降低线损率要与企业经济利益联系起来，由市公司统一检查与考核。

线损管理经验交流 篇5

在传统的四分线损管理中，抄表电量是计算线损的基础数据，抄表员是电量数据的提供者，以前传统的线损管理办法就是由抄表员去现场抄回电量，线损专责依据抄回的电量计算线损。并根据计算结果进行分析。在现在的电能计量自动化实施下，这些传统角色已经悄然发生转变。在现代电能计量自动化条件下，抄表员提供的数据已经不能满足四分线损的要求。其

一、抄表周期不一致，各计量点抄表时间相差大，抄表员抄读数据单一，只有基本电量，并不能完全满足线损分析的需求。至从建设了电能计量自动化系统后，就可以实时抄读数据功能，这功能成了线损监控、分析的重要手段。基础电量不再只靠抄表员获得，而且还可以提供综合信息，获得瞬时量、告警信息等重要的分析数据。电能计量自动化强大的信息量完全能满足四分线损管理所需要的数据。如果该系统能全部覆盖，对于四分线损的管理、计算、分析是非常方便实用的

尽管电能计量自动化已经全面铺开建设，但是在实用过程中发现存在了几个问题：

1、因通讯信号问题造成数据不全

2、有些老用户配置的计量表无法用系统读取数据，主要是一些比较旧单相电能表没有485通讯模块。

3、存在着各个使用部门对系统不关注，缺失使用部门的反馈。

4、因为该系统依靠电能表读取数据，因此与电能表的档案信息关系密切，而电表配置更换提供电表和用户档案是依靠营销MIS系统，但是营销MIS系统与电能计量自动化系统信息不同步，不能实现自动更新各相关档案信息。

5、对客户的终端、集抄器安装工程的调试验收还是有待规范。

6、系统工况统计方面也有不完善的地方，如：某户终端在线，属下有5个表中有4个表采集不到数据情况下，系统不能诊断，会把该用户归类为没有问题的用户列里。针对以上问题，我计量中心对电能量自动化系统工作进行了深入的研讨,制了《电能量自动化系统实用化工作方案》

1、通知各部门根据系统能提供的数据制定需求并提交申请，系统维护部门整理各种要求功能对系统进行设置，无法马上满足部门要求的与厂家协商进行解决。

2、在2010年执行第三期负控终端建设的时候发现对更换电表等表计信息变更存在脱节，负控维护人员不知道现场已经更换了电表，针对此问题与营销MIS系统维护员沟通更改设置，把更换电表等表计信息变更类的工作单流程中增加通知负控的环节。3、2010年开始执行信息卡的管理，执行信息卡的领用、拆除登记。要求领用安装人员记录安装信息表返还给负控班进行登记

4、正在协商厂家解决系统工况统计中计量点抄读数据不全的用户另外归类统计

5、对客户的终端、集抄器安装工程的调试验收工作，正在起草验收规范标准，原则上定义电能量自动化系统后台接收不到第一次数据的都属安装人员调试未完成。

6、系统维护人员与使用人员需对电能量自动化系统使用维护中遇到的问题或者办法进行收集，建议每两个月进行一次归纳整理。

自进行了以上6个问题的整改，已经基本上能满足实时监控、实时抄读数据，实现任意时段的计算、分析线损平衡。

线损管理办法实施细则 篇6

第一章 总 则

第一条

为加强和规范陕西省地方电力（集团）有限公司（以下简称集团公司）市供电分公司（以下简称市分公司）主网线损管理，提高电网经济运行水平，根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理办法》结合公司实际，制定本细则。

第二条

本办法适用于市分公司线损管理工作。第三条

主网线损管理工作的主要任务是：

（一）研究和制定与市分公司实际相适应的主网线损管理目标。

（二）制定当地电力系统的规划设计、设备采购、基建安装、运行管理、技术改造、用电计量等环节统一遵循的节能准则。

（三）监督并分析各单位主网线损工作开展情况，确保市分公司主网线损率在计划范围内。

第二章 组织机构与职责

第四条

主网线损管理工作由市分公司统一领导，分管生产领导具体负责。其主要职责是：

（一）贯彻国家的节电方针、政策、法规、标准及上级有关节电指示，并监督、检查下属单位的贯彻执行情况。

（二）制订市分公司降损规划，组织落实重大降损措施，参与制定市分公司本部及下属县供电分公司（以下简称县分公司）的主网线损计划指标。

（三）定期组织主网线损分析，研究解决主网线损存在的问题，制定整改措施，推广主网线损先进管理经验。

第五条

市分公司生产技术部是主网线损管理的专业归口部室，设立主网线损管理专责岗位，将主网线损管理工作纳入日常生产管理体系，其主要职责是：

（一）认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关线损管理的政策、法规、标准、规程、制度，制定适合市分公司的管理办法。

（二）建立健全市分公司主网线损管理组织机构体系及管理网络，制定切合市分公司实际的实施细则和定期分析制度。

（三）负责制定市分公司主网线损工作计划。

（四）负责市分公司主网线损完成情况的统计、分析，及时向市分公司领导及有关部门提交主网线损报表，提出降低线损的有关建议。

（五）负责组织市分公司下属各有关单位定期召开主网线损分析工作专题会议，发布各单位主网线损指标完成情况，并对规划设计、设备制造、基建安装、运行检修、用电计量等对主网线损的影响做出全面评价，制定降损目标与相应措施。

（六）组织和指导线损专（兼）职人员开展工作，开展技术培训和专业性工作交流。积极研究和推广各种行之有效的降损技术措施，采用降损的新技术、新工艺、新设备，不断提高主网线损管理水平。

第六条

市分公司市场营销部是综合线损管理的归口部门。其主要职责是：

（一）负责市分公司综合线损的统计上报工作，制定所属部门线损管理制度及实施细则。

（二）负责市分公司主网线损的考核管理，制定市分公司本部及下属单位的主网线损率指标及相关考核制度。

（三）及时提供主网线损统计所需外网、电厂及所辖用户详细的抄读电量时间及供、结算电量, 提供主网线损统计所需相关数据

第七条

市分公司计划基建部主要职责是：

（一）在电网规划设计时，应按照部颁《电力系统安全稳定导则》和《城市电网规划设计导则》(试行）的有关规定执行，强化降损功效，不断提高电网运行的经济性。

（二）负责基建工程主网线损率计算结果的审查，保障基建工程建成后达到理论计算值的要求。

第八条

市分公司调度通信中心主要职责是：

（一）针对电网运行典型方式，负责每季度一次的110KV系统理论线损计算，根据计算结果合理安排电网运行方式，有效降低主网线损。

（二）负责每年一次35KV系统理论线损计算，指导、培训县分公司按年开展35KV系统理论线损计算，根据计算结果合理安排电网运行方式，有效降低主网线损。

（三）负责经济调度方案编制及执行。

（四）负责电能量管理系统的运行与维护，实现电量在线监测，为市分公司生产、营销、主网线损管理提供决策依据。

第九条

市分公司变电处主要职责是：

（一）变电处设置主网线损管理专（兼）责人一名，按月做好所管变电站各级电压母线电量平衡、变压器三相负荷不平衡率和线损分析工作，并将统计分析月报表于每月5日前上报生产技术部。

（二）负责向调度中心及时提供理论线损计算所需数据，所管变电站所有计量表计的抄报工作。确保所管变电站月末24时正确实抄，每月3日前向市分公司生产技术部和上级部门上报由抄表员和站长签名的月末电度报表。

（三）负责所辖班站线损业务培训和检查指导，对数据的统计进行审查，保证其准确性、及时性和真实性。

第十条

计量中心主要职责是：

（一）负责市分公司属各级关口计量点计量装置的安装、调试、验收，定期按规程检定、轮换和维护, 加强计量封钳、封印的管理。

（二）负责对计量表计的周期检验、多功能测试、设定，并保证其接线正确可靠。

（三）负责关口计量装置的检修、试验、更换。

（四）协助检查母线电量不平衡和线损超标原因。

第十一条

县分公司负责管辖范围内的主网线损管理工作。主要职责是：

（一）认真贯彻落实上级管理部门及市分公司颁发的有关主网线损管理的政策、法规、标准、规程、制度。

（二）建立以分管领导负责，由有关部门专业人员组成的主网线损管理体系。结合本单位实际制定主网线损管理办法、考核管理办法、实施细则及线损分析制度。

（三）负责35kv变电站输变电设施线损有关数据的收集，做好变电站所有计量表计的抄报工作，负责所辖变电站电能计量装置的运行管理工作，发现设备缺陷及时上报相关单位处理。

（四）对因检修停电少供电量、运行方式改变留底电量、电压互感器停电电量、电流互感器变比更换、电能表更换留底电量记入电度报表上报。

（五）在生产技术部设置主网线损管理专（兼）责人一名，配备必要的管理设备，具体负责主网线损的日常管理工作。负责编制主网线损分析月报表，每月对主网线损完成情况进行书面分析并在分管领导签字后每月10日前上报。

（六）绘制配电系统图、双电源图、电网地理接线图、单馈路运行图的配网线损管理的有关图纸，每年更新并上报。提供电力分公司线损管理所需的配网线损方面的所有资料。

（七）编制上报本单位主网线损管理的发展规划和工作计划，组织完成市分公司下达给本单位的主网线损计划，定期召开线损工作会议，研究本单位线损形势、协调各部门、班组间的工作。

（八）对负线损和超指标线损及时查找原因，及时处理。第十二条

变电站主要职责是：

（一）负责变电站输变电设施线损有关数据的收集，确保月末24时正确实抄，每月3日前向县分公司生产技术部和上级部门上报由抄表员和站长签名的月末电度报表。

（二）外网线路电量与外网抄表时间同步另行抄读上报。

（三）负责变电站电能计量装置的运行管理工作，发现设备缺陷及时上报相关单位处理。

（四）变电站运行人员应按月做母线和全站的电量平衡计算，做好线损分析工作。变电站母线电量不平衡率不应超过±2%，超标后应及时查找原因，及时处理。

（五）对因检修停电少供电量、运行方式改变留底电量、电流、电压互感器变比更换、PT停电更换、电能表更换留底电量记入电度报表上报。

第三章 指标管理

第十三条

市分公司线损率指标采用变电站月末各关口供电量数值。市场营销部依据主网线损理论计算值和前三年主网线损率统计数值及集团公司下达的市分公司线损率指标为基础，下达下一年主网线损指标计划。

第十四条

各级管理部门应对主网线损率实行月统计，按期编送统计报表。当线损率有较大变化时，必须进行分析并查出原因，进行整改

第十五条

市分公司、县分分公司、班站应认真总结线损管理经验，计算降低线损的效果。每季进行一次线损分析，每半年进行一次小结，全年进行一次总结。

第十六条

线损率计算方法： 线损率=损耗电量/供电量×100% 损耗电量=供电量—售电量

供电量=发电厂上网电量+外购电量+分网间输入电量—分网间输出电量 售电量=所有出线关口的抄见电量

110KV母线电量不平衡率=不平衡电量/送进母线电量 35KV母线电量不平衡率=不平衡电量/送进母线电量 10KV母线电量不平衡率=不平衡电量/送进母线电量 不平衡电量=送进母线电量—送出母线电量

第四章 技术措施

第十七条 各级管理部门都要采取各种行之有效的降损措施。重点抓好电网规划，调整电网布局、升压改造、简化电压等级、缩短供电半径、减少迂回供电，合理选择导线截面、变压器规格、容量及完善防窃电措施等项工作，首先要对投资少、工期短、降损效果显著的措施，抓紧实施。

第十八条

按照能源部颁SD325－89《电力系统电压和无功电力技术原则》和《电力系统电压和无功电力管理条例》的规定，并按照电力系统无功优化计算结果合理配备无功补偿设备，做到无功就地补偿，分层、分区平衡，改善电压质量，降低电能损耗。

第五章 措施与基础管理工作

第十九条 各级线损专责人员及馈路责任人均应具备以下资料：

（一）系统网络图。

（二）线路和变压器性能参数。

（三）分月线损资料。

（四）当年负荷资料。

（五）计置装置资料。

（六）电压水平资料。

（七）无功补偿装置及其运行状况。

（八）高损环节及分析。

第二十条

供电量的采集、传递按照以下办法执行：

（一）市分公司管110KV变电站供电量报表的编制和传递，按照市分公司相关规定执行，采用关口计量表实抄制度。每月末24时抄表，次月3日前上报。外网和电厂电量根据市场营销部提供时间同步抄录另行上报。

（二）市分公司管35KV变电站供电量关口表实行实抄制度，每月月末24时抄表。第二十一条 线损信息管理

（一）严格执行电力线损管理条例和线损统计方法，各单位自定的准则和办法不得与市分公司的规定相违背。线损数据和信息统计及上报应严格执行上级有关规定。

（二）对线损信息进行统一管理，一口对外，各项指标均以电力分公司数据为准。对外交流或向上级提供的数据，不得私自向外提供。

（三）线损数据的变更。报送单位发现数据有误需更正时，应在一日内以书面的形式说明原因，更改数据随时上报。

第六章 附 则

第二十二条 市分公司下属单位遵照本细则执行。第二十三条 本细则由生产技术部负责解释。

浅谈线损管理 篇7

明确职责:范县局坚持以深化线损“四分”(分区、分压、分元件、分台区)管理为重点,切实提高线损管理水平。根据淅川局实际由生产计划部、调度中心、发展建设部、市场营销部、乡镇供电所管理部共同管理并考核。

2 各部门职责

2.1 生产计划部是技术线损归口管理部门

(1)参与该单位降损规划编制、线损检查等工作。(2)负责开展该单位技术降损工作,提出技术降损措施。负责应用节能新技术、新工艺、新材料、新设备。开展技术降损工作检查。(3)组织开展该单位线损管理,开展指标监控、统计与分析,制定并落实降损措施。协助调控中心开展网损管理。(4)负责该单位无功补偿设备及电能质量管理。(5)参与该单位内部考核关口电能计量点的设置和变更、关口电能计量系统的设计审查、竣工验收和故障差错调查处理等工作。(6)负责线损管理相关的电网设备基础台账建设与维护。

2.2 调控中心是该单位网损管理部门

(1)参与该单位降损规划编制、线损检查等工作。(2)负责该单位35 k V及以上网损管理,组织开展网损及分元件线损统计、分析等工作。协助生计部开展线损管理,配合查找线损异常原因。(3)负责该单位所辖电网中枢点电压监测和质量管理,开展35 k V变电站及变电站母线、主变平衡的统计分析工作。(4)协助开展负荷实测及理论线损计算工作,开展该单位35 k V电网理论线损计算工作,编制理论计算报告。(5)参与该单位内部考核关口电能计量点的设置和变更、关口电能计量系统的设计审查、竣工验收和故障差错调查处理等工作。组织开展电能量远方终端故障处理。负责审核并批准追退电量。(6)负责组织网损统计与分析所涉及的电网运行基础资料维护。

2.3 发建部是该单位线损归口管理部门

(1)组织编制该单位降损规划。组织开展线损管理有关专题研究。(2)负责该单位线损率指标计划管理,包括计划编制和调整、上报、分解、下达、执行、考核。(3)负责组织开展线损统计、分析工作,定期召开线损管理例会,监督检查所属部门(机构)线损工作开展情况,协调推进降损措施落实。(4)负责该单位负荷实测及理论线损计算工作,编写理论线损计算分析报告。(5)参与关口电能计量系统的设计审查、竣工验收和故障差错调查处理等工作。(6)协助营销部开展10 k V及以下线损管理,配合查找线损异常原因。(7)协助开展该单位负荷实测及理论线损计算工作。开展10 k V理论线损计算工作,编写理论线损计算分析报告。

2.4 市场营销部是线损管理、统计、考核执行部门

(1)参与该单位降损规划编制,线损检查等工作。(2)负责编制降损方案,纳入营销项目年度计划并督导实施,组织开展管理降损工作管理。(3)负责电量、电费的抄、收、核管理,用电统计等工作。(4)开展指标监控、统计与分析,制定并落实降损措施。(5)提供专变、公变电量采集实时数据,以及实时采集不成功数据(走抄)。(6)负责线损管理相关的计量和用户基础台帐的建设和维护。

2.5 乡所管理部是归口乡镇线损管理部门

(1)参与该单位降损规划编制、线损检查等工作。(2)负责组织该单位网损统计与分析所涉及的电网运行基础资料维护。(3)协助营销部开展10 k V及以下线损管理,配合查找线损异常原因。(4)负责乡所电量、电费的抄、收、核管理。

3 线损管理考核办法

3.1 重要意义

线损管理是国网公司规范管控的重要要求,也是我局加强内部管控的重要举措,加强线损管理刻不容缓。

3.2 35 k V及以上变电站及线路线损管理办法

调度中心负责35 k V及以上变电站、线电量平衡;负责专项软件程序开发的协调及后期管理工作;按照考核周期要求,定时汇总上报全县35 k V及以上变电站、线电量平衡指标。

3.3 10 k V配网线损管理暂行办法1、10 k V线损计算方法

综合变:(关口电量-配变电量综合)/关口电量

专变(高供高计):(关口电量-配变电量)/关口电量

专变(高供低计):(关口电量+变损-配变电量)/关口电量

(1)低压线路线损计算方法如下。

(配变电量-户表电量总和)/配变电量

(2)管理模式。

①结合辖区10 k V线路的主要参数,供电半径、线径、功率因数、线路负载率、运行状态核算等制定全县10 k V综合线损率指标(线损经济指标见附表)。②乡所结合辖区线路情况制定所有10 k V线路的独立线路线损指标。③10 k V线路应分区域制定责任人,每月电量以远抄量为参考,以实际人工超见电量为计算依据。④农村网络互联率逐年提升,部分乡镇进行变电站建设改造时段会通过互联线路长时间供电,互联供电的线损率相对较高,供电期间线损率按实际发生计列。⑤低压线损管理方法遵照目前执行,奖惩措施与10 k V一致。⑥城区10 k V网络互联紧密,东、西、南服务区划分未按照线路辐射的供电区域划分,10 k V线损无法分区核算,建议由营销部组织实施方案。

(3)奖惩制度。

局下达的线损指标必须坚决完成,没有完成则与工资、奖金挂钩;超额完成的按比例予以奖励。

A:营销MIS系统为实交电费;B:考核指标为应交电费;其中:B=[关口电量-(综合变+专变(含线损)]×度电均值×(1-线损率)

注:线损率为考核指标。

奖金=(A-B)×80%

线损考核奖惩按单位执行,每月进行考核,每季度予以兑现,全年评比。

(4)补充说明。

①城区的10 k V线损测算明细已由抄表中心、结算中心联合完成,下一步完成对乡所线路测算考核明细。目前城区远抄在线率99%以上,乡所由于通讯信号问题,在线率91%,对于考核期间不在线的,持续召测,获取均值,完成线损实际考核。

对于考核线损与测算线损出入较大的,参考考核线损加强对10 k V线损进行规范管理。

对于专变用户,7、8月电量合并参考,一并考核。②对于营销MIS系统的用户电量,必须按照真实数据录入,若出现误录、错录、估录的,一经发现,严肃处理!③线路不同季节负荷波动较大,无功补偿配置建议采用自动投切,防止负荷低谷时段过补。

4 对实践过程的思考和对效果的评价

经过1年时间,范县局线损管理水平不断提升,特别是明确职责及奖惩办法后,各级各单位各岗位都有明确的职责分工。

参考文献

[1]陈丽,陈玉林.浅谈线损管理在县级供电企业中的运用[J].民营科技,2011(12):269.

[2]辜良松.浅谈电力企业线损管理中存在的问题及措施[J].中国新技术新产品,2011(23):156-157.

科学规范管理 降低配网线损 篇8

关键词：规范管理；供电企业；线损率

供电企业应本着“抓管理求发展、降损节能增效益、科技进步求创新”的原则，建立科学的管理体系，通过完善和改进管理机制，从根本上杜绝和堵塞线损管理漏洞，充分调动一线员工降损积极性的同时，加大技术投入和改造、改进线路台区的过程。通过建立节能降损示范性台区管理，以点带面，形成闭环管理降低配网线损。改进管理机制建立健全各种规章制度和奖罚细则，以健全的组织体系做保证，实施职能层的协调管理来逐步实现对配网线损管理的流程优化，全面控制配网线损，减少管理疏漏带来的经济损失，从而提高企业的经营效益。

经过实践总结，配网线损的管理应统筹归为五个职能层面的管理——业扩管理层、企业决策管理、用电检查管理、计量装置管理、线损专职管理。相关职能管理层分管与配网线损密切相关的线损管理项目并逐步实施，形成管理链，最终达到配网线损三控一发展的局面。

通过配网线损实施一系列的职能管理层亮点管理，有效规范了用电秩序，降低配网线损，使配网线损规范化管理工作迈上一个新的台阶。

在线损管理过程中，从技术层面应利用供电企业负荷管理系统、远程抄表系统、低压综合抄表系统建立四级线损网络监测体系；在业扩管理中，根据负荷情况合理使用匹配线径，改造380V/220V动力户低压出线857处，（以前低压动力用户的出线是黑皮线，现改造为电缆方式），可杜绝用户窃电；推广使用单相变及小三相变。同时加快城乡线路改造，改造前，计量装置均被封在屋内，窃电用户就有了可乘之机，改造后，将计量装置集中在前端，并合理延长表后线，使用PVC套管，杜绝了窃电行为的产生；在计量管理层面上，及时更换损坏严重的表箱，加装防窃电表箱，加装特制表箱锁，把表箱密钥视同封钳一样管理。严格电能表封印及封印钳的管理，将外部钳封改为内部钳封。这样杜绝窃电者推卸责任、推诿抵赖现象的发生；将线损管理纳入绩效考核工作中，通过绩效衡量标准的量化，将线损指标分解到每位员工，制定线损管理办法，根据低压线损理论计算结果制定低压线损考核指标，每个台区有考核指标，每个人有考核指标。通过考核，兑现奖惩。从而使抄表员的工作责任心逐步增强，由原来的“让我管好”变为“我要管好”，形成上下拧成一股绳，齐心协力抓降损的良好局面。

线损小指标管理及考核办法 篇9

（试行）

一、总 则

为了进一步加强线损管理，体现线损管理的系统工程性及注重线损的过程管理，根据国家电网公司《农网线损指标管理工作暂行规定》、《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，特

制定本办法。

二、管理职责划分

1、企管部负责线损管理各部门和单位的线损小指标考核及奖惩兑现，负责对线损管理各部

门和单位进行经常性的监督检查和不定期抽查。

2、生产技术部负责企业供电综合线损率、综合电压合格率等线损小指标的管理。

3、市场营销部、输配电运行部负责所辖电网每月电能表实抄率、电量差错率、电能表周期轮换率，计量故障差错率、10kV线路电容器可用率、客户功率因数、配变三相负荷不平衡

率、配变台区功率因数、C、D类电压合格率等线损小指标的管理。

4、农电工作部及各供电所负责所辖电网每月电能表实抄率、电量差错率、电能表周期轮换率，计量故障差错率、10kV线路电容器可用率、客户功率因数、配变三相负荷不平衡率、配变台区功率因数、D类电压合格率等线损小指标的管理。

5、调度变电运行部负责母线电量不平衡率、变电站站用电量、10kV出线功率因数及主变10kV侧功率因数、变电站电容器可投运率、变电站母线电压合格率等线损小指标的管理。

6、计量中心负责母线电量不平衡率、电能表修调前检验率、电能表修调前检验合格率、电能表现场检验率、电能表现场检验合格率、计量故障差错率、电压互感器二次回路电压降周期受检率等线损小指标的管理。

三、线损小指标考核办法

1、站（所）用电

站（所）用电量实行年终统一考核，每超1%扣调度变电运行部、农电工作部目标考核细则

2分，节约1%奖1分。发现站（所）用电有违规现象加倍扣分。

2、母线电量不平衡率

（1）35KV及以下变电站母线电量不平衡率超过±2%标准，每站每月扣调度变电运行部、市场营销部各3分。

（2）关口表所在母线不平衡合格率≥95%：每月母线不平衡电量不合格天数小于3天，3天以上不处理每超一天扣调度变电运行部5分。运行人员应在母线不平衡超标当天及时查找原

因，作出原因分析上报调度变电运行部。

（3）母线电量不平衡率超标如属计量表计原因引起，应由调度变电运行部通知计量中心及

时进行处理，计量中心应在两个工作日内安排处理，每迟一天扣市场营销部5分。

3、功率因数

35KV母线月平均功率因数应≥0.95且≤1；10KV母线月平均功率因数应≥0.95且≤1；10KV

侧出线月平均功率因数应≥0.9且≤1，以上一项一次达不到要求扣调度变电运行部10分。

10KV公用线路月平均功率因数≥0.85且≤1，每条次当月不达标扣责任单位5分。

10KV专用线路平均功率因数≥0.9且≤1，每条次当月不达标扣输配电运行部5分。100KVA及以上专变月平均功率因数≥0.9且≤1，每台次当月不达标扣责任单位3分。公用配变二次侧月平均功率因数≥0.85且≤1，每台次当月不达标扣责任单位3分。

4、电容器可投运率

变电站集中补偿电容器可投运率≥96%，每站每月不达标扣调度变电运行部5分。

10KV线路补偿电容器可投运率≥96%，每线每月不达标扣责任单位5分。

5、电压合格率

综合电压合格率≥96%，低于指标每月扣生产技术部5分。

A类电压合格率≥97%，低于指标每站每月扣调度变电运行部5分。

C类电压合格率≥96.7%，低于指标每线每月扣输电运行部5分。

D类电压合格率≥93.3%，低于指标每个监测点每月扣责任单位5分。

6、电能表周期轮换率100%

运行中的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类电能表4年；Ⅳ类6年；Ⅴ类双宝石电能表和电子式电能表为10年

（1）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ类专变用户电能表，由供电所与用户协调，市场营销部安排计量中心轮换。未协调好，每降1个百分点扣农电工作部5分，已协调好，计量中心未及时轮换，每降低1个百分点，扣市场营销部5分。

（2）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类公变考核电能表，由计量中心每月作出计划轮换，条件具备计量中

心未及时组织轮换，每降低1个百分点，扣市场营销部5分。

（3）Ⅴ类电能表由供电所轮换，每降低1个百分点，扣农电工作部5分。

7、电能表修调前检验率

Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类为拆回总量的5%，Ⅴ类从装出第六年起，每年分批抽样修调前试验。

（1）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类专变用户电能表，由运行单位与用户协调，由市场营销部安排计量中心轮换作修调试验。未协调好，每降低1个百分点，扣运行责任单位5分，已协调好，计

量中心未及时轮换作修调前试验，每降低1个百分点，扣市场营销部5分。

（2）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类公变考核电能表，由计量中心每月做出计划轮换作修调前试验，条件具备计量中心未及时组织轮换作修调前试验，每降低1个百分点，扣市场营销部5分。

（3）V类电能表每年到期分批抽样，由计量中心做出计划，由运行单位配合，未开展分别

扣市场营销部、运行责任单位5分。

8、电能表修调前检验合格率

Ⅰ、Ⅱ类电能表为100%、Ⅲ类为98%、Ⅳ类为95%。

（1）人为因素使电能表修调前检验合格率未达标，每降低1个百分点，扣相应单位及市场

营销部各5分。

（2）外部环境（如雷击、短路、过负荷等）因素，电能表质量缺陷造成修调前检验合格率

未达标，市场营销部免于考核。

9、现场检验率100%

Ⅰ类电能表3个月一次，Ⅱ类电能表6个月一次，Ⅲ类电能表一年一次。

由计量中心制定现场校验计划，运行单位配合，每降低1个百分点，扣市场营销部、运行责

任单位各5分。

10、现场检验合格率

Ⅰ、Ⅱ类电能表现场检验合格率99%，Ⅲ类电能表现场检验合格率97%。

（1）人为因素使电能表现场检验合格率未达标，每降低1个百分点扣市场营销部及相应单

位各5分。

（2）外部环境（如雷击、短路、过负荷等）因素造成电能表现场检验合格率未达标，市场

营销部免于考核。

11、电压互感器二次回路电压降周期受检率100%

35KV电压互感器二次回路电压降每2年一次。由计量中心做出计划，运行单位配合，降1

个百分点，扣市场营销部、调度变电运行部各5分。

12、计量故障差错率

计量故障差错率应≤1%

（1）人为因素使电能计量故障差错，且差错率超标，每超1个百分点扣计量中心、相关责

任单位各5分。

（2）外部环境（如雷电、短路、过负荷等）因素造成计量故障差错率超标，责任单位免于

考核。

13、电能表实抄率100%

电能表实抄率应达到100%，实抄率每降低1%扣责任单位10分，每少抄、漏抄、错抄一户，按营业差错加扣责任单位5分。

14、电费差错率

电费差错率≤0.05%，每发生一次扣责任单位5分，每超0.01%另扣5分。

15、配电变压器三相负荷不平衡率

公用配变低压三相负荷不平衡率应≤15%，零线电流不得大于额定电流的25%（负荷不平衡

率=[(最大相电流-最小相电流)/最大相电流]×100%）。

输配电运行部、农电工作部每月应对所属配变的10%进行三相负荷测试与调整，局每月对

测试调整后的配变进行抽检，每发现一台未达标扣责任单位10分。

四、归口统计与考核部门

1、变电站用电、母线电量不平衡率、功率因数三项小指标由调度变电运行部进行统计，每月22日以前报生产技术部、企管部，次月5日前由生产技术部提出考核意见报企管部。

2、电容器可投运率、电压合格率两项小指标由生产技术部进行统计，统计情况及考核意见

在次月5日前报企管部。

3、供电所所用电、电能表实抄率、电量差错率按月统计，由供电所每月22日前上报市场营

销部汇总，市场营销部次月5日前报上月统计情况及考核意见至企管部。

4、配电变压器三相负荷不平衡率按月进行统计考核，由输电运行部和农电工作部进行统计，每月末上报生产技术部，次月5日由生产技术部提出考核意见报企管部。

5、电能表周期轮换率、电能表修调前检验率、电能表修调前检验合格率、现场检验率、现场检验合格率、电压互感器二次回路电压降周期受检率按月统计，由计量中心在次月2日前

报市场营销部和企业管理部，市场营销部次月5日前提出考核意见至企管部。

6、计量故障差错率按年统计，由计量中心在下一年度元月2日前报市场营销部和企管部，市场营销部在下一年元月5日提出考核意见至企管部。

7、企管部负责汇总所有线损小指标考核意见，报分管领导批准后执行。

8、各归口管理部门对线损小指标的统计及考核情况必须按本办法规定的时间填报，未上报或迟报者给予责任单位5分/次的经济考核；同时应保证各项小指标的真实性，局将组织相关单位对上述小指标进行抽查，一旦发现指标虚假，给予责任单位10分/次的经济考核。

五、附 则